غرض نشاط العمل إنها تحصل على نتيجة، مثل إنتاج المنتجات أو الخدمات. بالنسبة لأي موظف أو مجموعته، فإن مثال هذه النتيجة مهم، أي عدد المنتجات المصنعة (الخدمات) لكل وحدة من وقت العمل (الساعة، اليوم، الشهر، السنة). وأعلى هذه النتيجة، كلما أقل تكلفة لكل وحدة الإنتاج. وبالتالي، مع إنتاجية عالية للعمل مع أحجام المنتجات المتزايدة، يتم تقليل التكاليف. الكفاءة، يتم قياس إنتاجية العمل باستخدام مؤشر الإنتاجية.
إنتاجية العمل- هذا مؤشر على ثمرة الأنشطة المتعثرة للعمال، والتي تقاس عدد العمل (المنتجات والخدمات) التي تم إجراؤها لكل وحدة من الوقت. تميز إنتاجية العمل قدرة العمال على إنشاء سلع وخدمات لمدة ساعة، التحول، الأسبوع، العقد، الشهر، الربع، السنة. يسمى عدد العمل الذي ينتجه موظفو واحد تطوير.يمكن قياس مؤشر الإنتاج بأي عمل: إنتاج المنتجات أو بيع البضائع أو توفير الخدمات.
إنتاجية العمل ( P) يتم حسابها من قبل الصيغة:
P= حول/ جيم
أين حول- مقدار العمل لكل وحدة وقت
جيم- عدد الموظفين
مطبق ثلاث طرققياسات إنتاجية العمل: القيمة والطبيعية والعمل، والتي تتميز بحدات قياس حجم العمل.
طريقة التكلفةالقياسات تسمح لك بمقارنة إنتاجية العمال مهن مختلفةوالمؤهلات، ولكن عيب هذه الطريقة هو التأثير عامل السعر - مؤلم السوق والتضخم.
الطريقة الطبيعيةيستخدم قياس إنتاجية العمل في حالة إنتاج المنتجات المتجانسة.
مجموعة متنوعة من الطريقة الطبيعية مشروط طبيعي الطريقة عندما يتم أخذ مقدار العمل في الاعتبار في الوحدات التقليدية من المنتجات المتجانسة. الطريقة الشرطية والطبيعية مريحة للاستخدام.
مرتكز على طريقة العمليقيس حجم المنتجات بمساعدة كثافة العمالة الشرطية للإنتاج أو مبيعات المنتجات. عند قياس إنتاجية العمل، يتم استخدام معايير العمل لإنتاج وحدة من المنتجات أو بيع وحدة البضائع. ميزة طريقة العمل هي إمكانية طلبها على جميع أنواع العمل والخدمات. ولكن بالنسبة للاستخدام الواسع النطاق للطريقة، فإن معايير الوقت لكل نوع من العمل غير متوفر دائما ضروري. لا يمكن استخدام هذه الطريقة لحساب إنتاجية العمال الذين هم في الوقت المحدد الأجور، في أي معايير الوقت لا تنطبق.
تؤثر إنتاجية العمل على كثافة العمل في العمل.
كثافة اليد العاملة- هذا هو مؤشر تميز تكلفة العمل المعيشي، المعبر عنه في وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج المنتجات (الخدمات). كثافة اليد العاملةيتم قياسها، كقاعدة عامة، في ساعات القواعد (ساعات العمل الفعلية التي تنفق على إنتاج وحدة عمل).
المؤشر هو مؤشر عكسي إنتاجية العمل ويتم حسابها بواسطة الصيغة:
T \u003d PV: KP
أين T.- كثافة اليد العاملة؛
RV.- وقت العمل;
KP- عدد المنتجات المصنعة.
كثافة العمالة التكنولوجية(TTEKHN) يعكس تكاليف العمالة لشركاء عمال الإنتاج الرئيسي (T) والمتطوعين (TPOVR):
T \u003d T + T.
كربون خدمة الإنتاج(TOBSL) يمثل مجموعة من تكاليف ورش العمل الداعمة للإنتاج الرئيسي (VVSHUM) وجميع ورش العمل الإضافية للعمال (إصلاح، الطاقة، إلخ)، الإنتاج المستخدم (TVSP):
تعقيد الإنتاجيشمل تكاليف العمالة لجميع العمال، سواء الأساسية والمساعدين.
كربون إدارة الإنتاجيمثل نفقات الموظفين (المديرين والمتخصصين والموظفين النشطين) المشاركة في كل من الرئيسية و محلات مساعدةوفي خدمات البيع العامة للمؤسسة.
كجزء بدوام كامل الاستهلاك يعكس تكاليف العمالة لجميع فئات الموظفين الصناعيين والصناعيين للمؤسسة.
اعتمادا على طبيعة وغرض تكاليف العمالة، يمكن أن تكون كل مؤشرات من كثافة العمل هذه مشروعا، واعدة، تنظيميا ومخططا وقصد.
يحتوي معدل استهلاك العمل على بعض المزايا بشأن مؤشر الإنتاج:
أولا، ينشئ علاقة مباشرة بين تكاليف الإنتاج والعمالة؛
ثانيا، يسمح لك استخدام مؤشر الكثيف في العمل بربط مشكلة قياس إنتاجية العمل مع عوامل ومحميات نموها؛
ثالثا، يسمح لك بمقارنة تكلفة العمل على نفس العناصر في متاجر وأقسام مختلفة من المؤسسة؛
رابعا، يلغي التأثير على أداء إنتاجية العمل للتغيرات في مقدار العرض الهيكل التنظيمي إنتاج.
العمل الحي- هذا هو تكاليف الطاقة للجسم البشري. في العمل المادي، تنفق طاقة العضلات، التي تقاس السعرات الحرارية؛ مع العمل العقلي، ينفق طاقة النشاط العقلي. من الواضح أن تكاليف العمالة الحية لها حدود فسيولوجية.
نبضت العملوهي تميز مجسمة في الأجسام والمعدات - في الآلات والآليات والمعدات والأتمتة - العمل الحي في الماضي، أي العمل الماضي.
مع تطور المجتمع، يغطي العمالة الحية كتلة متزايدة من العمل الاستخراجي. نتيجة لذلك، تنخفض حصة العمالة الحية في العمل الإجمالي بزيادة حصة العمل المنبعث. هذه هي العلامة الرئيسية لنمو الإنتاجية. في حالة واحدة، مع انخفاض في تكلفة العمل الحي، تزيد تكلفة العمل الاستخراج لكل وحدة من وحدة الإنتاج نسبيا ومطلق (مع انخفاض في التكاليف الإجمالية).
في أخرى - تكلفة العمالة الأخيرة تنمو فقط قريب، لكن تعبيرها المطلق يقع. هذه العمليات، على سبيل المثال، لوحظ وفقا لذلك عند استبدال الآلية اليدوية للعمل اليدوي، أو عند تحديث المعدات القديمة، إعادة بناء المؤسسات القائمة على أكثر تقدمية و أدوات فعالة إنتاج.
تحسين الإنتاج I. التقدم العلمي والتقني هو الشرط الرئيسي لنمو إنتاجية العمل. يؤدي إدخال تقنيات جديدة، وأدوات الأتمتة إلى زيادة في ميكنة العمل.
يمكن تحديد مؤشر مستوى الميكنة من خلال الصيغة:
العقل \u003d كأس العالم: تشو × 100٪
أين عقل- مستوى ميكنة العمل في٪؛
وزير الخارجية.- عدد العمال في العمل الآلي؛
شو- إجمالي متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين.
تشمل موظفو العمل الميكانيكي أولئك الذين يقومون بأعمالهم بمساعدة الآلات والآليات. يشير زيادة مستوى الميكنة (الأتمتة) للعمل إلى زيادة في حصة فرص نمو إنتاجية العمالة واستخراج العمالة دون زيادة تكاليف العمالة الحية. سمة مهمة للعمل المعيشي شدة.
كثافة اليد العاملة- هذا هو درجة توتر العمل الحي، تحدد بالتكاليف (الطاقة البدنية والعقلية والعصبية لكل وحدة من الوقت). منظمة علمية ينطوي العمالة على استخدام كثافة العمالة العادية، والتي لا تحدث تغييرات سلبية لا رجعة فيها في حياة الموظف.
يتم تحقيق النهج الأكثر معقولا لتعريف إنتاجية العمل يخضع للمتطلبات التالية:
محاسبة لجميع تكاليف العمالة هذا النوع الشغل؛
القضاء على التشوهات المتعلقة بالاختلافات في اعتبار العمل؛
القضاء على إعادة الفاتورة، ولا سيما العمال الأخير؛
ميزات هجرة وتيرة التغييرات في إنتاجية العمل والأجور المتوسط.
إنتاجية العمل - مؤشر ديناميكي، I.E. الأمر يهم فقط التغيير التدريجي. تحسين إنتاجية العمل هو الأكثر حالة مهمة دعم نمو حجم إنتاج المواد والدخل.
هناك العديد من التصنيفات من احتياطيات نمو الإنتاجية.
أولا، كلهم \u200b\u200bينقسمون إلى اثنين مجموعات كبيرة: احتياطيات تحسين استخدام العمالة الحية (العمل) والاحتياطيات أكثر الاستخدام الفعال الأموال الأساسية والحالية.
تشمل المجموعة الأولى جميع الاحتياطيات المرتبطة بتنظيم ظروف العمل، وهي زيادة في سعة عمل الموظفين وترتيبهم، وإنشاء ظروف تنظيمية للعمل دون انقطاع، مما يضمن مصلحة عالية ومصلحة معنوية بما فيه الكفاية للعاملين في نتائج العمل وبعد المجموعة الثانية تشمل الاحتياطيات. استخدام أفضل أساسي صناديق الإنتاج (الآلات والآليات والمعدات وغيرها) في السلطة والوقت، وكذلك الاحتياطيات أكثر اقتصادا و استخدام كامل المواد الخام والمواد والوقود والطاقات وغيرها من صناديق الدورة الدموية.
ثانياوفقا إمكانيات استخدام الاحتياطيات، يتم تقسيمها إلى احتياطيات الاحتياطيات والاحتياطيات من الخسائر. على سبيل المثال، معدات منخفض الاستخدام للسلطة أو عن طريق استبدال العمل، درس، ولكن لم تنفذ بعد طرق العمل المتقدمة متقدمة هي احتياطيات الأسهم. خسائر وقت العمل والزواج ومجاوزات الوقود تنتمي إلى احتياطيات الخسارة.
المجموعة الأولى تشمل: تقليل تعقيد تصنيع الإنتاج، والاستخدام الرشيد وقت العمل وتحسين هيكل الإطار. تؤثر هذه العوامل على نمو العمالة الحية، ومن خلاله من أجل مدخرات العمل.
المجموعة الثانية ترتبط احتياطيات نمو إنتاجية العمل بأكثر كفاءة و الاستخدام الرشيد المكونات والمكونات الحقيقية لعملية الإنتاج.
يجب النظر في احتياطيات مدخرات المعيشة والمستودعات في ثلاثة مستويات:
مباشرة في مكان العمل (الفردية، الجماعية)؛
جماعية العمالة الثانوية (مؤامرة، متجر)؛
على مستوى المؤسسة.
يشمل مفهوم "الاحتياطيات" خسائر إنتاج وقت العمل وتكاليف العمالة غير المنتجة. خسارة الإنتاج - هذه هي داخل اليوم والعداء الأصلي، والتغيب وجميع الخطة غير المقصودة غير المظهر. تكاليف العمالة غير الضرورية غير ضرورية مقارنة بتكاليف العمل المخطط لها بسبب الاستخدام غير المنطقي للأسلحة وعناصر العمل، انتهاكات العملية التكنولوجية.
في مكان الهوية والاستخدام، يتم تقسيم الاحتياطيات إلى وصناعة وطنية وإقليمية ومشتركة بين القطاعات داخل الصناعة.
وطني الاحتياطيات لها تأثير على نمو الإنتاجية في الاقتصاد بأكمله. هذه هي الاحتياطيات المرتبطة بوضع المؤسسات، الاستخدام الرشيد. مشغول السكاناستخدام معقد الموارد الطبيعية وإلخ.
إقليمي الاحتياطيات فرص للاستخدام الأفضل القوى المنتجةمتاح في المنطقة.
بين القطاعات ترتبط الاحتياطيات بإمكانية تحسين الروابط بين مؤسسات الصناعات المختلفة، وتعزيز الانضباط عن التفاوض.
ل صناعة تشمل التقييمات استخدامها يزيد من إنتاجية عمال الصناعة في كله. هذا هو تخصص للمؤسسات والتركيز والجمع بين الإنتاج وتحسين المعدات والتكنولوجيا، إلخ.
الإنتاج الموجود احتياطيات نمو إنتاجية العمالة القيمة الأساسيةمنذ في نهاية المطاف يتم اكتشاف جميع أنواعها وتنفيذها مباشرة في المؤسسات. يتم تقسيمها إلى مجموعتين: احتياطيات الحد من تعقيد المنتجات والاحتياطيات من أفضل استخدام لوقت العمل التراكمي.
بوقت الاستخدام، يتم تقسيم الاحتياطيات إلى الحالية واعدة. يمكن تنفيذ الأول دون تغييرات كبيرة في العملية التكنولوجية والإستثمارات الإضافية، والثانية - تتطلب إعادة هيكلة الإنتاج، وتركيب المعدات الأكثر تقدما، تكاليف رأس المال ووقت كبير للعمل التحضيري.
عوامل النموتعتبر إنتاجية العمل (أو احتياطياتها) مزيجا من الأسباب الموضوعية والشائية التي تحدد التغيير في إنتاجية العمل.
حاليا، يتم توسيع عوامل نمو إنتاجية العمالة ليتم دمجها في ثلاث مجموعات:
المجموعة الأولى - عوامل رأس المال الثابتوبعد دورهم يرجع إلى جودة ومستوى التطوير ودرجة الاستثمار والأصول الثابتة المادية. ترتبط هذه العوامل بمظلية وأتمتة العمل والتنفيذ التكنولوجيا المتقدمةباستخدام مواد عالية الجودة والفعالة. ومع ذلك، لا ينبغي أن يكون نمو العمالة القابلة للاستخراج أعلى من النمو في حجم العمل الذي حققه تأثير هذه العوامل.
المجموعة الثانية - العوامل الاجتماعية والاقتصاديةوبعد هذا هو تكوين ونوعية الموظفين (مؤهلاتهم)، وظروف العمل، وموقف الموظف للعمل، إلخ. في مجموعة العوامل الاجتماعية والاقتصادية دور خاص تلعب تكوين وجودة العمل، منذ مساهمة كل فرد إلى الجنرال العمل التراكمي ليس هو نفسه: ينتج البعض في الفريق دائما أكثر متوسطات، في حين أن البعض الآخر أقل من متوسط \u200b\u200bالقيمة. إنتاجية العمل موظف فردي ذلك يعتمد على قدراته ومهاراته ومعرفتها وعمره وحالة الصحة وأسباب أخرى. من وجهة نظر العمل الفعال لصاحب العمل، من المهم العثور على "موظفه"، فإن أداءه وإنتاجية العمل يحتمل أن يكون أعلى من المتوسط.
المجموعة الثالثة - العوامل التنظيميةوبعد وهي تغطي مجموعة كاملة من الإجراءات المتعلقة بتنظيم العمل والإدارة، وإدارة الموظفين، والتي لها تأثير مباشر على نمو إنتاجية العمل. يشمل مفهوم "تنظيم العمل والإدارة" اختيار حجم وموقع المؤسسة والتعاون والتخصص والتركيبة كشكل من أشكال تنظيم الإنتاج في المؤسسة، المخطط، هيكل وأسلوب إدارة المؤسسات، تعريف مهام أقسامها.
المجموعة الفرعية الخاصة هي العوامل التي تؤثر على العلاقة في الفريق والانضباط في العمل. هنا أولا، أولا، نظام قيمة الثمن من العمال ومبادئ التفاعل المؤثر المنشآت المستهدفة موظفو وسلوك الموظفين، تفاعلهم، سواء في مجموعات وفي الفريق ككل، ثانيا، تدابير تنشيط الموظفين، ثالثا، تدابير الرقابة حلول الإدارة وتصحيح الأخطاء وعقود التقدير، إلخ.
يمثل العوامل المدرجة نمو إنتاجية النمو بسبب ظروف العمل الطبيعية والعامة ذاتية. يمكنك أيضا ملاحظة التأثير الظروف المناخية و الثروة الطبيعية البلدان التنمية العامة, الحياة السياسية وأخيرا، مستوى رفاه السكان.
1) عوامل العمل النامي والحياة المستخلصة. كما لوحظ، هذا بسبب احتياطيات تكثيف العمالة في إطار الكثافة الطبيعية ومع تدابير لزيادة حصة رأس المال الثابت؛
2) عوامل نمو أعضاء هيئة التدريس الناجمة عن الإجراءات الوقت. تميز هذه المجموعة العوامل الحالية المرتبطة بالتدابير التنظيمية والتقنية التي لا تتطلب معدات استثمار كبيرة، وعوامل واعدة مرتبطة بتحول أساسي في التكنولوجيا والتكنولوجيا؛
3) العوامل الناجمة عن الدور والمكان المحتل في الاقتصاد:
أ) الاقتصاد الوطني؛
ب) interstoral والصناعة؛
ج) الربح داخل
د) مكان العمل.
يرتبط عمل العوامل الوطنية بوجود واستخدام العمالة، وهيكل الإنتاج، المستوى التقسيم العام العمل (بما في ذلك الدولية).
بين الطابعات الأولية العوامل القطاعية يرتبط نمو إنتاجية العمل بخصائص تنظيم الإنتاج - تخصصها وتركيزها وزيادة التعاون في التجزئة.
تشمل عوامل نمو إنتاجية العمل في مكان العمل مجموعة من التدابير للقضاء على فقدان وقت العمل واستخدام أكثر عقلانية.
على سبيل المثال، فإن تأثير حصة العمال المشاركين في الإنتاج، وعدد الأيام العمل، ومدة يوم العمل و إنتاجية كل ساعة عامل العمل لفترة محددة.
يتم إجراء الحسابات من قبل الصيغة:
P= دحاء د.حاء رديئةحاء كمبيوتر: 100%
أين P- إنتاجية العمل؛
د- فهرس يتورم العمال المستخدمة في الإنتاج الرقم الإجمالي عمال ;
د.- متوسط \u200b\u200bعدد الأيام التي عملها موظف واحد ;
رديئة- متوسط \u200b\u200bمدة يوم العمل؛
كمبيوتر- عمال إنتاجية العمل في الساعة المستخدمة في الإنتاج.
يوضح الجدول 1 حساب التغيير في إنتاجية العمل في المؤسسة باستخدام العوامل المذكورة.
تم تصميم إنتاجية العمل بالساعة من عمال الإنتاج الرئيسي بالطريقة الآتية:
1034,2: 58,0 % : 218: 7.8 × 100 % \u003d 1.0486 (ألف روبل).
يتيح لك تحليل بيانات الجدول تحديد تأثير العوامل التي اختارها من قبلنا لتغيير إنتاجية العمال لهذا العام.
1. أدى تقليل حصة عمال الإنتاج الرئيسي إلى انخفاض في إنتاجية العمل بمقدار 114.1 ألف روبل.
(6.4٪ × 218 × 1،0486): 100٪ \u003d 114.1 ألف روبل.
2. زيادة عدد الأيام التي تم إنفاقها في السنة أدت إلى زيادة إنتاجية العمل بمقدار 4.22 ألف روبل.
(51.6٪ × 7.8 × 1.0486): 100٪ \u003d 4.22 ألف روبل.
3. أدت الزيادة في مدة يوم العمل إلى زيادة إنتاجية العمل بمقدار 11.85 ألف روبل.
(0.1 × 51.6٪ × 219 × 1.0486): 100٪ \u003d 11.85 ألف روبل.
4. بسبب الزيادة في إنتاج الراقب، يتم الوصول إلى نمو إنتاجية العمل بمقدار 117.3 ألف روبل.
(0.1314 × 51.6٪ × 219 × 7 ,9) : 100% = 117.3 ألف روبل.
وبالتالي، بلغ تأثير جميع العوامل في زيادة إنتاجية العمل:
4.22 + 11.85 + 117.3 - 114.1 \u003d 19.1 (ألف روبل)
تم توفير تأثير إيجابي على التغيير في إنتاجية العمل السنوية من خلال:
زيادة في عدد أيام العمل في السنة؛
زيادة في مدة يوم العمل؛
زيادة في الجيل بالساعة من الموظف.
لا يزال مستوى إنتاجية العمل في روسيا متخلفا عن مستوى هذا المؤشر في البلدان المتقدمة اقتصاديا.
يسمح أكبر انخفاض في المؤشر في المؤسسات التي مرت بها القطاع الخاص؛ هناك، انخفاض مستوى إنتاجية العمل يقلل من 1.4 مرات أسرع من الشركات الحكوميةوبعد الأسباب الرئيسية لهذه الحالة كانت مشاكل اقتصادية عامة تسببت في انخفاض الإنتاج (بنسبة 43٪ للدولة و 49 % في المؤسسات الخاصة)، تغيير الهيكل وانخفاض الطلب على السكان، وأخيرا، الغياب المزمن للأموال في الأجور. القوى العاملة هي انخفاض قيمة، والتي تتأثر بشدة على مستوى إنتاجية العمل. لم تكن العمالة الرخيصة مثمرة، وليس من الضروري التحدث عن الاستخدام الرشيد.
تحتاج روسيا إلى جميع أنحاء البلاد البرامج المستهدفةالذين يسهمون في تطوير القوات الإنتاجية في البلاد في أشكال مختلفة ملكية. بالإضافة إلى ذلك، هناك حاجة للشركات البرامج الخاصة والخطط التي تهدف إلى تحسين إنتاجية العمل مع الأخذ في الاعتبار شروط محددة الإدارة والمؤشرات المالية.
في ظروف السوق في السوق، أصبح المفهوم أكثر على نطاق واسع إنتاجية العمل، حسب ما زيادة إضافية يؤدي عدد الموظفين إلى زيادة زيادة في المنتج الحد.
في الوقت نفسه، بموجب أقصى المنتج من العمل يعني أن عدد المنتجات الإضافية التي ستتلقى المؤسسة، توظيف موظف إضافي واحد.
في الحالة عندما يكون المنتج العمالي الحد الأقصى هو أكثر تكاليف العمالة، فمن الضروري زيادة عدد العاملين، في حين ربح مشترك يجب زيادة الشركات ذات الزيادة في عدد العاملين.
إذا كان الحد الأدنى للحد من العمل أقل من عدد الحد من الحد الأقصى، فمن المتوقع أن يبدأ الربح في الانخفاض مع الموظف الأخير. لذلك، من الممكن زيادة الأرباح، فقط تقليل عدد مشغول.
وبالتالي، فإن تعظيم الربح ممكن فقط في هذا المستوى من العمل في المؤسسة دخل التسويقتم الحصول عليها نتيجة عمل الأخير الموظف المعتمديساوي الحد من التكاليف لعمله.
تتجلى زيادة في إنتاجية العمل في المؤسسة في النموذج:
زيادة في كتلة المنتجات التي تم إنشاؤها لكل وحدة من الوقت مع جودة ثابتة؛
تحسين جودة المنتج مع كتلة ثابتة، تم إنشاؤها لكل وحدة من الوقت؛
تقليل تكاليف العمالة لكل وحدة من المنتجات المصنعة؛
تقليل حصة تكاليف العمالة في تكلفة الإنتاج؛
تقليل وقت الإنتاج وتداول البضائع؛
يزيد من سعر الكتلة والربح.
تتضمن إدارة أداء العمل العناصر التالية:
رقابة جودة؛
إجراءات تحسين كفاءة التحسين؛
قياس العمالة والمنظمة العامل؛
المحاسبة والرقابة المالية.
من الضروري مراعاة العوامل التي تعوق نمو الإنتاجية، مثل انخفاض في سعر العمالة بزيادة ثابتة في مستوى المعيشة وزيادة مستوى تكاليف عملية العمل.
كيف يتمتع كل عمل منتج بسعر. سعر العمل هو الراتب. يعتمد "السعر" الخاص بعمل الفرد على مؤهلات الجودة الخاصة به.
أجر - هذه هي قيمة مكافأة الأموال التي يدفعها الموظف لتنفيذ مهمة معينة أو حجم العمل أو تحقيق واجباتها الرسمية لبعض الوقت.
التمييز بين الأجور الاسمية والحقيقية. الأجور الاسمية- هذا مستحسن واستلمه أجور الموظفين فترة معينة. الأجور الحقيقية - هذا هو عدد السلع والخدمات التي يمكن شراؤها للأجور الاسمية.
هناك شكلان من الأجور. تم تأسيس الدفع أو اعتمادا على الوقت المستخدمة خلالها الشركة العملأو وفقا لمقدار العمل المنجز. في الحالة الأولى، يتم استدعاء الدفع الخالدة, في الحالة الثانية - بالقطعة.
نستخدم الدفع الخالدة إذا كان من المستحيل أو من الصعب تطبيع العمليات الصناعية ذات الصدارة والآلية والآلية في الإنتاج، في الإنتاج جودة عالية ودقة العمل، وعلى عدم وجود حاجة لتحفيز شدة العمل.
الميزة الرئيسية للعامل خلال الأجر الخالي من الزمن هو أنه مضمون الدخل الشهريلا تعتمد على الانخفاض المحتمل في الإنتاج في فترة زمن. العيب هو أن العامل ليس لديه الفرصة لزيادة أرباحه عن طريق زيادة الحصة الشخصية للمشاركة في عملية التصنيع.
من وجهة نظر المؤسسة عيوب لا توجد وقت دفع في حقيقة أنه لا يحفز تحسين العمال. في الوقت نفسه، لدى الشركة مدخرات نسبة أجور مع زيادة في الإنتاج (الشكل 15). يشمل الشكل القائم على الوقت من المكافآت أنظمة: بسيطة الخالدة وواحدة قسط واحد. ل وقت بسيط حجم الراتب النظام يعتمد على معدل التعريفة الموظف والوقت قضى الوقت. مرة أخرى بريميوم يتم تطبيق نظام الأجور لزيادة الجودة أو المؤشرات الكمية (عمل خال من المتاعب، تحسين جودة المنتج).
بالقطعة يتم استخدامه حيث من الممكن إنشاء علاقة لا لبس فيها بين حجم المنتجات المنتجة ومقدار العمالة التي تم إنفاقها من كل عمل أو مجموعة من العمال. من وجهة نظر عملية الدفع العاملة، فإن شكل الأجر له ميزة يجعل من الممكن زيادة الأرباح بزيادة كثافة العمالة (الشكل 16).
بالنسبة للمؤسسة، فإن استخدام نظام الأجور بالقطعة يجعل من الممكن تحفيز إنتاج العمال إذا لزم الأمر، والحرمان الرئيسي هو انخفاض محتمل في الجودة بزيادة الإنتاج.
يحتوي نموذج المكافآت على العديد من الأنظمة: التقطيع المباشر، PICEWork-Premium، قطعة - تقدمية، غير مباشرة، وتر، العمل الجماعي.
ل القصة المباشرة يعتمد نظام الأجور لأرباح العامل بشكل مباشر على عمله الفردي. يتم تطبيق مثل هذا النظام حيث من السهل تنظيم المحاسبة الفردية للعمل. يتم تعريف الأرباح على أنها كمية أعمال القطعة المقابلة لصياغة واقعية.
Ralance جزء من الأجور لكل وحدة من المنتجات.
ل بريميوم جزئيا يتم دفع النظام فوق الأرباح حول أسعار المعدلات المحددة المباشرة إلى قسط التنفيذ والإفتراض من خطة المؤشرات النوعية أو الكمية المحددة مسبقا.
ل تقدم جزئيا نظام العمل للعمل في الداخل القاعدة المثبتة تدفع من خلال معدلات كبيرة، وفوق القاعدة - على مرتفعة.
قطعة غير مباشرة يتم تطبيق النظام لدفع ثمن العمال المساعدين الذين يخدمون الشركاء العامين الرئيسيين، من الوتيرة والإنتاج الذي يعتمد فيه أداء العمال الرئيسيين.
ل وتر النظام لم يتم تعيين مقدار الدفع للعمل لكل عملية الإنتاج بشكل منفصل، ومجمع العمل بأكمله، تم اتخاذها ككل، مما يشير إلى فترة تنفيذها.
النظم الجماعية ينصح بتطبيق الأجور في الحالات التي يكون من المستحيل تسجيل التنمية الفردية لكل عامل.
كلهم بسيطون للغاية، ولكن في العمليات الحسابية، من الضروري مراعاة الفروق الدقيقة التالية:
حساب الرصيد صيغة الحساب الرئيسية هي ميزانية العمومية. يساعد في حساب إنتاجية المؤسسة ككل. لحسابها للقيمة الأساسية، نطاق العمل المشار إليه في التقارير المحاسبية خلال فترة زمنية معينة.
الصيغة هي كما يلي: PT \u003d ORP / CPP، حيث:
على سبيل المثال: تصدر الشركة في عام 195،506 آلات، ومتوسط \u200b\u200bعدد الموظفين - 60 شخصا. وبالتالي، سيتم احتساب أداء الشركة على النحو التالي: FRI \u003d 195 506/60 \u003d 3258.4، مما يعني أن إنتاجية المؤسسة للسنة بلغت 3258.4 آلات لكل عامل. حساب الأداء على الأرباح يحسب الإنتاجية يمكن أن تستند إلى ربح المؤسسة.
انتباه
بشكل عام، من المستحيل حساب ظهور الاتصالات من الناحية البدنية، حيث يتم تنفيذ المؤسسة من قبل أكثر مجموعة متنوعة من الأعمالالخدمات، لذلك يتم قياسها بالشروط النقدية. حجم التراكمي محققت المنتجات تنعكس مؤسسات الاتصالات في الإيرادات الناتجة، وبالتالي، عند حساب إنتاجية العمل ككل، يتم استخدام مؤشر الإيرادات من بيع المنتجات. يتم احتساب متوسط \u200b\u200bالإنتاج الشهري أو المتوسط \u200b\u200bالشهري (إنتاجية العمل) ككل على المؤسسة بواسطة الصيغة. يبلغ متوسط \u200b\u200bيوم أو متوسط \u200b\u200bالجيل بالساعة من خلال صيغة إنتاجية العمل.
على سبيل المثال، في عام 2010، حصة إنتاج المواد الأمريكية في البلدان الناتج المحلي الإجمالي اتضح أقل من 20٪! وبالتالي يصبح من الواضح أن أداء المهندس، يتم تحديد التحليلات من قبل معايير أخرى غير العمال الصناعيين ذي الصلة. بالنسبة لهم هي المؤهلات ذات الصلة قيد الاستخدام برامج خاصة، الوصول إلى البيانات المرجعية. أيضا، يتأثر أدائهم باختصاص إدارة وتماسك فريق العمل.
فيما يتعلق بنفس المستوى الإداري، فإن المعايير الأكثر أهمية هي معرفة خصوصيات المؤسسة الموكلة وتجربة المدير. إنتاجية العمل. Formula 2 للحصول على أهمية أكبر للتصميم لتحديد إنتاجية العمل (P)، نقدم تكاليف العمالة على تكوينها، وكذلك عامل الخمول.
تتميز إنتاجية العمل باعتبارها واحدة من المؤشرات الأساسيةمما يعكس الأداء الحقيقي لأداء موظفي الشركة. كونك مؤشرا نسبا، تتيح لك إنتاجية العمل مقارنة الكفاءة مجموعات مختلفة تستخدم في عملية التصنيع وتخطيط القيم العددية للفترات اللاحقة. جدول المحتويات: 1. مفهوم إنتاجية العمل 2. حساب خوارزمية 3.
مؤشرات 4. صيغة لحساب إنتاجية العمل 5. تحليل مفهوم إنتاجية إنتاجية العمل يميز أداء تكلفة العمالة لكل وحدة من الوقت. على سبيل المثال، يوضح عدد المنتجات التي ستنتج عاملا في ساعة واحدة.
عند المؤسسة، يتم تحديد الأداء من خلال مؤشرين أساسيين:
إنها أكثر ملاءمة عند تقييم درجة كفاءة تكلفة العمالة لكل وحدة من الوقت.
يتم تحديد توفير الاقتصاد الشرطي (النسبي) بسبب نمو إنتاجية العمل من خلال الصيغة للمتوسط \u200b\u200bالشرطي عدد الموظفين في العام المخطط يوضح عدد العمال الذين يحتاجون إلى الحصول على إيرادات مخططة، بشرط عدم زيادة إنتاجية العمل، وسوف متابعة على المستوى السنة الحالية؛ يتم حساب الصيغة بناء على بيانات المثال 1.8 لتحديد العدد الشرطي للموظفين وفقا للصيغة (1.13): القناة \u003d 5565 / 8.83 \u003d 630 شخصا. يتم تحديد الاقتصاد الشرطي للعدد من قبل الصيغة (1.12): القناة \u003d 630 - 608 \u003d 22 شخصا. إذا لم تخطط المؤسسة لزيادة الإنتاجية، فستستغرق 630 شخصا للحصول على إيرادات مخططة عدد متوسط الموظفون، ولكن بسبب نمو الإنتاجية، من المقرر أن ينقذ، وهذا ليس إشراك بالإضافة إلى إنتاج 22 شخصا.
سيتم النظر في حجم الجوائز والعروض الترويجية بشكل صحيح إذا كان يوفر الزيادة المناسبة في الإيرادات وربح المؤسسة.
معلومات مفصلة عن العد هذا المؤشر يمكنك إلقاء نظرة على الفيديو التالي: كيفية حساب ربحية المؤسسة بشكل صحيح، اقرأ في هذه المقالة.
إذا كنت مهتما بكيفية تسجيل علامة تجارية، عرض هذه المواد.
يمكن تعريف الحساب بأنه خاص، تم الحصول عليه من تقسيم حجم المنتجات المصنعة (O) إلى الوقت الذي يقضيه في إنتاجه، حسب ما يحسب وفقا للعمل المستهلك (ر) (انظر الصيغة 1). ب \u003d O / T (1) النظر - عكس حجم فيما يتعلق بالتطوير، أي أنه يوضح كم من الوقت يجب على العامل إنفاق الشركة المصنعة تكلفة معينة (انظر الصيغة 2.). W \u003d T / Q (2) يجب أيضا توضيح أنه يتم احتساب حجم المنتجات المصنعة بالقيمة (الأكثر تنوعا وشائما) والطبيعي والشرطية والعمالة.
في صناعة الاستخراجية يسود شكل طبيعي، في صناعة خفيفة - مشروط طبيعي. طريقة العمل يستخدم التقنية عند مقارنة الوقت الذي تم إنفاقه بالفعل مع المعياري.
الإنتاجية هي مقياس الفعالية، كفاءة إنسانية. يتم التعبير عن الإنتاجية مؤشرين: تطوير موظف واحد وتعقيد وحدة المنتجات.
لذلك، يمكن القول أن إنتاجية العمل هي حجم المنتجات التي ينتجها موظف واحد لكل وحدة من الوقت أو الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة من المنتجات. يمكن حساب مؤشرات إنتاجية العمل في مكان عمل منفصل، وفي المتوسط \u200b\u200bللمؤسسة.
يتم قياس التطور في أماكن العمل معينة، في المناطق التي تنتج منتجات متجانسة، من الناحية البدنية، أي في عدد المنتجات.
يعكس هذا المؤشر معدل نمو الإنتاجية وهو كما يلي: وفقا للتطوير: pt \u003d [(VB) / WB] * 100٪ بواسطة مكثفة العمالة: pt \u003d [(TRO - TRB) / TRB] * 100٪
يمكن العثور على تغيير الإنتاجية من خلال الاقتصاد المخطط للموظفين الصيغة التالية: ptt \u003d [EC / (CR-ECH)] * 100٪،
متوسط \u200b\u200bمؤشر الإنتاجية ضروري في حالة عدد كبير من المنتجات المنتجة مع كثافة العمالة المختلفة.
يعتمد على تقييم إنتاجية العمل، وتحليلها تنوعا. يجب على المستثمر أن ينقل مقدما إلى أن التكاليف ستستتبعها في دورة التصنيع من قبل المؤسسة. لذلك، من المستحسن تقديره لذلك، ما هي التكاليف التي ستحملها 1 روبل للمنتجات.
وفقا لذلك، سيتم توسيع الصيغة المذكورة أعلاه بسبب تكلفة تكاليف المنتج: KZ (تكاليف رأس المال)؛ EZ ( تكاليف التشغيل) ص (تكاليف إصلاح)؛ من (سير العمل)؛ ح (الضرائب و المدفوعات الإلزامية) أخرى (النفقات الحالية الأخرى (الإدارية وغيرها). N \u003d (O * (1 - CRC)) / (S * T1 * H) \u003d (O * (1 - CRC)) / ((KZ + EZ + P + من + N + DR.) * T1 * H) مديري الإستراتيجية لتحسين اعتبار إنتاجية العمل التي درسناها من قبلنا الخصائص الاقتصادية في سياق الاقتصاد الجزئي يعني وسيلة متعددة الاستخدامات.
مهم
صيغة إنتاجية العمل في هذه المقالة أريد أن أخبرك عن الصيغ المختلفة لحساب إنتاجية العمل. الشخص يعمل على إنشاء فوائد مختلفة، مثل الخدمات أو المنتجات. لتبدأ، دعنا نقرر ما نحتاج إلى محاولة زيادة الإنتاجية.
دعونا نعطي تعريف عمل المعيشة. العيش العمل هو عمالة أجرتها شخص إنفاق الطاقة المقاسة في السعرات الحرارية. ينقسم العمل الحي إلى عقلي وجسدي.
لتحديد كفاءة الإنتاج وربحته، يتم استخدام الصيغة لحساب إنتاجية العمل. بناء على البيانات التي تم الحصول عليها، يمكن لإدارة المؤسسات رسم استنتاجات حول إدخال الآلات الجديدة أو التغييرات في تكنولوجيا الإنتاج، والحد، أو زيادة الدولة العاملة. حساب هذه القيمة - بسيط جدا.
بعد حساب إنتاجية العمل، يمكنك معرفة مدى عمل العمل المثمر لمدة واحدة أو فترة زمنية مثمرة. بناء على البيانات التي تم الحصول عليها، من الممكن التخطيط لمزيد من العمل للمؤسسة - لحساب المجلدات المقدرة للمنتجات والإيرادات وتقديرات التكلفة وشراء المواد اللازمة للإنتاج بالكمية المطلوبة، واستئجار العدد المطلوب من العمال.
تتميز إنتاجية العمل بمؤشرين رئيسيين:
ب \u003d v / t أو b \u003d v / n، أين
يمكن استخدام كل من الصيغ لحساب إنتاجية موظف واحد.
لمدة 5 أيام، قام متجر الحلويات المصنعة 550 كعكا. هناك 4 معجنات في ورشة العمل.
التنمية هي:
r \u003d n / v \u003d 4/550 \u003d 0.0073 - يشير إلى مقدار الجهد الذي يتم فيه تطبيق الحلوى على تصنيع كعكة واحدة.
الصيغة هي كما يلي:
PT \u003d ORP / CPP، حيث:
PT \u003d 195 506/60 \u003d 3258.4، فهذا يعني أن إنتاجية المؤسسة لهذا العام بلغت 3258.4 آلات لكل عامل.
يتم احتساب إنتاجية العمل للسنة أو شهر المؤسسة بواسطة الصيغة:
PT \u003d V / R، حيث
FRI \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 روبل. اتضح أنه في عام واحد من العمل، يجلب كل موظف ما متوسطه 177،833. 3 روبل.
الملعب \u003d v / t، حيث
الملعب \u003d 10657/30 \u003d 255. 2 آلة في اليوم الواحد.
تبدو هذه الصيغة مثل هذا:
PT \u003d VP / KR، حيث
FRI \u003d 150/8 \u003d 18.75 آلات.
بشكل عام، فإن إنتاجية أي مؤسسة تنمو باستمرار. وهي متصلة بقاء الخبرة، ومع تراكم الإمكانات التقنية والتكنولوجية.
يمكن تعريف إنتاجية العمل باعتبارها المؤشر الرئيسي لفعاليته. في جنرال لواء هذا هو مقدار العمل (منتج محدد)، الذي يتم الحصول عليه (المنتج) لكل وحدة من الوقت (ساعة، يوم، سنة). يتم احتساب هذا المؤشر من قبل مؤسسات أو إدارات أو موظفين محددة، وعلى مستوى الصناعات، وفورات الدولة والعالم ككل.
يتم تحديده على أساس 2 مناهج:
تحت التطوير، يميز المؤشر العمل الإجمالي من حيث موظف محدد أو قسم أو كل مؤسسة. يمكن حساب الإنتاج على حد سواء من خلال عدد السلع المصنعة / الخدمات المصنعة أو من خلال بيع هذه السلع.
لحساب الجيل، يمكنك استخدام طرق 2:
إذا تم اتخاذ نهج واحد كأساس، فإن الصيغة هي كما يلي:
في \u003d.الخامس./ ن.
في - هذا مؤشر استخراج، الخامس. - مقدار العمل الفعلي المنجز، ن. - متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين المشاركين في الإنتاج.
خبير الرأي
sobolev ديمتري
على سبيل المثال، في شركة تجارية هي مبيعات مشغولية للخدمات. في شهر واحد فقط، تم بيع 50 خدمات، وعدد الموظفين دائم - 10 مديري المبيعات. لذلك، من الممكن حساب هذا: 50/10 \u003d 5.
إذا تم اتخاذ نهج 2 كأساس، فإنه يأخذ في الاعتبار الوقت الذي قضيته t.لذلك، استخدم هذه الصيغة:
في \u003d.الخامس./ t.
خبير الرأي
sobolev ديمتري
محامي الجرائم الإداريةموقع خبير
على سبيل المثال، إذا تم حساب المبيعات نفسها لمدة يوم واحد، فستكون 50/21 \u003d 2.38 مبيعات يوميا (استنادا إلى حقيقة أنه في يوم عمل الشهر 21). وهذا هو، هذا المؤشر يعبر عن إنتاجية العمل في هذه الشركة التجارية.
هذا مؤشر، إيرادات عكسية. يتم تحديده بحلول الوقت الذي تم إنفاقه من قبل الموظف (الإدارة، الشركة بأكملها) لإنشاء وحدة من المنتجات (السلع أو الخدمات):
T. = ن./ الخامس.
T. - هذا هو معدل النظر، ن. - متوسط \u200b\u200bالموظفين، و الخامس. - هذا هو حجم المنتج المنتج.
على سبيل المثال، سيحتاج 10 أشخاص إلى إنتاج منتجات واحدة. ثم التعقيد هو 10/1 \u003d 10. لذلك، هناك حاجة إلى المزيد من الموظفين لإنتاج الوحدات، والمزيد من كثافة العمل هذه العمليةوبعد في الوقت نفسه، يمكن فهم وحدة واحدة القيم الحقيقيةوالشرطية. على سبيل المثال، من أجل مبيعات 1، فإن جهود المدير والمحام ومدير المكتب ضرورية. لذلك، يمكن تقدير تعقيد العملية 3.
العادل وغيرها من البديل الصيغة عند تحديد كثافة العمالة خلال الوقت الذي يقضيه t.:
ر \u003d.t./ الخامس.
على سبيل المثال، إذا تم تخزين بيكر لمدة ساعة واحدة من العمل 100 وحدة من منتجات المخابز، فيمكن تعريف تعقيد هذه العملية باسم 1/100. من الواضح أن حجم المنتجات الأصغر الناتج في نفس الوقت (أو من حيث شخص واحد)، كلما زاد من تعقيد العملية.
يجوز لأصحاب المشاريع مهتمين طرق مختلفة تعريفات الأداء لأنه للحفاظ على المؤشر مستوى عال يجب أن تقضي عدة موارد في وقت واحد:
وفقا لذلك، يمكن التعبير عن المؤشر نفسه من خلال أنواع مختلفة مصادر. على سبيل المثال، في نفس الحالة، قد يرتب الأداء من وجهة نظر المستهلك موارد العملولكن ليس لترتيب بمعنى الوقت الذي تم إنفاقه، وكذلك الدخل المستلم.
غالبا ما يتم اللجوء إلى هذا النهج، لأن رائد الأعمال مثيرة للاهتمام في المقام الأول لمعرفة مقدار الأموال "التي تنتج" شركته. لتحديد أداء PT من وجهة النظر هذه، يتم استخدام هذه الصيغة:
PT \u003d.الخامس./ ن.
تحت الخامس. يشير هذا إلى إجمالي حجم المنتجات، ولا يتم حسابه في الوحدات، ولكن في نقدي (روبل أو عملة أجنبية) تحت ن يكون في شكل عدد الموظفين.
على سبيل المثال، إذا كان للشركة لمدة شهر واحد تنتج المنتجات بمقدار 500 ألف روبل، و 10 أشخاص يشاركون باستمرار في الإنتاج أو في عملية النشاط، فسيكون الأداء 500،000 / 10 \u003d 50،000 روبل / شخص (أي موظف واحد "ينتج" 50000 ص).
PT \u003d.الخامس./ t.
في هذا المثال نحن نتكلم حوالي 1 شهر؛ منذ 21 يوم عمل، ثم 500،000 / 21 \u003d 23809. من حيث الساعات (يوم 8 ساعات) نحصل على: 500000 / (21 * 8) \u003d 2976 روبل / ساعة.
لنفترض أن رائد الأعمال يقرر جذب شخصين آخرين، حيث يتوقعون زيادة مناسبة في حزب العمال. في الواقع، بعد العد، اتضح أن منتجات V نمت فقط إلى 550 ألف روبل، أي لشخص واحد الآن يقع الآن 550000/12 \u003d 45833 روبل / شخص. إنه أقل من قبل ذلك (50،000 روبل / شخص). لذلك، فإن مثل هذا الإجراء يقلل من الإنتاجية وفي الوقت نفسه يزيد التكاليف (الراتب والضرائب، المدفوعات الاجتماعية). يجب البحث عن الأسباب في عدم فعالية عمل الموظفين المحددين أو في نظام الإنتاج، تنظيم العمل ككل.
في هذه الحالة، يمكن تحديد PTS من خلال الساعات التي تقضيها (شخص واحد) لإنتاج وحدة المنتجات:
PT \u003d.الخامس./ ن.
هنا يتم التعبير عن حجم المنتجات الخامس من خلال المبلغ الإجمالي البضائع / الخدمات التي يتم تصنيعها / المقدمة لكل وحدة وقت.
خبير الرأي
sobolev ديمتري
المخالفات الإدارية المحامي، خبير الموقع
على سبيل المثال، في 1 ساعة في شبكة الوجبات السريعة تنتج 100 كلاب ساخنة. وهذا يتطلب جهود 4 موظفين. ثم 100/4 \u003d 25 جهاز كمبيوتر شخصى / شخص. لنفترض أن رواد الأعمال استأجر شخصا آخر للعمل. بعد الحسابات التالية، اتضح أن الموظفين الذين ينتجون الآن 150 فندقا في الساعة. لذلك، نمت PT: 150/5 \u003d 30 جهاز كمبيوتر شخصى / شخص. وبالتالي، فإن إجراء مماثل له ما يبرره (يمكن ربط الزيادة بتفاعل أكثر كفاءة للموظفين).
يمكن استخدام هذه الطريقة إذا قام الموظفون بإنتاج منتجات متجانسة يمكن قياسها بسهولة - في قطع، كتلة، حجم، إلخ. الصيغة هي نفسها:
PT \u003d.الخامس./ ن.
ومع ذلك، الآن تحت الخامس. يشير هذا إلى حجم المنتجات في القطع، وليس في ساعات أو روبل. في المثال الموصوف، من الممكن حساب العدد الإجمالي للكلاب الساخنة يوميا (على سبيل المثال، يستمر التحول 10 ساعات). إذا تم إجراء ساعة في المتوسط \u200b\u200b100 قطعة، نحصل على 1000 وحدة من المنتجات. ثم 1000/4 \u003d 250 جهاز كمبيوتر شخصى / شخص. وبالتالي، في مبلغ 1 شخص ينتج 250 وحدة يوميا. وبعد جاذبية، بدأ موظف آخر في إنتاج 1500 وحدة، أي 1500/5 \u003d 300 وحدة. زاد حزب العمال بنسبة 20٪، ويتم تبرير التدبير.
الطريقة السابقة مناسبة تماما لتلك الحالات التي تكون فيها المنتجات متجانسة، لذلك يمكن أن يتم حسابها بسهولة (الكلاب الساخنة، البيتزا، الهامبرغر، إلخ). ومع ذلك، في الممارسة العملية، لا يعمل هذا النهج، لأنه في معظم الحالات تختلف المنتجات أيضا في خصائصها وتكاليف العمالة. ثم أجبر رجل الأعمال على الدخول الوحدة الشرطية المنتجات (الصيغة لا تزال هي نفسها).
على سبيل المثال، هناك مخبز، حيث ينتجن أنواعا مختلفة من منتجات المخابز: الكعك والروم النساء والفطائر مع الملفوف. من الواضح أن تكاليف العمالة لإنتاجها مختلفة. ثم يمكنك إدخال وحدة مشروطة ككمية من العجين أو الكتلة. منتج جاهزوبعد تعتمد معظمهم من الحسابات على المواد الخام: 1 كجم من الاختبار يعطي 20 كعكا و 10 روم النساء و 30 فطائر مع الملفوف. لنفترض أن الشخص ينفق 3 كجم من العجينة في الساعة. ثم أدائها 3. آخر يقضي 5 كجم من الاختبار، وأدائها 5. في المتوسط جنرال لواء سيكون (5 + 3) / 2 \u003d 4.
لمعرفة مدى كفاءة الشركة أو الفريق يعمل، من الضروري عقدتحليل إنتاجية العمل. معرفة ذلك المؤشر النسبي يمكنك تقدير كيفية عمل الموظفين بنجاح (الإدارات وورش العمل والمجموعات)، وكذلك إنتاج التخطيط قيم مختلفة للمستقبل في شكل رقمي.
تظهر إنتاجية العمل (PT) كفاءة تكاليف عمالة الموظفين لوحدة زمنية محددة / محددة. على سبيل المثال، يمكن لميكانيكي واحد في الساعة شحذ 5 أجزاء. يساعد في التخطيط - يمكنك الاعتماد على ذلك لمدة 8 ساعات من التشغيل، سيقوم العامل بإجراء 40 فراغا، و 10 عمال - 400.
الصيغة لحساب إنتاجية العمل ستساعد في تحديد أداء مجموعة أو ورشة عمل
يمكن تحديد هذا المؤشر من قبل مبدأين:
كلما زاد هذا المؤشر، كلما زاد حجم الإنتاج. هذا هو السبب في أن الرأس يجب أن يفهم ذلكهذه الإنتاجية وكيفية تحقيق الحد الأقصى مؤشر مرتفع الجمعة في نهاية المطاف، سيؤدي ذلك إلى توفير مدخرات قوية للمشروع ورخصة المنتجات.
من أجل حساب الإنتاجية، تحتاج إلى معرفة القيمتين: عدد الموظفين ومقدار المنتجات المصنعة. تحدث تقريبا، نسبة حجم السلع المنتجة إلى عدد العمال العاملة في هذه العملية وهي إنتاجية العمل. من الضروري أن تأخذ في الاعتبار جميع الموظفين المشاركة في يوم عمل واحد. ثم عدد العمال يطورون وتنقسمهم رقم محسوب أيام. من أجل جعل الحساب الصحيح، لديك تقارير محاسبية قياسية كافية. تحتاج إلى أرقام الإيرادات والعمل.
ثلاثة مؤشرات إنتاجية العمل الرئيسية:
دعنا نتساءل ما تختلف.
يوضح التنمية عدد المنتجات التي يمكن أن تجعل عامل واحد لكل وحدة وقت. تؤثر العوامل التالية على الإنتاج: متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين في القسم / ورشة العمل والوقت الذي يقضيههم.
التنمية والتعقيد - أهم مؤشرات الأداء
يعرض عامل العمل - كثافة العمل كم يجب أن يتم العمل من قبل العمل من أجل إنتاج الجزء. مع هذا الحساب، سيكون PT يتناسب بشكل عكسي مع التطوير. من الممكن حسابه وفقا لصيغة TR \u003d T / Q، حيث TR - كثافة العمالة، T - الوقت المستضفي و Q - حجم المنتجات في الوحدات. النسخة الثانية: TR \u003d H / Q، حيث H هو متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين.
يعتبر مؤشر الإنتاجية وفقا للصيغة (Q * (1 - KP)) / (T1 * H)، حيث Q هو حجم المبيعات، KP - المعامل الأوسط التوقف عن التوقف، و T1 - تكاليف العمالة المشتركة للموظف. تعتبر هذه الطريقة الأكثر فعالية ومفصلة.
ملحوظة:عندما تعتمد حزب العمال من أجل أحد الموظفين، من الضروري اتباع متوسط \u200b\u200bعدد لكل وحدة.
معرفة كفاءة العمل لشخص واحد، ورشة العمل بأكملها أو قسم، يمكنك العثور على ما يكفي لحساب كمية المنتجات المصنعة.
صيغة لحساب إنتاجية العمل تتيح لك العثور على مؤشر الأداء. يمكنك القيام بذلك بطريقتين:
في هذه الصيغ، إنتاجية PT النسبة المئوية، ترو هو تقارير الجانبية، TRB هو تعقيد الأساس، WB - أساس الأساسي.
باستخدام الصيغة pt \u003d [EC-ECH)] * 100٪ يمكن العثور عليها بقدر إنتاجية العمل بسبب توفير عدد العمال. هنا الجمهورية التشيكية هي عدد العمال، وإي سي هو مؤشر على مدخرات الاقتصاد.
إذا كانت الشركة تنتج العديد من المنتجات المختلفة بجدول مختلف، فمن الضروري تحديد متوسط \u200b\u200bPT وفقا لصيغة WRV \u003d σqi * ki. هنا، HRV هو متوسط \u200b\u200bالإنتاجية، كمية الإنتاج المنتجة (على وجه التحديد، كل نوع من أنواع المنتجات)، ومعامل كي كيالة. للعثور عليه، حدد المنتجات مع أصغر كاجد وأخذها كأساس (مساواة إلى واحد). بالنسبة لبقية البضائع، قم بتقسيم كثبتها إلى الأساس وستحصل على هذا المعامل.
صيغة إنتاجية العمل لعمل واحد:PT \u003d (Q * (1 - KP)) / T1.
سوف يساعدك معامل الأداء في تحسين سير العمل وتقليل التكاليف.
بعد أن تعلمت مؤشرات الأداء، يمكنك تحليل فعالية عمل المؤسسة. بفضل الكثيب والعمل، يقدر عمل الموظفين. بعد دراسة أداء PT، في معظم الحالات، يمكنك العثور على كيفية تحسين العملية، وحفظ ساعات العمل وتقليل عدد الموظفين عن طريق تقليل صندوق الرواتب.
بالنظر إلى مؤشر الأداء، يمكنك مقارنة مقدار أداء القسم أو ورشة العمل أو الشركة ككل لفترة معينة من الوقت قد تغيرت.
ملحوظة: إنتاجية العمل ليست فقط مؤهلات الموظفين، ولكن أداء الأداء العام.
يجب أن يكون مفهوما وعدمين من قبلكيفية حساب الإنتاجية وبعد وهذا هو، عامل واحد لكل تحول يمكن أن يجعل 10 أجزاء إذا لم يصرف أي شيء. في حالة استمرار تشغيله باستمرار إلى ورشة عمل أخرى للمواد الخام، ثم إرفاق المنتج المصنوع إلى المستودع، ثم يجعل 7 أجزاء. ستكون مهمتك هي جعل العملية الأكثر فعالية عملية مع مثل هذا المحاسبة بحيث لا يملك الموظفون ولم يحتاجوا إلى أي شيء. انخفاض الكفاءة ربما بسبب المعدات القديمة، والمعدات السيئة أو ظروف العمل، والروتين غير المريح، إلخ.
في تواصل مع
