Pentru care se studiază componenta politică a macrobracțiilor. Analiza macrobracțiilor (mediu extern). Furnizori. Analiza furnizorilor vizează identificarea acestor aspecte în activitățile subiecților care furnizează întreprinderea cu diferite materii prime, produse semifabricate, energie

Fayol a considerat o întreprindere ca sistem de control închis. El sa concentrat asupra capacităților interne (condiții) pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii prin îmbunătățirea procesului de gestionare. Fișierul a formulat principiile care, în opinia sa, se aplică oricărei activități administrative. În același timp, dosarul a menționat că principiile nu necesită întotdeauna performanțe dure. Ele sunt flexibile și mobile, iar utilizarea lor depinde de schimbarea circumstanțelor, din compoziția lucrătorilor etc.

Fișier formulat 14 principii de management:

1.) Diviziunea muncii. Scopul său este de a crește cantitatea și calitatea producției în costul aceluiași efort. Acest lucru se realizează prin reducerea numărului de obiective cărora ar trebui să fie îndreptată atenția și acțiunea. Divizia de Muncă este direct legată de specializare.

Acest principiu poate fi aplicabil atât pentru sfera muncii industriale și manageriale. Diviziunea muncii este efectiv până la anumite dimensiuni, la atingerea pe care nu aduce rezultatele dorite.

2.) Puterile și responsabilitatea. Puteri - dreptul de a dispune resursele întreprinderii, precum și dreptul de a trimite eforturile angajaților pentru a îndeplini sarcinile atribuite. Responsabilitatea este obligația de a-și îndeplini sarcinile și de a asigura finalizarea lor satisfăcătoare.

Puterile sunt un instrument de putere. Sub putere a fost înțeleasă de dreptul de a da ordine. Puterea este direct legată de responsabilitate. În cazul în care există autoritate, apare responsabilitatea.

3.) Disciplina. Disciplina implică realizarea acordurilor încheiate între întreprindere și angajații săi, inclusiv ascultarea. În caz de încălcare a disciplinei, sancțiunile se pot aplica angajaților.

4.) Unicitatea (unitatea de eliminare). Angajatul trebuie să primească ordine și instrucțiuni de la supraveghetorul său imediat. În plus, el trebuie să respecte autoritatea capului.

5.) Unitatea direcției (Direcția). Un lider și un program pentru o combinație de operațiuni care urmăresc același scop. Fiecare grup care acționează într-un singur scop trebuie să fie combinat cu un singur plan și are un lider.

6.) Subordinea intereselor personale (individuale) cu comune. Interesele unui angajat sau al unui grup de lucrători nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației și ar trebui să fie permanent să îndeplinească interesele întregii întreprinderi.

7.) Remunerarea personalului, adică Costul serviciilor furnizate. Ar trebui să fie corect și, dacă este posibil, să satisfacă atât personalul, cât și organizația, atât angajatorul, cât și angajat.

8.) Centralizare. O anumită corespondență între centralizare și descentralizare trebuie realizată la întreprindere, care depinde de mărimea și condițiile de muncă specifice. Problema centralizării și descentralizării este rezolvată prin găsirea unei măsuri care oferă cea mai bună productivitate globală.

9.) Lanț scalar (ierarhie). Lanțul scalar este un număr de poziții de conducere, începând cu cel mai înalt și mai târziu cu cel mai mic. Lanțul scalar determină subordinea angajaților. Sistemul de control ierarhic este necesar, dar dacă face deteriorarea intereselor întreprinderii, trebuie îmbunătățită.

10.) Ordinul. Fiecare angajat trebuie să aibă locul de muncă prevăzut cu tot ce este necesar. Pentru aceasta, managerul trebuie să-și cunoască bine subordonații și nevoile lor. - Locul - pentru tot, totul în locul lui.

11.) Justiție. Justiția este o combinație de bunătate și justiție. Un angajat care se potrivește unei atitudini corecte față de el însuși este dedicat firmei și încearcă să lucreze cu întoarcerea completă.

12.) Stabilitatea locului de muncă pentru personal. Pentru întreprindere, cei mai preferați sunt lucrătorii care stau la locul lor. Cifra de afaceri înaltă este cauza și consecința unei stări proaste de lucruri. Într-o companie prosperă, personalul de conducere este stabil.

13.) Inițiativa. Inițiativa este elaborarea planului și implementarea cu succes. Punerea în aplicare a acestui principiu necesită adesea administrarea "intră prin vanitate personală".

14.) Spiritul corporativ. Puterea întreprinderii în armonie ("unitate") a tuturor angajaților întreprinderii. Fișierul a indicat inadmisibilitatea utilizării în gestionarea principiului "diviziune și cucerire". Dimpotrivă, el credea el, liderii ar trebui să încurajeze colectivismul în toate formele și manifestările sale.

Clasificarea principiilor managementului propus de dosare a contribuit la raționalizarea procesului de gestionare. Fayol a subliniat versatilitatea principiilor managementului, fără a limita utilizarea numai a sferei de producție. Fayol a crezut că principiile propuse de acestea nu au putut fi formulate în cele din urmă. Ar trebui să rămână deschisă suplimentelor și modificărilor bazate pe o nouă experiență, analiză și sinteză. Fayol a remarcat că utilizarea principiilor în practică este "arta dificilă care necesită grijă, experiență, determinare și sentimente de măsură". Multe dintre semnele de mai sus nu și-au pierdut relevanța și acum, în ciuda schimbărilor din ultimele decenii.

Principiile de management sunt orientări care determină cerințele de bază pentru sistemul, structura și organizarea managementului. Principiile de management sunt comune și private. Principiile generale de management au un caracter universal și își distribuie efectul asupra tuturor domeniilor de gestionare și sectoare ale economiei. Principii generale de management: Focus, Compositess, Stimulare, Ierarhie, Disciplina, Competence. Principiile de management privat sunt locale și reglementează numai procese individuale de management, industrii, organizații și unități. Fiecare sector al economiei sau o organizație separată își produce în mod independent propriile principii de management în conformitate cu tradițiile stabilite, cerințele culturale stabilite istoric etc. Orice activitate are propriile legi, modele și principii care stabilesc granițele acceptabile într-o singură zonă sau altul. Principiile în management sunt una dintre cele mai studiate categorii, deoarece acestea fac cerințele pentru organizarea organizației, descrie modul în care managerul ar trebui să fie și să creeze o bază pentru a gestiona eficient. Nu există nicio îndoială că fiecare persoană are propriile sale caracteristici, iar liderul modern nu este deloc necesar să urmeze principiile managementului, de exemplu, Henri Fayol, formulat la începutul secolului al XX-lea. Dimpotrivă, fiecare manager are capacitatea de a-și formula cerințele de personal sau chiar acționarii, dar, totuși, principiile generale de management sunt valabile pentru toată lumea, deoarece natura lor este. Aici, de exemplu, principiul competenței, care sugerează că managerul ar trebui să fie bun pentru a cunoaște obiectul de conducere. Este imposibil să se certe cu acest lucru, pentru că nu cunosc managerul non-implementat pentru întreprindere și inamicul proprietarului și al societății. Principiul stimulării sugerează că conducerea nu poate decât să încurajeze activitatea oamenilor dacă nu dorește să aibă șansa de a rămâne deloc fără personal. Un sistem eficient de stimulare a muncii poate fi un angajament al conducerii oricărei companii. Principiul ierarhiei indică natura relațiilor umane atât în \u200b\u200bcadrul organizației, cât și în societate, în general, de la originea termenului "ierarhie" (putere sacră, lat.) Indică geneza religioasă a structurii sistemelor sociale, adică t. N. Care durează piramida umană la Dumnezeu. Principiile de management privat nu ar trebui să fie fuzionate cu general, dar pot să difere semnificativ de ele. Principiile de management privat au dreptul de a reflecta caracteristicile de gestionare atât ale unei industrii separate, o organizație sau o divizie și un manager separat. Abordările de concentrare, compozitețimea, competența, disciplina, stimularea și ierarhia pot fi rafinate în mod semnificativ în diferite țări reprezentând diverse civilizații culturale. De exemplu, abordarea japoneză a principiului disciplinar este distinsă radical de alte opinii de gestionare, deoarece nu acceptă ideologic orice încălcare și nereguli, iar această dorință de a ordona nu este impusă de manageri, ci reflectă pur și simplu tradițiile culturale ale Estului. Libertatea americană și independența individuală mai presus de toate principiile organizaționale și manageriale, iar societatea americană nu este la fel de dificilă în abordarea lor față de conducere. În special, notele managerilor din est și occidental sugerează că este tocmai prioritatea companiilor de diferite tipuri. În notele din urmă, motive libere și liberalismul sunt perfecte, în primul rând, cu toată moalele lor externe și ascultarea față de societate, sunt date cerințele unei discipline similare și adecvate de la subordonați. Principiul compozitei reflectă dorința unei persoane de a cunoaște viitorul, despre încercările veșnice și inutile de a fi "mestecați" viitorul, pentru ao face atât de obișnuiți, astfel încât să fi trecut cu ușurință în realitate. Astfel, managerul om participă la formarea viitorului existenței umane. O funcție similară se realizează prin principiul accentului, cu ajutorul căruia managerii au dreptul primar de a stabili reperele dorite de viitoarele stări ale organizației. Dar totuși efectul acestui principiu este puternic limitat, deoarece dreptul de a stabili obiective poate fi, de asemenea, utilizat de proprietarul organizației, care este liber să părăsească managerul să dezvolte un program pentru atingerea acestor obiective. Adesea, și cealaltă lucrare sunt realizate împreună. Deci, dacă vorbim despre o companie pe acțiuni, atunci nu există frontiere dure între deținătorii și managerii obișnuiți (în absența unui deținător major de pachete cu toate drepturile proprietarului) și toate strategice și uneori Obiectivele și sarcinile tactice și operaționale sunt dezvoltate și rezolvate la întâlniri comune. 6.

Puteți găsi, de asemenea, informațiile care vă interesează în motorul de căutare științific Otvety.Online. Utilizați formularul de căutare:

Mai multe despre subiectul principiilor de management:

1. 7. Fundamentele teoretice ale conducerii, principalele sale categorii: funcții, principii, metode, fonduri. Principiile de management, obiectivitatea și versatilitatea acestora, clasificarea principiilor.
2. 27. Sistemul de management al educației publice de stat. Principalele funcții ale managementului pedagogic. Principiile gestionării sistemelor pedagogice. Baze de management psihologic.
3. 49. Gestionarent ca o categorie de științe politice. Funcțiile și principiile guvernului. Criterii pentru eficacitatea administrației publice.
4. 4. Patru principii "mari" ale lui F. Taylor și semnificațiile acestora pentru știința managementului modern. Școala de birou științific F. Taylor.

Metodele de management sunt implementate în conformitate cu anumite principii.

Luați în considerare principiile prezentate.

Principalul management este luat în considerare Principiul relațiilor științifice în combinație cu elemente de artă . Managementul utilizează informațiile despre multe științe, care este cauzată de complexitate și o varietate de rezolvare a problemelor practicii economice moderne. În același timp, situația din mediul exterior și mediul intern al organizației se schimbă și se poate schimba atât de repede încât nu există timp să căutați o soluție bazată științific. Apoi, succesul depinde de artă, abilitatea capului. Stăpânirea este determinată de minte, cunoaștere, experiență și talent.

Principiu de intenție Înseamnă că managementul ca proces ar trebui să se concentreze pe rezolvarea problemelor specifice ale organizației.

Esență principiile specializării funcționale și versatilității Acest obiect al managementului necesită o abordare individuală, care corespunde orientării și caracteristicilor funcționării obiectului de control. În același timp, obiectivele de gestionare vizează gestionarea oamenilor. Prin urmare, conducerea ar trebui să fie universală, ceva comun pentru gestionarea oamenilor.

Managementul se bazează pe principiul secvenței . Acțiunile capului trebuie să urmeze altele și să fie justificate logic. De exemplu, pentru management, este inacceptabil să luați mai întâi o decizie și apoi să evaluați și să înțeleagă situația. Secvența de gestionare poate avea o natură ciclică atunci când acțiunile într-o anumită secvență se repetă după un anumit timp.

Principiul continuității Managementul înseamnă continuitatea gestionării activităților economice. Acest lucru vă permite să detectați prompt și să rezolvați problemele emergente, să vă asigurați dezvoltarea și funcționarea stabilă a organizației.

La rândul său, dezvoltarea și funcționarea stabilă a organizației necesită implementare principiul combinației optime de reglementare centralizată și autonomie elemente individuale ale organizației.

Managementul este imposibil fără conformitate principiul contabilității caracteristicilor individuale și psihologiei personalului , modelele relațiilor interpersonale și comportamentul grupului, pentru că Gestionarea este efectuată de oameni. O astfel de abordare oferă un climat moral și psihologic normal în echipa organizației. Deciziile în acest caz sunt produse de cântărite și acceptate de lucrători să execute.

Principiul asigurării unității drepturilor și responsabilității În fiecare nivel de management al managementului, gestionarea procesului de gestionare este necesară pentru fluxul normal. Un exces de drepturi în management, în comparație cu responsabilitatea, conduce la echilibrul de auto-echilibru, calea și arbitraritatea lor. Lipsa drepturilor paralizează activitatea de afaceri și inițiativa managerilor.

Principiul participanților la concurență Exercitate pe baza interesului personal. Interesul personal este menținut cu ajutorul remunerației materiale și morale, obținând noi cunoștințe și abilități practice.

Managementul modern nu poate fi cel mai eficient fără conformitate principiul implicării celei mai largi a interpreților în procesul de pregătire a soluțiilor În toate etapele. Deciziile luate atunci, în dezvoltarea cărora lucrarea și ideile interpreților sunt implementate, sunt implementate cu un interes și activitate mai mare decât echipele de șefi.

Principiile metodologice generale prezentate ale conducerii arată semnificația lor în conducere.

Obiectivitatea și versatilitatea principiilor de management. Știința managementului se bazează pe un sistem de dispoziții de bază și principii care sunt inerente numai ei. Principalele sale sarcini sunt studiul și aplicarea practică a principiilor dezvoltării întregii combinații de relații de management și diverse forme de manifestare în stabilirea obiectivelor, elaborarea planurilor, crearea condițiilor economice și organizaționale pentru activitățile eficiente ale colectivităților de muncă . Studiul și stăpânirea de către aceste legi reprezintă o condiție necesară pentru îmbunătățirea gestionării producției publice și private, îmbunătățirea infrastructurii economice și de ridicare a economiei naționale a țării.

Comportamentul uneia dintre entitățile principale și cele mai complexe de management uman este, de asemenea, construit pe anumite principii, credințe interne care își determină atitudinea față de realitate, cu privire la normele moralității și moralității. Principiile de management sunt obiective. Nu depinde de voința și dorințele personalităților individuale, deși orice adevăr este învățat prin cel mai complex sistem de relații obiect-obiect, iar aceasta este principala dificultate a managementului societății și a unei personalități separate. Aceste principii nu pot fi considerate un adevăr absolut, ci doar un instrument care permite doar să sugereze un manager, deoarece este mai rezonabil să influențeze sistemul controlat și ce reacție ar trebui probabil să se aștepte la un efect de control. Chiar și cel mai experimentat lider, care deținând perfect teoria managementului, nu este asigurat împotriva unui răspuns nerezonabil, emoțional la situație. Este întotdeauna mai ușor să înțelegeți și să apărați principiile decât să trăiți pe ele.

Principiile de management sunt universale, T e. Aplicabil impactului asupra persoanei și pentru o gestionare optimă a oricărei societăți: oficială (producție, oficială, civilă, publică) sau neoficială (familie, prietenoasă, internă).

Obiectele de control social sunt cele mai complexe și mai responsabile. Deși baza naturală a persoanei este alcătuită din caracteristicile sale genetice, biologice (o persoană se formează cu aproximativ 15% în funcție de factorii de ereditate și 85% - din mediul său), dar factorii definirii sunt proprietățile sale sociale: Vizualizări , nevoile, abilitățile, interesele, credințele etice din punct de vedere moral etc. Structura socială a individului este formată în sfera activităților industriale, sociale, precum și în domeniul familiei și al vieții. Activitatea socială a individului este în mare parte determinată de structurile familiale, climatul moral al familiei. Familia se află la originea formării personalității, armonia familiei este una dintre cele mai importante componente ale fericirii umane, iar părinții buni cresc buni, copii sănătoși din punct de vedere mental.

Un obiect de control deosebit de dificil este o echipă, Te. Un grup de persoane combinate pe baza sarcinilor comune, a acțiunilor comune, a contactelor permanente. Potențialul intelectual, cultural și moral al membrilor echipei este atât de diferit încât este dificil să se prezică reacția fiecărei personalități la efectul de control. Cum să păstrați relațiile binevoitoare, cardiace în familie, cum să instalați și să păstrați înțelegerea reciprocă cu colegul dvs., cum să influențați echipa pentru a realiza îndeplinirea sarcinilor fără conflicte și stres? Principiile controlului Ca fundație a celui mai complex de tipuri de artă - gestionarea artelor nu pretind rolul de panaceu pentru toate ocaziile, dar in toate cazurile nu vor lasa o persoana fara profesionisti profesionisti rezonabili, de gândire.

Principiile managementului determină modelele de formare a unui sistem gestionat: structurile sale, metodele de impact asupra echipei, formează motivația comportamentului membrilor săi, iau în considerare particularitățile tehnologiei și echipamentelor tehnice de muncă managerială. Arta de conducere nu se poate baza numai pe intuiție, talentul capului. Această artă se bazează pe o bază teoretică solidă acumulată de peste o mie de ani cu civilizația umană - pe principiile, legile conducerii. Luați în considerare cele mai importante dintre aceste principii.

1. Principiul scopului: Fiecare acțiune ar trebui să aibă un scop clar și specific.. Se aplică tuturor tipurilor de activitate umană, de la managementul de stat și industrial și la tactica comportamentului de personalitate asupra nivelurilor interpersonale și interpersonale. Fără să cunoască obiectivele și aceste rezultate care pot fi așteptate în realizarea acesteia, orice acțiune, orice act s-au condamnat la eșec sau poate provoca un conflict grav ( consultați Întrebarea 24.).