Suportul IT este un avantaj competitiv al unui furnizor de soluții IT. Cum de a asigura același nivel înalt de serviciu în întreaga țară, de a crea o rețea afiliată, să construiască relații de încredere cu partenerii, să găsească cel mai bun personal IT, îi spune Anton Froks, membru al consiliului de administrație al Galaxiei Corporation.
CNEWS: Cum se schimbă comportamentul clienților, cerințele și cererile lor? Este cererea de servicii IT?
Anton Frykov: Rata de penetrare a tehnologiilor digitale este semnificativ diferită în funcție de industrie. Separarea digitalizării în industrie în comparație cu astfel de industrii, cum ar fi sectorul bancar, Telecom și Retail, a început recent să scadă și trebuie continuată să o reducă. Acum, discrețiile prioritare, care au fost înaintate anterior, într-un fel sau altul au fost deja rezolvate, astfel încât întreprinderile au început să acorde atenție digitalizării în domeniul activelor industriale și proceselor de producție. Gestionarea sarcinilor unei natură de producție chiar și companiile avansate au fost amânate și încă nu sunt automatizate. Producția este considerată procesul cheie din întreprindere și poate face obiectul unei optimizarea substanțială și îmbunătățirea eficienței afacerii. Un efect și mai mare poate fi obținut prin atingerea sarcinilor sarcinilor unei anumite întreprinderi prin organizarea interacțiunii digitale a întreprinderilor din diferite industrii în procesul de producere a produselor complexe.
Pentru a sprijini procesele de digitalizare în gestionarea activelor industriale și a producției în astfel de industrii complexe, cum ar fi ingineria mecanică, am creat cele mai importante centre de cuplare pentru producerea de producție și gestionarea activelor industriale care concentrează cunoștințele și experiența unică în implementarea proiecte în aceste domenii.
Din ce în ce mai multe cerințe ale clienților vizează implementarea proiectelor integrate care sunt asociate cu reengineeringul și cunoașterea profundă a specificului industriei, cu un acompaniament centralizat al furnizorului. Deoarece "Galaxia" a fost concentrată inițial pe gestionarea centralizată a proiectelor, aceasta asigură posibilitatea implementării proiectelor mari și super-broșate pentru clienții noștri.
CNEWS: Care dintre cele mai recente proiecte ale companiei sunt cele mai importante pentru companie, reflectă cel mai clar tendința de digitalizare a economiei?
Anton Frykov: "Galaktika" simultan cu soluții tradiționale pentru automatizarea activităților financiare și economice și de producție ale întreprinderilor finale dezvoltă soluții sectoriale de infrastructură de scară de stat. Împreună cu Fondul pentru Dezvoltarea Industriei și Ministerul Industriei și Partidului Comunist al Rusiei, sistemul informatic de stat al industriei (GPC) a fost creat pe baza soluțiilor noastre. Aceasta este o platformă națională care este concepută pentru a organiza o interacțiune digitală a tuturor participanților la procesul de creare și producție de cooperare a produselor complexe și este schimbul de capacități și un agregator de furnizare și propuneri de produse industriale.
Sarcina globală, digitalizarea activelor sale industriale, este implicată în Transneft pe baza produselor noastre. Lucrul în această direcție include, de asemenea, crearea pașapoartelor electronice ale tuturor echipamentelor industriale și a infrastructurii, care vă permite să formați o singură bază de date de obiecte și standarde și să implementați în continuare controlul operațional și analiza stării tehnice a echipamentului.
De la sfârșitul anului 2016, automatizarea completă se desfășoară în ONG Energomash, care este liderul mondial în domeniul ingineriei rachetei. Proiectul acoperă toate nivelurile de control al societății-mamă și va crea un sistem centralizat de gestionare a resurselor, prin planificarea și gestionarea operațională a producției, a lanțurilor de aprovizionare, a resurselor materiale și a forței de muncă.
Pentru a relua eliberarea Supersonic Strategic Bomber TU-160 creează astăzi un mediu de informare unică care oferă metode de proiectare și producție digitală. Aici implementează un sistem de planificare și monitorizare.
Extindem gradul de prezență în complexele de energie electrică - un proiect de creare a unei metodologii de evaluare a stării tehnice a echipamentului și dezvoltarea unui complex de planificare a reparațiilor, ținând cont de starea tehnică și importanța efectivă a echipamentului fiind implementat în PJSC FGC UES. De asemenea, "Galaxia" dezvoltă cooperarea cu întreprinderile mari din industria chimică, cum ar fi Kemerovo "azot" și "Tilyattiazot".
Utilizarea tehnologiilor internaționale de internet, a datelor mari și a analizei predictive a fost deja pusă în aplicare pe o serie de întreprinderi de producție continuă, de exemplu, în industria de petrol și gaze - Komsomol NPZ (Rosneft).
Modificările apar nu numai cu noi, ci și în țările prietenoase învecinate. Proiectul a început recent să creeze un sistem de gestionare a întreținerii și repararii activelor de producție într-una din cele mai mari companii de petrol și gaze din Kazahstan - Mangistaumunaygaz SA. Proiectul vizează îmbunătățirea fiabilității și integrității tehnice a echipamentului petrolier prin controlul procesului TIR.
CNEWS: Suport IT - unul dintre avantajele competitive ale furnizorului de soluții IT. Care este diferența dintre serviciul dvs. de asistență IT?
Anton Frykov:Principalul avantaj al sprijinului nostru IT este centralizarea sa, potrivit apelurilor clienților, este implementată principiul "o fereastră". Din punct de vedere al arhitecturii sistemului, există un singur nucleu funcțional pentru toți utilizatorii, care se dezvoltă și întrețind vânzătorul central.
Un factor important este accesibilitatea în orice moment. Există o linie fierbinte pentru soluțiile de sarcini și un sistem informatic care permite clientului în orice moment convenabil să anexeze de la distanță incidentul, să urmărească starea și problema rezolvării problemei și să primească adresarea actualizărilor.
Deoarece o parte semnificativă a îmbunătățirilor sistemului nu este efectuată de parteneri sau francizați, dar prin centrul nostru de dezvoltare, modificările sistemului sunt utilizate testarea funcțională și sunt incluse în actualizarea centralizată ca parte a versiunilor de susținere.
Procesul de actualizare a sistemului în ansamblu este, de asemenea, simplificat pentru clienții soluțiilor noastre comparativ cu omologii occidentali. Adaptarea sistemului este destul de simplă datorită unei varietăți de setări și șabloane, procesele de afaceri din industrie și scripturile acumulate de peste 30 de ani de lucru la 6.500 de proiecte. În cazul analogilor occidentali, ca regulă, adaptarea / personalizarea individuală intră într-o contradicție cu actualizările centralizate, care este o durere de cap de serviciu de întreținere de la client.
CNEWS: Cât de solicitate de clienți Servicii suplimentare?
Anton Frykov:Oferim o gamă completă de servicii de la consultările telefonice la locația directă în teritoriul clientului și suportul utilizatorului în timpul funcționării și modernizării sistemelor.
Pentru întreprinderile mari, care de obicei plătesc o mare atenție la viteză, fiabilitate și siguranță, disponibilitatea unui curator sau a unui administrator dedicat, la care puteți aplica pentru toate problemele de dezvoltare și funcționare a sistemelor.
Pentru alți clienți, îndeplinim diverse sarcini privind externalizarea, care în majoritatea cazurilor sunt realizate de la distanță. Acest lucru permite clienților să reducă costurile de întreținere a sistemului.
CNEWS: Clienții moderni sunt foarte solicitanți la viteza și eficiența rezolvării problemelor. Cum reușiți să îndepliniți cerințele, să furnizați suportul IT operațional în distribuția geografică?
Anton Frykov: "Galaxia" funcționează cu un număr de clienți mari, cu o structură distribuită teritorial, ale cărei ramuri sunt situate în toate zonele de timp ale Rusiei. Soluția operațională a sarcinilor, indiferent de distribuția geografică, este o abordare standard în organizarea de sprijin.
Pentru clienți, sunt disponibile trei niveluri de sprijin, datorită cărora li se oferă soluția necesară.
Primul este nivelul întreprinderii (specialiști pregătiți de servicii IT, experții noștri privind sprijinul metodic în companie) pot rezolva majoritatea problemelor legate de problemele emergente. Al doilea nivel include o rețea afiliată atât în \u200b\u200bRusia de la Kaliningrad la Vladivostok, cât și în Belarus și Kazahstan. Al treilea este nivelul Centrului de Dezvoltare - oferă responsabilitatea vânzătorului și rezolvarea sarcinilor complexe.
CNEWS: Cum a fost creată și dezvoltă acum rețeaua de afiliere, ce cerințe sunt prezentate companiilor partenere?
Anton Frykov:Rețeaua de afiliere Galaxy nu este numai compania cu care relațiile de afaceri sunt asociate, acestea sunt prietenii și tovarășii noștri cu care dezvoltăm produse și servicii în comun. Împreună, facem clienții de afaceri mai reușită, oferim întreprinderilor din țările Rusiei și EAEU cu software de înaltă calitate și un sprijin eficient.
Corporația a creat întotdeauna cele mai confortabile condiții pentru creștere și îmbunătățirea eficacității rețelei sale afiliate. Construcția sa a început, în calitate de practic a tuturor vânzătorilor, cu 10-20 de companii mici, care în timpul cooperării au crescut o mare exploatație și structuri regionale și au câștigat un nume semnificativ pe piață. Mai mult în anii 2000, sucursala parteneră a fost extinsă activ atât în \u200b\u200bdirecția geografică cât și în direcția calitativă.
Partenerii "Galaxiei" efectuează aproximativ 50% din implementarea sistemelor corporației. Fiecare dintre cele peste 200 de companii ale rețelei afiliate a câștigat încrederea corporației, confirmând calificările sale la proiectele implementate.
Astăzi creăm un ecosistem afiliat, care include nu numai parteneri strategici, ci și tehnologici și funcționali, oferind astfel clienților o gamă largă de decizii și un sprijin mai bun în rezolvarea sarcinilor lor de afaceri.
Partenerii noștri sunt organizații cu expertiză în industrie în direcțiile petrochimice, energetice, inginerie și alte direcții (solver, NTC FGC UES, NTC Egida, DIATEC etc.). Extindem cooperarea cu integratorii mari (la consultanță, Borlas, Highight, IBS și alții). O tehnologie a partenerilor tehnologici este în curs de dezvoltare, cooperarea cu care vizează crearea de produse comune. De exemplu, am început să coopereze cu companiile precum: Centrul de date RTK, Unidata, Grupul SDS, Junita, InformeChita.
Cerințele pentru parteneri se bazează pe confirmarea calificărilor, sprijinul de înaltă calitate pentru clienții, loialitatea, extinderea pieței Galaxiei și, desigur, indicatori financiari.
Pe baza clienților noștri corporativi, creăm centre de competențe asupra soluțiilor corporației. În viitorul apropiat, pe baza dezvoltării și implementării sectoriale a sistemelor informatice (WRCV), care face parte din structura căilor ferate rusești, este planificată crearea unui centru de competențe cu privire la deciziile Galaxy Corporation.
CNEWS: Ce este necesar pentru a menține loialitatea partenerilor? Cum de a stabili interacțiunea "fără sudură" cu clienții, creați un spațiu unic, asigurați un singur nivel de servicii de calitate în întreaga țară?
Anton Frykov:Cel mai important lucru este încrederea în viitorul cooperării noastre comune și înțelegerea rolului partenerilor în dezvoltarea afacerilor. Istoria de 30 de ani a "galaxiei" confirmă poziția noastră pe piață ca fiind unul dintre cei mai importanți produse IT și furnizori de servicii IT. Factorii importanți pentru construirea relațiilor fidelă sunt asistență în timp util partenerilor, înțelegerea situației de pe piață și într-o anumită regiune. Nu trebuie să ne fie frică să avem încredere în colegii și să le sprijinim întotdeauna. Este important ca clienții că Galaxy Corporation este unul dintre parteneri. Nu contează cine conduce un proiect care oferă sprijin, corporația este responsabilă la nivel central față de client. Supravegherea proiectului autorului, sprijinul tehnic uniform, monitorizarea și dezvoltarea profesională a partenerilor contribuie la obținerea unui nivel ridicat de servicii pentru clienți de calitate.
CNEWS: Corporația Galaxy dezvoltă cooperarea cu universitățile. Care este rezultatul? Cât de mare este riscul, ce pregătești specialiști pentru concurenți?
Anton Frykov:În cadrul Corporației, mulți ani au fost susținuți de programul de formare "Galaxy și Universități", conform căruia cooperăm cu mai mult de 70 de instituții de învățământ superior.
În universități există o predare la astfel de specialități ca: gestionarea fabricii de producție, informatică de afaceri, cibernetică economică. De exemplu, în Nite "Misis" la Departamentul de Informatică și de Management al Producției de Producție (BISUP), studenții explorează specificul domeniului întreprinderilor industriale cu un tip de producție discret, studiem modelare procese de afaceri și producție Management, folosind produsul avansat al corporației - Sistemul informațional "Galaxy AMM, supus stagiului în biroul central din Federația Rusă a Galaxiei Corporation. Cele mai bune rămășițe de a lucra în corporație. Încercăm să oferim cantitatea maximă de informații și cunoștințe despre subiectele alese, să extindem orizonturile și să creăm cadre pentru piața rusă.
Fiecare student însuși determină că este interesant și ce specialist dorește să fie în viitor, cu care să-și conecteze cariera și ce înălțimi de realizat. Eforturile noastre vizează asigurarea faptului că sunt interesați să lucreze în companiile rusești.
În viitorul apropiat, intenționăm să extindem această direcție, inclusiv deschiderea departamentelor specializate la facultăți într-o serie de universități de conducere ale țării și formarea de noi curricule.
CNEWS: Ce vedeți viitorul serviciilor IT în următorii ani? Ce va fi în cerere de către clienți, cum va schimba focalizarea? Ce să acorde atenție companiilor IT?
Anton Frykov:Deoarece clientul dorește să maximizeze responsabilitatea și să se potrivească mai mult automat automatizarea, atunci multe tehnologii diferite sunt utilizate în proiecte și sunt implicate un număr mare de echipe. Principala sarcină este combinarea tehnologiilor și este pregătită să fie responsabilă pentru astfel de proiecte complexe cuprinzătoare în care participă multe părți. Inclusiv aceste sarcini, continuăm în mod activ dezvoltarea anvelopei integrării unificate "ESB Galaxy", care este un instrument universal care asigură activitatea diferitelor sisteme într-un spațiu de informații unic.
De asemenea, susținem ideea creării unui software rus dependent de import și a unui teanc tehnologic. La consolidarea eforturilor, companiile interne vor putea să demonstreze potențial tehnologic și funcțional și să ofere soluții competitive de înaltă calitate pentru clienți.
Săptămâna trecută, a fost anunțat vânzarea unei părți a pachetului de stat al acțiunilor AK "Alrosa"Această vânzare de acțiuni pe piața deschisă, organizatorul căruia sberbank Kibe a venit la Sberbank, a devenit de fapt prima tranzacție majoră după o lungă întrerupere a privatizării în masă și a avut loc în condițiile sancțiunilor. Cu privire la caracteristicile privatizării, investitorii Și cum a avut loc o afacere, Tass a spus unuia dintre organizații imediate, șeful conducerii șefului de management al piețelor globale Sberbank Cib Anton Frykov.
- Spuneți-ne cum a început colecția de aplicații pentru achiziționarea de acțiuni "Alrosa"?
Totul a început miercuri seara, 6 iulie. După închiderea pieței, am lansat o înțelegere. Deoarece o lucrare preliminară la scară largă a fost efectuată cu investitorii de către noi și împreună cu compania, am reușit să acoperiți cartea în primele ore ale clădirii de cărți pentru a acoperi cartea, totuși, nu la prețul care a fost definit . În dimineața zilei de joi, am declarat acest lucru și am început să li se ofere aplicații.
Vineri, mai aproape de ora 11 am, am informat investitorii că unele dintre ele care stabilesc prețurile sub 65 de ruble pe acțiune pot să nu intre în numărul de cumpărători. Cei care nu au vrut să "zboare" din trecut, au ridicat limitele lor, unele apetite ajustate în ceea ce privește achizițiile. La ora 16.30, vineri, am închis cartea și am început să pregătim materiale pentru discuții cu guvernul.
- Care sunt prețurile investitorilor oferite?
Am mers pe piață fără o orientare a prețurilor și am oferit investitorilor pentru a determina nivelul confortabil pentru ei. A existat o largă dispersie a oricui dorește. Cineva este scăzut, cineva bidal. Era diferit. Faptul că a existat o anumită gamă, așa cum a scris în presă (62,5-65,0 ruble pe acțiune), acest lucru nu a fost. Aplicațiile au mers în intervalul de la 60 de ruble pe acțiune și mai mari de 65 de ruble pe acțiune. O aplicație a fost la un preț de 68 de ruble. Nu a existat nici o orientare a prețurilor. Am vrut doar să înțelegem unde piața și apoi să mergem mai departe.
- Câte cereri au depus investitorii?
În total, au existat aproximativ 100 de cereri de la investitori într-o carte cu toate aplicațiile limitate, care este de fapt o înțelegere foarte bună, în special având în vedere starea pieței în ultimii doi ani. Acordul a reamintit celor mai vechi timpuri.
- Câți dintre ei erau 65 de ruble pe acțiune?
Acest lucru nu dezvăluim.
- Ce au fost depuse un total de cereri?
Având în vedere toate cererile limitate, cererea totală a depășit propunerea.
- Cât de mult a fost reconcilierea, adică cererea investitorilor a depășit oferta?
De câte ori a depășit, nu putem numi. Nivelul de reconfigurare a fost confortabil.
- RDI a participat ca un investitor de ancorare?
Da, au participat. Acesta este probabil singurul investitor care și-a dezvăluit numele și de participarea sa. Toate celelalte nu au fost dezvăluite, așa că nu le putem dezvălui numele lor. Dar CDI a participat nu numai, dar cu partenerii. În plus, participarea partenerilor lor a depășit propria lor participare la radio.
- Proporția au cumpărat din 10,9% din acțiunile Alrosa, cât de mult ma făcut?
Nu putem dezvălui aceste informații. Diversificarea cererii a fost foarte mare. RDI și partenerii lor nu au deranjat întreaga tranzacție sau chiar jumătate.
- Care a fost raportul investitorilor?
Aproximativ 30% dintre investitorii care au depus cereri, din Rusia, sunt aproximativ 30% din investitorii din Europa, alți aproximativ 25% din investitorii din țările din Orientul Mijlociu și Asia. Cota rămasă este contabilizată pentru alte țări și continente, inclusiv Statele Unite. Investitorii din Statele Unite au fost, dar erau puțini. Dar nu a afectat succesul evenimentului.
- Fundația americană Soros a participat?
În plus față de RFP, nu dezvăluim un singur nume.
- Au fost investitori privați în timpul tranzacției?
Au venit prin brokeri. Acestea erau aplicații din partea băncilor implicate în managementul capitalului privat, adică din partea bancară privată. Dar aplicațiile lor nu sunt mari. Vreau să menționez că cererile de achiziționare a acțiunilor au fost depuse atât acționari actuali, cât și noi. A existat un amestec și celălalt. Cineva de la actualul acționar al companiei a raportat. Dar au existat mulți noi investitori, inclusiv o categorie complet nouă - acestea sunt fonduri de pensii non-statale (NPF), care, datorită schimbărilor legislative și a discuțiilor preliminare cu acestea, au participat la privatizare. Participarea lor este una dintre jetoanele tranzacției. Participarea lor a fost semnificativă (aproximativ cea de-a cincea parte a propunerii).
- Câte aplicații rusești NPF Filed?
Există șapte mari grupuri NPF. Cele mai multe dintre ele au depus cereri, au dorit să participe la tranzacție. Dar nu toți au trecut prin preț. Pot spune că a existat o competiție între fondurile de pensii. Pentru piața bursieră rusă este o descoperire mare.
- Ce asociați o astfel de cerere ridicată pentru acțiunile Alrosa?
Companiile care sunt unice la scară globală nu sunt foarte mult. "Alrosa" - un producător de diamante nr. 1 din lume. Mai mult, compania arată rezultate foarte bune, are dividende mari. Acesta este unul dintre argumentele de participare la tranzacția NPF, care sunt obișnuiți cu instrumentele cu venit fix. Plus "Alrosa" se comportă foarte adecvat cu investitorii, este foarte strâns cu ei comunică și plătește o mulțime de atenție. Toate acestea din agregat au dus la faptul că interesul de la investitori pentru a cumpăra acțiuni a fost mare.
- De cât timp ați ajuns la pregătirea tranzacției? Cum mergea?
Am început pe 4 aprilie. În această zi, au anunțat că am fost numiți de agentul pentru compania de tranzacții de privatizare "Alrosa". De atunci, a trecut lucrările pregătitoare. Cu investitorii, împreună cu compania, am început să lucrăm din mai. Principalul coardă a fost în SUA și în Marea Britanie, unde am mers cu compania în spectacolul rutier non-Deal. Și, bineînțeles, a existat o mulțime de lucrări tehnice.
- Brexit a afectat cumva comportamentul investitorilor?
Practic nu. Mulți investitori nu i-au acordat atenție. Mai ales în Statele Unite. Investitorii europeni au avut o dispoziție mai atentă, dar a trecut repede.
- Investitorii americani nu s-au temut să participe la tranzacție din cauza așa-numitei legi telefonice?
Nu pot spune că sancționarea firului roșu a trecut cumva. Ați văzut că Federația Rusă în timpul lansării unui confort mai mare a investitorilor a făcut anumite aplicații pentru utilizarea fondurilor. Mai ales în discuțiile cu noi, acest subiect nu a deranjat mințile investitorilor. Deși au existat cazuri în cazul în care investitorii au fost interesați de problema sancțiunilor și ne-au pus întrebări.
- Sunteți mulțumit de acord?
Mai mult decât. Suntem foarte mulțumiți de afacere, este foarte de succes. Aceasta este o descoperire pentru piața rusă. Am vorbit deja despre debutul NPF la privatizare. Aceasta este prima privatizare după introducerea de sancțiuni sectoriale și chiar pe fundalul Brexit. În același timp, avem un răspuns atât de bun de la investitorii internaționali. Dimensiunea tranzacției este mare, iar reducerea, după cum vedeți, mici.
- Când va închide tranzacția?
Această joi. Calculele cu investitorii sunt programate pentru această zi.
Intervievat Natalia Starostin.
24.02.2015 09:35
Funcțiile Departamentului de Investiții Banking vor fi distribuite printre alte diviziuni ale companiei.
Sberbank CIB a raportat optimizarea ulterioară a structurii organizaționale și modificările manualului. Mai devreme, în cadrul optimizării rapide, o parte a personalului Departamentului de Investiții Banking a fost tradusă în Departamentul de Management al Clienților. "Scopul este de a oferi clienților produse și servicii într-o singură fereastră", apoi RBC a comentat serviciul de presă.
În cadrul Departamentului Piețelor Globale, care administrează Maxim Safonov, va fi format un nou bloc - gestionarea piețelor de capital. Acesta va include două diviziuni, în fața departamentului de investiții și bancare, privind plasarea primară a acțiunilor (ECM) și cu privire la implementarea primară a titlurilor de creanță (DCM). Heads Blocul creat Anton Frykov de la gestionarea cazării primare de cazare, care este unul dintre directorii de management al companiei.
Pe baza departamentului de investiții proprii (comerciantul bancar), condus de Oscar Racin va fi creat departamentul de Activități de Investiții. Personalul M & A și a unităților consultative care au fost incluse în structura departamentului bancar de investiții sunt alături de echipa sa. În Divizia Unite, Nikolai Vasilyev, Director Managing, șeful Finanțelor Corporate în Departamentul de Investiții Banking, va supraveghea lucrările privind tranzacțiile M & A.
Pavel Sokolov, care a condus de Departamentul de Investiții Banking, împreună cu Mikael Zhibo, a decis să părăsească compania. Ei bine, va păstra statutul managerului directorului general și va lucra ca consilier al Sberbank Cib Cib Cib CIB. În timpul reorganizării Departamentului de Investiții și Bancar, obligațiile liderului său vor efectua Anton Frykov.
"Structura organizatorică a Sberbank Cib este un organism viu. Vrem să rămânem flexibili și mobili pentru a menține clienții noștri în mod mai eficient în toate zonele de bacanie ", a spus Alexander Bazarov, care are loc în companie. Optimizarea structurii organizaționale va permite chiar să integreze furnizarea de servicii de servicii bancare comerciale și de investiții, precum și să maximizeze efectul economic prin vânzarea încrucișată, se bazează.
Foto: Foto: De la arhiva lui Anton
Un tânăr, un inginer de sunet, sufletul companiei Anton Malkov (DJ Tony), 23 de ani, a intrat într-o nenorocire teribilă, a declarat Ria Vladnews un faimos Vladivostok Kvn-Karepan, în prezent producătorul Serghei Karepanov.
"Stilul de viață obișnuit al unui tânăr cu greu include studiile regulate și vizitele la spitale, în timp ce nu doare nimic. Ne place să fim frumoși și puternici, testarea tuturor sistemelor de rezistență corporală, dar la timp pentru a suferi diagnosticarea sunt folosite numai pe mașini. Nu este digitizat În timp, astăzi nu-l dă să se miște și provoacă dureri dureroase. Și cel mai rău lucru este - fiecare minut, își ia viața ", a spus Serghei" - Mama, iubita lui fată, dureros și înfricoșătoare să se uite la ceea ce este se întâmplă, fără posibilitatea de a ajuta.
Viața lui astăzi se află în prima etapă a chemoterpay, reabilitare - 6.300.000 de ruble. Tratamentul are loc în Busan în clinica Dong A. Această sumă în prima etapă - 60 de zile de chimioterapie, ajungând în spital, reabilitare după chimioterapie, analgezice și medicamente susținute în jurul ceasului, analize - de 2 ori pe zi. Chimioterapie 2 cursuri (5000 $) Ce se va întâmpla în continuare, nimeni nu știe, dar acum trebuie să acționați pentru a salva viața lui Anton.
Nativul Anton caută fonduri, plătiți pentru împrumuturi, vinde proprietate. Acest lucru va necesita timp. Timpul pe care tânărul îl poate ucide și la lăsarea familiei sale nefericite.
Poti ajuta! Fiecare ruble din bugetul dvs. poate salva viața, returnați mama la pace și somn, întoarceți-vă omul iubit la viață, întoarceți viitorul Anton. Dă-ți ocazia de a crea un miracol, face bine. Găsiți câteva minute în diagramă și câteva sute pe lege. Cauzele merg bine. Timp de o săptămână, a fost posibilă colectarea unui milion de ruble, care au fost deja investite într-o excursie nepoliticoasă în Coreea, examinarea, aprofundarea, diagnosticul.
Trăim într-un oraș foarte mic. Aveți cunoștințe cunoscute. Toți mergem sub un cer. Nu suntem neputincioși! Suntem o armată întreagă de inimi bune, puternice, adulți care pot respecta viața, schimbă lumea, creează cele mai bune și vor reveni speranța. Este în mâinile tale. Vă puteți salva viața. Este foarte simplu. Este vrednic de o seară. Se merită. Pe cal o viață întreagă care tocmai a început. Să-i dăm viitorul împreună. El și familia lui. "
