Ritmul actual de schimbare în economie este atât de mare încât planificarea strategică pare să fie singura modalitate de a prognoza în mod oficial problemele și oportunitățile viitoare.
Planificarea strategică oferă managementului superior:
Planificare strategica este procesul de dezvoltare și implementare a unei strategii de dezvoltare a unei întreprinderi în viitor bazată pe predicția modificărilor parametrilor Mediul extern, determinarea direcţiilor prioritare de dezvoltare şi a metodelor de utilizare eficientă a resurselor strategice. Se concentrează pe schimbări și inovații, stimularea acestora, se bazează pe acțiuni care anticipează schimbările condițiilor de mediu, anticipează riscurile și captează oportunități pentru a accelera dezvoltarea unei întreprinderi.
Diferențele dintre planificarea strategică și planificarea tradițională pe termen lung:
Viitorul este determinat nu de extrapolarea tendințelor istorice de dezvoltare, ci de analiză strategică, de exemplu. identificarea posibilelor situații, pericole, șanse ale întreprinderii, care sunt capabile să schimbe tendințele predominante;
Un proces mult mai complex, dar duce și la rezultate mai semnificative și mai previzibile.
Procesul de planificare strategică a întreprinderii include implementarea următoarelor interdependente funcții:
1) determinarea unei strategii pe termen lung, a idealurilor de bază, a scopurilor și a obiectivelor dezvoltării întreprinderii;
2) crearea strategică unitati de afaceri la întreprindere;
3) justificarea și clarificarea principalelor obiective ale cercetare de piata piaţă;
4) implementare analiza situaționalăși alegerea direcției crestere economica firme;
5) dezvoltarea unei strategii de marketing de bază și planificarea producției pe scară largă;
6) alegerea tacticii și planificarea precisă a metodelor și mijloacelor de realizare a sarcinilor atribuite;
7) controlul și evaluarea principalelor rezultate, ajustarea strategiei alese și a metodelor de implementare a acesteia.
Planificarea strategică, împreună cu cea generală, are specific principii:
Concentrarea strategică a analizei de mediu pentru identificarea problemelor cheie care afectează semnificativ funcționarea întreprinderii, analiza alternativelor de dezvoltare, identificarea oportunităților de schimbare a tendințelor existente și emergente etc.;
Orientare spre adaptarea cu ușurință la schimbările din exterior și mediu intern sistem de management al întreprinderii;
Optimizarea orizontului de timp pentru rezolvarea problemelor strategice;
Se concentrează asupra punctelor strategice de creștere și a zonelor prioritare pentru dezvoltarea întreprinderii și a diviziilor acesteia;
Asigurarea descentralizării optime la organizarea planificării;
Relația dintre planificarea strategică și cea tactică.
Principalul avantaj al planificării strategice este mai multă soliditate. indicatori planificați, cu o probabilitate mai mare de implementare a scenariilor planificate pentru desfasurarea evenimentelor. Precum și avantaje clare planificarea strategică are o serie de dezavantaje care limitează sfera de aplicare a acesteia:
1. Planificarea strategică nu oferă, prin însăși natura sa, o descriere detaliată a viitorului. Rezultatul său este o descriere calitativă a stării în care firma ar trebui să se străduiască în viitor, ce poziție poate și ar trebui să ocupe pe piață pentru a răspunde la întrebarea principală dacă firma va supraviețui sau nu în luptă competitivă in viitor.
2. Planificarea strategică nu are un algoritm clar pentru elaborarea și implementarea unui plan. Obiectivele de planificare strategică sunt atinse prin următorii factori:
profesionalismul ridicat și creativitatea planificatorilor;
legătura strânsă a firmei cu mediul extern;
activ politica de inovare;
includerea tuturor angajaţilor întreprinderii în implementarea scopurilor şi obiectivelor planului strategic.
3. Procesul de planificare strategică necesită o investiție semnificativă de resurse și timp pentru implementarea sa în comparație cu planificarea tehnică și economică tradițională pe termen lung.
4. Consecințe negative planificarea strategică este de obicei mult mai serioasă decât cea tradițională orientată spre viitor.
5. Numai planificarea strategică nu poate aduce rezultate. Acesta ar trebui completat de mecanisme de implementare a planului strategic.
Planurile strategice ale întreprinderilor sunt necesare nu numai de el însuși. Acestea ar trebui să servească drept bază pentru dezvoltarea și perfecţionarea prognozelor privind dezvoltarea economică și socială a țării. În acest caz, schimbul informaţii de încredereîntre întreprinderi şi autorităţi superioare şi infrastructura pieței trebuie să fie voluntară și reciproc avantajoasă.
Planificarea strategică are propria sa tehnologie. Procesul de planificare strategică include pasii urmatori:
Determinarea misiunii întreprinderii (firmei);
Formularea scopurilor si obiectivelor pentru functionarea intreprinderii;
Analiza si evaluarea mediului extern;
Analiza si evaluarea structurii interne a intreprinderii;
Dezvoltarea și analiza alternativelor strategice;
Alegerea unei strategii.
Planificarea strategică este functie esentiala management strategic... Pe lângă planificarea strategică, procesul de management strategic include și implementarea strategiei, evaluarea și monitorizarea implementării strategiei.
Considera componentele principale ale planificării strategice.
1. Definirea misiunii întreprinderii
Acest proces consta in stabilirea sensului existentei intreprinderii, scopul, rolul si locul acesteia in economia de piata.
Misiunea strategică a întreprinderii este importantă atât pentru sfera internă, cât și pentru cea externă a întreprinderii. În cadrul întreprinderii, misiunea sa strategică clar articulată oferă personalului o înțelegere a obiectivelor întreprinderii și ajută la dezvoltarea unei poziții unificate care contribuie la consolidarea culturii de afaceri a întreprinderii. În afara întreprinderii, misiunea sa strategică clar dezvoltată ajută la consolidarea imaginii integrale a companiei și la crearea imaginii sale unice, explică ce rol economic și social încearcă să joace și ce percepție caută de la clienți.
Definirea misiunii strategice a întreprinderii se bazează pe patru elemente esențiale:
istoricul întreprinderii;
domenii de activitate;
obiective prioritareși restricții;
principalele aspiraţii strategice.
2.Formularea scopurilor și obiectivelor întreprinderii
Scopurile și obiectivele ar trebui să reflecte nivelul la care trebuie aduse activitățile de servicii pentru clienți. Ei trebuie să motiveze oamenii din firmă.
Sunt prezentate obiectivele următoarele cerințe:
funcționalitate - scopurile trebuie să fie funcționale astfel încât managerii de diferite niveluri să poată transforma obiectivele care sunt stabilite la un nivel superior de conducere în sarcini pentru niveluri inferioare;
selectivitatea – obiectivele trebuie să asigure concentrarea necesară a resurselor și eforturilor. În condiţii de resurse limitate, principalul sarcini de producție asupra cărora este necesară concentrarea resurselor umane, financiare şi materiale. Prin urmare, obiectivele ar trebui să fie selective și nu atotcuprinzătoare;
pluralitate - este necesar să se stabilească obiective în toate domeniile de care depinde viabilitatea întreprinderii;
Accesibilitate, realitate - un obiectiv nerealist duce la demotivarea angajaților, la pierderea orientării acestora, ceea ce afectează negativ activitățile întreprinderii. Prin urmare, obiectivele ar trebui să fie suficient de tensionate pentru a nu descuraja angajații. În același timp, ele trebuie să fie realizabile, adică să nu depășească capacitățile interpreților;
flexibilitate - capacitatea de a ajusta obiectivele în conformitate cu schimbările din mediul extern și intern al companiei în procesul de implementare a acestora;
măsurabilitate - capacitatea de a evalua cantitativ și calitativ obiectivele atât în procesul de stabilire a acestora, cât și în procesul de implementare;
Compatibilitate - toate obiectivele din sistem trebuie să fie compatibile. Obiective pe termen lung ar trebui să corespundă misiunii întreprinderii, iar pe termen scurt - pe termen lung;
acceptabilitate - această calitate înseamnă compatibilitatea obiectivelor companiei cu interesele proprietarilor și angajaților săi, precum și luarea în considerare a intereselor partenerilor, clienților, furnizorilor și societății în ansamblu;
concretețea - această caracteristică a obiectivelor ajută la determinarea fără ambiguitate în ce direcție ar trebui să opereze firma, ce trebuie să fie obținut ca urmare a atingerii scopului, în ce interval de timp ar trebui implementat, cine trebuie să-l implementeze.
Există două abordări ale procesului de structurare a obiectivelor în planificare: centralizat și descentralizat;
1. Abordarea centralizată presupune că sistemul de obiective la toate nivelurile ierarhiei firmei este determinat de managementul de vârf.
2. Cu o metodă descentralizată, toate nivelurile inferioare sunt implicate în procesul de structurare împreună cu managementul de vârf.
Din punctul de vedere al tehnologiei de justificare a obiectivelor, algoritmul de structurare a acestora include patru etape succesive:
dezvăluirea și analizarea tendințelor din mediul extern;
determinarea scopurilor finale ale companiei;
construirea unei ierarhii a scopurilor;
stabilirea obiectivelor individuale (locale).
3. Analiza si evaluarea mediului extern
Analiza mediului extern presupune studiul a două dintre componentele acestuia: macromediul și micromediul (mediul mediului imediat).
Analiza de macromediu include studiul impactului asupra firmei al unor componente de mediu precum:
Procese politice, mediul natural si resurse,
Componentele sociale și culturale ale societății,
nivel științific și tehnologic,
Infrastructura, etc.
Mediul mediului imediat al întreprinderii, i.e. Micromediul întreprinderii este alcătuit din acei participanți pe piață cu care întreprinderea are relații directe:
Furnizorii de resurse și consumatorii produselor sale,
Intermediari - financiari, comerciali, de marketing, guvernamentali structuri economice(taxă, asigurări etc.);
Întreprinderi concurente
Fonduri mass media, societatea de consum etc., care au un anumit impact asupra formarii imaginii firmei.
4. Analiza si evaluarea structurii interne a intreprinderii
Analiza mediului intern vă permite să determinați capabilități interneși potențialul pe care o firmă se poate baza pentru a concura în urmărirea obiectivelor sale.
Mediul intern este studiat în următoarele domenii:
Cercetare si dezvoltare,
Productie,
Marketing,
Resurse,
Promovarea produsului.
Analiza efectuată în planificarea strategică are ca scop identificarea amenințărilor și oportunităților care pot apărea în mediul extern în relație cu firma, punctele forte și puncte slabe deţinut de firmă. Pentru analiza mediului extern și intern în planificarea strategică se folosesc metode precum:
metoda analizei SWOT,
Thompson și Stickland Matrix,
Boston Advisory Group Matrix etc.
Cea mai comună metodă de studiere a mediului intern al unei întreprinderi este metoda analizei SWOT. Poate fi efectuată de la 1-2 ore până la câteva zile. În primul caz, concluziile se fac pe baza unui sondaj expres, în al doilea - pe baza studierii documentelor, a dezvoltării unui model al situației și a unei discuții detaliate a problemelor cu părțile interesate. În același timp, o evaluare cantitativă a punctelor forte și a punctelor slabe vă permite să stabiliți priorități și, pe baza acestora, să distribuiți resursele între diverse domenii de creștere economică. În plus, sunt formulate problemele care pot apărea cu fiecare combinație de puncte tari și puncte slabe ale întreprinderii. Asa se obtine domeniul problematic al intreprinderii.
Alături de metodele de studiu a amenințărilor, oportunităților, punctelor forte și punctelor slabe ale firmei, se poate aplica și metoda de realizare a profilului acesteia. Cu ajutorul acestuia, este posibil să se evalueze importanța relativă pentru companie a factorilor individuali de mediu.
5. Dezvoltarea și analiza alternativelor strategice
În această etapă a planificării strategice, se iau decizii cu privire la modul în care firma își va atinge obiectivele și va implementa misiunea corporativă. Conținutul strategiei depinde de situația în care se află firma. Atunci când elaborează o strategie, o firmă se confruntă de obicei cu trei întrebări:
1.ce tipuri încetează activitățile,
2. cum să continui,
3.La ce afacere ar trebui să trec?
Într-o economie de piață, există trei direcții de formare a strategiei:
Obținerea liderului în reducerea costurilor de producție;
Specializarea în producție un anumit fel produse si servicii);
Fixarea unui anumit segment de piata si concentrarea eforturilor firmei in acest segment.
6. Alegerea unei strategii
Pentru a face alegeri strategice eficiente, directorii executivi trebuie să aibă o viziune clară și comună pentru dezvoltarea firmei. Prin urmare, alegerea strategică trebuie să fie definită și lipsită de ambiguitate. În această etapă, dintre toate strategiile luate în considerare, trebuie aleasă una care să răspundă cel mai bine nevoilor firmei.
Etapele luate în considerare în elaborarea unui plan strategic și forma de prezentare a acestuia sunt de natură generală și pot fi modificate în conformitate cu specificul unei anumite întreprinderi.
Documentul principal de planificare strategică în întreprindere - plan strategic... A lui structura ar putea fi după cum urmează:
Cuvânt înainte (rezumat);
1.Obiectivele întreprinderii
2.Activitate curentași obiective pe termen lung
3. Strategia de marketing
4. Strategia de utilizare a avantajelor competitive ale întreprinderii
5.Strategia de producție
6 strategie socială
7.Strategia de furnizare a resurselor de producție
8 planul financiar strategic al întreprinderii
9 Strategia de cercetare și dezvoltare
10 strategie relaţiile economice externeîntreprinderilor
11. Strategia de management
Aplicație.
Prefața descrie stare generală intreprinderi:
tipuri de produse, importanţa acestora din punct de vedere al competitivităţii, calităţii şi siguranța utilizării,
principalii indicatori de performanță tehnico-economică pentru ultimii 5 ani și pentru perioada planificată,
o scurtă descriere a potenţial de resurse,
principalii indicatori de tehnologie, organizare, management.
Prefața ar trebui să fie scurtă, business și specifică. Acesta este dezvoltat ultimul, după justificarea tuturor secțiunilor planului strategic.
1. În secțiunea „Scopul și obiectivele întreprinderii” se formulează scopurile întreprinderii, se stabilesc forma organizatorică și juridică, statutul și caracteristicile acesteia.
Cel mai semnificativ în conditiile magazinului- obiective financiare:
Volumul vânzărilor;
Dimensiunea profitului;
Rata de creștere a vânzărilor și a profitului;
Rata de rentabilitate a întregului capital (sau a tuturor activelor);
Raportul profit/vanzari.
2. În secțiunea „Activități curente și obiective pe termen lung”:
dezvăluie structura organizatorică a întreprinderii,
descrie caracteristicile mărfurilor fabricate, competitivitatea acestora în piețe specifice,
arată legăturile întreprinderii cu mediul extern, parteneri verificați,
Luați în considerare indicatorii tehnici și economici ai activității antreprenoriale din ultimii 5 ani și pentru viitor.
3. Secțiunea „Strategia de marketing” include dezvoltarea următoarelor componente.
Strategia de produs - Dezvoltare soluții standard(abordări) despre modificarea, crearea unui nou produs și retragerea produselor de pe piață.
Programe țintă - în practica întreprinderilor rusești, ele dezvoltă astfel de programe țintite precum „Sănătate”, „Locuințe”, etc.;
Securitate Socială muncitori - este recomandabil la întreprindere în detrimentul profitului să se stabilească compensații suplimentare pentru lucrători, pensionari, femei-mame, pentru a asigura muncitorilor hrană și bunuri de primă necesitate și cerere crescută.
7. Secțiunea „Strategia de furnizare a resurselor de producție” acoperă:
sprijinirea resurselor producţiei şi blocajele în organizarea utilizării capacitatea de producție;
dezvoltarea unei noi strategii de asigurare a producţiei cu toate tipurile de resurse;
studiu de fezabilitate și coordonarea măsurilor de implementare a unei noi strategii de sprijinire a producției.
8. În secțiunea „Planul financiar strategic al întreprinderii” se formează și se stabilește utilizarea resurselor financiare pentru implementarea strategiei întreprinderii. Acest lucru vă permite să creați și să modificați resurse financiare, determină utilizarea lor rațională pentru a atinge obiectivele întreprinderii într-un mediu în schimbare. Dezvoltarea unei strategii financiare trebuie precedată de un deep analiză economică activitățile întreprinderii, inclusiv analiza activitate economicăși determinarea capacităților sale financiare.
9. În secțiunea „Strategia de cercetare și dezvoltare” au în vedere activitățile întreprinderii care vizează crearea de noi tehnologii și tipuri de produse. Această secțiune distinge astfel de componente precum:
1. Prognoza și planificarea tehnologică.
2. Structura C&D.
3. Managementul cercetării și dezvoltării.
Specificul muncii necesită un sistem de management adecvat, flexibil, capabil cel mai bun mod utilizați potențialul de calificare, cu o structură organizatorică informală, pregătire pentru restructurare rapidă, control strict asupra calendarului și eficienței muncii.
Atunci când dezvoltați o strategie, capturarea în timp util a schimbărilor din mediul intern și extern vă permite să reduceți pierderile sau să obțineți beneficii pe baza acțiunilor de răspuns. Un rol deosebit în mecanismul de captare îl joacă Sistem informatic, care ar trebui să fie același pentru întregul sistem de control.
Reformularea este procesul de revizuire a obiectivelor și de dezvoltare a unei strategii ajustate de dezvoltare a întreprinderii. Cu toate acestea, reformularea nu este un proces de elaborare a strategiei, deoarece nu atinge toate elementele strategiei, ci doar o modifică.
Una dintre cele mai procese complexe in strategia de management – punerea strategiei in actiune. Noile obiective nu sunt întotdeauna percepute corect de către angajații întreprinderii, deoarece nu le afectează interesele. În plus, oamenii se obișnuiesc să lucreze într-un mediu stabil, așa că introducerea unei noi strategii este întâmpinată cu rezistență din partea lor. Devine necesar să se controleze rezistența.
„Anexele” conțin de obicei următoarele materiale:
Caracteristicile concurenților;
Instrucțiuni, metode, standarde, descrieri de tehnologie, programe și alte materiale suport;
Date inițiale pentru calcule;
Note explicative etc.
Compoziția dată și conținutul secțiunilor plan strategic exemplar... La o anumită întreprindere, managerii, ținând cont de recomandările ghidurilor de planificare, construiesc în mod independent un plan strategic.
Planificare strategica- Acesta este un tip special de activitate care se rezumă la specificarea opțiunilor strategice selectate. Acesta este un ansamblu de proceduri si decizii prin care se dezvolta (fundamenteaza) strategia firmei, care asigura realizarea scopurilor afacerii. Pentru aceasta se intocmesc programe si planuri care sa asigure implementarea strategiei planificate si, in consecinta, munca eficienta firme pe termen lung. Scopul principal este de a modela viitorul activități de succes organizatii. Trăsături specifice SP: 1) concentrează-te pe perspectivă 2) orientarea spre realizare obiective cheie 3) legarea planificatului obiective cu resurse 4)adaptabilitate
strategic prognoza- Elaborarea prognozelor de dezvoltare a companiei, ținând cont de previziunile de dezvoltare la nivel național. eq, regiuni și industrii;
programare- dezvoltarea straturilor la întreprindere. programe de diverse tipuriși design;
proiecta- dezvoltarea planurilor strategice pentru companie si diviziile acesteia.
Programele strategice presupun îmbunătățirea unuia sau mai multor domenii importante ale firmei.
Proiectele au ca scop rezolvarea unor probleme restrânse, de ex. au mai multe nivel inalt concentraţie. Proiectele sunt de natura investitionala, exista un calcul al costului proiectului. O parte integrantă a un proiect strategic este un plan de afaceri.
Sarcinile de implementare a unei strategii sau a unui plan strategic sunt reduse
să informeze toți angajații cu privire la principalele prevederi ale acestui plan, astfel încât aceștia nu numai să înțeleagă, ci și să sprijine planul planificat,
Liderii firmei nu trebuie doar să ofere toate resursele necesare implementării strategiei, ci și să înregistreze atingerea fiecărui obiectiv.
Procesul extins de planificare strategică poate fi împărțit în mai multe etape:
La prima etapă se realizeaza formularea misiunii organizatiei, stabilirea obiectivelor strategice, evaluarea si analiza mediului extern si intern al functionarii organizatiei. Declarația de misiune detaliază statutul firmei și oferă direcții și repere pentru stabilirea obiectivelor și strategiilor la diferite niveluri organizaționale. Ar trebui să reflecte obiectivele firmei în ceea ce privește produsele de bază, piețele, tehnologiile și cultura organizațională. Pe baza misiunii organizației, se formulează obiectivele corporative generale (obiectivele trebuie să aibă un orizont de planificare specific, să fie specifice și măsurabile, realizabile și să se susțină reciproc). Procesul de planificare strategică va avea succes în măsura în care managementul de vârf articulează corect obiectivele, le comunică organizației și stimulează implementarea lor, precum și modul în care aceste obiective vor reflecta valorile conducerii și realitățile firmei.
Formularea misiunii și a scopurilor se bazează pe analiza mediului extern și intern. La diagnosticarea unui mediu de afaceri, se efectuează o analiză calitativă (tehnică de analiză SWOT, construirea unui arbore de obiective și alte metode) și cantitativă (statistică, analiză financiară, metode economice și matematice). Pe baza rezultatelor unei analize calitative, se formează o listă de priorități de dezvoltare și obiecte de reformă, se elaborează măsuri pentru neutralizarea punctelor slabe ale companiei și consolidarea avantajelor sale competitive. în care analiza calitativa ar trebui să se bazeze pe rezultatele metodelor de cercetare cantitativă (analiza financiară și industrială). În această etapă, este necesar să se țină cont și de posibila influență a factorilor subiectivi (valori, așteptări și mentalitate a conducerii de vârf a companiei).
A doua faza- justificarea alternativelor strategice, adică alegerea unei opțiuni strategice adecvate. Orice organizație se confruntă cu patru alternative strategice principale: creștere limitată, creștere, scădere, o combinație a tuturor celor trei.
O strategie de creștere limitată se caracterizează prin stabilirea de obiective pe baza nivelului atins, ajustat pentru inflație și rata de dezvoltare economică. Această alternativă oferă organizației cel mai ușor, mai convenabil și mai puțin riscant curs de acțiune. Strategia de creștere se realizează prin creșterea anuală semnificativă a nivelului indicatorilor de realizare a obiectivelor pe termen scurt și lung față de nivelul indicatorilor din anul precedent. Strategia de creștere este aplicată pe scară largă în industriile dinamice cu tehnologii în schimbare rapidă și, în consecință, cu un numar mare inovații. Această strategie este urmată de managerii care încearcă să-și diversifice companiile pentru a trece rapid de la o piață mai puțin promițătoare sau stagnantă la una mai promițătoare. Creșterea care are loc datorită extinderii gamei de mărfuri se numește internă. Creșterea externă se realizează în afaceri conexe(industrii) sub formă de creștere orizontală (când este achiziționată o altă firmă care produce produse similare) sau verticală (când o firmă achiziționează un furnizor angro sau un lanț de magazine cu amănuntul). O strategie de reducere se numește strategie ultima solutie... Este folosit atunci când conducerea companiei nu are altă modalitate de a-și reduce parțial afacerile sau chiar de a o lichida complet. Strategia de a combina toate alternativele este urmată de firmele mari care operează în mai multe industrii. O strategie combinată este o combinație a oricăreia dintre cele trei strategii menționate mai sus. În acest caz, firma poate, de exemplu, să își reducă activitățile pe o piață în timp ce se extinde pe alta.
Detalierea strategiei generale. strategiile standard sunt determinate: după produse (strategii de produs), funcții (finanțe, marketing, personal etc.), management, resurse (financiare, umane). În același timp, fiecare strategie este evaluată și toate componentele sale sunt coordonate pentru a exclude o situație în care producția oricărui produs este constrânsă de resurse financiare sau umane.
etapele implementării strategiei, care într-o manieră extinsă constă din două părți: dezvoltarea principalelor componente ale planificării formale și managementul implementării planului strategic și controlul asupra acestuia. Principalele componente ale planificării formale sunt tacticile și procedurile. Sarcina principală a tacticii este de a asigura, prin defalcarea planului strategic în etape tactice separate, coordonarea planurilor pe termen scurt care vizează atingerea scopurilor stabilite, cu strategie pe termen lung... Deoarece tacticile sunt concepute pentru o perioadă mai scurtă decât strategia, atunci în procesul de implementare a strategiei, compania are posibilitatea de a evalua rezultatele tactice și de a răspunde în timp util la abaterile de la cursul planificat. Procedurile determină ce acțiuni și în ce secvență trebuie întreprinse în fiecare situație specifică în implementarea planurilor tactice. Acestea asigură consistența operațiunilor în timp și același stil. activitate de afaceri sau aceeași succesiune de acțiuni într-o situație specifică a tuturor departamentelor și angajații companiei chiar dacă se află în regiuni diferite.
Dacă conducerea companiei consideră că implementarea cu succes a planului depinde de îndeplinirea exactă a sarcinii, atunci sunt elaborate reguli pentru a exclude alegerea unui curs irațional de acțiune. Regulile, spre deosebire de proceduri, sunt concepute pentru a rezolva probleme specifice și limitate și chiar mai mult reglementează acțiunile angajaților.
În procesul de implementare a planului strategic, este necesar să se monitorizeze constant atingerea obiectivelor stabilite și să se evalueze progresul procesului strategic. În acest caz, după o perioadă de timp prestabilită, se determină conformitatea rezultatului obținut cu cel planificat și, dacă este necesar, se fac ajustări. Procesul de evaluare identifică problemele care apar în timpul implementării activităților planificate și cauzele acestor probleme.
Etapa finală - evaluarea rezultatelor obtinute... Evaluarea se realizează prin compararea rezultatelor muncii cu obiectivele stabilite. În plus, se evaluează contribuția personală și se stabilește remunerația adecvată pentru munca efectivă.
INTRODUCERE
Planificarea strategică este una dintre funcțiile managementului, care este procesul de alegere a obiectivelor unei organizații și a modalităților de a le atinge. Planificarea strategică oferă baza pentru toate deciziile de management, funcțiile organizaționale, motivația și controlul sunt concentrate pe dezvoltarea planurilor strategice. Procesul dinamic de planificare strategică este umbrela sub care toate functii de management fără a profita de planificarea strategică, organizaţia în ansamblu şi indivizii vor fi lipsiți de un mod clar de evaluare a scopului și direcției întreprinderii corporative. Procesul de planificare strategică oferă un cadru pentru gestionarea membrilor unei organizații. Proiectând toate cele de mai sus asupra realităților situației din țara noastră, se poate observa că planificarea strategică devine din ce în ce mai relevantă pentru întreprinderile rusești care intră în concurență acerbă atât între ele, cât și cu corporațiile străine.
PLANIFICAREA STRATEGICĂ CA MIJLOC DE REALIZARE A SCOPULUI.
Planificarea strategică este un set de acțiuni și decizii luate de management care duc la dezvoltarea unor strategii specifice menite să ajute o organizație să-și atingă obiectivele. Procesul de planificare strategică este un instrument care ajută la luarea deciziilor de management. Sarcina sa este de a oferi inovații și schimbări în organizație într-o măsură suficientă. Există patru tipuri principale de activități de management în procesul de planificare strategică:
Alocare resurselor
Adaptarea la mediul extern
Coordonarea internă
Prospective strategice organizaționale
Alocare resurselor.
Acest proces implică alocarea unor resurse organizaționale limitate, cum ar fi fonduri, talent de management limitat și expertiză tehnologică. De exemplu, în 1994, compania Moscow Cellular Communications a decis să-și reorganizeze oarecum structura, și anume, serviciul de linie fixă. celular, care a crescut de la un suplimentar la unul dintre serviciile principale, firma Farkop a început să se ocupe de departamentul MCC. Această decizie a făcut posibilă reducerea oarecum a personalului MCC, ceea ce, desigur, a redus costurile și, în același timp, reprezintă pe deplin serviciul de comunicații celulare fixe pe piață, deoarece compania Farkop a fost înființată ca urmare a distribuției. de resurse organizaționale și a îndeplinit pe deplin cerințele necesare (în primul rând, personal calificat și experiență tehnologică).
Adaptarea la mediul extern
Adaptarea cuprinde toate acțiunile de natură strategică care îmbunătățesc relația întreprinderii cu mediul său. Întreprinderile trebuie să se adapteze atât la oportunitățile externe, cât și la pericolele, să identifice opțiunile adecvate și să se asigure că strategiile sunt adaptate în mod eficient la mediu. Ca exemplu, luați în considerare activitățile producătorului rus de echipamente informatice Stins Comman. În urmă cu aproximativ trei ani, această companie a intrat pe piața calculatoarelor și anume pe segmentul care este reprezentat de stațiile de lucru puternice. În zorii activității sale, această companie nu a putut concura pe acest segment de piață cu companii rusești și occidentale mai experimentate, prin urmare, nevăzând perspective speciale, conducerea companiei a decis să stăpânească dramatic o nouă nișă de piață - un computer de acasă (HomePC & Half Office), a cărui bază a fost un preț scăzut, prezența diferitelor configurații de bază, dotarea cu dispozitive periferice promițătoare, servicii suplimentare tehnice și, mai ales, software (și anume faptul că calculatoarele Amata erau unul dintre puținele echipate cu un întreg pachet de programe de formare destul de rare). Adică, în acest caz, vedem că firma s-a adaptat cu succes la condițiile mediului extern și anume, în timp s-a mutat de la un segment fără speranță la unul mai promițător.
Coordonarea internă
Include coordonarea activităților strategice pentru a reflecta punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii în vederea realizării integrare eficientă operațiuni interne.Menținerea operațiunilor interne eficiente în întreprindere este o parte integrantă a activităților de management.
Conștientizarea strategiilor organizaționale
Această activitate presupune implementarea dezvoltării sistematice a gândirii managerilor prin formarea organizației întreprinderii, care poate învăța din deciziile strategice trecute. Abilitatea de a învăța din experiență permite unei întreprinderi să-și ajusteze corect direcția strategică și să-și sporească profesionalismul în domeniul managementului strategic. Rolul seniorului executiv este mai mult decât simpla inițiere a procesului de planificare strategică, este și despre executarea, integrarea și evaluarea procesului.
Modelul procesului de planificare strategică este prezentat în Figura 1.
ESENȚA STRATEGIEI
Cuvânt "strategie" provine din greacă strategos,„Arta generalului”. Originea militară a acestui termen nu ar trebui să surprindă. Exact strategos a permis lui Alexandru cel Mare să cucerească lumea.
O strategie este un plan detaliat, cuprinzător, integrat, conceput pentru a se asigura că misiunea și obiectivele organizației sunt îndeplinite.
Mai multe mesaje cheie legate de strategie trebuie să fie înțelese și, mai important, acceptate de conducerea superioară. În primul rând, strategia în majoritatea cazurilor este formulat și dezvoltat de managementul de vârf, dar implementarea sa implică participarea tuturor nivelurilor de management. Planul strategic trebuie să fie susținut de cercetări și dovezi ample. Pentru a concura eficient în lumea de azi afaceri, întreprinderea trebuie să colecteze și să analizeze în mod constant o cantitate imensă de informații despre industrie, concurență și alți factori.
Planul strategic oferă întreprinderii certitudine, individualitate, ceea ce îi permite să atragă anumite tipuri de lucrători și, în același timp, să nu atragă muncitori de alte tipuri. Acest plan deschide o perspectivă pentru afacere care își ghidează angajații, aduce noi angajați și ajută la vânzarea de produse sau servicii.
În cele din urmă, planurile strategice trebuie să fie concepute nu numai să rămână consistente pe perioade lungi de timp, ci și să fie suficient de flexibile pentru a fi modificate și reorientate după cum este necesar. Planul strategic general ar trebui privit ca programul care ghidează activitățile firmei pe o perioadă extinsă de timp, realizând că un mediu de afaceri și social aflat în conflict și în continuă schimbare face inevitabile ajustări constante.
OBIECTIVELE ORGANIZAȚIEI (COMPANIEI)
Prima și poate cea mai semnificativă decizie de planificare va fi alegerea obiectivelor întreprinderii. Trebuie subliniat aici că acele întreprinderi care, datorită dimensiunii lor, simt nevoia de sisteme pe niveluri au nevoie și de câteva obiective larg enunțate, precum și de obiective mai specifice legate de obiectivele generale ale organizației.
Misiunea întreprinderii
Scopul general principal al întreprinderii - motivul clar exprimat al existenței sale - este desemnat ca misiune. Obiectivele sunt dezvoltate pentru a îndeplini această misiune.
Declarația de misiune detaliază starea întreprinderii și oferă direcție și îndrumări pentru stabilirea obiectivelor și strategiilor la diferite niveluri organizaționale. Declarația de misiune a întreprinderii trebuie să conțină următoarele:
1. Sarcina întreprinderii în ceea ce privește principalele sale servicii sau produse, principalele sale piețe și principalele tehnologii
2. Mediul extern în raport cu firma, care determină principiile de lucru ale întreprinderii
3. Cultura organizației. Ce tip de climat de lucru există în cadrul întreprinderii?
Selectarea misiunii
Unii lideri nu le pasă niciodată să aleagă și să articuleze o misiune pentru organizația lor. De multe ori această misiune le pare evidentă. Dacă întrebi un reprezentant tipic al unei mici afaceri care este misiunea lui, răspunsul este probabil: „Desigur, să faci profit”. Dar dacă te gândești cu atenție la această problemă, atunci devine clară discrepanța dintre alegerea profitului ca misiune generală, deși, fără îndoială, este un scop esențial.
Profitul este o problemă în întregime internă a întreprinderii. Întrucât o organizație este un sistem deschis, ea poate supraviețui în cele din urmă numai dacă satisface o anumită nevoie care este în afara ei. Pentru a obține profitul de care are nevoie pentru a supraviețui, firma trebuie să monitorizeze mediul în care își desfășoară activitatea. Prin urmare, este în mediul în care managementul urmărește scopul general al organizației. Necesitatea alegerii misiunii a fost recunoscută de lideri eminenti cu mult înainte ca teoria sistemelor să fie dezvoltată. Henry Ford, un director cu o înțelegere profundă a valorii profitului, a definit misiunea Ford ca oferirea oamenilor de transport ieftin.
Alegerea misiunii restrânse a unei organizații, cum ar fi profitul, limitează capacitatea managementului de a explora alternative fezabile atunci când ia o decizie. Ca urmare factori cheie poate să nu fie luate în considerare și deciziile ulterioare ar fi putut avea ca rezultat un nivel scăzut de performanță organizațională.
Caracteristicile țintei
Obiectivele generale de producție sunt formulate și stabilite pe baza misiunii generale a întreprinderii și a valorilor și obiectivelor specifice după care se ghidează managementul de vârf. Pentru a contribui cu adevărat la succesul unei întreprinderi, obiectivele trebuie să aibă o serie de caracteristici:
Obiective specifice și măsurabile
Orientarea obiectivelor în timp
Obiective realizabile
EVALUAREA SI ANALIZA MEDIULUI EXTERN
Odată ce misiunea și obiectivele sale au fost stabilite, managementul ar trebui să înceapă faza de diagnosticare a procesului de planificare strategică. Primul pas este studiul mediului extern. Liderii evaluează mediul extern pe trei dimensiuni:
1. Evaluați schimbările care afectează diferite aspecte ale strategiei actuale
2. Determinați ce factori reprezintă o amenințare pentru strategia actuală a firmei.
3. Stabiliți ce factori reprezintă mai multe posibilitati pentru a atinge obiectivele la nivel de companie prin ajustarea planului.
Analiza de mediu este procesul prin care planificatorii strategici monitorizează factorii externi întreprinderii pentru a identifica oportunitățile și amenințările la adresa companiei. Analiza mediului extern ajută la obținerea unor rezultate importante. Oferă unei organizații timp pentru a anticipa oportunitățile, timp pentru a planifica potențialele amenințări și timp pentru a dezvolta strategii care pot transforma amenințările vechi în orice oportunitate profitabilă.
În ceea ce privește evaluarea acestor amenințări și oportunități, rolul analizei de mediu în procesul de planificare strategică este în esență acela de a răspunde la trei întrebări specifice:
1. Unde se află acum întreprinderea?
2. Unde consideră că ar trebui să fie compania în viitor?
3. Ce ar trebui să facă conducerea pentru a muta întreprinderea din poziția în care se află acum în poziția în care conducerea dorește să o vadă?
Amenințările și oportunitățile cu care se confruntă o întreprindere pot fi de obicei clasificate în șapte domenii (Figura 2).
SONDAJ DE MANAGEMENT PRIVIND PUNTURILE TARI ȘI SALABILITĂȚII INTERNE ALE ÎNTREPRINDERII
Următoarea provocare cu care se confruntă managementul va fi determinarea dacă întreprinderea are putere internă. Procesul prin care se face diagnosticul probleme interne se numește anchetă de management.
Un sondaj de management este o evaluare metodică arii funcționale o întreprindere menită să-și identifice punctele forte și punctele slabe.
Marketing.
Când examinăm funcția marketingului, șapte domenii generale de analiză și cercetare merită atenție:
1. Cota de piata si competitivitate
2. Varietatea și calitatea gamei de produse
3. Piata statistici demografice
4. Cercetare și dezvoltare de piață
5. Serviciu clienți pre-vânzare și post-vânzare
7. Profituri
Contabilitate financiara
Analiza financiară poate aduce beneficii organizației și poate ajuta la îmbunătățirea eficienței procesului de planificare strategică. Analiza detaliata starea financiară poate dezvălui slăbiciunile interne existente și potențiale ale organizației, precum și poziția relativă a organizației în comparație cu concurenții săi. Examinarea performanței financiare poate deschide zone de puncte forte și puncte slabe interne pentru management pe termen lung.
Operațiuni
Revizuirea continuă a managementului operațiunilor este esențială pentru supraviețuirea pe termen lung a unei întreprinderi. Iată câteva dintre întrebările cheie la care trebuie să răspundeți pe măsură ce cercetați punctele forte și punctele slabe ale managementului operațiunilor.
1. Putem produce produsele sau serviciile noastre la un preț mai mic decât concurenții noștri? Dacă nu, de ce nu?
2. Ce acces avem la materiale noi? Suntem dependenți de furnizor unic sau un număr limitat de furnizori?
3. Echipamentul nostru este modern și bine întreținut?
4. Sunt achizițiile calculate pentru a reduce cantitatea de stocuri și timpul de livrare? Există mecanisme de control adecvate pentru materialele de intrare și de ieșire?
5. Sunt produsele noastre supuse fluctuațiilor sezoniere ale cererii, ceea ce ne obligă să recurgem la disponibilizări? Dacă da, cum poate fi remediată această situație?
6. Putem servi piețe pe care concurenții noștri nu le pot?
7. Avem un sistem eficient și eficient de control al calității?
8. Cât de eficient am planificat și proiectat procesul de producție? Poate fi îmbunătățit?
Rădăcinile majorității problemelor din organizații pot fi găsite în cele din urmă în oameni. Dacă organizaţia are personal calificatși lideri cu obiective bine motivate, ea este capabilă să urmeze diverse strategii alternative. În caz contrar, ar trebui căutată îmbunătățirea performanței, deoarece această slăbiciune este cel mai probabil să pună în pericol activități viitoare organizatii.
Cultura și imaginea întreprinderii
Cultura și imaginea întreprinderii sunt întărite sau slăbite de reputația companiei. Are firma o bună reputație pentru atingerea obiectivelor sale? A fost consecventă în activitățile ei? Cum se compară această afacere cu altele din industrie?
STUDIAREA ALTERNATIVELOR STRATEGICE
Întreprinderea are patru opțiuni strategice la dispoziție - creștere limitată, creștere, reducere și o combinație a acestor opțiuni.
Creștere limitată.
Alternativa strategică pe care o urmăresc majoritatea organizațiilor este creșterea limitată. Strategia de creștere limitată se caracterizează prin stabilirea de obiective din cele atinse, ajustate la inflație. Strategia de creștere restrânsă este utilizată în industriile mature cu tehnologie statică atunci când organizația este în general mulțumită de poziția sa.
Înălţime
Strategia de creștere se realizează printr-o creștere anuală semnificativă a nivelului obiectivelor pe termen scurt și lung față de nivelul anului precedent. Strategia de creștere este aplicată în industriile cu creștere rapidă, cu tehnologii în schimbare rapidă.
Reducere
Alternativa cel mai puțin favorizată de directori și adesea denumită strategie de ultimă instanță este strategia de reducere a personalului. Ca parte a alternativei de reducere, pot exista mai multe opțiuni:
1. Lichidarea
2. Tăierea excesului
3 contracție și reorientare
Combinaţie
Strategiile pentru combinarea tuturor alternativelor vor fi probabil urmate de firme mari activ în mai multe industrii. O strategie combinată este o combinație a oricăreia dintre cele trei strategii menționate.
Alegerile strategice făcute de manageri sunt influențate de o varietate de factori. Iată câteva dintre ele:
2. Cunoașterea strategiilor trecute
3. Reacția față de proprietari
4. Factorul timp
PLANIFICAREA STRATEGICĂ ȘI SUCCESUL ÎNTREPRINDERILOR
Unele organizații și afaceri pot realiza un anumit nivel succes fără a cheltui multă muncă pentru planificarea formală. Mai mult, planificarea strategică singură nu asigură succesul. Cu toate acestea, planificarea formală poate crea o serie de beneficii importante și adesea semnificative pentru o organizație.
Ritmul actual de schimbare și creșterea cunoștințelor este atât de mare încât planificarea strategică pare să fie singura modalitate de a prognoza în mod oficial problemele și oportunitățile viitoare. Oferă managementului superior mijloacele pentru a crea un plan pe termen lung. Planificarea strategică oferă, de asemenea, baza pentru luarea deciziilor. Cunoașterea a ceea ce dorește organizația să realizeze ajută la clarificarea celor mai potrivite cursuri de acțiune. Planificarea formală ajută la reducerea riscului în luarea deciziilor. Prin luarea unor decizii informate și sistematice de planificare, managementul reduce riscul de a lua o decizie greșită din cauza informațiilor eronate sau inexacte despre capacitățile întreprinderii sau despre situația externă. Planificarea, deoarece servește la formularea obiectivelor stabilite, ajută la crearea unității Tel comun in cadrul organizatiei. Planificarea strategică devine mai degrabă regula decât excepția în industrie de astăzi.
Ai nevoie de ajutor pentru a explora un subiect?
Experții noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimite o cerere cu indicarea temei chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obtine o consultatie.
Procesul de planificare strategică se desfășoară în mai multe etape:
1 - definirea misiunii organizatiei;
2 - definirea scopurilor organizatiei;
3 - cercetarea managerială și evaluarea punctelor tari și punctelor slabe ale organizației;
4 - evaluarea si analiza mediului extern;
5 - formarea si analiza alternativelor strategice;
6 - alegerea strategiei;
7 - implementarea strategiei;
8 - evaluarea strategiei de conformitate cu criteriile stabilite.
Să luăm în considerare conținutul acestor etape.
Etapele I - II: definirea misiunii si scopurilor organizatiei.
Acestea sunt primele și cele mai importante decizii pe care le ia un manager. Misiunea și obiectivele organizaționale ale organizației servesc drept ghid pentru toate celelalte etape de planificare. Conținutul acestor etape a fost discutat în prelegerea anterioară. Încă o dată, observăm că obiectivele trebuie să satisfacă următoarele cerințe de bază: realizabilitate, concretețe, orientare în timp.
Etapa a III-a: evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe (pozițiilor) organizației. Această etapă a procesului de planificare identifică avantajele și dezavantajele organizației.
Etapa IV: evaluarea și analiza mediului extern constă în identificarea tendințelor, amenințărilor și șanselor, precum și a eventualelor situații „excepționale” care pot schimba calitativ tendințele trecute.
Etapa V - formarea și analiza alternativelor strategice (formarea opțiunilor de strategie).
O strategie este un plan cuprinzător, integrat, conceput pentru a îndeplini o misiune și a atinge obiectivele. Cu alte cuvinte, strategia este un plan cuprinzător detaliat, care este dezvoltat pentru viitor și ar trebui să contribuie la realizarea misiunii și obiectivelor organizației, se concretizează prin etapa VI - alegerea strategiei este stadiu critic planificare strategica. Se presupune că trebuie să compare perspectivele firmei în activitățile în care este angajată. Acest lucru este necesar pentru a prioritiza dezvoltarea și a aloca resurse între tipuri diferite Activități. În această etapă, analiza poate fi finalizată și organizația poate trece la întocmirea de programe, planuri și bugete pe termen lung. Dar adesea specii existente activitățile nu dau motive de încredere în atingerea obiectivelor pe termen lung, întrucât nu oferă rate suficiente de creștere sau sunt vulnerabile strategic (probabilitate mare de modificări în structura nevoilor), etc. noi domenii).
Etapa VII - implementarea strategiei.
Planificarea implementării strategiei se realizează folosind pârghii administrative (tactici, proceduri, reguli, politici) și pârghii economice (prin formularea unui buget, aplicarea unui sistem de indicatori).
Toate strategiile luate în considerare sunt implementate folosind următoarele pârghii administrative:
1. Tacticile sunt planuri pe termen scurt care concretizează strategia.
2. O politică este un ghid general de acțiune și de luare a deciziilor care facilitează atingerea obiectivelor, o declarație care stabilește parametrii pentru luarea unor decizii secundare care sunt adesea repetate. Politica dă orientări generale pentru implementarea activităților și, de fapt, este cel mai tipic și simplu tip al așa-numitelor „planuri stabile” (directive care vizează creșterea totalului eficacitatea generală bazat pe aderarea la cele mai simple principii ale organizației), concepute pentru a gestiona procesele de zi cu zi ale organizației. Pe lângă politici, acestea includ proceduri și reguli.
3. Proceduri - actiuni care ar trebui efectuate intr-o situatie specifica.
4. Reguli - indicați ce ar trebui făcut într-o situație unică specifică. Sunt adaptate pentru specific, întrebări limitateși sunt adesea de natură consultativă.
Utilizarea tacticilor, politicilor, procedurilor și regulilor vă permite să creați un anumit mecanism organizatoric și administrativ menit să asigure implementarea strategiei.
Etapa a VIII-a - evaluarea strategiei de respectare a criteriilor stabilite. Procesul de evaluare a strategiei unei organizații este un mecanism de feedback pentru ajustarea strategiei.
Adesea, în implementarea unui plan strategic, apar obstacole datorate fie unei evaluări imperfecte a mediului extern de către manageri, fie unei supraestimări a capacităţilor firmei. De aceea, procesul de implementare a strategiei trebuie analizat constant, pentru a se asigura părere să ajusteze strategia și să servească drept mijloc de prevenire a greșelilor la elaborarea uneia noi.
Atunci când se evaluează eficacitatea unei strategii, este necesar să se ia în considerare următoarele aspecte:
Există o strategie comună cu capacitatea financiară firme;
Conducerea firmei este suficient de calificată pentru implementarea acesteia;
Se încadrează în nivelul de risc acceptabil pentru managementul firmei;
Ea ține cont de toate posibilitățile și amenințările mediului extern;
Puteți implementa această strategieîn cadrul existentei structura organizationala iar dacă nu, cât de greu va fi să-l schimbi;
Cultura organizațională existentă este potrivită pentru implementarea strategiei;
Există o strategie pentru cel mai bun mod de a utiliza resursele firmei.
Planificarea strategică a unei întreprinderi este reacția unei companii la circumstanțe obiective rezultate din propriile activități și interacțiunea cu un mediu extern în continuă schimbare. Se bazează pe oportunități reale firme, inclusiv pe resurse (tangibile și intangibile).
Planificarea strategică și managementul integrat al organizației vă permit să dezvoltați un model al viitorului, în care sunt predeterminate obiectivele globale și locale ale întreprinderii (la diferite intervale de timp) și conceptul de dezvoltare pe termen lung în cele existente. conditii economice... Mai mult, directia este cea care ia aici rolul principal, si nu respectarea intervalului de timp.
Acest plan ia în considerare capacitățile firmei și perspectivele acesteia pentru viitor. Această planificare este un proces adaptativ continuu cu ajustări constante ca urmare a mediului extern (de exemplu, modificări ale legislației privind domeniul de activitate) datorită coordonării interne de înaltă calitate.
O strategie integrată de planificare a întreprinderii este organizarea proceselor de afaceri care vizează îmbunătățirea eficienței firmei în patru domenii (cel puțin):
Efectul dorit din planificarea afacerii va fi obținut doar dacă aceste zone sunt pe deplin integrate.
Planul strategic de dezvoltare este documentul principal firmă, care poate sta la baza oricărui proces. El este cel care stabilește parametrii de control ai activității, care apoi vor fi verificați cu siguranță.
În comparație cu un plan de afaceri convențional, evoluțiile strategice sunt mai pe termen lung și mai globale, dar informațiile conținute în acesta sunt mai puțin relevante. De asemenea, datorită analizei intervalelor mari de timp și acoperirii unei cantități mari de date în planul strategic, se observă un studiu mai puțin detaliat al unei acțiuni individuale.
Tipurile strategice și tactice de planificare la o întreprindere diferă prin aceea că, în primul caz, ceea ce compania dorește să realizeze este în curs de dezvoltare, iar caracteristicile mediului extern, desigur, sunt luate în considerare, dar rămân în plan secund. Dar în termeni tactici, sigur solutii functionaleși modalități de alocare a resurselor disponibile ale companiei. Se bazează pe numere și indicatori specifici și rezolvă (în cele mai multe cazuri) probleme organizaționale interne și, prin urmare, implementarea sa este mai ușor de urmărit.
LA caracteristici cheie planificarea strategică include:
În funcție de nivelul de dezvoltare al întreprinderii, se elaborează un plan specific dezvoltare strategică... Nici unul formă unificată al acestui document, deoarece este individual pentru fiecare companie și se bazează nu numai pe sarcinile stabilite de business, ci și pe ideea conducerii de necesitatea organizării mediului extern.
Introducerea sistemelor electronice moderne de planificare nu necesită dezvoltarea unei scheme detaliate de dezvoltare strategică (în timpul proiectării acesteia, poate deveni învechită), este suficient să aveți o teză despre strategia companiei. Dacă nu este posibilă caracterizarea direcției activității întreprinderii în mai multe propoziții, atunci posibilitatea implementării ideii tinde spre zero. Prezența sarcinilor clar stabilite și formarea etapelor de implementare a producției lor permite:
Toate metodele de elaborare a unui plan strategic constau în următoarele poziții:
Stabilirea obiectivelor necesită concretizare cu definirea unor repere pe termen lung. Firma nu trebuie doar să-și păstreze, ci și să-și crească cota de piață. Prețul acțiunilor sale ar trebui să crească odată cu atractivitatea investițiilorîntreprinderilor.
Dacă este posibil, compania ar trebui să mărească numărul furnizorilor de materii prime, materiale și componente, pentru a nu depinde de un singur partener. De asemenea, pe termen lung, compania trebuie să stabilească orientări strategice de dezvoltare:
Imaginea întreprinderii ar trebui să fie realistă și bazată pe capacitățile existente ale companiei (potențialul acesteia), tendințele dezvoltare sectorială, amenințările existente etc. Organizația trebuie să fie în concordanță cu strategia intenționată.
Sub existenta situatia economica pe piață, există două abordări ale planificării strategice a activităților productive ale organizației:
Prima campanie se caracterizează prin presiune constantă și implementarea unor instrucțiuni și reguli oficializate. Este eficient atunci când este aplicat pentru primii pași ai unei companii pe piață, când organizația nu este stabilă, nu are propriile canale de distribuție și o coloană vertebrală formată de angajați.
A doua metodă este mai flexibilă și vă permite să optimizați utilizarea resurselorîn detrimentul comportament rațional personalul si conducerea intreprinderii, tinand cont de parametrii specificati. Este potrivită în special pentru perioadele de criză când situația pieței se schimbă zilnic.
Chiar la începutul dezvoltării, ar trebui determinat și justificat:
Și atunci trebuie să începi direct de la ei. Planificarea strategică ar trebui să fie determinată de o analiză a mediului extern, astfel încât, în viitor, compania să poată intra pe piață. Până la urmă, aceste date fac posibilă stabilirea tipurilor de produse fabricate, tehnologiilor utilizate, metodelor operaționale și posibilelor canale de distribuție pentru a câștiga o anumită superioritate față de concurenți.
Planul ar trebui să acopere nu numai obiectivele ambițioase de interacțiune cu partenerii, furnizorii și clienții, ci și să formeze politica domestica companiilor.
Organizarea planificării strategice complexe la nivelul întreprinderii se realizează în mai multe etape. Dacă este necesar, fiecare dintre ele poate fi un proces de afaceri independent.
În această etapă, există cercetare generală mediul intreprinderii:
Etapa se caracterizează prin instalarea de markeri de direcție a activităților întreprinderii: misiune și scopuri pt diferite niveluri cu determinarea termenilor de executare.
Aici sunt evaluate rezultatele dorite în modul de date existent. Modificări care afectează strategia existenta... Sunt determinate variante posibile de amenințări de distrugere a întreprinderii (inclusiv din cauza acțiunilor vizate ale concurenților). Sunt evidențiați și factorii pentru obținerea unui rezultat pozitiv. Pe baza acestor informații, locul companiei pe piata moderna... Apoi formalizat și redat strategie posibilă dezvoltarea organizatiei.
Procesul de planificare strategică a întreprinderii este indisolubil legat de câștig financiar din procesele de afaceri aplicate. Pentru a implementa un anumit sistem în activitățile companiei, este necesar:
Strategia va fi pusă în circulație dacă se dovedește eficacitatea și rentabilitatea acesteia.
Pe baza strategiei alese, se dezvoltă o serie ordonată de acțiuni, a căror implementare este necesară pentru dezvoltarea eficientă a afacerii. În cadrul acestei etape, sarcinile sunt analizate cu stabilirea priorității acestora și a componentei de resurse necesare. De asemenea, se elaborează și se caută un grafic al succesiunii lucrărilor viitoare. instrumentele necesare pentru a îndeplini planul.
În această etapă, costul implementării strategiei este estimat și sunt alocate resursele disponibile. Când există o penurie a acestora, se dezvoltă modalități de investiție și de creditare.
După stabilirea limitei de resurse, unele planuri necesită ajustări minore. Se realizează în timp real pe baza implementării efective de către organizație a activităților etapizate.
Planificare strategica. ABC-ul managementului: Management de la „A” la „Z” cu Roman DusenkoNu este încă clar dacă este obligatoriu ca fiecare întreprindere să efectueze o planificare strategică în mai multe etape. În unele companii este posibil să se evite acumularea de structuri suplimentare, dar acest lucru este mai tipic pentru reprezentanții întreprinderilor mici (uneori mijlocii). Puteți citi mai multe despre asta în munca stiintifica S. N. Gracheva (descărcare
