A tudományos menedzsment művészete evolúció, nem találmány.
F. W. Taylor
Az irányítási folyamat funkcióinak tanulmányozása lehetővé teszi az egyes funkciók munkakörének meghatározását, a munkaerő-források szükségességének meghatározását, és ennek eredményeként az irányítási rendszer szerkezetének és szervezetének kialakítását. Mindegyik irányítási funkció a rájuk jellemző munkamennyiséggel és -tartalommal van feltöltve, és meghatározott struktúrával rendelkezik, amelyen belül megvalósul. A vezérlési funkció egy logikai algoritmus, a szabályozott műveletek egyértelmű sorrendje alá tartozik. A vezérlési funkciók nagyon sokoldalúak: szervezet Termelés, tervezés(előrejelzés, modellezés, programozás), koordináció, motiváció, ellenőrzés és elszámolás a feladatok elvégzése és végül marketing, a közelmúltban független vezérlési funkcióként emelték ki (7. ábra).
Rizs. 7. Vezérlési funkciók
Létezik a vezetési funkciók részletesebb osztályozása is. Valójában számos termelési funkció különíthető el egymástól függetlenként, mint például a számvitel, a kutatás-fejlesztés, a logisztika, a személyzet- és termékminőség-menedzsment, a vezetés (parancs), a vezetés, a kommunikáció, a kutatás, az értékelés, az elfogadás-menedzsment döntése, a képviselet, a tárgyalás, a szerződéskötés. tranzakciók. Minden osztályozás nem abszolút, mindig lehetnek átfedő, sőt átfedő elemek is. A vizsgált vezetési funkciók osztályozása a legáltalánosabb, és az irányítási folyamat megszervezésének legfontosabb szakaszait tükrözi.
A menedzsment funkció fogalma az alapítványok kialakulásának korszakában jelent meg tudományos menedzsment. Henri Fayol francia tudós az irányítás következő fő funkcióit emelte ki: előrelátás (előrejelzés), szervezés, vezetői tevékenység (adminisztráció), koordináció (koordináció) és ellenőrzés.
Fontos, hogy az irányítási funkciók meghatározzák azokat a tevékenységeket, amelyek célja az objektum kezelésére irányuló intézkedések végrehajtásának megszervezése (magának a kifejezésnek a latin functio - végrehajtás, tevékenység, megbízás - eredete szerint). Lényeges az is, hogy az irányítási folyamat funkcionális struktúrája által meghatározott logikai munkasorrend a menedzsmenttechnológia lényege.
Bármely menedzsment funkció fő célja, tartalma két összetevőből áll:
Ez a probléma egyszerűen megoldható az automatikus szabályozási és vezérlőrendszerekben, amikor az érzékelők egyértelműen rögzítik a legkisebb eltéréseket állítsa be a paramétereketés visszacsatolás segítségével továbbítja az információkat az irányító szerveknek. De milyen bonyolultak ezek a folyamatok, ha az irányítási rendszer elemei nem az ember akaratának engedelmeskedő gépek, hanem maguk az emberek!
A leglassabb ember, ha nem téveszti szem elől a célt, gyorsabban megy, mint a céltalanul vándorló.
G. Lessing
Szervezet - vezetői funkciót biztosító, a célok eléréséhez szükséges feltételek megteremtésére irányul. A szervezet fő feladatai: a szervezet felépítésének kialakítása és tevékenységének biztosítása pénzügyekkel, eszközökkel, alapanyagokkal, anyagokkal, ill. munkaerő-források. Amikor a körülmények megváltoznak külső környezet gyakran szükséges a szervezeti struktúra átalakítása, hogy jobban megfeleljen a rugalmas termelés igényeinek, egyszerűsítse azt, vagy éppen ellenkezőleg, újat vezessen be. szerkezeti elemek. A felsővezetői szervezet fő mutatója a külső környezet változásaira való gyors reagálás, a tudományos és technológiai fejlődés vívmányaira, valamint a piaci feltételekre való különös érzékenysége.
A "szervezés" kifejezés (lat. organizálás - karcsú pillantást adok, rendezek) kettős jelentéssel bír. A szervezet, mint irányítási funkció biztosítja az irányított rendszer tevékenysége műszaki, gazdasági, szociálpszichológiai és jogi szempontjainak rendezettségét annak minden hierarchikus szintjén. Ugyanakkor ennek a szónak egy másik jelentése egyfajta egyesület, egy csapat, amelynek erőfeszítései a csapat minden tagja számára közös konkrét célok elérésére irányulnak. De minden szervezetnek rendelkeznie kell ilyennel fontos erőforrások mint tőke, információ, anyagok, berendezések és technológia. A szervezet sikeres működése szempontjából ugyanilyen fontos a csapattagok közötti, minden szabályban közös, stabil kapcsolatok és a viselkedési kultúra megléte. Egy szervezet működésének sikere összetett, változó környezeti tényezőktől függ: gazdasági feltételek, alkalmazott berendezések és technológia, egymással versengő szervezetek, a fogyasztókkal való kommunikáció, az aktuális marketingrendszer, kormányzati és jogi aktusok stb.
Az ember menedzseri tevékenysége nagymértékben függ a szervezési elvektől, a legbölcsebb sorrend csak fikció lesz, ha a végrehajtása nem szervezett, az előadó számára nem világos a célja, és nem támasztja alá motiváció. Idézzük fel II. Katalin válaszát arra a kérdésre, hogy a nemesség miért teljesíti olyan feltétel nélkül döntéseit: "Mert csak azt rendelem meg nekik, amit ők maguk akarnak."
Általános esetben a menedzsment bármely szintű megszervezésének feladata a meglévő állapotból a kívánt állapotba való átmenet biztosításaként határozható meg. Ha az n-dimenziós térben vektorokkal (a 1 a 2 , ... an) jelölünk bármilyen kívánt gazdasági vagy egyéb mutatót és azok értékét, akkor a menedzsment megszervezésének feladata annak meghatározása, hogy ez milyen módokon lehetséges. lefordítani a legalacsonyabb költséggel és nyelvre minimális feltételek ténylegesen elérhető mutatók (b 1 b 2 ... milliárd) a tervezett állapotba. A termelésszervezés és -irányítás tudományos kérdéseinek elméleti alapja a kibernetika, a rendszerelmélet, a rendszermérnöki, a praxeológia és a bionika módszerei. Elméleti és gyakorlati szempontból nagyon gyümölcsöző volt a menedzsment területén ismert amerikai szakemberek, T. Peters és R. Waterman javaslata, hogy a szervezetet hét alapvető változó egységének tekintsék: struktúrák (struktúra), stratégiák ( stratégia), rendszerek és irányítási eljárások (rendszerek), közös , i.e. mindenki által megosztott érték-attitűdök (shared values), a megszerzett készségek, készségek (készségek), vezetési stílus (stílus) és alkalmazottak összetétele összessége, i.e. személyzeti rendszerek (személyzet).
Rizs. nyolc. A "McKinsey" cég 7-C.
ábrán A 8. ábra a jól ismert 7-C-t vagy "boldog atomot" mutatja, ahogy tréfásan nevezik, hogy szemléltesse a szervezet fő összetevőit és problémáit.
A világgazdaságban és a menedzsmenttudományban a kollektívák és a vállalkozások tevékenységének megszervezésére (akár az állam egészére) igen sokféle nézetek és modellek léteznek. A menedzsment megszervezésének számos módszerét fejlesztették ki és valósították meg a gyakorlatban, különböző megközelítésekkel a tulajdonosi kérdésekben és a társadalom különböző fokú demokratizálódásában. VAL VEL történelmi pont nézet szerint egészen a közelmúltban, alig száz éve az ingatlan tulajdonosai egyoldalúan rendelkeztek az ingatlanról, és a társadalom véleményétől függetlenül jogosultak voltak bármilyen gazdálkodási formát bevezetni. A tulajdonos eladhatta vállalkozását vagy annak egy részét, bezárhatja, más termékek gyártására irányulhat, új technológiát, gépesítést, automatizálást vezethet be, miközben több száz dolgozót elbocsát. Egész régiók, sőt országok sorsa a tulajdonos akaratától függött (mint például Alaszka esetében).
Ma az ingatlan tulajdonosa, akár egy tulajdonos, akár személyek egy csoportja, az alapvető, stratégiai tervek megvalósítása során köteles figyelembe venni vállalkozása személyzetének érdekeit, és olyan munkaszervezést biztosítani, amely megfelel az országban hatályos jogszabályi rendelkezéseknek, a szakszervezetek vagy más közszervezetek határozatainak. A csapat részvétele az irányítás megszervezésében a legtöbb különféle formák(a "népi kapitalizmus" fogalma, amelyben minden alkalmazott a vállalkozás részvényese, és minden tagjának közös érdekei vannak; a tulajdonosi részvétel svéd elképzelése, amikor a vállalat nyereségének egy részét alapokba utalják át. szakszervezetek által ellenőrzött, a rész átruházásának japán módja részvénytőke dolgozók tulajdonában lévő nyugdíjpénztárba stb.). A menedzsment szervezet modern koncepciója magában foglalja a csapat meghatározó szerepét a stratégiai vezetési döntések meghozatalában, a kollegiális vezetési stílus pedig jelentős előnyöket biztosít a vállalkozás számára.
A csapat tagjának joga van megismerni a vállalkozás pénzügyi helyzetét, céljait, és ellenőrizni a célok elérésének módjait.
Nem szabad azt képzelni, hogy a hozzáértő, aktív és szakmailag képzett csapattagok részvétele döntően befolyásolja a vezetői döntéshozatalt, hiszen ez a felső vezetés kiváltsága. De a szakemberek jelentős hatással vannak a folyamatokra stratégiai vezetés, javaslatokat tesznek, megvitatják a különböző alternatívák előnyeit és hátrányait, értékelik a projekteket és lehetőségeket, így azonosítják a legjobb megoldásokat. Michel Pohl, az ismert szociológus a "Munkás részvétele az iparban" című könyvében egy olyan modellt javasol a termelés megszervezésére, amelyet egy egyenletrendszer ír le, amely a következő kulcsfontosságú független változókat veszi figyelembe:
R= f(L, U) ,
L=f(E, T) ,
U= f(P, L, G, I) ,
ahol R - a munkavállalók részvétele a termelés és az ellenőrzés megszervezésében, L- rejtett hatalom (informális vezetés, közvélemény, ún. "beosztottak hatalma" és egyéb tényezők), U- a tevékenységek értékelése az adminisztráció és a személyzet által, E, T - technológiai tényezők; G - kormányzati aktusok és intézkedések, én- általánosabb ideológiák. A Pohl által kidolgozott egyenletrendszer elemzése megmutatja a kollektíva termelésszervezésben való részvételének fontos szerepét, a szervezet feladataihoz való tudatos, kreatív hozzáállását.
A modern oroszországi társadalmi termelés jelentősen megsínyli az önkormányzati rendszer fejletlenségét, a széles körű demokratikus erők elégtelen bevonását a termelés és a társadalom irányításába, bár a demokrácia elveinek fontosságát minden tribünről hirdetik.
Nem túlzás azt állítani, hogy a tervezés minden életfolyamat alapja. Minden élőlény genetikai alapja egy terv, egy program, egy algoritmus a szervezet fejlődési szakaszaira, egy világos program van beágyazva a magba, és ő határozza meg a növény típusát, annak csodáját. születés, virágzás, termés és haldoklás.
A tervezés a vezetési folyamat legfontosabb szakasza, amely meghatározza a célokat (vállalkozások, csapatok, egyének), a célok eléréséhez szükséges leghatékonyabb módszereket és eszközöket, valamint egy olyan mutatórendszert, amely meghatározza a célok elérése érdekében végzett munka előrehaladását. .
A tervezés legfontosabb feladata az előrejelzés, vagy ahogy az amerikai szakemberek szokták nevezni, a stratégiai tervezés (a stratégia szó egyébként a görög strategos - "tábornokok, stratégák művészete" szóból ered). Az előrejelzésnek biztosítania kell a kitűzött stratégiai feladat megoldását, egy meghatározott cél elérését a szervezet belső és külső kapcsolatainak elemzésén, a gazdasági folyamatok tanulmányozásán alapuló tudományos előrelátás segítségével. A klasszikusok ezt mondják róla: "Előre látni annyi, mint irányítani" (Blaise Pascal); "Tudni, hogy előre lássunk, előre látni, hogy irányítsunk" (Auguste Comte). Niccolo Machiavelli azzal érvelt, hogy irányítani annyit jelent, mint elhitetni, és ezt a vezető egyik legfontosabb feladatának tekintette.
Az előrejelzés a legfontosabb eszköze a stratégiai vezetési döntések meghozatalának, amelyek egy mutatórendszer elemzésén alapulnak: kvalitatív (ezeket gyakran nevezik benchmarknak) és mennyiségi (feladatok) mutatórendszerének elemzésén. A stratégiai tervezés fő feladata a kitűzött célok elérésének módjainak és módszereinek meghatározása.
A tudományos tervezés másik összetevője az irányított rendszer állapotának modellezése, amely egyfajta analógjaként szolgál egy természettudományi kísérlethez. A tervezésben a tudományos programozás fő feladata egy vezérelt rendszer funkcióinak megvalósítására szolgáló algoritmus kidolgozása.
A tervezés hagyományosan több szakaszból állt: a szervezet állapotának alapos és tárgyilagos felmérése és képességeinek meghatározása; a cél (fő és közbenső, másodlagos) és az elérési módok meghatározása, végül az operatív irányítás módszereinek megválasztása. Ez az alapvető tervezési modell minden tevékenységi körben – az államtól a családig.
Rizs. 9. Stratégiai tervezési séma
Úgy tűnik, a terv elkészítése egyértelmű és egyenletes rutinmunka. Minden családban, ahol van egy bizonyos havi jövedelem, mindig átgondolják az elkerülhetetlen kiadásokat, pl. havi, esetenként hosszú távú pénzügyi tervet készítenek. A peresztrojka előtti időkben a tervezési eljárás is meglehetősen világos és jól szabályozott volt. A végén naptári év Az ágazat összes vállalkozása megkapta a terv kontrollszámait, a tervezők pedig éves tervet állítottak össze negyedéves és havi bontásban. Cél, azaz az ellenőrző számokat "felül", a központi irodában vagy a minisztériumban határozták meg, és a vállalkozás vezetője csak rituálisan nyögött, mindenkit biztosított arról, hogy a terv túl magas, és megkérdezte. kiegészítő alap fizetések és anyagi források. A parancsnoki-igazgatási rendszerű tervezés fő jellemzője - az irányítottság - az egységes tervezési rendszer megvalósításának eszköze volt, amelynek mutatóit az ország egész nemzetgazdaságának zavartalan működése érdekében "bármi áron" teljesíteni kellett. .
Versenykörnyezetben a modern oroszországi vállalkozóknak másként kell megközelíteniük a termelési terv kialakítását, és alaposan tanulmányozniuk kell az európai, amerikai és japán menedzsment tapasztalatait. Ma már nincsenek felülről szóló megrendelések, nincsenek kontrollszámok, és a mit, hogyan és mikor termelendő kérdésekre magának a vállalkozásnak kell választ adnia. Egy vállalkozás versenyképességét ma már nemcsak a termék és a termelés hatékonysága határozza meg, hanem a tervezési rendszer, a célok elérésének módszerei és a stratégiai előrejelzés is. A jól ismert Xerox Corporation tapasztalata, amely még 1981-ben merészen kijelentette, hogy tevékenységének fő stratégiai célja a rutin irodai munka automatizálása, jelzésértékű, bár akkoriban árbevételének 95%-át csak közönséges másológépek tették ki. .
Így a tervezés modern vállalkozás több szakaszban történik: 1. szakasz - a termékek iránti piaci kereslet meghatározása, i.e. be vannak kapcsolva a marketingmechanizmusok, a kereslet előrejelzésére szolgáló rendszerek és az ezen előrejelzésen alapuló termékek gyártása. Milyen a helyzet a külső versenykörnyezetben, milyen termékre van kereslet, mik a fogyasztói elvárások? Tehát egy hivatkozás a piac igényeire, és a végén? a célok meghatározása és azon feladatok sora, amelyeket e célok eléréséhez meg kell oldani. 2. szakasz - alaposan elemezze a vállalkozás által gyártott termékek körét, hajtsa végre a szükséges kiigazításokat a választéktervben, határozza meg a gyártás készségét az új termékek kifejlesztésére. Ismét keresletvezérelt. 3. szakasz - döntések hozatala új fejlesztések vagy a régi feladatok és programok fejlesztéséről, a termelés volumenének és a termékek kiadásának ütemezésének összhangba hozása a piaci igényekkel, pl. újra felhasználják a marketingadatokat.
A tervezés eredményeként meghatározzák azokat a feladatokat, amelyeket az értékesítésre, a fogyasztóra koncentráló vállalkozás leghatékonyabb működéséhez meg kell oldani. A din cég felülről jövő útmutatás nélkül marketinget végez és meghatározza a termelésirányítási stratégiát. Az amerikai vezetés kötelező részvételt követel meg a termelési terv kialakításának folyamatában az operatív irányítási szolgáltatások alkalmazottai számára, pl. akik felelősek lesznek gyakorlati megvalósítás terv.
Kétségtelenül a tervezés bármely szakaszának összetettsége, többváltozós megvalósítása. Ugyanakkor a számítások megkívánt pontossága és optimálissága leggyakrabban az algoritmizálási módszerek alkalmazásának mesterségétől, a szoftverektől és a számítástechnika alkalmazásának mértékétől függ. Egy jól kiegyensúlyozott terv, melynek kidolgozásába és értékelésébe kívánatos minél több hozzáértő szakember bevonása, azonnal, már a megvalósítás előtt kiváló eredményt ad. Azonnal kirajzolódnak a szervezet valódi képességei, tartalékai és gyengeségei, a közelgő út állomásai és maga a cél, a csapat stratégiája. Az ésszerűen összeállított terv motivált ösztönző a csapat munkájára, bizalmat ébreszt a munkavállalók többsége céljainak elérésében való részvételben (erről később lesz szó, figyelembe véve a vezető japán vállalatok munkájának megszervezésének jellemzőit) .
A csapat fő tevékenysége a kitűzött feladatok végrehajtására irányul, és a felsővezetői szinten nem szereplő tapasztalt munkatársak nem mindig kockáztatják a szervezet stratégiai programjának felülvizsgálatát, kivéve a speciális, extrém helyzeteket. Az újonc gyakran igyekszik felmérni az ellenség csapásának helyét és irányát, de az öreg katona nyugodtan végzi szokásos feladatait, lőszert ellenőrzi, takarít, ellenőrzi fegyvereit és felkészül katonai kötelességének hűséges teljesítésére.
Bármely, még a legjobb stratégiai terv sem dogma, az élet váratlan kiigazításokat tud és fog is tenni rajta (például ha át kell szervezni egy vállalkozást, egy termék életciklusának fenyegető csökkenésével, váratlan lépésekkel) versenytársak stb.).
Nézzük meg közelebbről a tervezés főbb szakaszainak alakulását, amelyek gyakorlatot és menedzsment művészetet igényelnek. Bármilyen típusú, és még inkább stratégiai tervezés alapja a szervezet állapotának és képességeinek objektív elemzése. Ez az elemzés szó szerint a szervezet tevékenységének minden aspektusát érinti: a termelés menetét, az irányítási rendszert, pénzügyi helyzete, piaci feltételek és marketingtevékenységek stb. Az elemzés célja a lehetséges lehetőségek, a rendelkezésre álló tartalékok és a kudarcok okainak feltárása. Számos okból kifolyólag az ilyen elemzések eredményei túlbecsülik az eredményeket, és elfedik a vállalkozás negatív aspektusait. A célt egyértelműen, konkrétan meg kell határozni; számadatokat, határidőket és végrehajtókat kell meghatározni. Teljesen elfogadhatatlan, hogy bizonyos számadatokat „erősítsünk, javítsunk, fordítsunk különös figyelmet” felszólítással, ami annyira jellemző volt a szovjet vezetői frazeológiára (bár a japán vezetés is hajlik az általános megfogalmazásokra). Pszichológiailag fontos, hogy a csapatot magas célok és nagyszabású feladatok felé irányítsuk. A magas célok és eszmék kiszolgálása hozzájárul az önbecsülés növekedéséhez és a korporativitás fejlődéséhez, különösen, mivel a gyakorlat azt mutatja, hogy a célokat sok esetben elfogadhatatlanul alábecsülik.
Ha a tervezés központi feladata a vállalkozás által gyártott termékek iránti igény kielégítése a termelési költségek minimalizálása mellett, akkor ez a cél – a vállalkozás tervezési időszakra vonatkozó stratégiájától függően – többféleképpen is elérhető. Azokban az esetekben, amikor a kibocsátás volumene stabil és a termékek iránti kereslet kis amplitúdójú ingadozást mutat, a munkaerő létszáma, a menedzsment struktúra és a tervezett mutatók változatlanok maradnak. Sajnos az ilyen "mennyei élet" időszakai ritkák, sokkal gyakrabban egy instabil piac diktálja a követelményeit, és a nómenklatúra jelentős részének a kibocsátás volumenének változtatására van szükség, hogy a munkaerő állandó maradjon. Ezt nem mindig lehet megtenni, és gyakran a termékek mennyiségének változtatásakor a termelői létszám változtatására van szükség túlóra megszervezésével, szabadság biztosításával vagy alvállalkozók bevonásával. Ez a stratégia jellemző a munkaerő-igényes, szakképzett munkaerőt nem igénylő folyamatokra, valamint a szezonális munkákra.
Hogyan lehet elérni a kitűzött célokat? Hogyan lehet csökkenteni a határidőket és csökkenteni a pénzügyi, anyag- és munkaerőköltségeket? Ebben a szakaszban a vezető tehetsége határozott, képes arra, hogy kreatív gondolkodásra ösztönözze a csapatot, hogy a felmerülő problémák megoldásának nem szabványos módjait keresse.
A sok alternatíva közül a legjobb kiválasztásakor a számítástechnika és a jelenlegi szabályozási és információs adatbázis kell, hogy megbízható alapként szolgáljon. Ugyanilyen fontos szerepet játszik a kommunikáció művészete, a kollektív kreativitás serkentése, a nem csak a beszéd, a meggyőzés, hanem a meghallgatás képessége is.
A megvalósítás sorsa hosszú távú tervezés az előrejelzés pedig az operatív irányítási és ellenőrzési szakemberek kezében van, akik folyamatos korrekciót végeznek, és tájékoztatást adnak az eltérésekről tényleges termelés a tervezett céloktól.
A tudományos menedzsment megalapítója, Taylor a tervezési funkciót hangsúlyozta: "Az üzemet ne annyira ügyvezető igazgatónak, menedzsernek vagy műhelyvezetőnek, hanem egy tervezési osztálynak kell irányítania. A teljes üzem napi munkáját" az osztály különböző funkcionális személyei, hogy legalább elméletben az üzem akadálytalanul működhessen akkor is, ha a tervezési osztályhoz nem tartozó ügyvezető igazgató, a vezető és asszisztensei egyszerre egy hónapig távol lennének. manapság gyakran sokaknál termelő vállalkozásokés a cégek tervezési osztályának vezetője - kulcsember az optimális üzemmód megszervezésében és a magas munkahatékonyság elérésében.
Az utóbbi időben nyilván a tengerentúli kollégák hatására, a hagyományos tervdokumentumok mellett, üzleti terv. Ha a tervezési dokumentumok készlete belső használatra készült, és egyes részei bizalmasak, akkor az üzleti terv valószínűbb hívókártya cégeknek, és főként befektetőknek, potenciális partnereknek és bankoknak szól. Az üzleti terv fő feladata nem csak az, hogy tükrözze a vállalat stratégiáját bármely tervezési időszakra, hanem megmutatja is pénzügyi biztonság, szilárdsága, a vállalkozás szilárdsága.
Az üzleti terv a vállalat termelési és gazdasági tevékenységének rövid ismertetésével kezdődik, bemutatja képességeit, relevanciáját és a termékek minőségét, rangsorolja a fő célokat fontosságuk, annak tudományos ill. pénzügyi potenciál, közös tevékenységek a partnerekkel stb.
Íme néhány marketing program adat (amelyek nem üzleti titkok): piacra lépési taktika, értékesítési csatorna tevékenység, árpolitika, termék versenyképessége, promóciós tevékenységek, értékesítési előrejelzések stb. Ez a rész nagyon fontos, hiszen nemcsak a vállalkozás céljait mutatja be, hanem azt is, hogyan lehet elérni azokat.
fejezetben " Termelési terv„A termelés biztosításával kapcsolatos problémákat mérlegeljük szükséges erőforrásokat(alapanyagok, alkatrészek és ezek ellátása, energiahordozók), termékgyártástechnológia, a gyártás környezetbarátsága. Tükrözi a termelés irányítási és szervezési kérdéseit is (néha ezek a kérdések önálló szakaszt képeznek): az irányítás szervezeti felépítése, a műszaki ellenőrzések és az irodai berendezések működtetése, a munkaerő motiválása és ösztönzése.
Végül pedig a vállalkozás jogi vonatkozásai, a jogbiztonság és a pénzügyi terv egyes adatai kerülnek elemzésre. Az üzleti terv elkészült Rövid összefoglaló, amely kiemeli a főbb előnyöket, garanciákat a cég rendkívül hatékony működésének és profitjának.
A menedzsment aranyszabálya: "Bánj úgy az emberekkel, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak."
Felirat a cég logóján
"Mary Kay kozmetikumok"
Motiváció - egy személy vagy egy csapat tevékenységének ösztönzésére szolgáló intézkedések összessége, amelyek célja a szervezet egyéni vagy általános céljainak elérése. Ennek a definíciónak az egyszerűsége és egyértelműsége mellett a motiváció elmélete és gyakorlata nagyon nehéz, mivel azok a valódi motívumok, amelyek az embert maximális erőfeszítésre késztetik a munkára, nagyon homályosak és összetettek. A híres sárgarépa és rúd módszer, az anyagi érdek elve ill szocialista rendszer az erkölcsi (elsősorban!) és az anyagi ösztönzés nem mindig hozta meg a várt eredményt. A vállalkozás eredményes működése attól függ, hogy az egyes alkalmazottak mennyire megbízhatóan és lelkiismeretesen látják el feladataikat, és gyakran tesznek további erőfeszítéseket, kezdeményeznek. Mindez akkor lehetséges, ha egészséges pszichológiai légkört alakítunk ki a szervezetben, amikor az emberek elégedettek a munkájukkal, megértik a kitűzött célok fontosságát, ha biztosított a dolgozók folyamatos szakmai fejlődése.
V eleje XIX c., a New Lenark-i textilgyárban végezte híres kísérletét, Robert Owen három különböző színű szalagokkal jelent meg a műhelyben, és hangtalanul piros szalagokat rögzített a legjobb munkások gépeire, zöldet az átlagos teljesítményű munkások gépeire, sárga pedig azoknak, akik nem teljesítenek normát. Két hónappal később, anélkül, hogy a dolgozók bérét növelték volna, fenyegetésekhez folyamodtak, és semmilyen technikai fejlesztést nem vittek volna be, Owen elérte, amit szeretett volna: csak piros szalagok pompáztak az összes gépen, pl. szabványoknak minden dolgozó megfelelt.
A tapasztalt vezetők tudják, hogy egy adott feladatot kapott csoport minden tagja másképp reagál, néha előre nem látható módon. Az emberek cselekedetei nemcsak a szükségszerűségtől vagy kifejezett vágyaiktól függenek, hanem számos, a tudatalattiban elrejtett vagy a nevelés eredményeként megszerzett összetett szubjektív tényezőtől is. Egyes emberekben észrevehető a szokások, a hagyományok, az előítéletek és viselkedési sztereotípiák egész rendszere, mások így és nem másként cselekszenek, erkölcsi elvek, társadalmi vagy politikai eszmék hatására. Az ember a külső eseményekre leggyakrabban impulzívan, az okok és hatások mélyreható elemzése nélkül reagál. Az iskolai végzettség, a nevelés, az életkor, a tapasztalat és sok más tényező meghatározza az egyén környezetre adott reakcióját. A fiatalok tettei gyakrabban alakulnak ki a divat, az adott környezetben elfogadott viselkedési módok hatására. Az idősebbek jobban koncentrálnak a mindennapi élet megszervezésére, a családi életre, az anyagi jólétre, az erkölcsi elvekre, az esztétikai benyomásokra. A vezetőnek ismernie kell az egyén motivációs tendenciáinak összetettségét, és nem kell meglepődnie az emberek reakcióinak elégtelenségén az ellenőrzési cselekvésekre.
Az emberi tevékenység hatékonysága számos összetett tényezőtől függ, amelyek között a fő szerepet a következők játszják: a munka céljának világos megértése, a cél elérésének valószínűsége, valamint az anyagi és erkölcsi ösztönzők rendszere, amely meghatározza a munkavállaló érdeklődését. munkájában. A munka hatékonyságának ez a függése (E) tól től felsorolt tényezők a következő függvénnyel fejezhető ki:
E = f(C V S)
ahol VAL VEL- az egyén tevékenységének célja, a feladat elérésének fontossága, jelentősége;
V- a cél elérésének valószínűsége;
S- a cél elérése után várható jutalom.
A képlet meggyőzően bizonyítja annak fontosságát, hogy a munkavállaló előzetesen tisztában legyen a rábízott feladat relevanciájával, a cél elérésének nehézségi fokával és a tevékenységének eredményeként járó jutalommal.
Ha a vizsgált függőségeket kiterjesztjük egy vállalkozás, egy csapat szintjére, akkor tevékenységét úgy lehet megjeleníteni, mint következő sémát(10. ábra).
Rizs. 10. Szervezeti teljesítmény
A tevékenység hatékony ösztönzéséhez ismerni kell az ember vágyait, reményeit, félelmeit. Ha a vezető nem ismeri az igényeket, akkor az emberi tevékenység motivációjára tett kísérlete eleve kudarcra van ítélve. Ugyanakkor fontos megérteni, hogy az embert nem egy elszigetelt szükséglet vezérli, hanem a szükségletek kombinációja és prioritásai változhatnak (erről bővebben a tanulmányozás során híres piramis Abraham Maslow igényei). Befolyás külső tényezők, szükségletek, értékek, egy személy munkamotivációjával kapcsolatos törekvések számos motivációs elmélettel foglalkoznak (az elvárás elmélete, az egyenlőség elmélete, a Herzberg-féle két tényező stb.), de egyik sem tud kimerítő magyarázatot adni a személyiség viselkedésére. munkafolyamatés alapul szolgáljon a gyakorlati ajánlások kidolgozásához - az ember belső világa túl bonyolult!
Bármely embernek szüksége van megértésre és önigazolásra, ritkán találkozni olyan emberrel, aki elégedetlen az intellektusával. Az életben elért sikereket saját „én” jelentőségének feltétlen megerősítéseként fogjuk fel, és a legtöbb kudarcot a körülöttünk lévő élet tökéletlenségével, a rendszer hibáival vagy ellentétével magyarázzuk. Minden cselekedetet valami és valahogy motivál, és magának az embernek és a körülötte lévő embereknek kell értékelnie. Ráadásul egy cselekmény negatív megítélése, különösen az esetleges szankciók alkalmazása gyakran kiszámíthatatlan, ellenőrizhetetlen reakciót vált ki. A büntetés ritkán fejt ki nevelő hatást, általában csak azt tanulja meg az ember, hogyan kerülje el tettéért a további felelősséget. Egy cselekmény pozitív megítélése, különösen a sürgős, nemcsak a viselkedést formálja, hanem természetes önértékelési szükségletünket is kielégíti.
Az azonnali pozitív értékelés fontosságára tankönyvi példát ad az amerikai Foxborough cég története, amikor egy fejlesztő egy kiváló prototípus termékkel érkezett az elnöki irodába, és az elnök nem tudta, hogyan köszönje meg a tudósnak, átnyújtott neki egy banánt. . Azóta az arany banán jelvény a cég legmagasabb kitüntetésévé vált. Egy amerikai ipari vállalat tapasztalata azt mutatja, hogy a nagy pénzdíjak gyakorlatban kitüntetett jelvényt adományoznak, vagy különösen jeles alkalmazottak arcképét helyezik el a Hírességek Csarnokában vagy a vállalat előcsarnokában (hiába csúfolták ki a dísztáblákat a Szovjetunió vállalkozásainál!). Néha sikeresen alkalmazzák a termelékenység növelésének és a munkaerő ösztönzésének egy ilyen egyszerű módszerét is: ha a tervezett feladat normája mellett, mondjuk napi 9 résznek megfelelő, bejelentik, hogy a 10 alkatrészt elkészítő munkás szabad és korábban hagyja el a munkát. A gyakorlat azt mutatja, hogy a munkavállalók többsége szívesen vállalja ezeket a feltételeket.
Szociológusok különböző országokban riadtan veszik tudomásul az általában nem motiváltak a társadalmilag hasznos tevékenységekre, illetve a munkavégzést különféle módokon kerülők számának növekedését. Nemcsak "punkokról", "hajléktalanokról" és különféle ideológiai indíttatásból koldusokról van szó, hanem jómódú szülők gyermekeiről is, akiknek lehetőségük van az ő költségükön megélni. Peter Weiler német pszichológus „Kik azok az emberek, akik kevesebbet akarnak dolgozni?” című könyvében. jellemzőik adottak: az összes lakos 27%-a nem motivált, ebből 75% 35 év alatti; a legalacsonyabb iskolai végzettség; az unalomtól gyötörve állandóan új kísértések után kutatnak; különféle ideológiáknak kitéve; nincs vágy a kreativitásra; veszélyt jelentenek a társadalomra. Ezen adatok alapján M. Birkenbil német menedzsment- és vállalkozói tanácsadó a következő ajánlást adja: „Milyen következtetést vonhatunk le a cégvezetők számára?”. Súlyosan, nagyon ellentmondásosan és keményen, de a demoralizált és a társadalomra valóban veszélyes emberek számának növekedése, különösen a fiatalok körében, vitathatatlan tény, és az egész társadalomnak el kell gondolkodnia ezen a problémán.
A csapat minden tagjának joga van ahhoz, hogy ne csak anyagi jólétének biztosítására legyen lehetőség, hanem szakmai tudásának megvalósítására, egyéni képességeinek teljes körű bemutatására is. Ennek a jognak a megvalósítása a társadalmi motiváció legjobb formája.
A csapatvezetés akkor lesz a leghatékonyabb, ha a tagok elvárásai, reményei megvalósulnak, és nem csalódnak munkájuk eredményében. A tapasztalt vezető mindig finom pszichológus, jól ismeri sokrétű munkatársainak valódi indítékait és igényeit. Vannak, akik igazán lelkesednek a munkájukért, igyekeznek feladataikat lelkiismeretesen, optimálisan ellátni; mások alapvetően csak jó jutalmat várnak el munkájuktól, és némi közömbösséggel kezelik hivatalos feladataikat; mások, leggyakrabban gazdag családból származó nők, abban reménykednek, hogy kitörhetnek a hazai, egyhangú ügyek rutinjából, beléphetnek és új körérdekes ismeretségek, új benyomások. Leggyakrabban kis csoportok alakulnak ki a csapatban, homogén munkához való hozzáállással és hasonló motivációval. A csapat minden tagjának szükségleteinek abszolút kielégítése szinte lehetetlen, de a vezető köteles állandó és kellő figyelmet fordítani munkatársai motiválására.
Hagyományosan a tevékenységi motivációt a munka termelékenységének növelésének eszközeként tanulmányozták. Nem jött-e el az ideje, hogy új posztulátumot tegyünk a civilizált társadalomra: a munkát úgy kell megszervezni, hogy az örömet és elégedettséget okozzon az embernek? És csak ennek a posztulátumnak a végrehajtásának következményeként nagy teljesítményű a munka, a teljesítmény és a jövedelem növekedése.
A vezető művészete különösen abban nyilvánul meg, hogy képes ösztönözni a munkavállalók részvételét az üzleti döntések meghozatalában, ami végső soron növelheti a szervezet intellektuális potenciálját, és kielégítheti az egyén mélységes önkifejezési igényét és az eredmények elismerését. a munkájuk.
Az emberi tevékenység motivációjának problémáira még visszatérünk a fejezetben. 13, amikor az egyén szükségleteinek prioritásait figyelembe veszik.
Az irányítás és az irányítás szinonimák.
Peter Drucker
Mikor okos ember látja miért
sikerült neki, meg is tesziújra.
Amikor látja a hibáit
nem ismétli meg őket.
"Változások könyve" ("I Ching"),
Kína
Az irányítási folyamat folyamatosan változó környezetben zajlik, és jellemző változó mértékben bizonytalanság. A menedzsment hatása elérte a kitűzött célt? Ki kell igazítani a vezetői döntéseket? Ezekre a kérdésekre ad választ a kontroll, amely az irányítási rendszerben, visszacsatolás segítségével valósul meg, és mennyiségi és minőségi értékelést ad a munkaerőről és a szervezet tevékenységének eredményeiről. A hatékonyan szervezett irányítás elsősorban a stratégiai problémák megoldására, a munka végeredményére irányul, egyszerűnek, világosnak és minden egyes szereplő számára meggyőzőnek kell lennie.
A gyártás körülményei között a munkaterv, a határidők és különösen a termékek minőségének végrehajtásának ellenőrzését a technológiai folyamat korai szakaszában kell elvégezni:
Rizs. tizenegy. Folyamatirányítás
korai ellenőrzés gyártási folyamat jelentős gazdasági hatást fejt ki, mivel a gyártásra szánt termékbe még nem fektettek be nagy munkaerőköltségeket és összköltsége még mindig a legalacsonyabb szinten van. Bármely tevékenység termelékenysége a termelés mennyiségének osztva az erre a műveletre fordítandó munkával. Ugyanez az alapvető rendelkezés vonatkozik minden irányítási folyamatra – minél hamarabb észlelnek egy hibát az irányítási rendszerben, annál kevésbé lesznek negatív következményei.
A szovjet hatalom évei alatt nagy tapasztalat halmozódott fel az ellátásban vezérlési funkciók- a társadalomra gyakorolt befolyás egyik fő eszköze. Emberek százezrei végeztek ellenőrzéseket, felülvizsgálatokat, ellenőrizték a programok, tervek menetét, hasonlították össze a jelentésadatokat, i.e. biztosította az ellenőrzést a társadalom minden területén - a levelezés áttekintésétől és a lehallgatástól a KSH elemző jelentések összeállításáig a nemzetgazdaság minden ágazatában. Az ellenőrzés és a kemény elnyomó intézkedések rendszere biztosította a szovjet rendszer ilyen hosszú távú életképességét minden alapvető hiányossága ellenére.
Hagyományosan irányítani felsőbb hatóságok Az irányított rendszer tevékenysége feletti gondos merevséggel történt, hiszen az irányítás központosítása e szervek létének biztosítására és igazolására pontosan ilyen ellenőrzést igényel. A bürokratikus apparátus a feladat fontosságának ürügyén operatív ellenőrzés alatt tarthatta a munka előrehaladását, a kibocsátás mennyiségét, a fő szortiment tervének teljesítését stb., bár korántsem mindig szükséges szabályozza ezeket a mutatókat. A centralizáció leggyakrabban az ellenőrzés büntető jellegét határozza meg, melynek célja jelen esetben a hatalom tekintélyének érvényesítése.
A modern menedzsmentelmélet világos követelményeket fogalmazott meg az ellenőrzéssel szemben: működőképesnek, nyilvánosnak és objektívnek kell lennie. Másrészt az irányítást, ha már beszélünk róla pszichológiai szempontok, ne csak büntető funkciókat töltsön be, hanem legyen a munkavállaló munkája iránti figyelemfelhívás, munkatevékenységét motiváló tényező. ÉS végül az ellenőrzésnek gazdaságilag életképesnek kell lennie: "Miért költöttek 25 dollárt, hogy elkapjanak egy hivatalnokot, aki 1 dollárt lopott?" kérdezi K. Killen? Bár ez a példa alapvető kifogásokat támaszthat, ha a feltétlen, lelkiismeretes őszinteség és a büntetés elkerülhetetlensége követelményeit abszolútban összegezzük. Napjainkban a világ legnagyobb vállalatai elmélyülten tanulmányozzák a japán termelésirányítási módszereket, ahol a technológiai vonalak munkája nem az ellenőrzésen, hanem a hibamentesen alapul: a szakemberek erőfeszítései a hibalehetőség kiküszöbölésére irányulnak, ill. az esetleges hibákat még a közbenső gyártási szakaszokban is kiküszöböljük, nem pedig a késztermék minőségének ellenőrzése során.
Talán nem lenne túlzás azt állítani, hogy bármely menedzselt rendszer működése egyszerűen lehetetlen, ha nincs tiszta, gondos könyvelés. Hagyományosan a számvitel mennyiségi vagy költségszempontból történik, mivel az ebbe az osztályba tartozó feladatok könnyen formalizálhatók, algoritmizálhatók és programozhatók. A könyvelők munkáját nagyban megkönnyítette az információ számítógépes feldolgozása, a „Materiális értékek értékben és természetbeni mozgásának elszámolása” számviteli feladat legnépszerűbb számítógépes változata.
A számvitelt a vállalkozás minden részlegére vonatkozóan el kell végezni, és tükröznie kell a számviteli mutatók dinamikáját, ami lehetővé teszi a termelés fejlődésének tendenciáinak elemzésére szolgáló eszköz alkalmazását. Különös figyelmet fordítanak folyamatosan a vállalkozás pénzügyi tevékenységének ellenőrzésére. Az igazgató és a főkönyvelő, még a pénzügyi kimutatásaik pontosságában és valóságtartalmában is bízva, mindig izgatottan várta az ilyen jellegű ellenőrzéseket, különösen, ha azokat egy magasabb szervezet ellenőrzési és audit osztálya (KRU) végezte. Most széles körben használják könyvvizsgálat auditok - pénzügyi tevékenység ellenőrzése, amelyet megfelelő engedéllyel rendelkező, hozzáértő és független (külső) könyvvizsgáló szervezet végez. Az ilyen ellenőrzés fő célja a meghatározott pénzügyi beszámolási mutatók helyességének, a tényállásnak való megfelelőségének és a kifizetés előrehaladásának megállapítása. megállapított adókés levonások, valamint tanácsadói segítségnyújtás. A könyvvizsgálat egy objektív és leghatékonyabb ellenőrzési módszer, mivel képes általános, részletes képet adni a helyzetről, és nem csak a vállalkozás egy-egy aspektusát elemzi.
A vállalkozás ellenőrzésének célja:
Jelenleg az ellenőrzési módszerek arzenálja egy másik hatékony eszközzel - a rendszerrel - bővült ellenőrzés, lehetővé teszi az operatív és hosszú távú tervek végrehajtásának előrehaladásának meghatározását. A kontrolling a modern menedzsment főbb típusainak szellemi szüleménye: stratégiai, innovatív és pénzügyi, és széles körre talált praktikus alkalmazás főleg a nagy cégeknél.
A megszokott ellenőrzés funkcióinak bővítése, kontrolling belső adatok elemzése alapján termelési elszámolás meg kell határoznia a kitűzött stratégiai célok elérésének előrehaladását és meg kell határoznia a meghatározott paraméterektől való eltérések okait. A kontrolling rendszer tevékenységének köszönhetően a szükséges korrekciók időben megtörténik a vállalkozás működési tervein, így nemcsak az ellenőrzési és számviteli alrendszerre, hanem a műszaki-gazdasági tervezésre is kiterjed. A külső versenykörnyezet minden lényeges változása a kontrolling rendszer állandó látóköre alatt áll, amely biztosítja a vállalkozás fennmaradását.
Megjegyzendő, hogy évről évre bővül a hazai vezérlő szoftvertermékek (például a "Stadiya", "Evrista" rendszerek) bázisa, amelyek minőségi mutatóiban nem maradnak el a külföldiektől, de sokkal olcsóbb náluk.
A menedzsment tudományának és művészetének célzott hatást kell nyújtania az irányított objektumra a kitűzött célok elérése érdekében, és figyelembe kell vennie a rendszer elemei közötti logikai ok-okozati összefüggéseket, a rendszer nagy komplexitását, dinamizmusát. és meg tudja határozni azt a központi paramétert, amely befolyásolhatja a szabályozott folyamatot.
A felsorolt alapvetõ irányítási funkciókon túl a vállalkozásnak egy jelentõs, egymással összefüggõ feladatsort is meg kell oldania: pénzügyi tevékenységek irányítása, személyzeti politika, a személyzet képzése és továbbképzése, kutatási és tervezési problémák megoldása stb. A termelésirányítás funkciói között kiemelt helyet foglal el a marketing, amelynek célja a termelés piaci igényekhez és igényekhez való alkalmazkodása, i. új feladatokat old meg az orosz vállalkozás számára. Módszertani szempontból a vezetési funkciók vizsgálata során a vezetési koncepciók tartalmi változásaira kell összpontosítani, amelyek tükrözik az orosz gazdaságban lezajló mögöttes folyamatokat. A marketing problémák jelenleg különösen aktuálisak, nemcsak a legtöbb menedzser számára újdonságuk miatt, hanem a hazai piacon kialakult különösen nehéz versenyhelyzet miatt is, amelyet elárasztanak az új és többnyire jó minőségű importáruk. Különleges szerep most a fogyasztónak adatik meg, aki a termékkel, annak műszaki-gazdasági jellemzőivel szemben támasztja elő követelményeit, megnő a verseny, a vevőért való küzdelem jelentősége. Mindez alapot ad arra, hogy a marketing problémáit az egyik alapvető funkciókat vezérlők külön fejezetben.
1. Milyen jellemvonásokkal kell rendelkeznie egy vezető „adminisztrátor” archetípusának?
(A) légy társaságkedvelő, és képes legyél maximális odaadásra inspirálni az embereket
(V) elemző gondolkodású
(VAL VEL) legyen rendkívül tárgyilagos, és hagyatkozzon tényekre és logikára
(D) módszeres munka, a jövő előrejelzése
2. Melyek a főbb tényezők Victor Vroom motivációs modelljében?
(A) az önbecsülés, az önmegerősítés és a társadalmi csoporthoz tartozás igénye
(V) a munka összetettsége és intenzitása, valamint a javadalmazás mértéke
(VAL VEL) az eredmény lehetőségének elvárása, az esetleges jutalom elvárása ettől az eredménytől és a jutalom értékének elvárása
(D) higiéniai tényezők, a munka jellegével és lényegével kapcsolatos tényezők
3. A menedzsereknek valódi befolyásuk van a menedzsmentben a célok által.
(A) középszintű
(V) alacsonyabb szinten
(VAL VEL) magas, közepes és alacsony szint
(D) legmagasabb szint
4. Határozza meg, mi jellemző a japán "Sony" cégre a vezetők és a beosztottak kapcsolatában?
(A) ha lehetséges, kívánatos, hogy az ember egész életében egy munkahelyen maradjon, ahol bizonyos tapasztalatokra tesz szert, ami ennek megfelelően növeli a munka hatékonyságát
(V) az emberekhez való viszonyulás hiánya
(VAL VEL) a sikeres vállalati munkához fontos, hogy a munkavállaló melyik oktatási intézményben és milyen érdemjegyekkel végzett
(D) mindenkinek pozitív tulajdonságait vitaszabadság egy nagy cégnél, sérti a munkaidőt
5. Hogyan kell kezelni a problémával kapcsolatos információk felhalmozódását?
(A) minél több információ, annál jobb
(V) A túl sok információ ugyanolyan rossz, mint a túl kevés információ.
(VAL VEL) a problémával kapcsolatos maximális információ megszerzése a vezető felelőssége
(D) A túl sok információ a siker kulcsa
6. McClelland motivációelmélete szerint az emberi szükségletek közül melyik a legfőbb?
(A) siker
(V) pénz
(VAL VEL) Szabadság
(D) biztonság
7. Alapvető vezérlési funkciók
(A) tervezés, ellenőrzés
(V) tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés
(VAL VEL) szervezés, motiváció
(D) szervezés, motiváció, kontroll
8. A multi-link technológia (Thompson osztályozás) példája lehet:
(A) tömeggyártású összeszerelő sor
(V) banki
(VAL VEL) biztosítás
(D) hálózati diagram
9. Az automatizálás használatának határa az
(A) tudásunk korlátai
(V) a kiszolgáló személyzet képzettségi szintje
(VAL VEL) az előre nem látható helyzetek kizárásának lehetetlensége
(D) technikai hiányosság
10. Mi jellemzi a kompromisszumot a döntés meghozatalakor?
(A) egy bizonyos átlag megállapítása két munkavállaló közötti vita eredményeként
(V) az előnyök csökkentése egy területen, hogy egy másik területen csökkentsék a nemkívánatos következményeket
(VAL VEL) a döntések auditív meghozatala, valamennyi érintett véleményének figyelembevételével
(D) csökkenő haszon
11. Mi a magas termelési technológiával rendelkező szervezet "szociotechnikai rendszere"?
(A) a termelés általános számítógépesítése
(V) a szociális szféra fejlesztése
(VAL VEL) az alkalmazottak szakmai fejlődése
(D) a személyzet és a technológia integrációja, a felelősség delegálása a végeredményért
12. A szervezet tevékenységének tervezésének célja az
(A) költség indoklás
(V) feltételek indoklása
(VAL VEL) célok, erők és eszközök meghatározása
(D) létszámának megalapozottsága
13. A fő különbség a nyitott és a zárt rendszer között az
(A) az egyes alrendszerek közötti rendezett kölcsönhatás hiánya
(V) az egyes alrendszerek kölcsönhatásának jelenléte a külvilággal
(VAL VEL) a rendszer elemeinek önmagukhoz való közelsége
(D) a külső környezettel való interakció jelenléte
14. Mit tartalmaz a "belső jutalom" kategória?
(A) fizetés
(V) karrier
(VAL VEL) maga a munka
(D) környezet felismerése
15. A fizetés mértékének meghatározásánál a fő szabály:
(A) törvényi minimum szint
(V) fix kamatozású
(VAL VEL) Versenyképes fizetési szintek
(D) a befektetett munka jellegének abszolút pontos és tárgyilagos meghatározása, valamint átfogó és pártatlan értékelése
16. A célok szerinti vezetésben a fő a célok fejlesztése.
(A) felülről lefelé a parancsnoki lánc
(V) felfelé
(VAL VEL) alulról felfelé és fentről lefelé
(D) mátrix séma szerint
17. Határozza meg a szervezet számára a külső környezet főbb jellemzőit!
(A) a fentiek mindegyike
(V) tényezők összekapcsolódása, összetettsége
(VAL VEL) komplexitás és mobilitás
(D) összekapcsoltság és bizonytalanság
18. Miért történik a hatáskörök más vezetőkre történő átruházása?
(A) komplex probléma optimális megoldásához
(V) a "csoportos" munkastílus megőrzésére
(VAL VEL) hogy teszteljék a dolgozók képesítését
(D) a fentiek mindegyike
19. A szervezetben a felelősségek elosztásának alábbi módjai közül melyiket alkalmazzák funkcionális alapon?
(A)öt városban alapította a vállalkozás fióktelepét
(V) termelési, marketing, személyzeti, pénzügyi részlegeket hozott létre
(VAL VEL) a vállalkozásnál süti, csokoládé, karamell készítésére szolgáló műhelyek jöttek létre
(D) a vállalkozásnál azonos számú részlegeket hozott létre
20. A folyamatos gyártási technológiát általában olyan termékek előállítása során alkalmazzák, mint pl
(A) személygépkocsi gyártás
(V) katonai repülőgépek gyártása
(VAL VEL) szinthajók építése
(D) olajfinomítás, vaskohászat
21. Milyen típusú irányítási struktúrára vonatkozik a következő helyzet: „A csővezeték építése számos technológiai műveletet foglal magában: előkészítő munka, földásás (árkok), hegesztés (csőhegesztés), szigetelés és a csővezeték árokba fektetése stb. ? Az egyes munkatípusok legyártásának irányításával a speciális kivitelezési osztály vezetője van megbízva. Az egyes folyamatokról információ érkezik az építőipari tröszt vezetőjéhez, tőle pedig az osztályvezetőhöz?
(A) mátrixvezérlő rendszer
(V) funkcionális vezérlőrendszer
(VAL VEL) lineáris vezérlőrendszer
(D) egyik rendszer sem passzol.
22. Milyen visszajelzést ad nagyobb érték a kommunikációs hatékonyság javítása szempontjából?
(A) pozitív
(V) korreláció
(VAL VEL) határozatlan
(D) negatív
23. Miből áll a gazdálkodás gazdasági mechanizmusa?
(A) a fentiek mindegyike
(V) belső irányítás, termelésirányítás
(VAL VEL) személyzeti menedzsment, termelésirányítás
(D) vállalaton belüli menedzsment, személyzeti menedzsment
24. Az akciótervezés az
(A) a következő kapcsolat megteremtése a cél kitűzése és a megvalósítási program között
(V) szerepek tisztázása
(VAL VEL) a cél elérése érdekében figyelembe veendő körülmények azonosítása
(D) becsült idő minden egyes művelethez
25. A felsorolt vezetők közül: 1. Vezérigazgató és elnökségi tagok. 2. Független szervek vezetői. 3. Boltvezetők. A felső vezetés a következőket tartalmazza:
(A) 1, 2
(VAL VEL) 1, 2, 3
(D) 1
26. A kontrollorientált viselkedés az
(A) a beosztottak tevékenységei, amelyek arra irányulnak, hogy a vezetés mit szeretne látni tevékenységeik ellenőrzésekor
(V) alacsony célorientáltság
(VAL VEL) annak felhasználása, hogy a kontrollerek nem ismerik alaposan a nekik alárendelt munkavállalók tevékenységét
(D) célorientáltság
27. Mit jelent "döntést hozni"?
(A) ismételje meg az összes lehetséges alternatívát
(V) hogy több olyan alternatívát is végigjárjunk, amelyek a leghatékonyabb megoldást nyújtják a problémára
(VAL VEL) hogy válasszon egy lehetséges alternatívát
(D) utasítást ad egy konkrét terv megvalósításához
28. A megközelítések közül melyik nem vonatkozik a menedzsmentben jól ismert iskolákra?
(A) tudományos menedzsment
(V) adminisztráció
(VAL VEL)új gazdaságpolitika
(D) emberi kapcsolatok
29. A vezetés lineáris felépítése lehetővé teszi egy irányítási struktúra kialakítását, amely:
(A) rugalmas
(V)önszabályozó
(VAL VEL) stabil és tartós
(D) a fentiek mindegyike
30. Miért lett az USA a modern kormányzat szülőhelye?
(A) származással, állampolgársággal nincs gond
(V) az oktatás mindenkinek, egy hatalmas munkaerőpiac ötletének támogatása
(VAL VEL) monopóliumok kialakulása
(D) a fentiek mindegyike
31. Minden irányítási modell kulcstényezője:
(A) emberek
(V) termelési eszközök
(VAL VEL) pénzügy
(D) irányítási struktúra
32. Mire épüljön elsősorban a minőség-ellenőrzési rendszer egy modern vállalkozásnál?
(A) konkrét folyamatokra vonatkozó jól meghatározott normákon és feltételezéseken
(V) a termékek minőségének felmérése a dolgozók által a gyártási folyamat során
(VAL VEL) merev vezérlőberendezéshez a termékek kimenetén
(D) a késztermékek ellenőrzésére
33. A klasszikus menedzsment iskola célja az alkotás volt
(A) munkaerő-adagolási módszerek
(V) univerzális szabályozási elv
(VAL VEL) az alkalmazottak munkakörülményei
(D) a munkatermelékenység ösztönzésének módszerei
34. Mi a fő különbség az előzetes, az aktuális és a végső ellenőrzés között?
(A) kötetben
(V) a megvalósítás időpontjában
(VAL VEL) módszerekben
(D) terjedelmében és módszereiben
35. A szervezetre gyakorolt közvetlen hatás külső környezete:
(A) részvényesek, versenytársak, beszállítók
(V) fogyasztók, kereskedők, helyi hatóságok
(VAL VEL) a fentiek mindegyike
(D) kormányzati szervek, helyi hatóságok
36. A hatáskör-átruházás folyamata magában foglalja a felsővezetőtől az alsóbb vezetőkre történő felhatalmazást speciális feladatok ellátására. Mi ennek a folyamatnak a helyzete?
(A) a hatásköröket és a felelősségeket az alsóbb vezetésre ruházzák
(V) A felelősség az alsóbb vezetésre hárul
(VAL VEL) a jogkörök az alsóbb vezetőre szállnak át, és minden felelősség a felső vezetőé marad
(D) új, azonos rangú vezetőt neveznek ki, és minden felelősséget átruháznak rá
37. Mit kell tartalmaznia a „Feladatelosztás” dokumentumnak?
(A) a beosztás neve és az osztály, ahol ez a pozíció létezik
(V) a fentiek mindegyike
(VAL VEL) az ellátott funkciók, kötelességek és jogok leírása
(D) kapcsolatok a vezetőséggel, kollégákkal és beosztottakkal
38. A "tudományos menedzsment atyját" gyakran nevezik:
(V) Frank és Lillian Gilbert – a munkások tizenhét fő mikromozgalmát azonosították, terbligeknek nevezve őket; és kidolgoztak egy módszert a mikromozgások elemzésére is, amely a munkás mozgásának filmezésén alapult.
(VAL VEL) F. Taylor - az időszámítás módszereivel és munkásmozgalmainak tanulmányozásával próbálta igazolni a munkás napi normáját
(D) G. Gantt – olyan ütemtervet készített, amely lehetővé tette a munka tervezését, szétosztását és ellenőrzését. Ez az ütemezés volt a PERT hálózattervező rendszer előfutára, amely ma már számítógépeket használ. Híres továbbá az elvégzett feladat anyagi ösztönzésének rendszere.
39. Miért váltják fel fokozatosan a közvetlen kényszer és a büntetéstől való félelem módszereit a társadalmi kényszer módszerei?
(A) veszteségessé vált nagy létszámot tartani
(V) nehéz olyan vezetőt felkészíteni, aki ezeket hatékonyan tudja használni
(VAL VEL) a munkásmozgalom elérte a munkások bizonyos védelmét a közvetlen kényszertől
(D) a kényszerítő mechanizmus megszűnt biztosítani a termelés fejlődését
40. Mennyi a beosztottak optimális száma?
(A) minél több a beosztott, annál könnyebb a munka
(V) 15-30 fő
(VAL VEL) 7-12 fő
(D) 3-5 fő
41. Melyik tényező nem befolyásolja a termelési rendszer típusát?
(A) a piacról
(V) marketing stratégiából
(VAL VEL) a termék típusáról
(D) regionális foglalkoztatási programokból
42. Az ellenőrzés legnehezebb és legköltségesebb eleme az
(A) szabványok megválasztása
(V) megfelelő mértékegység kiválasztása
(VAL VEL) kritériumok megválasztása
(D) mérési eredményeket
43. Az informális előrejelzési módszerek közül melyik teszi lehetővé a legértékesebb információ megszerzését?
(A) vizuális információ
(V) ipari kémkedés
(VAL VEL)írásos információ
(D) információ a globális hálózatokban
44. A kisüzemi vagy egyedi gyártás technológiáját általában olyan cégeknél alkalmazzák, mint pl
(A) Mcdonald's
(V)"Ford"
(VAL VEL) Héj
(D) Boeing
45. Szervezet az
(A) emberek csoportja, akiket egy közös cél egyesít
(V) a termelőeszközöket birtokló emberek csoportja
(VAL VEL) olyan emberek csoportja, akiknek tevékenysége összehangolt
(D) olyan emberek csoportja, akik tevékenységét tudatosan koordinálják egy közös cél elérése érdekében
46. Eredményes-e a menedzsment?
(A) igen, mert a menedzsment új értéket teremt
(V) nem, ez csak felügyelet és ellenőrzés
(VAL VEL) nem, ez csak a bérmunka és a termelőeszköz tulajdonosa közötti ellentmondás eredménye
(D) igen, mivel ez a fajta tevékenység elkerülhetetlen a termelés magas szintű specializációja mellett, és célja a munkaerő-mechanizmus integritásának biztosítása
47. Egy szervezetben az ellenőrzési rendszer általában abból áll
(A) előzetes, aktuális és végleges
(V) aktuális és végleges
(VAL VEL) előzetes és végső
(D) csak az aktuális vezérléstől
48. Az ellenőrzés szabványaként használható célok a következők:
(A) magas morál
(V) időkeret, konkrét kritérium
(VAL VEL) közvetett megnyilvánulások alkalmazása
(D) időkeret
49. A vezetés főként rendszerekkel foglalkozik
(A) nyisd ki
(V) zárva
(VAL VEL) zárt és zárt típusú alrendszerek
(D) zárt és nyílt típusú alrendszerek
50. Milyen típusú kapcsolat felel meg a művezető és a művezető kapcsolatának?
(A) funkcionális kapcsolat
(V) anyagi kapcsolatok
(VAL VEL) lineáris kapcsolat
(D) vezetői kapcsolatok
51. Milyen tervezést alkalmaznak a folyamatos technológiai folyamatokkal rendelkező termelési rendszerekben?
(A) működési funkcionális diagram
(V) rögzített helyzetű séma
(VAL VEL) lineáris folyamatábra
(D) lépésről lépésre és helyzeti sémák
52. A felsoroltak közül: 1. Világos, tömör célok kialakítása. 2. a célok fejlesztése alulról felfelé. 3. reális terv, annak megvalósítási módjai, az eredmények nyomon követése, értékelése és ellenőrzése. 4. beállítás elfogadott terveket, az eredmények értékelése és ellenőrzése. A menedzsment főbb szakaszaihoz:
(A) 1, 2, 3
(V) 2, 3, 4
(VAL VEL) 1, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
53. Maslow motivációs szintjei a következők
(A) fejlesztés és elismerés szükségessége
(V) fejlesztés és elismerés igénye, társadalmi igény és biztonság iránti igény, alapvető szükségletek
(VAL VEL) társadalmi igény és biztonság iránti igény
(D) alapszükségletek
54. Milyen funkció nem jellemző Fayol menedzsment folyamatszemléletére?
(A) munkatervezés
(V) munkaszervezés
(VAL VEL) a vezetők megítélésének függetlensége bizonyos területeken (programok)
(D) ellenőrzés
55. Milyen összetevőket osztanak fel hagyományosan a szervezet feladatai között?
(A) emberekkel dolgozni
(V) emberekkel és információkkal való munkavégzés
(VAL VEL) tárgyakkal és emberekkel dolgozni
(D) munka emberekkel, munka emberekkel és információkkal, valamint tárgyakkal és emberekkel
56. Milyen prioritások sorrendje teszi lehetővé a vállalat sikerét:
(A) emberek - termékek - profit
(V) profit - emberek - termékek
(VAL VEL) termékek - profit - emberek
(D) emberek - profit - termékek
57. Mi az elsődleges szükséglet a munkavállaló sikeres munkájához új helyen?
(A) szakosodásnak való megfelelés
(V) tisztességes díjazás
(VAL VEL) társadalmi alkalmazkodás
(D) növekedési kilátás
58. A szituációs megközelítés lényege:
(A) a hatékony gazdálkodási módszerek ismerete; képes előre látni az alkalmazott módszerek és koncepciók következményeit
(V) a helyzet helyes értelmezése, a legfontosabb tényezők azonosítása
(VAL VEL) a fentiek mindegyike
(D) cselekvési módszerek alkalmazása. adott helyzetben a legkisebb negatív hatást okozva, maximális hatékonysággal
59. Jogi formájától függetlenül minden vállalkozásnak rendelkeznie kell
(A) szoba, iroda
(V) menedzsment
(VAL VEL) létesítmények, felszerelések
(D) munkatársak
60. A szabály az
(A) a végrehajtandó lépések sorrendje konkrét helyzet hajlamos ismételni
(V) garancia arra, hogy bizonyos tevékenységeket meghatározott módon hajtanak végre egy adott helyzetben
(VAL VEL) konkrét múlttapasztalat
(D) műveletsor
61. Milyen főbb jellemzőkkel kell rendelkeznie a vezető „vezető” archetípusának?
(A) képesség a hiba felderítésére és a korrekciós intézkedések megtételére
(V) az akaratlagos döntések során felmerülő személyes konfliktusok megoldásának képessége
(VAL VEL) légy társaságkedvelő
(D) az emberekkel való kommunikáció képessége, a képesség, hogy felismerjük az egyes személyekben rejlő lehetőségeket, és érdekeljük e potenciál teljes kihasználásában
62. Gyakrabban folyamodnak a rotációhoz
(A) USA
(V) Oroszország
(VAL VEL) Anglia
(D) Japán
63. Mi a menedzsment legfontosabb funkciója?
(A) maximális profit
(V) feltételeket teremteni a vállalkozás további sikeres működéséhez
(VAL VEL) az adófizetések minimalizálása
(D) új piacok meghódítása
64. A felsoroltak közül: 1. A bérfelmérés elemzése. 2. munkaerő-piaci feltételek. 3. a szervezet termelékenysége és jövedelmezősége. A fizetési szerkezetet az határozza meg
(A) 1, 2
(V) 1, 2, 3
(VAL VEL) 2. és 3
(D) 1. és 3
65. Mit jelent a „kockázat” szó döntéshozatalkor?
(A) a probléma jelentőségének mértéke a vállalat általános tevékenysége szempontjából
(V) egy hibásan megoldott probléma befolyásának mértéke a hivatalos álláspont vezető
(VAL VEL) az a bizonyosság szintje, amellyel az eredmény előre jelezhető
(D) a tekintély túllépésének mértéke
66. A hatékony ellenőrzésnek meg kell lennie
(A)átfogó
(V)állandó
(VAL VEL) gazdaságos
(D) független
67. Előzetes ellenőrzés pénzügyi források szervezet az
(A) költségvetés
(V) az ellenőrző szervezet következtetése
(VAL VEL) egyensúly
(D) pénzügyi beszámoló az elmúlt időszakról
68. Miért váltják fel a közvetlen kényszer és a büntetéstől való félelem módszereit a társadalmi kényszer módszerei?
(A) a kényszerítő mechanizmus megszűnt biztosítani a termelés fejlődését
(V) veszteségessé vált a nagy létszám fenntartása
(VAL VEL) nehéz olyan vezetőt felkészíteni, aki képes ezeket hatékonyan használni
(D) a munkásmozgalom elérte a munkások bizonyos védelmét a közvetlen kényszertől
69. McGregor szerint egy menedzser milyen képessége vezet sikerhez?
(A) teljesítmény
(V) az emberi viselkedés előrejelzése
(VAL VEL) vezetés
(D) termékkereslet előrejelzése
70. Milyen jellemzői vannak a kibernetizálásnak az automatizálással kapcsolatban?
(A) az intelligencia felhasználási szakaszának algoritmusába való beillesztése, azaz. az informális problémák megoldásának és az előre nem látható helyzetekben a kiút megtalálásának képessége
(V) gondolkodási képességet adva a gépnek
(VAL VEL) az elektronikus számítástechnika alkalmazása az „ötletgyűjtés” és a szakértői értékelés szakaszaival kombinálva
(D) a technológia és a technológia minőségileg új szintje
71. Mit nevezünk „szociotechnikai rendszereknek”?
(A) a gyártási folyamatban részt vevő emberek
(V) számítógépek
(VAL VEL) szerszámgépek programvezérléssel
(D) számítógépes rendszerek, amelyek bizonyos számú dolgozót helyettesítenek
72. Határozza meg a szervezet felépítésének főbb szakaszait?
(A) az elvégzendő munka jellegének meghatározása
(V) a munka elosztása az egyes vezetői pozíciók között
(VAL VEL) vezetői pozíciók osztályozása, ennek alapján logikai vezetői csoportok felépítése
(D) az elvégzendő munka jellegének meghatározása. Munka megosztása az egyes vezetői pozíciók között. A vezetői pozíciók osztályozása, ennek alapján logikai vezetési csoportok felépítése
73. Az alábbiak közül: 1. Ellátja a vezetőséget a jövőbeni tervezéshez szükséges információkkal; 2. a ténylegesen elért és a szükséges eredmények összehasonlítása; 3. elősegíti a személyzet motivációját. A végső vezérlési funkciók a következők:
(A) 1, 2
(V) 2, 3
(VAL VEL) csak 1
(D) 1,2, 3
74. Melyek a humán változó szempontjai a vezetés szituációs megközelítésében?
E. Kablov, akad. Fotó: Alexander Krivushin. A beszélgetést B. Rudenko vezeti
Az orosz elnök által kitűzött feladat - az "okos" gazdaság megteremtése - meghatározza a tudomány haladó fejlesztésének és eredményeinek dinamikus megvalósításának szükségességét. Mivel ez a feladat életünk számos területét lefedi, speciális integráló mutató szükséges a megvalósítás sikerességének felméréséhez. Napjainkban a „technológiai rend” fogalma egyre inkább kivívja szerepét. A "Tudomány és Élet" folyóirat tudósítója, Boris Rudenko beszélt erről a Repülési Anyagok Intézetének főigazgatójával (az Orosz Föderáció FSUE "VIAM" Állami Tudományos Központja), az Orosz Tudományos Akadémia akadémikusával, Evgeny KABLOV-val.
E. N. Kablov akadémikus.
Beszerelés egyedi magas hőmérsékletű ötvözetek gyártásához (a végtermék a jobb oldali képen látható) ötödik generációs repülőgép-hajtóművekhez.
A hatodik technológiai rendbe való belépést azoknak kell biztosítaniuk, akik a tegnapi fiatal szakemberekből holnap az orosz tudomány elitjét alkotják.
Tudomány és élet // Illusztrációk
Az új generációs anyagok tesztelését csak a legmodernebb berendezéseken szabad elvégezni. A képen: laboratóriumi vizsgálatok szakítógépen.
Az állam a tudomány felé fordítja arcát – véli E. N. Kablov akadémikus. Ezt a figyelmet a jövőben is folytatni kell.
A világgazdaság még nem gyógyult ki teljesen a válság következményeiből. Miért éppen most merült fel a „technológiai rend” témája?
A világ ennek a koncepciónak a megjelenését honfitársunknak, Nikolai Dmitrievich Kondratiev tudós-közgazdásznak köszönheti. Felelős beosztást töltött be Kerenszkij Ideiglenes Kormányában, majd a híres moszkvai piacintézetet vezette. A kapitalizmus történetét tanulmányozva Kondratyev arra a gondolatra jutott, hogy létezzen nagy - 50-55 évig tartó - gazdasági ciklusok, amelyeket a termelőerők bizonyos fejlettségi szintje ("technológiai rend") jellemez. Az ilyen ciklusok általában a maihoz hasonló válságokkal végződnek, majd a termelőerők magasabb fejlettségi szintre való átmenetével.
Ma a világ a hatodik technológiai mód küszöbén áll. Körvonalai a világ fejlett országaiban, elsősorban az USA-ban, Japánban és Kínában még csak most kezdenek kirajzolódni, és a tudományintenzív, vagy ahogy ma mondják: „magas” fejlesztésére és alkalmazására való összpontosítás jellemzi. technológiák”. Ma már mindenki bio- és nanotechnológiáról, géntechnológiáról, membrán- és kvantumtechnológiáról, fotonikáról, mikromechanikáról, termonukleáris energiáról beszél – ezeken a területeken elért vívmányok szintézise el kell, hogy vezessen például egy kvantumszámítógép, mesterséges intelligencia, ill. végső soron az állam, a társadalom, a gazdaság irányítási rendszereinek alapvetően új szintjére biztosítanak hozzáférést.
Az előrejelzők úgy vélik, hogy a jelenlegi ütem fenntartása mellett a technikai gazdasági fejlődés, a hatodik technológiai rend 2010-2020-ban kezd kialakulni, és a 2040-es években lép az érettségi szakaszba. Ezzel egyidejűleg 2020-2025-ben egy új tudományos, műszaki és technológiai forradalom zajlik, melynek alapját a fent említett alapterületek vívmányait szintetizáló fejlesztések képezik. Van alapja az ilyen jóslatoknak. Például az USA-ban az ötödik technológiai rend termelőerők részesedése 60%, a negyedik - 20%. És körülbelül 5% már a hatodik technológiai sorrendre esik.
- És hogy állnak a dolgok Oroszországban?
Túl korai még a hatodik technológiai módról beszélni. Az ötödik rendű technológiák aránya hazánkban még mindig 10% körüli, és akkor is csak a legfejlettebb ágazatokban: a hadiipari komplexumban és a repülőgépiparban. A technológiák több mint 50% -a a negyedik szinthez tartozik, és csaknem egyharmada - még a harmadikhoz is. Ez magyarázza a hazai tudomány és technológia előtt álló feladat összetettségét: ahhoz, hogy hazánk az elkövetkező 10 évben a hatodik technológiai móddal rendelkező államok sorába tudjon beállni, képletesen szólva át kell ugrania a színpadon - keresztül az ötödik mód.
Mennyire praktikus ez?
A meglévő irányítási, szervezési és finanszírozási formákkal és módszerekkel ilyen áttörés nem valósítható meg. Ezeken a területeken alapvető változásokra van szükség. És ezek csak akkor lehetségesek, ha a tudomány önálló gazdaságági státusszal rendelkezik, annak minden következményével együtt. A világ vezető országai erre már eljutottak. Legtöbbjük erős tudományos lemaradású, aktív innovációs rendszerrel rendelkezik, amely lehetővé teszi ennek a lemaradásnak a magas szinten történő létrehozását és folyamatos fenntartását, gyorsan gyakorlati eredményekké alakítva.
Lehetőségeink ebben a kérdésben nem tűnnek olyan optimistának. Amint a gyakorlat azt mutatja, a minisztériumok és osztályok, elsősorban az Oktatási és Tudományos Minisztérium, a Gazdaságfejlesztési Minisztérium és az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium nem képesek dinamikus innovatív fejlődést biztosítani az ország számára. Annál rosszabb, egyes alkalmazottaik folyamatosan megkérdőjelezhető megoldásokat tolnak ránk.
- Tudna példákat mondani ilyen döntésekre?
Külföldi tapasztalatokra hivatkozva kitartóan propagálják azt a véleményt, hogy a tudomány fejlődésének "súlypontja" az egyetemek falai közé költözzön. Lehetséges? Arról nem is beszélve, hogy az egyetemek fő feladata a szakemberképzés, nehéz elképzelni olyan oktatási intézményt, amely képes lenne nagy teljesítményű kísérleti kutatóállásokat, technológiai komplexumokat fenntartani és hatékonyan működtetni.
Ugyanilyen téves az a vélemény, hogy innovatív fejlődést csak olyan magánvállalatok tulajdonában lévő vagy finanszírozott tudományos szervezetek biztosíthatnak, amelyek fő érdekei és céljai, mint ismeretes, sok esetben nem esnek egybe az állam céljaival és érdekeivel. .
A nem állami nagyvállalatok minden bizonnyal részt vesznek az új tudás létrehozásában. Ezt a folyamatot azonban szigorúan korlátozza az a vágyuk, hogy biztosítsák termékeik versenyképességét. Ráadásul a vállalatok nagyon vonakodnak kockázatot vállalni a finanszírozás során tudományos kutatás. A piaci monopolhelyzet jelenlétében pedig néha le is fagyasztják az új tudás megszerzésének folyamatát.
- Mi lehet a kiút ebből a helyzetből?
Úgy gondolom, hogy a mi helyzetünkben mindenki számára kötelezővé kell tenni az innovációs folyamatot, különösen a nagyvállalatok számára. Ennek érdekében különösen érdemes visszatérni ahhoz a gyakorlathoz, hogy a nyereség 2%-át levonják a Technológiai Fejlesztési Alapból. Így lehetőség nyílik a gazdaság hatodik technológiai rendbe való átállásának feltételei megteremtésére. De nem szabad szem elől téveszteni, hogy a tudomány és a technológia területén számos olyan fontos feladat van, amelyek megoldása közvetlenül az állam felelőssége. Egyszerűen definíció szerint az ő felelősségi körébe tartozik. Ez azt jelenti, hogy az államnak saját tudományos intézményekkel kell rendelkeznie, amelyek képesek megoldani az innovációs fejlesztés ezen főbb nemzeti feladatait. És természetesen az innovációs stratégia megvalósításának „fő hajtóereje” a tudomány közszférája legyen.
Számos tényező szól a javaslat mellett. És mindenekelőtt az, hogy az ország tudományos-technikai potenciáljának több mint 70%-a állami tulajdonban van. Ennek megfelelően a tudományos közszféra a hazai innováció fő forrása. Végül pedig csak a közszféra tud garanciát vállalni az állam biztonságának biztosítására és a legfontosabb társadalmi-gazdasági problémák megoldására irányuló érdekeire.
Az elmúlt húsz évben sokszor hallhattunk olyan kijelentéseket, amelyek szerint a közszféra alacsony hatékonyságú a gazdaságban a versenyszférához képest. Igaz, meglehetősen nehéz ezeket az állításokat vitatni. Vajon nem ugyanazok a hiányosságok jelennek meg, amikor az állam szerveződik tudományos folyamat?
A tudomány közszférájának eredményessége elsősorban a rendszerszintű szabályozási keret meglététől függ. Sajnos hazánkban ilyen bázis gyakorlatilag nincs. Még maga a „tudomány közszféra” fogalma sincs egyértelműen megfogalmazva, ami nem engedi teljes mértékben feltárni funkcionális célját, mint az állami feladatok ellátását biztosító rendszert.
A szabályozási keret hiányosságai akadályozzák a tudományos, az ipar és az egyetemi tudomány normális interakcióját. A problémák, mint mondják, már az elején le vannak rakva. Többször beszéltem erről, többek között az ön magazinjának oldalain is. 2005-ben az „Alapkutatás és a tudományos és technológiai haladás előmozdítása” részt megszüntették a szövetségi költségvetés szerkezetében. Végül is alapkutatás Ma ezeket a „Nemzeti kérdések” részből finanszírozzák. És alkalmazták - a "Nemzetgazdaság" szakaszban. Így van olyan helyzet, amikor az alapkutatás és az alkalmazott kutatás közötti kapcsolat már a pénzügyi tervek készítésének szakaszában megszakad.
Ehhez hozzá kell tenni, hogy az Oktatási és Tudományos Minisztérium az Orosz Tudományos Akadémiával közösen csak az alapkutatások költségvetésére dolgoz ki javaslatokat. A tudományos beruházások program részét (az állami program keretében végzett alkalmazott kutatásokra vonatkozóan) a Gazdaságfejlesztési Minisztérium, a nem programrészt a Pénzügyminisztérium képezi, ami viszont megsemmisíti az egységes technológiai lánc elvét.
Valószínűleg van értelme visszatérni a korábbi gyakorlathoz. És a költségvetésben a tudományra fordított kiadásokat egyetlen sorban jelölje meg a „Tudomány és innováció” „Alapkutatás” és „Alkalmazott kutatás és innováció” alfejezetekkel. És természetesen nagyon körültekintően kell eljárnia a feladat elvégzésére kijelölt személyek kiválasztásánál.
Nézze, az elmúlt évtizedekben a "közvetítők államává" váltunk. A termelőtől a fogyasztóig vezető úton számos cég és cég kerül be a láncba, azzal az egyetlen céllal, hogy leharapja a rájuk eső darabot a pénzügyi tortából. A közvetítés formája még a tudományba is behatolt. Olyan szervezetek jelentek meg benne, amelyek sem személyi állományuk, sem kellő felszerelésük hiányában kutatás-fejlesztési célú megrendeléseket (és pénzt!) tudnak fogadni. És ennek a pénznek csak egy részét költik valódi kutatóintézetekből származó tudósok és szakemberek bevonzására, akiknek munkájának eredményeit a közvetítő cég a magáénak adja.
Ez különösen a tudományos szervezetek állami akkreditációjának eltörlése miatt vált lehetővé. És ebből következően a szervezetek tudományosnak minősítésének kritériumai. Sőt, maga a "tudományos szervezet" fogalma is elvesztette jogi tartalmát, és elvesztette a végrehajtó hatóságokat állami szabályozás a tudományos és innovatív szférában hatékony eszköz ezek nyomon követésére.
Mindezek és számos hasonló példa innovációs szféránk szerkezeti átalakításának szükségességéről, irányításának, finanszírozásának és munkaszervezésének radikális korszerűsítéséről beszél. Ezen az úton szerintem alapvető lépés lehet egy a Orosz Föderáció tudomány és technológia menedzsmentje.
- És milyen feladatokat kell majd megoldania ennek a szervezetnek?
A fő feladat a tudományos és technológiai politika vezetése kell, hogy legyen annak érdekében, hogy Oroszország bekerüljön a hatodik technológiai rendbe. Ennek érdekében a vezetést megfelelő hatáskörrel kell felruházni az Orosz Föderáció tudományos és technológiai politikájának alapelvei kialakításához; az orosz gazdaság modernizációs problémáinak megoldását célzó, a személyzet képzéséhez kapcsolódó alapvető és alapvetően orientált alkalmazott kutatás-fejlesztés egységes programjának kidolgozása; a program végrehajtásának és a pénzügyi források elosztásának koordinálása és ellenőrzése a tanulmányok értékelése és tudományos munka szervezetek. Az osztálynak ajánlásokat kell kiadnia egyedi technológiák és berendezések külföldön történő beszerzésére is.
Értsd, nem tudjuk utolérni. Éles áttörést kell végrehajtani, és saját fejlesztéseinket, valamint nyugati és keleti kollégáink eredményeit felhasználva új szintre lépni. Az információ mára nagyon hozzáférhetővé vált, és ez lehetővé teszi egy ilyen ugrás megtételét.
A tudomány és technológia tanszék keretein belül is célszerű létrehozni munkacsoport részére javaslatokat készíteni jogi szabályozás a tudományos közszféra, jogszabályi meghatározásösszetétele, szerkezete, az állami támogatás formái és mechanizmusai, a tudományos szervezetek állami nyilvántartásának létrehozása.
Ez a lista megmutatja, hogy mennyire fontos a javasolt menedzsment személyi összetétele és a döntéshozatali mechanizmus. Anélkül, hogy belemennék a részletekbe, külföldi tapasztalatokra hivatkozom.
Barack Obama amerikai elnök a Nemzeti Tudományos Akadémián tartott beszédében egy sor tézist terjesztett elő, amelyek célja az Egyesült Államok vezető szerepének biztosítása. Véleménye szerint a sikeres fejlődés kulcsa a szabadság és a függetlenség, ezen belül a tudományos kutatás. Obama bizalmát fejezte ki afelől, hogy lehetőséget kell adni a tudományos közösségnek, hogy "közvetlenül beavatkozzon a közpolitikába". Ezt a tézist pedig a gyakorlatban is megerősítette: idén kibővült az elnök irányítása alatt álló Tudományos és Technológiai Tanácsadó Testület. Az Obama-kormány energiaügyi miniszterét egyébként nem „hatékony menedzsernek”, hanem tudósnak, 1997-ben fizikai Nobel-díjasnak nevezték ki, Steven Chu-t.
Az Egyesült Államokban az innovációs központ szerepét a Nemzeti tölti be tudományos alap, amelyet az Egyesült Államok elnöke alatt működő Tudományos és Technológiai Hivatal igazgat, Franciaországban - a Francia Köztársaság Elnöke alatt működő Minisztériumközi Tudományos és Technológiai Kutatási Bizottság Nemzeti Tudományos Kutatási Központja.
Fontos láncszem a javasolt új innovációs rendszer Oroszországnak véleményem szerint az Orosz Tudományos Akadémia és az Állami Kutatóközpontok (SSC) bázisán létrehozott kutatási és technológiai fejlesztési központokká kellene válnia, tudományos, módszertani és oktatási tevékenységet folytatni képes vezető egyetemek bevonásával.
Ezeket a kutatási és technológiai fejlesztési központokat nem csak az öt kiemelt területen kell megszervezni technológiai áttörés, amelyet az elnök jelölt ki, hanem olyan fontos területen is, mint az anyagtudomány, az anyaggyártás. Hiszen az anyagok jelentik az alapot, az alapot, amelyre minden tudományos és technológiai vívmány épül.
Az innovációs folyamat egyfajta folyamatos közvetítő az új tudás generálására és felhasználására tudományintenzív termékek előállítására, beleértve az alap-, feltáró- és alkalmazott kutatást, technológiafejlesztést, tudományintenzív termékek létrehozását és ipari előállítását. Beleértve - kockázati tőke bevonásával és köz-magán társulások alapján.
A modern tudomány egyetlen organizmus, amely jól megalapozott kommunikációs mechanizmussal rendelkezik mind a tudományos szervezetek, mind a tudományos iskolák és az egyes tudósok között. Nemcsak az egyes tudósok számára telt el az idő, hanem a világ tudományos folyamatától elszigetelt tudományos intézmények számára is. Mit mondhatunk ebben az összefüggésben az orosz tudományról?
Sajnos az elmúlt húsz évben, közismert okokból, nagymértékben meggyengültek a kapcsolatok a különböző ágazatok (akadémiai, egyetemi, ipari) állami tudományos szervezetei között. Ugyanez mondható el a kutatás és a termelési struktúrák közötti kapcsolatokról is. Ez nemcsak „elszegényíti” az egyes feleket, hanem jelentősen lelassítja a megvalósítást is innovatív fejlesztések. Mindeközben a hazai gyakorlatban, így az elmúlt években is, vannak példák a tudományos, ipari és egyetemi szervezetek közötti hatékony együttműködésre, amely különösen új anyagok és technológiák létrejöttéhez vezetett. Ennek az együttműködési formának növekednie és elmélyülnie kell. Ígéretes a különböző tudományos szervezetek képviselőinek közös részvétele egy meghatározott közös projektekben cél. Csak a projekt szülői szervezetének helyes meghatározása fontos.
A Tudományos Akadémia számára a fiókintézetekkel való interakció jelentősége abban rejlik, hogy hangsúlyos innovatív orientációval vesznek részt a problémák megoldásában, az ágazati dolgozók jó mérnöki tanulmányai mellett. A fióktelepi szervezetek hozzáférhetnek az akadémiai intézmények mélyreható alapkutatásához.
Az interakció hosszú távon megvalósítható olyan struktúrákon belül, amelyek egyesítik a tudományos, ipari, termelői szervezetek, valamint a termelés és a piac bizonyos szegmenseiben működő vállalkozások képviselőit. A javasolt kutatási és technológiai fejlesztési központok részeként az SSC rendkívül fontos szerepet játszik.
A kutatás és technológiai fejlesztés sikere szempontjából az SRC szerepe rendkívül fontos. A vezető világszínvonalú tudományos iskolák megőrzése, az ország tudományos potenciáljának fejlesztése az alap- és alkalmazott kutatás területén, valamint a magasan kvalifikált tudományos munkatársak képzése céljából jöttek létre, továbbra is a tudomány közszférájának egyik legfontosabb alkotóeleme.
Az SRC-k egyedülálló kutatási, gyártási és tesztelési bázissal rendelkeznek, és bátran kijelenthető, hogy az innovatív fejlesztés követelményeinek most a legalkalmasabbak. Az Állami Tudományos Központ az Orosz Tudományos Akadémia szervezeteivel és más állami akadémiákkal, vezető egyetemekkel és jelentősebb ipari tudományos szervezetekkel együttműködve komoly tudományos és technológiai tartalékot hoz létre és valósít meg a tudomány, technológia és technológia fejlesztésének kiemelt területein. Ez az alap-, feltáró és alkalmazott kutatás-fejlesztés komplexumának világos és érthető tervezési rendszerén és kölcsönös összekapcsolásán alapul.
Az SSC legfontosabb jellemzője kutatás-fejlesztésük tárcaközi jellege, amely egyszerre elégíti ki a hadiipari komplexum számos szektorának és a gazdaság polgári szektorának igényeit.
Az innovációs úton elért siker nemcsak a kutatás megszervezésén és finanszírozásán múlik, hanem azon is, hogy ki végzi ezt a kutatást. Az elmúlt húsz évben a legképzettebb tudósok tömegesen hagyták el Oroszországot, és az új tudományos személyzet képzésének szintje folyamatosan csökkent.
Természetesen még a legbőkezűbb finanszírozás és a legkedvezőbb munkakörülmények sem hozzák meg a kívánt eredményt, ha nincsenek olyan emberek, akik képesek „őrült” ötleteket előterjeszteni, megvédeni minden hatalommal szemben, egész éjjel laborokban, próbapadokon üldögélni. Ezért a személyzet képzésének és átképzésének kérdése a legfontosabbak közé tartozik. Megoldása nélkül értelmetlen innovatív fejlesztésről beszélni.
A legutóbbi téli olimpia tapasztalatai egyébként azt mutatták, hogy nem csak a pénz dönti el egy vállalkozás sikerét. Sokkal fontosabbak azok az emberek, akik ezt a vállalkozást végzik. Meg kell teremteniük a munka és a kreativitás feltételeit. Ez pénz nélkül nem megy, de az érdeklődés, a szenvedély, a kíváncsiság ápolása nélkül egyáltalán nem lesz belőle semmi. És semmi pénz nem segít!
Az Egyesült Államokban a jelenlegi elnök adminisztrációja a középfokú oktatás szintjének emelésére irányuló intézkedésekkel a matematikát és a természettudományokat helyezi előtérbe. Idén további 5 milliárd dollárt különítenek el a tantárgyak oktatásának javítására és a jobb tanárképzés ösztönzésére. Az orosz iskolákban a középfokú oktatás reformja következtében a bölcsészek javára csökkentették a természettudományok középiskolai tanítási óraszámát, ami már a tanulók felkészítését is érintette.
Ráadásul a „mérnök” szót szándékosan kimostuk szókincsünkből, és a műszaki egyetemek nem mérnököket, hanem szakembereket képeznek. Erről már sokszor volt szó és írtunk.
Kétségtelenül vissza kell állítani a műszaki egyetemek korábbi években kialakult mérnökképzési munkamódszereit. Kétszintű rendszer, talán alkalmas a bölcsészettudományra. Talán egy alapképzésből jó közgazdász vagy jogász lehet. Hanem egy mérnök, egy kutató, egy tudós egy diákból, akinek nincsenek meg a képességei praktikus munka, nem tenni. Ez pedig nagy veszélyt jelent az országra nézve.
Természetesen a jelenlegi személyi problémák közül sok magától megszűnik, ha a társadalomban kialakul a tudós, mérnök, szakember munkájához való tiszteletteljes hozzáállás. Egyelőre azonban folyamatosan ellenőrzés alatt kell tartani a tudományos és műszaki személyzet képzésének kérdéseit, megteremteni a feltételeket a nemzetközileg elismert, komoly tudományos eredményeket elért tudósok megjelenéséhez.
Külföldi elemzők - N. D. Kondratiev hallgatói és követői - egyetértenek abban, hogy a világgazdaság ma egy újabb "Kondratiev" ciklus befejezésén megy keresztül. Nemcsak nagy gazdasági felfordulás, hanem kardinális társadalmi és politikai változások időszakaként is emlékezünk rá. Ezenkívül a hatalom és a befolyás újraelosztását eredményezte régiók, országcsoportok és egyes államok között.
Ilyen körülmények között Oroszország belépése a hatodik technológiai rendbe nem öncél, hanem a túlélés, a gazdasági fejlődés, a biztonság és a nemzetközi státuszát országokban, hogy elérjük népünk jólétének magas szintjét. Valójában ez a célja a fent javasolt átalakításoknak. Ha nem vesszük figyelembe egyes tisztségviselők azon törekvését, hogy fenntartsák fontosságuk látszatát, akkor megvalósításuknak nincs valódi akadálya. Csak politikai akarat és természetesen idő kell.
KONDRATIEV CIKLUSAI ÉS HULLÁMAI
Kondratieff elmélete szerint tudományos és technológiai forradalom hullámokban fejlődik, a ciklusok körülbelül 50 évig tartanak. A mai napig öt technológiai mód (hullám) ismert.
Első hullám (1785-1835) ban új technológiákon alapuló technológiai rendet alakított ki textilipar, a víz energiáját felhasználva.
Második hullám (1830-1890)- a gőzgépeken alapuló vasúti és vízi közlekedés felgyorsult fejlesztése, a gőzgépek széleskörű bevezetése az ipari termelésben.
Harmadik hullám (1880-1940)- ipari termelésben történő felhasználás elektromos energia, a nehézgépészet fejlődése és elektromos ipar hengerelt acél használatán alapul, új felfedezések a kémia területén. A rádiókommunikáció, a távíró elterjedése, az autóipar fejlődése. Nagy cégek, kartellek, szindikátusok és trösztök alapítása. A monopóliumok dominanciája a piacokon. A banki és pénzügyi tőke koncentrációjának kezdete.
Negyedik hullám (1930-1990)- az energetika továbbfejlesztésén alapuló világrend kialakítása olaj és olajtermékek, gáz, hírközlés, új szintetikus anyagok felhasználásával. Az autók, traktorok, repülőgépek tömeggyártásának időszaka, különféle fajták fegyverek, áruk fogyasztási cikkek. Széleskörű használat számítógépek és szoftvertermékek. Az atomenergia felhasználása katonai és békés célokra. A szállítószalagos technológiák a tömeggyártás alapjává válnak. Transznacionális és nemzetközi vállalatok alapítása, amelyek közvetlen befektetéseket hajtanak végre különböző országok piacain.
Ötödik hullám (1985-2035) támaszkodik a mikroelektronika, számítástechnika, biotechnológia, géntechnológia, új energiafajták felhasználása, anyagok, űrkutatás, műholdas kommunikáció stb. területén elért eredményekre. Az eltérő cégekről az interneten alapuló elektronikus hálózattal összekapcsolt, a technológia, a termékminőség-ellenőrzés és az innovációtervezés terén szoros interakciót folytató kis- és nagyvállalatok egységes hálózatára való átállás zajlik.
Feltételezhető, hogy a tudományos és technológiai fejlődés felgyorsulásával a technológiai módok változásai közötti időszak lecsökken.
OROSZORSZÁG ÁTÉRÉSE A HATODIK TECHNOLÓGIAI MÓDRA: LEHETŐSÉGEK ÉS KOCKÁZATOK
Parsin Maxim Alekszandrovics 1, Kruglov Denis Anatolievics 2
1 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, a Monetáris Kapcsolatok és Monetáris Politika Tanszék hallgatója
2 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, az Állami és Önkormányzati Pénzügyi Tanszék hallgatója
OROSZORSZÁG KERESZTÉRE AZ ÚJ TECHNOLÓGIAI MÓDHOZ: LEHETŐSÉGEK ÉS KOCKÁZATOK
Parsin Maxim Alekszandrovics 1, Kruglov Denis Anatolievics 2
1 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, a Pénzügyi és hitelkapcsolatok, valamint a monetáris politika tanszékének hallgatója
2 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, az állami és önkormányzati pénzügyi tanszék hallgatója
Bibliográfiai link a cikkhez:
Parshin M.A., Kruglov D.A. Oroszország átállása a hatodik technológiai rendre: lehetőségek és kockázatok // Modern tudományos kutatás és innováció. 2014. 5. szám 2. rész [Elektronikus forrás]..2019.02.).
Technológiai szerkezetek jellemzői
A tudományos és technológiai haladás a világgazdaság fejlődésének fő motorja. Eredménye olyan technológiai innováció, amely a munkatermelékenység növekedéséhez, a termelőeszközök korszerűsítéséhez és a jelenlegi technológiai rend átalakításához vezet.
A 21. század közgazdaságtudományában egyre inkább aktuálissá válik a technológiai minták elmélete, amely N. D. Kondratiev tudós-közgazdász koncepcióin alapul. Ezen elmélet szerint a tudományos és technológiai forradalom hullámokban, technológiai módok váltakozásával, 50-70 éves ciklusokban fejlődik ki. Az ilyen ciklusok válságokkal zárulnak, majd a termelőerők magasabb fejlettségi szintre való átmenetével.
A technológiai sorrendnek összetettsége van belső szerkezet. Magját azok az iparágak alkotják, amelyekben az ilyen típusú energia felhasználása a domináns. Jelenleg 5 ipari és 1 posztindusztriális technológiai ciklus ismeretes. Az első utat 1785-ben alakították ki, és a víz energiáján alapult. 1830-ban felfedezték a gőz- és szénenergiát, ami a második technológiai rendbe való átmenetet jelentette. A műszaki-gazdasági átalakulások harmadik hulláma 1890-1940 között következett be. Ebben a szakaszban került sor a villamosenergia-termelés bevezetésére. A negyedik rend kezdete 1940-ben született, a szénhidrogének energiáján, a belső égésű motor feltalálásán és használatán alapult. Az ötödik technológiai ciklus 1990-ben kezdődött, és az előrejelzések szerint 2040-ig tart. Alapját az elektronika és az atomenergia képezi.
Az ötödik rendbe lépéssel és alapvető képességeinek elsajátításával a világgazdaság az első posztindusztriális rendnek való megfelelésre készül. Az erre való átállás elméleti számítások szerint 2040-ben fog megtörténni, azonban a tudományos-technikai haladás felgyorsulása miatt korábban is bekövetkezhet. A nano- és biotechnológiák képezik majd az új „Kondratjev-hullám” alapját.
A fejlett országok átállása a hatodik módra
Egyetlen ország gazdasága nem tartozhat egyetlen technológiai módhoz. A jelenlegi fejlődési módhoz való tartozás százalékos aránya ebben a fejlődési szakaszban meghatározza az állam gazdaságának fejlettségi fokát. Jelenleg fejlett technológiák A legnagyobb felszereltség az USA, Japán és Kína gazdasága. Az USA-ban például a negyedik technológiai sorrend termelőerők részesedése 20%, az ötödik - 60%, és körülbelül 5% a hatodik sorrendre esik.
Az Egyesült Államok az elsők között lépett be az első posztindusztriális technológiai ciklusba. Ennek fontos tényezője a stabil és stabil politikai rendszer volt, hatékony mechanizmus gazdasági növekedés és tudományos és technológiai haladás, valamint a nemzetközi intézményrendszerben elfoglalt domináns pozíció. Az egyik legfontosabb prioritás közpolitikai Az Egyesült Államoknak ösztönöznie kell a tudományos és technológiai fejlődést, és a tudás terén elért alapvető eredményeket hivatalosan is elismerik a gazdasági növekedés alapjaként. Az Egyesült Államokban a kutatás-fejlesztési munkák finanszírozása nagyobb mértékben az amerikai vállalatok és cégek saját tőkéjének terhére történik, és a szövetségi költségvetési források aránya a harmadát sem éri el.
Japán, egy olyan állam, amelyet körülbelül 70 évvel ezelőtt pusztított el a második világháború, jelenleg vezető szerepet tölt be a világ tudományában és technológiájában. Az Economist Intelligence Unit kutatócég szerint Japán a világ legfejlettebb innovatív hatalmai között az első helyen áll, megelőzve az Egyesült Államokat és Svájcot. Ezeket az eredményeket elősegítette az innovációs ipar valamennyi szférájának szoros együttműködése, amelyben az állam, a kutatóintézetek és a gazdasági társaságok is részt vesznek. A Nemzeti Tudomány- és Technológiapolitikai Intézet előrejelzési becslései szerint a hatodik technológiai rend időszakában Japán a csúcstechnológiás innovációk terén olyan nagyszerű eredményeket ér el, amelyek lehetővé teszik, hogy végre megszilárdítsa vezető pozícióját a versenytársak között. .
Oroszország felkészültségeúj rendet teljesíteni
Korai még beszélni a hatodik technológiai rend kialakulásáról Oroszországban. Az ötödik rendű technológiák részesedése mintegy 10% (a legfejlettebb iparágakban: a hadiipari komplexum és a repülőgépipar), a technológiák több mint 50%-a a negyedik, közel harmada a harmadik szinthez tartozik, amely az 1920-as években uralkodott a fejlett országokban. Oroszország gazdasági fejlődési lemaradása a világ vezető országaitól eléri a 45-50 évet. A hazai tudomány és technológia előtt álló feladat összetettsége abban rejlik, hogy ahhoz, hogy Oroszország az elkövetkező 10 évben csatlakozzon a hatodik technológiai móddal rendelkező államok sorába, „képletesen szólva át kell ugrania a színpadon – keresztül az ötödik mód” .
Oroszország elnöke, V. V. Putyin szerint az „okos gazdaság megteremtésének” feladata meghatározza a tudomány haladó fejlesztésének és eredményeinek dinamikus megvalósításának szükségességét. Ám a kialakult irányítási, munkaszervezési és -finanszírozási formák és módszerek nagy akadályt jelentenek az áttörés felé vezető úton. Csak ezeken a területeken alapvető változások stabilizálhatják a helyzetet. De ezek csak akkor lehetségesek, ha a tudomány a gazdaság önálló ágaként kiemelkedik. A világ vezető országai már eljutottak idáig, és ez jelentős tudományos lemaradást és aktív innovációs rendszert tesz lehetővé számukra. Oroszországban a dinamikus innovatív fejlődés még mindig csak stratégiai cél.
Oroszország lemaradása az innovatív fejlesztésben a tudományos szektort szabályozó rendszerszintű szabályozási keret hiányának is köszönhető. A törvényhozás tökéletlensége nagymértékben gátolja a tudomány fejlődését. 2005-ben az „Alapkutatás és a tudományos és technológiai haladás előmozdítása” részt megszüntették a szövetségi költségvetés szerkezetében. Jelenleg az alapkutatások a „Nemzeti kérdések”, az alkalmazott kutatások pedig a „Nemzetgazdaság” rovatban szerepelnek. Az alapkutatás és az alkalmazott kutatás közötti kommunikáció megszakadása a pénzügyi tervek készítésének szakaszában a kutatási tevékenységek működésének elégtelenségét jelzi. Ezenkívül az Oktatási és Tudományos Minisztérium az Orosz Tudományos Akadémiával közösen csak az alapkutatások költségvetésére dolgoz ki javaslatokat. Az állami programok keretében megvalósuló alkalmazott kutatásokba történő befektetés programrészt a Gazdaságfejlesztési Minisztérium, a nem programrészt a Pénzügyminisztérium alkotja, ami cáfolja a technológiai lánc egységének elvét.
V.V. szerint Putyin szerint Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciója, a „Stratégia 2020” célja, hogy Oroszország „az élet legvonzóbb országává” váljon 2020-ra. Ám a projekt elfogadása egybeesett a gazdasági válsággal, ami megvalósíthatatlanná tette a dokumentumban előírt irányelveket. 2010 végén a miniszterelnököt utasították a stratégia aktualizálására, de ez a kérdés a benne rejlő sok ellentmondás miatt megoldatlan maradt.
Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésében fontos szerepet játszanak a területén működő kutatóintézetek, amelyek fő feladata az állami innovációs rendszer fejlesztése. Ide tartozik a JSC Rusnano, a JSC Russian Venture Company, innovációs központ"Skolkovo" és az "Oroszországi Nanotechnológiai Társaság".
A jövőbeli technológiák bevezetésének kilátásai
A hatodik technológiai módra való áttérés nagy lehetőségeket nyit meg az emberiség számára. A főbb technológiai területeken (bio- és nanotechnológiák, géntechnológia, membrán- és kvantumtechnológiák, mikromechanika, fotonika, termonukleáris energia) elért eredmények szintézise elvezethet például kvantumszámítógép vagy mesterséges intelligencia létrehozásához. Alapvetően új szintre lehet jutni az állam, a társadalom, a gazdaság irányítási rendszerében is.
Újabban a fantázia birodalmába tartoztak az önjáró járművek, az önirányított repülés, a különféle robotok, amelyek intelligenciája úgy fejlődik, mint az ember. fizikai munka csak gondolatok segítségével teljesítenek, bizalmatlanságot keltve irántuk. Azonban már jelenleg is, a 21. század egyik legbefolyásosabb és leghíresebb elméleti fizikusa, S.U. tudományos kutatásai alapján. Hawking olyan forradalmi mechanizmusokat fejlesztett ki, mint az önvezető autó, a gondolat erejével irányított tolószék. Ezen kívül olyan mechanizmusok, amelyek reagálnak a mozgásokra anélkül közvetlen kapcsolatés még sok más.
„Az informatizálás a munkaerő újraelosztásához vezet. Az emberek életminőségének javítása felé haladunk. Minden megváltozik: a gép elvégzi a kemény munkát, az ember az okos munkát” – mondja Pavel Betsis, a Cisco Systems oroszországi képviseletének vezérigazgatója.
Oroszország számára a hatodik technológiai módra való átállás szükségességét számos tényező határozza meg, amelyek közül a legjelentősebb az orosz gazdaság technológiai elmaradottsága. „Értsd meg, nem tudjuk utolérni” – mondja E. N. Kablov, az Orosz Tudományos Akadémia akadémikusa. Éles áttörést kell elérni, és új fejlődési szintet kell elérni, felhasználva saját vívmányainkat és a világ vezető hatalmainak tapasztalatait.
Akadályok az útonúj útra lépni
Az államgazdaság átállása egy új életmódra hosszú és sokrétű folyamat, amely számos kockázattal jár. "A modern társadalom veszélye az, hogy az embereket azokra osztják, akik értékes információkkal rendelkeznek, akik tudják, hogyan kell kezelni az új technológiákat, és akik nem rendelkeznek ilyen képességekkel."
A nemzetgazdaság akut problémája jelenleg a kedvezőtlen befektetési környezet, amely veszélyezteti az innovációs tevékenység anyagi támogatását, és fennáll a beruházások elvesztésének veszélye. kockázati vállalkozás. Sőt, a megnövekedett veszteség miatt befektetési befektetések Az újszerű technológiák fejlesztése során a külföldi befektetőkkel szembeni bizalmatlanság problémája súlyosbodik.
N.D. elmélete szerint. Kondratieff, átmenet egyből technológiai ciklus a másikhoz rendszerszintű válság kíséri. Annak fényében, hogy államunk gazdasága hogyan élte át a korábbi válságokat (1998, 2008), joggal feltételezhető, hogy az ötödrendű termelőerők közelgő válsága nagy akadályt jelenthet Oroszország számára a belépés útján. hatodik. A válság idő előtti leküzdésének kockázata nem kis jelentőségű, hiszen veszélybe kerül az a stratégiai feladat, hogy csökkentse Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésbeli lemaradását a világ vezető országaitól.
Az innovatív fejlődés útjában álló összes akadály leküzdése hatalmas lehetőségeket nyit meg Oroszország előtt. Az országnak ehhez kellő potenciálja van, csak azt kell hatékonyan kihasználni.
Tulajdonjogok kötege
A tulajdonjogok „kötegét” A. Honore angol ügyvéd mutatta be legteljesebben. Tizenkét elemet emelt ki a tulajdonviszonyok összességéből, nevezetesen:
1) tulajdonjog (kizárólag fizikai ellenőrzés az áruk felett);
2) használati jog (az áruk hasznos tulajdonságainak öncélú felhasználása);
3) gazdálkodási jog (döntés arról, hogy ki és hogyan biztosítja a juttatások igénybevételét);
4) jövedelemhez való jog (a juttatások felhasználásából származó eredmények tulajdonjoga);
5) a dolog tőkeértékéhez való jog, vagy az uralkodó joga (áru elidegenítéséhez, elfogyasztásához, megváltoztatásához, megsemmisítéséhez);
6) a biztonsághoz való jog (védelem, mentesség a haszon vagy a külső környezetből származó kár kisajátítása ellen);
7) a végrendelethez és az örökléshez való jog (javak örökségbe adása);
8) az áru vitathatatlan birtoklásához való jog;
9) a káros (azaz a külső környezetet károsító) felhasználás tilalma;
10) kötbér formájában fennálló felelősség (az áru kivonásának lehetősége a tartozás megfizetése ellenében);
11) reziduális jelleg (a futamidő lejárta után valakire átruházott jogkörök kötelező visszaadása);
12) a megsértett tulajdonjogok helyreállítását biztosító eljárásokhoz és intézményekhez való jog.
A tulajdonjog elmélete a tulajdonviszonyokat a redundancia vagy a korlátozott erőforrások elve alapján határozza meg, enélkül nem illik tulajdonról beszélni. Ezért - a tulajdonviszony a tárgyi és immateriális erőforrásokhoz való hozzáférés blokkolásának rendszere.
Ha nincs blokkolva az erőforrásokhoz való hozzáférés, akkor azok nem tartoznak senkihez, nem tartoznak senkihez, vagy (ami ugyanaz) mindenkié, mert szabad hozzáférés van hozzájuk. Másokat kizárni az erőforrásokhoz való szabad hozzáférésből azt jelenti, hogy megadjuk, pl. pontosan meghatározza a tulajdonjogot. Minél tisztábban meghatározottak és jobban védettek a tulajdonjogok, annál szorosabb a kapcsolat az ügynökök tevékenysége és jólétük között. Ily módon a specifikáció a legköltséghatékonyabb megoldások elfogadását szorgalmazza. Az ellenkező jelenség – a tulajdonjogok „eróziója” – akkor fordul elő, ha azok rosszul meghatározottak és gyengén védettek, illetve számos kivétel és korlátozás vonatkozik rájuk.
Az elidegenítési jog a tulajdonos vagyonának más személyre való átruházását írja elő. A készpénzre, értékpapírokra és egyéb vagyoni tárgyakra vonatkozó jogok átruházásakor a tulajdon elidegenítése történhet.
Amikor elidegenedett tulajdonjogok egy személy tulajdonának átruházása egy másik személy tulajdonába. Az elidegenítés megtéríthető alapon és díjmentesen. Az elidegenítés folyamata a tulajdonos akaratára történhet adásvételi ügyletek lebonyolítása vagy ingatlanadományozás során. A vagyon elidegenítése a jogosult akaratán túl a lefoglalás, elkobzás, ill. kényszerértékesítés az adós tulajdonát az adósság kifizetése érdekében.
Az ingatlan elidegenítéséhez írásbeli megállapodást kell kötni, amely rögzíti a vagyon egyik félről a másikra történő átruházásának feltételeit. A tanácsadó jogi szolgáltatás igénybevétele ebben az esetben elkerülhetetlen, mivel hozzájárul a vonatkozó eljárás lebonyolításával kapcsolatos összetett jogi kérdések megoldásához.
A „technológiai rend” fogalma. A technológiai struktúrák változásának okai. A fő technológiai struktúrák tartalmi leírása.
A modern közgazdasági elméletben az üzleti ciklusok váltakozása a társadalmi termelés technológiai struktúráinak megváltozásával jár együtt. Az "út" fogalma elrendezést, valaminek a megállapított rendjét jelenti.
A technológiai rendet az alkotó iparágak egységes műszaki szintje jellemzi, amelyet minőségileg homogén erőforrások áramlásai kötnek össze, amelyek a szakképzett munkaerő közös erőforrásain, a közös tudományos és műszaki potenciálon stb.
A technológiai rend életciklusa három fejlődési szakaszból áll, és egy körülbelül száz éves periódus határozza meg. Az első fázis annak eredetére és az előző technológiai rend gazdaságában való kialakulására esik. A második szakasz a gazdaság szerkezetátalakításához kapcsolódik új technológia termelés és megfelel az új technológiai rend ötven éves dominanciájának időszakának. A harmadik szakasz az elavult technológiai rend elsorvadására esik. Ugyanakkor a technológiai rend dominanciájának időszakát a legnagyobb fejlődési hullám jellemzi.
Az elmélet szerint hosszú hullámok Kondratiev tudományos és technológiai forradalma hullámokban fejlődik, mintegy ötven évig tartó ciklusokkal.
Öt technológiai struktúra (hullám) ismert.
Az első hullám (1785-1835) a textilipar új technológiáira, a vízenergia felhasználására épülő technológiai rendet alakított ki.
A második hullám (1830-1890) - a közlekedés felgyorsult fejlődése (vasutak építése, gőzhajózás), a mechanikus gyártás megjelenése minden iparágban gőzgépen alapul.
A harmadik hullám (1880-1940) az elektromos energia ipari termelésben történő felhasználásán, a nehézgépészet és a hengerelt acél felhasználásán alapuló villamosipar fejlődésén, valamint a kémia területén új felfedezéseken alapul. Bevezették a rádiókommunikációt, a távírót, az autókat. Megjelent nagy cégek, kartellek, szindikátusok, trösztök. A piacot a monopóliumok uralták. Megkezdődött a banki és pénzügyi tőke koncentrálódása.
A negyedik hullám (1930-1990) az energia továbbfejlesztésén alapult olaj és olajtermékek, gáz, kommunikáció és új szintetikus anyagok felhasználásával. Ez az autók, traktorok, repülőgépek, különféle típusú fegyverek, fogyasztási cikkek tömeggyártásának korszaka. A számítógépek megjelenése és elterjedése szoftver termékek számukra radar. Az atomot katonai, majd békés célokra használják. Szervezett tömeggyártás OSNOES szállítószalagos technológián. A piacot oligopolisztikus verseny uralja. Megjelentek a transznacionális és multinacionális cégek, amelyek közvetlen befektetéseket hajtottak végre különböző országok piacain.
Az ötödik hullám (1985-2035) a mikroelektronika, számítástechnika, biotechnológia, géntechnológia, új típusú energia, anyagok, űrkutatás, műholdas kommunikáció stb. területén elért eredményeken alapul. Az eltérő cégekről az interneten alapuló elektronikus hálózattal összekapcsolt, a technológia, a termékminőség-ellenőrzés és az innovációtervezés terén szoros interakciót folytató kis- és nagyvállalatok egységes hálózatára való átállás zajlik.
Az ötödik (jelenlegi) technológiai rend elemei a következő iparágakat foglalják magukban: elektronikai ipar, számítástechnika, szoftver, légiközlekedés, távközlés, információs szolgáltatások, gáztermelés és -fogyasztás. A biotechnológia, az űrtechnika, a finomkémia, a mikroelektronikai alkatrészek nevezhetők az új életforma kialakulásának magvának. Ennek a technológiai módnak a fő előnyei az előző (negyedik) móddal szemben: a termelés és a fogyasztás individualizálása, a termelés automatizálásán alapuló energia- és anyagfelhasználás környezeti korlátozásainak túlsúlya, a termelés és a lakosság kisvárosi elhelyezkedése. az új közlekedési és távközlési technológiákról stb.
Egyes hullámok ötven évnél hosszabb időtartama a kilépő hullám hanyatlásának periódusának egybeesésével függ össze egy új hullám növekedési időszakával. A tudományos-technikai haladás felgyorsulása miatt a minták időtartama a jövőben csökkenni fog.
Az egymást követő műszaki feltételek életciklusainak döntő jelentősége a makrogazdasági rendszerek hosszú távú FER (műszaki és gazdasági fejlődése) pályájának kialakításában előre meghatározza ennek a folyamatnak a megfelelő periodizációját, amely meghatározza a figyelembevételének kronológiai skáláját. A FER egyenetlensége megnehezíti a mérését, és szükségessé teszi a FER pálya szakaszokra bontását, amelyek mindegyikének tartalma a megfelelő TS növekedése.
Az angliai ipari forradalomtól kezdve a világ tüzelőanyag- és energiaforrásaiban öt egymást követő TR dominanciájának időszakai különíthetők el, beleértve az információs TR-t is, amely mára a növekedési szakaszba lépett. . klasszikus ország, melynek technikai alapjaiban megtörténtek az első olyan változások, amelyek a kialakulásához vezettek első TU Anglia volt. Ezeknek az átalakulásoknak a hatása akkora volt, hogy az őket követő gazdasági kiugrást ipari forradalomnak nevezik.
Az első TU magja a textiliparhoz kapcsolódó TS volt. A fonal tényleges feldolgozása és a szövetek megmunkálása mellett ide tartoznak a megfelelő gépgyártó járművek, a pamut előállítása és szállítása stb. Az első TU megalakulásának indító impulzusa a szövő- és fonógépek feltalálása, valamint a megfelelő típusú nem ipari fogyasztás kialakítása volt.
A textilipar gépbázisra való átállását a gépészeti termékek iránti kereslet növekedése kísérte. Az itt egyre erősödő tendencia, hogy a fa alkatrészeket vas alkatrészekre cserélik, technológiai váltásokat indított el, elsősorban a fémmegmunkálásban. A termelési volumen lavinaszerű növekedésének hatása volt megfigyelhető a megfelelő bevásárlóközpont kialakításának befejezésével. A fémfeldolgozási folyamatokban is javulás következett be. Tehát a XIX. század elejére. a hengerlés önálló folyamatként honosodott meg kohászati termelés. Nagyszabású útépítési munkálatok szervezése és belvízi hajózási csatornák nagyszabású építése folyik.
Tehát a XVIII végén - XIX. század elején. Angliában jelentős gazdasági élénkülés zajlik, amelyet az első TU megalakulásával összefüggő jelentős változások okoznak a társadalmi termelés technikai alapjaiban. Ezzel párhuzamosan a gépi gyártás megteremtésével és az országos piac kialakításával a FER korszerű ritmusa is kialakult.
Hasonló technológiai elmozdulások, némi késéssel, más európai országokban is bekövetkeztek: Oroszországban, Franciaországban, Németországban. 1790 óta ezek a folyamatok kibontakoznak az Egyesült Államokban. Az első TU megalakulása ezekben az országokban, Oroszország kivételével, 30-50 év alatt történt.
A XIX. század 20-as éveiről. új TU kialakulása figyelhető meg. Angliában az első TU cseréje második különösen jól nyomon követhető, és Nyugat-Európa más országaiban és az USA-ban a második TU kialakulása az előző növekedésével szinte egy időben történt. országok alakulnak országos piacokon, és kialakul a modern TR ritmus. Az 1844-1851 közötti időszakból. a második TU dominánssá válik a fejlett országok gazdaságában. A gazdasági helyzet emelkedőben van. Az új műszaki előírásokat a gépi gyártás, ezen belül a gépi gyártás gyors fejlődése jellemzi. A nemzetközi kereskedelem jelentősége és intenzitása meredeken megnőtt.
A közlekedési kommunikáció fejlettsége fékezni kezdte a nagyipar növekedését. Ezért ennek a TU-nak fontos jellemzője volt a vasútépítés és a közlekedéstechnika rohamos fejlődése. Erősítést igényelt a lakosság városi koncentrálódása és a közlekedés terén felgyorsult építkezés műszaki bázisépítését és ösztönözte annak gépesítését.
Ipari fellendülés a 19. század közepén az ásványi anyagok iránti kereslet növekedéséhez vezetett, ami ösztönözte a bányászat műszaki újrafelszerelését. A fő technikai esemény itt a gőzgép használata volt. A XIX. század közepére. a bányászat a kapitalista gazdaság egyik fő ágává vált.
A társadalmi termelés gőzgépes alapú gépesítési lehetőségeinek kimerülésével, a második TU termelésére irányuló társadalmi igények telítődésével, az 50-60-as évek gazdasági fellendülését stagnálás váltotta fel. A túltermelés rendszeres jelei erősödtek, az ipari fellendülés kevésbé intenzív. Ilyen depressziós körülmények között volt az harmadik TU, amelyben a vezetés átkerül az Egyesült Királyságból az Egyesült Államokba.
Fő jellemzője Az új TU az elektromos motorok széles körű elterjedése és az elektrotechnika rohamos fejlődése volt. Ugyanakkor van egy specializáció a gőzgépekre. A váltakozó áram fogyasztása válik dominánssá, mivel az elektromos energia háromfázisú rendszeren keresztül történő előállításának, átvitelének és elosztásának módjai sokkal hatékonyabbnak bizonyultak. Megkezdődött az erőművek építése. A fő energiahordozó a TU uralmi időszakában a szén volt.
Ugyanakkor be energiapiac az olaj is kezd teret hódítani, bár érdemes megjegyezni, hogy csak a negyedik TU-ban vált vezető energiahordozóvá.
Az acél a vezető szerkezeti anyaggá válik. V utolsó harmada 19. század - a XX. század eleje. az acéltermelés növekedési üteme nagyon magas volt. 1870-ben minden országban 7,65 millió tonna acélt olvasztottak ki a kohászati üzemekben, 1890-ben a világtermelés 20,95 millió tonnát tett ki, 1905-ben 35,05 millió tonnát, 1915-ben 80,65 millió tonnát, 1929-ben 1219 millió tonnát.
Ebben az időszakban nagy lépések történtek vegyipar. A számos kémiai és technológiai újítás közül a legfontosabbak a következők voltak: a szóda előállítására szolgáló ammónia eljárás; kénsav előállítása kontakt módszerrel, elektrokémiai technológia. Különösen gyorsan fejlődött a kénsav gyártása, amely számos vegyi termék és anyag előállításának alapjául szolgált.
De az első világháború kitörése után egészen a XX. század 40-es évekéig. a fejlett országokban a gazdasági helyzet romlott. A ciklikus válságok hosszabbak és fájdalmasabbak lettek, az ébredések és a fellendülések rövidebbek lettek. Az 1930-as évek találó néven vonultak be a történelembe nagy depresszióés még mindig rémülettel emlékeznek rájuk a magasan fejlett kapitalista országokban.
Ezekben az években a harmadik TU alapját képező technika megközelítette képességeinek fejlesztésének határait. Ezután a technológia fejlődésének új irányait kezdték meghatározni. Egy új kialakulása negyedik TU .
Gyors fejlődését nagyban elősegítette a harmadik TU uralmi időszakában kialakult anyagi és technikai bázis. Alkotóelemeinek sokféleségéből csak a főbbeket emeljük ki:
Fejlett közúti infrastruktúra kialakítása;
Telefonhálózatok létrehozása;
Új technológiák fejlesztése és olajtermelési infrastruktúra kialakítása;
Új és technológiai folyamatok megjelenése a hagyományos színesfémkohászat ágakban.
A harmadik TU uralkodása alatt bevezették a belső égésű motort, amely a negyedik TU egyik alap NV-je volt, megalakult az autóipar és elsajátították a hernyós szállítás és a speciális berendezések első mintáit, amelyek a magját képezték. az új TU.
A negyedik TU magját képező iparágak közé a vegyipar, elsősorban a szerves kémia tartozott – az ipar szerves szintézisés a kapcsolódó műgyanták, műanyagok és szálak, autóipari és motoros fegyverek gyártása. Ezt a szakaszt az új gépbázis, a termelés átfogó gépesítése, számos alapvető automatizálása jellemzi technológiai folyamatok, a szakképzett munkaerő széles körű elterjedése, a termelés specializációjának növekedése.
A negyedik TU életciklusa során folytatódott a villamosenergia-ipar kiugró fejlődése. A villamos energiát nemcsak világításra, hanem fűtésre és szellőztetésre is használták. Az olaj a fő energiaforrássá vált. A kőolajtermékek szinte minden típusú közlekedés fő üzemanyagává váltak - dízelmozdonyok, autók, repülőgépek, helikopterek, rakéták. Az olaj a vegyipar fontos alapanyagává is vált.
A negyedik TU gyártásának kibővülésével egy telefon- és rádiókommunikációra épülő globális távközlési rendszer jött létre. Megtörtént a lakosság átállása egy új típusú fogyasztásra, amelyet a tartós fogyasztási cikkek, szintetikus áruk tömeges fogyasztása jellemez.
Az 1970-es évek közepére azonban a negyedik TP elérte terjeszkedésének határait a fejlett kapitalista országokban. Azóta a termelés a gazdasági növekedés fő hordozójává vált. ötödik TU, amely a 80-as évek közepe óta domináns pozíciót szerez a fejlett országok gazdaságában.
Az ötödik TR az információs és kommunikációs technológiák rendjeként definiálható. A mikroelektronika az kulcstényező jelenleg kibontakozó NTR. A mikroelektronikai eszközök széleskörű elterjedése a társadalmi termelés szerkezetében gyökeres változásokat, hatékonyságának növekedését idézi elő. A másik kulcsfontosságú tényező a szoftver. Meghatározza a modern üzemanyag- és energiaforrások pályájának főbb paramétereit.
Az új TS kialakulását meghatározza az új technológiai elvek elterjedése a gazdaságban, a fuvarozó iparágak közvetítésével. Az új műszaki előírások főbb hordozóágazatai közül ki kell emelni az automatizálási és távközlési berendezések gyártását.
Az ötödik TR-hez kapcsolódó NV nagy része általában az előző dominanciájának fázisában kerül bevezetésre. Egyes becslések szerint a vizsgált TR fő NV-jének körülbelül 80%-át 1984 előtt vezették be. 1947, a tranzisztor létrehozásának éve nevezhető az információs TR életciklusának kiindulópontjának. Az első számítógép, az operációs rendszer (1954), a szilícium tranzisztor (1954) megjelenésével 1949-ben kialakult az új műszaki specifikációk magja, és megkezdődött annak kialakítása. A félvezetőipar fejlődésével egy időben gyors előrelépés történt a szoftverek területén. Az 1950-es évek végére megjelent az első magas szintű programozási nyelvek családja.
Az információs és kommunikációs műszaki előírások kialakításának következő szakasza a kereskedelmileg hatékony számítógépek (különösen az IBM-360 sorozat 1965-ös) megjelenéséhez kapcsolódik. Ezek az NV lehetőségeket nyitottak az ötödik TU számára új piaci szegmensek meghódítására. De ez az elosztás továbbra is korlátozott volt. Az új műszaki előírások elterjedését hátráltatta a fuvarozó iparágak fejletlensége, amelyek kialakulása viszont korlátozott keresletet jelentett, mivel:
1) az új technológiák viszonylagos hatékonysága;
2) fennmaradó lehetőségek az előző TU egyéb hagyományos technológiáinak újratermelésére;
3) az új technológiai elvek észlelésének elnyomása a meglévő intézményekben.
Új áttörést hozott a mikroprocesszor 1971-es bevezetése. Ez az innováció, amelyet az integrált áramkörök gyártásában egy sor korábbi HB készített elő, új lehetőségeket nyitott a gyors előrelépésre a FER minden területén. Az alapágazatok fejlesztése fenntartható, progresszív, kumulatív technológiai haladás formáját öltötte – kialakult az új műszaki előírások fejlődési pályája, és felgyorsult a világgazdaságban való elterjedése.
A mikroszámítógép feltalálása és az ezzel járó gyors fejlődés szoftver kényelmes, olcsó és hozzáférhetővé tette az információs technológiát ipari és nem ipari fogyasztás számára egyaránt. Az informatika mozgató ágai az érettség szakaszába léptek.
Az 1970-es évek közepétől megkezdődött az új műszaki leírások gyártásának tömeges terjesztése, és a gazdaság számos ágazatában felváltották a hagyományos technológiákat. A feldolgozóiparban az ötödik TU hordozó iparágai közül fontosak rugalmas automatizált gyártás (RÉS). Az ipari termelés rugalmas automatizálása drámaian bővíti a termékek választékát. Ez a forgalmi szféra automatizálásával együtt megteremti a fogyasztás individualizálásának feltételeit. A tömegfogyasztás kultúrájának felváltása a lakosság fogyasztói preferenciáinak individualizálásával jelentősen bővítheti fogyasztói keresletét. A szolgáltató szektor különösen gyors ütemben bővül, elsősorban az információs szolgáltatások fejlődésének köszönhetően, amely a fogyasztási alap növekedésének döntő részét adja.
Az ötödik TR másik jellemző vonása a lakosság eloszlásának deurbanizációja és az ehhez kapcsolódó új információs és közlekedési infrastruktúra kialakítása. Minden ember szabad hozzáférése a globális információs hálózatokhoz, a globális tömeginformációs rendszerek fejlesztése, a légi közlekedés gyökeresen megváltoztatja az emberek időről és térről alkotott elképzeléseit. Ez pedig hatással van az emberek szükségleteinek és viselkedésének motivációinak szerkezetére. A társadalmi és ipari viszonyok globalizálódása élesen megnöveli az ember szellemi és objektív szükségleteinek változatosságát, intellektusa és munkája helyzetének lehetséges szféráit. Ennek erős kölcsönös hatása lesz a termelési lehetőségek bővítésében és a termelőerők fejlesztésében.
Az ötödik specifikáció életciklusa során összhangban hosszú távú előrejelzés fejlesztése során a földgáz lesz a meghatározó energiahordozó. Ennek oka a relatíve nagyobb környezeti tisztaság, valamint fogyasztásának nagyobb gyárthatósága. Számítanunk kell a nem hagyományos energiaforrások felhasználásának növekedésére is, amely az ötödik TL életciklusának végére a teljes energiafogyasztás jelentős hányadát teheti ki.
