A költségcsökkentés a vezető fő célja és pénzügyi szolgáltatás bármely vállalkozás. Ugyanakkor a szervezet egyidejűleg újraosztja a rendelkezésére álló erőforrásokat.
Itt sok lehetőség van. Minden attól függ, hogy ki végzi a tervezést és milyen feladatokkal kell szembenéznie. A kiadások nagy része általában a vállalkozás alkalmazottainak fizetett kifizetésekre esik. Ez magában foglalhatja a béralapot, biztosítási kifizetések, betegszabadság és így tovább. Egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a költségek ezen részének optimalizálását, és ami a legfontosabb, pontosabb tervezést, a személyzet bérbeadása.
Maga a „személyzetbérlés” elnevezés jogi pont a látás nem használható. De a fent említett három fogalom teljesen alkalmazható az orosz jogszabályokra.
Van köztük különbség, és annak érdekében, hogy ne tévedjen a bevételek és kiadások optimalizálása mellett, és ami a legfontosabb, az adóhivatallal való súrlódások esetén világosan meg kell értenie, mi a különbség a hasonló szolgáltatások között. erre szakosodott cégek biztosítják.
Kihelyezés (angolul outstaffing) az alkalmazottak egyszerű eltávolítása a szervezet személyzetéből. Az alkalmazottak egy munkaerő-kihelyezésre szakosodott cég (szolgáltató cég) állományában dolgoznak, de valójában ugyanazon a munkahelyen dolgoznak és látják el megszokott feladataikat. Az ügyfélcégnek már nincsenek munkáltatói kötelezettségei.
Mire való? Például azért, hogy a vállalat egy korlátozott létszámterv vagy költségvetés keretein belül maradhasson. Egy másik eset, hogy a vezetés pontosan előre látja, hogy milyen munkaügyi viták merülhetnek fel az alkalmazottakkal, és igyekszik ezeket elkerülni.
A szolgáltató cég teljes jogi és adminisztratív felelősséggel tartozik a személyzetért, és ha a munkavállalók külföldi állampolgárok, akkor az is kötelessége, hogy az ilyen alkalmazottakat minden szükséges dokumentumokat(vízumtól munkavállalási engedélyig).
Az outstaffing paramétereiben hasonló a lízing személyzet. De vannak különbségek, amelyek csak a személyzetirányítási technológiában rejlenek. A személyi lízing azt jelenti, hogy az alkalmazottak folyamatosan a szolgáltató cég alkalmazottai között vannak. Ezért ezt a szolgáltatástés lízingnek hívják. Mint minden lízing, a személyi lízing is hosszú távú lízinget biztosít vételi opcióval. Ha az ügyfélnek még nincs szüksége egy adott szakma alkalmazottaira (például még nem kezdődött el a szezon), akkor „jobb időkig” maradnak a szolgáltató állományában.
A munkaerő-kihelyezéssel, amint az ügyfélnek már nincs szüksége emberekre, a szolgáltató azonnal kirúgja őket. Ezért a lízing akkor érdekli a céget, ha gyorsan további munkaerőt kell vonzani, és a szolgáltató cégnek van elegendő létszáma, amelyet mindig biztosítani tud, illetve munkaerő-kihelyezésre van szükség az ügyfél költségeinek csökkentése érdekében. Ezért a lízing azt jelenti, hogy a személyzet nem volt és nem is lesz a szervezet személyzetében. Szükség szerint részt vesz. A szolgáltató ebben az esetben jellemzően toborzási és keresési szolgáltatásokat is nyújt.
Végül van egy harmadik lehetőség is, amikor a személyzetet eltávolítják a cég állományából, és a vezető nem annyira meg akar szabadulni. munkaerő, mennyiből bizonyos típus tevékenységeket a vállalkozásában. Például a menedzser tervei között nem szerepel könyvelői stáb vagy marketing osztály fenntartása, és könnyebb a munkásokat behívni rakodási munkára, mint rakodókat keresni és ott tartani.
Ezt a műveletet ún kiszervezés (angol outsourcing-ból). Ez nem az alkalmazottak, hanem bizonyos (és gyakran nem alapvető) funkciók átadása a vállalat tevékenységi körén túl. Vagyis ha a cégednek felajánlják a kiszervezést, akkor nem emberi erőt rendelnek meg, hanem szolgáltatást. Ezért az outsourcing szorosan kötődik a szerződéshez.
A szerződések megkötésekor nagyon körültekintően kell használni a „személyzetbérlés” vagy „személyzetbérlés” kifejezéseket. A helyzet az, hogy a második kifejezés az angol „staff leasing” szó szerinti fordítása. Ennek a kifejezésnek a közvetlen használata hazánkban azonban nem teljesen biztonságos. 665. §-a szerint Polgári törvénykönyv a lízing fogalma gyakorlatilag egybeesik a „bérleti díj” fogalmával. A bérleti szerződés tárgya csak vagyon lehet, egy személy vagy annak munkaerő nem. Így helytelen a „személyi lízing” vagy a „személyzet bérbeadása” kifejezés használata a szerződésben.
Hasonló okból lehetetlen a dolgozókat „kölcsönre” átvinni, amit gyakran gyakorolnak építési területek. A Polgári Törvénykönyv 807. §-a szerint ugyanis a kölcsönszerződés alapján az egyik fél (a kölcsönadó) pénzt vagy általános jellemzők alapján meghatározott egyéb vagyontárgyat ad át a másik fél (kölcsönfelvevő) tulajdonába, és a kölcsönfelvevő kötelezettséget vállal arra, hogy a kölcsönadó ugyanannyi pénzt vagy azonos mennyiségű egyéb, általa azonos jellegű és minőségű dolgot kapott.
Egyetértek, ez még az alkalmazottakkal szemben is istenkáromlónak tűnik. Az ember nem dolog. Ebből a szempontból sokkal jobb a helyzet üzleti gyakorlat Amikor munkaerő-kihelyezésről vagy személyi lízingről beszél, használja a „személyzet biztosítása” kifejezést. Akkor ez egyszerűen olyan üzleti tevékenységet jelent, amely szolgáltatásokon keresztül biztosítja az ügyfélcég számára a szükséges munkaerő-erőforrást harmadik fél szervezet.
Tovább Ebben a pillanatban a jogszabály nem tartalmaz közvetlenül szabályozó normatív dokumentumokat hasonló kapcsolatokat. A Polgári Törvénykönyv nem rendelkezik ilyen típusú megállapodásról, mint személyi állomány ellátásáról szóló megállapodásról. A Polgári Törvénykönyv 421. cikke ugyanakkor szabadságot biztosít a szerződések megkötésében, és lehetőséget biztosít olyan megállapodások megkötésére, amelyekről a törvény közvetlenül nem rendelkezik, de nem mond ellent annak. Valójában a rendelkezés fizetős szolgáltatások nyújtásának tulajdonítható (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 39. fejezete).
Ugyanabban az időben munkaszerződés mindig a munkáltató és a munkavállaló között kell megkötni (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 21. és 22. cikke). A munkáltatónak nincs joga feladatait átruházni. Ennek megfelelően, ha egy személy valóban elment munkahely, megkapta az engedélyt a munkavégzésre, és erre semmilyen kihelyezési megállapodás nem vonatkozik.
Ezért a nyugatihoz hasonló szabványos rendszer nem mindig teszi lehetővé a viták és a kívülről jövő szankciók száz százalékos elkerülését Adóhivatal. Ez azt jelenti, hogy megfelelően fel kell készülnie az ellenőrökkel folytatott beszélgetésre.
Az adótörvény a Ptk-val ellentétben számos rendelkezést tartalmaz a személyi állomány biztosítására vonatkozóan. Az áfa tekintetében az adótörvény 148. cikke (1) bekezdésének 4. albekezdése kimondja, hogy a szolgáltatást vásárló tartózkodási helyére vonatkozó feltétel vonatkozik különösen a személyzet biztosítására, ha a személyzet a vevő telephelyén dolgozik.
Ami a jövedelemadó kiszámítását illeti, az adótörvénykönyv 264. cikke (1) bekezdésének 19. albekezdése lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy csökkentsék adóköteles jövedelem a munkavállalók ellátásáért fizetett szolgáltatások összegére (műszaki és vezetői személyzet) harmadik fél szervezet, amelyben részt vehetnek gyártási folyamat, termelésirányítási vagy egyéb, a termeléssel és (vagy) értékesítéssel kapcsolatos funkciók ellátására.
Így elméletileg a személyi lízing nem mond ellent a törvénynek. A legfontosabb az adótörvény 252. cikkében foglalt elvek betartása. Vagyis a kiadásokat dokumentálni kell, gazdaságilag indokoltnak kell lenni, és ne feledje, hogy bevételszerzésre kell irányulnia. Az első kérdés megoldható a megfelelő személyzeti és releváns szerződés megkötésével elsődleges dokumentumok például a nyújtott szolgáltatások elfogadásának aktusa. Felhívjuk figyelmét, hogy a nyújtott szolgáltatásokról van szó, nem az alkalmazottakról. Hiszen a működés értelme a személyi szolgáltatások nyújtása. Az aktus a záródokumentum. Ezen kívül nagyon gyakran vannak további papírokat, mint például a személyzet biztosítására vonatkozó kérések, a munkarend, a munkaköltségek kiszámítása stb.
Egy bizonyos forma miatt hasonló megállapodás nem létezik, minden tranzakció kiegészítésre kerül különféle dokumentumokat az ügyfél kívánságaitól függően. A lényeg az, hogy igazolja a külső munkaerő bevonásának érvényességét, és támogassa a szerződés minden lépését a szükséges dokumentummal.
A személyi lízing folyamata a következő szakaszokra osztható:
kérés a szükséges munkaerő megtalálására (szakmák, tapasztalat stb.);
talált munkaerő keresése és biztosítása;
a nyújtott szolgáltatások költségének kiszámítása;
az ügyfél telephelyére belépő és a szerződésben meghatározott munkát közvetlenül végző munkavállalók;
havi (negyedéves) beszámoló készítése az elvégzett munkákról (szolgáltatások).
Így a megrendelő a szerződés aláírása után kérvényt nyújthat be, amelyben megjelöli, hogy pontosan mire van szüksége, milyen mennyiségű munkát kell elvégeznie, és milyen minőségű (tudás, készségek, képességek) munkaerőre van szüksége. Ugyanebben a dokumentumban meg lehet állapodni a személyzet biztosításával kapcsolatos szolgáltatás költségeiről.
Miután a dolgozókat a szolgáltató cég megtalálta és elküldte a megrendelőnek, meg kell jelennie egy dokumentumnak, amely megegyezik a felmentésük időpontjáról és a munkájuk feltételeiről. Minden munkavállalónak rendelkeznie kell egy okirattal is, amely igazolja, hogy beleegyezik, hogy a munkáltatójától eltérő helyen végezze feladatait. Egy másik lehetőség az ilyen alkalmazottak üzleti útra küldése. Természetesen a szolgáltató minden alkalmazottal munkaszerződést köt. Ha a munkavállaló külföldi állampolgár, a munkavállalási engedély idejére határozott idejű munkaszerződést kell kötni.
Minden időszak végén (hónap, évtized, negyedév stb.) alá kell írnia az elvégzett munkákról szóló igazolást (munka biztosított).
Ha egy menedzser leépítésen gondolkodik azáltal, hogy áthelyezi az embereit egy másik céghez, akkor egy kérdéssel kell foglalkoznia: miért van erre szüksége? Sőt, ugyanazt a kérdést kell megválaszolnia az adó- és munkaügyi felügyeletnek, valamint a migrációs szolgálatnak, ha alkalmazottai nem az Orosz Föderáció állampolgárai.
Milyen előnyökkel jár a munkaerő-kihelyezés az ügyfélcég számára?
A társaság mindenekelőtt strukturális vagy személyi változtatások nélkül oldja meg a személyi kérdéseit, spórol a személyzeti osztályon, és a számviteli osztály mentesül az egységes szociális adó és személyi jövedelemadó számítása, a betegszabadság kifizetése, a szabadságok kifizetése és egyéb kapcsolódó teendők alól. munkavállalói juttatásokra. A külföldi munkaerő iránti nagy kereslet miatt a szervezet megszabadul a felügyeleti hatóságokkal való kommunikációtól, az alkalmazottak engedélyeinek és regisztrációinak megszerzésétől és más hasonló tevékenységektől.
Végül a szervezetnek megvan a lehetősége arra, hogy gyorsan változtassa a szükséges munkaerő méretét igényeinek megfelelően.
A személyzet biztosításának másik előnye az pénzügyi mutató„egy alkalmazottra jutó bevétel”. Mert Nyugati befektetők a termelés hatékonyságát meghatározó egyik fő tényező.
Az outsourcing előnyös, mert lehetővé teszi, hogy elkerülje a további részlegek vagy műhelyek létrehozását, ha gyorsan el kell sajátítania az új termelést. Például egy cég nyílászárók gyártásával foglalkozik, de a megrendelő azt kérte, hogy készítsenek hozzá megfelelő bútorokat. Egy bútorgyár egy ideig szakembert tud biztosítani. Így a munkaerő bérbeadása az alvállalkozás vagy a vevő által biztosított alapanyagokból történő gyártás egyik lehetőségeként képviselhető.
A fenti lehetőségek bármelyikében a személyzettel való munka további sémája rendkívül egyszerű. Mindenekelőtt a cég felmondja a munkaszerződést alkalmazottaival, ha ki akarja vonni őket az államból. A szolgáltató cég munkaszerződést köt a már „munkanélküli” állampolgárokkal (vagy az újonnan kiválasztottakkal), bért fizet nekik, adóügynökként tevékenykedik a személyi jövedelemadónál, az egységes szociális adónál, valamint a baleset- és foglalkozási megbetegedések elleni biztosítási járulékoknál.
A szolgáltató cég feladatai közé tartozik a biztosítás, a szabadságdíj kiszámítása, a betegszabadság és az ellátás szociális csomag. Az ügyfél egy havi összeget utal át a szolgáltatónak, ami tartalmazza a béralapot és mindent szükséges kifizetéseket alkalmazottak, valamint a szolgáltató javadalmazása.
Az elvégzett munkákról szóló igazolásokat a szükséges mellékletekkel (műszakbeosztás, előrehaladási jelentés stb.) havonta írják alá, számlákat állítanak ki.
Ha egy szervezet személyzeti szolgáltatásokat vesz igénybe, az adóellenőr minden bizonnyal elkezdi az interakció aprólékos ellenőrzését ez a megállapodás. Hiszen gyakran az alkalmazottak áthelyezése az adóoptimalizálás módja, amikor például a szolgáltató egyszerűsített adózási rendszert alkalmaz. Ebben az esetben az ügyfél megtakarít egyetlen szociális adó: 26 százalék helyett 14-et fog fizetni.
|
Enclave LLC található általános mód adózás. UST árfolyam 26 százalék, fizetés - 1 000 000 rubel, havi összeget UST – 260 000 rubel. Így a béralap 1 260 000 rubel (a baleseti és foglalkozási megbetegedések járulékai nélkül). Áprilisban az Enclave LLC alkalmazottai a Zebra LLC állományába kerülnek, amely egyszerűsített adózási rendszert alkalmaz (bevétel mínusz kiadás). Az egységes szociális adó helyett a Zebra LLC fizet nyugdíjjárulékok magánszemélyeknek kifizetéseket teljesítő személyek esetében 14 százalékos kulcs. Így a béralap 1 140 000 rubel (1 000 000 rubel + 140 000 rubel). Ennek eredményeként 2007 9 hónapjában a Zebra LLC bevétele 10 260 000 rubelt tett ki. (1 140 000 × 9 hónap). A költségek összege hasonló mennyiségben(személyi lízingen kívül egyéb tevékenységet nem folytattak). Összeg minimális adó 2007-re 102 600 rubel (havi - 11 400 rubel). Így az Enklav LLC havi 108 600 rubelt takarít meg azzal, hogy alkalmazottait áthelyezi a Zebra LLC személyzetébe. (260 000 RUB – (140 000 RUB + 11 400 RUB)). |
Egy másik lehetőség a bérek ÁFA visszatérítése. A szolgáltató béralapot kap, amelyre hozzáadódik az áfa. Ennek eredményeként az ügyfél rendelkezik ésszerű kiadásokés benyújtja az áfát visszatérítésre. Miért - munkabérből, egységes szociális adóból és személyi jövedelemadóból! A legérdekesebb az összes szabály hatályos jogszabályok itt maradéktalanul betartva.
Az ilyen manipulációk természetesen nem hagyhatják közömbösen az adóellenőröket. Megpróbálják érvényteleníteni a személyi lízingszerződést (kihelyezés, outsourcing) az ügylet fiktív volta miatt, azaz bizonyítani fogják, hogy a megkötést követően ezt az üzletet, a cég valójában fedezi munkaügyi kapcsolatok ezért minden kifizetést munkaszerződések keretein belül kell teljesíteni, ezen adók megfizetése mellett és azon a kulcson, amelyen ez a szervezet a kifizető.
Annak bizonyítására, hogy igazuk van, a tisztviselők a következő érveket ismertetik. Az emberek folyamatosan az ügyfél telephelyén tartózkodnak, és engedelmeskednek a parancsainak. Ugyanakkor nem tudják ellátni feladataikat a szolgáltatónál, pedig hivatalosan ennél a cégnél vannak bejegyezve. Ezért a szolgáltatásokért való fizetés valójában munkabér kifizetése, amelyre adót kell számítani.
Itt kifogásolhatja: mi a különbség, ki fizet adót - a szolgáltató vagy az ügyfél? Ezenkívül a szerződésben közvetlenül szerepel, hogy kinek az alkalmazottai látnak el munkaügyi feladatokat.
Bírói és választottbírósági gyakorlat
Ami a személyi lízing költségeinek érvényességét a jövedelemadó kiszámítása szempontjából illeti, a pénzügyi osztály munkatársai úgy vélik, hogy a szervezetnek a kiszervezési szerződés alapján történő munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásaival kapcsolatos kiadásai csökkenthetik az adóköteles nyereséget. Ebben az esetben egy kötelező feltételnek kell teljesülnie: a cég állományába nem tartozhatnak a munkáltató által előírt szakmákban dolgozók. Erről az orosz pénzügyminisztérium 2007. 04. 05. 03-03-06/1/222 számon kelt levelében tájékoztatott. Korábban a Pénzügyminisztérium 2006. 03. 07. 03-0304/1/555 és 2003. 10. 08. 04-02-05/3/78.
A Pénzügyminisztérium munkatársai egyébként úgy döntöttek, hogy lezárják ezt a témát az egyszerűsített adózási rendszert alkalmazó cégek számára. Az oroszországi pénzügyminisztérium 2006. november 28-i 03-11-04/3/511 számú levele kimondja, hogy az egyszerűsített rendszert használó vállalat nem számolhat ki kiszervezési költségeket, mivel ezek a költségek nem szerepelnek a kiadások listáján az Internal Revenue Code 346.16. cikke. Így ha egy „egyszerűsített” személynek az egyszerűsített adórendszerben maradás érdekében ki kell mozdítania az államból az embereket, akkor ezt csak úgy teheti meg. nettó nyereség. Bár benne utolsó lehetőségként Elég lesz szerződést kötni.
Egyébként emlékeztetünk arra, hogy az orosz Szövetségi Adószolgálat ebben az évben olyan módosításokat dolgozott ki az adótörvényhez, amelyek megtiltják a felhasználást. USN azoknak olyan cégek, amelyek alkalmazottai más cégekkel kötött kiszervezési megállapodások alapján dolgoznak. Így az adóhatóságok le akarják zárni azt a minimalizálási konstrukciót, amelyben egy szervezet áthelyezi alkalmazottainak nagy részét egy másik (az egyszerűsített adórendszert alkalmazó) cég állományába, majd egy „egyszerűsített” cégtől bérli őket.
Szóval mit kell tenned adóellenőrök nem fordult bírósághoz, amint személyi lízingszerződést láttak a szervezetében?
Először is egyértelműen meg kell jelölnie a szerződés tárgyát. Lényegében el kell választani az embereket a szolgáltatástól. A szerződés kifejezetten szolgáltatásnyújtásra jön létre. Másodszor, mindent bele kell foglalnia a szerződésbe lényeges feltételek a hatályos jogszabályok egy ilyen típusú szerződésre (fizetett szolgáltatásnyújtás) rendelkeznek. Harmadszor, szigorúan követnie kell az Orosz Föderáció adótörvényének terminológiáját.
Általánosságban elmondható, hogy ha egy szervezet nem az adók eltitkolását tűzi ki célul, hanem egyszerűen hozzáértő személyzeti politikát folytat, akkor az adófelügyelőség követelései a minimumra csökkennek.
Tehát ebben a cikkben megpróbáljuk megérteni a lízing és az outsourcing közötti különbségeket és hasonlóságokat. A DAS Group outsourcing cég szakemberei beszélnek arról, hogy mi a lízing és az outsourcing, és mi a különbség köztük.
09.04.2013Jelentős esemény közeledik: 10 éves a híres DAS Group outsourcing cég.
Tehát ebben a cikkben megpróbáljuk megérteni a lízing és az outsourcing közötti különbségeket és hasonlóságokat. A DAS Group outsourcing cég szakemberei beszélnek arról, hogy mi a lízing és az outsourcing, és mi a különbség köztük.
Mi az Outsourcing
Outsourcingnak nevezzük azt a folyamatot, amelynek során egy vállalkozás, cég vagy szervezet teljesen (részben) átadódik más személyek (egyes részlegek vagy csak egyes funkciók) használatába, akik jól ismerik a vállalat tevékenységét. Kész ezt a műveletet mindkét fél által előzetesen megkötött megállapodás alapján. Népszerű munkaforma a személyzeti kiszervezés.
A tranzakció célja a profit maximalizálása a teljes vállalkozás működésének optimalizálásával. Általában a vállalat funkcióinak csak egy része kerül át a munkába, ezt nevezik üzleti folyamatok kiszervezésének. Például a karbantartás mérleg a vállalkozások egy tapasztalt, ezen a területen jártas cég kezébe kerülhetnek.
Ha egy vállalat termelési ciklusa más személyek tulajdonába kerül, például egy műhely vagy a vállalat működéséhez (termékek gyártásához vagy bizonyos szolgáltatások nyújtásához) szükséges egyéb kapcsolatok, akkor ez a terület az outsourcing termelésnek minősül. Létezik személyi lízing is, amelyet egy népszerű tranzakciós forma analógiájára neveznek el.
Lízing és mivel lehet enni
Az outsourcinghoz hasonlóan a lízing is egy előre megkötött szerződés alapján lebonyolított ügylet. Ez hozzávetőlegesen a következő: bérbeadónak nevezett személy a szerződésben meghatározott ingatlant megszerzi azzal a céllal, hogy azt meghatározott díj (bérleti díj) ellenében egy másik személynek, úgynevezett bérlőnek adja át ideiglenes használatra. Az ügylet tárgya lehet abszolút bármilyen ingatlan, mind ingatlan, mind ingó vagyontárgyakat, használt vállalkozói tevékenység. Ezzel a munkaformával analóg módon megjelent a személyi lízing is.
A szerződésben meg kell határozni minden olyan szolgáltatást, ingatlant és egyéb árnyalatot, amelyet a lízingbeadó vagy lízingbevevő az ügylet megkötésekor szeretne kapni. Ami a lízing típusait illeti, lehet belföldi és nemzetközi, természetesen minden attól függ, hogy mindkét fél az Orosz Föderáció rezidense, vagy külföldi személyek. A lízingnek is van egyik ága, ez az albérlet, a különbség csak annyi, hogy több bérlő van.
Hasonlóságok és különbségek a lízing és az outsourcing között
Lényegében mind a lízing, mind az outsourcing valamely ingatlan átadását jelenti más személyek használatára. Ez az ingatlan lehet ingatlan, vagy lehet egy vállalkozás munkaereje – írják le ezt az árnyalatot, mint az összes többi a szerződésben. Így a személyi lízing a munkavállalók ideiglenes „elhelyezése” a cég mérlegében.
Az ilyen műveletek másik hasonlósága az ügylet előtt kötött megállapodás. Pedig a lízing és az outsourcing alapvetően nem ugyanaz.
Az első jelentős különbség a szerződés időtartamában és magában a folyamatban rejlik. A lízing rövid távú művelet, amely nem biztosít hosszú távú, hosszú távú együttműködést, míg az outsourcing lehetővé teszi, hogy 5 vagy több évre szóló együttműködési szerződést kössön egy céggel.
Másodszor, ha a lízing során az ingatlant kezdetben bizonyos díj ellenében használatba adják, akkor a kiszervezés magában foglalhatja bizonyos műhelyek eladását más vállalkozásoknak és szolgáltatásaik igénybevételét, de természetesen megállapodás szerinti feltételekkel.
Abban is vannak különbségek jogi szabályozás ezeket a folyamatokat. A lízingműveleteket különösen a „ szövetségi törvény a lízingről", amely a lízing meghatározásától kezdve minden szabályt rögzít gazdasági alapok. Ugyanakkor a szolgáltatások outsourcingjára vonatkozóan nincsenek konkrét jogszabályi rendelkezések, kénytelenek vagyunk alaptörvényekre, szerződésekre, bérleti szerződésekre stb.
Mi a jövedelmezőbb: outsourcing vagy lízing?
Egyértelmű válasz a ez a kérdés Ezen a területen egyetlen szakember sem fogja ezt megadni. Minden tranzakciónak, mind a lízingnek, mind a személyzeti kiszervezésnek megvannak a maga sajátos aspektusai és oldalai, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni vagy figyelmen kívül hagyni.
Ha ezeknek a folyamatoknak és a bennük lévő jogviszonyoknak a jogszerűségéről beszélünk, akkor a lízing konkrétabb ebben a kérdésben. A jogszabály meghatározza az eljárás minden árnyalatát, és ha elsajátítja azt, akkor soha nem fog veszíteni a szerződés megkötésekor.
De a személyzet kiszervezése továbbra is lehetővé teszi, hogy megtalálja a joghézagokat, de ha olyan partnerrel van dolgunk, akit jól ismer, és akiben megbízik, akkor talán az outsourcing több lesz. jövedelmező lehetőség az üzleted. Hiszen egy profi outsourcer megmentheti cégét a csődtől.
Mindenesetre, ha lízinggel vagy kiszervezéssel foglalkozunk, ne kapkodjunk és hozzunk elhamarkodott döntéseket, jobb, ha alaposan átgondoljuk, és ezzel talán megmentjük vállalkozását, vagy akár hatalmas hasznot, profitot hozunk.
10 éves a DAS-csoport cége!
Örömmel értesítjük Önöket egy jó hírről: a DAS Group outsourcing cég fennállásának 10. évfordulóját ünnepli. A cég 2003. július 20-án alakult, fennállása alatt kiváló eredményeket ért el. A DAS Csoport fennállásának 10. évfordulóját ünneplő társaság kiváló eredményeket könyvel el tevékenységében. Ma a cég nemcsak Moszkvában és Szentpéterváron, hanem Oroszország más városaiban is működik. Outsourcing szolgáltatásaira folyamatos kereslet van, ami több összetevőnek köszönhető:
Teljesítmény. Képes kielégíteni bármely vállalat igényeit bérmunkások lehetővé teszi a tevékenységek tervezését a jövőben.
Jogi támogatás. A DAS-csoport outsourcing cégnek megvan a sajátja jogi osztály, amely minden feladatot átvállal dokumentáció tranzakciók.
Rugalmasság. Nagyszámú az együttműködési lehetőségek lehetővé teszik egy elfogadható alternatíva megtalálását.
Annak ellenére, hogy a DAS Group 10 éves fennállását ünnepli, a cég nem áll szándékában itt megállni, új, ambiciózus célokat tűz ki maga elé, amelyek minden bizonnyal megvalósulnak.
A legtöbb gazdálkodó szervezet tevékenységének alapja a személyzet és az ő munkájuk, ezekre épül szinte minden üzlet. A saját személyzet fenntartása azonban sok vállalkozó számára meglehetősen nagy kiadást jelent. A személyi költségek minimalizálásának egyik módja a munkaerő-kihelyezés és a személyi lízing – Oroszország számára meglehetősen újdonság, de a személyzetpolitikai eszközöket már több ezer munkaadó tesztelte.
A legtömörebb és legtömörebb kérdés, hogy mi az a munkaerő-kihelyezés, feltárható ennek a szónak a lefordításával. angolul. Szó szerint lefordítva az outstaffing szó jelentése „személyzet kívülről” vagy „személyzet visszavonása”. A személyzet eltávolítása a személyzeti politika fő elve és célja a személyzeti politika eszközeként történő alkalmazásának.
Általánosságban elmondható, hogy a munkaerő-kihelyezés bármilyen módszernek nevezhető a személyzet eltávolítására a vállalat tényleges személyzetéből, azonban jelenleg az üzleti és személyzeti környezetben már léteznek olyan elvek, amelyek ezt a megjelölést jellemzik. A munkaerő-kihelyezés mindenekelőtt azt jelenti, hogy hivatalossá kell tenni egy vállalkozás alkalmazottainak foglalkoztatását egy másik, közvetlenül munkaerő-kihelyezési szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásnál. Munkájuk kifizetése egy harmadik céggel kötött megállapodás alapján történik, a szociális és munkaügyi garanciák biztosításával járó minden kockázatot és kiadást a kihelyező cég viseli.
A munkaerő-kihelyezéssel hasonló és sok tekintetben azonos fogalom a személyi lízing. Ha ezt a két fogalmat elválasztjuk, akkor a munkaerő-kihelyezés elsősorban a meglévő alkalmazottak kivonását jelenti a cég állományából oly módon, hogy bejegyeztetik őket egy kisegítő cégbe, vagy áthelyezik őket egy leány- vagy partnervállalkozásba, míg a személyi lízing azt jelenti, hogy speciális munkaerő-toborzási ügynökségeknél közvetlenül vesznek fel alkalmazottakat. Leggyakrabban azonban mindkét folyamatot munkaerő-kihelyezésnek nevezik, így a továbbiakban ez a fogalom magában foglalja a személyi lízinget is.
A munkaerő-kihelyezéshez és általában a személyi lízinghez nagyon közeli fogalom az outsourcing. A munkaadóknak és a személyzeti szakembereknek azonban különbséget kell tenniük e kifejezések között, mivel a munka alapelveiben ugyan hasonlóak, de nagyon eltérőek fontos árnyalatok a személyzeti politika eszközei és modelljei. Az outsourcing és a munkaerő-kihelyezés közötti különbségek különösen a következők:
Általánosságban elmondható, hogy mind a kiszervezésnek, mind a munkaerő-kihelyezésnek megvannak a maga jellegzetes előnyei és számos konkrét hátránya. Ezért a hatékony munkaadók és HR-szakemberek mindkét mechanizmust különböző helyzetekben alkalmazhatják, az üzleti egység igényeinek megfelelően.
Annak ellenére, hogy Oroszországban és a világban a munkaerő-kiegészítés mint hatékony személyzeti eszköz elterjedt, 2016-ig Orosz törvényhozás ez a kérdés nem volt egyértelmű jogi szabályozás, amely számos jogi konfliktushoz vezetett. Ezek különösen a következők lehetnek:
Jelenleg azonban, mint pl szövetségi törvényhozás, valamint az egyéb szabályozó dokumentumokban változások történtek az ügynökségi munka lényegének és alkalmazásának rendjének meghatározására. Az ilyen kérdéseket különösen az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 56.1. cikke és az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 53.1. fejezete szempontjából vizsgálják, amelyeket kifejezetten e kérdések megvitatására vezettek be.
Az ügynökségi munkaügyletek megkötésének kérdéseit az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve 39. fejezetének rendelkezései is szabályozzák, az akkreditációs eljárást és a munkaerő-toborzási ügynökségek tevékenységének egyéb jellemzőit pedig az október 29-i 1165. számú kormányrendelet szabályozza. 2015. Az OKVED kód a létszámkiegészítéshez 74.50.01.
Annak ellenére, hogy az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 56.1. cikke tiltja a munkaerő-kölcsönzést, ez nem jelenti azt, hogy teljes tiltás létszámkihelyezés. Ez a cikk különösen azt feltételezi, hogy a hatályos jogszabályok rendelkezéseivel összhangban kölcsönzött munkaerő kölcsönzése megengedett.
A szokásos munkaügyi kapcsolatok két fél – a munkáltató és a munkavállaló – jelenlétét írják elő, egymáshoz kapcsolódó felelősségekkel és jogokkal. Általában a munkáltató ilyen esetekben gondoskodik a munkaerő elszámolásáról, kifizetéséről, a szükséges feltételek biztosításáról és az elsősorban vállalt garanciák betartásáról. munkaügyi jogszabályok. A munkavállaló a törvényben és a munkaszerződésben rábízott feladatait teljesíti.
A munkaerő-kihelyezés magában foglalja egy harmadik fél bevonását ezekhez a kapcsolatokhoz közvetítő formájában, amely egy akkreditált munkaerő-közvetítő cég. Az ilyen kapcsolatokat mind a munka, mind a polgári jogés gondoskodni kell a megfelelő megállapodás megkötéséről a munkáltató és a kihelyezett között. Az alkalmazott valójában a munkaerő-kölcsönző cég állományában van.
Ebben az esetben a végső munkáltató nem tartozik teljes mértékben a munkavállalóval szemben. A biztosításának szükségessége bérek, szociális garanciákés egyéb díjazásokat a közvetítő céghez rendelik. A munkáltató a lebonyolításhoz csak munkahelyet és feltételeket biztosít munkaügyi tevékenység a kihelyezővel kötött megállapodásnak megfelelően.
Általánosságban elmondható, hogy a munkaerő-kihelyezés a tevékenység legkülönbözőbb területén alkalmazható. Személyzeti eszközként való hatékonysága azonban nem lesz minden esetben – bizonyos helyzetekben – optimális ezt a technikát a munkaszervezés kevésbé lesz hatékony, mint a hagyományos foglalkoztatás. Ezért mindenekelőtt meg kell határozni azokat a jellemzőket és eseteket, amelyekben ez a leginkább indokolt. Leggyakrabban a munkaerő-kihelyezést a következőkre használják:
Így figyelembe véve a munkaerő-kihelyezés jellemzőit és az árnyalatokat orosz piac munkaerő, megjegyezhető, hogy a legnépszerűbb a következő tevékenységi területeken:
Kevésbé népszerű a munkaerő-kihelyezés a programozás és információs technológiák, pénzügyi, marketing, jogi és személyzeti struktúrák. Ilyen esetekben a munkáltatók gyakrabban veszik igénybe a munkavállalók kiszervezését, vagy a vállalat közvetlen alkalmazottjaként történő alkalmazását.
A munkaerő-kihelyezés előnyei a következők:
Az ilyen személyzeti politikák fő hátrányai közé tartozik a munkavállalók alacsonyabb érdeklődése és motiváltsága, valamint a személyzettel szembeni tőkeáttétel és a munkáltató felé fennálló felelősségének csökkenése. Figyelembe véve a munkaerő-kihelyezés időbeli korlátait, a munkáltatónak nem kifizetődő a felhasználása hasonló szolgáltatás fontos és felelősségteljes pozíciókra, amelyek megkövetelik a belső szervezeti folyamatok és az adott vállalkozás jellemzőinek minél mélyebb megértését.
Ideális azonban olyan pozíciók betöltésére, amelyek nem igényelnek magas képzettséget és egyéni készségeket, valamint kiemelkedő alkalmazotti jellemzőket.
A hatályos jogszabályok be kötelező előírja a magán munkaerő-közvetítő ügynökségek kötelező akkreditációját, amelyek az egyetlen gazdasági társaságok, amelyek képesek munkaerő-kihelyezési és bérbeadási szolgáltatásokat kínálni az alkalmazottak számára.
Ezek a vállalkozások a Rostrudtól kapott engedély alapján működnek - ennek az állami struktúrának a hivatalos webhelye teljes körű információkat tartalmaz az Orosz Föderációban működő ilyen gazdasági társaságokról. A jogszabály rendkívül szigorú követelményeket az alkalmazottakra vonatkozó követelmények, amelyek magukban foglalják:
A megfelelő munkaerő-közvetítő ügynökség megtalálása meglehetősen nehéz lehet. Mindenesetre ellenőriznie kell egy ilyen ügynökség elérhetőségét állami nyilvántartás, valamint olvassa el a vállalkozás más ügyfelei véleményét. Ezen túlmenően a professzionális magán munkaközvetítő ügynökségek minden szerződést áttekintenek ügyfeleik számára nyilvánosan.
A hatályos jogszabályok nem szabályozzák a kihelyezési megállapodás megkötésének eljárását. Az előkészítés és az aláírás során azonban számos alapelvet érdemes betartani e dokumentumból. Különösen a megállapodásnak feltétlenül tartalmaznia kell:
A legtöbb munkaközvetítő ügynökség rendelkezik saját standard szerződések, és az ügyfél nem mindig tudja módosítani azokat. A nagy ügyfelek azonban szinte mindig számíthatnak egyéni feltételek bérbeadó személyzet beszerzése.
A jelenlegi jogszabályok számos jellemzőt írnak elő az oroszországi munkaerő-kihelyezésre vonatkozóan, valamint az ilyen jogviszonyokban részt vevő felekre vonatkozó megfelelő korlátozásokat és tilalmakat. Különösen egyértelműen tilos egy ilyen személyzeti eszköz használata számos tevékenységhez:
További jelentős korlátozások közé tartoznak a munkaerő-kihelyezési előírások a tevékenység egyéb árnyalataihoz kapcsolódóan. Az ilyen korlátozások különösen a következőket foglalják magukban:
A megfelelő személyzet lehetővé teszi költségek csökkentése 30%-kal a személyzeten. Ezenkívül ez a szolgáltatás számos jelentős előnnyel jár. Lehetővé teszi, hogy fájdalommentesen kössön szerződéseket külföldi személyzettel
2007 óta a lízing és a személyzeti outsourcing piacon
62 régiót fedünk le Orosz Föderáció
Több mint 700 megbízható partner
537 hálás ügyfél
600 000 óra havi szolgáltatási mennyiség
Probléma:
Az Ön előnyei:
Gyakran ismételt kérdések a munkaerő-kihelyezéssel kapcsolatban
Személyzet kihelyezése Moszkvában a Right Stafftól
Szolgáltatás " A személyzet kivonása Moszkvában"- ez a személyzet eltávolítása a foglalkoztató cég állományából. Az alkalmazottak továbbra is ellátják korábbi feladataikat, ugyanazon a helyen és ugyanazokkal a feltételekkel dolgoznak, de jogilag jobb munkatársként szerepelnek. Leegyszerűsítve: elfogadjuk őket a „mérlegünkbe”, számodra szabadúszó alkalmazottakká válnak. Ugyanakkor az összes személyzeti irányítási funkció Önnél marad. A Right Staff szolgáltatásait már 250 cég vette igénybe.
Figyelem! További kedvezmény jár a személyzeti kihelyezési szolgáltatásra.
Szinte minden szakember bérelhető:
csak hívja a RightStaffot
Az étterem személyzete
Raktári személyzet
Irodai alkalmazott ( közlekedési vállalatok)
Hotel személyzet
Külföldi személyzet kihelyezése a Right Staff-tól
A Right Staffra nagy a kereslet az ügyfelek körében külföldi személyzet kiépítése.
Mert hazai cégek a külföldi állampolgárok jövedelmező munkaerőt jelentenek. Ennek az erőforrásnak a használata azonban számos nehézséggel jár. Ez kemény migrációs jogszabályok, És magas bírságok, a kvóták hiánya, valamint a különböző kormányzati szervek. Ennek eredményeként az előnyöket és hátrányokat mérlegelve a vállalatok kénytelenek megtagadni a külföldi személyzet szolgáltatásait. Hatékony kiút a helyzetből a munkaerő-elvonás.
A Right Staff legálisan alkalmaz külföldi állampolgárokat, és megold minden ezzel kapcsolatos kérdést. Valójában továbbra is az Ön cégében maradnak, vagyis teljes egészében Önnek dolgoznak. Ez lehetővé teszi, hogy megszabaduljon számos komplikációtól.
Figyelem! További kedvezmény jár a külföldi személyzet kisegítésére.
Személyzeti (munkavállalói) kisegítő szolgáltatások: képességeink
A megfelelő személyzet biztosítja munkaerő-kihelyezési szolgáltatások személyzet (alkalmazottak) számára Oroszország minden régiójában. Leggyakrabban a munkaerő-kihelyezési program keretében szolgáltató és gyártó személyzetet rendelnek tőlünk. Teljes lista nézze meg az általunk kínált specialitásokat.
A következő kérdéseket vállaljuk:
Ez a 7 pont olyan nehézség, amellyel többé nem kell szembenéznie.
Válaszok mindenre További kérdések alatt fogadható outstaffing szolgáltatással ingyenes konzultáció a Right Staff szakembereitől.
Kihelyezés: az Ön előnyei
Külföldön elterjedtek a munkaerő-kihelyezési szolgáltatások. Fokozatosan egyre népszerűbbek Oroszországban. Az ok nyilvánvaló: egész sor jelentős kényelmi szolgáltatások és jelentős előnyök. A fő a megtakarítás. Az outstaffing segítségével közel 30%-kal csökkentheti a vállalat személyi költségeit.
Íme, további előnyök, amelyeket a Right Staff személyzeti kihelyezése biztosít:
Hogyan dolgozunk
A Right Staff-fel való interakció sémája rendkívül egyszerű:
A Right Staff teljes mértékben megfelel az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályainak, és a következőkből áll non-profit partnerség– Munkaerő-piaci szakértők.
A megfelelő személyzettel való munka előnyei
Ez nemcsak a személyzet és a menedzsment jelentős megtakarítását segíti elő személyzeti nyilvántartások, hanem teljesen mentesíti a munkáltatót a munkavállalókért való felelősség alól.
Ezek a módszerek sok hasonlóságot mutatnak, ezért gyakran összekeverik őket. Azonban nekik is van jelentős különbségek.
Cikkünkben megpróbáltuk leírni az outsourcing, a lízing és a munkaerő-kihelyezés közötti különbségeket és ezek hasonlóságait, valamint elmagyarázni, miért keverik gyakran össze Oroszországban az outsourcing, a outstaffing és a személyzeti bérbeadást.
Más szóval, a munkáltató munkaerőt bérel egy munkaerő-közvetítő ügynökségtől bizonyos időszak bizonyos funkciók ellátására.
Az outsourcing ügynökség kiválasztja a dolgozókat a munkatársai közül, és egy kiszervezési megállapodás alapján a szükséges ideig az ügyfél rendelkezésére bocsátja.
Így az outsourcing cégnél alkalmazott alkalmazottak az ügyfél telephelyén vagy távolról végzik el a meghatározott munkát.
Az ügyfél fizet a kiszervezési szolgáltatásokért a személyzetet biztosító munkaerő-közvetítő irodának. Fizetés történik akár végeredmény munkára vagy azért munkaidő, szakember dolgozta ki.
A személyzeti outsourcing eredményeként az ügyfél a szükséges képesítéssel rendelkező munkavállalókat fogadja anélkül, hogy bejegyezné őket a személyzetbe, mivel az alkalmazottak hivatalosan a munkaerő-közvetítő iroda állományában vannak.
Ezért az ügyfélnek nem kell személyzeti, számviteli, adó- vagy migrációs nyilvántartást vezetnie ezekről a dolgozókról, és nem kell jogi felelősséget vállalnia értük. Ezenkívül a személyzet kiszervezése lehetővé teszi a betegszabadság, a szabadságdíj és a szülési szabadság költségeinek teljes megszüntetését.
Más szóval, a munkáltató áthelyezi alkalmazottait egy másik cég állományába, majd ez a cég kihelyezési megállapodás keretében ugyanannak a munkáltatónak adja át ezeket a munkavállalókat.
Így a munkavállalók továbbra is a munkáltató területén, közvetlen irányítása alatt dolgoznak, mint korábban, de most már hivatalosan is be vannak jegyezve egy kisegítő cég munkatársai közé, amely mostantól felelős értük, és foglalkozik személyi, adó- és migrációs elszámolásukkal. valamint az összes munkaerő- és migrációs alkalmazotti dokumentumáramlás.
És A munkaerő-kölcsönző cég felveszi ezeket az alkalmazottakat, munkaszerződést köt velük, majd munkaerő-ellátási szerződés – kihelyezési szerződés – keretében visszaadja őket a megrendelőnek.
Így a munkaerő-kölcsönző cégnél jelenleg alkalmazott alkalmazottak továbbra is a megrendelő közvetlen felügyelete mellett és annak területén végzik munkájukat.
A személyzet áthelyezése eredményeként az ügyfél ugyanazokat a munkavállalókat kapja meg, ugyanakkor teljesen megszabadul a munkáltató felelősségétől és funkcióitól, mivel ezt a szerepet most egy outstaffing iroda tölti be, amely teljes felelősséget vállal a karbantartásért. az alkalmazottak személyzeti, adó- és migrációs nyilvántartásait, és viseli értük a teljes jogi felelősséget, így mindenféle kockázatot és bírságot.
Különösen elterjedt a munkaerő-kölcsönzés külföldi állampolgárok foglalkoztatására, mivel a szolgáltatás segít elkerülni az ilyen munkavállalók nyilvántartásba vételével és kezelésével kapcsolatos nehézségeket, és jelentősen csökkenti a személyi költségeket.
Más szóval, a személyzeti lízing az ügyfél által alkalmazott munkaerő bérbeadását jelenti, vagyis bizonyos szakterületeken olyan alkalmazottak felvételét, akiket egy munkaerő-közvetítő iroda alkalmazottaiként regisztráltak.
Vagyis az ügyfél bérbe ad személyzetet munkaerő igénybevétele érdekében, de nem veszi fel a dolgozókat a személyzetébe, és nem felelős értük a kormányzati szervek felé.
Ha a munkáltatónak új munkaerőre van szüksége, de nem akar alkalmazottakat alkalmazni, akkor bérelhet egy másik cég alkalmazottait is. szükséges munkát. És jogilag nem lízing lesz, hanem outsourcing vagy outstaffing.
Ami a munkaerő-kihelyezést és a személyzeti kiszervezést illeti, ezek a fogalmak zavarosak, mivel mindkét technológia rendelkezik egy közös tulajdonság– mind az outsourcing, mind a munkaerő-kihelyezés során a dolgozókat egy külső cég alkalmazza, amely biztosítja őket az ügyfélnek.
A fő különbség az outsourcing, a lízing és a munkaerő-kihelyezés között az, hogy a kiszervezést általában akkor veszik igénybe, ha a munkáltatónak új munkavállalókra van szüksége bizonyos feladatok elvégzéséhez, és egy ügynökséghez fordul, hogy kiválaszthassa az alkalmazottakat, és a helyszínen biztosítsa ezeket a feladatokat.
Ugyanakkor a hivatal önállóan gondoskodik a dolgozók telephelyre történő szállításáról, és ellátja őket egyenruhával, szerszámokkal és egyéb, a munkavégzéshez szükséges felszerelésekkel, anyagokkal.
Munkaerő-kihelyezésre akkor folyamodnak, ha a munkáltatónak már saját alkalmazottai vannak állományban vagy munkaviszonyban, de ki akarja őket vonni a cége állományából. Vagyis ha a munkáltatónak nincs szüksége személyválogatásra, hanem csak saját dolgozóinak biztosítására, akkor a munkaerő-kihelyezéshez fordul.
Ugyanakkor a munkáltató látja el a munkavállalókat egyenruhával, munkaeszközzel és felszereléssel, valamint megoldja a munkavállalók munkahelyére történő szállításával kapcsolatos kérdéseket.
Vagyis egy munkaerő-kihelyezési szolgáltatás segítségével a munkáltató vagy nyugdíjba vonhatja a cégénél már dolgozó alkalmazottakat, vagy azonnal újakat alkalmazhat. Az outsourcing segítségével pedig az ügyfél csak az outsourcing cég munkatársai közül választhat új, szükséges szakembereket.
Ezeknek a technológiáknak a hasonlósága, hogy mindkét esetben a hivatalos munkáltató, és ő az, aki átvállalja a munkáltató teljes felelősségét az adó-, munkaerő- és migrációs (ha a munkavállalók külföldiek) kormányzati szervekkel szemben, valamint a könyvelés, a migráció vezetésével foglalkozik. és ezen alkalmazottak személyi nyilvántartásai.
Ha a lízing, a munkaerő-kihelyezés és a személyzeti outsourcing közötti különbségekről szóló cikk elolvasása után továbbra is kérdései vannak, vagy nem tudja, melyik technológia a legmegfelelőbb az Ön szervezetének, hívja szakembereinket, készséggel segítenek kiválasztani a legmegfelelőbbet. megfelelőt jövedelmező módon munkaerő felhasználása regisztráció nélkül az államban.
10.08.2017
