stran 3
Predznak minus v formuli (3) označuje ustvarjanje pozitivnega skupnega učinka zmanjšanja organizacijske in tehnološke napetosti. Ob visoki organizacijski in tehnološki napetosti so lahko vrednosti integralnega kazalnika učinkovitosti negativne. Možnost z najvišji kazalnik E je ocenjen kot najboljši.
Stopnja donosnosti je neposredno sorazmerna z obsegom proizvedenih izdelkov in obratno sorazmerna s stroški uporabljenih osnovnih sredstev in obratna sredstva. Zaradi tega dobiček postane sestavni pokazatelj uspešnosti podjetja. Povečanje donosnosti je v interesu tako podjetja kot družbe kot celote.
Kot je navedeno v Metodična priporočila, glavni pogoj za izvedbo investicijskega projekta je pozitivna bilanca pravi denar v katerem koli obračunskem letu. Če je v nekem obračunskem letu stanje realnega denarja negativno, to pomeni, da projekta v tej obliki ni mogoče izvesti ne glede na vrednost integralnih kazalnikov uspešnosti.
Kot je navedeno v glavnem besedilu Priporočil, je glavni pogoj za izvedljivost projekta pozitivno stanje realnega denarja na kateri koli stopnji izračuna. Če na nekem koraku stanje realnega denarja postane negativno, to pomeni, da projekta v tej obliki ni mogoče izvesti ne glede na vrednosti integralnih kazalnikov uspešnosti.
Kot je navedeno v glavnem besedilu Priporočil1, je glavni pogoj za izvedljivost projekta pozitivno stanje realnega denarja na katerem koli koraku izračuna. Če na nekem koraku stanje realnega denarja postane negativno, to pomeni, da prvega projekta v tej obliki ni mogoče izvesti ne glede na vrednosti integralnih kazalnikov uspešnosti.
Na tretji stopnji procesa OPK, kot izhaja iz zgoraj navedenega, se izvede numerična izvedba optimizacijskega modela. Poleg tega je treba v primeru večkriterijskega optimizacijskega problema prvotni vektorski optimizacijski model najprej pretvoriti v skalarno obliko, v kateri je v skladu z določeno pravilo vektor učinkovitosti E je povezan z nekim integralnim indikatorjem učinkovitosti, tako imenovanim objektivnim funkcionalom ali ciljno funkcijo.
Stopnjo trajnosti projekta glede na morebitne spremembe pogojev izvajanja lahko označimo s kazalniki praga rentabilnosti in mejne vrednosti projektni parametri, kot so obseg proizvodnje, cene proizvedenih izdelkov itd. Takšni kazalniki se uporabljajo samo za oceno učinka. možna sprememba parametrov projekta na njegovo finančno izvedljivost in učinkovitost, vendar se sami ne nanašajo na kazalnike učinkovitosti IP in njihov izračun ne nadomešča izračuna integralnih kazalnikov učinkovitosti.
V fazi praktičnega izvajanja za kvantifikacija Učinkovitost sistema za stalno spremljanje stanja cevovoda je mogoče uporabiti tako specifične kazalnike, kot sta časovno povprečna pogostost (intenzivnost) zaustavitev cevovoda za popravila in povprečno število odpravljenih puščanj. Za stopnjo ekonomska izvedljivost Primerno je nadaljevati z upoštevanjem takšnih izpeljanih kazalnikov, kot so stroški nadzora, odprave puščanja, odprave nesreč in povprečne škode zaradi izgub črpanega izdelka. Kot integralni kazalnik učinkovitosti se štejejo povprečni skupni stroški 3S, dobljeni s seštevanjem delnih kazalcev.
Vpliv naštete dejavnike Glede na delovno mesto se stanje človeškega telesa določa predvsem s fiziološkimi metodami, ki odražajo stopnjo prilagajanja funkcionalnih sistemov proizvodnim razmeram. Iste fiziološke metode v primerih prekomerne intenzivnosti industrijskih vplivov omogočajo prepoznavanje stabilnih sprememb v stanju telesa, vključno s spremembami, ki lahko vodijo do poznejšega razvoja patologije. Rezultati teh študij, ki označujejo odziv človeškega telesa na delovno obremenitev, veljajo za sestavni pokazatelj učinkovitosti organizacije delovnega mesta in njegovih komponent. Fiziološke študije morajo izpolnjevati številne zahteve, in sicer morajo biti celovite, izvajati jih je treba večkrat, vzporedno s študijami izvedljivosti, najbolje na delovnem mestu in v procesu izvajanja delovnih operacij (brez motenj). tehnološki proces), čemur sledi simulacija v laboratorijskih pogojih.
Izračuni učinkovitosti se lahko izvedejo po trenutnih ali napovedanih cenah. Na splošno je priporočljivo izračunati učinkovitost projekta v trenutnih in napovedanih cenah. Pri razvoju sheme financiranja in ocenjevanju učinkovitosti sodelovanja pri posameznem podjetniku je priporočljivo uporabljati samo napovedane cene. Za izračun integralnih kazalnikov uspešnosti je treba denarne tokove, določene v napovedanih cenah, najprej deflacionirati.
Ocena učinkovitosti naložbenega projekta je namenjena ugotavljanju, koliko cena pridobljenega sredstva (velikost naložbe) ustreza prihodnjemu dohodku ob upoštevanju tveganj projekta.
To vam bo dalo priložnost, da:
· hitro ugotavljanje učinkovitosti naložb v nov projekt;
· krmarite po poslovnem načrtu, ki vam ga prinesejo, za izvedbo katerega od vas vztrajno zahtevajo določeno vsoto denarja.
Glavni kazalniki učinkovitosti investicijskega projekta vključujejo:
· neto sedanja vrednost projekta (NPV);
· notranja stopnja donosa (IRR);
· indeks donosnosti naložb (PI).
Pogovorimo se o vsakem od njih podrobneje po shemi "kaj" - "zakaj" - "kako".
Kaj? Najbolj natančna ruska definicija denarnega toka bi bila "denarni tok".
Za kaj? Najpomembnejša naloga ekonomske analize investicijskih projektov sestoji iz izračuna prihodnosti denarni tokovi ki nastanejo med izvajanjem industrijski izdelki. Samo dohodni denarni tokovi lahko zagotovijo izvedbo investicijskega projekta. Zato postanejo oni in ne dobiček osrednji dejavnik analize.
Pri ocenjevanju razne projekte vlagatelji morajo sešteti in primerjati prihodnje stroške, prilive kapitala in finančno ravnotežje v različnih intervalih načrtovanja. Pred primerjavo in seštevanjem prikazanih kapitalskih tokov je običajno, da jih spravimo v primerljivo obliko (diskont) na določen datum (od danes, v tekočem trenutku, v sedanjem času). V procesu diskontiranja se prihodnji znesek (priliv, odliv in stanje) razdeli na dva dela:
1.4. današnji ekvivalent prihodnjega zneska (tj. sedanja vrednost);
1.5. časovne razmejitve na PV za dano številko let po določeni obrestni meri.
Definicija denarnega toka je velik pomen pri ocenjevanju učinkovitosti naložb, saj je to osnovni kriterij, na podlagi katerega se izračunavajo drugi (npr. NPV). Po drugi strani pa je to rezultatni kazalnik z vidika proračunskega pristopa. Zato je za oceno učinkovitosti naložb najpogosteje uporabljena vrsta denarnega toka čisti denarni tok (NCF). Ta indikator označuje resnično pravo gibanje sredstva za določeno obdobje tako glede njihovega priliva kot odliva. Z drugimi besedami, ti so čisti lastna sredstva podjetij, dobiček po izplačilu dividend plus stroški amortizacije.
Kako izračunati? V poslovnem načrtu je izračunan čisti denarni tok na naslednji način: Priliv (prihodki od prodaje v obdobju) minus Odliv (stroški naložb, stroški poslovanja in davki za isto obdobje). Če želite pridobiti kumulativno vrednost NCF, morate sešteti vrednosti NCF za vsako obdobje na podlagi nastanka poslovnega dogodka.
Neto sedanja vrednost (NPV)
Kaj? Stroški, dobljeni z diskontiranjem razlike vseh odlivov in prilivov sredstev, ki se kopičijo v obdobju delovanja projekta, za vsako leto posebej.
Vsi denarni tokovi se preračunajo z uporabo redukcijskih faktorjev (DF), katerih vrednosti so ugotovljene z uporabo posebne mize, izračunano vnaprej za različne stopnje intervali diskontiranja in planiranja. V praksi je to videti kot množenje ocenjenih vrednosti NCF za vsako obdobje izvajanja investicijskega projekta z ustreznim koeficientom zmanjšanja in njihovim naknadnim seštevanjem.
Za kaj? Ekonomski pomen neto sedanje vrednosti je mogoče predstaviti kot rezultat, dobljen takoj po odločitvi za izvedbo tega projekta, saj je pri njegovem izračunu izključen vpliv časovnega faktorja. Šteje se, da pozitivna vrednost NPV potrjuje izvedljivost vlaganja denarja v projekt, medtem ko negativna, nasprotno, kaže na neučinkovitost njihove uporabe. Z drugimi besedami:
· Če je NPV< 0, то в случае принятия проекта инвесторы получат убытки;
· Če je NPV = 0, se v primeru sprejetja projekta blaginja investitorjev ne bo spremenila, povečal pa se bo obseg proizvodnje;
· Če je NPV > 0, bodo vlagatelji ustvarili dobiček.
Absolutna vrednost neto sedanje vrednosti (NPV) je odvisna od dveh vrst parametrov. Prvi označuje investicijski proces objektivno in odločno proces produkcije(več izdelkov - več prihodkov, manj stroškov - več dobička itd.). Druga vrsta je primerjalna stopnja (RD), obratna kvota duhovi Določitev vrednosti primerjalne stopnje je rezultat subjektivne presoje sestavljavca poslovnega načrta, t.j. vrednost je pogojna. Zato je pri analizi naložbenega projekta priporočljivo določiti NPV ne za eno stopnjo, temveč za določen razpon stopenj.
Na neto sedanjo vrednost projekta (NPV) seveda vpliva obseg dejavnosti, izražen v »fizičnih« obsegih investicij, proizvodnje ali prodaje. To vodi do naravne omejitve uporabe ta metoda za primerjavo projektov, ki se razlikujejo po tej lastnosti: višja vrednost NPV ne bo vedno ustrezala višji učinkovita možnost kapitalske naložbe. IN podobnih primerih Priporočljivo je uporabiti razmerje donosnosti naložbe, imenovano tudi razmerje neto sedanje vrednosti (NPVR). Ta kazalnik je razmerje med neto sedanjo vrednostjo projekta in diskontirano (trenutno) vrednostjo investicijskih stroškov (PVI).
Kako izračunati? NPV projekta lahko izračunate z uporabo Microsoft Excel(Meni “Vstavi” >>> “Funkcija” >>> “Finančno” >>> “Rafinerija”). Začetni podatki za izračun NPV bodo vrednosti NCF za vsako obdobje investicijskega projekta.
Notranja stopnja donosa (IRR)
Kaj? V praksi vsako podjetje financira svoje dejavnosti, vključno z naložbami, iz različnih virov. Kot plačilo za uporabo predujma kapitala plačuje obresti, dividende, tj. nosi razumne stroške za ohranitev svojega gospodarskega potenciala.
Karakteristični indikator relativno raven Te stroške lahko imenujemo "cena" predplačanega kapitala. Podjetje lahko sprejema kakršne koli naložbene odločitve, katerih stopnja donosnosti ni nižja od trenutne vrednosti kazalnika "cene" predplačilnega kapitala. Prav s ceno vplačanega kapitala se primerja interna stopnja donosa (IRR), izračunana za določen investicijski projekt. Pogosto ga identificiramo z diskontnim faktorjem, saj prvi najpogosteje deluje kot smernica, indikator in izraža eno od vrednosti drugega.
V Rusiji je IRR znan tudi kot:
· notranji količnik donosnosti naložb;
· faktor denarnega diskonta;
· notranja stopnja donosa;
· stopnja dobička diskontirani pretok denar;
· notranja stopnja dohodek;
· notranja stopnja donosa;
· popust pri preverjanju.
Notranja stopnja donosa (IRR) je diskontna stopnja, pri kateri je neto sedanja vrednost projekta (NPV) enaka nič, tj. To je primerjalna stopnja, pri kateri je vsota diskontiranih denarnih pritokov enaka vsoti diskontiranih denarnih odtokov.
Za kaj? Pri izračunu IRR se predpostavlja polna kapitalizacija prejetega čistega dohodka, tj. vsa ustvarjena prosta sredstva je treba bodisi reinvestirati bodisi uporabiti za odplačilo zunanjega dolga. To je spodnji zajamčeni "prag" donosnosti naložbenih stroškov in če ga preseže povprečni stroški kapitala v tem sektorju investicijske dejavnosti, potem se lahko projekt priporoči za izvedbo, tj. IRR je mejna stopnja posojilne obresti, ki ločuje učinkovite in neučinkovite projekte.
IRR določa največja stava nadomestil za pritegnjene vire financiranja projekta, pri čemer slednji ostaja na pragu dobička. Pri oceni učinkovitosti skupnih investicijskih stroškov je to lahko najvišja dovoljena obrestna mera za posojila, pri oceni učinkovitosti porabe pa pravičnost - najvišji ravni izplačila dividend. Na primer, če je IRR 18 %, je to zgornja meja obrestne mere, po kateri lahko podjetje povrne posojilo za financiranje investicijskega projekta. Zato mora podjetje najti dobiček finančnih sredstev po stopnji manj kot 18 %.
Vse komponente IRR so določene z internimi podatki, ki označujejo investicijski projekt, tj. nič strokovne ocene, ki vnaša subjektivne elemente. Posledično IRR vsebuje nižjo stopnjo negotovosti kot NPV, kar je še posebej pomembno pri analizi učinkovitosti velikih projektov.
IRR v primerjavi z drugimi indikatorji bolje prikazuje prednosti višjih rezultatov: razlika med IRR in diskontno stopnjo neposredno prikazuje notranje rezerve projekta (v okviru razlike med zahtevami investitorja glede stopnje donosa na vloženih sredstev se lahko poveča, saj prejeti dohodek presega minimalno zahtevano stopnjo donosa).
Seveda ima IRR tudi slabosti:
· včasih jih je v izračunu lahko več Indikator IRR;
· nesorazmernost s kriterijem neto sedanje vrednosti;
· ne upošteva razlik v obsegu primerjanih projektov (tj. v višini vloženega kapitala).
Zaradi objektivnosti, neodvisnosti od absolutne velikosti naložb in bogatega interpretativnega pomena je interni indikator donosnosti izključno priročno orodje merjenje učinkovitosti naložb.
Pri uporabi IRR upoštevajte naslednje:
· investicijski projekti so predmet analize, če je razlika med prihodki in stroški pozitivna ali je razmerje med prihodki in stroški večje od 1;
· za analizo so izbrani projekti z IRR vsaj 15-20 %;
· IRR je treba primerjati z obrestno mero na denarni trg;
· pri utemeljitvi IRR je treba upoštevati prilagoditve za projektna tveganja, inflacijo in davke.
Indeks donosnosti naložb (PI)
Kaj? Razmerje med donosom kapitala in višino vloženega kapitala. PI prikazuje relativno donosnost projekta ali diskontirano vrednost denarni prejemki od projekta na enoto investicije.
Za kaj? Upoštevanje merila PI je koristno, kadar:
· tekoči organizacijski stroški so visoki glede na investicijske stroške;
· pri projektih, kjer zanesljivi prihodki začnejo prihajati v dokaj zgodnji fazi izvajanja projekta.
Najpogosteje se PI izračuna tako, da se neto sedanja vrednost projekta deli s stroški začetne naložbe. Kriterij odločanja je v tem primeru enak kot pri odločanju o Indikator NPV, tj. PI > 0. To merilo- dokaj napredno orodje za analizo učinkovitosti naložb. V tem primeru so možne tri možnosti:
· PI > 1,0 - naložbe so donosne in sprejemljive v skladu z izbrano diskontno stopnjo;
PI< 1,0 - инвестиции не способны генерировать требуемую ставку отдачи и неприемлемы;
· PI = 1,0 - obravnavana usmeritev naložbe natančno ustreza izbrani stopnji donosa, ki je enaka IRR.
Projekti z visokimi vrednostmi PI so bolj trajnostni. Vendar tega ne smemo pozabiti velike vrednosti PI ne ustreza vedno visokemu vrednost NPV in obratno. Dejstvo je, da projekti z visokim NPV niso nujno učinkoviti, kar pomeni, da imajo zelo nizek indeks dobičkonosnosti.
Pri izračunu učinkovitosti pomembno ima možnost izbire mejne vrednosti dobičkonosnosti (minimalna stopnja donosa). Višji mejna vrednost predvsem donosnost v večji meri posploševalni kazalniki upoštevajo časovni dejavnik, saj se mejna vrednost dobičkonosnosti uporablja kot standard znižanja za časovni faktor (diskontna stopnja RD). Časovno bolj oddaljeni prihodki in odhodki imajo vedno manjši vpliv na njihovo sodobno oceno.
Prag dobičkonosnosti se povečuje z naraščajočim tveganjem. Po v svetovni praksi splošno sprejeti klasifikaciji naložb je mejna vrednost tveganih kapitalskih naložb 25 %. Druge študije ugotavljajo, da za redni projekti sprejemljivo vrednostjo 16-odstotno, za nove projekte pri stabilen trg- 20 %, za projekte z nova tehnologija - 24%.
Kot lahko vidimo, ima vsak od obravnavanih kazalnikov določeno pomensko in ekonomsko obremenitev. Zato je priporočljivo opraviti celovit izračun učinkovitosti vlaganja sredstev za vse naštete kazalnike. Prav v tem primeru je mogoče precej jasno ugotoviti, ali bo uspešna naložba sredstva za projekt.
Skratka, upoštevajoč ruski pogoji, dajmo nekaj praktična priporočila po izbirnem postopku najboljši projekt iz številnih alternativ.
Kazalnike statične ocene projekta, ki ne odražajo dinamike denarnih tokov, vključno s stroški naložb, je mogoče uporabiti le za ekspresne ocene. Na njihovi podlagi se lahko le odločimo o smotrnosti nadaljnje poglobitve analize tega projekta.
Glavni problem, ki se pojavi pri izračunu kriterijev, ki upoštevajo časovno vrednost denarja, je utemeljitev pravilne izbire diskontne mere. Če je projekt v celoti financiran iz enega samega vira, ali iz lastniškega kapitala ali pa je ves kapital izposojen, potem se diskontna stopnja ustrezno določi oz. obrestne mere Avtor: alternativne naložbe ali pogoji plačila obresti in odplačila posojila. Pri mešanem kapitalu je diskontna stopnja tehtani povprečni stroški kapitala, vključno s stroški vsake vrste kapitala glede na njen delež v skupnem znesku.
Za stopnjo finančno tveganje(tveganje, povezano s pomanjkanjem dobička za izvedbo obvezna plačila iz dobička, kot so obresti na posojila in predujmi, nekateri davki itd.) je treba uporabiti izračun finančni vzvod(finančni vzvod). Finančni vzvod odraža zmožnost podjetja, da s spreminjanjem strukture kapitala vpliva na višino dobička. Prikazuje izvedljivost privabljanja izposojen denar in njih zahtevana velikost. S pozitivnim učinkom finančnega vzvoda lahko podjetje s privabljanjem izposojenih sredstev poveča donosnost lastnih sredstev.
Sheme za izračun integralnih kazalnikov morajo biti prilagojene računovodski in poročevalski metodologiji, sprejeti v družbi, in podrobneje razčlenjene glede na cilje analize in investicije. Zlasti morate upoštevati:
· plačilo obresti na posojilo in vračilo posojila - v primeru financiranja z izposojenimi sredstvi;
· dohodninski kazalniki;
· v nekaterih primerih - stroški amortizacije.
Pri izvajanju investicijskega projekta na delujoče podjetje upoštevati je treba »ozadje«, tj. denarni tokovi pri izračunu kazalnikov uspešnosti morajo biti inkrementalni, kar omogoča upoštevanje učinka prejšnjih naložb.
Pri odločitvi za naložbo v Rusiji je treba upoštevati inflacijska tveganja:
Če se poravnave izvajajo v trdni valuti, se denarni tokovi izračunajo v stalne cene(fiksirano na ravni, ki obstaja v času odločanja) in se uporablja realna stopnja odstotkov (brez inflacije).
Denarne tokove v rubljih je treba izračunati v trenutnih (napovedanih) cenah. Uporabiti je treba trenutno (tj. nominalno, glede na inflacijo prilagojeno) diskontno stopnjo.
Še en značilna lastnost analiza investicijskih projektov v Rusiji - izračun proračunska učinkovitost in ocenjevanje potrebe po državni podpori. S takšno podporo lahko računate na pomembne lokalne davčne ugodnosti.
diskontiranje financiranja investicijskih projektov
2.10.2. Izračun integralnih kazalnikov uspešnosti
Izračunajmo NPV za primerjalne stopnje od 0,1 do 1 za 3 leta in izračunane podatke vpišimo v tabelo 14.
Tabela 14
Izračun NPV za 3 leta (od prvega do dvanajstega četrtletja)
| (diskontna stopnja) | 1 kvadratni | 2 kvadratnih metrov | 3 kv. | 4 kvadratnih metrov | 5 kvadratnih metrov | 6 kvadratnih metrov |
| 0,1 | -183582 | 23768 | 156695 | 217576 | 440135 | 304357 |
| 0,3 | -155338 | 17017 | 94930 | 111534 | 190912 | 111707 |
| 0,4 | -144243 | 14673 | 76006 | 82922 | 131798 | 71610 |
| 0,6 | -126212 | 11234 | 50918 | 48607 | 67600 | 32138 |
| 0,8 | -112189 | 8876 | 35761 | 30345 | 37513 | 15853 |
| 1 | -100970 | 7190 | 26070 | 19910 | 22151 | 8425 |
| 7 kvadratnih metrov | 8 kvadratnih metrov | 9 kvadratnih metrov | 10 kvadratnih metrov | 11 kvadratnih metrov | 12 kvadratnih metrov | Skupaj |
| 276688 | 251535 | 228668 | 207880 | 188982 | 171802 | 2284504 |
| 85928 | 66099 | 50845 | 39112 | 30086 | 23143 | 665974 |
| 51150 | 36536 | 26097 | 18641 | 13315 | 9510 | 388014 |
| 20086 | 12554 | 7846 | 4904 | 3065 | 1916 | 134656 |
| 8807 | 4893 | 2718 | 1510 | 839 | 466 | 35394 |
| 4212 | 2106 | 1053 | 527 | 263 | 132 | -8931 |
Ker je za ta projekt primerjalna stopnja E = 0,3, nas bo zanimala NPV pri tej stopnji. Indikator učinkovitosti projekta je razmerje NPV³0. Ta pogoj izpolnjuje tudi ta indikator bo projekt učinkovit.
K – obseg kapitalotvornih naložb
Določimo vračilno dobo za primerjalne stopnje od 0,1 do 1 za obdobje 3 let in vnesemo izračune v tabelo 15.
Tabela 15
Izračun vračilne dobe projekta
| stopnja obdobja | 1-2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| vračilna doba projekta | 1 leto | 2 leti | 3 leta | ||||||||
| E | 1-2 kvadratnih metrov | 3 kv. | 4 kvadratnih metrov | 1 kvadratni | 2 kvadratnih metrov | 3 kv. | 4 kvadratnih metrov | 1 kvadratni | 2 kvadratnih metrov | 3 kv. | 4 kvadratnih metrov |
| 0,1 | -159814 | -3119 | 214457 | 654592 | 958949 | 1235637 | 1487172 | 1715840 | 1923720 | 2112702 | 2284504 |
| 0,25 | -143146 | -36363 | 94116 | 326390 | 467734 | 580810 | 671271 | 743639 | 801534 | 847850 | 884902 |
| 0,3 | -138321 | -43391 | 68143 | 259055 | 370761 | 456690 | 522788 | 573633 | 612745 | 642831 | 665974 |
| 0,4 | -129570 | -53564 | 29358 | 161156 | 232766 | 283916 | 320451 | 346548 | 365189 | 378503 | 388014 |
| 0,6 | -114978 | -64060 | -15453 | 52148 | 84286 | 104372 | 116926 | 124772 | 129676 | 132741 | 134656 |
| 0,8 | -103312 | -67551 | -37206 | 308 | 16160 | 24968 | 29860 | 32579 | 34089 | 34928 | 35394 |
| 1 | -93780 | -67710 | -47800 | -25649 | -17224 | -13012 | -10906 | -9853 | -9326 | -9063 | -8931 |
Rezultati izračuna so pokazali, da bo s primerjalno stopnjo 0,3 vračilna doba projekta znašala več kot tri let (glej tabelo 15). V načrtovanem obdobju dveh let prihodki od projekta (522.788 rubljev) ne bodo dosegli višine kapitala nastajajočih naložb (966.120 rubljev). Projekt bo po tem kazalniku neučinkovit, saj ne more vzdržati stopnje amortizacije sredstev.
Izračunajmo naslednji indikator– indeks donosnosti projekta.
K je znesek kapitala nastajajočih naložb.
torej prihodkovni del izkazala za manj kot investicijski del.
Drugi indikator je notranja stopnja donosa.
Notranja stopnja donosa (IRR). Dosledno povečevanje primerjalne stopnje E (diskontne stopnje) pri pozitivna vrednost NPV ali padajoča, če je negativna, lahko izberete vrednost E (diskontna stopnja), pri kateri je NPV = 0.
Vrednost primerjalne stopnje E, pri kateri neto sedanja vrednost (NPV) postane nič, se imenuje interna stopnja donosa (IRR).
Ta kazalnik najpogosteje uporabljajo potencialni vlagatelji in posojilodajalci pri izbiri alternativne možnosti investicije sredstev.
IRR se določi z odločbo naslednjo enačbo glede na neznano vrednost E in = VND:
|
3. Zaključek
V procesu izračuna predmetni projekt Spoznala sem tehniko pisanja poslovnega načrta. Sestavljen je iz proizvodnega načrta, organizacijskega načrta, pravnega načrta, zavarovanja tveganj in finančnega načrta. Proizvodni načrt upošteva vse, kar je povezano s proizvodnjo v podjetju, obsegom proizvodnje, izbiro veleprodajne cene in izračunom prihodkov podjetja. Organizacijski načrt razkriva kadrovsko politiko podjetja. IN pravni pogoji– organizacijsko in pravno obliko podjetja. Zavarovanje tveganja nato upošteva možna tveganja težave, s katerimi se lahko podjetnik sreča pri poslovanju in načini za zmanjšanje njihovih posledic.
Bistvo poslovnega načrta je finančni načrt, ki vključuje izračun stroškov, določanje dobička in analizo učinkovitosti projekta.
Kar zadeva rezultate, ki so bili doseženi v procesu izračuna tečajnega projekta, je mogoče opozoriti na naslednje prednosti in slabosti:
Izbira veleprodajne cene se je izkazala za poslovno nekoliko nedonosno. Najboljša možnost Veleprodajna cena je cena, izbrana pod zgornjo mejo ponudbene cene veleprodajne cene. V ta namen je potrebno znižati cene z znižanjem variabilnih (oz. fiksnih) stroškov. Na primer, lahko zmanjšate plače zaposlenih v podjetju ali poiščete bolj donosne dobavitelje surovin, morda pa bo treba tudi povečati obseg proizvodnje, kar pa je nemogoče s fiksnimi začetnimi pogoji.
Na koncu lahko rečemo, da je projekt neučinkovit. Učinkovitost projekta je mogoče oceniti z ocenami uspešnosti. Potencialni investitorji in ta projekt za upnike ne bo dobičkonosen, zato bo vanj bolj učinkovito vložiti denar alternativnih virov dohodek.
4. Seznam uporabljenih virov
1) Balabanov I.T. "Osnove finančno upravljanje«: Učbenik. dodatek. – 3. izd., predelana. In dodatno M.: Finance in statistika, 2001.
2) Burov V.P., Moroškin O.K., Novikov O.K. "Poslovni načrt": Metodologija za pripravo. M., 1995.
3) Gribalev N.P., Ignatieva I.G. "Poslovni načrt": Praktični vodnik s kompilacijo. SP b., 1994
4) Krylov E.I., Žuravkova I.V. »Analiza učinkovitosti naložb in inovacijska dejavnost podjetja": Proc. dodatek. M.: Založba PRIOR, 2001
5) Krylova N.S. "Kako napisati poslovni načrt." M., 1993
6) Fatkhutdinov R.A. Organizacija proizvodnje: Učbenik - M.: INFRA-M, (Serija "Visoko šolstvo"), 2000.
7) Osnove organizacije proizvodnje: Učbenik / Pod. izd. N. A. Čekina. – Samara: Založba – SGEA, 1999.
8) Gorokhov M.Yu., Malev V.V. Poslovno načrtovanje in investicijska analiza – M.: Informativno-založniška dela. Hiša "Filin", 1998.
9) Stanislavchik E.N. Poslovni načrt: Finančna analiza investicijskega projekta. – M.: “Os - 89”, 2000
10) Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Podjetniško načrtovanje: Učbenik. M.: Informacijska in založniška hiša "Filin", 1999.
11) Čurkin B.S. Ekonomika in upravljanje proizvodnje: Učbenik. priročnik za podiplomske študente (livarstvo). – Izdano pri UGPPU, 1998
12) Mogilenskih O.P. Ekonomska ocena področja učinkovitih poslovnih odločitev: Smernice izvesti delavnico iz disciplin ekonomsko-organizacijskega cikla. / Ekaterinburg, USTU, 1999
5. Uporaba
Slika 1. Določitev BND grafična metoda
Slika 2. Shema upravljanja osebja v podjetju.
Informacije o delu "Organizacija majhnega podjetja za proizvodnjo polizdelkov - glavna komponenta za proizvodnjo plastičnih posod"
Supermarketi in niso dostopni širokemu krogu potrošnikov. Tako vodilni konkurenti obvladujejo majhen del trga. Ocena konkurenčnosti konzerviranega mesa Tabela št. 2 Faktorji konkurenčnosti družbe Buryatmyasoprom JSC Konkurenti Moskovska konzerva Obrat za predelavo mesa " Veliki Novgorod» Izdelek: Kakovost 5 3 4 Trgovski prestiž...
Po eni strani tako pravna kot posamezniki na drugi strani, kjer država nastopa kot posojilojemalec, posojilodajalec in porok. Državni kredit je kot ekonomska kategorija na stičišču razmerja med financami in kreditom, zato ima značilnosti obeh kategorij. Kot ena od povezav finančni sistem posojilo služi oblikovanju in uporabi...
izdelek? Če ne, kateri so najpomembnejši? 6. UPRAVLJANJE IZDELKOV IN SORTIMENTA 6.1 Vsebina proizvodno politiko podjetje Marketing management vključuje poleg strateško upravljanje, tudi nadzor na instrumentalni ravni, tj. sprejemanju odločitev glede štiri inštrumente marketing ali štiri elemente trženjskega spleta. "Sklop" rešitev glede...
stran 1
Integralni indikator proizvodne učinkovitosti v obliki virov mora ekonomska znanost šele razviti.
Integralni kazalnik učinkovitosti kemizacije v celoti odraža učinkovitost nacionalnih gospodarskih stroškov za proizvodnjo in porabo kemičnih izdelkov. Dejstvo je, da je v stroških njegove proizvodnje delež plačila za živo delo le 8-10, uporaba pa kemični materiali in izdelki, ki jih uporabljajo, praviloma vodijo do znatnega zmanjšanja stroškov dela. Torej razmerje med učinkom proizvodnje in porabe kemičnih izdelkov in tistimi, ki so to povzročili kapitalske naložbe v osnovnih sredstvih in povečanje obratnega kapitala v veliki meri zaznamuje nacionalno gospodarsko učinkovitost razvoja kemična industrija in kemizacija.
En sam integralni kazalnik učinkovitosti ni dovolj za izbiro možnosti projektiranega objekta. Odločitev o sprejemu možnosti za izvedbo mora biti sprejeta ob upoštevanju vrednosti vseh kazalnikov uspešnosti in interesov vseh udeležencev projekta.
Integralni kazalnik učinkovitosti so povprečni skupni stroški na enoto, dobljeni s seštevanjem parcialnih kazalcev.
Sestavni pokazatelj učinkovitosti sistema PPR je njegova učinkovitost, ki je v veliki meri odvisna od trajanja nameščenega cikla popravil.
Izračun integralnih kazalnikov uspešnosti (NPV, IRR, indeks dobičkonosnosti, vračilna doba) se izvede na podlagi izračunanih cen, da se izključi vpliv inflacijskih sprememb cen na rezultat. ekonomski kazalci.
Eint - integralni indikator učinkovitosti; Rt - rezultati, doseženi pri / -tem koraku izračuna; 3t - stroški, nastali pri t -tem koraku izračuna; T - obračunski horizont (enako številu obračunskega koraka, pri katerem je predmet likvidiran); Rt - 3, E, je izkoristek, dosežen pri t -tem koraku izračuna.
Pri določanju integralnega kazalnika uspešnosti za pridobitev posplošenih podatkov za tri ali več kazalnikov so pogosto stopnje rasti različne indikatorje se pomnožijo in iz dobljenega produkta izvlečejo kvadratne ali kubične korenine. Ekonomska vsebina takih posplošenih kazalnikov je negotova, njihova učinkovitost pa majhna. Pri določanju integralnega kazalnika upoštevamo, da se učinkovitost stroškov izračunava po predmetih dela, učinkovitost sredstev po sredstvih dela, učinkovitost tako stroškov kot sredstev pa lahko ugotavljamo po delu.
Donosnost naložbe je integralni kazalec učinkovitosti naložbe, definiran kot razmerje čisti dobiček na obseg investicije. Da se projekt šteje za uspešnega, mora donosnost naložbe preseči eno.
Formule za izračun za določitev integralnih kazalnikov uspešnosti so podane v ustreznih poglavjih Metodologije.
Kot rezultat predhodni pregled izračuna se integralni kazalnik učinkovitosti predloga, na podlagi katerega se sprejme odločitev o zavrnitvi projekta ali nadaljevanju njegove obravnave.
Ocenjene cene se uporabljajo za izračun integralnih kazalnikov uspešnosti, če trenutne vrednosti stroški in koristi so izraženi v predvidenih cenah. To mora storiti zaradi zagotavljanja primerljivosti rezultatov, dobljenih pri različnih stopnjah inflacije. Ocenjene cene so pridobljene z uvedbo deflacijskega multiplikatorja, ki ustreza skupnemu indeksu inflacije.
Ocenjene cene se uporabljajo za izračun integralnih kazalnikov uspešnosti, če so trenutne vrednosti stroškov in rezultatov izražene v napovedanih cenah. To je potrebno za zagotovitev primerljivosti dobljenih rezultatov različne ravni inflacija. Ocenjene cene so dobljene z uvedbo multiplikatorja deflacije, ki ustreza splošnemu indeksu inflacije.
Ocenjene cene se uporabljajo za določanje integralnih kazalnikov uspešnosti v primerih, ko so trenutne vrednosti stroškov in rezultatov sprejete v napovedane cene. To je potrebno zaradi zagotavljanja primerljivosti rezultatov pri različnih stopnjah inflacije.
Ena od stopenj razvoja znanja o delovnih procesih v sistemu upravljanja podjetja bi morala biti razvoj pristopov k določanju njegove ravni in razvoju meril za ocenjevanje učinkovitosti ukrepov, namenjenih povečanju stopnje uspešnosti in produktivnosti zaposlenih. Motivacija osebja izboljša uspešnost. Izvajanje rezultatov raziskav o procesih delovne motivacije delavcev v praksi bo omogočilo boljšo uporabo delovnega potenciala podjetij.
Motivacija je skupek sil, ki človeka prisilijo k nekemu delu. Te sile so lahko notranje in zunanje. Notranje sile Dejavnike, ki človeka prisilijo k doseganju cilja, imenujemo motivi, zunanje pa spodbude.
Raven delovne motivacije je vrednost, ki označuje motivacijo zaposlenih, njihovo željo po delu za doseganje osebnih ciljev in ciljev podjetja. Testiranje pristopa k ocenjevanju stopnje delovne motivacije zaposlenih v podjetju omogoča empirično določitev obsega vrednosti kazalnika motivacije glede na posebnosti in obseg podjetja.
Vklopljeno pripravljalna faza raziskav, je treba razviti merila, s katerimi bomo ocenili učinkovitost mehanizma izboljšav določen proces v podjetju. Kriterij učinkovitosti je treba razumeti kot merilo ocene učinkovitosti, pri katerem so izbrana določena sredstva za dosego določene naloge.
Kriterij za subjekt postane smernica, h kateri naj stremi ocenjevani pojav v svojem razvoju. Merilo je povezano z postavljeno nalogo in pogoji za njeno izvedbo, vzpostaviti in določiti mora stopnjo doseganja dodeljenih nalog.
Po svoji naravi je merilo kvalitativno in kvantitativno določeno. Pri razvoju merila je treba upoštevati številna pravila. Prvič, ime merila mora ustrezati njegovemu bistvu. Drugič, kriterij mora biti jasen in razumljiv ter ga mora tudi izpolnjevati določen namen in pomoč pri podpori posebnih strategij ali pobud.
Poleg tega je treba ugotoviti, ali definicija ta vidik možna učinkovitost. Če da, s katerimi metodami. Priporočljivo je ugotoviti, ali je kriterij mogoče izraziti v matematičnih izrazih in zapisati kot formulo; Ali je merilni sistem jasen? Ali je jasno, kateri podatki so potrebni za izračune? Prav tako je treba ugotoviti, kako natančni bodo pridobljeni podatki, ali je sprejemljiva določena izguba podrobnosti in določiti, kako pogosto je treba takšne izračune izvajati; ugotoviti, ali je ta pogostost zadostna za spremljanje vpliva posegov na izboljšano delovanje; določiti, od kod naj prihajajo podatki za sledenje merilom; določiti, kdo natančno je odgovoren za zbiranje, zbiranje in analizo podatkov; kako bodo pridobljeni podatki uporabljeni.
Obstaja veliko meril za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih v podjetju. Ena izmed njih je grafično-analitična metoda. Vrednost dobljenega indikatorja določa dolžino vektorja, ki tvori pentagon delovne učinkovitosti. Tukaj so kazalniki in merila za ocenjevanje učinkovitosti osebja podjetja glavne funkcije upravljanja:
Če so vrednosti vseh nastalih kazalnikov v območju od 1 do 2, je stopnja delovne učinkovitosti visoka, če so vsi kazalniki v območju 1-0,5 - stopnja motivacije je označena kot "povprečna", raven učinkovitosti je označena kot "nizka", če so vrednosti nastalih parametrov v razponu od 0 do 0,5.
Pentagon ima lahko pravilno ali nepravilno obliko. Če je njegova oblika pravilna, organizacija enako uporablja orodja, ki pomagajo povečati učinkovitost dela v vseh funkcijah upravljanja. Nepravilna oblika peterokotnika pomeni, da je en vektor bolj razvit kot drugi ali da so vsi vektorji različno razviti. To kaže na premajhno izkoriščenost delovni potencial v podjetju.
Raven delovnega potenciala delavcev se ugotavlja z uporabo integralnega kazalnika, katerega vrednost je lahko v razponu od 0 do 2,5, od 2,5 do 5 in od 5 do 10. Če je vrednost integralnega kazalnika od 0 do 2,5 , potem to kaže na nizko stopnjo potenciala. Razpon 2,5-5 označuje povprečno raven. Visoka stopnja delovnega potenciala je dosežena z vrednostjo kazalnika 5, pri nekaterih podjetjih pa od 7.
Pri sprejemanju vodstvenih odločitev je treba upoštevati, da nizka stopnja raven delovnega potenciala zaposlenih vodi v nizke stopnje rasti produktivnosti dela in visoka stopnja-- eden od predpogojev za doseganje hitre stopnje rasti tako s povečanjem motivacije kot neposredno sodelovanje pri odločanju, načrtovanju, organiziranju in nadzoru svojih dejavnosti.
Opozoriti je treba na naraščajočo vlogo orodij za motivacijo dela ob negotovosti glede prihodnjih razmer, nezadostna raven ozaveščenost ali širjenje dezinformacij med zaposlenimi, pomanjkanje znanja in izkušenj na področju načrtovanja, nezaupanje v finančno in socialno stabilnost članov tima. Problem doseganja zahtevanega učinka zaposlenih ni pomemben le za države z tranzicijsko gospodarstvo, skrbi napredne znanstvenike in politike, poslovneže in menedžerje po vsem svetu.
Razvoj meril za ocenjevanje učinkovitosti dejavnosti v razmerah povečane konkurence postane zelo pomemben. Višina plače, ki se pojavi v skladu z rastjo produktivnosti dela ali je nekoliko pred njo, ustvarja ugodne spodbude za iskanje najnaprednejših prednosti v konkurenci.
Ob tem ne gre podcenjevati družbenega učinka spodbujevalnih ukrepov. Zmanjšanje motivacijske in stimulativne vloge plač in dohodkov vodi do nasprotnega učinka – padca produktivnosti dela, neučinkovite izrabe delovnega časa, poslabšanja kakovosti delovnega potenciala in drugih negativnih socialno-ekonomskih posledic. Postavlja se vprašanje o določitvi glavnih kriterijev za ocenjevanje učinkovitosti delavcev, saj na delovni potencial vplivata ekonomska in socialna razsežnost.
Osnova za preučevanje učinkovitosti metod motivacije za delo je sistem meril, ki označujejo kompleksen in sistemski vpliv na objekt upravljanja. Ti vključujejo pretok osebja, njihove kvalifikacije, pa tudi, kako bo izboljšanje dela zaposlenih v podjetju vplivalo na glavne gospodarske kazalnike samega podjetja.
Poleg vsega tega obstajajo še drugi kriteriji, na primer pogoji dela in njegova organizacija. Pri tem moramo upoštevati, kolikokrat delavec ni prišel na delo iz neopravičenega razloga, kolikokrat je zamujal. Prav tako je treba biti pozoren na število zaposlenih, ki imajo prost urnik, in koliko ljudi v podjetju dela s krajšim delovnim časom.
Ob upoštevanju vseh meril za ocenjevanje učinkovitosti je treba razviti sistem kazalnikov. V zvezi s tem je vredno združiti vsa merila za učinkovitost delovnih metod, ki temeljijo na homogenosti:
Za oceno učinkovitosti metod, namenjenih izboljšanju delovne uspešnosti, je treba opraviti študijo kvalitativnih in kvantitativnih meril za ocenjevanje delovne učinkovitosti. TO kvantitativni kazalniki vključujejo plačni sklad, izgube zaradi zakonske zveze, skupni stroški o osebju itd.; kvalitativni - zadovoljstvo pri delu, stopnja svobode pri odločanju in ozaveščenost zaposlenih o dejavnostih podjetja. Za pridobitev potrebnih informacij o indikatorji kakovosti, je treba uporabiti rezultate različnih sociometričnih oz javnomnenjske raziskave, na primer anketa o ravni raziskave motivacijski mehanizem v družbi.
Kazalniki izobrazbene in kvalifikacijske ravni osebja vplivajo na ekonomske kazalnike podjetja, kot je število obvladanih inovativne vrste izdelki, stroški podjetja, obseg komercialne proizvodnje, produktivnost kapitala in produktivnost dela.
Poraba za izboljšanje produktivnosti dela lahko ne samo poveča produktivnost zaposlenih, ampak tudi prispeva k izboljšanju uspešnosti celotnega podjetja. Glavno merilo za ocenjevanje učinkovitosti podjetja je dobiček. Glavna naloga vsakega podjetja je ustvarjanje dobička, zato so temu namenjeni vsi ukrepi za izboljšanje posameznih procesov v podjetju.
Najpomembnejšo vlogo imajo ekonomski kazalci in merila za ocenjevanje uspešnosti kadrov in posledično podjetij. Glavni indikatorji, s katerimi lahko merimo učinkovitost ukrepov za izboljšanje delovnega potenciala, so naslednji:
Ekonomska merila za ocenjevanje učinkovitosti dejavnosti podjetja vključujejo dohodek, dobiček, stroške, velikost bruto, prodanih in tržnih izdelkov, dobičkonosnost, kapitalsko produktivnost, pa tudi obseg, v katerem podjetje uporablja svoje zmogljivosti. Seveda je glavno merilo dobiček. Dobiček podjetja se lahko poveča bodisi zaradi povečanja prihodkov bodisi zaradi znižanja stroškov. Ampak večina učinkovita metoda povečati dobiček - zmanjšati stroške in povečati prihodke.
Za doseganje ciljev mora vodstvo podjetja upoštevati usmeritev osnovnih načel, ki so osnova za analizo učinkovitosti metod za izboljšanje produktivnosti kadrov. Sem spadajo učinkovitost, učinkovitost, doslednost, objektivnost itd.
Namen ocenjevanja je pridobiti potrebne informacije o učinkovitosti mehanizma upravljanja v podjetju. Ta mehanizem je namenjen zadovoljevanju potreb in ciljev podjetja. Učinkovito je lahko le, če je dosežena harmonija med interesi, potrebami in cilji deležnikov.
Tarča operacijski sistem je zagotoviti učinkovito uresničevanje ciljev družbe. Glavni indikator učinkovitost za operacijski sistem je način doseganja zastavljenih ciljev. Za določitev učinkovitosti je treba cilje kvantificirati, čemur sledijo dejanske primerjave. doseženi cilji s tem, kar je načrtovalo vodstvo.
Izbira meril in kazalnikov za ocenjevanje učinkovitosti upravljanja se izvaja za vsako podjetje posebej, seznam kazalnikov med ocenjevanjem pa se bo razlikoval. Primer je izboljšanje ureditve kolektivnih pogodb, ki lahko vpliva na izboljšanje delovnih pogojev in plač.
