Grup de poziții lider
de la 22.000 la 32.000 de ruble.
Consultant
Primirea documentelor se încheie în 1 ziComisia Electorală a Regiunii Samara
Regiunea Samara, Samara
de la 28.000 la 35.000 de ruble.
Activități conform profilului organizației
Adjunct al șefului de departament - șef de departament
Primirea documentelor se încheie în 1 ziGuvernul Regiunii Amur
Regiunea Amur, Blagoveshchensk
de la 48.000 la 100.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
adjunct al șefului departamentului
Primirea documentelor se încheie în 1 ziBiroul Trezoreriei Federale pentru Regiunea Ryazan
Regiunea Ryazan, Ryazan
de la 41.000 la 50.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Consultant
Primirea documentelor se încheie în 1 ziMinisterul Locuinței și Serviciilor Comunale, Energiei și Protecției Civile a Populației Republicii Mordovia
Republica Mordovia, Saransk
de la 16.000 la 18.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Trezorier
Primirea documentelor se încheie în 1 ziTeritoriul Trans-Baikal, Chita
de la 21.000 la 33.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
reglementarea sistemului bugetar
grup superior de posturi
Primirea documentelor se încheie în 1 ziMinisterul de Finanțe al Regiunii Chelyabinsk
Regiunea Chelyabinsk, Chelyabinsk
de la 13.000 la 23.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Specialist senior categoria I
Primirea documentelor se încheie în 1 ziAdunarea Legislativă a Teritoriului Trans-Baikal
Teritoriul Trans-Baikal, Chita
de la 18.400 la 29.700 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Trezorier senior
Primirea documentelor se încheie în 1 ziOficiul Trezoreriei Federale pentru Teritoriul Trans-Baikal
Teritoriul Trans-Baikal, Chita
de la 23.000 la 37.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Trezorier-șef
Primirea documentelor se încheie în 1 ziDepartamentul Trezoreriei Federale pentru Regiunea Arhangelsk și districtul autonom Nenets
Regiunea Arhangelsk, districtul Pinezhsky
de la 27.900 la 49.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Primirea documentelor se încheie în 1 ziBiroul Serviciului Fiscal Federal pentru Regiunea Ryazan
Regiunea Ryazan, Ryazan
de la 14.000 la 25.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Inspector vamal superior de stat (post vamal)
Primirea documentelor se încheie în 1 ziObiceiuri Vyborg
Regiunea Leningrad, districtul Vyborgsky
de la 18.000 la 20.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
activitati ale fiscului.
Inspector fiscal superior de stat
Primirea documentelor se încheie în 1 ziInspectoratul Serviciului Fiscal Federal pentru Districtul Oktyabrsky din Vladimir
regiunea Vladimir, Vladimir
de la 13.000 la 30.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Expert specialist de top
Primirea documentelor se încheie în 1 ziBiroul Rospotrebnadzor pentru teritoriul Khabarovsk
Teritoriul Habarovsk, Habarovsk
de la 20.000 la 38.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Jurisprudenţă
grup superior de posturi
Primirea documentelor se încheie în 1 ziBiroul Serviciului Federal de Executori Judecători pentru Republica Cecenă
Republica Cecenă, Grozny
de la 14.000 la 20.000 de ruble.
Acceptarea documentelor în formă electronică
Activități conform profilului organizației
Istoria dezvoltării organizației
Compania cu răspundere limitată „Compania de reparații” a fost înființată în 2001. În primii ani de existență, compania s-a angajat în vânzarea de materiale de construcție pentru decorațiuni interioare, în anii următori, Remontnaya Kompaniya LLC a început să ofere servicii pentru selectarea lucrătorilor pentru repararea și decorarea spațiilor, precum și pentru a dezvolta proiecte de proiectare pentru spatii.
Profilul organizației
Activitatea principală a Repair Company SRL este vânzarea cu ridicata și cu amănuntul a materialelor de construcție pentru decorațiuni interioare. În plus, compania oferă un serviciu de selecție a antreprenorilor pentru lucrări de reparații și proiectare a spațiilor.
De remarcat nivelul ridicat de concurență pe acest segment de piață, care impune cerințe mari asupra activităților companiei. Principalul avantaj competitiv al companiei este o gamă largă de produse oferite, servicii de înaltă calitate.
Remontnaya Kompaniya LLC este un dealer al unui număr de producători de vopsele și lacuri și materiale de finisare, inclusiv cele străine, ceea ce ne permite să menținem prețurile la un nivel minim.
1.1.3. Caracteristicile formei organizatorice și juridice a întreprinderii (lista și conținutul documentelor constitutive)
Lista documentelor constitutive ale Repair Company LLC este stabilită de Codul civil al Federației Ruse.
În conformitate cu paragraful 1 al art. 89 din Codul civil al Federației Ruse, documentele constitutive ale unui SRL sunt acordul constitutiv semnat de fondatorii săi și statutul aprobat de aceștia. Dacă o companie este fondată de o singură persoană, actul ei de înființare este statutul.
Cerințele detaliate pentru conținutul documentelor constitutive ale unui SRL sunt stabilite de Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”.
Astfel, întrucât în Repair Company LLC există doi fondatori, se folosesc următoarele documente constitutive: actul constitutiv și statutul.
În Memorandumul de Înțelegere, fondatorii se angajează să înființeze Repair Company LLC și să stabilească procedura pentru activitățile comune pentru crearea acesteia. Actul constitutiv mai definește:
Compoziția fondatorilor (participanților) companiei;
mărimea capitalului social al societății și mărimea cotei fiecăruia dintre fondatorii (participanții) societății;
Cuantumul și componența aporturilor, procedura și termenele de introducere a acestora în capitalul social al societății la înființarea acesteia;
Răspunderea fondatorilor (participanților) societății pentru încălcarea obligației de a contribui, condițiile și procedura de repartizare a profitului între fondatorii (participanții) societății, componența organelor societății și procedura de ieșire din participanții companiei din companie.
Charter of Repair Company LLC conține:
denumirea completă și prescurtată a companiei;
informatii despre locatia companiei;
informații privind componența și competența organelor societății, inclusiv asupra problemelor care constituie competența exclusivă a adunării generale a participanților societății, cu privire la procedura de luare a deciziilor de către organele societății, inclusiv asupra problemelor asupra cărora se iau decizii în unanimitate sau de către un majoritate calificată de voturi;
informatii despre marimea capitalului autorizat al societatii;
informatii despre marimea si valoarea nominala a actiunii fiecarui membru al societatii;
drepturile si obligatiile membrilor societatii;
informații despre procedura și consecințele retragerii unui participant al companiei din companie;
· informații despre procedura de transfer a unei acțiuni (parte a unei acțiuni) din capitalul autorizat al societății către o altă persoană;
informații despre procedura de stocare a documentelor companiei și despre procedura prin care societatea să furnizeze informații participanților companiei și altor persoane.
1.2. Indicatori tehnico-economici ai întreprinderii
1.2.1. Producția de produse finite în ultimii doi ani
tabelul 1
| Indicatori generali ai Repair Company LLC | |||
| Index | |||
| Venituri (net) din vânzarea serviciilor, mii de ruble. | |||
| Costul vânzărilor de servicii, mii de ruble 357256 459 873 | |||
| profit brut, mii de ruble 64862 389720 | |||
| Cheltuieli comerciale, mii de ruble 44689 70153 | |||
| cheltuieli de administrare, mii de ruble 377 54897 | |||
| Profit (pierdere) din vânzarea serviciilor, mii de ruble. 19796 408 | |||
| Alte venituri, mii de ruble 312 14848 | |||
| Alte cheltuieli, mii de ruble 4104 219 | |||
| Rezultat din alte activități, mii de ruble -3792 3355 | |||
| Profit (pierdere) înainte de impozitare, mii de ruble 16004-3136 | |||
| Active fiscale amânate, mii de ruble 0 11712 | |||
| Datorii privind impozitul amânat, mii de ruble 0 0 | |||
| impozit pe venit, mii de ruble 2879 0 | |||
| Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare, mii de ruble 13125 3008 |
Dinamica costurilor de producție în ultimii 2 ani
Întrucât întreprinderea nu este angajată în producția de produse, ar fi mai corect să se ia în considerare costurile asociate cu promovarea produsului, ignorând prețul de cumpărare, pe care societatea nu este în măsură să-l influențeze.
Analiza dinamicii și structurii costurilor pe elemente de cost este prezentată în Tabelul 2.
masa 2
Analiza dinamicii si structurii costurilor pe articole de cost
Indicatori 2007 2008 Rata de creștere, % față de precedenta an
mii de ruble. mii de ruble.
Costuri materiale
Costurile forței de muncă
Deduceri pentru nevoi sociale
Depreciere
Alte costuri
Elemente de cost total
Din Tabel. 2 arată că pozițiile de lider în costuri sunt alte costuri și costuri cu forța de muncă. Creșterea ponderii costurilor cu forța de muncă este asociată cu politica de personal dusă de întreprindere, menită să reducă cifra de afaceri și să crească atractivitatea locurilor de muncă.
Costurile materiale sunt, de asemenea, în continuă creștere, ceea ce indică modernizarea mijloacelor și metodelor de promovare a mărfurilor.
Dinamica prețurilor la produsele fabricate în ultimii 2 ani
Analiza dinamicii prețurilor medii la produse este prezentată în tabel. 3.
Tabelul 3
Analiza dinamicii prețurilor produselor
Produse
Prețurile medii ale produselor
Rata de crestere,
% față de precedentul an
Placi ceramice, m2
Tapet din hârtie, rolă.
Tapet de vinil, rola.
Panouri de perete, plastic, m2
Panouri de perete, m2
Placi de tavan, m2
Tavan suspendat, m2
Lipici „unghii lichide”, l
Lipici pentru tapet, kg
Sigilant, l
Spumă de montaj, buc.
Vopsea de ulei, kg
ulei sicant, kg
Solvent, l
Vopsea acrilică, l
Dispersia apei. vopsea, l
Din Tabel. 3 arată că creșterea prețurilor la unele tipuri de produse este mai mare decât la alte tipuri. Acest lucru se datorează în primul rând creșterii prețurilor de la furnizori, precum și creșterii costurilor de transport la achiziționarea produselor.
Dinamica activelor fixe și circulante de producție în ultimii trei ani
Pentru a determina utilizarea mijloacelor fixe, în primul rând, ar trebui să luați în considerare structura mijloacelor fixe (Tabelele 4 și 5)
Tabelul 4
Analiza structurii și dinamicii activelor fixe în anul 2007
Indicatori
Pentru începutul anului
Primit
La sfarsitul anului
1. Clădiri și structuri
4. Vehicule
Depreciere
analiza structurii și dinamicii activelor fixe în anul 2008
Indicatori
Pentru începutul anului
Primit
La sfarsitul anului
1. Clădiri și structuri
2. Structuri și dispozitive de transmisie
3. Mașini și echipamente de lucru
4. Vehicule
5. Producție și inventar gospodăresc
Depreciere
Din Tabel. 4 și 5 arată că cea mai mare pondere a mijloacelor fixe revine vehiculelor. Acest lucru se datorează faptului că întreprinderea nu deține active atât de mari consumatoare de resurse, cum ar fi clădiri și structuri. Spațiile comerciale și de depozitare sunt închiriate. Dinamica structurii mijloacelor fixe arată că ponderea vehiculelor nu se modifică semnificativ și rămâne la nivelul de 70%. În același timp, o pondere semnificativă cade pe „Altele”, care include echipamente comerciale și echipamente de birou.
Analiza stării tehnice și a mișcării mijloacelor fixe este prezentată în tabel. 6.
În 2007, rata de punere în funcțiune s-a dovedit a fi mai mică decât rata de pensionare, dar în 2008 situația s-a schimbat și acest lucru indică faptul că conducerea companiei monitorizează reînnoirea la timp a mijloacelor fixe. Rata de uzură până la sfârșitul anului 2007 a fost de 5% și a crescut până la sfârșitul anului 2008 la 6,8%, reducând astfel durata de valabilitate cu 1,8%.
Tabelul 6
Analiza stării tehnice și a mișcării mijloacelor fixe
Numele hainelor, încălțămintei, stocului moale și indicatorului
Raportul de intrare
Rata de pensionare
Coeficientul de amortizare la începutul anului
Coeficient de disponibilitate la începutul anului
Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe este prezentată în tabel. 7.
Tabelul 7
Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe
Numele indicatorului
Rata de creștere, % față de anul precedent
Rata de creștere, % față de anul precedent
1. Încasări din vânzare, mii de ruble.
2. Valoarea medie a mijloacelor fixe la costul lor inițial, mii de ruble.
3. Profit net (pierdere), mii de ruble.
4. Rentabilitatea activelor (la costul inițial)
5. Intensitatea capitalului
6. Rentabilitatea capitalului propriu, %
Randamentul activelor crește continuu pe parcursul perioadei analizate. Mai mult, cea mai mare creștere a avut loc în 2007 (51,86%).
Intensitatea capitalului, respectiv, scade pe toata perioada analizata.Pentru a analiza utilizarea resurselor materiale, trebuie luata in considerare dinamica unor indicatori precum productivitatea materiala si intensitatea materiala (Tabelul 8)
Tabelul 8
Analiza utilizării resurselor materiale
Numele indicatorului
Rata de creștere, % față de anul precedent
Rata de creștere, % față de anul precedent
1. Venituri din prestarea de servicii, mii de ruble.
2. Costuri materiale pentru producția și vânzarea serviciilor, mii de ruble.
3. Consumul material al produselor
4. Randament material
5. Economii relative (cheltuieli excesive) de resurse materiale mii de ruble.
Din Tabel. 8 arată că odată cu creșterea veniturilor, costurile cu materialele au crescut. Acest lucru se datorează, în primul rând, faptului că întreprinderea în cauză nu este angajată în producția de produse, iar prețul de cost aici este prețul de achiziție al mărfurilor pentru revânzare. În același timp, consumul de materiale și randamentul material se modifică nesemnificativ, în cea mai mare parte din cauza modificărilor costurilor materialelor pentru vânzarea produselor.
Evaluarea poziției pe piață a întreprinderii
O analiză a stării financiare a unei întreprinderi începe cu o analiză a structurii bilanţului (Tabelul 9).
Tabelul 9
Analiza compoziției și structurii bilanţului
Indicatori
Valori absolute
Greutăți specifice (%) față de totalul bilanțului / față de totalul secțiunii
Abateri
pentru începutul anului
la sfarsitul anului
pentru începutul anului
la sfarsitul anului
Mii de ruble.
mijloace fixe
Alte active imobilizate
Total active imobilizate
TVA la bunurile achiziționate
Un alt principiu condiționat istoric al activității oricărui subiect este acela că organizarea acestuia trebuie să reflecte trăsăturile inerente acestei ramuri de activitate. În funcție de câte tipuri diferite de activități sunt desfășurate de subiect, organizarea acestuia este formată ca o singură sau multi-industrială. Apartenența subiectului la o anumită industrie sau subsector al economiei naționale îi formează profil. Profilul unei anumite întreprinderi sau al altei entități este determinat ținând cont de faptul că economia națională a oricărei țări este formată ca una diversificată, iar în cadrul industriilor mari individuale există un număr diferit de niveluri și, în consecință, un număr diferit de subsectoare, a căror formare se bazează pe comunitatea produselor sau serviciilor prestate.
În consecință, profilul întreprinderii determină componența celor mai importante procese care alcătuiesc conținutul principal al activităților sale. Evident, conținutul activităților unei entități agricole, industriale, comerciale, de transport, asigurări, financiare sau de altă natură este foarte diferit, ceea ce înseamnă că necesită mijloace diferite de organizare a activităților sale.
Cu toate acestea, activitățile întreprinderilor chiar și dintr-un singur profil de industrie pot varia foarte mult în funcție de ce parte a activității asociate cu crearea sau exploatarea unui anumit produs o acoperă, participând la diviziunea cooperativă a muncii într-o industrie, regiune sau sector de piață. . Restricționarea domeniului de aplicare a întreprinderii într-un singur profil este exprimată de acesta specializare. Specializarea activităților poate lua forma:
În conformitate cu primul factor, întreprinderile sau alte entități, de regulă, își limitează sfera activităților la anumite etape ale ciclului de viață al produsului, care include în general etapele: crearea, fabricarea, furnizarea, operarea, întreținerea, repararea și modernizare, dezafectare și eliminare . Aceasta duce la o anumită specializare a întreprinderilor sub formă de proiectare, producție, comerț, publicitate, reparații, întreținere, eliminare etc. Ca una avansată, putem observa tendința întreprinderilor de a acoperi mai multe etape ale ciclului de viață al produsului, de exemplu, fabricarea, livrarea și întreținerea acestuia (așa-numita întreținere „serviciu”) în timpul funcționării.
În conformitate cu cel de-al doilea factor, întreprinderile sunt specializate într-o gamă limitată de produse de acest profil, de exemplu, „instalație de inginerie a cărbunelui”, „magazin de laminare a foilor”, „fabrica de tricotaje pentru copii”, „vânzarea de legume” etc. Cu cât gama de produse este mai restrânsă, cu atât este mai „îngustă” specializarea întreprinderii. Odată cu creșterea gamei de produse și lucrări, specializarea întreprinderii „se extinde”. Nivelul de specializare al unei întreprinderi poate fi măsurat cantitativ.
În conformitate cu al treilea factor, întreprinderile se specializează după cum urmează:
În conformitate cu al patrulea factor, întreprinderile se pot specializa în implementarea unei anumite etape tehnologice sau a unor etape individuale ale ciclului complet de fabricație a produsului. Aceasta conduce la specializarea întreprinderilor sub formă de achiziții, prelucrare, vopsire, montaj etc. Întreprinderile care includ în activitățile lor un ciclu complet de producție sau servicii sunt clasificate ca întreprinderi cu ciclu tehnologic complet.
Svyaznoy este o rețea comercială la nivel european, cu o calitate excelentă a serviciilor. Own Training Center ajută personalul companiei să-și îmbunătățească constant abilitățile și să dezvolte motivația.
Adevăratul avantaj al Svyaznoy este calitatea comunicării cu consumatorul. Calitatea comunicarii inseamna o intreaga gama de activitati de marketing – de la publicitate directa pana la proiectarea punctelor de vanzare. În același timp, în ceea ce privește factori precum nivelul prețului, sortimentul și comoditatea punctelor de vânzare, lanțul Svyaznoy este printre cei mai buni.
Svyaznoy este în multe privințe un inovator pe piața de retail mobil: din martie 2004, Svyaznoy a fost primul care a acceptat plăți de la populație pentru comunicații la distanță lungă și internaționale folosind conturile Rostelecom. În aprilie 2003, Svyaznoy a fost primul care a lansat un catalog lunar color de telefoane mobile numit „Jucării pentru adulți”, iar în 2004 a fost creat un lanț unic de vânzare cu amănuntul pentru piața rusă - galeria de tehnologie digitală Svyaznoy 3.
Servicii ale Grupului de companii Svyaznoy:
Mijloace și accesorii de comunicații mobile;
· Telefoane DECT, echipamente audio personale și accesorii;
Inregistratoare digitale de voce, echipamente si accesorii fotografice;
conectarea la operatorii de telefonie mobilă naționali și locali;
Acceptarea plăților pentru comunicații mobile (fără comision);
Acceptarea plăților pentru apeluri interurbane și internaționale (fără comision);
· vânzare de carduri de plată expres, telefonie IP, acces la Internet;
Executarea politelor obligatorii de asigurare auto;
Abonament la TV prin satelit
vânzarea de conținut mobil.
În galeriile de tehnologie digitală Svyaznoy 3, pe lângă bunurile și serviciile de mai sus, sunt disponibile și următoarele produse:
Camere digitale SLR și accesorii foto profesionale, camere video;
· Notebook-uri ale celor mai importanți producători din lume și computere de buzunar;
Televizoare portabile și DVD playere;
Console de jocuri portabile PlayStation și jocuri pentru acestea;
stații meteo;
accesorii pentru iPod;
Dispozitive neobișnuite, cum ar fi ochelari de soare și cuțite, cu playere MP3 încorporate.
Strategia companiei:
Efortul constant al centrelor de comunicații mobile Svyaznoy pentru inovare și auto-îmbunătățire a dus la deschiderea unei noi rețele de vânzare cu amănuntul care nu are analogi în Rusia - galeria de tehnologie digitală Svyaznoy 3. Vizitatorilor Svyaznoy 3 li se oferă o serie de servicii absolut noi și cea mai largă gamă de echipamente digitale portabile. Pentru prima dată în practica lanțurilor de retail celulare rusești, consumatorul are acces liber la vitrine. Cu toate inovațiile, cel mai înalt nivel de servicii și servicii suplimentare pentru clienți, Svyaznoy 3 și-a menținut un nivel democratic de preț.
Strategia de dezvoltare a grupului de companii Svyaznoy vizează creșterea cotei de piață, diversificarea furnizorilor, extinderea gamei de produse și a gamei de produse, creșterea valorii mărcii și extinderea în noi segmente ale pieței serviciilor cu valoare adăugată ridicată din telecomunicații.
Misiunea Grupului de companii Svyaznoy:
„Servim oamenii. Creăm o lume fascinantă de comunicare mobilă, comunicare și noi oportunități - o lume în care fiecare persoană găsește înțelegere și bucurie. La noi este simplu, convenabil, interesant.
Viziunea Grupului de companii Svyaznoy:
„Într-o lume în care dispozitivele și tehnologiile se nasc și sunt învechite într-un ritm extraordinar, doar relațiile umane și încrederea rămân neschimbate.”
Valorile Grupului de companii Svyaznoy:
„Ne angajăm în dezvoltarea continuă. Setea de cunoștințe noi, dobândirea de experiență și hotărâre bazată pe un calcul precis ne permit să alegem dintre numeroasele noutăți ale lumii moderne și să fim primii care le oferim pe cele care pot aduce plăcere oamenilor.”
Conducerea Svyaznoy consideră că cea mai mare valoare a companiei o reprezintă angajații săi. Dezvoltarea companiei depinde de creșterea profesională stabilă a acestora. Prin urmare, principiul principal în selecția candidaților este dorința solicitantului de a se dezvolta împreună cu compania.
Majoritatea firmelor caută să angajeze oameni cu experiență de lucru. În Svyaznoy, potențialul unei persoane, dorința lui de a merge mai departe, capacitatea și dorința de a lucra în echipă sunt mult mai importante. Compania acceptă de bunăvoie studenți - candidați activi, care se străduiesc să-și arate abilitățile, care sunt interesați de inovațiile tehnice. Datorită unei game largi de programe, puteți combina cu ușurință munca cu studiul.
Cultura corporativă este de mare importanță pentru Svyaznoy. Aici încearcă să unească oamenii, să urmărească un succes comun. Sunt organizate evenimente în care angajații pot comunica într-un cadru informal, se pot cunoaște mai bine. Ziua de naștere a companiei este sărbătorită în fiecare an, se țin meciuri de fotbal.
Svyaznoy a creat toate condițiile necesare pentru dezvoltarea angajaților. Candidații care au promovat interviul sunt trimiși la centrul de pregătire pentru instruire, unde se familiarizează cu principiile de funcționare a telefoniei mobile și de acasă, a echipamentelor foto și audio și află avantajele diferitelor formate de comunicare. Un profesionist trebuie sa cunoasca perfect intreaga gama prezentata in saloane.
Centrele de formare din Moscova, Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Ekaterinburg, Novosibirsk, Rostov-pe-Don, Kazan formează specialiști în vânzări de nivel înalt care sunt capabili să răspundă cu competență și amabilitate la orice întrebări pe care le are un cumpărător în procesul de alegere și cumpărare bunuri. Studiem politica de personal a Grupului de companii Svyaznoy, în special politica de planificare, selecție și recrutare a personalului în organizarea și evaluarea eficacității acestuia.
Politica de personal în Grupul de companii Svyaznoy este realizată de Departamentul de Resurse Umane. În cadrul fiecărui salon-magazin, responsabilitățile de management revin și managerului.
Departamentul de marketing comercial al Svyaznoy îndeplinește următoarele funcții:
· Creșterea vânzărilor și stimularea vânzărilor de produse prin utilizarea instrumentelor de trade marketing și merchandising. Determinarea instrumentelor de trade marketing care sunt eficiente pentru profit.
· Dezvoltarea conceptului și optimizarea proceselor comerciale de marketing comercial în Compania Svyaznoy.
· Formarea unei baze de date unificate pe TT (Proiect: Passport TT).
· Organizarea unui sistem de colectare și analiză a informațiilor despre punctele de vânzare cu amănuntul.
· Optimizarea sistemului de management al sortimentului în TT. Dezvoltarea conceptului de merchandising, implementarea standardelor de merchandising în rețeaua magazinelor Svyaznoy și Svyaznoy 3, adaptarea standardelor de merchandising în TT.
· Creșterea loialității consumatorilor prin organizarea spațiului comercial și crearea de standarde pentru formatele de publicitate și informare.
Marketingul joacă un rol important în Svyaznoy:
1. Diverse promotii pentru cumparatori, emisie la TV;
2. Se acorda multa atentie materialelor POS, care trebuie intocmite corespunzator in salon, intrucat o data pe luna intra un cec, si se verifica de la amplasarea corecta a posterelor pana la pliante.
Pentru majoritatea angajatorilor, este important să știe în ce domenii a lucrat anterior un potențial candidat pentru un post vacant. Cu ajutorul articolului nostru, este ușor să vă dați seama ce să scrieți despre domeniul de activitate în CV. Este necesar să indicați profilul companiei în care ați lucrat, dar în același timp să țineți cont de o serie de caracteristici.
Recrutorii acordă adesea o atenție deosebită experienței anterioare atunci când caută profesioniști în vânzări. Este important pentru ei să știe cu ce bunuri a lucrat solicitantul. Dar aceste informații sunt valoroase și pentru contabili, economiști, jurnaliști și alți specialiști.
Când completează informații despre experiența anterioară, managerii de vânzări pot scrie în această secțiune:
Contabilii, casierii, economiștii pot indica sfera activităților companiei puțin diferit în CV-urile lor:
Candidații administratori pot scrie în această secțiune:
Mulți solicitanți nu se întreabă care este scopul companiei în CV. Ei scriu doar numele organizației. Dar managerul de resurse umane trebuie adesea să știe dacă solicitantul a avut experiență în domeniul său. Prin urmare, este interesat de profilul firmelor în care au lucrat candidații pentru postul vacant.
Nu subestima importanța domeniului de activitate în CV.
Desigur, dacă ați lucrat la Sberbank of Russia PJSC sau ați fost angajat al Inspectoratului Fiscal, atunci angajatorul va înțelege deja domeniul de activitate. Nu fi prea scurt și neclar, de exemplu:
Pe baza unor astfel de descrieri, este dificil pentru angajatori să înțeleagă ce anume face compania dumneavoastră, ce bunuri sau servicii oferă.
Dacă doriți să specificați mai multe locuri de muncă anterioare, atunci utilizați lista. Această parte a CV-ului pentru un specialist în întreținerea echipamentelor de gaz poate arăta astfel:
PJSC „GazKo” (vânzarea echipamentelor de gaz, instalarea sistemelor, înregistrarea autorizațiilor);
Technogaz SA (deservirea companiilor mari, instalarea conductelor principale și de distribuție a gazelor de înaltă și joasă presiune).
Completarea corectă va permite recrutorului să înțeleagă ce făcea compania și să economisească timp la vizualizarea CV-urilor și la selectarea personalului.
