تحفيز الموظفين هو نظام فعال من الأساليب لزيادة إنتاجية العمل.
يتضمن الدافع الشخصي مجموعة من الحوافز التي تحدد سلوك فرد معين. وبالتالي ، فهذه مجموعة معينة من الإجراءات من جانب المدير تهدف إلى تحسين القدرة على العمل للموظفين ، وكذلك طرق جذب المتخصصين المؤهلين والموهوبين والاحتفاظ بهم.
يحدد كل صاحب عمل بشكل مستقل الأساليب التي تشجع الفريق بأكمله على ذلك نشاط قويمن أجل تلبية احتياجاتهم الخاصة وتحقيق هدف مشترك.
يستمتع الموظف المتحمس بالعمل الذي يرتبط به روحًا وجسدًا ، ويختبر الفرح. هذا لا يمكن أن يتحقق بالقوة. يعتبر التعرف على الإنجازات وتشجيع الموظفين عملية صعبة تتطلب مراعاة كمية ونوعية العمالة ، وجميع ظروف نشوء وتطور الدوافع السلوكية. لذلك ، من المهم للغاية أن يختار القائد النظام الصحيحالدافع فيما يتعلق بالمرؤوسين ، ويتطلب كل منهم منهجًا خاصًا.
هذه مجموعة من التدابير تهدف إلى القيم الداخلية واحتياجات المرؤوسين ، وتحفيز ليس فقط على العمل بشكل عام ، ولكن قبل كل شيء إلى الاجتهاد والمبادرة والرغبة في العمل. وأيضًا لتحقيق الأهداف المحددة في أنشطتهم ، لتحسين الذات في المستوى المهني ، وزيادة الكفاءة العامة للمؤسسة.
يتكون نظام تحفيز الموظفين من عنصرين.
يتضمن المكونات التالية:
لنفكر في مكون آخر.
يتضمن الطرق التالية:
هذه الأساليب لا تنطوي على أي مدفوعات.
من الضروري إدخال هذا النظام تدريجياً حتى لا يخاف الموظفون من التغييرات القادمة ، ولكن يمكنهم التعود عليها ، والعثور عليها الجوانب الإيجابيةوتحسين كفاءة العمل.
مادة. يقدم مكافأة في المكافئ النقدي، كخدمات وأشياء مادية. إنه قابل للتطبيق على موظف واحد أو مجموعة ، على المنظمة بأكملها نادر للغاية ، لأنه يعتبر طريقة غير فعالة.
غير الملموسة. يتلقى الموظف مزايا عاطفية ، وهذا هو القضاء على المجمعات وراحة البال والاعتراف مزايا خاصةوغيرهم: ينطبق على موظف واحد والفريق بأكمله ، حيث يساعد على تشكيل موقف كل فرد من المنظمة.
يتميز الدافع الإيجابي باستخدام الحوافز الإيجابية.
يعتمد الدافع السلبي على الحوافز السلبية.
خارجي. التأثير الإيجابي أو الرافض على الموظفين الذي يؤدي إلى النتيجة المرجوة. من المفترض أن تكون المكافأة جيدة أو عقوبة ؛
داخلي. إنه ينطوي على التطوير المستقل لتحفيز الموظف. تنفيذ مهام معينة يجلب لهم الرضا الأخلاقي. ولكن في الوقت نفسه ، يمكن للموظفين البقاء بحثًا عن الفوائد. لا تكفي الرافعات التحفيزية الخارجية ذات الدافع الداخلي للحصول على الفائدة المرجوة.
تم تصميم الدافع الخارجي للأفراد لتطوير وتفعيل الدافع الداخلي. يمكن تحقيق ذلك من خلال التقييم المستمر للطرق المستخدمة ، وكذلك بمساعدة الطرق الخاصة.
دافع العمل هو الدافع للموظف عملية فعالة... والتحفيز هو تأثير خارجي على الأخصائي لجعله يعمل بشكل أفضل ، لزيادة إنتاجيته.
يمكن الاستشهاد بالإجراءات التالية للإدارة كأمثلة:
لنبدأ الآن في التفكير في مصطلح آخر.
تم بالفعل ملاحظة نهج مختلف تمامًا هنا. فمثلا:
تظهر الأمثلة أن تحفيز وتحفيز الموظفين مثل الطريقة الشعبية"العصا و الجزرة". وهذا يعني أن الدافع يوقظ الرغبة الداخلية للموظف في العمل ، والتحفيز يجعله يعمل إذا لم تكن هناك مثل هذه الرغبة.
لكن التركيز على الحوافز لا يزال لا يستحق كل هذا العناء ، لأن هذا هو السبب في أن معظم الناس يكرهون وظائفهم ويضطرون إلى البقاء بسبب اليأس. في بعض الحالات ، يمكن استخدامه إذا كان المرؤوس يتعامل مع مسؤولياته المباشرة بشكل سيئ للغاية.
غالبًا ما يستخدم أصحاب العمل الحوافز لأنها فعالة من حيث التكلفة وأسهل. لكن العمال من هذه الطريقة يصلون في حالة من التوتر. والنتيجة هي ضعف القدرة على العمل والتسريح المتكرر للعمال ، مما يؤدي إلى دوران الموظفين ، وهو عيب كبير للشركة.
لذلك ، من الضروري الجمع بين هذه الأساليب ، مع التركيز على التحفيز. بعد ذلك ، سيكون المدير قادرًا على إنشاء فريق جيد التنسيق يعمل بكفاءة ، وسيقاتل موظفوه في ظروف المنافسة الصحية.
تنقسم أساليب تحفيز الموظفين إلى مجموعتين. هذا هو:
لتجنب مشكلة فصل الموظفين المؤهلين ، يجب أن يشمل دافع الموظفين طرق مختلفةوغير الملموسة أيضًا.
في كل مجموعة ، يمكنك التفكير بشكل أساسي طرق مهمةتحفيز الموظفين:
يتضمن مجموعة واسعة من الأساليب:
وتشمل هذه:
دافع الموظفين جدا جانب مهملأي مدير إذا كان مهتمًا بضمان عمل الموظفين بأكبر قدر من الكفاءة. وهؤلاء بدورهم لديهم أهداف ورؤى مختلفة للعمل في الشركة: أحدهم مهتم بالمال فقط ، والآخر مهتم بمهنة ، والثالث في جانب مختلف. والمدير يركّز على أدمغته حول كيفية إثارة اهتمام الموظفين.
ومع ذلك ، كقاعدة عامة ، ليس كل رواد الأعمال والمديرين لديهم خبرة في تنفيذ النظام الموصوف أعلاه. لذلك ، فإن إيجاد طرق مناسبة للتحفيز الفعال يستغرق الكثير من الوقت ويتم من خلال التجربة والخطأ.
والموظفين الأكفاء والمؤهلين تأهيلا عاليا هو نصف نجاح أي منظمة. غالبًا ما يحدث أن يحاول أخصائي جديد في الشهرين الأولين من العمل ويحترق برغبة كبيرة في العمل ، على الرغم من قلة الخبرة والمعرفة لديه. وبعد إمتلاكها وتمريرها فترة التجربةيصبح كسولًا وأقل نشاطًا.
يشير هذا إلى أن هناك انتظامًا واحدًا متأصلًا في أي موظف - انخفاض دوري في التحفيز ، وبالتالي انخفاض في كفاءة عمل العمال. لا يمكن للمديرين الذين يستخدمون مثل هذه الأسلحة مثل إدارة تحفيز الأفراد أن يلاحظوا فقط تلاشي اهتمام المرؤوسين بالعمل في الوقت المناسب ، ولكن أيضًا يتفاعلون بسرعة البرق ويتخذون التدابير المناسبة.
يحتاج كل شخص إلى نهج فردي ، فأنت بحاجة إلى معرفة النمط النفسي الذي ينتمي إليه. وسيساعد علم الاجتماع على فهم هذا - مفهوم أنواع الشخصية والعلاقات فيما بينها.
يتيح لك هذا العلم معرفة كيف يفكر الشخص ، وكيف يدرك المعلومات وكيف سيتصرف في موقف معين. يساعد على تحديد توافق الأشخاص في الفريق. وفي الوقت نفسه ، فإن دراسة قضية مثل تحفيز الموظفين تكون أكثر كفاءة.
تتميز علم الاجتماعيات بخصائص واضحة لجميع أنواع الذكاء ، كما يصف النماذج المحتملة للسلوك من هذه الأنواع في بيئة الأعمال ويقسمها إلى أربع مجموعات (الحوافز الرئيسية):
إذا تم تحديد TIM (نوع "استقلاب المعلومات" ، النوع الاجتماعي) بشكل صحيح ودقيق ، فلا شك في المجموعة التي ينتمي إليها الموظف ، يمكنك تحديد الحوافز الضرورية التي ستعمل بشكل منتج لفترة طويلة.
بالطبع ، يبدو أن نظام الحوافز العام لجميع موظفي المنظمة من خلال منظور الاجتماعيين غير فعال. أربعة هو الحد الأدنى لعدد طرق الاستحثاث شركة كبيرةيجب أن يكون هناك ستة عشر منهم (وفقًا لعدد TIMs). ومع كل هذا ، فإن المال هو الحافز الأكثر عالمية.
يعاني سوق العمل اليوم من نقص في المتخصصين المؤهلين. ولل تطوير ناجحتحتاج الشركة إلى فريق عمل مستقر وفعال. ستساعد جميع أدوات تحفيز الموظفين المذكورة أعلاه المدير على معرفة أهداف كل موظف لحل مشكلة دوران الموظفين. سيوفر هذا أيضًا وقتًا ثمينًا ومالًا للبحث عن متخصصين جدد وتكييفهم ، وسيساعد أيضًا في تكوين فريق قوي وموثوق من المحترفين والأشخاص ذوي التفكير المماثل.
يضمن الاختيار الصحيح للأنواع المادية وغير المادية لتحفيز الموظفين في المنظمة العمل المستقر والفعال. كيف تجعل الناس يعملون بكفاءة؟ ما هي العوامل التي يجب مراعاتها؟ كيف تقدم مقاربة شخصية للتحفيز؟ اقرأ عن هذا في مقالتنا.
الدافع (من "الدافع" اللاتيني - الحركة الهادفة ، الفعل) - أحد مكونات العام ثقافة الشركةالشركات. إنه نظام من الأساليب التي تستخدمها الشركة لحث الموظفين على ذلك عمل فعالبتفان كامل. في الوقت نفسه ، فإن تطوير نظام تحفيز الموظفين ، إذا تم تنفيذه بشكل صحيح ، يسمح لصاحب العمل بتحقيق الأهداف الإستراتيجية بسرعة وتنفيذ خطط التطوير ، والموظفين - للحصول على الرضا عنهم. نشاط العمل... هناك العديد من النظريات التي تسمح لنا بتفسير سلوك الموظفين والتنبؤ به في المواقف المختلفة.
مؤلف نظرية التحفيز النفسية هذه هو الباحث الأمريكي أ. ماسلو. وجدت تجسيدًا بصريًا في هرم ماسلو ، وهو تسلسل هرمي احتياجات الإنسانوالقيم.
وفقًا لماسلو ، يشعر الشخص باستمرار بأي احتياجات يمكن دمجها مجموعات معينةتشكل الهرم. في الأساس توجد الاحتياجات الأساسية الأساسية المشتركة لأي شخص: الطعام ، والهواء ، والطعام ، والجنس ، والسلامة ، وما إلى ذلك. بمجرد تلبية الاحتياجات الفسيولوجية الأساسية ، لم تعد عاملاً محفزًا. يستخدم الشخص الاحتياجات التالية من مستوى أعلى. في الوقت نفسه ، لا يمكن تلبية احتياجات المستويات العالية إلا بعد تلبية احتياجات المستويات الأدنى. ومع ذلك ، فجميعهم مترابطون بشكل وثيق ولا ينفصلون عن بعضهم البعض.
بالنسبة لمعظم الناس ، فإن القيم التي تشكل المستويات الأساسية للهرم هي الأكثر أهمية. يتم أخذها في الاعتبار عند تكوين جميع أنظمة تحفيز الأفراد تقريبًا.
يتكون نموذج كلايتون ألدرفير للتسلسل الهرمي للاحتياجات البشرية من ثلاثة مستويات:
على الرغم من التشابه الخارجي مع نظرية ماسلو ، إلا أن هذا النموذج يختلف من حيث أن المستويات المعروضة فيه متكافئة ولها نفس القيمة. في الوقت نفسه ، يتم ملاحظة التسلسل الهرمي من خلال الانتقال من قيم محددة وأساسية إلى قيم أبسط.
في هذا النموذج لتحفيز الموظفين بواسطة عالم النفس الأمريكي ديفيد ماكليلاند ، يتم تقسيم جميع الاحتياجات إلى ثلاث مجموعات: الحاجة إلى القوة ، والحاجة إلى النجاح ، والحاجة إلى المشاركة. في الوقت نفسه ، يُعتقد أن الاحتياجات الأساسية للشخص قد تم تلبيتها بالفعل ، ولا يمكن أن يصبح حافزًا فعالًا إلا تلبية الاحتياجات الأعلى. الاحتياجات الأعلى متساوية ومترابطة. وفقًا لنظرية ماكليلاند ، فإن الأشخاص الذين وضعوا معايير عالية لأنفسهم واثقون من تحقيق النجاح.
بناءً على افتراض أن الشخص يختار ما يجب فعله وفقًا للعواقب المتوقعة. علاوة على ذلك ، فإن المتوقع نتيجة ايجابيةهو عامل محفز ، والعامل السلبي محبط. وفقًا لهذه النظرية ، عند اختيار نوع معين من السلوك ، يتوقع الشخص تحقيق النتيجة المرجوة.
يتم تحفيز الموظفين الذين يؤدون العمل المحدد بجودة عالية مع مراعاة الاحتياجات. بالنسبة للبعض ، يعد هذا مدحًا ، وبالنسبة للآخرين فهو فرصة لمزيد من النمو الوظيفي. أقوى حافز هو مستوى السلطة المفوض الذي يسمح لك بإنجاز المهمة بكفاءة.
اقترح فريدريك هيرزبرج تقسيم احتياجات الإنسان إلى نوعين: صحي وتحفيزي. تشير النظافة إلى الاحتياجات الأساسية والفسيولوجية. لن يكون الشخص راضيًا عن الوظيفة إذا كانت العوامل الصحية غائبة أو غير كافية. لكن وجودهم في حد ذاته ليس حاسمًا أيضًا. لا يؤدي عدم وجود عوامل محفزة أو عدم وجودها إلى عدم الرضا الوظيفي. ولكن إذا كانوا حاضرين ، يزداد الرضا والتحفيز.
هناك العديد من النظريات التي توفر أساسًا نفسيًا لتحفيز الموظفين. لكن لا المنظرين ولا الممارسين يمكن أن يقدموا مقاربة عالمية. في كل حالة محددة ، من الضروري العمل مع الأخذ في الاعتبار الوضع وتلك الاحتياجات الحقيقية التي يمكن أن تصبح أداة فعالة لزيادة الحماس العمالي.
تحفيز الموظفين في المنظمة هو عملية الحفاظ على إنتاجية العمل العالية باستمرار. إن مجموعة الإجراءات التي تشكل هذا النظام ليست عقيدة - بل يتم تحديثها باستمرار وتكييفها مع ظروف سوق العمل والإنتاج المحدد. تطوير نظام تحفيز الموظفين في المؤسسة وتحديثه باستمرار - مهمة ذات أولويةسياسة الموظفين. أي شركة لها مصلحة مباشرة في زيادة الربحية ، بحيث يعمل الموظفون بأقصى قدر من الكفاءة وبأقل تكلفة.
يسمح الدافع العالي للموظفين بما يلي:
تتضمن هذه المجموعة طرق تحفيز الأفراد ، المصممة لتوفير نظام موحد من الحوافز المهمة لجميع أعضاء فريق العمل ، المجموعة. وتشمل هذه العناصر المحفزة حزمة اجتماعية ، ونظام مزايا وتعويضات ، وتوفير إضافية الضمانات الاجتماعيةأقل فئات الموظفين حماية ، استخدام نظام الدرجات والحوافز والمكافآت.
تتضمن هذه المجموعة من الحوافز أنواعًا "تجريبية" من التدابير التحفيزية المستخدمة مؤقتًا في مجموعات المراقبة من أجل تقييم فعاليتها. في حالة تحقيق نتائج مهمة بمساعدة الحوافز التجريبية ، يتم تضمينها في النظام العام لتحفيز الموظفين في المؤسسة.
تجمع هذه المجموعة بين تلك الأساليب التي تهدف إلى زيادة الدافع لدى العمال الأفراد. غالبًا ما يتم استخدامها لتحفيز عمل المديرين. مراحل مختلفة، متخصصون فريدون ومجموعات صغيرة متحدون بشكل مؤقت من خلال العمل في المشروع.
الدافع نوعان: داخلي وخارجي. داخلي - مجموعة من الحوافز والدوافع بسبب الصفات والظروف الشخصية للموظف. خارجي - حوافزتؤثر على شخص من الخارج ، على سبيل المثال ، نظام حوافز يعمل في مؤسسة. في ممارسة العمل ، يتم تمييز هذه الأنواع من تحفيز الموظفين مثل المواد وغير المادية. ضع في اعتبارك العوامل التحفيزية المتعلقة بكل نوع من هذه الأنواع.
تؤكد الدراسات الاستقصائية التي أجريت بين الروس العاملين أن الأجور تظل العامل الرئيسي المحفز لغالبية الناس. يعكس راتب الشخص قيمته في السوق. وإذا كان الشخص يعتقد أنه يتلقى القليل بشكل غير عادل مقابل عمله ، فإن دافعه سيكون ضعيفًا والرغبة في العمل - لا ، حتى التخريب.
بالإضافة إلى الأجور ، التي تعتبر مكونًا ثابتًا ، تشتمل الحوافز المادية على جزء المكافأة من المدفوعات
يمكن أن يكون:
حتى أن النظام الحوافز الماديةأصبح العمل أداة فعالة لزيادة الإنتاجية ، يجب أن تكون مبادئ توزيع الجزء المتغير واضحة وواضحة ، مرتبطة بمعايير محددة مقدرة. إن الافتقار إلى الشفافية في توزيع المكافآت يقلل من تحفيز الموظفين ويزعزع استقرار الفريق. وستكون النتيجة زيادة في معدل دوران الموظفين وانخفاض في إنتاجية العمل.
لا يعني الافتقار إلى القدرة المالية أن الإدارة ليس لديها آليات لزيادة تحفيز الموظفين. لا هذا ولا ذاك رواتب عالية، لا توجد مكافآت تضمن العمل المستقر والضميري. ليس ذلك فحسب ، فمع مرور الوقت بدأوا يعتبرون أمرًا مفروغًا منه. تستند الاتجاهات الحديثة في إدارة التحفيز على الاستخدام الواسع النطاق للحوافز الإضافية غير المادية.
بالإضافة إلى ظروف العمل الفسيولوجية والنفسية المريحة وثقافة الشركة المتطورة ، ينسب الخبراء إلى عوامل التحفيز الفعالة:
يجب ألا تستبعد العوامل الأقل فاعلية للدوافع السلبية ، مثل:
عند تطبيقها بشكل عادل ومعقول ، يمكن أن تحقق هذه الأساليب أيضًا الانضباط الصناعي والشركات وتسلسل القيادة بسهولة.
يتم تنظيم إجراءات تطوير وتشكيل وتنفيذ نظام تحفيز الموظفين من خلال وثائق شؤون الموظفين ، على سبيل المثال ، الأحكام المتعلقة بسياسة شؤون الموظفين أو شؤون الموظفين. سيكون من الخطأ الاعتقاد بأن سلوك الناس يمكن التنبؤ به وقابل للقواعد العامة. هناك العديد من الأمثلة عندما تبدو أفعال الآخرين خالية من المنطق ، لكنها في نفس الوقت تبررها خبرة وتوقعات الشخص. لذلك ، كلما تم تحديد مسألة عوامل التحفيز بشكل أكثر تفصيلاً ، زادت كفاءة عملها. في البداية ، ثم بانتظام ، اختبر باستخدام ملف التعريف التحفيزي لـ S. Ritchie و P. Martin.
سيساعد الاختبار في تحديد تلك العوامل ذات الأهمية المتفاوتة لكل من موظفيها. تستخدم نتائج البحث في تطوير برامج التحفيز الفردي والتنظيمي. سيساعد تحليل جميع الاختبارات على تحديد الأنواع المادية وغير المادية لتحفيز الموظفين التي ستكون أكثر فعالية لمعظم الموظفين. عند تطوير مجموعة من الأنشطة التحفيزية ، استخدم خبرة المؤسسات العاملة في مجالك.
التزم بالمبادئ التالية:
ثلاثة أشهر من المحاسبة وسجلات الموظفين و الدعم القانونيمجانا. أسرع ، العرض محدود.
تاريخ النشر: 17.02.2019بالنسبة لكل رئيس مؤسسة ، تعتبر قضايا زيادة الأرباح وتحسين ظروف عمل الموظفين هي الأكثر صلة بالموضوع. ترتبط هذه المفاهيم ارتباطًا وثيقًا ، لأن رفاهية المنظمة ككل تعتمد على جودة عمل كل موظف.
هناك العديد من الطرق لتحسين كفاءة العمل ، من بينها تحفيز الموظفين الذي يحتل مكان الصدارة. يهدف إلى تحفيز موظفي الشركة على العمل ، وتنمية النمو الشخصي والمهنية لكل موظف.
ما هو دافع الموظفين في المنظمة؟ في الواقع ، هذه مجموعة من التدابير المصممة للتأثير على الوعي الذاتي لموظفي الشركة من أجل حثهم على الأداء بكفاءة وبوضوح تجاه الواجبات الرسمية.
لا يمكن لسياسة الموظفين في أي مؤسسة الاستغناء عن تحفيز موظفيها. إدارة كفؤةيؤدي الموظفون حتماً إلى زيادة الدخل ويساهمون في نمو الاحتراف لدى كل شخص.
دعونا نتخيل أن رئيس المنظمة لا يبدي اهتمامًا بأنشطة الموظفين ، ولكنه في نفس الوقت يطلب منهم أداء واجباتهم بالكامل. كقاعدة عامة ، توفر هذه الشركات نظامًا للغرامات وأنواعًا أخرى من العقوبة للموظفين الذين يرتكبون أخطاء.
إذا لم يكن لدى الشخص الدافع للعمل من أجل النتيجة ، فسوف يقوم بالعمل تحت الإكراه. نتيجة لذلك ، يقضي هؤلاء الموظفون وقتهم في المؤسسة ببساطة من أجل الحصول على الأجور ، دون إظهار أي رغبة في إظهار النتائج.
إذا وضعت الإدارة دافع موظفيها على رأس عمليات إدارة الشركة ، يصبح الفريق متماسكًا ، ويحقق الجميع بعض الفوائد. بالإضافة إلى ذلك ، يدرك الموظفون بوضوح أهميتهم في المنظمة ، ولديهم الشروط اللازمة للنمو الشخصي و التطوير المهنيكما أنهم يحصلون على الرضا الأخلاقي من عملهم.
من المهم أن تعرف!تم فتح كتالوج من الامتيازات على موقعنا على الإنترنت! اذهب إلى الكتالوج ...
على ال مؤسسة حديثةتم تصميم نظام تحفيز الموظفين لحل أهم المهام اللازمة لزيادة إنتاجية العمل. وتشمل هذه:
لكي تتطور المنظمة بشكل مطرد ، يجب على القائد تهيئة ظروف العمل هذه للمتخصصين رفيعي المستوى الذين سيبقونهم في فريق العمل ، بحيث لا يذهبون إلى المنافسين. الخبرة ، كما تعلم ، لها أهمية حاسمة ، إلى جانب أن استبدال محترف في مؤسسة بأحد الموظفين سيتطلب الكثير من الاستثمار في التدريب.
يعد جذب قوى جديدة إلى فريق من المحترفين إحدى المهام المهمة لأي مدير ، وسوف يتطلب الأمر الكثير من الجهد للموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا حتى يرغبون في العمل في الشركة. للقيام بذلك ، يجب تقديم طرق فريدة وفعالة لتحفيز المتقدمين ، والتي ستكون مختلفة بشكل أساسي عن الأساليب المماثلة المطبقة على الموظفين في الشركات المتنافسة.
مهم:تهدف أي طرق لتحفيز الموظفين إلى تحقيق المهمة الرئيسية لعمل أي شركة - زيادة الأرباح. يتم تسهيل ذلك من خلال العمل المنسق بشكل استثنائي لجميع أعضاء الفريق.
ضع في اعتبارك أنواع دوافع الموظف.
يعتمد هذا النوع من التحفيز على احتياجات موظفي الشركة ، ويمكن أن يكون ماديًا وغير مادي. في الحالة الأولى ، تثير إدارة المنظمة اهتمام الموظفين بالحوافز ، والتي يتم التعبير عنها في دفع المكافآت ، وزيادة الأجور ، واستحقاق جميع أنواع المكافآت ، إلخ.
يجب أن يشمل هذا أيضًا أنواعًا غير نقدية من الحوافز في شكل دفع لجولة أو رحلة إلى العناية بالمتجعاتوإصدار شهادات استلام الهدايا. الأنواع غير الملموسة من تحفيز الموظفين هي الوضع والعمل.
يعتبر نوع الحالة أيضًا دافعًا نفسيًا ، نظرًا لأن الشخص ينجذب إلى النمو الوظيفي والشخصي ، ويريد أداء عمل مسؤول وأكثر تعقيدًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن غالبية موظفي الشركات يسعون جاهدين للاعتراف بهم صفات محترفوتحسين الوضع الاجتماعي.
يهدف الدافع العمالي للموظفين إلى مصلحة الناس مباشرة في العمل نفسه. لهذا الغرض ، تخلق إدارة الشركة ظروف العمل اللازمة ، وتحسن الجدول اليومي ، وتوفر فرصة لترتيب إجازة للموظفين إذا لزم الأمر وإدارة وقت عملهم بشكل مستقل.
في عملها ، يمكن لإدارة المنظمة تطبيق تحفيز العمال وفقًا للأساليب المستخدمة. تتضمن هذه الطرق التالية لجذب اهتمام الشخص:
الخيار الأول يخلق الظروف اللازمة للموظفين عن طريق حوافز معينة تهدف إلى تشجيع الشخص على القيام بالإجراءات المطلوبة. ترتبط الطرق المعيارية لتحفيز الموظفين بالتأثير على الوعي باستخدام تقنيات نفسية معينة. هذا يسمح ، عن طريق المعلومات أو الإقناع ، لحث الموظفين على أداء بعض الإجراءات بإرادتهم الحرة. بالنسبة للطريقة القسرية ، يمكن لإدارة الشركة التأثير على وعي الموظفين بسلطتها الخاصة (سلطتها) في حالة عدم قيام شخص ما بالواجبات الموكلة إليه. على عكس طريقة تحفيز الموظفين ، إلزامي و الأنواع المعياريةيسمح لك الدافع بالتأثير بشكل مباشر على وعي الموظفين.
طرق التحفيز بالنسبة للموظفين من هذا النوع خارجية وداخلية ، ولديهم علاقة معينة. يشجع الدافع الخارجي الموظفين على أداء إجراءات معينة بمساعدة عوامل خارجية... على سبيل المثال ، يمكن للإدارة زيادة رواتب الموظفين ، وإضافة بعض التغييرات إلى قواعد السلوك البشري في مكان العمل ، وترقية العمال في السلم الوظيفي للعمل الدؤوب والوفاء الصارم بالمهام المعينة.
يرتبط الدافع الجوهري ارتباطًا مباشرًا باحتياجات كل موظف على حدة. يظهر في الحالات التي يكون فيها لدى الشخص رغبة داخلية في تحسين جودة العمل المنجز ، وكذلك واجباته المهنية.
مهم: على الرغم من حقيقة أن إدارة الموظفين عالية الجودة تعتمد على مبادئ التحفيز الخارجي للموظفين ، إلا أنه لا يمكن تحقيق أقصى قدر من الكفاءة إلا إذا كان لكل منهم دافع داخلي. في المقابل ، يتأثر اهتمام الشخص بأداء عدد من الإجراءات (تحسين جودة العمل ، وإدراك نفسه كمحترف في مؤسسة ، وأداء لا تشوبه شائبة للواجبات الرسمية ، وما إلى ذلك) بالعوامل الخارجية والداخلية.
يمكنك تحفيز موظفي الشركة بمساعدة التحفيز الإيجابي والسلبي. في الحالة الأولى ، تمكنت الإدارة من تحفيز الموظفين على تحسين جودة العمل ، باستخدام نظام الحوافز ، ويمكن أن تكون مادية وغير مادية. في كل حالة فردية ، يتم النظر في إمكانية زيادة زيادة الراتب ، ومقدار المكافآت المستحقة ، ودفع تكاليف تدريب الموظفين ، والحزمة الاجتماعية ، والتأمين ، وما إلى ذلك. طلب طرق غير ملموسةيسمح لك برفع مكانة الموظف ، وتكليفه بتنفيذ مشاريع أكثر تعقيدًا في الإنتاج ، إلخ.
إذا لم يفي الموظف بواجباته المباشرة ، فقد تلجأ إدارة المنظمة إلى أساليب التحفيز السلبي. يتم تطبيق العقوبات المالية على شكل غرامات ، وكذلك التأثير النفسي على أخصائي مهمل. على سبيل المثال ، يمكن نقل شخص إلى عمالة غير ماهرة أو وظيفة براتب أقل. يجب أن يشمل ذلك أيضًا التوبيخ والتحذيرات التي يمكن عرضها في الملف الشخصي لكل موظف.
اعتمادًا على كيفية ارتباط الشخص بعمله ، من المعتاد التمييز بين فئات معينة من الموظفين. من أجل تحديد طريقة التحفيز بشكل أكثر فعالية شخص معين، رئيس المنظمة ، وكذلك مديري الموارد البشرية بحاجة إلى معرفة أنواع الأفراد الموجودة. للقيام بذلك ، يكفي النظر عن كثب إلى الأشخاص وتحليل سلوك كل شخص.
يمثل الموظفون في هذه الفئة نوعًا معينًا من الأشخاص الذين يعتبرون حجم الراتب هو الشيء الرئيسي في عملهم. كقاعدة عامة ، لا يقوم هؤلاء العمال بدور نشط في حياة الشركة ، كما أنهم لا يولون أهمية للأحداث التي تجري في الفريق.
على الرغم من ذلك ، يمكن أن يتمتع هؤلاء المتخصصون بعلاقات جيدة مع زملائهم ، علاوة على ذلك ، غالبًا ما يحترمهم الزملاء. الموظفون من نوع "مجموعة الأدوات" لا يقدرون القيم المعنوية والأخلاقية للشركة ، علاوة على ذلك ، إذا جاء عرض عمل أفضل من شركة منافسة ، فلن يترددوا في كتابة خطاب استقالة ولن يندموا عليه.
في معظم الحالات ، تكون "مجموعة الأدوات" مسؤولة عن واجباتهم الوظيفية وهم متخصصون ذوو مؤهلات عالية. سيكون رؤساء المؤسسات التي توظف هؤلاء الأفراد مهتمين بتعلم كيفية تحفيزهم على العمل لصالح الشركة. الجواب عادي وبسيط - بالطبع المال.
سيعمل موظفو Toolkit بكفاءة عالية إذا تم زيادة رواتبهم بشكل كبير ، وتم دفع المكافآت وجميع أنواع المكافآت لهم. يرجى ملاحظة أن هؤلاء الأشخاص عادة ما يتعاملون مع النقد الصحي حول الأخطاء في عملهم ، وبالتالي ، فإنهم يستجيبون بشكل مناسب للعقوبات إذا تم تلقيهم من خلال خطأهم.
من الاسم نفسه ، يتضح أن المتخصصين المحترفين يرون العمل كوسيلة للتعبير عن الذات ، بالإضافة إلى أنه يجب أن يجلب لهم متعة كبيرة. يسعد الموظفون ذوو المؤهلات العالية بحل أصعب الأمور مهام الإنتاج... بالإضافة إلى ذلك ، يحب المحترفون العمل مع الابتكارات والمعدات الجديدة والتقنيات غير المعروفة. في كثير من الأحيان ، يسمح لهم اهتمامهم بالمشروع بتنفيذ كميات كبيرة من العمل في وقت قصير.
الدافع الرئيسي للموظف المحترف هو شغفه بالعمل المنجز وأهميته الخاصة في الفريق. لهذا السبب ، يتلاشى مستوى الدخل لهؤلاء الأشخاص في الخلفية. كيف تزيد من تحفيز المهنيين في المؤسسة؟ كما تظهر الممارسة ، يمكن أن يهتموا برفعهم إلى رتبة خبراء معترف بهم بشكل عام في مجال معين. للقيام بذلك ، من الضروري التشاور باستمرار مع هذا الموظف ، والتأكيد على مساهمته في تطوير المنظمة ، وكذلك في كل فرصةلتسليط الضوء على الصفات المهنية لهذا الشخص في الفريق.
يعيش الموظفون الوطنيون عمليا من خلال عملهم ، علاوة على ذلك ، يشعرون أنهم جزء مهم ومتكامل من المنظمة. هؤلاء الأشخاص لا يفصلون نجاحهم عن نجاح الشركة التي يعملون فيها. أهم شيء بالنسبة لهؤلاء الموظفين هو معرفة أن مساهمتهم في تطوير المؤسسة كبيرة.
في كثير من الأحيان ، يتمتع الوطنيون بالسلطة بين الزملاء في المحل وهم كذلك قادة معترف بهم(خبراء) في مجال معين. لتحفيز هؤلاء الأفراد ، يجب على إدارة الشركة أن تقدم لهم على قدم المساواة بعض المكافآت المادية ، وكذلك التأكيد بكل طريقة ممكنة على أهمية (لا يمكن الاستغناء عنها حرفيًا) لمتخصص معين.
الاستقلال أمر أساسي للموظفين من نوع الرئيس ، على الرغم من تعيين الأشخاص. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن مثل هذه الوحدة لا تقبل أي نوع من السيطرة على أنشطتها.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن "الملاك" حريصون جدًا في أداء واجباتهم الرسمية ، فهم متخصصون. درجة عالية من الكفاءة، غالبًا ما يتحمل مسؤولية ما يحدث في الفريق ، خاصةً عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر.
كقاعدة عامة ، تكون الحوافز النقدية وحجم الأجور في الخلفية لمثل هؤلاء الأشخاص. سيكون الدافع الرئيسي لـ "المالك" هو الاعتراف الكامل بسلطته ، وصفاته المهنية ، فضلاً عن قدرته على اتخاذ قرارات مهمة بنفسه.
بالمعنى الحرفي للكلمة ، فإن الموظفين المتكتلين هم "الأميبات" في الإنتاج. قد تكون هذه الوحدة عظمالموظفين ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالكبار الشركات المصنعة... لا يُظهر Lumpen نشاطًا ، ويفتقر إلى المبادرة ، ولا يهتم بالنمو الوظيفي ، ولا يسعى جاهداً للتطور في الشركة كمحترفين ويسعى إلى الهدف الوحيد - لتقليل جهودهم الخاصة في مكانهم والانتظار حتى نهاية العمل اليوم في أقرب وقت ممكن.
ما هو دافع الموظفين في المنظمة الذي سيكون فعالاً في هذه الحالة؟ كما تظهر الممارسة ، من الصعب جدًا أن تكون مهتمًا بالعمل. يمكننا أن نقول عن هؤلاء الأشخاص أنهم:
ومع ذلك ، من الممكن التأثير على الموظفين غير النشطين من خلال أسلوب إدارة استبدادي (صارم) و تحكم محسنعلى أفعالهم ، لأن الشيء الوحيد الذي يمكن أن يثير قلقًا كبيرًا هو الخوف من العقاب وفقدان وظائفهم.
كيف يتم تطوير أنظمة تحفيز الموظفين في المؤسسة عمليا؟ دعنا نحلل خطوة بخطوة مخططًا تقريبيًا للإجراءات التي ستشجع الموظفين على اتخاذ إجراءات معينة. على الفور ، نلاحظ أنه قابل للتعديل ، لأنه بناءً على تفاصيل عمل الشركة ونوع العاملين ، قد تنشأ مواقف غير متوقعة.
هناك العديد من الطرق لتحفيز الشخص على أداء واجبات وظيفته والتعامل مع المهام الموكلة إليه. سوف نسلط الضوء على أكثرها فعالية ، مما سيسمح لمديري المؤسسات وموظفي قسم شؤون الموظفين بوضع برنامج تحفيز الموظفين الخاص بهم.
إن أحد أقوى المحفزات هو الأجور. كلما ارتفع مستواه ، كان أداء العمل أفضل داخل الشركة. الشيء التالي الذي يجب الانتباه إليه هو احترام إدارة المنظمة لكل موظف ، بغض النظر عن المنصب الذي يشغله. إذا خاطب مدير الشركة مرؤوسيه بالاسم ، فإن هذا يرفع سلطته بشكل كبير في نظر الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، يدرك الشخص دون وعي أنه محل تقدير ولا يتم التعامل معه على أنه مخلوق مجهول الوجه.
يسهم مدح الموظفين في زيادة إنتاجية العمل في الفريق. لا تتطلب هذه الطريقة استثمارات مالية ، كما سيسعد كل شخص أن جهوده لا تمر مرور الكرام. لتحفيز العمال على تحسين الإنتاجية ، امنحهم راحة إضافية. على سبيل المثال ، في نهاية الأسبوع ، أظهر شخص ما أنه الموظف الأكثر إنتاجية ، لذلك في يوم الجمعة يمكنه العودة إلى المنزل من الغداء.
منح الهدايا القيمة أو التي لا تنسى هو واحد من طرق فعالةزيادة رغبة الأفراد في العمل لصالح المؤسسة. يمكن توقيت مثل هذه الأحداث لتتزامن مع العطلات والتواريخ الأخرى التي لا تنسى. ل طرق فعالةيجب أن يشمل دافع الموظف أيضًا:
تمارس بعض الشركات بالفعل السماح لشخص ما بأداء نوع معين من العمل في المنزل. في الوقت نفسه ، لديه الفرصة للعمل في ظروف مريحة ، ويتم الاتفاق على الجدول الزمني لزيارة مكان العمل مسبقًا مع الإدارة.
كما تبين الممارسة ، جنبا إلى جنب مع أجورالتأثير الجيد لتحفيز الموظفين هو القدرة على الارتقاء في السلم الوظيفي. لهذا السبب ، يجب أن يفهم كل شخص أن سرعة الحصول على وضع جديد تعتمد على جودة عمله.
الموظف الذي يفخر بعنوان وظيفته سيكون دائمًا مهتمًا بجودة العمل المنجز. تجربة الفرق - ممرضة وممرضة ، مدير الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية ، كبير وكيل تجاريوالمشرف.
إذا تم الاعتراف بأحد الموظفين علنًا ، فسوف يستمرون في السعي لأداء واجباتهم بشكل لا تشوبه شائبة. بالإضافة إلى ذلك ، سيكون لدى فريق الشركة منافسة صحية، لأن الجميع تقريبًا يريدون من الإدارة أن توجه انتباههم إليه.
تتمثل إحدى الطرق الممتازة لتحفيز الشخص على تحسين مهاراته وإنتاجيته في تزويده بفرصة التعلم من خلال المنظمة. من خلال هذا ، تعبر الإدارة عن اهتمام مباشر بموظف معين ، مما سيجعله ، مرة أخرى ، يدرك أهميته للشركة.
يعد تنظيم أحداث الشركات على حساب المؤسسة حافزًا جيدًا لموظفيها. في هذه الحالة ، يتمتع الموظفون بفرصة التواصل مع بعضهم البعض في بيئة غير رسمية والحصول على راحة جيدة. جولات الشركات في الخارج أو في أماكن مثيرة للاهتمامللأنشطة الخارجية ، حيث يشعر الناس برعاية الشركة وغالبًا ما ينسجمون مع النتيجة الإيجابية.
لاحظ أيضًا أن الموظفين يمكن أن يكونوا مهتمين بـ أشكال مختلفةالمكافآت. على سبيل المثال ، يمكن للموظفين الذين يظهرون أفضل النتائج في نهاية الشهر أن يتوقعوا الدفع مقابل خدمات مشغلي الهاتف المحمول ، وتغطية تكلفة السفر أثناء النقل ، والحصول على اشتراك مجاني في نادٍ رياضي ، وما إلى ذلك.
تتمثل المهمة الرئيسية لإدارة الشركة في نقل الهدف المشترك الذي تواجهه الشركة لكل موظف. لهذا ، يتم إنشاء نظام معين من الحوافز والتحفيز للموظفين ، والذي يهدف إلى تحسين مؤهلات الموظفين وتنفيذ إجراءات معينة من قبل جميع الإدارات. يجب أن يتم ذلك حتى يشعر كل عضو في الفريق جزء لا يتجزأسبب مشترك.
لا يمكن تنفيذ الاختيار الصحيح لأساليب التأثير على الأفراد دون دراسة شاملة للفريق. للقيام بذلك ، يجب على إدارة الشركة تحليل ما يهتم به الأشخاص ، وكيف يعيشون ، وما هي مشاكل الحياة والصعوبات الموجودة في مكان العمل.
لتبسيط هذه العملية ، يمكنك اللجوء إلى استبيان واطلب من الموظفين الإجابة على جميع الأسئلة بأمانة قدر الإمكان. من المهم أن تُدرج في قائمة الأسئلة بالضبط تلك التي ستقدم معلومات حول رغبة الموظفين في الارتقاء في السلم الوظيفي ، وطرق التحسين عمليات الانتاجوالتطلعات الشخصية للموظفين.
مهم: عند إجراء مسح ، تحتاج إلى معرفة كيفية تلبية الشركة لاحتياجات كل موظف. من الضروري مراعاة رأي كل عضو في الفريق ، لذلك سيكون من المفيد الاستفسار عن رغبات الزملاء لتحسين إجراءات العمل. يوصى بإجراء المسح بشكل مجهول من أجل الحصول عليه معلومات جديده اولا بأولوتحليل نقاط الضعف في أنشطة الشركة وتحسين العائد على العمالة لكل شخص.
سيسمح لك النهج المتكامل لتحفيز الموظف بتحقيق النتيجة المرجوة بسرعة. من المهم دراسة كيفية تنفيذ تأثير مماثل على الموظفين في الشركات المنافسة. ضع في اعتبارك البرامج الشائعة التي يمكن أن تثير اهتمام موظفي المؤسسات بشكل فعال:
لقد درسنا مهمة مماثلة أعلاه في قسم "دراسة تفصيلية لموظفي المنظمة". من المهم أن تفهم أنه بناءً على رأي الموظفين ، يمكنك بسهولة تطوير الحد الأقصى نظام فعالالتحفيز. من الضروري مراعاة خصوصيات عمل كل قسم من أقسام المؤسسة ، بما في ذلك المكاتب الإقليمية.
بمجرد أن يصبح نظام التحفيز لموظفي المؤسسة جاهزًا ، يجب تنفيذه. للقيام بذلك ، يوصى بتحديث الزملاء ، والتحدث عن أهدافها المحددة ، وكذلك توقيت التنفيذ.
من المهم نقل المعلومات إلى الموظفين حول التغييرات المقترحة في تشغيل المؤسسة ، بالإضافة إلى ذلك ، يجب تمييز النظام بخصوصية الإجراءات ، والإنصاف وعدم تسبب الناس في الشك في أنهم قد يتم خداعهم.
يؤدي استخدام طرق غير قياسية لإشراك الموظفين إلى نتائج مبهرة تؤثر في النهاية على رفاهية الشركة. من الضروري أن نفهم أن الشخص مرتب بطريقة أنه خلال فترة الراحة بين العمل يريد أن يشتت انتباهه لفترة وأن يكون في ظروف مريحة له.
نظرًا لأن الشخص يقضي وقتًا طويلاً من حياته في العمل ، فإنه يحتاج إلى الشروط اللازمة للراحة. يحق لموظفي الشركات تناول الغداء أو شرب القهوة أو الشاي أثناء فترات الراحة ، لذلك فإن تنظيم منطقة الترفيه هو حالة مهمةفي تحفيز الموظفين. يرجى ملاحظة أنه حتى الاستراحة القصيرة والتواصل مع الزملاء في مكان غير رسمي يعزز التعافي السريع للقوة ، وبعد ذلك يمكن للشخص أن يعمل بشكل أكثر فاعلية.
ليس سراً أن تلك الفرق فقط التي هي عبارة عن فريق جيد التنسيق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل يحقق إنتاجية عمالية عالية. لهذا السبب ، يجب على إدارة الشركة تهيئة جميع الظروف لتشكيل مناخ محلي والمساعدة المتبادلة بين الموظفين.
لماذا من المهم مكافأة الناس على العلاقات الرائعة مع زملائهم؟ الإجابة بسيطة: عندما يشعر شخص ما بجو ودي في الفريق ، وتتاح له فرصة الحصول على جوائز للتواصل مع زملائه ، فسيكون من الصعب للغاية استدراجه إلى منظمة أخرى. هذا ينطبق بشكل خاص على المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، الذين ترغب الشركات المنافسة في رؤيتهم في موظفيها.
من المعروف أن العديد من موظفي الشركات المختلفة يفضلون ترك الموصوف التعويض النقدي... بعض الناس لا يذهبون إلى أي مكان للراحة أبدًا ، أثناء إجراء الإصلاحات أو القيام بأشياء أخرى.
مهما كان الأمر ، فإن الشخص ملزم بالراحة التامة ، مما يساهم في تعافيه وتحسين إنتاجية العمل. تمارس العديد من الشركات دفع تعويض عن الوقت الذي يقضيه في المصحات أو بيوت العطلات. لتلقي الأموال ، يحتاج الموظف فقط إلى تقديم قسيمة أو استخدام مستندات السفر.
وغني عن القول ، في البلدان المتقدمة ، العلاقات الأسرية (القيم) فوق كل شيء آخر؟ تقوم العديد من الشركات بتنفيذ الترويج للزواج بين موظفيها. يمكن تفسير ذلك بسهولة من خلال حقيقة أن الفريق يتكون من المتزوجين، يتميز بدفء العلاقات وارتفاع مؤشرات إنتاجية العمل.
يمكن للعديد من الشركات اليابانية المعروفة أن تكون مثالاً على هذا النوع من التحفيز. الأمر نفسه ينطبق على المنظمات في بلدان مختلفة من العالم ، لكن يجب ألا تخلط بين العلاقة بين الأشخاص الذين قرروا بدء تكوين أسرة والرومانسية العادية في مكان العمل.
يمكن الإجابة على هذا السؤال بشكل لا لبس فيه - نعم ، الأمر يستحق ذلك. هذا يرجع في المقام الأول إلى حقيقة أن الشركات التي تقدم خدمات لتنظيم أنظمة إدارة الأعمال تشارك أيضًا في التدريب المهني لمتخصصي شؤون الموظفين.
من أجل الوضوح ، سننظر في العديد من الشركات ، في المستوى المهنيتقديم خدمات لإنشاء أنظمة الحوافز في المؤسسات. من بينهم ، أحد القادة هو فوداروك. لقد كانوا يعملون في السوق منذ أكثر من 10 سنوات ، وخلال هذا الوقت ، تم تدريب المتخصصين ذوي الخبرة من الموظفين الأجانب المعروفين الشركات المحلية(بيلين ، ياندكس ، مرسيدس بنز ، روسنفت ، إلخ). لدى Vpodarok عدد من المزايا:
يجب أن نسلط الضوء أيضًا على شركة MAS Project ، والتي ستساعد في إنشاء أعمال الأعمال بشكل فعال ونقلها إلى مستوى جديد تمامًا من التطوير.
احفظ المقال في نقرتين:
كما ترى ، يتم التخطيط بعناية لتحفيز الموظفين داخل كل منظمة. عملية متدرجة، والتي تم تصميمها لتحفيز الناس على القيام بعمل جيد وتحقيق أهدافهم. من المهم أن نفهم أن إدارة الموظفين لا تتعلق فقط بإيجاد طرق فعالة للتحفيز ، ولكن أيضًا بالحفاظ على فعاليتها.
هل قرأتها؟ تحقق الآن من 10 قواعد لنجاح الأعمال من رجل الأعمال العبقري جاك ما.
له بدء رأس المالساعدته زوجته وصديقه في جمع 20 ألف دولار. إنه أول رجل أعمال صيني من البر الرئيسي يظهر على الغلاف. مجلة فوربس... إنه أغنى شخص في الصين ويحتل المرتبة 18 في قائمة أغنى شخص في العالم. تقدر ثروته بـ 29.7 مليار دولار. اسمه جاك ما وهو مؤسس Alibaba.com ، وإليك قواعده العشرة للنجاح:
في كل مرة يتبادر إلى ذهني فكرة الذهاب للتسوق ، نفس القصة تكرر نفسها. أجد ما يعجبني ، جربه ، اذهب إلى صفحة الدفع ثم أقول لنفسي: "هل أحتاج هذا؟" في سياق التفكير ، توصلت إلى استنتاج مفاده أن الشيء المختار باهظ الثمن. أغادر المتجر خالي الوفاض ، وأشعر بالإرهاق والإرهاق.
قبل عامين ، كانت هناك فترة غير سارة في حياتي: لقد تركت بلا عمل واضطررت إلى إنفاق المال باعتدال. منذ ذلك الحين ، تغير موقفي تجاه التسوق كثيرًا: المركز الماليتحسنت بشكل ملحوظ ، لكن ما زلت أجد صعوبة في تصديق أنني أستطيع تدليل نفسي بشيء ما. أعيش مع شعور بأن عليّ تأجيل يوم ممطر افتراضي على وشك أن يأتي.
في الوقت نفسه ، أقدم الهدايا للآخرين بهدوء تام ، وأود أن أسعد أحبائي بشيء ما. أشعر أن وراء هذا "الخلل الوظيفي" بعض المشاكل والمجمعات الأكثر خطورة ، وأريد حقاً التخلص منها.
آنا ، 32 عامًا
هذا الميل نحو "فقدان الشهية المالي" هو أحد أعراض الخوف العميق من الخسارة ، وهذا لا يتعلق بالمال فقط ، بل يتعلق بفقدان الشعور بالأمان.
يربط بعض الناس المال بالفرح والقوة والحرية والسرور. البعض الآخر ، على العكس من ذلك ، يسبب الحزن. نخاف من نفاد الأموال: يبدو لنا المستقبل غير مؤكد وغامض ومثير للقلق ، ويبدو أن الادخار سيساعدنا على حماية أنفسنا منه. أضف إلى ذلك مخاوفنا الرئيسية: الموت أو المرض. نخشى أننا ، إذا تركنا بدون نقود ، لن نكون قادرين على مواجهة الصعوبات التي تنتظرنا.
غالبًا ما يؤدي تدني احترام الذات إلى الزهد: نبدأ في الاعتقاد بأنه ليس لدينا الحق في المتعة.
من المهم أن نفهم ، مع ذلك ، أن فقدان الشهية المالي ليس بخيلًا. يجب البحث عن أسباب ذلك في مرحلة الطفولة. العبارات: "أنت لا تساوي شيئًا" ، "أنت صفر كامل" ، التي نسمعها في عنواننا ، يمكن أن تغرق في أعماق العقل الباطن وتترك آثارًا.
في كثير من الأحيان ، يؤدي انخفاض تقديرنا لذاتنا إلى الزهد: نبدأ في الاعتقاد بأنه ليس لدينا الحق في المتعة ، بمعنى أننا نعاقب أنفسنا ، ولا نسمح لأنفسنا بالاستمتاع بشراء الأشياء التي نحبها.
إذا اقتربت من حل المشكلة بشكل أكثر شمولية ، فعليك أن تبدأ بأفراح صغيرة مرة واحدة على الأقل في الأسبوع. يمكن أن يكون أي شيء: تذكرة فيلم ، حلية كنت ترغب في شرائها لفترة طويلة ، كتاب جيد.
كيف تنفق المال بشكل صحيح
تحيات، القراء الأعزاء! أتذكر أنه قبل عامين لم يكن لدى عمي أي شيء على الإطلاق. تم إنفاق جميع الأموال المكتسبة على الفور أو توزيعها على الأصدقاء كدين.
والآن تغير الوضع بشكل كبير. جعل العم نفسه إصلاحًا ممتازًا في الشقة ، واشترى سيارة جديدة.
كل ما كان مطلوبًا هو خفض جانب الإنفاق من الميزانية الشخصية. هل تريد أن تعرف كيف تنفق المال بشكل صحيح؟ ما هي النفقات التي يمكنك تجنبها بأمان؟ في المادة أدناه سوف أشاطركم توصيات مفيدة للغاية.
نتخذ جميعًا قرارات مالية خاطئة من وقت لآخر: نشتري شوكولاتة بسعر واحدة ، ونجمع خصومات على بطاقات الولاء ، ونجمع أشياء إضافية في التخفيضات. نحن نفهم أننا لا نحتاج حقًا إلى كل هذا ، لكننا نبرر أنفسنا:
نتيجة لذلك ، يظل القرص الصلب غير مكتمل ، ويشغل الفستان مساحة في الخزانة ، وستظهر في نادي اللياقة البدنية بضع مرات في نهاية العام. إذا كنت قد تعرفت على نفسك في هذه الأمثلة ، فهذه المقالة لك. سنخبرك بما يمنعك من اتخاذ قرارات مالية مستنيرة ، وكيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح ، وكيفية عدم الاستسلام لاستفزازات المسوقين.
هناك صورة نمطية مفادها أن النساء أكثر عرضة لعمليات الشراء غير المعقولة. هذا ليس صحيحًا: لا يوجد لدى الرجال ولا النساء قسم في الدماغ مسؤول عن العقلانية في الشؤون المالية. لا يعتمد على الجنس والعمر والوضع الاجتماعي. لكن ذلك يعتمد على العواطف. إنهم يتدخلون في المقام الأول في إنفاق الأموال بشكل صحيح:
ثم تدرك أنك قد تحمست وأقسمت أنك لن تقوم بمثل هذه المشتريات غير المعقولة بعد الآن. لكنك خمنت بشكل خاطئ: ستندفع العواطف مرة أخرى وستجبرك على شراء نفس الشيء الذي لا يمكنك العيش بدونه. لمنع هذا السلوك من أن يصبح عائقًا لشيخوخة مزدهرة أو رحلة عائلية إلى الخارج ، حارب عواطفك.
تحذير!
إن قمع أو تجاهل المشاعر ليس خيارًا: سوف يفوزون على أي حال. لذا ، عليك أن تمر عليهم: إذا أردت فجأة شراء شيء غير مخطط له ، فهرب. لا تدخل في أي محادثة مع البائعين بأي حال من الأحوال: "كم تبقى لديك؟ تفكيكها بسرعة؟ " لا يهم ، ابتعد ولا تفعل شيئًا حتى الصباح.
وفي الصباح اسأل نفسك: "لماذا أحتاج هذا الشيء؟" فكر في السيناريوهات التي ستستخدمها فيها بموضوعية فقط. كم مرة ستفعل هذا؟ هل تستطيع حقا تحملها؟ وإذا لم تشتري ، على ماذا ستنفق أموالك؟ الآن أنت تعرف ماذا تفعل.
هذا مفيد حتى فيما يتعلق بالإنفاق اللامعقول. المصاريف الصغيرة هي الأكثر خطورة: عملية شراء واحدة غير مرئية للميزانية ، ولكن بمجرد حسابها في غضون عام ، سيتم تجميع رأس المال الأولي لسن الشيخوخة اللائق.
تذكر عدد المرات التي أتيت فيها إلى المتجر لإجراء عملية شراء معينة واشتريت هناك على الفور دون مقارنة السعر بالمتاجر الأخرى.
تخيل أن صديقك قد طلب حافظة جلدية لهاتفك الذكي من متجر على الإنترنت. قررت أن تطلب نفس الشيء وذهبت إلى نفس المتجر عبر الإنترنت.
طلبنا غطاء ودفعنا 200 مقابل التوصيل. أنت سعيد بشرائك حتى تجد نفسك عن طريق الخطأ في متجر آخر عبر الإنترنت بنفس الأغطية مقابل 400 أرخص و الشحن مجانا... كان سيبدو أفضل ، وأنقذ 600.
هناك احتمالات ، عندما تشتري شيئًا ما ، لا تشعر بالارتباك بشأن تكلفته. بمجرد أن تكون على استعداد للدفع ، فإن الأمر يستحق ذلك. لكن قبل أن تنفصل عن المال ، تخيل كيف ستشعر إذا وجدت لاحقًا نفس الشيء أرخص في مكان آخر؟ على ماذا يمكنك أن تنفق الفرق؟
وماذا إذا قمت بتأجيل هذا الاختلاف ، في المرة القادمة أضف اختلافًا آخر إليه ، ثم مرارًا وتكرارًا. ضع هذا المال تحت الفائدة المركبة، فتح حساب وساطة ، شراء الأسهم التي ستنمو بنسبة 25٪ كل عام؟ بالتأكيد ، خططك لم تذهب إلى هذا الحد ، ولكن فقط قم بتقدير حجم فرق بسيط واحد في السعر.
خذ وقتك لإعطاء المال للبائع. إذا كنت حقًا بحاجة إلى شيء ما ، فابحث في مكان آخر واختر أكثر شيء خيار اقتصادي... إذا احتجت إلى هذا الشيء فجأة وبشكل لا رجعة فيه ، فارجع إلى النقطة 1.
يقول علماء النفس إننا مثل الناس من حولنا. إذا أخذت خمسة من أقرب أصدقائك وعدتهم متوسط الدخل، سيكون دخلك متماثلًا تقريبًا. وكذلك الحال بالنسبة لعدد ساعات العمل والسفر إلى الخارج والإنفاق:
انتباه!
قبل أسبوع من دفع الراتب ، يتصل الأصدقاء بالبار. ليس لديك مال ، لذلك يدفع الأصدقاء لك بقرض أو تدفع ببطاقة ائتمان. هذا يعني أنك بدأت بالفعل في إنفاق الراتب الذي لم تتلقاه بعد.
اشترى صديق اشتراكًا في نادٍ للياقة البدنية باهظ الثمن ويخبرنا عن مدى الراحة في غرف تغيير الملابس والمدربين اليقظين والمسبح النظيف. والآن لم تعد راضيًا عن الكرسي الهزاز الموجود في قبو منزلك ، وقمت بشراء اشتراك في نادي اللياقة البدنية الخاص بأحد الأصدقاء. اتضح أنك دفعت مقابل الاشتراك ، وخلال كامل مدة الاشتراك ستنفق المال والوقت في طريقك إلى نادي اللياقة البدنية.
ينشر صديق ثلاث مرات في الأسبوع صورًا للحلي الجديدة على Instagram: مجوهرات ، عطور ، ملابس. أنت لا تريد أن تكون أسوأ ، وأنت تشتري ذلك أيضًا.
أنت مدعو لحضور حفل زفاف. أنت تعلم أنه سيكون هناك ضيوف ميسورون هناك. حتى لا تفقد ماء الوجه ، قم بشراء هدية لا يمكنك تحملها. أيضا أنفق المال على الملابس ومصفف الشعر وسيارة أجرة.
البيئة هي السبب الأكثر عاطفية للسلوك المالي غير العقلاني: أنت سعيد بإنفاق أقل ، لكن أصدقائك لن يفهموا.
جرب هذا:
تذكر أن إنفاق الأموال بشكل صحيح لا يعني عدم إنفاقها على الإطلاق. فقط حدد ما هو غير ضروري وغير منطقي من أجل تأجيل شيء أكثر أهمية: تعليم الأطفال ، المنزل ، الشيخوخة. لن تشعر بالسعادة إذا كان بإمكانك الإنفاق على التقاعد فقط.
لكنك أيضًا لن تشعر بالسعادة إذا دلل نفسك عندما كنت صغيرًا وقضيت شيخوختك في فقر.
المصدر: http://money.tradernet.ru/kak-pravilno-tratit-dengi/
تذكر عدد المرات التي قضيت فيها راتبك في اليوم ، ثم بعد أسبوع من الإنفاق غير المعقول ، بدأت في امتصاص قدمك ، وشتم نفسك على التبذير.
مع كل هذا ، نظرت بذهول إلى الأشخاص الذين يقدمون لك نصائح حول كيفية عدم إنفاق الأموال ، معتبرين أنهم مملين مملين. وربما اشتكوا أكثر من مرة: "الأمر كله يتعلق بالأجور المنخفضة. إذا كانت أكبر ، فلن يكون هناك نقص في المال في حياتي ". أَسْرَعُ لِغَيْضِكَ: لستَ وحدك في أوهامك.
العملية المؤلمة لتغيير الموقف تجاه المال والإنفاق ، والتخلص من الأوهام بشأن الراتب الصغير ، لاحظت على مثال صديقتي يانا. بعد التخرج ، ذهبت للعمل في منظمة حكوميةبراتب ضئيل حقًا لم يكن كافيًا لأي شيء.
بعد عام ، انتقلت إلى مكتب خاص ، كان راتبها أعلى بمرتين من راتبها السابق ، لكن لم يكن لدى يانا ما يكفي من أي شيء. بعد عام آخر من العمل في شركة خاصةتمت ترقية صديقة ، مما أدى إلى زيادتها بشكل ملحوظ أجور... ولكن ها هي المعجزات: الشكاوى من "لا يوجد مال" لم تتوقف يانا.
عندما سئمت من أنينها ، قررت أن أذهل صديقي: "انظر: في غضون عامين فقط بدأت في تلقي ما يقرب من 5 أضعاف راتبك الأول ، لم ترتفع الأسعار بشكل كبير خلال هذا الوقت ، لكنك ما زلت تواصل الشكوى عن نقص المال. لذلك ربما لا يتعلق الأمر بأصحاب العمل السيئين الذين لا يقدمون لك الملايين ، ولكن يتعلق بموقفك من المال؟ ربما يكفي إلقاء القمامة معهم؟ "
تحذير!
بادئ ذي بدء ، تذكر: المال ، بغض النظر عن قيمته ، يجب أن يعامل بعناية. لا يتسامح المال مع عدم الاحترام ، لذلك لا يمكنك:
إذا لم تفعل كل هذا ، فهذا يعني: ليس لديك كوبيكات "بيضاء" (1 ، 2 ، 5) متناثرة حول منزلك ، فلديك محفظة كبيرة وجميلة تعشقها (هذا مهم!) ، أنت تعرف مقدار الأموال التي لديك وما هي النفقات التي حصلت عليها ، ولا تفوت فرصة كسب أكثر من الآن ، مما يعني أن المشكلة تكمن في حقيقة أنك ببساطة لا تفهم كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح.
"الجهل بالمال يولد الجشع والخوف الشديد". روبرت كيوساكي
خطط لنفقاتك.هذا يعني أنه لا يجب عليك إجراء عمليات شراء متهورة ، حتى لو كانت طبيعتك بأكملها تتطلب شراء على الفور مزهرية عديمة الفائدة على الإطلاق ، ولكن مثل هذه المزهرية الجميلة.
عند الذهاب للتسوق ، قم دائمًا بإعداد قائمة ولا تحيد عنها ، إلا إذا نسيت فقط تدوين شيء تحتاجه حقًا.
إقنع بمعيشتك.يجب أن تفهم بوضوح ما يمكنك دفعه مقابل راتبك وما لا يمكنك دفعه. إن الحمقى الصغار فقط هم من يمكنهم طلب مشتريات باهظة الثمن من والدتهم ، بغض النظر عن وجود / عدم وجود المال ، فإن الشخص البالغ ملزم ببساطة بالتحكم في دوافعه.
لا تجمع الاعتماداتلا يمكنك منحها ، تخلص من عادة الاقتراض المستمر ، لأنها ستقودك عاجلاً أم آجلاً إلى الخراب المالي.
وزع راتبك على الفور.إذا حصلت عليها نقدًا ، فعندما تعود إلى المنزل ، قم على الفور بتوزيع الفواتير في مظاريف مختلفة: "للإيجار" ، "للطعام" ، "للملابس" ، "للترفيه" ، "لقضاء الإجازة الصيفية" ، " المستقبل "وما إلى ذلك.
انتباه!
ليست هناك حاجة للتبييت لمدة شهر والتظاهر بأن المال من الظرف "للطعام" قد زحف إلى المغلف "بحثًا عن الملابس" من تلقاء نفسه.
مغلف "للمستقبل" هو بشكل عام احتياطي طوارئ يجب تحويله إما إلى وديعة ، أو على الأقل إلى بنك أصبع تقليدي.
تقع في حب التخفيضات والعروض الترويجية وبطاقات الخصم.تقدم Megamarkets اليوم العديد من الفرص لتوفير المال على المشتريات الأساسية (والعفوية في كثير من الأحيان). إنها خطيئة عدم استخدامها.
درب نفسك على متابعة مسار الترقيات والمبيعات.أيضًا ، لا تتجاهل شراء المنتجات غير القابلة للتلف بأسعار الجملة.
تعلم الادخار على ما تستطيع.يقلل وجود العدادات بشكل كبير من تكلفة المرافق.
يمكن إعادة إحياء العديد من الأشياء القديمة بدلاً من التخلص منها.عشاء على ضوء الشموع يتم إعداده مع أحد أفراد أسرته وتناوله في جو رومانسي ليس أسوأ من مطعم. يجب استبدال Gotsanye في ملهى ليلي في كثير من الأحيان بزيارات للمسارح والمعارض والمهرجانات - رخيصة ومفيدة.
لا تذهب للتسوق في يوم الدفع.انتظر بضعة أيام على الأقل ، وعند الذهاب إلى المتجر ، لا تأخذ كل الأموال التي لديك دفعة واحدة ، خذ فقط المبلغ اللازم لعمليات الشراء المخطط لها ، بالإضافة إلى - 40-50 روبل (فقط في حالة).
احتفظ بأموالك في بطاقة مصرفية.إذا كنت تتلقى راتبًا على بطاقة ، فلا تسحبه دفعة واحدة. اسحب المبلغ المطلوب لدفع ثمن المرافق وشراء البقالة ، اترك الباقي على البطاقة في الوقت الحالي.
نصيحة!
علاوة على ذلك ، من الأفضل عدم حمل البطاقة معك ، ولكن تركها في المنزل حتى لا تستسلم لإغراء دفع ثمن شراء غير ضروري في المحطة.
تعرف على كيفية تفعيل التقشف عند الضرورة.هل اشتريت الأحذية الباهظة الثمن أم أن أحد أفراد عائلتك مرض فجأة ويحتاج إلى نقود للعلاج؟ ثم قم بتشغيل وضع التقشف: لا يوجد إنفاق إضافي حتى لا تخرج من الميزانية.
لا تخف من قول لا.الأصدقاء يتصلون ملهى ليلي، سينما أو بولينج وليس لديك مال بالفعل؟ فقط قل لهم "لا!"
تخلص من العادات السيئة.هل تدرك كم تكلف علبة سجائر اليوم؟ أنت تدمر صحتك كل يوم من أجل المال! الآن احسب نفقاتك الشهرية للوحل الذي يقتلك!
أتمنى أن تفهم كيف تنفق المال بشكل صحيح ، ولن تشتكي بعد الآن من راتبك الصغير ، ولكن ببساطة تغير موقفك تجاهه.
المصدر: http://dnevnyk-uspeha.com/interesnye-fakty/kak-pravilno-tratit-dengi.html
حسنًا ، لهذا السبب اتضح أنك في بداية الشهر تضع مبلغًا كبيرًا من المال في محفظتك ، وبعد 15 يومًا تختفي الفواتير في مكان ما ، كما لو لم تكن محفظة جلدية ، ولكنها مصفاة حقيقية؟ وهذا لا ينطبق فقط على النساء (اللائي يعتبرن منفقين فظيعين) ، ولكن أيضًا على الرجال.
في الحقيقة ، ادخار المال سهل بما فيه الكفاية. من الأصعب بكثير إقناع نفسك بتقديم نوع من التضحية من أجل الرفاهية.
يعتقد الناس بسذاجة أن عملية شراء واحدة لا يمكن أن تزعج. يمكن! علاوة على ذلك ، ليس لمدة شهر واحد. لذلك ، من المهم جدًا أن تفتح محفظتك برأس رصين. كيف يمكنني تعلم هذا؟ اتبع النصائح:
هل تتذكر كيف جمعت جداتنا الإيصالات بدقة من المتاجر واحتفظت بمسك الدفاتر المنزلية؟ ثم بدا سلوكهم تافهًا. لكنهم كانوا على حق وعرفوا بالضبط كيف ينفقون الأموال بحكمة. جرب نفسك أسبوعًا على الأقل لتدوين جميع مشترياتك ، بما في ذلك تذاكر السفر. لا ، بهذه الطريقة لن تحفظ.
تحذير!
لكن من المؤكد أنك ستلاحظ العديد من بنود النفقات التي يمكن تخفيضها. على سبيل المثال ، أكواب القهوة اللانهائية التي تشتريها في ردهة المكتب. أو زجاجة العطر العاشرة هذا الشهر.
بعد كل شيء ، ستستمر في توزيع العطور "غير المرغوب فيها" على أصدقائك ، فلماذا تشتري؟ وغني عن قول ذلك مشتريات مماثلةابتهج لك. تعرف على مقدار الأموال التي يتم إنفاقها عليها ، وتعلم أخيرًا كيفية إنفاق راتبك بحكمة.
وهذا أيضًا من أسرار الجيل القديم. لقد خططوا (أمهاتنا وجداتنا الحكيمات) كل شيء مقدمًا. كم شهر تنفقه على البقالة ، وكم على الملابس ، وكم ستخصص للنفقات غير المتوقعة. نعم ، لقد سمعت بشكل صحيح. حتى أنهم تمكنوا من توفير بعض المال من رواتبهم.
لأنهم كانوا يعلمون أن أي شيء يمكن أن يحدث في الحياة. نحن ننفق المال كما لو كنا مؤمنين ضد المرض أو متاعب الحياة. بالطبع ، إذا كان لديك مثل هذا التأمين ، فيمكنك تخطي قراءة هذا المقال. ولكن بالنسبة لأولئك الذين ما زالوا يعانون من الأمراض والمشاكل على مسار الحياة ، فقد حان الوقت لإعداد ميزانية مفصلة للشهر المقبل.
ما عليك سوى التعامل مع هذه المهمة بشكل معقول قدر الإمكان. خذ راتبك كأساس ، وليس شهية كبيرة. حقيبة Gucci أمر لا بد منه لأي فتاة ، ولكن ربما يكون من الأفضل تخصيص بضعة آلاف من المال لرحلة إلى البحر؟
إذا لم تنجح تجربتك الأولى في تخطيط الميزانية ، فلا تقلق. إن تعلم التوزيع الحكيم للأموال المكتسبة أصعب بكثير من كسبها ، هذه الأموال. لذا ضع في اعتبارك الأخطاء القديمة وخطط مرة أخرى. حتى تتناسب مع الميزانية المخطط لها وتفهم كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح.
ها هو - آفة المرأة العصرية. كيف يمكنك مقاومة فستان مذهل بسعر باهظ عندما يكون راتبك الذي تلقيته حديثًا يحترق في محفظتك؟ علاوة على ذلك ، تم تلقي الكثير من المال ، والفستان تافه للغاية.
ويتبع ذلك حقيبة يد (إلى الفستان بالطبع) وأحذية ومجوهرات. لماذا الكثير من المشتريات في وقت واحد؟ بعد كل شيء ، كنت ترغب فقط في شراء فستان للبيع؟ كل شيء بسيط هنا. إنه ببساطة لا يتناسب مع خزانة الملابس الحالية بأي شكل من الأشكال ، وبالتأكيد كان لابد من استكماله بتفاصيل مناسبة.
انتباه!
والآن أنت متعب ، لكنك سعيد ، تعود إلى المنزل بمشتريات (ومحفظة نصف فارغة) ، جرب فستانًا جديدًا لتريه لعائلتك ، لكنه صغير (أو كبير). علاوة على ذلك ، لا يوجد مثل هذا في المتجر…. وعليك إعادة الشراء.
الآن انظر حولك. أين تضع حقيبتك وأحذيتك الخضراء الحمضية؟ مع الفستان ، بدوا رائعين. لكن واحدًا تلو الآخر محادثة مختلفة تمامًا. بالطبع ، يمكنك محاولة إعادتها إلى المتجر. لكن لماذا تحتاج كل هذه الحيلة؟ ألم يكن من الأسهل العودة إلى المنزل بعد الدفع مباشرة؟ عندها لن يكون هناك إنفاق غير معقول وخيبات أمل غير ضرورية.
لا تكن مثل مدمني الكحول المزمنين الذين يحتاجون إلى أمان جاد في صورة زوجة يقظة للوصول إلى المنزل في يوم الدفع. حتى لو لم يتم التعرف على إدمان التسوق رسميًا من قبل الأطباء كمرض ، فلن يضر تعلم كيفية علاج مرضك بشكل معقول. لذا اذهب إلى المنزل في يوم الدفع. ولا تنظر للخلف إلى نوافذ المتاجر الملونة.
فهمتك؟ إنه اليوم الثاني فقط بعد راتبك ، وقد أعددت نفسك بالفعل للذهاب للتسوق؟ لا ، لا ، لا يجب أن تحبس نفسك في أربعة جدران لمدة شهر ، خوفًا من إنفاق كل أموالك. تحتاج فقط إلى تعلم كيفية إنفاق أموالك المكتسبة بصدق بحكمة. لا تأخذ كل أموالك معك.
ميك أب قائمة مفصلةعمليات الشراء القادمة ، احسب مقدار الأموال التي سيتم إنفاقها عليها ، وخذ معك أكثر قليلاً من المبلغ الذي حصلت عليه بعد العمليات الحسابية. بهذه الطريقة لن تكون قادرًا على إنفاق أموال إضافية وتناسب الميزانية المخطط لها (لقد أنجزتها بالفعل ، أليس كذلك؟)
لذلك ، لنفترض أنك اكتشفت كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح ، وبحلول يوم الدفع التالي ، بقي بعض المبلغ في خزنة المنزل. جدير بالثناء. فقط الكثير بعد ذلك ينسون على الفور جميع دروس المحاسبة المنزلية ويركضون لإنفاق الأموال التي تم توفيرها ، مما يحفزهم على الهدر بحقيقة أن راتبًا جديدًا في الطريق.
انتظر. لن تكسب المال بهذه الطريقة. ضع جانباً كل ما تمكنت من توفيره في بطاقتك المصرفية. ويفضل أن يكون ذلك في مصلحة. لا تؤمن بالنظام المصرفي الحديث؟ ثم امنح المال لصديق مقرب لحفظه - حتى تتعلم كيف تحمي نفسك من الهدر غير الضروري.
تريد أن تكون شخص ثري؟ ثم لا تقترض المال. أبدا. حتى لو بدا لك أنه لا يوجد مخرج آخر أو أن المبلغ المقترض ضئيل للغاية ، وسيكون من السهل إعادته.
نصيحة!
من الأفضل الجلوس على حبة بطاطس بدلاً من تناول النقانق على حساب شخص آخر. احكم على نفسك: اليوم تفتقد مائة ، وتأخذ المبلغ المفقود من صديق.
لكن عليك أن تعطي شيئًا. وهذا يعني أن نفس المائة بالضبط لن تكون كافية لك في الراتب التالي. مذا ستفعل؟ هل تقترض مرة أخرى؟ ألا ترى الأنماط؟ ولكن من الأسهل كثيرًا تعلم كيفية إنفاق الأموال بحكمة والبدء في الادخار مقابل الراتب بدلاً من المشي بيد ممدودة.
هل تعرف ما هو أكثر ما يكلفنا؟ عاداتنا السيئة. يكفي فقط حساب مقدار المال الذي ندخنه شهريًا ، أو مقدار ما نشربه من الإسبريسو من الماكينة. هل تحسب؟ الآن اضرب هذا الرقم في 12 شهرًا.
محرج؟ ربما حان الوقت للإقلاع عن التدخين؟ أو حدد كمية القهوة التي تشربها بثلاثة أكواب في اليوم (هذه هي الكمية التي يسميها الأطباء بأنها آمنة للجسم)؟ وإذا كنت تريد أن تسحب سيجارًا معطرًا مرة أخرى أو تنزل إلى البهو للحصول على عطر و مشروب قوي، تذكر كم تخسر.
والأفضل من ذلك كله - ابتكر جائزة مقابل هذا المال. شيء لم يكن لديك ما يكفي من المال من قبل. على سبيل المثال ، جهاز لوحي جديد. أو سترة جلدية. وليحارب إغراء آخر.
لسبب ما ، يتحدث الكثيرون عن الادخار ، ينسون تمامًا المدفوعات المجتمعية... لكننا ننفق المال عليهم أيضًا. علاوة على ذلك ، كمية كبيرة وشهرية. لذلك ، انتبه إلى عنصر المصاريف هذا. إذا لم يكن لديك عدادات مثبتة في شقتك ، فقم بتثبيتها.
إذا كنت تغسل الصحون ، فلا تشغل الصنبور بكامل طاقته. دع ماء الصنبور يجري بشكل معتدل. قم بإطفاء الأنوار في الغرف التي لا تكون فيها هذه اللحظة، وحاول استخدام المصابيح الموفرة للطاقة.
المصدر: www.jlady.ru/finansy/kak-pravilno-tratit-dengi.html
غالبًا ما يحدث أن الراتب التالي لا يزال بعيدًا جدًا ، وقد نفد المال الموجود في المحفظة لفترة طويلة. يحدث هذا لأن الناس في بعض الأحيان يتخذون قرارات مالية خاطئة - يشترون أشياء غير ضرورية أو منتجات غير ضرورية. سنتحدث عن كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح في هذه المقالة.
غالبًا ما يسأل مستخدمو الإنترنت سؤالاً عن كيفية تعلم كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح؟ يوصي الممولين المتمرسين باستخدام إحدى الطرق التالية.
تحذير!
قم بإنشاء دفتر ملاحظات تدون فيه جميع المشتريات الصغيرة والكبيرة. بفضل هذا ، ستتمكن من فهم إلى أين تذهب الأموال وأي بنود الإنفاق غير ضرورية. بعد شهر إلى شهرين ، احسب المبلغ الذي تحتاجه لشراء كل ما تحتاجه وما هي المشتريات التي يجب تجنبها.
خطط لجميع النفقات المستقبلية بعناية. اكتب قائمة بالثوابت مدفوعات شهرية- المرافق والغذاء ومدفوعات القروض وما إلى ذلك. اقرأها بعناية لتفهم ما لا يجب أن تنفق أموالك عليه.
لا تقترض المال. هذه هي القاعدة الأساسية التي يجب أن توليها اهتمامًا خاصًا. الأشخاص الذين اعتادوا على العيش في الديون لا يمكنهم تخطيط نفقاتهم بشكل صحيح ، لأنهم يفكرون باستمرار فيما يجب سداده قدر معين... في هذه الحالة ، لا يمكن لأي شخص التخطيط لميزانيته. إذا كانت لديك ديون بالفعل ، فحاول سدادها في أسرع وقت ممكن.
في يوم الدفع ، لا يجب أن تذهب إلى المتاجر أو الأسواق في طريقك. عندما يكون هناك مبلغ كبير في محفظتك ، فهناك إغراءات مختلفة ، لذلك من الأفضل العودة إلى المنزل وإعداد قائمة بالنفقات. إذا كنت تريد معرفة كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح بحيث يكون هناك دائمًا مدخرات ، فالتزم بهذه القاعدة.
ابدأ في المنزل أكثر حصالة نقود عادية. رمي نقودًا صغيرة هناك لمدة شهر. في غضون شهر ، ستفاجأ بسرور بكمية الأموال التي يمكنك جمعها بهذه الطريقة.
قم بتخزين الأموال على بطاقتك. يتم إنفاق النقود بشكل أسرع بكثير من تلك الموجودة على البطاقة المصرفية. بينما يذهب الرجل إلى ماكينة الصراف الآلي للانسحاب المبلغ المطلوب، يمكنه التفكير مرة أخرى في إجراء عملية شراء أم لا.
يمكن إيداع جزء من الأموال من البطاقة في حساب إيداع. بفضل هذا ، يمكنك توفير الكثير في عام وشراء بعض الأشياء الضرورية شيء باهظ الثمن... يوصي الخبراء بتوفير 10٪ من راتبك شهريًا. عندما تفهم كيفية إنفاق الأموال بشكل صحيح في الأزمات ، يمكن زيادة المبلغ تدريجيًا.
تعلم الادخار من العادات السيئة. حاول الإقلاع عن التدخين أو تناول الأطعمة السريعة أو شرب البيرة بعد العمل. سيتيح لك ذلك توفير المال بشكل كبير وتحسين صحتك.
انتباه!
الأشخاص الناجحون الذين يعرفون أين ينفقون أموالهم لا يشترون أبدًا أرخص المنتجات ، ولكن في الوقت نفسه ، لا يدفعون مبالغ زائدة مقابل اسم كبير أو علامة تجارية يتم الترويج لها جيدًا.
تذكر ذلك سعر منخفض- هذا ليس سببًا لشراء سترة أو جينز آخر إذا كانت خزانتك مليئة بالأشياء بالفعل.
عظم العدو الرئيسيأي شخص يريد أن يتعلم كيفية الادخار هو عواطفه. على سبيل المثال ، لقد اتخذت قرارًا ، أريد أن أعمل بنفسي من أجل الحصول على الاستقلال المالي. أهم شيء في أي عمل هو الصبر ، لأنه من اليوم الأول لن تكون قادرًا على جني الكثير من الأرباح.
لذلك ، عليك أن تعمل كثيرًا من الصباح إلى المساء ، ولا تحصل على أي شيء في المقابل. المتعة الوحيدة هي شراء أشياء جديدة من شأنها أن تجلب على الأقل نوعًا من التنوع في أيام العمل.
سئم الشخص من العواطف ، يشتري ملابس جديدة أو الأجهزة المنزليةونتيجة لذلك ، يلحق أضرارًا جسيمة بعمله بمثل هذه المشتريات غير المخطط لها. لتجنب مثل هذه الأخطاء ، لا تستسلم للدوافع اللحظية التي لن تحسن حياتك وتجلب السعادة.
هل تريد معرفة كيفية إنفاق المال بشكل صحيح في الأسرة؟ كل شيء بسيط للغاية. تحتاج فقط إلى تعلم كيفية القيام بذلك بحكمة. عند الذهاب إلى المتجر للتسوق ، لا يجب أن تأخذ معك كل الأموال الموجودة في المنزل.
نصيحة!
قم بعمل قائمة تقريبية لما تريد شراءه واحصل على تمويل أكثر قليلاً مما هو مخطط في القائمة. في هذه الحالة لن تتمكن من شراء أي شيء إضافي ، وبالتالي ستكون في حدود الميزانية دون أي مشاكل.
سيسمح لك هذا النهج بتوفير مبلغ مناسب كل شهر. لا تتسرع في إضاعة هذا المال. إذا كنت تشعر أنك لا تستطيع مقاومة إنفاقه ، فقم بإيداعه لدى صديق موثوق به أو ضعه جانبًا في بطاقة مصرفية.
يأتي بعض الناس إلى المتجر والتسوق على الفور. بعد ذلك ، يجتمعون في متجر آخر نفس الشيء ، لكنه يكلف أقل بكثير. لكن هذا الاختلاف في الأسعار يمكن تأجيله أو إنفاقه على احتياجات أخرى.
لذلك ، إذا كنت ستشتري شيئًا ما ، أولاً وقبل كل شيء ، قارن السعر في المتاجر المختلفة. يمكنك العثور على هذه المعلومات في مواقع متخصصة على الإنترنت.
بالمناسبة ، يمكنك كسب المال من اختلاف الأسعار دون مغادرة منزلك. للقيام بذلك ، يكفي العثور على منتج غير مكلف في المتاجر الصينية عبر الإنترنت وبيعه بتكلفة إضافية في الشبكات الاجتماعيةأو عن طريق الإعلانات. سيسمح لك هذا بالحصول على لائقة دخل إضافيعمليا من فراغ.
واحدة من أهم القواعد هي - شراء أقل عدد ممكن من الأشياء وأكبر قدر ممكن من الخبرة. لا يهم كم تكلف ملابسك إذا ارتديتها ، على سبيل المثال ، في باريس. تتدهور الأشياء بسرعة وتصبح مملة ، وتستمر التجربة مدى الحياة وتسمح لك بكسب عيشك. ستستمر عملية الشراء هذه إلى الأبد ، حيث تتمتع بضمان مدى الحياة بنسبة 100٪.
وفقًا للخبراء ، تتم معظم عمليات الشراء التلقائية غير الضرورية في محلات السوبر ماركت وكبيرة الحجم مراكز التسوق... يستخدم هؤلاء التجار مجموعة متنوعة من الحيل لإغرائك في الفخ. لفهم ما يمكنك إنفاق المال عليه في محلات السوبر ماركت ، عليك أن تتعلم كيفية تحديد كل هذه الحيل وتجاوزها:
لتجنب الوقوع في أحد الفخاخ ، قم بعمل قائمة البقالة والتزم بها قبل الذهاب إلى السوبر ماركت. سيسمح لك ذلك بتجنب النفقات غير الضرورية.
بأسعار معقولة، ميسور، متناول اليد ائتمان العميلأدى إلى تدمير العديد من العائلات. ينجذب الناس لتوافر الموارد المالية ، فيستخدمونها دون الالتفات إلى التكلفة الباهظة. عاجلاً أم آجلاً ، يؤدي هذا إلى حقيقة أن الشخص يقع في حفرة مالية عميقة.
تحذير!
الحياة على الائتمان تسحب الناس إلى القاع. نظرًا لأن القروض الاستهلاكية هي الأغلى تكلفة ، فإنها تؤدي إلى تفاقم الوضع المالي للشخص بشكل كبير.
لذلك ، إذا كنت ترغب في شراء جهاز عصري أو نوع من الأجهزة المنزلية ، فابحث عن أفكار للدخل الإضافي في وقت فراغك وتسوق لأموالك الخاصة ، وليس عن طريق الائتمان.
بعد التسوق ، قم بتحليل جميع نفقاتك بعناية. انتبه بشكل خاص للمشتريات التي لم تكن مدرجة في القائمة. لاكتساب بعض الخبرة وتعلم كيفية التعامل مع رغباتك ، فأنت بحاجة إلى العمل باستمرار على الأخطاء.
إذا تمكنت من تحديد المحرض الذي يدفعك إلى أعمال متهورة ، فسيكون من الأسهل عليك التعامل معه. بفضل هذا ، ستعرف في المرة القادمة ما يجب تجنبه أثناء التسوق.
احسب مقدار الأموال التي أنفقتها والمقدار الذي وفرته. ستجلب لك هذه المعلومات مشاعر إيجابية ومتعة. كل قرش يتم توفيره سيتحول في النهاية إلى روبل وسيسمح لك بالحصول على الاستقلال المالي الذي طال انتظاره.
يمكن لأي شخص أن يتعلم توفير المال. أهم شيء هو عدم الوقوع في الديون ، حتى لا تخلق احتياجات لنفسك. إدارة حسابك الموارد الماليةوبعد ذلك ستكون كل نفقاتك منطقية.
.jpg)