Vállalati tervezés.
1. A fő tervezési módszerek nem tartalmazzák: (szakértő)
2. A grafikus-analitikai módszer lehetővé teszi: (fejlesztését anyagmodell mutatóktól függően)? A válasz másik változata (közgazdasági elemzés eredményeinek bemutatása grafikus módszerekkel)
3. Milyen időszakot fed le a jelenlegi tervezés: (1 év)
4. Ami nem fér bele Ackoff osztályozásába (ideiglenes tipológia): (hálózattervezés)
5. A hosszú távú tervezés egyik válfaja: (középtávú tervezés)
6. A termelési és értékesítési terv kiszámításának kezdeti adatai nem: (tranzit normák)
7. A normák (szabványok) közül melyik nem munkaerő: (kiadási együttható)
8. Ami nem tartozik a gyártói nagykereskedelmi eladási ár fő elemei közé: (közvetítői felár)
9. Melyik stratégia vonatkozik a versenyképes árképzési stratégiára: (piaci penetrációs stratégia)
10. Melyik árazási mód paraméteres: (egységár módszer)
11. Melyik blokk nem szerepel a stratégiai tervezési folyamat modelljében: (autonóm alrendszerek fejlesztése)
12. Mely követelmények nem mutathatók be a célokhoz: (összeférhetetlenség)
13. Melyik komponens nem tartozik a makrókörnyezethez: (beszállítók)
14. A Boston Consulting Group Matrix szerint milyen tevékenységekre van szüksége a Cash Cow-nak: (szelektív befektetés)
15. Nem vonatkozik a SWOT-módszerre: (az egyik piaci szegmensre összpontosítva)
16. Hány versenyerőt vesz figyelembe M. Porter egy vállalkozás versenyhelyzetét elemző modelljében: (5)
17. Milyen típusú stratégia a gyors siker stratégia: (csökkentési stratégia)
18. Az üzleti terv fő célja: (vállalkozási tevékenység bővítése)
19. A beruházási projekt számítási horizontja a következőkre terjed ki: (ipargazdaság)? A válasz másik változata (kölcsönzött pénzeszközök törlesztési ideje + 1 év)
20. Melyik tétel nem szerepel az "Értékesítési piacok elemzése" rovatban: (kapacitáskihasználás)
21. A fel nem engedett csapatvezetőknek a csapatok vezetéséért járó többletfizetést tartalmazza: (órabér alap)
22. A termelés mennyiségéhez viszonyítva a költségek a következőkre oszlanak: (változó és fix)
23. Melyik költségtétel feltételes változó: (termelési dolgozók alapbére)
24. Befektetett eszközök értékcsökkenése: (a tárgyi eszközök értékének átvezetése a gyártott termékek bekerülési értékébe)
25. Mi a teljes költségvetés két része: (működési és pénzügyi költségvetés)
26. A megtérülési pont elemzése: (az optimális termelési mennyiség meghatározása)
27. Milyen az árueladás szintje a növekedési szakaszban: (meredelmesen nő, majd stabilizálódik)
28. Ha egy vállalkozás egyedi termékkel lép be egy tágas piacra, akkor milyen stratégia az optimális (M. Porter besorolása szerint): (termékdifferenciálási stratégia)
29. Az áruk körének optimális aránya az életciklus egyes szakaszaira a következő: (bevezetés-10%; növekedés-20%; telítettség-60%; csökkenés-10%)
30. A teljes innovációs ciklus a következőket tartalmazza: (a fentiek mindegyike)
31. Az új termék tervezésének kezdeti szakasza: ( műszaki feladat)
32. A gyártás technológiai előkészítését szabályozó ESTPP szabványok készlete a következőkre oszlik: (5 csoport)
33. A nagyüzemi és tömegtermelésű vállalkozásoknál a következő munkaszervezési formát alkalmazzák a termelés technológiai előkészítésére: (centralizált)
34. Az új termékek költség- és munkaintenzitása tervezési szintjének elérését az új termékek kiadásának elsajátításának következő szakasza jellemzi: (gazdasági fejlődés)
35. A gyártás műszaki előkészítésének projektmenedzsmentje a következő lépésekből áll: (a fentiek mindegyike)
36. A hálózati ütemezés számítása során a következő paraméterek kerülnek meghatározásra: (a fentiek mindegyike)
37. A leghosszabb munkaidővel rendelkező utat nevezzük: (kritikus)
38. A projekt egyes szakaszai közötti pontos kapcsolat megállapításához és a párhuzamos munkavégzés együtthatóinak kiszámításához a következőket kell használni: (hálózati diagram)
39. A termelési program egyik költségmutatója: ( piacképes termékek)
40. A fennmaradó mutatók számításának alapja az alábbi mutatók közül: (piacképes termékek)
41. Mi felel meg a "nettó termelés" mutatónak: (a piacképes termékek költsége és az anyagköltségek különbsége az amortizációval együtt)
42. Melyik elem nem tartozik bele a technológiai ciklus időtartamába: (együttműködési idő)
43. Ami nem az áramlásos termelési mód normája: (ciklus hátralék)
44. Mi a fő szabvány a tételes gyártási módszerre vonatkozóan: (tétel mérete)
45. Jelölje meg azokat a jellemzőket, amelyek nem kapcsolódnak az in-line gyártási módhoz: (termékek tételes gyártásának megkezdése)
46. A PPR rendszer fő szabványa: (javítási ciklus)
47. Milyen típusú munkákat nem biztosít a PPR rendszer: (nem ütemezett munka)
48. Milyen berendezéseket nem veszünk figyelembe a termelési kapacitás számításánál: (beépítést igényel)
49. Milyen időalapot használnak a termelési kapacitás számításánál: (tervszerű (hatékony))
50. A vállalkozás termelési kapacitását a következők határozzák meg: (a vezető termelő egységek kapacitása szerint)
51. A gyártási folyamat fő szerkezeti egysége: (művelet)
52. Ipari szervezet fő szerkezeti egysége: (műhely)
53. A műhelyek bizonyos korlátozott számú termékek, szerelvények vagy alkatrészek gyártására specializálódtak. Ez a termelési szerkezet felépítésének típusa: (vegyes)? A válasz másik változata (tárgy)
54. A segédmunkások számának fő számítási módja: (szolgáltatási normák szerint)
55. Egy adott időpontban a bérjegyzék számának mutatója: (bérjegyzék)
56. A tervezett (effektív) munkaidőkeret kevesebb, mint a maximálisan lehetséges munkaidő keret: (a tervezett alapos okokból való távolmaradás mértékével)
57. A műszaki fogyasztás mértéke: (az erőforrásköltségek megállapított maximálisan megengedhető egységnyi kibocsátási értéke)
58. Az eszköz kiadási alapjának meghatározásához nem a következő módszert alkalmazzuk: (hálózati tervezés)
59. A szerszám kopási sebessége: (a szerszám működési ideje, amíg teljesen használhatatlanná válik)
60. Szállítás kiválasztásakor elsősorban az alábbi tényezőket veszik figyelembe: (a szállítási ütemterv betartásának megbízhatósága, szállítási idő, szállítás sebessége)
61. A vállalkozások raktárait a következő szempontok szerint osztályozzák: (terméktípus, specializáció szintje és funkcionális rendeltetése szerint)
62. Jelöljön meg olyan függvényt, amely nem kapcsolódik a készletekhez: (a munkaerő-felhasználás eltérésének minimalizálásának függvénye)
63. A jelenlegi készletek fő célja: (a termelési folyamat folyamatosságának biztosítása)
64. Az A osztály a tartalékok csoportja, amely: (a készletek nevének 10-15%-a, a készletek értékének 70-80%-a)
65. Adjon meg egy keresletvezérelt készletkezelési modellt: (Material Requirements Planning (MRP) modell)
66. A raktári készletfelhasználás alsó határa, amelynek elérésekor a következő beszerzési rendelést kell leadni, az úgynevezett: (utánrendelési pont)
67. A biztonsági készletrendelési modell az alábbi költségeket veszi figyelembe: (rendelésváltás, tárolás és biztonsági készlet költségei)
68. A készleteket az ellátási láncban elfoglalt helyük figyelembevételével rendezze megfelelő sorrendbe: (alapanyagok és anyagok - folyamatban lévő termelés - késztermékek)
69. Saját forgótőke emelés kialakításánál nem kerül felhasználásra: (költségvetési finanszírozás)
70. A nyersanyagok átlagos raktárkészlete (napokban) a következőket tartalmazza: ( jelenlegi készlet, biztosítás, szállítás, előkészítő)
71. Az MRP1 rendszer használatának fő célja a következő: (a logisztikai ciklus időtartamának csökkentése biztonsági készletek kötelező kialakításával)
72. A termékösszetétel listája (VOM) meghatározza: (termékszerkezet)
73. A „toló” központi tervezési rendszer lényege a következő: (az anyagáramlás egyik szakaszról a másikra érkezik, amint az 1. szekcióban történő feldolgozással elkészül)
74. Az ütemterv meghatározza: (működési idő)
75. A célok közül melyik nem célja a rövid távú ütemezésnek: (a gyártás sebességének simítása)
76. A számláló ütemezése a következőket feltételezi: (az anyagellátás és a művelet végrehajtása azonnal megkezdődik, amint az igény kiderül)
77. Ha a munka az előírtnál gyorsabban érkezik a munkaközpontba (műhelybe, meghatározott folyamatok megvalósítását biztosító központba), akkor: (növekednek a tartalékok)
78. Gantt idővonala mutatja: (melyik munka van az ütemterv szerint, és melyik van előtte vagy mögötte)
79. A hozzárendelési mód használatakor: (egy feladat van hozzárendelve egy géphez)
80. Mit jelent az elsőbbségi szabály "Elsősorban érkezési sorrendben": (a munkaközpontba érkező első munka elvégzése először)
81. Ha a kritikus arány (CR) 1, akkor: (a munka ütemezés szerint zajlik)
82. Ami nem tartozik a piaci mechanizmus fő elemei közé: (infláció)
83. Az adórendszer melyik funkcióját nem látja el: (információ)
84. Mit tartalmaz a "bruttó nyereség" fogalma: (az árbevétel és a teljes termelési költség különbsége)
85. Az értékesítésből származó nyereség a következőképpen definiálható: (a bruttó nyereség és az értékesítési és kezelési költségek különbözete)
86. A pénzügyi tervezés során a következő számítások nem készülnek: (meglévő termelőkapacitások kihasználtságának felülvizsgálata)
87. A működési pénzügyi tervezés nem tartalmazza: (eredmény-veszteség terv)
88. Milyen esetben tekinthető eredményesnek egy beruházási projekt: (ha a belső megtérülési ráta nagyobb, mint a diszkontráta)
89. Milyen kockázatot jelent a megbízási díj brókercégnek történő meg nem fizetésének kockázata: (árfolyamkockázat)
90. A tőkebefektetés, a befektetésre szánt értékpapír helytelen megválasztásának kockázata: (szelektív kockázat)
91. A kockázat költsége a következőket tartalmazza: (a fentiek mindegyike)
92. A pénz vásárlóerejéhez kapcsolódó kockázat: (devizakockázat)
93. Kritikus kockázat: (az eladásból származó bevétel összegével összehasonlítható veszteségek kockázata)
94. A kockázatkezelés főbb módszerei a következők: (a fentiek mindegyike)
95. Mekkora varianciaérték mellett a projekt a legkockázatosabb: (szórás = 12,6)
96. A biztosítási szolgáltatás típusa „ingatlantűzbiztosítás” az alábbi biztosítási ágra vonatkozik: (ingatlan)
97. Az anyavállalat és részlegei kockázatainak olyan biztosító társaság általi biztosítását, amely az általa biztosított társaságok konglomerátumának leányvállalata vagy szervezetileg része, az úgynevezett (captive biztosítás)
98. Kockázatcsökkentő intézkedés a határidős szerződés megkötése termékek vagy valutaértékek fix áron történő vásárlására (eladásra) a jövőben: (fedezet)
99. Jelölje meg azt a tételt, amely nem felel meg a következő állításnak: (a versenytársak célja hasonló termékre)
100. A módszerek közül melyik nem vonatkozik a pénzügyi tervezési módszerekre: (kísérleti)
Különféle módszerekkel hajtják végre.
⚡ Tervezési módszerek⚡ a tervezők fő eszköze. Modern elméletés a gyakorlat gazdag eszköztárral rendelkezik, amely sokféle probléma megoldását teszi lehetővé. Számos módszer jól ismert, és nem csak a tervezésben használatos.
A módszerek egy része formalizált és a közgazdasági és matematikai modellek szintjére került, másoknak gyenge a leírása. Mindezek a módszerek külön-külön és kombinálva is használhatók.
Lehet, hogy a gyakorlók nem mindegyiket ismerik, de mégis kívánatos, hogy legyen elképzelésük róluk, ismerjék a lényegüket, az alkalmazási lehetőségeket.
Ezen módszerek mindegyike több tucat vagy akár több száz fajtát, technikát és számítási módszert tartalmaz.
egyensúly módszer- az anyag- és költségarányok mutatókban való kialakítása jellemzi. Általában az erőforrások rendelkezésre állását, képződési forrásait és a megfelelő szükségleteket tartalmazó kiegyenlítő táblák formájában használják.
Segítségével ellenőrzik a számítások érvényességét, a szakaszok és mutatók összekapcsolását a tervezés különböző szakaszaiban. Ilyen például a munkaidő egyensúlya, a termelési kapacitások egyensúlya, munkaerő-források.
Kísérleti-statisztikai módszer- a múltban ténylegesen elért eredményekre való orientáció jellemzi, melynek extrapolálásával meghatározható a kívánt mutató terve. Ez a tervezési módszer meglehetősen egyszerű, és széles körben használják a tervezett számításokban. A módszer jól ismert módszerei: számtani átlaggal való számítás, mozgóátlag segítségével, szakértő, számítás szerint éves százalék változások stb. Ennek a módszernek azonban van egy jelentős hátránya - a tervezett mutató tükrözi a munka jelenlegi szintjét a múltbeli hibáival.
Normatív módszer(műszaki és gazdasági számítások módszere) az élő és a materializált munkaerő felhasználására vonatkozó normák és szabványok felhasználásán alapul a változók meghatározásához.
A tervezett célok vagy műszaki-gazdasági számítások mennyiségi mérésének igazolására szolgál.
Példa erre a kidolgozott és a gyakorlatban széles körben alkalmazott nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, munkaerő, pénzügyi források termelési egységenként, adókulcs stb.
Gazdasági-matematikai módszerek és modellek. Lényege abban rejlik, hogy kevesebb idő és pénz felhasználásával lehetővé teszik a komplex társadalmi-gazdasági, technológiai és egyéb, indikátorokban közvetített folyamatok kapcsolatának kvantitatív kifejezését. Modern körülmények között szinte bármilyen mutató tervezhető gazdasági-matematikai módszerrel. Ennek a módszercsoportnak az alkalmazása hozzájárul a tervezés szubjektivitásának kiküszöböléséhez és növeli a terv érvényességének tudományos szintjét. Ezeknek a módszereknek az alkalmazása azonban pontos matematikai leírást igényel. gazdasági feladatés gyakran lektorált adatok.
A modern körülmények között legelterjedtebbek a valószínűségszámítási módszerek (korreláció, regresszió, játékelmélet), a matematikai programozás, a szimulációs módszerek, a gráfelmélet stb.
Ezek a módszerek a piacgazdasági tervezés velejárói, és korábban nem vették figyelembe a hazai gyakorlatot.
Érzékenységvizsgálat- lehetővé teszi annak felmérését, hogy mennyiben változik meg a tervezett tevékenység eredményessége, ha megváltoznak a megvalósítás feltételei vagy valamelyik kezdeti paraméter. Minél erősebb ez a függőség, annál nagyobb a kockázata a tervezett tevékenység megvalósításának.
Az érzékenységi elemzés használható:
Stabilitási ellenőrzés. Ez a módszer formailag hasonló az érzékenységi elemzéshez.
Fő célja, hogy előre jelezze a terv megvalósítása során a külső környezetben és a vállalkozás belső környezetében előforduló események lefolyását.
A módszer lényege az események alakulására vonatkozó forgatókönyvek kidolgozása a terv végrehajtásának alapvető és legveszélyesebb lehetőségeiben.
Meghatározzák a bevételeket, veszteségeket, teljesítménymutatókat.
Ennek a módszernek az az előnye, hogy lehetővé teszi több paraméter egyidejű hatásának értékelését a végeredményre.
Limit elemzés. Ez a módszer lehetővé teszi a vállalkozás költségeinek és bevételeinek jövedelmező arányának ellenőrzését és megállapítását.
Ha a profit a vállalkozás célja, akkor a marginális elemzés az fontos módszer eredményeit.
A tervezésben a limitelemzés felhasználható termékek árának, értékesítési mennyiségének stb. meghatározására. A limitelemzés egyik lehetősége a fedezeti pont.
A befektetett tőke megtérülési rátája alapvető tervezési eszköz. Ez a módszer olyan számításon alapul, amely megmutatja a vállalkozás jövedelme és tőkéje közötti kapcsolatot. Segítségével meghatározzák a tőkebefektetések megvalósíthatóságát, megtervezik a költségeket, értékelik a korábbi tervezési döntések eredményességét.
Ennek a módszernek a fő előnyei közé tartozik az egyszerűség, a vállalkozás fő céljának való megfelelés, valamint az a tény, hogy nem kapcsolódik az értékesítési mennyiséghez.
Ma ennek a mutatónak a kiszámításakor különféle típusú tőkét használnak, ami jelentősen kiterjeszti alkalmazási területét. Így a saját tőke megtérülési rátája jellemzi a munka pénzügyi eredményeit, a felhasznált tőkére - a vállalkozás teljesítménymutatóit stb.
Leszámítolás- a jövőbeli költségek kezdeti időpontra (a beruházás pillanatára) történő eljuttatásának módja.
Figyelembe veszi a pénzbeli bevételek és költségek értékének változását a tervezett tevékenység megvalósításának időszakában.
Az elkövetkező évek bevételének a befektetés idejére vonása a következő képlet szerint történik:
ahol Dn a csökkentett jövedelem, dörzsölje; Dg - a tőkebefektetésekből származó éves bevétel, végrehajtásuk időpontjában számítva, dörzsölje.; r a diszkonttényező; t a csökkentés évének sorszáma.
A tervmutató egy tulajdonság (jelenség, folyamat) számmal kifejezett jellemzője gazdasági tárgy. A közgazdasági számításokban használt mutatók különböző szempontok szerint osztályozhatók:
1. Vezetői szerep szerint:
2. Gazdasági tartalom szerint:
3. Tevékenységekkel kapcsolatban:
4. Az együttmérővel kapcsolatban:
5. Szerep szerint ben gazdasági munka:
6. A matematikai számítások kritériuma szerint:
A telephelyre kiterjedő mutatókat a rendszer összesíti. Rendszer gazdasági mutatók egy objektum egymással összefüggő jellemzőinek halmaza. Ezek a jellemzők gazdaságilag, technológiailag, szervezetileg összekapcsolhatók.
A pontozókártya a következőket tükrözi:
A rendszerben lévő összes mutatónak összehasonlíthatónak kell lennie a számítási módszer és egyéb tényezők tekintetében.
Szövetségi Oktatási Ügynökség.
Közgazdasági és Gazdálkodási Tanszék.
1. számú tudományági vizsga
Vállalati tervezés
Téma: A tervezés elvei és módszerei
Bevezetés
1. Elméleti rész. A tervezés elvei és módszerei.
2. Gyakorlati rész.
Felhasznált források és irodalom jegyzéke.
Bevezetés
A modern piaci kapcsolatokban a tervezés gazdasági aktivitás A szabad termelés és vállalkozás, az erőforrások és áruk elosztása és fogyasztása fontos előfeltétele.
A tevékenységtervezés mára azzá vált gazdasági alapon ingyenes piaci kapcsolatok. A tervezési folyamat során biztosítják a szükséges egyensúlyt a termékek előállítása és fogyasztása, az áruk és szolgáltatások iránti piaci kereslet nagysága, valamint ezek cégek és vállalkozások általi kínálata között. Ugyanakkor maguk a gyártók törekednek a legtöbbre teljes elégedettség termékeit és szolgáltatásait minden meglévő fogyasztónak, akiknek piaci igénye alapvetően a vállalkozások és cégek termelésének jövőbeli terve.
Piacgazdaságban minden gyártót az áruk és a beszerzési igények maximális kielégítésére orientálva legmagasabb jövedelem, minden vállalkozásnál új funkciókra tesz szert a gazdaságon belüli tevékenységtervezés. Nemcsak számos termelési és gazdasági, szervezési és vezetési, pénzügyi-gazdasági és sok egyéb probléma holisztikus mérlegelését ad, hanem a meghozott döntések jövőjére is irányul. A piactervezés jelenleg úgy van kialakítva, hogy ne csak a vásárlók körében nagy keresletnek örvendő új termékek előállítását biztosítsa, hanem az összes szükséges gazdasági erőforrást is, valamint hozzájáruljon teljes foglalkoztatásukhoz és a lehetséges árutermelési volumen, teljesítmény eléréséhez. a munkáról és a szolgáltatások nyújtásáról. A tervezés során el kell érni a termelés teljes volumenét és a rendelkezésre álló erőforrások felhasználását, ami viszont racionális felhasználását jelenti. emberi potenciál, termelőeszközök, készletek, munkaidő, technológiai módszerek, készpénz, információs lehetőségekés sok más tényező.
A vállalkozás intragazdasági tevékenységeinek terve a gazdasági mutatók egész rendszerét tartalmazza, amelyek az összes termelési egység és funkcionális szolgáltatás fejlesztésének általános programját, valamint bizonyos személyzeti kategóriákat képviselik. A terv ugyanakkor végső cél a cég tevékenysége, a személyzeti magatartás vezérfonala, a főbb munkatípusok és végzett szolgáltatások listája, fejlett technológiaés a termelés megszervezése szükséges pénzeszközöketés gazdasági erőforrások stb. A tervezés jellemzi azt a jövőképet, ahol a legközelebbi események bizonyos határozottsággal, az egész terv tisztaságának megfelelően körvonalazódnak, a távolabbi események pedig többé-kevésbé homályosan jelennek meg. A terv tehát egy vállalkozás (cég) és annak összes részlege társadalmi és gazdasági fejlődésének programja (előrejelzése), amely előre meghatározott és meghatározott időszakra készül.
A tevékenységtervezés a termelésirányítás legfontosabb funkciója minden vállalkozásban. A tervek minden elfogadottat tükröznek vezetői döntések, tartalmazzák ésszerű számítások a termelés és a termékek értékesítésének volumene, a költségek és az erőforrások gazdasági értékelése, valamint a termelés végeredménye.
A tervek elkészítése során a vezetés minden szintjének vezetői felvázolják cselekvéseik általános programját, kialakítják fő célés eredmény közös munka, meghatározza az egyes részlegek vagy alkalmazottak részvételét a közös tevékenységekben, egyesíti a terv egyes részeit egyetlen gazdasági rendszerben, koordinálja az összes tervező munkáját, és döntéseket dolgozzon ki egyetlen munkaügyi magatartásra a végrehajtás folyamatában elfogadott terveket. A fejlesztés során mester tervés az összes alkalmazott magatartási vonalának megválasztása során nemcsak a betartást kell biztosítani bizonyos szabályokatés tervezési elvek, hanem az elfogadott tervek és kiválasztott célok jövőbeni megvalósítása is.
Elméleti rész
A tervezés elvei és módszerei
A tervezési elv az az alapvető szabály, amely alapján a tervezési folyamatot lefolytatják.
A tervezés általános elveit először A. Fayol fogalmazta meg. A vállalkozás cselekvési programjának vagy terveinek kidolgozásának fő követelményeként öt alapelvet említett:
1. szükség,
2. egység,
3. folytonosság,
4. rugalmasság,
5. precizitás
A tervezés szükségességének elve a tervek széles körű és kötelező alkalmazását jelenti bármilyen típusú munkavégzés során. Tudniillik minden munka olyan célszerű tevékenység, amelynek célja a természeti erőforrások késztermékekké vagy szolgáltatásokká alakítása és az emberek szükségleteinek kielégítése. A. Fayol azt is megjegyezte, hogy senki sem vitatja az akcióprogram előnyeit: mielőtt fellépnénk, tudnunk kell, mit akarunk és mit tudunk. A terv vagy program hiánya tétovázással, hibás manőverekkel, idő előtti tájékozódási változással jár együtt, amelyek okai Rossz állapot, ha nem összeomlás, ügyek. Úgy tűnik, nem szabad felvetni azt a kérdést, hogy minden egyes vállalkozásnál szükség van-e tervre: természetesen szükség van a következő intézkedések programjára. A tervek különbözőek lehetnek: egyszerűek vagy összetettek, rövidek vagy nagyon részletesek, hosszú vagy rövid időre, alaposan megfontoltak vagy elhamarkodottan elfogadottak, jók, közepesek vagy rosszak. A tervezés szükségességének vagy kötelezettségének elve különösen fontos a szabadpiaci viszonyok körülményei között, hiszen ennek betartása megfelel a modern gazdasági követelményeknek racionális használat korlátozott erőforrások minden vállalkozásban.
A tervek egységének elve általános vagy összevont terv kidolgozását írja elő a vállalkozás társadalmi-gazdasági fejlesztésére. A hazai vállalkozásoknál az úgynevezett műszaki és ipari pénzügyi terv mellett külön tervek készülnek a termékek előállítására és értékesítésére, költség- és bevételi tervekre, valamint műszaki, szervezési, ill. pénzügyi fejlődés a teljes vállalkozás vagy a termelési egységek és a funkcionális szolgáltatások részleges tervei. Mindezeket a terveket azonban szorosan össze kell kapcsolni a vállalkozás társadalmi-gazdasági fejlesztésének egyetlen átfogó tervével oly módon, hogy a terv különböző szakaszaiban vagy a tervezett mutatók bármilyen módosítása azonnal átkerüljön vagy tükröződjön általános terv vállalkozások. A tervek egysége magában foglalja a gazdasági célok közösségét és a vállalat különböző részlegeinek interakcióját a tervezés és irányítás horizontális és vertikális szintjén. A vállalaton belüli tervezés – rendeltetésének megfelelően – az alapja a vállalkozások (cégek) szintű tervek egységének fenntartásának.
A tervek folytonosságának elve abban rejlik, hogy minden vállalkozásnál a termelés tervezési, szervezési és irányítási folyamatai, valamint a munkaerő-tevékenység összefüggenek, és azokat folyamatosan és megállás nélkül kell végrehajtani. A termelési tevékenységek megszakításainak, leállásainak elkerülése érdekében nemcsak a tervezés folyamatossága szükséges, hanem a termékek és az elvégzett munka megfelelő indoklása is. Ez azt feltételezi, hogy az egyik termelési tervet megszakítás nélkül felváltja egy másik: az egyik árut időben lecserélik egy másikra a piac keresletére. A tervezés folytonossága ezen túlmenően a stratégiai tervekről a taktikai tervekre, azokból az operatív tervekre való fokozatos átállást, valamint a rövid és hosszú távú tervek közötti szükséges interakciót jelenti. A legtöbb hazai vállalkozásnál piaci viszonyok között elsősorban éves tervek vannak. Minden más típusú, hosszabb és rövidebb műsort szigorúan össze kell hangolni éves terveketés egyszerre létezhet. A tervezés folytonossága lehetővé teszi a tervek folyamatos nyomon követését, elemzését és módosítását a belső és külső környezet változása esetén. A folyamatos tervezés során minden vállalkozásnál észrevehető a termelés és a gazdasági tevékenység tényleges és tervezett mutatóinak konvergenciája.
A tervek rugalmasságának elve szorosan összefügg a tervezés folyamatosságával, és magában foglalja a megállapított mutatók kiigazításának, valamint a vállalkozás tervezési és gazdasági tevékenységeinek összehangolásának lehetőségét. A mérnöki, technológiai és termelésszervezési folyamatos változtatások általában a tervezett erőforrások ráfordításának csökkenéséhez és az eredeti tervek finomításának szükségességéhez vezetnek. Piaci viszonyok között a kereslet jelentős ingadozása, a folyó árak és tarifák változása is előfordulhat, ami a különböző tervek megfelelő módosításához is vezethet. Vállalkozásainknál ezért a világgyakorlatban megszokott módon minden tervnek tartalékot kell tartalmaznia. Ennek a követelménynek megfelelően az ilyen tartalékok mértékét is meg kell tervezni, mert indokolatlan felhasználásuk befolyásolja a tervezés eredményét.
A tervek pontosságának elvét számos tényező határozza meg, mind a vállalaton belül, mind a külső környezeten belül. A tervek nagyfokú pontossága a szabadpiaci viszonyok között láthatóan nem nagyon szükséges vállalkozásaink számára. Ezért minden tervet olyan pontossággal kell elkészíteni, amelyet a vállalkozás maga kíván elérni, figyelembe véve a pénzügyi helyzetés a piaci pozíció és sok más tényező. Más szóval, a tervek bármilyen pontossága lehetséges, de elfogadható termelési hatékonyság biztosítása mellett. Főleg az alkalmazott tervezési rendszerek és módszerek határozzák meg. Műtéttel ill rövid távú tervezés több magas fokozat a tervezett mutatók pontossága, stratégiai vagy hosszú távú esetén - korlátozhatja magát egy közös cél kiválasztására és közelítő számítások elvégzésére.
Olyan körülmények között központi tervezés Lenini tervezési elveket alkalmaztak, ezek egy része továbbra is aktuális és jelenleg is alkalmazzák.
1). A vezető láncszem kiemelésének elve a tervben.
Ennek az elvnek az alkalmazása a leginkább kiemelt célok, problémák tervezésén belüli allokációjára irányul, amelyek megoldására programokat vagy speciális tervrészeket lehet kidolgozni.
2). A tudomány elve a tervezésben.
A tervet kidolgozzák tudományos alapon ha jó minőségű, ezért megbízható, teljes, időszerű információkon alapul. Továbbá, ha használatakor modern tervezési módszereket alkalmaznak, amelyek meghatározzák a tervezett mutatók, szabványok, normák rendszerét. És ha a tervek kidolgozását képzett szakemberek végzik.
3). irányelv elve.
Az irányítottság jelenleg egy különálló független cég által kidolgozott terv kötelező teljesítésének tekinthető.
4). A politika és a gazdaságirányítás egységének elve.
Jelenleg a többpártrendszer fennállása mellett a hatalmon lévő, politikai elképzeléseket megvalósító pártok bizonyos gazdaságpolitikát folytatnak.
5). Az ágazati, területi érdekek optimális kombinációjának elve.
Piaci viszonyok között az ágazati és területi tervezés problémájának megoldása a jogszabályi keretek fejlesztésén alapul, pénzügyi szabályozás, hitelezés, a szankciók rendszere és egyéb ellenőrzési karok.
Viszonylag új tervezési elvek.
6). A szigorúan célorientáltság elve megfogalmazza a gazdaságfejlesztés céljait, azok egyre töredezettebb jellegű részcélokra bontását, és azonosítja az ezek összehangolt megvalósításához szükséges erőforrásokat.
7). A komplex tájékozódás elve.
Egy átfogó terv átfogóan, teljes körűen leírja a vállalkozás tervezett tevékenységeinek minden aspektusát. A fő módszertani alapelv a tervek igazodása és összekapcsolása, egymásra utaltsága.
Minden egyes vállalkozásnál a különböző részlegek gazdasági tevékenységének eredménye nagymértékben függ: a technológia, a technológia fejlettségi szintjétől és a termelés megszervezésétől; alkalmazott személyzetirányítási, motivációs és javadalmazási rendszerek; a rendelkezésre álló anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználása, termelékenység, jövedelmezőség és fizetőképesség mutatói stb. Minden felsorolt tényezők a tervezett mutatók integrált komplex rendszerét alkotják, így bármely mennyiségi ill minőségi változás ezek közül legalább az egyik rendszerint sok más gazdasági mutató megfelelő változásához vezet. Ráadásul a termelésben minden tervezett döntés nemcsak a gazdasági eredményeket érinti, hanem a társadalmi, műszaki, szervezeti stb. is, ezért szükséges, hogy az alkalmazott tervezési és irányítási döntések átfogóak legyenek, biztosítva a változások figyelembevételét mind a külön objektumok valamint az egész vállalkozás végeredményében.
8). Részvételi elv.
Minden tag gazdasági szervezet a tervezett tevékenységek résztvevőjévé válik, függetlenül az általa betöltött pozíciótól és funkciótól. Vagyis a tervezési folyamatba be kell vonni mindazokat, akiket közvetlenül érint.
9). A többszörösség elve.
Manapság minden probléma többféleképpen megoldható. Már a döntés során módosulhatnak a cél elérésének feltételei, ezért más intézkedéseket kell alkalmazni. Ezen objektív körülmények figyelembe vétele érdekében a tervtervezet kidolgozása során célszerű alternatív lehetőségeket kialakítani. Mindegyik alternatív lehetőség lefedi a probléma megoldására irányuló intézkedések teljes körét speciális feltételek. A tervezők feladata ezen alternatívák felkutatása. Ez a munka növeli a valószínűségét legjobb felhasználás erőforrások.
10). Az optimalitás elve a társadalmi célok helyes és világos megfogalmazásában és specifikációjában áll gazdasági rendszer egészében és minden láncszemében, az optimalitási kritériumok kiválasztása a teljes tervezési problémaegyütteshez és az egyes problémák megoldásai külön-külön optimálisan, azaz. csak találni helyes megoldás matematikai programozási, gazdasági és matematikai modellezési feladatok megoldásán alapuló kiválasztott optimalitási kritériumok figyelembevétele. A különböző tervek optimálisságának kritériuma lehet a minimális munkaintenzitás, anyagintenzitás vagy gyártási költség, amikor meglévő feltételek termelési és erőforrás korlátok, valamint maximális profit és egyéb végeredmények, amelyek értékét a vállalaton belüli tervezés során előre meghatározzák minden vállalkozásnál.
tizenegy). A folyamatosság elvét a kapcsolat és a technológia biztosítja a hosszú távú, középtávú, aktuális és operatív tervek kidolgozásához.
12). A hierarchia elve.
Előfeltétel az alárendelt struktúra kezelésében a hierarchia. A hierarchia alapelvei alárendeltek a magasabb szintek terveinek. A gazdasági rendszer valószínűségi jellegével összefüggésben lehetővé teszik a tervektől való kisebb eltérések „kioltását” a társadalmi-gazdasági rendszer egyes láncszemein belül. A hierarchia alapelvei egyfajta kompromisszumot jelentenek a menedzsment teljes centralizálása és decentralizációja között.
13). A hatékonyság elve.
Ez az elv megköveteli az áruk és szolgáltatások előállításának olyan változatának kidolgozását, amely, amikor meglévő korlátozások a felhasznált erőforrások biztosítják a legnagyobb gazdasági hasznot. Bármilyen tervezett hatás megmutatja egyesek elérési fokát tervezett eredmény: hogyan történik egy termék vagy szolgáltatás előállításával kapcsolatos munka, kielégíti-e a fogyasztói igényeket, mi lehetséges teljes haszon stb. a tervezési folyamatban a hatás értékelése során az elvárt mutatókat általában egy előre kiválasztott célhoz hasonlítják, megállapított szabvány jövedelmezőség és egyéb összehasonlító adatok. Gyakorlatilag nem mindig lehet a valós hatást a terv kidolgozásának szakaszában felmérni, azonban meg kell tervezni. Ismeretes, hogy minden hatás végső soron abban áll, hogy különböző erőforrásokat takarítanak meg egy egységnyi kibocsátás előállításához. A tervezett hatás első mutatója az eredmény többletköltsége lehet.
Így, be modern tudományés a tervezési gyakorlatban a figyelembe vett klasszikus követelmények mellett széles körben ismertek az általános közgazdasági alapelvek: rendszerszintű, optimális, hatékony, prioritásos, kiegyensúlyozott, egyformán feszített, konkrét, dinamikus, kockázatos. A tervezés alapelvei minden vállalkozásunkat és cégünket a legjobb gazdasági teljesítmény elérésére irányítják. Sok elv nagyon szorosan összefügg és összefonódik. Ezek egy része, például a hatékonyság és az optimálisság, ugyanabban az irányban működik. Egyebek, rugalmasság és precizitás különböző irányokba. Közgazdász-vezetőink jelenleg nagy választék meglévő tervezési elveket.
A figyelembe vett legfontosabb alapelvek mellett további két fő rendelkezésnél kell elidőzni, amelyeket R. L. dolgozott ki. Az interaktív tervezés új módszerének elismerése: a részvétel elve és a holizmus elve.
A részvétel elve aktívan befolyásolja a személyzetet a tervezési folyamatban. Azt feltételezi, hogy senki sem tud hatékonyan tervezni valaki más számára. Jobb saját magadnak tervezni - bármilyen rossz is legyen, mint ha mások terveznek - bármilyen jól is. Ennek az a célja, hogy növelje vágyait és képességét, hogy kielégítse mind saját, mind mások szükségleteit. A mások általi tervezés nem növelheti ezeket a vágyakat és képességeket, csak a saját tervezés teszi lehetővé. Olyan örömtelinek, mint produktívnak kell lennie. Ugyanakkor a professzionális tervezők fő feladata, hogy ösztönözzék és elősegítsék mások saját maguk számára történő tervezését. A vezető közgazdászoknak biztosítaniuk kell azt a motivációt, információt, tudást, megértést, bölcsességet és képzelőerőt, amelyre a személyzet többi tagjának szüksége van a saját tervezéshez.
A holizmus elve két részből áll: a koordinációból és az integrációból. Mindegyik a vállalkozás saját dimenziójára utal, amely szintekre van felosztva, és minden szint - olyan objektumokra, amelyek funkcióikban, termékeikben és kiszolgáló piac. A koordináció kiterjed az azonos szintű objektumok összehangolt interakciójára, a különböző szintű objektumok közötti integrációra.
A koordináció elve kimondja, hogy a szervezet egyetlen részének tevékenysége sem tervezhető hatékonyan, ha az ezen a szinten lévő többi objektumtól függetlenül történik. Ebből következik, hogy az azonos szintű egységek tevékenységét nemcsak egyidejűleg, hanem másokkal kölcsönösen is kell tervezni. Függetlenül attól, hogy hol merülnek fel a problémák, azokat a többivel együtt kell megoldani.
Az integráció elve meghatározza, hogy az egyes szinteken önállóan végrehajtott tervezés nem lehet olyan hatékony, ha a tervek minden szinten összekapcsolódnak. A vállalkozás egy szintjén megfogalmazott stratégia vagy taktika gyakran új problémákat vet fel más szinteken. Ezért a megoldásához egy másik szint stratégiáját kell megváltoztatni.
A koordináció és az integráció elveinek kombinációja adja a holizmus elvét. Szerinte minél több elem és szint van a rendszerben, annál kifizetődőbb az egyidejű és egymásra utalt tervezés. Az ütemezésnek ez az "egyszerre" koncepciója szemben áll a szekvenciális ütemezéssel.
Ezek Alapvető követelmények vagy a piactervezés alapelvei a modern termelésben. Ezek alapján fejlődjön és formáljon a folyamat során gyakorlati tevékenységek valamint minden jelenlegi általános tudományos tervezési módszer, amely a szükséges tervezett indikátorok és eredmények felkutatásának, megalapozásának és kiválasztásának folyamatát jelenti.
A tervezési módszerek egy terv vagy annak egy része kidolgozásának módjai. A fő célok vagy fő megközelítések, a felhasznált kezdeti információk, a szabályozási keretek, az egyes végleges tervezett indikátorok megszerzésére és egyeztetésére alkalmazott módszerek függvényében szokás megkülönböztetni a következő tervezési módszereket: tudományos, kísérleti, szabályozási, mérleg, rendszer. -elemző, programcélú, közgazdasági -matematikai, mérnöki és gazdasági, tervezési és variáns stb. Ezen módszerek mindegyike több domináns jellemzővel vagy prioritási követelménysel rendelkezik a fő tervezett eredménnyel szemben. Például, tudományos módszer alapja a tervezés tárgyával kapcsolatos mély ismeretek széleskörű felhasználása, a kísérleti - a kísérleti adatok elemzéséről és általánosításáról, normatív - a kezdeti szabványok alkalmazásáról stb.
Mérlegmódszer az indikatív tervezésen belül.
Az állam modern reformja Az orosz gazdaság célja egy új rendszer létrehozása állami szabályozás, figyelembe véve mind a hazai, mind a külgazdasági tapasztalatok legfejlettebb vívmányait. Ez vonatkozik a gazdaságirányítás egyik fő eszközére - az anyagmérlegek rendszerére.
Piacgazdaságban közvetlenül a vásárlóktól érkezik a "jelzés" a gyártó felé, hogy mire van szükség és mire nincs szükség. És ha a gazdasági tervek kidolgozásakor teljesebben, időben és jobban figyelembe vennék az emberek gyorsan változó igényeit, akkor sok probléma megszűnne. Ahhoz, hogy olyan Visszacsatolásés egy radikális gazdasági reform, amely a tulajdonosi formák, az államiság és más globális folyamatok változását vonta maga után.
Az árutőzsde állami szabályozásának megjelenése a piaci viszonyok javulásának természetes folyamatának eredménye, amely a jelenlegi fejlettségi szintre jellemző. termelőerők. Az állami szabályozás eszközei a következők: strukturális és beruházási politika, költségvetési, szociális, adó-, hitel-, kibocsátás- és külgazdasági politika.
A piaci önszabályozás egyik jellemzője, hogy a vevő csak az árucsere folyamatában ad végső értékelést. A piaci viszonyok előre meghatározzák a sikert vállalkozói tevékenység hogy a fogyasztói kereslet és a termelői kínálat volumene és szerkezete mennyire felel meg egymásnak.
Az egyik kulcsfogalom a körkörös áramlás fogalma. A pénz a fogyasztótól a termelőig, a természeti javak pedig a termelőtől a fogyasztóig terjed. Az egészséges gazdaság jele nagy tempó ezen áramlások elérése és kölcsönös egyensúlya. Ez attól függ, hogy a tényleges eladási árak, a kereslet és a termelés mennyire közelítenek egymáshoz egyensúlyi árakés egyensúlyi értékesítés. Ez azt jelenti, hogy a gazdaságra gyakorolt állami befolyás mértéke annyiban indokolt, amennyiben ezeket a paramétereket közelebb hozzák az egyensúlyi paraméterekhez, amelyeket a keresleti és kínálati görbék metszéspontja határoz meg, pl. természeti érték egyensúly. De gyakorlatilag az állam gazdaságra gyakorolt hatásának bármely lehetséges mértéke ennek megfelelően megváltoztatja e görbék természetét, ami megadja új pont egyensúly. Ez lehetővé teszi a megfelelő gazdasági apparátus segítségével a gazdasági következmények kiszámítását költségvetési előirányzatok, adók, tőkebefektetések stb.
Az anyagmérlegek rendszere az elsődleges erőforrásoktól a végfelhasználásig növekvő sorrendben alakul ki, és négy hierarchikus sorozatból áll:
Végfelhasználási termékek mérlegei;
Szerszámmérlegek;
Az endogén erőforrások egyenlege (belső);
Az exogén erőforrások egyenlege (külső).
A végfelhasználói termékek portfóliója alapvető élelmiszereket és fogyasztási cikkeket, katonai felszereléseket és kritikus exportforrásokat tartalmaz.
A fennmaradó mérlegcsoportok nómenklatúrája a "célok grafikonja" elve szerint alakul: a végtermékek előállításához a legfontosabbak a következők: bizonyos fajták anyagok és berendezések, amelyek előállításához más kulcsfontosságú anyagok és berendezések szükségesek stb. Így az egyensúlyi viszonyok közvetlenül a természeti szférából jutnak el a gazdaságba érkező exogén erőforrásokhoz.
Az ilyen típusú mérlegeket területi összefüggésben is kidolgozzák az anyagi és technikai erőforrások fő fogyasztói vagy termelői számára.
Az egyenlegszámítások összesítő eredménye a mérleg összkeresletés költségmérőben kivitelezett ajánlatok. Ezen az egyensúlyon keresztül jön létre kapcsolat a hitelforrások egyenlegével, a lakosság, a vállalkozások bevételi és kiadási mérlegével és az állam pénzügyi egyensúlyával, ezen keresztül pedig a költségvetéssel.
A normatív tervezési módszer azon normák és szabványok használatán alapul, amelyeket a tervben és ennek megfelelően a tervmutatók számítási módszerében is alkalmazni kell. E módszer alapján kiszámítják a termelési költséget, a béralapot, a kifizetések összegét, meghatározzák a forgótőke összegét, és logisztikai tervet készítenek. Meghatározzák bizonyos típusú erőforrások költségeit. Ha módosítani kívánja a szabályokat és előírásokat tervezési időszak, lehetőség van korrekciós tényezők alkalmazására.
A faktortervezési módszer abban különbözik, hogy nem a vizsgált változókat befolyásoló tényezők előre meghatározott listájára támaszkodik, hanem éppen ellenkezőleg, bizonyos elővigyázatossági szabályok betartása esetén segít ezek közül a tényezők közül a legfontosabbak felderítésében, ill. rejtetteket. A faktorális tervezési módszer lehetővé teszi olyan látens általánosított tényezők azonosítását, amelyek a vizsgált mutató változásait a jelen vizsgálathoz kellő mértékben magyarázzák.
A közgazdasági és matematikai modellezés módszere - gazdasági folyamatokat, jelenségeket közgazdasági és matematikai modellek formájában írja le, az analógia elvén alapul, i.e. az objektum tanulmányozásának lehetősége nem közvetlenül, hanem egy másik, hozzá hasonló és jobban hozzáférhető objektum-modell figyelembevételével. BAN BEN ez az eset ilyen jobban hozzáférhető objektum a gazdasági-matematikai modell.
Program-cél tervezési módszer - olyan módszer, amelyben a terv céljait programok segítségével erőforrásokhoz kapcsolják. A program-cél módszert elsősorban a hosszú távú tervezésre fejlesztették ki. A tervezés szisztematikus megközelítésének alkalmazása, és a gazdaságfejlesztési célok megfogalmazásán, azok töredékes jellegű részcélokra bontásán és az összehangolt megvalósításukhoz szükséges erőforrások azonosításán alapul.
A tervezési folyamatban a figyelembe vett módszerek egyikét sem alkalmazzák tiszta formájában. A hatékony belső tervezésnek szisztematikusan kell alapulnia tudományos megközelítés a vállalkozás állapotának, belső és külső környezetének átfogó és következetes vizsgálatán alapul. A rendszerelemzés célja a válaszok megtalálása következő kérdéseket a vállalkozás és részlegeinek munkájáról:
1. Hogyan lehet azonosítani azt a rendszert, amelynek tevékenységét tervezzük?
2. Milyen területen és milyen feltételekkel működik a cég?
3. Hogyan épül fel a cég és hogyan működik valójában?
4. Milyen politikák és gyakorlatok, stratégiák és taktikák vannak jelenleg a cégnél?
5. Melyek a cégvezetés fő stíluspreferenciái?
6. hogyan működött a vállalkozás a múltban és hogyan működik most?
7. Kik a vállalkozás részvényesei, és hányan vannak az egyes kategóriákban?
8. Melyek a cég versenytársai, mekkora a piaci részesedésük és hogyan változik ez?
9. Milyen törvények és kormányzati rendelkezések érintik a vállalkozást és hogyan?
során kapott rendszer elemzése Az ilyen kérdésekre adott válaszok lehetővé teszik, hogy azonosítsuk az összes főbb tényezőt, amely korlátozza és hátráltatja a vállalat növekedését tervezett fejlesztés. Vállalkozásaink fejlődésének fő akadályai a szabadpiaci viszonyok között általában mind belső, mind külső körülmények. A belső tényezők leküzdésének módjainak azonosítása és kiválasztása kell, hogy legyen a fejlesztési tervezés alapja különféle vállalkozásokés a cégek, javítva azok szervezeti struktúrák menedzsment, minden típusú tevékenység hatékonyságának javítása.
Gyakorlati rész
Gyakorlat: Egyenleg módszerrel készítsen pénzügyi tervet a vállalkozás számára a negyedévre.
Feltétel :
Értékcsökkenési levonások - 1300 ezer rubel;
Hozzájárulások a javítási alap- 292 ezer rubel;
Az iránti kereslet növekedése működő tőke- 3407 ezer rubel;
Kötelezettségek növekedése - 207 ezer rubel;
Profit - 13 800 ezer rubel;
Jövedelemadó kulcsa - 24%;
Ingatlanadó - 272 ezer rubel;
A karbantartásra elkülönített nyereség összege lakásállomány- 2399,6 ezer rubel;
A berendezések vásárlására elkülönített nyereség összege - 5100 ezer rubel;
Az eredményből a tartalékalapba történő levonás a nettó nyereség 5%-át teszi ki.
Megoldás
A cég pénzügyi terve az összefoglaló jellemző pénzügyi helyzetét, feltárva a vállalkozás tőkéjének képzési forrásait, valamint a tárgyidőszakban, illetve a tervezett időszakban történő elhelyezésének és felhasználásának módjait. A bevételek és kiadások tervezésekor minden vállalkozásnak vagy cégnek helyesen kell meghatároznia piaci értéke eszközeit és kötelezettségeit.
Mérlegmódszer - az egyenlegek használata az erőforrások (anyagi, munkaerő, pénzügyi) és a rájuk vonatkozó igények kölcsönös összehasonlítására. Segítségével megvalósul az igények és források összehangolása, a költségek és eredmények összehasonlítása, a terv összes feladatának, mutatójának összehangolása, összehangolása, a terv minden részének, szakaszának egységessége, egyensúlya. A mérlegmódszer fontos eszköze a gazdasági tartalékok azonosításának, a tervben történő megállapításának és a megvalósítás során a terv céljainak és célkitűzéseinek megfelelő anyag-, költség- és munkaarányok betartásának, valamint a gazdaság optimális és kiegyensúlyozott fejlődésének biztosításának. gazdaság; így a mérlegmódszert a jelenlegi tervek gazdaságosságában tapasztalható egyéni aránytalanságok megelőzésére és leküzdésére alkalmazzák.
Egyenleg módszerrel a negyedévre pénzügyi tervet készítünk a vállalkozás számára.
A vállalkozás pénzügyi tervének kidolgozása előírja a következő időszakhoz köthető fő bevételek és ráfordítások meghatározását.
Számítsa ki az ismeretleneket a költségtétel állapotából:
1). A kulcs ismeretében meghatározzuk a jövedelemadó összegét:
13800 * 0,24 \u003d 3312 (ezer rubel).
2). Ekkor a vállalkozás nettó nyereségét a különbözetként határozzuk meg könyv haszonés az adólevonások teljes összege:
13800 −3312=10488 (ezer rubel).
3). A feltétel szerint a nyereségből a tartalékalapba történő levonás a nettó eredmény 5%-át teszi ki. Kapunk:
10488 * 0,05 \u003d 524,4 (ezer rubel).
A megoldást az 1. táblázat formájában mutatjuk be.
Asztal 1
Egy gazdálkodó szervezet pénzügyi terve a negyedévre
A vállalkozás negyedéves pénzügyi terve olyan bevételeket és ráfordításokat tartalmaz, amelyek értéke egyensúlyban van.
Felhasznált források és irodalom jegyzéke
1. Alekseeva M.M. A társaság tevékenységének tervezése. - M.: Pénzügy és statisztika, 1997. - 248 p.
2. Bukhalkov M.I. Tervezés a vállalkozásnál: Tankönyv. − 3. kiadás, rev. - M.: INFRA-M, 2008. - 416 p. − (Felsőoktatás).
3. Vikhansky O.S. Stratégiai menedzsment. - M.: Gardarika, 1998. -296 p.
4. Goremykin V.A. Vállalkozástervezés: Tankönyv, szerk. 2., rev. és további - M.: Akadémiai projekt, 2006. - 528 p. − („Gaudeambs”).
5. Polyak G.B. Pénzügyi menedzsment. − M.: Pénzügy, UNITI, 1997.
6. Simunin E.N. Tervezés a vállalkozásnál: Tankönyv. / E.N. Simunin, V.M. Vaszilcova, T.A. Simunina, G.A. Krayushkina, V.S. Vaszilcov. − szerk. 2. - Vologda: VoGTU, 2004. - 178 p.
7. Ushakov I.I. Üzleti terv. - Szentpétervár: Piter, 2007. - 224 p.
A tervezési módszer a tervezett számítások elvégzésének módszere, a tervmutatók alátámasztására szolgáló eljárás és algoritmus.
A vállalkozások tervezésének fő módszerei:
1. A mérlegmódszer, amely a források felhasználási irányainak és mennyiségeinek a bevételi forrásokkal való egyenlőségének elvén alapul. Ez a módszer a legegyszerűbb, leginkább hozzáférhető és szemléltető, amely lehetővé teszi széles körű alkalmazását a jelenlegi és működési tervekben. Így ezt a módszert használják a tervek mutatóinak kiszámítására és összekapcsolására a vállalkozás pénzügyi tervezésében (bevételi és kiadási terv, bevételi források terve és felhasználási útmutató). beruházási források, terv pénztárbizonylatokés kifizetések stb.). A módszer alkalmazásának fő eredménye a lehetőségek és az erőforrásigények időbeli és mennyiségi egyensúlya. Ezzel egyidejűleg kialakulnak a pénzeszközök átvételének és rendeltetésszerű felhasználásának hatékony ellenőrzésének feltételei.
A mérlegmódszert a tervek, előrejelzések, programok kidolgozásának minden szakaszában alkalmazzák. Az előrejelzések, tervek szerepének erősödése, az ágazatközi kapcsolatok bonyolítása kapcsán egyre fontosabbá válik. A gyakorlatban ezt a módszert egy mérlegrendszer kialakításával valósítják meg, amely anyag-, munka- és pénzügyi mérleget foglal magában.
A mérleg olyan mutatórendszer, amelyben az egyik rész, amely az erőforrásokat bevételi források szerint jellemzi, egyenlő a másik részével, amely a kiadások minden irányú megoszlását (felhasználását) mutatja.
A különféle típusú termékek anyagmérlegét általában a megfelelő fizikai egységekben (tonnában, méterben, darabban stb.) alakítják ki. De számos mérleget konszolidált formában állítanak össze, hagyományos természetes értelemben vagy pénzben kifejezve. Ide tartozik a termékmérleg, a konszolidált mérleg fogyóeszközök satöbbi.
A mérlegek kibővített és meghatározott termékskálában alakíthatók ki. A fedezett források mennyisége szerint megkülönböztetik az egytermékes és a többtermékes egyenlegeket. Az előbbieket egy termékre állítják össze, az utóbbiak több terméket fednek le. A mértékegységtől függően természetes, költség és természeti érték mérleget alakítanak ki.
Annak érdekében, hogy a tervezett pénzügyi források megfeleljenek a rájuk vonatkozó igényeknek, pénzügyi egyensúlyokat alakítanak ki. Tükrözik a vállalkozások jövedelmének alakulását és elosztását, valamint pénzáramlások, profit, befektetés.
A munkaerő-erőforrás mérlegek szükségesek ahhoz, hogy azonosítsák a megfelelő képzettségű további munkaerő iránti igényt, átképzésüket, leépítésüket és a tervezett összehasonlítást. személyi állomány a személyzet tényleges rendelkezésre állása beosztások, képesítések és egyéb paraméterek szerint.
2. A normatív tervezési módszer magában foglalja az abszolút és relatív normák és szabványok alkalmazását a tervezett számításokban. Ezeket a normákat kívülről is meg lehet határozni a vállalkozás számára (a költségvetési levonások szabványai és költségvetésen kívüli alapok, a munkaerő-felhasználás, az egészségügyi normák és szabályok, a berendezések üzemeltetésére vonatkozó szabványok stb.) vagy a vállalkozásnál kidolgozott és jóváhagyott (alkalmazottak termelési szabványai, a nettó nyereség területi elosztására vonatkozó szabványok, az alkalmazottak száma, stb.). Léteznek a jelenlegi és működési tervek indoklására, a racionális erőforrás-felhasználás, illetve a bevétel és a nyereség elosztásának elért szintjének rögzítésére szolgáló jelenlegi szabványok, valamint cél (stratégiai) standardok, amelyek tükrözik egy vállalkozás, régió, ország ideális jövőbeli állapotát (használt hosszú távú tervek igazolására). A normák lehetnek abszolútak (az alkalmazottak számának kategóriánkénti normái, heti munkaidő stb.) és relatívak (a nettó nyereség osztalékfizetésre fordított aránya, a költségvetésbe és az adózásból származó költségvetésen kívüli források százalékos aránya) mutatók).
A szabványokat a tervezett számítások elvégzésekor a kötelezettség mértéke szerint is megkülönböztetik:
A szabályok és előírások az egész részét képezik gazdasági információk jellemzi a termelési folyamat fő elemeit, amely magában foglalja az emberi munka, a tárgyak és a munkaeszközök kölcsönhatását. Ebben a tekintetben a normákat és szabványokat a következő csoportokra osztják:
A normatív módszer különösen fontos az adó- és egyéb kifizetések tervének kidolgozásakor, a munkaerőre vonatkozó tervezett mutatók kiszámításakor és bérek, beruházási projektek megalapozása.
3. Az extrapolációs módszer (a mutatók alátámasztása "az elértekből") magában foglalja a vállalkozás jövőbeli állapotának meghatározását a múltban és a jelenben uralkodó ráták és arányok alapján. Ez a módszer magában foglalja a múltbeli minták és trendek átvitelét a jövőbe, ami előre meghatározza ennek a módszernek a használatát, a mutatók jövőbeni stabil és kiszámítható változásával. Ha feltételezzük, hogy az arányok és arányok kellően stabilak, és várhatóan nem változnak a jövőben, akkor beszélgetünk trendmodell vagy a mutatók átlagos növekedési üteme alapján történő formális extrapolációról. Ha ezt a módszert a minimálisan elfogadható vagy nemkívánatos trendek formalizálására használjuk, akkor prediktív extrapolációról beszélünk (az ezzel a módszerrel kapott mutatókat maximálisan megengedhetőnek tekintjük). A mutatók változásának ezen a módszeren alapuló formalizálása magában foglalja a statisztikai sorozatok dinamikus vizsgálatát (ugyanakkor az elmúlt évek sorozatai nem lehetnek kisebbek, mint az az időszak, amelyre extrapolálták), valamint faktoranalízist kell alkalmazni. az egyik mutató másoktól való függésének mértékének meghatározása (a bevétel növekedésétől függő profitnövekedés stb.).
Az extrapoláción alapuló számítások elvégzésekor dinamikus sorozat a mutatókat összehasonlítható formában adjuk meg, figyelembe véve az inflációs rátát ill szerkezeti változások a vállalkozásnál (a szervezetben) előforduló.
A programcélú tervezési módszer alkalmazása a gazdaságban a kiemelt irány elvéből következik. különös jelentősége széles körben elterjedt a program-cél módszert csak ben kezdték megadni Utóbbi időben. Programok kidolgozása a legfontosabb tudományos, műszaki, gazdasági, társadalmi, környezetvédelmi kérdések a tervezés és irányítás fejlesztésének egyik legfontosabb területévé vált.
A programok fejlesztése a program-cél módszerrel meghatározott sorrendben történik:
Az ezzel a módszerrel történő tervezés a feladatra vonatkozó szakértői (szakértői csoport) megítélése alapján történik. A szakértő szakképzett szakember konkrét probléma aki közvetett adatok alapján saját tapasztalata, képzettsége és megérzése alapján következtetést tud levonni a tervezési objektumról.
7. Gazdasági és matematikai modellezés gazdasági folyamatok, melynek segítségével információt lehet szerezni a tervezési objektum jövőbeni állapotáról és az állapot elérésének módjairól. A közgazdasági és matematikai modellek a következőkre oszlanak: leíró (szabályozott változókat nem tartalmazó) és optimalizáló (egy adott kritérium alapján keresik az optimális utat és eszközöket e kritérium elérésére); statikus és dinamikus, a felhasznált adatsoroktól és a kapott eredményektől függően; nyitott, figyelembe véve a külső környezet hatását, és zárt.
A gazdasági és matematikai modell kiválasztása az előrejelzés vagy a tervezés problémájától függ, információs támogatás, az információk reprezentativitása és megbízhatósága, a tervezési időszak, a külső és belső környezet stabilitása és a tervezési objektum működésének feltételei (változékonysága a jövőben). A kapott eredményeket a kitűzött feladatoknak való megfelelőségük, valamint a megvalósításuk valószínűsége szempontjából elemzik. A modellezést általában "tanácsadó eszközként" javasolják használni, mivel a gazdasági folyamatok egyszerűsített ábrázolása a modellekben a tervezett mutatók hibáihoz vezethet.
A modellek bemutathatók indikátorok és események függőségei, hálózati modellek, grafikonok és rendszerek formájában, tulajdonságaik és szerkezetük leírásával.
Az optimalizálási számítások elvégzése célfüggvényből és korlátozási rendszerből álló közgazdasági és matematikai modellek kidolgozását jelenti. Az optimalizálás célját leíró célfüggvény annak a mutatónak a függése, amelyre vonatkozóan az optimalizálás történik, független változóktól. Az egyes változók hatását a célfüggvény értékére együtthatóval fejezzük ki – a mutató értékével, amelynek szélsőértéke az optimalitási kritérium.
A közgazdasági és matematikai módszerek összekapcsolása a mérleggel ill normatív módszerek egyértelműen megnyilvánul például az optimalizálási számítások elvégzésekor, amelyek során a kibocsátás volumenét, a szolgáltatások nyersanyagokkal és egyéb erőforrásokkal való ellátását, a műszaki és gazdasági mutatókat összekapcsoló mérleget készítenek. Ehhez az erőforrás-felhasználási arányokat és a gazdasági normákat használják.
8. Az indikatív tervezési módszer indikátorszabványok alkalmazását jelenti, amelyek alapján minőségi jellemzők a vállalkozás fejlődése és pozíciója külső környezet. A szabványok-indikátorok a vállalkozás fenntartható, gazdaságilag biztonságos és megbízható fejlődésének határait jelentik. Ezért vagy felső határ (a maximális megengedett munkaidő-veszteség vagy egyéb mutatók), vagy alacsonyabb (a szálloda minimális terhelése a megtérülés biztosításához, a jövedelmezőségi küszöb kiszámítása stb.) formájában kerülnek meghatározásra. ). A jelzőlámpák szabványai nagyon fontosak a „közlekedési lámpa” rendszer használatakor, amely a tervezett jelzőlámpák elérését figyeli. Ezek a szabványok abszolút értékek formájában lehetnek (minimum megengedett mennyiség bevétel) vagy relatív (a vállalkozás által elfoglalt piaci részesedés stb.). Ezt a módszert más módszerekkel együtt alkalmazzák egy komplexben (műszaki és gazdasági számítások, szabályozási).
A tervezési folyamat saját belső törvényei szerint, a mutató indokoltságának logikájának megfelelően, azaz a tervezési módszertan szerint történik. A tervezési módszertan a terv megvalósításához szükséges alapelvek, módszerek, alkalmazott indikátorok rendszerének, intézkedéseinek (és akcióinak), valamint annak nyomon követésének doktrínája.
Vegye figyelembe a tervezési módszertan elemeit. Mindenekelőtt a tervezés alapelveinek tartalmát tárjuk fel. Ezek tartalmazzák:
1. Az egység, azaz a holizmus elve azt jelenti, hogy a tervezésben használt mutatókat egységükben kell igazolni, figyelembe véve az elméleti és gyakorlati egymásrautaltságot. A tervezett mutatók kialakítását egyetlen célvektor irányába kell végezni. Az alapelvnek való megfelelés megköveteli a rendszer szolgálatai és részlegei tevékenységeinek összehangolását és integrációját, amely tükröződik a vonatkozó tervezett indikátorokban. Az indikátor-tényező tervezett változása szükségszerűen a függő teljesítménymutató tervezett változását okozza.
2. A folytonosság elve a tervezési folyamatot folyamatosként határozza meg, amikor az egyik elkészült tervet egy másik váltja fel. új terv Az elv mindenekelőtt a más időszakra vonatkozó tervekre vonatkozik: a rövid távú terv a középtáv, a középtávú pedig a hosszú távú terv része. kifejezést. Ez a megértés magában foglalja a tervezés és az előrejelzés közötti kapcsolatot is, amikor a terv az előrejelzés származéka. Az elv meghatározza az áramkört és a tervezési lépések sorrendjét is. Sorrendjük azonban csak egyetlen mutató és naptári időszak kialakítása szempontjából fontos. A különböző tervek mutatóinak tervezési szakaszai egy rendszerben egyszerre és időben változóan is végrehajthatók.
3. A rugalmasság elve a tervnek azt a képességét jelenti, hogy változó tevékenységi feltételek mellett irányt változtasson, és bizonyos tartalékokkal rendelkezzen. Az elv megköveteli egy mechanizmus jelenlétét a tervezett értékek, azaz azok megváltoztatására lehetséges beállítás alkalmazkodni a változó üzleti körülményekhez. Ezenkívül a tervezés rugalmassága bizonyos biztonsági tartalékok vagy pótlékok meglétét jelenti, amelyek a feltételek romlása esetén amortizálják a munka eredményét.
4. A pontosság elve érvényességet, részletezést és konkretizálást igényel célmutató. A terv megalapozottsága numerikus érték a rendelkezésre álló erőforrásoknak való megfelelését jelenti, ideértve az előadóművészek normál képességeit és munkaerőköltségeit is. Az ún. feszes terv, amely meghaladja ezt a normát, nem hagy tartalékot arra az esetre, ha a körülmények rosszabbodnának, az ún. alulbecsült terv pedig megfelelő erőfeszítés nélkül teremti meg a feltételeket a munkavállalók indokolatlan ösztönzéséhez. A terv részletezésének és pontosításának szükségessége hosszú távon kevésbé hangsúlyos, mint rövid távon. Akció ezt az elvet a terv időpontjának közeledtével felerősödik.
5. A részvétel elve azt jelenti, hogy a tervezett mutatók kialakításába a gazdálkodó szervezet minden szakemberét, szükség esetén külső szakembert, üzleti partnert be kell vonni. A jövőbeli előadók részvétele kötelező a tervdokumentum kidolgozásában. Ez növeli a munkafolyamatba való bekapcsolódásuk mértékét, tulajdonosi érzést formál. A részvétel során a szakemberek adják meg ötleteiket, kínálják fel a problémamegoldó elképzeléseiket, ami gazdagítja és finomítja a terv tartalmát, lehetővé téve egy valóban szükséges és valós dokumentum elkészítését, amely ötvözi a strukturális részlegek álláspontjának perspektíváját. a cégtől. A részvétel során olyan intézkedési rendszer jön létre, amelynek megvalósításába valódi előadókat vonnak be.
A módszertan második lényeges eleme a tervezési módszerek. A fő tervezési módszerek a következők: egyensúlyi, kísérleti-statisztikai, normatív, gazdasági-matematikai.
Ezen módszerek mindegyike több tucat vagy akár több száz fajtát, technikát és számítási módszert tartalmaz. Nézzük meg közelebbről ezeket a tervezési módszereket.
A tervezés mérlegmódszerét az anyag- és költségarányok mutatókban történő kialakítása jellemzi. A módszer kölcsönösen kiegyensúlyozott számítások (táblázatok) használatát foglalja magában, amelyek egyik részében az erőforrások vannak feltüntetve, a másikban pedig a felhasználási irányok. Helyes definíció az erőforrások felhasználásának ésszerű irányát jelenti a meglévő igényeknek megfelelően. A tervezés során az ilyen mérlegeket gyakran használják: a) természetes (anyagi); b) költség; c) munkaerő; d) ágazatközi stb. Tehát a vállalat forgalmi terve szükségszerűen megköveteli az áruellátási tervének kiszámítását, amely mérlegmódszerrel történik, valamint a régió lakosságának pénzforgalmi bevételeinek és kiadásainak egyenlegét - meghatározva a források forrásait. a pénzeszközök átvételét és a kiadásukra vonatkozó utasításokat, amely szintén egyenleg módszerrel történik.
A tervezés kísérleti-statisztikai módszerét a múltban ténylegesen elért eredményekre való összpontosítás jellemzi, melynek extrapolálásával meghatározható a kívánt mutató terve. Ez a tervezési módszer meglehetősen egyszerű, de van jelentős hiányosságok: az így kiszámított cél a teljesítmény jelenlegi szintjét tükrözi annak kihasználatlan tartalékaival és múltbeli hibáival.
A normatív tervezési módszer (vagy a műszaki-gazdasági számítások módszere) szabványokat és normákat használ. A közgazdaságtanban megkülönböztetik a „norma” és a „norma” fogalmát. A szabvány tudományos ésszerű érték költségek, amelyeket az ipar vagy az állam speciális tudományos intézményei centralizáltan dolgoznak ki. A norma a vállalat által kidolgozott ésszerű költségérték. Úgy vélik, ésszerűbbek a szabványok, amelyek alkalmazása növeli a tervezett mutató pontosságát és objektivitását. Azonban nem mindig veszik figyelembe adott régióban vagy cégek. A tervezés során gyakran alkalmazzák a következő szabványokat és normákat: nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, villamos energia, munkaerő, fajlagos tőkebefektetések, termelési egységenkénti pénzügyi költségek, értékcsökkenés, szállítási tarifák, bérleti díjak, kölcsönök kamatai, természetes kopás, villamos energia tarifák, az árufogyasztás fiziológiai és racionális normái, a kiskereskedelmi és raktárhelyiségek biztosítása, a lakosság kórházi ágyakkal való ellátása, az egy tanulóra jutó tanterem, az 1000 lakosra jutó férőhelyek száma stb.
A tervezés gazdasági-matematikai módszereinek csoportját a tervezési döntések optimalizálásának lehetőségei jellemzik. Ezek a módszerek megegyeznek az előrejelzésben használt módszerekkel. A tervezési folyamatban azonban továbbra is figyelembe veszik a munkavállalók bizonyos intézkedéseinek hatását a cél elérése érdekében, ideértve: a) számításokat a munkavállaló külön munkavégzésére, amely a mutató további változásához vezet a befolyás alatt. az alkalmazott erőfeszítésekről; b) az alkalmazottak múltbeli tevékenységeinek eredményeinek extrapolációja stb.
A közgazdasági és matematikai tervezési módszerek lényege, hogy lehetővé teszik, hogy kevesebb idő és pénz felhasználásával kvantitatív kifejezést találjunk a komplex társadalmi-gazdasági, technológiai és egyéb, indikátorokban közvetített folyamatok kapcsolatának. Így meghatározható az optimális kapcsolat a következők között: 1) az áruszállítás és azok szállításának és tárolásának költségei; 2) a tevékenységek volumene és a költségek, figyelembe véve a szükséges nyereséget; 3) a beruházások volumene és a nyereség. Valójában a gazdasági-matematikai módszerrel bármilyen mutató tervezhető. Ennek a módszercsoportnak az alkalmazása hozzájárul a tervezés szubjektivitásának kiküszöböléséhez és növeli a terv érvényességének tudományos szintjét. E módszerek alkalmazása azonban megköveteli a gazdasági probléma pontos matematikai leírását és a kapott adatok kötelező szakértői értékelését.
A tervezési módszertan következő eleme a terv indikátorai.
A tervmutató egy gazdasági tárgy tulajdonságának (jelenségének, folyamatának, döntésének) számmal kifejezett jellemzője. A közgazdasági számításokban használt mutatók különböző szempontok szerint osztályozhatók.
1. Vezetői szerep szerint:
§ irányelv, kötelező;
§-a alapján számított, nem kötelező erejű, beleértve azokat is, amelyek indokolják
irányelveket. Számuk sokkal több, mint az irányelv.
2. Gazdasági tartalom szerint:
§ természetes, tonnában, méterben, literben, feltételes bankokban stb. kifejezve;
§-ban kifejezett költség pénzforma, ami sok mutatónak felel meg;
§ munkaerő, munkaerőköltségen keresztül kifejezve.
3. Tevékenységekkel kapcsolatban:
§ volumetrikus (mennyiségi), jellemezze a tevékenységek, beruházások stb. volumenét, például piacképes termékeket, rakományforgalmat, üzlethelyiséget, építési és szerelési munkák volumenét;
§ minőségi, jellemezze a munka minőségét, például a munka termelékenységét, költségét, nyereségét és jövedelmezőségét.
4. A mérővel kapcsolatban:
§ abszolút, összegben vagy mennyiségben kifejezve;
§ relatív, azaz más mutatóhoz viszonyítva kifejezve, beleértve ugyanazt, de alapvető. A közgazdasági számításokban a relatív mutatók gyakran fontosabb szerepet játszanak, mint az abszolút mutatók.
5. A gazdasági munkában betöltött szerep szerint:
§ előremutató;
§ tervezett;
§ várható teljesítmény;
§ tényleges.
A mutató várható teljesítményét abban az időszakban határozzák meg, amikor a vizsgált időszak egészére vonatkozóan még nincsenek tényadatok, de az időszak egy részére vonatkozóan vannak tényadatok. A várható teljesítés az időszak tervezett feladatának és annak tényleges teljesítésének keresztezése. Számítása főszabály szerint tartalmazza: a) az elmúlt időszak tényleges adatainak összegét a számítás időpontjában és b) a hátralévő időszak tervezett adatainak összegét, és ez a terv módosítható. figyelembe veszi a tényleges megvalósítást.
6. Irány szerint:
Cím, vagy egy adott előadó személyre szabott.
Személytelen, minden előadóhoz kapcsolódik, például szabványok.
7. A matematikai számítások kritériuma szerint:
§ terjedelmes;
§ átlagai;
§ növekményes;
§ korlátozó (differenciált);
§ index.
8. A bejelentési forma szerint:
§ működő, a tevékenységek folyamatos monitorozásán alapul;
§ statisztikai, a statisztikai jelentés által biztosított;
§ szerinti számvitel, amelyet a pénzügyi kimutatások biztosítanak. A statisztikákkal ellentétben a számviteli mutatók pontosabbak, de több időre van szükség a megállapításuk.
Az egész gazdaságra kiterjedő mutatókat a rendszer összesíti. A gazdasági mutatók rendszere egy objektum egymással összefüggő jellemzőinek komplexuma. Ezek a jellemzők technológiailag, szervezetileg, más módon és természetesen gazdaságilag is összekapcsolhatók.
A gazdasági mutatók rendszere a következőket tükrözi:
1) a munka megszervezése, mennyisége és szerkezete;
2) a gazdasági objektumok valós kapcsolatai különböző szintekenés tevékenységi köre;
3) egyetlen szabványosított és kötelező számítási módszer.
A közgazdasági számításoknál a mutató összehasonlíthatósága nemcsak a számítási módszerek, hanem az árak és egyéb tényezők szempontjából is fontos.
Az árak összehasonlíthatósága az áruk és szolgáltatások tervezett és tényleges árindexeinek felhasználásával érhető el. Egy ár-összehasonlítható mutató kapott értéke alapul szolgálhat a következő időszakok forgalmi tervének (előrejelzésének) kiszámításához.
A tervezési módszertan másik eleme a terv megvalósításához szükséges intézkedések (akciók) rendszere. A terv valódi útmutató a cselekvéshez. A terv intézkedései pedig megkövetelik azok indoklását. Nélkülük a terv soha nem válik valósággá. A cél elérése megfontolt, erős akaratú és felelősségteljes cselekvést igényel. Ezért a terv végrehajtásához szükséges intézkedések a következők:
♦ bővített leírás szükséges intézkedés;
♦ erőforrások biztosítása;
♦ a résztvevő végrehajtók (szolgáltatások) listája és differenciált feladataik meghatározása;
♦ a számított mutatók teljesítési feltételei.
A terv céljainak elérését szolgáló intézkedések szervezeti, technológiai, marketing, személyi és egyéb oldalról indoklást igényelnek. Ezeknek a pártoknak rendelkezniük kell gazdasági tartalommal, azaz a szükséges erőforrásokkal és az értékben kifejezett elvárt eredményekkel. Nyilvánvaló, hogy az üzleti terv végrehajtására vonatkozó intézkedések a fejlettségi szint tekintetében eltérnek a stratégiai terv végrehajtására vonatkozó intézkedésektől, vagyis a tervezési módszertan ezen elemének megvannak a maga sajátosságai az egyes tervezési típusokban. terv. De a tervben való jelenlétének szükségessége kétségtelen.
A tervezett indikátor megvalósítására jellemző intézkedések (cselekvések) különböző tevékenységi területekre irányulnak:
1. Az állótőke területén:
♦ befektetési források keresése kedvező feltételekkel;
♦ tevékenység korszerűsítése, rekonstrukciója, bővítése;
♦ a tárgyi eszközök aktív részének arányának növelése;
♦ intézkedések a munkaerő automatizálásának és gépesítésének növelésére;
♦ megelőző karbantartás és az elhasználódott berendezések időbeni cseréje, az egységek részleges vagy teljes korszerűsítése;
♦ alkalmazása indokolt gyorsított értékcsökkenés;
♦ új hálózat megnyitása, beleértve a kereskedést is: kedvezményes árak, katalógushálózatok, raktárak, üzletek, bemutatótermek, postai kereskedelem stb.
2. Személyzeti területen:
♦ új munkaerő-motivációs rendszerek: a) darabmunka rendszerek; b) pótdíjak és pótlékok; c) bónuszok, beleértve a speciális és egyéni nézetek bónuszok;
♦ Intézkedések a munka termelékenységének javítására, többek között a következőkkel hatékony felhasználása fő és működő tőke, az alkalmazottak számának racionalizálása;
♦ normák és munkaügyi normák alkalmazása;
♦ magasan képzett munkaerő felvétele;
♦ munkaköri leírások alkalmazása;
♦ a személyzet fejlesztése, beleértve annak képzését;
♦ megfelelőségi intézkedések Munkatörvény; ♦ a közigazgatás és a szakszervezetek közötti üzleti együttműködés légkörének megteremtése; a munkaszerződések és szerződések valamennyi pontjának kötelező teljesítése;
♦ a munkafegyelem erősítése;
♦ a munkaidő-kiesés csökkentése.
3. A menedzsment területén:
♦ a tevékenység feltételeinek megfelelő gazdálkodási sémák alkalmazása;
♦ munkavállalói karriertervezés;
♦ gazdálkodó szervezetek egyesületeinek szervezése;
♦ a tevékenységek diverzifikálása, beleértve az új típusú vállalkozások bevezetését;
♦ a gazdasági tárgy kultúrájának fejlesztése.
4. A forgótőke területén:
♦ a tőkeforgalom normán belüli felgyorsítása;
♦ tőkeelemek arányosítása;
♦ intézkedések a termelési és kereskedelmi készletek normalizálására;
♦ az alapanyagok, termékek és áruk szállításának felgyorsítása;
♦ csökkentés kintlévőség;
♦ saját tőke arányának növelése;
♦ üzleti partnerek tőkéjének felhasználása;
♦ kedvezményes kölcsönök keresése.
5. A marketing területén, beleértve az értékesítést is:
♦ a kapcsolatok csökkentése az áruforgalomban;
♦ eladásösztönzés; marketingeszközök használata;
♦ új nyereséges beszállítók keresése;
♦ a gazdasági kapcsolatrendszer fejlesztése;
♦ új szolgáltatási formák;
♦ szórt spektrum fizetett szolgáltatások;
♦ termékek (áruk) minőségellenőrzése;
♦ terméktervezés és csomagolás;
♦ új kereskedelemi formák (merchandising, utalványok, márkaépítés, PR, direkt mail, reklám, szakmai versenyek, bemutatók, termékminták, kuponok, hitelkártyák stb. használata).
6. A termelési és forgalmazási költségek racionalizálása terén:
♦ megtakarítási rendszer, beleértve a kiadások szigorú ellenőrzését;
♦ a termékek és szolgáltatások minőségének javításával kapcsolatos tételekre elkülönített források ésszerű felhasználása;
♦ olcsó bevezetése elosztó rendszer;
♦ a rossz gazdálkodásból és pazarlásból származó veszteségek kiküszöbölése;
♦ a kiadások racionalizálása; szállításhoz, csomagoláshoz, csomagoláshoz, helyiségek karbantartásához stb.;
♦ a termékek anyagfelhasználásának csökkentése; minden olyan költségtípus tanulmányozása, amelyek esetében indokolatlan növekedés vagy túllépés tapasztalható.
A terv végrehajtására vonatkozó intézkedések kidolgozása magában foglalja az előadóművészek - az osztályok és szolgálatok alkalmazottai, szakemberek - megbízatását is. Az ilyen feladatoknál a fő részcélok, azaz az előadók feladatai szerepelnek. Ezeket a feladatokat ajánlatos röviden, részletezés nélkül megfogalmazni, ami lehetővé teszi az előadó számára, hogy a jövőben a helyzetnek és a fennálló körülményeknek megfelelően önállóan meghatározza a szükséges konkrét intézkedéseket. Ez a szemlélet a tervvégrehajtó munkájának megfelelő motiválásával párosulva növeli önállóságának, felelősségvállalásának és kreativitásának fokát a feladatellátásban. Ennek a függetlenségnek lennie kell bizonyos határokat nem haladja meg a tervvégrehajtó hatósági jogkörét.
A terv végrehajtására vonatkozó intézkedéseknek tartalmazniuk kell a határidőket. Célszerű ezt naptárterv kidolgozásával, hálózati ütemezés vagy „célfa” kialakításával megtenni.. Ez a megközelítés racionalizálja a munkavégzés kezdő és befejező időpontját, végrehajtásuk sorrendjét, időtartalékot tartalmaz, ill. a menedzsment felügyeleti képességeit is javítja.
A terv végrehajtását szolgáló intézkedések előadók által összekapcsolt kidolgozása meghatározza a gazdasági objektum szinergiáját, azaz egy cég különböző cégei vagy részlegei (szolgáltatásai) közötti együttműködést. A szinergia átgondolt viszonyt és függőséget teremt az előadók között különböző szintekenés a tevékenységek típusai.
A terv végrehajtására vonatkozó intézkedések költségbecsléseket tartalmaznak. Kidolgozható: a) egyedi szerkezeti egységekre; b) a társaság egészére egy tervfeladattömbre, c) egyedi tervvégrehajtóra d) külön tervfeladatra Kötelező általános költségbecslést készíteni a teljes tervre vonatkozóan a társaságra vonatkozóan. a becslés költségei nem sérthetik a terv végrehajtóinak bizonyos fokú szabadságát, azonban a forrásfelhasználásról szóló beszámoló formája lehetővé kell, hogy tegye a kiadások irányának és összegének ellenőrzését.
Így a tervek osztályozása a tipikus jegyek szerinti rendszerezés feladataihoz tartozik. Ha a tervtípusok között hasonlóságokat és különbségeket állapít meg az osztályozásukon keresztül, jobban megértheti a tervezés természetét. Az életkörülmények sokfélesége miatt azonban minden tudományos osztályozás tartalmaz konvencióelemet. A tervben nem a besorolásnak való megfelelés a fő, hanem az életigény.
