Vsak upravitelj je vsaj enkrat naletel na situacijo, ko je moral sprejeti kakršno koli pomembno odločitev o upravljanju "slepo", ki se zanaša na intuicijo. In vse, ker iščejo potrebne informacije za dolgo časa in obremenjujoče. Posledica tega je, da so rezultati še zapustili želeni. To se ti je zgodilo? Torej, nastavitev upravljanja računovodstva v podjetju, je točno to, kar potrebujete.
Vodja podjetja se občasno sooča s problemom dobičkonosnosti podjetja in rešuje vprašanja: ali je dobičkonosna in nadaljuje, ali naj ga še naprej vodi? Da bi našli odgovore na njih, se ukvarja z oblikovanjem stroškov in prodajne cene blaga, načrtovanja proračuna, določitev centrov za odgovornost, analizo zunanjega okolja in številnih drugih nalog, ki so namenjene zagotavljanju popolnega in preglednega nadzora nad dejavnosti organizacije.
Kot rezultat, delovni dan Leader je napolnjen z velikim številom majhnih, vendar pomembnih primerov - izvajanje zalog, analiza finančnih poročil in drugih nalog, ki zahtevajo veliko truda in časa. Upravitelj z uporabo podobnih metod ne more pridobiti natančnih in pravočasnih informacij o svojih zanimivih vprašanjih: povpraševanje po posameznem blagu, sedanji asortiman ali stopnje proizvodnje. Kaj pa računovodstvo? Ali ni več učinkovita?
Seveda, ne gre za to. Računovodstvo se v glavnem izvaja za zunanje uporabnike za poročanje davčnim in drugim organom in ni neposredno usmerjena na glavnega udeleženca v dejavnostih družbe - njegovega voditelja.
Na podlagi samo računovodskih metod upravitelj nikoli ne bo mogel videti celostne slike o dejavnostih, ovrednotiti razvojne možnosti in se odzvati na trenutne spremembe v delovnem procesu. Zahvaljujoč prejetim poročilom, bo priča samo, da "kot je bilo," in spremeniti potek zgodovine, kot pravijo, ni več mogoča.
Voditi podjetje samo s pomočjo računovodskih podatkov, je precej težko, saj so računovodski delavci tesno omejeni na eno od temeljnih načel računovodstva, v skladu s katerimi koli, tudi najmanjše informacije je treba potrditi dokumentirano dokumentirano. Torej, če dokument ni nepravilno ali okrašen, potem računovodski zapis ne bo. Zato ne bo nobenih informacij za razmišljanje.
Tipična situacija je zamuda v dokumentu (račun, račun) od organizacije tretje osebe. Pošiljka je izvedena, blago se prejema, dokument še ni prišel. Izkazalo se je, da so operacije dejansko kot ne.
Te najmanjše netočnosti in predanost informacij ne le ne omogočajo nenehnega spremljanja prihodkov in odhodkov, temveč lahko povzročijo tudi napake v postopkih izvajanja (na primer, do pomanjkanja, spajkanja ali drugih vprašanj).
Uvedba računovodstva upravljanja v podjetju je eden najučinkovitejših načinov za reševanje problemov, ki izhajajo iz organizacije. Za dolgo časa, naši tuji kolegi-ekonomisti uporabljajo z velikim uspehom.
Metode računovodstva upravljanja vam omogočajo, da odkrijete napake pri upravljanju podjetja v času, jih popravite in na podlagi zbranih in predelanih podatkov, da bi o tem obvestili odločitev.
Kaj točno je poslovodstvo in kaj počne njegova učinkovitost manifest?
Upravljanje računovodstvo je sistem za zbiranje informacij, ki, kot tudi računovodstvo, se ukvarja z njegovo merjenje, posploševanje in registracijo. Vendar pa se zdi, da bi se podobni računovodski sistemi zdi velika razlika. To je v tem, da poslovodstvo računovodstvo ne registrira dejavnosti družbe, temveč tudi razlaga informacije, ki jih je prejela, z zagotavljanjem upravljavca, ki na svoji osnovi sprejema odločitve o upravljanju.
V nekaterih virih se koncept "poslovodnega računovodstva" nadomesti z "predvideno računovodstvo", ki ni napaka. Konec koncev, če preobrazite zgoraj navedeno, računovodske predstave, "kot", in vodstvene, oborožene s takšnimi ekonomskimi instrumenti, kot načrtovanje in napovedovanje, pojasnjuje ", kot bi moralo biti."
Osnova klasičnega upravljanja računovodstva, ki je na voljo v otroštvu, vendar na vsakem podjetju, vključuje upravljanje stroškov družbe in razdelitev med njimi med centri finančne odgovornosti. Ni skrivnost, da vam samo pravilno izbrani sistem stroškovnega računovodstva omogoča, da bistveno razširite poslovno učinkovitost in povečanje prihodkov podjetij. Vendar pa ni dovolj, da izberete ustrezen sistem stroškovnega računovodstva, morate še vedno uporabiti metode upravljanja računovodstva glede na to. Omogočajo, da izračunate stroške proizvodov, ki niso z vidika računovodstva, temveč odvisno od distribucije stroškov IT (neposredne in posredne, trajne in spremenljivke), ki omogočajo, da pridobijo natančnejše podatke o stroških stroškov .
Na primer, očitno je, da so stroški proizvodov, izračunani na podlagi računovodstva, stalni indikator in se ne spreminja skozi čas. Zdi se, da bi bilo res, ker je blago na zalogi in, kot pravijo, Kashi ne vpraša. Toda v resnici mora družba redno plačevati svoje skladiščenje na zalogi, plače v skladiščne delavce, plačljive davke in upoštevati tudi druge dodatne stroške. Če imate analizo stroškov blaga na vsaki stopnji (surovine - izdelek - Izvajanje izdelka), ki je trenutno upravljanje računovodstva upravljanja, potem je mogoče ugotoviti brez težav, na katerih so stroški in potrebno prilagoditi. Tako se podjetje varuje neprofitna dejavnost in možnega stečaja.
V praksi se pogosto zgodi, da so sklepi, ki jih upravljavec naredi na podlagi računovodstva upravljanja, neposredno nasproti tistih, ki temeljijo na računovodskih podatkih. Zaradi katerih je mogoče zaznati takšna nesoglasja?
Primer 1.
OJSC Kubanpromstroy se ukvarja z izdajo in prodajo električne opreme.
OJSC Kubanpromstroy vsak mesec proizvaja in prodaja 5.000 enot izdelkov (električna orodja) po ceni 12 rubljev. Za enoto blaga. Popolne proizvodne stroške stranke - 40 tisoč rubljev. (8 rubljev na enoto). Po računovodstvu upravljanja vključuje trajne in spremenljive stroške, ki znašajo 10 tisoč rubljev. in 30 tisoč rubljev. V skladu s tem (6 rubljev na enoto proizvoda).
Vodstvo podjetja na dnevnem redu je vprašanje: ali narediti dodatno naročilo za proizvodnjo 2.000 izdelkov za 7 rubljev. Za enoto blaga?
Če upoštevamo razmere z vidika računovodstva, se izpolnitev dodatnega naročila konča z izgubo, saj je prodajna vrednost enote proizvoda (7 rubljev) v tem primeru manjša od njegovih stroškov (8 rubljev ). Če pa upoštevamo distribucijo stalnih in spremenljivih stroškov v skupnih stroških stroškov, se lahko sklene, da družba ne bo samo spala, ampak bo prejela tudi dobiček.
Pojasnite: Družba bo prejela prihodke 14 tisoč rubljev. Iz tega ni več treba odšteti stalnih stroškov, ki so enake v celotnem proizvodnem procesu. Postalo je, da bodo samo variabilni stroški ostali kot odhodki, katerih stroški bodo 12 tisoč rubljev. (2000 × 6 drgnite.). Od tu sledi: Ko se uvede v proizvodnjo dodatnega naročila, bo podjetje bogatejše za 2 tisoč rubljev. (14 tisoč rubljev. - 12 tisoč rubljev.).
Upravljavec OJSC Kubanpromstroy, ki se je seznanil s podatki, ne le računovodstvom, temveč tudi vodstvenim računovodstvom, ni bil zmoten in je sprejel pravo odločitev o sprejetju dodatnega naročila za proizvodnjo električnih orodij.
Ta primer prepričljivo dokazuje, kako pomembno je pri sprejemanju pomembnih odločitev o upravljanju, da upoštevajo informacije, ki jih zagotavlja upravljalni računovodski sistem.
Poleg zgoraj razmišljenih razmer, s pomočjo računovodstva za upravljanje podatkov, lahko prejemate tudi druge, enako pomembne rešitve: za izdelavo komponent sami ali jih kupite na trgu, ali naj spremenite opremo, ki jo je treba opisati na novo, Izvajati novo tehnologijo za potek dela in druge.
Ne sme se domnevati, da se računovodstvo upravljanja opravlja le z upoštevanjem stroškov stroškov podjetja. V resnici je njegova funkcija veliko širša. Računovodstvo upravljanja, ki določa le dejavnosti znotraj dobička podjetja, temelji na takšnih gospodarskih procesih kot ureditev, načrtovanje in napovedovanje. Računovodstvo je omejeno na zbiranje, kopičenje in registracijo podatkov. V "uradnih dolžnosti" te vrste računovodstva, ne le identifikacija in analiza možnih odstopanj od regulativnih kazalnikov, ampak tudi organizacijo ukrepov za njihovo odpravo.
Glavne funkcije, za katere so v organizaciji odgovorne račune upravljanja, se zmanjšajo na najpreprostejšo shemo: zagotavljanje informacij je analiza - načrtovanje - motivacija - usklajevanje - nadzor. Lahko jih razdelimo na dve vrsti: funkcije, odgovorne za izmenjavo informacij in funkcij, ki zagotavljajo njeno kakovost. Prvi vključuje izvajanje sistema izmenjave informacij, njegovo zagotavljanje, analizo in načrtovanje nadaljnjega ukrepanja. Drugič - motivacija osebja, usklajevanje dejavnosti posameznih enot in nadzor nad pravilno izvajanje načrta. Na kratko razmislite o vsaki od njih.
Zagotavljanje informacij o upravljanju informacij, ki je potrebno za načrtovanje, spremljanje in sprejemanje odločitev, je ena od glavnih funkcij računovodstva upravljanja. Pred posredovanjem informacij je treba vzpostaviti sistem pridobivanja in njega, ki ga je delil med različnimi segmenti podjetja.
Računi upravljanja zagotavljajo informacije o upravljanju:
· O oceni staležev;
· Izračun dobička;
· Nastajanje stroškov;
· Utemeljitev prodajnih cen;
· Prihodki in odhodki.
Po pridobljenju informacij je skrbno analizirana in pripravljena za odločanje. Med analizo:
· Podjetja najprimernejše uporabe sredstev so opredeljena;
· Razkrita se zmožnosti organizacije do nadaljnje rasti in razvoja;
· Pripravljene so informacije o trenutnem asortimanu, izhodu ali obsegu prodaje;
· Razvija se naložbena politika.
Nastale in analizirane informacije so osnova za naslednjo generalno računovodsko funkcijo - načrtovanje. Po njenem mnenju:
· Oblikovanje predvidenih kazalnikov;
· Razvoj taktičnih in operativnih načrtov;
· Priprava podatkov za oblikovanje dolgoročnih in kratkoročnih strateških načrtov za razvoj podjetja.
Načrtovanje je eno najpomembnejših vodstvenih računovodskih orodij, s katerimi družba opredeljuje strategijo njenega razvoja, in njene metode določajo njeno nadaljnjo skladnost.
Pomembno vprašanje v dejavnostih upravljanja računovodstva je motivacija zaposlenih, saj je prav, da se pogosto upirajo inovacijam in ne želijo naučiti drugega sistema za organizacijo delovnega toka.
Pravilna motivacija osebja prispeva:
· Porazdelitev centrov odgovornosti za menedžerje;
· Razvoj metod za ocenjevanje učinkovitosti povezave s smernicami in drugimi.
Nadzor - ni manj pomembnega procesa računovodstva za upravljanje vplivov. Na podlagi svojih načel, upravljanje računovodstva organizira popoln finančni nadzor nad družbo, je sistem notranje revizije in, ki primerja dejanske kazalnike in načrtovan, sprejme ukrepe za preprečevanje možnih odstopanj v prihodnosti
Da bi razumeli, ali je potrebno upravno računovodstvo, je treba izračunati približni znesek sredstev, ki jih družba izgubi, če:
· Podjetje je neprosojno;
· Postopek načrtovanja fuzzles in je situacijski znak;
· Nadzor stroškov je približen in netočen;
· Ni sistema motivacije kadrov;
· Odločitve niso sprejete operativne;
· Ne morem najti potrebnih informacij pravočasno.
Opomba!Če je izgubljeni znesek bistveno boljši od zneska sredstev, ki jih bo družba porabila za izjavo o računovodstvu upravljanja, bo njegovo izvajanje zagotovo pomagalo optimizirati dejavnosti podjetja.
Torej, ste se odločili, da je potrebno upravljanje vaše organizacije. Preden nadaljujete s svojim izvajanjem, je treba izvesti pripravljalno delo. Ti vključujejo procese distribucije stroškov in financ na centre odgovornosti.
Danes ni skrivnost, da je kdo v tržnem gospodarstvu, hitrost odziva na zunanje in notranje spremembe, ključ do učinkovitosti podjetja. Zato je razdelitev financ na centrih odgovornih prvi korak družbe, da doseže svoje cilje.
V okviru pripravljalnega dela je vsaka ločena enota, torej, je Center odgovornosti pravico do neodvisnega odločanja o upravljanju proračuna, da izplača svoje poročanje in odkrivanje odstopanj od načrtovanja kazalnikov uspešnosti. Vloga Centra za odgovornost za upravljavski računovodski sistem je še posebej velika, saj je zaradi obračunavanja stroškov oddelkov, ki se pojavi, ki je odgovorna neposredno za rezultate svojega dela, ki povečuje učinkovitost upravljanja računovodstva na podjetje.
Po tem, ko so stroški razdeljeni v centre za finančne odgovornosti, lahko nadaljujete neposredno na izvajanje upravljalnega računovodskega sistema. V zvezi s tem se pojavljajo redna vprašanja: kdo bo odgovoren za organizacijo upravljanja računovodstva v podjetju in katera struktura je bolje uvesti odgovornost njenega upravljanja?
Nekatere organizacije to ne uvrščajo na najbolj preprosto delo na računovodskih delavcih. Vendar pa v smislu racionalnosti to ni najboljša izbira:
· Računovodstvo je eno najbolj obremenjenega rutinskega dela ploskve na vseh podjetjih, zato ji ni dodatnih stroškov;
· Posebnosti obračunavanja računovodstva so v nasprotju z metodologijo računovodstva upravljanja, saj računovodstvo ni poročanje, ne pa notranje, ampak za zunanje uporabnike;
· Računovodja za značilnosti njegovega poklica je bolj usmerjena na resnične kazalnike, kot je bilo načrtovano, in mu je težko preučiti iz ene vrste dejavnosti v drugo.
Na splošno je odgovornost za izvajanje računovodstva upravljanja, pa tudi manifestacija pobude za reševanje organizacijskih, motivacijskih in psiholoških problemov, je zaupana vodje podjetja, ki mora organizirati izjavo o računovodstvu upravljanja, ki se imenuje »Sama«, odvisno od strukture in narave podjetja. Kadar se izvedejo glavne faze izvajanja upravljanja računovodstva, lahko glava naloži odgovornost svojega vzdrževanja finančnega direktorja ali posebej ustvarjena za ta namen upravljanja računovodstva (in ustvari vse pogoje za njegovo polnopravno delo).
. \\ T Glavne faze računovodstva upravljanja:
1. Opredelitev osnovnih potrošnikov računovodskih podatkov upravljanja. Ti vključujejo vodilne vrhunske menedžerje, ki so zadolžene za sprejemanje odločitev o upravljanju. Za te namene je priporočljivo imeti predstavitev, med katerimi je treba določiti bistvo in cilje zadevnega projekta.
2. Oblikovanje seznama potrebnih poročanja. Prav tako je treba pojasniti, kateri datum bodo poročila o celotnem podjetju časovno določena.
3. Razvoj računovodske strukture upravljanja. Na tej stopnji se morajo organizatorji odzvati na številna sedanja vprašanja: ali bodo upravljavci izvedeni vzporedno z računovodstvom, ali bodo upoštevane norme MSRP, ki jih je treba uporabiti avtomatizirani sistem in drugi. Morajo oblikovati in Računovodska struktura, odvisno od odločitev.
4. Opredelitev metodologije računovodstva upravljanja, odvisno od posebnosti dejavnosti družbe, njegovih pomanjkljivosti, nianse sedanjega računovodstva. Ta stopnja je zelo pomembna, saj je prihodnja učinkovitost družbe odvisna od njegove ustrezne organizacije. Trenutno obstaja skica metodologije računovodske metodologije upravljanja, ki vključuje razvoj obrazcev za poročanje, opredelitev vseh potrebnih podatkov za izračun zahtevane globine analize, distribucijo funkcionalnih odgovornosti zaposlenih, njihovo usposabljanje, motivacijo itd. Po tem, ko je bila skica pridobljena in analizirana, njegova odobritev sledi pri pripravi uradnega dokumenta in podpisa odgovornih oseb.
5. Izvajanje metodologije računovodstva upravljanja. To je zadnja faza, katere uspešno izvajanje je zaznamovano z uveljavljeno in metodično delovanje sistema kot celote. Vendar pa ne izključuje nekaterih sprememb in sprememb, ki so že na poti, vendar ne izgubijo svoje izvedljivosti.
Kombinacija zgornjih faz izvajanja upravljanja računovodstva je sposobna zagotoviti učinkovitost in učinkovitost, in zato prispeva k splošni razvojni strategiji podjetja.
Seveda, na vseh ravneh oblikovanja poslovodstva, je nemogoče, da bi brez težav in težav.
Glavni kritični trenutki, s katerimi se upravljavci najpogosteje soočajo pri izvajanju računovodskega sistema, so:
· Kompleksnost pri usposabljanju in izbiri strokovnjakov, ki bodo upravljali računovodstvo upravljanja;
· Bistvena razlika med računovodstvom, nepravilnim razumevanjem temeljev in metod računovodstva upravljanja;
· Težave s tehničnim in programskim sistemom;
· Odpornost na zaposlene v inovacijah.
Kot kaže praksa, v podjetju ni nerešnih težav. Kvalificirani strokovnjaki, iskreno zanimanje za delo, potrpežljivo in kompetentno strategijo, je nekaj, kar bo organizacija pomagala obiti ostrih vogalov in z minimalnimi izgubami, da bi ugotovila tako potrebno delovanje upravljanja računovodstva v podjetju.
Torej, ogromno delo. Računovodstvo je bilo uspešno začelo, osebje, ki je vključeno v proces, je delo ustanovljeno. Zdaj se zdi, da se lahko sprostite. Vendar ne pozabite, da polno poslovodstvo računovodstvo ni zamrznjeni sistem, temveč prilagodljiv proces, ki se mora hitro prilagajati vsem zunanjim ali notranjim spremembam. Dinamična, racionalnost, učinkovitost - to so osnovna načela delovanja upravljanja računovodstva v dejavnostih organizacije, njihovo spoštovanje pa je ključ do uspeha podjetja.
Upravljanje računovodstva kot element računovodskega sistema
Koncept poslovodstva. Njegov predmet, metoda, predmeti raziskav in nalog
Računovodske računovodske metode v kontrolnem sistemu
Učinek upravljanja računovodstva za gospodarstvo organizacije
Upravljanje računovodstva kot element računovodskega sistema
Računovodstvo upravljanja je upravljanje gospodarskega subjekta z načrtovanjem, nadzorom in regulacijo gospodarske dejavnosti in postopka odločanja. Osnova računovodstva je sistem učinkovitega upravljanja virov:
Finančno;
Material;
Porod
Računovodski informacijski sistem oblikuje poročila za domače uporabnike, za namene periodičnega načrtovanja in nadzora, za odločanje v nestandardnih razmerah.
Upravljanje računovodstvo ustvarja informacije za domače uporabnike za:
Strateško in taktično načrtovanje
Za večvariatno načrtovanje in izračun stroškov stroškov
Za določitev in oblikovanje prodajne cene, stroški proizvodnje, povpraševanja, konkurenčnosti, dobičkonosnosti izdelka in organizacije
Koncept poslovodstva. Njegov predmet, metoda, predmeti raziskav in nalog
Računovodstvo je nadaljevanje finančnega računovodstva. Obstaja medsebojno povezovanje in razlike med finančnim in vodstvenim računovodstvom.
Predmet upravljanja računovodstva: proizvodne dejavnosti organizacije kot celote in njene strukturne delitve.
Računovodski predmeti:
Stroški na splošno o organizaciji in s strukturnimi delitvami.
Rezultati gospodarskih dejavnosti organizacij in njenih divizij (dobiček, izguba) \\ t
Finančni rezultati (stroški) v centrih odgovornosti
Notranje cene
Proračunsko in notranje poročanje.
Namen računovodstva upravljanja: Izračun stroškov, izvajanje alternativnih izračunov z reševanjem te naloge.
Metode računovodstva upravljanja:
Finančna računovodska dela (račun in dvojni evidenco, inventar in dokumentacija, posploševanje in poročanje o uravnoteženju)
Metoda indeksa (stopnja rasti itd.)
Sprejem ekonomske analize (regulativna metoda)
Matematične metode (koralulacija, linearno programiranje, MNC itd.)
Glavna navodila proizvodnega računovodstva, na podlagi katerih je bila ustanovljena vodstvena računovodstvo: računovodski stroški po vrstah dejavnosti, na krajih njihovega nastanka in centrov odgovornosti, glede na nosilce stroškov.
Glavni cilji poslovodstva:
Ustvarjanje integriranega sistema stroškov
Racioniranje stroškov
Analiza načrtovanja, nadzora in stroškov
Proračun
Zagotavljanje baze za oblikovanje cen
Zagotavljanje informacij finančnim menedžerjem za sprejemanje operativnih odločitev o upravljanju.
Nadzor, načrtovanje in napovedovanje gospodarske učinkovitosti organizacije in centrov odgovornosti
Izbira najučinkovitejših načinov za razvoj organizacije
Računovodske računovodske metode v kontrolnem sistemu
Kontrolizacija - Upravljanje, svinca
V kontrolnem sistemu je bilo dodeljeno:
Operativni nadzor (vključen v vprašanja računovodstva in analize stroškov, rezultatov finančnih in gospodarskih dejavnosti). Ta analiza temelji na računovodskih poročilih
Načrtovana storitev (predstavlja statistične izračune, načrtovane podatke in primerjave rezultatov z dejanskimi vrednostmi).
Opozorilne nadzorne naloge: Dajte priporočila vodji zmanjšanja stroškov in povečanju dobičkonosnosti proizvodnje in prodaje.
V primeru kompleksne proizvodnje je kontrolin razdeljen s tehnološko verigo. Nadzor se začne z analizo proizvodnih in prodajnih stroškov z oddelki - centri odgovornosti. Posebno mesto je dano konjunkturnim rešitvam vprašanja, informacije o konkurentih. V ta namen je predvidena napovedana finančna ocena dogodka.
Analizirano:
Likvidnost organizacije
Odstopanja načrtovanih vrednosti iz dejanskega
Napoved dogodkov
Dogodki za zmanjšanje stroškov.
Funkcije finančnega in upravljanja kontroliranja:
V fazi načrtovanja:
Razvoj metod načrtovanja in načrta urnik
Nudenje informacij za zbiranje načrtov
Usklajevanje načrtov med strukturnimi delitvami, zato izgradnjo konsolidiranega načrta
V fazi organizacije izvajanja načrta:
Optimizacija postopkov izvrševanja
Nadzor stroškov in rezultatov za oddelke - centri odgovornosti
Primerjava načrtovanih in dejanskih kazalnikov in določitve stopnje dosežkov
Analiza odstopanj in razvoj predlogov za njihovo zmanjšanje.
V fazi organizacije učinkovitega informacijskega sistema:
Sodelovanje pri razvoju arhitekture informacijskega sistema upravljanja
Pomoč pri razvoju ukrepov za izboljšanje sistema upravljanja
Zberite potrebne informacijske rešitve za upravljanje podatkov
Sl.1. Kontrolna shema
a -G vrste upravljanja, ki zagotavljajo upravljanje upravljanja;
vrste računovodstva, za katere je informacijska baza pripravljena v kontrolni sistem
Zaključek: Za izpolnitev glavnih funkcij upravljanja gospodarskih subjektov (načrtovanje, upravljanje, nadzor), znanstveno in zdravo metodološko, instrumentalno bazo je potrebno, to je nadzorni sistem.
Učinek upravljanja računovodstva za gospodarstvo organizacije
Ekonomske kategorije Organizacije se kažejo preko proizvajalca dobička od prodaje kvalitativnega proizvodnega izdelka in s stroški, ki so dodeljeni proizvajalcu, da se zagotovi pričakovana količina porabe.
Predmet UU načrtuje, računovodstvo, analiza, nadzor in motivacija poslovnih segmentov (centri za odgovornost), namenjeni sočutju dohodka s stroški na posameznih segmentih in optimizaciji tega odnosa, da bi izboljšali učinkovitost organizacije kot a Celota.
V vodstvenem računovodstvu v okviru Centra odgovornosti se strukturna delitev organizacije razume v poglavju, od katerih je vodja, ki nadzoruje stroške, dohodek in sredstva, ki vlagajo v ta poslovni segment (ne bi smeli identificirati s stroški Center: Delovna šiv . Stroj-Tsek, trgovina, kjer se nahaja -ob).
Poslovni segmenti, katerih dejavnosti so predmet računovodstva upravljanja, imajo lahko pravno neodvisnost (gospodarstvo, sestavljeno iz materinega podjetja in hčere). Nastavitev UU United System za vse, ki vam omogoča, da učinkoviteje vodijo gostitelja. Dejavnosti, da bi dobili potrebno boo. Okužba, upoštevati interese vseh poslovnih udeležencev, na koncu se izogniti napačnim odločitvam upravljanja) ali biti del organizacije o pravicah strukturnih enot (na Univerzi na korespondenci s številnimi panogami; Gradimo. Trust, ki vključuje SMU; Založniška hiša s številnimi področji dejavnosti).
Poleg tega je lahko predmet vodstvenega računovodstva dejavnost posameznih trgovin rastlin, trgovine oddelkov, to je zelo majhnih poslovnih segmentov.
Ne glede na velikost strukturnega oddelka pri upravljanju računovodstva, se dodelijo 4 odgovornosti: \\ t
Stroškovno središče (CZ)
Center prihodkov (CD)
Profitni center (CP)
Investicijski center (QI)
Klasifikacija temelji na merilih za finančno odgovornost svojih menedžerjev, ki jih določa popolnost pooblastil, ki jih zastopajo, in polnost odgovornosti, ki so jim dodeljene.
Stroškovno središče. Njegov vodja ima najnižje upravljavske sile in je minimalna odgovornost za dosežene rezultate. Odgovoren je samo za stroške. Upravljalni računovodski sistem v tem primeru je namenjen merjenju in določanju stroškov na vhodu v center za odgovornost. Rezultati dejavnosti centrov za odgovornost (obseg proizvedenih proizvodov, opravljenih storitev itd.) Se ne upoštevajo (ker ni mogoče ali ni potrebno).
Z drugimi besedami, stroškovni center je strukturna enota, v kateri je mogoče organizirati racioniranje, načrtovanje in računovodske stroške proizvodnje, da bi opazovali, nadzorovali in upravljali stroške proizvodnih virov, kot tudi ocenjevanje njihove uporabe.
Pri določanju strukturnih oddelkov kot središča stroškov v industrijski proizvodnji je treba upoštevati naslednje: \\ t
1. Vsak CZ, ki ga vodi mojster ali vodja oddelka, mora biti ločeno področje odgovornosti.
2. CZ mora združiti približno enake vrste strojev in delovnih mest, ki povzročajo homogeno naravo (olajšati opredelitev sklopa dejavnikov, ki vplivajo na vrednost tega polja. Ker je glavni faktor, ki določa znesek stroškov na področju proizvodnje Proizvodna zmogljivost, je najpogosteje izbrana kot distribucijska osnova v CZ).
3. Vsi stroški za svoje vrste morajo biti obtoženi CH brez veliko težkega.
To poudarja več stroškovnih centrov:
Delovno mesto, brigada itd.;
Parcela, oddelek, pisarna itd.;
Delavnica, oddelek, podružnica.
Hkrati pa so lahko naknadne ravni odgovorne za ravni prejšnjih. Za vsako od CH je treba oceno stroškov zbrati, ki vsebuje samo stroške, odvisno od tega centra. Glavni cilj: zmanjšanje stroškov.
Center za prihodke. Merilo za ocenjevanje dejavnosti - Pridobljeni dohodek.
(Ustvarjanje dohodkovnih centrov za proces upravljanja stroškov ni pomembno, saj so njihovi stroški manjši).
Primer. V bankah, skupaj z infrastrukturnimi enotami (Oddelek za osebje, Yur. Oddelek, prevoz itd.) Obstajajo oddelki:
Privabljanje DS. (Oddelek za plastične kartice. Depoziti prebivalstva itd.);
Dajanje DS. (posojilne oddelke, vrednostne papirje itd.).
Oddelki, dajanje DS, - dohodkovnih centrov.
Infrastruktura in privabljanje DS - Stroški centri.
Profitni center. Vodja je odgovoren za prejemanje dobička, to je, dohodki so več odhodkov. Upravitelj odloča o številu porabljenih sredstev in količine dobička. Zato bi morala računovodstvo upravljanja zagotoviti informacije o stroških stroškov na vhodu v Center odgovornosti, stroškov v tem centru, pa tudi končne rezultate dejavnosti proizvodnega segmenta. Dobiček v centrih odgovornosti se lahko izračuna na različne načine. Včasih so samo neposredni stroški vključeni v izračune, v drugih primerih pa obstajajo posredni stroški (v celoti ali delno)
V praksi obstajajo primeri, ko se soočajo z interesi 2 ali več CPU. Primer. Univerza ima podružnice. Zagotavlja plačane izobraževalne storitve. Sprejem kandidatov se izvaja za usposabljanje v različnih specialitetah (za različne fakultete - CPU). Dobičkonosen del fakultet je odvisen od števila sprejetih študentov. Vendar pa je s stalnim, ki se dajo na plačano usposabljanje na lestvici vse univerze, povečanje števila študentov na eni od fakultet vodi do zmanjšanja števila prosilcev, pripisanih na druge fakultete. V tem primeru se priporočajo, da se fakultete razmislijo o stroškovnih centrih, dobičkonosnega centra za ustvarjanje na višji ravni nadzora, na primer, z njimi MB veje univerze.
Upravljavci CPE so lahko odgovorni za doseganje nekaterih nefinančnih rezultatov, na primer, delež osvajanega trga, raven zadovoljstva strank. Rast dobička strukturne enote se lahko spodbudi s pravilno izbiro kazalnika, ki značilno poslovno dejavnost segmenta.
Primer. Novo ustvarjeno podjetje se je začelo hitro rasti, potem pa je postalo izgube. Eden od razlogov je pomanjkljivosti v sistemu UU: ni bilo mogoče oceniti dobička, prejete od vsakega posameznega naročnika. Upravljavci so bili odgovorni za stroške ali dohodek. Nihče ni odgovoril, da je služba vsake stranke prinesla dobiček podjetja. Da bi rešili ta problem, je upravljanje podjetja prinesel prilagoditve sistema upravljanja nadzora, ki je upravljal upravljavce odgovornost za pripravo ocene dobička za vsako stranko in poročila o njihovi izvedbi. Posledično se je dobiček družbe povečal.
Z vsemi njegovimi prednostimi se profitni centri ne zanimajo za materinstvo, ki se jim naloži naložbe, dodeljeno.
Investicijski centri (QI) - To so segmenti organizacij, katerih menedžerji ne nadzorujejo stroškov in dohodkov svojih oddelkov, ampak tudi sledijo učinkovitosti uporabe sredstev, vloženih v njih. Qi se lahko imenuje vozlišča piramide. Njihovi voditelji imajo največje pristojnosti v vodstvu, zato so najvišja odgovornost za sprejemanje odločitev.
Za ponazoritev razvrščanja centrov za odgovornost, ki so razpravljali zgoraj, lahko uporabite formulo za izračun dobičkonosnosti sredstev (RA):
Ra - dobičkonosnost sredstev poslovnega segmenta;
N - prihodki (prihodki) poslovnega segmenta;
P - Dobiček poslovnega segmenta;
S - stroški poslovanja segmentov;
A - Stroški njenih sredstev.
Stopnja odgovornosti upravljavcev poslovnih segmentov za posamezne komponente te odvisnosti je predstavljena v tabeli.
Stopnja vpliva upravljavcev poslovnih segmentov na proizvodnih parametrov
Oddelek Organizacija na centrih za odgovornost in njihovo uvrstitev se imenuje organizacijska struktura podjetja. Iz gradnje Org. Struktura je odvisna od organizacije upravljanja računovodstva.
Karaganda Ekonomska univerza Kazdotrevia
Oddelek za računovodstvo in revizija
Delo tečaja
Osnove računovodstva upravljanja
Opravljeno
Študent c. UA-23S.
S.S. Makhmetov.
Karaganda 2011.
Uvod
I. Teoretični del
Različne značilnosti računovodstva upravljanja
2. Informacije, oblikovane v okviru računovodstva upravljanja
Značilnosti računovodstva proizvodnje in njene posebne značilnosti
Vpliv spreminjajočega se okolja na sisteme upravljanja računovodstva
II.practic
Zaključek
Aplikacije
Uvod
upravljanje proizvodnje
V gospodarskem življenju naše države, upravljalni računovodski izkazi skupaj z nastankom in rast podjetij, ki se osredotočajo na trg. V konkurenčnem okolju, ne le poslovna blaginja, je odvisna od pravic, ustreznih odločitev o upravljanju, temveč tudi njenega obstoja.
Pod vplivom različnih objektivnih dejavnikov, ki jih povzročajo nove tehnologije, državna ureditev in rast podjetij, je struktura podjetja zapletena, potreba po njenem drobljenju za številne pravne osebe, v hkratnem razvoju številnih dejavnosti dejavnosti, v oblikovanju pomembnega števila strukturnih oddelkov (oddelkov, storitev) kot raven posameznih pravnih oseb in na ravni gospodarstev.
Kot v teh razmerah, upravljanje takšnih podjetij (tu družba se razume v širšem smislu, kot podjetje) lahko ve vse o vsem, da se ne bi motili pri sprejemanju odločitev o upravljanju? Naloga zagotavljanja potrebnih informacij je rešena z računovodstvom upravljanja - sistem zbiranja in analize podatkov o finančni dejavnosti podjetja, usmerjen k potrebam najvišjega vodstva in lastnikov podjetja v informacijah, potrebnih za sprejetje strateškega in taktične odločitve o upravljanju.
Očitno je, da je proces izvajanja učinkovitega upravljavskega računovodskega sistema dolg (več mesecev), proces njenega vzdrževanja mora biti stalen, parametri in metode pa je treba nenehno prilagoditi po spremembah v strukturi in naravi podjetja.
Obstaja lahko naravno vprašanje: zakaj gredo na takšne žrtve, če že obstajajo ljudje in strukture v vsakem bolj ali manj velikem podjetju, odgovorne za vodstvo za finančno stanje podjetja: računovodstvo, finančni direktor, finančne analize skupine, načrtovano Oddelek in podobno? Dejstvo je, da upravljanje poslovodstva zavzema posebno mesto v finančnem sistemu podjetja.
Obstajajo tri glavne vrste računov, tako ali drugače tistih, ki so prisotne v vseh večjih podjetjih: računovodstvo, davki in vodstveni. Tesno so med seboj, vendar imajo vsi lastne značilnosti.
Torej, računovodstvo velja za uporabnike tretjih oseb. Zato računovodska bilanca načeloma ni zaprt dokument, v primeru OJSC (odprte delniške družbe), je celo objavljena v medijih. Vladni organi in javne organizacije razvijajo računovodske standarde, obvezna podjetja. V Kazahstanu je tak standard "NSFO", in če podjetje želi vstopiti na svetovni naložbeni trg, je prisiljen predstavljati svoja pravila poročanja in IAS (splošne računovodske standarde) ali GAAP (splošno sprejeta računovodska načela - splošno sprejeta računovodska načela v ZDA).
Davčno računovodstvo je tesno povezano z računovodstvom, vendar se od njega razlikuje, da uvaja pravila o nastanitvi in \u200b\u200bplačilu davkov, njegov glavni regulativni vir pa je davčni zakonik. Problem nerazumevanja davčnih in računovodskih standardov je pred kratkim problem vseh ruskih računovodij, saj morajo pripraviti poročanje o računovodskih pravilih, in obračunavanja davkov - po dajanju, medtem ko se razlike med tami pravili rastejo.
Računovodske in davčne vrste so vezane na pravne osebe. Vendar pa lahko podjetje obsega eno in iz več pravnih oseb, ko je lastnik podjetja pomembno vedeti rezultate v okviru celostnih podjetij. Poleg tega posebnosti vsakega posameznega podjetja zahtevajo različne pristope k finančnim informacijam. Na primer, upravljanje podjetja je lahko pomembno za sprejemanje odločitev o upravljanju, da bi poznali stroške realiziranih proizvodov na njenih ločenih vrstah, medtem ko je za davčne in računovodske namene dovolj, da ima skupno številko.
Zato je kraj upravljanja računovodstva v finančnem sistemu podjetja popolnoma poseben, njegova proizvodnja in vzdrževanje pa zahtevata druge pristope in druge strokovnjake, kot so tisti, ki služijo računovodskimi in davčnimi sektorji.
Trenutno je preživetje in uspeh dejavnosti vsakega podjetja v pogojih tržnega gospodarstva z visoko konkurenco, ki je značilno, v veliki meri, ki ga določa stopnja razvoja na njem. In če je finančno računovodstvo, kot je navedeno zgoraj, je namenjeno skladnosti s poročanjem podjetja za zunanje povpraševanje po družbi in njegovi obliki, ki ga ureja država, potem je upravljanje poslovodstva namenjeno izboljšanju poslovnega upravljanja in metod Njegovo izvajanje - predmet izbire upravljavcev družb.
I. Teoretični del
Različne značilnosti računovodstva upravljanja
Upravljanje računovodstvo ni le zbiranje in registracija informacij, temveč tudi njena analiza in vrednotenje, da bi dobili takšne podatke, na podlagi katerih je organizacija možna, predvsem operativna. Primarno računovodstvo je eden najpomembnejših virov informacij za računovodstvo za upravljanje, in najbolj zanesljivo. Hkrati so potrebni podatki iz dodatnih virov, kot so notranji in zunanji, za izvajanje informacijskih potreb upravljavcev.
Namen poslovodnega računovodstva je zagotavljanje upravljavcev podjetij z informacijami, potrebnimi za učinkovite odločitve o upravljanju. Hkrati pa so vodstvene evidence izvedene z zahtevami, ki niso zahteve finančnega računovodstva.
Računovodstvo upravljanja temelji na načelih primernosti, primerljivosti podatkov, hitrost zagotavljanja informacij. Kar zadeva načelo dvojnega zapisa, se lahko uporabi in ne uporablja.
Tudi podatki o računovodstvu upravljanja se lahko štejejo za osnovno poslovno načrtovanje. Tržno gospodarstvo je povzročilo bolj skrbno in odgovorno pristopilo v organizacijo in načrtovanje njihovega poslovanja. Vendar pa je skoraj nemogoče brez uporabe podatkov o računovodstvu upravljanja.
Računovodstvo upravljanja je podsistem računovodstva, ki zagotavlja upravljalni aparat organizacije, ki je potrebna za načrtovanje, upravljanje, nadzor.
Neposredni uporabniki računovodskih podatkov poslovodstva so menedžerji, ustanovitelji in vlagatelji podjetja. Po njihovem mnenju je takšno računovodstvo sistem notranjega upravljanja gospodarstva gospodarstva, katerih metode se lahko razlikujejo od vsake organizacije.
Razširjena tudi mnenje, po katerem je računovodstvo upravljanja izboljšana računovodska analitika. Različenje razlag je v veliki meri posledica dejstva, da je upravljanje upravljanja kljub svoji razširjenosti še ni bilo odobreno z zakonom. To je posledica dejstva, da notranji računovodski sistem presega ne le finančne, ampak tudi običajne ekonomske kazalnike, in je potreben del običajnega razvoja podjetja.
Naloge upravljanja računovodstva vključujejo popoln odraz vseh gospodarskih dejavnosti organizacije, kot tudi zagotavljanje upravljanja hitrega dostopa do prejetih informacij.
Računovodstvo za upravljanje, prvič, opravlja naloge operativnega upravljanja rezultatov finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. V svojem vzdrževanju in imenovanju se osredotoča na prihodnost, to je za opredelitev najbližje in oddaljene perspektive.
Glavne naloge računovodstva upravljanja vključujejo:
· Stroški načrtovanja po vrstah proizvodov na vsaki stopnji proizvodnje in prodaje. Težišče računovodstva upravljanja se prenese na pripravo razumnih izračunov in organizacije nadzora nad njihovim upoštevanjem v proizvodnem procesu.
· Izvajati učinkovito cenovno politiko.
V pogojih trga med oblikovanjem cen se najprej upoštevajo dejavniki, ki se nanašajo na povpraševanje, kot ocenjevanje, koliko kupca lahko in želi plačati za blago, ki mu je ponujeno, preučevana s ponudbo tega izdelka na trgu.
Po tem je cena ravnovesja nastavljena, to je cena ponudbe in povpraševanja. Po vzpostavitvi cene ravnotežja mora družba analizirati vse svoje stroške in jih poskušati čim bolj zmanjšati.
· Določanje strukture stroškov, to je specifična resnost nekaterih vrst stroškov v skupnem znesku proizvodnih stroškov. Takšne informacije so potrebne za iskanje rezerv za zmanjšanje stroškov izdelka.
· Določitev dejanskih stroškov izdelkov.
· Računovodstvo za izdajo in prodajo izdelkov, izračun finančnega izida, po cenah cen. .
Računovodstvo, zlasti odraža obstoječega položaja organizacije, računovodstvo upravljanja omogoča načrtovanje. Po drugi strani pa je finančno računovodstvo osredotočeno na zunanji uporabnik (delničarji, posojilodajalci, država). Nasprotno pa je upravljanje upravljanja usmerjeno na notranji potrošnik, ki je upravni aparat podjetja.
Predmet upravljanja računovodstva je proizvodne dejavnosti organizacije kot celote in njenih posameznih strukturnih oddelkov.
Predmeti računovodstva upravljanja so stroški podjetja in njenih posameznih strukturnih oddelkov - centri za odgovornost; rezultate gospodarske aktivnosti celotnega podjetja in centrov za odgovornost; notranje cene; Proračunsko in notranje poročanje.
Različne kombinacije gospodarskih, pravnih, organizacijskih in tehničnih in tehnoloških dejavnikov določajo raznolikost oblik upravljanja poslovodstva.
Metoda računovodstva upravljanja je kombinacija različnih tehnik in metod, s katerimi se upravljajo računovodski prostori, ki se odražajo v informacijskem sistemu organizacije.
Sestavljen je iz naslednjih elementov: dokumentacijo, inventar, ocenjevanje, združevanje in posploševanje, račune in dvojno evidentiranje, načrtovanje, racionalizacija in omejevanje, analiza, nadzor. Tečaj - primarni dokumenti in strojno prevozniki, ki zagotavljajo upravljanje računovodstva, je povsem popoln odraz organizacije proizvodne dejavnosti.
Inventar - način za identifikacijo dejanskega stanja predmeta. Uporaba inventarja, napak odstopanj od poverilnic: bodisi neimenske vrednosti ali izguba, pomanjkanje, zadrega. Inventory prispeva k varnosti materialnih vrednosti, nadzor nad njihovo uporabo, vzpostavitev popolnosti in točnosti računovodskih informacij.
Združevanje in posplošitev je metoda študije, ki vam omogoča kopičenje in sistematizacijo informacij o predmetu v okviru določenih znakov. Glavni znaki skupine vodstvenih računovodskih objektov se štejejo za: specifičnost proizvodnih dejavnosti, tehnološka in organizacijska struktura poslovnega subjekta, organizacija upravljanja, ciljne funkcije sistema upravljanja. Združeni podatki o objektu omogoča, da se učinkovito uporabi za ocenjevanje rezultatov uspešnosti in sprejme potrebne in razumne ugotovitve za sprejetje operativnih in strateških odločitev.
Načrtovanje, racionalizacija in omejevanje - so vključeni v sistem upravljanja organizacije. Načrtovanje je stalen ciklični proces, katerega cilj je doseči možnosti organizacije s pogoji trga. Povezan je z reševanjem problemov prihodnosti, uporablja metode za izbiro alternativnih rešitev, katerih navodila imajo tako splošno kot zasebno. Načrtovanje šele nato učinkovito, ko temelji na statističnih študijah in analiziranje rezultatov gospodarskih dejavnosti.
Racioning je proces znanstveno utemeljenega izračuna optimalnih norm in predpisov, katerih cilj je zagotoviti učinkovito uporabo vseh vrst virov in iskanje načinov za najbolj produktivno preoblikovanje stroškov v proizvodnji proizvodov. Skupina norm in predpisov je regulativni objekti organizacije, ki zajema vsa področja njenih dejavnosti.
Regulativni tehnološki kazalniki povezujejo tehnično in gospodarsko načrtovanje z operativno proizvodnjo tudi na stopnji tehnične priprave. Načrtovani in regulativni kazalniki določajo sistem kazalnikov proizvodnje proizvodnje, ki veliko obsega prispeva k primerljivosti kazalnikov racionalizacije, načrtovanja, obračunavanja stroškov in odstopanj od njih. Tehnološki standardi se lahko štejejo za analitično osnovo za računovodstvo proizvodnje, ki zagotavlja svoje ustrezne podatke o dejavnostih oddelkov in ravni notranjega upravljanja.
Omejitev je prva faza spremljanja stroškov materiala, ki temelji na sistemu rezerv in stroškov. Omejitev je vzpostavitev meja izdaje, ki temelji na stopnjah stroškov vira na enoto proizvodov, ki jih določa tehnološka dokumentacija, in načrtovanega proizvodnega programa za vsako proizvodno enoto.
Analiza - na podlagi posebnih značilnosti ta element metode upravljanja računovodstva komunicira skoraj z vsemi drugimi komponentami. Študija vključuje tako proizvodne dejavnosti celotne organizacije in individualnih oddelkov, izraženih z ekonomskimi kazalniki. Izbira kazalnikov je določena s cilji in zmogljivostmi kontrolnega sistema. V procesu analize, soodvisnosti in odnosov med enotami za izvajanje uveljavljenih načrtovanih nalog, odstopanj in razlogi, ki so povzročile spremembe rezultatov in učinkovitosti proizvodnje, se razkrivajo, se sprejmejo ustrezni upravni odločitve.
Nadzor - končni proces načrtovanja in analize, podjetje, ki vodijo dejavnosti predhodno uveljavljenih nalog, ki omogočajo odprtje in odpravo odstopanj. Osnova nadzornega sistema je povratne informacije, ki zagotavljajo zanesljive, potrebne in smotrne informacije za izvajanje kontrolnih in merilnih dejavnosti.
· Tehnike in metode, ki se uporabljajo v statistiki in ekonomski analizi (metoda indeksa, analiza faktorjev itd.);
· Matematične metode (korelacija, linearno programiranje, metoda najmanjših kvadratov itd.)
Cilji poslovodstva Cilji:
· Zagotavljanje informacijske pomoči upravljavcem pri sprejemanju odločitev o operativnih upravljanju;
· Nadzor, načrtovanje in napovedovanje gospodarske aktivnosti centrov za podjetja in odgovornost;
· Zagotavljanje baze cen;
· Izbira najučinkovitejših načinov za razvoj podjetja.
Računovodstvo je sistem, v katerem je sestavljen, se meri, registrirane, predelane in posredovane informacije, potrebne za sprejetje ustreznih odločitev o upravljanju ali odločitvah, povezanih s strategijo organizacije.
Kot je razvidno iz študije in posploševanja tuje in domače teorije in prakse, v računovodskem sistemu razlikovati upravljanje in finančno računovodstvo.
Računovodstvo za proizvodne stroške in izračun stroškov proizvodnje so ločeni kot del računovodstva upravljanja (proizvodnja). Podatki o računovodstvu upravljanja zagotavljajo upravo, ki so potrebne za upravljanje organizacije, načrtovanja in nadzora proizvodnih dejavnosti.
Glavne naloge računovodstva upravljanja so:
pravočasen, popoln in zanesljiv odraz dejanskih stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov;
izračun stroškov proizvodnih stroškov (načrtovanih, regulativnih, dejanskih);
nadzor nad ekonomsko in racionalno uporabo materiala, dela in finančnih sredstev;
pridobivanje podatkov o vrednotenju različnih poslovnih modelov;
določitev finančnih rezultatov strukturnih oddelkov. .
Na podlagi podatkov o računovodstvu upravljanja se sprejemajo odločitve o upravljanju o uvedbi sodobne opreme in tehnologije, uporabe novih oblik organizacije dela, ki opredeljujejo rezerve za varčevanje materiala in delovne sile, da se zmanjšajo stroški in povečajo donosnost.
Za upravljanje je značilno:
) Pomanjkanje standardizacije - metode in oblike računovodstva upravljanja niso omejene na regulativno uredbo; Obrazec za poročanje o poročanju je lahko vsak; Uporabljene izraze se lahko uporabljajo v različnih pomenih, priročno za notranje namene;
) Zaupnost - Upravljanje računovodskih informacij je namenjeno izključno za notranjo porabo;
) Načrtovano značaj - Upravljanje računovodstvo je namenjeno, da napovedi za različne vidike dejavnosti organizacije (obseg izvajanja, operativni stroški, izdatke za osebje itd.);
) Merjenje kazalnikov v monetarnem in naravnem smislu, na primer, na primer merjenje števila proizvodnih rezerv v kosih, merilnikih poti, ton itd. Takšna razsežnost se uporablja pri analitičnem računovodstvu;
) Pomembnost zagotovljenih informacij (z uporabo približnih ocen, ničelni niza podatkov). Operativna poročila so sestavljena na podlagi operativnih računovodskih podatkov in vsebuje informacije o glavnih kazalnikih v kratkem času - dan, pet dni, desetletja, itd. Ti podatki se uporabljajo za operativni nadzor in upravljanje proizvodnje in prodajnih procesov proizvodnje ;
) fleksibilno določena, posamezna poročanja;
) Razširjena sestava računovodskih objektov - posamezne izdelke, dejavnosti, centri za odgovornost se lahko uporabljajo kot računovodski predmeti.
V upravljavskem računovodskem sistemu se oblikujejo informacije o proizvodnih stroških, najprej. Računovodstvo za upravljanje prevzame organizacijo stroškov proizvodnih stroškov in izračun stroškov izdelkov. Proizvodni stroški so eden glavnih vodstvenih računovodskih objektov. Stroški so razvrščeni in upoštevani po vrstah, krajih njihovega nastanka in stroškov prevoznikov. Pojav stroškov - strukturne enote in enote, ki se pojavljajo pri začetni porabi virov (materialno in blago, gorivo in energijo, delo, finančno), - delovna mesta, spletna mesta, brigade, proizvodnja in TSEH itd.
V okviru stroškovnih prevoznikov razumejo vrste izdelkov, delo, ki ga zagotavljajo storitve tega podjetja, ki so oblikovane tako za trg kot notranje potrebe podjetja.
Upravljalni računovodski sistem nujno označuje "Center za odgovornost". Upravljanje stroškov se izvaja s ciljnimi dejavnostmi zaposlenih v podjetju, organizaciji. Zato morajo biti ljudje, ki sodelujejo v procesu upravljanja, odgovorni za pridobitev ene ali druge vrste stroškov.
Center za odgovornost je strukturni element podjetja, v katerem je upravitelj odgovoren za pridobitev nadomestil stroškov, ki nastanejo. Uprava podjetja samostojno odloča, v katerem zmanjša stroške, izvedejo podrobnosti o stroških stroškov in kako jih povezati s centri odgovornosti.
Predmet upravljanja računovodstva je poleg proizvodnih stroškov in izračun stroškov proizvodnje tudi rezultate dejavnosti, ki jih je mogoče upoštevati pri stroških stroškov in stroškovnih govorcev.
Ker organizacija računovodstva upravljanja vključuje pripravo različnih ocen, proračuna itd. Zaradi primerjave stroškov in rezultatov različnih računovodskih objektov se razkriva učinkovitost proizvodnje in gospodarske dejavnosti.
Naslednje načelo koncepta računovodstva upravljanja je prisotnost sistema prenosnih cen in cen, ki vključuje razvoj cen, ki se uporabljajo v izračunih med notranjimi strukturnimi delitvami podjetja, organizacije, za njene posredovane izdelke, opravljena dela in storitve zagotovljeno.
Sistem cen podjetij zagotavlja organizacijo gospodarskih odnosov med notranjimi delitvami podjetja.
Upravljalni računovodski sistem vključuje odnos z načrtovanjem, nadzorom, analizo stroškov stroškov in rezultati gospodarske aktivnosti v okviru potrebnih za upravljanje objektov, operativno sprejetje informiranih odločitev o upravljanju, da bi optimizirali finančne rezultate podjetje.
Naslednje načelo koncepta upravljanja računovodstva je utemeljitev za vključitev stroškov v stroške proizvodnje, opravljenega dela in opravljenih storitev.
Stroški proizvodnje (dela, storitve) so stroški, ki so neposredno povezani s proizvodnjo proizvodov (dela, storitve), zaradi tehnologije in organizacije proizvodnje, stroški, povezani z uporabo naravnih surovin, pripravo in obvladovanje proizvodnje, dela Stroški delavcev, proizvodni stroški proizvodnega procesa, stroški, povezani s proizvodnjo, itd.
Za določitev značilnosti upravljanja računovodstva in njenega kraja v računovodstvu se morate seznaniti z razlikami v upravljanju in finančnih računih, ki so po Klinnu druiri), kot sledi:
· Razlike v predlogih. Odprtine delniške družbe bi morale letno predložiti finančna poročila, ne glede na to, ali direktorat meni, da so te informacije koristne ali ne. Upravljanje istega računovodstva se izvede po potrebi, informacije pa se pripravijo le, če predpostavlja, da je korist od uporabe informacij s strani Direktorata več kot strošek njegove zbirke.
· Razlike glede na stopnjo natančnosti informacij. Direktorat za podjetništvo zahteva hitro dobavo podatkov, ker Sprejetje številnih rešitev ni mogoče odložiti, preden prejmete informacije v celoti. Približne informacije, ki so predmet hitre obdelave, je običajno dovolj za odločanje direktorata. Kar zadeva finančno računovodstvo, morajo biti njegovi podatki točni, sicer se bodo zunanji uporabniki nanašali na razdeljevanje vsebine finančnih poročil. Zato je računovodstvo upravljanja bolj približen kot finančni.
· Razlike na računovodstvu. V finančnih poročilih je treba material predstaviti na dejavnostih celotnega podjetja, medtem ko je v središču upravljanja računovodstvo obstajajo majhni odseki ali področja dejavnosti podjetja, na primer posamezne vrste izdelkov in kazalnikov, oddelkov in con izdelkov.
· Razlike v sprejetih računovodskih načelih. Zunanji uporabniki finančnih informacij zahtevajo jamstva, da se letna poročila zbirajo na podlagi splošno sprejetih računovodskih standardov, ki omogočajo primerjavo in primerjavo. Zato je treba finančna poročila pripraviti v skladu s sedanjo zakonodajno dokumentacijo in enakomerno računovodsko prakso.
Zunanji uporabniki morajo običajno sprejeti vse finančne informacije, ki jih zastopa podjetje, in Direktorat za podjetništvo se lahko odloči za uporabo teh pravil in načel računovodstva, ki jih meni, da je najbolj uporabna za odločitev, ne da bi skrbela, ali ustrezajo splošno sprejetim standardom.
· Razlike v začasnem korelaciji informacij. Finančna poročila Predstavljene informacije o že v postopku poslovanja in gospodarskih dejstev ter informacije, ki so bile napovedane, in informacije, ki se je že zgodilo v okviru upravljanja računovodstva. Odločitve so naslovljene na prihodnje dogodke, Direktorat za podjetništvo pa zato potrebuje podrobne informacije o pričakovanih stroških in prihodkih.
· Razlike v pogostosti informacijske krme. Podrobnejša finančna poročila se zbirajo v celoti enkrat na leto, direktorat za podjetje, ki zaprosi za upravljanje računovodskih informacij takoj, takoj ko se pojavi potreba. Zato se poročila, ki vsebujejo podatke o računovodstvu upravljanja, se lahko sestavijo dnevno, tedensko, mesečno ..
Računovodja, ki opravlja računovodstvo upravljanja, se imenuje računovodski analitik. Izvaja naslednje funkcije:
1.Predstavlja ocene za proizvodne stroške na krajih njihovega nastanka in centrov odgovornosti.
2.Ohranja dejanske stroške z odkrivanjem odstopanj od ocen in norm.
.Vodi popis NWP.
.Distribuira proizvodne stroške za nekatere vrste izdelkov.
.Izračuna stroške proizvodnje.
.Poroča o stroških industrijskih proizvodov in rezultatov finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja.
Poročila se lahko pripravijo dnevno, tedensko ali mesečno za vsak center odgovornosti. Vsebujejo stroške za ocene, dejanske in odstopanja od ocene.
Računovodski analitik vodi operativno analizo in obvešča upravljavce, da odstopajo dejanske rezultate proizvodnje od ocenjevanja, da bodo menedžerji osredotočili na njih. Ta postopek se imenuje - "Način upravljanja odhoda" ..
2. Informacije, oblikovane v okviru računovodstva upravljanja
Informacije so informacije o osebah, predmetih, dejstvih, dogodkih, pojavih in procesih, i.e, vse, kar širi zamisel o predmetu študija.
Informacije o upravljanju so razdeljene na finančne in nefinančne.
Finančne informacije se oblikujejo na podlagi podatkov o finančnem računovodstvu, proizvodnem računovodstvu in predvsem kvantitativne informacije.
Neobvezne kvantitativne informacije so koristne tudi za upravljanje organizacije pri načrtovanju in nadzoru. Vključuje: število delovnih ur ur; število strojev, izgubljenih zaradi izpadov; Znesek delavcev; število dni od postavitve naročila pred proizvodom; Odstotek napak, ki obsegajo; število proizvodov, proizvedenih v tednu; Število enot ali predmetov končnih izdelkov na zalogi in tako naprej.
Nekatere vrste informacij ni mogoče izraziti v številkah. V zvezi s tem so informacije razdeljene na kvantitativno in kakovostno. Primeri visokokakovostnih informacij so:
Tako v upravljavskem računovodstvu računovodja upravlja in informacije, ki niso merljive, saj nekatere težave pri nadzoru ni mogoče rešiti le z zbiranjem in analizo numeričnih podatkov, skupaj z njimi dejavniki, ki jih ni mogoče predstaviti v numeričnih pogojih.
Informacije, ki jih ustvari sistem upravljanja računovodstva, morajo izpolnjevati naslednje zahteve:
natančnost;
ustreznost;
integriteta;
skladnost;
pravočasnost;
pravilnost.
Podobne zahteve so naložene informacijam o računovodstvu. Vendar pa je njihova vsebina in pomen lahko drugačna.
Za finančno računovodstvo se poročanje, ki se oblikuje na podlagi pravil, določenih z regulativnimi akti za računovodstvo, šteje za zanesljivo. V vodstvenem računovodstvu je objektivnost podatkov pomembnejša, njihova skladnost resničnosti.
Koncept natančnosti pri obravnavanju bližje opredelitvi, ki se uporablja pri reviziji, kjer se razume z možnostjo, da pristojni uporabnik opravi ustrezne sklepe na podlagi računovodskih in poročevalskih podatkov.
Polnost upravljanja računovodstva pomeni zadostnost informacij za upravljanje podjetja in njenih oddelkov, sposobnost, da zagotovi to zadostnost. Kompleksni upravljalni računovodski sistemi so najbolj popolni, vključno z uporabo računov in dvojnega snemanja, ki zagotavljajo nadzor ne samo za stroške in rezultate tekočih dejavnosti, ampak tudi za proizvodne rezerve, naložbe, učinkovitost funkcionalnega poslovanja.
Glavna zahteva po informacijah, ustvarjenih v upravljavskem računovodskem sistemu, je njen pomen, t.j. Pomen, sprejemljivost za ustvarjene rešitve. Vse druge zahteve opravljajo podrejeno vlogo. Nepomembne, nepomembne informacije za to rešitev, tudi če je popolnoma zanesljiva, ne more pomagati pri pravilni odločitvi, medtem ko so zanesljivi podatki o 90% lahko podlaga za pravilne zaključke.
Pomembni od položaja sprejemanja odločitev o upravljanju so podatki in informacije, ki upoštevajo pogoje, na katerih je odločba sprejeta, njena ciljna merila, ki imajo vrsto možnih alternativ in opredeljujejo posledice izvajanja
vsak od njih.
Ena od zahtev splošno sprejetih standardov in predpisov o računovodstvu upravljanja je njegova integriteta in razumljivost uporabnikov. To pomeni, da bi moralo biti upravljanje ravnanja sistemsko tudi v primerih, ko se izvaja brez uporabe primarne dokumentacije, računov in dvojnega snemanja. Sistemski v tem primeru pomeni enotnost načel odsev računovodskih informacij, odnos registrov računovodstva in notranjega poročanja, ki zagotavljajo potrebne primere primerljivosti svojih podatkov s kazalniki računovodstva in poročanja.
Jasnost podatkov in rezultati upravljanja računovodstva je pomembna, ker njeni potrošniki niso le računovodji in ekonomisti, temveč predvsem upravljanje delavcev v podjetju in linearni delavci (inženirji, tehniki, mojster), t.j. Osebe, ki nimajo posebnega gospodarskega usposabljanja. Razumljivost zanje za njihovo upravljanje informacijskega upravljanja je zagotovljena z razmišljanjem v računovodskih registrih rezultatov analize pridobljenih kazalnikov, predložitve podatkov v obliki analitičnih tabel, grafov, dinamične serije itd. Orientacija upravljanja obračunavanja odstopanj od norm in predpisov prispeva k jasnosti.
Pravočasnost upravljanja računovodstva pomeni njeno sposobnost, da upravljavcem zagotovi potrebne informacije s strani odločanja. V pogojih avtomatiziranih sistemov za obdelavo gospodarskih informacij, to ni resen problem, vendar pri uporabi močnih sodobnih računalnikov, obstaja nevarnost preobremenitve podatkov, medtem ko jih hkrati manjkajo do časa, da bi odločitev vodstvene. Pogosto upravljavci ne vedo, kaj storiti s temi informacijami.
Upravljavski računovodski strokovnjaki ne bi smeli le zagotoviti upravljanja potrebnih podatkov v danem obdobju, temveč tudi pomoč pri njihovi uporabi za upravljanje. To se običajno opravi na podlagi regulativnih grafikonov. Hkrati je treba zagotoviti, da se trenutno poročanje za vodje enot predstavi na tak način, da se lahko razume brez veliko truda.
Pomembno je tudi, da so notranje izjave pravilne, t.j. Ponovi pravočasno. Podatki dobro organiziranega upravljanja računovodstva vam omogoča, da prepoznajo področja največjega tveganja, ozkih grl v dejavnostih organizacije, neučinkovitost ali nedonosnih vrst izdelkov in storitev, krajev in načinov za njihovo izvajanje.
Uporabljajo se za ugotavljanje najbolj koristnih za pogoje vrste izdelkov in gradenj, cen in tarif njihove prodaje, meje popustov pod različnimi pogoji prodaje in plačila, da se oceni učinkovitost dodatnih stroškov in racionalnosti kapitalskih naložb .
V skladu z računovodstvom upravljanja lahko izberete optimalno različico problema problemov tipa: "Izdelava ali nakup", "v kakšni količini je dobičkonosna, da kupi in prodaja", ", na kateri je treba namestiti opremo", "V Katere primere je popravilo opreme bolje kupiti nove avtomobile «in itd.
V sedanjih dejavnostih podjetja za upravljanje se podatki o upravljanju uporabljajo za upravljanje odstopanj. To ne velja le za vrednost proizvodnih stroškov, temveč tudi odstopanjem v standardih zalog, cena, v smislu plačila, izpolnjevanje obveznosti, omejitve itd. Na podlagi informacij o odstopanju se sprejmejo ukrepi za odpravo razlogov za zmanjšanje dejanskih stroškov izgube dobička in premoženja.
Informacije za notranje upravljanje se opravijo s številnimi posebnimi zahtevami, ki niso zahteve po informacijah za finančno računovodstvo, računovodske informacije za zunanje uporabnike. Mora biti:
operativno, oblikovano na načelu "hitreje, bolje." Minimalno obdobje računovodskega poročanja v enem mesecu za večino vodstvenih nalog je nesprejemljivo. Če obstaja izbira med natančnostjo in hitrostjo sprejemanja podatkov za nadzor, bo upravitelj običajno raje drugo;
target, t.e. za reševanje posebnih upravljavskih nalog. V primeru, da se poverilnice, v primeru, da so nesprejemljive, ker se vzpenjajo na informacijsko področje, da sprejemajo odločitve z nepotrebnimi informacijami, preprečujejo zrnje iz izziva v kompleksnih nalogah upravljanja;
oporočena z orientacijo na določen potrošnik - vodja in naloge, ki jo reši. Upoštevajte, da je treba upoštevati raven uradne hierarhije uradnikov v Uradu za upravljanje organizacije;
dovolj. Informacije o računovodstvu upravljanja ne bi smele biti pretirano, temveč zadostuje, da sprejmejo ustrezne odločitve. Njegova ustreznost je v veliki meri zagotovljena z analitičnostjo podatkov ali možnosti njihove uporabe v ekonomski analizi. To omogoča, da nekateri omejeni začetni kazalniki upravljajo svoje izvedene finančne instrumente, rezultate analitičnih izračunov, skupine, primerjave itd.;
ekonomično prejema in uporaba. Načelo njenega gospodarstva je neposredno povezano s pogojem zadostnih informacij za upravljanje. Vse informacije stanejo denar in oblikovanje časa, prenosa in porabe, zato bi morali biti računovodski podatki o upravljanju omejeni na možnosti njihove uporabe, stopnjo uporabnosti za sprejemanje odločitev o upravljanju;
prilagodljiv, prilagojen možnostim za spremembe podjetij. Tržno gospodarstvo odlikuje dinamika razvoja, negotovost številnih gospodarskih razmer, njihovih multivariatov. V skladu s tem, upravljalni računovodski sistem, v nasprotju z računovodstvom, ne bi smel biti stabilen, nespremenjen že več let. Nasprotno, mora biti podvržena stalnim posodobitvam, izboljšanjem in razvojem v obliki, tehtnice in vsebini.
Običajno začnejo uporabljati najenostavnejše računovodske sisteme brez uporabe posebnih računov in razvitih direct-cob.
Dober začetek uporabe posameznih elementov regulativnega računovodstva ali standarda-Costa, nato pa celoten sistem njegovega sistema. Če želite to narediti, regulativno gospodarstvo, primarno dokumentacijo in dokazilo o dokumentu, je treba razviti in racionalizirati program avtomatizacije gospodarskih informacij, metode odkrivanja odstopanj, odziv na njihovo velikost, narava nadzornih vplivov se določi.
Po odobritvi elementov in metod regulativnega računovodstva je treba nadaljevati z analitičnimi izračuni in stroški stroškov, odvisno od stopnje njihove variabilnosti pri spreminjanju proizvodnje in prodaje, izračun variatorjev, do izračunov, ki temeljijo na obsegu stroškov in dohodka. , na opredelitev rešitev, ki temeljijo na računovodskih sistemih, polnih in spremenljivih stroških.
Poročanje in informacijski informacijski sistemi delujejo kot komunikacijska orodja in opravljajo najpomembnejšo nalogo - prenos podatkov iz sistemov načrtovanja in nadzora na tiste ravni upravljanja, ki so odgovorni za sprejemanje odločitev o enem ali drugem vprašanju. Njihovo upoštevanje bi moralo predstavljati zanesljive, jasne in jasne, popolne in pravočasne informacije, strukturirane tako z ravnijo odgovornosti kot v stopnji kompleksnosti odločanja. Načrtovane informacije v širšem smislu morajo vsebovati strateške cilje podjetja, njeno blago, tržno in funkcionalno strategijo, obseg in kazalnike letnega proračuna in sprejetih dogodkov (programov, projektov).
Da bi sistematizirali blagovne in tržne strategije, se standardizirana oblika izpolni, na kateri so rezultati tržne analize in konkurentov, prednosti in slabosti izdelka, priložnosti in tveganja, ciljev in strategij, so podane, in zagotavljajo tudi finančne ocene možnih posledic.
Računovodske in kontrolne informacije Vsebuje opis dejanskega stanja, pa tudi dejanske podatke o vseh kazalnikih finančnih in gospodarskih dejavnosti in likvidnosti, predhodna napoved dejanskega razvoja dogodkov, pa tudi analizo odstopanj z navedbo Dogodki, sprejeti in izvedeni ali celo sprejeti za obravnavo.
Poročevalski in informacijski sistem v strateškem računovodstvu zajema večinoma domnevne vrednosti, obdelava podatkov iz letne strategije za ponovno preverjanje kot prvi korak k pripravi letnega načrta, kot tudi posebno dokumentacijo, ki temelji na strateški reviziji.
Poročevalski in informacijski sistem za operativni nadzor temelji na tako velikem številu informacijskih informacij, ki nujno zahtevajo e-pošto za obdelavo. Kot v primeru nadzora zahteva obsežno orodje v obliki niza registrov.
Sistem poročanja za posamezne subvenbemes je na voljo mesečno na voljo upravljavcem poslovnih enot.
Vključuje statistiko podatkov od prodaje in proizvodnje proizvodov, izračuna in nadzora stroškov proizvodnje in pretoka, uskladitev izračunov količin premazov, pregledov osebja in razpoložljivosti zalog, denarnih tokov itd.
Kratkoročni izkaz poslovnega izida se predloži za obravnavo obeh menedžerjev na terenu in vodstvenih organih podjetja kot celote in vključuje pregled rezultatov finančnih in gospodarskih dejavnosti, ravnotežja, poroča o denarnem toku, poročila o Ravni odgovornosti, kot tudi informacije o naložbah, rezervah, osebju itd.
Popolno poročanje organizacije je značilno za splošne tovarne rezultate razvoja celotnega podjetja kot celote in njenih oddelkov na podlagi konsolidacije poročil odvisnih družb, analize gospodarske aktivnosti podjetja za blago, načine za prodajo, regije in Trgi.
Odgovorni za gradbene in sledenje informacijskih sistemov, za popolnost in točnost poročil so osrednji in decentralizirani organi za upravljanje ali ustrezne kontrolne storitve.
Postopek upravljanja podjetja in njenih oddelkov je namenjen izvajanju določenih strateških in operativnih namenov ter se nadaljuje v celotnem obdobju poročanja (leto). Hkrati razlikujejo ravni primarne in sekundarne kontrole. Odločilen za začetno raven upravljanja so ciljni načrti, za izvajanje programov ukrepov, ki se pozneje izvajajo in nadzorujejo.
Opredelitev za sekundarno raven nadzora je ta analiza odstopanj dejanskih rezultatov iz vrednosti, določenih v načrtu, ki vodijo do dodatnih priporočil in korektivnih ukrepov.
V obeh procesih sta faza odločanja in izvršilna faza ribnik. V postopku odločanja so možni alternativni načini stehtane, je izbran ustrezen problem ukrepov in optimalna rešitev izhaja iz bistva tega vprašanja. Za izvršilno fazo so dodeljene odgovorne delavce, pripravljena je potrebna finančna in materialna osnova, ki je bila ugodna odgovornost in kompetence so urejene.
Izvajanje akcijskega načrta se izvaja pod stalnim nadzorom upravljavske računovodske službe (nadzor). Storitve upravljanja družbe so odgovorne za izvajanje politik upravljanja. Obvladujoči organi na tej stopnji ponujajo svoje storitve z analitično podporo, izbiro objektivnih meril za pravilnost ocen in spremljajočih dogodkov.
3. Značilnosti proizvodnega računovodstva in njene posebnosti
Računovodstvo proizvodnje je sestavni del sistema upravljanja. Vzrok za njegovo dodelitev je njegova posebna naloga:
§ izračun proizvodnih stroškov;
§ upravljanje stroškov proizvodnje. [Dodatek V.]
V ekonomski literaturi se pogosto najde identifikacija pojmov "vodstvenega" in "proizvodnje". V preteklosti je proizvodnja računovodstvo predhodnik upravljanja. Glavni cilj računovodstva proizvodnje je določiti stroške proizvodnje. Predmeti proizvodnega računovodstva so računovodski stroški po vrstah, v smislu njihovega nastanka stroškovnih centrov in centrov za odgovornost. Proizvodni računovodstvo zagotavlja informacije za izračun stroškov enote izdelkov, ki omogočajo njeno, kot tudi raven dobičkonosnosti.
Opozoriti je treba, da je računovodstvo in analiza stroškov za njihovo zmanjšanje in optimizacijo najpreprostejša oblika organiziranja upravljanja komercialne strukture. Vendar pri reševanju te naloge ni opredelitve obrazcev in metod računovodstva. Zahteve finančne in davčne optimizacije bi morale voditi zahteve proizvodne tehnologije, ki praviloma vplivajo na oblikovanje končnega rezultata. Zato je proizvodno računovodstvo tesneje povezano s funkcionalnimi procesi v podjetju, z oceno dejavnosti oddelkov, oceno donosnosti dejavnosti, kot upravljanje upravljanja.
Vsak sistem upravljanja računovodskih sistemov deluje s pojmi dohodka, stroški (stroški), sredstva. Takšni sistemi se upoštevajo: 1) vključno s polnimi stroški;
) Diferencirano računovodstvo;
) Obračunavanje odgovornosti centrov.
Razlogi za deformacijo proizvodnje računovodstva pri upravljanju je: Spreminjanje velikosti in strukture podjetja, proizvodne tehnologije zaradi znanstvenega in tehnološkega napredka, rast odhodkov za raziskave in razvoj novih industrij, povišanja cen, ki izhaja iz inflacije , okvara dolarjev, težave, povezane s tržnimi trgi, z notranjo in zunanjo konkurenco itd. Ti dejavniki so zahtevali, da je proizvodno računovodstvo številnih vprašanj svoje organizacije, kot so: pripravo predhodne ocene stroškov za določen datum , vzpostavitev sistematičnega nadzora nad njihovo dinamiko, preučevanje vzrokov odstopanj proizvodnih stroškov iz predhodnih ocen, organizacija operativne analize.
Računovodstvo in izračun proizvodnje je glavni elementi kontrolnega sistema, ne le s stroški proizvodov, ampak tudi s proizvodnjo kot celoto.
V zvezi s tem je izbira ene ali druge metode obračunavanja stroškov in izračun stroškov proizvodov zelo pomembna.
Metoda Poprcessing se najpogosteje uporablja v ekstraktivnih industrijah (premog, rudarstvo, plin, nafta, itd.) In energijo. Trenutno je mogoče najpogosteje populacijsko metodo označiti na naslednji način: Uporablja se v podjetjih z množičnim značajem proizvodnje ene ali več vrst izdelkov, kratkega obdobja tehnološkega procesa in v večini primerov dela v teku.
Bistvo metode Poprcesing je, da neposredni in posredni stroški upoštevajo izdelke za izračunke za celotno proizvodnjo izdelkov. V zvezi s tem se povprečni stroški proizvodne enote (dela, storitve) določijo z delitvijo zneska vseh proizvodnih stroškov na mesec (kot celote in vsak članek) o številu končnih izdelkov v istem obdobju. V prvi fazi so stroški postavk dokumentirani in računovodstvo, nato pa se stroški razdelijo po procesih. Poleg tega se določi skupni znesek stroškov za mesec, nato pa porazdelijo stroške glede na naravo proizvodnje izdelkov. V zaključni fazi se določijo stroški mesečne proizvodnje na izdelkih. Vendar pri uporabi metode Poprocesije za nadzor stroškov izdelkov z nepogrešljivim pogojem za obstoj porabe materiala, dela in finančnih sredstev, določbe o uporabi proizvodnih sredstev, organizacija obračuna za odstopanja dejanskih odhodkov te norme in standarde.
Pretočno izračun se uporablja v industrijski industriji s serijsko in pretočno proizvodnjo, ko isti izdelki prenesejo v določenem zaporedju skozi vse faze proizvodnje. V teh primerih je objekt izračuna postal proizvod vsake dokončane prerazporeditve, vključno s takimi ponovitvami, v katerih prejme več izdelkov.
Bistvo navzkrižne predhodne metode je, da neposredni stroški odražajo v tekočem računovodstvu, ki niso vrste proizvodov, ampak po prerazporeditvi (fazah) proizvodnje. Prerazporeditev je del tehnološkega procesa (niz tehnoloških operacij), ki se konča s pripravljenim polizdelkom, ki se lahko pošlje na naslednjo prerazporeditev ali izvede na stran. Kot rezultat, na izstopu zadnje prerazporeditve, nimamo polizdelka, ampak končnega izdelka. Na primer, proizvodnja tekstila je sestavljena iz niza prerazporeditve, katerega glavna glavna se vrti, tkanje, dodelava. Začetni material je za tkanje proizvodnje bombažnih vlaken, umazane in pralne volne, svilene surove in druge materiale.
Posebnosti prečnega tedna računovodske metode, ki jo razlikujejo od metode Bypass, so:
a) povzemanje stroškov prevoza, ne glede na ločevanje naročil, kar omogoča izračun stroškov proizvodnje vsake prerazporeditve;
b) odpis stroškov koledarskega obdobja in ne v času izdelave;
c) Enostavnost in nizka cena: Ni računovodskih kartic naročil, ni potrebe po distribuciji posrednih stroškov med ločenimi naročili.
Računovodska metoda stroškovnega računovodstva se uporablja pri proizvodnji edinstvene ali izvedene s posebnim naročilom. V industriji se v podjetjih uporablja v podjetjih z eno samo proizvodno organizacijo. Bistvo te metode je naslednje: Vsi neposredni stroški (stroški osnovnih materialov in plače glavnih proizvodnih delavcev s časovnimi razmejitvami na njej) se upoštevajo v okviru uveljavljenih stroškov izračuna za posamezne proizvodne naloge. Preostale stroške se upoštevajo na krajih njihovega nastanka in so vključeni v stroške posameznih naročil v skladu z distribucijo uveljavljenega baze (stopnja). Predmet računovodskih stroškov in objekta za izračun je ločen proizvodni red, katerega dejanski stroški so določeni po njeni izdelavi. Hkrati je po naročilu vloga stranke za določeno količino posebej ustvarjenih ali proizvedenih izdelkov.
Regulativna metoda računovodstva pomeni predhodno opredelitev regulativnih stroškov za dejavnosti, procese, predmeti z identifikacijo med proizvodnjo odstopanj od regulativnih stroškov. Dejanski stroški se določijo z algebrskimi stroški stroškov in odstopanj od njih. Za to metodo je značilna dejstvo, da podjetje za vsako vrsto izdelka vključuje predhodni regulativni izračun, tj. Izračun stroškov, izračunan v skladu z normami porabe in stroškov dela, ki se trenutno na začetku meseca, ki se uporablja za določitev dejanskih stroškov proizvodnje, ocena poroke pri proizvodnji in velikosti dela v teku. Vse spremembe v sedanjih standardih se odražajo v enem mesecu v regulativnih izračunih. Norma je vnaprej uveljavljen numerični izraz rezultatov gospodarskih dejavnosti v pogojih progresivne tehnologije in organizacije proizvodnje. Norme se lahko spremenijo (praviloma, zmanjšajo) kot proizvodnjo in izboljšanje uporabe materialnih in delovnih sredstev.
Osnovna načela metode za regulativno merjenje: \\ t
Skladnost s takšnim algoritmom za računovodstvo in izračune, čeprav je zelo zahtevna proces, vendar omogoča zanesljive informacije o stroških, primernih za naknadno analizo in nadzor. Obstajajo lahko spremembe regulativne metode: polna in nepopolna (samo neposredni stroški in regulativni izračun se izvedejo na normalizacijo in regulativni izračun je sestavljen le na njih) obračunavanje regulativnih stroškov.
Ime "Standardni stroški" (standardni stroški) v širšem smislu pomeni stroške stroškov, določenega vnaprej (v nasprotju s stroški, ki se zbirajo). Pomen tega sistema je, da je računovodstvo vključeno, in ne tisto, kar se je zgodilo, je omenjeno, in zapadlosti, in pravilno odraža odstopanja, ki nastanejo. Glavna naloga je upoštevati izgube in odstopanja v dobičku podjetja.
Sistem "Standard-Coast" je predhodni racionalizacija stroškov elementov in člankov, pripravljajo regulativne izračune, ki temeljijo na sedanjih standardih za nekatere vrste proizvodov in njihove komponente, ki pojasnjujejo te izračune kot sedanje norme spremembe, ločeno računovodstvo Dejanski stroški za veljavne standarde, v skladu s spremembami norm in odstopanj po normativih, možnost izračuna dejanske stroške proizvodov z algebraičnim sprejetjem regulativnih stroškov in upoštevanje sprememb v mesecu norm.
"Standardna obala" je upravljavski računovodski sistem, namenjen urejanju neposrednih proizvodnih stroškov s pripravo pred izdelavo standardnih izračunov in obračunavanja dejanskih stroškov z dodeljevanjem odstopanj od standardov. "Standard" - število proizvodov, potrebnih za proizvodnjo materiala in stroškov dela (se lahko izračuna vnaprej); "Obala" - denarni izraz proizvodnih stroškov za proizvodnjo enote proizvodov.
Značilnosti:
Glavna stvar v "neposrednem podjetju" je organizirati ločeno računovodstvo stalnih in spremenljivih stroškov. Zato se ta sistemski računovodski sistem imenuje spremenljivi stroški - računovodski stroški. Zdaj ta sistem zagotavlja stroške vključitve ne le v smislu neposrednih spremenljivih stroškov, ampak tudi dele posrednih stroškov.
Spremenljivi stroški so takšni stroški, katerih vrednost je bolj ali manj neposredno sorazmerna odvisnost od sprememb obsega proizvodnje, kot je poraba surovin in materialov za proizvodnjo proizvodov, plač proizvodnih delavcev in drugih (vse večje stroškov). Stalni stroški, katerega skupni znesek se ne spremeni, ko sprememba proizvodnje. To so vsi režijski. Nekateri stroški so mešanica spremenljivk in stalnih stroškov, zato se imenujejo delno spremenljivke (na primer, to je telefonska pristojbina).
Metoda neposrednega kostiranja ima dve možnosti:
Značilnost sodobnega sistema Direct-Kosting je uporaba standardov (norm) ne le pri spremenljivih stroških, temveč tudi na stalni, zlasti vzdolž spremenljivega dela konstantne režijske. Standardni neposredni stroški - obstaja sredstva za doseganje končnega cilja podjetja - prejemanje čistega dobička.
Vpliv spreminjajočega se okolja na sisteme upravljanja računov
Za trenutno stopnjo razvoja računovodstva na zahodu, proces vključevanja računovodstva, analize, nadzora in sprejemanja upravnih odločitev v enoten sistem upravljanja podjetja, ki temelji predvsem na uporabi računalniške opreme in se osredotoča vse bolj, da se izbrati strateški gospodarskega in finančnega razvoja podjetja.
Računovodstvo za upravljanje se širi finančno računovodstvo, ki zajema proizvodne dejavnosti. Opisuje bistvo računovodstva upravljanja, je mogoče opozoriti na njegovo najpomembnejše računovodstvo za upravljanje lastnosti povezuje proces upravljanja z računovodskim procesom.
Po mojem mnenju je računovodstvo za upravljanje evidenca potrebnega upravljanja, strokovnjakov podjetja za sprejemanje odločitev o upravljanju, operativni odziv na spreminjajoče se proizvodne pogoje, njeni materiali so lahko komercialna skrivnost. Zato menim, da je upravljanje upravljanja kompleks informacij, ki upravitelju omogočajo, da ima idejo o dejavnostih njegovega podjetja.
Vse računovodstvo, ki predstavlja najpomembnejšo funkcijo upravljanja, je vodstvena. Vendar pa je v zahodnem računovodskem sistemu poslovodstvo začelo imenovati tisti del računovodstva, ki je povezan z razmislek in nadzor proizvodnih stroškov. Voditelji želijo vedeti, kako računovodje merijo rezultate proizvodnih in gospodarskih dejavnosti. Poleg tega so upravljavci pogosto odvisni od poverilnic pri odločanju. Računovodstvo upravljanja zagotavlja informacije gospodarskemu, tehnološkem, inovativnem in strukturnem upravljanju podjetja. Vsebina upravljanja računovodstva je določena s cilji upravljanja, se lahko spremeni s sklepom uprave, odvisno od interesov in ciljev, ki jih vodijo vodje notranjih enot.
Zaradi študije o problemih organizirnega upravljanja računovodstva je bilo razkrito, da podatki niso izpolnjevali zahtev sodobnega razvoja proizvodnje in povečane konkurence, praksa upravljanja računovodstva pridobi pomožno naravo za pripravo podatkov za finančno računovodstvo in Notranje poročanje, ne da bi posvečali pozornost podjetjem.
Ta vprašanja so precej široka površina, ki zahteva globoko teoretično študijo.
Po preučevanju tujih izkušenj pri organizaciji upravljanja (proizvodnja) računovodstvo in njeno prakso v podjetjih Republike Kazahstan, bi rad pripravil naslednje sklepe:
V regulativnem in pravnem okviru računovodstva računovodska enota za finančne in vodstvene ni predvidena;
koncept razvoja upravljanja ali proizvodnega računovodstva in poročanja se ne razkrije;
pomanjkanje osebja, specializiranega za upravljanje upravljanja;
odvisnost proizvodnje računovodstva iz proizvodne tehnologije se ne upošteva.
Po mojem mnenju bi bilo treba pozornost osredotočiti na dopolnitev domačih metod za izračun novih, s poreklom iz pogojev tržnega gospodarstva, da bi jim dali zakonodajno konsolidacijo in reševanje vprašanj interakcije in medsebojno povezavo z davčno zakonodajo. Samo zakonodajna podpora, ki jo zagotavljajo podjetja gospodarske svobode v okviru sprejete davčne zakonodaje, bo postala dejavnik, ki spodbuja objektivno pivovarstvene trende pri izboljšanju sistemov upravljanja podjetij v tržnem gospodarstvu, ustvarjanje sistemov domačega upravljanja.
II. Praktični del
Začetni podatki:
Podjetje proizvaja radiotelephone in načrte za izvajanje sistema "točno na čas", ki bo zahtevalo 150.000 USD. Letni stroški opreme proizvodnje. Družba pričakuje, da bo izvajanje proizvodnega sistema "natančno na čas" privedlo do naslednjih ugodnosti (vsote so navedene na leto):
) Povprečne rezerve se bodo zmanjšale za 700.000 USD, od 900.000 Cu do 200.000 cu
) Stroški zavarovanja, vsebino skladišča, premik rezerv, vzpostavitev opreme, ki trenutno znašajo 200.000 USD, se bodo zmanjšali za 30%.
) Osredotočanje na kakovost bo privedlo do zmanjšanja stroškov popravkov zakonov za 20%. Trenutno so stroški popravkov poroke 350.000 USD.
) Izboljšanje kakovosti bo podjetju omogočilo, da poveča prodajno ceno za izdelke s 3 CU za enoto. Podjetje bo prodalo 30.000 radiotelefonov na leto.
Zahtevana letna donosnost naložbe družbe je 12%.
Za reševanje je treba izračunati izračun, ki bo primerjal ustrezne prihodke z ustreznimi stroški.
· Prihranki letnih stroškov skladiščenja bodo 130.000 CU (700000 × 0,1 + 60000), \\ t
· Od napovedi zmanjšanja zakonske zveze za 20% bo prihranila prihranke v višini 70.000. e. (350000 × 0,2)
· Od povečanja cen z izboljšanjem kakovosti s 3 cu Ob predpomij se, da bo podjetje prodalo 30.000 enot končnih izdelkov \u003d 3 × 30000 \u003d 90000
Zato bo skupna ustrezna korist 290000U. Ki presega stroške opreme za proizvodnjo na 1.40000U. Zato bi morala podjetja izvajati sistem JIT.
Zaključek
Računovodstvo upravljanja je sestavni del informacijskega sistema podjetja. Učinkovitost upravljanja proizvodnje je zagotovljena z informacijami o dejavnostih strukturnih enot, storitev, podjetniških oddelkov.
Najpomembnejša točka pri določanju bistva upravljanja računovodstva je analitičnost informacij. Kot del računovodstva upravljanja se informacije zbirajo, združevanje, opredeljeno, preučuje, da bi na najbolj jasen in zanesljiv odraz rezultatov strukturnih enot in določanju deleža udeležbe pri prejemu dobička podjetja.
Upravljanje računovodskih objektov so stroški podjetja (sedanjega in kapitala) in njenih posameznih strukturnih oddelkov - centrov odgovornosti; rezultate gospodarske aktivnosti celotnega podjetja in individualnih centrov za odgovornost; notranje cene, ki vključujejo uporabo transfernih cen; Proračunsko in notranje poročanje.
Predmet upravljanja računovodstva je proizvodne dejavnosti centrov za odgovornost (organizacijski segmenti), zato se včasih računovodstvo za upravljanje imenuje računovodstvo za centre odgovornosti ali segmentalnega računovodstva.
Metode, uporabljene pri računovodstvu Računovodstvo, so zelo raznolike: elementi računovodske metode računovodske računovodske računovodske metode (računi in dvojni vpis, popis in dokumentacija, posploševanje in poročanje o ravnotežju); Metoda indeksa (uporabljena v statistiki); Tehnike ekonomske analize (zlasti analiza toka vozil); Matematične metode (korelacije, linearno programiranje, najmanjši kvadrati itd.). Vse zgoraj navedene metode so integrirane v en sam sistem in se uporabljajo za upravljanje podjetja.
Načela računovodstva upravljanja so: kontinuiteta podjetja; Uporaba enot za načrtovanje in računovodstvo (načrtovane računovodske) enote merjenja; Ocena rezultatov dejavnosti podjetniških oddelkov; kontinuiteta in večkratno uporabo primarnih in vmesnih informacij za namene upravljanja; oblikovanje kazalnikov notranjega poročanja kot osnovo komunikacijskih povezav med nadzorovanimi ravnmi; uporaba proračuna (ocenjena) metoda upravljanja stroškov, financ, komercialnih dejavnosti; popolnost in analitika, ki zagotavljajo izčrpne informacije o računovodskih objektih; Frekvenca, ki odraža proizvodne in komercialne cikle podjetja, ki jih vzpostavijo računovodske usmeritve. Nabor navedenih načel zagotavlja učinkovitost upravljalnega računovodskega sistema, vendar ne poenobitve računovodskega procesa.
Razumevanje bistva poslovodnega računovodstva vam omogoča, da ugotovite odvisnost funkcij, ki jih opravi ta vrsta računovodstva, od kontrolnih funkcij. Funkcije upravljanja običajno sestavljajo: načrtovanje, nadzor, vrednotenje, neposredno organizacijsko delo, notranje informacijske povezave in stimulacija.
Upravljanje računovodstvo je najpomembnejši del sistema načrtovanja in nadzora podjetja, s katerim se določi njena donosnost. S pomočjo računovodstva upravljanja, načrtovanje ekonomskih kazalnikov, cen, oblikovanje proizvodnih in prodajnih programov, nadzor nad izvajanjem načrtov, ocenjevanje kreditne sposobnosti in razvoj sistema poročanja se izvaja.
Seznam rabljenih literatura
1. o računovodskih in računovodskih izkazih. Pravo Republike Kazahstan z dne 28.02.2007. 234-ііі.
2.bogachenko v.m. Računovodstvo: Vadnica, Ed. 2., dodatno. in ponovno ustvariti. - Rostov N / D: Phoenix, 2005
3.Nounta A. Atkinson, Rajiv D. Banker, Robert S. Kaplan Upravljanje računovodstvo, 2005 -880s.
Joff Black. Uvod v računovodstvo in upravljanje računovodstva, 2009. - 424c.
Plitieeva l.v. Učinkovito računovodstvo-2007 214c
Shishkin A.K., MIKRYUKOV, V.A., Dumpled I.D. Računovodstvo, analiza, revizija v podjetju: tekstualna. Na voljo za univerze. - M.: Revizija, UNI, 2006.-496 str.
G. G.I. - Upravljanje računovodstva. Naloge in odločitve, 2008. - 391c.
8.PALI V.F. - stroški upravljanja računovodstva in dohodek (z elementi finančnega računovodstva), 2007. - 410 str.
9. HOLTINGREN CH., Foster J., Datarjev Sh. - Upravljanje računovodstva, 2006. - 273 str.
10. Internetni vir. www.klerbk.ru.<#"justify">Aplikacije
Dodatek A.
Stroški klasifikacije za proizvodnjo.
Znaki klasifikacijskih stroškov1. Po vrsti stroškovnih elementov; - Izračun členov2. Na mestu dogodka - proizvodnja; - Neproduktivna3. Gospodarska vsebina - glavna; - Patch4. V skladu z metodo vključitve v stroške proizvodnje - neposredno; - COSLADEN5. V zvezi z obsegom proizvodnje - spremenljivke; - stalna6. V zvezi s stroški racioniranja v normalnem območju; -Lelacije iz Norm7. Na subjekte (uradniki) -rehelmed; -Telektable8. O učinkovitosti - produktivno (učinkovito); - Izkoristi (neučinkovit)
Dodatek B.
Shema sistema upravljanja generacije za ekonomske informacije.
Potrebujete pomoč za študij, kakšne jezikovne teme?
Naši strokovnjaki bodo svetovali ali imeli storitve mentorstva za temo interesa.
Pošljite zahtevo Zdaj s temo, da bi spoznali možnost prejemanja posvetovanja.
Uvod v menedžersko računovodstvo
3.1.1. Bistvo, vsebina, načela in upravljanje računovodstva upravljanja
1. Upravljanje računovodstvo je:
b) informacijski in računalniški sistem, namenjen oblikovanju alternativnih možnosti za delovanje podjetja in namenjen informacijski podpori procesa odločitev o upravljanju;
2. Ohraniti upravljanje upravljanja na podjetniku je potrebno: \\ t
3. Uporabniki ekonomskih računov za upravljanje informacij so:
c) menedžerji in strokovnjaki podjetja;
4. Velikost podjetja vpliva na izbiro računovodskega sistema upravljanja: \\ t
5. Računovodstvo za upravljanje je:
a) Računovodski podsistem;
6. Upravljanje računovodstvo je:
a) del nadzornega sistema;
7. Predmeti računovodstva upravljanja so:
a) prihodki in odhodki, kot tudi centri odgovornosti podjetij;
8. Namen računovodstva za upravljanje:
c) upravljavcem, ki pomagajo pri doseganju učinkovitih odločitev o upravljanju;
9. Organizacija računovodstva za upravljanje:
a) notranji primer vsakega podjetja;
10. Dodelitev upravljanja računovodstva iz enotnega računovodskega sistema je posledica zahtev: \\ t
a) notranji uporabniki informacij v podjetju;
11. Osnovna struktura poslovodstva:
b) Ni osnovne enakosti. Tri vrste predmetov: dohodek, stroški, sredstva;
12. Osnovna načela, ki se uporabljajo v upravljavskem računovodskem sistemu: \\ t
c) tiste, ki dajejo koristne informacije pri odločanju;
13. Namen računovodstva upravljanja: \\ t
c) zagotavljanje zbiranja in obdelave informacij za načrtovanje, upravljanje in nadzor;
14. Delavci, ki prejemajo računovodske metode upravljanja: \\ t
a) dokumentacijo;
15. Pogostost pretoka informacij:
b) na zahtevo upravljavcev različnih ravneh;
16. Stopnja odprtosti informacij, ki nastanejo v upravljavskem računovodskem sistemu za uporabnike: \\ t
d) je komercialno tajno podjetje.
17. Stopnja odgovornosti pri izkrivljanju podatkov v upravljavskem računovodskem sistemu: \\ t
d) disciplinsko.
18. Pogoji predložitve finančnih poročil: \\ t
c) vzpostavljajo upravljanje podjetja;
19. Oblike informacijskega izražanja:
c) informacije tako v vrednosti kot v fizičnem smislu;
20. Oblikovanje informacij na časovno razmerje: \\ t
d) informacije o doseženih dejstvih in s pogledom na prihodnost, tj. Približne ocene.
21. Metoda upravljanja računovodstva je: \\ t
b) sistemska operativna analiza informacij;
22. Glavna vsebina računovodstva upravljanja je: \\ t
d) Stroški vkrcanja za proizvodnjo in izračun.
23. Računovodstvo za upravljanje je: \\ t
d) povezavo med računovodskim postopkom in upravljanjem podjetja.
24. Predmet upravljanja je:
c) proizvodne dejavnosti organizacije na splošno in njene posamezne strukturne delitve (centri za odgovornost);
25. Predmeti računovodskega upravljanja Računovodstvo:
a) Stroški, rezultati v celotnem podjetju in strukturnem
oddelki, notranje cene, proračun in notranje poročanje;
26. Zahteve za informacije o računovodstvu upravljanja: \\ t
a) ciljanje, učinkovitost, zadostnost, analitična, pomembnost;
27. Kdo izvaja račune upravljanja v podjetju:
d) računovodski analitik
28. Katere regulativne dokumente v računovodstvu so uvedli elemente računovodstva za upravljanje: \\ t
c) Zakon o računovodstvu, predpisi o računovodstvu, načrt računa, navodila za njegovo uporabo;
29. Katere funkcije so računovodski analitik:
b) sodelovati pri razvoju kratkoročnih, obetavnih načrtov za proizvodni program in povzeti delo;
30. Sestavni del računovodstva upravljanja je: \\ t
a) računovodstvo proizvodnje;
31. Najpomembnejša funkcija upravljanja:
c) utemeljitev postopka sprejemanja odločitev o upravljanju;
32. Glavni imenovanje računovodstva upravljanja: \\ t
c) izhaja iz njegovega bistva in je zagotoviti potrebne upravne informacije za upravljanje proizvodnje in odločanja v perspektivo;
33. Kaj je računovodski sistem, ki se uporablja pri upravljanju računovodstva: \\ t
b) I, II, III, IV, VIII oddelkov načrta računa;
34. Računovodski sistem upravljanja vključuje številne procese: \\ t
a) računovodstvo, analiza stroškov in rezultati; sprejemanje odločitev o upravljanju;
35. Znaki, za katere so razvrščeni upravljavski računovodski sistemi: \\ t
a) obliko komunikacije upravljanja in finančnega računovodstva, učinkovitosti in popolnosti stroškovnega računovodstva;
36. V praksi zahodnega računovodstva se uporabljajo naslednji odnosi med vodstvenimi in finančnimi računovodskimi storitvami: \\ t
b) integrirano in avtonomno;
37. Glede na hitrost računovodstva je sistem dodeljen:
d) obračunavanje dejanskih stroškov in "standardni kuhar".
38. Kar zadeva skupne stroške, se lahko stroški odlikujejo podsistem: \\ t
b) obračunavanje skupnih stroškov in sistema "Direct-CO";
39. Računovodstvo za upravljanje povzema informacije:
c) načrtovano, regulativno, napoved;
40. Sprejeme za registracijo informacij v upravljavskem računovodskem sistemu:
b) vsak sistem registracije, ki daje rezultat računovodstva;
41. Organizacija računovodstva upravljanja je:
a) organizacijsko strukturo upravljanja podjetja, ki upošteva posebnosti dela, ki ga izvajajo oddelki;
42. Bistvo avtonomnega upravljanja računovodskega sistema:
b) ločeno vzdrževanje finančnega in upravljanja računovodstva, razmerje med njimi pa se izvaja s pomočjo seznanjenih kontrolnih evazorjev istega imena;
43. Essence integriranega upravljalnega računovodskega sistema: \\ t
c) uporaba enotnega sistema računov in računovodskih objav ter povezava se izvaja s pomočjo kontrolnih računov stroškov in prihodkov finančnega računovodstva;
Zadeva: Preskusi in odgovori na računovodsko upravljanje Računovodstvo
Tip: Test | Velikost: 42.50k | Preneseno: 430 | Dodano 01.04.10 ob 16:57 | Ocena: +59 | Več testov
Preskusi na disciplini
"Računovodstvo računovodstva"
Upravljanje računovodstvo je podsistem:
a) statistično računovodstvo;
b) finančno računovodstvo;
c) Računovodstvo.
Osnova računovodskega računovodstva je:
a) finančno računovodstvo;
b) davčno računovodstvo;
c) računovodstvo proizvodnje;
d) Statistično računovodstvo.
Glavni namen računovodstva upravljanja je zagotoviti informacije:
a) zunanji uporabniki;
b) domači uporabniki;
c) Izvršni organi.
Zahteva obvezne obračunavanja v največji možni meri velja za: \\ t
a) finančno računovodstvo;
b) računovodstvo upravljanja;
c) Operativna proizvodna računovodstvo.
Funkcionalna odgovornost računovodske analitike podjetja vključujejo:
a) Analiza računovodskih izkazov;
b) svetovanje o upravljanju o načrtovanju, nadzoru in ureditvi dejavnosti centrov za odgovornost;
c) davčno svetovanje.
Načela računovodstva upravljanja so:
a) enoten pristop k izbiri ciljev in ciljev upravljanja in finančnega obračunavanja proizvodnje;
b) enote poenotenih načrtovanja za dve vrsti računovodstva;
c) enkratno uvedbo primarnih informacij za vse vrste računovodskih sredstev;
d) kontinuiteta in dodajanje informacij ene vrste računovodstva drugim.
Glavni cilj upravljanja računovodstva je:
a) organizacija kot neodvisna pravna oseba;
b) skupina podjetij, ki jo je združila industrija;
c) središče odgovornosti;
d) Odgovor je odvisen od cilja računovodstva upravljanja.
Računovodsko upravljanje Računovodstvo je mogoče opredeliti kot
a) Sintetično računovodstvo stroškov;
b) sintetično obračunavanje stroškov in rezultatov;
c) analitski računovodski stroški;
d) analitično računovodstvo stroškov in rezultatov.
Največja ekonomska neodvisnost ima:
a) središče stroškov;
b) središče dohodka;
c) dobiček center;
d) Investicijski center.
Pogosto za finančno in vodstveno računovodstvo je:
a) Njihove informacije so osnova za sprejemanje odločitev o upravljanju;
b) Operacije se lahko odražajo le v oceni rublja;
c) namen izvajanja računovodske bilance;
Vodja poslovnega centra je odgovoren za:
a) stroške njegove delitve;
b) dohodek od delitve;
c) stroške in dohodek njihovega divizije;
Prisotnost profitnih centrov in naložb je možna:
a) centralizirana struktura upravljanja organizacije;
b) struktura decentralizirane organizacije;
Nastavite korespondenco med značilnostmi in razlikovalnimi značilnostmi finančnega in vodstvenega računovodstva
14. Namestite korespondenco med značilnostmi in razlikovalnimi značilnostmi finančnega in vodstvenega računovodstva
|
Značilnost |
|
|
Informacije Načela računovodstva Konstrukcijsko računovodstvo Čas, razmerje med informacijami |
a) splošno sprejeta standardizirana računovodska načela; b) skupina vodstvenih delavcev, ki so del podjetja; c) Osnovna enakost: Sredstva \u003d obveznosti + lastni kapital; d) pretekli čas, za določeno obdobje; e) pravne osebe in posamezniki, ki niso del podjetja; (e) uporabnost informacij, da se odločitev ne glede na standarde in zakonske zahteve; g) preteklosti in prihodnji čas, za določeno obdobje, in za določeno obdobje; h) Ni osnovne enakosti. Tri vrste predmetov: dohodek, stroški, sredstva |
|
Odgovor: 1.f. - D 2.f.-a 3.f.-in 4.f. -g 1.U.-B. 2.-E 3.Y.-з 4.Y.-F |
|
15. Namestite korespondenco med značilnostmi in razlikovalnimi značilnostmi finančnega in vodstvenega računovodstva.
|
Znaki |
Značilnosti |
|
Merilniki računovodstva Pogostost podeljevanja informacij Pogoji izdaje informacij Stopnjo odgovornosti |
a) četrtletje, letno; b) denarno in naravno izražanje proizvoda računovodstva; c) upravna odgovornost v skladu z zakonodajo Ruske federacije (fine itd.); d) v sodelovanju z uporabniki informacij (dnevno - naslednje jutro itd.); e) opredeljuje naloge, pogosteje - tedensko, Decada, mesečno; e) denarni izraz proizvoda računovodstva; g) natančno roke po koncu obdobja poročanja; h) disciplinska odgovornost (pripombe, ukor itd.). |
|
Odgovor: 1.f. - E 2.f. -a 3.f. ... 4.f.-In 1.U. -B 2.-D 3.U. -G 4.Y.-Z |
|
Kaj so upravljavski računovodski objekti:
a) Stroški celotne organizacije in posamezne strukturne enote
b) Stroški proizvodnje
c) dohodek, odhodki in rezultati poslovnih segmentov (centri za odgovornost).
Proizvodni računovodstvo je del:
a) Davčno računovodstvo
b) Računovodstvo upravljanja
c) Finančno računovodstvo
d) Računovodstvo finančnega računovodstva in upravljanja
1. Nastavite stroške kategorij stroškov z navedenimi
stroški proizvodnih podjetij.
Odgovori: 1. A, D, Z, L
2. B, B, E, K
2. Nastavite skladnost stroškovnih kategorij z navedenimi stroški bank: \\ t
Odgovori: 1. B, D
3. G, W, S in
3. Družba natisne regulativno in referenčno literaturo ter jo izvaja v maloprodaji. Določiti stroške skupine, naštete spodaj, na katere jih je mogoče pripisati. (Stroški se lahko nanašajo na več skupin.)
|
Stroške skupine |
|
|
Papir za tiskanje knjig. Plača upravljavca podjetja. Stroški električne energije, ki se uporabljajo v tiskarskih hišah. Plača Prodajalca Plača. Plače umetniškega oblikovalca. Amortizacija knjig za tiskanje knjig. |
a) spremenljivke; b) stalna; c) upravno; d) stroški trženja; e) proizvodnja; e) neposredni stroški materialov; g) neposredne stroške plač; h) proizvodnja nad glavo; in) stroške obdobja poročanja; k) pogojni trajni. |
Odgovor: 1- A, D, E; 2 - B, B in; 3 - D, K; 4- g in; 5 - B, S; 6 - B, S; 7- B, G, in.
4. Ugotovite, kateri stroški posrednih (režijskih) se nanašajo na splošno proizvodnjo (proizvodnjo) in ki na splošne (neproduktivne) izdatke.
Odgovori: 1- A, B, R, G; 2- B, D, E, h.
5. Uporaba, katere posredne (režijske) stroški se nanašajo na splošno proizvodnjo (proizvodnjo) in ki na splošne (exclioduktivne) izdatke.
Odgovor: 1- A, B, D, E; 2- v, g, g.
6. Neposredno, katera od teh kategorij vključuje navedene stroške.
Odgovor: 1- in, D, E, S; 2- a, g, g; 3- B, in.
7. Ko je objekt izračuna stroškov oddelek za oglaševanje, bo plača nadzornega oddelka razvrščena kot:
a) spremenljivke in neposredni stroški;
b) spremenljivke in posredni stroški;
c) stalni in neposredni stroški;
d) stalni in posredni stroški.
8.Right, velik osnovni spremenljivi stroški na enoto proizvodnje: \\ t
a) drugačen z vsako obsegom proizvodnje;
b) stalen z različnimi obsegom proizvodnje;
c) povečanje sorazmernega povečanja obsega proizvodnje;
d) Zmanjšanje z naraščajočim obsegom proizvodnje.
9. Kaj od naslednjih trditev je napačna?
a) Vsi neposredni stroški so spremenljivke;
b) spremenljivi stroški so nastavljivi in \u200b\u200btrajni - neregulirani;
c) nevračljivi stroški se ne upoštevajo pri pripravi informacij za odločanje;
10. Namestite stroškovno korespondenco na vrste:
Odgovor: Spremenljivke - 2.4; Trajno - 1,3,5,6,7,8.
11. Organizacija se je odločila za najem novega stroja. Pristojbina za najem se šteje za stroške:
a) spremenljivke;
b) stalna;
12. Da bi zagotovili delovanje opreme, se upravljavec plača glavno plačo in majhen znesek, ki ga določa število enot proizvedenega izdelka. V tem primeru so skupni stroški izvajalcev razvrščeni kot stroški: \\ t
a) spremenljivke;
b) stalna;
c) pogojno trajne (pogojne spremenljivke);
13. Organizacija lahko operaterjem plača enake plače. Hkrati pa bo uporabil en stroj, ko je obseg proizvodnje nizka, dva stroja - s povečanjem obsega proizvodnje, trije stroj, če proizvodnja obseg doseže vrh. To pomeni, da se bodo skupni stroški izvajalcev v tem primeru sklicevali na stroške: \\ t
a) spremenljivke;
b) stalna;
c) pogojno konstantne (pogojne spremenljivke).
14. Da bi zagotovili delovanje opreme, upravljavec plača znesek plač, določen s številom enot proizvedenega izdelka. V tem primeru je skupni znesek stroškov izvajalcev razvrščen kot stroški: \\ t
a) spremenljivke;
b) stalna;
c) pogojne trajne (pogojne spremenljivke).
15. Stroški obnašanja stroškov (kjer je Y je skupni znesek stroškov, X je število proizvodnih enot) lahko izrazimo s formulo Y \u003d A + BX:
b) nepravilno.
16. Najvišja in spodnja točka metoda temelji na:
a) eno opazovanje;
b) dve opažanji;
c) tri pripombe;
d) veliko opazovanj.
17. V velikem obsegu, stalni stroški na enoto izdelkov: \\ t
18. V velikem obsegu, spremenljivih stroških na enoto proizvodnje: \\ t
a) stalno z različnimi obsegom proizvodnje;
b) povečanje s povečanjem proizvodnje;
c) Zmanjšanje s povečanjem proizvodnje.
19. Koeficient stroškovnega odzivanja je označen kot razmerje med: \\ t
a) stroški in rast poslovne dejavnosti;
b) stopnjo spremembe stroškov in stopnje rasti poslovne dejavnosti;
c) spremenljive stroške in poslovne dejavnosti;
d) stalne stroške in stopnje rasti poslovne dejavnosti;
e) stalne in spremenljive stroške.
20. Strukturne enote in razdelitve organizacije, v katerih se začetna poraba proizvodnih virov imenuje v računovodstvu upravljanja: \\ t
a) Objekt obračunavanja objekta;
b) pojav stroškov;
c) Objekt izračuna.
21. Kot del obsežne osnove, posebne stalne stroške s povečanjem poslovne dejavnosti organizacije: \\ t
a) ostanejo nespremenjeni;
b) postopoma zmanjšuje;
c) povečanje;
d) Ni odvisno od poslovne dejavnosti.
22. odločitev o izbiri ene od alternativnih možnosti, informacije o: \\ t
b) kumulativni prihodki in odhodki za vsako možnost;
23. Redni stroški so sestavljeni iz: \\ t
a) komercialni in upravni odhodki;
b) proizvodni stroški, informacije, o katerih se je nabrala na računovodskih izkazih za obdobje poročanja;
c) Stroški Skupnosti;
24. Inmplintal (domišljijski) stroški se upoštevajo pri sprejemanju odločitev o upravljanju: \\ t
a) v pogojih omejenih sredstev;
b) s presežkom virov;
c) ne glede na stopnjo virov.
25. Da bi odločitev o izbiri ene od alternativnih možnosti, informacije o:
a) Ustrezni stroški in dohodek;
b) skupni izdatki in dohodek za vsako možnost;
c) nadzorovane in neobvladljive stroške;
26. Najvišja in spodnja točka metoda je namenjena: \\ t
a) zmanjšanje stroškov;
b) ločevanje pogojno stalnih stroškov za konstantne in spremenljive sestavne dele;
c) optimizacija rezultatov proizvodnje;
d) Vse zgoraj navedeno je res.
27. Stroški neposrednih materialov v obsežni bazi so: \\ t
a) trajno;
b) spremenljivke;
c) pogojno konstantno;
28. Pogojni stroški se lahko opišejo z naslednjo formulo: \\ t
d) Noben odgovor ni resničen.
29. Kumulativni stalni stroški organizacije - 3000 rubljev, proizvodnja - 500 enot. izdelki. Z obsegom proizvodnje 400 enot. Proizvodi Stalni stroški bodo:
a) 2400 rubljev. vsota;
b) 3000 rubljev. vsota;
1. Kako je metoda izračuna stroškov za proizvodnjo prisilna ali popracesivna - je treba priporočiti v naslednjih organizacijah: \\ t
Odgovor: 1- A, B, B, E; 2 - G, d.
2. Ko se metoda stroškovne računovodstva, stopnja razdelitve proračuna pričakovanih stroškov splošnega pretoka (posredni) izračunajo z delitvijo: \\ t
a) znesek dejanskih splošnih proizvodnih stroškov na dejanskem obsegu proizvodnje;
b) zneske dejanske splošne proizvodne porabe za načrtovani obseg proizvodnje;
c) zneske načrtovanih (napovedanih) splošnih proizvodnih stroškov na dejanskem obsegu proizvodnje;
d) zneske načrtovanega (napovedanega) splošnih stroškov načrtovanega obsega proizvodnje.
3. V podjetju, ki se ukvarjajo s popravilom stanovanj, se načrtujejo režijske stroške v višini 200.000 rubljev in neposrednih stroškov plač zaposlenih v podjetju - 160.000 rubljev. Podjetje je opravilo popravila za eno od svojih strank. Določite znesek pogodbe z uporabo zahtevane metode, če so neposredni stroški materialov 800 rubljev, neposredne plačne stroške - 2000 rubljev.
4. Porazdelite stroškovno računovodstvo in metode izračuna za tri znake razvrščanja.
Odgovor: 1- in, G, G, S; 2- B, E; 3- a, d.
5. Družba je načrtovala skupne stroške za obdobje - 255.000 rubljev, ki temeljijo na načrtovanem obsegu neposrednih stroškov dela - 100.000 ljudi-uro. Ob koncu obdobja je račun "splošni proizvodni stroški" imel - 270000 rubljev. Dejanski neposredni stroški dela so znašali 105.000 ljudi. Stroške ali podcenjeni stroški režijskih stroškov za obdobje:
a) 2250 rubljev. pretirano (super / super /);
b) 2250 drgnite. podcenjena (nerazvita);
c) 15000 RUB. pretirano;
d) 15000 rubljev. podcenjeno.
6. Pri določanju stroškov pogojnih enot je najpogostejša v mednarodni praksi metoda: \\ t
c) tehtano povprečje.
7. V pogojih materialne intenzivne proizvodnje kot osnova za porazdelitev posrednih stroškov med določenimi vrstami proizvodov (dela, storitve), je priporočljivo izbrati:
b) stroške materialnih virov, potrebnih za izdelavo vsake vrste proizvoda;
c) število strojnih ur, obdelanih z opremo zaradi proizvodnje izdelkov vsakega tipa.
8. V pogojih sistema "neposrednega kostiranja" se stalni splošni stroški proizvodnje odpišejo z ožičenjem: \\ t
d) v skladu z računovodskimi usmeritvami organizacije.
9. V smislu inflacije v smislu obdavčitve je metoda ocenjevanja vrednosti porabljenih materialov najbolj zaželena: \\ t
c) preproste povprečne stroške;
d) trajne povprečne stroške.
10. Sistem "Direct COSSTRING" se uporablja za:
a) zbiranje zunanjih plačil poročanja in davkov;
b) razvoj naložbene politike Organizacije;
c) sprejemanje kratkoročnih odločitev o upravljanju;
11. Prednost polizdelne računovodske možnosti je:
a) preprostost računovodstva;
b) nizke stroške in učinkovitost pridobivanja potrebnih računovodskih informacij;
c) oblikovanje računovodskih informacij o stroških polizdelkov na izhodu iz vsake prerazporeditve.
12. Objekt in izračun stroškovnega računovodstva, ki sovpada, ko se uporablja: \\ t
a) metoda prebivalstva obračunavanja stroškov in izračuna;
b) ponavljajoča se način obračunavanja stroškov in izračuna;
c) metodo govorca obračunavanja stroškov in izračuna;
d) v prvih dveh primerih.
13. Izračun stopnje razdelitve proračuna posrednih stroškov po vrstnem redu računovodske metode za stroške in izračun: \\ t
a) je vsebovan v sektorskih navodilih;
b) je vsebovana v sektorskih navodilih in je nespremenjena za daljše časovno obdobje;
c) se izvaja z računovodstvom neodvisno na predvečer prihodnjega obdobja poročanja;
d) se izvaja z računovodstvom na koncu obdobja poročanja.
14. Element računovodske usmeritve organizacije je odpisati skupne odhodke iz računa istega imena 26 ob koncu obdobja poročanja v breme računa 90 "Prodaja izdelkov". To pomeni, da v računovodskih informacijah o:
a) Popolne stroške;
c) spremenljive stroške;
d) Stroški, izračunani z neposrednimi stroški.
15. Izračun stroškov proizvodnje se lahko izvede s preprostim enakovnim izračunom pod pogojem: \\ t
a) proizvodnja homogenih izdelkov;
b) pomanjkanje nepopolnih proizvodnih rezerv;
c) pomanjkanje staležev končnih izdelkov;
d) pri opravljanju vseh treh zgoraj navedenih pogojev.
16. Uporablja se računovodska metoda za obračun stroškov in izračuna;
a) v masni in obsežni proizvodnji;
b) v industrijskih podjetjih z enojnimi in mali sektorji;
c) v industrijskih in neindustrijskih organizacijah, ki delujejo na sistemu naročil;
d) Vsi odgovori so resnični.
17. Glede na objekt stroškovnega računovodstva, naslednje metode izračuna razlikujejo:
b) izračun popolnih in nepopolnih stroškov;
d) regulativna metoda in sistem neposrednega kostiranja.
18. V pogojih sistema "Direct-Kosting" se ocenjujejo s spremenljivimi stroški: \\ t
a) stroške proizvedenih proizvodov;
b) stroške proizvedenih in izvedenih proizvodov;
c) zaloge končnih izdelkov in nedokončane dela;
d) stroški proizvedenih in izvedenih proizvodov, kot tudi zaloge končnih izdelkov in delo v teku.
19. Splošni odhodki so vključeni v: \\ t
a) stroški trgovanja;
b) proizvodni stroški;
c) proizvodnja in polne stroške;
d) Popolne stroške.
20. Ocena 21 "Polfinirani proizvodi lastne proizvodnje" se uporablja za: \\ t
a) polizdelana različica stroškovnega računovodstva;
b) brezžično različico stroškovnega računovodstva;
21. Za učinkovitost računovodskih in kontrolnih stroškov se razlikujejo naslednje metode izračuna:
a) Poprocesivna, smrtna, prisilna;
b) izračun polne in nepopolne stroške;
c) obračunavanje dejanskih in regulativnih stroškov;
22. V pogojih delovno intenzivne proizvodnje kot osnova za porazdelitev posrednih stroškov med določenimi vrstami proizvodov je priporočljivo izbrati: \\ t
a) število proizvodov iz vsake vrste;
b) stroške materialnih virov, potrebnih za izdelavo vsakega proizvoda;
c) stroške neposrednih stroškov, ki so potrebni za izdelavo vsakega proizvoda;
d) število strojnih ur, obdelanih z opremo zaradi proizvodnje izdelkov vsakega tipa.
23. Z izračunom med državami, skupnimi stroški in količino plače vsakega obrazca za merjenje: \\ t
a) stroški dodane vrednosti;
b) pomembni stroški izdelka;
c) ne predstavljajo posebnih stroškov stroškov.
24. Izračun stroškov s strani metode FIFO predpostavlja, da: \\ t
25. Izračun stroškov po metodi povprečenja predpostavlja, da: \\ t
a) Začeli so se rezerve enot proizvodov na začetku proizvodov v obdobju poročanja;
b) Obdelava enot proizvodov se pojavi, ko pridejo novi izdelki.
26. Z brezžično izdelavo metode:
b) Računovodstvo stroškov se izvaja s prenosom polizdelkov lastne proizvodnje pri prenosu iz ene strukturne enote v drugega v sistem računovodskih računov.
27. S polizdelkom proizvodnje:
(a) računovodstvo stroškov se izvede brez prenosa polizdelkov lastne proizvodnje, ko jih posreduje iz ene strukturne enote v drugega v sistem računovodskih računov;
b) Računovodstvo stroškov se izvaja s prenosom polizdelkov lastne proizvodnje pri prenosu iz ene strukturne enote v drugega v sistem računovodskih računov.
28. V odsotnosti rezerv končnih izdelkov v organizacijah, ki uporabljajo metodo računovodstva stroškov Poprcessory, se uporablja metoda:
29. V primeru zalog končnih proizvodov v organizacijah, ki uporabljajo metodo računovodstva stroškov POPROCESSORY, se uporablja metoda: \\ t
a) preprost enkratni izračun;
b) Enostavni dvostopenjski izračun;
c) Enostavni izračun večstopenja.
30. Uporaba metode računovodstva popravparja je: \\ t
31. Področje uporabe ponavljajoče se metode računovodskih stroškov so: \\ t
a) Podjetja z enotno vrsto proizvodne organizacije, na primer, v sektorjih težkega inženiringa;
b) industrije z veliko naravo proizvodnje, na primer v ekstraktivnih panogah;
c) Industrija industrija s serijsko in pretočno proizvodnjo.
32. Področje uporabe metode računovodstva s čezmernim časom je: \\ t
a) Podjetja z enotno vrsto proizvodne organizacije, na primer, v sektorjih težkega inženiringa;
b) industrije z veliko naravo proizvodnje, na primer v ekstraktivnih panogah;
c) Industrija industrija s serijsko in pretočno proizvodnjo.
33. Zbirka podatkov o dodeljevanju stroškov na mejni metodi računovodske metode določa organizacija:
a) v skladu z davčno zakonodajo;
b) neodvisno na podlagi posebnih značilnosti njenih dejavnosti.
34. Stopnja razdelitve proračuna se izračuna z: \\ t
a) delitev zneska dejanskih posrednih stroškov za pričakovano vrednost osnovnega kazalnika;
b) delijo količino predvidenih posrednih stroškov za pričakovano vrednost osnovnega kazalnika;
c) delitev višine predvidenih posrednih stroškov za dejansko vrednost osnovnega kazalnika.
35. Izračunajte proračunsko stopnjo porazdelitve stroškov, če je znano, da organizacija v skladu z računovodskimi usmeritvami porazdeli posredne stroške v sorazmerju z plačami. Plača v četrtletju mora biti 15.000 rubljev, pričakovana vrednost posrednih stroškov pa 45.000 rubljev:
36. Na voljo so naslednji podatki: Organizacija je proizvedla 5.000 enot proizvodov, izvedena - 4000, medtem ko so stroški proizvodnje vseh proizvedenih proizvodov znašali 500.000 rubljev, stroški prodaje in prodaje - 120.000 rubljev. Izračunajte stroške izdelkov z uporabo preprostega dvostopenjskega izračuna:
1. Izdelki se prodajajo po ceni 25 rubljev. Na enoto, spremenljive stroške so 17 rubljev. na enoto proizvoda, stalni stroški - 350000 rubljev. za obdobje. Določite količino izdelkov na točki odmora.
2. Proizvodi se prodajajo po ceni 25 rubljev. Na enoto, spremenljive stroške so 17 rubljev. na enoto proizvoda, stalni stroški - 350000 rubljev. za obdobje. Ugotovite, koliko izdelkov je treba prodati, tako da bo podjetje prejelo dobiček v višini 30000 rubljev.
3. Družba v izkazu poslovnega izida prikazuje obseg izvajanja - 200.000 rubljev, proizvodni stroški - 80.000 rubljev. (Od tega je 40% stalnih), trgovinskih in upravnih stroškov - 100.000 rubljev. (Od teh 60% spremenljivk). Izračunajte dohodek marže, ne upoštevajte materialnih rezerv in izberite pravilen odgovor:
a) 92 000 rubljev;
b) 108.000 rubljev;
c) 120.000 rubljev.
Dohodek marže se izračuna kot:
a) razlika med prihodki od prodaje proizvodov in njenih spremenljivih stroškov;
b) razlika med prihodki od prodaje proizvodov in njegovih proizvodnih stroškov;
c) vsota spremenljivih stroškov in dobička;
d) znesek stalnih stroškov in dobičkov.
Odgovor: A, G
5. Prihodki od izvajanja organizacije je 125 tisoč rubljev., Sedanje spremenljivke stroški - 80 tisoč rubljev, trajni odhodki - 16 tisoč rubljev. Prihodki od marže (bruto dobiček) bo:
a) 29 tisoč rubljev;
b) 35 tisoč rubljev;
c) 40 tisoč rubljev;
d) 45 tisoč rubljev.
6. Prihodki iz izvajanja organizacije je 125 tisoč rubljev., Sedanje spremenljivke Stroški - 80 tisoč rubljev, trajni odhodki - 16 tisoč rubljev. Dobiček organizacije (dobiček iz poslovanja) bo:
a) 29 tisoč rubljev;
b) 35 tisoč rubljev;
c) 40 tisoč rubljev;
d) 45 tisoč rubljev.
7. Prihodki iz izvajanja organizacije je 125 tisoč rubljev, stroški skupnih stroškov - 80 tisoč rubljev, trajni odhodki - 16 tisoč rubljev. Določite točko za prekinitev organizacije v višini 1000 kosov:
8. Družba načrtuje skupne stroške vseh proizvedenih izdelkov v višini 2.000.000 rubljev., Vklj. Stalni stroški - 400 000 rubljev. In spremenljivi stroški so 75% obsega prodaje. Nato bo načrtovani obseg prodaje:
a) 2 133 333 rubljev;
b) 2 400 000 rubljev;
c) 2,666,667 rubljev;
d) 3 200 000 rubljev.
9. Družba proizvaja pisalne stroje. V nadaljevanju so informacije o stroških, povezanih z objavo novega modela.
Neposredna plača 800.
Poslovni odhodki 500.
Kritična točka podjetja bo:
10. Družba proizvaja pisalne stroje. V nadaljevanju so informacije o stroških, povezanih z objavo novega modela.
Spremenljivi stroški na enoto, drgnje:
Stroški neposrednega materiala 2 300
Neposredna plača 800.
Stroški učenja 600.
Poslovni odhodki 500.
Skupni stalni stroški, drgnite:
Objektivni izdatki 195 000
Upravni odhodki 68 000
Cena prodaja en pisalni stroj - 9 500 rubljev.
Dobiček družbe v proizvodnji 65 pisalnih strojev bo:
11. Družba je proizvedla 200.000 enot. Izdelki. Skupni proizvodni stroški so znašali 400.000 rubljev, od tega 180.000 stalnih stroškov. Predpostavlja se, da se v bližnji prihodnosti ne bodo zgodile nobene spremembe v metodah računovodskih metod in v proizvodnem procesu. V naslednjem obdobju poročanja se načrtuje 230.000 enot. Izdelki.
Skupni stroški podjetij bodo:
a) 180.000 rubljev;
b) 280.000 rubljev;
c) 253.000 rubljev;
d) 433.000 rubljev.
12. Ustrezni pristop k sprejemanju odločitev o upravljanju vključuje uporabo informacij o: \\ t
a) Pričakovani prihodki in odhodki;
b) regulativni stroški;
c) dejanske stroške.
13. Stalni stroški podjetja za mesec je znašala 72 tisoč rubljev in spremenljivke - 6 rubljev. košček. Cena izdelka - 15 rubljev.
Določite stroške enega izdelka s proizvodnim obsegom 3.000 kosov. In izberite pravilen odgovor:
14. Stalni stroški podjetja za mesec znašajo 72 tisoč rubljev, in spremenljivke - 6 rubljev. košček. Cena izdelka - 15 rubljev.
Stroški enega izdelka pri obsegu proizvodnje 12.000 kosov. bo:
15. Stalni stroški podjetja za mesec znašajo 72 tisoč rubljev in spremenljivke - 6 rubljev. košček. Cena izdelka - 15 rubljev.
Dobiček iz poslovanja v proizvodnji 12.000 izdelkov bo:
a) 45 000 rubljev;
b) 36 000 rubljev;
c) 50.000 rubljev.
16. Stalni stroški podjetja za mesec znašajo 72 tisoč rubljev, in spremenljivke - 6 rubljev. košček. Cena izdelka - 15 rubljev.
Prihodki od marže (bruto dobiček) v proizvodnji 12.000 izdelkov bo:
a) 95.000 rubljev;
b) 118.000 rubljev;
c) 108.000 rubljev.
Kaj bo enaka kritičnemu obsegu, če je prodajna cena 16 rubljev, spremenljivi stroški na enoto - 10 rubljev, stalni stroški za obdobje - 120 rubljev:
18. Koliko enot proizvodnje in izvedenih izdelkov bo dobiček v višini 120 rubljev, če je prodajna cena 16 rubljev, variabilni stroški na enoto - 10 rubljev, stalni stroški za obdobje - 120 руб.:
19. Odločitev o izvedljivosti dodatnega naročila, ob upoštevanju nepopolnega natovarjanja proizvodnih zmogljivosti, temelji na: \\ t
a) stroški proizvodnje;
b) skupne stroške;
c) spremenljive stroške;
d) V vsakem posameznem primeru se odločitev opravi posamično.
20. Družba proizvaja izdelke A in B v višini 70.000 in 30.000 enot. Cena Izvajanje izdelka A - 6 rubljev., Uporabljene izdelke - 12 rubljev. Posebne stroške spremenljivih stroškov A -2 drgnite., Po izdelku B - 4 rubljev. To je bolj donosno ustvariti podjetje:
a) izdelek A;
b) Izdelek B;
c) Oba izdelka enako.
21. Podjetje proizvaja in izvaja eno vrsto izdelka. Stalni stroški za leto - 18 milijonov rubljev, spremenljivke neposrednih stroškov na enoto - 800 rubljev, pogodbene cenovne enote izdelkov - 1.700 rubljev. Da bi bil ta izdelek utemeljen, bi moralo biti izvajanje izvajanja: \\ t
a) 10.000 enot;
b) 20 000 enot;
c) vsaj 20.000 enot;
d) največ 20.000 enot.
22. Družba proizvaja in prodaja ročaje za kroglice. Spremenljivi stroški - 3 rubljev. Za vsak ročaj, trajno - X. Podjetje lahko proda 600.000 ročajev za 5 rubljev. Imajo dobiček v višini 200 tisoč rubljev iz tega dobička. (1 alternativa), in lahko prodajajo 350.000 peresa za 6 rubljev. 200.000 ročajev za 4 rubljev. (2 alternativa). Podjetje je bolj donosno:
a) 1 alternativa;
b) 2 alternativa;
c) na obeh alternativah je finančni rezultat enak.
23. Povečane prodajne cene: \\ t
a) bo povečal točko odmora;
b) bo zmanjšal točko odmora;
c) nobeden od zgoraj navedenih.
24. Pri izgradnji razporeda prevzema, da so dohodkovne in stroškovne funkcije: \\ t
a) ukrivljene krivulje;
b) nelinear;
c) linearno;
Izraz "proračun" v upravljavskem računovodstvu pomeni: \\ t
a) dolgoročno organizacijski načrt organizacije;
b) kratkoročno delovni načrt organizacije;
c) Državni proračun.
V vodstvenem računovodstvu se dodelijo naslednje vrste proračunov:
a) načrtovano in dejansko;
b) Splošno in zasebno;
{!LANG-f9b61d7f11a30113e307901fc470afb3!}
{!LANG-a2a241d103f4212f4b205bca8b1a41c9!}
{!LANG-a7b858082831ccc674c3af9012abd85e!}
{!LANG-e1d5115bae771342fd45285f7f2feb9a!}
{!LANG-73b820017571161fb83652c26d7d509c!}
{!LANG-0ca883607cb3e7e251b99d848dcee772!}
{!LANG-009e46a8cfea1c415f9abd334a5d4f47!}
{!LANG-430181323a2d45024277f778319fe55e!}
{!LANG-8102e5fc6a328e403348e7cd1d10ff0a!}
{!LANG-2ff59281c72f8389bbed4098a212217a!}
{!LANG-6957dee2d74c91d03af4a4ef396e446a!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-fb90ec6d3af56179019aefc793248c06!}
{!LANG-4a22823db4d765c8bfb8fca81941c6c5!}
{!LANG-afdf4caa2f61a8da98ccdc0e07cc409f!}
{!LANG-f4c4d7f3c5d0a1ded5a8f6570504ee91!}
{!LANG-74209da75aeac349f1e50791ab86fc5a!}
{!LANG-fa694977851ee532c7cd3d6350ed1575!}
{!LANG-dcb4fefbb730e4d121ac0a434cf69d62!}
{!LANG-a59b6231fdb0a4574ab66b6eb02a2131!}
{!LANG-d50e7b1e46dae8a95dc8df344e87e7c8!}
{!LANG-1c3631c8aeb1fdfc2b6290ad886babdf!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-14a515159606908d53df8fb1a8ba910d!}
{!LANG-0c3be0fc3a2bad1a1bc487aa6ac70b3c!}
{!LANG-a8e5baf58f29880480256adef2ed6069!}
{!LANG-b156c056e556cc120beddc3af282316f!}
{!LANG-1e629c9444167b945bb49ab77dce5ffe!}
{!LANG-69f101caa9c411e3b5968a334ba9ac7e!}
{!LANG-b37b6f30f7fc136914213c5c2938e3a8!}
{!LANG-72cef141c7c666315f6ca0c760d91241!}
{!LANG-8744b0a6cf3088155475bbd4509cffc9!}
{!LANG-e0e8c9b522cb8d9a81640dbc069d7d2f!}
{!LANG-63fba9fc9d05cf1248767d8f4745616a!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-3e2d712eb700e650f61e49fc9798c3be!}
{!LANG-53a3b12f6e9e534e77ebe056077a83c0!}
{!LANG-a215922f6041376f2f393fa877e0426b!}
{!LANG-3698b189d0efd07d8b7c0b5585a07fd7!}
{!LANG-85f88bc103fc44d1a7c3ab979a305976!}
{!LANG-89a0331f2132181fd959b8fb11187a03!}
{!LANG-e0e8c9b522cb8d9a81640dbc069d7d2f!}
{!LANG-c789bd66a91e7eeba24161800f9a8522!}
{!LANG-2fa23b41cab183d591e9fea180c12785!}
{!LANG-a634228b10722558c81e2fb98ee37f1d!}
{!LANG-2953196604a385e9be154fbb2ec89a3f!}
{!LANG-9b331e7a513fe81e5f9960998703ea63!}
{!LANG-b37b6f30f7fc136914213c5c2938e3a8!}
{!LANG-49ec529e7d6335c8fea81c713aa3f4b7!}
{!LANG-23feae3c693a9431ac36c75df2b11d32!}
{!LANG-9f141bb3d56d1599a0b5522b309f7558!}
{!LANG-df4602265586735f48e4eeefd5327bcf!}
{!LANG-13ecbcdc6708ace91880d7e853e154c5!}
{!LANG-d6e842ec28a8326c61ae7f43bdec9595!}
{!LANG-59bcd2ced777426e35de411d61478898!}
{!LANG-9181dd06b849288878d0d0606f4b13da!}
{!LANG-82696a29181a1af2ace13461199fd3ff!}
{!LANG-4119bd1163fa7cc88942d9b4905b3a01!}
{!LANG-4e553a7f8ccb17af6942b47ee255e2ca!}
{!LANG-5cf40a0a1663ec6934dd48e17d6b5da1!}
{!LANG-6ba87e63ccea304a90d4a2232e4a612f!}
{!LANG-2ff72c7604bac16c026c75b0080a6fb3!}
{!LANG-b8449db7d622402a2ed2faf54101cf85!}
{!LANG-9e87329144889b052db97467f2ee9e4a!}
{!LANG-43f8d503f13f23cc062fe55bb96e1f6d!}
{!LANG-4dff22bda332e28a50846a99152d3dfe!}
{!LANG-82122599b51926055254a411a705b942!}
{!LANG-00a14b8f2b94595e2484567aa451fd1d!}
{!LANG-26ac995a9363b74a5fd991a992173655!}
{!LANG-015131fcc856b7445dbfcc8163d78124!}
{!LANG-ab374a456545d4f0d4680d144b1685fc!}
{!LANG-3e95fded5a4eec38f086c11f4ec697c1!}
{!LANG-8657a85bf1abc98cebf0e21cce7bc466!}
{!LANG-f7d5ed41a749a327ab672a712a848a9d!}
{!LANG-29d63cb2c9057445fac9e49c7c3fbc8e!}
{!LANG-2f7704b7a78bf5ecdcb32adf9f868523!}
{!LANG-b3dca127d0f6b51b4e28599278e08f09!}
{!LANG-a03fa2d3c128066bc2720cdce1ad20de!}
{!LANG-72b972cfacbab11a9ae646935984fad0!}
d) Noben odgovor ni resničen.
{!LANG-e1de2a7c0c1973cc4eb90692f6cdd14d!}
{!LANG-7e4f3c44c0bc749d5de3a4179b64b028!}
{!LANG-fc4f5153700095ab7ab07d2a596cb22b!}
{!LANG-1bb98b3d6b3025bcaaacece4ad57bb14!}
{!LANG-e3d24655a0ea5189a9086f1a728699ad!}
{!LANG-f854fbb7d8e03eaeacefb7d98f0f7128!}
{!LANG-1c405c50eeb4a2634a6186dd246e7c64!}
{!LANG-78a594eeaea9c95f6247e391f8eea02b!}
{!LANG-78ea72652450c489c616b9929fb6be5b!}
{!LANG-310a4fde92ec9a7d923fc28a31cedb39!}
{!LANG-611fefb7fb13122be89350c16f2541cb!}
{!LANG-adfdc52887dea159d937a0d643cba941!}
{!LANG-c30c6d1e7aeca0ffeefcf07126069206!}
{!LANG-e094faa2b896c580d621d4398655a631!}
{!LANG-5586396add55d6d6e9fcabed4e3edc23!}
{!LANG-c7b214f57a9a09d92734d4bbe098df98!}
{!LANG-7a855b27d256dc00b01890d14f0d79c6!}
{!LANG-db044b080e07589b89b889d8d7bce3c9!}
{!LANG-d232ec67499dd42e8eff8ad9fa5e2dec!}
{!LANG-0f00192cacf97d4f939a9e0397f2758f!}
{!LANG-bb7c351ad1ade645d049592c3ec18ca2!}
{!LANG-7b3e722f9111de4ccfda1b359cce68cb!}
{!LANG-57200ed1578cb176bdf902436c5cc5fb!}
{!LANG-e30e11504e4235e3e28b2ba67aecbd53!}
{!LANG-fdf6c4948150cb5d87a16b44e9469a6d!}
{!LANG-bce1134d27f0ff2e00018af0de3583f3!}
{!LANG-a1f354e983a97516ee2d57033410e3d5!}
{!LANG-78777dbdf94a0098ebda5b6b503e2a34!}
{!LANG-c7ed4100d69d31a21d54c3703e1606de!}
{!LANG-ede01b431f5ea5413135d442f228aebd!}
{!LANG-f327cc1a94aeaa769e5347fc43df2e7c!}
{!LANG-a69546af14b09f8ec160e1085b617738!}
{!LANG-3a983a60f055ee7c6f54b817310ce9aa!}
{!LANG-43d5367889c9711084ad2527aa25f3af!}
{!LANG-4721a2125e4dcd5895a55e20397a06b0!}
{!LANG-a4e6f1b256aa9f21aeb98cd6181aa0c8!}
{!LANG-2f3f9f446bff1f70cac5918ed8d7f55a!}
{!LANG-04707e27a546c19a259cb93c5f3179ca!}
{!LANG-bdc97460032fb41f5a146d796b45d0e6!}
{!LANG-c5143575dab4899996f3d89eea4f4dd4!}
{!LANG-11f7c044f98b54341d37e361355c618a!}
{!LANG-7d9b60f931bafe0fcc0e6357acf5b10f!}
{!LANG-a9009b290cb2510c3bc5edaf03fd2d48!}
{!LANG-814e250bd93091b41e8b1526d7703d7f!}
{!LANG-bda99793e72cf60481c22ca42ca67c28!}
{!LANG-ccda92dc131edcb6c72da3f1f8bdf822!}
{!LANG-8bd3b48491d8b454b38991066a92fa12!}
{!LANG-05afeeaa8e7a1ccc99b49f1ba6f26709!}
{!LANG-f471db7e8a3302f10bed35bb5de90f4a!}
{!LANG-acf5c38c498939777442f65df0e18204!}
{!LANG-cbb768bcd6ce5e58b6498b12876a01a2!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-fd313efd9514b92c4ace8a1f690afbe8!}
{!LANG-ddf5eb1b41ddb57740f20061ae1ded41!}
{!LANG-acf5c38c498939777442f65df0e18204!}
{!LANG-cbb768bcd6ce5e58b6498b12876a01a2!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-fd313efd9514b92c4ace8a1f690afbe8!}
{!LANG-fcb91d3c6197e9501b5ca2746b8fd1a5!}
{!LANG-1cbafbbe61795c8e1a77c5c34496dd39!}
{!LANG-1ffa18367bd38af4bd81f4328c2a9806!}
{!LANG-e18c5665cfca60cd7e3160cabfc36ca2!}
{!LANG-4cbeb1745bef2dfe2bfb0eeb464e4c44!}
{!LANG-901c6c271d09d2e5d0da91f4e28476d2!}
{!LANG-bb53bb4ea86612c2fcae7d6b00e8733d!}
{!LANG-48f4a1ea3895f6d746c3e12b713f7762!}
{!LANG-71cc0dd0c5313ef02f3007c27aaaa619!}
{!LANG-c0dd1d959df9ff4ef2d73e2ed26c2b67!}
{!LANG-b709ffdba05ab5955dfc2c5df8793876!}
{!LANG-4f5683d819245ff98b5d5118d6c3a104!}
{!LANG-3ac616dbe365003bb7f919ddbb43dec9!}
{!LANG-2c39be78ce1196075f8cad74312e5bce!}
{!LANG-69788b5ab56d606207d4ed72874e8ec2!}
{!LANG-c7b4b302aeada5add4177dadedad9e77!}
{!LANG-ecbc5558b0a3343dc58c3e2c7aafb1fc!}
{!LANG-e2a993b2b2fd7c9e3b81d0e2c7dee441!}
{!LANG-51230dff3db7164fb716ba7b6c498483!}
{!LANG-3b44bfa7492ea8e9ae3670f0bd321837!}
{!LANG-d2154f9b6382fa1c4e7a4b4671d45aa8!}
{!LANG-ebd3ff5394d26a7dbf052183aa5719fb!}
{!LANG-84ce36134c900113a15b2244830ca1c3!}
{!LANG-e9099b8c5c1a368cebb846f05fe6d379!}
{!LANG-eff4fbab67bb9fa20f6284675a28ad67!}
{!LANG-5b3ca01a714cf023959d6e572001552e!}
{!LANG-1b17dbe21b21dbd28258277bfc98bda8!}
{!LANG-f0cc9f52e00a1a676d02d3a806dda137!}
{!LANG-0f0c79db4973514b4594cc113429728e!}
{!LANG-60da62c2f1e6c7a8229d763ac6af68b9!}
{!LANG-ec74e5c3e20b2cc003b156124e21e39c!}
{!LANG-ec69178d7506d490f762daf4ba62e43d!}
{!LANG-6a35646f1054fb93d25b3c8fe965eb8f!}
{!LANG-c82f9280ea05130ff28ca2115f28c152!}
{!LANG-049736f63c9de91467a385ea23c4fdfc!}
{!LANG-1623609796f0030526ccac4b7dc65a9b!}
{!LANG-476c6a1c5bf7c77d0ac18609e230dfa7!}
{!LANG-278cbff6d0f5bf6ca0b3e1ffcf2ae53f!}
{!LANG-afef0f7d299193cb4e51caa2d0a28996!}
{!LANG-352498d29dd3ef0381f136f0b240f4d2!}
{!LANG-55547ef8da4284f4e45e86ce19541c10!}
{!LANG-0b68923405c19eef6d69c3acc41e6523!}
{!LANG-450e9116cb6c42c567708950918ede38!}
{!LANG-352498d29dd3ef0381f136f0b240f4d2!}
{!LANG-98ec77ff8173151ebd10b0f2f4726f87!}
{!LANG-0aecec43ab00f65668a09e6669689a78!}
{!LANG-bfd2abb48a417da26cd7161eab07a1ad!}
{!LANG-84802f8e6f539a32f030d83635706a6d!}
{!LANG-b43f6cb2b879c020deeba1abe73e6b30!}
{!LANG-81e2107717354e86825a4dca8df09c9e!}
{!LANG-f2a2a02677a03d3f9f670692fd2f1f17!}
{!LANG-0701cf98116e22d5c7638cc62c450a34!}
{!LANG-0bbdf2af56444a2cf595c1248ab136c2!}
{!LANG-85a8fa3b66ba467ed7c6e50b03077694!}
{!LANG-35cd7f245d103be13b3b62455572d422!}
{!LANG-ebaf18be7853fe1473b9fc2320c5eb78!}
{!LANG-5b867442c232606215f5dcc930609fa9!}
{!LANG-378df5fb5a53d4eb6ddfc46195c8b9b7!}
d) Noben odgovor ni resničen.
{!LANG-b40f0a86319163ae20a7db4b5610f60e!}
{!LANG-2a2f511437efe9a1e0ad7062cc7d783b!}
{!LANG-d83d37876e1790459c40fb0746d7ed90!}
{!LANG-1d18d8629a8ddc778713885b8987741b!}
d) Vsi odgovori so resnični.
{!LANG-f5e5a0c9007669be163e98a4c2c1e75f!}
{!LANG-f6064078adf91f4d7facb1d6783a5913!}
{!LANG-329c5bbc9fda456440a4c83830d661e9!}
{!LANG-95df631b4d97b74f92ccd70d44522c31!}
d) Vsi odgovori so resnični.
{!LANG-e882e98275b3aa5f1689cebeb6123ff6!}
{!LANG-da2b0c17ee6a6564438e4696f6f43bc4!}
{!LANG-ba1cab1475f9591ae419cc6a909836d4!}
{!LANG-b4919756f8643c9b073873e34fc20a73!}
{!LANG-7524bcefa4255da206da589a4c69b73f!}
{!LANG-89405b0fa63c685e7492304bc91e9102!}
{!LANG-8f8803a4d0eebedc270c6ce081c0e2c8!}
{!LANG-6ffd47dc657572d80faee2221a0141b2!}
{!LANG-84dddad3b3fe7235e08d6b36a507c6fc!}
{!LANG-c8bf7b1c27d69a12a23fbffac338e56c!}
{!LANG-6a6e555864b67b2c3092bb31473c35ac!}
{!LANG-a47e6ad45c551127c270e8fc8cb6540e!}
{!LANG-2a18197bac2b20470c3d0393c36efff6!}
{!LANG-13c947543865cbe4e3d252f15c7ac2d7!}
{!LANG-ee6301d5ccb4b48428034b38077e0fe0!}
{!LANG-461828b408dca7b4bee9e180d9761b34!}
{!LANG-00d81a26e7dbb122509bd3987e41fe75!}
{!LANG-1e5472763e50fc568b72afcaf31285d9!}
{!LANG-615b49347239cd6a40dfc4383bd1471d!}
{!LANG-fb3ced551f7dc0dacd2555635e68d38e!}
{!LANG-fd7e777a9fa995b552e5acfe955637f9!}
{!LANG-9a6346819c01c3afda1350701bbbe06c!}
{!LANG-0c9b846bee95021803965bf7c8cfd7d0!}
{!LANG-3303f5ea52e7f0c1527b8d2b83f7bb36!}
{!LANG-9c8d206e60772db97a0136411b41c6b0!}
{!LANG-cdc92b48c0139419ca2eeda9a69f4c01!}
{!LANG-d8672b5bfc1db3816eb6f26eb6a8ea80!}
{!LANG-8a0e98484139cba58fe2f03fd5338703!}
{!LANG-a0b75ce902f0d4a383146a7a32e94bed!}
{!LANG-ee6301d5ccb4b48428034b38077e0fe0!}
{!LANG-87879fbeef25edb270e04ccc2a058501!}
{!LANG-fa98a95ce0005638238270253c5e65c9!}
{!LANG-401f4ba55351b2e67b102f3b5813e30c!}
{!LANG-fbfc753f757f139a7e1fdd0740a2a788!}
{!LANG-bbd6e51b7b292cce67bc524c69f9ad01!}
{!LANG-df39c055ae78d0d511eb342a7266eaf3!}
{!LANG-180ba95b02fbaad96e50b5f8551c9a8f!}
{!LANG-d1ddbeeca858da3490b8ca0c8793177a!}
{!LANG-feeed4952bbda4badd987a2b1c9cf6cb!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-24801bdaa2a80f74d657fe6265bd6663!}
{!LANG-012fc357da10f56f73623d557e7d67b3!}
{!LANG-0e8a5c84062ba554dfe91148253e8851!}
{!LANG-3cad813614fa87042a167328b39df07a!}
{!LANG-92aba6a82fb3fe626c8a1ab2209ca008!}
{!LANG-b693e55e9530079e54c423695420124a!}
{!LANG-5612ff605fa4f3e7e90bed144e4335d2!}
{!LANG-4f548440ad9bd055f2736986e8a68f04!}
{!LANG-96fbade45797d2bde9a2cab523ff0af5!}
{!LANG-5717270f9ea6112972324b97a7be9d7f!}
{!LANG-2df2168d9dc43661a3341c620292fa00!}
{!LANG-958d4025dd6e1839349daeaadd89b651!}
{!LANG-1420f84bcfc6f1270d2d546307a0a921!}
{!LANG-fe01960b4c32c329a2845aa0dfd68ae6!}
{!LANG-4837567f44ec33e1842d0b1755a9a422!}
{!LANG-8f47b7d77b5d7453d5df32464013cb4a!}
{!LANG-fd53b3a7e6509c3c4f01535d70c5f837!}
{!LANG-2a8b9eeaa3d24bff20f05c6f66e569ee!}
d) Vsi odgovori so resnični.
{!LANG-9b43d9b7dafc1a4a91506eae7a82e763!}
{!LANG-949bf4f2e274931ee5164d32f77681d7!}
{!LANG-7492d077337e9ddfcaf708b4b3ca06b9!}
{!LANG-92209aafcb32d00a9ff268f7b2b69690!}
{!LANG-39f88ab72e0c8a19532783a44ab9fe70!}
{!LANG-e0770ddaef6e78381e08575d1c39d6ff!}
{!LANG-7a9c508fca24bf8c3db056e56fa72a45!}
{!LANG-863933a2edb7492806c64cae239497d9!}
{!LANG-8d517e636361e87efe82eba9ed9340e6!}
{!LANG-7c7388716c848bcf88408ee3a1e5b5d0!}
{!LANG-efab795b3e1ec78049bcc3b2bebcab42!}
{!LANG-b5a285f954468b0abac7d659b903334b!}
{!LANG-09012853751ccc731b321fac9beab11c!}
{!LANG-6c5836922653155d2fca8da107a1a983!}
{!LANG-0a7b688ebedafc436d2cce3072dee868!}
{!LANG-67eb448bbc3fb9b5368031f88e634671!}
