Întreprinderi moderne sunt o colecție de unități diferite în tipul lor de activitate, interconectate un singur proces fabricarea produselor sau furnizarea de servicii.
Multe întreprinderi realizează toate etapele ciclu de viață produse: pre-producție, producție și post-producție. În special, etapa de pre-producție include dezvoltarea unui nou produs, cercetare de piata piață, producție - fabricarea acesteia și post-producție - vânzarea produsului.
Toate acestea extind componența diviziilor întreprinderii, complică legăturile dintre ele și impun cerințe mari asupra justificării organizatorice și economice a structurii de producție, adică asupra organizării raționale a funcționării și amplasării fiecărei unități de producție, asupra înființării. a legăturilor strânse de producție între ateliere și șantiere.
Structura de producție a întreprinderii- acest formă spațială organizatii proces de producție, care include componența și dimensiunea unităților de producție ale întreprinderii, formele de interconectare a acestora, raportul unităților în ceea ce privește capacitatea (debitul de echipamente), numărul de angajați, precum și amplasarea unităților pe teritoriul intreprinderea.
Structura de producție a întreprinderii reflectă natura diviziunii muncii între diviziuni individuale, precum și legăturile lor de cooperare într-un singur proces de producție pentru a crea produse. Ea redă influenta semnificativa asupra eficienţei şi competitivităţii întreprinderii. Compoziția, mărimea unităților de producție, gradul de proporționalitate a acestora, raționalitatea amplasării pe teritoriul întreprinderii, stabilitatea relațiilor de producție afectează ritmul producției și uniformitatea producției, determină costurile de producție și, în consecință, nivelul venit netîntreprinderilor.
1. Integrat structura de productie (în mai multe etape). Cu acesta, întreprinderea are toate etapele procesului de producție: achiziție, procesare și eliberare.
2. Structură de producție specializată (1-2 etape)., în care lipsesc una sau două etape. Procesul de producție pentru etapele lipsă este asigurat sub formă de livrări în cooperare de la alte întreprinderi.
Elemente ale structurii producției
element primar structura de productie este o la locul de muncă- aceasta este o parte a zonei de producție a atelierului, dotată cu echipamente de bază și dispozitive auxiliare, obiecte de muncă, deservite de unul sau mai mulți muncitori. O parte a procesului de producție se desfășoară la locul de muncă, îi pot fi atribuite mai multe operațiuni de detaliu.
Tipuri de locuri de munca:
În funcție de repartizarea la locul de muncă a zonei de producție, se disting locurile de muncă staționare și mobile. Locuri de muncă mobile se referă la astfel de categorii de muncitori ca ajustatori, reparatori, muncitori din transport. Zonele de producție nu le sunt alocate.
În funcție de nivelul de specializare, locurile de muncă sunt împărțite în specializate (performanța a trei până la cinci operațiuni de detaliu este atribuită la locul de muncă) și universale (fixarea operațiunilor de detaliu este fie absentă, fie numărul lor este destul de mare - mai mult de 20). ).
Setul de locuri de muncă era tehnologic operatii omogene sau diverse operatii de fabricare a unuia sau a doua tipuri de produse, constituie locul de productie.
1. Tehnologic
Şantierul este format din acelaşi tip de utilaje (un grup de strunguri, un grup de freze, maşini de găurit); lucrătorii de pe șantier efectuează un anumit tip de operație. Nu există repartizare pe locuri de muncă pentru fabricarea anumitor tipuri de produse. Acest tip de locații este tipic pentru tipurile de organizare a producției la scară mică și unice.
2. Subiect închis
Pe un astfel de site, sunt utilizate diverse tipuri de echipamente, care sunt situate de-a lungul proces tehnologic. Locuri de munca specializate in productie un anumit fel produse (piese). Şantierul este ocupat de muncitori de diverse specialităţi. O variație a acestui tip de parcele sunt liniile de producție. Acest tip de parcele este tipic pentru scară largă și productie in masa, munca sa este mai eficienta in comparatie cu site-ul creat dupa principiul tehnologic.
Mai multe site-uri de producție sunt combinate în ateliere. Atelier - o parte separată din punct de vedere administrativ a întreprinderii, specializată fie în fabricarea de produse sau părți ale acesteia, fie în realizarea unei anumite etape a procesului de producție. Condus de seful departamentului.
La programare, atelierele sunt împărțite în:
În funcție de tipul de specializare, există următoarele tipuri structura de producție a principalelor ateliere:
În atelierele cu specializare tehnologică se realizează o anumită parte a procesului de producție. Produsele produse de atelier se schimbă adesea și nu sunt alocate locurilor de muncă. Acest tip de structură industrială este cel mai puțin eficient în comparație cu subiectul și detaliul-nodal.
Principalele dezavantaje ale structurii tehnologice includ:
Structura subiectului sau articol-cu-nod a atelierelor principale este tipică pentru producția în masă a produselor dintr-o nomenclatură stabilă, cu acest tip de structură de producție, fiecare atelier fiind specializat în producerea unuia sau mai multor produse similare structural. În ateliere, secțiunile sunt create după un principiu de subiect închis.
Avantajele structurii subiectului în comparație cu cea tehnologică:
Cea mai comună este o structură mixtă (subiect-tehnologic). Cu el, atelierele de achiziții au structura tehnologica, procesare - detaliu-nodal, și eliberare - subiect.
Într-un mediu de piață în schimbare, structura subiectului devine mai vulnerabilă. Ieșirea din această situație poate fi procesul de diversificare a producției (extinderea producției în diverse tipuri diferite produse și implementarea de noi activități). Acest lucru este servit de utilizarea pe scară largă a standardizării și unificării designului produselor fabricate și, pe această bază, o creștere a flexibilității structurii de producție.
Unitatea de producție ca element structura de productie este un complex de ateliere specializate cu structură independentă management (dar nu are dreptul entitate legală). Unitatea de producție este creată în întreprinderi foarte mari, holdinguri, preocupări; poate funcționa ca sucursală (filiala SA) păstrând în același timp independența juridică.
Structurile de producție ale întreprinderilor sunt foarte diverse. Cu toate acestea, putem evidenția următorul set de factori care afectează natura și caracteristicile unei anumite structuri.
1. Afilierea la industrie a întreprinderii
Este determinată atât de natura procesului de producţie cât şi caracteristici de proiectare, scopul produselor. Acest factor afectează în primul rând compoziția principalelor ateliere ale întreprinderii, care vor diferi semnificativ în diferite industrii. Astfel, o structură de producție într-o singură etapă este tipică pentru industriile extractive, una în mai multe etape pentru industriile prelucrătoare.
De exemplu, în industria metalurgică la principal magazine de producție includ: furnal, producție cu vatră deschisă sau convertizor, atelier de laminare. In inginerie mecanica - turnatorie, forjare, prelucrare, ateliere de asamblare. Pentru industria textila: magazine de filat, țesut, vopsit și finisaje.
Atelierele auxiliare vor fi (ținând cont de unele caracteristici) identice în toate industriile, astfel încât apartenența la industrie a întreprinderii nu are aproape niciun efect asupra compoziției și caracteristicilor organizatorice ale acestora.
Ea influenteaza nivelul de dezvoltare si diversitatea principalelor etape ale procesului de productie prezentate la intreprindere: aprovizionare, prelucrare, fabricatie.
În procesul de producție analitică, când se produc mai multe tipuri de materii prime dintr-un singur tip de materie primă produse terminate, întreprinderile pot avea unul sau două ateliere de achiziții și mai multe ateliere de producție. În acest caz, problema organizării vânzării produselor de natură diversă devine relevantă. Această structură este tipică pentru produse chimice, metalurgice, ușoare, industriile alimentare industrie.
Utilizarea unui proces de producție sintetică la o întreprindere, dimpotrivă, presupune crearea mai multor ateliere de achiziții și compoziție limitată magazine producătoare. Acest tip structura de productie caracteristic de întreprinderi de inginerie, fabrici de mobilă. De exemplu, o fabrică de automobile are turnătorii, magazine de forjare și presare și linii de transport în linie pentru asamblarea mașinilor de mai multe modele. Pentru structura de producție a acestor întreprinderi, problema organizării logisticii și importul unei game largi de resurse materiale, au cumparat semifabricate.
Procesul de producție direct este utilizat în industriile extractive: mine, mine, cariere. În structura lor de producție, pot exista unul sau două ateliere de achiziții (extracția materiilor prime, îmbogățirea acesteia) și unul producator - mica prelucrare a materiilor prime și expedierea către consumatori.
3. Designul și caracteristicile tehnologice ale produselor
Cerințele de calitate ale produsului au un impact semnificativ asupra naturii structura de producție a întreprinderii. Deci, de exemplu, în producția de echipamente de înaltă tehnologie de înaltă precizie (electronica radio, inginerie electrică, construcția de mașini-unelte, industria aeronautică) în structura de producție, o pondere semnificativă a numărului de angajați în ele este ocupată de unități. deservește etapa de pre-producție: centre științifice și tehnice, laboratoare, ateliere experimentale, statii de incercari, subdiviziuni pentru supravegherea instalatiei, punerea in functiune si service post-vânzare a produselor lor către consumatori. Relațiile în aceste întreprinderi sunt destul de complexe. Structura lor de producție este supusă unor cerințe ridicate de flexibilitate și adaptabilitate. Acest lucru este legat în primul rând de rapid reînnoirea produselor și dezvoltarea constantă de noi tipuri de produse.
4. Natura specializării
Acest factor afectează astfel de varietăți ale structurii de producție a atelierelor principale ca subiect, detaliu-nodal, tehnologic. Alegerea unei forme sau alteia a structurii de producție este determinată de scara producției de același tip, produse similare structural ale unei nomenclaturi stabile.
Forma subiectului de specializare a structurii de producție este asociată cu lansarea unuia sau mai multor magazine de produse finite. Acest tip de structură este utilizat în tipul de organizare a producției de masă. Productie de ateliere cu forma de specializare bucata cu bucata - piese sau ansambluri pentru produse finite. Acest tip structura de productie este, de asemenea, utilizat în tipurile de producție pe scară largă și în masă, de regulă, în magazinele de prelucrare. In conditiile formei tehnologice de specializare, magazinelor se atribuie doar executarea proceselor tehnologice. Produsele sunt diverse, nu există nicio fixare a gamei de produse la locul de muncă. Această formă de specializare structura de productie tipic, de regulă, pentru atelierele de achiziții. Față de subiectul și detaliul-nodale forme de specializare, această formă structura de productie cel mai putin eficient.
Formele de cooperare sunt, de asemenea, direct legate de formele de specializare a structurii de producţie. Cu cât este mai mare nivelul de specializare, cu atât mai mult relațiilor industriale sunt instalate intre ateliere din cadrul intreprinderii si cu furnizori externi resurse materiale si de productie.
Specializare structura de productie determină tipul acesteia (specializat sau complex). Cu o structură de producție specializată, pot lipsi una sau două etape ale procesului de producție, iar fabrica funcționează în acest caz ca atelier de asamblare mecanică sau de asamblare, primind toate componentele necesare pentru fabricarea produselor din exterior. Structura complexă de producţie are echipă completă ateliere, atât de bază, cât și de serviciu.
5. Progresul științific și tehnologic
Progresul științific și tehnic are un dublu efect asupra structurii de producție a întreprinderii.
Pe de o parte, din cauza complicației produselor fabricate, cerințele ridicate pentru calitatea acestuia structura de producție a întreprinderii devine mai dificil. Cuprinde subdiviziuni legate de pregătirea științifică și tehnică a producției: laboratoare, ateliere experimentale specializate în dezvoltarea de noi tipuri de produse.
În plus, NTP determină învechirea produse manufacturate si echipamente folosite, ceea ce face Cerințe suplimentare la structura de producție în ceea ce privește flexibilitatea, adaptabilitatea și, prin urmare, extinde în mod semnificativ domeniul de activitate la restructurarea acesteia.
Pe de altă parte, introducerea realizărilor progresului științific și tehnic duce la o simplificare a structurii producției. De exemplu, introducerea unor metode precise de turnare reduce semnificativ costurile forței de muncă pentru prelucrarea ulterioară a pieselor și simplifică structura de producție a atelierelor de mașini. Integrarea proceselor de producție bazate pe utilizarea mașinilor-unelte cu numerice managementul programului, mașini modulare multi-poziție, linii de producție exclude secțiuni cu vederi tradiționale echipamentelor și simplifică structura acestora.
Deci personajul structura de productie este determinată de caracteristicile întreprinderii în sine, apartenența sa în industrie, dimensiunea, gradul de specializare și cooperare. La dezvoltarea unei structuri de producție, toate aceste caracteristici trebuie luate în considerare.
„Structura de producție a întreprinderii”
Structura de producţie a întreprinderii este structura internaîntreprinderi, adică totalitatea diviziilor sale constitutive interconectate (magazine, secții, departamente, servicii, ferme, locuri de muncă) și comunicații. Structura de producție a întreprinderii este creată în timpul construcției și reconstrucției întreprinderii. Alegerea potrivita tipul său predetermina eficiența producției. Cu toate acestea, nu poate fi arbitrară, deoarece, la rândul său, este determinată de tipul producției, nivelul și forma de specializare și cooperare a producției.
Relevanţă Acest subiect este că, indiferent de industria căreia îi aparține întreprinderea, problema structurii de producție este una dintre cheile sistemului de management. Rezultatele depind de o structură corect și clar dezvoltată. activitate economicăîntreprinderilor, precum și eficiența tuturor proceselor în curs.
Subiectîn acest curs munca este procesul de creare a unei structuri de producție și obiect- un set de elemente ale structurii de producţie a întreprinderii.
Ţintă termen de hârtie - studiu teoreticîntrebare. Pentru a atinge acest obiectiv, urmează sarcini:
1.) Luați în considerare baza teoretica structura de productie;
2.) Evidențiați factorii care influențează structura producției;
3.) Analizează principiile specializării structurilor;
4.) Urmăriți cum este organizată producția principală la întreprindere;
5.) Luați în considerare exemplul unei întreprinderi din NGDU;
6.) Descrieți modalități de îmbunătățire a structurilor de producție.
Structura muncii: Lucrarea cursului constă din 2 capitole, fiecare include trei puncte.
1. Conceptul de structura de productie a intreprinderii
1.1 Determinarea structurii de producție a întreprinderii
Structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție, în care dimensiunea întreprinderii, compoziția, numărul și proporția unităților de producție, precum și locațiile și locurile de muncă ale acestora sunt interconectate. Structura de producție a întreprinderilor este influențată de dimensiunea întreprinderii, de tipurile și natura produselor, de tehnologia de fabricație a acesteia, de punerea în scenă și de gradul de cooperare în producție.
În funcție de procesele și activitățile desfășurate, acestea disting: principalele unități de producție, auxiliare, unități de servicii, unități neindustriale și servicii de management.
Unitățile principale de producție determină profilul de productieîntreprinderilor. Ei desfășoară procesul de producție, în urma căruia materii prime și materiale auxiliare transformate în produse finite.
Subdiviziunile auxiliare sunt destinate suportului material și tehnic al întreprinderii cu diverse tipuri de energie, precum și pentru efectuarea lucrărilor de reparații.
Service - pentru a efectua lucrări de transport și depozitare a resurselor materiale, a produselor finite (transport, spații de depozitare). Structura fermelor neindustriale include unități care oferă servicii casnice, sociale, culturale pentru angajații întreprinderii (cantine, institutii medicale, centre de recreere), auxiliare Agriculturăși propria rețea comercială.
Serviciile de management organizează și reglementează activitățile tuturor departamentelor întreprinderii. Structura generală de producție a întreprinderii ar trebui să asigure o relație rațională între diviziile sale, funcționarea normală și neîntreruptă a întreprinderii și creșterea continuă a eficienței producției.
Structura de producție a întreprinderii include numai divizii scop industrial. Nu include instalațiile generale ale fabricii și instituțiile pentru deservirea lucrătorilor (locuințe și servicii comunale, sanitare și medicale și institutii de invatamant, dotări sociale, culturale și gospodărești), precum și servicii de management și securitate ale uzinei (conducere uzină, stație de pompieri, puncte de control, birouri de trecere etc.). (2, p. 124)
În practică, există trei niveluri de elemente ale structurii de producție a întreprinderii:
Ateliere, ferme, servicii;
Secțiuni, ramuri, travee;
Locuri de muncă.
Veriga principală în organizarea procesului de producție este la locul de muncă . Este o parte a zonei de producție, dotată cu mijloacele materiale și tehnice necesare (utilaje, unelte, aparate, mobilier industrial) cu ajutorul căreia efectuează un muncitor sau un grup de muncitori (echipă). operațiuni separate pentru fabricarea produselor sau întreținerea procesului de producție.
Natura și caracteristicile locului de muncă determină în mare măsură tipul structurii de producție. Poate fi simplu (un muncitor deservește o singură mașină), multi-mașină (un muncitor deservește mai multe mașini) sau colectiv (mai mulți lucrători lucrează la un loc de muncă). Un ansamblu de locuri de muncă care efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operațiuni pentru fabricarea de produse omogene formează un loc de producție. Zona de productie este un set de locuri de muncă care desfășoară o parte a procesului tehnologic și sunt concepute pentru a efectua lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operatii pentru producerea de produse omogene.
Zona de producție este alocată anumite mijloace producție: suprafață, utilaje, aparate; numarul de angajati necesari pentru a presta munca alocata.
La întreprinderile mari și mijlocii, locurile de producție sunt combinate în ateliere.
Magazin- o parte organizatorică-separată a întreprinderii, care combină zonele de producție și servicii, de regulă, cu independență limitată în problemele economice și juridice și relatii financiare, în care se fabrică un produs sau se realizează o etapă specifică a procesului de producție. Zona de producție și proprietatea sunt atribuite atelierului. Magazinul este condus de șeful, care ia solutii independente despre organizare și Managementul operational producția, plasarea personalului, remunerarea, ținerea evidenței cheltuielilor cu resursele materiale și expedierea produselor. Șeful atelierului în conducerea producției este asistat de șefi de secții, maiștri, șefi de servicii. (4, p. 108)
În inginerie mecanică și în alte industrii (în special, în metalurgie), se disting patru grupuri de ateliere: principale, auxiliare, auxiliare, secundare. În principalele ateliere se efectuează operațiuni pentru fabricarea produselor destinate vânzării. În inginerie mecanică, acestea sunt magazine de achiziții, prelucrare și asamblare, în metalurgie - furnal, fabricarea oțelului și laminare. Magazine auxiliare efectueaza energie, transport, reparatii si constructii si reparatii si intretinere instalatii a principalelor ateliere. Atelierele auxiliare sunt concepute pentru fabricarea componentelor materiale ale producției: unelte, echipamente, containere, echipamente non-standard etc. Atelierele secundare sunt angajate în eliminarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală și auxiliară (presare și topire așchii, fabricarea articolelor emailate, alte bunuri cererea consumatorului etc.). În structura de producție a întreprinderii, pe lângă cele patru grupe de ateliere indicate, se mai disting două ferme: depozit și curte.
Uneori, atelierele omogene la întreprinderile mari sunt combinate în clădiri. Pe mici afaceri cu relativ producție simplă nu este indicat să se creeze ateliere.
Figura 1 prezintă o diagramă a structurii de producție a atelierului.
Orez. 1. Structura de producție a atelierului (7, p. 140)
Există magazine, magazine și structuri de producție de cocă.
Structura atelierului include ateliere, secții, locuri de muncă;
Structura fără magazine conține secțiuni, locuri de muncă;
Structura corpului include corpul, producția, atelierele, șantierele, locurile de muncă.
Momentan comun forme organizatorice mic, mediu, mari intreprinderi, structura de producție a fiecăruia având propriile sale caracteristici.
Structura de producție a unei întreprinderi mici are un minim sau nu are unități structurale de producție, aparatul de management este nesemnificativ, iar combinarea funcțiilor manageriale este utilizată pe scară largă.
Structura întreprinderilor mijlocii presupune alocarea de ateliere în componența lor, și cu o structură non-shop - site-uri. Minimul necesar pentru funcționarea întreprinderii sunt create propriile unități auxiliare și de serviciu, departamente și servicii ale aparatului de conducere.
Întreprinderile mari din industria de producție includ întregul set de departamente de producție, servicii și management.
În ciuda diversității magazinelor și zonelor de producție principală, acestea sunt formate în funcție de caracteristicile specifice care le determină structura. Aceste caracteristici includ specializarea tehnologică și tehnologică. (4, p. 106)
1.2 Factori care determină structura producţiei
Structura de producție a întreprinderilor este foarte diversă și se formează sub influența următorilor factori:
Tipul producției, nivelul de specializare și cooperare;
Gama de produse manufacturate, mărfuri utilizate și resurse materiale, metode de producere și prelucrare a acestora;
Scara de producție;
Natura procesului de producție în magazinele principale, auxiliare, secundare și auxiliare;
Compoziția echipamentului și echipamente tehnologice producție (echipamente universale, speciale sau nestandard, linii transportoare sau automate);
