Rövid utasítás
Megvan az ötleted. Szeretné létrehozni az Ön vállalkozását. Kiváló. Mi a következő lépés? Ezután szükség van a "mindent a polcokon", gondolj az elemekre (amennyire csak lehetséges), először megérteni: érdemes kifejleszteni ezt a projektet? Talán megvizsgálja a piacot, fel fogja érteni, hogy a szolgáltatás vagy a termék nem keresi a keresletet, vagy nincs elegendő pénz az üzleti fejlődéshez. Lehet-e a projekt költségeinek javítani, megtagadhatja a felesleges elemeket, vagy éppen ellenkezőleg - valamit végrehajtani?
Fontolja meg, hogy a vállalkozás ígérete segíteni fog az üzleti tervben.
End indokolja az eszközöket?
Az üzleti terv kezdete, emlékezzen célokra és funkcióira. Először is, töltesz előkészítő munkaAhhoz, hogy megértsük, mennyit realisztikus a tervezett eredmények elérése, mennyi idő és pénz szükséges a felismerés megvalósításához.
Ezenkívül az üzleti terv szükséges ahhoz, hogy vonzza a befektetőket, kapjon egy támogatást vagy kölcsönt egy bankban. Vagyis tartalmaznia kell a projekt lehetséges nyereségéről szóló információkat, szükséges költségekÓ, és a megtérülés időzítése. Gondolj arra, hogy mi fontos és érdekes hallani a címzettje.
Használja ki egy kis kiságyt magának:
SWOT analízis - (Eng.)Erősségek,Gyengeségek,Lehetőségek,A fenyegetések erősségek és gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Tervezési módszer, stratégiai fejlesztés, amely lehetővé teszi az üzleti fejlődést érintő fő tényezőket.
A lényeg az, hogy az üzleti terv küldik, ez a támogatás elsősorban akkor a fejlesztés a cég stratégiájának és fejlesztésének tervezése, valamint segítséget nyújtanak a beruházások vonzása.
Tehát bármely tervnek van szerkezete. A projekt és a befektetők igényeinek függetlenségétől függetlenül egy üzleti terv, mint általában a következő elemeket tartalmazza:
1. Összefoglaló cég (Rövid üzleti terv)
2. Marketing terv
3. Áruk vagy szolgáltatások gyártási terv
4.Munkafolyamat szervezése
5. Pénzügyi terv és kockázat előrejelzés
Nyilvánvaló, hogy az üzleti terv egy egész, és része annak elválaszthatatlanul kapcsolódik egymáshoz. Azonban egy kompetensen összetett struktúra segít abban, hogy ne felejtsük el a fontosságot, és mélyebben fontolják meg az egyes szempontokat.
A Társaság összefoglalása. Röviden a fő dologról
Marketing terv. Vannak üres helyek?
Marketing tervkészítésekor elemeznie kell a piacot, amelybe belépsz. Így azonosítja a trendeket magának, összegyűjtjük a versenytársakkal kapcsolatos információkat, és jobban tanulhatunk, mint a fogyasztó, a célközönséged.
Közreműködő lehetséges vásárló, Érdei és preferenciái, meg kell határoznia az irodai optimális helyét, a kimenetet stb. Kényelmesnek kell lennie. Számítsa ki a szükséges számú ügyfelet, hogy fizesse meg vállalkozását, és hasonlítsa össze a közönség élettartamát, vagy dolgozzon az üzlet állítólagos helye körül. Például az üzleti vállalkozások számára a lakosság számára, a közönség száma nem lehet kevesebb, mint a rövid séta alatt élő emberek számának 2% -a, vagy öt perces utazás autóval.
Lehetséges, hogy a piac, amelyet meghódít, hogy meghódul, túltassult ebben a pillanatban. Elemzése a versenytársak, létrehozhatunk saját stratégiáját, hangsúlyozzák az egyediség, hogy valami újat, hogy egy másik üres niche egy adott területen.
Természetesen meglehetősen nehéz a piacon még nem jelenik meg a piacon. Azonban alaposan elemezheti a helyzetet, és megnyithatja azt a pontot, ahol a fogyasztó tényleg szüksége van vagy játszik az árak különbségéről és a közeli versenytársakhoz viszonyított szolgáltatások szintjén.
Ön is határozottan el kell döntenie az értékesítési csatornákról. Miután megtekintette a meglévő módszereket a piacon - találja meg optimális magának. Számolja ki, hogy az egyes ügyfelek attrakciója, hogy az egyes ügyfelek vonzereje legyen.
Végül, az árképzéssel, ki kell számolnia: Mi a jövedelmezőbb? Magas ár Kis mennyiségű értékesítéssel vagy árral alacsonyabb, mint a versenytársaké, de egy nagy ügyféláramlás. Nem is elfelejtené a szolgáltatást, mert sok fogyasztó számára kulcsfontosságú. Készen állnak az átlag feletti ár megfizetésére, de kapsz jó minőség Szolgáltatások.
Termelési terv. Mit adunk el?
Itt végül elmondja a részletek részleteit az Ön vállalkozásának lényegéről: Mit csinálsz?
Például úgy döntött, hogy ruhákat termel és eladja őket. A termelési tervben adja meg a szövetek és berendezések beszállítóit, ahol a varróműhelyet helyezi el, mi lesz a termelés volumene. Regisztrálja a gyártási termékek szakaszait, a munkavállalók szükséges képesítését, kiszámítja a szükséges levonásokat törlesztési alapvalamint a logisztika. Különböző tényezőkből: a szálak költségeitől, a költségekhez munkaerő - függ a jövőbeni üzleti kiadásoktól.
A termék létrehozásának technológiájának nyilvántartásba vételével természetesen sok kis dologra figyelsz, ami még nem gondolt. Az importált nyersanyagokkal kapcsolatos áruk vagy összetettség tárolásával kapcsolatos kérdések merülhetnek fel, a szükséges képesítések munkavállalói keresésével stb.
Amikor végül előírta a termék vagy szolgáltatás létrehozásának teljes módját - itt az ideje kiszámítani, hogy mennyit fizet a projektnek. Lehet, hogy később lehetséges pénzügyi számításokMeg fogja érteni, hogy ki kell igazítania a termelési tervnek: bizonyos költségek csökkentése, vagy radikálisan megváltoztatja a technológiát.
A munkafolyamat megszervezése. Hogyan működik?
Ön kezeli az üzleti talpt vagy a partnerekkel? Hogyan fognak döntéseket hozni? Ezekre és még sok más kérdésre kell válaszolnia a "munkafolyamat szervezésében" szakaszban.
Itt regisztrálhatja az Enterprise teljes felépítését, és azonosíthatja a hatóság megkettőzését, a kölcsönösen kizárólagosságot stb. A szervezet egész rendszerének meglátásával könnyebb lesz optimálisan terjeszteni a részlegek és a munkavállalók közötti jogokat és kötelezettségeket.
Kétségtelen, hogy először is, ahogyan a vállalat működtet, akkor a struktúrák, a munkavállalói ellenőrzési rendszer és az egész személyzeti politika közötti kölcsönhatás rendszerének hatékonyabb fejlesztése lehetséges.
Ennek a szakasznak az az, hogy leírja, hogy ki és hogyan kell megvalósítani a projektet a valóságban.
Szinte minden téma Üzleti tevékenységek Legalább egyszer az életben érdekeltek, hogyan lehet üzleti tervet készíteni, amely valódi asszisztens lesz az ügy fejlesztése vagy egy új megvalósításához kereskedelmi projekt. Országunkban 1991 óta a benyújtott pénzügyi dokumentum hozzáállása (átmenet a szovjet modellből nemzetgazdaság nak nek piacgazdaság) És ma, folyamatosan változó volt. Először senki sem tudta, hogy mi volt és miért volt szükség a 90-es években a vállalkozói tevékenység fő iránya a kereskedelem, és az üzletemberek túlnyomó része a bűncselekményhez kapcsolódott. Természetesen egyikük sem tudta, hogy az üzleti terv hogyan készült fel, és mi az ő jelentése, egy egyszerű rendszeren dolgoztak - vásárolni árut minimális áron, majd eladni drágább. Az ország gazdaságának fejlesztésével az üzleti tevékenységük megtervezésének érdeke jelentősen megnövekedett, és ma lehetetlen még sikeres és jövedelmező vállalkozást nyújtani üzleti terve nélkül.
A benyújtott cikk fő feladata, hogy megfizethető formában elmondható az olvasóknak az üzleti terv létrehozásával kapcsolatos összes pontról. Ez az információ egy kis oktatás a vizsgált pénzügyi dokumentum létrehozásához, figyelembe véve a szerkezetének és minőségének valamennyi tisztviselői és informális követelményét. Érdekes a vállalkozók, a bankárok, a pénzügyi és hitelintézetek alkalmazottai és rendes polgárokÉrdekli a közgazdaságtan és a vállalkozói tevékenység iránt.
Még a kérdés tanulmányozása előtt, hogyan lehet üzleti tervet készíteni a karcolásból, valamint az elemzésből valódi példák ebből pénzügyi eszközök, szükség van a főszerelésre gazdasági kategóriáka témával kapcsolatban.
Között hatalmas szám A bemutatott kategóriák legkülönbözőbb definíciói, hogy a vállalkozások gazdaságában található tankönyvekben találhatók, elegendő megérteni és emlékezni az egyikükre, hogy már nem térjenek vissza erre a kérdésre. Az üzleti terv a szervezet modellje jövőbeli vállalatamely mindent magában foglal szükséges költségek Az ügy megnyitása, a finanszírozás prioritásait mutatja, és meghatározza a főbb bevételi forrásokat is. Ez pénzügyi dokumentum Lehetővé teszi a fő kiszámítását gazdasági mutatók: a termelés jövedelmezősége, bruttó és tiszta bevételekA "Break-Point" eléréséhez szükséges idő. Ezenkívül mindent figyelembe vesznek az üzleti tervben. lehetséges kockázatok, az előre nem látható problémák megoldásának módja, alternatív források Bevonatok gyártási költségek, mikor globális változások Politikai I. gazdasági élet országok.
Tapasztalt vállalkozók, akik jól tudják, hogyan kell üzleti tervet készíteni a semmiből, hasonlítsa össze ezt a dokumentumot olyan becsléssel, amely lehetővé teszi, hogy válaszoljon a következő kérdésekre.:
mennyi pénzt kell vizsgálni egy üzleti projektbe, hogy stabil nyereséget hozzon létre;
mint ahogyan a szekvenciának az üzleti tevékenység tárgyát képezheti az ötletének sikeres megvalósításához;
milyen kockázatos az üzleti projekt;
mi azt jelenti, hogy van egy vállalkozó az előre nem látható problémák megoldására;
a befejezett feladatok sorozata a leghatékonyabb az üzleti fejlődés szempontjából.
Az üzleti terv egy olyan pénzügyi dokumentum, amely szinte minden vállalkozót fejleszt, függetlenül a tevékenység terjedelmétől, a rendelkezésre állástól szükséges erőforrások, a vállalat mértéke és más objektív tényezők. Az üzleti tervek fejlesztésére irányuló nagyvállalatok, különleges osztályok jönnek létre, és amikor a kis- és középvállalkozásokról van szó, ez a feladat Végezzen közös erőfeszítéseket a vállalat munkatársaival, vagy közvetlenül a vállalkozás szervezőjének tervezésével.
Teremtmény igazi üzlet A terv szükséges:
az üzleti projekt hatékonyságának becslései;
vonzó külső források Finanszírozás (befektetők, partnerek, pénzügyi és hitelintézetek, nemzetközi szervezetek);
a szükséges források azonosítása és gyakorlati előnyeik értékelése;
a "papíron" mutatókkal kapott eredmények összehasonlítása;
a fő gazdasági mutatók meghatározása Üzleti tevékenység (nyereség, bruttó jövedelem, jövedelmezőség stb.).
Olvasók, akik érdeklődnek, hogyan lehet üzleti tervet készíteni a kisvállalkozások számára, gyakorlati pont a látás valószínűleg már van néhány Érdekes ötlet Az ügy megnyitása. Az üzleti ötlet az alap, az alapítvány, anélkül, hogy nem lehet nyereséges vállalkozást létrehozni. Sok elmélete gazdasági tudományágak Azt állítják, hogy az újonnan érkezők nem tudnak ígéretes és egyenértékű tevékenységet irányítani, hiszen nincs megfelelő tapasztalata és oktatása.
De ez az állítás teljesen hibás. Ha van egy tanulmány, akkor biztosíthatja, hogy elég nagy százalékos arány Az egyedülálló üzleti ötletek olyan emberekhez tartoznak, akik soha nem vizsgálták a gazdaságot, és nem tették meg saját üzlet. És ez a tény egy teljesen ésszerű magyarázat: az a személy, aki még nem tanult az elmélet, és nem ismeri a pontos vállalkozói tevékenység, ellentétben a tapasztalt üzletemberek és közgazdászok, teljesen mentes minden sztereotípiát, gazdasági törvények, Axióma, stb. Más szóval, szokatlanul gondolkodhat, ami az egyedülálló üzleti ötlet létrehozásának fő feltétele.
Például az európai országok egyik rendes átlagos polgára soha nem vett részt az üzleti életben, és nem vizsgálta a gazdaságot. Úgy döntött, hogy egy italcsövet készít, amely szabadon hajolhat az üveg méretének és az ital mennyiségének megfelelő szögben. Ez azt jelenti, hogy a szokásos "harmonika", hogy egy csövet, amely a világ számos országában hagyományos lett. A legfontosabb dolog az, hogy a feltaláló szabadalmat kapott a termékére, és milliókat szerzett rajta.
Számos kezdő vállalkozó egyik legfontosabb hibája az a tény, hogy nem zavarják a "felesleges" (véleményük szerint) mentális munkáját. E kategória újoncok nem érdekelnek, hogyan lehet üzleti tervet készíteni magának, de valaki más sikeres kereskedelmi projektet vesznek, mint alapul és nagyjából másolják azt. Rendszerint a csődeljárás, kevésbé gyakran, az üzletembernek van ideje elképzelni, hogy hibázott, és megváltoztatja tevékenységének irányát. Fontolja meg egy példát való élet. Ehhez ismét visszatér a távoli 90-es évekre, amikor új, a szovjet országok utáni születése, piaci kapcsolatok történtek.
Egy üzletember, aki először megnyitotta a kereskedelmi kioszkot egy kisvárosban, nagyon gyorsan kezdett keresni nagy pénzt. A kivezetés választéka rágás volt (mindaz, aki ma egy kicsit több, mint 30, jól emlékszem fényes bélésükre és egyedülálló ízlésükre), csokoládé bárok, vodka, sör, óvszerek stb. BAN BEN kisváros Mindenki egymásnak láthatók, a hírek és a pletykák gyorsabban érvényesek, mint az interneten, mint az interneten futás, így a vállalkozó jövedelme nagyon gyorsan felismerte szinte az egész várost.
Ennek eredményeképpen szó szerint egy hónapban vagy két négy további kereskedési pont nyitva a városban. De az emberek az első kioszkban járnak, így hamarosan újonnan létrehozott vállalkozók zárva vannak (kivéve az, aki komolyan megváltoztatta a tartományt, és az ő egy bolt a város másik végén volt). Ez a példa Nos bemutatja, hogy milyen sors várja a kezdő üzletembereket, akik az elvek szerint építik üzleti tevékenységét: szomszédként fogok csinálni, van egy őrült nyereség, hozza.
BAN BEN modern feltételek, Tekintettel az ország gazdaságunk fejlődésének szintjére, gyakorlatilag irreális, hogy üzletet szervezzen hagyományos irányokamely szuper profilt hoz.
Egyes régiókban még mindig ingyenes réseket találhat a masszív kereskedelmi projektekhez (hosszú ismert üzleti területek), de annak érdekében, hogy valóban nagy pénzt kereshessen, olyan ötlethez kell jönnie, amelynek analógjainak nincsenek a sikeres végrehajtás szükséges lehetősége.
BAN BEN ez a probléma Van egy meglehetősen érdekes minta, amelynek nincs racionális magyarázata. Gyakran egy üzletember vagy feltaláló magabiztos, hogy azok új ötlet Az üzleti élethez mindenkinek érdeklődnek, és egy hónappal a projekt kezdete után hatalmas pénzt kapnak. A gyakorlatban az új termékek 10% -át nem lehet eladni, amely szerint a tervnek a végrehajtás első napján meg kell szereznie új termékek. Ebben az esetben mindent marketing kutatás Megmutatta, hogy az üzleti ötlet sikeres. Kiderül, hogy a projekt megvalósításának néhány szakaszában komoly hiba történt, vagy a célközönség minden képviselője rövid ideig megváltoztatta az új termékekhez való hozzáállásukat.
Másrészt az az elképzelés, hogy mindenki értelmetlen, a gyermekek és a bizonytalan, sok pénzt hozhat a szerzőnek. Például, az eladás napszemüveg kutyáknak hozott (és továbbra is, hogy) a monetáris díjazásoknak a 6. nulla projekt. Ez a kategória tartalmazhat egy fitnesz oktatót is, amely úgy döntött, hogy a szokásos játékkártyákat különböző edzéssel készített képekkel értékesíti. Először minden barátja és kollégája csak nevetett, hallottam ezt a projektet, de amikor a szerző megkapta az első öt millió dollárt, kénytelenek voltak elismerni, hogy tévedtek.
Ha kétséged van, hogy eljuthatsz valami eredetihez, akkor a régi módon cselekedjünk: válassza ki a tevékenység irányát, amelyben jól érti, hogy jól érti, hogy "portréja" a jövőbeli cég (írja le, hogyan írja be, hogyan jeleníti meg egy év alatt vagy két), és ne felejtsd el üzleti tervet készíteni a jövőben és az ígéretes üzleti tevékenységért.
A fő pénzügyi okmánya kereskedelmi vállalat Tartalmazza a következő elemeket:
Összefoglaló - rövid leírás ban ben önkényes forma A kereskedelmi projekt főbb pontjai (szó szerint 8-12 mondat, amely lehetővé teszi, hogy megértsd, mit ez a beszéd Ebben a dokumentumban).
Az ötlet fő céljainak leírása, beleértve azokat a feladatok következetelt elemzését, amelyeket meg kell oldani a végeredmény eléréséhez.
A jövőbeli cég részletes elemzése. Még azok a vállalkozók is, akik tudják , hogyan készítsünk egy üzleti tervet helyesen, gyakran nem lehet minőségi és teljes Végezze el ezt az elemet. Magába foglalja: részletes leírás Vállalati struktúrák (minden osztály és megosztás, beleértve a hozzájuk rendelt funkciókat), rendszeres ütemterv, valamint a vállalat munkavállalói és osztályai közötti kölcsönhatások rendszere. Például elszámolás továbbítja az értékesítési vezetők kifizetésekre vonatkozó információk, hogy jött a vásárlók dolgozik a késés.
Pénzügyi kérdések. Az egyik leghasznosabb pont, amely különös figyelmet igényel az üzleti terv fejlesztőjének. Benne részletesen leírja közvetlen költségek, beleértve az adókat, a munkavállalói fizetést, bérbeadás stb. A használt tevékenységek és források jövedelmezőségének számításait is elvégzi. A hasonló vállalatok bevételeinek struktúrájának elemzése nyílt információforrással és az Ön számára személyes kapcsolatok. Hasonlítsa össze a vállalat teljesítményét és az átlagos iparági adatokat. Ezenkívül ez a szakasz magában foglalja az árakat a termékein vagy szolgáltatásaiban, figyelembe véve a fent bemutatott összes árnyalatokat.
Marketing. Ez a dolog - Ez egy részletes tanulmány a célközönség képviselőiről. Amit szeretnek, ahol keresnek, ahogy keresnek, milyen jövedelmük százalékában hajlandó fizetni a szolgáltatásait / árukat. Ez a rész különös figyelmet igényel még a tapasztalt szakemberek is, akik tudják, hogyan kell üzleti tervüket, beleértve a marketingkutatást is.
A felsorolt \u200b\u200brészek mellett, amelyek kötelezőnek tekintik az üzleti tevékenységek valamennyi jogalany számára, a pénzügyi "útmutató" (üzleti terv) tartalmazza a válaszokat teljes vonal Oldott kérdések:
Az általános piaci fogyasztásból származó termékek százalékos arányát a versenytársak biztosítják. Ami a vásárlók elégedettek a megvásárolt áruk minőségével, és hogy nem teljesülnek. Kívánatos, hogy felsorolja az összes versenytársról, és maximális információt gyűjtsön rájuk. Ha rendelkezel a versenytársakkal kapcsolatos cégek / vállalkozások számára, akkor nem is tudod, hogyan kell csinálni pénzügyi terv Vagy üzleti terv a vállalat számára, hogy meghódítsa a szükséges rést és munkát, releváns nyereséget kapjon. Ne felejtsük el, hogy mindig lehetősége van arra, hogy kapcsolatba léphessen a szakemberekkel, hogy segítsen a valódi terv megszervezésében és fejlesztésében.
A kereskedelmi tevékenységek számos területén nagyon fontos, hogy helyesen választsuk ki a megfelelő helyet, ahol gyártási műhelyek És az adminisztratív személyzeti hivatal. Ha a fodrásznak a forgalmas helyeken kell elhelyezni, hogy az emberek maximális számát látja, az újrahasznosítás recepciója jobb szervez a raktárakhoz, adatbázisokhoz, illetve a közelben vasúti pályák. Egy vállalkozó, aki sikeresen választotta ki az üzleti helyét, nyereséget kap 50-150% -kal több, mint versenytársa, aki figyelmen kívül hagyta ezt az árnyalatot.
Egy másik fontos kérdés - Ez a hirdetési események szervezése és az egyedülálló technológiák használata az üzleti és vonzza maximális szám a célközönség képviselői. Ebben a kérdésben nagyon óvatosan kell eljárni, lépésről lépésre fordítva privát nézet reklám, amely lehetővé teszi, hogy hagyja abba a gazdaságot reklám ügynökség és mentse el tisztességes összeg A későbbi üzleti fejlődéshez.
Ha alaposan megvizsgálta a benyújtott cikk összes részét, akkor már nem kell aggódnia, hogyan kell magát minőségi üzlet A terv, hogy megfelelő módon értékelje a kereskedelmi tevékenységek valamennyi olyan témáját, amellyel általános pénzügyi érdeke lehet.
Tetszett a cikket? Ossza meg barátaival Soc. Hálózatok:Bármely tevékenység kezdete, fontos, hogy egyértelműen legyen ötlete arról, hogy mit kell kezdeni, és hogy mi kell jönni.
A világos tervezés nehéz, és néha lehetetlen, következetesen mozog a vázolt eredményre.
Üzleti terv szerves része Bármely olyan vállalkozás, amelynek célja a siker. A jövőbeli vállalat eredménye a minőségétől függ. Üzleti tervezés - fontos szakasz A jövőbeni vállalkozás fejlesztésében, és bizonyos célokat és célokat tartalmaz.
Célkitűzések:
Feladatok:
Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely részletes képet ad a projektről, és lehetővé teszi, hogy válaszoljon arra a kérdésre, hogy érdemes-e finanszírozni. A projektfinanszírozás hitelezőt vagy befektetőt is elvégezhető. Mivel ezek a személyek eltérnek ezekben a személyeknél, az üzleti projekt értékelésének módjai is eltérőek. Ezért a projekt elkészítése előtt azonnal el kell döntenie, hogy melyiket fogja biztosítani.
Mindenesetre az üzleti tervnek jó díszítéssel és hozzáférhetőnek kell lennie az olvasáshoz. A dokumentum mérete átlagosan 40 oldal. Nagyobb tartalommal, néhány dokumentumot optimálisan benyújtották az alkalmazásokhoz, és kisebbnek tűnik, hogy a projekt helytelenül történik.
Ha összetett kifejezéseket használnak a szervezet leírásában, akkor a dokumentum végén szükség van szójegyzékre.
Fontos dolog, hogy összeállítsa az üzleti projektet a tájolás célpiac És a fogyasztók igényeinek kielégítése. Meg kell jegyezni, hogy melyik fogyasztó megkapja a terméket vagy szolgáltatást ez a cég A versenyképességhez képest.
Jó a cég egyedülállóságának elosztása: egyes szabadalmak birtoklása, ritka szakmák rendelkezésre állása, a hely jövedelmezősége stb.
A tervezetnek meg kell jelenítenie igazi képamely megmutatná, hogy a szervezet képes lesz elérni a releváns finanszírozással. A hitelezőnek bizalommal kell rendelkeznie a kölcsön visszafizetésében és a befektetőnek - a magas nyereség megszerzéséhez.
Ha önálló üzleti tervet készít, akkor ezt a kérdést minden komolysággal kell megközelíteni. Csak egy alaposan átgondolt projekt segíthet a cél elérésében. Természetesen, hogy egy hatalmas céget indítson multimillió beruházásokkal, nem valószínű, hogy saját erõkkel jár. De elindítani kis vállalkozás épp elég. A videóban elmondott üzleti terv független fejlesztéséről:
A folyamat az üzleti ötletekkel kezdődik. Az ötlet csak egy figuratív ötlet arról, hogy mit akarsz tenni. De az ötletnek reálisnak kell lennie, hogy megvalósítható legyen.
Az irányítással való döntés, menj a papír tervezéséhez. Leggyakrabban rajzolva ez a dokumentum Szükséges a befektetés vonzására. Ilyen csökkenéssel speciális figyelem A S. szekciót fizetjük. pénzügyi tervezés és garanciák a befektetés.
Minden olyan tényezőt hozza ki, amely képes befolyásolni az ötlet végrehajtását. Minden okot jelezünk, hogy véleménye szerint hozzájárul a vállalkozás sikeréhez.
Részletes pénzügyi tervet összeállítunk, amelyben megadja a szükséges finanszírozást, forrásait és lehetséges költségeit. Ne felejtsd el megjegyezni a befektetések nagyságát - fontos potenciális befektető.
A marketingstratégiában a termékek értékesítésének és előmozdításának módjait jelzi. Jobb, ha több lehetőséget biztosít. Azt is jelzi felelős személyek Ezeknek a tevékenységeknek.
Ne felejtsük el a lehetséges kockázatokat. Megjelent kezdeti szakasz Képesnek kell lennie a potenciálra negatív következmények És a kezelési módok. Ez közvetlenül befolyásolja a vállalkozás létezésének hosszát.
Természetesen minden üzleti terv lehet egyéni struktúra A vállalkozás tevékenységének irányától és a tervezett eredményektől függően. Azonban bármely projekt alapja mindig tipikus struktúrát hoz létre.
A diagram bemutatja lehetséges lehetőségek Üzleti terv használata
A tömörített formában található standard szerkezet a következő szakaszokat tartalmazza:
Nyitó rész, amely rövid információt tartalmaz a projekt entitásáról. A tartalmától függ, az olvasó érdeklődése a projektben vagy sem.
Ez magában foglalja a vállalatról, a fejlődés színpadáról, a tevékenységek profiljáról, versenyképességéről, a jövőbeli fejlesztési tervekről stb.
Ha a vállalat nem nyitja meg újra, akkor ebben a szakaszban meg kell jelölni a technikai és gazdasági fejlődési mutatókat az előző években.
Ez a rész kell adnia részletes információk A megadott vállalati termékek vagy szolgáltatások által készített. Itt részletesen beszélnie kell a termékek jellemzőiről, a használat lehetőségeiről stb.
Ha van olyan szakemberek vagy fogyasztók listája, amelyeket már ismer meg ezzel a termékkel / szolgáltatásral, és készen áll az adásra pozitív véleményekEz további előnye lesz.
A marketing tervet használják részletes elemzés És egy marketingstratégia előkészítése, amely magában foglalja:
Ez a terv tartalmazza a gyártási folyamat összes árnyalatát:
Ez a rész megmutatja, hogyan kell végrehajtani az egész üzleti projektet. Ez magában foglalja az alapvető tervezett tervek végrehajtására vonatkozó stratégiát, valamint a végrehajtás ellenőrzését. Megjegyezheti továbbá a tervek végrehajtásának motivációját a tervezett időben.
A belső vagy a külső környezet A szervezeteket a fő tervek végrehajtásának folyamatainak szabályozására tervezték.
Ez a fajta tervnek tükröznie kell a dokumentum minden részét. Ez a rész tartalmazza költségkifejezés A vállalat fejlesztésének minden összetevője:
Az összes lehetséges kockázatot és biztosítási módot elemzik. A megelőző intézkedéseket tervezik a potenciális kockázatok leküzdésére, valamint az eseményekre, amelyeket nem tervezett kockázatok esetén kell elvégezni.
Itt vannak olyan dokumentumok, amelyek kiegészítik vagy megerősítik a dokumentumban szereplő információkat.
Az üzleti projekt legfontosabb szakasza pénzügyi részTartalmú részletes elemzés Minden pénzeszközöka vállalkozásban.
Annak érdekében, hogy az üzleti tervezés egy egyszerű formalitássá váljon papírra, rendszeresen felül kell vizsgálni, elemezni és állítani. Kivonni a legnagyobb előny Fontos, hogy alapirányítási eszközré váljon. Optimálisan tükrözi mindent jelenlegi feltételek és új információkat gyűjtöttek bizonyos időszak idő.
A vállalat tevékenységének területén bekövetkező összes változás meg kell jeleníteni az üzleti tervben. Ez lehetővé teszi a jövőre vonatkozó fejlesztési stratégia tervezését.
Rendszeresen ütemezni kell a következő hónapban végrehajtandó főbb szakaszokat. Ezekkel az információkkal a csapat tagjai ismerniük kell a végrehajtási határidőt.
Minden időszak után fontos összehasonlítani jelenlegi eredmények tervezett tervekkel. Megfelelő következtetéseket, és módosítsa a tényleges mutatók. A kapott eredmények alapján előrejelzéseket készítenek, és új terveket készítenek.
Az üzleti terv rendszeres használatával a tervezési folyamat nem fog sokáig tartani. És itt pozitív eredmények Ügyeljen arra, hogy.
A saját vállalkozás kezdete, ne nevessen jóhiszeműre, hogy tervezze meg. Ha nem biztosak abban, hogy kezeli magát, szakemberek segítségével igényelheti. Természetesen további igénye lesz pénzügyi költségekDe a jövőben a pénzügyi veszteségekből megmenti.
A mai napig a kisvállalkozások közös jelenség a gazdaságban. különböző országok, Beleértve Oroszországot is. Ez egy kis magánvállalkozásként is képviselhető, azaz jogalany, Szóval én. egyedi IP formátumban. A kisvállalkozások képviselik az értékesítésben, valamint a szolgáltatásokat.
Ne feledje, hogy olyan szervezetek, amelyekben a munkavállalók száma nem haladja meg az építés és az ipar területén 100 embert, 30 embert kiskereskedelem, ban ben mezőgazdaság és tudományos és műszaki vállalatok Ez a szám 60 főig tart. Európában és az Egyesült Államokban ez a mutató jelentősen magasabb, és 300 és 500 fő.
A kisvállalkozások értéke bármely ország gazdaságára nagyon nagy, különösen azoknak az államoknak, amelyekben a jelek magas szint Munkanélküliség. Ennek rovására új munkahelyeket hoznak létre, és a fogyasztók igényei sok szolgáltatásban és termékben teljesülnek. E tekintetben az állam aktív politikát vezet a kisvállalkozások fenntartásában. Neki sikeres teremtés, Fejlesztés és létezés szükséges hatékony terv Figyelembe véve az események fejlesztésének minden lehetséges lehetőséget.
Az üzleti terv a saját üzleti életének kezdeti szakaszában segíti, hogy végül kiadja az ötlet megvalósítását és módjait, valamint meghatározza a beruházások összegét. Az üzleti terv legfontosabb célja az üzleti végrehajtás minden szakaszának leírása, a szükséges költségek kiszámítása, az elemek meghatározása, az üzleti kibocsátás időpontjának meghatározása, hiányzik az erős és gyenge pártokvalamint a saját üzleti tevékenységük kockázatai és előnyei.
Ne feledje, hogy ilyen fontos kérdés, mint egy stratégia kidolgozása saját ügyeik fejlesztésére és nagyvállalkozásokaki nem egy évig dolgozott. Különleges osztályai vannak az üzleti tevékenység további előmozdításában és az általa fenntartásában.
A saját vállalkozás megnyitása A vállalkozás fejlesztési stratégiáját az alábbiakban bemutatott sablonok és tippek alapján alkothatja. Ebben a cikkben megmondjuk, hogyan írhatunk üzleti tervet lépésenkénti utasításokkal.
Üzleti terv írásakor figyelembe kell venni és leírni a következő kiemeli:
Az üzleti terv formájában díszíthető hivatalos dokumentum Fedél, írva egy papírlapra kézből, vagy elektronikus formában jelenik meg. Az üzleti terv struktúrája és a fő szakaszok tartalma, beleértve az egyes esetekben elhagyandó elemeket is:
A projekt címoldala az a fedél, amelyen feltüntetnek fontos elemek Üzleti ötletek. Ezek közé tartozik: a projekt neve és szerzője (üzleti), az év és a projekt létrehozásának helye is megadhatja azt is kezdő érték, azaz a beruházások.
Az üzleti terv általában az ügy rövid leírása, amelyet úgy állítanak össze, hogy a potenciális befektetők és partnerek iránt érdeklődjön.
Először is meg kell ismételni a javasolt szolgáltatás vagy termék relevanciáját és igényeit. Ehhez elemezni kell a terület piacát. Határozza meg a célközönséget, amelyre az üzleti tevékenységét elosztják. Ehhez szükség van arra, hogy figyelmet kell fordítania az üzleti élet eszméjére, jelentőségére, prevalencia mértékére, valamint a kapott jövedelemre. A második fontos pont - az üzleti életképességét érintő tényezők leírása, jövedelme és végrehajtása a terv szerint. Különös figyelmet fordítunk a projekt ötleteinek, célkitűzéseinek és célkitűzéseinek leírására.
Lásd még: Hogyan lehet becsapni a munkavállalót a sajátodat
A következő elemet teljes és teljes körűen kell fordítani részletes leírás Maga az üzleti ötletek. Amikor összeállunk, nemcsak az alapítvány leírása, hanem a rendelkezésre álló mondat bővítésének módjairól. Például a termékcsalád bővítése vagy módosítása, a szolgáltatások körének bővítése. Figyelmes, hozzáértő és szándékos írásban előző pont lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy tervet a végrehajtás a legfontosabb események és szakaszokban üzleti, hogy a munka és annak működését.
A későbbi végrehajtásának ötlete előtt az áruk és szolgáltatások piacának minőségi elemzését kell előállítani. Ez segít meghatározni az üres és nem elérhető javaslatok szegmensét. Az ötlet kialakítása után részletesebben meg kell vizsgálni a profilszférát a meghatározás érdekében lehetséges útvonalak Üzleti fejlesztés, célközönség, azaz a fogyasztó. Meg kell adnia a következő adatokat: Összesen, rövid információ az iparágról, a fő gazdasági mutatói, a kilátások és a fejlődés dinamikája; fontos A versenytársak és pénzügyi mutatók, piaci feltételek leírása.
Ezzel párhuzamosan meg kell határozni a projekt erősségeit és előnyeit, a kockázatok, a fenyegetések - más szóval történő leírását, az ötlet swot elemzését eredményezi. A kényelem érdekében egy asztal összeáll. Minden kockázat esetében cselekvési tervet kell kidolgozni annak érdekében, hogy legyőzze vagy alternatív lehetőségek cselekvések.
Különös figyelmet kell fordítani a fogyasztók célközönségének leírására -, hogy portréja legyen. Ez magában foglalja a szexuális ügynököt és társadalmi csoport, Az értékekről és motívumok, amelyek mozgatni az embereket, hogy használja a szolgáltatást vagy a vásárlási áruk. Ez a munka meghatározza, hogyan növelheti az áruk és szolgáltatások érdekeit és fogyasztását a meglévő célközönségtől, és lehetővé teszi az új csoportok vonzását is. Ugyanebben a pontban meg kell ismételni a termékek vagy szolgáltatások leginkább jövedelmezőbb és költséghatékonyabb módjait. Az üzleti terved ezen eleme fontos és szerves része annak, ezért meg kell közelíteni az írását.
A cselekvési terv kidolgozásakor nem ajánlott, hogy a pontos dátumok megnevezése és egy vagy egy másik művelet befejezési ideje ne ajánlott. Itt meg kell emlékezni a létezést is különböző fajok a terv, amely bizonyos funkciókat végez, és tartalmazza őket speciális funkciók. Az elsőnek az első stratégiai és marketing terv. Ez magában foglalja a példamutató időszegmensekkel és a szükséges pénzekkel és erőforrásokkal, valamint a stratégia kialakításának (a végrehajtásuk feladatainak és módszereinek). Itt az áruk vagy szolgáltatások árképzésének elvei, értékesítési csatornáikat állítják elő, hirdetési taktikákat állítanak elő.
Az előző terv alapján a pénzügyi, köztük a jövedelem- és kiadási cikkek összegyűjtése, beleértve a teljes munkaidőt, beleértve a számvitelt is bérek. Ha nincs bizalma az összeállítás helyességében, akkor jobb, ha ezt a funkciót szakembernek bízzad. A következő pont írni fog termelési terv.. Ez az a teljes folyamat leírása, amely a beszállító választékától és a nyersanyagok beérkezésétől, az áruk gyártásához és annak végrehajtásához. Regisztrálni kell az adminisztratív tervet, amely magában foglalja az egyes munkadarabok, a bérek szintjének meghatározását, valamint az alkalmazottak optimalizálására irányuló intézkedéseket. Például a versenyeken való részvétel, a fejlett képzés.
A jövedelmezőség az üzleti hatékonyság mutatója.
A számítás során figyelembe veszi az összes rendelkezésre álló erőforrást, amely az üzleti létrehozás kezdeti szakaszában, valamint a fejlesztés során használható. Itt beszélünk a kezdeti tőkéről, valamint a lehetséges befektetési beáramlásokról. Ez a számítás lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk az időt a szünetmentes pont és az átmenet a nyereségre. Ha a prognózist felállították hosszú időszak, Fontos figyelembe venni lehetséges növekedés béralap, inflációs ráta is lehetséges költségek A technológia frissítéséről és az anyagok árának emelkedéséről.
Cheat lap a dummies, hogyan kell írni egy üzleti tervet.
Egy komoly projektet kell elkezdeni az illetékes üzleti terv megírásából. Ez egy olyan dokumentum, amely leírja a főbb pontokat. jövőbeli tevékenységek, állítólagos kockázatok, pénzügyi mutatók és még sok más.
A karcolásból származó üzleti terv írása gyakran a harmadik fél cégek vállára kerül. Ez számos mínuszot tartalmaz:
Dolgozzon munkát a jelenlegi vagy jövőbeli projektvezetőknek. Látják az ügy finomságait, és felelősséget vállalnak a gyakorlásáért.
Ha kitalálod, hogyan kell írni egy üzleti tervet, nemcsak az előrejelzést a jövőbeni vállalkozói tevékenységek előrejelzése, hanem erősíti a hit sikerét.
Ha az üzleti terv helyesen írni, három feladatot végez:
A dokumentumot meg kell válaszolni: Mi a leírt projekt értéke, ki a jövőbeni versenytárs, milyen kockázatok vannak?
Annak érdekében, hogy ne hagyja ki az elemeket, érdemes írni egy szabványos struktúrát tartó dokumentumot.
A legfontosabb pont, amelyet szükségszerűen részletesen ismertetnek - pénzügyi oldal kérdés. A jövőbeni jövedelemeket és ráfordításokat kell írni, és kiegészíti az induló tőkét.
P.S. Ami a jövedelmet illeti, fontos, hogy a dokumentumban nem csak a nyereség mennyiségét írja le, hanem és mikor kezdődik az összeg. Ez a tétel különösen fontos a hitelezés üzleti tervének írása esetén.
S. szakasz pénzügyi mutatók (Meglévő cég esetében) vagy a jövőbeni megbízható előrejelzés a szövegben szerepel, vagy kérelemként kerül kiadásra. Használjon több számjegyet, grafikonokat.
Oroszországban számos üzleti terv fajtája van:
A terv összetett dokumentumot néz ki. Valójában egyértelműen strukturált. Az üzleti terv megírása a semmiből, követnie kell minden elemet.
A vállalat történelmét a stádiumok írják le: a teremtés pillanatától a stabilitás megszerzéséhez. A szöveget üzleti nyelvvel, de elégedetten és lenyűgözőnek kell írni, hogy egy potenciális befektetőnek legyen vágya, hogy teljesen tanulmányozza.
Bármilyen típusú tevékenység jellemzői, így a standard papír nyomkövetési dokumentum létezik, hogy elhúzza tőle, igazítsa a saját igényeit.
Ezt a részt "bevezetésnek" nevezik egy üzleti tervnek vagy "jelölésnek".
Röviden ismerteti a projekt lényegét, és 5-7 mondatból áll. Úgy tűnik, hogy ez a rész nem olyan fontos, mint a többi. Azonban annál érdekesebb a szakasz, annál nagyobb az esélye az olvasó átadására.
Célok és célkitűzések.
Itt a vállalkozónak meg kell írnia, amit és hogyan akarja elérni. Az önéletrajztól eltérően a dokumentum ezen részét részletesen ismertetik, de "víz" nélkül.
Írja be a címét a hely, a munka ütemezése az üzleti tervben, a megvásárolt vagy bérelt épület jellemzői.
Személyzet.
Ügyeljen arra, hogy tartalmazzon egy részt a jövőbeli állapotban. Szüksége van egy listát a hozzászólásokról, a hivatalos feladatokról, a bérszámfejtési számítási táblázat készül.
A munkatervben is tájékoztatást kell adnia.
Ha azt tervezi, hogy a jövőben fizetni fogja a fizetést, gondoskodik a fejlett edzésre, vagy megszervezi az otthoni elosztást azoknak, akik későn dolgoznak, adja meg.
Pénzügyi rész.
Az üzleti terv legfontosabb része. Itt van leírva:
Ha úgy gondolja, hogy ezt a dokumentumot a semmiből írhatja, delegált pénzügyi szakasz Üzleti terv szakemberek.
Az üzleti terv adattervének legjobb megoldása a grafika, a táblák és a diagramok. A vizuális információk jobban felszívódnak és könnyebbek. Az összes meghatározott számot kiszámításokkal kell megerősíteni.
Marketing.
Az üzleti terv ezen szakasza magában foglalja az ilyen szub-záradékokat: a piacon való ügyelem elemzése, a véső jelenléte vagy hiánya a vállalat számára, a versenytársak és előnyök, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a potenciális célközönség legyen leírták.
Ezen adatok alapján a dokumentumban meg kell írni a legmegfelelőbb hirdetési technikák következtetését.
Termelés.
Ez az üzleti terv tételre van szükség, ha tervezett gyártási üzletet terveznek.
Ebben az esetben a részben meg kell adnia minden részletet a termelés a semmiből a célba (a sorrendben az alapanyagok szállítás előtt az árunak a végrehajtás pont). Mindenki kiemelve van itt fontos pillanatok: Technológia, felszerelés szükségessége, know-how. Az egyes részletek elszámolása segít elkerülni a problémákat a terv végrehajtása során.
Ha nem fog termelni a termékeket, és nagykereskedelmi vásárlást készíthet további megvalósítással, adja meg a dokumentum beszállítói, szállítási módja, az áruk tárolásának helyét.
Kockázatelemzés.
Ha egy a fő cél A dokumentum a befektetők keresése, ez az üzleti terv szakasz egyszerűen szükséges.
Bárki, aki rendelkezik nagy mennyiségűA projekt finanszírozásához elegendő, fontos, hogy megbízható vállalatba fektessen nekik. A szándékainak komolyságának megerősítése érdekében meg kell írnia az összes lehetséges kockázatot a vállalkozás számára. Ezek közül:
A problémáknak nemcsak a dokumentumba való felsorolásra van szükség, hanem a megoldások módjait is egy vagy más módon írják. Ez nem csak a felelősségi szintet hangsúlyozza, hanem bizalmat is megállapítja saját hatalom. Vészhelyzet esetén nem fog pánikba esni, és használja az üzleti terv befejező utasításait.
Az üzleti terv végén az eredményeket összegezzük.
Ezek közé tartozik a beágyazott összeg, a profit növekedési ütemterv és a projekt megtérülési ideje. Minden szót konkrét számokkal, számításokkal és grafikonokkal kell ellátni.
Hagyományosan az üzleti tervre vonatkozó számításokat 3-4 évre kell írni.
Ugyanakkor instabil gazdaságunk körülmények között van értelme, hogy legfeljebb 1-2 év. És az első évre hónapos időre bontást kell tenni. És már a másodiktól a negyedéves tervre csökkenthető.
Ne hagyja a "vizet".
Jó üzleti tervért a rövidségre van szükség, de minden szükséges szempont közzététele. Elég, hogy írjon 40-70 üzleti terv oldalát.
Megengedett további anyagok A dokumentum külön alkalmazásában.
Ne próbálja meg, hogy "háborús és béke". A részletek rendelkezésre állása és a teljes világítási téma jó. De csak akkor, ha száraz tényeket használnak, és nem "víz". Hagyja a művészi fordulatot a személyes levelezéshez.
Nem kell írni az üzleti tervben a "termék analógok nélkül", "nincs verseny".
A szolgáltatási piac hatalmas és gyorsan fejlődő. Tekintettel a hosszú távú tervezésre, senki sem tudja garantálni, hogy az olyan termékek, mint a tiéd, nem fog megjelenni a közeljövőben. Még ha első pillantásra úgy tűnik, hogy monopolista vagy, holnap a helyzet megváltozhat.
Pontosan elemezze a piacot a kilátások, potenciális ügyfelek számára.
Az üzleti terv adatai konkrét számokban kell írni. Ha ezt nem teheti meg, azt jelenti, hogy nem értik a helyzetet.
Próbálja meg ragaszkodni a fenti dokumentum szabványos struktúrájához.
Külön figyelmet kell fordítani a pénzügyi táblákra és grafikonokra: Teljesnek és helyesnek kell lenniük. Ellenkező esetben a dokumentum egyszerűen nem fogadja el a figyelmet.
Az üzleti terv szövegének hatáskörrel rendelkeznie kell, érthető és "él."
A cél az, hogy érdekeljük a befektetőt, és a végére olvassák.
Kerülje a fényes érzelmi becslések az üzleti tervben.
A kitartás és a realizmus érdekében csak számokat és megbízható tényeket kell használnia.
Ahhoz, hogy megtalálják a jövőbeli befektetők megközelítését, megtanulják tevékenységüket: a projektek története, más vállalkozókkal való munka.
Mielőtt elkezdené összeállítani az üzleti terv, győződjön meg róla, hogy tanulmányozza a kész példákat.
Még ha a tevékenységed természetesen egyedülálló, keresse meg a legközelebbi analógokat. Ez segít jobban megérteni az írás szerkezetét és stílusát. De a számításoknak egyedinek kell lenniük, és csak az adott mutatókon alapulnak.
Az üzleti terv minden számítása a lehető legpontosabban meg kell írnia.
Természetesen a méret jövőbeli nyereség A penny megadása helyesen lehetetlen. Ebben az esetben a legközelebbi versenytársak és információk értékesítésének elemzése átlagköltség A legnépszerűbb szolgáltatásai.
Részletes módszer az illetékes üzleti terv írásának
a videóban bemutatott:
« Hogyan írjunk üzleti tervet? " - Ez csak az első kérdés, amelyre a jövőbeli üzletembernek válaszolnia kell.
A kész dokumentum nem hagyható por a polcon. Nem elég, hogy írjon egy fejlesztési folyamatot a semmiből a szünet szintjének eléréséhez. Szükség van arra, hogy folyamatosan visszatérjen hozzá: elemezze a sikereket, helyes hibákat, kiegészíti a hiányosságokat ...
A HÉA kiszámítása: 6 Hasznos képletek
