Namen delovna dejavnost je prejem rezultata, na primer proizvodnja izdelkov ali storitev. Za vsakega zaposlenega ali njegovo skupino je pomembna plodnost tega rezultata, tj. količina proizvedenih izdelkov (storitev) na enoto delovnega časa (ura, dan, mesec, leto). In višji kot je ta rezultat, nižji so stroški na enoto proizvodnje. Posledično se z visoko produktivnostjo dela s povečanjem obsega proizvodnje zmanjšajo stroški za to. Učinkovitost, produktivnost dela se meri z uporabo kazalnika produktivnosti dela.
Produktivnost dela je kazalnik plodnosti smotrne dejavnosti zaposlenih, ki se meri s količino opravljenega dela (izdelkov, storitev) na enoto časa. Produktivnost dela označuje sposobnost delavcev, da s svojim delom ustvarjajo blago in storitve v uri, izmeni, tednu, desetletju, mesecu, četrtletju, letu. Imenuje se količina dela, ki ga opravi en delavec razvoj. Kazalnik uspešnosti se lahko uporablja za merjenje katerega koli dela: proizvodnje izdelkov, prodaje blaga ali opravljanja storitev.
Produktivnost dela ( P) se izračuna po formuli:
P= O/ H
kje O- količino dela na enoto časa,
H- Število zaposlenih
Uporabljajo se tri metode meritve produktivnosti dela: vrednostne, naravne in delovne, ki se razlikujejo v merskih enotah obsega dela.
Stroškovna metoda meritve vam omogočajo primerjavo produktivnosti delavcev različne poklice, kvalifikacije, vendar je pomanjkljivost te metode vpliv cenovni faktor- tržne razmere in inflacija.
Naravna metoda merjenje produktivnosti dela se uporablja v primeru proizvodnje homogenih izdelkov.
Različica naravne metode je pogojno naravno metoda, ko se obseg dela obračunava v konvencionalnih enotah homogenih izdelkov. Pogojno naravna metoda je priročna za uporabo.
V središču delovna metoda je merjenje količine izdelkov z uporabo pogojne delovne intenzivnosti proizvodnje ali prodaje izdelkov. Pri merjenju produktivnosti dela po delovni metodi se uporabljajo standardi časa za proizvodnjo enote proizvoda ali prodajo enote blaga. Prednost delovne metode je možnost uporabe za vse vrste dela in storitev. Toda za široko uporabo metode so za vsako vrsto dela potrebni časovni standardi, ki niso vedno na voljo. Te metode ni mogoče uporabiti za izračun produktivnosti delavcev pri plačah za čas, za katere časovni normativi ne veljajo.
Na produktivnost dela vpliva delovna intenzivnost dela.
Intenzivnost dela- To je kazalnik, ki označuje stroške živega dela, izražene v delovnem času, porabljenem za proizvodnjo blaga (storitev). Intenzivnost dela merjeno praviloma v normiranih urah (dejanske ure dela, porabljene za proizvodnjo enote dela).
Indikator je nasprotni indikator produktivnost dela in se izračuna po formuli:
T = Rw: Kp
kje T- delovna intenzivnost;
PB- delovni čas;
Kp- število proizvedenih izdelkov.
Tehnološka kompleksnost(Ttehn) odraža stroške dela glavnih proizvodnih delavcev, delavcev na kos (T) in časovnih delavcev (Tpovr):
T = T + T.
Delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje(Tobsl) je agregat stroškov pomožnih delavcev v glavnih proizvodnih trgovinah (Tvsgyum) in vseh delavcev v pomožnih trgovinah in storitvah (popravila, energija itd.), ki se ukvarjajo z vzdrževanjem proizvodnje (TSP):
Intenzivnost dela v proizvodnji vključuje stroške dela vseh delavcev, tako osnovnih kot pomožnih.
Delovna intenzivnost vodenja proizvodnje predstavlja stroške dela zaposlenih (vodje, specialisti in zaposleni sami), zaposlenih tako v glavnem kot pomožne delavnice, in v splošnih tovarniških storitvah podjetja.
Kot del polna delovna intenzivnost odraža stroške dela vseh kategorij industrijskega proizvodnega osebja podjetja.
Glede na naravo in namen stroškov dela je lahko vsak od navedenih kazalnikov delovne intenzivnosti načrtovalni, perspektivni, normativni, načrtovani in dejanski.
Kazalnik delovne intenzivnosti ima nekaj prednosti pred kazalnikom proizvodnje:
Prvič, vzpostavlja neposredno povezavo med obsegom proizvodnje in stroški dela;
Drugič, uporaba kazalnika delovne intenzivnosti omogoča povezavo problema merjenja produktivnosti dela z dejavniki in rezervami njene rasti;
Tretjič, omogoča vam primerjavo stroškov dela za iste izdelke v različnih trgovinah in območjih podjetja;
Četrtič, izključuje vpliv sprememb obsega dobav na kazalnik produktivnosti dela. organizacijska struktura proizvodnja.
Živo delo- to poraba energije človeškega telesa. Med fizičnim delom se porablja mišična energija, ki se meri v kalorijah; med duševnim delom se porablja energija duševne dejavnosti. Jasno je, da imajo stroški živega dela fiziološke meje.
Reificirano delo označuje živo delo v preteklosti, torej preteklo delo, utelešeno v predmetih in sredstvih dela - v strojih, mehanizmih, opremi, avtomatizaciji.
Z razvojem družbe živo delo obsega vedno večjo maso materializiranega dela. Posledično se v agregatnem delu s povečanjem deleža materializiranega dela zmanjša delež živega dela. To je glavni znak rasti produktivnosti dela. V enem primeru se z znižanjem stroškov živega dela stroški materializiranega dela na enoto proizvodnje povečajo tako relativno kot absolutno (z znižanjem skupnih stroškov).
V drugem pa stroški preteklega dela rastejo le relativno, njihov absolutni izraz pa pade. Takšne procese, na primer, opazimo bodisi pri zamenjavi ročnega dela z mehaniziranim bodisi pri posodabljanju zastarele opreme, rekonstrukciji podjetij na podlagi naprednejših in učinkovita sredstva proizvodnja.
Izboljšanje proizvodnje in znanstveni in tehnični napredek je glavni pogoj za rast produktivnosti dela. Uvajanje novih tehnologij, opreme za avtomatizacijo vodi v rast mehanizacije dela.
Kazalnik stopnje mehanizacije je mogoče določiti s formulo:
Um = Chm: Cho x 100 %
kje Um- stopnja mehanizacije dela v %;
Chm- število mehaniziranih delavcev;
Cho- skupno povprečno število zaposlenih.
Med delavce mehaniziranega dela spadajo tisti, ki svoje delo opravljajo s pomočjo strojev in mehanizmov. Povečanje stopnje mehanizacije (avtomatizacije) dela kaže na povečanje deleža materializiranega dela in možnost povečanja produktivnosti dela brez zvišanja stroškov živega dela. Pomembna značilnost živega dela je intenzivnost.
Intenzivnost dela- to stopnja intenzivnosti živega dela, ki jo določajo stroški (fizična, duševna in živčna energija na enoto časa). Znanstvena organizacija delo vključuje uporabo normalne delovne intenzivnosti, pri kateri ni nepopravljivih negativnih sprememb v življenju zaposlenega.
Najbolj smiseln pristop k določanju produktivnosti dela je dosežen, če so izpolnjene naslednje zahteve:
Obračunavanje vseh stroškov dela dani pogled delo;
Odprava izkrivljanj, povezanih z razlikami v delovni intenzivnosti;
Odprava ponovnega štetja, zlasti preteklega dela;
Možnosti primerjave stopnje spremembe produktivnosti dela in povprečne plače.
Produktivnost dela je dinamični kazalnik, t.j. pomembna le pri progresivnih spremembah. Povečanje produktivnosti dela je najbolj pomemben pogoj zagotavljanje rasti obsega materialna proizvodnja in dohodek.
Obstaja več klasifikacij rezerv rasti produktivnosti dela.
Prvič, vsi so deljivi z dva velike skupine: rezerve za izboljšanje rabe žive delovne sile (delovne sile) in rezerve več učinkovita uporaba osnovna in obratna sredstva.
Prva skupina vključuje vse rezerve, povezane z organizacijo delovnih pogojev, povečanjem delovne sposobnosti delavcev, strukturo in razporeditvijo osebja, ustvarjanjem organizacijskih pogojev za nemoteno delo, zagotavljanjem dovolj visokega materialnega in moralnega interesa delavcev za rezultate dela. . Druga skupina vključuje rezerve boljša uporaba major proizvodna sredstva(stroji, mehanizmi, oprema ipd.) po moči in času ter rezerve za bolj ekonomično in polna uporaba surovine, material, gorivo, energija in druga sredstva v prometu.
Drugič, se na podlagi možnosti koriščenja rezerv delijo na rezervne rezerve in rezerve za izgube. Na primer premajhna izkoriščenost opreme v smislu zmogljivosti ali izmene dela, preučene, a še neuveljavljene napredne metode dela so rezerve zalog. Izgube delovnega časa, odpadki, prekomerna poraba goriva se nanašajo na rezerve izgub.
Prva skupina vključuje: zmanjšanje delovne intenzivnosti proizvodnih izdelkov, racionalna izraba delovnega časa in izboljšanje strukture osebja. Ti dejavniki vplivajo na rast produktivnosti živega dela in s tem na ekonomičnost dela.
Druga skupina rezerve rasti produktivnosti dela je povezana z učinkovitejšim in racionalna uporaba materialne komponente proizvodnega procesa.
Rezerve varčevanja živega in materializiranega dela je treba obravnavati na treh ravneh:
Neposredno na delovnem mestu (individualno, kolektivno);
Sekundarni delovni kolektiv (gradišče, delavnica);
Na ravni podjetja.
Koncept "rezerv" vključuje proizvodne izgube delovnega časa in neproduktivne stroške dela. Proizvodna izguba časa je medizmenski in celodnevni zastoj, odsotnost z dela in vsa neudeležba na delu, ki ni predvidena s planom. Neproduktivni stroški dela so preveliki v primerjavi z načrtovanimi stroški dela zaradi neracionalne uporabe orodij in predmetov dela, kršitev uveljavljenih tehnološki proces.
Glede na kraj identifikacije in uporabe se rezerve delijo na nacionalne, regionalne, medsektorske, sektorske in znotrajindustrijske.
Po vsej državi rezerve vplivajo na rast produktivnosti celotnega gospodarstva. To so rezerve, povezane z lokacijo podjetij, racionalno uporabo zaposlenega prebivalstva, kompleksna uporaba naravni viri in itd.
regionalni rezerve so možnosti za boljšo uporabo produktivne sile na voljo v regiji.
Medsektorsko rezerve so povezane z možnostjo izboljšanja vezi med podjetji različnih panog, krepitve njihove pogodbene discipline.
TO sektorski vključujejo rezerve, katerih uporaba povečuje produktivnost delavcev v industriji kot celoti. To so specializacija podjetij, koncentracija in kombinacija proizvodnje, izboljšanje opreme in tehnologije itd.
Znotraj proizvodnje rezerve rasti produktivnosti dela imajo kritičnega pomena, saj so na koncu vse njihove vrste identificirane in prodane neposredno v podjetjih. Razdeljeni so v dve skupini: rezerve za zmanjševanje delovne intenzivnosti izdelkov in rezerve za boljši izkoristek celotnega delovnega časa.
Po času uporabe se rezerve delijo na tekoče in bodoče. Prvega je mogoče izvesti brez bistvenih sprememb v tehnološkem procesu in dodatnih kapitalskih naložb, slednje zahtevajo prestrukturiranje proizvodnje, namestitev naprednejše opreme, investicijski odhodki in pomemben pripravljalni čas.
Rastni dejavniki produktivnost dela (oz. njene rezerve) se šteje za kombinacijo objektivnih in subjektivnih razlogov, ki določajo spremembo stopnje produktivnosti dela.
Trenutno so dejavniki rasti produktivnosti dela združeni v tri skupine:
1. skupina - dejavniki stalnega kapitala... Njihova vloga je posledica kakovosti, stopnje razvoja in stopnje izkoriščenosti investicij in opredmetenih osnovnih sredstev. Ti dejavniki so povezani z mehanizacijo in avtomatizacijo dela, uvedbo napredne tehnologije z uporabo visokokakovostnih in učinkovitih materialov. Vendar pa rast materializiranega dela ne sme biti višja od rasti obsega dela, doseženega zaradi vpliva teh dejavnikov.
2. skupina - socialno-ekonomski dejavniki... To so sestava in kakovost zaposlenih (njihova kvalifikacija), delovni pogoji, odnos zaposlenih do dela itd. V skupini socialno-ekonomskih dejavnikov posebna vloga sestavo in kakovost delovne sile igra, saj prispevek vsakega posameznika k skupu agregatno delo ni enako: nekateri v ekipi vedno proizvedejo več od povprečja, drugi pa manj od povprečja. Produktivnost dela individualni delavec odvisno od njegovih sposobnosti, spretnosti in znanja, starosti, zdravstvenega stanja in drugih razlogov. Z vidika učinkovitega dela je za delodajalca pomembno, da najde "svojega" zaposlenega, katerega delovna sposobnost in produktivnost dela sta potencialno višji od povprečja.
3. skupina - organizacijski dejavniki... Zajemajo celo vrsto ukrepov za organizacijo dela in vodenja, upravljanje s kadri, ki neposredno vplivajo na rast produktivnosti dela. Koncept "organizacije dela in upravljanja" vključuje izbiro velikosti in lokacije podjetja, sodelovanje, specializacijo in kombinacijo kot obliko organizacije proizvodnje v podjetju, shemo, strukturo in slog vodenja podjetja, ki opredeljujejo naloge svojih oddelkov.
Posebno podskupino sestavljajo dejavniki, ki vplivajo na odnos v timu in delovno disciplino. Tu je treba najprej poimenovati sistem vrednot zaposlenih in načela interakcije, ki vplivajo ciljne nastavitve osebje in obnašanje zaposlenih, njihova interakcija, tako v skupinah kot v kolektivu kot celoti, drugič, ukrepi za aktiviranje zaposlenih, tretjič, ukrepi za spremljanje uspešnosti odločitve upravljanja ter popravljanje napak in napačnih izračunov itd.
Ukrep zgornjih dejavnikov rast produktivnosti dela je posledica naravnih in družbenih, subjektivnih pogojev dejavnosti. Vpliv oz klimatske razmere in naravni viri država, njena družbeni razvoj, politično življenje in končno, raven blaginje prebivalstva.
1) dejavniki rasti živega in materializiranega dela. Kot že omenjeno, je to posledica rezerv intenziviranja dela v okviru normalne intenzivnosti in z ukrepi za povečanje deleža stalnega kapitala;
2) dejavniki rasti produktivnosti dela zaradi časa delovanja. Ta skupina razlikuje med trenutnimi dejavniki, povezanimi z organizacijskimi in tehničnimi ukrepi, ki ne zahtevajo večjih investicijskih preoprem, in obetavnimi dejavniki, povezanimi s korenito preobrazbo v tehniki in tehnologiji;
3) dejavniki zaradi vloge in mesta v gospodarstvu:
a) narodno gospodarstvo;
b) medsektorski in sektorski;
c) v podjetju;
d) delovno mesto.
Delovanje nacionalnih gospodarskih dejavnikov je povezano z razpoložljivostjo in uporabo delovne sile, strukturo proizvodnje, ravnjo družbena delitev dela (vključno z mednarodnim).
Medsektorsko in industrijski dejavniki rast produktivnosti dela je povezana s posebnostmi organizacije proizvodnje - njeno specializacijo, koncentracijo in kombinacijo, z medproizvodnim sodelovanjem.
Dejavniki rasti produktivnosti dela na delovnem mestu vključujejo nabor ukrepov za odpravo izgube delovnega časa in bolj racionalno rabo.
Na primer učinek deleža delavcev, zaposlenih v proizvodnji, števila opravljenih dni, dolžine delovnega dne in urna produktivnost delo zaposlenega za določeno obdobje.
Izračuni se izvajajo po formuli:
P= Imeti X D X R X Pch: 100%
kje P- produktivnost dela;
Imeti- indeks specifična težnost delavcev, zaposlenih v proizvodnji v skupno delavci ;
D- povprečno število dni, ki jih je opravil en proizvodni delavec ;
R- povprečna dolžina delovnega dne;
Pch- urna produktivnost delavcev, zaposlenih v proizvodnji.
Tabela 1 prikazuje izračun sprememb produktivnosti dela v podjetju z uporabo zgornjih faktorjev.
Izračuna se urna produktivnost delavcev v glavni proizvodnji na naslednji način:
1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (tisoč rubljev).
Analiza podatkov v tabeli nam omogoča, da ugotovimo vpliv izbranih dejavnikov na spremembo produktivnosti delavcev za leto.
1. Zmanjšanje deleža delavcev v glavni proizvodnji je povzročilo zmanjšanje produktivnosti dela za 114,1 tisoč rubljev.
(6,4 % x 218 x 1,0486): 100 % = 114,1 tisoč rubljev.
2. Povečanje števila delovnih dni na leto je povzročilo povečanje produktivnosti dela za 4,22 tisoč rubljev.
(51,6 % x 7,8 x 1,0486): 100 % = 4,22 tisoč rubljev.
3. Povečanje trajanja delovnega dne je povzročilo povečanje produktivnosti dela za 11,85 tisoč rubljev.
(0,1 x 51,6 % x 219 x 1,0486): 100 % = 11,85 tisoč rubljev.
4. Zahvaljujoč povečanju urne proizvodnje je bilo doseženo povečanje produktivnosti dela za 117,3 tisoč rubljev.
(0,1314 x 51,6 % x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 tisoč rubljev
Tako je bil vpliv vseh dejavnikov na rast produktivnosti dela:
4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (tisoč rubljev)
Pozitiven vpliv na spremembo letne produktivnosti dela so imeli:
Povečanje števila delovnih dni na leto;
Povečanje dolžine delovnega dne;
Povečanje urne proizvodnje zaposlenega.
Stopnja produktivnosti dela v Rusiji še vedno zaostaja za ravnjo tega kazalnika v gospodarsko razvitih državah.
Največje znižanje kazalnika je bilo ravno pri podjetjih, ki so prešla na zasebni sektor; tam se stopnja produktivnosti dela zmanjša 1,4-krat hitreje kot državna podjetja... Glavni razlogi za to stanje so bile splošne gospodarske težave, ki so povzročile upad proizvodnje (za 43 % za državo in 49 %). % v zasebnih podjetjih), sprememba strukture in zmanjšanje povpraševanja prebivalstva in končno kronično pomanjkanje sredstev za plače podjetij. Prišlo je do depreciacije delovne sile, kar negativno vpliva na raven produktivnosti dela. Poceni delovna sila nikoli ni bila produktivna in o njeni racionalni rabi ni treba govoriti.
Rusija potrebuje po vsej državi ciljnih programov ki bi prispeval k razvoju proizvodnih sil države s različne oblike lastnine. Poleg tega podjetja potrebujejo lastne programe in načrti za povečanje produktivnosti dela ob upoštevanju posebne pogoje upravljanje in finančna uspešnost.
V tržnem gospodarstvu je koncept mejna produktivnost dela, po katerem dodatno povečanještevilo delavcev vodi v vedno manjšo rast mejnega proizvoda.
V tem primeru se mejni produkt dela razume kot količina dodatne proizvodnje, ki jo bo podjetje prejelo z zaposlitvijo enega dodatnega zaposlenega.
V primeru, ko je mejni produkt dela večji od mejnih stroškov plač, je treba povečati število zaposlenih, medtem ko skupni dobiček podjetja s povečanjem števila zaposlenih bi se morala povečati.
Če je mejni produkt dela manjši od mejnih stroškov plače, se dobiček začne zmanjševati z zadnjim zaposlenim zaposlenim. Posledično je mogoče povečati dobiček le z zmanjševanjem števila zaposlenih.
Tako je maksimiranje dobička možno le s takšno stopnjo zaposlenosti v podjetju, ko mejni dohodek ki izhaja iz dela slednjega najeti delavec, je enak mejnemu strošku plačila njegovega dela.
Povečanje produktivnosti dela v podjetju se kaže v obliki:
Povečanje mase izdelkov, ustvarjenih na enoto časa z nespremenjeno kakovostjo;
Izboljšanje kakovosti izdelkov s konstantno maso, ustvarjeno na enoto časa;
Znižanje stroškov dela na enoto proizvodnje;
Zmanjševanje deleža stroškov dela v stroških proizvodnje;
Skrajšanje časa proizvodnje in kroženja blaga;
Povečanje mase in stopnje donosa.
Upravljanje produktivnosti dela vključuje naslednje elemente:
Nadzor kakovosti;
Postopki načrtovanja za izboljšanje učinkovitosti;
Merjenje stroškov dela in normiranje dela;
Računovodstvo in finančni nadzor.
Upoštevati je treba dejavnike, ki zavirajo rast produktivnosti, na primer znižanje stroškov dela, medtem ko se življenjski standard še naprej dviguje, in povečanje stroškov okrevanja.
Kot vsako blago ima tudi delo svojo ceno. Cena dela je plača. »Cena« posameznikovega dela je odvisna od njegove kakovosti – usposobljenosti.
Plača- To je znesek denarnega prejemka, ki se izplača zaposlenemu za opravljanje določene naloge, obseg dela ali opravljanje službenih dolžnosti za nekaj časa.
Razlikujte med nominalno in realno plačo. Nominalne plače je plača, ki jo je zaposleni obračunal in prejel za določenem obdobju. Realne plače je število blaga in storitev, ki jih je mogoče kupiti za nominalno plačo.
Obstajata dve obliki plačila. Plačilo je določeno oziroma odvisno od časa, v katerem je podjetje uporabljalo delovna sila, oziroma v skladu z obsegom opravljenega dela. V prvem primeru se plačilo pokliče časovno zasnovano, v drugem primeru - dela po kosih.
Časovne plače se uporabljajo, če je delo nemogoče ali težko racionalizirati s strogo urejenimi, visoko mehaniziranimi in avtomatiziranimi proizvodnimi procesi v panogah, ki zahtevajo Visoka kvaliteta in natančnost dela ter kjer ni treba spodbujati intenzivnosti dela.
Glavna prednost za delavca s časovno plačo je, da ima zagotovljeno mesečni zaslužek neodvisno od morebitnega znižanja ravni proizvodnje v to obdobječas. Pomanjkljivost je v tem, da delavec nima možnosti povečati svoj zaslužek s povečanjem osebne udeležbe v proizvodnem procesu.
Z vidika podjetja glavna pomanjkljivostčasovne plače, saj ne spodbuja povečanja proizvodnje delavcev. Hkrati ima podjetje relativne prihranke plače s povečanjem proizvodnje (slika 15). Časovno zasnovana oblika nagrajevanja vključuje dva sistema: preprost časovni in bonusni. Pri preprosto časovno zasnovano sistema, je višina plač odvisna od tarifna stopnja zaposlenega in opravljenega časa. Časovna premija plačni sistem se uporablja za izboljšanje kakovosti oz kvantitativnih kazalnikov(delovanje brez težav, izboljšanje kakovosti izdelka).
Oblika plačila po delih uporablja se tam, kjer je mogoče vzpostaviti nedvoumno razmerje med količino proizvedenih izdelkov in količino dela, ki ga porabi vsak delavec ali skupina delavcev. Z vidika delavca ima oblika plačila na kos to prednost, da omogoča povečanje zaslužka s povečanjem intenzivnosti dela (slika 16).
Za podjetje uporaba sistema nagrajevanja po kosih omogoča, da se po potrebi spodbudi proizvodnja delavcev, glavna pomanjkljivost pa je možno zmanjšanje kakovosti s povečanjem proizvodnje.
Kosna oblika plačevanja ima več sistemov: direktna obrestna mera, kosno-bonusna, kosno progresivna, posredna kosnica, enotna, zbirna postavka.
Pri neposredno delo po kosih V plačnem sistemu so zaslužki delavca neposredno odvisni od njegove individualne uspešnosti. Tak sistem se uporablja tam, kjer je enostavno organizirati individualno računovodstvo dela. Zaslužek je opredeljen kot vsota produktov ustreznega kosanega zneska za dejansko proizvodnjo.
Stopnja je delež plače na enoto proizvodnje.
Pri kos bonus sistemu, ki presega zaslužek po neposrednih kosih, se izplača bonus za izpolnitev in prekomerno izpolnitev načrta po vnaprej določenih kvalitativnih ali kvantitativnih kazalnikih.
Pri kos progresivna plačni sistem za delavca znotraj uveljavljeno normo plačano po osnovnih stopnjah in nad normo - po višjih stopnjah.
Posredno delo po delih sistem se uporablja za plačilo pomožnih delavcev, ki služijo glavnim delavcem na kos, katerih stopnja in proizvodnja sta odvisna od produktivnosti glavnih delavcev.
Pri pavšalni znesek sistema, znesek plačila za delo ni določen za vsakega proizvodna operacija ločeno, ampak za celotno paleto del, vzetih kot celoto z navedbo obdobja njihove izvedbe.
Kolektivni sistemi Priporočljivo je uporabljati plače v primerih, ko ni mogoče upoštevati individualne uspešnosti vsakega delavca.
Vsi so precej preprosti, hkrati pa je treba pri izračunih upoštevati naslednje nianse:
Bilančni izračun Osnovna formula za izračun je bilančni izračun. Pomaga pri izračunu produktivnosti podjetja kot celote. Za izračun se vzame glavna vrednost količina dela, navedena v računovodske izkaze za določeno časovno obdobje.
Formula izgleda takole: PT = ORP / NPP, kjer:
Na primer: podjetje proizvede 195.506 strojev na leto, povprečno število zaposlenih je 60 ljudi. Tako se bo produktivnost podjetja izračunala na naslednji način: PT = 195 506/60 = 3258,4, kar pomeni, da je produktivnost podjetja za leto znašala 3258,4 strojev na delavca. Izračun uspešnosti iz dobička Produktivnost lahko izračunate na podlagi dobička podjetja.
Pozor
Na splošno je za komunikacijsko podjetje nemogoče izračunati proizvodnjo v naravi, saj je podjetje najbolj uspešno različna dela, storitve, zato se meri v denarju. Kumulativni volumen prodanih izdelkov komunikacijsko podjetje se odraža v prejetih prihodkih, zato se pri izračunu produktivnosti dela za komunikacijsko podjetje kot celoto uporablja kazalnik prihodkov od prodaje izdelkov. Povprečna letna ali povprečna mesečna proizvodnja (produktivnost dela) kot celota za podjetje se izračuna po formuli Povprečna dnevna ali povprečna urna proizvodnja se izračuna po formuli Rast produktivnosti dela omogoča proizvodnjo dodatne proizvodnje ali opravljanje dodatnega dela z enakim oz. še manj zaposlenih.
Na primer, leta 2010 je delež ameriške materialne proizvodnje v BDP države izkazalo se je za manj kot 20 %! Od tu postane očitno, da produktivnost inženirja in analitika določajo drugi kriteriji, ki se razlikujejo od tistih, ki so pomembni za industrijskega delavca. Zanje so pomembni kazalniki kvalifikacij v uporabi posebne programe, dostop do referenčnih podatkov. Prav tako na njihovo uspešnost vplivata usposobljenost vodstva in usklajenost delovnega tima.
Kar zadeva vodstveno raven, sta najpomembnejša merila poznavanje značilnosti zaupanega podjetja in vodstvene izkušnje. Produktivnost dela. Formula 2 Za večjo relevantnost formule za določanje produktivnosti dela (P) bomo v njeno sestavo uvedli stroške dela in faktor izpadov.
Produktivnost dela je označena kot ena izmed osnovne kazalnike ki odraža dejansko delovanje osebja podjetja. Kot relativno merilo produktivnost dela omogoča primerjavo učinkovitosti različne skupine uporabljali v proizvodnem procesu in načrtovali številčne vrednosti za naslednja obdobja. Kazalo vsebine: 1. Koncept produktivnosti dela 2. Algoritem za izračun 3.
Kazalniki 4. Formula za izračun produktivnosti dela 5. Analiza Koncept produktivnosti dela Produktivnost dela označuje učinkovitost vložka dela na enoto časa. Na primer kaže, koliko proizvodnje bo delavec proizvedel v eni uri.
V podjetju se produktivnost meri z dvema osnovnima metrikama:
Najbolj primerni so pri ocenjevanju stopnje učinkovitosti stroškov dela na enoto časa.
Pogojni (relativni) prihranek pri številu zaposlenih zaradi rasti produktivnosti dela je določen s formulo Pogojno povprečno število zaposlenih v načrtovanem letu kaže, koliko zaposlenih bi bilo potrebno za dosego načrtovanega prihodka, če bi produktivnost dela se ne poveča, ampak ostane na ravni trenutno leto; izračunano po formuli Na podlagi podatkov primera 1.8 definiramo pogojno število zaposlenih s formulo (1.13): Rusl = 5565 / 8,83 = 630 oseb. Pogojno ekonomičnost števila je določena s formulo (1.12): Kanal = 630 - 608 = 22 ljudi. Če podjetje ne bi načrtovalo povečanja produktivnosti dela, bi za načrtovani prihodek potrebovalo 630 ljudi. povprečno število zaposlenih delavcev, vendar je zaradi povečanja produktivnosti predviden prihranek, to je, da v proizvodnjo ne vključimo dodatnih 22 ljudi.
Višina bonitet in stimulacij bo pravilno izračunana, če bo zagotovila ustrezno povečanje prihodkov in dobička podjetja.
Podrobnosti štetja ta indikator Ogledate si lahko naslednji videoposnetek: Kako pravilno izračunati dobičkonosnost podjetja, preberite v tem članku.
Če se sprašujete, kako registrirati svoj blagovna znamka, si oglejte to gradivo.
Produkcijo lahko definiramo kot količnik, dobljen z deljenjem količine proizvedenih izdelkov (O) s časom, porabljenim za njegovo proizvodnjo, izračunan s porabljenim živim delom (T) (glej formulo 1). B = O / T (1) Delovna intenzivnost - vzajemno v zvezi s proizvodnjo, torej kaže, koliko časa naj zaposleni porabi za izdelavo izdelkov določen strošek(glej formulo 2.). W = T / Q (2) Prav tako je treba pojasniti, da se količina proizvedenih izdelkov izračuna v vrednostni (najbolj univerzalni, razširjeni), naravni, pogojno naravni in delovni obliki.
V rudarski industriji prevladujejo naravna oblika, v lahka industrija- pogojno naravno. Metoda dela uporablja tehniko, ko se dejansko porabljen čas primerja s standardnim časom.
Produktivnost dela je merilo produktivnosti, učinkovitosti dela osebe. Produktivnost dela je izražena z dvema kazalnikoma: proizvodnjo enega delavca in delovno intenzivnostjo enote proizvodnje.
Zato lahko rečemo, da je produktivnost dela obseg proizvodnje, ki ga proizvede en delavec na enoto časa ali čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvoda. Kazalnike produktivnosti dela je mogoče izračunati tako za posamezno delovno mesto kot v povprečju za podjetje.
Proizvodnja na posameznih delovnih mestih, na območjih, ki proizvajajo homogene izdelke, se meri fizično, to je v številu proizvodnih enot.
Ta kazalnik odraža stopnjo rasti produktivnosti in se nahaja na naslednji način: za proizvodnjo: ΔПТ = [(In - Wb) / Wb] * 100% za intenzivnost dela: ΔПТ = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%
Spremembo produktivnosti je mogoče ugotoviti prek načrtovanega prihranka števila zaposlenih po naslednja formula: ΔPT = [Eh / (Chr-Eh)] * 100 %
Kazalnik povprečne produktivnosti dela je potreben v primeru velikega števila proizvedenih izdelkov z različno delovno intenzivnostjo.
Zanaša se na oceno produktivnosti dela in jo analizira na več načinov. Investitor mora vnaprej vedeti, kakšne stroške bo imelo podjetje, ki ga je ustanovil, v svojem proizvodnem ciklusu. Zato je priporočljivo, da oceni, kakšne stroške bo imel za 1 rubelj proizvodnje.
V skladu s tem se bo zgornja formula razširila zaradi kazalnikov, ki se nanašajo na stroške proizvodnje na enoto: KZ (kapitalski stroški); EZ ( stroški operacije); P (stroški popravil); OT (plačilo dela); H (davki in obvezna plačila); Др (drugi stroški (administrativni, drugi). П = (О * (1 - Кпр)) / (З * Т1 * H) = (О * (1 - Кпр)) / ((КЗ + EZ + R + OT + N + Dp) * T1 * H) Strategije menedžerjev za povečanje produktivnosti dela Upoštevanje preučenega pri nas ekonomske značilnosti v kontekstu mikroekonomije predpostavlja večfaktorsko okolje.
Pomembno
Formula produktivnosti dela V tem članku vam želim povedati o različnih formulah za izračun produktivnosti dela. Oseba dela, da bi ustvarila različne dobrine, kot so storitve ali izdelki. Najprej opredelimo, zakaj si moramo prizadevati za povečanje produktivnosti dela.
Opredelimo živo delo. Živo delo je delo, ki ga opravlja oseba, pri čemer porabi energijo, merjeno v kalorijah. Živo delo se deli na duševno in fizično.
Za določitev učinkovitosti proizvodnje in njene donosnosti se uporablja formula za izračun produktivnosti dela. Na podlagi pridobljenih podatkov lahko vodstvo podjetja sklepa o uvedbi novih strojev ali spremembah proizvodne tehnologije, zmanjšanju ali povečanju delovne sile. Izračunaj dano vrednost- zelo preprosto.
Z izračunom produktivnosti dela lahko ugotovite, kako plodno je delo delavcev v določenem časovnem obdobju. Na podlagi pridobljenih podatkov je mogoče načrtovati nadaljnje delo podjetja - izračunati predvideni obseg proizvodnje, prihodke, narediti oceno stroškov in kupiti material za proizvodnjo v zahtevani količini, najeti potrebno število delavcev.
Za produktivnost dela sta značilna dva glavna kazalca:
B = V / T ali B = V / N, kjer
Obe formuli se lahko uporabita za izračun produktivnosti enega delavca.
V 5 dneh je slaščičarski oddelek izdelal 550 tort. V delavnici so 4 slaščičarji.
Izhod je enak:
R = N / V = 4/550 = 0,0073 - označuje količino truda, ki ga slaščičar vloži, da naredi eno torto.
Formula izgleda takole:
PT = ORP / NPP, kjer:
PT = 195 506/60 = 3258,4, kar pomeni, da je produktivnost podjetja za leto znašala 3258,4 strojev na delavca.
Produktivnost dela za leto ali mesec za podjetje se izračuna po formuli:
PT = B / R, kjer
PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubljev. Izkazalo se je, da za eno leto dela vsak zaposleni v povprečju prinese 177.833,3 rubljev dobička.
PTC = V / T, kjer
PTC = 10657/30 = 255. 2 stroja na dan.
Ta formula izgleda takole:
PT = VP / KR, kjer
PT = 150/8 = 18,75 avtomobilov.
Na splošno produktivnost dela katerega koli podjetja nenehno raste. To je posledica tako pridobivanja izkušenj kot gradnje tehničnega in tehnološkega potenciala.
Produktivnost dela lahko opredelimo kot glavni kazalnik njegove učinkovitosti. V splošni primer to je količina dela (specifičnega izdelka), ki se prejme (proizvede) na enoto časa (ura, dan, leto). Ta kazalnik se izračuna tako za posamezna podjetja, oddelke ali zaposlene kot na ravni panog, gospodarstva države in sveta kot celote.
Določa se na podlagi 2 pristopov:
Proizvodnja se razume kot kazalnik, ki označuje celoten obseg dela za posameznega zaposlenega, oddelek ali celotno podjetje. Proizvodnja se lahko izračuna tako neposredno s količino proizvedenega blaga / opravljenih storitev kot s prodajo tega blaga.
Za izračun rezultata lahko uporabite 2 metodi:
Če za osnovo vzamemo 1 pristop, je formula naslednja:
B =V/ N
V Je pokazatelj proizvodnje, V- količino dejansko opravljenega dela, N- povprečno število zaposlenih v proizvodnji.
Strokovno mnenje
Dmitrij Sobolev
Na primer, v trgovsko podjetje so zaposleni s prodajo storitev. V samo 1 mesecu je bilo prodanih 50 storitev, število zaposlenih je konstantno - 10 vodje prodaje. Zato lahko izhod izračunamo na naslednji način: 50/10 = 5.
Če se za osnovo vzame pristop 2, se upošteva porabljen čas t, zato uporabljajo to formulo:
B =V/ t
Strokovno mnenje
Dmitrij Sobolev
Odvetnik za upravni prekrški, strokovnjak za spletno mesto
Na primer, če je enak obseg prodaje izračunan v 1 dnevu, potem je 50/21 = 2,38 prodaj na dan (ob predpostavki, da je v mesecu 21 delovnih dni). To pomeni, da ta kazalnik izraža produktivnost dela v danem trgovskem podjetju.
To je nasprotje prihodkov. Določen je s časom, ki ga zaposleni (oddelek, celotno podjetje) porabi za izdelavo enote izdelka (izdelka ali storitve):
T = N/ V
T Je indikator delovne intenzivnosti, N Je povprečno število zaposlenih in V Je obseg njihovih izdelkov.
Na primer, za proizvodnjo 1 enote proizvodnje je potrebnih 10 ljudi. Potem je delovna intenzivnost 10/1 = 10. Zato je več zaposlenih potrebnih za proizvodnjo enote, večja je delovna intenzivnost ta proces... V tem primeru lahko enoto razumemo kot resnične vrednosti, in pogojno. Na primer, 1 prodaja zahteva prizadevanja vodje, odvetnika in vodje pisarne. To pomeni, da lahko kompleksnost postopka ocenimo kot 3.
Velja tudi druga različica formule, ko se intenzivnost dela določi skozi porabljen čas t:
T =t/ V
Na primer, če lahko pek v 1 uri dela speče 100 enot pekovskih izdelkov, potem lahko delovno intenzivnost tega procesa definiramo kot 1/100. Očitno je, da je manjši obseg izdelkov, proizvedenih v istem času (ali glede na 1 osebo), večja je delovna intenzivnost procesa.
Podjetnike bo morda zanimalo različne poti določanje uspešnosti, saj za vzdrževanje indikatorja visoka stopnja morate porabiti več sredstev hkrati:
V skladu s tem se lahko sam indikator izrazi skozi različni tipi virov. Na primer, v istem primeru lahko uspešnost ustreza porabljenim delovnih virov, vendar ni zadovoljen z vidika porabljenega časa, pa tudi s prejetim dohodkom.
Ta pristop se najpogosteje uporablja, ker podjetnika zanima predvsem to, koliko denarja "proizvede" njegovo podjetje. Za določitev učinkovitosti PT s tega vidika uporabite naslednjo formulo:
PT =V/ N
Spodaj V Mislim na celoten obseg proizvodnje, ki se izračuna ne v enotah, ampak v sredstev(rubljev oz tuja valuta); pod N je v obliki števila zaposlenih.
Na primer, če podjetje v enem mesecu proizvede izdelke za 500 tisoč rubljev in 10 ljudi nenehno sodeluje v proizvodnji ali v procesu dejavnosti, bo produktivnost 500.000/10 = 50.000 rubljev / osebo (tj. 1 zaposleni "proizvaja" 50.000 rubljev).
PT =V/ t
V ta primer prihaja približno 1 mesec; ker ima 21 delovnih dni, potem 500000/21 = 23809. Glede na ure (8-urni dan) dobimo: 500000 / (21 * 8) = 2976 rubljev / uro.
Recimo, da se podjetnik odloči zaposliti še 2 zaposlena in pričakuje ustrezno povečanje PT. Pravzaprav se po izračunih izkaže, da je V proizvodnja narasla le do 550 tisoč rubljev, t.j. 1 oseba zdaj predstavlja 550.000 / 12 = 45.833 rubljev / osebo. To je manj kot prej (50.000 rubljev / osebo). Zato tak ukrep zmanjšuje produktivnost in hkrati povečuje stroške (plače, davki, socialna plačila). Razloge je treba iskati v neučinkovitosti dela posameznih zaposlenih ali v proizvodnem sistemu, organizaciji dela kot celoti.
V tem primeru se lahko PT določi glede na porabljene ure (ena oseba) za proizvodnjo enote proizvodnje:
PT =V/ N
Tukaj je obseg proizvodnje V izražen v obliki skupaj blago/storitve, ki so proizvedene/opravljene na enoto časa.
Strokovno mnenje
Dmitrij Sobolev
Upravni odvetnik, strokovnjak za spletno stran
Na primer, v eni uri veriga hitre prehrane proizvede 100 hrenovk. Za to so potrebni napori 4 zaposlenih. Potem 100/4 = 25 kosov / osebo. Recimo, da je podjetnik najel še 1 osebo. Po nadaljnjih izračunih se je izkazalo, da zdaj zaposleni proizvedejo 150 hrenovk na uro. To pomeni, da se je PT povečal: 150/5 = 30 kosov / osebo. Posledično je tak ukrep upravičen (povečanje je lahko povezano z učinkovitejšo interakcijo zaposlenih).
Podobno metodo lahko uporabimo, če delavci proizvajajo homogene izdelke, ki jih je enostavno izmeriti - v kosih, merah mase, prostornine itd. Formula je enaka:
PT =V/ N
Vendar pa zdaj pod V Mislim na količino izdelkov v kosih, ne v urah ali rubljih. V opisanem primeru lahko izračunate skupno število hrenovk na dan (na primer, izmena traja 10 ur). Če v povprečju izdelamo 100 kosov na uro, dobimo 1000 kosov proizvodnje. Potem 1000/4 = 250 kosov / osebo. Tako skupaj 1 oseba proizvede 250 enot na dan. In potem, ko so pritegnili še 1 zaposlenega, so začeli proizvajati 1500 enot, t.j. 1500/5 = 300 enot. PT se je povečal za 20 %, ukrep je upravičen.
Prejšnja metoda deluje dobro, če so proizvodi homogeni, tako da jih je mogoče enostavno povprečiti (hrenovke, pice, hamburgerji itd.). Vendar v praksi ta pristop ne deluje, saj se izdelki v večini primerov preveč razlikujejo po svojih lastnostih in stroških dela. Potem je podjetnik prisiljen vstopiti konvencionalna enota izdelkov (formula ostaja enaka).
Na primer, obstaja pekarna, ki proizvaja različne vrste pekovskih izdelkov: žemljice, rum babe in pite iz zelja. Očitno so stroški dela za njihovo proizvodnjo različni. Nato lahko vnesete običajno enoto v obliki količine testa ali mase končan izdelek... V bistvu izračuni temeljijo na surovinah: 1 kg testa daje 20 zvitkov, 10 rumovih dojenčkov in 30 pite z zeljem. Recimo, da 1 oseba porabi 3 kg testa na uro. Potem je njegova produktivnost 3. Drugi porabi 5 kg testa, njegova produktivnost je 5. V povprečju njihova splošni indikator bo (5 + 3) / 2 = 4.
Če želite izvedeti, kako učinkovito podjetje ali ekipa deluje, morate ravnati analiza produktivnosti dela. Poznavanje tega relativna stopnja lahko ocenite, kako uspešno delajo zaposleni (oddelki, delavnice, skupine) ter načrtujete različne pomene za prihodnost v številčni obliki.
Produktivnost dela (PT) kaže učinkovitost stroškov dela zaposlenega za določeno/dano časovno enoto. Na primer, en ključavničar lahko zmelje 5 delov na uro. To pomaga pri načrtovanju - izračunate lahko, da bo delavec v 8 urah dela naredil 40 praznih delov, 10 delavcev pa 400.
Formula za izračun produktivnosti dela bo pomagala določiti učinkovitost dela skupine ali delavnice
Ta kazalnik je mogoče določiti po dveh načelih:
Višji kot je ta kazalnik, večji je obseg proizvodnje. Zato mora vodja to razumeti je produktivnost dela in kako povečati visoka stopnja pet. Navsezadnje bo to privedlo do znatnih prihrankov za podjetje in znižanja stroškov proizvodnje.
Za izračun produktivnosti morate poznati dve vrednosti: število delavcev in število proizvedenih izdelkov. Grobo rečeno, razmerje med količino proizvedenega blaga in številom delavcev, zaposlenih v procesu, je produktivnost dela. Upoštevati je treba vse zaposlene, ki so vključeni v en delovni dan. Nato se število zaposlenih sešteje in deli z ocenjeni znesek dnevi. Za pravilen izračun potrebujete samo standardne računovodske izkaze. Potrebujete številke prihodkov in delovne sile.
Trije glavni kazalniki produktivnosti dela so:
Poglejmo, kako se razlikujejo.
Proizvodnja kaže, koliko proizvodnje lahko naredi en delavec na enoto časa. Na rezultat vplivajo naslednji dejavniki: povprečno število zaposlenih v oddelku/delavnici in čas, ki ga porabijo.
Proizvodnja in delovna intenzivnost sta najpomembnejša kazalca produktivnosti dela
Faktor delovne intenzivnosti kaže, koliko dela mora delavec opraviti za izdelavo dela. S takšnim izračunom bo PT obratno sorazmeren z izhodom. Izračunamo ga lahko s formulo Tr = T / Q, kjer je Tr delovna intenzivnost, T porabljen čas in Q obseg proizvodnje v enotah. Druga možnost: Tr = H / Q, kjer je H povprečno število osebja.
Indeks uspešnosti se izračuna po formuli (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H), kjer je Q obseg prodaje, Kp - povprečno razmerje izpadov, T1 pa so skupni stroški dela zaposlenega. Ta metoda velja za najbolj učinkovito in podrobno.
Opomba:pri izračunu PT za enega zaposlenega je treba vzeti kazalnik povprečnega števila zaposlenih na enoto.
Če poznate učinkovitost dela za eno osebo, celotno trgovino ali oddelek, lahko preprosto izračunate količino proizvedenih izdelkov.
Formula za izračun produktivnosti dela vam bo omogočilo, da najdete indeks uspešnosti. To je mogoče storiti na dva načina:
V teh formulah je PT produktivnost dela odstotek, Tro - poročanje delovne intenzivnosti, Trb - osnovna delovna intenzivnost, Wb - osnovna proizvodnja.
S formulo ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100% lahko ugotovite, koliko se bo produktivnost dela spremenila, če shranite število delavcev. Tu je Chr število delavcev, Ech pa je pokazatelj ekonomičnosti števila.
Če podjetje proizvaja veliko različnih izdelkov z različno delovno intenzivnostjo, je treba določiti povprečni PT po formuli Vp = ΣQi * Ki. Tukaj je Vp povprečna produktivnost, Qi je količina proizvedenih izdelkov (natančneje, vsake vrste izdelka), Ki pa je koeficient delovne intenzivnosti. Če ga želite najti, izberite izdelek z najnižjo delovno intenzivnostjo in ga vzemite za osnovo (enako ena). Za ostale izdelke delite njihovo delovno intenzivnost z osnovo in dobili boste ta koeficient.
Formula produktivnosti dela za enega delavca: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
Razmerje produktivnosti vam pomaga optimizirati potek dela in zmanjšati stroške
Ko boste spoznali kazalnike produktivnosti dela, boste lahko podrobno analizirali učinkovitost podjetja. Zaradi delovne intenzivnosti in razvoja se ocenjuje delo zaposlenih. Po preučevanju kazalnikov PT lahko v večini primerov ugotovite, kako optimizirati proces, prihraniti delovni čas in zmanjšati število zaposlenih z zmanjšanjem plačnega sklada.
Z izračunom indeksa uspešnosti lahko primerjate, koliko se je v določenem časovnem obdobju spremenila uspešnost oddelka, delavnice ali podjetja kot celote.
Opomba:Produktivnost dela ni le kvalifikacija zaposlenih, temveč celoten kazalnik delovne učinkovitosti.
To je treba prej razumeti in spoznati kako izračunati produktivnost dela ... To pomeni, da lahko en delavec na izmeno izdela 10 delov, če ga nič ne moti. V primeru, da mora nenehno teči v drugo delavnico po surovine, nato pa predelan izdelek odpeljati v skladišče, potem izdela 7 delov. Vaša naloga bo, da čim bolj učinkovito organizirate proces tako, da zaposleni ne bodo imeli zastojev in ničesar ne potrebujejo. Nizka učinkovitost lahko zaradi stare opreme, slabe opreme ali delovnih pogojev, neudobnega urnika ipd.
V stiku z
