Upravljavsko računovodstvo v nasprotju s finančnim računovodstvom. Viri informacij so poslovodno računovodstvo v nasprotju s finančnim računovodstvom. navidezni trajni stroški

Razlika računovodstvo od vodstva sestoji iz različne metode, načela uporabe računovodskih orodij, končni cilj. Razlike med računovodstvom in upravljanjem vsak finančni delavec bi moral vedeti za pravilno poročanje.

Glavni namen finančno računovodstvo je pridobiti splošne resnične informacije o delu podjetja in njegovih premoženjsko stanje... Pravzaprav bo mogoče nadzorovati izvedljivost poslovanja, razpoložljivost in gibanje kapitala, dolgov in porabo virov podjetja.

Uporabniki rezultatov finančnega računovodstva družbe bodo vodje, ustanovitelji, udeleženci in lastniki kapitala organizacije. Zunanji uporabniki bodo državni organi, investitorji, revizorji, upniki.

Upravljavsko računovodstvo- posplošen sistem za zbiranje, snemanje, tolmačenje, pripravo in zagotavljanje uporabnikov potrebne informacije sprejemati odločitve o dejavnostih organizacije. Glavna naloga poslovodno računovodstvo postane podrobna analiza dejstev podjetja za ugotavljanje stanja tekočih zadev v podjetju.

Kot lahko vidite iz zgornjega, se sistem dveh vrst računovodstva razlikuje. Pogovorimo se o tem podrobneje.

Glavne razlike med računovodstvom in upravljanjem

Računovodstvo in poslovodno računovodstvo obstajata za različne namene in to je glavna razlika med njima. Namen računovodstva je beleženje dejstev gospodarska dejavnost nadzorovati življenje podjetja. Namen poslovodnega računovodstva je operativna analiza in načrtovanje dejavnosti.

Nadaljnja razhajanja nastanejo zaradi različnih ciljev.

1. Glavna razlika je končni uporabnik informacije. Če bilanca stanja je bolj zanimivo za vodstvo pri ocenjevanju uspešnosti za preteklo obdobje, davčni urad za analizo dobičkonosnosti revizorji, da preverijo odraz dejstev gospodarske dejavnosti, potem podatke poslovodnega računovodstva potrebujejo le vodje podjetja za kratkoročne in dolgoročno načrtovanje dejavnosti.

2. Načini vodenja evidenc se razlikujejo. Pri oblikovanju računovodskih vpisov se bo računovodja ravnal po RAS in drugih predpisih. Pri oblikovanju operativnih podatkov o upravljavskem računovodstvu se je treba zanašati na navodila vodje, kateri postavki prihodkov ali odhodkov pripada ta ali ona številka. Tako bodo na primer stroški prejemkov oddelka IT v računovodstvu preprosto bremenili račun 26 pod postavko " Plača«, In v poslovodnem računovodstvu še več podrobne informacije"Plača" - "Oddelek za IT". To pomeni, da pridemo do zaključka, da bi moralo biti poslovodno računovodstvo bolj podrobno.

3. Tudi poročila bodo drugačna. Če so v računovodstvu obrazci poročanja strogo urejeni, je lahko pri upravljanju zagotavljanje informacij v kateri koli obliki, ki je za uporabnike primerna.

4. Časovni okviri za posredovanje informacij so različni. Računovodsko poročilo bo oddano pravočasno določene z zakonom, medtem ko se poslovodno računovodsko poročilo oblikuje v tistih obdobjih, ki jih potrebuje vodstveno osebje. Na primer, v proizvodnji bodo podatki o proizvodnji in stroških v računovodstvu vidni konec meseca, po izračunu vseh stroškov in oblikovanju končne nabavne vrednosti blaga, medtem ko so v poslovodnem računovodstvu ta poročila potrebna dnevno v načrtovane cene za analizo načrta in pravočasno popravek.

Tabela neskladij med računovodskim in poslovodnim računovodstvom

Zaradi jasnosti predstavljamo odstopanja v obliki tabele.

	Finančno računovodstvo	Upravljavsko računovodstvo
Stopnja regulacije	Obvezno za vse	Na zahtevo vodstva
Točnost informacij	Natančno in na podlagi preteklih poslovnih dejstev	Približno in potrebno za sprejemanje odločitev
Obseg informacij	Splošna poročila o podjetju, oddelkih (prihodki, stroški)	Podrobne informacije o dejavnostih posameznega oddelka, sproščanju ali prodaji blaga ali izdelkov
	Resnična risanje finančne izjave za zunanji uporabniki	Zbiranje podatkov za analizo in načrtovanje nadaljnjega dela
Uporabniki	Delničarji, upniki, revizorji, regulativni organi	Vodstveno osebje, vodstvo
Pogoji zagotavljanja podatkov	Zakonski čas	Vsak čas, ki ga določijo potrošniki

Rezultati

Na splošno bi moralo in se lahko poslovodno računovodstvo v podjetju voditi skupaj z računovodstvom na podlagi njegovih podatkov. Informacije ne smejo biti preobremenjene z nepotrebnimi podrobnostmi o finančnem računovodstvu za analizo, hkrati pa morajo biti dovolj podrobne za sprejemanje operativnih odločitev.

Vse vrste finančnega in poslovodnega računovodstva so urejeni sistemi, ki omogočajo zbiranje, povzemanje, evidentiranje in interpretacijo informacij o stanju premoženja podjetja, razporeditvi sredstev, finančnih rezultatih in drugih vidikih dejavnosti.

Hkrati je v praksi vse bolj povpraševanje po poslovodnem računovodstvu kot en sam kompleks tehnologije, ki akumulira in analizira informacije, potrebne za upravljanje podjetja kot celote, njegovih strukturnih oddelkov in poslovnih segmentov.

Razlike med finančnim in poslovodnim računovodstvom

Upravljavsko računovodstvo se je ločilo od finančnega računovodstva iz objektivnih razlogov, zlasti pod vplivom konkurence, trenda povečanja obsega poslovanja. Združuje delno računovodsko in delno operativno računovodstvo.

Kako se poslovodno računovodstvo razlikuje od finančnega računovodstva? Nameni uporabe informacij v upravljavskem in finančnem računovodstvu se bistveno razlikujejo. Glavni cilj poslovodnega računovodstva je izboljšati učinkovitost poslovanja podjetja. Odraža se v poslovodno poročanje informacije so običajno na voljo samo notranjim uporabnikom. Sistem poslovodnega računovodstva, ki ga uporabljajo menedžerji različnih ravneh v trenutno delo. Te informacije, vključno s potrebnimi za sprejetje operativnih odločitve upravljanja tako za podjetje kot celoto za določeno obdobje, kot za posamezne segmente dejavnosti, procese, izdelke za različna obdobjačas.

Vodstveno računovodstvo je urejeno glede na vizijo samega podjetja, kar povečuje učinkovitost in vsestranskost uporabe finančnih in poslovnih informacij.

Finančno računovodstvo in poročanje morata biti v skladu z določenimi standardi, ki jih vzpostavijo in spremljajo različne zunanje institucije: na primer nacionalna zakonodaja (RAS), Mednarodni svet za finančno poročanje (MSRP). Uporabniki računovodskih izkazov so lahko ne le najvišji menedžerji in ustanovitelji podjetja, temveč tudi različni upniki, vlagatelji, davčnih organov itd. Te uporabnike zanima ocena finančnega stanja in finančni rezultati podjetja (vlagatelji in posojilodajalci lahko na primer ocenijo finančno stabilnost, likvidnost, kreditno sposobnost podjetja), vendar nimajo možnosti zahtevati dodatna poročila iz podjetja.

Finančno računovodstvo zagotavlja jasne informacije, ki niso predmet popravkov, če so predstavljene v obliki uradnih poročil. Državni organi lahko uporabi podatke za preverjanje plačilne discipline organizacije na področju davkov in pristojbin. Finančno računovodstvo je namenjeno predvsem izvajanju dokumentacije, ocenjevanja, popisa, obračunavanja stroškov itd.

Finančno in poslovodno računovodstvo ima več celo vrstico razlike. Glavne razlike vključujejo:

Periodičnost. Roki za oddajo poročil v finančnem računovodstvu urejajo zunanje institucije, pri upravljanju pa so odvisni od potreb. notranjih uporabnikov in jih namesti podjetje.
Značilnosti kazalnikov. Vse informacije v finančnem računovodstvu so prikazane v denarnem smislu, poslovodno računovodstvo pa lahko deluje ne le v denarnem, temveč tudi v drugih kazalcih. Lahko so kvantitativne, kvalitativne, verjetnostne.
Objektivnost ocene. V finančnem računovodstvu se najpogosteje uporabljajo le objektivni podatki, pri upravljanju pa skupaj z dejanske številke, se uporabljajo tudi ocenjeni podatki.
Zahteve po informacijah. V upravljavskem računovodstvu Posebna pozornost posveča pozornost popolnosti, učinkovitosti in obliki posredovanja informacij, v finančnem smislu - zanesljivosti in skladnosti z zakonskimi zahtevami in standardi.

Slika 1. Fragment poslovodnega poročila »Analiza operativne dejavnosti"Na primer programski izdelek"WA: Finančnik".

Razmerje med finančnim in poslovodnim računovodstvom

Odnos med vodstvom in finančna analiza precej blizu in imajo skupne naloge:

zagotoviti ciljni finančni rezultat dejavnosti družbe;
opredeliti notranje rezerve, ki jih je treba zagotoviti finančna vzdržnost podjetja;
ugotavljanje izvedljivosti poslovnih poslov;
spremlja prisotnost in gibanje zalog in drugega premoženja;
določiti ustreznost uporabe sredstev.

Slika 2. Fragment računovodskih izkazov po MSRP »Poročilo o finančno stanje"Na primeru programskega izdelka" WA: Financier ".

Analiza in nameni uporabe informacij

Pri analizi podatkov, pridobljenih z uporabo poslovodnega ali finančnega računovodstva, lahko upoštevamo različne vidike dejavnosti podjetja: tekoče, finančne ali investicijske dejavnosti. Na primer poslovodno računovodstvo finančne dejavnosti organizacije v večini primerov za namene iskanja uporabljajo metode primerjave podatkov učinkovite rešitve za doseganje strateških ciljev podjetja. medsebojno povezovanje analiza upravljanja in poslovodno računovodstvo se kaže v tem, da se analiza izvede na podlagi pridobljenih podatkov poslovodnega računovodstva.

Razmerje med finančnim in poslovodnim računovodstvom ter analizo je v tem, da se številne transakcije v poslovodnem in finančnem računovodstvu odražajo popolnoma identično. Oba sistema uporabljata iste vhodne informacije, vendar sta različno združena, ker sta namenjena različnim namenom.

V finančnem (računovodskem) računovodstvu obstajajo enotni pristopi in jasna metodološka pravila, zaradi različnih standardov, za posredovanje informacij. Ta pristop je nujen, da se določenemu krogu uporabnikov informacije udobno uporabljajo in da jih lahko primerja različna podjetja med seboj.

Torej, osnovna načela finančnega računovodstva, po mednarodnih standardih računovodski izkazi so:

načelo nastanka poslovnih dogodkov - dogodki se odražajo v obdobju, ko so se zgodili, ne glede na denarni tok;
načelo delujočega poslovanja - družba bo poslovala v bližnji prihodnosti in vodstvo nima ne načrtov ne potrebe po prenehanju dejavnosti;
relevantnost - za napovedi in njihovo potrditev;
zanesljivost - popolnost in nevtralnost informacij;
primerljivost - s preteklimi obdobji in med podjetji;
preverljivost – informacije lahko na primer preverijo različni neodvisni strokovnjaki;
pravočasnost;
razumljivost.

Naloge upravljanja imajo širši obseg, lahko zahtevajo poglobljene podrobnosti, kvantitativne in kvalitativne značilnosti. Na primer z uporabo poročila o upravljanju analiza dejavnosti posameznika strukturne enote, centri finančne odgovornosti, analize posamezne projekte, napovedovanje prihodnjih kazalnikov, raziskovanje odstopanja dejanskih podatkov od načrtovanih, prilagajanje proračunov ipd. Zato se pri upravljavskem računovodstvu poleg splošno sprejetih načel finančnega računovodstva lahko uporabljajo tudi drugi pristopi.

Za poslovodno računovodstvo so izbrana pravila finančnega računovodstva, ki jih najvišje vodstvo družbe šteje za najbolj uporabne za sprejemanje odločitev, ne glede na to, ali so v skladu s splošno sprejetimi normativi ali zakonskimi zahtevami.

Računovodski izkazi pa lahko vključujejo elemente poslovodskega poročanja. Na primer, v okviru operativnih odsekov MSRP lahko podjetja poročajo po segmentih poslovanja, kar bo temeljilo na poročanju notranjega poslovodstva po segmentih. Hkrati bi moral glavni del redno analizirati rezultate te komponente poslovanja - segmenta izvršilni organ podjetje (oseba, odgovorna za odločanje pri ocenjevanju in razporejanju sredstev).

Tako sta poslovodno in finančno računovodstvo tesno povezana, a hkrati različne namene aplikacije in razlike v analizi podatkov.

Tema: Poslovodsko računovodstvo, njegov koncept, cilji, razlika od finančnega računovodstva

Uvod	………………………………………………….……
Poglavje 1	Poslovodsko računovodstvo, njegov koncept, cilji, razlika od finančnega računovodstva ………………… .. ……………	7
	1.1 Koncept, predmeti, uporabniki poslovodnega računovodstva ………………………………	7
	1.2 Glavne razlike med poslovodnim računovodstvom in finančnim računovodstvom ………………………… ..… .. ………… 1.3 Vloga računovodje-analitika v procesu vodenja ………………………………………………	19
2. poglavje	Rešitev praktičnih nalog ……………… ..… ...	21
	2.1 Naloga 1 ………… .. …………………………….	21
	2.2 Naloga 2 ………….…. ……. …………………… ..	23
Zaključek	………………………………………………………...	26
Seznam normativnih pravnih aktov in uporabljene literature …….		28
Dodatki ………………………………………………………………… …………… ...		29

UVOD

Resne spremembe, ki se pri nas dogajajo v zadnjem desetletju, zahtevajo revizijo številnih načel, predvsem pa načel upravljanja gospodarskih subjektov. Naloge upravljanja zahtevajo nove vrste informacij, ki jih generira računovodski in finančni podsistem vsake organizacije. O tem, kako učinkovit je ta sistem, kako spretno je zgrajen izmenjava informacij, je od kakovosti analitične obdelave izhodiščnih podatkov odvisna, posledično pa tudi od kakovosti posameznih vodstvenih odločitev, sprejetih na njihovi podlagi, uspešnost delovanja. gospodarski subjekt na splošno in na koncu stopnja doseganja ciljev, ki so jih za podjetje postavili lastniki.
Številni poslovni subjekti v tržno gospodarstvo prejeli pravico do samostojnega določanja svoje finančne, proizvodne in kadrovske politike, vendar le redki od njih to pravico lahko v celoti in učinkovito uveljavljajo. Za to sta dva glavna razloga. Najprej govorimo o pomanjkanju tržne informacije, kar je mogoče razložiti z dejstvom, da se sodobni ruski gospodarski model šele pojavlja, institucije tržnega gospodarstva niso zgrajene, informacijsko polje je slabo. Toda glavna stvar ni niti to: podjetje doživlja akutno pomanjkanje usposobljenih strokovnjakov, ki so sposobni pravilno uporabljati metodološka orodja, ki so že bila razvita in opisana v specializirani literaturi, še bolj pa ponuditi nove metode dela. z računovodskimi in finančnimi informacijami ter njihovo uporabo pri vodenju organizacije.
Upravljavsko računovodstvo kot znanstvena disciplina zdaj pri nas doživlja dobesedno preporod. Na stičišču ekonomskih in upravljavskih ved je poslovodno računovodstvo postalo sestavni del univerze ekonomsko izobraževanje... Seveda človek ne more postati dober specialist izključno v razredu, saj se profesionalec oblikuje le med strokovnimi delavci. Vendar brez temeljnega strokovnega znanja tudi specialist ne bo deloval. Gospodarska praksa po eni strani spodbuja spremembe v usposabljanju specialistov, po drugi strani pa mladi strokovnjaki v podjetja in organizacije realnega sektorja gospodarstva prinašajo znanje o metodah in tehnikah, ki so se jih naučili v izobraževalnih ustanovah.
V računovodski izobrazbi, kot verjetno v nobeni drugi gospodarski specialnosti, je čutiti vsakodnevni ritem poslovne prakse realnih gospodarskih subjektov. Denacionalizacija gospodarstva, nastanek na tisoče novih malih in srednje velikih podjetij, katerih lastniki in menedžerji morajo dnevno sprejemati vodstvene odločitve za doseganje ciljev teh organizacij, ustvarjajo povpraševanje po strokovnjakih z visoka stopnja ekonomska izobrazba in širok pogled.
razvoj tržnih procesov v gospodarstvu so se spremenile zahteve po vsebini strokovnega usposabljanja specialistov, za tiste praktične naloge, ki se vsakodnevno rešujejo v poslovni praksi podjetij. V zadnjih letih so se delovni pogoji vodij in zaposlenih v finančnih in gospodarskih službah bistveno spremenili:

normativno podlago

davčni izračuni

dobro orodje

Poklicna neodvisnost je neločljiva od poklicne odgovornosti. Trg dela zahteva strokovnjake, ki so sposobni oblikovati in obdelovati interne ekonomske informacije, ki so kompetentni ne samo za računovodske zadeve, ampak tudi sposobni organizirati izmenjavo informacij, ki so neodvisni na svojem področju pristojnosti in odgovoren znotraj teh meja. In če se strokovna odgovornost oblikuje v okviru regulativne ureditve računovodskih in finančnih dejavnosti (tudi na ravni podjetja), se strokovna neodvisnost oblikuje kot posledica visoke kvalifikacije strokovnjaka, poznavanja različnih metod in tehnik, ne samo v okviru njegovih neposrednih pristojnosti, pa tudi v zvezi s sorodnimi področji organizacijske dejavnosti.
Izvedene študije ruskih podjetij kažejo, da je 40-50% vseh informacij odveč, medtem ko približno 50% informacij, potrebnih za odločanje, manjka v računovodstvu. In tudi v tistih podjetjih, kjer se računalniki in sodobna programska oprema intenzivno uporabljajo, pogosto do 80% procesov upravljanja nima informacijske podpore. To je posledica dejstva, da uvedba sistemov integriranega avtomatiziranega upravljanja organizacije sama po sebi ne pomeni oblikovanja učinkovita struktura informacijsko podporo procesu vodstvenega odločanja, ampak le ustvarja programsko in tehnično okolje za izboljšanje upravljanja podjetja.
Na žalost v sodobnem Ruske razmere delo strokovnjakov na področju računovodstva (in menedžmenta) je usmerjeno le v odgovornost. Potrebe po neodvisnosti pri strokovni presoji ne razumejo dobro niti strokovnjaki sami, še bolj pa delodajalci. To stanje je privedlo do dejstva, da delodajalci pogosto vidijo poklic in dejavnosti računovodje kot "nepotrebne", saj računovodja dela "za davčni urad". Bolj jasnejša je potreba po spremembah v zavesti članov strokovne skupnosti sprememb, povezanih z zavedanjem pomena. računovodske informacije za proces sprejemanja vodstvenih odločitev znotraj organizacije in vlogo računovodje-analitika pri pripravi in utemeljitvi teh odločitev.
Ker je na stičišču računovodstva, proizvodne organizacije, nadzora, analize in načrtovanja dejavnosti, danes poslovodno računovodstvo ni omejeno na izračun stroškov, ampak obravnava težave, kot so ocena uspešnosti, motivacija osebja, iskanje in utemeljitev. najboljše rešitve različne težave, s katerimi se sooča organizacija. To relevantnost teme je v tem, da je poslovodno računovodstvo del vsakdanjega življenja vsake organizacije, komercialne in neprofitne, velike in male, proizvodne, trgovske. Skoraj vsako podjetje ustvari poseben oddelek za upravljanje, ne da bi računal računovodski oddelek.

1. POGLAVJE. POSLOVNO RAČUNOVODSTVO, NJEGOVA OPREDELITEV, NAMENI, RAZLIKA OD FINANČNEGA RAČUNOVODSTVA

1.1 Pojem, predmeti, uporabniki poslovodnega računovodstva

Upravljavsko računovodstvo je ustanovila organizacija sistem za zbiranje, evidentiranje, povzemanje in predstavljanje informacij o gospodarskih dejavnostih organizacije in njenih strukturnih enot za načrtovanje, spremljanje in vodenje teh dejavnosti.
Proces zbiranja informacij o gospodarskih dejavnostih organizacije je sestavljen iz prepoznavanja, razvrščanja, vrednotenja in merjenja poslovnih transakcij in drugih ekonomsko pomembnih dogodkov z namenom njihovega naknadnega odražanja v sistemu poslovodnega računovodstva.
Registracijo razumemo kot urejen in dosleden odraz poslovnih poslov in drugih ekonomsko pomembnih dogodkov v primarni dokumenti in računovodske registre. Povzemanje informacij je analiza, priprava in interpretacija informacij. V procesu analize informacij sestava informacij, predstavljenih uporabnikom, krog uporabnikov, odnos različni kazalci dejavnosti organizacije, odvisnost kazalnikov od ekonomsko pomembnih dogodkov in situacij. Postopek priprave in interpretacije informacij predvideva predstavitev logično povezanih načrtovalskih, računovodskih in drugih informacij, vključno z, po potrebi, analitičnimi in napovednimi sklepi.
Pripravljene informacije se uporabnikom predstavijo v obliki tabelarnih, grafičnih in besedilnih poročil.
Glavni cilj poslovodnega računovodstva je vodstvenim delavcem in strokovnjakom organizacije in strukturnih enot zagotoviti načrtovane, dejanske in napovedane informacije o dejavnostih organizacije in zunanjem okolju, da se zagotovi možnost sprejemanja informiranih vodstvenih odločitev. Glavni uporabniki informacij o poslovodnem računovodstvu so najvišje vodstvo organizacije, vodje strukturnih oddelkov in strokovnjaki.
Najvišje vodstvene oblike strateške cilje vodenje organizacije. Za dosego teh ciljev prejme:

zunanji dejavniki

investicijske dejavnosti

obdobje poročanja

kazalniki napovedi

Strokovnjaki v okviru svoje pristojnosti prejemajo informacije o dejavnostih organizacije in njenih strukturnih enot ter napovedi notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na rezultate gospodarskih dejavnosti.
Glavne naloge poslovodnega računovodstva so:

delovnih virov

uveljavljenih norm

dejanski strošek

načrtovanih kazalnikov

prodanih izdelkov

kvantitativna ocena

vodstveno osebje

Analiza sodobne ruske računovodske literature kaže, da večina njenih avtorjev meni, da je namen obstoja vodstvenega računovodskega sistema v organizaciji izračunati stroške proizvodnje, po možnosti z več konkurenčnimi metodami, kot tudi za uporabo nekaterih mikroekonomskih modelov za analizo. izhod. Ta ideja o vlogi ene od komponent sistema vodenja organizacije ni povsem napačna. Je izredno enostranska, poleg tega pa nosi vse težave in omejitve finančnega računovodstva, v okviru katerega se izračuna tudi strošek. Finančno računovodstvo, ki je po naravi retrospektivno, vedno obravnava dejstva, ki so se že zgodila. V poslovodnem računovodstvu delovanje podatkov preteklih obdobij ni glavno, je le sredstvo, nikakor pa ne cilj; in v tem smislu je računovodsko-poslovodski pogled na stvari podoben pogledu finančnega menedžerja – usmerjen je v prihodnost. V nasprotju s prevladujočim stereotipom je računovodja, ki se ukvarja z poslovodnim računovodstvom, "lažni" računovodja, področje njegove poklicne dejavnosti ni v preteklosti, temveč v prihodnosti organizacije. S tega vidika je preteklost zanimiva le zato, da bi se iz nje učili in jo uporabljali kot vodilo pri razvoju strategij in taktik za doseganje ciljev organizacije za prihodnost. V vodstvenem računovodstvu informacije služijo namenu upravljanja, zato bi morali v sporu o tem, ali je tu primarno vodenje ali računovodstvo, dati dlan prvemu.
Sistem poslovodnega računovodstva v organizaciji deluje prek številnih funkcij. Vse funkcije lahko razdelimo v dve skupini glede na to, ali ta funkcija določa obliko ali vsebino informacijskih tokov (slika 1.1).

riž. 1.1 Funkcije poslovodnega računovodstva
Namen vodstvenega računovodstva je pripraviti in zagotoviti vodjem organizacije zanesljive, popolne in pravočasne informacije za sprejemanje vodstvenih odločitev za doseganje ciljev organizacije.
Med funkcijami, ki zagotavljajo organizacijo informacijskih tokov, je mogoče razlikovati naslednje:

Funkcije, ki določajo vsebino informacijskih tokov so:

Namen poslovodnega računovodstva se v okviru teh funkcij doseže z reševanjem številnih nalog, ki jih je mogoče določiti s podnalogami (naloge nižjega nivoja).
Možno je oblikovati številne naloge, ki jih je mogoče rešiti v sistemu poslovodnega računovodstva v organizaciji. V vseh primerih je nabor individualen in je odvisen od ciljev in ciljev same organizacije, od tega, kakšno stanje se je razvilo v njenem poslovnem okolju, kakšne vrste tržna strategija in taktike se drži njeno vodstvo, kako formalizirani in standardizirani so računovodski in analitični postopki ter proces odločanja v organizaciji. Kot glavne naloge, ki se rešujejo v sistemu poslovodnega računovodstva večine organizacij, lahko v okviru teh funkcij imenujemo naslednje:
Predstavitev informacij:
1.ocena rezerv;
2. utemeljitev prodajnih cen;
3. izračun dobička;
4. oblikovanje informacijskih datotek o prihodkih in stroških (obračun stroškov);
5. izdelava in predložitev vodstvu organizacije različnih notranjih poročil.
Analiza:
1. določanje načinov najučinkovitejše rabe virov, tudi omejenih;
2. ugotavljanje možnosti rasti finančne uspešnosti (notranje rezerve) in medobdobna optimizacija finančnega rezultata;
3. priprava informacij za odločanje o strukturi in obsegu proizvodnje;
4. priprava informacij za sprejemanje odločitev o financiranju različnih projektov, segmentov, vrst dejavnosti ipd.;
5. razvoj naložbenih možnosti.
Načrtovanje:
1. napovedovanje prihodnjih vrednosti kazalnikov;
2. razvoj operativnih in taktičnih načrtov;
3. priprava informacij za odločanje o sistemu kratkoročnih ali dolgoročnih ciljev in ciljev organizacije;
Motivacija:
1. motivacija zaposlenih in vodij;
2. razvoj načinov udeležbe zaposlenih in vodij v dobičku družbe;
3. razmejitev področij odgovornosti vodij;
4. razvoj metod za ocenjevanje učinkovitosti oddelkov in vodij.
koordinacija:
1. usklajevanje dejavnosti različnih poslovnih segmentov;
2. optimizacija poslovne strukture;
3. razvoj politike na področju porazdelitve režijskih stroškov med organizacijskimi enotami in/ali produkti;
4. organizacija tekoče izmenjave informacij med oddelki in vodji.
Nadzor:
1. organizacija notranjega finančnega nadzora;
2. organizacija notranje revizije;
3. primerjava dejansko doseženega z načrtovanimi kazalniki in oblikovanje priporočil za vodstvo za odpravo ali preprečevanje ugotovljenih odstopanj v prihodnosti.
Po pozornem branju seznama računovodskih in upravljavskih nalog bi lahko dobili vtis, da je funkcija poslovodnega računovodstva tudi organizacija proizvodnje kot take. Vendar temu ni tako. Za organizacijo proizvodnega procesa so odgovorni vodje, nikakor pa računovodski delavci. Računovodja analitik sodeluje pri vodenju proizvodnje le tam in kadar gre za stroškovne ocene sredstev in kazalnike finančne uspešnosti. Tehnične in tehnološke informacije se v številnih poslovodsko računovodskih postopkih uporabljajo le kot informacijska osnova za izračun različnih standardov in finančne ocene... Hkrati računovodje-analitiki delajo v tesnem stiku z vodji in strokovnjaki oddelkov, pri čemer se zavedajo, da njihovo delo ni dragoceno samo po sebi, ampak le, kolikor omogoča izvajanje procesa vodenja.
Pretirana pozornost zgolj računovodskim podatkom v škodo njihove vodstvene uporabnosti za organizacijo je preobremenjena predvsem z dejstvom, da lahko manipulacija s številkami zasenči sam problem, za katerega se izračuni izvajajo. Primer tega je sovjetski sistem izračun stroškov s svojimi kompleksnimi, večstopenjskimi izračuni, pogosto revidiranimi standardi in večstranskimi poročili o stroških, ki niso vsebovala nobenih informacij, koristnih za upravljanje. Zato je podroben sistem, ki ga je poznal vsak računovodja, ekonomist in načrtovalec katerega koli sovjetskega podjetja, v novih gospodarskih razmerah tako hitro "potonil v pozabo". Ni bila potrebna za sprejemanje vodstvenih odločitev.
Vodje potrebujejo računovodske informacije kot informacijsko osnovo za reševanje problemov vodenja organizacije. Potreba po reševanju teh problemov prisili lastnike in vodje organizacije, da zgradijo, vzdržujejo in razvijajo sistem za kroženje računovodskih in upravljavskih informacij, to je poslovodno računovodstvo.
Upravljanje je usmerjen vpliv administracije organizacije na poslovne procese z namenom povečanja dobička in ohranjanja lastniškega kapitala.
Osnova za sprejemanje in izvajanje vodstvenih odločitev so informacije o vseh vidikih delovanja organizacije. Informacijski sistem sestavljajo številni med seboj povezani podsistemi - projektantski, tehnološki, ekonomski itd.
V poslovodnem računovodstvu se uporabljajo predvsem ekonomske informacije, ki jih sestavljajo načrtovani, regulativni, računovodski (finančni, statistični, davčni in poslovodno računovodski podatki) in druge informacije.
Druge informacije se lahko razlikujejo. Vključuje materiale revizije, pojasnila in memorandumi, komentarji strokovnjakov o problemih proizvodnje in trženja ustreznih izdelkov itd. Kot del drugih informacij nekatera dejstva niso kvantitativna in vrednotenje, na primer domneva strokovnjaka o možnih finančnih težavah glavnega kupca izdelka. Vendar pa so takšna dejstva lahko zelo pomembna za vodje prodaje izdelkov.
Po mnenju številnih strokovnjakov računovodstvo predstavlja 2/3 vseh ekonomskih informacij.
Sprejemanje vodstvenih odločitev je posledica potrebe po odpravi, zmanjšanju ali reševanju določenih problemov, zato so potrebne določene zahteve, in sicer:
1. integriteto, poslovodno računovodstvo mora biti sistematično;
2. jasnost, ki jo zagotavlja odraz informacij v obliki analitične tabele;
3. zadostnost, količina informacij naj zadostuje za sprejemanje vodstvenih odločitev;
4. učinkovitost, informacije je treba zagotoviti v najbolj optimalnem časovnem okviru za sprejemanje vodstvenih odločitev;
5. učinkovitost;
6. analitičnost, t.j. informacije morajo vsebovati takšne podatke, ki so primerni za analizo;
7. ciljno usmerjenost, je treba zaposlenim zagotoviti informacije ob upoštevanju stopnje usposobljenosti in položaja.
Podatki o upravljanju so poslovna skrivnost ne le za zunanje uporabnike, temveč tudi za samo vodstveno osebje.

1.2 Glavne razlike med poslovodnim računovodstvom in finančnim

Računovodstvo, katerega namen je ustvarjanje rednega zunanjega poročanja, tako da lahko vsak uporabnik, tudi tisti, ki nima nobene zveze z organizacijo, ustvari vtis o njeni finančno stanje na datum poročanja, to je finančno računovodstvo. Če se računovodstvo vodi zato, da se vodjem organizacije zagotovijo informacije za sprejemanje vodstvenih odločitev za prihodnost, bolj ali manj oddaljeno, je to poslovodno računovodstvo.
Oblikovati je mogoče več deset razlik med poslovodnim računovodstvom in finančnim računovodstvom (in tudi naloge za poslovodno računovodstvo).
1. Nameni računovodstva. Za finančno računovodstvo je namen te dejavnosti sestavljanje finančnih dokumentov za zunanje uporabnike. Ta proces je periodičen in takoj, ko je poročilo sestavljeno, je cilj dosežen. Namen poslovodnega računovodstva je zagotoviti informacije v procesu odločanja. Ta cilj je stalen.
2. Uporabniki podatkov, posredovanih v okviru računovodskih postopkov. To je ena temeljnih razlik, ki neposredno izhaja iz ciljev obeh vej računovodstva. To vprašanje je tako pomembno in ne samo za računovodstvo, ampak za upravljanje.
3. Časovni okvir informacij. Finančno računovodstvo se ukvarja samo z dovršenimi dejanji, poslovodno računovodstvo pa s tem, kako naj bo (v prihodnosti). Finančno računovodstvo ima torej retrospektivno usmerjenost, upravljanje pa perspektivo.
4. Načini odražanja informacij. Finančno računovodstvo operira z informacijami samo v denarnem smislu, v sistemu dvojni vnos... V okviru poslovodnega računovodstva se ni treba držati dvojnega vnosa, informacije pa ne krožijo le v denarnem smislu. Naravne enote (kosi, ure, enote osebja), konvencionalno naravne enote(konvencionalna enota Vzdrževanje pri popravilih, konvencionalne pločevinke v industriji konzerv), kompleksne enote (strojne ure v industrijski proizvodnji, tonski kilometri in potniški kilometri za tovorni in potniški promet).
5. Osnovna struktura. Finančno računovodstvo je zgrajeno na podlagi enačbe:
Sredstva Pravičnost+ Dolžniški kapital.
Upravljavsko računovodstvo nima tako jasne podlage.
6. Svoboda izbire. Finančne evidence se vodijo v skladu z jasnimi standardi, strokovnimi ali pravnimi. Vodstveno računovodstvo se vodi z metodami, ki so primerne za organizacijo. To so lahko metode in tehnike, ki so znane iz znanstvenih in metodoloških publikacij in se pogosto uporabljajo v poslovni skupnosti, ali obratno, ki jih znotraj organizacije razvijejo njeni zaposleni in strokovnjaki, organizacija izbere sama.
7. Obveznost. Finančno računovodstvo in poročanje je obvezno v skladu z zakonom. Upravljavsko računovodstvo je notranja zadeva samega podjetja in se lahko izvaja po navodilih vodstva, ko se domneva, da koristi od njega presegajo stroške zbiranja informacij.
8. Odgovornost za pravilnost obračunavanja. V skladu z rusko zakonodajo upravljavci, računovodje in organizacije same nosijo upravno in kazensko odgovornost za predstavitev finančno računovodskih podatkov. Treba je opozoriti, da v mnogih državah zavajajo uporabnike računovodske izkaze z »napačno« predstavitvijo pomeni sodni postopek in odgovornost v obliki denarne kazni in celo aretacije za osebe, ki so namerno goljufale. Primerov tega je veliko, tudi precej glasnih; Dovolj je, da omenimo senzacionalen bankrot ameriškega podjetja Enron in kasnejši propad revizijske družbe (ene največjih na svetu v tistem času) Arthurja Andersena. Za poslovodno računovodstvo je odgovornost samo disciplinska, znotraj organizacije. Za zaposlenega napaka pri delu grozi z največjo odpovedjo.
9. Pogostost poročanja. Računovodski izkazi se pripravljajo redno, enkrat na četrtletje ali mesečno, končni pa enkrat letno. Pogostost je določena s predpisi oz poklicni standardi vedno zunaj organizacije. Poslovodsko poročilo se pripravlja na zahtevo, ni stroge periodičnosti. Seveda posamezni računovodski in upravljavski dokumenti (na primer proračuni) zahtevajo redno oddajo, vendar so samo dejstvo priprave takšnih dokumentov, pravila in pogostost notranja stvar organizacije same.
10. Natančnost. Računovodski izkazi temeljijo na dovršenih dejstvih iz poslovnega življenja, zato so v njih predstavljeni podatki čim bolj točni. Upravljavski podatki se najpogosteje nanašajo na posamezne dogodke in so zato približne, ocenjevalne narave. Poleg tega za sprejemanje vodstvenih odločitev v večini primerov ni potrebna posebna natančnost: raven natančnosti je potrebna zadostna, ne absolutna. Informacije za odločitve upravljanja so včasih potrebne takoj in zbiranje točnih informacij v takšni situaciji morda ne bo mogoče.
11. Predmeti računovodstva. V finančnem računovodstvu se zbirajo podatki o organizaciji kot celoti in sestavljajo računovodski izkazi enotni za celotno organizacijo. V vodstvenem računovodstvu je mogoče ločeno obravnavati posamezne oddelke, delovna mesta, procese, projekte ali katero koli nalogo upravljanja.
12. Odnos z drugimi disciplinami. Finančno računovodstvo temelji na lastnih metodah, medtem ko je poslovodno računovodstvo tesno povezano z mikroekonomijo, financami, ekonomskimi analizami, statistiko.
V različnih virih je mogoče najti ne le naštete razlike, ampak morda tudi druge. Najpomembnejših pa se nam zdi dvanajst naštetih točk. Vse te razlike ne kažejo, da finančno in poslovodno računovodstvo obstajata ločeno drug od drugega. Ti dve veji računovodske dejavnosti skupna osnova primarnih poverilnic. Upravljavsko računovodstvo temelji na informacijah, generiranih v okviru finančnega računovodstva. Poleg tega so, kot smo že omenili, načela, na katerih temelji finančno in poslovodno računovodstvo, večinoma enaka.

1.3 Vloga računovodje analitika v procesu vodenja

Upravljavsko računovodstvo je za našo državo relativno novo področje gospodarska dejavnost... Zaradi tega se v strokovni praksi še ni pojavil izraz, ki bi označil ta poklic. Najpogosteje se takšni strokovnjaki v podjetjih imenujejo ekonomisti, saj so se od sovjetskih časov strukturne enote, ki sodelujejo pri načrtovanju in obdelavi informacij o stroških, imenovale načrtovalski in ekonomski oddelki. To ime poklicne dejavnosti se nam zdi netočno, saj je preveč splošno in ne ne odražajo ciljev te dejavnosti ... V svetovni praksi se je razvilo posebno ime za strokovnjake s področja poslovodnega računovodstva, računovodja-analitik. Opredeljuje tako značilnosti strokovnega orodja (pooblastila) kot vsebino dejavnosti (analiza, ki omogoča predstavitev informacij, primernih za odločanje).
Vloge računovodje-analitika pri sprejemanju vodstvenih odločitev je težko preceniti. Vodstveno računovodstvo pomaga izvajati učinkovito izmenjavo informacij, predvsem z izgradnjo sistema notranjega nadzora in proračuna.
Računovodja analitik je pri sestavljanju proračunov odgovoren za generiranje podatkov o rezultatih preteklega obdobja in napovedi za prihodnost, vzpostavlja postopek priprave in potrjevanja proračunov, spremlja spoštovanje rokov in standardov, medsebojno povezuje funkcionalne proračune in pripravlja glavni proračun za upravljanje. Kontrolni vidik dejavnosti računovodje-analitika je:

kazalniki uspešnosti

različnih ravneh

Vloga računovodje-analitika v organizaciji je dvojna: na eni strani je svetovalec, na drugi pa kot kontrolor. Na primer, pri organizaciji proračuna pomaga vodjem oddelkov pri pripravi proračunov, spremlja pa tudi njihovo izvajanje, pri čemer razvija sistem ukrepov (vključno z disciplinskimi ukrepi proti vodjem) v primeru neugodnih odstopanj. Enako lahko rečemo o nadzoru stroškov in drugih kazalnikov: računovodja-analitik deluje v tesnem stiku s proizvodnimi in drugimi oddelki za vzpostavitev standardov tudi kot varuh interesov organizacije kot celote v primerih, ko obstaja grožnja enega od oddelkov.
Računovodja analitik naj deluje tudi kot koordinator procesa obvladovanja stroškov in zmanjševanja stroškov ter določa načine organizacije in spodbujanja takega dela. Naloge učinkovite rabe virov ne moremo šteti zgolj za računovodsko in v tem boju s stroški mora računovodja-analitik sodelovati s tržniki, tehnologi in proizvodnimi delavci. Merila, ki jih daje, lahko služijo kot zgornje meje (na primer pri ocenjevanju intenzivnosti virov izdelkov) in spodnje meje (na primer pri določanju cen).

POGLAVJE 2. REŠEVANJE PRAKTIČNIH PROBLEMOV

2.1 Naloga 1

Začetni podatki:
Začetna stanja na sintetičnih računih:
20 Glavna proizvodnja - 43.400 rubljev.
96 Rezervacije za prihodnje stroške - 4060 rubljev.
97 Odloženi stroški - 21.200 rubljev.

1. Izvedite računovodske vknjižbe za zgornje operacije za obračunavanje stroškov proizvodnje v obliki, ki je predlagana v tabeli.
Tabela 1

№
p / str

Itd.................

V sodobnih razmerah poslovodno računovodstvo v Rusiji je močno povezano z računovodstvom, saj standardni kontni načrt zagotavlja računovodske konte proizvodni stroški in rezultate delovanja. Zato je mogoče posodobiti obstoječi računovodski sistem v Rusiji tako, da bi lahko rešil težave vodstvenega računovodstva.

Temeljna razlika med poslovodnim računovodstvom in finančnim računovodstvom je v tem, da je finančno računovodstvo osredotočeno na zunanje uporabnike informacij (najprej na davčni inšpektorat), poslovodno računovodstvo pa na notranje uporabnike (predvsem na vodje podjetja). in njene oddelke). Tu sledijo vse razlike, ki so prikazane v tabeli 6.1.

Tabela 6.1 – Razlike med finančnim in poslovodnim računovodstvom

Svoboda izbire računovodskih sistemov	sistem dvojnega vstopa, obvezna skladnost predpisi	pri izbiri računovodskega sistema ni omejitev
Teoretična osnova	predpisi	ekonomska teorija, teorija odločanja
Uporabljeni števci	denarne enote	denarne ali naravne enote
Glavni predmet analize	podjetje kot celota	centri odgovornosti v podjetju, vrste izdelkov, projekti
Pogostost poročanja	redno v skladu z zahtevami zakona	po potrebi v skladu s potrebami vodstva podjetja
Stopnja zanesljivosti	zahteva objektivnost, osredotočena na obvladovanje preteklosti	odvisen od ciljev načrtovanja, je usmerjen v napovedovanje prihodnosti
Glavna zahteva za informacije	natančnost	relevantnost

7. Elementi sistema stroškovnega računovodstva.

Kontroling uporablja različne sisteme obračunavanja stroškov upravljanja. Za namen njihove optimalne uporabe so v tabeli 6.2 prikazani rezultati njihove ocene pri reševanju kontrolnih problemov (znaki »+«, »-« in »0« pomenijo: »problem se rešuje v celoti«, »problem« se ne rešuje«, »problem se rešuje delno«.

Tabela 6.2 - Reševanje nalog operativnega kontrolinga pri prijavi različni sistemi poslovodno računovodstvo

	Sistemi poslovodnega računovodstva
NALOGE	Računovodstvo po dejanskih stroških	Računovodstvo po normiranih stroških	Načrtovano stroškovno računovodstvo standardno gostovanje	Preprost neposredni obračun stroškov	Obračunavanje kritja fiksnih stroškov	Pokritost računovodstva fiksni stroški z relativnimi neposrednimi stroški	Obračun načrtovanih mejnih stroškov

1. Načrtovanje 1.1. Priprava	-	-			+	+	+
operativni načrt za podjetje kot celoto 1.2. Kratkoročno						+	+
načrtovanje proizvodnje 1.3. Načrtovanje	-	-	-			+
enkratna in neponavljajoča se dela 1.4. Načrtovanje prodaje					+	+	+
1.5. Kratkoročno načrtovanje stroški in (če je mogoče) rezultati:
- v celotnem podjetju kot celoti; - po centrih odgovornosti; - vklopljeno tehnoloških procesov, njihove faze; - po vrstah izdelkov; - po vrsti stroškov	-			+	+ + + + +	+ + + + +	+ +
1.6. Načrtovanje vpliva različnih vodstvenih odločitev na stroške in rezultate (v kratkoročno):
- odločitve o obsegu proizvodnje;	-
- odločitve o strukturi izdaje;
- izbira med lastna proizvodnja in zunanje izvajanje;
- ocena možnosti za finančni manever 1.7. Analiza občutljivosti stroškov in koristi na zunanje dejavnike in izračun »marje varnosti« (ocena tveganja v kratkem):
- raven povpraševanja;	-	-	-		+	+
- cene za kupljeno blago in storitve itd. 1.8. Cenitev drage metode(kratkoročno):				+	+	+	+
- zgornja meja cene kupljenega blaga in storitev;	-				+	+
- cena prodanega blaga in storitev;	-				+	+
- interne (transferne) cene 2. Obračun in nadzor stroškov in koristi. Analiza variance.
2.1. Poročanje o stroških in rezultatih po potrebi (ne samo četrtletno ali mesečno)				+	+	+	+
2.2. Primerjava načrtovanih in dejanski stroški in rezultati kot celota za podjetje 2.3. Primerjava načrtovanih in dejanskih stroškov in koristi:			+		+	+
- po centrih odgovornosti;			+	+	+	+	+
- po vrstah izdelkov;					+	+	+
- po vrstah uporabljenih virov		+	+	+	+	+	+
2.4. Spremljanje dinamike stroškov in koristi	+	+	+	+	+	+	+
2.5. Prepoznavanje vzrokov za odstopanja	-	+	+	+	+	+
2.6. Vrednotenje uspešnosti linijskih in funkcionalnih vodij				+	+	+
2.7. Nadzor polni stroški	+			-			-
2.8. Ustrezen (mejni) nadzor stroškov				+	+	+	+
2.9. Ocenjevanje in kontrola nabavne vrednosti zalog dokončanega in nedokončane proizvodnje	+	+	+		+
2.10. Prilagoditev metod načrtovanja	-		+			+	+

Analiza (tabela 6.2) kaže, da so za namene kontrolinga najprimernejši računovodski sistemi za načrtovani stroški(standardni obračun stroškov) v kombinaciji z različne možnosti obračunavanje po okrnjeni nabavni ceni (vklj. neposredni stroški), saj prav ti sistemi zagotavljajo največ informacij za sprejemanje vodstvenih odločitev.

6.5. Upravljavsko računovodstvo kot nadzorno orodje

Upravljavsko računovodstvo Je sistem, ki ga vzpostavi organizacija za zbiranje, evidentiranje, povzemanje in predstavitev informacij o gospodarskih dejavnostih organizacije in njenih strukturnih enot za načrtovanje, računovodstvo, spremljanje in vodenje te dejavnosti.

Predmet poslovodnega računovodstva je proizvodne dejavnosti organizacija kot celota in njeni strukturni deli. Spodaj proces produkcije pomeni ustvarjanje izdelkov, blaga, del in storitev.

Predmeti poslovodnega računovodstva so: stroški, nabavna vrednost, odhodki, prihodki, finančni rezultati, centri odgovornosti ali stroškovna mesta, proračuni (ocene), interno poročanje.

Načela poslovodnega računovodstva:

- načelo zanesljivosti- predstavitev zanesljivih podatkov;

Načelo pomembnosti - pomeni, da mora računovodstvo vsebovati takšne podatke, da lahko njihovo izkrivljanje ali odsotnost vpliva na odločitve upravljanja. Bistvenost podatkov ni vedno določena z njihovimi kvantitativne značilnosti... V nekaterih primerih se določi pomembnost podatkov kakovostne lastnosti operacije ali dogodki;

- previdnostno načelo vključuje določeno mero previdnosti pri ugotavljanju prihodkov, odhodkov, sredstev in obveznosti, da prihodki in sredstva niso precenjeni, stroški in obveznosti pa podcenjeni;

- načelo kontinuitete dejavnost podjetja, ki se izraža z pomanjkanjem namena za samolikvidacijo, za zmanjšanje obsega proizvodnje pomeni, da se bo podjetje v prihodnosti razvijalo;

- P načelo uporabe enotnih načrtovalskih in obračunskih merskih enot pri načrtovanju in računovodstvu - zagotavlja med njimi neposredno in povratne informacije... Plansko-računovodske enote razkrivajo bistvo in razliko med sistemi operativnega in proizvodnega načrtovanja na različnih ravneh; z njihovo pomočjo nastane prava priložnost razvoj metodologije za računovodski sistem, ki temelji na tesnem razmerju kazalnikov poslovodnega računovodstva proizvodnje in obračunavanja stroškov, določanje rezultatov vodenja posameznih strukturnih oddelkov;

- P načelo ocenjevanja uspešnosti strukturnih enot podjetja predvideva opredelitev trendov in obetov posamezne divizije pri oblikovanju dobičkov iz proizvodnje in prodaje. Gospodarski mehanizem podjetje mora biti prilagojeno potrebam operativno upravljanje pododdelki in znotraj njih;

- P načelo kontinuitete in večkratnosti Uporaba poenostavi računovodski sistem in ga naredi učinkovitega. Bistvo načela je v enkratni fiksaciji podatkov v primarnih dokumentih ali opravljenih izračunih in njihovi večkratni uporabi za vse vrste dejavnosti upravljanja brez ponovne fiksacije, registracije ali poravnave;

- P načelo periodičnosti Odražanje proizvodnih in komercialnih ciklov podjetja sestoji iz odobritve urnika za zbiranje primarnih podatkov, njihovo obdelavo in združevanje v končne informacije.

Namen poslovodnega računovodstva- oblikovanje in zagotavljanje vodjem organizacije in njenih strukturnih oddelkov informacij, potrebnih za načrtovanje, spremljanje in upravljanje organizacije in njenih strukturnih oddelkov.

Namen finančnega računovodstva- nastanek popolne in zanesljive informacije o dejavnostih organizacije in njenem premoženjskem stanju, potrebnih za notranje in zunanje uporabnike. Informacije IKBF so potrebne za pripravo računovodskih izkazov, preprečevanje negativni rezultati gospodarske dejavnosti in identifikacija rezerve na kmetiji zagotavljanje finančne stabilnosti organizacije.

- glavni uporabniki so zunanji uporabniki: telesa pod nadzorom vlade(davčni, statistični, zakladniški itd.), banke, posojilodajalci, vlagatelji itd.

Potrošniki informacij iz poslovodnega računovodstva- vodje organizacije, specialisti, pa tudi neposredni izvajalci, za katere so določene omejitve in standardi za ustrezne stroške.

Vzdrževanje finančno računovodstvo določene z zakonom .

Upravljavsko računovodstvo uvede in izvaja po sklepu uprave organizacije. To je neobvezno in se morda ne bo izvajalo.

Finančno računovodstvo- informacije se generirajo in odražajo v poročanju kot celoti za organizacijo, v nekaterih primerih so poročila o prihodkih in odhodkih sestavljena po panogah in vrsti dejavnosti.

Informacije v oblikovane in odražane v poročanju po strukturnih oddelkih, centrih odgovornosti, vrstah dejavnosti, posameznih izdelkih, novih tehnoloških rešitvah in drugih pozicijah.

V nujno se uporabljajo vsi elementi računovodske metode - dokumentacija in popis, vrednotenje in izračun, računi in dvoknjižnica, bilanca stanja in poročanje.

V poslovodno računovodstvo navedeni računovodski elementi se lahko uporabljajo, vendar ne v obvezno... Poleg tega se pogosto uporablja poslovodno računovodstvo kvantitativne metode- metode osnovne matematike, matematična statistika, teorija verjetnosti, matematično programiranje itd.

Finančno računovodstvo poročanje pa je treba izvajati v skladu s splošno sprejetimi načeli in pravili, določenimi z zakonom.

V poslovodno računovodstvo računovodska pravila in poročanje določijo organizacije same.

V finančno računovodstvo uporabljajo se naravni, delovni in denarni ukrepi. Uporaba denarni ukrep je potrebno.

V poslovodno računovodstvo Po potrebi se uporabljajo vse vrste števcev, široko pa se uporabljajo specifični števci proizvedenih izdelkov in opravljenega dela, na primer strojna ura, delovna ura itd.

V finančno računovodstvo stroški so razvrščeni in upoštevani brez izjeme glede na stroškovne elemente, katerih seznam je določen s PBU 10/99 "Odhodki organizacije", za davčne namene pa - pogl. 25 Davčnega zakonika Ruske federacije. Za izračun stroškov proizvodnje v finančno računovodstvo Stroškovno računovodstvo se lahko izvaja po postavkah izračuna, katerih seznam določi organizacija samostojno.

V poslovodno računovodstvo obračunavanje odhodkov se izvaja po kalkulacijskih postavkah, obračunavanje odhodkov po postavkah stroškov se ne vodi.

V finančno računovodstvo in poročanje mora odražati zanesljive, dokumentirane informacije.

V poslovodno računovodstvo dovoljene so približne in približne ocene.

V finančno računovodstvo podatki so prikazani za preteklo poročevalsko obdobje (mesec, četrtletje, leto).

V poslovodno računovodstvo odvisno od nastavitev cilja, so podani podatki za potekle, prisotne in prihodnjih obdobjih... Ena od glavnih zahtev za informacije o CU je njihova pravočasnost.

Finančne izjave sestavljeno za mesec, četrtletje in leto.

Poročanje v poslovodnem računovodstvu sestavljeno praviloma za krajša časovna obdobja - za mesec, dekado, teden, dan, izmeno.

Finančne izjave uporabnikom, običajno po nekaj tednih ali mesecih četrtletno poročanje se predloži v 30 dneh po koncu četrtletja, letno pa v 90 dneh po koncu leta, razen če zakon določa drugače.

V poslovodno računovodska poročila se predložijo v nekaj dneh po koncu poročevalskega meseca, desetletja, po dnevnih poročilih - naslednje jutro, v nekaterih primerih pa - takoj.

V finančno računovodstvo odgovornost za točnost in pravočasnost posredovanja računovodskih in poročevalskih podatkov določa zakon.

Z računovodskimi in poročevalskimi podatki poslovodno računovodstvo odgovornost običajno ni predvidena. Vendar pa podatki poslovodno računovodstvo je lahko podlaga za to, da je vodja odgovoren za svoje vodstvene odločitve ali dejanja.

Podatki računovodskega poročanja na voljo notranjim in zunanjim uporabnikom. V Rusiji JSC, banke in drugi kreditne institucije, zavarovalniške organizacije, menjave, investicijski skladi so dolžni objaviti računovodska poročila najkasneje do 1. junija naslednjega leta poročanja.

Podatki poslovodnega poročanja so poslovne skrivnosti.

Glavni regulativni organ za finančno računovodstvo je Ministrstvo za finance Ruske federacije, za UU (na ravni priporočil) pa Ministrstvo za gospodarski razvoj Rusije.

Z odredbo Ministrstva za gospodarski razvoj Rusije št. 63 z dne 11. marca 2002 je bil pri Ministrstvu za gospodarski razvoj Rusije ustanovljen Strokovni in svetovalni svet za upravljanje upravljanja. Zagotavljanje dejavnosti ta svet, kot tudi koordinacija dela oddelkov ministrstva na področju razvoja UU je zaupana Oddelku za regulacijo podjetniške dejavnosti in razvoj korporativnega upravljanja.

Ob naštetih razlikah imata finančno računovodstvo in poslovodno računovodstvo veliko skupnega.

1- Glavni del podatkov primarno računovodstvo uporablja tako v finančnem kot poslovodnem računovodstvu.

2- Stroškovno obračunavanje in obračun proizvodnih stroškov se izvajata tako v finančnem kot v poslovodnem računovodstvu. Hkrati je v finančnem računovodstvu strošek celotnega proizvodnih izdelkov in njegove glavne vrste na splošno za organizacijo. V poslovodnem računovodstvu se izračunavajo različni kazalniki stroškov – po posamezne panoge, vrste, tehnološke rešitve, prodajne površine itd.

3- Metode in tehnike, ki skupaj sestavljajo računovodsko metodo (dokumentacija in inventar, vrednotenje in izračun, računi in dvojni vpis, bilanca stanja in poročanje), se uporabljajo tako v finančnem kot v poslovodnem računovodstvu.

Na kratko, zgoraj se lahko odraža skozi temeljna načela oboje šteje. Finančno računovodstvo temelji na načelih dvojnega zapisa, izolacije podjetja, integritete, neprekinjenosti poslovanja itd. Upravljavsko računovodstvo temelji na načelih smotrnosti, primerljivosti podatkov, ažurnosti posredovanja informacij. Kar zadeva načelo dvojnega vnosa, ga je mogoče uporabiti ali pa tudi ne.

3. Značilnosti organizacije poslovodnega računovodstva in njegove naloge

Upravljavsko računovodstvo povezana z upravljanjem. Nadzor predstavlja usmerjen vpliv administracije organizacije na poslovnih procesov z namenom povečanja dobička in ohranjanja lastniškega kapitala.

Osnova za sprejemanje in izvajanje vodstvenih odločitev so informacije o vseh vidikih delovanja organizacije. Informacijski sistem sestavljajo številni med seboj povezani podsistemi – projektantski, tehnološki, ekonomski itd.

V upravljavskem računovodstvu se uporablja predvsem ekonomske informacije, ki ga sestavljajo načrtovalni, regulativni, računovodski (podatki finančnega, statističnega, davčnega in poslovodnega računovodstva) in druge informacije.

Druge informacije se lahko razlikujejo. Vključuje materiale revizij, pojasnila in memorandume, komentarje strokovnjakov o problemih proizvodnje in trženja ustreznih izdelkov itd.

Glede na vlogo vodstvenega računovodstva v dejavnostih podjetja je treba opozoriti, da je bilo v preteklosti pogosto drugotnega pomena v zvezi s finančnim računovodstvom, v mnogih organizacijah pa je še vedno stranski produkt procesa računovodskega poročanja. Vendar pa rast obsega poslovanja, spremembe v tehnologiji, pa tudi dvig izobrazbene ravni menedžerjev za zadnjih desetletjih pospešila razvoj poslovodnega računovodstva, privedla do njegove široke prepoznavnosti kot področja raziskav, ki se razlikuje od finančnega računovodstva. V prihodnosti lahko pričakujemo še večji porast te vloge.

Sistem vodenja podjetja, tako kot vsak drugi sistem upravljanja, je mogoče predstaviti kot sklop subjekta upravljanja, predmeta upravljanja in njihovih medsebojnih odnosov. Subjekt nadzora razvije kontrolno dejanje v obliki ukazov, signalov, ki se prenašajo na nadzorni objekt. Krmilni objekt zazna krmilno dejanje in deluje v skladu s krmilnim signalom, ki mu je posredovan. Subjekt nadzora izve, da je objekt sprejel kontrolno dejanje in se nanj odzval s pomočjo povratne informacije.

Predmet upravljanja v sistemu vodenja podjetja so vodje, menedžerji vseh ravni vodenja, obdarjeni z določenimi pooblastili za sprejemanje odločitev.

Objekti upravljanja – različni viri podjetja - zaposleni, sredstva in predmeti dela, znanstveni, tehnični in informacijski potencial podjetja. Glavni predmeti upravljanja v sistemu poslovodnega računovodstva so prihodki in odhodki ter centri odgovornosti podjetja.

Vplivi upravljanja se izvajajo z uporabo glavnih funkcij upravljanja, katerih medsebojna povezanost in interakcija tvorita zaprt, ponavljajoč se cikel upravljanja: analiza - načrtovanje - organizacija - računovodstvo - nadzor - regulacija - analiza. Funkcija odločanja v obravnavanem krmilnem ciklu ni poudarjena, saj je povezovalna funkcija upravljanja, torej pomeni njegovo prisotnost na vseh stopnjah cikla upravljanja. Mesto poslovodnega računovodstva se kaže v fazi priprave in sprejemanja poslovodnih odločitev, zato je poslovodno računovodstvo vključeno v vse funkcije upravljanja.

Naloge poslovodnega računovodstva:

1. obračunavanje razpoložljivosti in gibanja materialnih, finančnih in delovnih virov ter posredovanje informacij o njih vodjem;

2. obračunavanje stroškov in prihodkov ter odstopanj od njih od uveljavljenih normativov, standardov in ocen za organizacijo kot celoto, strukturne oddelke, centre odgovornosti, skupine izdelkov, tehnološke rešitve in druga stališča;

3. Izračun različnih kazalnikov dejanskih stroškov proizvodnje in njihovih odstopanj od standardnih in načrtovanih kazalnikov (polni stroški proizvodnje, nedokončani proizvodni stroški, celotni stroški prodanega blaga itd.);

4. ugotavljanje finančnih rezultatov dejavnosti posameznih strukturnih oddelkov po centrih odgovornosti, novih tehnoloških rešitvah, prodanih izdelkih, opravljenih delih in storitvah ter drugih položajih;

5.kontrola in analiza FHD organizacije, njenih strukturnih oddelkov in drugih centrov odgovornosti;

6.oblikovanje zanesljive in popolne informacije o procesih in rezultatih dejavnosti na kmetiji ter posredovanju teh informacij vodstvu podjetja s pripravo notranjih poročil upravljanja;

7.oblikovanje informacijsko bazo za odločanje;

8. opredelitev rezerv za povečanje učinkovitosti organizacije.