A gazdaság változásának jelenlegi üteme olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja a jövőbeli problémák és lehetőségek formális előrejelzésének.
A stratégiai tervezés a felső vezetés számára a következőket biztosítja:
Stratégiai tervezés egy vállalkozás jövőbeli fejlesztési stratégiájának kidolgozásának és végrehajtásának folyamata, amely a paraméterek változásának előrejelzésén alapul. külső környezet, a kiemelt fejlesztési irányok és a stratégiai erőforrások hatékony felhasználásának módszereinek meghatározása. A változásokra és innovációkra, azok ösztönzésére összpontosít, olyan cselekvéseken alapul, amelyek előre látják a környezeti feltételek változásait, előre látják a kockázatokat és megragadják a lehetőségeket a vállalkozás fejlődésének felgyorsítására.
A stratégiai tervezés és a hagyományos hosszú távú tervezés közötti különbségek:
A jövőt nem a történeti fejlődési trendek extrapolálása határozza meg, hanem a stratégiai elemzés, i.e. a vállalkozás lehetséges helyzeteinek, veszélyeinek, esélyeinek azonosítása, amelyek képesek megváltoztatni az uralkodó trendeket;
Sokkal összetettebb folyamat, de jelentősebb és kiszámíthatóbb eredményekhez is vezet.
Vállalati stratégiai tervezési folyamat magában foglalja a következő egymással összefüggő végrehajtását funkciókat:
1) a vállalkozásfejlesztés hosszú távú stratégiájának, alapeszményeinek, céljainak és célkitűzéseinek meghatározása;
2) stratégiai létrehozása üzleti egységek a vállalkozásnál;
3) a fő célkitűzések indoklása és tisztázása marketing kutatás piac;
4) megvalósítás helyzetelemzésés az irányválasztás gazdasági növekedés cégek;
5) alapvető marketingstratégia kidolgozása és nagyszabású termelési tervezés;
6) a taktikák megválasztása, a kijelölt feladatok megvalósításának módszereinek és eszközeinek pontos megtervezése;
7) a főbb eredmények ellenőrzése és értékelése, a választott stratégia és végrehajtási módszerek kiigazítása.
A stratégiai tervezésnek az általánossal együtt sajátosságai vannak elveket:
A környezetelemzés stratégiai fókusza a vállalkozás működését jelentősen befolyásoló kulcsproblémák azonosítására, a fejlesztési alternatívák elemzésére, a meglévő és kialakuló trendek megváltoztatásának lehetőségeinek azonosítására stb.;
Orientáció a külső és a változásokhoz való könnyű alkalmazkodásban belső környezet vállalatirányítási rendszer;
A stratégiai problémák megoldásának időhorizontjának optimalizálása;
Összpontosítson a stratégiai növekedési pontokra és a vállalkozás és részlegeinek fejlesztésének kiemelt területeire;
Optimális decentralizáció biztosítása a tervezés megszervezése során;
A stratégiai és taktikai tervezés kapcsolata.
A stratégiai tervezés fő előnye a megalapozottság. tervezett mutatók, nagyobb valószínűséggel valósul meg az események alakulására tervezett forgatókönyvek. Valamint egyértelmű előnyök A stratégiai tervezésnek számos hátránya van, amelyek korlátozzák alkalmazási körét:
1. A stratégiai tervezés természeténél fogva nem ad részletes leírást a jövőről. Eredménye annak az állapotnak a minőségi leírása, amelyre a cégnek a jövőben törekednie kell, milyen pozíciót tud és kell elfoglalnia a piacon, hogy reagáljon fő kérdés hogy a cég fennmarad-e vagy sem versenyharc a jövőben.
2. A stratégiai tervezésnek nincs világos algoritmusa a terv elkészítéséhez és megvalósításához. A stratégiai tervezési célok megvalósítása révén valósul meg következő tényezők:
a tervezők magas szakmai felkészültsége és kreativitása;
a vállalat szoros kapcsolata a külső környezettel;
aktív innovációs politika;
a vállalkozás összes dolgozójának bevonása a stratégiai terv céljainak és célkitűzéseinek megvalósításába.
3. A stratégiai tervezés folyamata a hagyományos hosszú távú műszaki-gazdasági tervezéshez képest jelentős erőforrás- és időbefektetést igényel annak megvalósítása.
4. Negatív következmények A stratégiai tervezés általában sokkal komolyabb, mint a hagyományos előremutató.
5. A stratégiai tervezés önmagában nem hozhat eredményt. Ezt ki kell egészíteni a stratégiai terv végrehajtására szolgáló mechanizmusokkal.
A vállalkozások stratégiai terveire nemcsak magának van szüksége. Ezek szolgáljanak alapul az ország gazdasági és társadalmi fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozásához és finomításához. Ebben az esetben a csere megbízható információk vállalkozások és felsőbb hatóságok között és piaci infrastruktúraönkéntesnek és kölcsönösen előnyösnek kell lennie.
A stratégiai tervezésnek megvan a maga technológiája. A stratégiai tervezési folyamat magában foglalja következő lépések:
A vállalkozás (cég) küldetésének meghatározása;
Célok és célkitűzések megfogalmazása a vállalkozás működéséhez;
A külső környezet elemzése és értékelése;
A vállalkozás belső szerkezetének elemzése és értékelése;
Stratégiai alternatívák kidolgozása és elemzése;
A stratégia kiválasztása.
A stratégiai tervezés az alapvető funkciója stratégiai vezetés... A stratégiai menedzsment folyamata a stratégiai tervezésen túl a stratégia megvalósítását, a stratégia végrehajtásának értékelését és nyomon követését is magában foglalja.
Fontolgat a stratégiai tervezés fő összetevői.
1. A vállalkozás küldetésének meghatározása
Ez a folyamat a vállalkozás létezésének értelmének, céljának, szerepének és piacgazdaságban elfoglalt helyének megállapításából áll.
A vállalkozás stratégiai küldetése a vállalat belső és külső szférája szempontjából egyaránt fontos. A vállalkozáson belül világosan megfogalmazott stratégiai küldetése lehetővé teszi a munkatársak számára, hogy megértsék a vállalkozás céljait, és segítik az egységes pozíció kialakítását, amely hozzájárul a vállalkozás üzleti kultúrájának erősítéséhez. A vállalkozáson kívül jól kidolgozott stratégiai küldetése segíti a cég integráns arculatának erősítését, egyedi arculatának kialakítását, elmagyarázza, milyen gazdasági és társadalmi szerepvállalásra törekszik, és milyen felfogást vár el az ügyfelektől.
A vállalkozás stratégiai küldetésének meghatározása négy lényeges elemen alapul:
a vállalkozás története;
tevékenységi területek;
kiemelt célokés korlátozások;
fő stratégiai törekvések.
2. A vállalkozás céljainak és célkitűzéseinek megfogalmazása
A céloknak és célkitűzéseknek tükrözniük kell azt a szintet, amelyre az ügyfélszolgálati tevékenységeket hozni kell. Motiválniuk kell az embereket a cégnél.
A célok bemutatásra kerülnek a következő követelményeket:
funkcionalitás - a céloknak funkcionálisnak kell lenniük, hogy a különböző szintű vezetők a magasabb vezetői szinten kitűzött célokat alacsonyabb szintű feladatokká alakíthassák;
szelektivitás – a céloknak biztosítaniuk kell az erőforrások és erőfeszítések szükséges koncentrációját. A korlátozott erőforrások körülményei között a fő gyártási feladatokat amelyekre az emberi, anyagi és anyagi erőforrásokat kell koncentrálni. Ezért a céloknak szelektívnek és nem mindenre kiterjedőnek kell lenniük;
pluralitás - célokat kell kitűzni minden olyan területen, amelytől a vállalkozás életképessége függ;
Elérhetőség, realitás - az irreális cél a munkavállalók demotivációjához, orientációjuk elvesztéséhez vezet, ami negatívan befolyásolja a vállalkozás tevékenységét. Ezért a céloknak elég feszülteknek kell lenniük, hogy ne szegjék kedvüket az alkalmazottak számára. Ugyanakkor teljesíthetőnek kell lenniük, vagyis nem léphetik túl az előadók lehetőségeit;
rugalmasság - a célok megvalósításának folyamata során a vállalat külső és belső környezetében bekövetkezett változásokhoz való igazítás képessége;
mérhetőség - a célok mennyiségi és minőségi értékelésének képessége mind a kitűzés, mind a megvalósítás folyamatában;
Kompatibilitás – a rendszerben lévő összes célnak kompatibilisnek kell lennie. Hosszútávú célok meg kell felelnie a vállalkozás küldetésének, és rövid távú - hosszú távú;
elfogadhatóság - ez a minőség a vállalat céljainak összeegyeztethetőségét jelenti tulajdonosai és alkalmazottai érdekeivel, valamint a partnerek, ügyfelek, beszállítók és a társadalom egészének érdekeinek figyelembevételével;
Specifikusság - a céloknak ez a jellemzője segít egyértelműen meghatározni, hogy a cég milyen irányban működjön, mit kell elérni a cél elérése eredményeként, milyen időkeretben kell megvalósítani, kinek kell megvalósítania.
A tervezés során a célok strukturálásának folyamatában két megközelítés létezik: centralizált és decentralizált;
1. A centralizált megközelítés azt feltételezi, hogy a célrendszert a cég hierarchiájának minden szintjén a felső vezetés határozza meg.
2. Decentralizált módszerrel minden alsó szint részt vesz a strukturálási folyamatban a felső vezetés mellett.
A célok igazolásának technológiája szempontjából a strukturálásuk algoritmusa négy egymást követő szakaszból áll:
a külső környezet trendjeinek feltárása, elemzése;
a vállalat végső céljainak meghatározása;
a célok hierarchiájának felépítése;
egyéni (helyi) célok kitűzése.
3. A külső környezet elemzése és értékelése
A külső környezet elemzése magában foglalja annak két összetevőjének tanulmányozását: a makrokörnyezetet és a mikrokörnyezetet (a közvetlen környezet környezetét).
A makrokörnyezeti elemzés magában foglalja az olyan környezeti összetevők vállalatra gyakorolt hatásának tanulmányozását, mint:
Politikai folyamatok, természetes környezetés erőforrások,
A társadalom társadalmi és kulturális összetevői,
Tudományos és technológiai szint,
Infrastruktúra stb.
A vállalkozás közvetlen környezetének környezete, pl. A vállalkozás mikrokörnyezetét azok a piaci szereplők alkotják, akikkel a vállalkozás közvetlen kapcsolatban áll:
az erőforrás-beszállítók és termékeinek fogyasztói,
Közvetítők - pénzügyi, kereskedelmi, marketing, kormányzat gazdasági struktúrák(adó, biztosítás stb.);
Versengő vállalkozások
Felszerelés tömegmédia, fogyasztói társadalom stb., amelyek bizonyos hatással vannak a vállalat imázsának kialakítására.
4. A vállalkozás belső szerkezetének elemzése és értékelése
A belső környezet elemzése lehetővé teszi annak meghatározását belső képességekés az a lehetőség, amelyre a vállalat számíthat a versenyben a céljai elérésében.
A belső környezetet a következő területeken tanulmányozzák:
Kutatás és fejlesztés,
Termelés,
Marketing,
Erőforrások,
Termék promóció.
A stratégiai tervezés során végzett elemzés célja, hogy azonosítsa azokat a veszélyeket és lehetőségeket, amelyek a külső környezetben felmerülhetnek a céggel, erősségeivel, ill. gyengeségeit a cég tulajdonában van. A külső és belső környezet stratégiai tervezésben történő elemzéséhez olyan módszereket alkalmaznak, mint:
SWOT elemzési módszer,
Thompson és Stickland Matrix,
Boston Advisory Group Matrix stb.
A legelterjedtebb módszer a vállalat belső környezetének vizsgálatára a SWOT-elemzés módszere. 1-2 órától több napig is elvégezhető. Az első esetben a következtetéseket kifejezett felmérés alapján, a másodikban a dokumentumok tanulmányozása, a helyzetmodell kidolgozása és a problémák érintettekkel való részletes megvitatása alapján vonják le. Ugyanakkor az erősségek és gyengeségek mennyiségi értékelése lehetővé teszi a prioritások meghatározását, és ezek alapján az erőforrások elosztását a gazdasági növekedés különböző területei között. Továbbá megfogalmazásra kerülnek azok a problémák, amelyek a vállalkozás erősségei és gyengeségei egyes kombinációinál felmerülhetnek. Így kapjuk meg a vállalkozás problémamezőjét.
A cég fenyegetettségei, lehetőségei, erősségei és gyengeségei vizsgálati módszerei mellett a profil összeállításának módszere is alkalmazható. Segítségével felmérhető az egyes környezeti tényezők relatív jelentősége a vállalat számára.
5. Stratégiai alternatívák kidolgozása, elemzése
A stratégiai tervezés ezen szakaszában döntéseket hoznak arról, hogy a cég hogyan éri el céljait és hajtja végre a vállalati küldetést. A stratégia tartalma attól függ, hogy a cég milyen helyzetben van. Stratégia kidolgozása során a cég általában három kérdéssel szembesül:
1.milyen típusok tevékenységet abbahagyni,
2. hogyan tovább,
3. Milyen vállalkozásra váltsak?
A piacgazdaságban a stratégia kialakításának három iránya van:
Vezető szerep elérése a termelési költségek minimalizálásában;
Gyártási specializáció egy bizonyos fajta Termékek és szolgáltatások);
Egy bizonyos piaci szegmens rögzítése és a cég erőfeszítéseinek koncentrálása ebbe a szegmensbe.
6. Stratégia kiválasztása
Hatékony stratégiai döntések meghozatalához a felsővezetőknek világos, közös jövőképpel kell rendelkezniük a cég fejlődéséről. Ezért a stratégiai választásnak határozottnak és egyértelműnek kell lennie. Ebben a szakaszban az összes megfontolt stratégia közül azt kell kiválasztani, amelyik a legjobban megfelel a cég igényeinek.
A stratégiai terv kidolgozásának figyelembe vett szakaszai és bemutatásának formája általános jellegűek, és az adott vállalkozás sajátosságainak megfelelően módosíthatók.
A stratégiai tervezés fő dokumentuma a vállalkozásban - stratégiai terv... Övé szerkezet a következő lehet:
Előszó (összefoglaló);
1. A vállalkozás céljai
2.Jelenlegi tevékenységés hosszú távú célok
3. Marketing stratégia
4. A vállalkozás versenyelőnyeinek felhasználási stratégiája
5. Termelési stratégia
6 társadalmi stratégia
7. A termelés erőforrás-ellátásának stratégiája
8 a vállalkozás stratégiai pénzügyi terve
9 K+F stratégia
10 stratégia külgazdasági kapcsolatok vállalkozások
11. Vezetési stratégia
Függelék.
Az előszó leírja általános állapot vállalkozások:
termékfajták, versenyképességük fontossága, minősége ill a használat biztonsága,
főbb műszaki-gazdasági teljesítménymutatók az elmúlt 5 évre és a tervezett időszakra vonatkozóan,
rövid leírása erőforrás-potenciál,
technológia, szervezés, menedzsment főbb mutatói.
Az előszó legyen rövid, tárgyilagos és konkrét. Utoljára kerül kidolgozásra, a stratégiai terv minden szakaszának indoklása után.
1. A „Vállalkozás céljai és célkitűzései” részben fogalmazza meg a vállalkozás céljait, határozza meg szervezeti és jogi formáját, alapszabályát és jellemzőit.
Legjelentősebb in piaci feltételek- pénzügyi célok:
Az értékesítés volumene;
Profit mérete;
Az értékesítés és a nyereség növekedési üteme;
Az összes tőke (vagy az összes eszköz) megtérülési rátája;
Profit/árbevétel arány.
2. A „Jelenlegi tevékenységek és hosszú távú célok” részben:
nyilvánosságra hozza a vállalkozás szervezeti felépítését,
írja le az előállított áruk jellemzőit, versenyképességét meghatározott piacokon,
bemutatni a vállalkozás kapcsolatait a külső környezettel, ellenőrzött partnerekkel,
Tekintsük a vállalkozói tevékenység műszaki-gazdasági mutatóit az elmúlt 5 évre és a jövőre nézve.
3. A "Marketingstratégia" szakasz a következő összetevők fejlesztését tartalmazza.
Termékstratégia – Fejlesztés standard megoldások(megközelítések) a módosításról, új termék létrehozásáról és a termékek forgalomból való kivonásáról.
Célprogramok - az orosz vállalkozások gyakorlatában olyan célzott programokat fejlesztenek ki, mint az "Egészségügy", "Lakhatás" stb .;
társadalombiztosítás munkavállalók - tanácsos a vállalkozásnál a nyereség terhére további kompenzációkat megállapítani a munkavállalók, nyugdíjasok, női anyák számára, hogy a dolgozókat élelmiszerrel és élelmiszerrel, valamint a megnövekedett kereslethez szükséges árukkal látják el.
7. A „A termelés erőforrás-ellátásának stratégiája” szakasz a következőket tartalmazza:
a termelés forrástámogatása és szűk keresztmetszetek a felhasználás megszervezésében termelési kapacitás;
új stratégia kidolgozása a termelés minden típusú erőforrással való ellátására;
megvalósíthatósági tanulmány és intézkedések összehangolása egy új termeléstámogató stratégia megvalósításához.
8. A „Vállalkozás stratégiai pénzügyi terve” szakaszban adja meg és határozza meg a pénzügyi források felhasználását a vállalkozás stratégiájának megvalósításához. Ez lehetővé teszi a létrehozást és a módosítást pénzügyi források, meghatározzák azok racionális felhasználását a vállalkozás céljainak elérése érdekében a változó környezetben. A pénzügyi stratégia kidolgozását meg kell előznie egy mély gazdasági elemzés a vállalkozás tevékenységei, beleértve az elemzést is gazdasági aktivitásés pénzügyi képességeinek meghatározása.
9. A „K+F stratégia” részben a vállalkozás új technológiák és terméktípusok létrehozására irányuló tevékenységeit veszik figyelembe. Ez a szakasz az alábbi összetevőket különbözteti meg:
1. Technológiai előrejelzés és tervezés.
2. K+F struktúra.
3. K+F menedzsment.
A munkavégzés sajátosságai megfelelő irányítási rendszert kívánnak meg, rugalmas, alkalmas a legjobb mód a képesítési potenciál kihasználása informális szervezeti felépítéssel, gyors szerkezetátalakításra való készséggel, a munka időzítésének és hatékonyságának szigorú ellenőrzésével.
A stratégia kidolgozásakor a belső és külső környezet változásainak időben történő rögzítése lehetővé teszi a veszteségek csökkentését vagy a válaszlépések alapján előnyök elérését. A rögzítési mechanizmusban különleges szerepet játszik Tájékoztatási rendszer, amelynek egységesnek kell lennie a teljes vezérlőrendszerre vonatkozóan.
A reformuláció a célok felülvizsgálatának és a korrigált vállalatfejlesztési stratégia kidolgozásának folyamata. Az újrafogalmazás azonban nem stratégiaalkotási folyamat, hiszen nem érinti a stratégia minden elemét, csak finomítja azt.
Az egyik legtöbb összetett folyamatok a vezetési stratégiában - a stratégia gyakorlatba ültetése. Az új célokat nem mindig érzékelik helyesen a vállalkozás alkalmazottai, mivel nem érintik érdekeiket. Ráadásul az emberek megszokják a stabil környezetben végzett munkát, így egy új stratégia bevezetése ellenállásba ütközik részükről. Szükségessé válik az ellenállás szabályozása.
A „Függelékek” általában a következő anyagokat tartalmazzák:
A versenytársak jellemzői;
Utasítások, módszerek, szabványok, technológiai leírások, programok és egyéb segédanyagok;
Kiindulási adatok a számításokhoz;
Magyarázó megjegyzések stb.
A szakaszok adott összetétele és tartalma stratégiai terv példamutató... Egy adott vállalkozásnál a vezetők, figyelembe véve a tervezési irányelvek ajánlásait, önállóan stratégiai tervet készítenek.
Stratégiai tervezés- Ez egy speciális tevékenységtípus, amely a kiválasztott stratégiai lehetőségek meghatározásán alapul. Ez olyan eljárások és döntések összessége, amelyekkel kidolgozzák (alátámasztják) a vállalat stratégiáját, amely biztosítja a vállalkozás céljainak elérését. Ehhez olyan programok, tervek készülnek, amelyek biztosítják a tervezett stratégia megvalósítását, és ebből következően eredményes munka cégek hosszú távon. A fő cél a jövő modellezése sikeres tevékenységeket szervezetek. Specifikus tulajdonságok SP: 1) összpontosítson perspektíva 2) teljesítményorientáció kulcsfontosságú célokat 3) a tervezett összekapcsolása célokat erőforrásokkal 4)alkalmazkodóképesség
stratégiai előrejelzés- A vállalat fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozása, az országos fejlesztési előrejelzések figyelembevételével. eq, régiók és iparágak;
programozás- rétegek kialakítása a vállalkozásnál. programokat különféle típusúés tervezés;
tervezés- stratégiai tervek kidolgozása a társaság és divíziói számára.
A stratégiai programok a cég egy vagy több fontos területének fejlesztését foglalják magukban.
A projektek szűkebb problémák megoldására irányulnak, pl. több legyen magas szint koncentráció. A projektek befektetési jellegűek, van kalkuláció a projekt költségéről. Elválaszthatatlan része a stratégiai projekt egy üzleti terv.
A stratégia vagy stratégiai terv megvalósításának feladatai csökkennek
tájékoztatni minden munkavállalót a terv főbb rendelkezéseiről, hogy ne csak megértsék, hanem támogassák is a tervezett tervet,
A cégvezetőknek nemcsak a stratégia megvalósításához szükséges összes erőforrást kell biztosítaniuk, hanem az egyes célok elérését is rögzíteni kell.
A stratégiai tervezés kibővített folyamata több szakaszra osztható:
Az első szakaszban történik a szervezet küldetésének megfogalmazása, stratégiai célok kitűzése, a szervezet működésének külső és belső környezetének felmérése, elemzése. A küldetésnyilatkozat részletezi a cég státuszát, és iránymutatásokat és referenciaértékeket ad a célok és stratégiák meghatározásához különböző szervezeti szinteken. Ennek tükröznie kell a cég céljait az alapvető termékek, piacok, technológiák és szervezeti kultúra tekintetében. A szervezet küldetése alapján megfogalmazódnak az általános vállalati célok (a céloknak konkrét tervezési horizonttal kell rendelkezniük, legyenek konkrétak és mérhetők, megvalósíthatók és kölcsönösen támogatóak). A stratégiai tervezési folyamat akkor lesz sikeres, ha a felső vezetés helyesen fogalmazza meg a célokat, kommunikálja azokat a szervezet felé, és ösztönzi megvalósításukat, valamint hogy ezek a célok hogyan tükrözik majd a vezetés értékeit és a cég realitását.
A küldetés és a célok megfogalmazása a külső és belső környezet elemzésén alapul. A vállalkozás működési környezetének diagnosztizálása során minőségi (SWOT elemzési technika, célfa építése és egyéb módszerek) és kvantitatív (statisztika, pénzügyi elemzés, közgazdasági és matematikai módszerek) elemzésre kerül sor. A kvalitatív elemzés eredményei alapján összeállítják a fejlesztési prioritások és reformobjektumok listáját, intézkedéseket dolgoznak ki a vállalat gyengeségei semlegesítésére, versenyelőnyeinek erősítésére. Ahol kvalitatív elemzés kvantitatív kutatási módszerek (pénzügyi és ipari elemzés) eredményeire kell támaszkodnia. Ebben a szakaszban figyelembe kell venni a szubjektív tényezők (értékek, elvárások, a vállalat felső vezetésének mentalitása) lehetséges befolyását is.
Második fázis- stratégiai alternatívák indoklása, azaz a megfelelő stratégiai lehetőség kiválasztása. Bármely szervezet négy fő stratégiai alternatívával néz szembe: korlátozott növekedés, növekedés, zsugorodás, mindhárom kombinációja.
A korlátozott növekedési stratégiát az inflációhoz és a gazdasági fejlődés üteméhez igazított, elért szintre épülő célok kitűzése jellemzi. Ez az alternatíva biztosítja a szervezet számára a legegyszerűbb, legkényelmesebb és legkevésbé kockázatos cselekvési módot. A növekedési stratégia úgy valósul meg, hogy a rövid és hosszú távú célok elérése mutatóinak szintjét évente jelentősen növelik az előző évi mutatókhoz képest. A növekedési stratégiát széles körben alkalmazzák a gyorsan változó technológiákkal rendelkező dinamikus iparágakban, és ennek megfelelően egy nagy szám innovációk. Ezt a stratégiát követik azok a menedzserek, akik igyekeznek diverzifikálni vállalatukat annak érdekében, hogy egy kevésbé ígéretes vagy stagnáló piacról gyorsan egy ígéretesebb piacra lépjenek. Az áruválaszték bővülése miatt fellépő növekedést belsőnek nevezzük. Külső növekedést hajtanak végre kapcsolódó vállalkozások(iparágak) horizontális (ha egy másik, hasonló termékeket gyártó céget vásárolnak fel) vagy vertikális (amikor egy cég nagykereskedelmi beszállítót vagy kiskereskedelmi üzletláncot vásárol) növekedés formájában. A redukciós stratégiát stratégiának nevezzük végső megoldás... Akkor alkalmazzák, ha a cégvezetésnek nincs más módja az üzletmenet részleges csökkentésére vagy akár teljes felszámolására. Az összes alternatíva kombinálásának stratégiáját követik a több iparágban működő nagy cégek. A kombinációs stratégia a fent említett három stratégia bármelyikének kombinációja. Ebben az esetben a cég például csökkentheti tevékenységét az egyik piacon, miközben terjeszkedik egy másikon.
Az átfogó stratégia részletezése. standard stratégiákat határoznak meg: termékek (termékstratégiák), funkciók (pénzügy, marketing, személyzet stb.), menedzsment, erőforrások (pénzügyi, humán). Ugyanakkor minden egyes stratégiát értékelnek, és minden összetevőjét összehangolják annak érdekében, hogy kizárják azt a helyzetet, amikor bármely termék előállításához szükséges kimenetet pénzügyi vagy emberi erőforrások korlátozzák.
stratégia megvalósításának szakaszai, amely kibővítve két részből áll: a formális tervezés és a stratégiai terv végrehajtásának irányításának fő összetevőinek kidolgozásából és a feletti ellenőrzésből. A formális tervezés fő összetevői a taktika és az eljárások. A taktika fő feladata, hogy a stratégiai terv külön taktikai szakaszokra bontásával biztosítsa a kitűzött célok elérését célzó rövid távú tervek összehangolását, hosszú távú stratégia... Mivel a taktikát a stratégiánál rövidebb időszakra tervezték, így a stratégia megvalósítása során a vállalatnak lehetősége van felmérni a taktikai eredményeket, és időben reagálni a tervezett iránytól való eltérésekre. Az eljárások meghatározzák, hogy a taktikai tervek végrehajtása során az egyes konkrét helyzetekben milyen lépéseket és milyen sorrendben kell végrehajtani. Biztosítják a műveletek időbeni következetességét és ugyanazt a stílust. üzleti tevékenység vagy ugyanaz a műveletsor az összes osztály egy adott helyzetben és cég alkalmazottai még akkor is, ha különböző régiókban vannak.
Ha a vállalat vezetése úgy véli, hogy a terv sikeres végrehajtása a feladat pontos teljesítésén múlik, akkor olyan szabályokat dolgoznak ki, amelyek kizárják az irracionális lépések megválasztását. A szabályok az eljárásoktól eltérően konkrét és korlátozott kérdések megoldására és még inkább a munkavállalók tevékenységének szabályozására szolgálnak.
A stratégiai terv megvalósítása során folyamatosan figyelemmel kell kísérni a kitűzött célok elérését, és értékelni kell a stratégiai folyamat előrehaladását. Ebben az esetben egy előre meghatározott idő elteltével megállapítják, hogy az elért eredmény megfelel-e a tervezettnek, és szükség esetén kiigazításra kerül sor. Az értékelési folyamat azonosítja a tervezett tevékenységek végrehajtása során felmerülő problémákat és ezek okait.
Az utolsó szakasz - az elért eredmények értékelése... Az értékelés a munka eredményeinek a kitűzött célokkal való összehasonlításával történik. Ezen túlmenően értékelik a személyes hozzájárulást, és meghatározzák az eredményes munkáért járó megfelelő díjazást.
BEVEZETÉS
A stratégiai tervezés a vezetési funkciók egyike, amely a szervezet céljainak és azok elérésének módjainak megválasztásának folyamata. A stratégiai tervezés minden vezetői döntés alapját képezi, a szervezeti funkciók, a motiváció és az ellenőrzés a stratégiai tervek kidolgozására összpontosul. A dinamikus stratégiai tervezési folyamat az az ernyő, amely alatt minden menedzsment funkciók a stratégiai tervezés előnyeinek kihasználása nélkül a szervezet egésze és magánszemélyek megfosztják attól, hogy világosan értékelje a vállalati vállalkozás célját és irányát. A stratégiai tervezési folyamat keretet ad a szervezet tagjainak irányításához. A fentieket országunk valóságára vetítve megállapítható, hogy a stratégiai tervezés egyre fontosabb az orosz vállalkozások számára, amelyek kiélezett versenyt folytatnak egymással és a külföldi vállalatokkal.
A STRATÉGIAI TERVEZÉS MINT A CÉL ELÉRÉSÉNEK ESZKÖZE.
A stratégiai tervezés a vezetés által hozott cselekvések és döntések összessége, amelyek konkrét stratégiák kidolgozásához vezetnek, amelyek célja, hogy segítsék a szervezetet céljai elérésében. A stratégiai tervezési folyamat egy olyan eszköz, amely segíti a vezetői döntések meghozatalát. Feladata, hogy kellő mértékben biztosítson újításokat, változásokat a szervezetben. A stratégiai tervezési folyamatban négy fő irányítási tevékenység létezik:
Forráselosztás
Alkalmazkodás a külső környezethez
Belső koordináció
Szervezeti stratégiai előrejelzés
Forráselosztás.
Ez a folyamat korlátozott szervezeti erőforrások, például alapok, szűkös vezetői tehetség és technológiai szakértelem elosztását foglalja magában. Például 1994-ben a Moscow Cellular Communications cég úgy döntött, hogy némileg átszervezi struktúráját, nevezetesen a vezetékes szolgáltatást. sejtes, amely a kiegészítőből az egyik fő szolgáltatássá nőtte ki magát, a Farkop cég az MCC részleggel kezdett foglalkozni. Ez a döntés lehetővé tette az MCC létszámának némi csökkentését, ami természetesen csökkentette a költségeket, egyúttal teljes mértékben képviselte a vezetékes mobilkommunikációs szolgáltatást a piacon, mert a forgalmazás eredményeként alakult meg a Farkop cég. szervezeti erőforrásokkal és teljes mértékben megfelelt a szükséges követelményeknek (elsősorban képzett személyzet és technológiai tapasztalat).
Alkalmazkodás a külső környezethez
Az alkalmazkodás magában foglal minden olyan stratégiai jellegű tevékenységet, amely javítja a vállalkozás és a környezet kapcsolatát. A vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell mind a külső lehetőségekhez, mind a veszélyekhez, meg kell határozniuk a megfelelő lehetőségeket, és biztosítaniuk kell, hogy a stratégiákat hatékonyan alkalmazkodják a környezethez. Példaként vegyük az orosz Stins Comman számítástechnikai berendezéseket gyártó tevékenységét. Körülbelül három éve lépett be ez a cég a számítógépes piacra, nevezetesen arra a szegmensre, amelyet az erős munkaállomások képviselnek. Tevékenységének hajnalán ez a cég nem tudott versenyezni ebben a piaci szegmensben a tapasztaltabb orosz és nyugati cégekkel, ezért különösebb kilátásokat nem látva a cég vezetése úgy döntött, hogy drámai módon elsajátítja egy új piaci rést - egy otthoni számítógépet (HomePC & Half Office), melynek alapja az alacsony ár, a különféle alapkonfigurációk megléte, ígéretes perifériákkal való felszerelés, további technikai és mindenekelőtt szoftverszolgáltatás (Nevezetesen az a tény, hogy az Amata számítógépek azon kevesek közé tartoztak, egy egész csomag képzési meglehetősen ritka program). Vagyis ebben az esetben azt látjuk, hogy a cég sikeresen alkalmazkodott a külső környezet viszonyaihoz, vagyis idővel a kilátástalan szegmensből egy ígéretesebb szegmensbe lépett át.
Belső koordináció
Tartalmazza a stratégiai tevékenységek koordinálását, hogy tükrözze a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit az elérése érdekében hatékony integráció belső működés A vállalaton belüli hatékony belső működés fenntartása a vezetési tevékenység szerves része.
A szervezeti stratégiák ismerete
Ez a tevékenység magában foglalja a vezetői gondolkodás szisztematikus fejlesztését a vállalati szervezet kialakításán keresztül, amely képes tanulni a múltbeli stratégiai döntésekből. A tapasztalatból való tanulás képessége lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy helyesen állítsa be stratégiai irányát és növelje professzionalizmusát a stratégiai menedzsment területén. A felsővezető szerepe nem csupán a stratégiai tervezési folyamat elindítása, hanem a folyamat végrehajtása, integrálása és értékelése is.
A stratégiai tervezés folyamatának modellje az 1. ábrán látható.
A STRATÉGIA LÉNYEGE
Szó "stratégia" görögből származik stratégiák,„A tábornok művészete”. A kifejezés katonai eredete nem meglepő. Pontosan stratégiák lehetővé tette Nagy Sándornak, hogy meghódítsa a világot.
A stratégia egy részletes, átfogó, integrált terv, amelynek célja, hogy biztosítsa a szervezet küldetésének és céljainak elérését.
A stratégiával kapcsolatos számos kulcsüzenetet meg kell érteni, és ami még fontosabb, el kell fogadnia a felső vezetésnek. Először is a stratégia javarészt a felső vezetés fogalmazza meg és fejleszti, de megvalósítása a vezetés minden szintjének részvételével jár. A stratégiai tervet kiterjedt kutatásokkal és bizonyítékokkal kell alátámasztani. Hatékonyan versenyezni a mai világ Az üzleti életben a vállalkozásnak folyamatosan hatalmas mennyiségű információt kell gyűjtenie és elemeznie az iparágról, a versenyről és egyéb tényezőkről.
A stratégiai terv bizonyosságot, egyéniséget ad a vállalkozásnak, ami lehetővé teszi, hogy bizonyos típusú munkavállalókat vonzzon, ugyanakkor más típusú munkavállalókat ne vonzzon. Ez a terv perspektívát nyit a vállalkozás számára, amely irányítja alkalmazottait, új alkalmazottakat vonz be, és segít a termékek vagy szolgáltatások értékesítésében.
Végül, a stratégiai terveket úgy kell megtervezni, hogy ne csak hosszú ideig konzisztensek maradjanak, hanem kellően rugalmasak is legyenek ahhoz, hogy szükség szerint módosíthatók és átirányíthatóak legyenek. Az átfogó stratégiai tervet úgy kell tekinteni, mint azt a programot, amely hosszabb időn keresztül irányítja a cég tevékenységét, felismerve, hogy a konfliktusos és folyamatosan változó üzleti és társadalmi környezet elkerülhetetlenné teszi az állandó alkalmazkodást.
A SZERVEZET (TÁRSASÁG) CÉLKITŰZÉSEI
Az első és talán a legjelentősebb tervezési döntés a vállalkozás céljainak megválasztása lesz. Itt kell hangsúlyozni, hogy azoknak a vállalkozásoknak, amelyek méretüknél fogva igényt éreznek a többszintű rendszerekre, több tágabban megfogalmazott, illetve a szervezet átfogó céljaihoz kapcsolódó konkrétabb célokra is szükségük van.
A vállalkozás küldetése
A vállalkozás fő átfogó célja - létezésének világosan kifejezett oka - a küldetésé. A célokat ennek a küldetésnek a teljesítésére dolgozzák ki.
A küldetésnyilatkozat részletezi a vállalkozás állapotát, és iránymutatást és útmutatást ad a célok és stratégiák meghatározásához különböző szervezeti szinteken. A vállalkozás küldetésnyilatkozatának a következőket kell tartalmaznia:
1. A vállalkozás feladata főbb szolgáltatásai vagy termékei, főbb piacai és főbb technológiái tekintetében
2. A vállalathoz kapcsolódó külső környezet, amely meghatározza a vállalkozás működési elveit
3. A szervezet kultúrája. Milyen típusú munkakörnyezet létezik a vállalaton belül?
Küldetés kiválasztása
Egyes vezetők soha nem törődnek azzal, hogy küldetést válasszanak és fogalmazzanak meg szervezetük számára. Ez a küldetés gyakran nyilvánvalónak tűnik számukra. Ha megkérdezi egy tipikus kisvállalkozás képviselőjét, hogy mi a küldetése, a válasz valószínűleg ez lesz: "Természetesen, hogy profitot termeljünk." De ha alaposan átgondoljuk ezt a kérdést, akkor világossá válik az ellentmondás a profit, mint általános küldetés megválasztása között, bár kétségtelenül alapvető cél.
A profit teljes mértékben a vállalaton belüli probléma. Mivel egy szervezet nyitott rendszer, végső soron csak akkor maradhat fenn, ha kielégít valamilyen, önmagán kívül eső szükségletet. A túléléshez szükséges profit megszerzéséhez a cégnek figyelemmel kell kísérnie azt a környezetet, amelyben működik. Ezért a vezetés a környezetben keresi a szervezet általános célját. A küldetésválasztás szükségességét a kiváló vezetők már jóval a rendszerelmélet kidolgozása előtt felismerték. Henry Ford, a profit értékét mélyen értő ügyvezető úgy határozta meg a Ford küldetését, hogy olcsó szállítást biztosítson az embereknek.
A szervezet szűk küldetésének, például a profitnak a megválasztása korlátozza a vezetés azon képességét, hogy a döntéshozatal során megvalósítható alternatívákat tárjon fel. Ennek eredményeként kulcstényezők lehet, hogy nem veszik figyelembe, és a későbbi döntések a szervezeti teljesítmény alacsony szintjét eredményezhetik.
Céljellemzők
Az átfogó termelési célokat a vállalat átfogó küldetése, valamint a felső vezetés által vezérelt konkrét értékek és célok alapján fogalmazzák meg és határozzák meg. Ahhoz, hogy valóban hozzájárulhassunk egy vállalkozás sikeréhez, a céloknak számos jellemzővel kell rendelkezniük:
Konkrét és mérhető célok
A célok időbeni orientációja
Elérhető célok
A KÜLSŐ KÖRNYEZET ÉRTÉKELÉSE ÉS ELEMZÉSE
A küldetés és a célkitűzések meghatározása után a menedzsmentnek meg kell kezdenie a stratégiai tervezési folyamat diagnosztikai szakaszát. Az első lépés a külső környezet tanulmányozása. A vezetők három dimenzióban értékelik a külső környezetet:
1. Értékelje azokat a változásokat, amelyek a jelenlegi stratégia különböző aspektusait érintik
2. Határozza meg, milyen tényezők jelentenek veszélyt a cég jelenlegi stratégiájára.
3. Határozza meg, milyen tényezőket képviselnek több lehetőség a terv módosításával az egész vállalatra kiterjedő célok elérése érdekében.
A környezetelemzés az a folyamat, amelynek során a stratégiai tervezők figyelemmel kísérik a vállalaton kívüli tényezőket, hogy azonosítsák a vállalatot fenyegető lehetőségeket és veszélyeket. A külső környezet elemzése segít fontos eredmények elérésében. Ez időt ad a szervezetnek arra, hogy előre látja a lehetőségeket, időt ad a potenciális fenyegetések megtervezésére, és időt ad olyan stratégiák kidolgozására, amelyek a régi fenyegetéseket bármilyen nyereséges lehetőségsé változtathatják.
E veszélyek és lehetőségek felmérése szempontjából a környezeti elemzés szerepe a stratégiai tervezési folyamatban alapvetően három konkrét kérdés megválaszolásában rejlik:
1. Hol található jelenleg a vállalkozás?
2. A felső vezetés szerint hol kell lennie a vállalatnak a jövőben?
3. Mit tegyen a menedzsment, hogy a vállalkozás a jelenlegi helyzetből abba a pozícióba kerüljön, ahol a vezetés látni szeretné?
A vállalkozás előtt álló veszélyek és lehetőségek általában hét területre oszthatók (2. ábra).
VEZETÉSI FELMÉRÉS A VÁLLALKOZÁS BELSŐ ERŐSSÉGEIRE ÉS GYENGESÉGEIRE
A vezetőség következő kihívása annak meghatározása lesz, hogy a vállalat rendelkezik-e belső erővel. A diagnózis felállításának folyamata belső problémák menedzsment felmérésnek nevezik.
A vezetői felmérés módszeres értékelés funkcionális területek olyan vállalkozás, amelynek célja, hogy azonosítsa erősségeit és gyengeségeit.
Marketing.
A marketing funkciójának vizsgálatakor hét általános elemzési és kutatási terület érdemel figyelmet:
1. Piaci részesedés és versenyképesség
2. A termékválaszték változatossága és minősége
3. Piac demográfiai statisztikák
4. Piackutatás és -fejlesztés
5. Értékesítés előtti és értékesítés utáni ügyfélszolgálat
7. Nyereség
Pénzügyi számvitel
A pénzügyi elemzés előnyös lehet a szervezet számára, és segíthet a stratégiai tervezési folyamat hatékonyságának javításában. Részletes elemzés Az anyagi helyzet feltárhatja a szervezet meglévő és lehetséges belső gyengeségeit, valamint a szervezet relatív helyzetét a versenytársakhoz képest. A pénzügyi teljesítmény vizsgálata hosszú távon a belső erősségek és gyengeségek területeit nyithatja meg a menedzsment számára.
Tevékenységek
Az üzemeltetési menedzsment folyamatos felülvizsgálata elengedhetetlen egy vállalkozás hosszú távú fennmaradásához. Íme néhány kulcsfontosságú kérdés, amelyekre választ kell adni, miközben felméri az Operations Management erősségeit és gyengeségeit.
1. Előállíthatjuk-e termékeinket vagy szolgáltatásainkat versenytársainknál alacsonyabb áron? Ha nem, miért nem?
2. Milyen hozzáférésünk van az új anyagokhoz? függünk-e egyedüli szállító vagy korlátozott számú beszállító?
3. Berendezéseink modernek és jól karbantartottak?
4. A beszerzéseket úgy kalkulálják, hogy csökkentsék a készletek mennyiségét és az átfutási időt? Léteznek-e megfelelő ellenőrzési mechanizmusok a bejövő és kimenő anyagokra?
5. Ki vannak téve termékeink szezonális kereslet-ingadozásainak, ami miatt elbocsátásokhoz folyamodunk? Ha igen, hogyan lehet ezt a helyzetet orvosolni?
6. Ki tudunk-e szolgálni olyan piacokat, amelyeket versenytársaink nem tudnak?
7. Rendelkezünk-e hatékony és eredményes minőségellenőrzési rendszerrel?
8. Mennyire hatékonyan terveztük és terveztük meg a gyártási folyamatot? Lehet javítani?
A legtöbb szervezeti probléma gyökere végső soron az emberekben keresendő. Ha a szervezet rendelkezik szakképzett személyzet A jól motivált célokkal rendelkező vezetők pedig különféle alternatív stratégiákat tud követni. Ellenkező esetben a teljesítmény javítására kell törekedni, mert ez a gyengeség nagy valószínűséggel veszélyezteti jövőbeli tevékenységek szervezetek.
Vállalkozási kultúra és imázs
A vállalkozás kultúráját és imázsát erősíti vagy gyengíti a vállalat hírneve. Jó hírnevet szerzett-e a cég céljainak elérése terén? Következetes volt tevékenységében? Hogyan viszonyul ez a vállalkozás az iparág többi szereplőjéhez?
STRATÉGIAI ALTERNATÍVÁK TANULMÁNYA
A vállalkozásnak négy stratégiai lehetőség áll rendelkezésére – korlátozott növekedés, növekedés, leépítés, valamint ezek kombinációja.
Korlátozott növekedés.
A legtöbb szervezet által követett stratégiai alternatíva a korlátozott növekedés. A korlátozott növekedési stratégiára jellemző, hogy az elért eredményekből, inflációval korrigált célokat tűznek ki. A korlátozott növekedési stratégiát az érett, statikus technológiát alkalmazó iparágakban alkalmazzák, amikor a szervezet általában elégedett a helyzetével.
Növekedés
A növekedési stratégia a rövid és hosszú távú célok szintjének az előző évi szinthez képest történő jelentős évenkénti emelésével valósul meg. A növekedési stratégiát a gyorsan fejlődő, gyorsan változó technológiákkal rendelkező iparágakban alkalmazzák.
Csökkentés
A vezetők által legkevésbé kedvelt alternatíva, amelyet gyakran utolsó menekülési stratégiaként is emlegetnek, a létszámcsökkentési stratégia. A csökkentési alternatíva részeként több lehetőség is lehet:
1. Felszámolás
2. A felesleg levágása
3 összehúzódás és irányváltás
Kombináció
Valószínűleg az összes alternatívát kombináló stratégiák követik majd nagy cégek számos iparágban aktív. A kombinációs stratégia a három említett stratégia bármelyikének kombinációja.
A vezetők stratégiai döntéseit számos tényező befolyásolja. Itt van néhány közülük:
2. Múltbeli stratégiák ismerete
3. Reakció a tulajdonosokra
4. Az időtényező
STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS VÁLLALKOZÁSI SIKER
Egyes szervezetek és vállalkozások elérhetik egy bizonyos szint sikert anélkül, hogy sok munkát kellene a formális tervezésre költeni. Ráadásul a stratégiai tervezés önmagában nem biztosítja a sikert. A formális tervezés azonban számos fontos és gyakran jelentős előnnyel járhat egy szervezet számára.
A változás és a tudás növekedésének jelenlegi üteme olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja annak, hogy formálisan előre jelezzük a jövőbeni problémákat és lehetőségeket. Biztosítja a felső vezetést a hosszú távú terv elkészítéséhez. A stratégiai tervezés a döntéshozatal alapját is adja. Annak ismerete, hogy a szervezet mit akar elérni, segít tisztázni a legmegfelelőbb cselekvési irányokat. A formális tervezés segít csökkenteni a kockázatot a döntéshozatal során. A megalapozott és szisztematikus tervezési döntések meghozatalával a vezetés csökkenti annak kockázatát, hogy a vállalkozás képességeiről vagy a külső helyzetről szóló hibás vagy pontatlan információk miatt rossz döntést hozzon. A tervezés, mivel a kitűzött célok megfogalmazását szolgálja, segíti az egység megteremtését közös cél a szervezeten belül. A stratégiai tervezés manapság az iparban inkább szabály, mint kivétel.
Segítségre van szüksége egy téma feltárásához?
Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Kérelmet küldeni a téma megjelölésével már most tájékozódni a konzultáció lehetőségéről.
A stratégiai tervezési folyamat több szakaszból áll:
1 - a szervezet küldetésének meghatározása;
2 - a szervezet céljainak meghatározása;
3 - menedzsment kutatás és a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek felmérése;
4 - a külső környezet felmérése és elemzése;
5 - stratégiai alternatívák kialakítása és elemzése;
6 - stratégia kiválasztása;
7 - stratégia megvalósítása;
8 - a stratégia értékelése a megállapított kritériumoknak való megfelelés érdekében.
Nézzük meg ezeknek a szakaszoknak a tartalmát.
I - II szakasz: a szervezet küldetésének és céljainak meghatározása.
Ezek az első és legfontosabb döntések, amelyeket a vezető meghoz. A szervezet küldetése és szervezeti céljai iránymutatóul szolgálnak a tervezés minden további szakaszában. Ezen szakaszok tartalmáról az előző előadásban volt szó. Még egyszer megjegyezzük, hogy a céloknak a következő alapvető követelményeknek kell megfelelniük: elérhetőség, konkrétság, időbeni tájékozódás.
III. szakasz: a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek (pozícióinak) felmérése. A tervezési folyamat ezen szakasza azonosítja a szervezet előnyeit és hátrányait.
IV. szakasz: a külső környezet értékelése és elemzése a trendek, veszélyek és esélyek, valamint a lehetséges „kivételes” helyzetek azonosításából áll, amelyek minőségileg megváltoztathatják a múltbeli trendeket.
V. szakasz - stratégiai alternatívák kialakítása és elemzése (stratégiai lehetőségek kialakítása).
A stratégia egy átfogó, integrált terv, amelynek célja egy küldetés teljesítése és a célok elérése. Vagyis a stratégia egy részletes átfogó átfogó terv, amely a jövőre nézve kerül kidolgozásra, és hozzá kell járulnia a szervezet küldetésének és céljainak eléréséhez, ezt konkretizálja a VI. szakasz - a stratégia megválasztása kritikus szakasz stratégiai tervezés. Feltételezhető, hogy összehasonlítja a vállalkozás kilátásait azokban a tevékenységekben, amelyekben részt vesz. Ez szükséges a fejlesztési prioritások meghatározásához és az erőforrások közötti elosztáshoz különböző fajták tevékenységek. Ebben a szakaszban elkészülhet az elemzés, és a szervezet továbbléphet a hosszú távú programok, tervek és költségvetések elkészítésére. De gyakran létező fajok a tevékenységek nem adnak okot a hosszú távú célok elérésébe vetett bizalomra, mivel nem biztosítanak megfelelő növekedési ütemet, vagy stratégiailag sérülékenyek (nagy a valószínűsége a szükségletek szerkezetének változásának), stb. új területek.
VII. szakasz – a stratégia végrehajtása.
A stratégia megvalósításának tervezése adminisztratív (taktika, eljárások, szabályok, politikák) és gazdasági (költségvetés megfogalmazásával, indikátorrendszer alkalmazásával) történő tervezéssel történik.
Az összes megfontolt stratégia a következő adminisztratív eszközökkel valósul meg:
1. A taktika rövid távú tervek, amelyek konkretizálják a stratégiát.
2. A politika a cselekvés és a döntéshozatal általános iránymutatása, amely elősegíti a célok elérését, olyan nyilatkozat, amely paramétereket határoz meg a gyakran ismétlődő másodlagos döntések meghozatalához. A politika ad Általános irányelvek tevékenységek végrehajtására, sőt az úgynevezett „stabil tervek” (az összköltség növelését célzó irányelvek) legjellemzőbb és legegyszerűbb típusa. általános hatékonyságát a szervezet legegyszerűbb alapelveinek betartásán alapuló), a szervezet napi folyamatainak irányítására hivatott. Ezek a házirenden kívül eljárásokat és szabályokat is tartalmaznak.
3. Eljárások - cselekvések, amelyeket egy adott helyzetben kell végrehajtani.
4. Szabályok – jelzik, mit kell tenni egy adott egyszeri helyzetben. Az adottságra vannak szabva, korlátozott kérdésekés gyakran tanácsadó jellegűek.
A taktikák, politikák, eljárások és szabályok alkalmazása lehetővé teszi bizonyos szervezeti és adminisztratív mechanizmusok létrehozását, amelyek célja a stratégia végrehajtása.
VIII. szakasz - a stratégia értékelése a megállapított kritériumoknak való megfelelés érdekében. A szervezet stratégiájának értékelési folyamata a stratégia kiigazításának visszacsatolási mechanizmusa.
A stratégiai terv végrehajtása során gyakran akadályokba ütközik a külső környezet vezetők általi tökéletlen értékelése, vagy a cég képességeinek túlértékelése. Ezért a stratégia megvalósításának folyamatát folyamatosan elemezni kell, annak biztosítására Visszacsatolás a stratégia kiigazítására és a hibák megelőzésére szolgál egy új kidolgozásakor.
A stratégia hatékonyságának értékelésekor a következő szempontokat kell figyelembe venni:
Van egy közös stratégia pénzügyi kapacitás cégek;
A társaság vezetése kellően képzett a végrehajtásához;
A cégvezetés számára elfogadható kockázati szintbe illeszkedik;
Figyelembe veszi a külső környezet minden lehetőségét és veszélyét;
Meg tudod valósítani ezt a stratégiát a meglévőn belül szervezeti struktúraés ha nem, milyen nehéz lesz megváltoztatni;
A meglévő szervezeti kultúra alkalmas a stratégia megvalósítására;
Létezik egy stratégia a cég erőforrásainak legjobb felhasználására.
A vállalkozás stratégiai tervezése a vállalat reakciója a saját tevékenységéből és a folyamatosan változó külső környezettel való interakciójából adódó objektív körülményekre. Arra épít valós lehetőségeket a (tárgyi és immateriális) erőforrásokat is beleértve.
A szervezet stratégiai tervezése és integrált irányítása lehetővé teszi a jövő modelljének kidolgozását, ahol előre meghatározottak a vállalkozás globális és lokális céljai (különböző időintervallumokban), valamint a hosszú távú fejlesztés koncepciója a meglévőkben. gazdasági feltételek... Ráadásul itt az irány, nem pedig az időkeret betartása a főszerep.
Ez a terv figyelembe veszi a cég képességeit és jövőbeli kilátásait. Ez a tervezés egy folyamatos alkalmazkodási folyamat, amely a külső környezet hatására (például a tevékenységi területre vonatkozó jogszabályi változások) folyamatos alkalmazkodással a minőségi belső koordinációnak köszönhetően.
Az integrált vállalattervezési stratégia olyan üzleti folyamatok szervezése, amelyek célja a cég hatékonyságának javítása legalább négy területen:
Az üzleti tervezés kívánt hatása csak akkor érhető el, ha ezek a területek teljes mértékben integrálódnak.
A stratégiai fejlesztési terv az fő dokumentum cég, amely bármely folyamat alapját képezheti. Ő állítja be a tevékenység ellenőrzési paramétereit, amelyeket ezután biztosan ellenőrizni fognak.
A hagyományos üzleti tervhez képest a stratégiai fejlesztések hosszabb távúak és globálisabbak, de az abban foglalt információk kevésbé relevánsak. Ezenkívül a nagy időintervallumok elemzése és a stratégiai tervben szereplő nagy mennyiségű adat lefedettsége miatt egy egyedi cselekvés kevésbé részletes vizsgálata figyelhető meg.
A vállalati tervezés stratégiai és taktikai típusai abban különböznek egymástól, hogy az első esetben azt alakítják ki, amit a vállalat el akar érni, és természetesen figyelembe veszik a külső környezet sajátosságait is, de háttérben maradnak. De taktikai szempontból biztosan funkcionális megoldásokés a rendelkezésre álló vállalati erőforrások elosztásának módjai. Konkrét számokra és mutatókra épül, és megoldja (a legtöbb esetben) a belső szervezeti problémákat, ezért megvalósítása könnyebben nyomon követhető.
NAK NEK Főbb jellemzők A stratégiai tervezés a következőket tartalmazza:
A vállalkozás fejlettségi szintjétől függően konkrét tervet dolgoznak ki stratégiai fejlesztés... Nincs semmi egységes forma pontjában foglaltakat, mivel az minden vállalatnál egyedi, és nemcsak a vállalkozás által meghatározott feladatokon alapul, hanem a vezetés azon elképzelésén is, hogy meg kell szervezni a külső környezetet.
A korszerű elektronikus tervezési rendszerek bevezetése nem igényli részletes stratégiai fejlesztési séma kidolgozását (a tervezése során az elavulttá válhat), elég egy szakdolgozat a vállalat stratégiájáról. Ha nem lehet több mondatban jellemezni a vállalkozás tevékenységének irányát, akkor az ötlet megvalósításának lehetősége a nullára hajlik. A világosan meghatározott feladatok jelenléte és a termelési végrehajtás szakaszainak kialakítása lehetővé teszi:
A stratégiai terv kidolgozásának minden módszere a következő pozíciókból áll:
A célok kitűzése konkretizálást igényel a hosszú távú benchmarkok meghatározásával. A cégnek nemcsak meg kell tartania, hanem növelnie is kell piaci részesedését. A részvény árfolyamának együtt kell emelkednie befektetési vonzerő vállalkozások.
A vállalatnak lehetőség szerint növelnie kell az alapanyagok, anyagok és alkatrészek beszállítóinak számát, hogy ne egy partnertől függjön. A vállalatnak hosszú távon is meg kell határoznia a stratégiai fejlesztési irányelveket:
A vállalkozás arculatának reálisnak kell lennie, és a vállalat meglévő képességeire (potenciáljára), trendjére kell épülnie. ágazati fejlesztés, meglévő fenyegetések stb. A szervezetnek összhangban kell lennie a tervezett stratégiával.
A meglévő alatt gazdasági helyzet a piacon két megközelítés létezik a szervezet produktív tevékenységeinek stratégiai tervezésére:
Az első kampányt folyamatos nyomásgyakorlás, formalizált utasítások és szabályok végrehajtása jellemzi. Akkor hatásos, ha egy vállalat első lépéseire alkalmazzák a piacon, amikor a szervezet nem stabil, nem rendelkezik saját disztribúciós csatornákkal és kialakult munkavállalói gerinccel.
A második módszer rugalmasabb, és lehetővé teszi az optimalizálást erőforrás felhasználás rovására racionális viselkedés a vállalkozás személyzete és vezetése, figyelembe véve a megadott paramétereket. Különösen alkalmas válságos időszakok amikor a piaci helyzet naponta változik.
A fejlesztés legelején meg kell határozni és meg kell indokolni:
És akkor közvetlenül belőlük kell kiindulni. A stratégiai tervezést a külső környezet elemzésével kell meghatározni, hogy a jövőben a vállalat megvehesse a lábát a piacon. Hiszen ezek az adatok teszik lehetővé a gyártott termékek típusainak, az alkalmazott technológiáknak, a működési módoknak és a lehetséges értékesítési csatornáknak a megállapítását a versenytársakkal szembeni bizonyos fölény megszerzése érdekében.
A tervnek nem csak a partnerekkel, beszállítókkal és ügyfelekkel való interakció ambiciózus céljaira kell kiterjednie, hanem a formára is belpolitika cégek.
A komplex stratégiai tervezés megszervezése a vállalkozásnál több szakaszban történik. Szükség esetén mindegyik önálló üzleti folyamat lehet.
Ebben a szakaszban van általános kutatás a vállalkozás környezete:
A színpadot a vállalkozás tevékenységi irányának jelzőinek felszerelése jellemzi: küldetése és céljai. különböző szinteken a teljesítési feltételek meghatározásával.
Itt kerül kiértékelésre a kívánt eredmények a meglévő adatmódban. Érintő változások meglévő stratégiát... Meghatározzák a vállalat lerombolását célzó fenyegetések lehetséges változatait (beleértve a versenytársak célzott intézkedéseit is). A pozitív eredmény elérésének tényezőit is kiemelik. Ezen információk alapján a cég helye a modern piac... Ezután formalizálták és renderelték lehetséges stratégia a szervezet fejlesztése.
A vállalkozás stratégiai tervezésének folyamata elválaszthatatlanul összefügg pénzügyi nyereség az alkalmazott üzleti folyamatokból. Egy adott rendszer bevezetéséhez a vállalat tevékenységében a következőkre van szükség:
A stratégia akkor kerül forgalomba, ha bizonyított eredményessége és jövedelmezősége.
A választott stratégia alapján rendezett akciósorozat kerül kidolgozásra, melynek végrehajtása a vállalkozás eredményes fejlődéséhez szükséges. Ennek a szakasznak a keretein belül a feladatokat elemezzük prioritásuk és a szükséges erőforrás komponens meghatározásával. A soron következő munkák ütemtervét is kidolgozzák és keresik. szükséges eszközöket teljesíteni a tervet.
Ebben a szakaszban megbecsülik a stratégia megvalósításának költségeit, és allokálják a rendelkezésre álló forrásokat. Ha hiány van belőlük, befektetési és hitelezési módokat alakítanak ki.
Az erőforráskorlát beállítása után egyes tervek kisebb módosításokat igényelnek. Valós időben hajtják végre, a szervezet szakaszos tevékenységek tényleges végrehajtása alapján.
Stratégiai tervezés. A menedzsment ABC-je: Menedzsment "A"-tól "Z"-ig Roman DusenkovalEgyelőre nem világos, hogy minden vállalkozás számára kötelező-e többlépcsős stratégiai tervezés. Egyes cégeknél elkerülhető a további struktúrák felhalmozódása, de ez inkább a kis- (esetenként közepes) vállalkozások képviselőire jellemző. Erről bővebben itt olvashat tudományos munka S. N. Gracheva (letöltés
