Načrtovanje podjetja.
1. Glavne metode načrtovanja ne vključujejo: (strokovnjak)
2. Grafično-analitična metoda omogoča: (razvijanje materialni model odvisno od kazalnikov)? Druga različica odgovora (predstavite rezultate ekonomske analize z grafičnimi metodami)
3. Katero obdobje zajema trenutno načrtovanje: (1 leto)
4. Kaj ne spada v Ackoffovo klasifikacijo (začasna tipologija): (načrtovanje omrežja)
5. Ena od vrst dolgoročnega načrtovanja je: (srednjeročno načrtovanje)
6. Začetni podatki za izračun načrta proizvodnje in izvedbe niso: (tranzitni normativi)
7. Katera od norm (standardov) ni delo: (razmerje stroškov)
8. Kaj ni eden od glavnih elementov proizvajalčeve veleprodajne cene: (vmesni pribitek)
9. Katera strategija spada v strategijo konkurenčnih cen: (strategija prodora na trg)
10. Katera od metod določanja cen je parametrična: (metoda cene na enoto)
11. Kateri blok ni vključen v model procesa strateškega načrtovanja: (razvoj avtonomnih podsistemov)
12. Katere od zahtev ni mogoče predstaviti ciljem: (nezdružljivost)
13. Katera od komponent ne spada v makro okolje: (dobavitelji)
14. Glede na matriko Bostonske svetovalne skupine, katera dejanja so potrebna za blago "denarna krava": (vlagajte selektivno)
15. Ne velja za metodo SWOT: (osredotočanje na enega od tržnih segmentov)
16. Koliko sil konkurence upošteva M. Porter v svojem modelu analize konkurenčnega položaja podjetja: (5)
17. Na katere vrste strategij se nanaša strategija hitrega uspeha: (strategija zmanjšanja)
18. Glavni namen poslovnega načrta: (širjenje poslovanja)
19. Obzorje izračuna investicijskega projekta zajema: (industrijsko gospodarstvo)? Druga različica odgovora (doba odplačevanja posojila + 1 leto)
20. Katera od postavk ni vključena v rubriko »analiza prodajnih trgov«: (obremenitev proizvodnih kapacitet)
21. Doplačilo za vodenje ekip za neizpuščene delovodje se všteva v: (urni sklad plač)
22. Stroški se glede na obseg proizvodnje delijo na: (spremenljive in fiksne)
23. Katera od stroškovnih postavk je pogojna spremenljivka: (osnovna plača proizvodnih delavcev)
24. Amortizacija osnovnih sredstev je: (prenos nabavne vrednosti osnovnih sredstev na nabavno vrednost izdelanih izdelkov)
25. Na katera dva dela je razdeljen celoten proračun: (operativni in finančni proračun)
26. Analiza točke preloma se izvede za: (določanje optimalnega obsega proizvodnje)
27. Kakšna je raven prodaje blaga v fazi rasti: (močno naraste, nato se stabilizira)
28. Če podjetje vstopi na prostoren trg z edinstvenim izdelkom, katera strategija je optimalna (po klasifikaciji M. Porterja): (strategija diferenciacije izdelkov)
29. Optimalno razmerje ponudbe blaga za vsako fazo življenjskega cikla je naslednje: (uvedba-10%; rast-20%; nasičenost-60%; upad-10%)
30. Celoten inovacijski cikel vključuje: (vse našteto)
31. Izhodišče za oblikovanje novega izdelka je: ( tehnično nalogo)
32. Nabor standardov ESTPP, ki urejajo tehnološko pripravo proizvodnje, je razdeljen na: (5 skupin)
33. V podjetjih velike in množične proizvodnje se uporablja naslednja oblika organizacije dela pri tehnološki pripravi proizvodnje: (centralizirana)
34. Za doseganje projektne ravni stroškov in delovne intenzivnosti novih izdelkov je značilna naslednja stopnja obvladovanja sproščanja novih izdelkov: (gospodarski razvoj)
35. Vodenje projekta tehnične priprave proizvodnje obsega naslednje faze: (vse našteto)
36. Pri izračunu voznega reda omrežja se določijo naslednji parametri: (vse našteto)
37. Pot, ki ima najdaljše trajanje dela, se imenuje: (kritična)
38. Za določitev natančnega razmerja med posameznimi fazami projekta in izračun koeficientov vzporedne izvedbe del se uporablja: (omrežni načrt)
39. Eden od kazalnikov stroškov proizvodnega programa je: ( komercialnih izdelkov)
40. Kateri od naslednjih kazalnikov je osnova za izračun preostalih kazalnikov: (komercialni izdelki)
41. Kaj ustreza kazalniku "neto proizvodnja": (razlika med stroški tržne proizvodnje in materialnimi stroški, skupaj z amortizacijo)
42. Kateri element ni vključen v trajanje tehnološkega cikla: (interoperacijski čas)
43. Kaj ni standard pretočne metode proizvodnje: (zaostanek cikla)
44. Kateri je glavni standard za serijsko proizvodno metodo: (velikost serije)
45. Navedite značilnosti, ki niso povezane s pretočnim načinom proizvodnje: (začetek proizvodnje izdelkov v serijah)
46. Glavni standard sistema PPR je: (cikel popravila)
47. Katere vrste del sistem PPR ne predvideva: (izredna dela)
48. Katera oprema se ne upošteva pri izračunu proizvodne zmogljivosti: (potrebna namestitev)
49. Kateri časovni sklad se uporablja za izračun proizvodne zmogljivosti: (načrtovano (učinkovito))
50. Proizvodna zmogljivost podjetja se določi: (z zmogljivostjo vodilnih proizvodnih enot)
51. Glavna strukturna enota proizvodnega procesa: (operacija)
52. Glavna strukturna enota industrijske organizacije: (trgovina)
53. Delavnice so specializirane za izdelavo določenega omejenega obsega izdelkov, sklopov ali delov. To je vrsta zgradbe proizvodne strukture: (mešana)? Druga različica odgovora (zadeva)
54. Glavna metoda za izračun števila pomožnih delavcev: (po standardih storitev)
55. Kazalnik števila plačil na določen datum je: (plačna lista)
56. Načrtovani (dejanski) fond delovnega časa je manjši od največjega možnega fonda delovnega časa za: (za višino načrtovane odsotnosti iz utemeljenih razlogov)
57. Stopnja tehnične porabe je: (ugotovljena največja dovoljena količina porabe virov na enoto proizvodnje)
58. Za določitev sklada izdatkov instrumenta se ne uporablja metoda: (omrežno načrtovanje)
59. Stopnja obrabe orodja je: (čas delovanja orodja, dokler ni popolnoma neuporabno)
60. Pri izbiri prevoza se najprej upoštevajo naslednji dejavniki: (zanesljivost spoštovanja razporeda dostave, dobavni rok, hitrost prevoza)
61. Skladišča podjetij se razvrščajo po naslednjih merilih: (po vrsti proizvoda, stopnji specializacije in funkcionalnem namenu)
62. Določite funkcijo, ki ne sodi med zaloge: (funkcija zmanjševanja odstopanja izkoriščenosti dela)
63. Glavni namen trenutne zaloge: (zagotoviti kontinuiteto proizvodnega procesa)
64. Razred - A je skupina rezerv, ki predstavlja: (10-15 % imena rezerv, 70-80 % vrednosti rezerv)
65. Določite model upravljanja zalog, ki temelji na povpraševanju: (model načrtovanja potreb po materialu (MRP))
66. Spodnja meja porabe zalog v skladišču, ob dosegu katere je potrebno opraviti naslednje naročilo, se imenuje: (točka prenaročila)
67. Model naročila z varnostno zalogo upošteva naslednje stroške: (stroški za zamenjavo naročila, za skladiščenje in varnostno zalogo)
68. Razporedite zaloge v pravilnem vrstnem redu ob upoštevanju njihovega mesta v dobavni verigi: (surovine in material - nedokončana proizvodnja - končni izdelki)
69. Pri oblikovanju rasti lastnih obratnih sredstev se ne uporablja: (proračunsko financiranje)
70. Povprečna stopnja zalog (v dneh) za surovine in materiale vključuje: ( trenutna zaloga, zavarovanje, prevoz, priprava)
71. Glavni namen uporabe sistema MRP1 je naslednji: (skrajšanje trajanja logističnega cikla z obveznim ustvarjanjem varnostnih zalog)
72. Seznam sestave proizvoda (PTO) opredeljuje: (struktura izdelka)
73. Bistvo sistema centralnega načrtovanja "potiska" je naslednje:
74. Urnik določa: (čas operacije)
75. Kateri od ciljev ni cilj priprave kratkoročnih urnikov: (izgladiti hitrost proizvodnje)
76. Razpored števcev predvideva, da: (dobava materiala in izvedba operacije se začne takoj, ko se ugotovi potreba po njih)
77. Če delo prispe v delovni center (delavnica, center, ki zagotavlja izvajanje določenih procesov) hitreje, kot je bilo predpisano, potem: (zaostanek raste)
78. Ganttova časovnica prikazuje: (katero delo je opravljeno po načrtu in kaj je pred njim ali zaostaja)
79. Pri uporabi metode dodelitve: (eno opravilo je dodeljeno enemu stroju)
80. Kaj pomeni pravilo o prednostni nalogi prvi pride, prvi melje: (prvo delo, ki prispe v delovni center, je opravljeno prej)
81. Če je kritično razmerje (CR) 1, potem: (delo je v okviru urnika)
82. Kaj ni eden od glavnih elementov tržnega mehanizma: (inflacija)
83. Katere od funkcij davčnega sistema ne opravlja: (informativne)
84. Kaj vključuje pojem "bruto dobiček": (razliko med prihodki od prodaje in celotnimi proizvodnimi stroški)
85. Dobiček od prodaje je opredeljen kot: (razlika med bruto dobičkom ter prodajnimi in administrativnimi stroški)
86. Pri finančnem načrtovanju se izračuni ne izvajajo: (revizija rabe obstoječih proizvodnih zmogljivosti)
87. Operativno finančno načrtovanje ne vključuje: (načrt dobička in izgube)
88. V katerem primeru se investicijski projekt šteje za učinkovitega: (če je notranja stopnja donosa višja od diskontne stopnje)
89. V katero vrsto tveganja spada tveganje neplačila provizije borznoposredniški družbi: (tveganje menjave)
90. Tveganje napačne izbire kapitalske naložbe, vrednostnih papirjev za naložbo je: (selektivno tveganje)
91. Stroški tveganja vključujejo: (vse našteto)
92. Tveganje, povezano s kupno močjo denarja, je: (valutno tveganje)
93. Kritično tveganje je: (tveganje izgub, primerljivo z zneskom prihodkov od prodaje)
94. Glavne metode obvladovanja tveganja so: (vse našteto)
95. Pri kateri vrednosti variance je projekt najbolj tvegan: (variance = 12,6)
96. Vrsta zavarovalne storitve "zavarovanje nepremičnin proti požaru" se nanaša na naslednje področje zavarovanja: (premoženje)
97. Zavarovanje tveganj matične družbe in njenih enot s strani zavarovalnice, ki je hčerinska družba ali organizacijsko del konglomerata podjetij, ki jih zavaruje, se imenuje: (captive zavarovanje)
98. Sklenitev pogodbe za določen čas za nakup (prodajo) proizvodov ali deviznih vrednosti po fiksnih cenah v prihodnosti je dejanje za zmanjšanje tveganja: (varovanje)
99. Navedite odstavek, ki ne ustreza trditvi: (cilj konkurentov za podoben izdelek)
100. Katera od metod ne velja za metode finančnega načrtovanja: (eksperimentalno)
Izvaja se z uporabo različnih metod.
⚡ Metode načrtovanja⚡ je glavno orodje načrtovalcev. Sodobna teorija in praksa imata bogat nabor orodij za reševanje širokega spektra vprašanj. Številne metode so dobro znane in veljajo za več kot le za načrtovanje.
Nekatere metode so formalizirane in pripeljane na raven ekonomskih in matematičnih modelov, druge imajo šibek opis. Vse te metode je mogoče uporabiti ločeno in v kombinaciji.
Praktikanti morda ne poznajo vseh, je pa vseeno zaželeno imeti predstavo o njih, poznati njihovo bistvo, možnosti uporabe.
Vsaka od teh metod vključuje na desetine ali celo stotine sort, tehnik in metod izračuna.
Metoda ravnotežja- za katero je značilna vzpostavitev materialnih in stroškovnih razmerij glede na kazalnike. Običajno se uporablja v obliki izravnalnih tabel, ki vsebujejo razpoložljivost in vire izobraževalnih virov ter ustrezne potrebe.
Z njegovo pomočjo se preverja veljavnost izračunov, medsebojna povezanost odsekov in kazalnikov na različnih stopnjah načrtovanja. Primer je bilanca delovnega časa, bilanca proizvodnih zmogljivosti, delovnih virov.
Eksperimentalna statistična metoda- za katero je značilna usmerjenost k dejansko doseženim rezultatom v preteklosti, z ekstrapolacijo katerih se določi načrt zahtevanega kazalnika. Ta metoda načrtovanja je precej preprosta in se pogosto uporablja pri načrtovalnih izračunih. Takšne tehnike te metode so dobro znane, kot so: izračun z aritmetično sredino, s pomočjo drsečega povprečja, strokovnjak, izračun po letni odstotek spremembe itd. Toda ta metoda ima pomembno pomanjkljivost - cilj bo odražal trenutno raven dela s svojimi napakami v preteklosti.
Normativna metoda(metoda tehnično-ekonomskih izračunov) temelji na uporabi normativov in standardov za porabo živega in materializiranega dela za določanje spremenljivk.
Uporablja se za utemeljitev kvantitativnega merila načrtovanih ciljev ali tehnično-ekonomskih izračunov.
Primer so razvite in široko uporabljene stopnje porabe surovin, materialov, goriva, dela, finančna sredstva na enoto proizvodnje, davčno stopnjo itd.
Ekonomsko-matematične metode in modeli. Njihovo bistvo je v tem, da omogočajo z manj časa in denarja najti kvantitativni izraz razmerja med kompleksnimi družbeno-ekonomskimi, tehnološkimi in drugimi procesi, posredovanimi v indikatorjih. V sodobnih razmerah je mogoče skoraj vsak kazalnik načrtovati z ekonomsko-matematično metodo. Uporaba te skupine metod pomaga odpraviti subjektivnost pri načrtovanju in poveča znanstveno raven veljavnosti načrta. Vendar pa uporaba teh metod zahteva natančen matematični opis. gospodarski izziv in pogosto strokovni pregled pridobljenih podatkov.
Najpogostejše v sodobnih razmerah so metode teorije verjetnosti (korelacija, regresija, teorija iger), matematičnega programiranja, simulacijske metode, teorije grafov itd.
Te metode so neločljivo povezane z načrtovanjem v tržnem gospodarstvu in v domači praksi še niso bile upoštevane.
Analiza občutljivosti- vam omogoča, da ocenite, koliko se bo spremenila učinkovitost načrtovanega dogodka, ko se spremenijo pogoji za njegovo izvedbo ali eden od začetnih parametrov. Močnejša kot je ta odvisnost, večje je tveganje za izvedbo načrtovanega dogodka.
Analiza občutljivosti se lahko uporablja:
Preverjanje stabilnosti. Ta metoda je po obliki podobna analizi občutljivosti.
Njegov glavni cilj je predvideti potek dogodkov v procesu izvajanja načrta, ki se lahko zgodijo v zunanjem in notranjem okolju podjetja.
Bistvo metode je razvoj scenarijev za razvoj dogodkov v osnovnih in najbolj nevarnih možnostih za izvajanje načrta.
Določeni so prihodki, izgube, kazalniki uspešnosti.
Prednost te metode je v tem, da omogoča oceno hkratnega vpliva več parametrov na končne rezultate.
Analiza mej. Ta metoda vam omogoča nadzor in vzpostavitev donosnega razmerja med stroški in prihodki podjetja.
Če je dobiček cilj podjetja, potem je mejna analiza pomembna metoda njene dosežke.
Marginalno analizo pri načrtovanju lahko uporabimo za določanje cen izdelkov, obsega prodaje ipd. Ena od možnosti mejne analize je točka preloma.
Stopnja donosa na vloženi kapital- najpomembnejše orodje za načrtovanje. Ta metoda temelji na izračunu, ki prikazuje razmerje med dohodkom podjetja in njegovim kapitalom. Z njegovo pomočjo se ugotavlja smotrnost kapitalskih naložb, načrtujejo stroški in ocenjuje učinkovitost preteklih načrtovalskih odločitev.
Glavne prednosti te metode vključujejo njeno preprostost, skladnost z glavnim ciljem podjetja in tudi dejstvo, da ni povezana z obsegom prodaje.
Danes se pri izračunu tega kazalnika uporabljajo različne vrste kapitala, kar znatno razširi področje njegove uporabe. Torej stopnja donosa na lastniški kapital označuje finančne rezultate dela, na uporabljeni kapital - to so kazalniki podjetja itd.
Popust- način približevanja prihodnjih stroškov na začetni trenutek (trenutek kapitalskih naložb).
Upošteva spremembo vrednosti denarnih prihodkov in stroškov v obdobju izvedbe načrtovanega dogodka.
Prinašanje prihodkov prihodnjih let v čas naložbe se izvede po naslednji formuli:
kjer Dn - zmanjšan dohodek, rubljev; Dg - letni dohodek od kapitalskih naložb, izračunan ob njihovi izvedbi, rubljev; r je diskontni faktor; t - redna številka leta zmanjšanja.
Indikator načrta je številčno izražena lastnost (pojav, proces) gospodarski objekt... Kazalnike, ki se uporabljajo v ekonomskih izračunih, je mogoče razvrstiti po različnih osnovah:
1. Po vlogi v upravljanju:
2. Glede ekonomske vsebine:
3. V zvezi z dejavnostmi:
4. V zvezi s soukrepom:
5. Po vlogi v gospodarsko delo:
6. Po kriteriju matematičnih izračunov:
Sistem združuje kazalnike za vse objekte. sistem ekonomski kazalniki Je kompleks medsebojno povezanih značilnosti predmeta. Te lastnosti je mogoče med seboj povezati ekonomsko, tehnološko, organizacijsko.
Kartica rezultatov odraža:
Vsi kazalniki v sistemu morajo biti primerljivi glede na metodologijo izračuna in drugih dejavnikov.
Zvezna agencija za izobraževanje.
Oddelek za ekonomijo in management.
Izpit številka 1 v disciplini
Načrtovanje podjetja
Tema: Načela in metode načrtovanja
Uvod
1. Teoretični del. Načela in metode načrtovanja.
2. Praktični del.
Seznam uporabljenih virov in literature.
Uvod
V sodobnih tržnih odnosih načrtovanje gospodarska dejavnost vseh podjetij in podjetij je pomemben predpogoj za svobodno proizvodnjo in podjetništvo, distribucijo in porabo virov in blaga.
Načrtovanje dejavnosti je zdaj postalo gospodarska osnova prost tržnih odnosov... V procesu načrtovanja je zagotovljeno potrebno ravnovesje med proizvodnjo in potrošnjo izdelkov, vrednostjo tržnega povpraševanja po blagu in storitvah ter obsegom njihove ponudbe podjetij in podjetij. Hkrati si proizvajalci sami prizadevajo za največ polno zadovoljstvo svojih izdelkov in storitev vsem obstoječim potrošnikom, katerih tržne zahteve v bistvu postanejo prihodnji načrti proizvodnje podjetij in podjetij.
V tržnem gospodarstvu usmerjanje vsakega proizvajalca k čim večjemu zadovoljevanju potreb po svojem blagu in pridobivanju najvišji dohodek, nove funkcije pridobivamo z načrtovanjem dejavnosti na kmetiji v vseh podjetjih. Zagotavlja ne le celostno obravnavanje številnih proizvodno-ekonomskih, organizacijsko-upravljavskih, finančno-ekonomskih in mnogih drugih problemov, temveč tudi usmerjenost sprejetih odločitev v prihodnost. Načrtovanje trga je trenutno zasnovano tako, da zagotavlja ne le proizvodnjo novih izdelkov, ki so zelo povprašeni med kupci, temveč tudi vse potrebne gospodarske vire ter prispeva k njihovi polni zaposlenosti in doseganju možnega obsega proizvodnje. blago, opravljanje del in opravljanje storitev. Pri načrtovanju je treba doseči celoten obseg proizvodnje in zaposlovanje razpoložljivih virov, kar posledično pomeni racionalno rabo človeški potencial, proizvodna sredstva, zaloge, delovni čas, tehnološke metode, gotovina, informacijske priložnosti in številni drugi dejavniki.
Načrt dejavnosti na kmetiji podjetja vsebuje celoten sistem ekonomskih kazalnikov, ki predstavlja splošen program razvoja vseh proizvodnih enot in funkcionalnih služb ter posameznih kategorij osebja. Načrt je hkrati končni cilj dejavnosti podjetja, vodilo vedenja osebja, seznam glavnih vrst opravljenih del in storitev, napredna tehnologija in organizacija proizvodnje, potrebna sredstva in gospodarskih virov itd. Načrtovanje je značilno za sliko prihodnosti, kjer so najbližji dogodki začrtani z določeno razločnostjo, ki ustreza jasnosti celotnega načrta, oddaljeni pa so predstavljeni bolj ali manj nejasno. Tako je načrt program (napoved) družbeno-ekonomskega razvoja podjetja (podjetja) in vseh njegovih oddelkov, predviden in pripravljen za določeno obdobje.
Načrtovanje dejavnosti je najpomembnejša funkcija vodenja proizvodnje v vsakem podjetju. Načrti odražajo vse sprejete odločitve upravljanja vsebujejo zvočne izračune obsega proizvodnje in prodaje izdelkov, zagotavlja ekonomsko oceno stroškov in sredstev ter končnih rezultatov proizvodnje.
Vodje vseh ravni vodenja pri izdelavi načrtov začrtajo splošen program svojega delovanja, določijo glavni cilj in rezultat delati skupaj, določiti sodelovanje vsakega oddelka ali zaposlenega v skupnih dejavnostih, združiti posamezne dele načrta v enoten ekonomski sistem, uskladiti delo vseh načrtovalcev in razviti odločitve o enotni liniji delovnega vedenja v procesu izvajanja sprejetih načrtih... Pri razvoju glavni načrt in izbiro načina ravnanja za vse delavce, je treba zagotoviti ne le skladnost določena pravila in načrtovalskih načel, pa tudi za uresničevanje sprejetih načrtov in izbranih ciljev v prihodnje.
Teoretični del
Načela in metode načrtovanja
Načelo načrtovanja je temeljno pravilo, na podlagi katerega se izvaja proces načrtovanja.
Prvič je splošna načela načrtovanja oblikoval A. Fayol. kot glavnih zahtev za razvoj akcijskega programa ali podjetniških načrtov je navedel pet načel:
1.potreba,
2. enotnost,
3.kontinuiteta,
4. prilagodljivost,
5.natančnost
Načelo nujnosti načrtovanja pomeni široko in obvezno uporabo načrtov pri opravljanju katere koli delovne dejavnosti. Vse delo, kot veste, je namenska dejavnost, ki je namenjena preoblikovanju naravnih virov v končne izdelke ali storitve in zadovoljevanju potreb ljudi. A. Fayol je tudi opozoril, da nihče ne oporeka prednosti akcijskega programa: preden ukrepamo, moramo vedeti, kaj želimo in kaj zmoremo. Odsotnost načrta ali programa spremljajo obotavljanje, napačni manevri, nepravočasna sprememba orientacije, kar so razlogi slabo stanje, če ne propad, zadeve. Vprašanja o potrebi po načrtu v vsakem podjetju očitno ne bi smeli postavljati: program prihodnjih ukrepov je seveda potreben. Načrti so lahko različni: preprosti ali zapleteni, kratki ali zelo podrobni, za daljše ali kratko obdobje, skrbno premišljeni ali sprejeti na hitro, dobri, povprečni ali slabi. Načelo nujnosti oziroma obveznosti načrtovanja je še posebej pomembno v pogojih prostih tržnih odnosov, saj njegovo spoštovanje ustreza sodobnemu ekonomske zahteve racionalna uporaba omejena sredstva pri vseh podjetjih.
Načelo enotnosti načrtov predvideva razvoj splošnega ali konsolidiranega načrta za družbeno-gospodarski razvoj podjetja. V domačih podjetjih so poleg tako imenovanega tehničnega finančnega načrta ločeni načrti proizvodnje in prodaje izdelkov, stroškovni in prihodkovni načrti ter načrti tehničnih, organizacijskih in finančni razvoj celotno podjetje ali delni načrti proizvodnih enot in funkcionalnih služb. Vendar pa bi morali biti vsi ti načrti tesno povezani z enotnim celovitim načrtom družbeno-gospodarskog razvoja podjetja na način, da se vsaka sprememba različnih delov načrta ali načrtovanih kazalnikov takoj prenese ali odraža v splošni načrt podjetja. Enotnost načrtov pomeni enotnost gospodarskih ciljev in interakcijo različnih oddelkov podjetja na horizontalni in vertikalni ravni načrtovanja in upravljanja. Načrtovanje znotraj podjetja je že po zasnovi osnova za ohranjanje enotnosti načrtov na ravni podjetja (podjetja).
Načelo kontinuitete načrtov je v tem, da so v vsakem podjetju procesi načrtovanja, organiziranja in vodenja proizvodnje ter dela med seboj povezani in jih je treba izvajati nenehno in brez ustavljanja. Da bi se izognili prekinitvam ali zastojem v proizvodnih dejavnostih, ni potrebna le kontinuiteta načrtovanja, temveč tudi ustrezna utemeljitev izdelkov in opravljenega dela. To predpostavlja, da se en proizvodni načrt brez prekinitve zamenja z drugim: en izdelek se na zahtevo trga takoj nadomesti z drugim. Poleg tega kontinuiteta načrtovanja pomeni postopen prehod od strateških načrtov do taktičnih in od njih - do operativnih, pa tudi potrebno interakcijo med kratkoročnimi in dolgoročnimi načrti. V večini domačih podjetij v tržnih razmerah veljajo predvsem letni načrti. Vse ostale zamisli programov, tako daljše kot krajše, morajo biti strogo usklajene letne načrte in lahko obstaja hkrati. Kontinuiteta načrtovanja omogoča stalno spremljanje, analizo in spreminjanje načrtov, ko se spremeni tako notranje kot zunanje okolje. V procesu nenehnega načrtovanja je opazna konvergenca dejanskih in načrtovanih kazalnikov proizvodno-gospodarske dejavnosti v vsakem podjetju.
Načelo fleksibilnosti načrtov je tesno povezano s kontinuiteto načrtovanja in pomeni možnost prilagajanja uveljavljenih kazalnikov ter usklajevanja načrtovanja in gospodarskih dejavnosti podjetja. Nenehne spremembe v tehnologiji, tehnologiji in organizaciji proizvodnje običajno vodijo do zmanjšanja porabe načrtovanih virov in do potrebe po razjasnitvi prvotnih načrtov. V tržnih razmerah so možna tudi znatna nihanja povpraševanja, spremembe trenutnih cen in tarif, kar vodi tudi do ustreznih sprememb v različnih načrtih. Zato morajo vsi načrti v naših podjetjih, kot je običajno v svetovni praksi, vsebovati rezerve. Če je ta zahteva izpolnjena, je potrebno načrtovati tudi višino tovrstnih rezerv, saj njihova nerazumna uporaba vpliva na rezultate načrtovanja.
Načelo točnosti načrta določajo številni dejavniki tako znotraj podjetja kot v njegovem zunanjem okolju. Visoka stopnja natančnosti načrtov se očitno ne zdi zelo potrebna za naša podjetja v pogojih prostih tržnih odnosov. Zato je treba vsak načrt sestaviti s takšno natančnostjo, ki jo želi podjetje samo doseči, ob upoštevanju svojih finančno stanje in tržni položaj ter številni drugi dejavniki. Z drugimi besedami, možna je kakršna koli stopnja natančnosti načrtov, vendar pod pogojem, da je zagotovljena dovoljena učinkovitost proizvodnje. V glavnem ga določajo uporabljeni sistemi in metode načrtovanja. S promptom oz kratkoročno načrtovanje več visoka stopnja natančnost načrtovanih kazalnikov, s strateškim ali dolgoročnim - lahko se omejite na izbiro skupnega cilja in pripravo približnih izračunov.
V pogojih centralno načrtovanje Uporabljena so bila Leninova načela načrtovanja, nekateri od njih ostajajo aktualni in se uporabljajo še danes.
1). Načelo dodeljevanja vodilne povezave v načrtu.
Uporaba tega načela se osredotoča na dodeljevanje najvišjih prednostnih ciljev, problemov, za reševanje katerih je mogoče v okviru načrtovanja razviti programe ali posebne dele načrta.
2). Znanstveno načelo pri načrtovanju.
Načrt bo izdelan za znanstveno podlago, če temelji na kakovostnih in zato zanesljivih, popolnih, pravočasnih informacijah. Tudi, če se pri njegovi uporabi uporabljajo sodobne metode načrtovanja, ki določajo sistem načrtovanih kazalnikov, standardov, normativov. In če razvoj načrtov izvajajo usposobljeni strokovnjaki.
3). Načelo direktive.
Trenutno se lahko direktivnost obravnava kot obvezno izvajanje načrta, ki ga je razvilo ločeno neodvisno podjetje.
4). Načelo enotnosti politike in upravljanja.
Trenutno ob obstoju večstrankarskega sistema stranke na oblasti, ki izvajajo politične ideje, vodijo določeno ekonomsko politiko.
5). Načelo optimalne kombinacije sektorskih in teritorialnih interesov.
V tržnih razmerah rešitev problema sektorskega in teritorialnega načrtovanja temelji na razvoju zakonodajne podlage, finančna ureditev, posojanje, sistem kazni in drugi vzvodi upravljanja.
Relativno nova načela načrtovanja.
6). Načelo strogo ciljne usmerjenosti oblikuje cilje gospodarskega razvoja, njihovo delitev na podcilje vse bolj delne narave in opredeljuje sredstva, potrebna za njihovo usklajeno izvajanje.
7). Načelo kompleksnega fokusa.
Celovit načrt izčrpno, v celoti opisuje vse vidike predlaganih dejavnosti podjetja. Glavno metodološko načelo je prilagajanje in medsebojno povezovanje, soodvisnost načrtov.
V vsakem podjetju so rezultati gospodarskih dejavnosti različnih oddelkov v veliki meri odvisni od: stopnje razvoja tehnologije, tehnologije in organizacije proizvodnje; uporabni sistemi upravljanja s kadri, motivacije in nagrajevanja; uporaba razpoložljivih materialnih, delovnih in finančnih virov, kazalniki produktivnosti, donosnosti in plačilne sposobnosti itd. Vse naštetih dejavnikov tvorijo celosten kompleksen sistem načrtovanih kazalnikov, tako da vsak kvantitativni oz kvalitativno spremembo vsaj eden od njih praviloma vodi do ustrezne spremembe številnih drugih ekonomskih kazalnikov. Poleg tega v proizvodnji vsaka načrtovalna odločitev vpliva ne le na ekonomske rezultate, temveč tudi na družbene, tehnične, organizacijske itd., zato je potrebno, da so uporabljene načrtovalske in upravljavske odločitve celovite, da se zagotovi upoštevanje sprememb. posamezna spletna mesta in v končnih rezultatih celotnega podjetja.
osem). Načelo sodelovanja.
Vsak član gospodarska organizacija postane udeleženec načrtovanih dejavnosti, ne glede na položaj in funkcijo, ki jo opravlja. To pomeni, da bi moral proces načrtovanja vključevati vse tiste, na katere neposredno vpliva.
devet). Načelo multivariance.
Dandanes je vsak problem mogoče rešiti na različne načine. Že med odločitvijo se lahko spremenijo pogoji za dosego cilja, zato je treba uporabiti druge ukrepe. Da bi pri pripravi osnutka načrta upoštevali te objektivne okoliščine, je priporočljivo oblikovati alternativne možnosti. Vsaka alternativna možnost zajema celoten nabor ukrepov za rešitev tega problema posebne pogoje... Izziv za načrtovalce je najti te alternative. Takšno delo poveča verjetnost boljša uporaba virov.
deset). Načelo optimalnosti je v pravilni in natančni formulaciji ter detajliranju ciljev družbe gospodarski sistem kot celote in vsake njene povezave je izbor meril optimalnosti za celoten kompleks načrtovalskih nalog in rešitev vsake naloge posebej optimalna, t.j. najti edino pravilna rešitev ob upoštevanju izbranih kriterijev optimalnosti na podlagi reševanja problemov matematičnega programiranja, ekonomskega in matematičnega modeliranja. Kriterij za optimalnost različnih načrtov je lahko minimalna delovna intenzivnost, poraba materiala ali proizvodni stroški, ko obstoječih razmerah omejitve proizvodnje in virov ter maksimalni dobiček in drugi končni rezultati, katerih vrednost je predhodno določena v procesu načrtovanja znotraj podjetja v vsakem podjetju.
enajst). Načelo kontinuitete je zagotovljeno z razmerjem in tehnologijo za razvoj dolgoročnih, srednjeročnih, tekočih, operativnih načrtov.
12). Načelo hierarhije.
Predpogoj je hierarhija pri upravljanju podrejene strukture. Načela hierarhije so podrejena načrtom višjih nivojev. Povezani z verjetnostno naravo gospodarskega sistema vam omogočajo "pogasiti" manjša odstopanja od načrtov znotraj posameznih členov družbeno-ekonomskega sistema. Načela hierarhije predstavljajo nekakšen kompromis med popolno centralizacijo in decentralizacijo oblasti.
13). Načelo učinkovitosti.
To načelo zahteva razvoj takšne možnosti za proizvodnjo blaga in storitev, ki, kdaj obstoječih omejitev porabljenih virov zagotavlja največji ekonomski učinek. Vsak načrtovan učinek kaže na stopnjo, do katere so nekateri načrtovani rezultat: kako bo potekalo delo pri proizvodnji izdelka ali storitve, ali bo zadovoljilo potrebe potrošnika, kaj je mogoče skupni dobiček itd. pri ocenjevanju učinka v procesu načrtovanja se pričakovani kazalniki običajno primerjajo z vnaprej izbranim ciljem, uveljavljen standard dobičkonosnost in drugi primerjalni podatki. Dejanskega učinka praktično ni vedno mogoče oceniti v fazi razvoja načrta, vendar ga je treba načrtovati. Znano je, da je kakršen koli učinek na koncu sestavljen iz varčevanja različnih virov za proizvodnjo enote proizvodnje. Prvi kazalnik načrtovanega učinka je lahko presežek rezultatov nad stroški.
Tako v moderna znanost in načrtovalske prakse so poleg obravnavanih klasičnih zahtev splošno znana splošna ekonomska načela: doslednost, optimalnost, učinkovitost, prioriteta, uravnoteženost, enaka intenzivnost, konkretnost, dinamičnost, tveganje. Osnovna načela načrtovanja vodijo vsa naša podjetja k doseganju najboljše gospodarske uspešnosti. Številna načela so zelo tesno povezana in prepletena. Nekateri od njih, kot sta učinkovitost in optimalnost, delujejo v isti smeri. Drugo, prilagodljivost in natančnost - v različnih smereh... Naši ekonomisti-vodje trenutno imajo velika izbira obstoječa načela načrtovanja.
Poleg obravnavanih najpomembnejših načel se je treba osredotočiti na še dve temeljni določbi, ki jo je razvil R.L. Potrditev nove metode interaktivnega načrtovanja: načelo participacije in načelo holizma.
Načelo participacije ima aktiven vpliv osebja na proces načrtovanja. Domneva, da nihče ne more učinkovito načrtovati za nekoga drugega. Bolje je načrtovati zase – ne glede na to, kako slabo je, kot pa, da te načrtujejo drugi – ne glede na to, kako dobro. Pomen tega: povečati svoje želje in zmožnost zadovoljevanja potreb tako svojih kot drugih. Načrtovanje drugih ne more povečati teh želja in sposobnosti, le lastno načrtovanje daje takšno priložnost. Moralo bi biti tako veselo, kot je produktivno. V tem primeru je glavna naloga profesionalnih načrtovalcev spodbuditi in olajšati načrtovanje drugih zase. Vodstveni ekonomisti morajo zagotoviti motivacijo, informacije, znanje, razumevanje, modrost in domišljijo, ki jo potrebujejo ostali zaposleni, da sami načrtujejo.
Načelo holizma ima dva dela: koordinacijo in integracijo. Vsaka od njih se nanaša na svojo dimenzijo podjetja, ki je razdeljena na nivoje, vsaka raven pa na objekte, ki se razlikujejo po svojih funkcijah, izdelkih in trg storitev... Koordinacija zajema usklajeno interakcijo objektov iste ravni, povezovanje - med objekti različnih nivojev.
Načelo koordinacije pravi, da dejavnosti katerega koli dela organizacije ni mogoče učinkovito načrtovati, če se izvajajo neodvisno od drugih objektov na dani ravni. Iz tega sledi, da je treba dejavnosti enot iste ravni načrtovati ne le sočasno, temveč tudi v soodvisnosti z drugimi. Ni pomembno, kje nastanejo težave, reševati jih je treba skupaj z ostalimi.
Načelo integracije določa, da načrtovanje, ki se izvaja neodvisno na vsaki ravni, ne more biti tako učinkovito brez medsebojne povezanosti načrtov na vseh ravneh. Strategija ali taktika, oblikovana na eni ravni podjetja, pogosto ustvarja nove težave na drugih ravneh. Zato je za njeno rešitev potrebno spremeniti strategijo na drugi ravni.
Kombinacija načel koordinacije in integracije daje načelo celostnosti. Po njegovem mnenju je več elementov in nivojev v sistemu, bolj donosno je načrtovati sočasno in v soodvisnosti. Ta koncept načrtovanja "vse naenkrat" je v nasprotju z zaporednim načrtovanjem.
Takšni so bistvene zahteve oziroma načela tržnega načrtovanja v sodobni proizvodnji. Na njihovi podlagi se v procesu razvijajo in oblikujejo praktične dejavnosti ter vse dosedanje splošno znanstvene metode načrtovanja, ki predstavljajo proces iskanja, utemeljitve in izbire potrebnih ciljev in rezultatov.
Metode načrtovanja so načini za razvoj načrta ali njegovega dela. Glede na glavne cilje oziroma glavne pristope, uporabljene začetne informacije, regulativni okvir, uporabljene metode za pridobitev in dogovor o določenih končnih ciljnih kazalcih je običajno ločiti naslednje metode načrtovanja: znanstvene, eksperimentalne, regulativne, bilančne, sistemsko-analitični, programsko-ciljni, ekonomsko-matematični, inženirsko-ekonomski, oblikovno-variantni itd. Vsaka od teh metod ima več prevladujočih značilnosti ali prednostnih zahtev za glavni načrtovani rezultat. na primer znanstvena metoda temelji na široki uporabi poglobljenega znanja o predmetu načrtovanja, eksperimentalnega - na analizi in posploševanju eksperimentalnih podatkov, normativnega - na uporabi začetnih standardov itd.
Metoda bilance stanja v okviru okvirnega načrtovanja.
Sodobna reforma državnega ruskega gospodarstva je usmerjena v ustvarjanje novega sistema državna ureditev ob upoštevanju vseh najnaprednejših dosežkov tako domačih kot tujih gospodarskih izkušenj. To velja za enega od glavnih instrumentov gospodarskega upravljanja - sistem materialnih bilanc.
V tržnem gospodarstvu »signal« proizvajalcu o tem, kaj je potrebno in kaj ne, prihaja neposredno od kupcev. In če bi pri izdelavi gospodarskih načrtov bolj popolno, pravočasno in bolje upoštevali hitro spreminjajoče se potrebe ljudi, bi se marsikateri problem odpravil. Da bi ustvarili takšne povratne informacije in je bil nekoč radikalno izveden gospodarske reforme, kar je privedlo do spremembe oblik lastništva, državnosti in drugih globalnih procesov.
Pojav regulacije blagovne menjave s strani države je posledica naravnega procesa izboljševanja tržnih odnosov, ki je značilen za sedanjo stopnjo razvoja. produktivne sile... Med instrumente državne regulacije sodijo: strukturna investicijska politika, proračunska, socialna, davčna, kreditna, emisijska in zunanja ekonomska politika.
Ena od značilnosti samoregulacije trga je, da kupec končno oceno poda šele v procesu menjave. Tržni odnosi določajo uspeh podjetniške dejavnosti glede na to, kako tesno se ujemata obseg in struktura povpraševanja potrošnikov in ponudbe proizvajalcev.
Eden ključnih konceptov je krožni tok. Denar se premika od potrošnika do proizvajalca, naravne dobrine pa od proizvajalca do potrošnika. Znaki zdravega gospodarstva so visok tempo doseganje teh tokov in njihovo medsebojno ravnovesje. Odvisno od tega, kako blizu so cene dejanske prodaje, povpraševanja in proizvodnje ravnotežne cene in velikost ravnotežne prodaje. To pomeni, da so ukrepi državnega vpliva na gospodarstvo upravičeni, kolikor te parametre približajo ravnovesnim, ki jih določa točka presečišča krivulj ponudbe in povpraševanja, t.j. ravnovesje naravnih vrednot. Toda praktično vsako možno merilo vpliva države na gospodarstvo ustrezno spremeni naravo teh krivulj, kar daje nova točka ravnovesje. To omogoča z uporabo ustreznega ekonomskega aparata izračun ekonomskih posledic proračunske dodelitve, davki, kapitalske naložbe itd.
Sistem materialnih bilanc je oblikovan v naraščajočem vrstnem redu od primarnih virov do proizvodov končne potrošnje in je sestavljen iz štirih hierarhičnih nizov:
bilance izdelkov končne potrošnje;
Tehtnice orodja;
ravnotežja endogenih virov (notranja);
Zunanje bilance virov (zunanje).
Paleta končnih izdelkov vključuje osnovno hrano in potrošniško blago, vojaško opremo in najpomembnejše izvozne vire.
Nomenklatura ostalih skupin bilanc je oblikovana po principu "grafa ciljev": za proizvodnjo končnih izdelkov so ključni določene vrste materiali in tehnike, za izdelavo katerih so potrebni drugi ključni materiali in tehnike itd. Tako medbilančni odnosi dosegajo eksogene vire, ki vstopajo v gospodarstvo neposredno iz naravne sfere.
Te vrste bilanc se razvijajo tudi v teritorialnem kontekstu za glavne porabnike oziroma proizvajalce materialno-tehničnih virov.
Povzetek rezultatov izračunov bilance stanja je bilanca agregatno povpraševanje in predlogi, izvedeni v smislu vrednosti. Skozi to ravnotežje se izvaja komunikacija z bilanco kreditnih virov, bilanco dohodkov in odhodkov prebivalstva, podjetij in finančnega ravnovesja države ter prek nje s proračunom.
Metoda normativnega načrtovanja temelji na uporabi normativov in standardov, ki naj bi se uporabljali v načrtu in s tem v metodologiji za izračun kazalnikov načrta. Na podlagi te metode se izračunajo stroški proizvodnje, plačni sklad, višina plačil, določi višina obratnih sredstev in sestavi načrt materialno-tehnične oskrbe. Določeni so stroški za nekatere vrste virov. Če nameravate spremeniti norme in standarde v načrtovano obdobje, potem je mogoče uporabiti korekcijske faktorje.
Metoda faktorskega načrtovanja se razlikuje po tem, da se ne opira na vnaprej določen seznam dejavnikov, ki vplivajo na spremenljivke, ki jih preučujemo, ampak nasprotno, ob upoštevanju določenih previdnostnih ukrepov pomaga razkriti najpomembnejše od teh dejavnikov, poleg tega skritih. Metoda faktorskega načrtovanja nam omogoča, da identificiramo latentne posplošene dejavnike, ki v zadostni meri za to študijo pojasnjujejo spremembe preučevanega kazalnika.
Metoda ekonomsko-matematičnega modeliranja – opisuje ekonomske procese in pojave v obliki ekonomsko-matematičnih modelov, temelji na principu analogije, t.j. možnost preučevanja predmeta ne neposredno, temveč z upoštevanjem drugega, podobnega in bolj dostopnega predmeta, modela. V v tem primeru tako dostopnejši predmet je ekonomsko-matematični model.
Programsko ciljno načrtovanje je metoda, pri kateri so cilji načrta povezani z viri prek programov. Programsko-ciljna metoda je razvita predvsem za dolgoročno načrtovanje. Gre za uporabo sistematičnega pristopa k načrtovanju in temelji na oblikovanju ciljev gospodarskega razvoja, njihovi delitvi na podcilje delne narave in identifikaciji virov, potrebnih za njihovo usklajeno izvajanje.
V procesu načrtovanja se nobena od obravnavanih metod ne uporablja v čisti obliki. Učinkovito notranje načrtovanje mora temeljiti na sistemskem znanstveni pristop, ki temelji na celoviti in dosledni študiji stanja podjetja ter njegovega notranjega in zunanjega okolja. Sistemska analiza je zasnovana za iskanje odgovorov naslednja vprašanja o delu podjetja in njegovih oddelkov:
1. Kako razlikovati sistem, katerega dejavnost bomo načrtovali?
2. Na katerem področju in v kakšnih pogojih deluje podjetje?
3. Kako je podjetje organizirano in kako dejansko deluje?
4. Katere politike in prakse podjetja, njegove strategije in taktike so trenutno v veljavi?
5. Katere so glavne stilske preference vodstva podjetja?
6. Kako je podjetje delovalo v preteklosti in kako deluje zdaj?
7. Kdo so delničarji družbe in koliko jih je v posamezni kategoriji?
8. Kateri so konkurenti podjetja, kakšen je njihov tržni delež in kako se spreminja?
9. Kateri zakoni in vladni predpisi in kako vplivajo na delovanje podjetja?
Pridobljeno med sistemska analiza odgovori na takšna vprašanja nam omogočajo, da prepoznamo vse glavne dejavnike, ki omejujejo rast korporacije in jo ovirajo načrtovani razvoj... Glavne ovire za razvoj naših podjetij v pogojih prostih tržnih odnosov običajno ustvarjajo tako notranji kot zunanji pogoji... Prepoznavanje in izbira načinov za premagovanje notranjih dejavnikov naj postane osnova za načrtovanje razvoja različna podjetja in podjetja, ki izboljšujejo svoje organizacijske strukture upravljanje, izboljšanje učinkovitosti vseh vrst dejavnosti.
Praktični del
vaja: Z uporabo bilančne metode sestavite finančni načrt podjetja za četrtletje.
Stanje :
Amortizacijski odbitki - 1.300 tisoč rubljev;
Prispevki k sklad za popravilo- 292 tisoč rubljev;
Povečanje povpraševanja po obratna sredstva- 3407 tisoč rubljev;
Povečanje obveznosti do računov - 207 tisoč rubljev;
Dobiček - 13800 tisoč rubljev;
Stopnja dohodnine - 24 %;
Davek na nepremičnine - 272 tisoč rubljev;
Znesek dobička, namenjen vzdrževanju stanovanjski fond- 2399,6 tisoč rubljev;
Znesek dobička, dodeljen za nakup opreme - 5100 tisoč rubljev;
Prispevki iz dobička v rezervni sklad znašajo 5 % čistega dobička.
Rešitev
Finančni načrt podjetja je povzetek značilnosti njegovo finančno stanje, ki razkriva vire oblikovanja kapitala podjetja ter načine njegovega plasiranja in uporabe v tekočem ali načrtovanem obdobju. Pri načrtovanju prihodkov in odhodkov mora vsako podjetje ali podjetje pravilno določiti Tržna vrednost njihova sredstva in obveznosti.
Bilančna metoda - uporaba bilanc za medsebojno primerjavo virov (materialnih, delovnih, finančnih) in potreb po njih. Z njegovo pomočjo se izvaja usklajevanje potreb in sredstev, primerjava stroškov in rezultatov, usklajevanje in usklajevanje vseh nalog in kazalnikov načrta, zagotavlja se enotnost in uravnoteženost vseh delov in odsekov načrta. Bilančna metoda je pomembno orodje za ugotavljanje gospodarskih rezerv, določanje v načrtu in opazovanje pri njegovem izvajanju materialnih, stroškovnih in delovnih razmerij, ki ustrezajo ciljem in ciljem načrta ter zagotavljajo optimalen in uravnotežen razvoj gospodarstva; tako se bilančna metoda uporablja za preprečevanje in premagovanje posameznih neravnovesij v gospodarstvu tekočih načrtov.
Po bilančni metodi bomo izdelali finančni načrt podjetja za četrtletje.
Razvoj finančnega načrta podjetja predvideva določitev glavnih prihodkov in odhodkov za prihodnje obdobje.
Izračunajmo neznanke iz pogoja odhodkovne postavke:
1). Če poznamo stopnjo, določimo znesek dohodnine:
13800 * 0,24 = 3312 (tisoč rubljev).
2). Nato se čisti dobiček podjetja določi kot razlika med bilančni dobiček in skupni znesek davčnih olajšav:
13800 -3312 = 10488 (tisoč rubljev).
3). Po pogoju znašajo odbitki od dobička v rezervni sklad 5 % čistega dobička. Dobimo:
10488 * 0,05 = 524,4 (tisoč rubljev).
Rešitev bomo formulirali v obliki tabele 1.
Tabela 1
Finančni načrt gospodarskega subjekta za četrtletje
Finančni načrt podjetja za četrtletje vsebuje prihodke in odhodke, ki imajo ravnotežno stanje svojih vrednosti.
Seznam uporabljenih virov in literature
1. Alekseeva M.M. Načrtovanje dejavnosti podjetja. - M .: Finance in statistika, 1997 .-- 248 str.
2. Bukhalkov M.I. Načrtovanje v podjetju: Učbenik. - 3. izd., Rev. - M .: INFRA-M, 2008 .-- 416 str. - (Višja izobrazba).
3. Vikhansky O.S. Strateško upravljanje... - M .: Gardarika, 1998. − 296 str.
4. Goremykin V.A. Načrtovanje v podjetju: Učbenik, ur. 2., rev. in dodaj. - M .: Akademski projekt, 2006 .-- 528 str. - ("Gaudeambs").
5. Polyak G.B. Finančno upravljanje... - M .: Finance, UNITI, 1997.
6. E. N. Šimunin Načrtovanje podjetja: študijski vodnik. / E.N. Šimunin, V.M. Vasilcova, T.A. Šimunina, G.A. Krayushkina, V.S. Vasilcov. - ur. 2. - Vologda: VOSTU, 2004 .-- 178 str.
7. Ushakov I.I. Poslovni načrt. - SPb .: Peter, 2007 .-- 224 str.
Metoda načrtovanja je način izvajanja načrtovanih izračunov, postopek in algoritem za utemeljitev kazalnikov načrta.
Osnovne metode načrtovanja v podjetjih:
1. Bilančna metoda, ki temelji na načelu enakosti smeri in obsega porabe virov z viri njihovega prejema. Ta metoda je najpreprostejša, najbolj dostopna in intuitivna, kar omogoča široko uporabo v trenutnih in operativnih načrtih. Torej, ta metoda izračuna in poveže kazalnike načrtov v finančnem načrtovanju podjetja (načrt prihodkov in odhodkov, načrt virov prejemkov in smeri uporabe investicijska sredstva, načrt gotovinski prejemki in plačila itd.). Glavni rezultat uporabe te metode je ravnovesje priložnosti in potreb po virih glede na čas in obseg. Hkrati se oblikujejo pogoji za učinkovit nadzor nad prejemom sredstev in njihovo namensko porabo.
Metoda ravnotežja se uporablja v vseh fazah razvoja načrtov, napovedi, programov. V povezavi s krepitvijo vloge napovedi in načrtov, zapletom medsektorskih odnosov postaja vse pomembnejši. V praksi se ta metoda izvaja z razvojem sistema bilance stanja, ki vključuje materialne, delovne in finančne bilance.
Bilanca je sistem kazalnikov, pri katerem je en del, ki označuje vire po virih dohodka, enak drugemu delu, ki prikazuje porazdelitev (porabo) v vseh smereh njihove porabe.
Materialne bilance različnih vrst izdelkov se običajno razvijejo v ustreznih fizičnih enotah (v tonah, metrih, kosih itd.). Toda številna bilanca so sestavljena v konsolidirani obliki v pogojnih fizičnih ali denarnih izrazih. Ti vključujejo bilanco izdelkov, konsolidirano bilanco stanja za potrošni material in itd.
Tehtnice je mogoče razviti v razširjeni in določeni paleti izdelkov. Po številu zajetih virov se stanja posameznih izdelkov in več izdelkov razlikujejo. Prvi so sestavljeni za en izdelek, drugi zajemajo več izdelkov. Glede na mersko enoto se razvijejo bilanca naravnih, vrednostnih in naravnih vrednosti.
Za zagotovitev skladnosti načrtovanih finančnih sredstev s potrebami po njih se oblikujejo finančne bilance. Odražajo oblikovanje in razporeditev dohodka podjetij, pa tudi denarni tokovi, dobiček, naložba.
Bilanca delovnih virov so potrebna za ugotavljanje potrebe po dodatnem kadru ustrezne kvalifikacije, njihovo prekvalifikacijo, zmanjševanje in zagotavljanje primerjave načrtovanih kadrovska miza z dejansko razpoložljivostjo osebja po položajih, kvalifikacijah in drugih parametrih.
2. Metoda normativnega načrtovanja vključuje uporabo absolutnih in relativnih norm in standardov pri načrtovanih izračunih. Te norme je mogoče za podjetje določiti od zunaj (norme odbitkov v proračun in zunajproračunskih sredstev, uporaba delovnih virov, sanitarne norme in pravila, standardi za delovanje opreme itd.) ali razviti in odobreni v podjetju (proizvodne stopnje zaposlenih, standardi za razdelitev čistega dobička po področjih, število zaposlenih, itd.). Obstajajo aktualni standardi, ki se uporabljajo za utemeljitev tekočih in operativnih načrtov ter določanje dosežene ravni racionalne rabe virov oziroma razporeditve dohodka in dobička ter ciljni (strateški), ki odražajo idealno prihodnje stanje podjetja, regije, države (uporabljeno upravičiti dolgoročne načrte). Standardi so lahko absolutni (standardi za število zaposlenih po kategorijah, tedenski delovni čas itd.) in relativni (delež čistega dobička, namenjen izplačilu dividend, odstotek vplačil v proračun in zunajproračunska sredstva od davčni kazalniki).
Standardi se razlikujejo tudi glede na stopnjo njihove obveznosti pri izvajanju načrtovanih izračunov:
Norme in standardi so del celote ekonomske informacije, ki označuje glavne elemente proizvodnega procesa, ki vključuje interakcijo človeškega dela, predmetov in delovnih sredstev. V zvezi s tem so norme in standardi razdeljeni v naslednje skupine:
Normativna metoda je še posebej pomembna pri izdelavi načrta davčnih in drugih plačil, izračunu ciljnih kazalnikov za delo in plače, utemeljitev investicijskih projektov.
3. Metoda ekstrapolacije (utemeljitev kazalnikov "iz doseženega") vključuje določitev prihodnjega stanja podjetja na podlagi stopenj in deležev, ki so prevladovali v preteklosti in sedanjosti. Pri tej metodi gre za prenos vzorcev in trendov iz preteklosti v prihodnost, kar vnaprej določa uporabo te metode s stabilno in predvidljivo spremembo kazalnikov v prihodnosti. Če se domneva, da so stopnje in deleži dovolj stabilni in njihove spremembe v prihodnosti ni pričakovati, potem prihaja na formalni ekstrapolaciji na podlagi modela trenda ali povprečnih stopenj rasti kazalnikov. Če se ta metoda uporablja za formalizacijo minimalnih sprejemljivih ali nezaželenih trendov, potem govorimo o napovedni ekstrapolaciji (kazalniki, pridobljeni s to metodo, se štejejo za največje dovoljene). Formalizacija sprememb kazalnikov na podlagi te metode vključuje preučevanje statističnih serij v dinamiki (medtem ko serija za pretekla leta ne sme biti manjša od obdobja, za katero so ekstrapolirani), kot tudi uporabo faktorske analize za določitev stopnje odvisnosti enega kazalnika od drugih (rast dobička odvisno od rasti prihodkov ipd.).
Pri izvajanju izračunov na podlagi ekstrapolacije dinamični razpon kazalniki so podani v primerljivi obliki ob upoštevanju stopnje inflacije in strukturne spremembe ki se pojavljajo v podjetju (v organizaciji).
Uporaba metode ciljno usmerjenega načrtovanja izhaja iz načela prednostnih usmeritev v gospodarstvu. Posebnega pomena razširjena programsko-ciljna metoda se je začela podajati le v novejši čas... Razvoj programov za najpomembnejše znanstvene, tehnične, gospodarske, družbene, okoljska vprašanja je postalo eno najpomembnejših področij za izboljšanje načrtovanja in upravljanja.
Razvoj programov po metodi ciljnega programa poteka v določenem zaporedju:
Načrtovanje po tej metodi se izvaja na podlagi presoje strokovnjaka (strokovne skupine) glede obravnavane naloge. Strokovnjak je usposobljen specialist za specifičen problem, ki lahko na podlagi posrednih podatkov sklepa o objektu načrtovanja na podlagi lastnih izkušenj, kvalifikacij in intuicije.
7. Ekonomsko-matematično modeliranje gospodarskih procesov, s pomočjo katerega je mogoče pridobiti informacije o prihodnjem stanju objekta načrtovanja in načinih doseganja tega stanja. Ekonomsko-matematični modeli so razdeljeni na: deskriptivne (brez nadzorovanih spremenljivk) in optimizacijske (na podlagi danega kriterija se izvaja iskanje optimalnega načina in sredstev za doseganje tega kriterija); statično in dinamično, odvisno od uporabljenih podatkovnih nizov in dobljenih rezultatov; odprta, ob upoštevanju vpliva zunanjega okolja, in zaprta.
Izbira ekonomsko-matematičnega modela je odvisna od problema napovedovanja ali načrtovanja, informacijsko podporo, reprezentativnost in zanesljivost informacij, obdobje načrtovanja, stabilnost zunanjega in notranjega okolja ter pogoji za delovanje objekta načrtovanja (njihova spremenljivost v prihodnosti). Dobljeni rezultati so analizirani z vidika njihove ustreznosti zastavljenim nalogam, pa tudi verjetnosti njihovega doseganja. Običajno se priporoča uporaba modeliranja kot "orodja za svetovanje", saj lahko poenostavljena predstavitev ekonomskih procesov v modelih povzroči napake pri načrtovanju kazalnikov.
Modele lahko predstavimo v obliki odvisnosti indikatorjev in dogodkov, omrežnih modelov, grafov in sistemov z opisom njihovih lastnosti in struktur.
Izvajanje optimizacijskih izračunov vključuje razvoj ekonomskih in matematičnih modelov, sestavljenih iz ciljne funkcije in sistema omejitev. Ciljna funkcija, ki opisuje cilj optimizacije, je odvisnost indikatorja, za katerega se optimizacija izvaja, od neodvisnih spremenljivk. Vpliv vsake od spremenljivk na vrednost ciljne funkcije je izražen s koeficientom – vrednostjo kazalnika, katerega ekstrem se uporablja kot merilo optimalnosti.
Razmerje ekonomsko-matematičnih metod z ravnotežjem in regulativne metode jasno se kaže, na primer pri izvajanju optimizacijskih izračunov, v procesu katerih se izvaja bilančna povezava obsega proizvodnje, zagotavljanja storitev s surovinami in drugimi viri, tehničnimi in ekonomskimi kazalniki. Za to se uporabljajo stopnje porabe virov in ekonomski standardi.
8. Metoda indikativnega načrtovanja vključuje uporabo standardov-kazalnikov, na podlagi katerih kakovostne lastnosti razvoj podjetja in njegov položaj v zunanje okolje... Standardi kazalnikov so v naravi meje trajnostnega, ekonomsko varnega in zanesljivega razvoja podjetja. Zato se določijo bodisi v obliki zgornje meje (največja dovoljena izguba delovnega časa ali drugih kazalnikov) bodisi spodnje (minimalna zasedenost hotela za zagotovitev njegove dobičkonosnosti, izračun praga donosnosti itd.). Standardi indikatorjev so zelo pomembni pri uporabi sistema »semafor«, po katerem se spremlja doseganje načrtovanih kazalcev. Ti standardi so lahko v obliki absolutnih vrednosti (minim dovoljena količina prihodek) ali relativni (tržni delež, ki ga zaseda podjetje itd.). Ta metoda se uporablja v povezavi z drugimi metodami v kompleksu (tehnični in ekonomski izračuni, regulativni).
Proces načrtovanja poteka po svojih notranjih zakonitostih v skladu z logiko utemeljitve indikatorja, torej v skladu z metodologijo načrtovanja. Metodologija načrtovanja je študija niza osnovnih načel, metod, sistema kazalnikov, ukrepov (in dejanj), potrebnih za izvajanje načrta, pa tudi njegovo spremljanje.
Razmislimo o elementih metodologije načrtovanja. Najprej razkrijmo vsebino osnovnih načel načrtovanja. Tej vključujejo:
1. Načelo enotnosti, torej celostnosti, pomeni, da morajo biti kazalniki, ki se uporabljajo pri načrtovanju, utemeljeni v svoji enotnosti, pri čemer je treba upoštevati teoretično in praktično soodvisnost. Razvoj načrtovanih kazalnikov naj poteka v smeri enega samega ciljnega vektorja. Skladnost z načelom zahteva usklajevanje in integracijo delovanja služb in enot sistema, ki se odraža v ustreznih načrtovanih kazalcih. Načrtovana sprememba faktorja-faktorja nujno povzroči načrtovano spremembo odvisnega kazalnika uspešnosti.
2. Načelo kontinuitete opredeljuje proces načrtovanja kot neprekinjen, ko se en dokončan načrt nadomesti z drugim nov načrt, in nadomestiti drugega - tretjega itd. Načelo velja predvsem za načrte za različna obdobja: kratkoročni načrt je del srednjeročnega, srednjeročni pa dolgoročnega. To razumevanje vključuje tudi povezavo med načrtovanjem in napovedovanjem, ko je načrt izpeljanka napovedi. Načelo določa tudi cikel in zaporedje korakov načrtovanja. Vendar je njihovo zaporedje pomembno le za razvoj ločenega kazalnika in koledarskega obdobja. Faze načrtovanja kazalnikov različnih načrtov v enem sistemu se lahko izvajajo hkrati in časovno različno.
3. Načelo fleksibilnosti pomeni sposobnost načrta, da v spremenjenih pogojih delovanja spremeni svojo smer in ima določene rezerve. Načelo narekuje obstoj mehanizma za spreminjanje načrtovanih vrednosti, torej njihovih možna prilagoditev prilagajati se spreminjajočim se poslovnim okoliščinam. Poleg tega fleksibilnost pri načrtovanju pomeni, da obstajajo določene rezerve ali varnostne rezerve, "ki bi morale amortizirati rezultate dela, ko se pogoji delovanja poslabšajo.
4. Načelo točnosti zahteva veljavnost, podrobnosti in konkretizacijo cilj... Veljavnost načrta v številčna vrednost pomeni njegovo skladnost z razpoložljivimi viri, vključno z običajnimi sposobnostmi in stroški dela izvajalcev. Tako imenovani napeti načrt, ki presega to normo, ne pušča rezerv v primeru poslabšanja okoliščin, tako imenovani podcenjeni načrt pa ustvarja pogoje za nerazumne spodbude za delavce brez ustreznega truda z njihove strani. Potreba po podrobnostih in konkretizaciji načrta na dolgi rok je manj izrazita kot kratkoročno. Ukrep to načelo narašča, ko se bliža čas načrta.
5. Načelo sodelovanja pomeni, da je treba v razvoj načrtovanih kazalnikov vključiti vse strokovnjake predmeta upravljanja, po potrebi pa tudi strokovnjake od zunaj in poslovnih partnerjev. Pri izdelavi planskega dokumenta je obvezna udeležba bodočih izvajalcev. S tem se poveča stopnja njihove vključenosti v delovni proces, oblikuje se občutek pripadnosti. Med tovrstnim sodelovanjem strokovnjaki prinesejo svoje ideje, ponudijo svojo vizijo rešitev problemov, kar obogati in razjasni vsebino načrta, kar vam omogoča, da ustvarite resnično potreben in resničen dokument, ki združuje perspektivo stališč strukturnih divizije podjetja. Pri takem sodelovanju se oblikuje sistem ukrepov, v izvajanje katerih bodo vključeni pravi izvajalci.
Drugi bistveni element metodologije so metode načrtovanja. Glavne metode načrtovanja vključujejo: bilančne, eksperimentalne in statistične, normativne, ekonomske in matematične.
Vsaka od teh metod vključuje na desetine ali celo stotine sort, tehnik in metod izračuna. Podrobneje razmislimo o določenih metodah načrtovanja.
Za metodo bilančnega načrtovanja je značilna vzpostavitev materialnih in stroškovnih razmerij v kazalnikih. Metoda vključuje uporabo medsebojno uravnoteženih izračunov (tabel), v enem delu katerih so navedeni viri, v drugem pa smeri njihove uporabe. Pravilna definicija sredstva bodo pomenila razumno usmeritev njihove uporabe glede na obstoječe potrebe. Pri načrtovanju se takšne bilance pogosto uporabljajo kot: a) naravna (materialna); b) stroški; c) delo; d) medsektorski itd. Torej načrt prometa podjetja nujno zahteva izračun načrta njegove dobave blaga, ki se izvede po bilančni metodi, in bilanco denarnih prihodkov in odhodkov prebivalstva v regiji - ugotavljanje virov njihovega prejema sredstev in smeri njihove porabe, ki se izvaja tudi po bilančni metodi ...
Za eksperimentalno statistično metodo načrtovanja je značilna usmerjenost k dejansko doseženim rezultatom v preteklosti, z ekstrapolacijo katerih se določi načrt želenega kazalnika. Ta metoda načrtovanja je precej preprosta, vendar je pomembne pomanjkljivosti: Tako izračunan cilj odraža trenutno raven uspešnosti s premalo izkoriščenimi rezervami in preteklimi napakami.
Metoda normativnega načrtovanja (ali metoda tehnično-ekonomskih izračunov) uporablja standarde in normative. V ekonomiji se razlikujeta pojma "normativno" in "norma". Norma je znanstvena upravičena vrednost stroški, ki jih centralizirano razvijajo posebne znanstvene ustanove industrije ali države. Stopnja je razumni znesek stroškov, ki jih je razvilo podjetje. Menijo, da so bolj upravičeni standardi, katerih uporaba povečuje natančnost in objektivnost načrtovanega kazalnika. Vendar pa ne upoštevajo vedno značilnosti določeno regijo ali podjetja. Pri načrtovanju se pogosto uporabljajo naslednji standardi in normativi: surovine, material, gorivo, električna energija, delovna sila, specifična kapitalska naložba, finančni stroški na enoto proizvodnje, amortizacija, transportne tarife, najemnine, obrestne mere za posojila, naravna izguba, električna energija tarife, fiziološki in racionalni standardi za porabo blaga, zagotavljanje prodajnih in skladiščnih površin, oskrbo prebivalstva z bolniškimi posteljami, učilnico na študenta, število sedežev na 1000 prebivalcev itd.
Za skupino metod ekonomsko-matematičnega načrtovanja so značilne možnosti optimizacije načrtovalskih odločitev. Te metode so enake tistim, ki se uporabljajo pri napovedovanju. Vendar pa v procesu načrtovanja predvidevajo tudi učinek določenih dejanj zaposlenih za doseganje cilja, vključno z: a) izračuni za ločeno delovno operacijo zaposlenega, kar bo privedlo do dodatne spremembe kazalnika pod vplivom vloženih prizadevanj; b) ekstrapolacija rezultatov preteklih dejanj zaposlenih itd.
Bistvo metod ekonomsko-matematičnega načrtovanja je v tem, da omogočajo z manj časa in denarja najti kvantitativni izraz razmerja med kompleksnimi družbeno-ekonomskimi, tehnološkimi in drugimi procesi, posredovanimi v indikatorjih. Torej lahko določite optimalno razmerje med: 1) pošiljko blaga in stroški njihovega prevoza in skladiščenja; 2) obseg dejavnosti in stroškov ob upoštevanju zahtevanega dobička; 3) obseg naložb in dobička. Pravzaprav je vsak kazalnik mogoče načrtovati z ekonomsko-matematično metodo. Uporaba te skupine metod pomaga odpraviti subjektivnost pri načrtovanju in poveča znanstveno raven veljavnosti načrta. Vendar pa uporaba teh metod zahteva natančen matematični opis ekonomskega problema in obvezno strokovno oceno pridobljenih podatkov.
Naslednji element metodologije načrtovanja so kazalniki načrta.
Kazalnik načrta je lastnost (pojav, proces, rešitev) gospodarskega predmeta, izražena s številom. Kazalnike, ki se uporabljajo v ekonomskih izračunih, lahko razvrstimo po različnih osnovah.
1. Po vlogi v upravljanju:
§ direktiva, zavezujoča;
§ izračunano, neobvezno za izvedbo, vključno s tistimi, ki opravičujejo
direktive. Njihovo število je veliko več kot direktivnih.
2. Glede ekonomske vsebine:
§ naravno, izraženo v tonah, metrih, litrih, pogojnih pločevinkah itd .;
§ stroški, izraženi v denarna oblika, kar je enakovredno številnim kazalnikom;
§ delo, izraženo s stroški dela.
3. V zvezi z dejavnostmi:
§ volumetrični (kvantitativni), označujejo obseg dejavnosti, naložb itd., na primer komercialni izdelki, tovorni promet, maloprodajni prostor, obseg gradbenih in inštalacij;
§ kvalitativni, označujejo kakovost dela, na primer produktivnost dela, stroške, dobiček in dobičkonosnost.
4. V zvezi z števcem:
§ absolutno, izraženo kot količina ali količina;
§ relativno, to je izraženo glede na drug kazalnik, vključno z istim, a osnovnim. V ekonomskih izračunih imajo relativni kazalniki pogosto pomembnejšo vlogo kot absolutni.
5. Po vlogi v gospodarskem delu:
§ napoved;
§ načrtovano;
§ pričakovana uspešnost;
§ dejansko.
Pričakovana uspešnost kazalnika je določena v obdobju, ko še ni dejanskih podatkov na splošno za obravnavano obdobje, obstajajo pa dejanski podatki za del obdobja. Pričakovana izpolnitev je križanec med načrtovanim ciljem obdobja in njegovo dejansko izpolnitvijo. Njegov izračun praviloma vključuje: a) količino dejanskih podatkov za preteklo časovno obdobje v času izračuna in b) količino načrtovanih podatkov za preostalo časovno obdobje, ta načrt pa je mogoče prilagoditi ob upoštevanju dejansko izvajanje.
6. Po fokusu:
Naslovno ali individualizirano za določenega izvajalca.
Depersonalizirani, zadevajo vse izvajalce, na primer standarde.
7. Po kriteriju matematičnih izračunov:
§ obsežen;
§ srednje;
§ inkrementalni;
§ meja (diferencirana);
§ kazalo.
8. Glede na obrazec za poročanje:
§ operativni, ki temelji na stalnem spremljanju dejavnosti;
§ statistično, predvideno s statističnim poročanjem;
§ računovodstvo, ki ga določajo računovodski izkazi. Za razliko od statističnih računovodskih kazalnikov so bolj natančni, vendar zahtevajo več časa za določitev.
Sistem združuje kazalnike za celotno gospodarstvo. Sistem ekonomskih kazalnikov je kompleks medsebojno povezanih značilnosti predmeta. Te lastnosti je mogoče med seboj tehnološko, organizacijsko, kako drugače in seveda ekonomsko povezati.
Sistem ekonomskih kazalnikov odraža:
1) organizacija, obseg in struktura dela;
2) realne povezave med gospodarskimi objekti različnih ravneh in obseg dejavnosti;
3) enotna standardizirana in obvezna metodologija izračuna.
Pri ekonomskih izračunih je primerljivost kazalnika pomembna ne le z vidika načina izračuna, temveč tudi z vidika cen in drugih dejavnikov.
Primerljivost cen dosegamo z uporabo načrtovanih in dejanskih indeksov cen blaga in storitev. Dobljeno vrednost cenovno primerljivega kazalnika lahko uporabimo kot osnovo za izračun načrta (napovedi) prometa za naslednja obdobja.
Drugi element metodologije načrtovanja je sistem ukrepov (akcij), potrebnih za izvedbo načrta. Načrt je pravo vodilo za ukrepanje. In dejanja načrta zahtevajo svoje utemeljitve. Brez njih se načrt nikoli ne bo uresničil. Doseganje cilja zahteva premišljena, močna in odgovorna dejanja. Zato ukrepi za izvajanje načrta vključujejo:
♦ podroben opis potrebna dejanja;
♦ zagotavljanje virov;
♦ seznam vključenih izvajalcev (služb) in opredelitev njihovih diferenciranih nalog;
♦ roki za izpolnjevanje izračunanih kazalnikov.
Ukrepi za doseganje ciljev načrta zahtevajo utemeljitev s strani organizacijske, tehnološke, marketinške, kadrovske in drugih strani. Te stranke morajo imeti ekonomsko vsebino, torej potrebna sredstva in pričakovane rezultate, izražene v vrednosti. Jasno je, da se bodo ukrepi za izvajanje poslovnega načrta po stopnji razvitosti razlikovali od ukrepov za izvajanje strateškega načrta, to pomeni, da ima ta element metodologije načrtovanja v vsaki vrsti načrtovanja svoje značilnosti. načrt. Toda obveznost njegove prisotnosti v načrtu je nedvomna.
Za različna področja dejavnosti so predvideni tipični ukrepi (ukrepi) za doseganje načrtovanega kazalnika:
1. Na področju stalnega kapitala:
♦ iskanje virov naložb pod ugodnimi pogoji;
♦ posodobitev, rekonstrukcija in širitev dejavnosti;
♦ povečanje deleža aktivnega dela osnovnih sredstev;
♦ ukrepi za povečanje stopnje avtomatizacije in mehanizacije dela;
♦ preventivno popravilo in pravočasna zamenjava dotrajanih delov opreme, delna ali popolna posodobitev enot;
♦ uporaba upravičenih pospešeno amortizacijo;
♦ odprtje nove mreže, vključno s trgovsko mrežo: znižane cene, mreže za prodajo po katalogih, skladiščne trgovine, razstavne prostore, poštna trgovina itd.
2. Na področju kadrov:
♦ novi sistemi motivacije dela: a) sistemi za plačilo po kosu; b) dodatki in dodatki; c) bonuse, od tega posebne in posamezne poglede bonusi;
♦ ukrepi za povečanje produktivnosti dela, vključno s pomočjo učinkovita uporaba glavni in obratna sredstva, racionalizacija števila zaposlenih;
♦ uporaba standardov in delovnih standardov;
♦ zaposlovanje visokokvalificiranih delavcev;
♦ uporaba opisov delovnih mest;
♦ razvoj osebja, vključno z usposabljanjem;
♦ ukrepe za skladnost delovna zakonodaja; ♦ ustvarjanje ozračja poslovnega sodelovanja med upravo in sindikati; obvezno izpolnjevanje vseh klavzul delovnih pogodb in pogodb;
♦ krepitev delovne discipline;
♦ zmanjšanje izgub delovnega časa.
3. Na področju upravljanja:
♦ uporaba shem upravljanja, ki ustrezajo pogojem delovanja;
♦ načrtovanje kariere za zaposlene;
♦ organizacija združenj gospodarskih objektov;
♦ diverzifikacija dejavnosti, vključno z uvajanjem novih vrst poslovanja;
♦ razvoj kulture objekta upravljanja.
4. Na področju obratnih sredstev:
♦ pospeševanje obračanja kapitala v mejah normale;
♦ racionalizacija kapitalskih elementov;
♦ ukrepi za normalizacijo proizvodnih in trgovskih zalog;
♦ pospeševanje dobavnih rokov za surovine, izdelke in blago;
♦ zmanjšanje terjatve;
♦ povečanje deleža lastniškega kapitala;
♦ uporaba kapitala poslovnih partnerjev;
♦ iskanje posojil pod ugodnimi pogoji.
5. Na področju trženja, vključno s prodajo:
♦ znižanje stopnje distribucije blaga;
♦ pospeševanje prodaje; uporaba marketinških orodij;
♦ iskanje novih dobičkonosnih dobaviteljev;
♦ izboljšanje sistema gospodarskih vezi;
♦ nove oblike storitev;
♦ razširitev spektra plačane storitve;
♦ nadzor nad kakovostjo izdelkov (blaga);
♦ oblikovanje izdelka in njegove embalaže;
♦ nove oblike trgovanja (merchandising, bonification, branding, odnosi z javnostmi, direktna pošta, oglaševanje, trgovska tekmovanja, predstavitve, uporaba vzorcev izdelkov, kuponov, kreditnih kartic itd.).
6. Na področju racionalizacije proizvodnih in distribucijskih stroškov:
♦ način gospodarnosti, vključno s strogim nadzorom nad porabo sredstev;
♦ racionalna poraba sredstev, namenjenih postavkam v zvezi z izboljšanjem kakovosti izdelkov in storitev;
♦ uvedba poceni distribucijski sistem;
♦ odprava izgub zaradi slabega ravnanja in odpadkov;
♦ racionalizacija stroškov; za transport, zabojnike, embalažo, vzdrževanje prostorov ipd.;
♦ zmanjšanje porabe materiala izdelkov; študija vsake vrste stroškov, pri katerih pride do neupravičenega povečanja ali prekoračitve stroškov.
Izdelava ukrepov za izvajanje načrta vključuje tudi naloge za izvajalce - zaposlene v oddelkih in službah, specialiste. Pri takih nalogah so navedeni glavni podcilji, torej naloge za izvajalce. Priporočljivo je, da se te naloge navedejo na kratko, brez podrobnosti, kar bo izvajalcu v prihodnosti omogočilo, da samostojno določi potrebna specifična dejanja v skladu s situacijo in prevladujočimi okoliščinami. Ta pristop v kombinaciji z ustrezno motivacijo za delo izvajalca načrta povečuje stopnjo njegove samostojnosti, odgovornosti in ustvarjalnosti pri izpolnjevanju naloge. Ta neodvisnost bi morala biti samo v določene meje ne presega uradnih pooblastil izvajalca načrta.
Ukrepi za izpolnitev načrta naj vključujejo časovni okvir za izpolnitev. To je mogoče doseči z načrtovanjem, razvojem omrežja ali »drevesom ciljev«. Ta pristop poenostavi čas začetka in konca, zaporedje, v katerem se izvajajo, vključuje časovne rezerve in izboljšuje zmožnosti nadzora uprave.
Razvoj ukrepov za izvajanje načrta, ki jih povezuje izvajalec, določa sinergijo gospodarskega subjekta, to je sodelovanje med različnimi podjetji ali oddelki (storitve) enega podjetja. Sinergija ustvarja premišljeno medsebojno povezanost in odvisnost izvajalcev različnih ravneh in dejavnosti.
Izvedbeni ukrepi vključujejo ocene stroškov. Razvija se lahko: a) za posamezne strukturne enote; b) za podjetje kot celoto za blok nalog načrta, c) "za posameznega izvajalca načrta; d) za posamezno nalogo načrta. Obvezno je izdelati splošni predračun za podjetje za celoten načrt. , naj bi oblika poročila o porabi sredstev omogočala nadzor smeri in višine njihove porabe.
Tako je klasifikacija načrtov podvržena nalogam njihove sistematizacije po tipičnih značilnostih. Ugotavljanje podobnosti in razlik med vrstami načrtov z njihovo klasifikacijo vam omogoča boljše razumevanje narave načrtovanja. Vendar pa ima vsaka znanstvena klasifikacija zaradi raznolikosti življenjskih pogojev element konvencije. Glavna stvar v načrtu ni skladnost s klasifikacijo, temveč povpraševanje po življenju.
