المنافسة هي مصطلح اقتصادي. حدث ذلك من الكلمة اللاتينية "confurrentia"، والتي يمكن ترجمتها ك "تصادم، تشغيل". يصف معنى هذا المصطلح عملية مكافحة لاعبين في السوق للموارد: أراضي التأثير، وانخفاض الأسعار للمواد الخام، وحصة السوق، وظروف التسليم الحصرية وغيرها.
المنافسة، وفقا للاقتصاديين، لها تأثير إيجابي على وضع السوق ككل. بفضل النضال المستمر والتنافس، تظهر التقنيات الجديدة، وهي محركات التقدم العلمي والتكنولوجي. تؤثر المنافسة على تحسين جودة السلع والخدمات، يساهم في تحسين ظروف الأسعار للمستهلك ورفع مستوى الخدمة في خدمة العملاء.
كتب كارل ماركس في كتاباته أن النضال من أجل الموارد ينقسم إلى نوعين: المنافسة داخل المنفصلة وغير القاضية. ما هذا؟
النظر في المزيد من هذه الأنواع من المنافسة. في المنافسة المعززة والقطاعية - ما هي الاختلافات بينها والملامح العامة؟
المنافسة داخل المنفصلة هي التنافس بين الشركات التي تنتج السلع والخدمات المتطابقة. دعونا نتعامل معها. ما هي العواقب الإيجابية للمسابقة داخل الصناعة؟
في مسابقة داخل الصناعة، كقاعدة عامة، تتزوج الشركات الصغيرة والمتوسطة، في كثير من الأحيان. الاستثناء هو شركات كبيرة من حصتها من ثلث إلى نصف السوق بأكملها في إقليم أو صناعة معينة. في المنافسة داخل الصناعة، لا يشاركوا غير ضروري، كونهم محظون يستطيعون إملاء الظروف إلى السوق.
تساهم المنافسة داخل الفصل في حركة الصناعة إلى الأمام وتطوير التقنيات، ونمو الجودة.
تنقسم المنافسة في نسرها إلى نوعين: السعر وغير حساس.
مسابقة الأسعار هي محاولة للحصول على انتباه المستهلك وزيادة حصة السوق من خلال تقليل تكلفة السلع والخدمات. من حيث المبدأ، المنافسة في الأسعار مفيدة للمستهلكين، ولكن فقط حتى نقطة معينة. والحقيقة هي أن الشركات المصنعة في البداية تقلل من تكلفة المنتج على حساب الأرباح، مع الحفاظ على نهج الجودة الموجهة نحو العملاء. ولكن في حالة ما يسمى "حرب الأسعار" في هذه الصناعة، من الضروري التنافس عن طريق تقليل تكاليف الإنتاج. والنقطة يمكن أن تصل إلى الحد القسري في الجودة، بسبب، على سبيل المثال، شراء المواد الخام أرخص. ناهيك عن تحسين تكلفة توفير المبيعات والخدمة. في هذه الحالة، تقوض المنافسة السوق، ويضعف المشاركين ويؤانون المستهلكين على تجربة الانزعاج. بعض الشركات التي تفهم الوضع وقوانين السوق لم تدرج بوعي في النضال التنافسي في حالة حالات حرب الأسعار وفازت بهذه المعركة - دون قتال.
المنافسة غير القابلة للتغذية المنفصلة هي صراع للمشتري عن طريق تغيير صورة الشركة والتعبئة والتغليف والعلاقات للمشترين - جميع عوامل الالتباس من المنافسين، باستثناء السعر. في المعركة من أجل انتباه وولاء المستهلكين للشركة، تستثمر الأموال الهامة في تطوير العلامة التجارية أو الإعلان أو تعزيز المنتجات أو خدمات التسويق. هذا فعال، ولكنه يؤدي إلى زيادة في تكلفة جذب كل مشتر. للانفصال عن المنافسين، يتعين على الشركات تحمل تكاليف غير جدية كبيرة. في هذا الصدد، يتم تقليل صافي أرباح كل شركة فردية بشكل كبير.
يمكن توضيح المنافسة التي يمكن فصلها في روسيا والعالم عن طريق أي فرع من فروع الاقتصاد تقريبا: كل من إنتاج المواد (الصناعة الخفيفة والثقيلة) وفرع التوجه الاجتماعي والثقافي (التعليم، الطب).
تتوقع أمثلة المنافسة في المعرفة:
إنتاج منتجات الألبان: "Evhive"، "VIMM-Bill-Dann"، "دانون"، "permmoloko".
النقل البضائع: "خطوط العمل"، LCMG، "Translogistik"، "حزمة"، "Zelevantotrans".
التعليم ماجستير في إدارة الأعمال: MSU لهم. Lomonosov، Ranhigs، VSB GUU، EMAS.
المنافسة بين القطاعات، كقاعدة عامة، تحدث عندما يتم استنفاد إمكانيات المنافسة داخل الصناعة. في جوهرها، هذا هو الانتقال إلى الصناعات ذات الصلة، وتنويع الأعمال التجارية من خلال تشغيل العلامة التجارية أو إنتاج منتجات جديدة.
موضوع مكافحة في هذا النوع من المنافسة هو معدل ربح أعلى. ماذا تؤثر المنافسة بين القطاعات؟ والحقيقة هي أن رواد الأعمال يتركون منافذ غير مواتية وتسرع في الشركات الأكثر ربحية. ترافق هذه العملية انخفاضا في المقترحات في اتجاهات منخفضة المستهلكة مع الحفاظ على الطلب - نتيجة لذلك، فإن معدل الربح يتزايد. في الصناعات ذات الأرباح العالية، على العكس من ذلك، تؤدي الزيادة في المقترحات إلى انخفاض في معدل الربح والسقوط في أسعار السلع والخدمات.
في المنافسة الشائعة من القطاعات، يتميز نوعان: التركيز وسريعة رأس المال.
تم تصميم الفائض من رأس المال لتنظيم ميزان القاعدة الربحية في جميع القطاعات. ولكن في الممارسة العملية، تعيق بعض العوامل هذا، ويطلق عليها الحواجز. افصل حواجز الدخول وحواجز الخروج. تشمل حواجز المدخل ما يلي: الترخيص والمعدات باهظة الثمن، والغياب في الوثائق التأسيسية لحق الشركة في الاحتلال من قبل نشاط آخر وتسويق باهظ الثمن والاستثمارات الأساسية في الحملات الإعلانية. حواجز الإفراج هي مقاومة النقابات العمالية والمخاطر السمعة وتكاليف الإنتاج.
كلما ارتفع عدد المدخل، وخفض فرص تغيير تكوين لاعبي السوق. الفائض من رأس المال يمكن أن يكون خارجي وداخلية. الخارجي هو وصول صناعة الشركة الجديدة، وتنويع الأعمال الداخلية مع أحد اللاعبين الحاليين.
المنافسة الوظيفية هي ظهور المنتجات - بدائل أو خدمات تتنافس مع الصناعة الموجودة في الصناعة وتلبية احتياجات المستهلكين في الصناعة، وتقديم قرار بديل. يختار المستهلك، الذي يشربه إعطاء الأفضلية - الشاي أو القهوة، ركوب بالحافلة أو على المترو، أرسل خطابا عن طريق البريد أو البريد السريع. كل هذه أمثلة على المنافسة الوظيفية في القطاعات. استبدال المستبدل (ما يسمى بالمنتجات والخدمات - بدائل) تفاقم المنافسة الشائعة من القطاعات، وتطلب من وتيرة السوق، وأربط الخطط الاستراتيجية وإجبار كبار المديرين على اختراع طرق جديدة لتطوير الأعمال.
سيكون الطلاب الطلاب الدراسات العليا، العلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعارف في دراساتهم وعملهم ممتنين لك.
أسباب وجود منافسة غير كاملة والسمات العامة لهياكل السوق الخاصة بها. أنواع المنافسة غير المكتملة وعلاماتهم. الملامح العامة لهياكل السوق في سياق هذا النوع من المنافسة. تحديد العدد الأمثل للبضائع المستهلكة.
الفحص، وأضاف 06.12.2014
تقدير مفهوم ودور المنافسة الاقتصادية في اقتصاد السوق الحديث. خصائص أنواع المنافسة الاقتصادية. تحليل جدول الأسعار وحجم إنتاج الشركة في ظروف المنافسة الاحتكارية، تعظيم الأرباح.
العمل بالطبع، وأضاف 12/17/2017
الجوانب النظرية للمنافسة وأنواع الهياكل السوقية. أنواع المنافسة حسب الصناعات في روسيا والبلدان الغربية والولايات المتحدة ومشاكل تطوير المنافسة فيها. ملامح تشريعات مكافحة الاحتكار في البلدان التي لديها اقتصاد سوق متطور.
الدورات الدراسية، وأضاف 05/21/2012
الخصائص العامة للمنافسة في المجال الاقتصادي والملامح الرئيسية والتصنيف. النظر في أنواع المنافسة من موقف التسويق. دراسة الأسعار وأساليب عدم الاستشارة من النضال. مفهوم المنتجات الاحتكارية في السوق وعلاماتها الرئيسية.
عرض تقديمي، وأضاف 04/13/2014
معنى، جوهر، مفهوم والأنواع الرئيسية من المنافسة. العلامات الرئيسية للمنافسة غير الكاملة. الأنواع الرئيسية من هياكل السوق. تطوير علاقات تنافسية في روسيا الحديثة. سياسة مكافحة المضادة للمناطق في الظروف الحديثة.
الدورات الدراسية، وأضاف 12.05.2016
جوهر الاحتكار وأنماط حدوثها. أنواع الاحتكارات. ميزات الاحتكار في بلدان الاتحاد السوفياتي السابق. تحليل الميزات الحديثة للمنافسة في روسيا. وظائف المنافسة. دور المنافسة في تطوير اقتصاد السوق.
العمل بالطبع، وأضاف 03/09/2005
تعريف مفهوم وخصائص الظروف ودراسة أشكال المنافسة كعنصر من فئة اقتصاد السوق. منهجية البحث عن المنافسة في السوق الروسية وتحليل مشاكل اللوائح المضادة للمنتجات في سياق الأزمة المالية.
العمل بالطبع، وأضاف 06.09.2011
القدرة التنافسية لروسيا هي السكتات الدماغية الرئيسية. تفسير مفهوم المنافسة في العلوم الاقتصادية. المنافسة كمعيار لتصنيف الهياكل السوقية. ميزات السوق من المنافسة المثالية. تقييد حرية الاختيار. الإغراق.
العمل بالطبع، وأضاف 06.06.2002
UDC 339. 9.
مرة واحدة m.l.، د. E. ن، البروفيسور فيليبوف أ. ف.، د. عالم نفسي، ن، أستاذ
المنافسة كحالة تقدم عالمية
هناك تجربة قديمة قرون تتشابه المنافسة في قدراتها للطاقة الذرية. يمكن أن يكون مبدعا إذا كانت آليات التحكم في الأمر وتدميرها، إذا كان من الممكن أن تتصرف في المجتمع في المجتمع، في سلطة بعض الجماعات التي ترفض أهمية الأسس الأخلاقية للهيكل الاجتماعي.
يجب أن تعزى المنافسة إلى حالة عالمية تكمن وراء عملية تحسين وتقدم نظم المعيشة. في الواقع، إذا تم فهم مفهوم التطور الدارويني في حقائق العلاقات بين الأنظمة الحية، فينبغي الاعتراف بأن هذه العلاقات يمكن أن تتميز بالمنافسة أو أنواع مختلفة من التعاون. في الوقت نفسه، المنافسة أكبر سائدة في النضال من أجل البقاء. ويشمل أيضا المنافسة للوصول إلى الغذاء والمنافسة المرتبطة بمتابعة الجنس، إلخ.
من المعروف أن أي ضعف العلاقات التنافسية في أنظمة المعيشة يؤدي حتما إلى فقدان عقاراتهم التي تعزز موقف هذا النظام بين أنظمة المعيشة الأخرى، وكذلك وضعها في البيئة، الموئل بشكل عام.
مع ظهور الأنظمة الحية للإنسان المعاصر، على أساس وجودها على المعايير الأخلاقية للمنافسة المكتسبة في مظاهرها، في علامات خصائصه التي تميزه عن واقع النظم البيولوجية البحتة. تبدأ عاملان رئيسيتان من التنافسات الحضارية في العمل
العلاقات الكلوية في المجتمعات البشرية. يرتبط العامل الأول بمخظ الوعي (المعرفة المشتركة) كأداة فكرية رئيسية تسمح لشخص ليس فقط بالقلق، وليس فقط يشعر، ولكن أيضا التعاطف، والتعاطف، لضمان، أي دائما، عقولهم وليس فقط الصور والصور والأفكار التي تنتمي إلى "أنا" لشخص ما، ولكن تتعلق أيضا إلى أشخاص آخرين فيما لفهم كيف ستنعكس الإجراءات وأفعال الشخص في وعي شخص آخر أو مجموعة من الناس. بلا شك، هذا العامل له تأثير قوي على مظهر علاقات المنافسة، وتوجيه المنافسة على معايير معينة، والقواعد، والمعايير. يرتبط العامل الثاني الذي حدد أصالة أنسنة التنفسية للمنافسة بالشخصية العامة للإنسان. طالب الحياة في المجتمع ليس فقط تطوير قواعد العلاقات المحددة بين الأفراد الأفراد، ولكن أيضا الحاجة إلى التفاعل في أنواع مختلفة من النشاط الحيوي للشعب. التفاعل، الترابط، المساعدة المتبادلة، المسموح بها المنافسة للحصول على ميزات جديدة تماما يمكن تعريفها على أنها تدريب. صالح
ولكن، في عملية المنافسة في ظروف الاتصالات المكيفة اجتماعيا، لم تعد تهدف إلى منع جزء متنافته في ظروف الظروف المواتية لحياتها، ولكن على العكس من ذلك، بدأت المنافسة التي نفذت في المجموعة، العمل المترابط لتعزيز أنجع السبل لتحقيق الأهداف بشكل عام في المحتوى طريقة العمل الخاصة بهم.
وفي هذا الصدد، يبدو أن المنافسة أصناف: القدرة التنافسية والقدرة التنافسية، والتي، في اتجاههم، وتعيينهم، لا تحمل تهديدات لوجود كل من الأفراد والجماعات من الناس.
وبالتالي، فإن العمالة التي ساهمت طابعته الاجتماعية في ظهور العقارات المتحضرة للمنافسة، والتي ضمنت تطوير الأشخاص المفيدين بحاجة إلى زيادة إنتاجية الجودة البشرية. في الوقت نفسه، ساهمت المنافسة كنوع من المنافسة، في تطوير قدرات مختلفة، والتي تختلف الأفراد. تأثير المنافسة على تطوير القدرات، ينبغي أن يعزى تنوعها إلى أهم العوامل والأكثر أهمية التي تضمن الزيادة في إمكانات الموارد البشرية ويرجع ذلك أساسا إلى إدراج المكونات الإبداعية في العمل.
ومع ذلك، إذا كان ذلك في عملية العمل، بفضل طابعها العام، بسبب الحاجة إلى تنفيذ تقسيم العمل، استحوذت المسابقة على ميزات الحضارة والتسامح والمرافق في الأنواع الاجتماعية الأخرى من النشاط، على العكس من ذلك، في تكنولوجيا المعلومات في البداية، خصائص مشروطة بيولوجيا. بادئ ذي بدء، هناك صراع بين الحضارات والبلدان والأيديولوجيات والأديان وبين الفئات الاجتماعية المختلفة.
بادئ ذي بدء، يتم تنفيذ هذه المنافسة من قبل النزاعات العسكرية، وأنواع مختلفة من المعارضة المدنية والمواجهة السياسية والاقتصادية.
تشير المواجهة الإيديولوجية والدينية لمعظم أشكال صرامة المنافسة المرتبطة الصراع على النفوذ، لقيادة أيديولوجية واحدة (الدين) على الآخر. لا تؤدي العديد من الحروب الدينية أو الاشتباكات الأيديولوجية، التي تتغاض عنها أكثر من أشكال المنافسة الأكثر صلابة، في تاريخ البشرية بأكملها إلى أي نتيجة إيجابية، مماثلة على الأقل بشكل ملحوظ في فائدتها بما حققت المنافسة في بناء العمالة البشرية. على العكس من ذلك، أدت المسابقات الدينية والعقائدية إلى استنزاف تلك في القوات الأساسية للشخص الذين يعتمدون على إبداعها وتميزها من ولاية خصائص الحيوان من التسامح والاعتراف بأهمية وفائدة من كل ما ينطبق لا له كفرد أو جماعته، ولكن أيضا بشرية. أدت المنافسة الإيديولوجية والدينية حتما إلى تفاقم، لإطلاق الاختلافات، وليس التشابه بين الناس. في هذه المسابقة، تنظيم السكر "نحن وهم" (أي غيرها) أصبح الربيع الرئيسي الذي يخدم آلية التنافر والناس تنفر من بعضها البعض. وليس من قبيل المصادفة أن واحدة من أكثر علماء الاجتماع المعلقة من القرن 20 P. سوروكين (عملت في الولايات المتحدة الأمريكية) يتناقض في الجانب الأيديولوجي المنافسة التقارب كآلية أن يضمن اختيار ودمج من المسلمات الأكثر فائدة، كبيرة واعدة من كل من أولئك الذين يعملون في الاتجاه التدريجي.
مثيرة للجدل للغاية في فائدتها هي المنافسة السياسية والاجتماعية. مما لا شك فيه، شكل مفيد واحد من السياسية
المنافسة، والتي يتم وضعها في مفهوم القدرة التنافسية للقوى السياسية، النخبة، المجالات السياسية السياسية التي تحدد مصالح كل الجماعات والأفراد الاجتماعية الفردية، فرادى الممثلين من هذه المجموعات. يتم تنفيذ المنافسة السياسية من خلال الصراع السياسي بين مختلف المجتمعات الاجتماعية والسياسية والقادة الأفراد لهذه المجتمعات. فائدة التنافس السياسي من أجل الصالح العام يعتمد كليا على مكان ما في المجتمع تمثل مجموعة هدف سياسي معين، وكذلك كيفية المعنوي، أو على العكس من ذلك، ليست هناك صراع سياسي لاستخدامها في مواجهة معينة. ربما، في أي شكل آخر من أشكال المنافسة، أساسها الأخلاقي، فإن دعمها الأخلاقي ليس له أهمية مثل المسابقة سياسية. هنا، والأخلاق من الأهداف، وخاصة الأموال المستخدمة في النهاية، وتحديد النتيجة النهائية من الفضاء الاجتماعي أو الوضع الاجتماعي، الذي يتحقق نتيجة للمواجهة التنافسية في الصراع السياسي.
وتجدر الإشارة إلى أن العنصر الأخلاقي من المنافسة ليست سياسية فقط، ولكن أيضا من الأصناف الأخرى، أصبح من الصعب بصورة متزايدة سواء في مضمونه وعلى المجالات التي يتجلى ذلك. يمكن القول أن المجتمع الأكثر صعوبة في نفس نفسه، وأكثر تعقيدا من روحها، وثقافتها وأسلوب الحياة المهيمنة من غالبية المجموعات الاجتماعية التي تشكل المجتمع ككل، والتنوع الأكثر صعوبة والبداية الأخلاقية الأكثر صعوبة في ذلك أي نشاط عام، بما في ذلك السياسية والاقتصادية والإدارية.
يجب إبراز عدة طبقات من الأسس الأخلاقية للمنافسة. يمكن تعريف الطبقة الأكثر قيمة "القديمة كشركة. هذا هو نوع من الأخلاق الشركات، تركز على حماية وتعزيز تلك المعايير الأخلاقية التي تسمح لأي مجموعة البقاء على قيد الحياة، والحفاظ على مكانها في الظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية معينة. وبشكل خاص ينعكس الأخلاق الشركات بقوة في العلاقة التنافسية، التي كانت نموذجية للورش الحرف اليدوية، في ورشة العمل للعمل الحرف اليدوية. هنا، تم تطوير جميع أنواع السلوكيات الاقتصادية والتنظيمية، والحد من المبادرة الشخصية، للسلوك الأخلاقي منافسة محدودة، والتي محدودة المبادرة الشخصية، وفي كثير من النواحي، تمديد إنتاجية العمل. كما اعتبر الأخلاقية تتوافق مع التسلسل الهرمي في العلاقات القائمة على الاحتراف والكفاءة. مما لا شك فيه، تحتل المنافسة الشركات والوقائية مكانا معينا في الأشكال التنظيمية الحديثة. ومع ذلك، فلا يبدو الأمر غريبا، فمن المميز بشكل خاص بالأشكال التنظيمية الرئيسية التي تنعكس فيها خصوصيات المنافسة الواسعة للشركات في البيروقراطية لإدارة وتنظيم السلوك التنظيمي.
النموذج الثاني (المستوى) للمؤسسة الأخلاقية للمنافسة هو هيمنة القيم وتوجيه مجموعة اجتماعية معينة، والتي لا تنتج TSE الكثير من العمل أو جدوادها الاجتماعية والتكنولوجية، وكم الموقف تجاه الممتلكات وترتبط بهذه الحياة من هذه المجموعة. وتشمل هذه فهم الأخلاق بأنها "الأخلاق البرجوازية (الأخلاق)"، "الأخلاق البروليتارية"، إلخ.
الأسس الأخلاقية من هذا النوع تكمن وراء الصراع التنافسي لمختلف الطبقات والفئات الاجتماعية لمكانة عالية، الأهمية الاجتماعية، وتحول القيم وأنشطة بلد اجتماعية معينة مشتركة لجميع الفئات الاجتماعية، أو في أي حالة، في المهيمنة بين الفئات الاجتماعية من مكونات المجتمع في البلدان الإجمالية.
الطبقة الثالثة من الأساس الأخلاقي للمنافسة (السياسية والاجتماعية والاقتصادية) هي القيم العالمية التي تم تطويرها في عملية التجربة التاريخية للحياة الاجتماعية للأشخاص وتركز بشكل أساسي على إبداء الظروف في المجتمع التي تضمن مستوى الوجود المقبول والأنشطة والنشاط الناس على هذا النحو دون خصائصها المتعلقة بالخصائص البيولوجية أو وجدت على عدم المساواة الممتلكات أو بالنسبة إلى السلطة، والدين، الخ القيم الأخلاقية العالمي هي على حماية إنجازات التطور البشري، والتي تركز على تنفيذ الرئيسية، جوهر الإنسان، وضمان وضع الشخص، قدراته، بغض النظر عن تلك وفقا عشوائي لعوامل أصله التي يحددها الوضع الاجتماعي أو ظرف من الخصائص البيولوجية.
للوهلة الأولى، قد يبدو أن القيم الأخلاقية الشاملة يمكن أن تقلل من اقتصاد المواجهة التنافسية في مجتمع أراد فيها هذه القيم. ولكن هذا فقط للوهلة الأولى. في الواقع، وتتركز هذه القيم العالمية فقط على القضاء على عوامل عشوائية من مواجهة المنافسة، لجعل المنافسة على أساس العوامل التي تشكل خصائص الأساسية للشخص، مثل الذكاء، والإبداع، وسوف، ديعة الطبيعية، الخ . الخصائص البشرية في تنميتها
تضمن توم الدولة التمديد في مجمع قوة الموارد البشرية، بدوره شخص إلى قوة الإنتاج الرئيسية للمجتمع. إن أهمية هذه الأساسيات في المجتمع ضرورية للغاية، لأن الشخص في نظام القوى المنتجة هو الوحيد لديه خاصية فريدة من نوعها. مواردها، على عكس الموارد الطبيعية (بغض النظر عما إذا كانت تنتمي إلى الطبيعة الأولى أو الثانية) قادرة على زيادة، لإثارة التنمية الذاتية، إلى الضرب. ولكن يصبح كل شيء ممكن إذا كان يعتمد على القيمة العالمية. حاليا، تم تمثيل هذه القيم حاليا في الدول التي لديها اقتصادات موجهة اجتماعيا، لأنه الاقتصاد الحديث الذي يتطلب استبعاد من العمل في آليات القيم القائمة أو على الأخلاق المؤسسية أو الاجتماعية. في هذا الصدد، من الضروري أن نفترض أن المجتمعات الموجهة اجتماعيا، تندرج مواردها على أنواع مختلفة من البرامج غير الفعالة اجتماعيا من أجل دعم أعضاء المجتمع غير المعتاد، لدعم الفئات الاجتماعية ذات الدخل المنخفض، وما إلى ذلك. هذا غير رسمي بلا شك بناء على الفريق الأنانية. في الواقع، يهدف الأساس النظري للمجتمعات والدول الموجهة اجتماعيا إلى القضاء على تأثير إرادة القضية في العملية الاقتصادية وضمان إدراج العلاقات التنافسية للقدرات الشعبية التي يتم قمعها من خلال الظروف الاجتماعية غير المواتية.
علاوة على ذلك، فإن القيم الأخلاقية العالمية لا تقلل فقط من اقتصاد المنافسة في المجتمع، والدولة، ولكن على العكس من ذلك، تسهم في زيادة التوتر، ويمكن للمرء أن يقول، وهو نوع من العاطفة في مواجهة محددة. هذا موضح من قبل
تدرج في المنافسة في المنافسة بلا شك موارد فردية مع دعم اجتماعي متساوي في تنميتها من قبل الدولة والرأي العام.
تفي القيم الأخلاقية الشاملة في الغالب بمتطلبات المنافسة في المجتمعات الحديثة مع ملاعب الدولة الديمقراطية الإطار الديمقراطي. من الصعب التأثير على هذه القيم في مجال المنافسة الاقتصادية، أي المنافسة في مجال الإنتاج وغيرها من مجالات الاقتصاد الحديث. الحقيقة هي أن الاقتصاد في مختلف المجالات ينطبق على جميع المواطنين تقريبا، جميع أعضاء المجتمع. على النقيض من ذلك، على سبيل المثال، من أنشطة الدينية أو السياسية. يوفر الاقتصاد وسائل وجود مادية وبالتالي هو محور جميع العلاقات الاجتماعية والاقتصادية. إنها علاقة بالممتلكات، للوصول إلى أنواع مختلفة من الفوائد، والموارد ككل تجعل الاقتصاد من جانب الساحة من أكثر النضال التنافس الأكثر شرسة، وأحيانا بعيد عن القيم العالمية.
في الاقتصادات الاقتصادية القائمة على التصاميم الاشتراكية البدائية، يتم رفضها عموما بسبب أهمية المنافسة كقدم تقدم. يحدث هذا، أولا وقبل كل شيء، بفهم بدائي للمساواة، وبالتالي، الوصول إلى المواد والتباهي. تتطلب هذه النظم الأيديولوجية المساواة الشاملة المطلقة في كل شيء، أي، تجاهل تماما تقييم أهمية المساهمات الفردية في الرفاه العام. صحيح أن الأطروحة تضاف إلى أهمية حوافز المواد في تحسين إنتاجية العمل، ولكن هذا يسمح فقط في حدود معينة لا تنتهك المفهوم العام للحاجة إلى المساواة الشاملة.
كانت الفكرة الماركسية للجهاز الاجتماعي (على أي حال، في إصدارها السوفيتي) محكوم عليها إلى حد كبير بالفشل بسبب حقيقة أنها تركز على الاستبعاد الكامل للمنافسة من المستويات الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع والدولة. من خلال القضاء على المنافسة من الواقع الاقتصادي، غيرت المجتمع والدولة بالكامل صيانة الدافع الرئيسي والرائد للعلاقات الاقتصادية والعملية. بدأ الدافع في التنقل في محتواه بشأن مساهمات المساهمات الفردية في الاقتصاد، إلى مستوى الجودة الأساسية لسلوك العمل والعمل، مما يضمن إدراج جميع الموارد البشرية والمجموعات المهنية في أكثر المؤشرات الأكثر تقدمية للنتائج الاقتصادية البشرية. في النهاية، قادت هذه النظرة إلى المسابقة البلد إلى الركود الاقتصادي والاجتماعي. وبعبارة أخرى، أصبح من الواضح أن استبعاد المنافسة من مبادئ النشاط الاقتصادي يؤدي حتما إلى فقدان قدرة المجتمع واقتصاده على التحولات النوعية في التنمية. في الوقت نفسه، يجب أن تضاف أنه على الإطلاق لا يصل إلى هدف فكرة المساواة الشاملة للناس في هذا المجتمع. على العكس من ذلك، يتزايد عدم المساواة. ومع ذلك، فإنه مبني بالفعل على خصوصيات تطبيق القوة البشرية في مجال الاقتصاد، ولكن على البليات الاجتماعية الكامنة وراء البنيات الاجتماعية المقبولة للجهاز الاجتماعي. في الوقت نفسه، مع نقص في جميع أنواع الفوائد الاجتماعية، غريبة على الاقتصاد المخطط لها في البداية، يتحرك عدم المساواة حصريا إلى المجال، الذي كان بمثابة أساس لتطوير نظريات المساواة الاجتماعية.
استثناء من المنافسة بشكل عام للمبادئ الأساسية للتنمية والتقدم المحرز، كخبرة اجتماعية انتهت بانهيار كامل في الممارسة
كه للنظريات الاجتماعية بناء على المساواة العالمية لبناء العلاقات العامة.
ومع ذلك، فإن تجربة قرون قديمة من الدول والمجتمعات الأخرى الأخرى تشير إلى أن المنافسة مشابهة في قدراتها الذرية للطاقة. يمكن أن تكون مبتكرة إذا تم تطوير آليات السيطرة على الأمر، وعلى العكس من ذلك، تدمير، إذا كان من الممكن التصرف في المجتمع في المجتمع، في سلطات بعض الجماعات التي ترفض أم الأسس الأخلاقية للاجتماعية بنية. على سبيل المثال، يتضح تاريخ كامل قوانين مكافحة الاحتكار مع اقتصادات السوق من خلال بناء نظم فعالة لإدارة المنافسة في مجال الاقتصاد والسياسي والمجتمع.
يمكن القول أن المنافسة المدارة هي واحدة من أهم الإنجازات لبناء النظم الاقتصادية القائمة على بطولة الجيدة العامة. علاوة على ذلك، فإن المنافسة المدارة هي مجرد ضمان المساواة الاقتصادية والسياسية للعلاقات التنافسية. يمكن القول أنهم مثل نوع من القتال الرياضي، والتي تعتمد فيها الأقوى والاعتماد على موارده الشخصية، والتي شكلها وتطويرها، بفضل هذه القدرات التي كانت في قلب اهتمامه، والظروف التي ضمنت تأثير أدائه الرياضي. وبالتالي، فإن المنافسة المدارة هي المنافسة على القواعد المعمول بها، من ناحية تركز على التنمية وإدراجها في المنافسة، مملوكة حصريا لموضوع هذا الكفاح، والموارد، ومن ناحية أخرى، باستثناء التأثير على النضال التنافسي من جميع الأنواع القدرة على جعل هذا الصراع خلق تأثير خارجي
توفير الاستفادة من أحد مواضيع العلاقات التنافسية.
من الممكن تحقيق هذه الإدارة على المنافسة فقط مع العديد من الشروط الإلزامية المنشأة في النشاط الاجتماعي والاقتصادي في البلاد أو أي قطاع معين من الاقتصاد. ما هذه الظروف؟
1. وجود تشريع فعال مضغوط. غالبا ما يعتبر أن هناك بالفعل متوفرة في روسيا. يمكن أن يتم قبول ذلك فقط إذا كان هناك تشريع مضاد للجهاز مضاد للأجهزة المضادة لهذه الأعمال التشريعات السياسية والاقتصادية كإعلان. في الواقع، في التشريعات المضادة للأكسدة، يتم أخذ الخبرة الإيجابية العالمية لتوفير بيئة تنافسية "نظيفة"، لكن هذه التجربة لا علاقة لها بالواقع كما التجريد. والحقيقة هي أن تشريعات مكافحة الاحتكار الحديثة مصممة للبلدان التي لديها اقتصاد سوق متطور، إلى بلدان تقليد ديمقراطي عميق، للبلدان التي يوجد فيها المستوى المهني الحديث (المؤهل والكفاءة) من ريادة الأعمال مثل النشاط الاجتماعي وأسعار ضرورية اقتصاديا. لا شيء تقريبا من اسمه هنا ليس هنا في روسيا الحديثة. نتيجة لذلك، هناك نوع من الانتفاض بين الواقع الاجتماعي والاقتصادي والتشريعات المضادة للأكسدة الحالية. إنه جيد حقا، لكنه تناول المزيد من ألمانيا أو فرنسا بدلا من روسيا الحديثة.
2. هناك عمليا لا توجد آليات لتطبيق تشريعات مضادة للمنتجات بشأن منتهكي نقاء العلاقات التنافسية. بالنسبة للتشريع الروسي هو تقليد أنواع مختلفة من الحصري
وبعد في هذه الحالة، من المستحيل الانضمام إلى الفترة السوفيتية في هذه الحالة. يرتبط هذا العيب بعدد كبير من الامتيازات التي تختلف عن مجتمع الطبقات، والتي يمكن أن يعزى التوتر المعروف إلى روسيا القيصرية والاتحاد السوفيتي. يكفي الإشارة إلى النظم الانتخابية أو نظام الإجراءات القانونية، المسؤولية الإدارية، وما إلى ذلك. بعد الامتيازات، غالبا ما تركز العديد من أعمال الترجمة الفرعية والقوانين الروسية على الفور على استخدامها العملي من خلال الأفعال المسجلة. من هنا، غالبا ما تتم الإشارة إلى حقيقة أن القانون غير مضمون من قبل القوانين في الواقع مكونات في آليات استخدام القانون الخاصة بهم.
3. بالنسبة للاقتصاد غير السوقي أو الاقتصاد في السوق النامية، يجب أن يكون التشريعات التنافسية بسيطا للغاية وتهدف مباشرة بالكامل إلى الحفاظ على "نقاء" البيئة الاقتصادية والاجتماعية للمنافسة. للقيام بذلك، من الضروري أن تسترشد ببعض المبادئ الاجتماعية والاقتصادية الأولية، من بينها مؤشر الأكثر أهمية في دخل الربح هو الأكثر أهمية. في هذه الحالة، ليس من المفترض أن الحاجة إلى تحقيق الربح عن طريق الضرائب، وكم يتم فرض عقوبات ضد المركزي. وهنا يجب أن يقال إن حجم هذه العقوبات من العقوبات المضادة للتحتيم يجب أن يكون أعلى بكثير من الفوائد المكتسبة. في قوانين مكافحة الاحتكار، يجب أن تسود الحوافز السلبية (العقوبة) على الفوائد التي يتم الحصول عليها نتيجة للنضال التنافسي الناضج. وفوق عدة مرات. إذا لم يكن هذا كذلك، فسوف يكون لدى رواد الأعمال باستمرار استعدادا نفسيا لانتهاك القانون، حيث أن هناك دائما أمل دائما أنه سيكون قادرا على الاتفاق، وما إلى ذلك. إنه هجوم آلي مهم للغاية من المسؤولية.
لانتهاك التشريعات المضادة للمنتجات. مرة أخرى، هناك آليات أخرى لحدوث المسؤولية ممكنة لاقتصاد السوق المتقدمة مع نظام قضائي متطور. لكن في سياق روسيا، فإن مثل هذه الآليات المتأخرة تخلق نوعا من التأخر المؤقت، والذي يسمح لرجل أعمال بإجراء أعمال غير قانونية مرتبطة بمسؤولي رشوة تضمن تنفيذ قوانين مكافحة الاحتكار.
4. روسيا، كلاهما تمكنت في وقت سابق ويدير من قبل المسؤولين والأساليب الإدارية بشكل رئيسي. ربما، في السنوات الخمسين المقبلة لن يكون هناك أي تغيير في هذا السيطرة. منذ أن تبين التجربة التاريخية أن روسيا حاولت مرارا وتكرارا تغيير هذا الواقع، ولكن في كل مرة انتهت فيها هذه الإصلاحات دون جدوى أو توقفت بسبب بعض الظروف الاستثنائية (على سبيل المثال، تحولت الإصلاحات التي بدأتها ألكساندر الثاني وأتباعه، الذين انقطعوا من انقلاب أكتوبر، نتيجة السيطرة من خلال المسؤولين تعزز عدة مرات). في حد ذاته، تم بناء وسط الرتبة على أساس المنافسة. تستند متوسط \u200b\u200bالترتيب إلى التسلسل الهرمي والهيمنة في المستويات العليا من السيطرة على الأقل. وبعبارة أخرى، تعارض العوامل الداخلية لمنظمة البيئة الرسمية مباشرة مع تلك القائمة على المنافسة. وبالتالي فإن المسؤولين وراثيا لا يركزون على تطوير المنافسة. وليس فقط لأنهم يمكن أن يكونوا فاسدين (هؤلاء polwy)، ولكنهم الأهم من ذلك أن المنافسة المتقدمة غير المسموح بها، من ناحية، يجعل إدارة أكثر تعقيدا، والبيئة نفسها أقل قابلة للتنبؤ وأكثر خطورة في حد ذاته سيقلل من كفاءة استخدام طرق الإدارة الإدارية، أي الإدارة من قبل المسؤولين. على سبيل المثال، لا يمكن للمسؤول بفعالية
استخدم طريقة التحكم. إنها أساليب قياس الخوارزمية التي يمكن الوصول إليها، والتي يتم استبدالها بالمراقبة بناء على أحداث الترقب والتنبؤ. والثاني، البيان في المجتمع، ولاية صافية وتمثل البيئة التنافسية على نطاق واسع يؤدي حتما إلى إضعاف تأثير المسؤول كجماعة اجتماعية، إلى بثقها من الاقتصاد، وبالتالي تشريد من العديد من مجالات حياة المجتمع. لكن في وقت سابق كان لاحظ بالفعل أن روسيا تدار من قبل المسؤول. في هذا الصدد، من الضروري استخدام مبادئ مقدم الطلب في الغالب لتطوير الأعمال. ولكن هذا ليس الشيء الرئيسي. الشيء الرئيسي هو أن المسؤول من المفتش والمراجع يتحول إلى شخص، الهيكل الذي يوفر الخدمة. هذا هو الاتجاه الرئيسي للتغيير والوضع الاجتماعي للمسؤول، والتغيرات في محتوى وظائفها. كحامل، فناني وأداء وشركة تصنيع الخدمات، يتم دمج المسؤول عضويا في الأعمال التجارية مع كل المسؤولية الكاملة عن مشروعية المنفعة التجارية التي وردت. كل هذا سيتطلب نوعا جديدا تماما من الرسمي: مسؤول مهني، أخصائي أخصائي مؤهلات، والتي هي بالفعل في حد ذاتها ستكون بمثابة ضمانة معروفة لضمان جميع الخصائص المفيدة للمنافسة.
5. روسيا هي حاليا بلد مع اقتصاد السلع السائدة: في الواقع، مثل هذا الاقتصاد نموذجي في روسيا بشكل عام طوال وجوده التاريخي. يعتمد اقتصاد المواد الخام دائما على الاستخدام الاستثنائي للموارد الطبيعية. من هذا التدفق عدة عواقب، يرتبط بشكل مباشر أو غير مباشر بحالة المنافسة في الاقتصاد وبشكل عام في النشاط العام.
ترتبط النتيجة الأولى بتقييم أهمية العمل كمصدر رئيسي للفوائد اللازمة للحياة. اقتصاد،
استنادا إلى الاستخدام التفضيلي للموارد الطبيعية، يضع بشكل متواضع، وبناء على ذلك، يقلل من العمل وخاصة العمل المؤهلين تأهيلا عاليا في مجال الإنتاج. من هنا استراحة دخل ضخمة بين مختلف الفئات الاجتماعية المدرجة في الإجراءات الاجتماعية من خلال بعض الأنشطة المهنية. من هنا، منافسة منخفضة للغاية بناء على المؤهلات والكفاءة بشكل عام على أساس المعرفة والمهارات. إن الافتقار إلى المنافسة في هذه البيئة يسهم حتما في توليد الركود الإبداعي وبالتعاون مع ذلك - جيل الركود التقني والتكنولوجي. كتب آخر A. P. Chekhov أنه في روسيا نادرا ما أدرجوا بأجورهم لتحسين الأجور، لكن الجميع يدعون معا انخفاضا في الدفع، وخاصة أنواع العمل المؤهلة. لضمان نظافة المنافسة، من الضروري التغلب على هذا المرض الروسي، الذي يعتمد على عدم احترام وأهمية شخص ما.
والثاني، في اقتصاد السلع، والموقف تجاه الضرائب والضرائب أمر غريب للغاية. في الأساس، يمكن القول أنه في اقتصاد السلع لا يوجد مفهوم حديث (والضريبة الاقتصادية والاجتماعية). يسود مفهوم عدم الضرائب هنا، ولكن داني، أي جمع جزء من المنتج أو النقد من قبل الدولة التي تمثلها سلطات الضرائب في صالحها. من حيث المبدأ، لا يتم تقديم داني، على عكس الضريبة، الهدف النهائي للأدوات التي يتم توجيه الاتهام إليها من الشركة المصنعة. أو ممثلة في النموذج الأكثر عمومية، وفقا لما يصعب تحديد دافع الضرائب العاديين كيف تنفق هذه الأموال على احتياجات دافعي الضرائب. لذلك، وتكريم بدلا من البداية: أعطيتك وأمني أن أنام جيدا (تحفظ مباشرة على فرويد. أنا حقا يمكن أن أنام جيدا، لأن كل شيء أبعد من ذلك، ماذا يحدث لوسائلي، لن أفعل ذلك
توقف وغير معروف، أي أي قلق سوف تسلم). لا يوجد فهم العلاقة بين الضرائب والرفاهية الشخصية أو حتى نعمة عامة.
كيف يؤثر هذا على حالة المنافسة؟ الطريقة الأكثر مباشرة. إن الإحساس الاجتماعي المحجوب للضرائب والنظام الضريبي يؤدي حتما إلى انخفاض في المبادئ الأخلاقية للأعمال والسيطرة المدنية على داني. من الآمن تأكيد أن أنواع مختلفة من الضرائب مرتبطة بهذه الميزات للنظام الضريبي لروسيا. مع هذا النظام الضريبي، فإن الشركة المصنعة، رائد أعمال لا يركز على إدراج الأعمال المدنية في المنافسة، والتي تركزت للتو على زيادة ودائعها (وبالتالي، لذلك، الاستحقاق الخاص) في المنفعة العامة. إن المنافسة في هذه الحالة غير مخصب بمبادرة مدنية، وتتوقف عن توجه اجتماعيا، وبالتالي، إعادة توجيهها حصريا إلى رفاهية الشخصية والشركات.
6. كان هذا مهم بشكل خاص بسبب هيمنة رواد الأعمال في الاقتصاد الروسي الحديث في مصطلحات م. ويبر. في اقتصاد السلع، هذا النوع هو الأكثر شيوعا. يركز رجل أعمال المغامرة على الحظ؛ في الظروف، ضئيلة للجمهور الخير. إنه سائغي، وكعكم قاعدة، يشير بإهمال إلى قانون وتقاليد وظروف الجمهور
وجهاز الدولة. ليس لديه مزايا مدنية، وهو أمر بدائي للغاية يبحث عن العلاقة بين الأخلاقية والأعمال التجارية. والقضايا المتعلقة بالمنافسة باعتبارها الظواهر الاجتماعية والاقتصادية بسيطة للغاية: العنف والابتزاز والفساد، وما إلى ذلك. إنه غير مهتم للغاية بالعلاقات التنافسية ويزيل لهم الطريقة الأكثر قاسية، في أغلب الأحيان من خلال القضاء الجسدي على المنافسين. بمعنى آخر، نوع المغامرة من رجل الأعمال هو نوع ليس في لادا بالقانون الجنائي.
في التغلب على هذا النوع من ريادة الأعمال، فإن دور الدولة مهم بشكل خاص، والذي ينبغي أن يركز مباشرة على الإطاحة أو تحويل الحضارات. مرة أخرى، من الممكن تحقيق هذا الهدف فقط من خلال تحسين الحوافز في نظام العقوبة - الترويج، وكذلك من خلال تعزيز دور مؤسسات المجتمع المدني، وتعزيز نفوذها على العمل وخاصة ممثليها التنافسي.
بالطبع، في الوقت الحاضر، تتميز البيئة التنافسية لروسيا بالأحرف السلبية أو على الأقل من الظروف والميزات المشكلية، ولكن من الواضح أنه بدون التقدم الإيجابي في تنظيم بيئة تنافسية مجاربة، من المستحيل جعل روسيا حقا بلد مع اقتصاد السوق المتقدمة.
تلقى المقال 10.04.2007
أستاذ م. رزو، دكتوراه في العلوم (الاقتصاد)
البروفيسور أ. فيليبوف، دكتوراه في العلوم (علم النفس)
المنافسة كشرط مسبق للتقدم
جي أجيال عديدة "تجربة كبيرة مثل الطاقة الذرية. يمكن استخدامها في السبب الجيد إذا كان هناك بعض آليات الطباعة في مكانها، وبالنسبة للسبب السيئ، إذا سمحنا لها بالتطوير المشجعية واستخدامها كأداة من قبل الأداة الاجتماعية والتي تفتقر تماما إلى الوعي بالأخلاقيات الاجتماعية.
ولد نيكولاي فيدوروفيتش نيكيتين في 1 يناير 1950 في قرية أوروجيفو، منطقة ديميتروفسكي في منطقة موسكو في عائلة جندي. في عام 1973 تخرج من معهد موسكو للطيران بدرجة في مهندس هندسة الطائرات. من عام 1973 إلى عام 1997، عمل في "OKB Dry"، حيث تم عقد الطريق من المهندس إلى نائب مصمم عام. في 1997-1999. - النائب الأول من المدير العام لشركة AVPK "الجافة". في شباط / فبراير 1999، تم تعيين مرسوم حكومة الاتحاد الروسي مديرا عاما، المصمم العام للممسحة "MOPO" (في ديسمبر 1999، وأعد تسميته RSK MIG). الفائز بجائزة دولة الاتحاد السوفياتي في العلوم والتكنولوجيا، مصمم بالاتحاد الروسي، مرشح العلوم الاقتصادية.
موضع
نيكولاي فيدوروفيتش، الحكم على خطب منافسيك، النصف الأول من عام 2002 لم يكن ناجحا ل RSK MIG. يناقش بنشاط انتصارها في المناقصة المقاتلة المقاتلة وممثلي "OKB Dry" و RSK لا يعلقون. في الوقت نفسه، يمثل ممثلو OKB يدعىوا بعد النصر في المسابقة على متن طائرة تعليمية كثيرة. "MIG" صامت مرة أخرى. لماذا ا؟
في عملية مناقشة مشاكل مقاتل الجيل الخامس، دافعت شركة MIG بنشاط عن موقفها في جميع الاجتماعات والاجتماعات. ومع ذلك، لاحظ "MIG" بدقة تعليمات القيادة والاتفاق غير القانوني لعدم التعليق في الصحافة مسار هذه المناقشات ونتائج المنافسة. ما مدى وجه الواضح عن سؤالك، فإن شركة MIG هي الوحيدة التي لاحظت وتوافق مع هذه الاتفاقات.
تشبه ضوضاء المعلومات حول الجيل الخامس إلى حد كبير الوضع مع إعادة هيكلة صناعة الطائرات - العديد من المحادثات والتطبيقات لسنوات عديدة. وتستمر هذه المحادثات الآن، وأخذ وقت الوزراء ونائب رؤساء الوزراء وقادة الدولة، وقد تم تجسيد التكامل في المؤسسات العامة، وإشعار تقريبا غير وامض في الصحافة وخزائن عالية. ليس لديهم وقت، يعملون ويوفرون المهام المعينة.
الآن سأسمح لنفسي التعليق على الوضع الحالي. أنت تقول إننا فقدنا مسابقتين أو، كما هو معتاد التحدث في الغرب، العطاء. ولكن ما هو المثير للاهتمام هو الوضع. خلال العام الماضي، أبرمت شركة ميج 5 عقود لتوريد الطائرات في الخارج و 4 عقود لتحديث مجمعات الطيران الصادرة سابقا (منها 3 في الدول الأوروبية). وهكذا، الفوز 9 مناقصات في الخارج، فقدنا في روسيا. وعدد المناقصات التي فازت ب "OKB Dry" أو "OKB Yakovlev"؟
لذلك اتضح أنه في الغرب، حيث لا يزال المعيار الرئيسي للمناقصة ذات المستوى الأعلى، فإن المعيار الرئيسي للمناقصة يظل أيضا مؤشرا "فعالية التكلفة"، ونحن هزيمة، وفي روسيا - تخسر. هذا يعني أن العوامل الأخرى تؤثر أيضا على القرار. ستظهر الحياة من كان صحيحا، وسيتم تنفيذ موقفه وأنه في النهاية.
الجيل الخامس
ما هو جوهر نهج RSK لمشكلة الجيل الخامس، كيف تختلف عن مقترحات "OKB Dry"؟
لقد طرحت سؤالا بشكل صحيح - "MIG" ليس مشروعا آخر، فإن MIG لديه نهج مختلف لتصميم القتال (وليس فقط القتالية) من الجيل القادم. نحن ننظر إلى المشكلة من خلال مواقع الاقتصاد. يجب عليهم "تحرير الكرة".
المهمة ليست فقط للرسم على الورق أقوى وأفضل الطائرات القتالية في العالم، "وهي ليست نظائرية". يجب أن تكون مبنية على المواعيد النهائية المحددة، يجب أن تكون هناك موارد في البلد لإنتاجها، يجب أن تكون سلاح الجو الروسي قادرا على شرائه. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون الطائرة مثيرة للاهتمام على اتصال الإنتاج لدفع ليس فقط دافعيتنا المحلية، ولكن أيضا في الخارج. وهذا ليس شعارا - اليوم "MIG"، كونها مؤسسة مملوكة للدولة، أكثر من 99٪ من الأموال لديها أوامر خارجية فقط. علاوة على ذلك، فإن مدفوعاتنا في ميزانية الدولة أكبر عشرة مرات من الإيصالات منه على MIG.
أعربنا عن موقفك مرارا وتكرارا. في حديثه حول مقاتلة الجيل الخامس، تعتمد ميج كوربوريشن على ثلاثة مناصب رئيسية. أولا، يجب ألا يتوقف RCK ولا يمكن أن تتوقف في تطورها، مستقبلنا، إلى جانب برنامج التنويع، هو تطوير عنصر القتال. ثانيا، من الضروري تطوير مجمع الطيران القتالي متعدد الوظائف لحل مهام سلاح الجو والبحرية. أخيرا، من الضروري ضمان إمكانات تصدير عالية مقاتلة جديدة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم، كما كانت مع جميع طائرات تطوير MIG.
هل من الممكن تحليل الجوانب الاقتصادية للبرنامج بمزيد من التفاصيل؟
تكلفة برنامج مقاتلة الجيل الخامس - أؤكد على البرامج، وليس العمل التجريبي (حصة هذا الأخير، كقاعدة عامة، لا يزيد عن 10٪) - بما يتناسب مع ميزانية الدفاع لروسيا. ولكن إلى جانب الطيران، هناك أنواع أخرى من القوات المسلحة، والتي يجب أيضا إعادة تجهيزها لتقنية جديدة. لذلك، من الضروري ربط احتمالات الشراء بشدة لشراء مقاتل جديد مع برامج أخرى من وزارة الدفاع عن الاتحاد الروسي (RVSN، البحرية، القوات البرية، عمليات أخرى للقوات الجوية، إلخ)، الإعدام والتي يتم التخطيط لها في الفترة 2002-2020.
يربط ميزانيات جميع البرامج في ميزانية واحدة من إعادة المعدات الفنية لوزارة الدفاع عن الاتحاد الروسي تهتز بشكل كاف مع التنمية الاقتصادية المتوقعة لروسيا، ونمو الناتج القومي الإجمالي وخطط الموازنة الواقعية والتوقعات 20 سنة القادمة.
سيوافق ذلك على المبالغ الحقيقية للتمويل والمشتريات والمواعيد النهائية لتنفيذ برامج إعادة المعدات التقنية لوزارة الدفاع عن الاتحاد الروسي، وخاصة برامج مقاتلة الجيل الخامس. بعد ذلك، وفقا لحدات التخزين التمويل المخصصة، يجب تشكيل سلاح الجو TTC إلى مقاتلة جديدة. وفقط بعد ذلك، ينبغي إجراء قرار بشأن النشر الشامل لبرنامج المقاتل الجديد وتعريف المطور الأصل.
والآن من الضروري مواصلة التطور التنافسي لمشاريع رسم مقاتل من الجيل الخامس على حساب أموالها الخاصة في FSue "RSK" MIG "و Aoot" OKB Dry ". ويجب توجيه أموال الميزانية إلى تطوير التقنيات الهامة وتنمية الأسلحة والباو.
كم سيكلف برنامج الجيل الخامس؟
وفقا للبيانات العامة لعدد من المديرين، ستكون التكلفة المخططة للولاية القطرية من المقاتل الروسي للجيل الخامس في الفترة حتى عام 2010 حوالي 1.5 مليار دولار (يقيم بعض الخبراء أعلى بكثير). في ميزانية وزارة الدفاع عن الاتحاد الروسي، غائبة هذه الأموال. وألاحظ أن البرنامج الأمريكي المماثل F-35 (JSF) ينص على تكلفة تطوير حوالي 22 مليار دولار.
حتى لو وجدت صناعة الهواء الروسي أموالا للأمن (على سبيل المثال، من عمليات شحن الصادرات للطائرات MIG-29 و SU-27 و SU-27/30)، فإن برنامج المقاتل الحاسم والناقد سيكون لديه 20-30 مليار دولار في الميزانية لتشكيل الحد الأدنى لمقاتلي التجمع المقبولة. وبعبارة أخرى، على مدار 2010-2025، ينبغي توفير 1.3-2 مليار دولار سنويا للمشتريات مع الحد الأدنى من وتيرة الحرف الجديدة من الطائرات الجديدة والأسلحة لهم وعملتهم.
ما هو موضح به مثل هذه المنشأ لمعايير الأسعار؟
البعد الطائرات المختارة. إنها نتيجة لذلك تحديد تكلفة البرنامج والعبء في ميزانية البلد خلال الفترة قيد الاستعراض.
هناك جانب آخر من البرنامج - تصدير. حاليا، حوالي 2600 ميج -29، F-18، F-16 مقاتلي، ميراج 2000، F-18، F-16، Mirage-2000، قريبة من الطائرة المقترحة تم تسليمها من قبل RSK "MIG" في أكثر من 55 الدول. في الوقت نفسه، مقاتلون بعدا أكبر وزنا وزنا أكبر SU-27/30، F-14، F-15 باعوا في 8 دول بمبلغ حوالي 650 وحدة.
الآن من المخطط تصدير حوالي 3000 ف -35 مقاتلي (JSF)، بالقرب من الحجم والوزن إلى طائراتنا، ولا يتم التخطيط لتصدير مقاتلي F-22 الثقيلة كبيرة الحجم والوزن من F-35 (JSF).
وبالتالي، من الممكن تقليل نفقات الميزانية لشراء مقاتلين جدد للقوات الجوية للقوات الجوية الخاصة بالسلاح الجوي للاتحاد الروسي، فقط حل مهمة رئيسية أخرى للبرنامج هي ضمان إمكانات تصدير عالية للطائرات المتقدمة. وهذا بدوره سيجعله يعوض عن تكلفة تطوير تكلفة التطوير، لضمان إيرادات العملات الحقيقية للبلاد، لدعم مئات الآلاف من الوظائف في قطاع التكنولوجيا الفائقة في الاقتصاد للفترة حتى عام 2030 -2040 وأحتفظ في النهاية بموقف روسيا في مجال القتال الطيران.
سيتم اختيار FSue "RSK" المحدد "أبعاد مقاتل جديد مقارنة بمشروع طائرة أثقل إمكانية تشكيل التجميع اللازم للقوات الجوية بأقل من 35 و 40٪ تكاليف ميزانية بلدنا وسوف توفر 3-4.5 مرات أكبر صادرات محتملة.
يبدو أن هذا يبدو لنا معالجة قضية المقاتلة المقاتلة: من خلال اقتصاد العملية والمعايير "فعالية التكلفة" للمنتج.
دمج
أنت تتجه RSK "MIG" للسنة الرابعة. هل كل شيء مهام تحدد نفسك؟
ميج Corporation هي مؤسسة حكومية، والمهام في موعدها في فبراير 1999، ثم في إعادة التعيين في ديسمبر 1999، لم صياغة. وضعوا لهم رئيس الوزراء والقادة الذين أجابوا ومسؤولا عن المجمع الدفاعي والصناعي في روسيا.
كانت هناك ثلاث مهام من هذا القبيل. أولا، للجمع بين جميع مؤسسات MIG في مؤسسة واحدة، أي إنشاء هيكل مثالي للمؤسسة، وفقا لما تنشئ جميع شركات صناعة الهواء بنجاح - "داسو"، لوكهيد مارتن، "بوينغ". ثانيا، يتم إرجاع منتجات العلامة التجارية MIG إلى الساحة الصناعية والسوق الخارجية. ثالثا، توفير العديد من السنوات، التحميل المستقر والفعال من حيث التكلفة من 14 ألف وظيفة، ومراعاة الشركات التابعة - أكثر من 40 ألف وظيفة.
لقد حققنا هذه المهام. بحلول عام 2000، رابطة المؤسسات، و RSK "MIG" - هي اليوم مؤسسة الطائرات الوحيدة في البلاد، التي توحد بحكم الواقع وفي رأي قانوني واحد، دورة حياة الطائرات بأكملها، تطوير، إنتاج، بيع، بعد -Sales الخدمة والإصلاح والتحديث.
سمح الهيكل الجديد بالعمل في السوق بشكل أكثر كفاءة، وبعد الحق في النشاط الاقتصادي الأجنبي المستقل، إجراء سياسات تسويقية نشطة ومهينة. جنبا إلى جنب مع هذه السياسة التسويقية الجديدة لشركة MIG، تم تطويرها بالاشتراك مع الهيئات الفيدرالية في أوائل عام 2000، وهي تتحسن باستمرار، من الممكن إعادة بناء الأنشطة في مجال CTS، لدخول نهج النظام، والتي نتيجة لذلك أعطى نتائج إيجابية.
دمج المشتري اليوم يمكنك فقط تقنية تنافسية فقط. هذا جعلنا نخلق مجموعة نموذجية جديدة من الطائرات: في 11 شهرا فقط، تم بناء MIG-29M2 (MRCA)، جاهزة للإنتاج الضخم من MIG-29K / COBE، اختبارات MIG-29 ON مع ناقلات متوقفة سوف يبدأ.
في الفترة 2001-2002، عدنا إلى السوق الخارجية. في الوقت نفسه، لم يتم إرجاع شركة MIG فقط إلى التقليدية، ولكن أيضا إتقان المناطق الجديدة. تم الانتهاء من عقود مع خمسة بلدان جديدة، حيث لم يتم توفير منتجاتنا سابقا. كان هناك عائد "MIG" إلى بلدان أوروبا الشرقية. علاوة على ذلك، تعمل شركة ميغ ولها عقود وفي دول الناتو. خلال الفترة 2001-2002، فاز ميغ في المنافسة مع الشركات الرائدة في الغرب في هنغاريا وبلغاريا وسلوفاكيا. المناقصات التي تنفق في هذه البلدان في الفترة 2001-2002 المنتهية في انتصارنا: عقود لتمديد الموارد وتحديث الحدائق المقاتلة. في الوقت نفسه في عام 2001، تم توسيع جغرافيا GTC إلى 12 ولاية، في عام 2002 إلى 17.
بالطبع، كان الحدث التاريخي عودة روسيا إلى السوق الأوروبية، والتي بحلول بداية عام 1999 حاولت الدول الغربية محل المقاتلين الروس الكاملين. كوربورز ميج حتى المعارك في الآونة الأخيرة للسوق النمساوية، على قدم المساواة بين صناعة الطائرات الكبرى. مثل هذه المثابرة خلقت الظروف عندما يكون جيران النمسا (هنغاريا، بلغاريا، سلوفاكيا)، على الرغم من المعارضة النشطة من المنافسين الغربيين، اختاروا MIGI الروسي.
هل يمكن أن تقول أن الشركة تغلبت تماما على الأزمة 1997-1998؟
خلال الفترة الماضية، في غياب أي أوامر من وزارة الدفاع روسيا، استغرقت شركة MIG جميع الخطوات الممكنة لإيجاد الأموال للحفاظ على المؤسسة، لإنقاذ اتجاه التنمية والإنتاج، وليس فقدان الموظفين. على مدار العامين الماضيين، نمت محفظة الطلب الحقيقي 6 مرات وبدأت في إنشاء قاعدة ثابتة، مما سيضمن العمل الدائم لشركات MIG، بما في ذلك الشركات التابعة لمدة خمس سنوات على الأقل. وبالتالي، بفضل إعادة الهيكلة والتنفيذ خلال العامين الماضيين، ظهرت سياسات التسويق الهجومية لأول مرة على مدار السنوات الست الماضية على مدى السنوات ال 6 الماضية ليس فقط للحفاظ على إطار القطاع العلمي والإنتاج، ولكن أيضا لحل المهمة بالكامل الاستدامة المالية والاقتصادية ل RSK.
في الفترة 1995-1996، تم إجراء قرارات بشأن إعادة هيكلة "MIG" ليس فقط، ولكن أيضا "جاف"، "Tupolev" وغيرها من المؤسسات. لماذا "ميغ" يونايتد، وكل ما تبقى وراء قرار هذه القضية؟
لقد قمنا بتحليل نتائج الأنشطة السابقة بأكملها للمؤسسات التي تشكل الشركة. بعد كل شيء، بدأت جمعية "MIG" في عام 1995 بإنشاء خريطة "Mapo". ومع ذلك، بدأت عمليات إعادة الإدماج في المستقبل، وحلول عام 1998 "MIG" انهار بالفعل. لذلك، تم تعيين مهام واضحة لتصحيح هذا الموقف، وكذلك توقيت تنفيذها. هذا سمح لنا بإكمال المرحلة الأولى من عملية إعادة الهيكلة، على الرغم من أشد مشاكل مالية وشؤون الموظفين.
بالنسبة للمؤسسات الأخرى التي اتصلت بها، يجب معالجة هذه المشكلة إليهم، وليس إلينا. يمكننا أن نكرر نفسي فقط - كنا مهمة لا لبس فيها: من خلال إعادة الهيكلة المثلى لتحسين المؤشرات الاقتصادية والإنتاجية والاجتماعية بشكل كبير. وقررنا جنبا إلى جنب مع Rosaviakosmos والوزارات والإدارات، ولكن بأي حال من الأحوال تحول مشاكلهم عليها.
تنويع
تذهب العديد من الشركات التي جعلت المعدات العسكرية إلى نطاق جديد من المدنيين. ما هي خططك في هذا المجال؟
لن يقل أنه بالنسبة لشركة MIG موضوع الطيران المدني جديد. عند المصانع المسلسلية، التي تشكل اليوم أساس الإنتاج الضخم من إدارة RSK MIG (Moscow و Lukhovitskoye)، ومعروف طائرات الركاب على نطاق واسع في بلدنا والخارج، على سبيل المثال، IL-12، IL-14، IL-18 وبعد كما طورت المؤسسات المدرجة في وحدة موتور الشركة ومحركات ليس فقط للطائرات والمروحيات القتالية، ولكن أيضا للطيران المدني. واليوم مهمتنا، الاعتماد على التجربة الحالية، هي تطوير وتحسين إنتاج معدات الطيران المدني.
أجرينا تحليلا شاملا لهيكل المبيعات الحالية والواعدة من RSK "MIG"، وكشفنا عن خلل كبير بين مرافق الإنتاج للمؤسسة والحجم المحتمل لأوامر الطائرات القتالية الجديدة MIG.
في مثل هذا الموقف، هناك مخرجان رئيسيتان ممكن - إما تخفيض جذري في مرافق الإنتاج، وهو جزء كبير من مكتب التصميم وإقالة الموظفين الضخمين أو البحث النشط عن برامج جديدة لتنزيلها. اخترنا الطريقة الثانية. تم تطوير متغير لاستراتيجية تطوير شركة تركز على التحويل العميق. أظهر تحليل التحميل المحتمل للمؤسسة أن 20-30٪ من القدرات الحالية تكفي لتنفيذ جميع البرامج العسكرية، ويجب إعادة توجيه 70-80٪ المتبقية إلى إطلاق المنتجات المدنية.
على الرغم من أن المؤسسات المدرجة في RSK "MIG" في السنوات الأخيرة شاركت في المشاريع المدنية، إلا أنها غالبا ما كانت برامج الإنتاج الصغير للطائرات الخفيفة، والتي ليست قادرة على تحميل قدرة المصانع و KB RSK بجدية ". حتى الآن، فإن المشروع الواعد الفعلي الوحيد لهذه المنطقة هو إنتاج الطائرات التجارية رباعية HL-103.
أظهر تحليل مرافق الإنتاج وأبحاث سوق التسويق أن مشروع مدني هو الأمثل للإشعال إلى RSK "MIG" هو برنامج لإنتاج طائرة مدنية من متوسط \u200b\u200bالبعد. توقف الاختيار عند مستوى ركاب الركاب الركاب 100 مقاعد من الجيل الجديد TU-334.
في أي ولاية هذا المشروع، وفي أي مؤسسة يتم تنفيذها؟
يتم تنفيذ اختبارات الشهادات TU-334 حاليا، حيث استثمرت RSK "MIG" بموجب العقد مع OJSC "Tupolev" بأموال رائعة. سيتم تنفيذ التجميع التسلسلي الرئيسي في Lukhovitsa، حيث نركز الآن على الجزء الرئيسي من الإنتاج التسلسلي. لهذا، فإن إعادة بناء منطقة التجمع النهائية جارية بالفعل. على نفس القدرات سنقوم بجمع المعدات العسكرية. إعادة الإعمار جزء لا يتجزأ من برنامج الصندوق الأساسي للمؤسسة. لهذه الأغراض، لا تزال هناك 20 عاما أموالا استثمرت، ويبدأ الإنتاج في النمو الأخلاقي وجسديا.
وفقا لحسابات متخصصي الشركات، فإن قدرة الورشة الجديدة سيسمح بإنتاج أكثر من 20 سيارة سنويا وحلول عام 2012 حوالي 130 طائرة TU-334 يمكن إطلاق سراحها. حتى الآن، اختتم 20 شركة طيران روسية من شركة RSK "MIG" اتفاقات أولية، وربط تطورها بتشغيل TU-334.
مشروع تحويل آخر هو طائرات متعددة الوظائف للركاب والنقل MIG-110. بالنسبة لنا، فهو مهم في المقام الأول لأنه صممه مصممون مركزنا الهندسي "OKB باسم Mikoyan". تم الانتهاء من لجنة ماكاج ماي على إصدار الركاب البضائع من MIG-110، وهي المرحلة اللازمة لشهادة الطائرات. أعربت اللجنة عن تقدير الاحترافية للمصممين لدينا. ميزانية المؤسسة للسنة الحالية ضمن الفرص القائمة المخصصة لإعداد هذه الطائرة.
هناك أيضا إعداد الإنتاج الضخم لطائرة هليكوبتر متعددة الوظائف KA-60.
ما هي وجهات نظر RSK في الرياضة والطيران الصغير؟
على الطائرات "MIG" في سنوات مختلفة أنشأت 72 سرعة قياسية عالمية، ارتفاع، حديدي، قدرة تحمل، بما في ذلك 9 مطلقة و 18 امرأة. كثير منهم لا يتعرض للضرب حتى الآن. طياري الاختبار لدينا ليسوا متخصصين عالي الجودة فقط لحالتهم - من بينهم العديد من الماجستير الماجستير الممتاز، الذين عادوا مرارا وتكرارا خطبهم إلى الجمهور المحلي والأجنبي.
لكن الطائرات الرياضية النقية، لم يتم تطوير شركتنا. ومع ذلك، فإن الإنتاج الضخم من RSK "MIG" أنتجت طائرة رياضية من KB الأخرى. على وجه الخصوص، في فرع Lukhovitsky، يتم جمع SU-29 و SU-31 من المصمم العام "OKB Dry" ميخائيل سيمونوف، الذي بدأ في عام 1983. أثبتت هذه الآلات أنفسهم في بطولة العالم ولديهم مطالبين في بلدنا وخارجهم، ويتم جمعها بالكامل على خط التجميع التسلسلي. في تصميم هذه الطائرات، تستخدم المواد المركبة بما فيه الكفاية، وإنتاج ورشة العمل المتخصصة لشركتنا في صناعة الطيران في روسيا.
قسم الإنتاج في موسكو ينتج عنه الطائرات "Aviatika"، ينتمي إلى فئة خفيفة. هذه السيارات، بالإضافة إلى إمكانيات أخرى، تستخدم في الهواء البهلوانية. المشروع هو برنامجنا المشترك مع معهد موسكو للطيران، وعلى ذلك، يتقن الطلاب الذين يعملون في CB Mai أساسيات تصميم الطائرات. الآن هناك شهادة من الخيارات المزدوجة والزراعية.
نستمر في العمل على احتمالات جيدة في سوق الأغراض العامة للطائرات الخفيفة من مكاتب التصميم المختلفة.
هل توجد طائرة تجارية في محفظة المؤسسة؟
نحن ننتج بالفعل متعددة الأغراض، محسوبة على ثلاثة ركاب IL-103. هذه هي الطائرات الروسية الأولى التي تلقت شهادة إدارة الطيران الفيدرالية للولايات المتحدة. إنه يلبي متطلبات القواعد التي تستحق الثقة من IAC، AR FAA، يمكن تشغيلها في أي ظروف مناخية، يختلف في مستوى عال من الراحة والكفاءة والموثوقية. اليوم، يطير IL-103 بالفعل في سماء بيلاروسيا، بيرو، تشيلي. في مايو من هذا العام، وقعت RSK "MIG" عقدا لتوريد كوريا الجنوبية 23 هذه الآلات خلال الفترة 2002-2003. سيتم وضع ثلاث طائرات في 2002 لاوس.
كيف تتطور شراكة RSK مع الشركات الروسية والشركات الغربية؟
في الواقع، اليوم أكبر شركات تصنيع الطائرات في العالم يتم الجمع بين الاتحادات الدولية. أصبح التعاون الدولي ضمانة التنفيذ الناجح للعديد من المشاريع لإنشاء معدات الطيران. ومثال شركتنا هو أفضل تأكيد لهذا.
لدينا عدد من برامج الشركات الداخلية التي يشارك فيها الإنتاج الرئيسي والشركات التابعة والمؤسسات المعتمية لشركتنا بنشاط. على سبيل المثال، إنتاج Aviation Lukhovitsky واختبار المعقدة أساتذة الإنتاج الضخم لطائرة هليكوبتر واعدة KA-60 تطوير JSC "Kamov"، وهو جزء من RSK "MIG".
تتعاون مؤسستنا مع العديد من مكاتب التصميم المحلي في الإنتاج التسلسلي للطائرات من الطبقات المختلفة، مع مصنعي المحركين، جافيونيكس، أسلحة، إلخ. بشكل عام، تشارك حوالي 500 مؤسسة في روسيا بالتعاون مع مؤسساتنا لبناء الطائرات وهليكوبتر.
MIG Corporation One of the عدد قليل من القلائل في البلاد لديها عملي سنوات عديدة من الخبرة مع الشركاء الأجانب في المشاريع المشتركة على التشغيل المشترك وتحديث معدات الطائرات. يسمح لنا هذا التفاعل بترويج منتجاتنا في السوق الأجنبية وتعزيز ثقة العملاء في نظام خدمة ما بعد البيع التي يتم تسليمها. شركاؤنا هم أكبر المخاوف الأوروبية EDS والبلاط والشركة الفرنسية. تم تجميع الخبرة الكبيرة في خرائط المؤسسات الروسية الألمانية. المراكز الفنية وظيفة في ماليزيا، الهند. أنشأ مديرية مشتركة لبرنامج MIG في الشركات الفرنسية.
هذا هو أكبر مشروع في مجال التعاون العسكري التقني بين بلداننا، وهو باستمرار في مجال نظر قيادة روسيا وفرنسا. نقوم بإنشاء طائرة تدريب جيل جديدة. لأول مرة في الممارسة العالمية لإنشاء مثل هذه الآلات، يتم تثبيت نظام التحكم عن بعد ثلاثي القنوات على ذلك. وفقا للخبراء، يمكن أن يفوز MIG 25٪ من السوق العالمية للطائرات التدريبية. الاهتمام بالجزائر، الهند، قد أظهرت بالفعل اليونان.
في صالون الفضاء الدولي "ILA-2002" في برلين في مايو من هذا العام وفي يوليو، تم تقديم آلة تجريبية جديدة، تم إنشاؤها بالاشتراك مع الشركة الألمانية "STEN-ATLAS"، في Farnborough RSK "MIG" وتقليد المقصورة MIG-29 المقاتل القتالي. مع هذا المحاكاة، يمكنك تدريب الطيارين والجمل على استخدام الأسلحة عالية الدقة باستخدام أسلحة عالية الدقة. الشركة "Stn-Atlas" هي المقاول الرئيسي لبناء محاكاة المقاتلين Europayer و Eurocopter Helicopters. نقدم في هذا البرنامج كابينة حقيقية MIG-29 والخوارزميات لعمل نظام إدارة السلاح، والشركاء الألمان مسؤولون عن أموال التصور بناء على تقنية الليزر، وهي طفرة في بناء آلة تدريب الطيران. يعد AirLinker جزءا من مجمع تدريب الطيارين بأكمله ويتم تصنيعه لمتطلبات العملاء المحددة. على أساس محاكاة جديدة، من المخطط إنشاء مراكز تدريب تجريبية MIG-29 لأوروبا الشرقية. قد تظهر هذه المراكز في مناطق أخرى حيث تم توفير طائرات من عائلة MIG أيضا. لا يتم استبعاد بيع المحاكاة والبلدان التي يمكن أن تدفع ثمن الشراء (يمكن أن تكون التكلفة من 4 إلى 12 مليون دولار اعتمادا على متطلبات العملاء)، مثل الهند والجزائر وماليزيا.
وفقا لشركة الطيران الواعد TU-334، نتعاون مع كل من المطور - Tupolev OJSC والمصنعين من المجاميع الفردية. يتم تحديد تعاون المصانع الروسية والأوكرانية المشاركة في إنتاج TU-334.
في أيلول / سبتمبر 2001، RSK "MIG" وأكبر قلق من الهوائي في أوروبا EDSS بضغط مذكرة تعاون بموجب برنامج TU-334، وفقا لأوروبا الغربيين يشاركون من ميزات تسويق الطائرات في السوق الدولية وإجراء شهادة TU-334 في معايير الأحالة الجوية الأوروبية.
يتم إجراء اختبارات الشهادات لهذه الطائرة مع محركات R-436T1 الروسية المثبتة على TU-334، والتي تلبي بما فيه الكفاية الأكياس الحالية على الضوضاء والانبعاثات. يتم إنشاء المحرك، معتمد، لديه إمكانات للتنمية. بالإضافة إلى ذلك، هناك فرصة لتثبيت على متن طائرة وغيرها من المحركات. اليوم، يقوم RSK "MIG" بإجراء بحث نشط عن خيارات التثبيت البديلة على محركات TU-334 التي تلبي المعايير الدولية بالكامل. في صالون Aerospace "ILA-2002" الذي عقد في برلين في شهر مايو، مذكرة تعاون بين RSK "MIG" و OJSC "Tupolev" والفرع الألماني للشركة البريطانية رويد رويس وتحدد الاتجاهات المحددة لمزيد من التعاون. إذا كانت النتيجة إيجابية، فقد تتم الرحلة الأولى في TU-334 مع محركات جديدة BR-715 في عام 2004. أولا، من المخطط توفير محركات جاهزة، وفي المستقبل، يمكن للمؤسسات الروسية المشاركة في إنتاج الوحدات الفردية.
موضوع الشراكة واسع جدا. أدرجت فقط بعض برامجنا ومشاريعنا.
لقد نشأت مهنيا وأجريت في شركة Sukhoi، لعدد من المواقف المتنافسة مع RSK "MIG". لا تنشأ أي مشاكل إضافية من الشركة؟
الطيران "مرضت" منذ الطفولة. والدي طيار عسكري، وحلمت أن أكون طيارا، ومخالق الطائرة. ومع ذلك، كان الحلم صحيحا، ومع ذلك، لم أصبح طيارا احترافي، لكن منذ عام 1968 طارت كثيرا، وأطير الآن في Aerobub، لذلك أتعامل مع الأشخاص في هذه المهنة باحترام أكبر للغاية. السبب الرئيسي للحياة هو إنشاء طائرة.
منذ ما يقرب من 25 عاما عملت في "OKB Dry". ممتن جدا لأصدقائه وزملائه في مكتب التصميم، الذي تعلم الكثير وأين كان من الممكن تنفيذ جزء من خططها. مع الكثير منهم، والآن أؤيد العلاقات الودية الممتازة. ولكن دائما وفي كل مكان، بما في ذلك الآن في شركة MIG، كما لو كان يمكن أن يبدو بصوت عال، ونخدم طيراننا. لذلك، اليوم على ميغ، يتم اتخاذ هذه القرارات أن المساهمة في تطوير المؤسسة، وتطوير صناعة الطيران، تخدم قضية جميع الطيران في نهاية المطاف حالة روسيا في نهاية المطاف.
بالمناسبة، حول المنافسة. في صناعة الدفاع في بلدنا، كانت دائما ارتدت طبيعة تنافسية ساهمت في تطوير الطيران، ساعدت في إتقان الأفكار الجديدة والحلول التقنية. إذا كانت هذه المنافسة التنافسية ليست كذلك، إذا كان يتحول إلى مسابقة "تدمير متبادل"، فستكون محنة من طيراننا الروسي. لذلك، عندما يتحدثون عن المنافسة التنافسية لرائدة في دبي لروسيا، فإنه يسبب عواطف إيجابية فقط. إذا تم رفع السؤال بشكل مختلف، فأنا أعتبره سلبيا.
إذا كنت تتذكر القصة، فعندئذ في المرحلة الأولى من إنشاء مقاتلي الجيل الرابع، كانت هناك أيضا منافسة تنافسية لثلاثة الرائدة، والتي انتهت بنجاح مع الاختبارات الحكومية. بعد ذلك، تلقت بلدنا، وبعد ذلك تعلم العالم بأسره اثنين من المقاتلين الممتازين - MIG-29 و SU-27، على الرغم من أنه حتى عام 1983 لم يكن هناك أي وضوح، سيتم اعتماد الطائرات. من هذا النهج، فازت الدولة ونقلتنا فقط. يبقى الأكثر كفاءة الآن.
وأعتقد أن أسماء البرامج مثل WinRAR و RAR و LARها، وهي معروفة لمعظم المستخدمين في بلدنا والكثير من الخارج. لطالما كانت أرشيف رر واحدة من أكثر عمال التعبئة لدينا شعبية، وظهرت القشرة البعيدة بعد أن اكتسبت أيضا العديد من المشجعين. أحضر انتباهكم إلى مقابلة مع Evgeny Roshal - مؤلف هذه المرافق الشعبية. Evgenia 30 سنة (للفضول: من مواليد 10.03.72)، تخرج من جامعة تشيليابينسك التقنية مع كمبيوتر متخصص، أول نسخة عامة من رر 1.3 صدر في 21 سنة.
- أخبرني، من فضلك، أين درست البرمجة ومتى تأتي الفكرة لأول مرة لخلق RAR؟
البرمجة بدأت في الدراسة في المنزل في سن 13 في MK-61، ثم في المدرسة على "الأجسات". كان لدي مدرس جيد للمعلوماتية - فاديم جيرمانوفيتش ميرزلوف. إذا كنت لا تزال تتذكر أن أجهزة الكمبيوتر الشخصية في المدارس نادرا ما تكون نادرة، فيمكنك القول الحظ. ثم شارك في الراديو محلية الصنع 86RK. ومن ثم ما كان قد شكل.
نشأت فكرة إنشاء RAR منذ وقت طويل، في عام 1991. لكن المحاولة الأولى لنتيجة ملموسة لم تقود. بعد عام أو عامين، تناولت هذا مرة أخرى، وهذه المرة بنجاح. كان الإصدار الأول من RAR، الذي غامرت لإعطاء عدد قليل من أصدقائي، RAR 0.1، صدر في آذار / مارس 1993. ثم كان هناك 0.9، 1.0، 1.1، 1.15، إلخ، مع اختلافات في خوارزمية الضغط. ولكن بدأ رار حقا في الانتشار في خريف عام 1993 بعد إصدار الإصدار 1.30. أولا، هذا الإصدار أفضل بكثير مما سبق سابقا مسبقا سابقا في صناديق البحث، وثانيا، التقى آن أندري شكرا لك، الذي ساعد في تحريك RAR في الجماهير.
- كيف نشأت فكرة الأرشفة الصلبة؟ (ملاحظة: الضغط الصلب يزيد بشكل كبير من نسبة الضغط نظرا لحقيقة أن جميع الملفات المعبأة ينظر إليها من قبل Archiver كملف كبير، أي مقدار الزيادات المكررة للبيانات، خاصة في حالة ضغط الملفات النصية، على التوالي، يزيد مستوى ضغط).
الآن أنا لا أتذكر بالضبط. يبدو بعد عبوة كتلة مصادر الحوض الصغيرة C. ثم أظهر تجربة بسيطة أن الضغط يمكن زيادة وسط المدينة تقريبا. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة واضحة إلى حد ما، وفي "UNIX" تستخدم بشكل غير مباشر لفترة طويلة (القطران + gzip). ولكن، بصراحة، في وقت تطوير ضغط قوي حول القطران + GZ لم أكن أعرف بعد.
- كيف تشعر حيال "تنافس ضغط" مثل RK، BOA، 7-ZIP، إلخ؟ (ملاحظة: هذه البرامج غير معروفة أن تكون نطاقات واسعة من المستخدمين، ومع ذلك، في بعض المعلمات، فإنها تتجاوز حتى RAR المفضلة.)
بخير. المنافسة - محرك التقدم!
- ما المحفوظات التي تحترمها؟ بالمناسبة، ما هو موقفك من الآس؟ لا تعتقد أن مؤلفه لديه شخص يحبك؟
أحترم المؤسسين - PKWare مع PKZIP، يونغ مع ARJ. أولئك الذين لم يأخذوا المشاركة المباشرة فقط في إنشاء هذا السوق، ولكن تمكنوا أيضا من التمسك بالسنوات.
بالنسبة للآس، إذا لم يتم استخدام المبرمجين لتحقيق السلائف، فإن تطوير الصناعة سيتوقف. ورجد، واستعارة الكثير من البرامج الأخرى. صحيح، في الإصدارات الأولى من ACE، كانت النسبة المئوية لهذا الاقتراض مرتفعة للغاية: من الواجهة وخوارزمية الضغط إلى هيكل الوثائق والأرشيف. لذلك، كنت غريبا بعض الشيء لقراءة في وثائق ACE شكرا على المساعدة ... مؤلف مؤلف أرشيف HAP. ومع ذلك، فإن العواطف بالفعل.
- دعونا نتحدث عن بعيد. كيف نشأت الفكرة إنشاء هذه الشل ولم تكن خائفا من المنافسة الصعبة من Norton الأخرى "من البرامج القابلة للنوهة، وعدد ما لديه عدة عشرات؟
في البداية كانت هناك فكرة لكتابة وحدة التحكم في وحدة التحكم في Win32 مثل Rar-Dos. ولكن من قبل واحد رور بحلول ذلك الوقت، لقد حظرت بالفعل قليلا، وأنا لم أر كل شيء ل Win32 مع صناديق النص العادية. لذلك يجب أن تتحول الفكرة. أثناء إنشاء الإصدار الأول من بعيد (وقد استغرق الأمر زوجين منذ أشهر)، كنت خائفا. سيكون غير سار إذا كان في منتصف التنمية قضى بالفعل الجهود كانت لا معنى لها بالفعل. ومع ذلك، فإن هناك مستخدما خاصة بهم، وبالتالي فإن المنافسة ليست مخيفة للغاية. بالأحرى، سأكون سعيد إذا كان مستخدمي VC و DN قادرين على العمل مع إصدارات Win32 برامج مألوفة معهم، ولا يطلب منك ذلك بشكل مناسب.
- ولماذا، على عكس رر، تم توزيعه مجانا على "سوفكوف"؟
ليس كثيرا لكسب الكثير هنا، حتى لو كان الناس يستخدمون البرنامج بشكل أفضل من الناحية القانونية :-) كان إلى حد كبير تجربة إلى حد كبير: هل سنكسر وبرنامج مجاني؟ اتضح - ستكون من الفائدة الرياضية. حسنا، نتيجة سلبية هي النتيجة أيضا. بالإضافة إلى ذلك، لا ينطبق RAR، على عكس البعيدة، على "البرامج الأساسية"، دائما الفرصة دائما للعثور على التناظرية رر مجانية، في حالة بعيد، كان أكثر صعوبة. مديري ملفات وحدة التحكم الجيدة ل Win32 ليست كذلك لاحظ حتى الآن.
- لماذا ما زلت ترفض التحسين بعيدا وأعطاه "في نهب" :) وتحسين المتطوعين؟
وحتى الآن، ونمو راد ينمو في الحجم وحده لإدارة اثنين من هذه المشروعات ثقيلة بالفعل. في الواقع، في حين كنت مخطوبا في RAR "أوم، فإن تطوير توقف بعيد، والعكس صحيح. كان هناك خطر تفويت كلا من" الأرانب ". بالإضافة إلى ذلك، ما زلت أرى مساحة للتحسين، وحتى الآن 1.65 لي، ك المستخدم، مناسب تماما. لذلك، فمن المناسب تماما بالنسبة لي تسجيل الدخول لأولئه الذين، على عكس لي، معرفة، كما هو الحال في أي اتجاه للتحرك بعيدا.
- ما رأيك، ما هو سبب قابلية الانتقام النادرة الحالية البعيدة - بين إصدار Beth يستغرق الكثير من الوقت؟ IMHO، خرجت إصدارات جديدة في وقت سابق في كثير من الأحيان.
لقد خرجوا في كثير من الأحيان، لكنهم يتغيرون في أحدث الإصدارات أقل. والآن هناك تغيير عالمي للعديد من الوحدات المركزية البعيدة، والتي تستغرق الأمر، بالطبع، الكثير من الوقت.
- هل تتحكم في تطوير المتطوعين، إذا كان الأمر كذلك، فما هذا؟
لا حاجة لبعض السيطرة اليقظة الآن. هناك أشخاص أشخاص مختصون تجمعوا هناك، لقد اكتشفوا بالفعل في المصدر. أحيانا أجيب على بعض الأسئلة على الجهاز البعيد، لكن هذه الأسئلة تنشأ أكثر وأقل في كثير من الأحيان ...
- العودة إلى وينر. تم تجاوز عدد إصدار البرنامج بالفعل الثلاثي. يستخدم البرنامج خوارزميات رائعة (في رأيي، الأمثل)، وشيء يعمل بشكل عام بالفعل بالفعل ولا يوجد شيء لإضافته، كثيرا :). ماذا تخطط للقيام بعد ذلك؟ بأي طريقة لتحسين، قم بتحسين، ماذا تنتظر المستخدمون المثيرا؟
أولا، لا يزال بعض الفضاء يبقى لتكوين وتحسين خوارزمية جديدة. التغييرات الجذرية هناك، ومع ذلك، فليس من الضروري الانتظار. ثانيا، كالعادة، سيتم تحسين واجهة وإقلاعها. أعتقد أن الأوامر المساعدة الجديدة ستظهر.
- قم بتوسيع السر، من فضلك، كيف وصلت إلى تحقيق توافق الإصدار 2.90 RAR مع خوارزميات جديدة من 3.0؟ تم تنفيذ دعمهم مقدما؟
نعم. كانت الخوارزمية 3.0، بشكل عام، على استعداد للخروج 2.9. في المتبقية حتى 3.0، قمت فقط بتعديل تحليل البيانات دون تغييرات في تنسيق الخوارزمية.
- ربما لديك توقعات بالفعل لإصدار الإصدار الجديد؟
في الأوقات السابقة، كان الفاصل الزمني بين الإصدارات 7-8 أشهر، ولكن في حين أنني لم أبدأ بعد العمل في الإصدار التالي، فمن السابق لأوانه التحدث عن التوقيت.
- شكرا للإجابات! سننتظر الإصدارات الجديدة!
