A szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon Vlagyimir Putyin elnök jelezte, hogy az elkövetkező években a digitális gazdaságnak a növekedés motorjává kell válnia - az információs technológiák bevezetése az orosz állampolgárok életének minden területén. A költségvetésből hatalmas pénzeket és hatalmas tisztviselői állomány erőfeszítéseit fordítják ennek az iparágnak a fejlesztésére. Ez nagyon hasonlít a kisvállalkozások fejlődésének helyzetéhez: 10 évvel ezelőtt az elnök bejelentette, hogy a kis- és középvállalkozásoknak kell javítaniuk a gazdaság helyzetén, segíteniük kell Oroszországot az olajtűről való kilábalásban és a középmezőny kialakításában. osztály. Az elnök azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 2020-ra 12%-ról 50%-ra növeljék a kis- és középvállalkozások arányát a GDP-ben.
Tervek és eredmények
A kis- és középvállalkozások támogatására irányuló munka eredményeit összegezve a tisztségviselők kénytelenek elismerni, hogy a kitűzött célok nem valósulnak meg. 2006 óta az összes megtett intézkedés a kisvállalkozások GDP-ben való részesedését mindössze 20%-ra növelte, miközben több mint 200 milliárd rubelt költöttek fejlesztési programokra. Miért nem működött az összes intézkedés és az elköltött pénz?
A kis- és középvállalkozások körében eddig sok olyan probléma van, amely nem engedi az új cégek számának növekedését. A fejlesztési program megvalósításához átfogó megközelítésre van szükség, Oroszországban pedig az a helyzet, hogy egyrészt hozzáférhetetlen támogatás, másrészt folyamatosan változó törvények, megvalósíthatatlan normák és követelmények, amelyek minden vállalkozót érintenek.
Az elavult szabályozás és az új törvények számos nehézséget okoznak a vállalkozásoknak, de a helyzetet nagyon lassan rendezik. A közelmúltban egy magán sajtgyár tulajdonosa az elnöknek küldött videóüzenetében példát hozott arra, hogy egy kis cég egyszerűen nem tudja teljesíteni a Szovjetunióban a nagyvállalatokra írt egészségügyi előírásokat. Ezeket a problémákat évek óta hangoztatják, de nem történt változás. Ez pedig ismét lehetőséget teremt a hivatalnokok önkényére és a korrupcióra.
A korrupció feltételei
Először is sántít a vállalkozás jogi védelme és biztonsága. A hivatalnokok és a rendfenntartók jól tudják, hogy a törvénytelenségekért nem lesz felelősség – kiderül, hogy sokkal kedvezőbb feltételeket teremtettek a korrupciónak, mint az üzletnek.
Munkám során nagyon szemléletes helyzetekkel találkoztam. 2013-ban a lízingtámogatás elosztása során a Krasznodar Területen csak azok jogosultak támogatásra, akik elsőként jelentkeztek. Ez a megközelítés oda vezetett, hogy a vállalkozók éjjel-nappal sorban álltak, hogy az elsők között legyenek. A tisztségviselőbarát cégek ugyanakkor a hátsó ajtóból hatalmas táskákat hoztak iratokkal. Közhasznú szervezetként feljelentést tettünk az ügyészségen, hogy a közszolgáltatások ellátására vonatkozó előírások szerint a sorban állás ne haladja meg a 40 percet. Ennek eredményeként nemcsak a szabályzat betartását ellenőrizték, hanem az összes benyújtott dokumentumot is - a versenyt törölték, az osztályvezetőt elbocsátották, a dokumentumok elfogadásának eljárását bizottsági kiválasztásra változtatta, a vállalkozókat pedig lehetőséget kapott a dokumentumok civilizált benyújtására.
De van egy kellemetlen oldala is az ügyészséggel való interakciónak. Az állami támogatás megszerzése gyakran az ügyészség vagy a ROVD kötelező ellenőrzésével jár. Sőt, az ellenőrzés oka nemcsak anyagi, hanem akár tanácsadói támogatás is lehet.
A harmadik szektor jelentősége
Természetesen vannak pozitív elmozdulások, és ez az állami vállalkozástámogató szervezetek nagy érdeme. Ám az állami szervezetek minden kezdeményezése komoly ellenállásba ütközik, a kisvállalkozásokat segítő általános szándék ellenére a különböző szintű tisztségviselők elsősorban saját érdekeiket védik, nem pedig az államiakat.
A szövetségi szintű tisztviselők között pedig egyáltalán nincsenek olyan kisvállalkozások képviselői, akik belülről ismerik a kérdés lényegét, és képesek lesznek megvédeni ennek a szférának az érdekeit. Az országot olyan emberek irányítják, akik a legnagyobb cégekben vesznek részt, és csak érdekeiket és tőkéjüket védik.
Digitális illúziók és valóság
Most rátérünk a digitális gazdaságra, amely az orosz gazdaság megmentése lesz a következő 10 évben. Mennyi az esélye, hogy ezek a tervek valóra válnak? Nagyon alacsony. Oroszországban objektíven kevés programozó van, képzésük több évig tart, és az oroszországi külföldi szakemberek számára versenyképtelen fizetések vannak. Anna Kulashova, a Microsoft oroszországi igazgatótanácsának tagja szerint „a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium szerint évente mintegy 25 000 informatikus szerez diplomát az egyetemeken. Összesen körülbelül 400 000 programozó dolgozik az orosz piacon, és az Egyesült Államokban nagyságrenddel több - 4 millió, Indiában - 3 millió és Kínában - 2 millió.
Talán az IT startupok mentik meg a helyzetet? Valószínűtlen. Az új informatikai cégek ugyanaz a kisvállalkozás, aminek biztonságra és jogi keretekre van szüksége az induláshoz, fejlődéshez, de ezt az állam nem tudja biztosítani.
Mivel a program keretében nagyszabású projekteket és nagy összegű támogatást terveznek, ez új lehetőségeket teremt a korrupciós sémák számára.
Megjegyzendő, hogy az IT-termékek és támogatási közbeszerzéseknél nehéz ellenőrizni a szerződés valós költségét – egy és ugyanazon munka költsége többször is eltérhet. Nehéz vitatni a megbízás és a vállalkozókra vonatkozó követelmények megsértését is. Nehéz ellenőrizni a végrehajtás minőségét - ehhez olyan szakértőkre van szükség, akik tanulmányozzák a létrehozott fejlesztést és azonosítják a hiányosságokat. Ezért a tisztségviselőknek jó lehetőségük lesz arra, hogy az állami szerződéseket baráti társaságokhoz ruházzák át, és túlértékeljék a pályázatok mennyiségét, nem vonják felelősségre őket.
Ellenőrzik-e a program végrehajtásának minőségét? A kisvállalkozásfejlesztés tapasztalataiból ítélve a több százmilliárdos elköltéssel tervezett eredmény elmaradása senkit sem zavar.
Digitális gazdaság a kisvállalkozások számára
És ismét elérkeztünk a nyilvános ellenőrzés szükségességéhez a digitális gazdaság program végrehajtása során. Nyilvános platformokat kell kialakítani, hogy azonosíthatók legyenek a korrupciós sémák, hogy a tisztviselők felelősségre vonhatók legyenek a jogsértésekért, és a vállalkozók hozzáférhessenek a kormányzati szerződések végrehajtásához.
Természetesen a képzés külön témává válik - szoros interakciót kell kialakítani az üzleti élet és az egyetemek között, hogy olyan képzési programokat alakítsanak ki, amelyek megfelelnek az IT-cégek valós igényeinek. Ezt a munkát csak a nagyszámú vállalkozót tömörítő állami szervezetek tudják a leghatékonyabban elvégezni.
Nyilvánvaló, hogy csak a gazdasági és politikai súlyú nagyvállalatok befolyásolják a kormányt. A kisvállalkozások pedig csak a harmadik szektoron – az állami egyesületeken keresztül – befolyásolhatják a helyzetet. És minden erőfeszítésnek a jogi keretek, az érthető és elfogadható szabályok megteremtésére, valamint a vállalkozások jogainak védelmére kell irányulnia. Változás a gazdaságban csak azzal a feltétellel valósul meg, ha létrejönnek az emberi jogok védelmét és a vállalkozók érdekeit szolgáló lobbi működő intézmények.
/ A gazdaság digitalizálása
Kapcsolatban áll
osztálytársak
A gazdaság digitalizálása
Az egész világot átöleli a digitális átalakulás gondolata. Hétköznapjainkban már számos jelét megtalálod. Végül az Orosz Föderáció kormánya úgy döntött, hogy létrehoz egy „Digitális gazdaság” állami programot. Megkértük a BIT szakértőit, mondják el, mit jelent számukra a digitalizáció?
A BIT kérdéseire vezető cégek szakértői válaszolnak.
Sergey Sherstobitov, az Angara Group vezérigazgatója
1. Valójában ennek a kifejezésnek különböző definíciói vannak. Valaki úgy gondolja, hogy az e-business és az e-kereskedelem által előállított elektronikus árukról és szolgáltatásokról beszélünk. Egy tágabb definíció áll közelebb hozzám - a digitális információs és kommunikációs technológiák felhasználásán alapuló gazdasági kapcsolatrendszer.
2. A digitális gazdaság számos előnnyel jár. Csökkenti a fizetési költségeket és új bevételi forrásokat nyit meg. Az interneten a szolgáltatások költsége alacsonyabb, mint a hagyományos gazdaságban (elsősorban az alacsonyabb promóciós költségek miatt), és maguk a szolgáltatások, mind az állami, mind a kereskedelmi, megfizethetőbbek. Ezenkívül a digitális világban található áruk és szolgáltatások gyorsan beléphetnek a globális piacra, és a világ bármely pontján elérhetővé válhatnak az emberek számára. A javasolt termék szinte azonnal módosítható, hogy megfeleljen a fogyasztó új elvárásainak vagy igényeinek. A digitális gazdaság sokkal sokrétűbb információs, oktatási, tudományos és szórakoztató tartalmat biztosít – gyorsabb, jobb és kényelmesebb.
3. A digitális gazdaság növekedéséhez szükséges a hazai informatikai szektor fejlesztése, az innovatív technológiák létrehozásának ösztönzése, fejlesztésük nemzetközi szintű együttműködése. Meg kell teremteni a feltételeket ahhoz, hogy a fiatal tehetséges szakemberek ne csak abbahagyják az ország elhagyását, hanem a hazatérést is. Ebben az iparágban ösztönözni kell a beruházásokat és a vállalkozói tevékenységet. A társadalom minden részének – a kormányzatnak, a magánszektornak, a civil társadalomnak és az informatikai közösségnek – részt kell vennie a digitális gazdasági tevékenységekben. Fontos eleme továbbá az információbiztonság és az innovatív technológiák információbiztonságának biztosítása, amely biztosítja a közvélemény digitális gazdaságba vetett bizalmát.
A digitális gazdaság szempontjából az egyik legfejlettebb ország véleményem szerint Szingapúr. Mindenekelőtt a kormányzat jelentős szerepvállalása miatt a gazdaság digitalizálásában. Az információs technológiákat minden iparágban aktívan alkalmazzák, az összes kormányzati szolgáltatást elektronikus formátumba helyezték át, a szingapúri oktatási rendszer aktívan használja az online oktatást stb.
A fejlett digitális gazdaság másik szembetűnő példája az Egyesült Államok, amely a kedvező üzleti és innovációs környezet szempontjából igen fejlett, és ennek köszönhetően a legfejlettebb IT szektorral rendelkezik.
4. A befolyás a kereskedelemben, a pénzügyi szektorban és a közigazgatásban könnyebben és észrevehetőbb. Ha azonban körülnézünk, egyre kevesebb iparág marad érintetlen a digitális változástól. A mindennapos közlekedés, a lakás- és kommunális szektor, az építőipar, az orvostudomány. Szinte minden iparág részt vesz ebben a folyamatban.
5. Véleményem szerint a digitális olyan vállalatnak nevezhető, amely az üzleti folyamatok nagy részét az internetre kívánja mozgatni. Ez a vállalat összes fő üzleti folyamatának online menedzselése, ellenőrzése és elemzése - szerződéstárgyalások, könyvelés, logisztikai folyamatok, tranzakciók nyilvántartása, beszerzés, személyzeti képzés, partnerekkel és ügyfelekkel való kapcsolatok nyomon követése, technikai támogatás és még sok más. Az információs rendszerek mellett szükséges a megfelelő kultúra bevezetése a vállalatban. És ez együtt teszi a vállalatot „digitálissá”, biztosítja hatékonyságát, termelékenységét és üzleti növekedési potenciálját – versenyelőnyöket, amelyekre most sürgősen szükség van. Cégünket digitálisnak tekintjük, de ebben az irányban van még mit fejlődnünk.
6. A legfontosabb dolog annak megértése, hogy az új technológiákra való áttérés elkerülhetetlen. Ennek az átalakításnak a sebessége és sikere pedig attól függ, hogy milyen gyorsan értjük meg a modern technológiák napi munkánkba és üzleti folyamatainkba való integrálásának szükségességét. A cégeknek ezt realitásként kell megvalósítaniuk, formátumot kell váltani, az új digitális szolgáltatásokhoz hasonlóan elkezdeni dolgozni, új technológiákkal való munkavégzésre kiképezni a munkatársakat, amelyek bevezetése az üzletfejlesztéshez szükséges, ösztönzőket kell bevezetni az újdonságokat elsajátított munkavállalók számára. technológiákat.
7. A fő fejlesztendő kompetencia a folyamatos tanulás képessége, a készenlét az új ismeretek folyamatos elsajátítására az új feltörekvő technológiákkal kapcsolatban. Ez kulcsfontosságú tényező a sikeres szakmai fejlődéshez a mai digitális világban.
8. Először is, a mentalitás - Oroszországban még mindig vannak olyan cégek, amelyek úgy vélik, hogy az információs technológiák veszélyt jelentenek üzleti tevékenységük hagyományos módjára. Sok ilyen cég van például az élelmiszergyártás területén. Még azoknak a vállalatoknak is nehéz az átstrukturálása, amelyek megértik a digitális valóságba való integrálódás szükségességét. Az orosz vállalatok számára a legnehezebb változás a szervezet vállalati kultúrájának és üzleti folyamatainak átalakítása.
Általánosságban elmondható, hogy az orosz gazdaság továbbra is nagymértékben függ az árupiacoktól, így az ország nehezebben tud versenyképes maradni a nemzetközi piacon.
Másodszor, meglehetősen komoly hiány van a képzett munkaerőből az IKT területen. Ezzel a problémával foglalkozni kell az oktatási intézmények szintjén (oktatási kurzusok az iskolákban és egyetemeken), valamint a vállalatok szintjén (vállalati képzés), valamint állami szinten (állami programok az IKT területén az oktatás fejlesztésére). .
Harmadrészt a kedvezőtlen gazdasági helyzet a vállalatok tárgyi eszközbe történő befektetéseit, ezen belül új technológiák beszerzését és bevezetését érinti. Ezt a kockázati tőkepiac, a digitális gazdaság fontos eleme is megsínyli. Tehát 2015-ben a makrogazdasági helyzet romlása miatt az orosz kockázati tőkepiac 2-szeresére csökkent 2014-hez képest. És bár Oroszország viszonylag hatékony mechanizmust hozott létre az üzleti projektek támogatására a korai szakaszban, a következő szakaszban ezeknek a projekteknek a többsége nem talál támogatást az orosz vállalkozások körében. Ennek eredményeként a helyi kockázatitőke-piacon nevelt vállalatok más országok piacaira mennek az oroszországi további finanszírozáshoz való korlátozott hozzáférés miatt.
Alexey Galuschenko, az Ultima Consalting partnere
1. Véleményem szerint önmagában nem létezik „digitális gazdaság”. Ott van a gazdaság egésze, amelynek egyes területeit jobban áthatja az automatizálás, másokat kevésbé.
A tehénistálló, takarmányozás és fejés, számítógépes rendszerrel vezérelt, vagyis a tejtermelés a mezőgazdaság része, csak számítógépesített, nem pedig különálló gazdasági ág.
A közgazdaságtan definíciója (Wikipédia):
Közgazdaságtan (ógörögül. Οἶκος - ház, gazdaság, gazdálkodás és νόμος - nom, a gazdaság irányításának területe és a szabály, a törvény, szó szerint "háztartási szabályok") - a társadalom gazdasági tevékenysége, valamint a a termelési rendszerben, az elosztásban, a cserében és a fogyasztásban kialakuló kapcsolatok összessége.
A gazdaság egy, akárcsak a tokhal frissessége, vagy mint a matematika. Éppen ezért azok az egyének, akik a közgazdaságtanról jelzőkkel beszélnek, semmit sem értenek magából a közgazdaságtanból.
Vannak többé-kevésbé automatizált iparágak. Bármilyen automatizálás, akár digitális, akár bármilyen más, lényege a munka termelékenységének növelése, amelyet a profit növekedésévé alakítanak át.
Nem minden „digitalizálás” áldás, hanem csak olyan, amely a profit növekedéséhez vezet.
2. Ha a digitális automatizálás nagyobb profitot eredményez, az áldás. Ha nem, akkor semmi értelme.
Mindazonáltal a többé-kevésbé automatizált iparágak az emberiség egyetlen globális gazdaságában működnek. Más nincs és nem is lehet.
3. A szabad piac automatikusan elfogad és megismétel minden költséghatékony innovációt, legyen szó digitális, analóg vagy térbeli innovációról. A veszteséges "újításokat" pedig egyszerűen nincs értelme bevezetni.
4. Kevésbé szabályozott.
5. Mivel cégünk folyamatosan nyereséges, saját forrásból fejlődik és nem vonzza a befektetők pénzét, nem kell marketing címkéket ragasztani a krónikus veszteség magyarázatára. Bár csak digitális termékeket gyártunk. Az Ultimate a világ első emberrel cserélhető IEM-osztályú üzemvezérlő rendszereinek gyártója.
6. Először is minél kevesebb anyagot olvassunk a népszerű sajtóból a „digitális gazdaságról”, a „bigdatáról”, a „neurális hálózatokról” és a „mesterséges intelligenciáról”. Ugyanis a „digitális gazdaság” ugyanazon hívei írnak, ugyanazok a szándékok vezérelve, amelyekben egyáltalán nem szerepel vállalkozása jövedelmezőségének növelése.
Mivel cégünk az IEM rendszerek vezető gyártója és szállítója, ezért (természetesen) javasoljuk a cégeknek, hogy ismerkedjenek meg a fosszilis ERP rendszereket (és azok töredékeit - CRM, WMS, MES stb.) felváltó IEM paradigmával.
A vállalati automatizálás forradalmi paradigmája, amely a kibernetikán és a matematikán alapul, arra ösztönzi a vállalkozásokat, hogy radikálisan növeljék nyereségüket – a "technológiai szingularitásról" szóló áltudományos spekulációk és homályos ígéretek nélkül.
7. Univerzális: józan ész, tudományos szkepticizmus, ez a megismerés tudományos módszere is. Ez segít elkerülni a digitális gazdaság követőinek legdrágább szerzői buktatóit. És bármely más.
8. Mint az egész világon - tisztviselők, "szabályozás", a közigazgatási sajtó. Amerika a világ IT-vezetője, mert a fejlett országok közül itt van a legkevésbé megterhelő szabályozás.
Plusz az Orosz Föderáció sajátos kockázatai - a tulajdon bizonytalansága, a független bíróság hiánya stb. A történet például a Yandex és a VKontakte forogásával. Ezek a leghíresebbek, és általában több száz van belőlük.
Alexander Batalov, a System Soft vállalati értékesítési osztályának vezetője
1. Munkám sajátosságaiból adódóan leginkább a termelés digitalizálása érdekel, mint a digitális gazdaság alapja. Véleményem szerint a digitális gyártás koncepciója a munkafolyamat szoftver- és hardvermegoldásokon keresztüli optimalizálására szolgáló eszközkészlete. Egész egyszerűen a digitalizáció nem más, mint az analógról a digitálisra való átmenet. Ez a folyamat nemcsak a gyártóeszközök cseréjét jelenti, hanem olyan elemző rendszerek bevezetését is, amelyek a termelést a lehető legjövedelmezőbbé teszik. A digitális gazdaság ezeken az eszközökön alapul.
2. A "jobb" nem a megfelelő szó. Ez csak egy új szakasz a gazdaság fejlődésében. Ahogy egykor az ipari forradalom az agrárgazdaságot iparivá változtatta, úgy most a technológiai forradalom a digitalizációhoz vezet. Mivel a modern technológiák jelentősen csökkenthetik a költségeket és a selejt arányát, miközben javítják a termékminőséget, egyre több vállalat válik motiválttá ezek használatára – és idővel a digitális gazdaságot meglehetősen „hagyományosnak” fogják tekinteni.
3. A digitális gazdaság fejlesztéséhez nyújtott kormányzati segítségnek két részből kell állnia. Az első az új valósághoz igazodó jogszabályi keret, ideértve a termelési eszközök helyes elszámolásának módszereit és az IIoT (Industrial Internet of Things) rendszereket - különösen a kiberfenyegetésekkel - megvalósító vállalatok jogi védelmét. A második rész a termelés digitalizálása felé haladó cégek számára kedvező feltételek megteremtése. Szó szerint ma - azon a napon, amikor válaszolok ezekre a kérdésekre - ismertté vált, hogy a SPIEF-en bemutatják az Orosz Föderáció digitális gazdaságának programját, amelyet az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint a Távközlési és Tömegügyi Minisztérium készít elő. Kommunikáció.
4. A csúcstechnológiás iparágak a legkönnyebben átalakíthatók – minden, ami a szoftverek gyártásához és forgalmazásához kapcsolódik. Emellett a bankszektor és a szolgáltató szektor is gyorsan modernizálódik. Az ipari vállalkozások közül a vegyiparban, az FMCG-gyártásban és a gépgyártásban figyelhető meg az előrelépés. Érzéseim szerint a mezőgazdaságban kicsit lassabb a folyamat, de itt már bevezetnek olyan érzékelőket, amelyekkel több terményt lehet elvinni.
5. Ha nem iparági vállalatokról beszélünk, akkor a digitalizáció jó szintjének fő mutatói az üzleti elemzések objektív adatain alapuló döntéshozatal és a munkatermelékenység növelését szolgáló technológiai eszközök alkalmazása. Mindkét szempontból a rendszerszoftvert a digitális társaságok közé sorolhatom.
6. A technológia csak egy módja a dolgok elvégzésének. Megvalósításuk mindig válasz a változó üzleti környezetre. Például, amikor egy vállalat rájön, hogy termékei versenyképtelenné válnak a magas visszautasítási arány miatt, vagy amikor a vállalkozás kezd szenvedni az információszivárgástól, olyan technológiákat vezetnek be, amelyek lehetővé teszik a további fejlődést. Ezért a siker kulcsa a helyes célkitőzés és az átgondolt fejlesztési stratégia. Minden más, beleértve a szervezeti ellenállás leküzdését is, csak egy részlet.
Oleg Zolotykh, a Luxoft Eastern Europe ügyvezető igazgatója
1. Közel állok ahhoz a koncepcióhoz, amelyet az ausztrál Kommunikációs és Digitális Gazdasági Minisztérium ad a digitális gazdaságnak.
A digitális gazdaság olyan gazdasági és társadalmi események globális hálózata, amelyek olyan platformokon keresztül valósulnak meg, mint az internet, valamint mobil- és szenzorhálózatok. Lényegében egy olyan gazdaság modellje, amely az internet-hozzáférés nyújtotta lehetőségeken alapul. És ezek a lehetőségek a munka termelékenységének, a vállalatok versenyképességének növelésére és a termelési költségek csökkentésére. A digitális gazdaság korszakában az emberi igények sokkal jobban kielégíthetők. A digitális gazdaság sikeres működéséhez három elemre van szükség - infrastruktúrára (internet-elérés, szoftver, telekommunikáció), e-business (számítógépes hálózatokon keresztül történő üzletvitel), e-kereskedelem (áruelosztás az interneten keresztül).
Ma már 2 milliárd ember csatlakozik az internethez, és 2017-re az előfizetők száma a világ népességének közel fele lesz (a Digitális Gazdaság forrása szerint EU), így a digitális gazdaság a következő néhány évben aktívan fejlődik, ill. az innováció, a versenyképesség és a gazdasági növekedés legfontosabb motorja lesz a világon. Például az olyan jelenlegi technológiai trendek, mint a mobilitás és megoldások, a felhőalapú számítástechnika és az adatelemzés új üzleti lehetőségeket hoznak. Rengeteg lehetőség rejlik itt abban, hogy új üzleti értéket teremtsenek a vállalatok számára, és a digitális gyártásra való átállás egész iparágakat hoz létre.
3. A digitális gazdaság globálisan gyorsan fejlődik a világban. Az Európai Bizottság szerint a digitális gazdaság 3,2 billió euróra becsülhető a G20-as országok csoportjában, és a GDP mintegy 8%-át teszi ki. A McKinsey Global Institute egy 2011. májusi tanulmányában megjegyezte, hogy az internet a gazdasági fejlődés kritikus eleme. Ez biztosítja a gazdasági növekedés jelentős részét: az internet hozzájárulását a fejlett országok GDP-jéhez az 1995-2009 közötti 15 éves időszakban. összesen 10%-ot tett ki, és az elmúlt 5 évben (2011-2016) megduplázódott - 21%-ra. A digitális gazdaság fejlődése összefügg az internetelérés és a távközlés fejlődésével. De önmagukban az ilyen „kommunikációs csatornáknak” nincs értéke, ha az emberek nem használnak technológiát.
Ezért a digitális gazdaság fejlődése elválaszthatatlanul összefügg a tudásgazdaság fejlődésével. Egyes szakértők még egyenlőségjelet is tesznek ezek között a fogalmak között. A tudásalapú gazdaság az immateriális termelésen alapul, és a növekedés motorja a tudás és az ezzel a tudással rendelkező emberek. Ezért, ha országok példáit akarjuk nézni, figyelmünket a magasan fejlett országokra kell fordítanunk. Az Európai Unió nagy figyelmet fordít a digitális gazdaság fejlesztésére, véleményük szerint a kontinens jövőbeni gazdasági növekedésének mértéke a digitális technológiák vállalkozások általi felhasználásának hatékonyságán múlik. Az Európai Bizottság megjegyzi, hogy azok a cégek, amelyek nem csatlakoznak digitális csatornákhoz, ki lesznek zárva a globális piacról. A DESI 2015-ben (Digitális Gazdaság és Társadalom Index) az Európai Unió egésze 0,47 pontot kapott, ami előrelépést jelent 2014-hez képest (0,45 pont). A régió a kommunikáció és a humán tőke kategóriában kapta a legmagasabb pontszámot, de a digitális közszolgáltatások fejlesztésére és a digitális technológiák üzleti tevékenységbe való integrálására van szükség.
4. Minden iparág egyformán kihasználhatja a digitális átalakulás erejét. De a legnagyobb tehetetlenség a feldolgozóipari vállalkozásokban van. Az Orosz Föderációra vonatkozóan nincsenek statisztikák, az EU-jelentés szerint a digitális gazdaságban rejlő hatalmas potenciált továbbra sem használják ki az európaiak. Így az Európai Bizottság szerint a vállalkozások 41%-a jelenleg egyáltalán nem használja a digitális technológiákat, és csak 2%-uk ismeri fel maradéktalanul annak előnyeit. A Luxoft tapasztalatai alapján elmondhatom, hogy az innovációk fejlesztésében a legaktívabbak a pénzügyi szektor, az autóipar és az energiaszektor ügyfelei.
5. A cégeket nem osztanám "analógra" és "digitálisra" – manapság a határok eltörlődnek, és minden kereskedelmi cég digitálisnak nevezhető. Hiszen mindenki használja az internetet, a mobilkommunikációt. Nem tudok olyan cégről, amelyik internetbank használata nélkül hajtana végre kölcsönös elszámolásokat a partnerekkel. Más kérdés, hogy ezek a cégek mennyire „digitálisak”, és vajon kihasználnak-e minden kínálkozó lehetőséget a vállalkozás több bevételre és a költségek csökkentésére.
6. A cégeknek nem kell "újjáépíteni". A digitális világ nem kérdezi meg, hogy készen áll-e a változásra – a világ globálisan változik. A digitális gazdaság termékei kivétel nélkül minden téren a pozitív változások katalizátoraivá válnak. Oroszország számára pedig ez lehet az egyetlen módja annak, hogy kikerüljön az erőforrás-gazdaság csatornájából. Ezért a vállalatoknak technológiát kell alkalmazniuk és követniük kell a trendeket, hogy relevánsak maradjanak.
Maxim Bolysev, az RS-Bank, az R-Style Softlab Banki Szoftver Osztályának igazgatóhelyettese
„A digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. Az előnyöket felismerve a kereskedelmi cégek maguk is elindítják saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányhivataloknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabály-módosításra van szükség, és az ilyen problémák megoldása több mint egy évig is eltarthat. ."
1. Álláspontom szerint a digitális gazdaság a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője közötti interakció modellje, amely a modern elektronikus kommunikációs csatornák, valamint az információrögzítési és -tárolási módszerek használatán, elektronikus dokumentumkezelésen alapul.
2. A digitális gazdaság a hagyományos evolúciós fejlődése, amely a modern elektronikus eszközök használatán alapul, és feltételezi az analóg interakció és az analóg információhordozók elutasítását. A digitális gazdaság magában foglalja a folyamat résztvevői közötti online adatcserét. Előnyei a hagyományoshoz képest: leegyszerűsíti és felgyorsítja a felek interakcióját, egyszerűbbé és átláthatóbbá teszi a gazdasági folyamatok irányítását; nemzetközi szinten méretezhető; könnyen integrálható az államban meglévő folyamatokba.
3. A digitális gazdaság képtelen a társadalom, az üzleti élet és a kormányzat egyidejű digitalizálása nélkül, ezért fejlődése abban áll, hogy felgyorsítja a digitális kapcsolatok behatolási folyamatait a résztvevők interakciójának minden szintjén - az államitól a személyesig. A digitális gazdaság szerves részét képezik véleményem szerint az információcsere elektronikus csatornái (esetünkben ez az internet) és ezek elérhetősége, a jogszabályi keret megléte és az állam készsége az elektronikus részvételre. kölcsönhatás.
4. Az információtechnológiához kapcsolódó iparágak jobban alkalmazkodnak a digitális átalakuláshoz, amelyben a résztvevők interakciója nehezen valósítható meg elektronikus kommunikációs csatornák használata nélkül. Ilyen például a telekommunikáció, a bankügy, a szoftverfejlesztés.
5. A digitális cég jellemzői közül a következőket nevezhetem meg:
Igen, a cégemet digitálisnak tudom minősíteni.
6. A digitális technológiákra való átállás előtt a vállalatnak elemeznie kell üzleti folyamatait a digitalizáció szintjéig. Meg kell érteni, hogy milyen folyamatokat kell elektronikus formátumba lefordítani, meg kell határozni e változások költségeit, és meg kell fogalmazni, milyen előnyökkel jár a digitalizáció. Ha megszületett az átállásról szóló döntés, folytathatja a frissítéseket.
Célszerű az összes munkát szakaszokra osztani, mivel mindent egyszerre megtenni rendkívül nehéz, hosszú és hatástalannak bizonyulhat. A szakaszos frissítés lehetővé teszi, hogy rövid időn belül kifejthessék az innovációk hatását, amelyek bizonyos mértékig érintik a projekten dolgozó csapatot, és lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy a teljes folyamatot kezelhetővé tegye.
Ez egyrészt lehetővé teszi, hogy csökkentse annak kockázatát, hogy bármely tevékenység működése hosszú időre felfüggesztésre kerüljön, ha valami elromlik, másrészt lehetővé teszi az elektronikus technológiákra való átállás eljárásának tesztelését a szerkezetátalakítás megkezdése előtt. egyéb üzleti folyamatok.
7. Véleményem szerint itt nincs szükség speciális tudásra. Természetesen szükséges a digitalizáció – a modern technológiailag fejlett digitális eszközök – lehetőségeinek széleskörű ismerete, ezen lehetőségek kihasználásának célszerűségének megértése, valamint tevékenységükben való aktív alkalmazására való hajlandóság.
8. Véleményem szerint a digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. Az előnyöket felismerve a kereskedelmi cégek maguk is elindítják saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányhivataloknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabály-módosításra van szükség, és több mint egy évbe telhet a megoldás. problémák. Példaként felhozom az állami információs rendszereket: az állami önkormányzati befizetésekről (GIS GMP) és a lakás- és kommunális szolgáltatásokról (GIS Lakás- és kommunális szolgáltatások). Ezeknek a rendszereknek az indulását már régen bejelentették, és végső céljuk, hogy a folyamatokban résztvevőket (közlekedésrendészet, bankok, lakás- és kommunális szervezetek, állami szervek, magánszemélyek - szolgáltatások és költségvetési terhek fizetői) átvezessék a az interakció elektronikus formája. Ezek a folyamatok azonban nem mennek olyan gyorsan, mint szeretnénk, és a helyzetet csak az kellő befolyással (törvények, cselekmények, parancsok, juttatások vagy büntetések) rendelkező állam tudja korrigálni.
Jurij Brazsnyikov, az 5nine Software Oroszország és a FÁK vezérigazgatója
1. A digitális gazdaság magában foglalja az üzleti folyamatok maximális automatizálását a vállalaton belül, valamint a vállalkozókkal és a kormányzattal fennálló kapcsolatokban. a modern információs technológiák használatával
2. Alacsonyabb költségekkel és piaci változásokra adott válaszidővel, nagyobb rugalmassággal és alkalmazkodóképességgel rendelkezik.
3. Fejleszteni kell a kormányzati szervekkel való interakció digitalizálását, be kell fektetni a gazdaság legfontosabb ágazatainak és az állami vállalatok digitális átalakítását szolgáló átfogó programokba. Ez a lánc mentén magában foglalja a szerződő felek és a felhasználók közötti digitális interakció fejlesztését.
4. Kereskedelem, szolgáltatások, média.
5. Modern üzleti folyamatok, informatikai fejlettségi szint és személyzeti végzettség. Igen, az 5nine Software egy modern vállalat, amely a digitális átalakulást hajtja végre
6. Az üzleti folyamatok felülvizsgálata az egyszerűsítés, az átláthatóság, az interaktivitás irányába, az IT bevezetése, a személyzet képzése.
7. Saját szakember, aki képes a modern informatikai rendszerek haladó szintű használatára
8. Korrupció és részben lomha gondolkodás
Anatolij Gneusev, a projektiroda igazgatója az RC adatok szerint (RC Group, RCG)
1. A digitális gazdaság üzleti modellek, irányítási és termelési módszerek információtechnológián alapuló gyűjteménye.
2. A digitális gazdaság arra támaszkodik, hogy az információ és a technológia bármikor és bárhol elérhető a mobilitáson és a felhőkön keresztül, ami új interakciós formátumokhoz vezet, a megoldások könnyen méretezhetők. Az elemzés intelligenssé, pontszerűvé válik. A kereslet és kínálat kölcsönhatása átalakul. Minden gyorsabb és személyre szabottabb lesz.
3. A változásoknak mind állami, mind pedig az egyes iparágak és vállalatok szintjén meg kell történniük. Az olyan ígéretes területeken, mint a tárgyak internete és a big data, növekedniük kell a befektetéseknek (az állami és a magánszektorban egyaránt).
A csúcstechnológiás vállalkozás hatalmas befektetéseket igényel, hosszú megtérülési időkkel és magas kockázatokkal. Az informatikai ipar látszólagos sikere ellenére valójában, ha a projektek a hazai piacra koncentrálódnak, és a vállalkozások, iparágak átalakulásához vezetnek, ami az innovatív projektek jelentése, akkor állami támogatás nélkül lehetetlen. Például az alapadatok nemzetközi szabványokon alapuló, az orosz valósághoz igazodó rendszerezését célzó projekteket a vállalkozás méretétől és a múltbeli adatokkal kapcsolatos probléma nagyságától függően több tíz- vagy százmillió rubelre becsülik. Ha az iparág egészéről beszélünk, máris milliárdokról beszélünk. A dolgok rendbetétele nélkül pedig nincs értelme hatékony beszerzésről, a dolgok ipari internetéről és a gazdaság digitalizálásáról beszélni.
Az állam megérti, hogy az új gazdasági valóságba való átmenet lehetősége éppen a technológiákban rejlik.
Az innovatív termékek aránya lassan, de növekszik. Ezt látjuk ügyfeleinken. Piaci igény mutatkozik a legújabb adatkezelési technológiák iránt. Ezek olyan kifinomult termékek, amelyek a technológiai intelligencia fejlesztésére összpontosítanak. Az új termékekbe beépített algoritmusok lehetővé teszik nagy mennyiségű adat automatikus feldolgozását, az információáramlás szinkronizálását és az adatok pontszerű elosztását a teljes üzletágban. Az üzleti élet és a tudomány kölcsönhatása jelentősen hozzájárul az innovatív termékek számának növekedéséhez.
4. A gazdaság átalakítása digitális, kvantum, robotika, neurotechnológia és így tovább, minden iparágban alkalmazható. Ezeknek a technológiáknak nagy léptékű, ágazatokon átívelő hatásai vannak. Ma a projektek az M2M technológiákra való átállás szakaszán mennek keresztül. A legtöbb még mindig egy vállalkozás, holding keretein belül van. A dolgok ipari internete a következő szakasz.
5. A gazdaság jelenlegi modelljében minden azon az elgondoláson alapul, hogy automatizálással növeljük a termelési és üzleti folyamatok hatékonyságát anélkül, hogy a folyamatokat megváltoztatnák. Az IT az üzleti igényeket azáltal szolgálja ki, hogy automatizálja azt, ami alapvetően IT nélkül is létezhet.
Egy digitális vállalatnál az üzleti folyamatok változásai valós időben mennek végbe a vállalati információs rendszer segítségével. A szervezet magja, digitális eszköze a tartalom, az azzal való munkavégzés és minden üzleti folyamatban való felhasználás. Adatminőséggel foglalkozunk, vagyis megalapozzuk a digitalizáció beindulását a vállalatoknál. Az RSi tevékenységében kezdetben technológiákra és új kommunikációs megközelítésekre támaszkodik. Minden alkalmazott nemcsak alkalmazott szinten ismeri a technológiát, hanem bizonyos innovációkban rejlő lehetőségekben is gondolkodik. Azt hiszem, digitális cégnek nevezhetünk minket.
6. A legfelülről kell kezdeni. A vezetőségnek ismernie kell bizonyos technológiák logikáját és korlátait. A megoldásoknak az informatikai képességeken és erőforrásokon kell alapulniuk. Ezután a folyamatok beépülnek. Ideális esetben nemcsak a régi ismeretségek, hanem újak is megjelennek, az új technológiák lehetőségei alapján.
7. A cégvezetés átalakítása nagy kihívást jelent a vezetők és a munkavállalók számára egyaránt. Az irányítás és az üzleti folyamatok teljes átalakítása megkívánja a vállalatok rendelkezésére álló adatokkal való munkához való hozzáállás felülvizsgálatát. Az adatok lesznek a növekedés forrásai.
8. A digitális üzlet nem lesz vezető és megszokott Oroszországban sem 3, sem 5 éven belül. A cégek digitalizálása mindaddig lehetetlen, amíg a vállalkozások pontatlan, elemzésre alkalmatlan adatokat használnak. A kaotikus, rendszertelen adatok felhasználásának gyakorlata azt a tényt eredményezi, hogy Oroszországban a termelési költségek magasabbak, mint más országokban. Történelmi adatokkal kell kezdeni, ezt a szakaszt nem lehet átugrani.
Dmitrij Gorelov, az "Aktiv" cég kereskedelmi igazgatója
1. Közelebb vagyok a digitális gazdaság Világbank által javasolt meghatározásához. A digitális információs és kommunikációs technológiák felhasználásán alapuló gazdasági, társadalmi és kulturális kapcsolatok rendszere.
Értelmezésem szerint a digitális gazdaság hazánkban csak a negyedik ipari forradalom után lehetséges. Ez egy új szakasz a társadalom fejlődésében az olyan technológiák széles körű elterjedésével, mint a mesterséges intelligencia, a tárgyak internete, a gépi tanulás stb. Napjainkban az „elektronikus gazdaság” fogalma kezd meghonosodni Oroszországban. Eddig mindent az "elektronikus" kifejezéssel jelölnek, ami nálunk virtualizált: elektronikus kormányzás, elektronikus aláírás stb. Ez se nem jó, se nem rossz, mert az új fogalmak az új jelenségek állandóan változó természete miatt homályosak maradnak.
Információbiztonsági szakemberként megértem, hogy a digitális megoldások új kockázatokat jelentenek a társadalom egészére nézve. Ezért hazánknak kezdeményezésekre van szüksége a digitális írástudás előmozdítása, valamint a kiberbiztonság, az adatvédelem és az elektronikus aláírás gyakorlatának optimalizálása érdekében.
2. A digitális gazdaság egy új technológiai generáció gazdasága, amely hatalmas mennyiségű adatot használ fel a legkülönfélébb információs rendszerekben. A digitális gazdaság lényege ennek az adattömbnek a feldolgozása és hasznos információk kinyerése.
3. A digitális gazdaság fejlesztéséhez állami szintű cselekvési tervet kell meghatározni, amelynek fókuszában az állampolgárokat, a vállalkozásokat és az államot érintő átalakítások kell, hogy legyenek. Oroszország alapja a digitális gazdaság fejlesztésének. Például az egyik legmagasabb mobiltechnológiai penetráció a világon (153 mobil-előfizető jut 100 főre). Az oroszországi internetkapcsolat átlagos sebessége kétszerese a világátlagnak. A családok több mint 57%-a rendelkezik szélessávú internet-hozzáféréssel.
Mi határozza meg a digitalizáció dinamikáját egy adott országban? Andrea Di Maio, a Gartner szakértője, aki a közelmúltban járt Oroszországban, szerint az intelligens gazdaság felépítésében a legnagyobb sikereket azok a világhatalmak érik el, amelyek valamilyen okból válsággal szembesülnek, és olyan adatokhoz ragadnak hozzá, mint a legutóbbi. szalma.
Számos országban dolgoztak már ki programokat a digitális gazdaság fejlesztésére (USA, Németország, Japán, EU-országok). Az Egyesült Államokban a Big Data technológiákat használják a börtönből feltételesen szabadlábra helyezett emberek ellenőrzésére. Ebből a célból adatgyűjtő rendszereket használnak, azok elemzését, valamint a jogsértő cselekmények valószínű idejére és helyére vonatkozó előrejelzések felépítését. Nagyszámú bűncselekmény megelőzhető, miközben sokkal kevesebb ember vesz részt benne.
A skandináv országok – Svédország, Finnország, Dánia, Norvégia – adóhatóságai hatékonyan „digitális alapon” dolgoznak. Itt az "okos" algoritmusok adózási szempontból mindent tudnak: az állampolgárok jövedelmét, napi kiadásaikat, befektetéseiket, vagyon összetételét. Ennek eredményeként a robotok teszik az oroszlánrészét annak, amit korábban az emberek. Nincs papírmunka az adótisztviselőknek - és nincs nyilatkozat az állampolgároknak. Az adók kiszámítása és terhelése automatikusan történik, és a polgárok csak a számítások ellenőrzésére kapnak értesítést.
4. A digitális átalakulás során meg kell határozni a prioritásokat, és meg kell érteni, mely iparágak válnak alapvetővé. Oroszország jelenleg az üzemanyag- és energiakomplexum, az olaj- és gázszektor, a hadiipari komplexum stb. fő költség- és termelési összetevőjét állítja elő. Véleményem szerint mi, Kína és még az Egyesült Államok sem engedhetjük meg magunknak egy kizárólag digitális gazdaságot. Mivel ilyen népesség mellett egyszerűen lehetetlen csak a szolgáltatási piaccal, például az IT-szegmenssel foglalkozni. Nem tagadhatjuk meg azonnal az alapipar támogatását. Kétségtelen, hogy nemcsak automatizálási és digitalizálási programra van szükségünk, hanem közvetlenül a termelésben a versenyképesség növelésére, a benne rejlő lehetőségek frissítésére is. Azt is meg kell értened, hogy az erőforrások nem örökkévalók. Például Dubaiban intenzíven zajlik a Big Data technológiai fejlesztése, ahol az olajtartalékok kimerülnek, és hamarosan a gazdaságnak egyszerűen nem lesz mibe kapaszkodnia. Hasonló tapasztalatot kell használnunk!
5. 2016-ban az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma közzétett egy dokumentumot, amely a „digitális gazdasági társaságok” meghatározását javasolta. A digitális gazdaság vállalatai olyan technológiákat használnak, mint például a mobilalkalmazások, hogy összehozzák a peer-to-peer tranzakciókat; felhasználói értékelések minősítési rendszerére támaszkodni a szolgáltatások minőségének ellenőrzése érdekében; rugalmasságot kell biztosítani a szolgáltatóknak munkaidejük meghatározásához; a szolgáltatókra támaszkodnak saját eszközeik és eszközeik használatában. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma több mint 100 szervezetet azonosított, amelyek megfelelhetnek ennek a definíciónak. A listán megtalálható a jól ismert Airbnb, Uber és mások.
6. A digitális gazdaság új üzleti modelleket hoz létre. Ezért a vállalatoknak meg kell érteniük, hogyan hasznosíthatják ezeket az üzleti modelleket, és hogyan profitálhatnak a digitális technológia előnyeiből. Az új technológiák radikális változásokat igényelnek a vállalatoknál. És ezek a változások mindenekelőtt bizonyos embereket érintenek. Ezért ma fel kell készíteni a dolgozókat a közelgő változásokra.
7. A digitális gazdaságra való átállás során a szakembereknek digitális kompetenciákat kell fejleszteniük.
8. Nagyon ragaszkodunk a papíralapú dokumentumokhoz. Legyen szó munkakönyvről, szerződésekről, betegszabadságról. Még mindig sok minden kötődik az aláíráshoz és a pecséthez. Pszichológiailag nehéz az embereknek elhagyni ezeket az alapokat. A problémát iteratívan kell megközelíteni, ami valójában most történik. Először el kell távolítania az egyszerű papírokat, például át kell váltania az elektronikus betegszabadság-igazolásokra, majd - egy elektronikus munkafüzetre, és akkor könnyebb lesz. Véleményem szerint ahhoz, hogy minden működjön, legalább 10 év kell az újjáépítéshez.
Jevgenyij Gorokhov, a Stack Group ügyvezető igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság az állam gazdasági tevékenysége, melynek működését automatizált irányítási folyamatok biztosítják, vagyis az automatizálást minden szinten biztosítani kell: a termeléstől a fogyasztásig. A digitális gazdaság ma inkább a távoli jövő modelljének tűnik, de már most látjuk, hogy a szállodaipar a digitális átalakulás szakaszán megy keresztül. Természetesen meg kell érteni, hogy az üzleti élet gyorsabban éri el a működési folyamatok maximális digitalizálását, mint a kormányzati szervek és az állami vállalatok.
2. Mindenekelőtt a digitális gazdaság hatékonyabb a hagyományosnál a munkatermelékenység és az egységnyi termelési költségek tekintetében. Így, ha leegyszerűsítjük, felidézhetjük az első szállítószalagot, amely egyszerre több, a gyártási láncban résztvevő szakembert cserélt le, miközben a gyártási sebesség nőtt, az önköltség pedig csökkent. A csővezeték hatékonysága ma már nem kétséges, ahogy a következő években is egyre több folyamat költözik az internetre és a felhőkbe, és egész iparágak működnek majd digitális formátumban.
3. Mindenekelőtt a teljesen különböző iparágakból származó kereskedelmi cégek tapasztalataira kell fordulni, hogy megnézzük, milyen eszközöket és milyen célokra használnak, beleértve a távoli asztalokat, virtuális operátorokat, virtuális IT infrastruktúrát, IoT-t, Big Data-t, neurális hálózatokat. , mesterséges intelligencia, robotika stb. Természetesen a világon egyetlen ország sem érte el a gazdaság teljes digitalizálását, de Japán, Szingapúr és az Egyesült Államok mindenki előtt jár.
4. Vannak olyan iparágak, amelyek fogékonyabbak a digitális átalakulásra és kevésbé: az első csoportba az a szolgáltató szektor tartozik, ahol nincs kézzelfogható termék, vagyis a banki és pénzügyi szektor, a biztosítási és e-kereskedelem, a reklámszolgáltatás, a médiabiznisz stb.
5. Egy digitális vállalatnál minden lehetséges üzleti folyamat automatizált, míg az üzlet szempontjából kritikus folyamatok automatizálásának platformja virtualizált környezetben található. A Stack Group teljes informatikai infrastruktúráját nagyvállalati szintű felhőnkben, az M1Cloudban tárolja, az állam egy része VDI-t használ a távoli munkához, a folyamatok többsége már automatizált, és néhányan az automatizálásra készülnek.
6. Az új technológiákra való hatékonyabb átállás érdekében, beleértve az információs rendszerek felhőbe történő átvitelét, forduljon professzionális szolgáltatóhoz, aki az üzleti folyamatok leállítása nélkül tudja végrehajtani az átalakítást.
7. A szolgáltató magas színvonalú műszaki támogatásával a cég alkalmazottaitól nincs szükség speciális kompetenciákra.
8. Oroszországban nincsenek különösebb akadályok, a folyamat már több éve elkezdődött. Ma az állam jogalkotási és befektetési alapot hoz létre, hogy felgyorsítsa ezt a folyamatot.
Szergej Kurjanov, a DocsVision stratégiai marketing igazgatója
1. A digitális gazdaság tágabb értelmében egyszerűen az információs technológia felhasználását jelenti a termelésben, a menedzsmentben, a kommunikációban és a szórakoztatásban. Ebből a szempontból az automatizálás digitális gazdaság. Kiderült, hogy a „digitalizálásban” nincs újdonság. Valójában most kardinális változás megy végbe, a mennyiség minőséggé változik. A digitális átalakulás nem csupán automatizálás, hanem új üzleti modellek, új piacok és új fogyasztók létrehozása, a digitális gazdaság adottságaira támaszkodva.
Egy egyszerű példa egy taxitársaság feladás-ellenőrzésének automatizálása - ez automatizálás, nem "digitalizálás", hanem az Uber, amely lényegében ugyanazt a szolgáltatást nyújtja, mivel egyáltalán nem taxitársaság, és nem rendelkezik egyetlen autóval sem. olcsóbb, kényelmesebb és biztonságosabb – ez egy digitális gazdaság. A bank üzemeltetőjének asztalán a számítógép automatizálás, de a hitelkártya és a hitel online, banklátogatás nélküli kiállításának módja a hét minden napján 24 órában, a kölcsönről szóló döntés meghozatala a felhasználói műveletek elemzése alapján. a hálózat már digitális gazdaság. A digitális gazdaság helyes meghatározása tehát az új üzleti modellek és új piacok gazdasága, amely a kiterjedt automatizáláshoz elérhetetlen versenyképes ajánlatot nyújt.
2. Nem jobb, ez csak egy új gazdaság, amely nagyon gyorsan hagyományossá válik, egy új technológiai forradalom, ugyanaz, mint a már elmúltak - gőz, villany, futószalag. Ma már világos, hogy a hagyományos folyamatok automatizálása önmagában nem jelent technológiai forradalmat. És még az internet sem lett ő. Most az automatizálás és az internet alapján alapvető változások mennek végbe. Mindenkinek jobb lesz. Fogyasztóknak - olcsóbban, gyorsabban és személyre szabottabban, vállalkozásoknak - gyorsabb tőkeforgalom, alacsonyabb költség, több fejlődési, méretezési és versenylehetőség, az államnak - átláthatóbb gazdaság, több lehetőség a gazdaság monitorozására, könnyebb és gyorsabb kiigazítások, reformok ...
3. Nem kell fejleszteni, fejlődik önmagától. Ne szólj bele. Ha eltávolítod a különféle akadályokat, a fejlődés gyorsabban megy végbe. A különböző országok tapasztalatait tekintve - természetesen a fejlett országok tapasztalata lehet pozitív példa, de még tanulságosabb Kína tapasztalata, amely egy fordulópontot kihasználva egyben felzárkózik és megelőzi a vezetőket. "digitális ugrás". Talán Kína lesz az új vezető. Ez az a helyzet, amikor a kínai mentalitás és a kínai állammodell egyedi módon tud működni.
A digitalizáció és a globalizáció elválaszthatatlanok egymástól. Minél kevesebb más értelemben vett határ, annál gyorsabban fejlődik a digitális gazdaság, és az egymás felé nyitó országok profitálnak belőle, egységes gazdasági teret alkotva. Most a világpolitikában jön a globalizációs válság, de ez átmeneti jelenség, egyszerűen felülkerekedett.
4. Minél kevesebb nyersanyag van az iparban és minél több információ, annál könnyebb a digitális átalakulás.
5. A digitális vállalat abban különbözik másoktól, hogy új üzleti modelleket alkalmaz. Különösen iparágunkban – a szoftverfejlesztésben – az új digitális modell a felhő, SaaS vagy PaaS formátumban. Lehetetlen azt mondani, hogy ma digitális cég vagyunk. Nem tudunk gyorsabban futni, mint a piac. Bár az egyik első üzleti alkalmazásfejlesztő kezdte meg piaci tapasztalatait a SaaS-ben. Első felhőtermékünket, a Docloudot 2012-ben mutattuk be a piacon. Voltak más próbálkozások is, többek között a közelmúltban. Általánosságban elmondható, hogy ezek a piaci tesztek azt mutatták, hogy az orosz piacon még mindig nincs jelentős kereslet erre az EDMS területén.
Ennek ellenére újraépítjük üzleti modellünket, elmozdulunk a termék szolgáltatás formájú bemutatása felé, egyszerűsítjük az árlistát, fokozatosan eltoljuk az előfizetések többféle tarifájú értékesítése felé, technológiailag is készülünk. A közeljövőben azt tervezzük, hogy kiadunk egy új felhőkompatibilis verziót, amelyet vállalati magánfelhőkhöz terveztek, de támogatja a több bérlést – több önállóan kezelt megoldás telepítését egy szerveren. Technológiailag ez nem sokban különbözik a nyilvános felhőben található PaaS-modelltől.
6. Először át kell mennie az előző szakaszon - az automatizáláson. Ha nincs e-mailje, webhelye vagy oldala a közösségi hálózatokon, akkor meg kell látogatnia a bázist, majd gondolnia kell a kiegészítőre. A saját digitalizáció irányának megválasztásakor mindenekelőtt az iparágában működő vállalkozások fejlett piacokon szerzett tapasztalatait kell tanulmányoznia. Nincs ezzel semmi baj. Csak néhány teljesen új vállalkozás lesz, mint az Uber, és mindegyik a digitális gazdaságba fog áttérni, és ugyanúgy. De itt a legfontosabb, hogy ne hagyd ki a pillanatot, a legjobb az első 20%-hoz menni, és feltétlenül szükséges, hogy ne maradj az utolsó 20%-ban. Aki ott marad, az a múltban marad.
7. Először is szakembernek kell lennie. Továbbá minden modern technológia használójának kompetenciája, az információs tér szabad ismerete szükséges. Hússal és vérrel belépve. Nem elég tudni, hogyan kell használni a Yandexet, ezt mindig a legelső mozdulattal kell megtenned, közösségi hálózatokban kell élned, "mélyen" kell tanulmányoznod a témát a fórumokon, legalább 3 olyan messengerrel kell rendelkezned, mint a WhatsApp. okostelefon és így tovább.
És elengedhetetlen a függetlenség, a kezdeményezőkészség, a találékonyság és a szervezettség ápolása. A digitális vállalkozások vezetése félig autonóm munkacsoportokba szerveződik, amelyeknek maguknak kell gondoskodniuk folyamataik megváltoztatásáról, új módszereket kell kitalálniuk céljaik eléréséhez. A digitális világ a tehetségek és a dolgozók világa.
8. A legveszélyesebb talán a globális trendből való kiesés. Objektíven kiderül, hogy Oroszország eltávolodik a globalizáció főáramától. A kormány ezt például "alternatív globalizációval" próbálja kompenzálni - EURASEC, vámunió, de ez még mindig lassabb vonat, mint az EGK, a TAP (transzatlanti partnerség) és más egyesületek. Igaz, ők maguk is lassítanak. De ahogy Nyúl mondta: "ebben a világban ahhoz, hogy a helyén maradj, minden erődből futnod kell!"
Konstantin Kutukov, az Asteros Group marketing igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság jellemzője az információs és kommunikációs technológiák aktív felhasználása a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője között különböző típusú, köztük jogilag jelentős interakciók megvalósítása érdekében. Az IKT-k azok, amelyek az elmúlt húsz évben nagyot ugrottak előre, és segítik a társadalmat, a vállalkozásokat és az egész államot a folyamatos fejlődésben: a költségek optimalizálása, új termékek és szolgáltatások létrehozása, az életminőség javítása stb. Az internet és az e-kereskedelem fejlődése vált a digitális gazdaság fő mozgatórugójává, amely új utakat nyitott meg az információcsere, az áruk értékesítése és a szolgáltatások nyújtása terén.
2. Szerintem egy ilyen összehasonlítás nem teljesen helyénvaló. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági és termelési modellje evolúciós fejlődésének következő szakasza. Az „igazi” gazdaságot nem lehet elhagyni – valakinek élelmiszert kell termelnie, házakat építenie, szállítással és logisztikával kell foglalkoznia, orvosi szolgáltatásokat kell nyújtania. Az internetes technológiák aktív fejlődése, a processzorok feldolgozási teljesítményének növekedése, a mobileszközök mindenütt jelenléte és a közösségi hálózatok életébe való mély beépülés miatt azonban mindehhez sokkal gyorsabban és kényelmesebben férünk hozzá. A szolgáltatók pedig nagy mennyiségű adatot gyűjthetnek és elemezhetnek, ami lehetővé teszi számukra, hogy javítsák a termék minőségét, lerövidítsék a fejlesztést és a piacra kerülési időt, megszabaduljanak az ellátási láncok szükségtelen láncszemeitől, és jobban megértsék ügyfeleiket. Ha az államról beszélünk, akkor az állampolgárairól.
3. A digitális gazdaság fejlesztése kétségtelenül olyan intézkedéseken alapul, amelyeket az államnak és a vállalkozásoknak, valamint maguknak az állampolgároknak is meg kell tenniük. Mindenekelőtt minimálisra kell csökkenteni a szükségtelen bürokratikus és adminisztratív akadályokat, új interakciós modellekre kell átstrukturálni a jogszabályokat, ösztönözni kell a vállalatokat és a lakosságot a digitális síkra való átállásra, valamint a digitális megosztottságot a régiókban felszámolni. Szingapúr, Hongkong, Nagy-Britannia, az USA, Észtország példaként említhető azon országok közül, ahol magas a gazdaság digitalizálásának aránya.
Fontos megérteni, hogy az állam digitális szuverenitása a technológia és az innováció fejlődésén alapul. E tekintetben hazánk továbbra is a felzárkózó szerepében van, de a Nyugathoz való szakadék fokozatosan csökken. Úgy gondolom, hogy a 2020-ig tartó Tudományos és Technológiai Fejlesztési Stratégia megvalósításának segítenie kell ennek az elmaradásnak a csökkentését. Oroszország szellemi és információs potenciálja hozzájárul egy új digitális társadalom megteremtéséhez az országban.
4. Először is, ezek olyan iparágak, ahol a technológia régóta az üzleti élet alapja. Telekomról, pénzügyi szektorról, online és offline kiskereskedelemről, szolgáltató szektorról beszélünk. Az átalakulás számukra a folyamatos fejlesztés, ami abban áll, hogy további réseket és kereskedelmi forgalomba hozatali lehetőségeket keresnek új megközelítések és technológiák alkalmazásával a szolgáltatások fejlesztésében és nyújtásában. Elég, ha példaként említem a mobilbankot, taxi aggregátorokat, online mozikat stb. Jelentős átalakulások mennek végbe ma a nonprofit szférában: látjuk, hogyan változik a közszolgáltatások modellje, lendületet vesz a Medicine 2.0, javul a lakás- és kommunális rendszer stb. Ezt nagyban elősegíti a nagy mennyiségű adat feldolgozására szolgáló technológiák elterjedése, a tárgyak internete infrastruktúrájának fejlődése, a mesterséges intelligencia és a robotikai rendszerek alkalmazása, valamint a blokklánc alkalmazása. Mindezen technológiák és szolgáltatások célja a fogyasztó és a szolgáltatás vagy termék szállítója közötti konvergencia maximalizálása.
5. Egy digitális vállalat tudja, hogyan alkalmazhat új technológiákat az üzleti hatékonyság javítására, hogyan nyerhet ki értéket digitális eszközeiből adatok formájában, és hogyan védheti meg őket a külső és belső fenyegetésekkel szemben. Az Asteros kétségtelenül ezen az úton halad: nem tudunk új informatikai megoldásokat bevezetni ügyfeleink üzletébe anélkül, hogy azokat saját gyakorlatunkban ne használnánk. A digitális menedzsment eszközök lehetővé teszik számunkra, hogy mélyebben megértsük a folyamatban lévő folyamatokat. Aktívan használjuk az irányítási és elemző rendszerek (ERP, CRM, BI) széles skáláját az adatok konszolidációjához és elemzéséhez, valamint a gyors vezetői döntéshozatalhoz. Például a termelésben, ahol a mérnöki rendszerek, az informatika és a biztonság metszéspontjában álló komplex projektek prioritássá váltak számunkra, már most sem nélkülözhető a BIM technológiák alkalmazása. Ez nem csak az ügyfelek igényei, hanem a kockázatok minimalizálásának lehetősége is a projektek keretében számunkra.
6. A cég számára a legfontosabb az állandó fejlődés iránti vágy, a változásra való hajlandóság, a célok kitűzése és a feléjük való ellépés. Egy másik fontos szempont annak megértése, hogy mi az, ami pillanatnyilag valóban segíthet a vállalkozásnak. Az átalakításnak ésszerűnek kell lennie: az új technológiák bevezetése maguknak a technológiáknak a kedvéért nem lesz hatással. A digitális szolgáltatásoknak csökkenteniük kell a költségeket, nem pedig újakat kell létrehozniuk. Harmadszor pedig olyan mechanizmusokat kell kialakítani a vállalaton belüli változtatások bevezetésére, amelyek nemcsak maguknak a technológiáknak az integrációját biztosítják, hanem saját döntéseik megértését és értékét is „elültették” az alkalmazottakban. Így minden ember az innovációk „vezetőjévé”, aktív használójává válik, nem pedig az átalakulás újabb akadályává.
7. A technológia üzleti és társadalomra gyakorolt gazdasági és társadalmi hatásának megértése mellett szükség van az alkalmazkodóképesség és a tanulási készségek fejlesztésére is. Például minden vállalati funkcionális irányért felelős vezetőnek fogalma kell legyen arról, hogy milyen szolgáltatások és technológiák segíthetnek neki a mindennapi problémák megoldásában, beépíthetők-e a vállalat általános információs és üzleti folyamataiba.
8. A digitális gazdaság elsősorban a hatékonyság és a versenyképesség javítására összpontosít. Azon tevékenységi területeken, ahol ez a szükséglet minimális, természetesen utoljára alkalmazkodnak az új feltételekhez. Jelentős korlát számos iparág technológiai lemaradása, amit viszont a pénzügyi források hiánya okoz mind a vállalkozások, mind a régiók szintjén. Másrészt az új gazdasági modellbe való átállás az, amely számos iparágat és vállalkozást lehelhet új életre. Az állam nagyszerű munkát végez a digitális szuverenitás biztosítása érdekében: fejlesztünk technológiákat és oktatást, támogatjuk a helyi innovatív cégeket stb. Különösen az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó ütemterv létrehozásán folyik a munka. A vállalkozásoknak és a polgároknak is támogatniuk kell ezeket a folyamatokat, még akkor is, ha eddig valami nem megy olyan gördülékenyen, mint szeretnénk. Mint tudjuk, csak az nem téved, aki nem csinál semmit.
Dmitrij Levankov, üzletfejlesztési igazgató, dodidone
1. A digitális gazdaság a digitális információs és kommunikációs technológiákon alapuló gazdaság.
Jelenleg nincs egységes definíció a „digitális gazdaság” fogalmára. A Gartner elemzői szerint a digitális gazdaság a digitális termékekhez, szolgáltatásokhoz és eszközökhöz kapcsolódó értékek létrehozásáról, fogyasztásáról és kezeléséről szól a szervezetekben.
A Boston Consulting Group elemzői úgy vélik, hogy a digitális gazdaság az online és innovatív digitális technológiák használata a gazdasági rendszer minden résztvevője által – az egyénektől a nagyvállalatokig és az államokig.
„Digitális piacok, amelyek elősegítik az áruk és szolgáltatások e-kereskedelmét” – ez az OECD meghatározása.
Közelebb állunk a Világbank definíciójához, amely szerint "a digitális gazdaság a felgyorsult gazdasági fejlődés új paradigmája".
2. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági fejlődésének új szakasza. A technológia fejlődésével a gazdasági paradigmák megváltoznak. A hagyományos gazdaságot kezdetben a kézi munka és a primitív, alacsony termelékenységű technológiák jellemezték, így még a kereskedelem sem volt állandó. Ma már nehéz elképzelni a további tudományos és technológiai fejlődést a modern technológiák és az e-kereskedelem használata nélkül.
A digitális gazdaság csak azokat a trendeket tükrözi, amelyeket ma megfigyelünk: az IT-cégek a piaci kapitalizációt tekintve felülmúlják az árucikkek teljesítményét. Azt látjuk, hogy nő az internetes közönség, a legdrágább cégek, márkák az IT szektorban vannak, és évről évre nő az internetgazdaság részesedése a fejlett országok GDP-jében.
A digitális gazdaságra való áttérés összetett változásokkal jár, mind állami, mind vállalati szinten. Ezért a digitális üzleti átalakulás elkerülhetetlen.
A Global Center for Digital Business Transformation tanulmánya megjegyzi, hogy „a következő 5 évben a digitális forradalom az iparágban jelenleg vezető pozícióban lévő vállalatok 40%-át kiszorítja a piacról, ha nem esnek át digitális átalakuláson. ." Hiszen az internet, a mobiltechnológia és a számítástechnikai képességek nagyon gyors ütemben fejlődnek.
3. Az Egyesült Királyság tapasztalataihoz folyamodhat, amely a digitális gazdaság világelsővé válására törekszik. 2010-ben ott fogadták el a digitális gazdaságról szóló törvényt. Később kidolgozták és elfogadták a „Digitális Gazdasági Stratégiát”, amelynek célja, hogy segítse az államot és a vállalkozásokat a digitális átalakulásban. Állami szinten világszínvonalú digitális infrastruktúra épül ki, megteremtik a feltételeket a digitális üzletág fejlődéséhez. Az anyagi támogatáson túl tanácsadói szolgáltatásokkal segítik a cégeket az innovációban és az üzleti tevékenység újszerű – digitális technológiák felhasználásával – megvalósításában. A stratégia öt nemzetközi technológiai központ létrehozását irányozza elő a feltörekvő piacokon a brit vállalatok támogatására szerte a világon. Az Accenture tanácsadó cég szerint a digitális gazdaság fejlesztése 2035-ig további 654 milliárd fontot hoz az Egyesült Királyság gazdaságának.
4. A Gartner elemzői úgy vélik, hogy a digitális átalakulás 2025-re minden iparágat érint. Hagyományosan a B2C szegmensben működő vállalatok jobban alkalmazkodnak a digitális átalakuláshoz. Az ügyfelek bármilyen kényelmes módon szeretnének kapcsolatba lépni a vállalkozással: cseveghetnek, fizethetnek a vásárlásokért az Apple Pay vagy a Samsung Pay használatával. Ezért a kiskereskedők gyorsabban reagálnak a változásokra, igyekeznek a vásárló szolgálatára állni. A hagyományos offline cégek interneteznek, az online áruházak pedig bemutatótermeket nyitnak. Mostantól bármelyik vállalat fejleszthet digitális üzletágat. Például a Starbucks kávézólánc saját mobilfizetési rendszert hozott létre, nem pénzügyi cég.
5. A digitális vállalatok versenyelőnyként használják a modern információs technológiát, és a hosszú távú növekedésre összpontosítanak. Egy hagyományos vállalat átmegy a digitális üzleti átalakulás útján, és egy új „digitális terméket” kínál a piacnak.
Cégünkben nemcsak magunk alkalmazzuk a modern információs megoldásokat, hanem a SaaS modell segítségével piacra is kínáljuk azokat. Végül is a felhőtechnológiák fejlesztése lehetővé teszi az üzleti élet digitális átalakulásával járó költségek minimalizálását, különös tekintettel az infrastruktúra kiépítésére és fejlesztésére. Ezért ma már a dodidone szolgáltatásokat igénybe vevő kis- és középvállalkozások számára elérhető az e-kereskedelem és a felhőalapú telefonálás és messenger, a vállalati e-mail létrehozása, a megbízható adattárolás és a virtuális munkakörnyezet kiépítése. Minden, ami korábban a nagyvállalatok kiváltsága volt, jelentős beruházásokat igényelt, bármilyen méretű vállalkozás számára elérhetővé vált.
6. A digitális vállalatot az online kommunikáció, a felhőtechnológiák és az e-kereskedelem használata jellemzi. A sikeres és ígéretes cégeket ezek a trendek vezérlik, és ezeknek megfelelően építik üzletüket. Ma már sokkal fontosabb, hogy egy cég képes legyen felülvizsgálni üzleti modelljét, hajlandó legyen a gyors döntésekre, új dolgokat tanulni. Ez egy másik megközelítés a gondolkodáshoz és a stratégiaalkotáshoz.
A vállalatoknak értékelniük kell digitális transzformációs beruházásaikat az ügyfélszolgálat javítása szempontjából. Egy vállalkozás fő értéke az a nyereség, amelyet egy ügyféltől kap a teljes interakciós ciklus során. Napjainkban fontos, hogy nyomon tudjuk követni a felhasználó útját, lekötni és alkalmazkodni a változó igényekhez. Ezek a folyamatok lehetetlenek nagy mennyiségű információ automatizálása és elemzése nélkül, amely lehetővé teszi az ügyféllel való kommunikációt, személyes ajánlatok felajánlását az ő preferenciái alapján. A siker fő titka az ügyfélre és igényeire való összpontosítás.
7. A digitális technológiák csökkentik a kommunikációs időt és felgyorsítják az összes üzleti folyamatot, ezért kiemelt figyelmet fordítanak a humán tőke fejlesztésére. Egy szakember számára az szükséges, hogy rendelkezzen az új technológiák területén szerzett kompetenciákkal, legyen szaktudása a saját területén, gyorsan tanuljon és új megoldásokat valósítson meg. Ugyanilyen fontos lesz a távmunka készsége is. Egyre több vállalat dolgozik sikeresen távoli csapatokkal, és ez a tendencia csak erősödni fog.
8. A digitális átalakulás útja az államtól és a vállalkozásoktól egyaránt erőfeszítéseket igényel. Ez nem csak automatizálás, hanem az üzleti modell és a stratégia megváltoztatása. Ezért ma már fontos az elektronikus szolgáltatások fejlesztése a közszférában, a digitális technológiák egyetlen vállalati szinten történő bevezetése. A Dolgok Internete és a Big Data területeinek fejlesztése, magas exportpotenciálú informatikai megoldások támogatása. Nemcsak a stratégia kialakítása fontos, hanem a benchmarkok prioritása és nyomon követése is. A digitális gazdaság fejlődésének sikere azon múlik, hogy az állami és a vállalati szektor mennyire gördülékenyen halad a digitális jövő felé.
Vladimir Malygin, a Huawei oroszországi marketingstratégiájáért felelős igazgatója
1. Miután Nicholas Negroponte megemlítette a „digitális gazdaság” kifejezést, ez a metafora sok változáson ment keresztül, és ma a kifejezés annyira népszerű, mint amennyire nincs meghatározva. Véleményem szerint a gazdaság akkor nevezhető digitálisnak, ha minden üzleti folyamat online szerveződik, a hatékonyságot pedig az információs és kommunikációs folyamatok biztosítják.
2. Itt az ellenkezés aligha helyénvaló. Célszerű a digitalizációt a gazdaság és a kapcsolódó társadalmi szférák összes üzleti folyamatának következetes fejlesztéseként tekinteni az információcsere gyorsasága, az információ hozzáférhetősége és biztonsága, valamint az információcsere szerepének növekedése szempontjából. ezen folyamatok automatizálása és intellektualizálása.
3. Mint tudják, Oroszország a saját digitális gazdasága fejlesztésére vonatkozó stratégia megalkotásának fázisában van. Hasonló programokat vitatnak meg számos fejlett (például az Egyesült Királyság és más EU-országok) és fejlődő országokban (például Kína, Thaiföld stb.). Figyelembe véve azonban minden ország azon vágyát, hogy a globális világban vezető pozíciókat töltsenek be, aligha létezik mindenki számára hatékony, univerzális terv, mert egy hatékony stratégiának a lehető legnagyobb mértékben figyelembe kell vennie az országok regionális sajátosságait.
4. Kivétel nélkül. A gyakorlat azt mutatja, hogy ma már a mezőgazdaságtól a kohászaton, az orvostudománytól a lakás- és kommunális szolgáltatásokig egyetlen gazdasági tevékenységi ág sem nélkülözheti a „digitalizáció” első lépéseként a „számítógépezést”, és a hatékonyság növekedése szinte mindig összefüggésbe hozható high-tech technológiák, anyagok, automatizálás és precíz tervezés. , vagyis ugyanazon információs és kommunikációs folyamatok megvalósításával és „digitális átalakulással”.
5. Az üzleti folyamatok hatékonysága minden szinten. A Huawei, mint az egyik globális szervezet, példát mutat. Ha az irodában vagy a munkahelyen már nem lát papírt (például egy elavult adathordozót), akkor belső szervezési feladatai 99%-át egy vállalati alkalmazásban oldja meg (például a WeLink okostelefon alkalmazást használjuk, amely egyesíti a belső vállalati biztonságos kommunikátorokat, adatbázisok és ERP), valamint a hely A munkahelyen az alkalmazottak minden széket egy konnektorhoz, valamint egy jó LTE- és WIFI-hálózathoz közelinek tekintenek – Ön egy digitális cégnél van.
6. Kommunikációs kultúra fejlesztése, valamint az áruk és szolgáltatások előállításának informatizálása. Ugyanakkor a nulláról digitális stílusban felépíteni általában könnyebb, mint egy meglévőt újjáépíteni, ahol az üzleti folyamatok következetlensége és a személyzet tehetetlensége gyakran gyenge pont marad.
7. Természetesen szükség lesz kommunikációs, informatikai és online automatizálási szakemberekre. Területtől függően a big data szakértőkre lehet szükség. Talán a programozók hasznosak lesznek. De elsősorban a munka és az élet információs kultúrájának aktív használóira, apologétáira, hirdetőire van szükség, akik hatékonyak akarnak lenni, akik nem a „digitális” világon kívül gondolnak magukra. Nélkülük a technológia haszontalan fém marad a dobozokban.
8. Elsősorban az új technológiai megoldások és üzleti folyamatok bevezetésével kapcsolatos jogszabályi változtatások szükségessége figyelhető meg. Emellett egyes régiókban továbbra is fennáll a digitális egyenlőtlenség problémája.
Szergej Tikhomirov, a CUSTIS vállalatcsoport első vezérigazgató-helyettese
Sokan a digitalizációt a folyamatautomatizálás szintjének növekedéseként értik. Meglátásom szerint a digitalizáció különböző kategóriák, objektumok, folyamatok áthelyezése az elektronikus térbe, mint a kereslet-kínálat, a dokumentumáramlás, a különféle menedzsment modellek, áruk, szolgáltatások stb. E definíció alapján nagyon kevés vállalat sorolható digitálisnak, vagy éppen digitalizációra törekvőnek. Az ilyen cégek legnyilvánvalóbb példái az Uber és az Alibaba. Az áruk és szolgáltatások vásárlása bennük egy virtuális platform segítségével történik, amely zárolja a cég-eladót vagy szolgáltatót és a végfelhasználót.
A digitalizáció másik definíciója, amely számomra meglehetősen ésszerűnek tűnik, az emberi munkaerő felhasználása nélküli termelésre való átállás. A kevés példa között szerepel a pilóta nélküli taxik ötlete.
A gazdaság további digitalizálása csak idő kérdése. Egy ilyen folyamat kétségtelenül pozitív hatással van a gazdaságra: nagyszámú láncot találnak és figyelnek a beszállítók és a fogyasztók között, új típusú szolgáltatások jönnek létre, és csökkennek a vállalatok pénzügyi költségei.
A munkahelyek számának csökkenése egyre mellékhatás. Az Egyesült Államok már szembesült ezzel a problémával, ahol a digitalizáció a legfejlettebb. Sok éven át az Egyesült Államokból származó termelést kivonták más országok területéről, a kutatási és tervezési tevékenységeket magán az államon belül központosították. Az eredmény munkanélküliség és egész városok, például Detroit csődje volt. Az Egyesült Államok példája azt mutatja, hogy bár a gazdaság digitalizációs folyamatát nem lehet megállítani, fejlődésének társadalmi következményeit nehéz megjósolni.
Azoknak a szakembereknek, akik továbbra is keresettek akarnak maradni ebben a gyorsan változó valóságban, rendelkezniük kell a digitális világhoz szükséges fő kompetenciákkal – a rugalmas gondolkodás képességével, az új dolgok elfogadásával és megvalósításával.
Konstantin Tsivin, az AstroSoft marketingért és üzletfejlesztésért felelős alelnöke
1. A digitális gazdaság új üzleti modelleken alapuló gazdaság, amely összekapcsolja a fizikai és a digitális világot.
2. Semmivel sem jobb. Ez az egyetlen lehetséges gazdaság a következő 10 évben. A világ ugyanis gyorsan változik, a „digitális irányba” vándorol. Oroszország még mindig le van maradva, láthatóan kell egy rúgás egy állami program formájában, aminek támogatnia kell a digitális gazdaság fejlesztését és széles körű bevezetését. A társadalom informatizálásának problémájára való ilyen figyelem természetesen növeli az IT-ipar státuszát és jelentőségét, aktív szereplőjévé téve a gazdaság szolgáltatási szektorának.
Az új világban nem a legerősebb és nem a legokosabb marad életben, hanem az, aki a legjobban alkalmazkodik a változásokhoz. Aki nem alkalmazkodik, az a Kodak sorsára jut: egykor a kamerák filmesek voltak, és minden képkockát menteni kellett. Ma több száz fényképet készítünk naponta. A digitális technológiák nemcsak felgyorsítják vagy csökkentik a költségeket, hanem megváltoztatják a feladat kontextusát, sőt gyakran magát a feladatot is.
3. A fejlődéshez meg kell tanulnia, hogyan lehet az információkat digitálissá alakítani, tudást kinyerni belőle, és erre a tudásra építeni egy vállalkozást. Ma a legnagyobb médiaforrás nem maga hoz létre tartalmat; a legnagyobb "taxisofőrnek" nincs egyetlen autója sem; a legnagyobb bérleti hálózatnak nincs saját telephelye; a kereskedelmi piac legnagyobb szereplőjének nincsenek raktárai. Megnevezem azokat a cégeket, amelyek az én szemszögemből a digitális gazdaság éllovasai: Google, Amazon, Airbnb, Netflix, Spotify, Uber, Tesla.
4. Mindenekelőtt azokat, amelyekben a legtöbb cégvezető engedi magát a digitális átalakulásnak.
5. A cég sokat tud ügyfeleiről, de gyakran nem eleget. A mobilszolgáltatók, bankok, üzletek a döntéshozatal során azokra az információkra támaszkodnak, amelyeket az ügyfél a velük való kapcsolattartás során hagyott meg. Ha ezeket az adatokat nem gyűjtjük, tároljuk, rendszerezzük, elemezzük, soha nem ismerjük meg az értéküket. Ha az ügyfél minden "nyomát" össze tudjuk gyűjteni egyetlen képbe, akkor egyértelműbbé válik számunkra, hogy egy adott pillanatban mire van szüksége. A digitális világban a fő pénznem az ügyféladatok. A digitális cégeknek lényegesen több van ebből a pénznemből, mint másoknak.
Gartner szerint "csak belépünk az algoritmusok korszakába". Az AstroSoft szakembereinek fő kompetenciái éppen az új matematikai algoritmusok kidolgozásában rejlenek, beleértve a prediktív modellek felépítését is. Ebben a tekintetben nagyon szeretném az AstroSoft-ot a digitális társaságok közé sorolni, de mi inkább e felé tartunk.
6. Nagyon egyszerű: találjon vagy hozzon létre egy közösséget, amely megfelel a céljainak; válasszon egy áttörést jelentő ötletet, amely legalább 10-szer javítja a meglévő helyzetet; fejlessze üzleti modelljét, nevezetesen értse meg, hogyan fog pénzt keresni; minimum életképes terméket hozzon létre; ellenőrizze a marketing és értékesítési csatornákat; úgy szervezze meg a folyamatot, hogy a fő szervezet számára kritikus funkciókat ne végezze el. Mindezek a feltételek szükségesek a digitális gazdasághoz. Amint látja, minden elemi.
7. Tanulj meg figyelmesnek és érdeklődőnek lenni az emberekkel való bánásmódban, mert minden, amit teszünk, az emberekért történik. Milyen szabadalmat kapott az Amazon 2013.12.24-én? Az Amazon megtanulta megérteni, hogy mit fogunk vásárolni a közeljövőben. A digitális technológiák, amelyek lehetővé tették ezt a felfedezést, az emberek, vágyaik és szenvedélyeik iránti őszinte érdeklődésen alapultak.
A szükséges kompetenciák a nagy mennyiségű információval való munkavégzés képessége is lesz, kiválasztva azt, ami igazán fontos.
8. A tisztviselők tehetetlensége, korrupció, hatalmas szakadék a központ és a régiók között (gazdasági, mentális, infrastrukturális), helyi szakképzett munkaerő hiánya.
Irina Yakhina, technológiai igazgató, Hitachi Data Systems, Észak-EMEA
2. Nagy vonalakban a digitális gazdaság egy posztindusztriális társadalom gazdasága, amelyet egyrészt a vállalkozások által termékek és szolgáltatások előállításához aktívan használt új technológiai eszközök bősége, másrészt a digitális kommunikációs csatornák megjelenése és a megközelítés újragondolása jellemez. az információ felhasználása. Ez az információ, amely a digitális gazdaság fő erőforrása és fő mércéje. Az üzlet gondolata is megváltozott: manapság egy cégnek nem kell fizikailag nagynak lennie és több ezer alkalmazottal kell rendelkeznie ahhoz, hogy sikeresen versenyezzen a piacon. És persze ha a hagyományos ipari gazdaság körülményei között a megrendelőnek meg kellett elégednie azzal, amit a gyártók kínálnak neki, akkor a digitális kor fogyasztói diktálják saját játékszabályaikat a piacnak. Ennek megfelelően az „ügyfélközpontúság” szó minden digitális vállalat mantrájává válik.
A digitális gazdaság sem jobb, sem rosszabb, mint a „hagyományos” – ez csak a technológiai fejlődés természetes következménye. De van egy, véleményem szerint fontos tulajdonsága. A digitális gazdaságban még egy nagyon kicsi vállalkozás is el tud érni sikert, amely kezdetben nem rendelkezik erőteljes pénzügyi forrásokkal, de képes hozzáértően dolgozni az innovációkkal és a vevői igényekkel. Ez a digitális startupok kora, amellyel a „hagyományos” és gyakran konzervatív vállalkozásoknak versenyezniük kell. Ebben a pillanatban a digitális átalakulás szükségessége – a vállalat üzleti modelljének, vállalati kultúrájának és informatikai infrastruktúrájának az új valósághoz való igazítása. A digitális átalakulást a vezető azon vágya váltja ki, hogy javítsa vállalkozását és megvegye a lábát a modern piacon anélkül, hogy elutasítaná a vállalkozás által felhalmozott értékeket.
3. Cégünk tapasztalataiból az következik, hogy a modernizáció menete megközelítőleg mindenhol azonos, bár az országok között ún. „digitális szakadék” van. A Hitachi Data Systems világszerte segíti a vállalkozásokat, hogy valóra váltsák digitális átalakulásukat. Már ma is vannak nagyon fejlett, "okos" városok, sőt államok a világon. Így Koppenhágában, Barcelonában, Helsinkiben és Vancouverben csúcstechnológiás infrastruktúrát vezettek be, beleértve a Big Data feldolgozást és számos újítást a kényelmes társadalmi légkör megteremtésére. És egyes államok - például Németország, Szingapúr vagy Japán - nagyszabású forrásokat fektetnek be az ország teljes technológiai potenciáljának fejlesztésébe.
A távközlés, a pénzügy, a kiskereskedelem és a közlekedési ágazatok nagyon ígéretesek a digitális átalakulás szempontjából. Jelenleg tehát a HDS egy nagyszabású projekten dolgozik Nagy-Britannia vasutak modernizálására.
5. A Hitachi arról híres, hogy termékeit időben szállítja az ügyfelekhez. Ez a prioritásunk. Észrevettük, hogy vásárlóink nagy valószínűséggel az utolsó pillanatban vásárolnak termékeket a negyedév végén. Ugyanakkor a negyedéven belüli ütemes munkavégzésre koncentrálunk, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy nagy mennyiségű terméket raktárban tároljunk - ez többletköltségeket igényel, amelyeket nem szeretnénk fogyasztóinkra hárítani. Vállalatunk ezért az árképzésben versenyképes akar lenni, miközben a termékeket gyorsan és időben eljuttatja vásárlóihoz. Nehéz megjósolni, hogy pontosan mire lesz szüksége a vevőnek, ezért rendszeresen készítünk előrejelzést az árukínálatról. Időszerű előrejelzések hiányában is elemezhetjük a vállalat általános statisztikáit a munkatársaink „viselkedési mintáiig” a későbbi előrejelzések érdekében. Ez a legfontosabb különbség a digitális és a hagyományos vállalatok között – minden lehetőséget igyekszik kihasználni egy vállalkozással, piaccal vagy ügyfelekkel kapcsolatos adatok elemzésére, és a kapott információkat okosan felhasználni.
6. A digitális átalakítási projektek megvalósítása során a legnagyobb kihívást az jelenti, hogy jelentős időt kell fordítani az adatok előkészítésére. Maga az adatelemzés az idő 20%-ánál nem több, míg a fennmaradó 80%-ot az információforrásokkal való munka, azok kiválasztása, a releváns adatok felkutatása, strukturálása és egy valós időben működő „Data Lake” kialakítása foglalja el. . Ez nagyon nehéz. Ezen túlmenően sok vállalat szembesül azzal a kihívással, hogy meghatározza az üzleti átalakítás kulcsfontosságú üzleti céljait. A legfontosabb ezen a ponton az üzleti célok meghatározása, hogy a projekt eredményeként a vállalat mit tervez elérni. Ha a vállalkozás tudja, mit akar elérni, meg tudja fogalmazni a projekt fő teljesítménymutatóit, majd mérni tudja az eredményt.
7. A cég vezetőinek jobban meg kell hallgatniuk az informatikai igazgatókat, ők pedig megtanulják beszélni az üzleti élet nyelvét, hogy helyesen tudják közvetíteni, milyen eredményeket érhet el a cég a technológia segítségével. Természetesen a szakembereknek rendelkezniük kell az adatok elemzéséhez és értelmezéséhez szükséges készségekkel, de ezen ismeretek megszerzése időt és erőfeszítést igényel. Miközben megtanulja, hogyan építhet ki interakciót a felső vezetés és az IT-részleg között, már most elkezdheti.
8. Őszintén szólva a digitális változás Oroszországban nem lassabb, mint Nyugaton. Ennek hátterében nagyrészt a gazdasági gyengülés és a GDP csökkenése állt: az ország vállalkozásaiban olyan innovatív megoldásokra van szükségük, amelyek optimalizálják az üzleti folyamatokat, csökkentik a költségeket, segítik új bevételi források megtalálását. Most már világosan láthatjuk, hogy oroszországi ügyfeleink komolyan fontolgatják, hogyan lehetne digitális eszközökkel javítani az üzleti hatékonyságot.
Maxim Zakharenko, az Oblakoteka cég vezérigazgatója
1. Nemrég kristályosítottam ki egy definíciót, amely a hagyományos közgazdaságtantól való eltérésen alapul. A hagyományos gazdaságban az informatikai erőforrások és szolgáltatások segítik az embert az üzleti folyamatok végrehajtásában. A digitális gazdaságban az emberek segítenek az informatikai rendszereknek üzleti folyamatok végrehajtásában. Más szóval, a kissé régimódi "automatizálás" szó és a kapcsolódó elemzés és kommunikáció minden folyamat alapjává válik.
2. A gazdaság fejlődése mindig a nagyobb hatékonyság felé halad. Vagyis lényegesen kevesebb erőfeszítést, illetve költséget igényel ugyanazon vagy még jobb termék előállítása, bizonyos döntések meghozatala. A vezető nélküli autó statisztikailag szignifikánsan biztonságosabb. A Shareware robotok a támogatási problémák 80%-át meg tudják oldani. A helyszíni és időben történő öntözés 95%-os vízmegtakarítást tesz lehetővé stb. Hátránya, hogy a digitalizáció az emberek elengedésével jár együtt, és valószínűleg ez a jövő legnagyobb problémája.
A kis országok gyorsabban térnek át a digitálisra. Például tavaly télen jártam Észtországban - minden erdőben van 4G.
3. A digitális technológiák szolgáltatásnyújtásban való felhasználása a felszínen rejlik. Példák: logisztika, beleértve a geotechnológiát, modern banki szolgáltatások, információs és fizikai biztonság.
4. A különféle áruk gyártása is egyre inkább robotizált – digitális érzékelőket építenek be a hagyományos árukba, hogy leegyszerűsítsék az áruk ellenőrzését és felhasználását: vonatok, okos épületek stb.
5. A Cloud Library virtuális felhőszolgáltatásokat nyújt, így azonnal beleszülettek a digitális világ paradigmájába. Minden szolgáltatást távolról, weben vagy API-n keresztül menedzselünk, munkatársaink egyetlen kommunikációs környezetben kommunikálnak egymással, partnereinkkel és ügyfeleinkkel. Munkatársaink többsége távolról dolgozik a vállalatnál Oroszország régióiból. Teljesen áttértünk az elektronikus dokumentumkezelésre.
6. Az átállás kulcskérdése a folyamatok sürgős fejlesztése a vállalati vezetés részéről, illetve az IT-technológiák elképzelése, mint a vállalat hatékonyságának tényleges növelésének egyetlen módja. Az élet arra kényszerít, hogy ebben az irányban gondolkodj, ha versenykörnyezetben vagy.
Partnereink - IT outsource-ok - például nagyon rosszul skálázható üzletággal rendelkeznek, amely az ügyfelek adatközpontjaiban dolgozó szakemberek tudásához és munkájához kötődik. Ha azonban megpróbálja megváltoztatni a paradigmát, és megpróbálja a kliensek informatikai infrastruktúráját a felhőbe helyezni, akkor szinte korlátlan skálázhatóság lesz a tömeges távoli szolgáltatás lehetőségével, az általános megfigyeléssel és nagyszámú ügyfél lefoglalásával együtt. oldalon, a különféle felhőszolgáltatások integrálása pedig további bevételi szegmenst biztosít.
7. Semmi sem történik nagyon gyorsan. A középkorú szakemberek úgy véglegesítik, ahogy van, de a fiatal szakembereknek már 10-15 év múlva tisztában kell lenniük azzal, hogy szükségük van a jövő digitális világára. Ebben a digitális világban vagy elmélyült szakterület-specialistának kell lenni a fejlődő területeken: biológusnak, anyagspecialistának, mérnöknek vagy menedzsernek, vagy bármely művészetben tehetségesnek, vagy informatikusnak. A munkás, a sofőr, a sofőr és még a pilóta, a terapeuta és a fogorvos is bekerül a történelembe. Minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy gyermekeimet informatikai szakemberekké irányítsam.
8. A gyors fejlődés egyetlen feltétele a versenyképes társadalmi környezet kialakítása, amikor a hatékonyság nem lehetőség, hanem szükségszerűség. Nagy gondok vannak ezzel Oroszországban. Furcsa módon a túlzott szabályozás nem a fő fékje a digitális gazdaság fejlődésének az Orosz Föderációban, ezek a tendenciák a világ minden országában jelen vannak, és az információs technológiák és az internet túlságosan jelentős társadalmi szerepéhez kapcsolódnak.
Kapcsolatban áll
Hogyan hozzuk létre a digitális gazdaságot.
A digitális gazdaság 2025-ig felkerült Oroszország stratégiai fejlődésének fő irányainak listájára. Nyolc év alatt 10 digitális platformot kell létrehozni a gazdaság főbb ágazatai és ugyanennyi vállalkozás számára a csúcstechnológiák területén. 2020-ra az oroszországi internet tízszer olcsóbb lesz.
Az idei szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon a digitális gazdaság Vlagyimir Putyin elnök beszédének kiemelt témája lett. Neki szólt a Stratégiai Fejlesztési és Kiemelt Projektek Tanácsának ülése is, amelyen az államfő kiemelte, hogy a digitális gazdaság nem egy külön iparág, hanem az államigazgatási rendszer, a gazdaság, az üzleti élet fejlődésének alapja, szociális szféra és az egész társadalom. „A digitális gazdaság kialakulása Oroszország nemzetbiztonságának és függetlenségének, a hazai cégek versenyének kérdése” – hangsúlyozta az elnök. A digitális gazdaságot a 19. század végi vasútépítéshez és a 20. század eleji villamosításhoz hasonló léptékű, példátlan projektnek nevezte. Ezért a program megvalósítása érdekében a különböző kormányzati szintek, üzleti, tudományos és kutatási szervezetek erőfeszítéseit egyesítik.
A kormány, a szakértői közösség és a vállalkozások többször is hangsúlyozták, hogy a digitális gazdaság állami programjának szükségessége már régóta esedékes. Alekszej Teksler, az Orosz Föderáció energiaügyi miniszterének első helyettese az ITAR-TASS-nak adott interjújában hangsúlyozta, hogy azok a cégek, amelyek nem vezetnek be digitális technológiákat, nem lesznek versenyképesek a közeljövőben. „Vezető vállalataink, nemcsak az olaj- és gázipari, hanem a villamosenergia-vállalatok is aktívan részt vesznek ebben. Ez egy állandó folyamat, tehát aki folyamatosan tesz egy lépést előre, az a maximális hatást éri el” – mondta.
A Stratégiai Kutatóközpont vezetője, Alekszej Kudrin kategorikusabb: az Innoprom-2017 fórumon azt mondta, hogy azok a cégek, amelyek nem fektetnek be eleget a digitalizációba, hat éven belül elvesztik termelésüket. De még azok a cégek is problémákkal szembesülnek, amelyek ezt megértik és intelligens technológiákat alkalmaznak: mindenekelőtt az innováció iránti üzleti igény hiányával. Kudrin hangsúlyozta, hogy Oroszország messze le van maradva a digitalizációban a fejlett országokhoz képest, és a kormányprogram segíteni fogja ezt a folyamatot. A Sberbank vezetője, German Gref úgy véli, hogy a program megvalósítása lendületet adhat olyan jövőbeli technológiák bevezetésének, mint a virtuális és kiterjesztett valóság, a drónok és robotok, a tárgyak internete és a mesterséges intelligencia.
Alekszej Teksler felhívta a figyelmet arra, hogy a digitális technológiák nemcsak a termelést, hanem a fogyasztást is megváltoztatják. Például az áram nekik köszönhetően áruból szolgáltatássá válik - az okostelefon a tulajdonos részvétele nélkül választhat tarifacsomagokat, a többlet áramot pedig közvetlenül eladhatja például szomszédjának, anélkül, hogy kapcsolatba lépne az értékesítővel vagy a vezetőséggel. cég (ez a blokklánc technológiának köszönhetően lesz lehetséges). Ezek azonban még csak a jövőre vonatkozó tervek, és az intelligens technológiákat már most bevezetik a termelésbe: az olaj- és gázszektorban például a Big Data felhasználásának köszönhetően nő a fúrás hatékonysága. A mesterséges intelligencia hatalmas mennyiségű felhalmozott adat elemzése alapján hoz döntéseket, amelyek lehetővé teszik az optimális fúrási mód kiválasztását.
A digitális gazdaság minden olyan gazdaságfejlesztési programban szerepel, amelyet Oroszország elnökének javasoltak - a Stolypin klubban, a Stratégiai Kutatási Központban (CSR), a Gazdaságfejlesztési Minisztériumban. Megvalósítása részletesebben le van írva.
a Stolypin Club „Növekedési Stratégiájában”. Megjegyzi, hogy az Egyesült Államoknak és Kínának (a digitális gazdaság, illetve az internetes gazdaság) állami stratégiája van az innovatív fejlesztésre, ezért Oroszországnak is szüksége van saját nemzeti koncepcióra az elektronikus gazdaság fejlesztésére. Alapvető láncszeme a platformvállalatok legyenek, amelyek gépi tanuláson, felhőtechnológiákon és egyéb innovatív megoldásokon alapuló termékeket hoznak létre. A stratégiában kiemelt helyet kap a nagy mennyiségű adat - kataszterek, ingatlannyilvántartások - digitalizálására alkalmas blokklánc-technológiák fejlesztése, valamint a pénzügy, ezen belül a digitális pénz fejlesztése.
A gazdaság digitális irányának népszerűsítése, fejlesztése a Szabad Gazdasági Társaság Koordinációs Klubjának egyik feladata. Az új technológiák már behatolnak a mindennapokba – jegyezte meg Szergej Glazjev elnöki gazdaságpolitikai tanácsadó: emberek milliói vásárolnak az interneten, az állam és a vállalkozások elektronikus formában bonyolítanak tranzakciókat – különösen az elektronikus kereskedés vált a közbeszerzések alapjává. Ruslan Grinberg, az Orosz Tudományos Akadémia Közgazdaságtudományi Intézetének tudományos igazgatója szerint az új technológiai generáció gazdaságának fejlesztését célzó nagyszabású program elindítása segít Oroszországnak abban, hogy a fejlődés új szakaszába lépjen. Ugyanakkor sürgette, hogy legyen óvatos az elutasítandó ötletekkel kapcsolatban
attól, hogy mi magunk még nem vagyunk túl fejlettek.
Februárban Skolkovo szemináriumnak adott otthont az EAEU-országok gazdaságainak digitális átalakulásáról. Alekszandr Shokhin, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének (RSPP) elnöke egy eurázsiai technológiai platform létrehozását szorgalmazta. „Erőteljes ösztönzőt kell teremtenünk a digitális technológiák, a digitális tér, a digitális platformok fejlesztéséhez, hogy hozzáadott értéket generáljunk és pénzt keressünk vele. A digitális átalakulás egy módja annak, hogy nemzetgazdaságainkat integráljuk a globális értékláncokba” – mondta. Shokhin hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás nem maradhat el 10 vagy 20 évvel, és felszólította az üzleti szféra képviselőit, hogy fogalmazzanak meg javaslatokat a gazdaság minden területén.
A vállalkozások is tisztában vannak azzal, hogy új típusú gazdaságra kell áttérni. Borisz Titov üzleti ombudsman elnöknek szóló éves jelentésében kiemelte, hogy javítani kell a digitális gazdaság jogszabályi szabályozásán.
és az e-kereskedelem, beleértve az e-munkafolyamat teljes körű elfogadását. Különösen szükséges a kereskedelmi szervezetek hatóságokkal való adatcseréjének eljárási rendjének és szabványainak kialakítása, az elektronikus kereskedési platformok és online áruházak jogi státuszának tisztázása. Egy másik fontos lépés Titov szerint az orosz és a külföldi webáruházak feltételeinek kiegyenlítése.
Közgazdasági adatok
Az elnök a Stratégiai Fejlesztési Tanács ülésén felhívta a figyelmet arra, hogy 2017 elejére a kereskedelmi adattároló és feldolgozó központok oroszországi piaca 14,5 milliárd rubelre nőtt. Az orosz informatikai szakemberek magas szintű kompetenciájának köszönhetően pedig a cégek egyedi szoftvermegoldásokat kínálnak, amelyeket az "okos városok" létrehozásánál is alkalmaznak.
Szabályozás
A digitális gazdaság fejlődését biztosító törvények és rendeletek elfogadása (különösen a blokklánc-technológia és a "dolgok internete" használatára vonatkozóan).
Információs infrastruktúra
Új kommunikációs szabványok kidolgozása, az internet elterjedése, valamint költségeinek csökkentése - 2025-re a HM tervei szerint az internetnek tízszer olcsóbban kell lennie.
Kutatás és fejlesztés
Legalább 10 platform létrehozása az ipari kutatáshoz és fejlesztéshez különböző iparágakban. Ezek a platformok digitális üzleti modellek, amelyek a termékek, megoldások, ügyféladatok stb. cseréjével fejlődnek. A leghíresebb példa az Uber taxi szolgáltatás.
Személyzet és oktatás
A blokk egyik újítása egy elektronikus adatbázis létrehozása az oroszok oktatási és munkaügyi eredményeiről. 2019-től az iskolásokat az informatika alapjaira oktatják, a hallgatók pedig startup vállalkozásokat adhatnak át szakdolgozatként.
Közigazgatás
A blokk kulcsfontosságú változása a polgárok és a tisztviselők közötti kommunikáció digitális formátumba történő teljes áthelyezése.
Okos város
Az "okos városok" fejlesztése magában foglalja a pilóta nélküli tömegközlekedés beindítását 25 orosz városban, és személyi, pilóta nélküli járműveket 10 városban.
Az egészségügyi rendszer új modellje a megelőző medicinára és a személyre szabott szemléletre épül. A „digitális medicinán” alapul, amely lehetővé teszi nagy mennyiségű adat gyűjtését és elemzését, akár távolról is. Az egészségügyi szolgáltatások humán-, tárgyi- és információs erőforrás-felhasználásának hatékonysága 2025-ig 30%-kal nő.
Technikailag biztosítani kell az állampolgárok, a vállalkozások és az állam interakcióját a digitális gazdaságban, az alanyok mindegyike számára biztosított a jogi védelem. Ehhez jön létre egy információbiztonsági kompetenciaközpont, amely meghatározza a következő három év fejlesztési irányait a kiberbiztonság területén.
A digitális gazdaság volumene GDP-ben
Oroszország 3,9%
McKinsey szerint
2024-ig a kormányzati tervek szerint 50, összesen 50 millió lakosú város "digitalizálását" tervezik. A Stratégiai Kutatási Központ és a Moszkvai Skolkovo Menedzsment Iskola kerekasztalán megjegyezték, hogy néhány orosz városban már bevezették a digitális intelligens megoldásokat. Moszkva például innovatív közlekedési rendszerrel rendelkezik, és a világ egyik legnagyobb nyilvános Wi-Fi hotspotja. Az új technológiák a levegőminőség valós idejű környezeti nyomon követését is segítik.
Vlagyimir Knyaginin, a CSR Alapítvány alelnöke hangsúlyozta, hogy a városi digitalizáció előző generációja a városi gazdaság különböző folyamatainak automatizálásához kapcsolódott. A városok digitális átalakulásának második hulláma pedig azokhoz a követelményekhez kapcsolódik, amelyeket a lakosok maguk támasztanak egy modern várossal szemben. Például a szolgáltatások és szolgáltatások nyújtására, a közlekedési, energetikai és egyéb infrastruktúrák fejlesztésére, a városi környezet egészének komfortérzetére.
A valódi városok sajátosságait figyelembe véve kell majd létrehozni a digitális platformokat. És nehéz lesz egyedül az orosz megoldásokra hagyatkozni: szükség lesz többek között a fizikai infrastruktúra – felhőszolgáltatások, szerverek, adatfeldolgozó központok – fejlesztésére a globális technológiai szereplőkkel együtt. „A digitalizációs projektek hatalmas mennyiségű információt foglalnak magukban, amelyeket nem csak tárolni kell, hanem valós időben fel is kell dolgozni, és prediktív elemzést kell végrehajtani” – magyarázta Alexander Danilin, a Microsoft stratégiai projektjeinek és a CityNext kezdeményezésének vezetője.
A digitális gazdaság program megvalósítását a Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége (ASI), a Rostec, a Rosatom, a Skolkovo Foundation, a Rostelecom és a Sberbank részvételével létrehozott speciális non-profit szervezet irányítja. A programra évente 100 milliárd rubelt terveznek elkülöníteni, ennek finanszírozására külön alapot hoznak létre.
Mint minden új programnak, a digitális gazdaságnak is nemcsak fényes kilátásai vannak, hanem kihívások is. Az egyik ilyen a személyzet hiánya. Nyikolaj Nyikiforov kommunikációs és tömegtájékoztatási miniszter megjegyezte, hogy a digitális gazdaság hatékony fejlesztéséhez 1 millió informatikai szakember képzésére van szükség. Most szerinte 500 ezer programozó van.
Salavat Migranov, a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium Csúcstechnológiák Fejlesztési Főosztályának igazgatója elmondta, hogy 2015-2016-ban mindössze 3,6 százalékos volt a szakemberek növekedése. Az osztály azonban dolgozik ezen a problémán: 2018-ra a költségvetési helyek növekedése az "információbiztonság" irányába 15%-kal, az informatikusoké általában 12%-kal kell, hogy legyen.
Egy másik minisztérium – a munkaügyi és szociális védelem – aggodalmát fejezi ki a munkaügyi és biztosítási jogszabályok kidolgozása miatt a digitalizációval összefüggésben. Maxim Topilin osztályvezető megjegyezte, hogy ma minden feltétel adott a személyzeti munkafolyamat egyszerűsítéséhez, különösen
munkaszerződést elektronikus úton kötni. A munkavállaló munka- és szociális jogainak védelmének kérdése azonban szerinte továbbra is nyitott. A digitális aláírás nem tart sokáig, és még nem világos, hogy mi a teendő, ha a munkavállaló az elektronikus munkaszerződés megkötése után 10 vagy 20 évvel kéri jogainak védelmét.
A munkaügyi kapcsolatok digitalizálása azért is veszélyes, mert a munkatermelékenység növekedésével nőhet a munkanélküliség, hiszen sok munkahelyet vagy akár egész szakmát felváltanak a robotok. A szakértők azonban úgy vélik, ettől nem kell tartani. „A munkatermelékenység növekedésével a munkanélküliség nem feltétlenül nő, hiszen új munkahelyek jöhetnek létre.
más iparágakban, beleértve a digitális gazdasághoz kapcsolódókat is. Működéséhez legalább nagyszámú embert számítógépekkel és mobileszközökkel kell ellátni, folyamatosan karbantartást és segítséget kell nyújtani a felhasználóknak ”- mondta Oksana Bogaevskaya, az IMEMO RAN vezető kutatója. Szoftverfejlesztésre, folyamatos fejlesztésre, frissítésre van szükség. Mindezek a tevékenységek hatalmas számú új munkahely létrehozásával járnak, ami meghaladja a digitális technológiák bevezetése miatti csökkenésüket.
Vlagyimir Putyin elmondta, mennyit költ Oroszország informatikára
Vlagyimir Putyin orosz elnök Igor Suvalov első miniszterelnök-helyettes szerint régóta "beteg" a digitális gazdasággal. Az államfő tegnapi, a Stratégiai Fejlesztési és Kiemelt Projektek Tanácsa Novo-Ogarevo-i ülésén tett nyilatkozatai pedig azt mutatják, hogy érdeklődése e téma iránt nem gyengült. A „BUSINESS Online” megértette, mi az – „digitális gazdaság”, és mit hoz az „az egész ország digitalizálása” Oroszország számára a jelentős költségvetési kiadások mellett.
Fotó: kremlin.ru
MENNYIBEN KERÜL AZ "EGÉSZ ORSZÁG DIGITALIZÁLÁSA".
Vlagyimir Putyinösszehasonlította a digitális gazdaság fejlesztésének feladatát az ország múlt század első felében történt villamosításával. "Idén csak a szövetségi és regionális hatóságok csaknem 200 milliárd rubelt költenek információs technológiára" - mondta a tanács ülésén. „Arra kérem, hogy javasoljon konkrét megoldásokat ennek a pénznek a felhasználásának hatékonyságának javítására.” Az elnök megduplázta a Digitális Gazdaság programban megjelenő összeget. Az Orosz Föderáció kommunikációs és tömegtájékoztatási minisztere Nyikolaj Nikiforovévi 100 milliárd rubelről beszéltek, amelynek a digitális gazdaság speciális alapjából kell származnia. Elmondása szerint ezen források jelentős része már bekerült a költségvetésbe.
Íme a miniszter által 2017 májusában készített program főbb feladatainak összefoglalása: a magas színvonalú személyzet létszáma, valamint a közigazgatás, az egészségügy és a városgazdálkodás digitális átalakulásának biztosítása.
A feltételezések szerint háromévente új operatív tervet fogad el a kormány, frissített mutatókkal - a program nem dogma, bár rengeteg szlogen van benne.
Íme néhány közülük. Oroszországnak meg kell erősítenie pozícióját az adatfeldolgozási és tárolási szolgáltatások globális piacán (a mai 1%-ról 10%-ra 2024-re). 2024-re az orosz háztartások 97%-a rendelkezik majd legalább 100 Mbps sebességű szélessávú internet-hozzáféréssel, és minden egymillió lakosú várost lefednek az 5G mobilkommunikációs hálózatok. A csúcstechnológiák területén legalább 10 high-tech vállalkozásnak egyidőre „nemzeti IT-vezetővé” kell válnia. A program lejártáig az orosz egyetemeknek évente 120 ezer informatikust kell végezniük.
Mindezen mutatók teljesítéséhez azonban az informatikusok önmagukban nem elegendőek. Szakemberek, például elektronikai mérnökök, mikroáramkör-gyártástechnológusok és áramkörök hiányozhatnak. A Skolkovo Tudományos és Oktatási Alapítvány alelnöke Nyikolaj Szuetin A BUSINESS Online-nak elmondta, hogy ez a program megvalósítása során komoly megoldandó feladat lesz: „Nagyon le vagyunk maradva az Oroszországban gyártott elektronikai alkatrészbázisban. Amikor a digitális technológiák fejlődéséről beszélnek, mindig felmerül bennem egy ellenkérdés – mit tegyek? Főleg külföldi processzorokat, memóriachipeket, szervereket stb. használunk. Oroszországban van néhány fejlesztés, többek között Szkolkovóban is, de ez még mindig eltűnően csekély érték a valóságban használthoz képest... Ez az egyik olyan pont, amelyet sürgősen fejleszteni kell. De ennek az üzletnek nagyon magas belépési korlátja van. Nem a legmodernebb mikrochipgyár, hanem több milliárd dollárba kerül."
Véleménye szerint Oroszország számára ez nem csak gazdasági probléma, hanem nemzetbiztonsági kérdés is: „Az országnak saját technológiai bázissal kell rendelkeznie ahhoz, hogy az Intelnél nagyobb technológiai dimenziójú, de kellően produktív, ill. kiváló minőségű.- biztos benne. "Például abban az esetben, ha az ilyen termékek szállítására vonatkozó embargót vezetnek be Oroszországgal szemben."
Fotó: Dmitry Astakhov, RIA Novosti
MIT HOZ OROSZORSZÁG DIGITÁLIS GAZDASÁGA
Ha minden a tervek szerint halad, Oroszország kézzelfogható gazdasági előnyökhöz juthat a digitalizációból. Nem véletlen, hogy július 5-ig, a tanácsülés időpontjáig a McKinsey tanácsadó cég bemutatta annak a tanulmánynak az eredményét, hogy mit ad a digitális gazdaság Oroszországnak. 2025-re 4,1-8,9 billió rubel (19-34%) növeli az ország GDP-jét, részesedése a GDP 8-10%-a lesz. Most ez a szám 3,9%, ami kétszer-háromszor alacsonyabb, mint a fejlett országokban. McKinsey úgy véli, hogy Oroszország gyorsan utolérheti a vezetőket a digitális gazdaság megvalósításában. 2011–2015-ben oroszországi volumene 59%-kal 1,2 billió rubelre nőtt, és a teljes GDP-növekedés 24%-át tette ki. A vezető országokban pedig a növekedési ütemek már elérték a telítettséget.
Ugyanakkor az új digitális stratégia keretein belül remélhető, hogy Tatár különböző innovatív kezdeményezései és projektjei további lendületet kapnak, hiszen Nikiforov nemcsak Kazanyban született és nőtt fel, hanem részt vett az köztársasági információs technológiák.
A kazanyi magántechnopark Navigator Campus alapítója elmondta a "BUSINESS Online"-nak, hogy mit ad a digitális gazdaság a köztársaságnak. Vaszil Zakiev: „A digitális gazdaság a szolgáltatások informatizálása a reálszektorban. Ahelyett, hogy a bankhoz menne fizetni vagy igénybe venni egy szolgáltatást, az ember fizet érte, vagy az interneten keresztül kapja meg. Ez a digitális gazdaság, amely lehetővé teszi a költségek csökkentését – mondta. - A legszembetűnőbb példa az internet és az információs technológiák, amelyek egész Oroszországban felszántották a taxipiacot, még a kisvárosokban is. Az információs technológiák tekintetében Tatárföld számos projekt kísérleti megvalósításának régiója mind a lakhatási és kommunális szolgáltatások, mind az elektronikus állam, mind az ipar és a termelés területén. Számomra úgy tűnik, hogy a legnagyobb áttörést a gazdaságban az autókban és a buszokban lehet elérni, amelyek fejlesztése a KAMAZ közreműködésével történik. Mindezt 10-15 év távlatában, de a megoldásokat most kell tesztelni és foglalkozni."
Évi 200 milliárd rubelt, amiről Putyin beszélt, olyan cégek támogatására lehet fektetni, amelyek már bevezetnek és fejlesztenek ilyen megoldásokat. „Vannak olyan Bars Group cégek, amelyek Innopolisban landolnak – Sbertech, Rostec, Tinkoff” – jegyzi meg Zakiev. - A digitális gazdaság megvalósításában nagyszabású változások szolgáltatói lesznek. A startupok lehetőséget teremtenek a jövőre nézve, de 10-15 éven belül nagy szolgáltatókká válhatnak. Mindkettő fontos."
Fotó: minsvyaz.ru
DIGITÁLIS TECHNOLÓGIÁK AZ ELNÖKI MINDIG
Van azonban egy másik nézőpont is: Oroszország „digitalizálása” Putyin elnökválasztási kampányának része. Figyelemre méltó a program 2017-2024 közötti időszaka, amely szinte teljesen egybeesik a leendő elnöki ciklussal. És akkor az ország digitális gazdaságok vezetőjévé tétele - sikeres és virágzó - így pozitív üzenet lesz a lakosság számára, és stratégiai feladat lesz a jelenlegi államfő negyedik elnöki ciklusára.
Azonban nem ez az egyetlen „előválasztási” lehetőség. Íme az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Politikatudományi Kutatóközpontjának igazgatójának véleménye Pavel Salin: „Szerintem a digitális gazdaság választási trükk, de nem abban az értelemben, ahogy a legtöbb megfigyelő megérti. Nem az a lényeg, hogy a kormány a digitális gazdaságot népszerűsítse, mint azt a jövőt, amelyről mindenki beszél, amit mindenki elvár a kormánytól, és amit még nem tud felkínálni. A lényeg más: a digitális gazdaság a hatóságok szerint az a gazdaság, amely lehetővé teszi a jelenlegi politikai rezsim számára, hogy a kommunikáció területén végbemenő változásokat figyelembe véve fenntartsa a helyzet feletti kontrollt."
A politológus úgy véli, a kiutalt költségvetési források nagy része olyan hazai cégekhez kerül, amelyek az internet államosítására tervezett berendezéseket gyártanak majd. „Ezen a hatóságok a digitális gazdaság kialakulását értik” – mondta Salin a BUSINESS Online-nak. - Vissza kell vinni a társadalomnak ezt a globális kontextusba került részét, amit az elmúlt 15 évben hiányoltak a hatóságok. Ehhez pedig pénz kell, fizikai infrastruktúrát kell kialakítani. Most nagyon tartanak a hatóságok attól, hogy az elnökválasztás során „színes forgatókönyv” indul el. A hatóságok szempontjából a fő kockázati tényező ebben a forgatókönyvben csak az internetes kommunikáció, amelyet nem teljesen ellenőriznek."
A „digitális gazdaság” kifejezést ma gyakran használják a médiában. A politikusok, üzletemberek és akadémikusok ezt a meghatározást használják jelentéseikben és beszédeikben, amikor a pénzügyi fejlődés kilátásairól beszélnek.
Ennek a koncepciónak a kiterjesztett megközelítése meghatározza, hogy a digitális gazdaság olyan gazdasági termelés, amely digitális technológiákat használ. Egy olyan világban, ahol a lakosság több mint 40%-a használja az internetet az élet minden területén, a virtuális kereskedelem hihetetlen mennyiségeket ölt. A digitalizált monetáris kapcsolatok biztonságosabbá és gyorsabbá váltak.
Az élet virtuális része az a hely, ahol új termékek és ötletek születnek. A friss találmányok tesztelése és jóváhagyása könnyebbé válik, mert már nincs szükség a termékek valódi töréstesztjére. A számítógépes vizualizáció lehetővé teszi, hogy szükségtelen pénzügyi költségek nélkül értékelje egy új termék összes előnyét és hátrányát.
A digitális gazdaság az élet rohamosan fejlődő szférája, amely a szakértők szerint teljesen átformálja a megszokott gazdasági kapcsolatokat és a meglévő üzleti modelleket.
A digitális gazdaság nagyon gyors ütemben fejlődik. A finanszírozók szerint a közeljövőben ennek a szektornak minden szereplője jelentős „digitális osztalékban” fog részesülni. Közülük a munkanélküliségi ráta csökkenése, az árutermelés költségeinek csökkenése.
A digitális gazdaság által kínált eszközök lehetővé teszik az ügyfél igényeinek maradéktalan kielégítését és a munka termelékenységének növelését. a szolgáltatások és termékek felgyorsult értékesítésével képes gyengíteni a válságokat, a virtuális fizetési rendszerek felgyorsítják az árucserét, az internetes reklámozás hatékonyságában felülmúlja az új típusú termékek (szolgáltatások) minden eddig ismert értesítési módját.
Ennek kidolgozását az ország kormánya végzi törvényhozási szinten. 2016 decemberében Oroszország elnöke utasította a Szövetségi Közgyűlést, hogy készítsen programot a gazdaság ezen ágazatának fejlesztésére. Az ügyben más minisztériumok és tárcák szakértőit, vállalkozások képviselőit és finanszírozókat vontak be.
Az állam vezetése megérti, hogy a jövő az e-kereskedelemé, és az Orosz Föderáció digitális gazdaságának meg kell kapnia a gyors fejlődéshez szükséges pénzügyi és vezetői támogatást.
Az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó programot 2017. július 6-án fogadták el. Ennek a dokumentumnak a fő posztulátuma az orosz virtuális gazdaság teljes integrációja az Eurázsiai Gazdasági Unió ezen területével. Az állam vállalja, hogy megteremti az összes technikai és pénzügyi feltételt az új pénzügyi ágazat korai fejlődéséhez.
Különös figyelmet fordítanak a számítógépes és távközlési berendezések fejlesztésére Oroszországban. A hazai szoftverek népszerűsítése magában foglalja a vírusirtó programok telepítését minden importált számítógépes berendezésre.
Az Orosz Föderáció elnöke ezt a globális programot fontosságában az ország XX. század eleji általános villamosításával hasonlította össze. A gazdasági fejlődésre gyakorolt hatásában példátlan állami projekt a hatalmas felhalmozott szellemi potenciálnak köszönhetően valósítható meg.
A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium projektje kiváló kilátásokat vet a digitális technológiák bevezetésére az élet minden területén.
Az erőforrás-gazdálkodást (víz, energia, üzemanyag) integrált digitális platformok segítségével tervezik megvalósítani. Lehetővé teszik valamennyi piaci szereplő összevonását az információs környezetben, csökkentik a tranzakciós költségeket és megváltoztatják a munkamegosztás rendszerét.
A tervek szerint 50 "okos város" jön létre, amelyben 50 millió ember fog élni. Minden polgár hozzá tud járulni a város irányításához speciális információs felületeken történő véleménynyilvánítással. Az intelligens városok a technikai és szervezési intézkedések komplexumának köszönhetően kényelmes feltételeket teremtenek az élethez és az üzleti tevékenységekhez.
Az állam vállalja, hogy speciális, a legújabb technológiával felszerelt technológiai orvosi központokat hoz létre, amelyekben szakképzett segítséget nyújtanak.
A nagyszabású projekt megvalósításának befejezési határideje 2025. A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium várhatóan ekkorra szélessávú internetlefedettséget hoz létre az Orosz Föderáció legtávolabbi szegleteiben. A kormány az internetszolgáltatók költségeinek jelentős csökkentését tervezi. 2020-ra nem haladhatja meg a havi átlagjövedelem 0,1%-át, 2025-re pedig 0,05%-os mutatót terveznek.
Megkezdődik a telepítés az országban Eleinte 300 000 vagy annál nagyobb lélekszámú városokban alakítják ki őket. 2024-re 10 nagy településnek kell lennie ennek a hálózatnak a lefedettségével.
A folyamatban lévő elektronikus dokumentációra való átállást a jövőben tervezik fejleszteni. A hivatalok közötti dokumentumáramlás aránya a teljes tömeg legfeljebb 90%-a lehet.
A kormány által online nyújtott szolgáltatások számának 80%-át kell elérni 2025-re, és a lakosság többsége inkább kielégítő értékelést szeretne adni ezek minőségéről.
A pilóta nélküli tömegközlekedés bevezetését a program végrehajtási időszakának végére Oroszország 25 városában kell végrehajtani.
Az állam a legmagasabb szintű támogatást az informatikai szektorban működő high-tech vállalkozásoknak ígéri. Az ország egyetemeinek növelniük kellene a számítástechnikai szakon végzettek számát.
A Runet gazdaság fejlesztésének szisztematikus megközelítése körülbelül 15 évvel ezelőtt kezdett kialakulni. 2010-re pedig elfogadtak egy formátumot a „digitális gazdaság” fogalmának leírására és mérésére.
2011-ben az Orosz Elektronikus Kommunikációs Szövetség évente kezdett kutatásokat végezni az online gazdaságról. A módszereket folyamatosan fejlesztik, korszerűsítik, így egyre pontosabb adatok beszerzését teszik lehetővé.
2016 decemberében tudományos konferenciát tartottak a Runet tanulmány eredményeiről, amelyen úgy döntöttek, hogy a tanulmányt "Oroszország digitális gazdaságának ökoszisztémája" elnevezéssel látják el, amely megérti az online és a digitális gazdaság további megosztásának lehetetlenségét. a gazdasági élet offline szférái.
Nehéz túlbecsülni az állami támogatás jelentőségét egy olyan fontos tevékenységben a mai életben, mint a digitális gazdaság. Az elektronikus technológiák fejlesztésének előtérbe helyezésével a kormány kulcsfontosságú lépéseket tesz az állam egészének növekedésének felgyorsítása érdekében. Az ország jövője az új technológiákban rejlik.
