A befektetési alapok infúziója minden vállalkozás fejlődéséhez szükséges, függetlenül az iparágtól, a fejlettség mértékétől és a követett iránytól. A sikeres és jövedelmező beruházási projektek példája egy vállalkozás műszaki újrafelszerelése, termelékenységének javulása, és ennek eredményeként a kereskedelmi likviditás növekedése.
Bármely vállalkozás projektje olyan dokumentumok gyűjteménye, amelyek bemutatják a befektetési kilátásokat.
Ezek a dokumentumok a következőket tartalmazzák:
A számítások célja, hogy megmutassák (a legtöbb esetben a befektetést tervező befektetőnek) a likviditását. Általánosságban elmondható, hogy az ötlet tulajdonosa (fejlesztője) tisztában van azzal, hogy az egész javasolt üzleti struktúrának hogyan kell működnie, hogyan kell fejlődnie, és milyen kockázatok állnak fenn. Az ideológiai fejlesztő megérti a sikeres vállalkozás minden összetevőjét, de nem rendelkezik a fő eszközzel - a pénzügyekkel. Másrészt a befektető rendelkezik alapokkal, be akarja fektetni az üzletbe, és a legjövedelmezőbb lehetőséget keresi magának.
A projekt az a komponens a befektető és a fejlesztő között, amely lehetővé teszi, hogy különböző célokat valósítson meg egy eredmény – a siker – javára. Két különböző célú struktúra viszont megkapja, amire szüksége van: a befektető a megfelelő időben jut pénzhez a megadott összegben, az ideológiai szerzői jog birtokosa pedig lehetőséget kap arra, hogy elképzeléseit egy papírlapon lévő fantáziákból és képletekből az életbe ültesse át.
Projekt, beruházás, tőkebefektetés – olyan távolinak tűnik, ami csak egy olyan üzletembert érinthet, akinek legalább egymillió szabad pénze van befektetésre. Valójában mindannyiunkból válhat befektető, a lényeg, hogy a saját befektetéseinkhez válasszunk egy sikeres, ígéretes lehetőséget, hogy egy kicsit megértsük a pénzügyi injekciókat tervező ügyet. Például egy kohász nem tudja felmérni egy minipékség valós kockázatait, a pék pedig nem érti a kohászati vállalkozások jövedelmezőségéről szóló pénzügyi jelentéseket. Ezért a fő szabály annak az iparágnak a megértése, amelyben a beruházási projektet tervezik megvalósítani.
A közgazdászok és a pénzügyesek előszeretettel mondják, hogy a gyakorlatban még a legveszteségtelenebb projekt is sikeresebb és anyagilag indokoltabb lesz, mint a legideálisabb terv, amely nem talált befektetőre.
Rengeteg közgazdasági képlet létezik, példák és példák az üzleti formátum hatékonyságának kiszámítására.
De még olyan számításokkal sem, amelyek megmutatják a kiválasztott beruházási projekt jövedelmezőségét, kilátásait, nem nélkülözheti az ügy sajátosságainak valódi megértését. A számítások professzionálisan képzett közgazdászok munkája, akik számokban tudják kimutatni a beruházási projekt előnyeit. A gyakorlatban fontos megérteni az egyszerű igazságokat, tanulmányozni a vállalkozás minden olyan jellemzőjét, amely a sikert eredményezi.
Név
Famegmunkáló Perm vállalkozás, amelyet bútorok és szerelvények gyártására terveztek különböző fajtájú természetes fából, fűrészáruból.
A kidolgozott projekt jellemzői
A vállalkozás a jelzett időtartamra két műhelyből áll, melyek középpontjában a gyermekszekrényes bútorok gyártása áll. A beruházás során a termelés bővítését tervezik gyermekszoba kárpitozott bútorok gyártásának beindításával. A termelési létesítmények régiója Kansk városa (Krasznojarszk Terület). A vállalkozó a bútorgyártás szférájának bővítésére számít, az első évben 20%-kal, minden következő évben 15-18%-kal növeli az értékesítést.
A tervezett beruházások volumene 15 millió rubel.
Marketingmonitorozáson alapuló piackutatás 2010-től 2017-ig
A natúr fából és fűrészáruból (forgácslap, farostlemez) készült gyermek szekrénybútor a városban és a régióban egyaránt népszerű termék. Egyre népszerűbb irány - a gyermekszobák kárpitozott bútorai ugyanolyan keresettek és relevánsak lesznek, mint az előállított szekrénybútorok. A gyártás a 2014-től 2017-ig tartó időszakban több mint 10 nagy szerződést írt alá, amelyek az óvodai bútorok rendszeres szállítására és az üzletekben történő értékesítésre irányulnak.
Az új irány a költségek csökkentését segíti elő a kárpitozott bútorokat gyártó céggel korábban kötött megállapodás értelmében. Ezen megállapodás alapján a cég szükség esetén kárpitozott bútorokat vásárol, és a gyerekszoba garnitúráját alakítja ki. Ha van saját gyártása, megtakaríthatja az ilyen típusú termékek fizetését, ha saját maga állítja elő.
A cégnek 2010-től 2017-ig sikerült úgy kialakítania saját termékeinek stratégiáját és üzleti alapját, hogy az ajánlatok a fogyasztó számára jövedelmezőbbek legyenek. A természetes tömörfából (éger, tölgy, kőris, nyárfa) készült olcsó szegmens és exkluzív bútorok széles választéka áll rendelkezésre. Voltak időszakok, amikor csökkent a vásárlói aktivitás (2012-2014), de mára a termékek iránti kereslet is ugyanolyan aktuálissá vált. Évente mintegy 1000 szett kárpitozott gyerekszoba gyártását tervezik.
Technológia a műszaki berendezések építéséhez egy új irányba
Mivel a cég bútorgyártásra vásárolta meg az épületet, és az épület üres helyiségei is használhatók, nem lesz szükség további épület vásárlására vagy építésére. A következő tanulmányok készültek, amelyek eredményeit az üzleti terv csatolja:
Beruházási számítások:
A fenti adatok hozzávetőlegesek. Valójában a beruházási projekt egy olyan dokumentum, amely megjeleníti az aktuális tényleges nyereséget és a várható jövedelmezőséget, figyelembe véve a diszkontálást. Egy beruházási projekt példája csak lehetséges számításokat mutat, valójában a kép eltérő lehet, tekintettel a termelés sajátosságaira, mennyiségére és céljaira.
A terv eredményessége a beruházás szükségessége és eredménye. A befektetőknek kínált projekt egyedisége egyéni megközelítéseket teremt a megvalósítandó üzleti terv hatékonyságának értékeléséhez.
Az ilyen egyéniség egyfajta "szelet", amelyet sehol máshol nem használnak (know-how). Ez a funkció sok szempontból biztosítja a teljes megvalósuló projekt hatékonyságát, és egyedi megoldást igényel. A jövőbeli vállalkozás hatékonyságát a legtöbb esetben konkrét jellemzők - teljesítménymutatók - értékelik.
Egy beruházási projekt teljesítménymutatóinak kiszámításához tudnia kell, hogy milyen tevékenységeket hajtanak végre, milyen célokat követnek el az egyes résztvevők, és mennyit érnek ezek anyagi értelemben:
A termelés mennyiségétől, valamint a kitűzött céloktól függően ajánlatos egy ilyen mutatót többféleképpen figyelembe venni:
A hatékonyságértékelés pontosan az, amiért a befektető hajlandó kockázatot vállalni. Ha a célok, célkitűzések, számítások minden oldalról helyesek és érthetőek, a kockázatok indokoltak, akkor a befektető pozitív eredmény mellett dönt, a beruházás megvalósul.
Mivel egy beruházási projekt mindenekelőtt egy projekt, ezért rendelkezik a dokumentum összes jellemzőjével. A projekt jelei pedig a befektetési tevékenységgel kapcsolatban tovább értelmezhetők.
Bármely projektet a következők jellemzik:
Ezek a jellemzők teljes mértékben a beruházási projekt velejárói. De egy innovatív projekt nem dokumentumok halmaza, ahogyan azt egyes szerzők gyakran próbálják bemutatni. a beruházási projekt egy, a kifejlesztett technológiákban vagy berendezésekben már megtestesülő innovatív ötlet megvalósításából áll egy adott beruházási objektumon. A projektet a kivitelezők a terv szerint, korlátozott erőforrások körülményei között, meghatározott természeti és társadalmi környezetben valósítják meg, ami bizonyos korlátozásokat is ró a megvalósításra. Ezért fontos a beruházási projektek fogalmának és típusainak meghatározása.
A beruházási projekt egy projektötlet hirdetése és leírása, kereskedelmi ajánlat a befektetőknek és annak eredményességének értékelése, útmutató a projekt megvalósításához és üzleti terv egy befektetési objektum működéséhez. Ez a projekt résztvevői által a projektben kitűzött célok elérése érdekében tett intézkedések összessége. Mindezt a beruházási projekt koncepciója egyesíti.
A befektetési projekt fő célja minden befektető számára az, hogy maximalizálja a befektetés megtérülését a befektetett tárgyban. A befektető még szociális létesítményekbe való befektetés esetén is profitnövekedést feltételez a jövőben azokban a termelő létesítményekben, amelyek a dolgozók szociális körülményeinek javulása miatt fektetett be.
A beruházási projektek ugyanolyan változatosak, mint a beruházási projektek osztályozása. Fő osztályozási jellemzőik a következők:
1. Bármely beruházási projekt általános célján kívül, hogy maximalizálja a befektetett tárgyba történő befektetésekből származó nyereséget, vannak olyan részcélok, amelyek különleges jellemzőket adnak annak. Ilyen részcélok lehetnek:
2. A projektek léptékét mind a projektbe fektetett pénzösszeg, mind pedig az eredmények környezetre gyakorolt hatása alapján értékelik.
A befektetett alapok nagysága szerint a következőkre oszthatók:
A megaprojektek a beruházások tekintetében meghaladják a több száz milliárd rubelt, ezek közé tartoznak a nagy ipari létesítmények építésére irányuló nagy projektek, például egy földgáz-cseppfolyósító üzem építése Oroszország Primorszkij területén.
A beruházások szempontjából nagy projektek több tízmilliárd rubelt tesznek ki, például egy vegyi üzem műanyagfeldolgozó üzemének rekonstrukciója.
A közepes projektek egymilliárd rubel körüli vagy valamivel több beruházással járnak, és általában kisméretű új létesítmények létrehozására vagy a meglévő termelés korszerűsítésére vagy rekonstrukciójára irányulnak.
A kis beruházási projektek kis beruházási volumenűek, több tízmilliótól 1 milliárd rubelig.
A projekt hatásának mértéke a következőkre oszlik:
Egy nemzetgazdasági beruházási projekt érinti és befolyásolja az ország gazdaságának tevékenységét, például egy nemzeti fizetési rendszer kialakítása műanyag hordozón.
A regionális projektek hasonlóak az előzőekhez, de leginkább a régiót érintik. Például egy híd építése a Krímbe.
Az ágazati projekteket csak egy külön iparágban hajtják végre, például a tengeri polcon.
A helyi projektek egy adott városhoz vagy településhez kapcsolódnak, ez lehet egy kis erőmű építése helyi tüzelőanyag felhasználásával, hogy olcsó áramot biztosítson a városnak.
A legtöbb beruházási projekt egyedi objektumokra esik: vállalkozások, szervezetek, gyárak, műhelyek, társadalmi vállalkozások és mások.
3. Minden beruházási projektet a fennállásának ideje jellemzi, az ötlet megalkotásától, dokumentációjának kidolgozásán, a projekt megvalósításán, a hatékony termelés ciklusán át a projekt lezárásáig. A projektek besorolásához szokás mérni a megvalósítás időtartamát a beruházás megkezdésétől a beruházási objektum működési szintjéig. E kritérium szerint a projekteket a következőkre osztják:
4. A beruházási projektek megvalósítása szempontjából a következőkre oszlanak:
Az ipari beruházási projektek közé tartozik minden olyan beruházási projekt, amelynek célja valódi termékek létrehozása az ország gazdasága számára, legyen az új gázturbina, vagy új burgonyafajta.
A szociális beruházások a szociális létesítményekbe valósulnak meg: egészségügy, oktatás stb. A környezetvédelmi beruházások a környezet védelmét szolgáló módszerek és módszerek, a természet káros kibocsátásokkal szembeni védelmét szolgáló korszerű rendszerek és egyéb intézkedések fejlesztésére irányulnak. A tudományos és műszaki beruházások az alkalmazott és alaptudomány támogatását szolgálják, és az ígéretesebb kutatási területekre irányulnak. A pénzügyi rendszerbe történő befektetések (nem tévesztendő össze a pénzügyi befektetésekkel) a bankszektor irányítási módszereinek kidolgozására, a tőzsde, a tőzsdék, a biztosítási rendszerek stb. fejlesztésére szolgálnak. A szervezeti beruházások a termelésirányítási rendszer, a termékminőség-menedzsment, valamint a munkavállalók munka- és pihenésszervezésének javítását célozzák.
A fenti besorolás gyakorlatilag minden típusú beruházási projektet lefed.
Egy beruházási projekt, melynek definícióját fentebb megadtuk, életciklusa során sokszor változik, csak a beruházás szerkezete nem változik. Az életciklus a beruházási projekt szakaszaira oszlik. Az egyes szakaszokat a projektötletek kidolgozottsága, valamint a különböző kutatási eszközök és számítási módszerek együttes alkalmazása jellemzi. A beruházás tervezése a projekt forgatókönyvének elkészítésével kezdődik, amelyben fel vannak tüntetve a projekt céljai, milyen eredmények születnek, milyen anyagi és pénzügyi források szükségesek.
A beruházási projekt forgatókönyvének hozzávetőleges összetétele megfelel annak tartalmának, és a következőket tartalmazza:
1. Az összefoglaló összefoglalja a beruházási projektet. 2. A projektberuházó jellemzői leírják a projekt kezdeményezőjének pénzügyi helyzetét, az iparágban és a piacon elfoglalt pozícióját, az irányítási rendszer jellemzőit, valamint ismerteti a beruházási projektben résztvevőket a projekt kezdeményezője oldaláról. 3. A projekt fő gondolata és lényege bemutatja a beruházási projektet, a projektötlet megvalósításának elveit és mechanizmusait, előnyeit és preferenciáit más ötletekkel szemben. 4. A piacelemzés megmutatja a vizsgált termékek gyártási állapotát, azt, hogy a gyártó mekkora részesedést tud felvenni egy beruházási projekt esetén. 5. Az értékesítési piac és a projekt megvalósításához szükséges források elemzése választ ad arra a kérdésre, hogy lehet-e a termékek piaci értékesítése, illetve a termeléshez szükséges erőforrásokhoz való folyamatos hozzáférés lehetősége. 6. A projekt megvalósítási terve tartalmazza a beruházási projekt szakaszait, a projekt valamennyi szakaszának megvalósításához szükséges szervezési intézkedéseket. 7. A projekt pénzügyi terve határozza meg, hogy mennyi pénzügyi forrást kell a beruházási projektbe befektetni, milyen időkeretben, és mekkora lesz a beruházás pénzügyi megtérülése. 8. A projekt kockázatértékelése kibővített pesszimista és optimista értékelést ad a projektről és a megvalósításból eredő különféle kockázatok mértékéről.
Egy beruházási projekt megvalósításának szakaszai nagyjából a következőképpen határozhatók meg:
A beruházás előtti szakasz tartalmazza a beruházási projekt forgatókönyvében szereplő munkák teljes listáját. A projektberuházások ebben a szakaszban a projekt teljes beruházásának 0,7-1,5%-át teszik ki.
A befektetési szakasz tartalmazza a befektetőkkel végzett munka listáját. Az igényelt finanszírozás mértékének, a beruházások sorrendjének, prioritásának meghatározása. A berendezések és a technológia beszállítóinak meghatározása, a szállítási és telepítési feltételek a beruházási objektumban, a vállalkozás létszámának, képzettségük szintjének meghatározása, szerződések megkötése nyersanyag- és alkatrész-beszállítókkal, villamosenergia-, víz- és hőszolgáltatási szerződések erőforrások. Ebben a szakaszban a beruházás nagy része és nagy része megvalósul. A projektberuházás ebben a szakaszban a teljes beruházás 70-90%-a.
A működési szakaszban meghatározzák a működőtőke-befektetéseket és a béreket. Az első években előfordulhat, hogy egy beruházási projekt nem jövedelmező, ezért a befektetőknek további befektetésekkel is számolniuk kell a befektetési objektum bizonyos ideig tartó nonprofit működésében. Az üzemeltetési szakasz több évig tart, és évtizedekben mérhető, minden a beruházási projekt megválasztásától és a projekt fő berendezéseinek fizikai vagy elavultsági időszakától függ. A működési időszak alatt minden olyan célt el kell érni, amelyet a beruházók a projekt készítői elé tűztek. Ha 100%-nak vesszük a beruházást a projektben, akkor ez a szakasz 7-10%.
A felszámolási szakasz a beruházási projektben rejlő összes lehetőség kimerülése után kezdődik, és a nyereség csökkenése, néha pedig a költségek többletbevétele jellemzi. Az objektum felszámolás vagy átépítés alatt áll, ami új beruházásokat igényel. A felszámolási szakaszban a beruházási projekt minden fázisát és annak eredményeit elemzik, feltárják a projekt és a megvalósítás módszertani hibáit. Ez a szakasz szükséges minden résztvevő további munkájához az új projekteken, legyen az új beruházási projekt vagy bármilyen más.
A projektek befektetése a végrehajtás minden szakaszában gazdasági értékelést igényel. Az ilyen becslések a beruházás előtti és a befektetési szakaszban előrejelző jellegűek, a későbbi szakaszokban pedig tényanyag alapján számítják ki őket. Az előrejelzési becslések természetesen bizonyos feltételezések alapján készülnek, amelyek befolyásolják a gazdasági előrejelzési becslések pontosságát és a kockázat mértékét.
A befektetők ezekben a szakaszokban ügyelnek a cash flow-k relevanciájára az előrejelzésekben. A releváns cash flow-kat a pénzáramlások egyetlen átmenete jellemzi a költségterületről a nyereséges területre. Ebben az esetben az előrejelzési becslések pontossága jelentősen megnő, és a befektetők bizalma az ilyen becslésekben.
A beruházási projektek fő gazdasági értékelései statikusra és dinamikusra oszlanak. A statikus becslések, amelyek tartalmazzák a befektetések megtérülési rátáját és megtérülési idejét, széles körben használatosak előzetes becsléseknél, könnyen kiszámíthatók, de jelentős hátrányuk van - nem veszik figyelembe a pénz árfolyamának időbeli változását.
A dinamikus értékelések kiküszöbölik ezt a hátrányt, és megfelelő értékelést adnak egy beruházási projekt hatékonyságáról. Ezek a mutatók a következők:
Az alábbiakban bemutatunk egy beruházási projektet egy energiaipari vállalkozás példáján.
A FOGYASZTÓ FÜGGETLEN FORRÁSOKBÓL TÖRTÉNŐ HŐ- ÉS ELEKTROMOS ENERGIÁVAL VALÓ ELLÁTÁSÁNAK BEFEKTETÉSI PROJEKT.
A projekt fő ötlete független forrásokból történő energiaellátásra
A projekt kezdeményezője abból indul ki, hogy a hő és villamos energia kombinált előállítására a modern technológiák alkalmazása jelentősen javítja a megtermelt energia minőségét és csökkenti annak költségeit.
Ez két fő tényező miatt lehetséges:
A villamosenergia-termelés és a hőenergia-termelés kombinálása olyan villamosenergia-termelési folyamat, amelyben a generátorhajtás által termelt összes hőt felhasználják. A hő felhasználása a motor kialakításába beépített hőcserélőknek köszönhetően lehetséges, amelyek lehetővé teszik a hálózati víz melegítését egy adott termikus üzemmódban. A teljes hatásfok ebben az esetben több mint 90%, ebből 42% az elektromos energia, 48-50% a hő.
A villamos- és hőenergia-termelés kombinált technológiájának alkalmazása jelentősen csökkentheti a relatív fajlagos tüzelőanyag-fogyasztást az elkülönített előállításukhoz képest, valamint csökkenti a környezetszennyezést.
Az átviteli veszteségek hiánya abból adódik, hogy az összes megtermelt energiát a termelés helyén fogyasztják el. A zéró hulladék tovább növeli a berendezések hasznosításának hatékonyságát és további versenyelőnyt teremt.
A projekt kezdeményezője a 15.984 MW teljesítményű és 14.552 MW hőteljesítményű fogyasztói gázdugattyús mini-TPP-kre építhet.
A technológia és a berendezés megválasztásának indoklása
A berendezés és a technológia leírása
Ebben a projektben a következőket kell használni:
GE Jenbacher 612, a következő fő műszaki paraméterekkel:
Egység elektromos teljesítménye 2002 kWh
Az egység hőteljesítménye 1842 kWh
Generátor feszültség 0,4 kV
Elektromos hatásfok 48,2%
Hőhatékonyság 43,9%
Teljes hatékonyság 92,1%
A vásárolt berendezés kiválasztását meghatározó tényezők
A fogyasztói gazdaság létesítményeinek villamos energiával és hővel történő ellátására irányuló projekt megvalósításának feltételei földgáz felhasználásával történő energiatermelést foglalnak magukban. Jelenleg kétféleképpen lehet generálni:
Az áramellátási projekt megvalósításához gázdugattyús erőműveket választottak ki. Ezt a választást a következő okok indokolják:
Összegezve a fentieket, arra a következtetésre jutunk, hogy a 0,5-30 MW villamos energiát termelő gázdugattyús erőmű összköltsége alacsonyabb, mint a turbinás technológiát alkalmazó analógé, és ennek a vállalkozásnak a beruházása lényegesen alacsonyabb lesz.
PIACKUTATÁS
A berendezés gyártójának és szállítójának kiválasztását meghatározó tényezők
A GE Jenbacher a General Electric konszern része, és a gázmotorok piacvezetője. A GE Jenbacher berendezések előnyei a következők:
Jelenleg a gázturbinás és gázdugattyús erőművek értékesítési piaca meglehetősen kiterjedt. Hazai és külföldi berendezés-beszállítók egyaránt vannak a piacon. A hazai beszállítók ugyanakkor olcsóbb piaci szegmensben kínálnak berendezéseket, és elmaradnak a szállított berendezések minőségétől és a szolgáltatási fejlettség szintjétől. Az importált berendezések a piac drágább szegmensét foglalják el. E csoport potenciális fogyasztóit elsősorban nem az árszint, hanem a megbízhatóság és a szolgáltatás színvonala vezérli. A külföldi gyártók piaci részesedése az orosz piacon az 1. diagramon látható, különösen a GE Jenbacher részesedése 52%.
Amint az az ábrákon látható, a GE Jenbacher az első helyet foglalja el az orosz piacon.
| Kiindulási adatok Beruházási projekt | ||||||||||
| kapcsolt energiatermelés | ||||||||||
| Berendezés márka | 612 | 8 | ||||||||
| Egység elektromos teljesítmény, kW | 1 998 | Villamos teljesítmény, összesen, kW | 15 984 | |||||||
| 1 819 | 14 552 | |||||||||
| Összesen: elektromos teljesítmény, kW | 15 984 | |||||||||
| Összesen: hőteljesítmény, kW | 14 552 | |||||||||
| A berendezés összetétele és kapacitása: | melegvíz bojler (VK) | |||||||||
| Berendezés márka | REX300 | Egységek száma | 8 | |||||||
| Egység hőteljesítmény, kW | 4 000 | Hőteljesítmény, összesen, kW | 32 000 | |||||||
| Teljes hőteljesítmény, kW | 46 552 | |||||||||
| Megtermelt és felhasznált villamos energia, kWh/év | kapcsolt energiatermelés | |||||||||
| 134 265 600 | 83,0% | 111 440 448 | ||||||||
| Teljes - 100%-os - berendezésterhelésnél | 122 236 800 | A tervezett berendezésterheléssel | 50% | 61 118 400 | ||||||
| Megtermelt és felhasznált hőenergia, kWh/év | melegvíz bojler (VK) | |||||||||
| Teljes - 100%-os - berendezésterhelésnél | 268 800 000 | A tervezett berendezésterheléssel | 50% | 134 400 000 | ||||||
| 391 036 800 | ||||||||||
| Erőmű költsége, millió rubel | Teljes kivitelezés | |||||||||
| Berendezések és anyagok | 836,400 | 28 000 | ||||||||
| Viteldíj | 16,400 | |||||||||
| Tervezés | 93,200 | |||||||||
| CMP | 300,000 | # DIV / 0! | ||||||||
| Hálózatok rekonstrukciója | 200 | 32 000 | ||||||||
| Üzembe helyezés és szerelés felügyelete | 114 | 0,70 | ||||||||
| Teljes | 1 560,000 | 22 400 | ||||||||
| A projektbe befektetett pénzeszközök | 0 | |||||||||
| A kölcsön teljes összege, millió rubel | 1 560,000 | |||||||||
| ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK - gáz | kapcsolt energiatermelés | melegvíz bojler (VK) | ||||||||
| Fajlagos gázfogyasztás, m3 / kWh | 0,25 | 0,12 | ||||||||
| Állomás fogyasztás, m3/év (8400 óra/év) | 27 860 112 | 16 128 000 | 43 988 112 | |||||||
| 1000 m3 gáz ára, dörzsölve (ÁFA-val) | 3 540 | |||||||||
| Az üzemanyag-gáz éves költségei, millió rubel | 98,625 | 57,093 | ||||||||
| ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK - OLAJ AZ ALKATRÉSZEKBEN és SZERVIZBEN TARTALMAZZA | ||||||||||
| ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK - pótalkatrészek és szerviz | melegvíz bojler (VK) | |||||||||
| egységenként felszerelni. | az egész állomásra. | egységenként felszerelni. | az egész állomásra. | |||||||
| 1. év | 0,30 | 33,432 | 10% | 26,746 | ||||||
| ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK - személyzeti költségek TARTALMAZZA A ALKATRÉSZEK és SZERVIZ | ||||||||||
| Tarifaszint | ||||||||||
| dörzsölés. | ||||||||||
| 1 kWh áram átlagos költsége | 3,63 | |||||||||
| 1 MWh hő átlagos költsége | 864,00 | |||||||||
| A kapacitás díja, millió RUB / MW havonta | 1,41954 | |||||||||
| Hő és villany költsége, évente | kapcsolt energiatermelés | melegvíz bojlerek | ||||||||
| millió rubel | millió rubel | |||||||||
| elektromosság | 404,529 | − | ||||||||
| hőség | 52,806 | 116,122 | ||||||||
| Teljes | 457,335 | 116,122 | ||||||||
A beruházási projektek hatékonysága
| Működési áramlás | egységek | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Energiaköltségek (összesen) | 0,00 | 672,30 | 739,53 | 805,98 | 873,20 | 940,85 | 1 014,68 | 1 095,29 | 1 183,33 | 1 279,53 | 1 384,69 | |
| Villamosenergia beszerzési költségek | millió rubel | 0,00 | 444,98 | 489,48 | 538,43 | 592,27 | 651,50 | 716,65 | 788,31 | 867,14 | 953,86 | 1 049,24 |
| Hőenergia beszerzési költség | 0,00 | 227,32 | 250,05 | 267,55 | 280,93 | 289,36 | 298,04 | 306,98 | 316,19 | 325,67 | 335,44 | |
| Működési költségek (változó) saját energiaközpontban | ||||||||||||
| Gázköltségek | millió rubel | 0,00 | (175,62) | (193,18) | (206,70) | (217,04) | (223,55) | (230,26) | (237,16) | (244,28) | (251,61) | (259,16) |
| Alkatrészek és szerviz | millió rubel | 0,00 | (37,51) | (38,26) | (39,03) | (39,81) | (40,60) | (41,42) | (42,24) | (43,09) | (43,95) | (44,83) |
| Fix költségek | millió rubel | 0,00 | (24,47) | (36,51) | (40,59) | (44,99) | (48,83) | (54,12) | (60,06) | (66,73) | (73,35) | (81,74) |
| Teljes üzemi ártalmatlanítás | millió rubel | 0,00 | (104,42) | (353,22) | (379,45) | (403,61) | (424,01) | (447,65) | (473,22) | (500,92) | (530,10) | (562,71) |
| EBITDA | millió rubel | 0,00 | 567,88 | 386,31 | 426,53 | 469,59 | 516,84 | 567,04 | 622,07 | 682,41 | 749,43 | 821,97 |
| az energiaforrások beszerzési költségének százalékában | % | 84% | 52% | 53% | 54% | 55% | 56% | 57% | 58% | 59% | 59% | |
| Működési bevétel adózás előtt | (78,00) | 357,28 | 183,51 | 231,53 | 282,39 | 337,44 | 395,44 | 458,27 | 588,81 | 663,63 | 743,97 | |
| Nettó működési bevétel | (62,40) | 285,82 | 146,81 | 185,22 | 225,91 | 269,95 | 316,35 | 366,61 | 471,05 | 530,90 | 595,18 | |
| Felhalmozott nyereség/veszteség | (62,40) | 223,42 | 370,23 | 555,46 | 781,37 | 1 051,32 | 1 367,67 | 1 734,28 | 2 205,33 | 2 736,23 | 3 331,41 | |
| Befektetési áramlás | (1 560,00) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | (312,00) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| telepítések száma "612" típus | PC. | 8 | ||||||||||
| egy telepítés ára "612" típus | millió rubel | 77,86 | ||||||||||
| számú PVC | PC. | 8 | ||||||||||
| egy PVC ára | millió rubel | 26,69 | ||||||||||
| Egyéb tőkeköltségek | millió rubel | 724 | ||||||||||
| Az állomások összköltsége | millió rubel | (1 560,00) | ||||||||||
| nagyjavítás | millió rubel | (312,00) | ||||||||||
| Kötvénykölcsön | 1 560,00 | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | (78,00) | |
| Hitelfeltételek | 20 | |||||||||||
| ajánlat % | 10% | |||||||||||
| Nettó cash flow | 3 509,06 | (78,00) | 341,68 | 167,91 | 215,93 | 266,79 | 321,84 | 379,84 | 130,67 | 510,81 | 585,63 | 665,97 |
| Adósságmentes áramlás | 3 938,06 | (1 560,00) | 567,88 | 386,31 | 426,53 | 469,59 | 516,84 | 567,04 | 310,07 | 682,41 | 749,43 | 821,97 |
| (1,90) | 8,33 | 4,10 | 5,27 | 6,51 | 7,85 | 9,26 | 3,19 | 12,46 | 14,28 | 16,24 | ||
| Kedvezményes áramlás (NPV) | 1 524,15 | -1560,00 | 511,60 | 313,54 | 311,87 | 309,33 | 306,72 | 303,16 | 149,35 | 296,11 | 292,97 | 289,49 |
| IRR | 16,80% | |||||||||||
| Visszafizetési időszak | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
A kezdeményező által javasolt vállalkozás beruházási projektje hozzájárul a vállalkozás tőkéjének növekedéséhez és ösztönzi az energiaforrások értékesítését ebben az iparágban. Az általunk idézett beruházási projekt a beruházási projektekre jellemző.
Az Investment Projects Exchange hasonló projektek széles skáláját kínálja a befektetőknek. Oroszországban van egy speciális információs portál az Oroszországban végrehajtott beruházási projektekről, amelyben csak a 2015-ös beruházási projektek mintegy százötven javaslatot tesznek az összes befektető számára, beleértve a külföldieket is.
A befektetési üzleti projekt olyan intézkedések összessége, amelyek célja egy jövedelmező befektetés annak érdekében, hogy a közeljövőben nyereséget termeljen. A befektetési célú ingatlanok száma igen széles. Különböző kritériumoktól függően eltérőek lehetnek, például:
A projekt sajátosságaitól függetlenül szükségszerűen négy összetevővel jellemezhető: a megvalósítás időtartama, a kiadások nagysága, a pénzforgalom és a piaci érték. Az irány iránti érdeklődés e 4 komponens kapcsolatának köszönhető.
Minden projekt rendelkezik egy bizonyos listával a hatékonysági mutatóiról és értékeléseiről, amelyeket a teljes élettartama során számítanak ki. Az általános adatoknak feltétlenül tartalmazniuk kell:
Minden projekthez olyan papírokat kell csatolni, amelyek egyértelműen leírják a befektetések mozgási irányát, beleértve a feltételeket is. Minden egyes beruházási objektum fontos paramétere az anyagi erőforrások egyensúlya. Kiszámítása az egyes befektetési periódusok során kapott pénzbevétel és kiadások különbözete alapján történik.
Bármely beruházási projektet még a vonatkozó dokumentációban előírt intézkedések végrehajtása előtt aktiválnak. Elkészítése is jóval később történik, mint az előre meghatározott határidők. A befektetési ciklusnak csak két szakasza van:
Sok szakértő ragaszkodik ahhoz, hogy a beruházási projektnek legyen még egy fázisa, amely átmeneti a leírt kettő között. A beruházási szakasz az üzletvezetéshez kapcsolódó feladatok széles skálája. Ez magában foglalja a pénzügyi és jogi keretek kialakítását, a szervezeti problémák megoldását. A munka ezen szakaszában a vezetést és az adminisztrációt nevezik ki, a személyzetet felveszik és képezik.
A beruházási projektek értékelése egy általánosított fogalom, amely gyakran elkülönül attól a külső környezettől, amelyben a projekt működik és fejlődik. Az alkatrészek összekapcsolásának két fontos következménye van:
A beruházás eredményessége attól is függ, hogy milyen alaposan és körültekintően értékelték és ellenőrizték a külső potenciálisan fontos befolyásoló tényezőket. A szakértők azt javasolják, hogy fordítsanak figyelmet az olyan pontokra, mint az infláció és a projekt megvalósításának lehetősége a világ bármely pénznemében, az adórendszer megváltoztatásának kilátásai, valamint a kamatemelés vagy -csökkentés. A másodlagos külső tényezők, amelyek alapján a beruházási projektek eredményességét értékelni kell, a létesítmény helye szerinti régió infrastruktúrája, valamint a regionális szabályozási keret, a szövetségi és önkormányzati hatóságok hozzáállása a beruházási projektek megvalósításához. bizonyos típusú tevékenység.
A projektek gazdasági hatékonysága értékeinek felhasználásának sajátosságai, szakaszai és jellemzői folyamatosan változnak, és szisztematikus tanulmányozást igényelnek. Ez két irányzaton alapul. Az egyik szerint a beruházási projekt vagy önálló értékelési egységként, vagy ingatlanelem formájában működhet, amelyet a költségopcióban műszaki és szellemi erőforrásokkal együtt értékelnek. A második irány az ingatlan jövőbeli vásárlása vagy eladása érdekében értékelést ír elő. Az objektum potenciális tulajdonosa mérlegeli a beruházás irányát, összehasonlítva a becsült beruházási összeget a bevétellel, a költségekkel és a tényleges árral. Ebben a helyzetben a diszkontálási folyamatot nyereséges megközelítés formájában hajtják végre, amely állandó kiigazítást igényel.
A beruházási projekteket számos tényező alapján lehet értékelni. Ez a helyzet a befektetési piacon, és a jelenlegi helyzet ezen a területen, és a befektető szakmai érdekei és képességei, valamint magának a projektnek a pénzügyi életképessége, geopolitikai tényezők és még sok más. Ez a befektető személyes preferenciáihoz és érdekeihez kapcsolódik. A gyakorlatban univerzális sémákat és képleteket használnak, amelyek számértékekben és anyagi értelemben egyértelműen képesek feltárni egy adott irány vonzerejét. Az egyértelmű számítások lehetővé teszik, hogy objektív választ kapjon arra a kérdésre, hogy a projekt, amelybe pénzt fektet be, képes-e jó nyereséget hozni, amely könnyen fedezi a költségeket.
A beruházási projektek finanszírozása a tőke tulajdonosa szempontjából az azonnali haszon megtagadása a jövőbeni magasabb bevétel érdekében. Egy irány vonzerejének értékelésének problémája a befektetések és az általuk nyújtandó pénzforgalom többoldalú elemzésében rejlik. Az elemző feladata annak meghatározása, hogy egy adott objektum tevékenységének várható eredményei mennyiben felelnek meg magának a befektető elvárásainak. Befektetésről csak akkor lehet döntést hozni, ha rendelkezésre áll információ a költségek teljes megtérítéséről, a többletnyereség összegének a kockázati szintnek való megfeleléséről, a kitűzött cél elérésének valószínűségéről.
A beruházási projektek számítási módszereit egyszerű (vagy statisztikai) és kifinomult módszerekre osztják, amelyek a pénz értékének egy bizonyos időintervallumon belüli változásán alapulnak. Az egyszerű értékelési módszerek széles körben elterjedtek a szovjet gyakorlatban. Az anyaginjekciók gazdasági racionalitása egy olyan mutatórendszeren alapult, amely megfelelt a gazdálkodás tényleges feltételeinek. Ezek tartalmazzák:
A befektetési folyamatnak van egy egyedi jellemzője - az időbeli eltérés. A befektetés pillanatától a nyereség eléréséig bizonyos időnek el kell telnie. Egy beruházási projekt számítása egyszerű, hazai séma szerint elfogult, hiszen hiányzik belőle egy olyan fontos szempont, mint az idő.
A piaci viszonyok és a befektetői tevékenységgel kapcsolatos új jogalkotási aktusok elfogadása új utakat nyitott a befektetők előtt a befektetők előtt:
Innen az egyszerű következtetés – minden projekt értékelésekor fontos figyelembe venni a külső tényezőket. A komplex értékelési módszer lényege azon alapul, hogy a bevételekre és ráfordításokra vonatkozó cash flow-kat nem egységes egészként értékelik, hanem teljesen független értékek. Objektív értékelés csak akkor lehetséges, ha egy konkrét projekt költségeit összevetik a költségek felmerülésének időpontjában elért nyereséggel. Így a beruházási projektek kockázatait figyelembe veszik, a bevételt diszkontálják. A gazdasági értékelés lehetővé teszi, hogy meghatározza az irány vonzerejét a többi befektetésre rendelkezésre álló iparághoz képest. Egy projekt komplex módszertannal történő értékelése magában foglalja az olyan mutatók tanulmányozását, mint például:
A modern gazdaság beruházási körének racionális értékelése csak a mutatók teljes spektrumának figyelembevételével lehetséges. Az egyes irányok gazdasági lényege más. Az elemző információhoz jut a projekt különböző oldalairól, ami lehetővé teszi a döntés meghozatalát pusztán az összes érték összehasonlításával.
A beruházási projektek megvalósítása csak azok átfogó elbírálása után engedélyezett, amely számos szempont alapján végezhető el, a mérettől a beruházó érdekéig. Az irány jövedelmezőségének fő mutatója a hatékonyság. A racionalizmus lehetővé teszi a jövőben, hogy a befektetésekből ne csak gazdasági, hanem nem gazdasági előnyök származzanak, különösen a társadalmi feszültség megszüntetése.
A piacgazdaság modern körülményei között minden beruházási projektet egyszerre kell megvizsgálni számos oldalról. Az irányelemzést lehetővé tevő elvek és módszerek a következők:
A számítások és az üzleti terv elkészítése után meg kell válaszolni azt a kérdést, hogy a cég képes-e maradéktalanul megvalósítani az elképzelést. A racionális válasz segít átfogó elemzést találni arról a gazdasági ágazatról, amelyben ez a projekt létezik. Fontos a versengő szervezetek ilyen irányú értékelése. A nyugati országokra jellemző, hogy az iparág egészét a következő kritériumok alapján értékelik:
Egy projekt versenyképességi szintjét a célszegmensben értékelve kiderül, hogy nem csak az életciklusát kell meghatározni. A leghatékonyabb befektetési irányok megnyílnak a befektetők előtt, ami lehetővé teszi a szervezet magasabb szintre emelését. Az objektum előzetes felmérésének szakasza, bár nem húzódik sokáig, nagyon fontos. A szervezetek széles skálája esetén az előzetes elemzés általános sémája egyetlen forgatókönyvre redukálódik, amely számos tevékenységet irányoz elő a projekt kereskedelmi megvalósíthatóságának értékelésére, műszaki és pénzügyi, valamint gazdasági és intézményi szempontból. A kockázatok elemzése az utolsó. Ha az elemzés eredményei nem felelnek meg a várakozásoknak, az irány nem záródik le. Lehetőség van bizonyos kiigazításokra további elemzéssel, amelyeket a kezdetektől fogva elvégeznek. Egy ilyen körkörös értékelési séma megismételhető, amíg kielégítő számítási eredményt nem kapunk.
Még ha a beruházási projekt mutatói pozitívnak bizonyultak is, össze kell vetni azokat más hasonló típusú projektek adataival. Nagy a valószínűsége annak, hogy más úti célok vonzóbbak lesznek, és rövidebb időn belül megtérülést hoznak. Annak érdekében, hogy a lehető legpontosabban meghatározzuk a befektetés jövedelmező irányát, hatalmas mennyiségű munkát kell elvégezni. Ha nagy kereskedelmi projektekbe, például gyárakba vagy feldolgozó üzemekbe kell befektetni, a létesítmény helyzetelemzési folyamata hat hónapig vagy még tovább is elhúzódhat. A befektető nyeresége és a kockázatok mértéke a számítások pontosságától és objektivitásától függ.
Abszolút minden gazdasági beruházási projekt közvetlenül kapcsolódik nagyon eltérő természetű kockázatokhoz. Az objektum tevékenységére gyakorolt befolyásuk mértéke megnőhet az állam gazdaságában bekövetkezett radikális változások, a piaci viszonyok ingadozása, valamint a nagyszámú innovatív befektetési terület megjelenése miatt. A valós befektetési folyamat integrációs kockázata a projektkockázatokon alapul. Valós cselekvésekhez kapcsolódnak. Az objektumok értékelésére szolgáló mutatószámok rendszerében a kockázati szint a harmadik legfontosabb pozíció.
A projektek valós kockázatai magukban foglalják a kedvezőtlen pénzügyi körülmények kialakulásának valószínűségét a várható befektetői bevétel elvesztése formájában, a megvalósítás bizonytalansága mellett. A beruházási projektek eredményességének értékelése lehetetlen a kockázatok figyelembe vétele nélkül, amelyek viszont jellemző tulajdonságokkal rendelkeznek:
Hozzá kell tenni azt is, hogy a korlátozott információmennyiség miatt rendkívül problematikus egy adott beruházási projekt kockázatainak felmérése. Sőt, nincs elegendő mutató a piacon, amely segítené a legpontosabb számítások elvégzését, amelyek lehetővé tennék egy beruházási projekt értékelését. A hatékony tőkebefektetés példáját mindig alátámasztják a helyzetértékelés, az elemzések és a könyvvizsgáló cégek bevonásának többletköltségei. Nemcsak a létesítmény dokumentációjának kell ideálisnak lennie, hanem magának a projektnek is összhangban kell lennie a rendelkezésre álló adatokkal.
A gyakorlatban a beruházási projektek olyan dokumentumok, amelyek részletesen leírnak egy konkrét üzleti tevékenységet, a tervezés szakaszától egészen bizonyos eredmények eléréséig.
A beruházási projektre példa egy lakóépület építése. A beruházás az építőiparban valósul meg. A projektbe való belépéshez pénzeszközöket kell elkülöníteni egy telek vásárlására, építőanyagokra, a munkavállalók bérére és egyéb kérdésekre. A projekt jövedelmezőségét a használatra kész négyzetméterek értékesítése és a parkolóhelyek értékesítése generálja.
Egy másik példa a sörfőzdébe való befektetés. A beruházás a gyártósorok korszerűsítésére és a sör további értékesítésére irányul. Az optimális jövedelmezőségi mutatók eléréséhez érdemes átszerelni, bővíteni a régit és új értékesítési piacokat kialakítani. Fontos szempont a választék bővítése és egy sor marketing tevékenység megvalósítása.
Egy befektetési projekt központjaként bármely vállalat és vállalkozás működhet. A legfontosabb a beruházások eredményességének racionális felmérése, a fent leírt összes mutatót alkalmaznia kell a kiemelt területre.
A beruházási projekt felépítése és számítása nagymértékben függ a sajátosságaitól, a megvalósítás terjedelmétől, a projekt jellegétől (innovatív ötlet jelenléte vagy egyszerű termelésbővítés) és egyéb tényezőktől. A termelés átszervezésével kapcsolatos projektekben az indulás időpontjának egyenlegét az aktuális pénzügyi helyzet határozza meg - ez a tényező közvetlenül befolyásolja a beruházási projekt irányát, a pénzáramlások teljességét. A beruházási projekteknek tartalmazniuk kell:
Az alábbiakban példákon bemutatunk néhány beruházási projektet számításokkal együtt: egy tipikus energiaipari projekt, egy innovatív projekt kutatási javaslattal a közlekedési ágazatban, valamint egy konkrét projekt egy fafeldolgozó vállalkozás létrehozására.
Név: A fogyasztók független forrásból történő hő- és villamosenergia-ellátásának beruházási projektje.
Kulcs gondolat: A fogyasztók energiaellátása független forrásból. Az ötlet előmozdítása során a kezdeményező azon a tényen alapul, hogy a villamos- és hőenergia közös előállításában a modern technológiák javítják annak minőségét és csökkentik a termelési költségeket a következő tényezők miatt:
Az ötlet lényege: Az "elektromos energia + hő" kombinált előállítása lehetővé teszi a generátor hajtás által termelt összes hő felhasználását. Ezt a hőcserélők beépítése teszi lehetővé a motor kialakításába. Lehetővé teszik a víz felmelegítését a hálózatban egy adott termikus üzemmódban. A hatásfok 90-92% (ahol 48-50% hőenergia, 40-42% elektromos). Ezzel a kombinált technológiával jelentősen csökken a fajlagos üzemanyag-fogyasztás és csökken a környezetszennyezés. Mivel a megtermelt energiát a termelés helyén fogyasztják el, veszteségei minimálisak. A projekt kezdeményezőjének lehetősége van 14,55 MW hőteljesítményű és 15,98 MW teljesítményű gázdugattyús mini hőerőművek építésére.
A berendezés- és technológiaválasztás indoklása: A projektben előnyösebb a GE Jenbacher 612 használata, amely rendelkezik:
Jelenleg 2 módszer létezik a földgáz felhasználásával történő energiatermelésre, ahol az első esetben gázturbinás berendezéseket, a másikban pedig gázdugattyús egységeket használnak. Ebben a projektben a gázdugattyú előnyösebb, mert:
A fentiek alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy a gázdugattyús erőműveket használó projektek beruházásai alacsonyabbak, mint egy turbinás analóg projekt esetében.
Piackutatás: A GE Jenbachert részesítik előnyben a berendezésgyártó kiválasztásakor, mivel a General Electric konszern részeként gázmotorjaival vezeti a piacot.
A háztartási berendezések beszállítói olyan piaci szegmensben működnek, amely termékminőségben és szolgáltatási színvonalban gyengébb, mint a GE Jenbacher, amely a magasabb árak ellenére az orosz piac 52%-át foglalja el.
A gazdasági hatékonyság számítása táblázatokban: 
A beruházás hatékonysága évek szerint: 
A projekt előnyei:
A vállalkozás tervezett beruházási projektje hozzájárul a tőkenövekedéshez és ösztönzi az energiaforrások értékesítését.
Tőkeintenzív és hosszú távú innovatív beruházási projektet fontolgatnak a száltranszport fejlesztésének és megvalósításának példáján, amelyet Yunitskiy akadémikus tervezett komplex kutatási és fejlesztési munkával.
Név: Húrszállítás: fejlesztés és kereskedelmi felhasználás.
Kulcs gondolat: Tervezett szisztematikus értékteremtés a tudományos-műszaki újításoknak köszönhetően a szálközlekedés (vasúti kocsi) bevezetése két szálon.
Az innovatív ötlet lényege: A vasúti kocsi, amelyet Yunitskiy String Transport (STU) néven ismernek, teher- és személyszállításra szolgáló acélkerekű jármű, amely tartókra rögzített sínek mentén mozog. A munka 1977 óta folyik, de legaktívabban 1998 óta. Jelenleg az iparági szakértők körében kétségtelen az innovatív megvalósítások lehetősége.
Az ötlet kidolgozója A. E. Yunitskiy, az Orosz Tudományos Akadémia akadémikusa, aki több mint 100 találmány szerzőjeként ismert. Az UST tudományos és műszaki innovációinak eredményeit 37 szabadalom védi. Általában 5 monográfia, 50 esszé, 26 cikk és riport, 10 televíziós riport jelent meg a témában. Az UST ötletének 27 éves fejlesztésére egy iskola jött létre, amelyet különböző országok szakemberei képviseltek.
Az előnyök indoklása:
Az UST mint személy- és teherszállítás a következő előnyökkel rendelkezik a többi típushoz képest:
Műszaki egyszerűsége és kialakítása tekintetében az UST kedvezően hasonlít a közlekedési rendszerekhez, például a mágneses felfüggesztésű vonatokhoz, egysínekhez és felvonókhoz.
Piackutatás: A 21. században az UST potenciális részesedését az utak teljes hosszának 20-40%-ára becsülik, ami körülbelül 5-10 millió kilométer. A projekt egy új rést jelent a világgazdaság közlekedési ágazatában, amely magában foglalja az autópályák, a gördülőállomány tervezését és építését, valamint a személy- és teherszállítás infrastruktúrájának létrehozását. A projekt keretében új UST technológiák létrehozását tervezik, amelyek lehetővé teszik vezető pozíciók megtartását az ilyen jellegű projektek fejlesztésében.
A 20. század 90-es éveinek végén mintegy 6 millió dollárt fektettek be a projektbe, ami lehetővé tette egy kísérleti útszakasz megépítését és 2001-ig számos gyakorlati teszt elvégzését. Emellett 10 féle pályaszerkezethez, horgony- és közbenső támaszokhoz, többféle szállítási modellhez készült tervdokumentáció. A külső befektetések mennyiségét 30-35 millió dollárra becsülik.
: Teljes körű befektetési lehetőség esetén a befektető a know-how társtulajdonosává válik, részt vesz a projektben és aktív szerepet vállal a menedzsmentben. Ennek érdekében közös anyavállalat jön létre, melynek feladata a reprezentatív funkciók, stratégiai döntések, taktikai irányítás tanúsítási és kereskedelmi felhasználási problémák megoldásával, könyvelés és vezetői számvitel.
Fejlesztési mérföldkövek a kereskedelmi forgalomba hozatal előtt:
A befektetések felhasználási irányai százalékban kifejezve:
Az orosz viszonyok között a mocsarak és a tajga, valamint a tundra és a permafrost közötti utak (kb. 1 millió kilométer) kombinálásával az UST lehet az egyetlen lehetőség a világszintű és jelentőségű kommunikáció megteremtésére.
Név: Erőátviteli oszlopok gyártásával foglalkozó fafeldolgozó üzem.
A projekt ötlete és általános jellemzői: A projekt megvalósítása során 13, 11 és 9,5 méteres távvezetékek (távvezetékek) impregnált faoszlopait gyártó üzem létrehozását tervezik 30 ezer m3-re. A tervezett beruházások volumene 237 millió rubel. Régió: Krasznojarszk Terület, Kanszk.
Piackutatás: Az impregnált fa erőátviteli oszlopok - az energetikai cégek körében egyre népszerűbb termék - a betonoszlopok legjobb alternatívájává válik, és 220 kV-ig terjedő elektromos vezetékek építésére használják. A terméknek több fogyasztója van a távol-keleti és szibériai szövetségi körzetekben, akik közvetlen érdeklődést mutatnak a termék megvásárlása iránt. Így 2014 elejére az összoroszországi piac kapacitása körülbelül 40 millió támogatás, és a becslések szerint évente 1-5 millió támogatással növekszik.
Építési és tervezés előtti számítások, technológiai megoldások:
A projekt beruházási számításai:
Az ügyféltől kapott kulcsfontosságú információk meghosszabbítása miatt a projekt többszörösen teljes felülvizsgálaton esett át.
A „beruházási projekt” kifejezés csak valós befektetésekre vonatkozik. A pénzügyi befektetések vagy elősegíthetik a valós befektetések megvalósítását egy befektetési projekt keretében, vagy önálló spekulatív befektetésként működhetnek értékpapír-portfóliókba, bankbetétekbe, de nem befektetési projektekbe. A tőkebefektetés formájában végzett beruházási tevékenység tetszőleges számú beruházási projekt megvalósítása.
A legáltalánosabb értelemben a beruházási projekt egy tőkebefektetési terv nyereségszerzés céljából, korlátozott időtartamra és a projekt meghatározott költségvetésével. A beruházási projektek megvalósítása megköveteli a készpénz elhagyását a jövőben a nyereség érdekében.
Egy beruházási projektet kétféleképpen lehet értelmezni:
A beruházási projekt, mint tevékenység fogalma terjedelmesebb, és nagymértékben megfelel a projektelemzés lényegének jelentésében, nem pedig dokumentációként való értelmezésében.
Az "Orosz Föderációban a tőkebefektetések formájában végzett befektetési tevékenységekről" szóló szövetségi törvény szerint a beruházási projekt a tőkebefektetések gazdasági megvalósíthatóságának, mennyiségének és ütemezésének igazolása, beleértve a szükséges projektdokumentációt, amelyet összhangban dolgoztak ki. Az orosz jogszabályokat és a szabványok (szabályok és előírások) megállapított sorrendjében jóváhagyták, valamint a beruházások végrehajtására vonatkozó intézkedések leírását.
A beruházási projektek besorolásának alapjául szolgáló jellemzőktől függően néhány típusuk megkülönböztethető, az ábrán látható. 3.1.
A beruházási projektek osztályozása:
Aláírom - célok szerint:
Rizs. 3.1. A beruházási projektek típusai
A beruházási projektek minden típusa közül a legfontosabbak az ipari és kereskedelmi projektek, mivel a tőkebefektetések fő feladatát - az állóeszközök egyszerű és kiterjesztett reprodukálását - teljesítik. Ezért az ipari kereskedelmi beruházási projekteket további két kritérium szerint osztályozzák:
A hazai szakirodalomban nincs információ arról, hogy milyen beruházási volumennek felel meg a kis, közepes stb. projektet. Az amerikai gyakorlatban a kis projekteket 10-15 millió dollár értékű projektnek tekintik, a megaprojektekbe fektetett tőke több mint egymilliárd dollár.
II. jel - a kapcsolat mértéke szerint:
III. jel - időzítés szerint:
