Banca a fost înființată în 1994 sub forma unui parteneriat cu răspundere limitatăși a purtat numele Banca Comerciala„Azcherbas” („Azov-Marea Neagră uniunea bancară"). În 2002 institutie financiarași-a dobândit numele modern - „Banca Regională de Sud” - și și-a schimbat forma organizatorică și juridică într-o societate cu răspundere limitată. În 2012, organizația nebancară de credit „United Clearing House” a fost fuzionată cu banca, funcționând sub forma unei societăți cu răspundere limitată. Din martie 2005, instituția de credit face parte din sistem asigurare obligatorie depozitele persoanelor fizice.
Unicul acționar al băncii este membru al consiliului de administrație (din 2012) Tatyana Anisimova. Este de remarcat faptul că dezvăluirile băncii despre organele de conducere nu includ informații suplimentare despre doamna Anisimova.
La adresa de „înregistrare” din Rostov-pe-Don, banca are un singur sediu (sediu central). Totodată, instituția de credit are o sucursală, patru birouri suplimentareși unul casierie de operareîn afara casieriei din Moscova, precum și a unei sucursale din Sankt Petersburg. Numărul personalului băncii, conform ultimelor date disponibile, a depășit 80 de persoane. Instituția de credit nu are propria retea ATM-uri și terminale.
Banca oferă persoanelor fizice următoarele serviciiși produse: servicii de gestionare a numerarului, linie de depozite, împrumuturi, cutii de valori, Transferuri de bani (« coroană de aur»), carduri de plastic(MasterCard), serviciu de plată online HandyBank.
Persoanele juridice au acces la servicii de decontare și numerar, împrumuturi, operațiuni valutare, carduri vamale, telecomanda servicii bancare(sistemul ibank2), carduri corporative etc.
Conform raportărilor IFRS, principalii debitori ai băncii sunt întreprinderile comerciale. Cu toate acestea, dacă la sfârșitul anului 2015 aceștia reprezentau mai mult de jumătate din portofoliul total de credite, atunci până la sfârșitul lui 2016 ponderea lor a scăzut la un sfert. Totodată, în 2016, ponderea debitorilor - întreprinderi implicate în tranzacții imobiliare, închirieri și servicii - a crescut de la aproape zero la 20,5% din portofoliu. Pe lista principalilor debitori se numără și întreprinderile de prelucrare a lemnului cu o pondere de 11,6% la sfârșitul anului 2016.
În segment servicii de decontare și numerar Principalii clienți ai instituției financiare sunt și întreprinderile de tranzacționare, care reprezentau 27,2% din totalul fondurilor clienților la sfârșitul anului 2016. Totuși, cu un an mai devreme, ponderea acestora era mai mare (puțin peste o treime), în timp ce nu existau solduri ale fondurilor clienților din construcții și finanțare/investiții, care până la sfârșitul anului 2016 reprezentau 10,7%, respectiv 7,6% din toate obligațiile clienților. .
În prima jumătate a anului 2017, activele nete ale instituției de credit au scăzut cu aproape o treime - la 621,7 milioane de ruble de la 1 iulie. In spate perioada specificataÎn pasiv, s-a înregistrat o scădere semnificativă a volumului obligațiilor clienților: fondurile persoanelor juridice au scăzut cu 76,2%, iar depozitele persoanelor fizice - cu o treime. La active, principalele „pierderi” au provenit din portofoliul de credite interbancare emise (scăzut cu 67%) și solduri foarte lichide (-56,9%). În același timp, banca a avut suficientă lichiditate pentru a-și majora elementul-cheie din bilanț - împrumuturile clienților corporativi - cu 40%.
Aproximativ 66% din pasivele instituției de credit data raportării constituie fonduri proprii. Fonduri proprii sunt reprezentate integral de capital fix, nu exista imprumuturi subordonate in pasiv. Depozitele de la persoane fizice (formate în mare parte din depozite pe perioade de la unu la trei ani) reprezintă 14,0% din pasiv; fonduri ale întreprinderilor și organizațiilor, reprezentate integral de solduri în conturi curente - 11,1%. Activitate baza de clienti banca pentru În ultima vreme a scăzut ușor în comparație cu anul trecut, cifra de afaceri pe conturile clienților în prima jumătate a anului s-a ridicat la 0,5-2,1 miliarde de ruble.
În active 40,8% este portofoliu de credite, 35,7% este reprezentat de portofoliul de credite interbancare emise sub formă de depozite la Banca Centrală, 16,0% este reprezentat de solduri foarte lichide (fonduri în conturi corespondente și în numerar), un alt 6,2% este alcătuit din alte active, inclusiv investiții în creanțe dobândite.
Până la data raportării, portofoliul de credite era format în proporție de 95% din credite entitati legale. Datoria restante din portofoliu se menține în mod tradițional la un nivel scăzut, deși în prima jumătate a anului 2017 ponderea sa a crescut de la 1,4% la 2,5%. Totodată, nivelul provizioanelor pentru o pondere atât de scăzută a creditelor restante este destul de ridicat - 12,2% la data raportării (12,1% la începutul anului 2017; la începutul anului 2016, provizioanele au constituit 23,6% din portofoliu cu termen de restante de 0. 4%). Necesitatea formării unor astfel de rezerve impresionante se datorează probabil concentrării mari a portofoliului de credite pe marii debitori. Conform raportării IFRS pentru anul 2015, întregul volum de împrumuturi emise (inclusiv retail) a reprezentat 24 de debitori (în raportarea pentru 2016). aceasta informatie nu a fost dezvăluit). Nivelul garanțiilor pentru proprietate acoperă în mod tradițional portofoliul de împrumuturi în medie de o dată și jumătate. Cea mai mare parte a creditelor au fost acordate de bancă pe perioade cuprinse între unu și trei ani.
Instituția de credit este suficientă participant activ piata interbancara, din octombrie 2016, plasează lichidități exclusiv pe depozite la Banca Centrală: cifra de afaceri în plasament pentru perioada specificată s-a ridicat la 1,4-5,7 miliarde de ruble.
Pentru prima jumătate a anului 2017, banca a suferit o pierdere de 23,3 milioane de ruble față de un profit net de 3,1 milioane de ruble pentru aceeași perioadă. anul precedent. Profit net pentru 2016 sa ridicat la 1,3 milioane de ruble.
Consiliu de administrație: Vladimir Kovrigin (președinte), Tatyana Anisimova, Alexander Surinov.
Organ de conducere: Igor Kogakov (președinte), Evgenia Shcherbakova, Elena Sobolevskaya, Natalya Borovichenko.
Banca Regională de Credit a fost înființată în vara anului 1992, numindu-o inițial Bank Biysk, în regiunea Altai cu același nume localitate. În 1993, denumirea și forma de proprietate institutie bancara schimbat pentru a deschide JSC Municipal Commercial Bank Biysk. A dobândit numele actual „Credit regional” în 2002.
La sfârşitul anului 2004, Regional Credit a intrat în sistemul de garantare a depozitelor. În anul 2005, instituţia de credit a semnat un acord de parteneriat cu Asociaţia Regionalelor agentii de credit", și, de asemenea, a început cooperarea cu parte integrantă grup industrial și financiar olandez-israelian Kardan - compania TBIF BV din Olanda, care a preluat controlul asupra Asociației menționate în aceasta perioada timp. Până în 2007, Regional Credit Bank sa extins rețea afiliată prin agenții de credit, fără a uita să vă deschideți propriile divizii.
Sediul Regional Credit s-a mutat din orașul Biysk în orașul Kostroma în 2009.
În 2010, beneficiarul cheie al instituției bancare prin IC „ARKA-Insurance” - fost IC „Garant” - era Anna Mitrus, care deținea 99,99 la sută din acțiunile băncii. În primăvara anului 2011, participația lui Mitrus a scăzut la 25% din acțiuni, iar până în 2012 A. Avetisyan (șeful " Afacere noua„, care se află în „Agenția pentru Inițiative Strategice”) a preluat controlul asupra cotei principale din capitalul băncii în valoare de 75 la sută din acțiuni.
Acum toate acțiunile Regional Credit aparțin lui Artem Avetisyan.
În regiuni, Regional Credit este reprezentat de cele două sucursale metropolitane și Novosibirsk și de 16 birouri operaționale. Regional Credit are aproximativ 1.200 de angajați. Instituția bancară este o organizație de credit multi-profil care lucrează cu persoane juridice și persoane fizice.
„Regional Credit” oferă servicii persoanelor juridice garantii bancare, depozite, servicii de decontare și numerar, tranzacții în valută, creditare. Regional Credit oferă persoanelor fizice servicii de decontare și numerar, depozite, schimb valutar și transferuri de bani.
În 2013, activele Creditului Regional au crescut cu 16 la sută. În cadrul pasivului instituției bancare, se constată o creștere semnificativă a sumei fondurilor strânse (în principal depozite private ca parte a activelor, finanțele nou atrase au fost direcționate în principal către creșterea portofoliului de împrumuturi și valori mobiliare);
Ca parte a pasivelor Creditului Regional, depozitele private reprezintă 29 la sută, împrumuturile interbancare reprezintă 57 la sută, din care circa 46 la sută sunt primite de la Banca Centrală Rusă. Rezerve proprii iar capitalul reprezintă 11 la sută din pasive, fonduri diverse organizatii– două procente din pasive. În fiecare lună, prin conturile clienților Regional Credit trec 11-15 miliarde de ruble.
Printre activele „Credit regional” se numără un portofoliu care ocupă 74 la sută din hârtii valoroase, formată în principal din obligații de creanță corporative și titluri repo. Portofoliul de credite reprezintă 14% din active. Pe împrumuturi corporative reprezintă 71 la sută din portofoliu, restul sunt împrumuturi acordate clienților privați. Numărul creditelor restante nu depășește unu la sută. Puțin peste două treimi din numărul total de împrumuturi sunt pe termen lung, acordate pentru o perioadă de 12 luni sau mai mult.
Din crize economice zone cu grad înalt integrare și articulare resurse financiare. Într-o piață fără frontiere interne, în care mărfurile, resursele, capitalul circulă liber, forta de munca, există un favorabil climatul investiționalȘi mai multe conditii pentru a deveni producători puternici. În astfel de condiții, nevoia de altul structura financiara- banca regionala.
Băncile de dezvoltare regională sunt create cu participarea statului. Ei au direcții clare de lucru, completează integrarea guvernului în cel economic și sfera socială, a sustine relaţiile de comerţ exterior, oferind împrumuturi întreprinderilor mici și mijlocii. De exemplu, asistența oferită de european bancă de investițiiîn 2010, Ungaria, Islanda, Grecia, Letonia au contribuit la stabilizarea economiei și pozitie financiarăţări Băncile de dezvoltare regională contribuie contributie semnificativa pentru creșterea reciprocă a țărilor membre, contribuie la depășirea consecințelor negative crize financiare. În astfel de condiții, rolul interstatal institutii financiare. Să aruncăm o privire mai atentă asupra etapelor cooperării lor.
Punctul de plecare este perioada de redresare economică după cel de-al Doilea Război Mondial. În 1949, la Moscova, liderii Ungariei, Albaniei, României, Bulgariei, Poloniei, URSS și Cehoslovaciei au decis să creeze Consiliul de Asistență Economică Reciprocă (CMEA). Scopul este de a oferi financiar, cooperare științifică și tehnică, să asiste la implementarea activităților comune. În anii următori, i s-au alăturat RDG, Mongolia, Iugoslavia și Cuba. Până la mijlocul anilor '70, CMEA a menținut relații cu peste treizeci de instituții internaționale.
Chiar și în etapa de stabilire a relațiilor, organizația a reușit să satisfacă nevoile aliaților de combustibil, materii prime și utilaje, iar prin eforturi comune a realizat construcția celui mai mare, care a fost folosit pentru transportul materiilor prime în Ungaria, Polonia. și Cehoslovacia. În a doua jumătate a anilor 60 au fost create Intermetal și Parcul de vagoane de marfă. Prin CMEA s-a coordonat compensarea comerțului între țări, s-a efectuat obligarea planuri economice, mecanismul de cooperare funcționa.
Ungaria a furnizat Aliaților autobuze, RDG - haine, Polonia - cosmetice, produse farmaceutice, Cehoslovacia - locomotive electrice, Cuba - zahăr, România - mobilă. Produsele listate schimbat pentru petrol ieftin, gaze, metal, produse de inginerie, inginerie instrumentelor și industria de apărare. După prăbușirea URSS această structură a încetat de asemenea să mai existe. Dar astăzi mai funcționează și alte instituții similare.
ADB a fost creat în 1966 de către Economic și comisie socială Asia și Pacific. Obiectivele organizației:
Banca Regională pentru Dezvoltare și Reconstrucție din Asia oferă:
Astăzi, uniunea are 56 de țări membre. Structura organizației este reprezentată de trei niveluri de guvernare:
Resursele financiare includ capitalul autorizat, fonduri de rezervă, împrumuturi primite de la fonduri speciale creat pentru împrumuturi preferenţiale. Banca de dezvoltare regională este activă în toate sectoarele economiei. Dar mai multa atentie este dată agricultură, piata de capital, energie, transport si comunicatii.
Pentru a oferi asistență pentru dezvoltare țărilor America LatinăÎn 1959, a fost creată IADB. Domenii de activitate ale organizației:
IADB are peste 48 de membri. Structura organizației arată astfel:
Resursele financiare includ abonament, capital de rezervă, fonduri fiduciareîmprumuturi preferenţiale. Majoritatea activelor pe hârtie există sub formă de fonduri care pot fi revendicate sau garanții de interacțiune în piață. Operațiunile băncii acoperă toate sectoarele economiei, dar o atenție sporită este acordată agriculturii și pescuitului, industriei, servicii sociale, planificare, reformă și investiții.
Pe lângă BID, țările din America Latină au și Inter-American corporație de investiții, Karibank, Instituția de Credit pentru Integrare Economică din America Centrală.
Banca Centrală asigură că nu există o legătură directă între „sănătate” și dimensiunea băncii. Băncile de dezvoltare regională joacă și ele rol importantîn dezvoltarea economiei statului. Sunt mai eficienți și cunosc mai bine specificul întreprinderilor mici și mijlocii. Activitățile acestuia din urmă depind de disponibilitatea împrumuturilor la nivel local. Potrivit statisticilor, companiile care operează într-o regiune cu o zonă dezvoltată sistem financiar, crește cifra de afaceri cu 67% mai rapid decât întreprinderile din țară în ansamblu.
În Rusia, astfel de instituții nu sunt foarte populare în rândul clienților. Antreprenorii din Urali, Siberia și Orientul îndepărtat nu o pot obține deloc capital împrumutat. Ei trebuie să apeleze la marile bănci de dezvoltare regională care ar trebui să fie parteneri pentru astfel de antreprenori. Marile instituții de credit nu sunt foarte interesate de astfel de clienți. Într-o agenție guvernamentală, procesul de luare a unei decizii privind extrădarea bani împrumutați poate dura câteva luni. Este mai bine să contactați banca regională de dezvoltare regională. Conducerea instituției este mai bine familiarizată cu specificul afacerii. Probabilitatea de acceptare decizie pozitivă superior.
Pe larg institutii de credit Desigur, există filiale în regiuni îndepărtate ale țării. Dar, de obicei, le lipsește independența și doar performează munca tehnica pentru colectarea documentelor. Și decizia este luată de conducerea din Moscova, care poate să nu cunoască specificul regiunii și al afacerii. Bănci mari preferă să evite clienții dificili. Și aproape toți micii antreprenori necesită o abordare individuală. Punctele regionale sunt pregătite să pătrundă în specificul afacerilor și pot deveni un serviciu alternativ pentru întreprinderile mici și mijlocii.
La 1 iunie 2014, în Rusia operau 888 de bănci. Aceasta este semnificativ mai mică decât în Germania (1,8 mii) și SUA (mai mult de 5,8 mii). Nivel de securitate servicii de creditareîn Rusia - 0,6. Adică există mai puțin de un punct de credit de persoană în țară. În SUA această cifră este de 2, iar în țările UE este de 1,8. O altă problemă sau, mai exact, o trăsătură a vremurilor - totul organizații mari sunt agentii guvernamentale. Sberbank, VTB (24), Gazprom și Rosselhoz deservesc mai mult de 53,8% din populație. În ultimii 5 ani, numărul de puncte de credit la Moscova: de la 15,4% la 22%. Drept urmare, întreprinderile care sunt deservite de organizații din capitală se află într-o poziție mai convenabilă în comparație cu organizațiile din Siberia sau Orientul Îndepărtat.
Dezvoltarea băncii contribuie la creșterea economică a regiunii. Acest lucru este confirmat de situația din Rusia. În Siberia există 258 de bănci împreună cu sucursale, iar în Est sunt și mai puține - 118. Și asta în ciuda faptului că în ultimii 10 ani, același număr a încetat să mai existe. Niciun alt district nu se poate lăuda cu asemenea indicatori. Existent bănci regionale dezvoltările sunt clasificate drept mici. Ei nu pot oferi organizații resursele necesare. Ca urmare nivelul PIB-uluiîn aceste regiuni este de două ori mai puțin decât în Moscova. da si indivizii poate oferi doar o gamă restrânsă de servicii. Recenziile mărturisesc acest lucru.
Banca de dezvoltare regională este, de asemenea, evaluată prin raportul dintre capital și volumul maxim de împrumut. Astfel, în Rusia există 140 de organizații care pot acorda un împrumut unui client în valoare de 1 miliard de ruble. Dintre acestea, 37 sunt situate la Moscova, 6 în Siberia (Tyumen, Novosibirsk) și 3 în Orientul Îndepărtat. Drept urmare, antreprenori cartiere îndepărtate sunt nevoiți să solicite împrumuturi de la marile structuri metropolitane sau OJSC Banca de Dezvoltare Regională.
Regional institutii de credit trebuie să se dezvolte. Banca Centrală poate contribui foarte mult la aceasta prin valorificarea organizațiilor mici. De asemenea, este posibil să se creeze forme de supraveghere care să evalueze situația folosind un algoritm diferit de cel utilizat pentru structuri mari. În prezent, nu există măsuri speciale de sprijinire a băncilor mici nici la nivel federal, nici la Banca Centrală. Dar dacă autoritățile locale atenție la această problemă, numărul băncilor lipsite de licențe din regiune este mult mai mic. Dar chiar dacă există astfel, ele nu sunt însoțite de scandaluri zgomotoase, discuții despre probleme în mass-media și panică ulterioară. Situație similară a avut loc în 2013, când Banca Regională de Dezvoltare și-a pierdut licența. Nu toate depozitele au fost încă returnate clienților. În total, în ultimii doi ani, Banca Centrală a revocat licențele a 62 de instituții de credit. Asemenea statistici sunt alarmante. Dacă situația nu se schimbă, atunci în 5 ani sectorul bancar va fi administrat de mari instituţii financiare publice.
Economice şi dezvoltare sociala regiunea depinde în mare măsură de capacitatea antreprenorului de a strânge fonduri în banca locala. Există un total de 888 de instituții de credit în Rusia. Și sunt împrăștiați inegal în toată țara. Drept urmare, antreprenorii din Siberia și Orientul Îndepărtat nu le pot folosi pe toate tipuri posibile serviciile instituțiilor de credit. Pentru ajutor, trebuie să apeleze la o mare bancă de dezvoltare metropolitană sau regională. Un rating realizat în 2014 a arătat că cele mai mari instituții specializate din punct de vedere al volumului capitaluri proprii(Rusia, MDM, AK Bars) sunt concentrate în Sankt Petersburg, Novosibirsk și Kazan.
Banca a fost fondată în 1993. Sub conducerea competentă a profesioniștilor, banca a crescut în fiecare an noi capacități de a oferi spectru complet servicii pentru clienții săi. Acţionarii, conducerea şi specialiştii băncii au făcut toate eforturile pentru a asigura acest lucru funcţionalitate iar reputația a crescut mai repede decât indicatorii săi formali. Printr-o rețea de birouri și sucursale din regiunile Rusiei, banca a atras un număr impresionant de clienți, inclusiv persoane juridice și persoane fizice.
Continuând dezvoltare dinamică, banca a intrat în primele trei dintre instituțiile de credit din Republica Bashkortostan. Acest lucru a determinat noi oportunități de extindere atât a dimensiunii cât și a geografiei activității. Având o rețea semnificativă de birouri pe teritoriul Republicii Bashkortostan, banca ajunge la nivel federal: deschis birou nou banca din Moscova. În conformitate cu strategia de dezvoltare, în viitorul apropiat este planificată deschiderea de birouri bancare în Sankt Petersburg, precum și extinderea generală a prezenței băncii în regiuni.
Banca își consolidează ferm poziția pe piață servicii bancare ca o instituție financiară și de credit de încredere, după cum reiese din dinamica indicatorilor de rating. În ceea ce privește serviciile pentru populație, banca a intrat ferm în topul celor mai bune sute din Rusia. Stabilitatea financiară este confirmată de ratingul B++ acordat de Expert RA, iar pozițiile ferm ocupate printre cele mai mari bănci din Rusia sunt cea mai bună dovadă a solidității băncii.
De la înființare, banca a intrat în plăți internaționale Sisteme de vize Internațional și MasterCard WorldWide; devenit membru sisteme SWIFT; Are Licență FFMS la dreptul de a exercita activitati de brokeraj; s-a alăturat Asociației Băncilor Ruse și Asociației Băncilor din Republica Bashkortostan; este membru al Camerei de Comerț și Industrie a Republicii Bashkortostan.
În 2008 capitalul autorizat banca s-a ridicat la 650 milioane 500 mii de ruble. Acţionarii plănuiesc să-l mărească în continuare, astfel încât banca să aibă posibilitatea de a extinde gama şi volumul operaţiunilor pe care le oferă.
Strategia de dezvoltare a băncii vizează atingerea unui nivel corespunzător standarde internaționale bancar. Politica de client a băncii este construită în direcția dialogului cu clientul, iar specialiștii folosesc o abordare individuală a fiecărui utilizator de servicii, concentrându-se pe maxim satisfacție deplină dorințele clienților.
Fiind membru al Asociației Băncilor Ruse, banca în ea activitate profesională urmează Codul principii etice bancar În conformitate cu cerințele autorităților și reglementărilor de supraveghere guvernanța corporativă Banca dezvăluie pe deplin pe site-ul său informații despre structura de proprietate a băncii.
Banca nu se oprește aici, ridicând nivelul de servicii și extinzând sfera sarcinilor sale.
După zona de servicii, băncile pot fi împărțite în regionale (locale), interregionale, naționale și internaționale. Băncile regionale includ bănci care deservesc în principal clienți locali, clienți ai unei singure regiuni. Acestea includ băncile municipale care deservesc nevoile unei anumite regiuni (oraș); V Rusia prerevoluționară asemenea bănci erau numite bănci de oraș. Băncile interregionale deservesc nevoile mai multor regiuni.
O bancă regională este o bancă specializată în primirea de depozite și acordarea de împrumuturi această regiunețări, spre deosebire de băncile situate în centre financiare, care operează la nivel național și internațional.
Băncile regionale nu sunt doar bănci care operează într-o altă regiune decât Moscova și regiunea Moscovei. Acestea sunt, în primul rând, bănci care gravitează spre sectorul real al economiei, și-au găsit nișe economice puternice și au preluat cele mai importante operațiuni financiareîn regiuni. Astfel de bănci sunt cu adevărat coloana vertebrală pentru teritorii întregi. Cei mai mulți dintre ei există de mai bine de un an. Au acumulat o experiență de muncă considerabilă, au învățat să supraviețuiască în orice condiții, ceea ce înseamnă că funcțiile pe care le îndeplinesc sunt necesare în regiuni. Ei știu bine specificul local, se bucură de încrederea clienților din regiuni și, de regulă, pot conta pe sprijin autoritatile regionale. Băncile regionale au trăit întotdeauna o viață puțin diferită față de omologii lor de capital. Acestea nu au fost supuse formelor de refinanțare practicate pe scară largă în raport cu băncile de capital. Au fost limitate în mod obiectiv în capacitatea lor de a efectua o serie de operațiuni speculative, au avut mai puține oportunități de extindere; baza de resurse din cauza împrumuturi externe, fonduri buget federal. Sunt departe de centrele decizionale nivel federal. Toate aceste restricții au jucat un rol pozitiv în timpul crizei din 1998.
Cu toate acestea, există și unele probleme asociate cu îndepărtarea teritorială a băncilor regionale față de locația lor organisme federale Autoritățile.
Băncile regionale formează baza sistem de plata Rusia.
Doar 10% este concentrat în Moscova și regiunea Moscovei întreprinderile industriale. Respectiv, majoritatea capital industrial dispersate în locațiile băncilor regionale.
Relațiile majorității băncilor regionale cu întreprinderile au o bază pe termen lung, acestea s-au dezvoltat de-a lungul anilor, așa că nu numai întreprinderile bogate de elită primesc sprijin din partea băncilor. Băncile regionale sunt extrem de interesate de conservarea și dezvoltarea întreprinderilor, țin cont cel mai pe deplin de interesele întreprinderilor mici și mijlocii, ale industriilor mici, fără de care un echilibrat; dezvoltare economică regiuni este pur și simplu imposibil. Acest fapt demonstrează incontestabil importanța și necesitatea dezvoltării regionale sistem bancar bazat pe mare bănci specializateîn centru şi sprijinirea băncilor regionale din localităţi.
Stabilitatea băncilor regionale pe scena modernă destul de înțeles – au fost inițial implicați în procese de creditare sectorul real economie, nu erau dornici să joace pe piața GKO.
Instituțiile de credit regionale se dezvoltă mai dinamic decât sucursalele băncilor de capital. Ele sunt strâns împletite în complexul actual sistem social luarea deciziilor în regiuni, coordonarea intereselor, obținerea de informații și părere, arată eficiență în rezolvarea multor probleme. Cu toate acestea, băncile regionale au în mod tradițional mai puține resurse. Inca in jur de 80% resurse financiare concentrat în băncile de capital.
Principala activitate a băncilor regionale este creditarea. De fapt, nu au alte piețe care ar putea genera venituri semnificative.
Principalul avantaj al băncilor regionale este concentrarea pe sectorul real al economiei. Împrumuturile către sectorul real continuă să fie aria tradițională de activitate a băncilor regionale - ponderea industriei, construcțiilor
stavva, transport, comunicatii si complex agroindustrial reprezintă 50 până la 70% din toate fondurile plasate. Desigur, băncile regionale oferă sprijin și administrațiilor regionale.
Mulți proiecte de investitii sunt implementate chiar și în absența resurselor adecvate pentru timp - acest lucru este tipic în principal pentru băncile regionale, perioadă lungă de timp lucrează cu o anumită categorie de întreprinderi, care au trecut printr-o singură criză cu acestea și sunt încrezători că, în cazul unei altă criză compania rambursează împrumutul înainte de termen. O continuare logică a relației strânse dintre bănci și întreprinderi este îndepărtarea de la practica creditării industriei din poziția de reasigurare și refuz, atunci când întreprinderea acționează pentru bancă doar ca client, și nu ca partener.
Băncile și întreprinderile nefinanciare ar trebui să încheie parteneriate atunci când banca devine interesată activitate economicăîmprumutatul și când situația se înrăutățește din cauza lipsei de fonduri, el încearcă să găsească o oportunitate de a-și susține partenerul și de a-l scoate din criză.
Cu toate că rezultate financiare ambele părți sunt direct dependente, riscul monetar preia în întregime bancă. În acest caz, banca ar trebui să poată oferi partenerilor săi mai mult servicii de calitateîn domeniul planificării afacerilor, consultarea managerilor profesioniști de bancă. Banca trebuie să fie capabilă să îmbunătățească calitatea managementului la întreprinderile împrumutate și să exercite un control constant.
Astfel, interacțiunea dintre întreprinderile din sectorul nefinanciar și bănci, construită pe parteneriate, face posibilă optimizarea activităților sistemului în ansamblu, controlul mai eficient al cheltuielilor cu resursele împrumutate, evitând totodată consecințe negative participarea la proprietatea împrumutatului.
Sarcinile de identificare a domeniilor promițătoare de activitate și consolidare avantaje competitive bănci regionale.
