لتحديد كفاءة الإنتاج وربحيته ، يتم استخدام معادلة حساب إنتاجية العمل. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن لإدارة المؤسسة استخلاص استنتاجات حول إدخال آلات جديدة أو تغييرات في تكنولوجيا الإنتاج أو تقليل أو زيادة القوة العاملة. احسب قيمة معينة- بسيط جدا.
بعد حساب إنتاجية العمل ، يمكنك معرفة مدى إنتاجية عمل العمال لفترة زمنية معينة. بناءً على البيانات الواردة ، يمكنك التخطيط مزيد من العملالمؤسسات - حساب الحجم المقدر للإنتاج والإيرادات ، وعمل تقدير للتكاليف وشراء المواد للإنتاج بالكمية المطلوبة ، وتوظيف العدد المطلوب من العمال.
تتميز إنتاجية العمل بمؤشرين رئيسيين:
B = V / T أو B = V / N ، أين
يمكن استخدام كلتا الصيغتين لحساب إنتاجية عامل واحد.
لمدة 5 أيام ، أنتج قسم الحلويات 550 قطعة كعك. يوجد 4 طهاة معجنات في الورشة.
الناتج يساوي:
R = N / V = 4/550 = 0.0073 - يشير إلى مقدار الجهد الذي يبذله طاهي المعجنات لصنع كعكة واحدة.
تبدو الصيغة كما يلي:
PT = ORP / NPP ، حيث:
PT = 195506/60 = 3258.4 مما يعني أن إنتاجية المؤسسة للسنة بلغت 3258.4 آلة لكل عامل.
يتم حساب إنتاجية العمل للسنة أو الشهر للمؤسسة بالصيغة:
PT = B / R أين
PT = 10670000/60 = 177833.3 روبل. اتضح أنه لمدة عام واحد ، يحقق كل موظف ربحًا يبلغ في المتوسط 177833.3 روبل.
PTC = V / T ، أين
PTC = 10657/30 = 255. 2 مكائن في اليوم.
تبدو هذه الصيغة كما يلي:
PT = VP / KR ، أين
PT = 150/8 = 18.75 سيارة.
بشكل عام ، تتزايد إنتاجية العمل لأي مؤسسة باستمرار. ويرجع ذلك إلى اكتساب الخبرة وبناء الإمكانات التقنية والتكنولوجية.
ما هو مؤشر مثل إنتاجية العمل؟ إذا ابتعدت عن التعقيد المصطلحات الاقتصادية، إذن هذا هو حجم المنتجات والسلع التي أطلقها الموظف لكل وحدة زمنية ؛ أو عدد الخدمات المقدمة لهم ، والإجراءات المنجزة ، مرة أخرى لفترة معينة. بشكل عام ، تُظهر إنتاجية العمل مدى فعالية ومثمرة أنشطة موظفي مؤسسة أو شركة. هذا هو أحد أهم مؤشرات نجاح الأعمال التجارية وربحيتها.
زيادة إنتاجية العمل له علاقة مباشرة بتطوير التقنيات الجديدة.العمل اليدوي أقل إنتاجية من العمل الآلي ، وهذا بدوره أقل كفاءة في الكفاءة من العمل المقترن بنشاط الأجهزة المبرمجة.
يوجد الأنواع التاليةإنتاجية العمل:
ملحوظة، أن إنتاجية العمالة في روسيا منخفضة نسبيًا مقارنة بالعديد من الدول الغربية.يربط الخبراء هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، بعدم كفاية إدخال التقنيات الجديدة ، فضلاً عن عدم القدرة على توفير إدارة كفؤة في المؤسسات.
فيما يتعلق بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، نحن مهتمون بشكل أساسي بكفاءة العمالة فرد، وكذلك إجمالي إنتاجية العمل في جميع أنحاء المؤسسة.
ما هي إنتاجية العمل؟ ندعوكم لمشاهدة الفيديو.
من المهم جدًا حساب إنتاجية العمل بشكل صحيح - سيعتمد ذلك على هذا و جدول التوظيفوجدول عمل موظفيك وتكلفة المنتجات (الخدمات) والتكاليف والأرباح النهائية للمؤسسة.
إنتاجية العمل لها خاصيتان مترابطتان: الإنتاج وكثافة العمالة. توليد أو إنتاجية العمل الفعلية هي قيمة تتناسب عكسياً مع كثافة اليد العاملة.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك طرق أخرى لحساب إنتاجية العمل:
في الحالة الأولى ، يتم الحساب بوحدات مادية - متر واحد ، كيلوغرام واحد ، قطعة واحدة. ضع في اعتبارك مثالاً لحساب إنتاجية العمل: ورشة عمل تضم 50 عاملاً تنتج حوالي 30000 عنصر في الأسبوع. في ظل هذه الظروف ، سيتم حساب الإنتاج على النحو التالي: 30.000/50 = 600 منتج - في الأسبوع يتركون من يد شخص واحد.
في الحالة الثانية ، يتم أخذ تعبيرات القيمة كأساس. على سبيل المثال ، تنتج ورشتان سلعا بقيمة مليون روبل في اليوم. ورشة عمل واحدة توظف 10 أشخاص ، والآخر - 40. 1000000/50 = 20000 روبل في اليوم ، موظف واحد ينتج المنتجات.
في الحالة الثالثة ، يأخذ في الاعتبار مقدار الإنتاج الذي يقع على عاتق موظف واحد محدد لكل وحدة زمنية. لنفترض أن أداة التقليب تطحن 0.5 جلبة في دقيقة واحدة من التغيير.
بادئ ذي بدء ، إذا يأتيحول الإنتاج ، من الضروري إدخال خطوط آلية ، لا تدخر الأموال للأحدث البرمجياتوتدريب الموظفين على استخدام التقنيات الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تحسين الخدمات اللوجستية. إذا كان الموظف معظميقع وقت العمل على "الخمول" والتوقع ، فمن السهل تخمين أن فعالية عمله ستكون صغيرة.
الدافع الصحيح للعمال والموظفين هو أيضا مهم جدا. يجب ألا ينسى المرء "مجرد رجل" ، إذا ما تم حمله بعيدًا عن أيام العمل وساعات العمل. عامل لديه أربع نوبات في الأسبوع ولا يوجد لديه دافع إضافي سوف يقوم بأجزاء أقل في الساعة من زميل لديه نوبتين و مكافآت إضافيةمن المؤسسة- اشتراك تفضيلي في المجمع ، سياسة إضافية تأمين صحيو. إلخ.
هناك مجالات يصعب فيها حساب إنتاجية العمل بشكل مباشر. لنفترض أن أنشطة المديرين لا تتعلق بالمبيعات المباشرة. أو وظيفة العمال العاملين في قطاع الخدمات ، الخدمة ، التوظيف. إذا كان الحساب لا يزال ممكناً بطريقة ما ، فمن حيث القيمة يكاد يكون مستحيلاً.كقاعدة عامة ، يتم استخدام طرق التحفيز غير المادي لجعل عمل هؤلاء العمال أكثر كفاءة.
كل من اقتصادي المؤسسة والمحاسب ملزمان بحساب إنتاجية العمل. نسبة إنتاجية العمل من الممكن إنشاء من خلال مؤشرات غير مباشرة ،التي تنعكس في ورقة التوازن... كيف افعلها؟ وفقًا للصيغة التالية: PT = Vvr / PP ، حيث PT هي إنتاجية العمالة ، و V vr هو حجم العمل المنجز في الميزانية العمومية ، و PE هو عدد الموظفين.
زيادة إنتاجية العمل بنسبة 100 في المائة من الوقت تعني توفير التكاليف والنمو ربحية المؤسسة، ويشير أيضًا إلى أن الشركة لديها مدير مختص. حيث معطى النمولا ينبغي أن يكون مفاجئًا وقصير الأجل - على سبيل المثال ، بسبب زيادة دراماتيكيةعبء العمل على الموظفين - ولكن سلس وتدريجي.
يجب أن نتذكر أن إنتاجية العمل مرتبطة بشكل مباشر بتكلفة الإنتاج. كلما ارتفع الأول ، انخفض الثاني ، ويمكن استخدام كل من الأدوات الفنية والإدارية لهذا الغرض.
تُظهر إنتاجية العمل مقدار الإنتاج الذي تنتجه الشركة لكل وحدة زمنية. أو مقدار الوقت الذي يقضيه في الإفراج عن وحدة من البضائع. كيفية حساب وتحليل المؤشر ، واصل القراءة.
تصف إنتاجية العمل في الاقتصاد كفاءة وإنتاجية أي نشاط أو مؤسسة أو جهاز. يمكن أن يميز فعالية الفرد في بلده أو لها الأنشطة الشخصية، أو كموظف في الشركة.
يتم استخدام إنتاجية العمل:
تحميل وبدء العمل:
ما هي إنتاجية العمل في المؤسسة؟ نسبة ناتج العمالة إلى تكاليف العمالة.
إنتاجية العمل = منتج العمالة / تكلفة العمالة
في معظم الأحيان ، يتم استخدام مؤشرات إنتاجية العمل في مرحلة ما قبل الإنتاج كإنتاج وكثافة العمالة.
يستخدم التطوير طريقة طبيعية (طبيعية مشروطة) ، والعمالة ، وطرق التكلفة. يتم حسابها كنسبة حجم الإنتاج إلى عدد الموظفين أو كتكلفة الإنتاج لكل وحدة زمنية. يمكن أن يكون حجم المنتجات عينيًا ، شروط القيمة، أو في الساعات العادية.
معادلة حساب الإنتاج:
حيث B هو الإخراج ،
Q هو حجم الإنتاج ،
T هو مقدار وقت العمل.
إذا كنت بحاجة إلى تقييم أداء أقسام الإنتاج ومقارنته بالتكاليف ، فسيساعدك تقرير إنتاجية العمل. تعرف على ترتيب إعداد التقرير وما هي المؤشرات التي يجب ملؤها.
كثافة العمالة هي نسبة تكاليف العمالة لكل وحدة من منتجات العمالة. على سبيل المثال ، نسبة مقدار وقت العمل إلى حجم الإنتاج.
صيغة حساب التعقيد
حيث Tr هو التعقيد ،
T هو مقدار وقت العمل ،
حيث P هي إنتاجية العمل لموظف واحد ،
О - عدد وحدات المنتجات التي أنتجها الموظف للفترة ،
T هي مدة الفترة.
لحساب المؤشر ، يمكنك استخدام بيانات الميزانية العمومية ، على سبيل المثال ، حجم المنتجات المنتجة.
PT = (V * (1 - Kp)) / (T * N)
حيث V هو حجم المنتجات المنتجة وفقًا للميزانية العمومية (السطر 2130) ؛
Kp - نسبة وقت التعطل
ت - تكاليف العمالة لموظف واحد
N هو متوسط عدد الموظفين.
لنلقي نظرة على مثال. تنتج الشركة أحذية متنوعة: كالوشات وأحذية وأحذية من اللباد. بناءً على البيانات ، التقارير الإدارية، وسيقوم إعداد التقارير من قسم شؤون الموظفين بحساب الإنتاج وكثافة العمالة لإنتاجية العمل لعدة فترات إبلاغ. هذه هي البيانات المحاسبة الإداريةمن خلال العدد ومقدار وقت العمل الذي يقضيه في الإنتاج أنواع معينةمنتجات. أيضًا ، لغرض إجراء المزيد من العمليات الحسابية ، تمت إعادة حساب سعر التكلفة في الأسعار الأساسية.
الجدول 1... بيانات لحساب إنتاجية العمالة
|
المؤشرات |
|||
|---|---|---|---|
|
عدد الكالوشات المنتجة ، قطعة. |
|||
|
عدد الأحذية المنتجة ، قطعة. |
|||
|
عدد الأحذية المنتجة ، قطعة. |
|||
|
تكلفة إنتاج الكالوشات ، روبل |
|||
|
تكلفة الأحذية المنتجة ، فرك. |
|||
|
أنتجت تكلفة الأحذية ، روبل |
|||
|
عدد ساعات العمل لإنتاج الكالوشات بالساعة |
|||
|
عدد ساعات العمل لإنتاج الأحذية بالساعة |
|||
|
عدد ساعات العمل الخاصة بإنتاج جزمة من اللباد ، بالساعة |
بناءً على بيانات قسم شؤون الموظفين عن عدد الإنتاج ، إدارة شؤون الموظفيناحسب الناتج.
الجدول 2... حساب إنتاجية العمل
|
المؤشرات |
فبراير بالأسعار الأساسية (حتى يناير) |
||
|---|---|---|---|
|
عدد العاملين لانتاج الكالوشات والافراد |
|||
|
عدد العاملين في انتاج الاحذية والناس |
|||
|
عدد الموظفين لإنتاج الأحذية ، الناس |
|||
|
متوسط عدد عمال الإنتاج |
|||
|
متوسط عدد عمال الإنتاج العام |
|||
|
متوسط عدد العاملين الإداريين |
|||
|
متوسط عدد العمالفي إجمالي المؤسسة |
|||
|
إنتاج الكالوشات بالساعة |
|||
|
إنتاج الأحذية ، أجهزة الكمبيوتر / ساعة |
|||
|
إنتاج الأحذية القطنية ، قطع / ساعة |
|||
|
إنتاج جميع العاملين بالإنتاج بالروبل للفرد. |
|||
|
تطوير جميع العاملين بالروبل / الفرد |
بناءً على هذه البيانات ، نلاحظ زيادة في إنتاج الكالوشات والأحذية وانخفاض في إنتاج الأحذية المصنوعة من اللباد. ومع ذلك ، أظهر التحليل انخفاض إنتاج الكالوشات في الساعة. هذا يشير إلى انخفاض في إنتاجية العمل. زاد إنتاج الأحذية. وتضاعف الناتج لكل ساعة من الأحذية المحببة. علاوة على ذلك ، عدد الموظفين ورشة الإنتاجعلى الأحذية شعرت انخفضت. أكثر تحليل تفصيليأظهر أن هذا التغيير مرتبط بترقية المعدات لتصنيع الأحذية المصنوعة من اللباد ، مما جعل من الممكن تقليل عدد الموظفين العاملين وزيادة إنتاجية العمل بشكل كبير خط الإنتاج... في الوقت نفسه ، مع مراعاة التغييرات الأخرى ، زاد إنتاج موظفي الإنتاج ، المقاس من حيث القيمة ، من 15.83 روبل / للفرد إلى 19.23 روبل / للفرد. ومع ذلك ، إذا استثنينا عامل تضخم الأسعار ، فإن هذه القيمة في فبراير كانت فقط 16.27 روبل / شخص. لكن ناتج المؤسسة ، مع مراعاة جميع الموظفين ، انخفض من 10 روبل / شخص. ما يصل إلى 9.42 روبل / شخص (بالأسعار الأساسية بحلول يناير). حدث هذا ، بما في ذلك بسبب الزيادة في عدد موظفي الإدارة ، على الرغم من أن متوسط عدد الموظفين لم يتغير في المجموع وبلغ 19 شخصًا (انظر أيضًا ، حساب متوسط عدد الموظفين).
هناك طريقتان لزيادة الإنتاجية: زيادة المعدات التقنية للإنتاج وتحسين تنظيم العمل. علاوة على ذلك ، في بعض الحالات ، يتبين أن العامل الثاني أكثر أهمية من التكنولوجيا. لذلك ، من المهم تنظيم الفواتير الصحيحة للعمل وإعداد معدل العمل المعقول.
يمكنك استخدام نظام المكافآت بالقطعة لأجور العمال ، مع التركيز على زيادة الإنتاجية. بفضل ذلك ، من الممكن الحفاظ على استقرار الإنتاج ، وتحقيق المستوى المخطط للإنتاج ، وكذلك تنظيم تصرفات الأفراد بشكل صارم. تمتلك المؤسسة القدرة على زيادة الإنتاج أو تقليل عدد الموظفين عن طريق زيادة الإنتاجية ، ويكون لدى العمال حافز لزيادة الإنتاج.
يمنح نظام الأجور بالقطعة للإدارة الفرصة لتأسيس العلاقة بين تكاليف الإنتاج والعمالة. إذا تغير الطلب ، فسيتم تعديل حجم الإنتاج بشكل متناسب معه ، وكذلك جاذبية معينة أجورلكل وحدة إنتاج. هذا يسمح لك بالحفاظ على الربحية الهامشية عند مستوى ثابت. تشمل مزايا نظام معدل القطع البساطة النسبية للحسابات. زيادة إنتاجية العمل هي انخفاض في وقت العمل لتصنيع وحدة الإنتاج. هذا يعني أن كثافة اليد العاملة (وقت إطلاق وحدة الإنتاج) هي قيمة قابلة للقياس ويمكن التحكم فيها وشفافة للعامل ؛ وهي مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنمو إنتاجية عمله.
يُنصح بتقييم إنتاجية الموظفين بما لا يزيد عن مرة واحدة في الشهر. هناك ما يبرر إجراء تقييم أكثر تواتراً في الشركات التي تكون أنشطتها موسمية للغاية. ثم من الضروري تتبع إنتاجية العمالة في الأشهر مع الحد الأقصى (الذروة) والحمل الأدنى: أسبوعيًا أو عشرة أيام.
كما يتأثر تواتر إعداد التقرير بدوران الموظفين. إذا تجاوزت 5 في المائة ، فيجب تقييم إنتاجية العمل مرة واحدة على الأقل في الشهر.
في المؤسسات التي لا يعتمد عملها على الموسمية ، ودوران الموظفين ضمن النطاق الطبيعي ، يجب إجراء تقييم لإنتاجية العمل مرة واحدة كل ثلاثة أشهر.
لتقييم تأثير التحديث واستخدام التقنيات الجديدة والتغيرات الأخرى في بيئة الإنتاج ، من الضروري تقييم إنتاجية العمل في الديناميات على أساس شهري أو في كثير من الأحيان (عشرة أيام ، أسبوعيا).
غالبًا ما يهتم أصحاب الشركة ومديروها بمؤشر إنتاجية العمالة من وجهة نظر تخطيط أنشطة الشركة ، أو كمؤشر للتقييم العدد المطلوب المؤسسة العاملةعند تغيير الهيكل ومجموعة متنوعة من الإنتاج.
تسمح مؤشرات إنتاجية العمل بالمزيد التحليل النوعي الوضع الراهنفي المؤسسة ، لفهم عوامل التغييرات في الإنتاج ، وعدد الموظفين ، ومقدار الوقت المستغرق. وتحديد الموارد لزيادة كفاءة الأنشطة الإنتاجية.
لمعرفة مدى فعالية عمل شركة أو فريق ، تحتاج إلى إجراءتحليل إنتاجية العمل. معرفة هذا المعدل النسبييمكنك تقدير مدى نجاح الموظفين (الأقسام ، ورش العمل ، والمجموعات) في العمل ، وكذلك التخطيط معان مختلفةللمستقبل في شكل رقمي.
تُظهر إنتاجية العمل (PT) كفاءة تكاليف العمالة للموظف في وحدة زمنية معينة / معينة. على سبيل المثال ، يمكن لصانع الأقفال طحن 5 أجزاء في الساعة. يساعد هذا في التخطيط - يمكنك حساب أنه خلال 8 ساعات من العمل ، سيصنع العامل 40 فراغًا ، و 10 عمال - 400.
ستساعد صيغة حساب إنتاجية العمل في تحديد فعالية المجموعة أو ورشة العمل
يمكن تحديد هذا المؤشر وفقًا لمبدأين:
كلما ارتفع هذا المؤشر ، زاد حجم الإنتاج. هذا هو السبب في أن القائد يجب أن يفهم ذلكهو إنتاجية العمل وكيفية تعظيمها تصنيف عاليالجمعة. في النهاية ، سيؤدي ذلك إلى تحقيق وفورات كبيرة للمؤسسة وتقليل تكلفة الإنتاج.
من أجل حساب الإنتاجية ، تحتاج إلى معرفة قيمتين: عدد العمال وعدد المنتجات المنتجة. بشكل تقريبي ، فإن نسبة حجم السلع المنتجة إلى عدد العمال المستخدمين في العملية هي إنتاجية العمل. من الضروري مراعاة جميع الموظفين المشاركين في يوم عمل واحد.ثم يضاف عدد الموظفين ويقسم على القيمة المقدرةأيام. من أجل إجراء الحساب الصحيح ، تحتاج فقط إلى بيانات محاسبية قياسية. أنت بحاجة إلى أرقام الإيرادات والعمالة.
المؤشرات الثلاثة الرئيسية لإنتاجية العمل هي:
دعونا نرى كيف تختلف.
يوضح الإنتاج مقدار الإنتاج الذي يمكن أن يقوم به عامل واحد لكل وحدة زمنية. تؤثر العوامل التالية على الإنتاج: متوسط عدد الموظفين في القسم / ورشة العمل والوقت الذي يقضونه.
كثافة الإنتاج والعمالة هي الأكثر مؤشرات مهمةإنتاجية العمل
يوضح عامل كثافة اليد العاملة مقدار العمل الذي يحتاجه العامل لإنتاج جزء. مع مثل هذا الحساب ، سوف تتناسب PT عكسًا مع الناتج. يمكن حسابها باستخدام الصيغة Tr = T / Q ، حيث Tr هي كثافة اليد العاملة ، T هو الوقت المستغرق و Q هو حجم الإنتاج بالوحدات. الخيار الثاني: Tr = H / Q ، حيث H هو متوسط عدد الأفراد.
يتم حساب مؤشر الأداء باستخدام الصيغة (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H) ، حيث Q هو حجم المبيعات ، Kp هو متوسط النسبةالتوقف ، و T1 هي إجمالي تكاليف العمالة للموظف. تعتبر هذه الطريقة الأكثر فعالية وتفصيلاً.
ملحوظة:عند حساب PT لموظف واحد ، من الضروري أخذ المؤشر متوسط عدد الموظفينلوحدة.
بمعرفة كفاءة العمل لشخص واحد أو المتجر بأكمله أو القسم بأكمله ، يمكنك فقط حساب كمية المنتجات المنتجة.
معادلة حساب إنتاجية العمل سيتيح لك العثور على مؤشر الأداء. ويمكن أن يتم ذلك بطريقتين:
في هذه الصيغ ، يكون PT هو إنتاجية العمالة في النسبة المئوية، Тро - الإبلاغ عن كثافة العمالة ، Trb - كثافة العمالة الأساسية ، Wb - الإنتاج الأساسي.
باستخدام الصيغة ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100٪ ، يمكنك معرفة مقدار إنتاجية العمل التي ستتغير عن طريق توفير عدد العمال. هنا Chr هو عدد العمال ، و Ech هو مؤشر لاقتصاد العدد.
إذا كانت المؤسسة تنتج العديد من المنتجات المختلفة بكثافة عمالة مختلفة ، فمن الضروري تحديد متوسط PT وفقًا للصيغة Vp = ΣQi * Ki. هنا Vp هو متوسط الإنتاجية ، Qi هو حجم المنتجات المنتجة (بشكل أكثر دقة ، لكل نوع من المنتجات) ، و Ki هو معامل كثافة العمالة. للعثور عليه ، حدد المنتج بأقل كثافة عمالية واعتبره أساسًا (يساوي واحدًا). بالنسبة لبقية المنتجات ، اقسم كثافة العمالة على الأساس وستحصل على هذا المعامل.
صيغة إنتاجية العمل لعامل واحد: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
تساعدك نسبة الإنتاجية على تحسين سير العمل وتقليل التكاليف
بعد أن تعلمت مؤشرات إنتاجية العمل ، يمكنك تحليل كفاءة المؤسسة بالتفصيل. نظرًا لكثافة العمالة والتطوير ، يتم تقييم عمل الموظفين. بعد دراسة مؤشرات اختبار المهارة ، يمكنك في معظم الحالات العثور على كيفية تحسين العملية وحفظها وقت العملوتقليل عدد الموظفين من خلال تخفيض صندوق الرواتب.
من خلال حساب مؤشر الأداء ، يمكنك مقارنة مدى تغير أداء القسم أو ورشة العمل أو الشركة ككل خلال فترة زمنية معينة.
ملحوظة:إنتاجية العمل ليست فقط مؤهلات الموظفين ، ولكن مؤشر عامكفاءة العمل.
يجب فهم هذا وتحقيقه من قبلكيفية حساب إنتاجية العمل ... بمعنى ، يمكن لعامل واحد في كل نوبة عمل 10 أجزاء إذا لم يشتت انتباهه شيء. في حالة اضطراره إلى الركض باستمرار إلى ورشة أخرى للمواد الخام ، ثم أخذ المنتج المعالج إلى المستودع ، فإنه يصنع 7 أجزاء. ستكون مهمتك هي تنظيم العملية بأكبر قدر ممكن من الكفاءة بحيث لا يعاني الموظفون من فترات توقف ولا يحتاجون إلى أي شيء. انخفاض الكفاءةقد يكون بسبب المعدات القديمة أو المعدات السيئة أو ظروف العمل والجدول الزمني غير الملائم وما إلى ذلك.
في تواصل مع
يمكن تسمية إنتاجية العمل بأمان بأحد المؤشرات الرئيسية لربحية أي عمل تجاري. إنه مؤشر إنتاجية العمل الذي يوضح بوضوح فعالية تكاليف العمالة للموظف أو مجموعة من الموظفين لفترة زمنية محددة. هذا هو السبب في أن الزيادة في هذا المؤشر تتناسب طرديا مع الانخفاض التكاليف المرتبطة بهاعن طريق تقليل التكاليف المرتبطة.
أي عمل مبني على الربح. لا يهم ما يدور حوله الإنتاج على نطاق واسعأو عن رائد أعمال فردي صغير ، حيث تتواجد القوة العاملة بأكملها المدير الوحيد SP ، الهدف الأسمىأي منظمة تجاريةهو الاستفادة. بعد حساب إنتاجية العمل ، يمكنك أن ترى بصريًا مستوى إنتاج أنواع معينة من العمل (السلع والخدمات) التي ينتجها موظف فردي أو مجموعة من الموظفين لفترة زمنية مشروطة (ساعة ، وردية ، وأسبوع ، وشهر ، عام).
الإنتاج هو مؤشر كمي للعمل نتيجة لأنشطة موظف واحد. على سبيل المثال ، نحن نتحدث عن مطعم حيث يتم تقديم الكعك للزوار. يعمل شخص واحد في كل وردية. عدد الكعك الذي يصنعه الموظف في يوم العمل هو 200 قطعة. هذه القيمة هي مؤشر ناتج موظف معين في وردية عمل واحدة.
يُفهم مفهوم الإنتاج على أنه الحجم الإجمالي للمنتجات المنتجة لفترة محددة مدفوعة الأجر من وقت العمل يقوم بها موظف واحد. يشير مصطلح كثافة العمالة إلى مقدار العمالة التي ينفقها موظف واحد لتصنيع وحدة واحدة المنتجات النهائية(أو توفير الخدمات). لحساب الإنتاجية ، مع مراعاة عوامل الإنتاج وكثافة العمالة ، من المعتاد استخدام الصيغ التالية:
PT = (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H)، أين
PT- إنتاجية العمل
س- الحجم الكمي للمنتجات.
ك- نسبة التوقف.
Tr1- كثافة اليد العاملة لعامل واحد.
ح- متوسط عدد العاملين.
في هذه الحالة ، يُحسب التعقيد وفقًا لخيارين:
مع الأخذ بعين الاعتبار الإنتاج ، يتم استخدام الصيغة التالية:
PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100٪، ونتيجة لذلك يمكنك الحصول عليها النسبة المئويةإنتاجية، فيو Wb- تطوير المنتجات في فترات التقارير والأساس ، على التوالي.
يمكن الحصول على البيانات المجمعة بطريقة أبسط عن طريق حساب اختلافات الأداء الشائعة دون مراعاة عوامل مثل العمالة والإنتاج. في هذه الحالة ، استخدم خوارزميات بسيطةوفق المؤشرات المطلوبة. عديد أنواع أساسيةإنتاجية العمل:
لحساب الإنتاجية الطبيعية ، يتم استخدامه صيغة بسيطة:
ПТн = عدد المنتجات لفترة زمنية مشروطة / عدد الموظفين.
العودة إلى مطعم الدونات عن طريق التقديم هذه الصيغة، نحسب الإنتاجية الطبيعية للعمالة. على سبيل المثال ، يوجد عاملان في مطعم دونات يعملان في نوبات. كما ذكرنا سابقًا ، يصنع المرء 200 قطعة لكل وردية ، والثانية - 180 قطعة. في شهر يتكون من 30 يومًا ، المبلغ الإجماليإنتاج الدونات 5700 قطعة. ستكون إنتاجية العمل من الناحية المادية لمدة شهر تساوي 2850.
عند حساب مؤشرات التكلفةاستعمال الصيغة التالية:
PTS = المبلغ الإجمالي لنتيجة العمل في المكافئ النقديلفترة زمنية منفصلة () / عدد الموظفين لنفس الفترة.
بالعودة إلى الكعك ، من السهل حساب أداء التكلفة عن طريق توصيل القيم المناسبة. تقريبًا ، يمكنك تحديد تكلفة كعكة واحدة بحجم 10 روبل. لذلك ، في 30 أيام التقويمإجمالي الحجم النقدي للمنتجات المنتجة هو 57000. هذا الرقمبالنسبة إلى عاملين متاحين ، نحصل في النهاية على مؤشر لتكلفة إنتاج العشاء لـ فترة معينة.
يتم حساب الإنتاجية الطبيعية المشروطة في الحالات التي يتم فيها إنتاج سلع مماثلة في الإنتاج مع بعض الاختلافات. في هذه الحالة ، لحساب المؤشر المطلوب ، استخدم الصيغة:
PTun = الإنتاج في الوحدات التقليدية لفترة زمنية منفصلة / إجمالي عدد الموظفين.
هذه الطريقةالحساب مناسب للشركات والمؤسسات العاملة في تصنيع أي منتج لديه أي علامات على التجانس ، ولكنه مختلف في نفس الوقت. في هذه الحالة ، لـ الوحدة التقليديةللاستبدال في الصيغة ، يمكنك أخذ استهلاك المواد عند الإخراج.
وهذه هي الطريقة التي ستبدو بها صيغة الحساب إنتاجية العمل:
PTt = (المرجع * wi1) / vrأين تحت PTTيعني المؤشر المحسوب المطلوب ، تحت مرجع سابق- الحجم الإجمالي للإنتاج الذي يجب أن يضرب بالزمن - vi1يتم إنفاقها على تصنيع وحدة واحدة من المنتجات النهائية. قسّم النتيجة على الفترة الزمنية المحددة ، والمختصرة vr، والتي بموجبها يمكن اعتبار أي فترة زمنية من ساعة إلى سنة.
طريقة أخرى للحساب هي حساب إنتاجية العمل بالتوازن. لهذا ، يتم تقسيم الحجم الكامل للعمل المنجز ، المشار إليه في الميزانية العمومية ، على متوسط عدد الموظفين ، المأخوذ أيضًا من التقارير. ستكون النتيجة الناتجة هي الأداء الفعلي ، الذي يعكس أنشطة الإنتاج بأكمله أو شركة معينة.
لتحسين مؤشرات الأداء عملية الإنتاجمنظمة أو مؤسسة مثل هذا الحساب الرصيد الحالييجب أن يقوم بها أي مدير لمراقبة الأداء بشكل كامل وتحسين الأداء صافي الربحوالربحية.
للنظر البصري هذه المسألةيوصى بمشاهدة الفيديو ، الذي يصف بالتفصيل ماهية إنتاجية العمل ولأي غرض العمليات الاقتصاديةيؤثر هذا المؤشر على:
بإيجاز ، يمكننا القول أن جدوى عمل معين ككل تعتمد على مؤشر الأداء. إذا كانت القيمة منخفضة ، فيكفي استبدال أي من القواسم المستخدمة في الحسابات بالزيادة الفعالية الشاملةعملية الإنتاج بأكملها بدون زيادة مكثفةالتكاليف المرتبطة بها.
