Ma sok üzletember próbál pénzt szerezni az államtól saját vállalkozásának fejlesztésére vagy elindítására. Érdemes megjegyezni, hogy ez a lehetőség ma sokaknak biztosított. Itt érdemes hozzáértően fellépni és megfogalmazni. Természetesen itt is fontos ennek a dokumentumnak a mintája. Ha részletesen tanulmányozza, akkor a támogatások átvételekor nem lesz nehézség.
Mielőtt elkezdené a személyes összeállítását, beszélnie kell arról, milyen támogatási korlátozások vannak a Munkaügyi Központ részéről.
Azon a tényen alapul, hogy ha a vállalkozó a fent leírt összes feltételnek megfelel, akkor el kell kezdenie egy világos és hozzáértő üzleti terv kidolgozását. Ezt viszont a CPC bizottságnak jóvá kell hagynia. Ehhez az üzleti tervben részletesebben le kell írnia a termelés megszervezését, valamint ki kell számítania a jövedelmezőséget és meg kell jelölnie az összes költséget, meg kell indokolnia az árat, meg kell adnia a jogi formát (LLC vagy IP), meg kell határoznia az adózást. rendszer.
Az üzleti projektet két évre kell elkészíteni, hogy a megbízásnak meg lehessen mutatni annak fontosságát, és ezáltal növekedjen a támogatás elnyerésének esélye. Az üzleti tervnek jó benyomást kell tennie a bizottságban, és fel kell kelteni a Munkaügyi Központ osztályvezetőjének érdeklődését. Ennek alapján azt tanácsoljuk, hogy személyes üzleti projektjében írja le készségeit, készségeit és végzettségét. Szükséges továbbá egyértelmű számok és tények megadása. De ne dicsérje túl magát, mert ez negatívan befolyásolhatja a bizottság döntését.
Társadalmi orientáció. Az üzleti tervben érdemes írni egy személyes projekt társadalmi jelentőségéről, pl. milyen mértékben lesz fontos és hasznos a társadalom számára. Például a termeléshez vagy a szolgáltatási szektorhoz kapcsolódó projektek esetében a legnagyobb a valószínűsége annak, hogy támogatást nyújtanak, szemben a közvetítő tevékenységekkel foglalkozó projektekkel.
Új munkahelyek teremtése. Javasoljuk, hogy üzleti tervében jelezze új munkahelyteremtési szándékát, mivel jelentősen megnő a támogatás elnyerésének esélye, ellentétben más projektekkel, amelyekben egy üzletember egy munkahelyet hoz létre magának. Ez a körülmény főszabály szerint abból adódik, hogy a CPC köteles jelentést készíteni a legfelsőbb hatóság által biztosított pénzeszközök hatékonyságáról. Ennek alapján az elkészített üzleti terv jóváhagyásának valószínűségének jelentős növelése érdekében jeleznie kell, hogy a jövőben 4-6 munkahelyet kíván létrehozni.
Megtérülés és jövedelmezőség. Mivel terveiben az üzleti tevékenység a társadalmi jelentősége mellett a bevételszerzés a fő célja. Ebben az esetben figyelembe kell vennie, hogy a saját vállalkozásból származó pénzügyi áramlások tervezésekor azokat diszkontálni kell (az átlagos banki kamat összegével csökkenteni).
A támogatás célirányos felhasználása. Ez a kritérium az egyik legjelentősebb. A munkaügyi központ nagy figyelmet fordít rá. Az üzleti tervben nagyon részletesen le kell írni a kiadási irányokat, hogy a projektet vizsgáló bizottság egyértelműen megértse, milyen konkrét célokra kívánja elkölteni a kiadott pénzeszközöket. A legjobb, ha nem említjük a tervben, hogy az állami támogatásokat bérbeadásra vagy reklámozásra fordítják. Az állami támogatások alábbi kiadásait javasoljuk feltüntetni: a vállalkozás működéséhez szükséges különféle tárgyi eszközök, berendezések, szerszámgépek, termeléshez szükséges alapanyagok beszerzése, egyes immateriális javak (programok, szabadalmak, technológiák) kifizetése.
Személyes befektetések. Minél több pénzt szeretne egy személyes üzleti projektbe fektetni az állami támogatásokkal szemben, annál nagyobb az esélye a pozitív eredményre. Javasoljuk, hogy a személyes befektetések és a támogatások teljes aránya körülbelül 1:2 legyen. Tegyük fel, hogy ha 59 000 ezer rubel összegű támogatást tervez, és a személyes források 120 ezer rubelnek felelnek meg, akkor ez az üzleti terv nagyszerű lesz. a siker esélye... 
A támogatás odaítélésére nincs üzleti terv szerkezete, nincs egységes sablon a támogatás kiadásához szükséges üzleti projekt szakszerű elkészítéséhez. Javasoljuk, hogy a következő üzleti projekt struktúrát alkalmazza:
Főlap. A projekt és a cég neve. A projekt célja. Összegzés. Információk a projektről (finanszírozási módok, résztvevők).
Piackutatás (verseny, árképzés, aktuális piaci viszonyok).
Marketing és termelési terv.
Pénzügyi terv.
Kockázatelemzés .
A fenti szakaszokat módosíthatja vagy kiegészítheti, és személyes projekthez igazíthatja, mivel az üzleti projekt fő tartalma általában a választott tevékenységtől függ.
Itt láthat egy üzleti tervet az ingyenes vállalkozásfejlesztési támogatás megszerzéséhez. Most beszéljünk az önéletrajz megírásáról. Az alábbiakban az üzleti terv ezen részeiben ismertetjük az összes legfontosabb és legfontosabb pontot. Nincs szükség nagyon összetett üzleti projekt kidolgozására. Fontos, hogy bizonyítani tudja, hogy üzleti projektje előnyös és társadalmilag jelentős lesz.
Főcímlap. A projekt célja. Összegzés. A címlapról üzleti tervet kell készíteni. Feltétlenül fel kell tüntetni a projekt nevét, valamint a támogatásban részesülni kívánó állampolgár teljes nevét. Néhány sort kell adni a monetáris mutatónak is:
Ezután röviden le kell írni a projekt fő céljait, lényegét és fő előnyeit. Ezekben a részekben különös figyelmet kell fordítani arra, hogy az Ön üzleti projektje milyen konkrét különbségeket mutat a versenyképes vállalatok között, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat fog előállítani, mi a társadalmi jelentősége. Ebben az esetben azt tanácsoljuk, hogy írjon személyes vágyáról, hogy több új munkahelyet teremtsen, és néhány szociális problémára megoldást találjon.
Meg kell jegyezni, hogy az önéletrajzot az utolsónak kell elkészítenie, mivel ez az üzleti projekt lezárása. Összeállítása az összes szakasz alapján történik. Ennek ellenére azonnal meg kell határozni a projekt fő céljait.
Üzleti terv vállalkozásfejlesztési támogatás elnyeréséhez. Minta:
Piackutatás. A következő lépés az Ön vállalkozása állapotának fő elemzése, vagy egyszerűbben piacelemzés. Ebben a részben meg kell határoznia iparága fő fejlődési irányát, a projektre gyakorolt főbb hatásokat, a kereslet és kínálat jellegét, a piac méretét stb. Ami utóbbit illeti, itt 3-4 oldalt kell összeállítani. Ezenkívül meg kell jelölnie az előállított áruk / szolgáltatások analógjait, a jövőbeli versenytársak jelenlétét, meg kell írnia erősségeiket és gyengeségeiket, és szegmensenként elemeznie kell a piacot.
Érdemes megnézni a videót a következő témában: Hogyan írjunk üzleti tervet az üzletfejlesztéshez.
Termelési terv. Ezután tovább kell lépnie a termelési terv elkészítésére. A termelési terv fő alapja a munka- és termelési folyamatok leírása, az áruértékesítés programja. Ebben a részben feltétlenül jelezni kell: hogyan lesz megszervezve a gyártási folyamat, hol és hogyan vásárolják meg a szükséges berendezéseket és gépeket, nyersanyagokat és fogyóeszközöket - a fő szállítót, a feltételeket és az árakat, hány munkahelyet tervez létrehozni. , milyen munkaerőköltségek lesznek a munkavállalók, az amortizációs ár indoklása, a termelési eszközök, az áruk / szolgáltatások költsége.
Marketing terv. Ezt a részt teljes mértékben a főbb szegmenseknek és a piacelemzésnek, az árueladás indoklásának és vállalkozása pozícióinak kell szentelnie, pl. meg kell válaszolnia a következő kérdéseket: mi lesz a célközönsége, mennyiben adják el termékét, mik a fő különbségek Ön és versenytársai között. A fentieken túlmenően le kell írnia, hogy termékét vagy szolgáltatását hogyan értékesítik, mennyi lesz azok költsége, versenyképes stratégiája és reklámkampánya. Ezenkívül meg kell adnia a hirdetési költségeket és a termékei népszerűsítésének fő módjait.
Pénzügyi terv. A pénzügyi terv fő lényege, hogy tükrözze vállalkozása összes kimenő és bejövő pénzáramlását, más szóval a bevételeit és kiadásait. Ebben a részben ki kell számítania a finanszírozás fő volumenét, a becsült nyereséget időszakonként, a megtérülési időszakokat, a jövedelmezőséget, a fedezeti pontokat, a változó és fix költségeket, az adófizetést. A bejövő pénzáramlások számításánál diszkontálni kell, hiszen a jövőben az infláció figyelembevételével csökken a pénz ára.
Kockázatelemzés. Az üzleti terv pénzügyi része azoknak a kockázatoknak az elemzése, amelyekkel az Ön vállalkozása a jövőben szembesülhet. Szükségszerűen a kezelhető kockázatok leírására kell irányulnia: pénzügyi, piaci és termelési kockázatok.
Jevgenyij Szmirnov
#
Üzleti tervek
Ha alkoholt árusító boltot, zálogházat, mikrohitel szolgáltatást és hasonlókat szeretne nyitni, akkor ne számítson a Munkaügyi Központ segítségére.
Navigálás a cikkben
A Munkaügyi Központtól kapott támogatás lehetővé teszi, hogy akár 300 ezer rubelt is kapjon saját vállalkozásának megnyitásához. Ehhez számos feltételnek kell megfelelnie, valamint hozzáértő üzleti tervet kell készítenie. Ennek alapján születik meg a döntés, hogy adjunk-e pénzt vagy sem. Ez a pénz egy ingyenes pénzügyi segítség, amelyet nem kell visszafizetni, még akkor sem, ha a vállalkozás csődbe megy. És mivel az állam nem szeret csak úgy pénzt adni, és eredményt követelnek a tisztviselőktől, általában nagyon odafigyelnek egy üzleti tervre, hogy a Munkaügyi Központtól támogatást kapjanak. Őszintén szólva a gyenge és átgondolatlan projektek nem kapnak pénzt.
Nemcsak új vállalkozás nyitására, hanem egy meglévő bővítésére is adnak támogatást. A követelmények eltérőek, de a legfontosabbak közé tartozik az új munkahelyek teremtése. Ha a támogatás átvétele után garantáltan új alkalmazottakat vesz fel, akkor nagyon nagy a valószínűsége, hogy pénzt kap. Természetesen megfelelően összeállított üzleti tervvel.
Minden cégnek saját, egyedi üzleti terve van, de vannak kötelező pontok, amelyeket be kell tartani. Ha saját vállalkozása indításához szeretne pénzt szerezni a munkaerőpiacon, akkor ezeket a pontokat különösen érdemes kidolgozni, még akkor is, ha Ön szerint ez nem szükséges.
Az alábbi táblázatban láthatja a Munkaügyi Központ üzleti tervének tipikus felépítését. Minden tételt ebben a sorrendben kell elkészíteni.
| Címlap | Az üzleti terv szerzőjének adatai |
| Projekt összefoglaló | Röviden le kell írni a projekt lényegét, fő erősségeit. Kötet - 1-2 A4-es lap. |
| Pénzügyi rész | Minden pénzügyi számítás. Próbáljon valós számokat használni. A rész elég nagy lehet, a gyakorlatban a pénzügyi részt veszik figyelembe a legrészletesebben. |
| Kutatás | Versenytárs elemzés, piackutatás és egyéb elemző adatok. |
| Projekt tárgya | Az áruk vagy szolgáltatások részletes leírása. Versenyelőnyeik és egyéb fontos jellemzőik. |
| Munkaerőforrások | Munkakörülmények, tervezett bérek, munkahelyek száma. |
Ezek mind egyszerű és logikus pontok. Ha valami mást is hozzá kell adni (például részletes SWOT elemzést), akkor itt senki sem korlátozza. A táblázat a szükséges minimumot mutatja. Érdemes más olyan követelményeket is figyelembe venni, amelyeket hivatalosan sehol nem jeleznek, de nagyban befolyásolják a Munkaügyi Központtól való pénzhez jutás valószínűségét. Róluk részletesebben fogunk beszélni.
Az információkat strukturálni kell. Látni kell, hogy képes rendszerezni a gondolatait. Ezenkívül előfordulhat, hogy a zavaros üzleti terveket, ahol az információk véletlenszerűen vannak szétszórva különböző lapokon, egyszerűen nem értik. És nem helyeselni. Egy átlagos tisztviselő nem vesztegeti az idejét azzal, hogy megértse, amit mondani akar.
Az üzleti tervet helyesen kell megírni. A hibás dokumentumokat nem veszik komolyan. Ha egy gépelési hiba vagy hiányzó vessző van, akkor ez nem okoz gondot, de ha sok a hiba, akkor rendkívül alacsony a pénzbevétel valószínűsége.
A számoknak a valósághoz lehető legközelebb kell állniuk. Ezeket nem kell kivenni a fejedből, főleg ha pénzügyi számításokról van szó. Ezt mindenekelőtt meg kell vizsgálni, és alaposan ellenőrizni kell. Ezért valós számokat kell megadnia. Ezenkívül ne manipulálja a pénzügyi mutatókat. Lehetséges, hogy ezt észreveszik, és üzleti tervét fizetésképtelenné nyilvánítják.
Említsen meg minden olyan részletet és tényt, amely releváns lehet vállalkozása szempontjából. A tisztviselőnek, aki végignézi az üzleti tervét, látnia kell, hogy Ön valóban sikeres üzletet akar csinálni, nem csak fizetést kap.
Különböző típusú vállalkozásokra vannak kész minta üzleti tervek, de ezek csak alapul vehetők. A saját projektnek egyedinek és lokalizáltnak kell lennie. Mellesleg a következő típusú vállalkozásokat nem is veszik figyelembe:
Egyes vállalkozások nagyon óvatosak lehetnek, és nehéz fizetést kapni. De minden régiónak megvannak a sajátosságai, ellenőrizze az aktuális pillanatot a Munkaügyi Központban.
A védekezés egyszerű és gyors folyamat. El kell jönnie a bizottsághoz, amely általában öt-hat főből áll. Többségük a Munkaügyi Központ munkatársa, a helyi közigazgatásból vagy üzleti szakembereket is meghívnak.
A gyakorlatban a projekt védelme ritkán tart tovább öt percnél. A bizottság feltesz néhány tisztázó kérdést, és kész. Nem lesz kihallgatás és beszélgetés, mint egy vizsgán. Ha az üzleti terv elolvasása után a Munkaügyi Központ alkalmazottai ilyen félreértésben vannak, akkor egyszerűen nem hívják meg védekezésre, és projektjét elutasítják.
Éppen ezért nagyon felelősségteljes hozzáállásra van szükség egy hozzáértő és jó üzleti terv elkészítéséhez. Nagyjából csak ez a tényező számít. De a jövőbeni üzletében jól jártasnak kell lennie. Ha a védekezésnél feltesznek néhány egyszerű kérdést, és nem tudsz rájuk válaszolni, akkor elfelejtheted a pénzszerzést.
Emiatt magának kell üzleti tervet készítenie. Vannak esetek, amikor a Munkaügyi Központtól a védekezés során pénzt kapó kérelmezők nem tudnak válaszolni a szakemberek kérdéseire, mivel egyszerűen letöltötték a szabványos üzleti terveket az internetről, és nem is mélyedtek el bennük. Mindezt 100-ból 99 esetben észlelik.
A statisztikák szerint a védelem szakaszában körülbelül minden tizedik embert elutasítanak. De ha biztos a képességeiben, sok időt töltött vállalkozása sajátosságainak tanulmányozásával, akkor a siker szinte száz százalékig garantált. További pozitív tényezők lehetnek a speciális végzettség vagy a munkatapasztalat.
A Munkaügyi Központban át kell adni egy üzleti terv nyomtatványt, amely alapján megírja a projektjét. A munkabörze üzleti tervének mintáját az interneten találja, de minden esetben a helyi irodában kell beszereznie az űrlapot. Támogatás igénylését követően kerül kiadásra. Letölthet és megtekinthet egy kész mintát is:
Töltse le a mintát
Ez egy egyszerű példa egyéni vállalkozó üzleti tervére, kitöltött adatok és egyéb részletek nélkül. Kicsinek tűnhet, de miután tele van információval, mennyisége jelentősen megnő. De ne gondolja, hogy minden projekt 50 vagy több lapból áll, ez nem így van. A legtöbb esetben egyszerű üzleti ötletekről beszélünk, amelyek nem igényelnek alapvető piacelemzést, több tucat versenytárs kutatását.
Kész üzleti terveket is láthat, alább több lehetőséget is letölthet. De ne felejtsük el, hogy ebben a formában nem használhatók, a Munkaügyi Központ formájához igazodni kell. De ebben nincs semmi bonyolult, csak valós számokat és egyéb adatokat kell megadnia, amelyek a városra vonatkoznak.
Példa egy tipikus fodrászszalon üzleti tervére. Átdolgozásra szorul, de a Munkaügyi Központtól támogatásban részesülő projekt alapjaként használható:
Töltse le a mintát
Egyetlen vállalkozási projekt sem valósul meg üzleti terv nélkül. Ez a dokumentum egy részletes útmutató a kereskedelmi vállalkozás indításához, ahol a végső cél (vagyis a maximális profit elérése) elérése érdekében megoldandó feladatokat, valamint a vállalkozó által alkalmazni kívánt módszereket és eszközöket tartalmazza. lépésről lépésre ismertetjük. Üzleti terv nélkül lehetetlen sem befektetést szerezni egy kereskedelmi projektben, sem banktól üzletfejlesztési hitelért folyamodni. Azonban még ha egy vállalkozó nem is tervezi harmadik féltől származó források bevonását, akkor is szüksége van egy üzleti tervre - saját magának.
Miért van szükség erre a dokumentumra, és mi a kivételes jelentősége? Egy jól megírt üzleti terv, amely ellenőrzött információkat és ellenőrzött számokat tartalmaz, egy kereskedelmi projekt alapja. Lehetővé teszi a piac helyzetének és a verseny súlyosságának előzetes elemzését, a lehetséges kockázatok előrejelzését és azok minimalizálásának kidolgozását, a szükséges induló tőke nagyságának és a tőkebefektetések teljes összegének felmérését, valamint a várt profit - egyszóval derítse ki, hogy célszerű-e pénzügyi kockázatot vállalni és befektetni ebbe az ötletbe. ...
"Üzleti ötlet"
Minden projekt alapja egy üzleti ötlet – aminek tulajdonképpen mindent kitaláltak. Az ötlet az a szolgáltatás vagy termék, amely nyereséget hoz a vállalkozónak. Egy projekt sikerét szinte mindig a megfelelő ötlet kiválasztása határozza meg.
Egy ötlet sikere annak potenciális jövedelmezősége. Tehát minden alkalommal vannak olyan irányok, amelyek kezdetben előnyösek a profitszerzéshez. Például egy ideje divatos volt joghurtot importálni az Orosz Föderációba - ez a termék azonnal népszerűvé vált a lakosság körében, és ezzel a népszerűséggel arányosan nőtt az importáló cégek száma. Csak egy teljesen szerencsétlen és hozzá nem értő vállalkozó tud kudarcot vallani egy projektben ezen a területen, és veszteségessé teheti a vállalkozást. Most a joghurtok értékesítésének ötlete nagy valószínűséggel nem jár sikerrel: a piac már így is túltelített a hazai termelésű termékekkel, az import árukat a magas ár- és vámnehézségek miatt nem valószínű, hogy kedvezően fogadják a fogyasztók, ráadásul a főbb szereplők ebben a szegmensben már megvették a lábukat a piacon, és kialakították az ellátási és értékesítési csatornákat.
A legtöbb vállalkozó profitszerzési ötletet választva a többség kategóriájában gondolkodik - azt mondják, ha ez az üzlet bevételt hoz a barátomnak, akkor meg tudom majd szervezni a vállalkozásomat. Azonban minél több a „példakép”, annál nagyobb a verseny, és annál kevésbé lehet diktálni az árakat. A tömeges üzletben már hozzávetőleges árakat határoztak meg, versenyképességük növelése érdekében az újonnan érkezőnek a piaci árak alatt kell árat szabnia a vásárlók vonzása érdekében - ami persze nem járul hozzá a nagy haszon megszerzéséhez.
Potenciálisan nagyon jövedelmező ötletek most azok a javaslatok, amelyek segítik a vállalkozót abban, hogy elfoglaljon egy szabad piaci rést – vagyis olyasmit kínáljon, amire más üzletemberek még nem gondoltak. Egy eredeti üzleti ötlet megtalálásához néha elég körülnézni, és átgondolni, hogy egy adott területen mi hiányzik a fogyasztóknak. Sikeres ötlet volt tehát a felmosók gyártása, amelyek segítségével a kezek beáztatása nélkül lehet kicsavarni egy rongyot, vagy olyan speciális lámpákat, amelyeket speciális szerszámok nélkül nem lehet szétszedni - ez a know-how jelentősen csökkentette a lopások számát. izzók a bejáratokban.
Az eredeti ötleteket gyakran nem is kell önmagukban létrehozni - használhat olyan új termékeket, amelyeket sikeresen alkalmaznak más országokban vagy városokban, de még nem foglalták el a megfelelő piaci rést az Ön régiójában. Ha ezt az utat követi, Ön lesz az első, aki ezt a know-how-t kínálja a fogyasztóinak régiójában vagy országában, ami azt jelenti, hogy ennek a terméknek (szolgáltatásnak) árat állíthat majd be.
Az eredetiség azonban önmagában nem elég egy sikeres üzleti ötlethez. Két objektív előfeltétele van annak, hogy egy vállalkozás sikeres legyen:
És még egy megjegyzés az innovatív üzleti ötletekkel kapcsolatban - a túlzott eredetiség csak ronthatja a jövedelmezőséget, mivel előfordulhat, hogy a potenciális közönség egyszerűen nem áll készen az Ön javaslatára (a legtöbb fogyasztó természeténél fogva konzervatív, és alig változtat szokásain). A legkevésbé kockázatos lehetőség az arany középúthoz való ragaszkodás – vagyis a már megszokott áruk vagy szolgáltatások piacra hozatala, de továbbfejlesztett formában.
Előfordulhat, hogy még egy potenciálisan sikeres üzleti ötlet sem válik be a gyakorlatban, ha nem felel meg az adott vállalkozónak. Tehát egy szépségszalon megnyitása viszonylag egyszerű - de ha nem érti a szalonbiznisz bonyodalmait, akkor valószínűleg nem fog jó profitot hozni az agyszüleménye. Egy üzleti ötletet feltétlenül a vállalkozó tapasztalatának, tudásának és természetesen lehetőségeinek kell alátámasztania. Milyen mutatók jelzik, hogy a projektje elérhető lesz?
Mint fentebb említettük, vállalkozói erőfeszítéseinek hasznosításához a legcélszerűbb azokat a területeket választani, ahol komolytalan, vagy egyáltalán nincs verseny. A legtöbb esetben azonban a vállalkozóknak így vagy úgy szembe kell nézniük a versenytársakkal, és az üzletemberek azzal a kérdéssel szembesülnek - hogyan lehet kitűnni a háttérből? Ez a következő előnyök miatt tehető meg:
Amikor bemutatkozik a potenciális fogyasztóknak, próbálja meg azonnal felhívni a figyelmüket azokra az előnyökre, amelyek megkülönböztetik az Ön ajánlatát a hasonlóktól, hogy a vásárlók lássák, Ön a lehető legjobban tudja kielégíteni igényeit. Ne habozzon hangsúlyozni érdemeit, és ne hagyatkozzon a fogyasztók találékonyságára - valószínűleg nem csodálkoznak azon, hogy az Ön terméke (szolgáltatása) miért különbözik a versenytársak termékétől (szolgáltatásától). Például, ha az Ön által sütött kenyér receptje magában foglalja a termék vitaminokkal és egyéb hasznos anyagokkal való dúsítását, akkor ezt a tényt feltétlenül közölje leendő vásárlóival. A kenyeret nem szabad egyszerűen ízletes és friss termékként pozícionálni, mert a versenytársak pontosan ugyanazt kínálják – íztelen és lejárt terméket aligha fog valaki árulni. De a vitaminok az Ön versenyelőnye, amit a vásárlónak mindenképpen meg kell tanulnia, ezért a reklámozást ennek megfelelően kell átgondolni.
Tehát megoldottuk az üzleti terv megírásához szükséges előzetes előkészítés néhány árnyalatát, és most már nagyon odafigyelhetünk erre a dokumentumra és főbb szakaszaira.
A címlap az üzleti terv arca. Ezt látják mindenekelőtt potenciális befektetői vagy banki alkalmazottai, amikor eldöntik, adnak-e hitelt vállalkozásfejlesztéshez. Ezért világosan strukturáltnak kell lennie, és tartalmaznia kell a projektjével kapcsolatos összes kulcsfontosságú információt:
Ez a tétel a projektötlet rövid leírása, a megvalósítás ütemezése, az ötlet megvalósításának fő céljai és célkitűzései, a becsült árbevétel és termelési mennyiségek. kulcsfontosságú mutatók előrejelzése - a projekt jövedelmezősége, megtérülési feltételei, a kezdeti beruházás nagysága, az értékesítés volumene, a nettó nyereség összege stb.
Annak ellenére, hogy az összefoglaló az üzleti terv első része, ennek a dokumentumnak a teljes megírása és újraellenőrzése után készül, mivel a rövid leírás az ÜT minden más szakaszára vonatkozik. Az önéletrajznak tömörnek és rendkívül logikusnak kell lennie, és teljes mértékben fel kell fednie a projekt minden előnyét, hogy a befektetők vagy a potenciális hitelezők lássák, valóban megéri befektetni ebbe az üzleti ötletbe.
A rész tükrözi annak a piaci szektornak az állapotát, amelyben a projekt megvalósul, a verseny szintjének értékelését, a célközönség jellemzőit és az iparági fejlődési trendeket. Nagyon fontos, hogy a piacelemzés minőségi, valós mutatókat tartalmazó marketingkutatás alapján történjen (a meghamisított vagy pontatlan elemzés közel nullára csökkenti az üzleti terv értékét). Ha a vállalkozó nem elég kompetens a választott területen, akkor a pontatlanságok és hibák elkerülése érdekében a marketingkutatást ki kell szerveznie egy megbízható marketingügynökségtől megrendelve.
Ez a rész általában az üzleti terv teljes volumenének legalább 10%-át teszi ki. Hozzávetőleges terve a következő:
Ez a bekezdés részletesen leírja azokat az árukat, amelyeket a vállalkozó gyártani fog, vagy azokat a szolgáltatásokat, amelyeket el fog adni. Különös figyelmet kell fordítani az üzleti ötlet versenyelőnyeire, vagyis arra, hogy mi fogja megkülönböztetni ezt a javaslatot az általános változatosságtól. Nem szabad azonban hallgatni az ötlet hiányosságairól és gyenge pontjairól, ha vannak ilyenek - jobb tisztességesen játszani a befektetőkkel és a hitelezőkkel, ráadásul ezt a pontot önállóan is elemzik, egyoldalúság esetén leírása, azt kockáztatja, hogy elveszítik a bizalmukat, és ezzel együtt – és reménykednek abban, hogy pénzügyi befektetést kapnak az ötletébe.
A leírt ötlet különleges vonzerejét a szabadalom jelenléte adja - ha egy vállalkozó bármilyen know-how-t kínál, és már sikerült szabadalmaztatnia, akkor ezt a tényt tükröznie kell a dokumentumban. A szabadalom egyrészt versenyelőnyt jelent, másrészt alapja annak, hogy nagyobb valószínűséggel kapjanak kölcsönt vagy befektetést.
A fejezetnek feltétlenül meg kell jelennie:
Ebben a fejezetben a vállalkozó pontosan leírja, hogyan szándékozik tájékoztatni a potenciális fogyasztót termékéről, és hogyan fogja ezt a terméket népszerűsíteni. Itt tükröződik:
A gyártási terv egy termék előállításának teljes algoritmusának részletes leírása a nyers állapotban való megtalálástól egészen addig a pillanatig, amikor a késztermék megjelenik a kirakatokon. Ez a terv a következőket tartalmazza:
A gyártási folyamat tényleges leírása mellett ennek a fejezetnek a következőket is tükröznie kell:
Ez a fejezet egy üzleti projekt működésének belső sémáját, azaz egy adminisztratív és szervezeti tervet ismerteti. A fejezet nagyjából a következő alpontokra osztható:
Ennek a bekezdésnek a célja az esetleges negatív körülmények előzetes felmérése, amelyek befolyásolják a kívánt mutatók (üzleti bevétel, ügyfélforgalom stb.) elérését – ennek az értékelésnek az alapja ismét a piac marketingkutatása. A kockázatokat külső (például megnövekedett verseny és új erős szereplők megjelenése ebben a szegmensben, magasabb bérleti díjak és közüzemi számlák, természeti katasztrófák és vészhelyzetek, az adójogszabályok magasabb kulcsok irányába történő változása stb.) és belső (akkor mi lesz) kockázatokra osztják. közvetlenül a vállalkozáson belül is megtörténhet - berendezések meghibásodása, gátlástalan munkavállalók stb.).
Ha egy vállalkozónak előzetesen van információja arról, hogy pontosan mitől kell félnie projektje megvalósítása és promóciója során, akkor előre átgondolhatja, hogyan semlegesíti és minimalizálja a negatív tényezőket. Minden egyes kockázathoz számos alternatív stratégiát kell javasolni (egyfajta táblázat a vészhelyzetben meghozandó intézkedésekről). Nem szabad eltitkolni bizonyos kockázatokat a befektetők vagy a hitelezők elől.
Különös figyelmet kell fordítani a védelem olyan formájára, mint a különféle kockázatok elleni biztosítás. Ha egy vállalkozó vállalkozása biztosítását tervezi, akkor ezt feltétlenül meg kell említeni - a választott biztosító társaságának, a biztosítási díjak összegének és az üggyel kapcsolatos egyéb részleteknek a feltüntetésével.
Talán az üzleti terv legfelelősebb vezetője. Fontossága miatt érdemes szakemberekre bízni megírását, ha maga a vállalkozó nem rendelkezik pénzügyi-gazdasági végzettséggel. Tehát sok olyan startup, akinek kreatív ötletei vannak, de nem rendelkeznek kellő pénzügyi ismeretekkel, ebben az esetben befektetési társaságok szolgáltatásait veszik igénybe, amelyek később az üzleti tervbe helyezik tanúsító vízumukat - ez egyfajta garancia a számítások megbízhatóságára és a megbízhatóságra. további súlyt ad az üzleti tervnek.a befektetők és a hitelezők szemében.
Minden üzleti projekt pénzügyi terve a következőket tartalmazza:
Egy projekt jövedelmezősége kulcsfontosságú mutató, amely döntően befolyásolja a befektetők döntését az adott vállalkozásba történő befektetésről. A témával kapcsolatos számítások az induló tőke projektbe és külső befektetésekbe történő bevezetésétől addig az időszakig terjednek, amíg a projekt nullszaldósnak tekinthető, és nettó nyereséget termel.
A jövedelmezőség kiszámításakor általában az R = D * Zconst / (D - Z) alapképletet használják, ahol R a jövedelmezőség pénzben kifejezett küszöbe, D a bevétel, Z a változó költségek és Zconst az állandó költségek. A hosszú távú számításoknál azonban olyan mutatókat is fel kell venni a számítási képletbe, mint az infláció, a felújítási költségek, a befektetési alapból történő levonások, a vállalkozás alkalmazottainak bérének növekedése stb. Vizualizációs módszerként ismét célszerű a Gantt-diagramot használni, amely alkalmas a növekvő jövedelem szintjének nyomon követésére és a fedezeti pont elérésére.
Itt fel van tüntetve minden olyan dokumentum, amely egy vállalkozás jogi támogatásához szükséges - áruk tanúsítványai és engedélyei, bizonyos típusú tevékenységekre vonatkozó engedélyek, cselekmények, engedélyek stb. - átvételük feltételeinek és feltételeinek, valamint költségének ismertetésével. Ha valamilyen dokumentum már a vállalkozó kezében van, azt jelezni kell, és ez a tény a befektetők szemében is előnyt jelent.
Az üzleti terv végén a vállalkozó megadja mindazokat a számításokat, diagramokat, grafikonokat és egyéb segédanyagokat, amelyeket a pénzügyi előrejelzések, piacelemzések stb. készítéséhez használtak, valamint minden olyan anyagot, amely az üzleti terv pontjait, ill. megkönnyíti annak észlelését.
"A fő hibák az üzleti terv elkészítésekor"
A cikk végén szeretnék néhány szót ejteni azokról a leggyakoribb hibákról, amelyeket a tapasztalatlan vállalkozók elkövetnek az üzleti tervek elkészítésekor. Mit érdemes tehát kerülni, ha nem akarja elriasztani a potenciális befektetőket a projekttől?
Túlzott puffadás és tömeg. Az üzleti terv nem házi feladat, ahol az írás nagy mérete növeli a jó jegy esélyét. Egy üzleti terv hozzávetőleges mérete általában 70-100 lap.
Az előadás összetettsége. Ha a tervét olvasó befektető két-három lap elolvasása után nem tudja kitalálni az elképzelését, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy félreteszi az ÜT-t.
A szükséges magyarázatok hiánya. Ne feledje, hogy a befektető nem köteles megérteni a piac azon területét, ahol felajánlja neki a pénzbefektetést (és a legtöbb esetben tényleg nem érti, különben már önálló vállalkozást indított volna). Ezért tömören be kell vezetnie az olvasót az alapvető részletek menetébe.
Áramvonalas kifejezés-jellemzők ("hatalmas piac", "nagy kilátások" stb.). Ne feledje: csak pontos és ellenőrzött információk és előrejelzések.
Hozzávetőleges, ellenőrizetlen vagy tudatosan hamis pénzügyi kimutatások nyújtása. Fentebb már foglalkoztunk ezzel a témával, ezért - nincs hozzászólás.
A törekvő vállalkozók gyakran meglehetősen nehéz problémával szembesülnek - hogyan kell üzleti tervet készíteni. Ez a feladat nem könnyű, mert az egyes elemek átdolgozásához bizonyos ismeretekkel és ismeretekkel kell rendelkeznie arról a tevékenységről, amelyben vállalkozást indít. Ha nincsenek ott, akkor először meg kell ismerkednie az információkkal, a különféle módszerekkel, és csak utána kell továbblépnie a gyakorlatba.
Egyébként cikksorozatot készítettünk példákkal és üzleti tervek mintáival a részben. Azt is javasoljuk, hogy olvassa el a cikket:. Ez segít az üzleti terv helyes megírásában.
Addig is térjünk át arra, hogyan készítsünk saját üzleti tervet.
Az üzleti terv megírása előtt nagyon fontos, hogy a projektfejlesztés kezdetén megértse, milyen konkrét célt fog követni a szervezet. A sikeres megvalósításhoz három fontos tényező jelentőségét kell figyelembe venni:
Ezután meg kell értenie, hogy ki számára készült ez a terv. Az előadás részletessége és a bizonyítékok alapja a végső „olvasó” választásától függ. Bármely projekt a következő „fogyasztók” valamelyikére készül:
Ebben az esetben az írás során különös figyelmet kell fordítani a kidolgozás alatt álló projekt következetességének bizonyítékaira, valamint a biztosított források felhasználásának eredményességére vonatkozó meggyőződésre. Ez az információ mind a pénzt kölcsönadók, mind pedig az azt térítésmentesen (támogatások, támogatások) adók számára releváns lesz.
Ugyanakkor nagyon fontos, hogy minden cselekedete logikus és következetes legyen. A pénzügyi támogatás elnyerése érdekében egyes információk enyhén díszítve is megjelenhetnek. Ezzel azonban nem kell buzgónak lenni.
Egy ilyen projekt fő paraméterei olyan tulajdonságok lesznek, mint a tisztaság, a pontosság és a következetesség. Minden ténynek tartalmaznia kell konkrétumokat, magyarázatokat. A részletek ebben az esetben is üdvözlendőek.
A prezentáció a potenciális befektetőknek való prezentációtól függ, diákat, áttekinthetőséget (minták, kutatási eredmények stb.) kell használni.
Ebben az esetben fontos a szükséges és rendelkezésre álló erőforrásokról szóló információk tükrözése. Az üzleti tervnek a lehető legközelebb kell állnia ahhoz, ami valójában.
Meg kell érteni, hogy ez két teljesen különböző eset, amelyek egyéni megközelítést igényelnek. Nem készíthet ugyanazt az üzleti tervet saját maga és a potenciális befektetők számára. És persze érdemes megjegyezni, hogy azok számára, akik anyagi forrást biztosítanak, teljesebb és részletesebb lesz a projekt.
Minden projekten végzett munka a helyzet jelen idejű elemzésével kezdődik. Az összes rendelkezésre álló információ rendszerezéséhez, az összes szakasz leírásához és kitöltéséhez tanulmányoznia kell az adatokat, együtt kell elemeznie őket. Ha a kezdeti információ nem elegendő, akkor azt szakemberekkel kell kiegészíteni, vagy tovább kell tanulmányoznia a helyzet minden aspektusát.
Nagyon gyakran a helyzet előzetes felmérésére, valamint elemzésére egy világszerte elismert módszertant alkalmaznak, amely ún. MAGOLÁS -elemzés ... Népszerűségét egyszerűségének, áttekinthetőségének és pontosságának köszönheti.
Ennek a technikának a neve az „erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek” rövidítése. A szervezetet érintő összes belső és külső tényező felmérésére szolgál. Fontos plusz a SWOT elemzés objektivitása, igazán valós képet mutat.
Komolyan meg kell közelíteni az egyes mutatók tanulmányozását. Az erősségek azonban az adott területen végzett munka eredendő erősségei. A gyengeségeket tanulmányozzák, hogy kiküszöböljék őket. Így például, ha a gyenge oldal a saját helyiségek hiánya, érdemes megfontolni azok megszerzésének lehetőségét, miközben ezt a hátrányt kiküszöböli. Ez a két paraméter inkább a belső tényezőkhöz kapcsolódik, mivel ezeket magának a szervezetnek a helyzete határozza meg.
De a lehetőségek és a veszélyek közvetlenül a külső környezethez kapcsolódnak. A cég közvetlenül nem tudja őket befolyásolni. Tehát a rendelkezésre álló lehetőségeket mérlegelve használhatja azokat előnyére, növelve a hatékonyságot vagy spórolva valamin. Például a csomagolás kialakítását a fogyasztói piachoz igazítani, miközben magának a terméknek a keresletét növeli. De a fenyegetések mérlegelése és az azokra való reagálás segít elkerülni a nehézségeket és a veszteségeket. Itt vagy az „elkerülés” politikáját kell alkalmazni, vagy a jelenlegi helyzetet a saját javára fordítani.
A SWOT-elemzés minden szempontjának végigdolgozása után el kell kezdenie az üzleti terv egyes szakaszainak mérlegelését. Ezenkívül figyelmet kell fordítani a leírt projekt erőforrásainak értékelésére, beleértve a pénzt, a munkaerőt, a szellemi és az időt. Ez sok időt takarít meg, és segít a projekt hatékonyságának és költségeinek előzetes becslésében.
Megismerheti a szerkezetet és a szakaszokat a korábban bemutatott megfelelő cikkben.
Minden projekt tervezése egy címlap írásával kezdődik, amelyen fel kell tüntetni: a tevékenység típusát, szervezeti és jogi formáját, a szervezet nevét, jogi címét, valamint magára a cég alapítójára és székhelyére vonatkozó információkat.
Ezután áttérnek az önéletrajz írására. A többi átdolgozása után fontos megérteni, miből áll ez a rész. Összevont információkat tartalmaz arról, hogy mit vesznek figyelembe a projektben. Hagyományosan az önéletrajz egyfajta „kiszorításnak” nevezhető a projekt többi részétől. Fontos, hogy ez a rész választ adjon az olvasónak a két legfontosabb kérdésre:
A „Cél kitűzése” részben nagyon fontos megjelölni magát a célt, a kitűzött feladatokat, a lehetséges problémákat, intézkedéseket, feltételeket, valamint olyan érveket, amelyek lehetővé teszik a befektető számára, hogy bízzon a javasolt projekt sikerében. Itt jelenítheti meg a SWOT-elemzés eredményeit táblázatos formában, például:
Ebben a részben nagyon fontos, hogy a legfrissebb információk összegyűjtésével tükrözze a jelenlegi helyzetet, és ne használja az elavultakat. A versenytársakat, valamint erősségeiket és gyengeségeiket táblázatos formában tekintheti meg:
| Előnyök | Hibák | Hogyan növelheti esélyét a verseny megnyerésére | |
| Szervezetünk | |||
| 1. versenytárs | |||
| 2. versenytárs | |||
| … |
El kell készíteni a potenciális vevő portréját (objektíven értékelve a helyzetet), mérlegelni kell a lakosság más szegmenseinek vonzásának lehetőségét.
Ez a rész magáról a szervezetről tartalmaz információkat. Érdemes odafigyelni a működési módra és a szezonalitásra, hiszen ezek a tényezők közvetlenül befolyásolják a lehetséges bevétel nagyságát, állandóságát. Ha egy már létező szervezet készít üzleti tervet, amely például egy új termék gyártását tervezi, akkor a szakasz leírása a már ismert adatok (szervezeti és jogi forma, adózási módok, áruk, információk a cégről és mások).
Azon cégek számára, amelyek csak tervezik a nyitást, nagyon komolyan kell hozzáállniuk az OPF és az adórendszer kiválasztásához. Tanulmányozni kell a jogszabályokat: különféle rendeleteket és egyéb dokumentumokat.
Ebben a részben különös figyelmet kell fordítani azokra az árukra és szolgáltatásokra, amelyek nyereségesek lesznek. Először is szüksége van:
Egy ilyen részletes megfontolás segít megérteni, melyek a termékei és az értékesítési piac egésze jellemzői.
Figyelmet kell fordítani arra, hogy milyen további dokumentumokat kell elkészíteni (különféle szabadalmak, tanúsítványok, szerzői jogok).
A korábban kapott eredmények alapján folytathatja a marketingterv kidolgozását. Különös figyelmet kell fordítani a termékpromóciós eszközökre. Ezek lehetnek: reklám, merchandising, közvetlen értékesítés, eladásösztönzés és mások.
Nagyon részletesen meg kell vizsgálni a keresletet abban a piaci szegmensben, amelyben a működést tervezik. Ebben az esetben érdemes meghatározni az átlagárakat, a kereslet rugalmasságát (változékonyságát), az ösztönzés módjait. Fontos a célszegmensek és vásárlói csoportok tanulmányozása is.
Érdemes végiggondolni a marketing módjait, valamint a fogyasztókat, legyen szó jogi személyről, magánszemélyről vagy végfogyasztóról. Mindegyikhez külön értékesítési programot dolgozhat ki.
Gondolnia kell a vevők vonzásának lehetséges módjaira is. Ezen kívül lehet gondolni akciókra, kiállításokra.
Hasznos lesz megjósolni a jövőbeli eladások mennyiségét. Ezt vizuálisan megteheti a következő táblázat segítségével:
Fontos, hogy ne becsüljük túl a tervezett eladásokat, hogy az adatok valósághűek legyenek. A mennyiséget indokolni kell, ugyanakkor bizalmat kell adni a hitelezőknek.
Ha szeretné, készíthet reális, pesszimista és optimista forgatókönyveket, mindegyiket igazolva.
Általánosságban elmondható, hogy bármely marketingprogram a következőképpen ábrázolható:
A termelési terv elkészítése nem szükséges azoknak a szervezeteknek, amelyek nem fognak valamit önállóan előállítani. Tehát, ha egy vállalat csak árukkal vagy szolgáltatásokkal fog kereskedni, akkor ez a szakasz elvileg elhagyható. De azoknál a szervezeteknél, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termeléshez, a termelési terv elkészítése szinte kiemelt feladat.
Ugyanakkor kezdetben mérlegelni kell a rendelkezésre álló és szükséges termelési létesítményeket, beleértve a helyiségeket és a berendezéseket. Az információk táblázatos formában is bemutathatók:
Nagyon fontos az alapanyag-ellátási, tárolási konstrukciók kidolgozása is. Ezenkívül vizuálisan kell ábrázolnia magát a gyártási folyamatot (ez az információ elhelyezhető az alkalmazásokban).
Fel kell tüntetni a szükséges munkavállalókra vonatkozó adatokat is, elkészítik a létszámtáblázatot, amely feltünteti a végzettséget, a bérszámítás módját, a munkarendet és egyéb információkat.
Ez a rész megjeleníti a vállalkozásalapítással kapcsolatos összes tevékenységet. Fontos, hogy ezeket külön lépésekre bontsuk, egyben feltüntetve az egyes tételek megvalósítási ütemtervét. Használhat táblázatos nézetet:
Az összes lépést a megfelelő sorrendben kell elosztani. Az információkat a megvalósítás ütemezése formájában lehet bemutatni.
Ezen kívül a jogi szempontokat is ide kell foglalni.
Ez a rész a részletes becslés elkészítésére szolgál. Más szóval, az összes szükséges költséget megtervezik. A legjobb, ha ezt táblázatos formában teszi, amely egyértelműséget és könnyű tanulmányozást biztosít.
Meg kell érteni, hogy minden szervezetnek vannak egyszeri és visszatérő költségei. A befektetett eszközök az egyszeri költségek közé tartoznak, az időszakosak viszont állandó és változó költségekre oszlanak. A fix költségek nem függenek a termelés mennyiségétől. Fix költségekről persze csak rövid távon van értelme beszélni, hiszen hosszú távon minden költség változóvá válik.
Az összes költség figyelembe vétele után, feltéve, hogy ismert az önköltségi ár, megtalálhatja a fedezeti pontot is, amely azt mutatja, hogy a bevétel mekkora árbevétel mellett lesz egyenlő a kiadásokkal.
Mindenkinek meg kell találnia a fedezeti pontot ahhoz, hogy hozzávetőlegesen reprezentálja azt a termelési vagy értékesítési méretet, amely nemcsak a megtérülést, hanem a vállalkozás jövedelmezőségét is biztosítja. Az érthetőség kedvéért érdemes egy grafikont készíteni, amely bemutatja a profit függését az eladott áruk (szolgáltatások) mennyiségétől. Így nézhet ki:
Az amortizációs költségeket is figyelembe kell venni a számításokban. Valójában a teljes elhasználódás következtében a legtöbb tárgyi eszköz cserét igényel. Emellett figyelembe kell venni az adó- és nyugdíjjárulékokat (visszatérő költségeket). Az összes költség legteljesebb megjelenítése segít felmérni a nyereség valódi nagyságát.
A megtérülési idő kiszámításához egyszerűsített képletet használhat:
Megtérülési idő = Egyszeri költségek / Nettó havi bevétel.
Ide sorolhatja a jövedelmezőségi számításokat is (érdemes figyelembe venni, hogy sok képlet létezik, ki kell választani azt, amelyik megfelel a vállalkozás típusának, és mire számítják a jövedelmezőséget).
Ebben a részben az egyértelműség kedvéért létrehozhat egy táblázatot, amely a következőket jeleníti meg:
Ha bármilyen kockázatot tervez biztosítani, akkor ezt az üzleti tervben is tükröznie kell. Ne felejtse el belefoglalni a biztosítás költségeit a pénzügyi tervébe.
Mire való ez a rész? Minden nagyon egyszerű. Bármely befektető biztos akar lenni a projekt sikerében, vagy legalábbis a veszteségek kompenzálásában. A lehetséges veszélyek ismeretében mindig megpróbálhatja elkerülni azokat, vagy csökkenteni a veszteségeket. Ebben az esetben a legfontosabb a sebezhetőségek ismerete és azok kizárása.
Néha különféle alkalmazásokat adnak hozzá, amelyek diagramokat, grafikonokat, táblázatokat, tanúsítványokat, szerződéseket, licenceket tartalmaznak. Mondhatjuk, hogy ez egyfajta vizuális anyag, amely külön szekcióba kerül, hogy ne zsúfolja össze magát a projektet.
Valójában csatolnia kell mindazokat a dokumentumokat, amelyeket az üzleti tervben tárgyaltak, és amelyek a fentiek megerősítését szolgálják. Ezek lehetnek különféle tervek, tervek, önéletrajzok, hitelképességi igazolások, garancialevelek, különféle jogszabályi dokumentumok stb.
Most már tudja, hogyan kell üzleti tervet írni. Nincsenek univerzális üzleti tervek. Sok függ a választott iparágtól, a termelési jellemzőktől és egyéb tényezőktől. A projekt fejlesztését tudatosan kell megközelíteni, sok időt és energiát fordítva rá.
A saját vállalkozás indításához szükséges állami támogatás megszerzésének egyik legfontosabb lépése a hozzáértő üzleti terv elkészítése. Ebben az esetben ahhoz, hogy üzleti ötleted megkapja a felsőbb hatóságok jóváhagyását, ismerned kell egy kis emberi pszichológiát és ékesszólásod kell. Természetesen senki nem mondta le az üzleti megközelítést és a logikust sem.
Először is, mivel az Ön dokumentuma egy csomó hasonló papírral együtt kerül benyújtásra, különös figyelmet kell fordítania magának az ötletnek a bemutatására. Természetesen általában egy kisvállalkozás nyitásáról beszélünk, amely idővel közepes méretűvé válhat, és maguk az üzletemberek, akik úgy döntöttek, hogy állami támogatást vesznek igénybe, megteszik első lépéseiket a piacgazdaság útján. Ennek ellenére az állam nagyon szigorúan választja ki, és azokat részesíti előnyben, akik üzleti tulajdonságokat és érzéket mutatnak, jó ötletet, életfontosságú és profittermelő képességet mutatnak be. A cég bemutatásának világosan, a lehető legtömörebben kell leírnia magát az ötletet és annak előnyeit. Tiszta mondatok, semmi víz, nincs dalszöveg, mindez lényegre törően és magabiztos hangnemben, a retorika legjobb hagyományai szerint. A szövegére való felületes pillantást követően a bizottságnak kellemes utóíze kell legyen a sorok között olvasott pozitívumokból és energiából, valamint a projekt alapos tanulmányozásának vágya.
Másodszor, mielőtt egy üzleti tervvel elindul a támogatásért, nem csak álmaiban kell felvázolnia egy üzleti ötletet, hanem alaposan ki kell számítania, hogy mennyi pénzre van szüksége egy vállalkozás elindításához, mik a jövőbeli fejlődés útjai. Ezért az üzleti terv pénzügyi és marketing szakaszának világosnak és átláthatónak kell lennie. Ne feledje, hogy az állam szigorú a jelentkezőkkel szemben.
Harmadszor, ne felejtse el feltüntetni a lehetséges finanszírozási forrásokat vagy saját készpénzét. Száz százalékos siker garantált azoknak a vállalkozóknak, akik támogatást vesznek fel kiegészítő összegként a vállalkozás indításához. Több a bizalom bennük. Az állam viszont vállalja a jogi személy bejegyzésének költségeit, segít tanácsot adni vállalkozásindítási kérdésekben, könyvelésben és kedvezményes áron bérelni a helyiségeket. Egy ilyen tandem és támogatás 100-ból 99 esetben jó eredményeket hoz.
Negyedszer, készítsen egy hosszú távú üzleti tervet, legyen a számítása legalább éves, vagy még jobb, ha hosszabbítsa meg két évre. Átlagosan ez az időszak szükséges egy új ügy előmozdításához, és nagyobb bizalmat kelt a magas jutalékban.
Ötödször, őszintén írja le az összes lehetséges mínuszt és kezelési módokat, próbálja meg bemutatni az egyes mínuszokat, ha nem pluszt, akkor az élet által készített szokásos költséget.
Hatodszor, hagyja, hogy az embereknek szüksége legyen az ötletére, és teremtsenek új munkahelyeket, akkor jelentősen megnő az esélye a támogatásra. Az extravagáns és kockázatos vállalkozásokat ebben az esetben nem veszik észre és nem értékelik. A Bizottság abban érdekelt, hogy elhagyja a munkanélküliek klánját, biztosítsa magát mindennel, amire szüksége van, és értékes adófizetővé váljon, így gondoskodik arról, hogy üzleti ötlete csak akkor ölt testet és vért, ha megalapozott és átgondolt.
