10. november 2016 4:30
Diplomanti odprte univerze Skolkovo delijo svoje vtise, ki sodelujejo na odprtem svetu, mislijo na rezervoarje in inovacije program in govorijo o inovativnem ekosistemu Pittsburgh.
Pittsburgh. Foto: Wikipedija.
Uvod
Univerze so postale središče preoblikovanja Pittsburgha iz vodnega mesta (do osemdesetih let prejšnjega stoletja) jekla in predelovalne industrije, ki je padla v sodobno dinamično razvijanje startup vozlišče. Mesto je postalo središče privlačnosti za aktivne mladine, ki razvija takšne inovativne smeri kot zdravstveno varstvo, izobraževanje, finančne storitve in nanotehnologijo. Organsko pospeševanje preoblikovanja je bila finančna kriza leta 2008, ko je postala očitna, da se je sedanji gospodarski model soočal z resnimi izzivi v zadnji zgodovini, ki je bil ugotovljen na vrhu G20, ki je potekal v Pittsburghu septembra 2009.
Pittsburgh Poslovni center Foto: Maxim Gerasimov
Kmalu v okviru ločene regije je bil izraz (manj kot 30 let) prehoden iz industrijskega gospodarstva na gospodarstvo znanja z vsemi glavnimi komponentami in razvojnimi vozniki. To je odlična izobrazba (Univerza Pittsburgh in Univerza Carnegie), ki omogoča dostop do visokokakovostnega človeškega kapitala, temeljnega in uporabnega znanosti, učinkovitega dela podjetja, in najpomembnejša infrastruktura za izvajanje idej, ki temeljijo ne Samo na postindustrijski preteklosti mesta (razvojna prometna infrastruktura, razpoložljivost energetskih virov in proizvodnih objektov, ki je pomembna za startupi strojne opreme), pa tudi na sodobnih mednarodnih instrumentih, ki omogočajo dostop do možnosti serijskega prototipa. Ti dejavniki so omogočili, da tvorijo edinstven ekosistem inovacij v Pittsburghu z vsemi orodji, ki nam omogočajo, da učinkovito preidejo od idej, izumov in odkritij na IPO, medtem ko razvija gospodarstvo regije.
Upoštevajte glavne udeležence v inovativnem ekosistemu Pittsburgha, kot tudi orodja, ki jih izvajajo.
Udeleženci inovacijskega ekosistema Pittsburgha
1. Univerze
1.1 Carnegie Mellon University (CMU)
Univerza Carnegie Melona je zasebna univerza, ustanovljena leta 1900. Danes je vodilni svetovni vodja spodbujanja inovacij na trg in začetek uspešnih startupov.
1.1.1 Projekt Olympus.
Diploma Univerza Carnegie Melon James R. Swartz, znani tehnološki podjetnik in pokrovitelj, je v letu 2015 ustanovila podjetniški center dejavnosti, ki žrtvuje 31 milijonov dolarjev. Del tega centra je Olympus projekta Olympus, glavni namen je premagati vrzel med naprednimi univerzitetnimi raziskavami in trgom.
Projekt se je začel januarja 2007. V tem obdobju je bilo ustanovljenih več kot 130 podjetij, je bilo privabljenih več kot 260 milijonov naložb in poznejši programi pospeševanja udeležencev inovacijskega ekosistema Pittsburgh.
Direktor projekta in ideološki navdih Olympus je KIT HEANDHAM. Večina dela s projekti kompleta izvaja samostojno, delovanja pa se izvajajo s prostovoljci in pripravniki na univerzi.
Olympus deluje s projekti v zgodnjih fazah, začenši z idejo: zagotavlja nasvete, financiranje (mikro nepovratna sredstva), inkubator prostor in dostop do regionalne in globalne inovativne poslovne skupnosti. Poleg tega se delo izvaja s študenti, da jih privabijo na projekte.
Edinstvena sposobnost za boj proti procesom, ki jih je direktor projekta omogočil, da se ustvari vrsto seminarjev, namenjenih vsem vidikom razvoja in vodenja visokotehnoloških podjetij. Seminarji potekajo spomladi in jeseni in so organizirani v sodelovanju s CMU in Pittsburgh University. Program je namenjen fazam izvajanja projekta, začenši z razvojem poslovnega modela, ki išče ekipo, zaščito intelektualne lastnine, ki se konča s trženjem, oglaševanjem in pripravami nastopa.
Če želite začeti delo z Olympusom, morate izpolniti preprosto poslovno konceptno predlogo za prihodnji projekt v problematičnem raziskovanju podjetij, tj. Opišite trg, ciljno občinstvo, ponudbo vrednosti, model monetizacije, ekipa itd. Ta obrazec vam omogoča, da prepoznate vrzeli, v polnilu in boste pomagali Olympusu. Medtem ko je v Olympusu, projekti sodelujejo v "gramofoni" o izmenjavi znanja in kompetenc z drugimi udeleženci, igrišča, na katerih lahko dobite povratne informacije od strokovnjakov regionalne skupnosti in olympus diplomantov. Če želite slediti dinamiki in stimulaciji dejavnosti, Olympus direktor enkrat na vsakih 2 tedna izpolnjuje projekte, osebno spremlja napredek, ki sestavljajo "Journal of USPEC".
Projekti se pospešijo v Olympusu v povprečju od 1 do 3 mesece, po katerih se po želji premikajo do drugih pospeševalcev in / ali Pittsburgh inkubatorjev.
Finančni projekti v Olympusu se izvajajo na račun mikropodjetja iz $ 1K do $ 5K prek Sklada Olympus Spark Grant, ki ga oblikujejo Olympus diplomanti in poslovni angeli iz regionalne in univerzitetne skupnosti. Za vlagatelje ima sklad 2 možnosti:
Vendar pa je treba omeniti, da so projekti usmerjeni predvsem na samostojno zbiranje sredstev.
90% projektov, ki se izvajajo v Olympusu, pripadajo visokotehnološkim industrijam, kot so medicina, robotika, informacijska tehnologija in druga, vendar obstajajo drugi projekti, na primer, ponujajo inovacije v pivovarstvu. Če govorimo o "zgodbah o uspehu", potem je eden od svetlih primerov podjetij, ki se izvajajo s sodelovanjem diplomantov Olympus, Duolingo, vir za učenje tujih jezikov, in reCAPTCHA, storitev, s katero se redno pojavljajo uporabniki interneta, da se to potrdi Uporabnik ni robot. Od ustanovitve 33 diplomantov, alfalab / alfalab gear pospeševalnik, 13 v zadnjem livarskem pospeševalniku, in 12 projektov financirajo inovacijska dela.
1.1.2 Center za prenos tehnologije in ustvarjanje podjetij (CTTEC)
"Na koncu je izumitelj še vedno junak in bo vedno", "takšen je geslo Centra za prenos tehnologije in razvoj univerze Carnegie Melona.
Za koga: zaposleni in študente. Delo CTTEC je razdeljeno na 5 glavnih korakov (glej sliko).
Slika 2. Ključne faze tehnološkega prenosa v CTTEC. CTTEC.
Danes je Univerza Carnegie Melon znana blagovna znamka, ki vam omogoča, da greste v CEO vsako podjetje v enem koraku. Center aktivno podpira komunikacije s številnimi univerzitetnimi diplomanti. Eno glavnih orodij takega dela je LinkeDinin, ki se uporablja za spremljanje novih trendov na trgu. Zgodovinsko gledano je jasna ločitev med CTTEC in projektom Olympus, zdaj pa te institucije sodelujejo in sodelujejo v nekaterih projektih. CTTEC aktivno sodeluje z drugimi predstavniki inovativnega ekosistema Pittsburgha, kot so inovacijska dela. Dejavnosti CTTEC so osredotočene predvsem na smeri, v katerih je univerza Carnegie Melon vodilna, in sicer na projektih na področju robotike, programske opreme, medicinskih in biomedicinskih tehnologij, energije in kemije.
1.2 Univerza v Pittsburghu (Pitt)
Univerza v Pittsburghu je bila ustanovljena leta 1787, do sredine šestdesetih let pa je bila zasebna. PITT je vključen v prvih 10 največjih univerz v Združenih državah Amerike, najprej medicinske raziskave (na primer, prvo cepivo proti poliomilitisu je bilo razvito tukaj, prejme visoka mesta v ocenah v medicinskih znanostih (domačini, v Turn, aktivno predvajanje ideje, da Pittsburgh zasluži EDS & MEDS (izobraževanje in medicina)). Univerza je tesno povezana z zdravstvenim centrom Univerze v Pittsburghu UpMC (Univerza v Pittsburgh Medical Center), eden od glavnih delodajalcev v regiji (število 60.000 zaposlenih od leta 2016). In kljub očitnemu osredotočanju na medicino, tema inovacij in podjetništva zajema vse univerze zaradi Inovacijskega inštituta.
Cerkev znanosti (katedrala učenja) Univerze v Pittsburghu je druga v višini univerzitetne stavbe na svetu. Foto: Maxim Gerasimov
Inštitut za inovacije je inovativno in podjetniško središče Univerze v Pittsburghu. Ustanovljen je bil le pred 3 leti (v letu 2013), Inovacijski inštitut zdaj zagotavlja popoln sklop univerzitetnih storitev: od varovanja intelektualne lastnine za komercializacijo novih dogodkov z licenciranjem in / ali ustvarjanjem novih podjetij. Inštitut je tudi ponudnik številnih izobraževalnih programov za učitelje, študente in PITT partnerje.
Cilj inštituta je razviti kulturo inovacij in podjetništva, pa tudi podporo podjetniških pobud. Rezultati delovanja in obsega inovacijskega inštituta odražajo interes vodstva PITT v inovacijah.
Kje začeti.
Če študent ali učitelj, ki se zanima za temo inovacij, začnite preprosto: dovolj, da gredo na spletno stran Inštituta. "Kadar ste na inovativni poti, lahko Inštitut za inovacije pomagajo pri izobraževanju, mentorstvu, nestavljanju in financiranju," pravi podnaslov na strani programa, in to je res različne programe. Vse jih je prikladno razdeljen s ciljnimi skupinami (študenti, učitelji, podjetniki, inovatorji, partnerji). Tisti, ki še vedno dvomijo, bodo pomagali veliki gumb "Kje začeti" (kje začeti).
Za koga: vse ciljne občinstvo
Začni pametni pravni seminarski program je rezultat skupnih prizadevanj Inovacijskega inštituta, Inštituta za inovativne zdravnike pravne šole Univerze v Univerzi v Pittsburghu in Program Project Olympus University Carnegie Melon. Na začetku vsakega podjetja je veliko pravnih in organizacijskih vprašanj: program je namenjen zagotavljanju pravne pomoči podjetnikom, tako iz študentske skupnosti dveh univerz in od skupnosti kot celote. "Start pametni pravni seminar" sponzorira pravo podjetje K & L Gates.
Mentorji Inovacijskega inštituta pomagajo podjetnikom in študentom startup, ki izvajajo redna srečanja, v katerih pomagajo učencem, navigirajo po podjetniški poti, poiskati ljudi in vire, ki bodo pomagali uvesti idejo o življenju ali umaknitvi projekta na novo raven.
Neposredno na mestu v treh korakih se lahko prijavite za 30-minutno posvetovanje z mentorjem. 1. korak: Izberite kraj srečanja, mentorja in prostega časa v koledarju; 2. korak: Pustite kontaktne podatke o sebi; 3. korak: Potrdite sestanek. Tako je možno, na primer, lahko dodelite sestanek s serijskim podjetnikom, direktorjem pospeševalnika Blast peči Greg Cotitzia.
Za koga: prvi študenti predmeta
Ta program zagotavlja študente prvega letnika, ki imajo zanimanje za inovacije, priložnost, da živijo skupaj in sodelujejo v številnih programih in dogodkih, povezanih z inovativnimi in poslovnimi dejavnostmi. Med oblikami: pripravništvo v lokalnih startupirah, izleti na pospeševalce in tehnološka podjetja, noči filmov, prostovoljstvo na dogodkih, brainstorming, usposabljanja za pitching, poslovnega načrtovanja razredov in številne druge stvari. Seveda ni izobraževalnih kreditov za ta program za ta program.
Navaja ta inovacijski inštitut program skupaj s kolegij poslovne administracije, šole umetnosti in znanosti Dietrich in Svensonove inženirske šole.
Za koga: učenci, učitelji, zaposleni, inovatorji
Prvi program Gear pomaga, da prehod iz razvoja v zgodnji fazi izdelka ali storitve, ki ga je mogoče zamenjati. Program ponuja praktične smernice in mentorstvo, prav tako pa pomaga razvijalcu, da pripravi tržni načrt; Rezultat je lahko ustanovitev novega podjetja ali licenčne pogodbe. Poleg tega udeleženci prejmejo $ 3K, da bi prototip prinesla industrijsko oblikovanje, pa tudi možnost dodatnega financiranja velikih vsote nacionalne znanstvene fundacije (Nacionalna znanstvena fundacija (NSF)).
Ekipa, ki dela na projektu v okviru programa (na podlagi raziskav / razvoja univerze, (intelektualna lastnina pripada univerzi)), običajno je sestavljena iz:
Program traja šest tednov in je sestavljen iz šestih treh ur seminarjev. Med programom udeleženci zapolnijo model poslovnega modela platna (poslovnega modela platno) s poudarkom na identifikaciji trga, razumevanje kupcev in dejansko vrednost inovacij; prejmite povratne informacije od potencialnih kupcev iz prve roke; Razumemo, kako vstopiti na trg (s formatom delavnice s slogovnimi delavnicami).
Za koga: študenti, inovatorji, partnerji
Inštitut Inštitut za inovacije, Inštitut za podjetništvo (Inštitut za podjetniško odličnost) ima dve delavnici na mesec na podlagi centra za razvoj malih podjetij o vprašanjih podpornih podjetnikov v začetni fazi projekta.
Za koga: študenti, podjetniki, partnerji
Program Blast peči je študentski pospeševalnik, ki omogoča dostop do obsežne mreže mentorjev, navdihujočih delovnih prostorov in učnega načrta, katerega cilj je ustvariti in razvijati študente lastnih poslovnih idej. Vodniki Greg Cotitzia, Serial Entrepreneur, Mentor in direktor Blastna peč. Program poteka za dva potoka 8 tednov na leto od oktobra do aprila. Vzpostavljanje programa pospeševalnika je demo, predstavniki lokalnih pospeševalnikov so povabljeni kot člani žirije.
Po končanem programu študentje začnejo svoje poslovanje ali še naprej razvijati svoj projekt v pospeševalcih Pittsburgh, kot so Alphalab, AlphalabGear, IdeaFoundry in Thrill Mill.
Program B2B je namenjen strokovnjakom in raziskovalcem ter si prizadeva uvesti koncept na novem modelu komercializacije tehnologij na področju medicinskih ved. Študenti se lahko udeležijo tečaja kot del kreditnega sistema učenja ali izhoda. B2B poteka v spomladanskem semestru ob torkih in jo poučuje direktor izobraževanja in informacij in sorodnih dejavnosti, Babs Carier.
Za koga: dodiplomski študenti, učitelji, zaposleni, inovatorji
Ta tečaj je namenjen učiteljem, podiplomskim študentom, postdoksom, kot tudi raziskovalci, ki so zainteresirani za pridobitev dodatnih informacij v zvezi z akademskim podjetništvom in tehnologijo komercializacijo. Predmet traja 9 tednov od oktobra.
2. Značilnosti dela z intelektualno lastnino
Pot od ideje do izdelka ni brez zaščite intelektualne lastnine (v nadaljevanju - IC). V vsaki državi obstajajo odtenki (podrobneje o teh odtenkih, kot tudi integriran pristop k zaščiti IP, se lahko naučite na letnih "patentnih šolah", ki jih izvaja CIS Skolkovo). Za nas je to:
Vendar pa je vredno osredotočiti na drugo funkcijo, ki je prisotna v inovativnem ekosistemu Pittsburgh in je značilna za Združene države na splošno. To je outsourcing storitve za zaščito IC univerze, ki je diametralno nasproti ruskega modela, kjer se na univerzah ustvarjajo velike "patentne službe". Kakšne prednosti daje patentni sistem? 1. Višje kompetence zasebnih podjetij zaradi bolj konkurenčnih in motiviranih zaposlenih. 2. Cenejša storitev zaradi razvite konkurence.
Naslednji vidik je dodatna oprema IP. Pri izvajanju razvoja na Univerzi v IP pripada univerzi, z razvojem študentov, nato pa so pravice v celoti v lasti.
3. Pospeševalniki in inkubatorji
Inovacijska dela je programska skupina, ki vključuje pospeševalnik (alphalab), pospeševalnik projektov strojne opreme (Alphalab Gear), Sklad Venture (Partner, Riverfront Ventures).
Inovacije pisarniških inovacij. Foto: Maxim Gerasimov
Inovacijska dela (v nadaljnjem besedilu - IW) igra ključno vlogo v gospodarstvu jugozahodnega pshellovega gospodarstva in deluje samo na regionalni ravni. IW vlaga kapital, poslovne izkušnje in druge vire v družbo z velikim potencialom in največjo verjetnostjo regionalnega gospodarskega vpliva.
Inovacijska dela je največji vlagatelj v fazi semena (semenska faza) v tej regiji in eden najbolj aktivnih v državi.
Navodila: Programska oprema (vključno z internetnimi rešitvami, mobilnimi aplikacijami in izdelki odjemalca za B2B), strojne rešitve, znanost o življenju in robotiki.
Na vhodu: Univerza, študentski projekti (projekt OLYMPUS, CTTEC, Inovacijski inštitut), Ukazi (poslovni načrt ni potreben). Ne delajte s projekti na ravni idej.
Na izhodu: Podjetje, v popolni različici, ki je pripravljeno za IPO. Izraz aktivnega obstoja je do 10 let.
Vir prihodkaInovacijaDeluje: Dobiček iz uspešnih ekip.
Alphalab.
Alphalab je 20-tedenski pospeševalnik, ki ponuja zgodnje etažne podpore, izobraževalne programe in delovnega okolja (ALPHALAB OFFICE, kjer je delo prebivalcev resnično imenovano ustvarjalno in podjetniško mesto).
Alphalab prebivalci pisarn. Foto: Maxim Gerasimov
Naložbe: Standardni alphalab pogoji so 25K začetne naložbe za 5%, prihodnje delnice. Po zaključku programa bo vsaka družba Alphalab, ki privablja vsaj $ 50K tuje naložbe, prejela $ 25K povratne kabrioletne obveznice (kabriolet Opomba).
Izobraževalni program: V 20-tedenskem programu, izobraževalne dejavnosti pokrivajo teme iz določitve stranke pred financiranjem.
Mentorpcija: Kot mentorji, podjetja prejmejo uspešne podjetnike, tehnologe in vlagatelje, ki so že razvili in začeli z izdelki, privabili naložbe, razumejo, kako razpravljati o pogojih licenciranja.
Alphalab orodje.
Za razliko od Alphalab, Alphalab Gear deluje samo s projekti strojne opreme.
Znotraj Alphalab Gear. Foto: Maxim Gerasimov
Poleg možnosti Alphalab, Alphalab Gear daje sredstva za majhno prototipizacijo in ustvarjanje MVP za različne smeri projektov strojne opreme. Na podlagi tega posebnega vhod podjetja dobimo za 9% $. Program pospeševanja traja 33 tednov. Proizvodnja malih sektorjev je možna v TechShop.
Alphalab in Alphalab Gear samozavestno vstopijo na vrh 20 programov pospeševanja države.
3.2 Ideja.
Urad za idejo za pospeševalnike, ki je nedvomno, ima najbolj priročno lokacijo v mestu: Rivne med CMU Campus in Pittom Campus, nasproti Muzeja naravne zgodovine Carnega.
Ustanovljen leta 2002, je likvalnica za pospeševalno idejo neklarcialna in osredotočena na delo z inovativnimi podjetji. V portfelju pospeševalnika - več kot 170 podjetij. Vse ideje livarske dejavnosti so razdeljene na 6 programov in sektorjev: pospeševalnikov, štipendije za preoblikovanje ideje, ideje za industrijo, znanost, socialno, globalno.
Pogled s strehe Idea Livarni urad (levo in centrirano - CMU, na desnem muzeju naravne zgodovine Carnegie). Foto: Maxim Gerasimov
Program za pospeševanje znanosti - Program pospeševanja znanstvenega usmerjenega pospeševanja.
Za kogar : Profesor, študenti so se osredotočili na komercializacijo svojih raziskav; podjetniki z idejami o "spreminjanju pravil igre"; Zagon, ki iščejo naložbe za rast.
Glavne smeri: Znanstvena in življenjska znanost (Znanost o zdravstvenem varstvu in življenju), razvoj inteligentnih sistemov (razvoj inteligentnih sistemov), voda (voda) in novi materiali (napredni materiali).
Prednosti programa: ena na ena dela z idejo livarno ekipo za razvoj strategije, naložbe do 10K za reševanje pravnih, regulativnih vprašanj, kot tudi izboljšanje prototipa,
Pospeševalnik socialnega podjetja medsektor - Socialno usmerjen program pospeševanja.
Štipendija za preoblikovanje ideje - Program zagotavlja financiranje in praktično podporo za zagon zagona, ki jim pomaga priti do kritične točke, kjer lahko dobijo naslednji krog financiranja ali se vzdržujejo z zasluženim dohodkom.
Štipendije za transformacijo traja do enega leta, financiranje pa lahko do $ 100K. Naložbe so v obliki povratne zamenljive obveznice (kabrioletna opomba).
4. POVEZANI SKLADI
Inovacijski ekosistem Pittsburgh Inovacije vključuje sklade tveganega kapitala, ki delujejo na različnih stopnjah od semena do A / B in naslednje. Prednostna področja naložb so zdravstvena oskrba, izobraževanje, finančne storitve in nanotehnologija. Načela dela sredstev so klasične in nimajo funkcij, vendar jih večina vlaga samo v lokalne družbe. Za več informacij, kot tudi sedanji seznam obstoječih sredstev, so na voljo na spletni strani Združenja Osebburgh Ventsburgh Fundacije.
5. Namesto zaporne kazni
Ekosistem Pittsburgh je zgrajen na načelu partnerstva in sodelovanja, kjer "vsi poznajo vse", hkrati pa razumejo svoje mesto in funkcijo v sistemu podpore tehnološkim projektom in ne ustreza konkurenci za konkurenco. Hkrati je Pittsburgh "živ", ki je dosežen primer, kako se premakniti iz blagovnega gospodarstva na gospodarstvo znanja, kar je izjemno pomembno za Rusijo zaradi odvisnosti od izvoza ogljikovodikov. Mi, kot Pittsburgh, bi morali prehodni vozniki, podlaga za izgradnjo inovativnega ekosistema, postati univerze (predvsem univerze, ki iščejo model 4.0) in inovativna ozemlja, kot je Inovacijski center Skolkovo. Spodbujanje takšnega prehoda mora nastati na vseh ravneh: od zakonodajne in izvršilne oblasti, kjer je mogoče odstraniti regulativne omejitve in tveganja, zmanjšanje birokratske obremenitve; na ravni vizionarskih, tehnoloških podjetnikov in nato učiteljem in študentom.
Ekologija življenja: Osebno je bilo zanimivo razumeti, kako se je to zgodilo, da je bila država tradicionalno znana po svojih velikih korporacijah Shell, Philips, DAF, itd hitro postal eno od krajev za ustvarjanje velikega števila startupov, bistvenega deleža ki postane pomembna tehnološka podjetja
Osebno me je zanimalo, kako se je to zgodilo, da je bila država tradicionalno znana po svoji glavni lupini, Philips, DAF korporacijah, itd hitro postala eno od krajev ustvarjanja velikega števila startupov, ki je bistveni delež, ki postane pomembna tehnološka podjetja . Po večini korporacij se je začela veliko težav, ki jih je spremljala znižanja več deset tisoč ljudi, ta država bi se lahko hitro obnovila, osredotočila na razvoj inovativnega ekosistema na "trojnega spiralnega" modela (kot interakcijo poslovne znanosti Power zdaj se imenuje.
Takoj presenetljivo, da je nizozemsko življenje zelo dobro - raven cen je višja od povprečja v Evropi, morda na ravni držav Skandinavije. Skoraj povsod dostopa do WiFi. Hkrati pa se ne sprejema, da se pohvali, dragi avtomobili so zelo majhni. In na splošno je na cestah malo avtomobilov - večinoma nizozemske poteze na kolesa. Ko smo bili v Eindhovnu, je organizator potovanja iz nizozemske strani PIM van Gistre dejal, da je nizozemščina ljubi, ko je delo malo oddaljeno od doma, da bi vozilo skozi kolo v mirnem tempu 15-30 minut. Kljub dejstvu, da sploh ni prometnih zastojev, je na kolesih še hitreje na kolesih - kolesarske poti so za njih označene. Torej smo se preselili na Eindhoven s kolesi.
Eindhoven je domovina Philips. Čeprav je verjetno ni ravno to, ker je bil leta 1890 starejši brat Antona Philipsa (ki je dejansko postal ustanovitelj tehnološkega podjetja malo kasneje leta 1895), se je tukaj odločil organizirati proizvodnjo tekstila, Eindhoven je bila samo vas. Do leta 1900 je bilo tukaj živelo 5.000 ljudi, Philips pa je bil že aktivno vključen v prebojne tehnologije v razsvetljavi. Leta 2000 je bilo prebivalstvo Eindhoven že 200.000 ljudi. Bila je korporationfilips, ki so igrali ključno vlogo pri razvoju mesta.
Mimogrede, v muzeju Philips, nam je bilo povedano, da je prva večja transakcija prodaja leta 1898, 50.000 žarnic (v času neverjetno število) v zimski palači v Sankt Petersburgu. Menijo, da je bilo po tem, da je podjetje začelo hitro razvijati, da je visela veliko denarja, in glavna stvar, ki je prejela široko svetovno slavno in PR, na podlagi tega naročila.
Izjava Antona Phillipasa, ki je dejal leta 1950, je dejal: »Kaj potrebujemo, so ljudje z domišljijo«.
Mimogrede, v skladu z enim od naših sogovornikov, Phillips začel izvajati položaje od trenutka, ko je upravljanje družbe, je treba paziti na sedanjo vrednost delnic kot inovativen razvoj. Philips je začel tvegati manj, razviti nekaj povsem novega in preboj. Hkrati pa so bili kreativni ljudje že težje samozavestili v Phillipah.
Na primer, v poznih devetdesetih letih prejšnjega stoletja, Philips ni financiral razvoja naprave, ki bi omogočila, da imajo vso glasbo, ki le obstaja. Za dve leti je določena Tony Faidl Philipsova častnica (eden od "človek s podobo") - poskušal doseči izvajanje projekta, po katerem je odšel čez ocean, po kratkem času pa je že predstavljena delovna mesta Steve v svet iPod, ki je spremenil glasbeno industrijo.
Philips je naredil veliko spin-off podjetij, zahvaljujoč, na primer, na primer, ASML, ustanovljen leta 1984 - zdaj je že družba, ki je že razvila Philips. Nikolai Stepanenko - višji strateški manager osipanja AsmLiGantly pove, kako hitro rastejo, kakšni so njihovi veličastni načrti za več let naprej. Podjetje je eden od svetovnih voditeljev v proizvodnji žetonov - prodaja v letu 2014 je znašala 6 milijard, družba zaposluje približno 14.000 ljudi (Kmalu in v tem kazalniku bodo prehiteli Philips). Hkrati, več kot 1 milijarda prihodkov, vloženih v R & D. Vzporedno, podjetje razvija smer novih svetlobnih virov, litografije. Nikolay pravi, da je v Eindhovnu veliko Rusov, da je v Rusiji težje samouresničiti.
Njegove besede potrjujejo Alexander Dolgov, ki je delala v raziskovalnih laboratorijih ASML-a nad drugo disertacijo (prva stopnja kandidata za kandidata Alexander na Inštitutu za spektroskopijo RS). Danes je industrijski predstavnik podjetja Rosnano v evropskem konzorciju Znanstvenega in industrije na Solliance Toood Poplavne točke: "Danes obstaja vsa potrebna oprema in pogoje za izvajanje tehnološkega preboja na področju fotovoltaičnih tehnologij v naši običajni produkciji ( Avtomobilska industrija, gradbena in celo oblačila), v Rusiji s tem še vedno težko. "
ASML se delno nahaja v HTC Eindhoven - to je samo veliko ozemlje, kjer je bil Center Philips R & DC. Zdaj HTC zaposluje več kot 10.000 ljudi, več kot 135 podjetij, vključno s Philipsom. Prej je bilo mogoče, da bi tu dobili samo s predhodnim dogovorom, zdaj ni omejitev, prostori pa so polni različnih tehnoloških podjetij in raziskovalnih centrov.
Treba je omeniti, da je pogovor potekal v sobi Solliance. Ta konzorcij združuje organizacije za raziskave in razvoj iz Nizozemske, Belgije in Nemčije z žitaricami mednarodnih industrijskih podjetij (ThyssenKrupp, Roth & Rau, VDL). Tukaj, znanost in poslovna dela skupaj, razvoj tankih filmskih rešitev v fotovoltaiku ali TFPV). Znanstveni del zavezništva zdaj združuje 8 vodilnih znanstvenih ustanov v Nemčiji, Belgiji in na Nizozemskem. Vsaka od teh institucij na Solliance bo delala od 25 do 40 ljudi. Denar za raziskave in izdelavo prototipov pritegnejo iz različnih virov in so razdeljeni med znanstvene skupine. Motovalni moto: »Če delite, boste dobili več.« To je še en primer, kako deluje osnovno načelo odprtega inovacijskega sistema. Partnerji delijo intelektualne delovne produkte, razviti skupno strategijo inovativnega preboja, delite tveganja, ki nato razdelijo super dobičke. Načelo, ki se še vedno izvaja samo v naši državi v zelo redkih primerih.
Tukaj, v visokotehnološkem kampusu, Eindhoven je pospeševalec startupbootcamp hightechxl.
Pospeševalnik je bil imenovan za najboljšo platformo za pospeševanje Evrope po evropskem tekmovanju z avtobusom 2014. Pospeševalnik deluje s projekti v smeri interneta stvari, novih materialov, robotike, energetske učinkovitosti, 3D tiskanje, Cleantech, Medtech. Za leto, ki jih naredijo 2 kompleti, program traja 3 mesece. Od 21 diplomantov 13 - tujih startupov, zato je program v angleščini (korist na Nizozemskem skoraj vsi govorijo angleško). Na vhodu zaradi blagovne znamke (samo poglejte tofantastic S.tatstik. STARTUPBOOTCAMP Pospeševalce) Upravljajo ustvarjanje velikega projektnega lijaka (več kot 1.000 aplikacij), izberejo najboljše 100 projektov, ki prihajajo v Eindhoven in 4 dni dela s strokovnjaki iz večjih korporacij in mentorjev iz poslovanja. Po rezultatih najboljših 10 projektov so izbrani v pospeševalniku, kjer delajo na začetnem poslovnem modelu.
Po mnenju koordinatorja pospeševalnika Eric Brocusen, za preostalih 90 projektov, ki so prišli za končni izbor, sodelovanje na tem 4-dnevnem strokovnem zasedanju prinaša velike koristi. Pospeševalnik na vhodu kupuje 8% slednjega za 15.000 evrov. Spomnil se je, da ima pospeševalnik sporazum s Fakulteto za ekonomijo lokalne univerze, da študenti vzamejo prakso, ki pomagajo startu, da analizirajo trge, pripravijo finančne načrte. Kmalu bo še en sklop - pravi, da obstajajo ruske aplikacije. Moje vprašanje, kako uspe narediti en program pospeševanja za tako različne industrije kot zdravilo, internet stvari in energije, Eric je odgovoril, da je delo predvsem posameznik z vključevanjem odličnih strokovnjakov in mentorjev industrije - ekosistemskih del.
V občini Eindhoven smo se srečali z dvema srčkan dekleta, ki nam je povedala o vlogi države pri razvoju inovativnega ekosistema mesta. Eindhoven, mimogrede, v smislu neposredne naložbe, ki zaseda 3. mesto v Evropi po Londonu in Helsinkih.
Ogledajo glavno vlogo države pri ustvarjanju pogojev za interakcijo udeležencev v inovacijskem procesu. Občina pomaga organizirati veliko število dogodkov, kjer se znanstveniki in podjetniki lahko srečajo v neformalnem okolju, kjer lahko študenti slišijo o obstoječih trendih.
Tukaj je formula Eindhoven: "Ekosistem oblikujejo ljudje. Zaupanje je potrebno, da se ljudje začeli komunicirati med seboj. Naša naloga za dvig ravni zaupanja in razvoj podjetniškega duha "
V Eindhoven, sta stabili na koncept Brainport. Cilj je, da Eindhoven naredi Center za inovacije Nizozemska.
Ko Philips je zmanjšal 40.000 ljudi v Eindhovnu, je zelo veliko zgradb postalo prazno.
V tistem trenutku, ko so se celotne stavbe začele sprostiti in prazno, v katerih je bilo predhodno opravljeno več deset tisoč zaposlenih Philipsov, se je občina odločila, da jih premaknete v poslovne inkubatorje - najem po nizkih cenah za najem podjetnikov. Ne premakni se, namesto da bi najeli znani oblikovalec, ki je divjal ob fasadah cvetličnih postelj (Eindhoven je eden od evropskih razvojnih centrov za oblikovanje - je tukaj, mimogrede, DDW Design teden poteka letno). Oblikovalci so ponudili, da so strehe, ki jih izkoriščajo rastline tam in celo majhna drevesa. Torej z minimalnimi naložbami, je bila ustanovljena infrastruktura, povzpela, da se imenuje poslovne inkubatorje. Mimogrede, kot nam je bilo povedano, so skoraj vsi prostori zaposleni. Podobno je R & D Center Philips postal platforma za visokotehnološki kampus. Nizozemščina lahko uporabi, kar je brez pomembnih naložb.
Po celotnem potovanju smo nenehno slišali za pomen zaupanja v oblikovanje ekosistema. Takoj se je spomnil, kako je eden poznan podjetnik nekako izrazil mnenje o razlikah v poslu poslovanja v Rusiji in zahodni Evropi: "Ko prvič začnete vzpostaviti odnose z nekom v Evropi, ste na začetku, kot pravilo, zaupanje; V Rusiji je bilo prvotno nihče ne verjame, da moramo zaslužiti zaupanje. " Mimogrede, zdelo se mi, miselnost nizozemščine pomaga pri vzpostavljanju odnosov z zaupanjem. V šoli se otroci sedijo s polkrogom, otroci skrbno naučijo poslušati stališče vsakega sošolca (ne glede na to, tudi če je otrok nazaj, je pomembno, da je njegovo mnenje pomembno). Odrasli tudi radi razpravljajo o vsem in poslušajo vse vidike. Nizozemci je precej naravnost, se lahko celo zdi, da so nevljudni, vendar nizka raven hinavščine pomaga dvigniti raven zaupanja. Nizozemci ne mara hierarhije. Šefi so običajno govoriti celotno resnico in komunicirati z enakimi pogoji - razlika le na ravni odgovornosti in uradnih dolžnosti. Inženir lahko preprosto pošlje e-pošto predsedniku z nekaterim predlogom in bo odgovoril. Ko smo že naleteli s KIS Agekel, CEO, Kennispark Twente (tehnološki park, od koder je več kot 800 startupov, vključno s tistimi, ki so znani kot Booking.com), je rekel: "Vsak dan moram delati, da dokažem s svojo ekipo , zakaj imam voditelja, zakaj sem tukaj šef. "
Twente ima podobno zgodbo, kot je Eindhoven o tem, da je služil razvoju inovativnega ekosistema. V Twente je bila tekstilna industrija zgodovinsko razvita. V poznih petdesetih letih je postalo jasno, da se proizvodni center premakne v podjetje Asia in Twente, ne bo več tekmula na svetovnem trgu. Potem je bilo odločeno, da se ustanovi na regiji Tehnične univerze (1962), ki naj bi ustvarila pogoje za nastanek novih podjetij, da bi nadomestila gospodarske izgube in zmanjšanje delovnih mest. Na Univerzi v Twente se je v preteklih letih pojavila močna znanstvena baza, leta 1980 pa je postal ena od prvih podjetniških univerz - univerze 3.0. Twente City je Twinth of American Palo Alto iz Silicijeve doline.
Tako obstaja pomembna razlika z Eindhoven model, ko je bil ekosistem oblikovan na Philips in DAF fragmente, ko je bilo veliko nadarjenih inženirskih okvirjev, je naloga spodbuditi tehnološko podjetništvo. V podjetju Twente je bil v bistvu ekosistem oblikovan iz nič na univerzi.
V Twenteju je vsa potrebna infrastruktura za razvoj tehnološkega poslovanja - znanstveni park Kennispank Twente, Univerza za Applied Sciences Saxion, akademski center za podjetništvo Nikos (imajo tečaj 5-8 tednov za tehnološko podjetništvo in inovacije), pred- setev in setev skladov tveganega sklada (sodelovati s fundacijo za vložke Cottonwood je eno izmed najuspešnejših sredstev zgodnjih stopenj, ki pomagajo nizozemci, da razmislijo kot ameriški tvegani kapitalisti, ki najprej pomislijo na potencial projekta, nato pa o tveganjih, namesto Nizozemščina "Prvi izračun tveganj - potem potencial projekta"), dokazilo o konceptih Center ...
Vodstvo Kennispank Twente znanstveni park sodeluje pri opredelitvi ekonomske politike pri razvoju inovacijskih dejavnosti (osnova za razvoj regije glede na njihovo strategijo). Leta 2005 je v Twente začel ustvarjati inovativno platformo, povabljene rektorske univerze, župane mest v regiji, predstavnike inovacijske infrastrukture. Uspelo jim je skupno razviti strategijo regije, pri čemer je politika zaupanja.
Kako prepričati ljudi, da delijo ideje? Pomembno je ustvariti zaupanje - to je najpomembnejši del uspeha. Ogledajo glavno vlogo države pri ustvarjanju zaupanja vzdušje - to je glavna naloga za njih.
V Twenteju si prizadevajo ustvariti kulturo pridobivanja koristi, ne zdaj, po 5-8 letih. Pomembno je, da lahko delate za prihodnost.
KIS Agekel v svoji briljantni predstavitvi, kaže, da je Rusija že čas, da zapusti rutino na vrh trikotnika - je v filozofiji, da imamo težave, v nesporazumu pomembnosti odnosov med ljudmi. Živel je v Rusiji in ve, koliko ustvarjalnih ljudi imamo. Za njih je treba ustvariti pogoje, splošno vzdušje za učinkovito interakcijo med seboj.
Poslanstvo Znanstvenega parka Twente je ohranjanje inovativnega ekosistema. Poslovni inkubator sam ne bo deloval - potrebujejo ekosistem z mentorskim sistemom in podporo. Za tehnološko podjetništvo je potreben kup "znanosti - podjetništvo", šibka povezava pa določa učinkovitost celotnega sistema.
Znanstveni park ima "poslovno razvojno ekipo" - njihovo nalogo, da hodijo po institucijah, oddelkih in komunicirajo s profesorji. Poslovni razvoj ekipa pogleda, kateri razvoj lahko zgradite podjetje in že pomaga ustvariti ekipe s sodelovanjem podjetnikov. Poskusite ustvariti interdisciplinarne delovne skupine. Naloga skupine za poslovno razvoj je ustvariti ekipe in razvijati podjetja, poiščite možnosti za privabljanje naložb. Vendar pa bi morala biti poslovna skupina za razvoj neodvisna, zato uslužbenci ne morejo imeti deleža projektov. Zaposleni v skupini za razvoj poslovanja podpišejo sporazum o nerazkritju, tudi če najdemo študentom. Ponovno, vprašanje zaupanja in pomembnosti ugleda je še vedno.
Znanstveni park ima svoj sistem projektov finančne podpore. Obstaja univerzitetni sklad 80 milijonov evrov, ki izdaja posojila za projektne pobudnike (kot posameznike). Da bi dobili 10.000 evrov, potrebujete predstavitev 8 diapozitivov in strasten človek. V skladu s pisnim poslovnim načrtom v 2. fazi, še 40.000 evrov je posojilo. Posojila po tem, kako niso povsem prednostna - 11% na leto. Na moje vprašanje, ki očitno vrne precej nizko od vaših posojil, KIS je odgovoril, da ne - 97% vrnitev. Seveda, projekt se pogosto zapre, vendar pobudniki iščejo priložnost, ker je ugled pomembnejši. Če je zelo slabo z denarjem, potem ponujajo starter polovico vsaj za vrnitev. Prosti denar na začetku gradbene poti je škodljiv - verjamejo na Nizozemsko, morate vlagati in začeti sebe, in za napake, ki jih morate plačati, da bi bili bolj asimilirani. Hkrati je vse rešeno na ravni človeških odnosov "v dobrih", brez ladij in policije. Si lahko predstavljate?
Znanstveni park ima veliko dejavnosti, ki bi vključeval študente v inovativne dejavnosti, krepijo svoje kompetence, ekipno izobraževanje. V letu 2014 so organizirali 200 (!) Dogodki. Kisi je dejal, da je prišlo do težave - v zadnjih, vedno več profesorjev financirajo velike korporacije (Enoliver, Shell, itd.), Zato so profesorji manj in manj obresti za razvoj startupov, ki temeljijo na njihovem razvoju.
Rezultati dejavnosti družbe Kennispank Twente iz leta 1982 so impresivni: Ustvarjen je bil 8.000 visokotehnoloških delovnih mest, temeljijo na 900 podjetjih, družba pa je podprla, praviloma pa ostaja v regiji. Tisti, ki še vedno zagotavljajo podporo ekosistemu - tako ustanovitelj Booking.com pogosto prihaja v Twente - pomaga ekipam, kot vlaga Mentor vlaga. Mimogrede, Booking.com je zdaj dražji od Philips.
Zanimivo je bilo spoznati Yuri Delleov - CTO projekt Eyeonair. To je strokovnjak na področju spektroskopije gibljivih materialov. V okviru projekta izdelajo naprave za odkrivanje nehomogenosti. Pravi, da je na evropskih letališčih uvedeno novo pravilo, ki bo na evropskih letališčih - to bo potrebno preveriti ostanke eksplozivov na roki in oblačilih iz 20% potnikov. Cilj je na ta trg. Prvič, nekateri bankir, ki je vložil 150.000 verjel v projektno skupino, ki je kasneje vložila eno izmed sredstev po 3,5 milijona evrov.
Yuri izgleda kot običajen ruski znanstvenik, vendar izraža misli zelo neposredno - očitno je bil že namočen že 25 let v lokalni kulturi.
Njegova zgodba je zanimiva, kako je prišel iz znanosti v tehnologijo. Leta 1990 je zapustil Moskvo, da bo zamenjal na Univerzi v Twenteu in "Stuck", kot pravi. Dolgo časa je delal na univerzi - se je ukvarjal z znanstvenim delom. V Twent, je bila skupina ruskih znanstvenikov, ki jih je profesorska očala. Leta 2005 so mislili s tovarišjo, da je treba storiti nekaj zanimivega, in sicer bi napisali v našem grobu - delali so v delovni skupini profesorja Schikin. In vse. " Odločili so se, da zapustijo univerzo in poskrbijo za svoje znanje. Našel podjetje Stirel (zdaj to je družba Enxray Mation). Yuri je hvaležen, da pravi, da brez univerze v tem trebuhu ne bi imela ničesar - pomagali so priti v stik s pravimi ljudmi za poslovni razvoj. Mimogrede, znanstvenik, ki zapusti ekipo z željo, da bi zgradil poslovanje o znanstvenem razvoju na večini univerz (dobro, da ne več) postane "sovražnik ljudi." Pomagajte mu pri univerzitetni infrastrukturi, nihče ne bo več moten. Tukaj je takšna razlika. Mimogrede, Yuri je obljubil, da bo vložila vlogo za prodor za aerospace generacij pospeševalnika. Zelo štejemo.
Utrecht znanstveni park (45 min od Amsterdam) je središče razvoja znanosti o življenju in zdravju in trajnosti (znanost o življenju in stabilnosti naravnih sistemov). V gradnji in opremi Centra bo država v naslednjih dveh letih vlagala 1,2 milijarde evrov, nato pa še 1 milijardo. Njihov cilj je postati evropski vodja v vezah in zdravje pri življenju, ustvariti 5.000 delovnih mest do leta 2018.
Že imajo nekaj, kar je ponosno - imajo znani znanstvenik, znane študije iz matičnih celic, lokalno podjetje, ki dela na zdravljenju raka, v bližnji prihodnosti bo pritegnilo približno 100 m $ na IPO.
Za razvoj tehnološkega podjetništva v tej kompleksni industriji se neformalni dogodki neformalni, kjer znanstveniki in podjetniki govorijo o splošni javnosti o tem, kaj počnejo, letno nosijo maraton tik okoli in znotraj stavb znanstvenega parka (tako da ljudje vidijo kjer je nekaj). Micolin Meveyser Communication Manager je opravil svojo nalogo, kot sledi: "Glavna stvar ni stavba, ampak ljudje, ki spremenijo vse. Ustvarjamo pogoje za njihovo delo, izboljšamo njihovo interakcijo. Želimo povezati ljudi. "
Obstaja velika stavba za startupe samo na znanosti o življenju. Zdaj je zgradba zgrajena, vendar so vsi kraji razdeljeni.
Poslovni inkubator Utrechtinc.nl že deluje. Že 5 let so pomagali 124 startupov iz industrije zdravja in ekologije. Izbor startupov porabi 2-krat na leto. Letno izberemo 40 projektov. Prebivalci so podprti za 2,5 leta. Toda program je razdeljen na bloke. Po prvi fazi, ko se ekipe razvijajo poslovni model, potekajo sejo na igrišču, na kateri je rešeno, ki bo ostala v inkubatorju. 2 Block - prve stranke, razvoj prototipa, se nagiba se konča z sejo na igrišču. 3 blok - luščenje. Poslovni inkubator je plačan - vsak blok stane 1800 evrov. Na vprašanje, kako vzamejo denar iz slabih zaganjalnikov, TIJS Markusse (vodja inkubatorja), je odgovoril takole: "Ni potrebno pomagati prezgodaj, je pomembno, da ustanovitelj zagona naredi prvi korak brez pomoč. Plačilo preverjanja je potrditi njegovo motivacijo pri razvoju projekta. "
Poleg kraja in izobraževalnih programov inkubator pomaga ustvariti ekipo - znanstveniki pomagajo najti podjetnika in obratno. Site inkubator ima ločen oddelek "soustanovitelj, kjer je nenehno informacije o dogodkih, kjer lahko najdete partnerja. Izvajajo poslovne tečaje, za znanstvenike in odprta znanstvena predavanja za podjetnike. Kaj pogledajo najprej pri izbiri? Pomembno je, da se lahko oseba lahko spremeni. Če oseba meni, da je najboljša in ni pripravljena spremeniti, potem ni za nas. Ne glede na projekt, zavračamo. Pogledajo na praktične izkušnje članov skupine.
Mimogrede, poleti, inkubator ima 2 kratkoročni programi za startupe - povabljene ruske ekipe.
Zdaj prebivalstvo Utrecht 340.000, 70.000 študentov. Vidimo je, da je mesto zelo mlado in hitro razvija. Všeč mi je originalna uporaba nepotrebnih kvadratov - na primer, to je tisto, kar je streha ene od stavb izgleda, kjer je bil avto parkirišče prej.
V Amsterdamu je bilo povedano veliko zanimivih raziskav o znanstvenih raziskavah, predstavniku Organizacije Nytladov uporabnih znanstvenih raziskav. Na Nizozemskem je 2 glavne državne organizacije, ki financirajo R & R: NWO financira temeljne študije, TNO - uporabljen R & D.
Uporabne raziskave na Nizozemskem so narejene izključno pod zahtevo velikih korporacij na petih glavnih področjih - industrija; zdravo življenje; Obramba, varnostna urbanizacija; Energija.
Hkrati, kot sem razumel, korporacije sklenejo naročilo, ki ni neposredno z univerzami ali raziskovalnimi državami, vendar z TNO. In že nalogo TNo, z uporabo njihovega znanja o "osnove znanja", da bi pritegnili univerze, znanstvene ekipe različnih organizacij, da bi rešili probleme, medtem ko dopolnjujejo denar družb po proračunskih skladih.
Hkrati je glavni KPI za TNO le znesek denarja, ki ga je prejel od korporacij, da bi uporabili R & D.
Industrija TNO ponuja 4 vrste storitev:
1) nasvet ("kot PWK");
2) inženiring;
3) "tehnološka oskrba", kadar TNO zahteva težave v industriji in najdejo rešitev;
4) Razvojne storitve za modelnega inovacijskega modela. Industrija pomoči interakcijo z zunanjimi razvijalci.
Stroški teh storitev za industrijo lahko stanejo od 10.000 do več milijonov evrov.
Arij Van Berkel (direktor Chemical TNO Chemical industrija) je svoje mnenje delil na podlagi težav pri razvoju inovativnega ekosistema v Rusiji: "V Rusiji sem videl veliko nadarjenih znanstvenikov, ki pa ne morejo izvajati svoje tehnologije. Nihče ne predlaga znanstveniku, da je treba nekaj storiti, da bi sodelovali z industrijo. Najpomembneje ste ustvariti pogoje za interakcijo znanstvenikov in industrije. "
Podobna organizacije TNO, po njegovem mnenju, obstaja skoraj vse evropske države (navedel je imena analogov v Nemčiji, Španiji, Franciji, Finskem, Švedskem ...). Po njegovem mnenju je čudno, da v Rusiji ni sistematičnega dela na uporabnih raziskavah v skladu z zahtevami industrije.
Od sebe bom dodal, da je v tem sistemu, seveda, najpomembnejša stvar je natančno poizvedbe industrije. Vendar, če velike korporacije na Nizozemskem delujejo na svetovnih trgih, in sodelovanje z znanstvenimi centri, je uvedba inovacij za njih bistvenega pomena v odprtem konkurenčnem boju na svetovnih trgih, nato pa v Rusiji tradicionalno poizvedba večinoma čakajo na državne korporacije, ki so bolj med seboj za državni proračun. Ampak resnično mi je bilo všeč shema financiranja aplikativnih raziskav, mislim, da ga lahko prilagodite Rusiji z obstoječimi posebnostmi.
Zanimivo je, da je TNO znotraj Nizozemske znana blagovna znamka. Več kot 90% prebivalcev države ve o tej organizaciji. Raven zaupanja je zelo visoka, okoli TNO veliko investicijskih skladov, ki skrbno gledajo dejavnosti TNO, da bi najprej videli obetavne projekte.
Tu je glavna stvar, ki je zabeležila za sebe kot rezultat 3 dni bivanja na Nizozemskem:
1) Nizozemščina je zelo spretno uporabljajo posebnosti regij, ki oblikujejo ekosisteme, ob upoštevanju posebnosti določenega kraja. Eindhoven (z uporabo nekdanje infrastrukture PHILIPS, strategije Brainstorm), Twente - izgradnjo ekosistema okoli univerze, Utrecht - ozka specializacija, ki privablja najboljše strokovnjake v industriji).
2) Vloga države je zagotavljanje infrastrukture (z uporabo obstoječih, z minimalnimi stroški), ustvarjanje pogojev za učinkovito interakcijo vseh udeležencev v procesu, ustvarjanje pogojev za razvoj poslovanja, davčne olajšave za startupe.
3) Za finančno podporo
- Pobuda za temeljno znanost, ki se financira iz državnega proračuna prek posebnega sklada
- Uporabljena znanost le pod zahtevo velikih podjetij, ki zahtevajo zahtevo za poseben sklad, ki mu plača račun. Fundacija dodaja proračun denar in najame univerze z uporabo baze znanja.
- Inovativne dejavnosti na začetnih fazah razvoja projekta, ki jih podpirajo vrnjena posojila (ne donacije).
4) V vseh inovativnih centrih najpomembnejše naloge nizozemska upošteva stavba zaupanja med ljudmi. "Trust" je verjetno najbolj priljubljena beseda na potovanju. Čeprav no - "kolo" na prvem mestu. Objavljeno
V zadnjem času je bila skupna uporaba ekonomskih kategorij "inovacije", "podjetništvo" in biološka kategorija "ekosistem", je bila razširjena ne samo na zahodu, ampak tudi v Rusiji. Danes smo vedno bolj pogosto slišali izraz "podjetniški ekosistem" in "inovativni ekosistem". James Moore je leta 1993 uvedel izraz poslovni ekosistem, od takrat pa je bil izraz "podjetniški / inovativni ekosistem" razdeljen v evropske znanstvene in poslovne skupnosti. V ruskem poslovnem prometu je ta izraz vpisan relativno pred kratkim, zanj pa še vedno ni nobene posamezne definicije. V zvezi s tem se najprej zdi primerno določiti bistvo teh konceptov.
Jackon "Kaj je inovativen ekosistem, v katerem ugotavlja, da je inovativen ekosistem dinamičen gospodarski model kompleksnih odnosov, ki se oblikujejo med udeleženci ali organizacijami, katerih funkcionalni cilj je razvoj tehnologij in inovacij. Po njegovem mnenju je model inovativnega ekosistema sestavljen iz dveh različnih vrst ekonomije: raziskovalno gospodarstvo, ki je gonilna sila, katerih temeljne študije, kot tudi komercialno gospodarstvo, ki ga poganja trg. Inovativni ekosistem je zdrav, ko so sredstva, vložena v raziskovalno gospodarstvo (na račun zasebnih, državnih ali neposrednih naložb), še bolj vključena v inovacije, ki vpliva na poslovno gospodarstvo. Na tej točki obstajata dve ekonomiji (raziskave in komercialni) v uravnoteženem ravnovesju. Ko dobiček, prejet od komercializacije inovacij presega naložbo na področju raziskav in razvoja - inovativni ekosistem narašča. Učinkovitejše delovanje prispeva k prisotnosti razvite infrastrukture in kulture podjetništva. D. Jackson v svojem delu poudarja velik pomen raziskav in generacije inovacij, ki je ena od nalog sodobnih univerz.
Profesor Daniel Aisenberg, ustanovitelj in izvršni direktor projekta Ecosistema Ecosistema Babson Entrepreneurs - Opozorila, da je treba upoštevati šest glavnih lekcij, da bi ustvarili učinkovit podjetniški ekosistem:
1) razumevanje in kompleksen razvoj vseh elementov podjetniškega ekosistema, kot je prikazano na sliki: politike; Finančna industrija; kultura; Infrastruktura, ki podpira podjetništvo; Človeški kapital (vključno z izobraževanjem); Trg. To daje primer dejstva, da financiranje brez izobraževanja in kulture ne bo privedlo do podjetništva. Treba je upoštevati vse te elemente in njihov medsebojno vplivanje na drug drugega;
Podpira konkurenčnost podjetja, hkrati pa ohranja svoje visoke položaje na regionalnem in nacionalnem trgu, pristojne ekosisteme inovacij. Znanstvene raziskave družbe je treba uporabiti v praksi, ki zahtevajo prizadevanja družbe in njenih partnerjev, raziskovalnih inštitutov, različnih skladov. Prizadevanja udeležencev v procesu se združijo zaradi pravilno izračunanega inovativnega ekosistema.
Na voljo so naslednje sorte: \\ t
Svetovni inovacijski sistem vam omogoča, da ustvarite ugodne pogoje za izvajanje obsežnih projektov, preboj na različnih področjih znanja - energetska sfera, digitalni svet, biotehnologija. To podpira globalni sistem patentov, odpira nove tehnologije, hkrati pa ohranja pravice intelektualne lastnine.
Nacionalni ESS obstaja na podlagi raziskovalnih inštitutov. Tu se oblikuje inovativno podjetništvo, ki se oblikujejo temelje za nove ideje, ki prejemajo komercialno podporo. Ti sistemi so doživeli strokovnjake, ki vedo, kako zgraditi strateške prednostne naloge in iskanje tehnološkega vodstva.
Inovacijski ekosistem temelji na elementih, kot so:
Znanstvena fundacija ustvarja višje izobraževalne ustanove. Venture podjetništvo zagotavlja ekosistem potrebnih finančnih sredstev. Infrastruktura ohranja najnovejše izdelke, pripelje na tuji trg. Ustvarjanje je treba zagotoviti tudi, da obstaja povpraševanje po velikem poslovanju. Zakonodajni akti omogočajo urejanje odnosov med igralci na trgu.
V septembru 2014 se je projekt RVK in Incia poslovni inkubator začel izvajati na razvoj inovativnih ekosistemov v ruskih univerzah in znanstvenih centrih, v katerem je bilo pripravljeno poročilo. Avtorji poročila so bili zadolženi za opredelitev ovir za prenos tehnologije v Rusiji, analizirajo ruske in mednarodne izkušnje, ki jih premagajo, in predlagajo ustrezna priporočila.
V zvezi s praktičnim poudarkom poročila, avtorji menijo, da je problem z vidika inovacijskega strokovnjaka na univerzi ali znanstveni organizaciji. Namen dela takega strokovnjaka (ne glede na dejansko ime svojega položaja) je komercializacija inovacij, to je komercialna uporaba kompetenc in tehnologij Organizacije v proizvodih ali industrijskih ali potrošniških procesih. Glavni rezultat takšnega strokovnjaka je komercialne transakcije, povezane z uporabo zneska Organizacije: v obliki prilagojenega R & R, nakup licence, ki ustvarja zagon (MIPA). Zato se inovativni avtorji ekosistemov obravnavajo tudi v praktičnem pomenu: kot vsi ti elementi in povezave, ki so potrebne za uspeh komercializacije inovacij.
Pri pripravi poročila so bili uporabljeni naslednji viri informacij:
Študija prevoznih prevoznih ovir, ki jih izvajajo evropske univerzitetne strokovnjake v Sankt Peterburgu na podlagi 50 strokovnih intervjujev;
Analitična poročila o inovativnih ekosistemih izraelskih univerz, Kanade, Južne Koreje, Evrope, ki jo je pripravila Martar Consulting (Izrael), Spinverse (Finska), GEN3 (Južna Koreja), vključno z vključevanjem mednarodnih strokovnjakov;
Rezultati strateških sej v 5 mestih, v katerih so se udeležili predstavniki več kot 30 univerz;
Vprašalnik 250 študentov in podiplomskih študentov;
Spremljanje inovativne infrastrukture univerz;
Spremljanje prisotnosti tehnologije, povezane s komercializacijo tehnologij na univerzitetnih mestih;
Analiza primerov, delo z literaturo, ki temelji na temi.
Poleg analitičnega poročila projekt vključuje strateške seje in izobraževalne seminarje. Razvoj splošnega pristopa k odstranitvi pregrad za prenos tehnologije. Ustvarjanje poslovnega modela tehnologije prenosa in trženja in kompetenc, ki temeljijo na tem pristopu na univerzi in / ali znanstveni organizaciji; pripravo in vodenje izobraževalnega programa za izgradnjo učinkovitega inovativnega ekosistema v njeni organizaciji; izbor regulativnih in modelnih dokumentov, ki zagotavljajo delo predlaganega poslovnega modela; Zdravljenje številnih univerz in znanstvenih centrov pri izvajanju modela. Rezultati projekta so bili odobreni na sejah in seminarjih v Moskvi, St. Petersburgu, Tomsk, Nizhny Novgorod, Samara, Saransk, Surgut in Sochi s sodelovanjem zaposlenih specializiranih univerz, predstavnikov industrije in skladov tveganega kapitala.
Avtorji menijo, da je komercializacija inovacij kot celostnega procesa ali potoka s posebnim ciljem (transakcijam) in tečejo z elementi (viri in odnosi) v enotnem inovativnem ekosistemu. S tega vidika avtorji dajejo opredelitev osnovnih elementov teorije:
Inovacije so ideja, razvoj ali kompetenca v transakcijo.
Komercializacija inovacij je en sam proces obračanja pretoka idej, razvoja ali kompetenc v sredstva v projektnih formatih s poznejšimi transakcijami za prodajo ustvarjenih sredstev.
Inovativni ekosistem je niz subjektov, ki sodelujejo v procesu komercializacije inovacij in njihovih odnosov, ki nabirajo človeške, finančne in druge vire za intenzifikacijo, optimizacijo in zagotavljanje učinkovitosti inovacij.
Iz navedene opredelitve se upoštevajo 4 osnovne meritve inovativnega ekosistema: 1. Imenovani postopek: inovativni ekosistem je zgrajen okoli procesa komercializacije inovacij, ki ima jasen rezultat v obliki sklenitve proizvodov na trg. 2. Subjekti, ki sodelujejo v procesu komercializacije inovacij. 3. Sporočilo med njimi. 4. Sreda, ki zagotavlja sredstva za poslovne subjekte na področju inovacij.
Merila uspešnega inovacijskega ekosistema
1. Uspešen inovativni ekosistem je namenjen komercializaciji inovacij. Zato je ključni kazalnik učinkovitosti EE komercialni rezultat v obliki transakcij v treh glavnih oblikah: prilagojene R & R, MIP, licenciranje.
2. Uspešen inovativni ekosistem zagotavlja dosledno, neločljivo preoblikovanje ideje v transakcijo: vhodni pretok idej, razvoja in kompetenc članov skupine, jih pretvorili v sredstva, prodajo sredstev. Pomembno je razumeti, da ideje in ekipe sami niso sredstva. To je nekakšen viri, ki jih je mogoče prodati na trgu le, ko je stopnja preoblikovanja v komercialni projekt, ki ima posebna sredstva.
3. Predmeti uspešnega inovacijskega ekosistema so pomembni strokovnjaki v mreži interakcij in s tem zagotavljajo kontinuiteto procesa komercializacije inovacij.
4. Uspešen inovativni ekosistem je primerno okolje za komercializacijo. Takšno okolje:
Financiranje univerz je več kot 90% na račun države in je povezano z velikimi državnimi projekti, zlasti FDP ali projekti za 218 odločb, ki so osredotočeni na "začetek ideje" faze - glej tabelo. 1. Poleg tega je v zadnjem času obstajala nagnjenost k reviziji ključnih kazalnikov univerz v smeri dejavnosti objave in drugih znanstvenih rezultatov v škodo inovacij, kot je program "5 - 100".
Tabela. 1: delež različnih virov financiranja znanstvenega dela, ki ga izvajajo raziskovalci Raziskovalnega inštituta in učiteljev univerz,%. Vir: Osipov g.v., Strikhanov M.N., Sherega f.e. Interakcija znanosti in proizvodnje: sociološka analiza. M.: CSP in M, 2014. P. 136
Zato so razvijalci oblikovani močne motivacije za sodelovanje v prvih fazah projekta, na natečajih za pridobitev sredstev za razvoj, prinaša ta razvoj določenemu prototipu, saj so ti kazalniki smiselni za pridobitev državne podpore v prihodnosti (na primer, FDP). Vendar pa po začetnem razvoju znanstvenega laboratorija najpogosteje ni zanimivo ali ne dobičkonosno, da bi zadnji korak - iskati proizvodnjo in uresničiti vaš prototip. Tako je večina dela in upraviteljev OII, razvijalci pa preprosto niso namenjeni komercializaciji. Razvoj ne postane premoženje, projekt se razbije.
V Rusiji se cele panoge v glavnem zanašajo na državni red in so pogosto izven konkurenčnega okolja. Kot rezultat:
Ni ustreznih poslovnih procesov za obravnavo, potrebno za dodelavo in izvajanje razvoja tretjih oseb v upravljanju življenjskega cikla izdelka.
Ni sredstev za izvajanje razvoja tretjih oseb, ki jih je treba dodeliti v obliki investicijskih programov in ne v obliki proračuna.
Mnoga podjetja nimajo tehnoloških politik, cestnih zemljevidov tehnološkega razvoja in izdelkov.
V skladu s Centrom za strateški razvoj, 82% rezultatov PIR v državnih družb se nanašajo na izboljšanje obstoječih tehnoloških verig in infrastrukture, in ne na kvalitativno spremembo tehnologij, proizvodnih linij in poslovnih modelov. Tako veliko velikih podjetij, ki obstajajo v resnici birokratskega, ne klasičnega trga, ne vidijo potrebe po ustvarjanju prebojnih tehnologij, ki dajejo prednost "prvenstvo" in ne ustvarjajo ustreznih mehanizmov za "vhod" tehnologij. Hkrati pa lahko povprečna podjetja (11-20 let), ki so zrasla v novem ruskem gospodarstvu, tvorijo osnovno zahtevo za inovacije. Delajo na konkurenčnem trgu, ki so pripravljeni uvesti dogajanje tretjih oseb, saj ima čas za posodobitev tehnologij in pravil o izdelkih zanje, iščejo predvsem kompetence, ne razvijajo, so omejene v sredstvih za raziskave in razvoj in pogosto nimajo dovolj močnega Inovativni oddelek. Podjetja zunaj državnega promenade trga so zainteresirana za sodelovanje s konkurenčnimi znanstvenimi oddelki, ki zagotavljajo ne-mitsko, vendar resnično inovativen izdelek ali edinstveno kompetenco. V Rusiji je ta motivacija značilna, najprej, za zasebna srednje velika podjetja, ki se odraža na sl. Ena.
Organizacijo organizacije.
1. Upoštevati inovativen ekosistem kot celoto univerzitetnega razvojnega orodja, vključno z znanstvenimi programi ali krajem v ocenah, mnogi strokovnjaki upoštevajo protislovja med 5 - 100 programom in prejšnje državne pobude, ki spodbujajo inovacije (kot tudi protislovja in med drugimi programi). Zato, taktično, je mogoče utemeljiti prehod na objavo dejavnosti v škodo inovativne, kot se zgodi na številnih univerzah. Vendar pa je strateški razvoj inovativnega ekosistema univerze dejavnik enako promocije in povečanje znanstvenega ugleda univerze ter njegovo finančno vzdržnost ter vključevanje študentov in novih zaposlenih. Če želite to narediti, morate orientirati sistem na določen komercialni rezultat: ne samo registrirane patente, temveč tehnologije, ki so bile sporočene pred uvedbo in dohodek.
Instrumenti:
2. oblikovati strategijo komercializacije tehnologije. Treba je zagotoviti enotnost uporabljenih instrumentov: regulativni akti, sistem promocij, izvedenih dejavnosti, partnerstva in tako naprej. To je možno le s formalizirano trženje strategijo. Če želite ustvariti, je treba določiti kraj in vlogo univerze v večjem inovativnem ekosistemu: katere tehnologije je mogoče ustvariti, kdo lahko postane stranka, ki lahko financira razvoj, v katerem so potrebni partnerji za to.
Instrumenti: strategija komercializacije.
3. Poskrbite, da bo proces komercializacije inovacij - brez odmora! Uporabljena orodja morajo zagotoviti stalno povezavo med vsemi povezavami v komercializacijski verigi inovacij: od oblikovanja ideje uvajanja na trg. Za vsako stopnjo ni treba biti ločeni centri: nekatere funkcije se lahko kombinirajo v enem centru za prenos tehnologije, ki jo partnerji celo zagotovijo. Glavna stvar je, da situacije niso ustvarjene, ko je izdelan prototip, in kaj storiti z njim še naprej - je nerazumljivo. Tako da je bila veriga celostna.
Instrumenti:
4. Vključite voditelje (ali prevzamejo vlogo vodje prenosa tehnologije). Strokovnjaki opozarjajo na vlogo voditeljev kot enega od ključnih dejavnikov za razvoj inovativnega ekosistema. Tako je eden od ključnih dejavnikov za razvoj prenosa tehnologije na imperialni šoli (London), kulturo "pozornosti na uspeh podjetnikov, ki temeljijo na pošiljanju, da znanstveniki lahko postanejo bogate, ne da bi izgubili zaupanje kot svetovni raziskovalci" , Ki je Richard Sykes predstavil, rektorski kolegij, pred tem, generator GlaxosmithKline.
Instrumenti:
Aktivno razvijajo interakcijska omrežja
5. Razvijte široko mrežo interakcij: industrija, partnerji podjetja, univerze itd. Ustvarjanje razmerja zaupanja, splošne vizije. Nekateri raziskovalci ugotavljajo, da je ta dejavnik ključ, zlasti če razumete inovativni sistem dobesedno, kot vsi partnerji, potrebni za uspeh tehnološkega prenosa. Razvoj partnerstev vpliva na sposobnost industrije, da sprejme in prilagodi tehnologijo. V zvezi s tem je nujno ne le formalno podpis sporazumov, ampak odnos zaupanja in željo po splošni viziji. "Dober direktor Centra za industrijo prenosa tehnologije bi moral vedeti osebno" (Oleg Malsagov, TSU). "Verjamem, da je ključ do uspeha dobre odnose in vzpostavljene povezave" (Avi Barack, Ex-Ceoyissum).
Instrumenti:
6. Prejem organom za podporo, sodelujejo v zveznih in regionalnih programih. Glavna vloga države je podpora raziskavam v zgodnji fazi, pa tudi pri oblikovanju pogojev za razvoj inovacij komercializacijo, primerno za udeležence na trgu - univerze in raziskovalne organizacije, pa tudi industrijski in tvegani kapital.
Instrumenti:
7. Interakcija z diplomanti kot agenti vpliva in virov uspešnih primerov. Številni raziskovalci določajo delo diplomantov v velikih korporacijah ali oblikovanju lastnih uspešnih projektov kot "posredni prenos tehnologij", ob upoštevanju, da lahko uspešni diplomanti ustvarjajo ugled kot univerzo, lahko prispeva k oblikovanju novih povezav in sklenitev novih pogodb. Na ruskih univerzah ni običajna, da bi pozorni na diplomante, ki kažejo raziskave, in to situacijo je treba popraviti.
Instrumenti:
Zagotoviti kakovostno okolje
8. Formalne institucije, ki spodbujajo komercializacijo. Med glavnimi ovirami za tehnologijo TRANFER v Rusiji, ki temeljijo na rezultatih raziskav - protislovni in formalni kazalniki poročanja; številne birokratske ovire ovirajo naložbe pod tveganjem; Registracija intelektualne lastnine za poročanje in ne za komercialno uporabo. Za razvoj inovacijskega ekosistema, je potrebno, najprej, da odpravi te ovire.
Instrumenti:
9. Neformalne institucije: razvoj kulture podjetništva. Ideologija intrinzičnosti znanstvene in tehnične ustvarjalnosti še naprej prevladuje v akademskem okolju v Rusiji. Zato je treba predložiti priložnosti za podjetništvo za znanstveni razvoj na način, da posredovamo njen razvoj v mir, sposobnost izboljšanja sveta s svojo pomočjo. Sestavni del poslovne kulture je odprtost za tveganje in strpnost zaradi napak.
Instrumenti:
10. Upravljanje interakcijskih omrežij. Prvič, raznolikost dogodkov, ki vključujejo predstavnike različnih organizacij v interakciji različnih organizacij: industrija, vlagatelji, strokovnjaki, študenti, in tako naprej. Drugič, razvoj podatkovnih baz, analize in kartiranje omrežij (zlasti, temelji na skrbno analizi omrežij, ki jih upravlja Univerza Univerze v inovativnem ekosistemu). Tretjič, sodelovanje v mrežnih strukturah in projektih, tako ruski kot mednarodni.
Instrumenti:
11. Ustvarjanje inovativne infrastrukture, ki zagotavlja celoten proces komercializacije. Pomembno je tako tehnične priložnosti za univerzo, ki bo izvajala zapletene raziskovalne projekte in infrastrukturo za organizacijo, ki dejansko prenese tehnologijo. Možne strukture: Technopark, Poslovni inkubator, Center za prenos tehnologije, Center za razvoj licenc, Prototipski center, Inženirski center itd.
Instrumenti:
12. Študentska sreda kot voznika voznika. Študentsko okolje je najbolj dovzetno za kulturo tveganja in podjetništva in lahko postane vir potrebne energije za razvoj inovativnega ekosistema. Primer univerze AALTO, katerega razvojni sistem temelji na zelo gostem in aktivnem delu s študentsko skupnostjo.
Instrumenti:
Skrajšana različica pripravljenega poročila
