Scopul activitatea muncii este primirea unui rezultat, de exemplu, producția de produse sau servicii. Pentru orice angajat sau grupul acestuia este importantă rodnicia acestui rezultat, adică. numărul de produse (servicii) produse pe unitatea de timp de lucru (oră, zi, lună, an). Și cu cât acest rezultat este mai mare, cu atât costul pe unitatea de producție este mai mic. În consecință, cu o productivitate ridicată a muncii cu o creștere a volumelor de producție, costurile pentru aceasta scad. Eficiența, productivitatea muncii este măsurată folosind un indicator al productivității muncii.
Productivitatea muncii este un indicator al productivității activității oportune a angajaților, care se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, servicii) efectuată pe unitatea de timp. Productivitatea muncii caracterizează capacitatea lucrătorilor de a crea bunuri și servicii cu munca lor într-o oră, schimb, săptămână, deceniu, lună, trimestru, an. Se numește cantitatea de muncă efectuată de un muncitor dezvoltare. Un indicator de performanță poate fi utilizat pentru a măsura orice loc de muncă: fabricarea produselor, vânzarea de bunuri sau furnizarea de servicii.
Productivitatea muncii ( NS) se calculează prin formula:
NS= O/ H
Unde O- cantitatea de muncă pe unitatea de timp,
H- numar de angajati
Se aplica trei metode măsurători ale productivității muncii: valoare, naturală și muncă, care diferă în unitățile de măsură ale volumului de muncă.
Metoda costului măsurătorile vă permit să comparați productivitatea lucrătorilor diferite profesii, calificări, dar dezavantajul acestei metode este impactul factorul preț- condiţiile pieţei şi inflaţia.
Metoda naturala măsurarea productivităţii muncii este utilizată în cazul producerii de produse omogene.
O variație a metodei naturale este conditionat natural metoda cand volumul de munca este contabilizat in unitati conventionale de produse omogene. Metoda naturală condiționată este convenabilă de utilizat.
În inima metoda muncii constă măsurarea volumului de produse folosind intensitatea forței de muncă condiționată a producției sau vânzării produselor. La măsurarea productivității muncii prin metoda muncii, se folosesc standardele de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri. Avantajul metodei muncii este capacitatea de a o aplica tuturor tipurilor de lucrari si servicii. Dar pentru utilizarea pe scară largă a metodei, sunt necesare standarde de timp pentru fiecare tip de muncă, care nu sunt întotdeauna disponibile. Această metodă nu poate fi utilizată pentru a calcula productivitatea lucrătorilor cu salarii de timp pentru care nu se aplică normele de timp.
Productivitatea muncii este influențată de intensitatea muncii.
Intensitatea muncii este un indicator care caracterizează costurile muncii vie, exprimate în timpul de lucru alocat producției de bunuri (servicii). Intensitatea muncii măsurat, de regulă, în ore standard (ore efective de muncă petrecute la producerea unei unități de muncă).
Indicatorul este indicatorul opus productivitatea muncii și se calculează prin formula:
T = Rv: Kp
Unde T- intensitatea muncii;
PB- timp de muncă;
Kp- numarul de produse produse.
Intensitatea muncii tehnologice(Ttehn) reflectă costurile forței de muncă ale principalilor lucrători de producție, lucrătorilor la bucată (T) și lucrătorilor cu timp (Tpovr):
T = T + T.
Intensitatea muncii de întreținere a producției(Tobsl) este totalul costurilor lucrătorilor auxiliari din principalele magazine de producție (Tvsgyum) și ale tuturor lucrătorilor din magazinele auxiliare și servicii (reparații, energie etc.) angajați în întreținerea producției (TSP):
Intensitatea muncii de producție include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât de bază, cât și auxiliare.
Intensitatea muncii în managementul producției reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați atât în principal, cât și ateliere auxiliare, și în serviciile generale ale fabricii ale întreprinderii.
Ca parte din intensitatea maximă a muncii reflectă costurile cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal de producție industrială a întreprinderii.
În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre acești indicatori ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, normativi, planificați și efectivi.
Indicatorul intensității muncii are câteva avantaje față de indicatorul producției:
În primul rând, stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă;
În al doilea rând, utilizarea indicatorului de intensitate a muncii face posibilă legarea problemei de măsurare a productivității muncii cu factorii și rezervele creșterii acesteia;
În al treilea rând, vă permite să comparați costurile forței de muncă pentru aceleași produse în diferite magazine și zone ale întreprinderii;
În al patrulea rând, exclude influența asupra indicatorului de productivitate a muncii a modificărilor volumului livrărilor pentru structura organizationala producție.
Muncă vie- aceasta este consumul de energie al corpului uman. În timpul travaliului fizic, se consumă energia musculară, care se măsoară în calorii; în timpul travaliului mental, energia activității mentale este cheltuită. Este clar că costurile forței de muncă vie au limite fiziologice.
Muncă reificată caracterizează munca vie din trecut, adică munca trecută, întruchipată în obiectele și mijloacele de muncă - în mașini, mecanisme, echipamente, automatizări.
Pe măsură ce societatea se dezvoltă, munca vie cuprinde o masă din ce în ce mai mare de muncă materializată. Ca urmare, în munca agregată, cu creșterea ponderii muncii materializate, ponderea muncii vie scade. Acesta este principalul semn al creșterii productivității muncii. Într-un caz, odată cu scăderea costului forței de muncă vie, costurile forței de muncă materializate pe unitatea de producție cresc atât relativ cât și absolut (cu o scădere a costurilor totale).
În altul, costurile muncii din trecut cresc doar relativ, dar expresia lor absolută scade. Astfel de procese, de exemplu, se observă, respectiv, fie la înlocuirea muncii manuale cu una mecanizată, fie la modernizarea echipamentelor învechite, reconstruirea întreprinderilor pe baza unor metode mai progresive și mai avansate. mijloace eficiente producție.
Îmbunătățirea producției și progresul științific și tehnic este condiţia principală pentru creşterea productivităţii muncii. Introducerea de noi tehnologii, echipamente de automatizare duce la creșterea mecanizării muncii.
Indicatorul nivelului de mecanizare poate fi determinat prin formula:
Mind = Chm: Cho x 100%
Unde Minte- nivelul mecanizării muncii în%;
Chm- numarul de muncitori mecanizati;
Cho- numarul mediu total de angajati.
Muncitorii muncii mecanizate includ pe cei care își desfășoară munca cu ajutorul mașinilor și mecanismelor. O creștere a nivelului de mecanizare (automatizare) a muncii indică o creștere a ponderii muncii materializate și posibilitatea creșterii productivității muncii fără creșterea costului muncii. O caracteristică importantă a muncii vii este intensitatea.
Intensitatea muncii- aceasta este gradul de intensitate a muncii vii, determinat de costuri (energie fizică, mentală și nervoasă pe unitatea de timp). Organizare stiintifica munca presupune utilizarea intensității normale a muncii, la care nu există modificări negative ireversibile în viața angajatului.
Cea mai rezonabilă abordare pentru determinarea productivității muncii este realizată dacă sunt îndeplinite următoarele cerințe:
Contabilizarea tuturor costurilor cu forța de muncă pt vedere dată muncă;
Eliminarea distorsiunilor asociate cu diferentele de intensitate a muncii;
Eliminarea renumărării, în special a muncii trecute;
Posibilități de comparare a ratei de modificare a productivității muncii și a salariilor medii.
Productivitatea muncii este un indicator dinamic, adică contează doar cu schimbarea progresivă. Creșterea productivității muncii este cea mai mare condiție importantă asigurarea cresterii volumelor producerea materialului si venituri.
Există mai multe clasificări ale rezervelor de creștere a productivității muncii.
La început, toate sunt divizibile cu doi grupuri mari: rezerve pentru îmbunătățirea utilizării forței de muncă vie (forța de muncă) și rezerve de mai mult utilizare eficientă active fixe și circulante.
Prima grupă include toate rezervele asociate cu organizarea condițiilor de muncă, creșterea capacității de muncă a lucrătorilor, structura și plasarea personalului, crearea condițiilor organizatorice pentru o muncă bună, asigurarea unui interes material și moral suficient de ridicat al lucrătorilor pentru rezultatele muncii. . Al doilea grup include rezervele utilizare mai bună major active de producție(mașini, mecanisme, echipamente etc.) din punct de vedere al puterii și al timpului, precum și al rezervelor pentru o utilizare mai economică și utilizare deplină materii prime, materiale, combustibil, energie și alte active circulante.
În al doilea rând, pe baza posibilităţilor de utilizare a rezervelor, acestea se împart în rezerve rezerve şi rezerve de pierderi. De exemplu, subutilizarea echipamentelor din punct de vedere al capacității sau al schimbului de muncă, metodele avansate de muncă studiate, dar neimplementate încă sunt rezervele de stoc. Pierderile de timp de lucru, rebuturile, consumul excesiv de combustibil se referă la rezervele de pierderi.
Prima grupă include: reducerea intensității muncii a produselor de fabricație, utilizarea rațională a timpului de lucru și îmbunătățirea structurii personalului. Acești factori afectează creșterea productivității muncii vii și, prin aceasta, economia muncii.
A doua grupă rezervele de creştere a productivităţii muncii este asociată cu o mai eficientă şi utilizare rațională componentele materiale ale procesului de producţie.
Rezervele de economisire a vieții și forța de muncă materializată ar trebui luate în considerare la trei niveluri:
Direct la locul de muncă (individual, colectiv);
Colectiv de muncă secundară (șantier, atelier);
La nivel de întreprindere.
Conceptul de „rezerve” include pierderile de producție din timpul de lucru și costurile neproductive ale forței de muncă. Pierderea de timp în producție este în timpul turei și întreagă zi, absenteism și tot absenteismul neprevăzut de plan. Costurile neproductive cu forța de muncă sunt excesive în comparație cu costurile cu forța de muncă planificate din cauza utilizării iraționale a uneltelor și a obiectelor de muncă, încălcării normelor stabilite. proces tehnologic.
În funcție de locul de identificare și utilizare, rezervele se împart în naționale, regionale, intersectoriale, sectoriale și intraindustriale.
La nivel național rezervele au un impact asupra creșterii productivității în întreaga economie. Acestea sunt rezerve asociate cu amplasarea întreprinderilor, utilizarea rațională populatie ocupata, utilizare complexă resurse naturale si etc.
Regional rezervele sunt oportunități de utilizare mai bună forte productive disponibile în regiune.
Intersectorial rezervele sunt asociate cu posibilitatea îmbunătățirii relațiilor dintre întreprinderile din diferite industrii, întărindu-le disciplina contractuală.
LA sectoriale includ rezerve, a căror utilizare crește productivitatea lucrătorilor din industrie în ansamblu. Acestea sunt specializarea întreprinderilor, concentrarea și combinarea producției, îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei etc.
Intra-productie rezervele de creştere a productivităţii muncii au importanță critică, deoarece în cele din urmă toate tipurile lor sunt identificate și vândute direct la întreprinderi. Acestea sunt împărțite în două grupe: rezerve pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor și rezerve pentru o mai bună utilizare a timpului total de lucru.
Până la momentul utilizării, rezervele sunt împărțite în curente și viitoare. Primele pot fi implementate fără schimbări semnificative în procesul tehnologic și investiții de capital suplimentare, cele din urmă necesită restructurarea producției, instalarea de echipamente mai avansate, cheltuieli de capitalși un timp de pregătire considerabil.
Factori de creștere productivitatea muncii (sau rezervele acesteia) este considerată a fi o combinație de motive obiective și subiective care determină o modificare a nivelului productivității muncii.
În prezent, factorii de creștere a productivității muncii sunt consolidați în trei grupe:
Grupa 1 - factori ai capitalului fix... Rolul acestora este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare si gradul de utilizare a investitiilor si imobilizarilor corporale. Acești factori sunt asociați cu mecanizarea și automatizarea muncii, introducerea tehnologii avansate folosind materiale de înaltă calitate și eficiente. Cu toate acestea, creșterea forței de muncă materializate nu trebuie să fie mai mare decât creșterea volumului de muncă realizată datorită influenței acestor factori.
Grupa a 2-a - factori socio-economici... Acestea sunt componența și calitatea angajaților (calificările acestora), condițiile de muncă, atitudinea angajatului față de muncă etc. În grupa factorilor socio-economici rol deosebit compoziția și calitatea forței de muncă joacă, deoarece contribuția fiecărui individ la total munca agregata nu la fel: unii dintr-o echipă produc întotdeauna mai mult decât media, în timp ce alții - mai puțin decât media. Productivitatea muncii muncitor individual depinde de abilitățile, priceperea și cunoștințele sale, vârsta, starea de sănătate și alte motive. Din punct de vedere al muncii eficiente, este important ca un angajator să-și găsească angajatul „său”, a cărui capacitate de muncă și productivitate a muncii sunt potențial mai mari decât media.
Grupa a 3-a - factori organizatorici... Acestea acoperă o întreagă gamă de acțiuni de organizare a muncii și management, managementul personalului, care au un impact direct asupra creșterii productivității muncii. Conceptul de „organizare a muncii și management” include alegerea dimensiunii și locației întreprinderii, cooperarea, specializarea și combinarea ca formă de organizare a producției la întreprindere, schema, structura și stilul managementului întreprinderii, definind sarcinile departamentelor sale.
Un subgrup special este alcătuit din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina muncii. Aici este necesar să numim, în primul rând, sistemul de valori al angajaților și principiile de interacțiune care afectează setări țintă personalul și comportamentul angajaților, interacțiunea acestora, atât în grupuri, cât și în colectiv în ansamblu, în al doilea rând, măsuri pentru activarea angajaților, în al treilea rând, măsuri pentru monitorizarea performanței decizii de managementși corectarea erorilor și a erorilor de calcul etc.
Acțiune factorii de mai sus creșterea productivității muncii se datorează condițiilor naturale și sociale subiective de activitate. Influența lui condiții climaticeși resurse naturale tara, ea dezvoltare sociala, viata politicași, în sfârșit, nivelul de bunăstare a populației.
1) factori de creștere a muncii vii și materializate. După cum sa menționat deja, acest lucru se datorează rezervelor de intensificare a muncii în cadrul intensității normale și cu măsuri de creștere a ponderii capitalului fix;
2) factori de creştere a productivităţii muncii, datorită timpului de acţiune. Acest grup face distincție între factorii actuali asociați cu măsurile organizatorice și tehnice care nu necesită reechipare investițională semnificativă și factorii promițători asociați cu o transformare radicală în inginerie și tehnologie;
3) factori datorați rolului și locului în economie:
a) economice naţionale;
b) intersectoriale și sectoriale;
c) intern;
d) locul de muncă.
Acțiunea factorilor economici naționali este asociată cu disponibilitatea și utilizarea forței de muncă, structura producției, nivelul diviziunea socială forța de muncă (inclusiv internațională).
Intersectorial și factori din industrie creșterea productivității muncii este asociată cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea inter-producție.
Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ un set de măsuri pentru eliminarea pierderii timpului de lucru și utilizarea mai rațională a acestuia.
De exemplu, efectul proporției de lucrători angajați în producție, numărul de zile lucrate, durata zilei de lucru și productivitatea orară munca angajatului pentru o anumită perioadă.
Calculele se efectuează după formula:
NS= Avea NS D NS R NS Pch: 100%
Unde NS- productivitatea muncii;
Avea- index gravitație specifică muncitori angajați în producție, în totalul muncitorii ;
D- numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție ;
R- durata medie a zilei de lucru;
Pch- productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.
Tabelul 1 prezintă calculul modificărilor productivității muncii la întreprindere folosind factorii de mai sus.
Se calculează productivitatea orară a muncii a lucrătorilor din producția principală în felul următor:
1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (mii de ruble).
Analiza datelor din tabel ne permite să determinăm influența factorilor pe care i-am ales asupra modificării productivității lucrătorilor pe an.
1. O scădere a ponderii lucrătorilor în producția principală a dus la o scădere a productivității muncii cu 114,1 mii de ruble.
(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 mii ruble.
2. O creștere a numărului de zile lucrate pe an a dus la o creștere a productivității muncii cu 4,22 mii de ruble.
(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 mii ruble.
3. Creșterea duratei zilei de lucru a dus la o creștere a productivității muncii cu 11,85 mii de ruble.
(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 mii ruble.
4. Datorită creșterii producției orare, a fost atinsă o creștere a productivității muncii cu 117,3 mii de ruble.
(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 mii de ruble
Astfel, influența tuturor factorilor asupra creșterii productivității muncii a fost:
4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (mii de ruble)
Un impact pozitiv asupra modificării productivității anuale a muncii a fost exercitat de:
Creșterea numărului de zile lucrătoare pe an;
Creșterea duratei zilei de lucru;
O creștere a producției orare a angajatului.
Nivelul productivității muncii din Rusia rămâne încă în urmă față de nivelul acestui indicator în țările dezvoltate economic.
Cea mai mare scădere a indicatorului s-a făcut tocmai la întreprinderile care au trecut la sector privat; acolo, nivelul productivității muncii scade de 1,4 ori mai repede decât întreprinderi de stat... Principalele motive pentru această situație au fost problemele economice generale care au determinat o scădere a producției (cu 43% pentru stat și 49 % în întreprinderile private), o schimbare a structurii și o scădere a cererii populației și, în final, o lipsă cronică de fonduri pentru salariile de la întreprinderi. Există o depreciere a forței de muncă, care afectează negativ nivelul productivității muncii. Forța de muncă ieftină nu a fost niciodată productivă și nu este nevoie să vorbim despre utilizarea sa rațională.
Rusia are nevoie la nivel național programe vizate care ar contribui la dezvoltarea forţelor productive ale ţării cu forme diferite proprietate. În plus, afacerile au nevoie programe propriiși planuri care vizează creșterea productivității muncii, ținând cont conditii specifice management și performanță financiară.
Într-o economie de piață, conceptul de productivitatea marginală a muncii, potrivit căreia spor suplimentar numărul muncitorilor duce la o creştere din ce în ce mai mică a produsului marginal.
În acest caz, produsul marginal al muncii este înțeles ca fiind cantitatea de producție suplimentară pe care o va primi întreprinderea prin angajarea unui angajat suplimentar.
În cazul în care produsul marginal al muncii este mai mare decât costul marginal al salariilor, este necesară creșterea numărului de angajați, în timp ce profit totalîntreprinderile cu o creștere a numărului de angajați ar trebui să crească.
Dacă produsul marginal al muncii este mai mic decât costul marginal al salariilor, atunci profiturile încep să scadă odată cu ultimul angajat angajat. În consecință, este posibilă creșterea profiturilor doar prin reducerea numărului de angajați.
Astfel, maximizarea profitului este posibilă doar la un asemenea nivel de angajare la întreprindere când venit marginal rezultată din munca acestuia din urmă muncitor angajat, este egal cu costul marginal al remunerației muncii sale.
O creștere a productivității muncii la o întreprindere se manifestă sub forma:
Creșterea masei de produse create pe unitatea de timp cu calitate neschimbată;
Îmbunătățirea calității produselor cu masă constantă, create pe unitatea de timp;
Reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de producție;
Reducerea ponderii costurilor forței de muncă în costul de producție;
Reducerea timpului de producție și circulație a mărfurilor;
Creșteri ale masei și ale ratei de rentabilitate.
Managementul productivității muncii include următoarele elemente:
Control de calitate;
Proceduri de planificare pentru îmbunătățirea eficienței;
Măsurarea costurilor cu forța de muncă și raționalizarea forței de muncă;
Control contabil si financiar.
Factorii care împiedică creșterea productivității trebuie să fie luați în considerare, cum ar fi scăderea costurilor cu forța de muncă, în timp ce nivelul de trai continuă să crească și creșterea costurilor de reangajare.
Ca orice marfă, munca are un preț. Pretul muncii este salariul. „Prețul” muncii unui individ depinde de calitatea – calificarea acestuia.
Salariu- Aceasta este suma remunerației bănești plătită unui angajat pentru îndeplinirea unei anumite sarcini, a unei anumite activități sau pentru îndeplinirea sarcinilor sale oficiale de ceva timp.
Distingeți între salariile nominale și cele reale. Salariul nominal este salariul acumulat si primit de angajat pt anumită perioadă. Salariile reale este numărul de bunuri și servicii care pot fi achiziționate pentru salarii nominale.
Există două forme de remunerare. Plata se stabileste sau in functie de timpul in care compania a folosit forță de muncă, sau în conformitate cu volumul de muncă efectuat. În primul caz, plata este apelată bazat pe timp, în al doilea caz - lucru la bucată.
Salariile pe timp sunt folosite dacă raționalizarea muncii este imposibilă sau dificilă, cu procese de producție strict reglementate, puternic mecanizate și automatizate, în industriile care necesită Calitate superioarăși acuratețea lucrării și acolo unde nu este nevoie să stimulăm intensitatea muncii.
Principalul avantaj pentru muncitorul cu salariu pe timp este că are garantat castigurile lunare independent de o posibilă scădere a nivelului producţiei în aceasta perioada timp. Dezavantajul este că muncitorul nu are posibilitatea de a-și crește câștigurile prin creșterea participării sale personale la procesul de producție.
Din punctul de vedere al întreprinderii dezavantajul principal salariile de timp prin faptul că nu stimulează o creștere a producției muncitorilor. În același timp, întreprinderea are o economie relativă salariile cu o creştere a producţiei (Fig. 15). Forma de remunerare bazată pe timp include două sisteme: un sistem simplu bazat pe timp și un sistem bazat pe timp pe bază de bonus. La simplu bazat pe timp sistem, de cuantumul salariilor depinde rata tarifară angajat și timpul lucrat. Primă de timp sistemul de salarizare este utilizat pentru îmbunătăţirea calităţii sau indicatori cantitativi(funcționare fără probleme, îmbunătățirea calității produsului).
Forma de remunerare la bucată se foloseşte acolo unde se poate stabili o relaţie neechivocă între volumul de produse produse şi cantitatea de muncă cheltuită de fiecare muncitor sau grup de muncitori. Din punctul de vedere al muncitorului, forma de remunerare la bucată are avantajul că face posibilă creșterea câștigurilor cu creșterea intensității muncii (Fig. 16).
Pentru o întreprindere, utilizarea unui sistem de remunerare la bucată face posibilă stimularea, dacă este necesar, a producției de muncitori, iar principalul dezavantaj este o posibilă scădere a calității cu o creștere a producției.
Forma de plata la bucata are mai multe sisteme: rata directa la bucata, bonusul la bucata, rata progresiva la bucata, rata indirecta la bucata, suma forfetara, rata colectiva la bucata.
La lucru direct la bucatăÎn sistemul de salarizare, câștigurile unui lucrător depind direct de performanța sa individuală. Un astfel de sistem este utilizat acolo unde este ușor de organizat contabilitatea individuală a muncii. Câștigurile sunt definite ca suma produselor din rata corespunzătoare la bucată pentru producția reală.
Rata este partea din salariu pe unitatea de producție.
La bucata-bonus sistemului, în plus față de câștigurile la cote directe la bucată, i se plătește un bonus pentru îndeplinirea și îndeplinirea excesivă a planului conform unor indicatori calitativi sau cantitativi predeterminați.
La progresiv la bucată sistem de salarizare pentru un lucrător din interior norma stabilită plătite la tarife de bază, iar peste norma - la rate majorate.
Lucru indirect la bucată sistemul este utilizat pentru a plăti lucrătorii auxiliari care deservesc principalii lucrători la bucată, a căror rată și producție depind de productivitatea muncitorilor principali.
La sumă forfetară sistem, valoarea plății pentru muncă nu este stabilită pentru fiecare operatiune de fabricatie separat, dar pentru întreaga gamă de lucrări, luate în ansamblu cu indicarea perioadei de implementare a acestora.
Sisteme colective se recomandă aplicarea salariilor în cazurile în care este imposibil să se contabilizeze performanța individuală a fiecărui lucrător.
Toate sunt destul de simple, dar, în același timp, în calcule trebuie luate în considerare următoarele nuanțe:
Calculul bilanţului Formula de calcul de bază este calculul bilanţului. Ajută la calcularea productivității întreprinderii în ansamblu. Pentru a o calcula, valoarea principală este luată în cantitatea de muncă specificată în situații contabile pentru o anumită perioadă de timp.
Formula arată astfel: PT = ORP / NPP, unde:
De exemplu: întreprinderea produce 195.506 de mașini pe an, numărul mediu de angajați este de 60 de persoane. Astfel, productivitatea întreprinderii se va calcula astfel: PT = 195 506/60 = 3258,4, ceea ce înseamnă că productivitatea întreprinderii pe an s-a ridicat la 3258,4 mașini pe muncitor. Calculul productivității în funcție de profit Puteți calcula productivitatea pe baza profitului întreprinderii.
Atenţie
În general, pentru o întreprindere de comunicații, este imposibil să se calculeze producția în natură, deoarece întreprinderea realizează cel mai mult diverse lucrări, servicii, deci se măsoară în termeni monetari. Volumul cumulat produsele vândute o întreprindere de comunicații se reflectă în veniturile primite, prin urmare, atunci când se calculează productivitatea muncii în ansamblu pentru o întreprindere de comunicații, se utilizează indicatorul veniturilor din vânzarea produselor. Producția medie anuală sau medie lunară (productivitatea muncii) pentru întreprindere în ansamblu este calculată utilizând formula Producția medie zilnică sau medie orară este calculată utilizând formula Creșterea productivității muncii face posibilă producerea de producție suplimentară sau efectuarea de muncă suplimentară cu același sau chiar mai putini angajati.
De exemplu, în 2010, ponderea producției de materiale americane în PIB-ul țării s-a dovedit a fi mai puțin de 20%! De aici devine evident că productivitatea unui inginer și a unui analist este determinată de alte criterii care sunt diferite de cele relevante pentru muncitorul industrial. Pentru ei, sunt relevanți indicatorii de calificare în uz programe speciale, acces la datele de referință. De asemenea, performanța lor este influențată de competența conducerii și de coerența echipei de lucru.
În ceea ce privește nivelul de management, cele mai importante criterii sunt cunoașterea caracteristicilor întreprinderii încredințate și experiența managerului. Productivitatea muncii. Formula 2 Pentru o mai mare relevanță a formulei de determinare a productivității muncii (P), vom introduce costurile forței de muncă în componența acesteia, precum și factorul de nefuncționare.
Productivitatea muncii este caracterizată ca una dintre indicatori de bază reflectând performanţa reală a personalului companiei. Ca indicator relativ, productivitatea muncii vă permite să comparați eficiența grupuri diferite angajați în procesul de producție și planificați valorile numerice pentru perioadele ulterioare. Cuprins: 1. Conceptul de productivitate a muncii 2. Algoritmul de calcul 3.
Indicatori 4. Formula de calcul a productivității muncii 5. Analiză Conceptul de productivitate a muncii Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea inputului de muncă pe unitatea de timp. De exemplu, arată câte produse va produce un muncitor într-o oră.
Într-o întreprindere, productivitatea este măsurată în termeni de două metrici de bază:
Ele sunt cele mai potrivite atunci când se evaluează gradul de eficiență al costurilor cu forța de muncă pe unitatea de timp.
Economisirea (relativă) condiționată a numărului de angajați ca urmare a creșterii productivității muncii este determinată de formula Numărul mediu condiționat de salariați în anul planificat arată de câți angajați ar fi necesari pentru a obține venitul planificat, cu condiția ca productivitatea muncii nu crește, dar rămâne la nivel anul curent; calculat prin formula Pe baza datelor din exemplul 1.8, vom determina numărul condiționat de salariați folosind formula (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 persoane. Economia condiționată a numărului este determinată de formula (1.12): Canal = 630 - 608 = 22 de persoane. Dacă compania nu plănuia să crească productivitatea muncii, atunci ar fi nevoie de 630 de oameni pentru a primi veniturile planificate efectivul mediu muncitori, dar din cauza creșterii productivității se plănuiește economisirea banilor, adică să nu implice suplimentar 22 de persoane în producție.
Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă asigură creșterea corespunzătoare a veniturilor și profiturilor companiei.
Detalii de numărare acest indicator puteți viziona următorul videoclip: Citiți despre cum să calculați corect profitabilitatea unei întreprinderi în acest articol.
Dacă vă întrebați cum să vă înregistrați marcă, verificați acest material.
Producția poate fi definită ca coeficientul obținut din împărțirea volumului de produse manufacturate (O) la timpul petrecut pentru producerea acestuia, calculat prin munca vie cheltuită (T) (vezi formula 1). B = O / T (1) Intensitatea muncii - reciprocîn raport cu producția, adică arată cât timp ar trebui să petreacă un angajat pentru fabricarea produselor un anumit cost(vezi formula 2.). W = T / Q (2) De asemenea, trebuie clarificat faptul că volumul produselor fabricate se calculează în valoare (cea mai universală, răspândită), naturală, condiționat natural și formă de muncă.
Industria minieră este dominată de formă naturală, v industria ușoară- condiționat natural. Metoda muncii folosește o tehnică când timpul efectiv petrecut este comparat cu timpul standard.
Productivitatea muncii este o măsură a eficacității, eficienței muncii umane. Productivitatea muncii este exprimată prin doi indicatori: producția unui muncitor și intensitatea muncii unei unități de producție.
Prin urmare, putem spune că productivitatea muncii este volumul de producție produs de un muncitor pe unitatea de timp sau timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție. Indicatorii productivității muncii pot fi calculați atât la un loc de muncă individual, cât și în medie pentru o întreprindere.
Producția la locurile de muncă individuale, în zonele producătoare de produse omogene, se măsoară în termeni fizici, adică în numărul de unități de produs.
Acest indicator reflectă rata de creștere a productivității și se regăsește astfel: pentru producție: ΔПТ = [(In - Wb) / Wb] * 100% pentru intensitatea muncii: ΔПТ = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%
Schimbarea productivității poate fi găsită prin economiile planificate de personal de către următoarea formulă: ΔPT = [Eh / (Chr-Eh)] * 100%,
Indicatorul productivitatii medii a muncii este necesar in cazul unui numar mare de produse manufacturate cu intensitate diferita a muncii.
Se bazează pe evaluarea productivității muncii, analizând-o în multe feluri. Investitorul trebuie să știe din timp ce costuri va suporta compania pe care a fondat-o în ciclul său de producție. Prin urmare, este recomandabil pentru el să evalueze ce costuri va suporta pentru 1 rublă de producție.
În consecință, formula de mai sus va fi extinsă datorită indicatorilor referitori la costul unitar de producție: KZ (costurile de capital); EZ ( costuri de operare); P (costuri de reparații); OT (plata muncii); H (taxe și plăți obligatorii); Dp (alte cheltuieli (administrative, altele). P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + P + OT + N + Dp) * T1 * H) Strategii ale managerilor pentru creșterea productivității muncii Luarea în considerare a celor studiate de noi caracteristici economiceîn contextul microeconomiei presupune un mediu multifactorial.
Important
Formula productivitatii muncii In acest articol vreau sa va povestesc despre diverse formule de calcul a productivitatii muncii. O persoană lucrează pentru a crea diverse bunuri, cum ar fi servicii sau produse. În primul rând, să definim de ce trebuie să încercăm să creștem productivitatea muncii.
Să definim munca vie. Munca vie este munca efectuată de o persoană, cheltuind energie măsurată în calorii. Munca vie este împărțită în mental și fizic.
Pentru a determina eficiența producției și rentabilitatea acesteia, se utilizează formula de calcul a productivității muncii. Pe baza datelor obținute, conducerea întreprinderii poate trage concluzii despre introducerea de noi mașini sau schimbări în tehnologia de producție, reducerea sau creșterea forței de muncă. calculati valoare dată- foarte simplu.
Calculând productivitatea muncii, puteți afla cât de fructuoasă este munca muncitorilor pentru o anumită perioadă de timp. Pe baza datelor obținute, puteți planifica activitatea ulterioară a întreprinderii - calculați volumul estimat de producție, venituri, faceți o estimare a costurilor și cumpărați materiale pentru producție în cantitatea necesară, angajați numărul necesar de muncitori.
Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori principali:
B = V / T sau B = V / N, unde
Ambele formule pot fi folosite pentru a calcula productivitatea unui muncitor.
Timp de 5 zile, departamentul de cofetărie a produs 550 de prăjituri. În atelier sunt 4 patiseri.
Ieșirea este egală cu:
R = N / V = 4/550 = 0,0073 - indică cantitatea de efort pe care o face patiserul pentru a face o prăjitură.
Formula arată astfel:
PT = ORP / NPP, unde:
PT = 195 506/60 = 3258,4, ceea ce înseamnă că productivitatea întreprinderii pe an a fost de 3258,4 mașini pe muncitor.
Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere se calculează prin formula:
PT = B / R, unde
PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 ruble. Se pare că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie un profit de 177.833,3 ruble.
PTC = V / T, unde
PTC = 10657/30 = 255. 2 aparate pe zi.
Această formulă arată astfel:
PT = VP / KR, unde
PT = 150/8 = 18,75 mașini.
În general, productivitatea muncii oricărei întreprinderi este în continuă creștere. Acest lucru se datorează atât dobândirii de experiență, cât și dezvoltării potențialului tehnic și tehnologic.
Productivitatea muncii poate fi definită ca principalul indicator al eficienței acesteia. V caz general aceasta este cantitatea de muncă (produs specific) care este primită (produsă) pe unitatea de timp (oră, zi, an). Acest indicator este calculat atât pentru anumite întreprinderi, departamente sau angajați, cât și la nivelul industriilor, economiei statului și lumii în ansamblu.
Se determină pe baza a 2 abordări:
Producția este înțeleasă ca un indicator care caracterizează volumul total de muncă în ceea ce privește un anumit angajat, departament sau întreaga întreprindere. Producția poate fi calculată atât direct prin cantitatea de bunuri produse/servicii prestate, cât și prin vânzarea acestor bunuri.
Pentru a calcula rezultatul, puteți utiliza 2 metode:
Dacă se ia ca bază 1 abordare, formula este următoarea:
B =V/ N
V este un indicator al producției, V- cantitatea de muncă efectiv efectuată, N- numarul mediu de angajati implicati in productie.
Opinia expertului
Dmitri Sobolev
De exemplu, în societate comercială sunt ocupați să vândă servicii. În doar 1 lună au fost vândute 50 de servicii, numărul de angajați este constant - 10 directori de vânzări. Prin urmare, ieșirea poate fi calculată după cum urmează: 50/10 = 5.
Dacă abordarea 2 este luată ca bază, atunci se ia în considerare timpul petrecut t, așa că folosesc această formulă:
B =V/ t
Opinia expertului
Dmitri Sobolev
Avocat pentru abateri administrative, expert pe site
De exemplu, dacă același volum de vânzări este calculat într-o zi, atunci 50/21 = 2,38 vânzări pe zi (presupunând că există 21 de zile lucrătoare într-o lună). Adică, acest indicator exprimă productivitatea muncii într-o anumită societate comercială.
Acesta este opusul veniturilor. Este determinată de timpul petrecut de un angajat (departament, întreaga companie) pentru a crea o unitate de produs (produs sau serviciu):
T = N/ V
T Este un indicator al intensității muncii, N Este numărul mediu de angajați, și V Este volumul produselor lor.
De exemplu, pentru producția a 1 unitate de producție sunt necesare 10 persoane. Atunci intensitatea muncii este 10/1 = 10. Prin urmare, cu cât sunt necesari mai mulți angajați pentru a produce o unitate, cu atât este mai mare intensitatea muncii. acest proces... În acest caz, unitatea poate fi înțeleasă ca valori reale, și condiționat. De exemplu, 1 vânzare necesită eforturile unui manager, a unui avocat și a unui manager de birou. Aceasta înseamnă că complexitatea procesului poate fi estimată la 3.
Este valabilă și o altă versiune a formulei, atunci când intensitatea muncii este determinată prin timpul petrecut t:
T =t/ V
De exemplu, dacă un brutar într-o oră de lucru poate coace 100 de unități de produse de panificație, atunci intensitatea muncii a acestui proces poate fi definită ca 1/100. Evident, cu cât volumul de produse produse în același timp (sau în termeni de 1 persoană este mai mic), cu atât este mai mare intensitatea muncii a procesului.
Antreprenorii ar putea fi interesați căi diferite determinarea performanței, deoarece pentru a menține indicatorul aprins nivel inalt trebuie să cheltuiți mai multe resurse simultan:
În consecință, indicatorul în sine poate fi exprimat prin tipuri diferite resurse. De exemplu, în același caz, performanța se poate potrivi în ceea ce privește cheltuirea resurselor de muncă, dar nemulțumit din punct de vedere al timpului petrecut, precum și al veniturilor primite.
Această abordare este folosită cel mai adesea deoarece un antreprenor este interesat în primul rând să știe câți bani „produce” compania sa. Pentru a determina performanța PT din acest punct de vedere, utilizați următoarea formulă:
PT =V/ N
Sub V Mă refer la volumul total de producție și se calculează nu în unități, ci în fonduri(ruble sau moneda straina); sub N este sub forma numărului de salariați.
De exemplu, dacă într-o lună o companie produce produse pentru 500 de mii de ruble și 10 persoane participă constant la producție sau la procesul de activitate, atunci productivitatea va fi de 500.000/10 = 50.000 de ruble / persoană (adică 1 angajat „produce” 50.000 de ruble).
PT =V/ t
V acest exemplu este vorba aproximativ 1 lună; deoarece are 21 de zile lucrătoare, apoi 500000/21 = 23809. În termeni de ore (zi de 8 ore) obținem: 500000 / (21 * 8) = 2976 ruble / oră.
Să presupunem că un antreprenor decide să angajeze încă 2 angajați, așteptându-se la o creștere corespunzătoare a PT. De fapt, după calcule, se dovedește că V de producție a crescut doar până la 550 de mii de ruble, adică. 1 persoană reprezintă acum 550.000 / 12 = 45.833 ruble / persoană. Este mai puțin decât era înainte (50.000 de ruble / persoană). Prin urmare, o astfel de măsură reduce productivitatea și în același timp crește costurile (salarii, taxe, plăți sociale). Motivele ar trebui căutate în ineficiența muncii anumitor angajați sau în sistemul de producție, în organizarea muncii în ansamblu.
În acest caz, PT poate fi determinat în funcție de orele petrecute (de o persoană) pentru producerea unei unități de producție:
PT =V/ N
Aici, volumul producției V este exprimat în termeni de valoare totală bunuri/servicii care sunt produse/prestate pe unitatea de timp.
Opinia expertului
Dmitri Sobolev
Avocat administrativ, expert de santier
De exemplu, un lanț de fast-food produce 100 de hot dog într-o oră. Acest lucru necesită eforturile a 4 angajați. Apoi 100/4 = 25 buc/persoana. Să presupunem că antreprenorul angajează încă o persoană. După calcule suplimentare, s-a dovedit că acum angajații produc 150 de hot dog pe oră. Aceasta înseamnă că PT a crescut: 150/5 = 30 buc/persoană. În consecință, o astfel de măsură este justificată (creșterea poate fi asociată cu o interacțiune mai eficientă a angajaților).
O metodă similară poate fi folosită dacă lucrătorii produc produse omogene, ușor de măsurat - în bucăți, măsuri de masă, volum etc. Formula este aceeași:
PT =V/ N
Cu toate acestea, acum sub V Mă refer la volumul produselor în bucăți, nu în ore sau ruble. În exemplul descris, puteți calcula numărul total de hot dog pe zi (de exemplu, o tură durează 10 ore). Dacă se produc în medie 100 de bucăți pe oră, obținem 1.000 de bucăți de producție. Apoi 1000/4 = 250 buc/persoana. Astfel, în total, 1 persoană produce 250 de unități pe zi. Și după ce au mai atras 1 angajat, au început să producă 1500 de unități, adică. 1500/5 = 300 de unități. PT a crescut cu 20%, măsura este justificată.
Metoda anterioară funcționează bine atunci când produsul este omogen, astfel încât să poată fi mediat cu ușurință (hot dog, pizza, hamburgeri etc.). Cu toate acestea, în practică, această abordare nu funcționează, deoarece în majoritatea cazurilor produsele diferă prea mult prin caracteristicile și costurile cu forța de muncă. Atunci antreprenorul este obligat să intre unitate convențională produse (formula rămâne aceeași).
De exemplu, există o brutărie care produce diferite tipuri de produse de patiserie: rulouri, baba cu rom și plăcinte cu varză. Evident, costurile forței de muncă pentru producția lor sunt diferite. Apoi puteți introduce o unitate condiționată sub forma cantității de aluat sau a masei produs finit... Practic, calculele se bazează pe materii prime: 1 kg de aluat dă 20 de rulouri, 10 bebeluși cu rom și 30 de plăcinte cu varză. Să presupunem că o persoană cheltuiește 3 kg de aluat pe oră. Atunci productivitatea sa este de 3. Altul cheltuiește 5 kg de aluat, productivitatea lui este de 5. În medie, indicator general va fi (5 + 3) / 2 = 4.
Pentru a afla cât de eficient lucrează o companie sau o echipă, trebuie să conduci analiza productivitatii muncii. Știind asta rata relativă puteți estima cât de cu succes lucrează angajații (departamente, ateliere, grupuri) și puteți face planificarea sensuri diferite pentru viitor în formă numerică.
Productivitatea muncii (PT) arată eficiența costurilor cu forța de muncă ale unui angajat pentru o anumită / dată unitate de timp. De exemplu, un lăcătuș poate șlefui 5 părți într-o oră. Acest lucru ajută la planificare - puteți calcula că în 8 ore de muncă, un muncitor va face 40 de spații, iar 10 lucrători - 400.
Formula de calcul a productivității muncii va ajuta la determinarea eficienței unui grup sau atelier
Acest indicator poate fi determinat după două principii:
Cu cât acest indicator este mai mare, cu atât volumul producției este mai mare. De aceea liderul trebuie să înțeleagă asta este productivitatea muncii și cum să maximizezi Rata ridicată vineri. În cele din urmă, acest lucru va duce la economii substanțiale pentru întreprindere și la o reducere a costului de producție.
Pentru a calcula productivitatea, trebuie să cunoașteți două valori: numărul de muncitori și numărul de produse produse. În linii mari, raportul dintre volumul de bunuri produse și numărul de lucrători angajați în proces este productivitatea muncii. Este necesar să se țină cont de toți angajații implicați într-o zi lucrătoare. Apoi se adună numărul de angajați și se împarte la cantitate estimata zile. Pentru a face calculul corect, aveți nevoie doar de extrase contabile standard. Ai nevoie de cifre de venituri și forță de muncă.
Cei trei indicatori principali ai productivității muncii sunt:
Să vedem cum diferă.
Producția arată cât de multă producție poate fi realizată de un muncitor pe unitatea de timp. Următorii factori afectează producția: numărul mediu de angajați din departament/atelier și timpul petrecut.
Producția și intensitatea muncii sunt cei mai importanți indicatori ai productivității muncii
Factorul de intensitate a muncii arată cât de multă muncă trebuie să facă un muncitor pentru a produce o piesă. Cu un astfel de calcul, PT va fi invers proporțional cu ieșirea. Acesta poate fi calculat folosind formula Tr = T / Q, unde Tr este intensitatea muncii, T este timpul petrecut și Q este volumul producției în unități. A doua opțiune: Tr = H / Q, unde H este numărul mediu de personal.
Indicele de performanță este calculat folosind formula (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H), unde Q este volumul vânzărilor, Kp este raport mediu timpul de nefuncționare, iar T1 este costurile totale cu forța de muncă ale angajatului. Această metodă este considerată cea mai eficientă și detaliată.
Notă:la calcularea PT pentru un angajat, este necesar să se ia indicatorul numărului mediu de angajați pe unitate.
Cunoscând eficiența muncii pentru o persoană, întregul magazin sau departament, puteți doar să calculați cantitatea de produse produse.
Formula de calcul a productivității muncii vă va permite să găsiți indicele de performanță. Acest lucru se poate face în două moduri:
În aceste formule, PT este productivitatea muncii în procent, Тро - raportarea intensității muncii, Trb - intensitatea de bază a muncii, Wb - producția de bază.
Folosind formula ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100%, puteți afla cât de mult se va schimba productivitatea muncii prin economisirea numărului de lucrători. Aici Chr este numărul de lucrători, iar Ech este un indicator al economiei numărului.
Dacă întreprinderea produce multe produse diferite cu intensitate diferită a muncii, atunci este necesar să se determine PT mediu conform formulei Vp = ΣQi * Ki. Aici Vp este productivitatea medie, Qi este volumul de produse produse (mai precis, al fiecărui tip de produs), iar Ki este coeficientul de intensitate a muncii. Pentru a-l găsi, selectați produsul cu cea mai mică intensitate a muncii și luați-l ca bază (echivalent cu unul). Pentru restul produselor, împărțiți intensitatea muncii lor la bază și veți obține acest coeficient.
Formula productivității muncii pentru un muncitor: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
Raportul de productivitate vă ajută să vă optimizați fluxul de lucru și să reduceți costurile
După ce ați învățat indicatorii productivității muncii, puteți analiza în detaliu eficiența întreprinderii. Datorita intensitatii si dezvoltarii muncii se evalueaza munca angajatilor. După ce ați studiat indicatorii PT, în cele mai multe cazuri, puteți găsi cum să optimizați procesul, să economisiți timp de lucru și să reduceți numărul de angajați prin reducerea fondului de salarii.
Calculând indicele de performanță, puteți compara cât de mult s-a schimbat performanța unui departament, atelier sau companie în ansamblu într-o anumită perioadă de timp.
Notă:productivitatea muncii nu este doar calificările angajaților, ci un indicator general al eficienței muncii.
Acest lucru trebuie înțeles și realizat înainte cum se calculează productivitatea muncii ... Adică un muncitor pe tură poate face 10 părți dacă nimic nu-i distrage atenția. În cazul în care trebuie să alerge constant la alt atelier pentru materii prime, iar apoi să ducă produsul prelucrat la depozit, atunci face 7 piese. Sarcina ta va fi să organizezi procesul cât mai eficient posibil, astfel încât angajații să nu aibă timpi de nefuncționare și să nu aibă nevoie de nimic. Eficiență scăzută poate fi din cauza echipamentelor vechi, a echipamentelor sau a condițiilor de lucru proaste, a unui program incomod etc.
In contact cu
