Kratko poučevanje
Imaš idejo. Želite ustvariti svoje podjetje. Odlično. Kaj je naslednje? Nato je treba "razgraditi vse na policah", pomislite na postavke (kolikor je mogoče), najprej razumeti: Ali je vredno razviti ta projekt? Morda preučiti trg, boste spoznali, da storitev ali izdelek ni povpraševanja, ali nimate dovolj denarja za poslovni razvoj. Ali lahko projekt stane malo za izboljšanje, zavrnejo nepotrebne elemente, ali pa nasprotno - za nekaj?
Razmislite, da bo obljuba vašega podjetja pomagala poslovnim načrtom.
Konec upravičuje sredstva?
Začetek izdelave poslovnega načrta se spomnite njegovih ciljev in funkcij. Najprej, porabite pripravljalno deloDa bi razumeli, koliko je realistično doseči načrtovane rezultate, koliko časa in denarja je potrebno za realizacijo zasnovanega.
Poleg tega je potreben poslovni načrt za privabljanje vlagateljev, ki prejemajo nepovratna sredstva ali posojila v banki. To pomeni, da mora vključevati informacije o možnih dobičkov projekta, \\ t potrebne stroškeoh in časovni razpored njegovega vračila. Pomislite, kaj je pomembno in zanimivo slišati naslovnik.
Izkoristite majhno posteljico za sebe:
SWOT analiza - (eng.)Prednosti,Slabosti,Priložnosti,Grožnje so prednosti in slabosti, priložnosti in grožnje. Metoda načrtovanja, razvoj strategije, ki omogoča identifikacijo glavnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovni razvoj.
Glavna stvar je, da je poslovni načrt poslan, ta pomoč je predvsem za vas pri razvoju strategije podjetja in načrtovanje njenega razvoja, kot tudi pomoč pri privabljanju naložb.
Torej ima vsak načrt strukturo. V neodvisnosti od značilnosti zahtev projekta in vlagateljev, poslovni načrt, praviloma vsebuje naslednje elemente:
1. Povzetek (kratek poslovni načrt)
2. Tržni načrt
3. Proizvodni načrt za blago ali storitve
4.Organizacija delovnega toka
5. Finančni načrt in napoved tveganja
Jasno je, da je poslovni načrt ena celota, del pa je neločljivo povezan med seboj. Vendar pa bo kompetentno sestavljena struktura vam pomagala, da ne pozabite pomembnega, in tudi globlje, da upoštevamo vsakega vidika.
Povzetek družbe. Na kratko o glavni stvari
Tržni načrt. Obstajajo prazni sedeži?
Pri izdelavi tržnega načrta boste morali analizirati trg, v katerem boste vstopili. Tako identificirate trende zase, bomo zbrali informacije o konkurentih in se naučili bolje kot vaš potrošnik, vaše ciljno občinstvo.
Featuring. potencialna stranka, Njegove interese in preference, morate opredeliti optimalno lokacijo pisarne, vtičnice itd. Mora biti udobno. Izračunajte zahtevano število strank, da izplačate svoje podjetje in primerjate z občinstvom življenja ali delamo okoli domnevne lokacije podjetja. Na primer, za podjetja na področju storitev za prebivalstvo, število tega občinstva ne sme biti manj kot 2% števila ljudi, ki živijo na kratkem sprehodu ali pet-minutni izlet z avtomobilom.
Možno je, da je trg, ki ga boš še naprej osvojil, nazadnje ta trenutek. Analizirajte dejanja konkurentov, ustvarite svojo lastno strategijo, poudarite svojo edinstvenost, prinesite nekaj novega, da vzamete drugo prazno nišo na določenem območju.
Seveda ustvarite, kar še ni predstavljeno na trgu, je precej težko. Vendar pa lahko skrbno analizirate situacijo in na primer, na primer točko, kjer potrošnik resnično potrebuje ali se igra na razlikah cen in ravni storitev, ki se zagotavljajo glede na bližnje konkurente.
Prav tako se morate odločiti tudi o prodajnih poteh. Po ogledu obstoječih metod na trgu - poiščite optimalno zase. Izračunajte, koliko je privlačnost vsake stranke.
Končno, opredeljeno s cenami, boste morali izračunati: kaj je bolj donosno? Visoka cena Z majhno količino prodaje ali cene nižje od konkurenčnih konkurentov, vendar velik tok stranke. Prav tako ne pozabite na storitev, ker je za mnoge potrošnike ključnega pomena. Pripravljeni so plačati ceno nad povprečjem, vendar dobite visoka kvaliteta Storitve.
Proizvodni načrt. Kaj prodajamo?
Tukaj boste končno povedali v podrobnosti o bistvu vašega podjetja: kaj počnete?
Na primer, ste se odločili, da boste izdelali obleke in jih prodali. V proizvodnem načrtu določite dobavitelje tkanin in opreme, kjer postavite šivalno delavnico, kaj bo obseg proizvodnje. Registrirali boste faze proizvodnih izdelkov, potrebne kvalifikacije zaposlenih, boste izračunali potrebne odbitke potopni sklad.kot tudi logistika. Iz različnih dejavnikov: od stroškov niti, stroškov delovna sila - bo odvisna od odhodkov za prihodnje poslovanje.
Z registracijo tehnologije ustvarjanja vašega izdelka seveda, boste pozorni na številne majhne stvari, ki niso mislile prej. Lahko pride do vprašanj s skladiščenjem blaga ali kompleksnosti z uvoženimi surovinami, težave z iskanjem zaposlenih potrebnih kvalifikacij itd.
Ko ste končno predpisali celoten način, da ustvarite izdelek ali storitev - čas je, da izračunamo, koliko bo vaš projekt stalo. Morda je to mogoče, da potem finančni izračuniRazumeli boste, da morate prilagoditi proizvodnega načrta: zmanjšati nekaj stroškov ali radikalno spremeniti tehnologijo.
Organizacija dela. Kako bo delovalo?
Ali boste upravljali poslovno podplate ali s partnerji? Kako bodo sprejete odločitve? Odgovoriti morate na to in še veliko več vprašanj v razdelku »Organizacija delovnega toka«.
Tukaj lahko registrirate celotno strukturo podjetja in ugotovite podvajanje pooblastil, obojestransko ekskluzivnosti itd. Videti celotno shemo organizacije, vam bo lažje, da optimalno razdelite pravice in obveznosti med oddelki in zaposlenimi.
Nedvomno, prvič, kot vaše podjetje deluje, bo mogoče učinkoviteje razviti sistem interakcije med strukturami, sistem za nadzor zaposlenih in celotno kadrovsko politiko.
Pomen tega oddelka je, da opisuje, kdo in kako izvajati projekt v resnici.
Skoraj vsak predmet poslovne dejavnosti Vsaj enkrat v življenju me zanima, kako narediti poslovni načrt, ki bo pravi pomočnik razviti vaš primer ali za izvajanje novega poslovni projekt.. V naši državi, odnos do predloženega finančnega dokumenta od leta 1991 (prehod iz sovjetskega modela nacionalno gospodarstvo za tržno gospodarstvo) In do danes se je nenehno spreminja. Sprva nihče ni vedel, kaj je in zakaj je bilo potrebno, v devetdesetih letih je bila glavna usmeritev podjetniške dejavnosti trgovina, in prevladujoči del poslovnežev je bil povezan z zločinom. Seveda, nobeden od njih ni vedel, kako je bil pripravljen poslovni načrt in kakšen je bil njegov pomen, so delali na preprostem shemi - kupiti blago po minimalnih cenah, nato pa ga prodamo tako drago. Z razvojem gospodarstva države se je zanimanje za načrtovanje njihovega poslovanja znatno povečalo, danes pa je nemogoče niti predložiti uspešno in donosno podjetje brez njenega poslovnega načrta.
Glavna naloga predloženega članka je v cenovno dostopni obliki, da bi bralcem povedal vse točke, povezane z oblikovanjem poslovnega načrta. Te informacije so majhna navodila za obravnavo obravnavanega finančnega dokumenta, ob upoštevanju vseh uradnih in neformalnih zahtev za njeno strukturo in kakovost. Zanimanje podjetnikom, bankirjem, zaposlenim za finančne in kreditne institucije in navadni državljanizanimajo ekonomija in podjetništvo.
Še pred proučevanjem vprašanja, kako narediti poslovni načrt iz nič, kot tudi analize realni primeri tega finančni instrumenti, treba je razstaviti z glavnim ekonomske kategorijeodnos do te teme.
Med ogromno število Najrazmernejše opredelitve predstavljene kategorije, ki jo lahko najdete v učbenikih na gospodarstvu podjetij, so dovolj, da lahko razumete in se spomnimo, da se ne vrne več na to vprašanje. Poslovni načrt je model vaše organizacije prihodnje podjetjeki vključuje vse potrebni odhodki Da bi odprli svoj primer, kaže prednostne naloge za njegovo financiranje in določa tudi glavne vire prihodkov. To finančni dokument Omogoča izračun glavnega ekonomski kazalniki: Dobičkonosnost proizvodnje, bruto in Čisti prihodkiČas, ki je potreben za doseganje "prelomne točke". Poleg tega se vse obravnava v poslovnem načrtu. možna tveganjanačinov za reševanje nepredvidenih težav, alternativni viri Premazi stroški proizvodnje, kdaj globalne spremembe V političnem I. gospodarsko življenje države.
Izkušeni podjetniki, ki dobro poznajo, kako narediti poslovni načrt iz nič, primerjajte ta dokument z oceno, ki vam omogoča, da dobite odgovore na naslednja vprašanja.:
koliko denarja je treba preiskati v poslovni projekt, da prinaša stabilen dobiček;
tako kot je treba zaporedje, da se poslovne dejavnosti uspešno izvaja svojo idejo;
kako tvegano je poslovni projekt;
kaj pomeni, da je podjetnik rešiti nepredvidene težave;
kakšno zaporedje opravljenih nalog je najučinkovitejši za poslovni razvoj.
Poslovni načrt je finančni dokument, ki razvija skoraj vse podjetnike, ne glede na obseg dejavnosti, razpoložljivosti zahtevani viri, obseg družbe in drugi objektivni dejavniki. V velikih podjetjih za razvoj poslovnih načrtov, se ustvarijo posebni oddelki, in ko gre za mala in srednje velika podjetja, ta naloga Izvedite skupna prizadevanja zaposlenih v družbi ali načrtovanje neposredno organizator podjetja.
Bitje real Business. Načrt je potreben:
ocene učinkovitosti poslovnega projekta;
privabljanje zunanji viri Financiranje (vlagatelji, partnerji, \\ t finančne in kreditne institucije, mednarodne organizacije);
ugotavljanje potrebnih sredstev in oceniti njihove praktične koristi;
primerjavo rezultatov, pridobljenih s kazalniki "na papirju";
opredelitve glavnih ekonomskih kazalnikov vodenje podjetja (dobiček, bruto dohodek, dobičkonosnost itd.).
Bralci, ki jih zanima, kako narediti poslovni načrt za mala podjetja, s praktična točka Vizija je najverjetneje že zanimiva ideja Odpreti vaš primer. Ideja za podjetja je osnova, fundacija, brez njega je nemogoče ustvariti donosno podjetje. Veliko teoretikov gospodarske discipline Trdijo, da novinci ne morejo priti do obetavne in pravokotne smeri dejavnosti, saj nimajo ustreznih izkušenj in izobraževanja.
Toda ta izjava je popolnoma napačna. Če imate študijo, se lahko prepričate, da je dovolj velik odstotek edinstvene poslovne ideje pripadajo ljudem, ki niso nikoli preučevali gospodarstva in niso storili lastno podjetje. In to dejstvo ima popolnoma racionalno razlago: oseba, ki ni preučila teorije, in ni seznanjena s posebnosti podjetniške dejavnosti, za razliko od izkušenih poslovnežev in ekonomistov, popolnoma brez vseh stereotipov, ekonomske zakonodaje, aksiom itd. Z drugimi besedami, lahko misli nenavadno, kar je glavni pogoj za ustvarjanje edinstvene poslovne ideje.
Na primer, običajni povprečni državljan ene od evropskih držav ni bil nikoli ukvarjal s poslovanjem in ni preučil gospodarstva. Odločil se je, da bo cev za pijačo, ki se bo prosto upogibal pod kotom, ki ustreza velikosti kozarca in volumna pijače v njem. To je, ki se uporablja običajno "Harmonica", da bi dobili cev, ki je postala tradicionalna v mnogih državah sveta. Najpomembnejša stvar je, da je izumitelj prejel patent za svoj izdelek in na njem zaslužil milijone.
Ena od glavnih napak številnih novincev podjetnikov je dejstvo, da se ne trudijo "odveč" (po njihovem mnenju) duševno delo. Novitelji te kategorije niso zainteresirani za sebe, kako narediti poslovni načrt sami, vendar pa vzamejo uspešen komercialni projekt nekoga drugega kot osnovo in ga grobo kopijo. Praviloma se konča s stečajem, manj pogosto, ima poslovnež čas, da si predstavlja, da je naredil napako in spremeni smer njegove dejavnosti. Razmislite o primeru izklopa resnično življenje. Za to se ponovno vrne na oddaljene 90-ih, ko se je rojstvo novih, za post-sovjetske države, tržni odnosi prišlo.
Podjetnik, ki je prvič odprl komercialni kiosk v majhnem mestu, je zelo hitro začel zaslužiti velik denar. Izbor izhodnega izhoda je žvečil (vse, ki je danes malo več kot 30, se spomnimo svojih svetlih oblog in edinstvenega okusa), čokoladnih palic, vodke, piva, kondomov itd. V malo mesto Vsi drug od drugega na vidiku, novice in gossip veljajo za hitrejše, kot je internet danes, tako da je dohodek podjetnika zelo hitro priznal skoraj celotno mesto.
Kot rezultat, dobesedno v mesecu ali dveh štirih več trgovalnih točk, odprta v mestu. Toda ljudje se uporabljajo za hojo v prvem kiosku, tako da zelo na novo na novo je podjetniki zaprto (razen tistega, ki je resno spremenil obseg, in njegovo trgovina na drugem koncu mesta). Ta primer No, kaže, kakšna usoda pričakuje novice poslovneže, ki gradijo svoje poslovanje po načelu: jaz bom naredil kot sosed, ima noro dobiček, prinese.
V sodobni pogojiglede na stopnjo razvoja gospodarstva naše države, je praktično nerealno organizirati poslovanje tradicionalne smeriki vam bo prineslo super profil.
V nekaterih regijah lahko še vedno najdete brezplačne niše za množične komercialne projekte (dolgo znana poslovna področja), vendar, da bi resnično zaslužili velik denar, morate priti do take ideje, ki nima nobenih analogov, medtem ko mora imeti potreben potencial za uspešno izvajanje.
V ta težava Obstaja precej zanimiv vzorec, ki nima nobene racionalne razlage. Pogosto poslovnež ali izumitelj, ki je prepričan, da nova ideja Za podjetja bodo zanimali vse, mesec po začetku projekta pa bodo prejeli velik denar. V praksi ni mogoče prodati celo 10% novih izdelkov, ki jih je treba po načrtu pridobiti v prvem dnevu izvajanja novi izdelki. V tem primeru, vse marketinške raziskave pokazala, da je poslovna ideja uspešna. Izkazalo se je, da je v določeni fazi izvajanja projekta resna napaka ali vsi predstavniki ciljnega občinstva, za kratek čas, so v celoti spremenili svoj odnos do novih izdelkov.
Po drugi strani pa lahko zamisel, da vsi menijo brez pomena, otroke in nepromis, lahko avtorja prinese veliko denarja. Na primer, prodaja sončnih očal za pse, vložene (in še naprej prinašajo) denarno plačilo s 6. ničelni projekt. Ta kategorija lahko vključuje tudi inštruktor fitnesa, ki se je odločil za prodajo običajnih igralnih kart s podobami različnih vadb. Sprva so se vsi njegovi prijatelji in sodelavci samo smejali, ko so slišali ta projekt, toda ko je avtor dobil prvih pet milijonov dolarjev, so bili prisiljeni priznati, da so se zmotili.
Če dvomite, da boste dobili, da bi prišli do nečesa izvirnika, potem ukrepajte na starem načinu: izberite smer dejavnosti, v kateri dobro razumete, naredite "portret" prihodnjega podjetja (opišite, kako ga predstavite v enem letu ali dve) in ne pozabite na poslovni načrt za vaše prihodnje in obetavno poslovanje.
Glavni finančni dokument katerega koli gospodarsko podjetje Vključuje naslednje elemente:
Povzetek - kratek opis v samovoljna oblika glavne točke vašega komercialnega projekta (dobesedno 8-12 stavkov, ki vam omogočajo, da razumete kaj to je govor V tem dokumentu).
Opis glavnih ciljev vaše ideje, vključno s dosledno analizo nalog, ki jih je treba rešiti na poti za doseganje končnega rezultata.
Podrobna analiza vašega prihodnjega podjetja. Tudi tisti podjetniki, ki vedo , kako pravilno izdelati poslovni načrt, pogosto ne morejo kvalitativno in v poln Izvedite ta element. Vključuje: natančen opis Strukture podjetij (vse oddelke in oddelke, vključno z nalogami, ki so jim dodeljene), \\ t redni razpored, kakor tudi shema interakcij med zaposlenimi in oddelki podjetja. Na primer, računovodstvo bi morali posredovati upravljavce prodaje informacij o plačilih, ki so prišli od strank, ki delajo z zamudo.
Finančna vprašanja. Ena od najbolj obsežnih točk, ki zahtevajo posebno pozornost razvijalcu poslovnega načrta. V njem podrobno opišete vse prihajajoči stroški, vključno z davki, plačami zaposlenih, \\ t najem itd. Izvajanje izračunov dobičkonosnosti uporabljenih dejavnosti in virov. Analiziranje strukture prihodkov podobnih podjetij z uporabo odprtih virov informacij in vaših osebne povezave. Primerjajte uspešnost vašega podjetja in povprečne industrijske podatke. Poleg tega ta oddelek vključuje pripravo cen vaših izdelkov ali storitev, ob upoštevanju vseh zgoraj navedenih nianse.
Trženje. Ta element - To je podrobna študija informacij o predstavnikih vašega ciljnega občinstva. Kar jim je všeč, kjer delajo, kot so zaslužili, kakšen odstotek njihovega dohodka so pripravljeni plačati za vaše storitve / blago. Ta oddelek zahteva posebno pozornost celo izkušenim strokovnjakom, ki vedo, kako narediti svoj poslovni načrt, vključno s tržnimi raziskavami.
Poleg navedenih oddelkov, ki se štejejo za obvezne za vse subjekte poslovnih dejavnosti, mora vaš finančni "vodnik" (poslovni načrt) vključevati odgovore na celotna vrstica Raztopljena vprašanja:
Kateri odstotek proizvodov iz splošne potrošnje trga zagotavljajo konkurenti. Kar zadeva kupce, so zadovoljni s kakovostjo kupljenega blaga in da niso zadovoljni. Zaželeno je, da seznam vseh konkurentov in zbirajo maksimalne informacije o njih. Če imate vse potrebne podatke o podjetjih / podjetjih konkurentov, sploh ne veste, kako to storiti finančni načrt Ali poslovni načrt za vaše podjetje, da osvojijo potrebno nišo in delo, pridobivanje ustreznih dobičkov. Ne pozabite, da imate vedno priložnost, da se obrnete na strokovnjake, da bi pomagali, da pravijo pravi načrt za organizacijo in razvoj vašega podjetja.
Za številna področja komercialnih dejavnosti je zelo pomembno, da pravilno izberete ustrezno mesto, kjer proizvodne delavnice In Urad za upravno osebje. Če je treba frizerju dati na zasedenih mestih, tako da vidi največje število ljudi, je sprejem recikliranja bolje organizirati bližje skladišča, baze podatkov ali v neposredni bližini Železniške proge. Podjetnik, ki je uspel kompetentno izbrati kraj za svoje poslovanje, bo dobiček za 50-150% več kot njegov konkurent, ki je ignoriral to nemoteno.
Drugo pomembno vprašanje - To je organizacija oglaševalskih dogodkov in uporabo edinstvenih tehnologij, namenjenih razvoju poslovanja in privabljanja največje število predstavniki ciljnega občinstva. V tem vprašanju je treba ukrepati zelo previdno, korak za korakom zasebni pogled Oglaševanje, ki vam omogoča, da se ustavite oglaševalsko podjetje in shranite dostojni znesek Za nadaljnji poslovni razvoj.
Če ste skrbno pregledali vse dele predloženega članka, vam ni treba več skrbeti, kako narediti sami kakovostno poslovanje Načrt, tako da je ustrezno cenil vse teme komercialnih dejavnosti, s katerimi imate splošne finančne interese.
Vam je bilo všeč članek? Delite s prijatelji v Soc. Omrežja:Začetek katere koli dejavnosti, je pomembno, da jasno imeti idejo o tem, kaj je treba začeti in kaj je potrebno priti.
Nobenega jasnega načrtovanja ni težko, včasih pa je nemogoče, dosledno premakniti na ogleden rezultat.
Poslovni načrt je sestavni del Vsako podjetje, namenjeno uspehu. Rezultat prihodnjega podjetja je odvisen od kakovosti tega. Poslovno načrtovanje - pomembna faza Pri razvoju prihodnjega podjetja in vsebujejo določene cilje in cilje.
Cilji:
Naloge:
Poslovni načrt je dokument, ki daje podroben pogled na projekt, in vam omogoča, da odgovorite na vprašanje, ali je vredno financirati. Financiranje projekta se lahko izvede bodisi posojilodajalec ali investitor. Ker se te osebe razlikujejo od teh oseb, so tudi načini ocenjevanja poslovnega projekta. Zato je treba pred pripravo projekta takoj odločiti, kateri bo zagotovljen.
V vsakem primeru bi moral poslovni načrt dobro okrasiti in dostopen. Velikost dokumenta v povprečju je 40 strani. Z večjo vsebino so nekateri dokumenti optimalno predloženi v aplikacije in z manjšim se zdi, da je projekt izdelan v nepravilno.
Če se v opisu organizacije uporabljajo kompleksni izrazi, nato pa je treba na koncu dokumenta narediti glosar pogojev.
Pomembna stvar za pripravo poslovnega projekta je usmerjenost ciljni trg In zadovoljiti potrebe potrošnikov. Opozoriti je treba, kateri potrošnik bo prejel z uporabo izdelka ali storitve to podjetje V primerjavi s konkurenco.
Dobro je dodeliti edinstvenost vašega podjetja: posedovanje nekaterih patentov, razpoložljivost redkih poklicev, donosnost lokacije itd.
Osnutek se mora prikazati real Picture.ki bi pokazala, kaj bo organizacija lahko dosegla z ustreznim financiranjem. Posojilodajalec mora imeti zaupanje v odplačilo posojila, investitorja - pri pridobivanju visokih dobičkov.
Če nameravate sami pripraviti poslovni načrt, potem je treba to vprašanje približati z vso resnostjo. Samo temeljito premišljen projekt lahko pomaga doseči cilj - dobiček. Seveda, za začetek velikega podjetja z multimilijon naložb, je malo verjetno, da s svojimi lastnimi silami. Ampak za začetek malo podjetje dovolj. O neodvisnem razvoju poslovnega načrta je v tem videu povedal:
Postopek s poslovnimi idejami se začne. Ideja je le figurativna ideja o tem, kaj želite storiti. Toda ideja bi morala biti realistična, da se lahko uresniči.
Odločanje s smerjo, pojdite na načrtovanje na papirju. Najpogosteje priprava ta dokument Potrebno je privabiti naložbe. S takšnim upadom posebna pozornost Plačamo oddelek S. finančno načrtovanje in jamstva za naložbe vračanja.
Dodelijo vse dejavnike, ki lahko vplivajo na izvajanje ideje. Navedemo vse razloge, da bo po vašem mnenju prispevalo k uspehu vašega podjetja.
Pripravljamo podroben finančni načrt, v katerem navedite potrebno financiranje, njegove vire in morebitne stroške. Ne pozabite na upoštevanje velikosti vaših naložb - pomembno je potencialni vlagatelj.
V strategiji trženja kažemo načine prodaje in spodbujanja izdelkov. Bolje je zagotoviti več možnosti. Navedite tudi odgovorne osebe Za te dejavnosti.
Ne pozabite na morebitna tveganja. Pomembno začetna faza Lahko predvideva potencial negativne posledice In načine za njihovo upravljanje. To bo neposredno vplivalo na dolžino obstoja vašega podjetja.
Seveda lahko vsak poslovni načrt ima posamezna struktura Glede na smer dejavnosti podjetja in načrtovanih rezultatov. Vendar pa je osnova vsakega projekta vedno postavljena tipična struktura.
Diagram prikazuje možne možnosti Uporaba poslovnega načrta
Standardna struktura v stisnjeni obliki vsebuje naslednje razdelke:
Otvoritveni del, ki vsebuje kratke informacije o subjektu projekta. Odvisna od njegove vsebine, se bo bralčeva zanimanje za projekt pojavila ali ne.
Vsebuje informacije o samem podjetju, o stopnji njenega razvoja, o profilu dejavnosti, o njegovi konkurenčnosti, o razvojnih načrtih za prihodnost, itd.
Če podjetje ne ponovno odpre, potem je v tem poglavju potrebno navesti kazalnike tehničnega in gospodarskega razvoja za pretekla nekaj let.
Ta razdelek mora dati podrobne informacije Ki jih proizvajajo izdelki ali storitve podjetja. Tukaj bi morali podrobno govoriti o značilnostih izdelkov, možnosti njegove uporabe itd.
Če obstaja seznam strokovnjakov ali potrošnikov, ki so že seznanjeni s tem izdelkom / storitvijo in pripravljeni na dajanje pozitivni preglediTo bo dodatna prednost.
Program trženja se uporablja za podrobna analiza Trg in priprava trženjske strategije, ki vključuje: \\ t
Ta načrt vsebuje vse nianse proizvodnega procesa:
Ta razdelek mora pokazati, kako izvajati celoten poslovni projekt. To vključuje strategijo za izvajanje osnovnih načrtovanih načrtov, kot tudi nadzor nad njihovo izvajanje. Upoštevate lahko tudi motivacijo izvrševanja načrtov v načrtovanem času.
V primeru sprememb v notranjem ali zunanje okolje Organizacije morajo biti določene kot načrtovanje, da uredijo procese izvajanja glavnih načrtov.
Ta vrsta načrta mora odražati vse dele dokumenta. Ta razdelek vsebuje stroškovno izražanje Vse komponente razvoja podjetja:
Analizira se z vsemi možnimi tveganji in načini zavarovanja pred njimi. Preventivni ukrepi so načrtovani za boj proti potencialnim tveganjem, kot tudi dogodke, ki jih je treba izvesti v primeru nenačrtovanih tveganj.
Tukaj so priloženi dokumenti, ki dopolnjujejo ali potrjujejo informacije iz dokumenta.
Najpomembnejši del poslovnega projekta je finančni delKi vsebujejo podrobna analiza Vse denarni tokoviv podjetju.
Da bi vaše podjetje načrtovanje, da se spremeni v preprosto formalnost na papirju, ga je treba redno pregledati, analizirati in prilagoditi. Iz njega največja korist Pomembno je, da ga spremenite v osnovno orodje za upravljanje. Optimalno bo vse v njem odražalo vse trenutni pogoji in nove informacije, ki so zbrane določeno obdobje čas.
Vse spremembe, ki se pojavljajo na področju dejavnosti vašega podjetja in ugotovitve o njih, je treba prikazati v poslovnem načrtu. To bo omogočilo načrtovanje razvojne strategije za prihodnost.
Potrebno je redno razporediti glavne faze, ki jih nameravate izvajati v naslednjem mesecu. S temi informacijami morajo biti člani vaše ekipe seznanjeni z rokom za izvajanje.
Po vsakem obdobju je pomembno primerjati trenutni rezultati z načrtovanimi načrti. Ustreznih zaključkov in prilagoditi dejanski indikatorji. Na podlagi dobljenih rezultatov so predvidene napovedi in pripravljeni so novi načrti.
Z redno uporabo poslovnega načrta, proces načrtovanja ne bo trajal dolgo časa. In tukaj pozitivni rezultati Bodi prepričan.
Začetek lastnega podjetja, se ne smejati v dobri veri, da ga načrtujemo. Če niste prepričani, da se boste ravnali, se lahko zatekajo k pomoči strokovnjakov. Seveda bo to potrebno dodatno finančni stroškiVendar ga bo prihranila iz finančnih izgub v prihodnosti.
Do danes je mala podjetja običajen pojav v gospodarstvu. različne države, Tudi v Rusiji. Lahko je zastopan kot majhno zasebno podjetje, to je pravna oseba, torej jaz. posameznika v obliki IP. Mala podjetja je zastopana v prodaji, kot tudi storitve.
Upoštevajte, da organizacije, v katerih število delavcev ne presega 100 ljudi na področju gradnje in industrije, 30 ljudi v maloprodaja, IN. kmetijstvo in znanstvena in tehnična podjetja Ta številka je do 60 oseb. V Evropi in Združenih državah je ta kazalnik bistveno višji in je 300 oziroma 500 ljudi.
Vrednost malih podjetij za gospodarstvo katere koli države je zelo velika, zlasti za države, v katerih oznake visoka stopnja Brezposelnost. Na račun IT se ustvarijo nova delovna mesta, potrebe potrošnikov pa so zadovoljne v številnih storitvah in izdelkih. V zvezi s tem država vodi aktivno politiko pri ohranjanju malih podjetij. Za njegov uspešno ustvarjanje, razvoj in obstoj učinkovit načrt Ob upoštevanju vseh možnih možnosti za razvoj dogodkov.
Poslovni načrt v začetni fazi ustvarjanja lastnega podjetja pomagajo končno izdati idejo in načine za izvajanje dejavnosti, pa tudi določiti znesek naložb. Glavni cilj vsakega poslovnega načrta je opis vseh faz izvajanja podjetij, izračun potrebnih stroškov, opredelitev njegovih elementov, ki določa čas izpusta poslovnega izida v dobiček, manjka močna in slabe strankekot tudi tveganja in prednosti lastnega podjetja.
Upoštevajte, da je taka pomembna zadeva, kot je priprava strategije za razvoj lastne zadeve in velika podjetjaki je delal ne eno leto. Imajo posebne oddelke, ki sodelujejo pri načrtovanju nadaljnje spodbujanja podjetij in ga ohranjajo na tleh.
Odpiranje lastnega podjetja Strategijo razvoja vašega podjetja lahko naredite na podlagi predlog in nasvetov, ki bodo prikazani spodaj. V tem članku vam bomo povedali, kako napisati poslovni načrt z navodili po korakih.
Pri pisanju poslovnega načrta moramo upoštevati in opisati naslednje poudarke:
Poslovni načrt je mogoče okrasiti v obliki uradni dokument Pokrov, napisan na list papirja iz roke ali je predstavljen v elektronski obliki. Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih oddelkov, vključno s postavkami, ki se lahko v nekaterih primerih izpustijo: \\ t
Naslovna stran projekta je pokrov, na katerem so navedeni pomembni elementi Poslovne ideje. Med njimi so: ime in avtor projekta (podjetja), leto in kraj oblikovanja projekta, lahko ga podate tudi začetna vrednost, to je, naložbe.
Poslovni načrt je kratek opis zadeve na splošno, ki je sestavljen tako, da ga zanimajo potencialni vlagatelji in partnerji.
Prvič, potrebno je opisati utemeljitev za pomembnost in zahteve predlagane storitve ali izdelka. Za to je treba analizirati trg za to področje. Določite ciljno občinstvo, za katerega bo vaše podjetje razdeljeno. To je treba storiti, je treba paziti na idejo samega podjetja, njen pomen, stopnjo razširjenosti, kot tudi dohodek prejetih. Drugi je pomembna točka - opis dejavnikov, ki vplivajo na sposobnost preživetja podjetja, njen dohodek in izvajanje v skladu z načrtom. Posebno pozornost namenjamo opisu idej, ciljev in ciljev projekta.
Poglej tudi: Kako prevarati zaposlenega v svojem delu
Naslednji element mora biti namenjen poln in natančen opis Ideje samega podjetja. Ko je pripravljen, je potrebno ne le za opis temeljev, ampak razmišljati o možnih možnostih in načinih razširiti razpoložljive kazni. Na primer, širitev linije izdelkov ali njegovo spremembo, širitev vrste storitev. Pozorno, kompetentno in namerno pisanje prejšnjih točk vam bo omogočilo, da pripravite načrt za izvajanje glavnih dogodkov in faz poslovanja na delo in njegovo delovanje.
Pred idejo za njeno naknadno izvajanje je treba pripraviti kvalitativno analizo trga blaga in storitev. To vam bo pomagalo ugotoviti prazen in nedosegljiv segment predlogov. Po nastanku ideje je treba podrobneje preučiti profilne sfere, da bi ugotovili možne poti Poslovni razvoj, ciljno občinstvo, to je potrošnik. Navesti morate naslednje podatke: skupaj, kratke informacije o industriji, glavnih gospodarskih kazalnikih, možnostih in dinamiki razvoja; pomembno Ima opis konkurentov in njihovih finančnih kazalnikov, tržnih pogojev.
Vzporedno je treba identificirati prednosti in prednosti vašega projekta, sposobnost opisati tveganja, grožnje - z drugimi besedami, proizvajajo SWOT analizo ideje. Za udobje je pripravljena tabela. Za vsako tveganje je treba pripraviti akcijski načrt za premagovanje ali alternativne možnosti Ukrepi.
Posebno pozornost je treba nameniti opisu ciljnega občinstva potrošnikov - da bi njen portret. Vključuje spolno sredstvo in socialna skupina, o vrednotah in motivih, ki bodo premaknili ljudi, da bi uporabili vaše storitve ali nakup blaga. To delo bo določilo, kako povečati zanimanje in porabo vašega blaga in storitev iz obstoječega ciljnega občinstva, in vam bo omogočilo, da pritegnejo nove skupine. V isti točki je treba opisati najbolj donosne in stroškovno učinkovite načine za trženje proizvodov ali storitev. Ta postavka vašega poslovnega načrta je pomemben in sestavni del tega, zato je treba približati svoje pisanje.
Pri pripravi akcijskega načrta ni priporočljivo, da se oznaka natančnih datumov in čas dokončanja enega ali drugega ukrepa ni priporočljiva. Tukaj se morate spomniti obstoja različne vrste načrt, ki opravlja določene funkcije in vključuje njihovo posebne funkcije. Prvi od njih je strateški in tržni načrt. Vključuje pripravo tabele dejavnosti z zglednimi časovnimi segmenti in potrebnim denarjem in viri ter blizu gradnje strategije (nalog in metod njihovega izvajanja). Načela oblikovanja cen za blago ali storitev, njihove prodajne kanale, se proizvajajo, oglaševanje taktike proizvajajo.
Na podlagi prejšnjega načrta, zbiranje finančnih, vključno z vsemi izdelki prihodkov in odhodkov za celotno obdobje dela, vključno z računovodstvom plače. Če nimate zaupanja v pravilnost njegove kompilacije, potem je bolje zaupati to funkcijo strokovnemu. Naslednja točka bo pisala proizvodni načrt.. To je opis celotnega procesa ustvarjanja blaga, ki sega od izbire dobavitelja in prejema surovin, za proizvodnjo blaga in njenega izvajanja. Treba je registrirati in upravni načrt, ki vključuje opredelitev odgovornosti vsake delovne enote, stopnjo plač, pa tudi ukrepe za optimizacijo zaposlenih. Na primer, sodelovanje na tekmovanjih, napredno usposabljanje.
Dobičkonosnost je kazalnik poslovne učinkovitosti.
Pri izračunu upošteva vse razpoložljive vire, ki se lahko uporabljajo v začetni fazi ustvarjanja podjetij, kot tudi v njenem razvoju. Tukaj govorimo o začetnem kapitalu, pa tudi možnih naložbenih vplivih. Ta izračun nam omogoča, da določimo čas za prelomno točko in prehod na dobiček. Če je napoved pripravljena na dolgo obdobje, Pomembno je razmisliti možna rast Sklad plač, inflacijska stopnja možni stroški o posodobitvi tehnologije in dviga cene materialov.
Cheat list za lutke, kako napisati poslovni načrt.
Resen projekt je treba začeti s pisanjem pristojnega poslovnega načrta. To je dokument, ki opisuje glavne točke. prihodnje dejavnosti, domnevna tveganja, finančni kazalniki in še veliko več.
Pisanje poslovnega načrta iz nič se pogosto uvede za ramena tretjih podjetij. To pomeni več minuse:
Delo, če bi morali biti trenutni ali prihodnji voditelji projektov. Ogledajo spremembe v zadevi in \u200b\u200bprevzamejo odgovornost za uveljavljanje.
Če ugotovite, kako napisati poslovni načrt, ne moremo samo narediti napovedi prihodnjih podjetniških dejavnosti, temveč tudi okrepiti vero v uspeh zadeve.
Če je poslovni načrt pravilno pisati, bo opravil tri naloge:
Dokument je treba odgovoriti: Kakšna je vrednost opisanega projekta, ki je prihodnji konkurent, kaj tveganja lažejo?
Da ne bi zamudili elementov, je vredno pisati dokument, ki ima standardno strukturo.
Najpomembnejša točka, ki je nujno razkrita podrobno - finančna stran Vprašanje. Treba je napisati prihodnje prihodke in odhodke ter dopolnite informacije o začetnem kapitalu.
P.S. Kar zadeva dohodek, je pomembno, da pišete v dokumentu ne le količino dobička, ampak in ko začne znesek vstopiti. Ta postavka je zlasti pomembna v primeru pisanja poslovnega načrta za posojila.
Oddelek S. finančni kazalniki (Za obstoječe podjetje) ali zanesljivo napoved za prihodnost vključujejo v besedilo ali se izda kot vloga. Uporabite več številk, grafov.
V Rusiji je več sort poslovnega načrta:
Načrt je zapleten dokument. Pravzaprav je jasno strukturiran. Če želite napisati poslovni načrt sami od nič, morate slediti vsakemu elementu.
Zgodovina podjetja je opisana v fazah: od trenutka ustvarjanja za pridobivanje stabilnosti. Besedilo mora biti napisano s poslovnim jezikom, vendar precej živahno in fascinantno, tako da ima potencialni investitor željo, da ga popolnoma preuči.
Vsaka vrsta dejavnosti ima funkcije, zato obstaja standardni dokument o sledenju papirja, da ga potisne stran od njega, prilagaja na svoje lastne potrebe.
Ta del se imenuje "Uvod" v poslovni načrt ali "opombo".
Na kratko opisuje bistvo projekta in je sestavljen iz 5-7 stavkov. Morda se zdi, da ta del ni tako pomemben kot ostalo. Vendar pa je bolj zanimivo odsek napisan, večje je možnosti, da posredujejo bralca.
Cilji.
Tukaj mora podjetnik napisati, ki in kako želi doseči. Za razliko od nadaljevanja se ta del dokumenta razkrije podrobno, vendar brez "vode".
Napišite naslov lokacije, urnik dela v poslovnem načrtu, značilnosti stavbe, ki je kupljena ali najeta.
Osebje.
Bodite prepričani, da vključite oddelek na prihodnje stanje. Napisati morate seznam delovnih mest, uradnih dolžnosti, tabela izračuna plač.
Obstajati mora tudi informacije o delovnem urniku.
Če nameravate dvigniti plačo v prihodnosti, urediti tečaje za napredno usposabljanje ali organizirati oddajanje doma za tiste, ki delajo pozno, navedite.
Finančni del.
Najpomembnejši del poslovnega načrta. Tukaj so opisane:
Če menite, da lahko ta del dokumenta pišete iz nič, delegat finančni oddelek Poslovni načrt strokovnjakov.
Najboljša možnost oblikovanja podatkov za poslovni načrt je grafike, tabele in grafikoni. Vizualne informacije se absorbirajo bolje in lažje. Vse navedene številke je treba okrepiti z izračuni.
Trženje.
Ta del poslovnega načrta vključuje takšne podsklade: analiza stanja na trgu, prisotnosti ali odsotnosti niše za podjetje, konkurenti in prednosti, ki jim bodo omogočile, da se bodo približale, potencialno ciljno občinstvo je opisano.
Na podlagi teh podatkov je treba v dokumentu napisati na zaključek o najprimernejših oglaševalskih tehnikah, ki bodo uporabljene.
Proizvodnja.
Ta postavka poslovnega načrta je potrebna, če je načrtovano proizvodno podjetje.
V tem primeru, v poglavju, morate določiti vse podrobnosti proizvodnje iz nič na ciljni črti (od vrstnega reda surovin pred pošiljanjem blaga na točki izvajanja). Vsi so tukaj izpostavljeni pomembni trenutki: Tehnologija, potreba po opremi, znanja. Računovodstvo za vsako podrobnost bo pomagalo preprečiti težave pri izvajanju načrta.
Če ne boste proizvajali izdelkov, in nakup na debelo z nadaljnjim izvajanjem, navedite v dobavitelji dokumentov, način dostave, kraj za skladiščenje blaga.
Analiza tveganja.
Če glavni cilj Dokument je iskanje vlagateljev, ta oddelek poslovnega načrta je preprosto potreben.
Vsak, ki ima velika količinaZadosten za financiranje projekta, je pomembno, da jih vlagate v zanesljivo podjetje. Če želite potrditi resnost vaših namenov, morate zapisati vsa možna tveganja za podjetje. Med njimi je lahko:
Težave ne potrebujejo samo za seznam v dokumentu, temveč tudi naletite načine rešitev na tak ali drugačen način. To ne bo samo poudarilo vašo raven odgovornosti, ampak tudi vzpostavi zaupanje lastna moč. V primeru izrednih razmer ne boste paničali in uporabili končnih navodil iz poslovnega načrta.
Na koncu poslovnega načrta so rezultati povzeti.
Ti vključujejo podatke o vgrajenem znesku, urnik rasti dobička in obdobjem povračila projekta. Vse besede je treba podpreti s posebnimi številkami, izračuni in grafi.
Tradicionalno je treba izračune za poslovni načrt napisati 3-4 let.
Vendar pa je v pogojih našega nestabilnega gospodarstva smiselno, da vzamete obdobje največ 1-2 let. In za prvo leto je potrebno narediti razčlenitev po mesecih. In že od drugega se lahko zmanjša na četrtletni načrt.
Ne pustite "vode".
Za dober poslovni načrt je potreben kratkost, vendar razkritje vseh potrebnih vidikov. Dovolj, da napisati 40-70 strani poslovnega načrta.
Dovoljeno je dodatni materiali V ločeni uporabi dokumenta.
Ne poskušajte ga spremeniti v "vojno in mir". Razpoložljivost podrobnosti in polna razsvetljava tema je dobra. Vendar le, če se uporabljajo suha dejstva, in ne "voda". Pustite umetniške zavoje za osebno korespondenco.
Ni potrebe, da pišete v poslovnem načrtu izraza "izdelek brez analogov", "ni konkurence".
Trg storitev je velik in se hitro razvija. Glede na dolgoročno načrtovanje nihče ne more zagotoviti, da se blago, kot je vaše, ne bo pojavilo v bližnji prihodnosti. Tudi če na prvi pogled se zdi, da ste monopolist, jutri se lahko stanje spremeni.
Točno analizirati trg za možnosti, potencialne stranke.
Podatki v poslovnem načrtu morajo biti napisani v določenih številkah. Če tega ne morete storiti, to pomeni, da ne razumejo situacije.
Poskusite se držati standardne strukture zgoraj navedenega dokumenta.
Ločena pozornost na finančne tabele in grafe: morajo biti polne in pravilne. V nasprotnem primeru se dokument preprosto ne sprejme.
Besedilo poslovnega načrta bi moralo biti kompetentno, razumljivo in "živo".
Vaš cilj je zanimanje investitorja in ga prebrati na koncu.
Izogibajte se svetlim čustvenim ocenam v poslovnem načrtu.
Za vztrajnost in realizem morate uporabiti le številke in zanesljiva dejstva.
Da bi našli pristop k bodočemu vlagateljem, spoznavanje njihovih dejavnosti: zgodovina projektov, delo z drugimi podjetniki.
Pred začetkom prevajanja poslovnega načrta se prepričajte, da študirate pripravljene primere.
Tudi če je vaša dejavnost edinstvena, poiščite najbližje analoge. To bo pomagalo bolje razumeti strukturo in slog pisanja. Vendar morajo biti izračuni edinstveni in temeljili le na vaših specifičnih kazalnikih.
Vsi izračuni za poslovni načrt morajo čim natančneje pisati.
Seveda, velikost prihodnji dobiček Navedite na peni je pravilno nemogoče. V tem primeru analiza prodaje najbližjih konkurentov in informacij o povprečne stroške Najbolj priljubljena vaših storitev.
Podroben način pisanja Pristojni poslovni načrt
v tem videoposnetku:
« Kako napisati poslovni načrt? " - To je samo prvo vprašanje, na katerega bi moral odgovoriti prihodnji poslovnež.
Končni dokument ne sme biti prah prahu na polici. Ni dovolj samo, da napisati potek razvoja od nič do trenutka doseganja ravni odmora - celo. Treba je nenehno vrniti nanj: analizirati uspehe, pravilne napake, dopolnjujejo vrzeli ...
Kako izračunati DDV: 6 Koristne formule
