Za določitev učinkovitosti proizvodnje in njegove dobičkonosnosti se uporablja formula za izračun produktivnosti dela. Na podlagi pridobljenih podatkov lahko upravljanje podjetij oblikuje sklepe o uvedbi novih strojev ali sprememb v proizvodni tehnologiji, zmanjšanju ali povečanju delovnega stanja. Izračunajte to vrednost je precej preprosta.
Ob izračunu produktivnosti dela, lahko ugotovite, kako plodno delovno delo za eno ali drugo obdobje je plodno. Na podlagi pridobljenih podatkov je mogoče načrtovati nadaljnje delo podjetja - za izračun ocenjenih količin proizvodov, prihodkov, sestavljajo ocene stroškov in nakupnih materialov za proizvodnjo v zahtevani količini, najeti zahtevano število delavcev.
Za produktivnost dela so značilni dve glavni kazalniki:
B \u003d V / T ali B \u003d V / N, kje
Obe formulama se lahko uporabita za izračun produktivnosti enega zaposlenega.
Slaščičarna za 5 dni je za 5 dni proizvedla 550 pecivo. V delavnici je 4 pecivo.
Razvoj je:
R \u003d N / V \u003d \u200b\u200b4/550 \u003d 0.0073 - označuje količino prizadevanj, ki se uporablja za proizvodnjo ene torte.
Formula je naslednja:
PT \u003d ORP / CPP, kjer:
PT \u003d 195 506/60 \u003d 3258.4 pomeni, da je produktivnost podjetja za leto znašala 3258,4 stroje na delavca.
Produktivnost dela za leto ali mesec podjetja se izračuna po formuli:
Pt \u003d v / r, kjer
FRI \u003d 10 670 000 000/60 \u003d 177 833. 3 rubljev. Izkazalo se je, da v enem letu dela, vsak zaposleni prinaša v povprečju 177.833. 3 rubljev.
Pitch \u003d V / T, kje
Pitch \u003d 10657/30 \u003d 255. 2 stroj na dan.
Ta formula izgleda takole:
PT \u003d VP / KR, kje
FRI \u003d 150/8 \u003d 18,75 strojev.
Na splošno produktivnost vsakega podjetja nenehno raste. Povezan je s pridobivanjem izkušenj in z izgradnjo tehničnega, tehnološkega potenciala.
Kaj predstavlja tak kazalnik kot produktivnost dela? Če se odpravite od zapletenih gospodarskih smislu, je to obseg izdelkov, blago, ki ga je izdal zaposleni na enoto časa; ali število storitev, ki jih je opravil, popolna dejanja, spet za katero koli določeno obdobje. Na splošno produktivnost dela kaže, kako učinkovite dejavnosti zaposlenih v podjetju, je družba plodna. To je najpomembnejši kazalniki poslovnega uspeha, njegovo donosnost.
Povečajte produktivnost dela Ima neposredno korelacijo z razvojem novih tehnologij. Ročno delo je manj produktivno kot mehanizirano, in eno, nato pa je slabše od dela na učinkovitosti, v kombinaciji s krmilnimi napravami programske opreme.
Obstajajo naslednje vrste produktivnosti dela:
Opomba da je v Rusiji precej nizka produktivnost dela glede na številne zahodne države. Strokovnjaki to, najprej, z nezadostno uvajanjem novih tehnologij, kot tudi neizogibnost za zagotovitev pristojnega upravljanja v podjetjih.
V zvezi z malimi in srednje velikimi podjetji nas zanima, najprej, učinkovitost stroškov dela ločene osebe, pa tudi celotno produktivnost dela v celotnem podjetju.
Kaj je produktivnost dela? Vabimo vas, da si ogledate videoposnetek.
Pravilno izračunavanje produktivnosti je zelo pomembno - iz tega je, da bo osebje odvisno in urnik dela zaposlenih, ter stroški proizvodnje (storitve) ter stroški, in končni dobiček podjetja.
Produktivnost ima dve medsebojno povezani značilnosti: razvoj in delovno intenzivnost. Razvoj ali dejanska produktivnost je vrednost, ki je obratno sorazmerna s kompleksnostjo.
Poleg tega obstajajo druge metode za izračun produktivnosti dela:
V prvem primeru se izračun izvede v fizičnih enotah - en meter, en kilogram, ena stvar. Razmislite o primeru izračuna produktivnosti dela: delavnico, v kateri 50 delavcev dela, proizvede približno 30.000 izdelkov za en teden. Pod temi pogoji se proizvodnja izračuna na naslednji način: 30000/50 \u003d 600 izdelkov - čez tedenski izhod iz roke ene osebe.
V drugem primeru se osnovni izrazi sprejmejo kot osnova. Na primer, dve delavnici na dan proizvajajo izdelke na 1 milijon rubljev. V eni delavnici je 10 ljudi zaposlenih, v drugi - 40. 1 000 000/50 \u003d do 20.000 rubljev na dan proizvaja izdelke enega zaposlenega.
V tretjem primeru se upošteva, koliko izdelkov se obračunavajo za določen zaposleni na enoto časa. Recimo, da Turner potegne 0, 5 rokavov na minuto izmene.
Prvič, če govorimo o proizvodnji, morate izvajati avtomatizirane linije, ne obžalujte sredstev za najnovejšo programsko opremo in usposabljanje zaposlenih z novimi tehnologijami. Poleg tega je treba optimizirati logistiko. Če ima zaposleni večina delovnega časa, pade na "preprosto" in čakajo, da ni težko uganiti, da bo učinkovitost njegovega dela majhna.
Prav tako je zelo pomembno, da popraviti motivacijo delavcev, osebja. Prenesel ga je človek in človeški ljudstvo, ne moreš pozabiti na "samo moški." Delavec, ki ima štiri izmene na teden in brez dodatne motivacije bo naredila manj podrobnosti na uro kot kolega, ki ima dva izmenasa in dodatne bonuse iz podjetja - preferencialno naročnino na bazen, dodatno zdravstveno zavarovanje in. \\ T t. d.
Obstajajo področja, kjer je neposredno za izračun produktivnosti zelo težka. Recimo, da dejavnosti upravljavcev, ki niso povezane z neposredno prodajo. Ali funkcionalnost delavcev, ki se ukvarjajo z vročitvijo, servisiranjem, zaposlovanjem. Če je v vrsti fizičnih izrazov še vedno mogoče izračunati, nato v vrednosti - je praktično nemogoče. Praviloma je delo takih delavcev učinkovitejše, se uporabljajo metode neopredmetene motivacije.
Izračunajte produktivnost in ekonomist podjetja in računovodja. Koeficient produktivnosti dela mogoče je vzpostaviti na posrednih kazalnikih, Ki se odražajo v bilanci stanja. Kako narediti? V skladu z naslednjo formulo: PT \u003d VRR / PE, kjer je PT produktivnost dela, je v BP količina opravljenega dela, ki je na voljo v bilanci stanja, PP je število osebja.
Povečanje produktivnosti dela v 100-odstotni primerih pomeni zmanjšanje stroškov in povečanje dobičkonosnosti podjetja, prav tako pa nakazuje, da je podjetje pristojni vodja upravljanja. V tem primeru ta rast ne bi smela biti nenadna in kratkoročna - na primer zaradi močnega povečanja obremenitve osebja - in gladke in postopne.
Ne smemo pozabiti, da je produktivnost neposredno povezana s stroški proizvodov. Višja je prva, spodnja druga, in za to lahko uporabite tako tehnična in upravljavska orodja.
Produktivnost dela kaže, kateri obseg izdelkov podjetje proizvaja na enoto časa. Ali koliko časa se porabi za vprašanje blaga. Kako prešteti in analizirati kazalnik, preberite nadaljevanje.
Produktivnost v gospodarstvu opisuje učinkovitost, produktivnost kakršne koli dejavnosti, podjetja, naprave. Ona lahko označi učinkovitost ločene osebe v njegovi osebni dejavnosti, ali kot zaposleni družbe.
Uporablja se produktivnost dela:
Prenesite in vzemite na delo:
Kakšna je produktivnost dela v podjetju? Odnos delovnega proizvoda za stroške dela.
Produktivnost dela \u003d stroški dela / dela
Najpogosteje se taki kazalci produktivnosti dela uporabljajo na prednapisu, kot razvoj in kompleksnost.
Razvoj uporablja naravno (pogojno in naravno) metodo, delo, vrednostne metode. Izračuna se kot razmerje med obsegom proizvodov na število zaposlenih ali kot stroške izdelkov na enoto časa. Obseg izdelkov je lahko v naravi, vrednostni pogoji ali v običajnih ure.
Formula za izračun proizvodnje:
kjer je razvoj,
Q - Obseg izdelkov,
T - število delovnega časa.
Če želite oceniti učinkovitost proizvodnih enot in jo primerjati s stroški, bo pomagal poročilo o produktivnosti dela. Glej, v kakšnem vrstnem redu, da bi poročilo in kakšne kazalnike, da ga zapolnijo.
Delovnost je strošek stroškov dela na enoto delovne enote. Na primer, razmerje med količino delovnega časa do količine izdelkov.
Formula za izračun delovne intenzivnosti
kjer je tr - delovna intenzivnost, \\ t
T - Število delovnega časa
kjer je P produktivnost dela,
O - število proizvodov, ki jih je ustvaril zaposleni za obdobje, \\ t
T - Trajanje obdobja.
Za izračun kazalnika lahko uporabite podatke o stanju, na primer, obseg proizvedenih izdelkov.
PT \u003d (V * (1 - KP)) / (T * N)
Kjer je V obseg proizvodov, izdelanih v bilanci stanja (vrstica 2130);
KP - Izpad
T - Stroški dela zaposlenih
N je povprečno število zaposlenih.
Razmislite o primeru. Podjetje proizvaja heterogene čevlje: galoshe, čevlje, čevlje. Na podlagi podatkov, poročanja o upravljanju in poročanja kadrovske službe bo izračunala proizvodnjo in delovno intenzivnost produktivnosti dela v več poročevalskih obdobjih. To so podatki o računovodstvu upravljanja v količini, število delovnih časov, porabljenih za proizvodnjo posameznih vrst izdelkov. Tudi za nadaljnje izračune se stroški izvajajo v osnovnih cenah.
Tabela 1.. Podatki za izračun produktivnosti dela
|
Indikatorji |
|||
|---|---|---|---|
|
Število proizvedenih galos, osebnih računalnikov. |
|||
|
Število proizvedenih čevljev, osebnih računalnikov. |
|||
|
Število proizvedenih čevljev, osebnih računalnikov. |
|||
|
Stroški proizvedene galosh, drgnite. |
|||
|
Stroški proizvedenih čevljev, drgnite. |
|||
|
Stroški klobučevine, drgnite. |
|||
|
Število delovnih ur na proizvodnji galoše, uro |
|||
|
Število delovni čas na proizvodnji čevljev, ura |
|||
|
Število delovnega časa za proizvodnjo čevljev, ura |
Na podlagi podatkov oddelka za osebje na številu proizvodnje, vodstvenega osebja bomo izračunali razvoj.
Tabela 2.. Izračun produktivnosti dela
|
Indikatorji |
Februar, v osnovnih cenah (do januarja) |
||
|---|---|---|---|
|
Število zaposlenih za proizvodnjo galosh, ljudi |
|||
|
Število zaposlenih za proizvodnjo čevljev, ljudi |
|||
|
Število zaposlenih za proizvodnjo čevljev, ljudi |
|||
|
Povprečno število proizvodnih delavcev |
|||
|
Povprečno število splošnih delavcev |
|||
|
Povprečno število delavcev |
|||
|
Povprečno število delavcev V podjetju |
|||
|
Nadzorna plošča GaloShes, kos / uro |
|||
|
Distribucijski čevlji, kos / uro |
|||
|
Neuspeh čevljev, osebni računalniki / uro |
|||
|
Razvoj celotnega proizvodnega osebja, v rubljev / osebo. |
|||
|
Razvoj vseh kadrov, v rubljev / osebo. |
Na podlagi teh podatkov vidimo povečanje proizvodnje galos in čevljev ter zmanjšanje proizvodnje čevljev. Vendar je analiza pokazala, da se je proizvodnja PCS / ure zmanjšala. To pomeni zmanjšanje produktivnosti dela. Razvoj čevljev se je povečal. Proizvodnja računalnikov / H Ribiced se je povečala več kot 2-krat. Hkrati se je število zaposlenih v proizvodni delavnici na čevljih zmanjšalo. Podrobnejša analiza je pokazala, da je ta sprememba povezana s posodobitvijo opreme za proizvodnjo čevljev, ki je omogočila zmanjšanje števila zaposlenih osebja, in znatno povečati produktivnost proizvodne linije. Hkrati pa ob upoštevanju drugih sprememb, proizvodnja proizvodnega osebja, merjeno v vrednosti, se je povečala s 15.83 rubljev / osebo do 19.23 rubljev / osebo. Če pa izključite faktor inflacije cen, je bila ta vrednost v februarju le 16,27 $. / Osebo. Toda razvoj podjetja, ob upoštevanju vseh zaposlenih zmanjšal z 10 rubljev / osebo. Do 9.42 rubljev / osebo. (Osnovne cene za januar). To se je zgodilo, vključno s povečanjem števila vodstvenega osebja, čeprav se povprečno število osebja ni spremenilo in je znašalo 19 oseb (glej tudi, izračun povprečnega števila zaposlenih).
Obstajata dva načina za povečanje produktivnosti: rast tehnične opreme proizvodnje in izboljšanje organizacije dela. Ob istem času, v nekaterih primerih, se drugi dejavnik izkaže, da je pomembnejši od tehnologije. Zato je pomembno organizirati pravico zaračunavanja dela in razumno racionalizacijo dela.
Uporabite lahko delavce, ki so usmerjeni v plače, ki se osredotočajo na izboljšanje uspešnosti. S pomočjo tega je mogoče ohraniti stabilnost proizvodnje, doseči načrtovano raven proizvodnje, in tudi strogo ureja delovanje osebja. Podjetje ima priložnost povečati obseg proizvodnje ali zmanjšati število zaposlenih s povečanjem produktivnosti, delavci pa imajo spodbudo za povečanje proizvodnje.
Kos plačevanja daje upravljanju priložnost za vzpostavitev odnosa med obsegom proizvodnje in stroškov dela. Če se zahteva povpraševanje, skupaj z njo, se obseg izdaje prilagodi, kot tudi delež plač na enoto proizvodov. To vam omogoča, da obdržite mejno donosnost na stalni ravni. Prednosti kostnega sistema morajo vključevati relativne enostavne izračune. Naraščajoča produktivnost dela je zmanjšanje delovnega časa za proizvodnjo enote proizvodov. Torej, delovno intenzivnost (čas za izdajo enote proizvodov) - vrednost je merljiva, upravljana in pregledna za delavca, je tesno povezana z rastjo njegovega dela.
Produktivnost osebja je priporočljiva, da se oceni več kot enkrat na mesec. Počnejša ocena je upravičena v družbah, katerih dejavnosti so bistveno odvisne od sezon. Potem je potrebno spremljati produktivnost dela v mesecih z največjim (vrhom) in minimalno obremenitvijo: ponedeljek ali pogodbo.
Na pogostost poročila vpliva tudi fluidnost okvirjev. Če presega 5 odstotkov, je treba vsaj enkrat na mesec oceniti produktivnost dela.
V podjetjih, katerih delo ni odvisno od sezonskosti, in pretočnost osebja je v normalnem območju, vrednotenje produktivnosti dela je vredno porabiti enkrat četrtletje.
Da bi ocenili učinek posodobitve, uporabe novih tehnologij in drugih sprememb v proizvodnem okolju, je treba oceniti produktivnost dela v dinamiki mesečno ali pogosteje (kontraktile, tedensko).
Pogosto so lastniki in menedžerji podjetja, kazalnik produktivnosti zanimivo z vidika načrtovanja dejavnosti podjetja, ali kot marker, da oceni potrebno število sedanjega podjetja pri spreminjanju strukture, obseg proizvodnje.
Kazalniki produktivnosti dela omogočajo, da izvedejo boljšo analizo trenutnega stanja v podjetju, da bi razumeli dejavnike sprememb v proizvodnji, številu zaposlenih, število porabljenih časov. In opredeliti sredstva za povečanje učinkovitosti proizvodnih dejavnosti.
Če želite izvedeti, kako učinkovito podjetje ali ekipa deluje, je potrebno imetianaliza produktivnosti dela. Poznavanje tega relativnega kazalnika je mogoče oceniti, kako uspešno zaposleni (oddelki, delavnice, skupine) delujejo, kot tudi načrtovanje različnih vrednot za prihodnost v številčni obliki.
Produktivnost dela (PT) kaže učinkovitost stroškov dela zaposlenih za določeno / določeno časovno enoto. Na primer, en mehanik na uro lahko izostri 5 delov. Pomaga načrt - lahko računate, da 8 ur delovanja, delavec bo 40 praznin, 10 delavcev - 400.
Formula za izračun produktivnosti dela bo pomagala določiti uspešnost skupine ali delavnice
Ta kazalnik lahko določita dve načeli:
Višji ta kazalnik, večji obseg proizvodnje. Zato mora glava to razumetitakšna produktivnost In kako doseči najvišjo možno PT. Konec koncev bo to privedlo do trdnih prihrankov podjetja in pocenitvijo izdelkov.
Za izračun produktivnosti morate poznati obe vrednosti: število zaposlenih in količino proizvedenih izdelkov. Grobo govorjeno, razmerje med obsegom proizvedenega blaga številu delavcev, ki se ukvarjajo s postopkom in je produktivnost dela. Upoštevati je treba vse zaposlene, ki sodelujejo v enem delovnem dnevu. Nato se število delavcev razvija in razdeli na izračunano število dni. Da bi naredili pravi izračun, imate dovolj standardnega računovodskega poročanja. Potrebujete podatke o prihodkih in delo.
Trije glavni kazalniki produktivnosti dela:
Sprašujem se, kaj se razlikujejo.
Razvoj kaže, koliko izdelkov lahko naredi en delavec na enoto časa. Naslednji dejavniki vplivajo na proizvodnjo: povprečno število zaposlenih v oddelku / delavnici in čas, ki ga porabijo.
Razvoj in kompleksnost - najpomembnejši kazalniki uspešnosti
Faktor delovno-intenzivnosti kaže, koliko dela bi bilo treba opraviti delo za proizvodnjo dela. S takšnim izračunom bo PT obratno sorazmeren z razvojem. Možno je izračunati v skladu s formulo T / q, kjer je tr - delovno intenzivnost, t - čas porabljenega in q - obseg izdelkov v enotah. Druga različica: TR \u003d H / Q, kjer je H povprečno število osebja.
Indeks uspešnosti obravnava s formulo (Q * (1 - KP)) / (T1 * H), kjer je Q je obseg prodaje, KP je povprečno razmerje izpadov, T1 pa so skupni stroški dela zaposlenega . Ta metoda se šteje za najučinkovitejše in podrobnejše.
Opomba:pri številu PT za enega zaposlenega je treba vzeti povprečno število na enoto.
Poznavanje učinkovitosti dela za eno osebo, celotno delavnico ali oddelek, lahko najdete dovolj za izračun količine proizvedenih izdelkov.
Formula za izračun produktivnosti dela naj najdete indeks uspešnosti. To lahko storite na dva načina:
V teh formulah je PT-produktivnost dela v odstotkih, TRU je poročanje o zahtevnosti, Trb je težava osnovnega, WB - osnova osnovnega.
Uporaba formule Δpt \u003d [ES / (CZ-ECH)] * 100% lahko najdete do produktivnosti dela zaradi varčevanja števila delavcev. Tukaj je Češka republika število delavcev, EC pa je kazalnik varčevanja z gospodarstvom.
Če podjetje proizvaja veliko različnih izdelkov z različno težavo, je treba določiti povprečni PT v skladu s formulo WRV \u003d σqi * ki. HRV je HRV povprečna produktivnost, količina proizvedene proizvodnje (natančneje, vsaka od vrst izdelkov) in KI-koeficient upoštevanja. Če ga najdete, izberite izdelke z najmanjšo težavo in ga vzemite kot osnovo (enakovredna ena). Za preostanek blaga, delite svojo težavo na osnovo in boste prejeli ta koeficient.
Formula produktivnosti dela za en delo:PT \u003d (Q * (1 - KP) / T1.
Koeficient zmogljivosti vam bo pomagal optimizirati potek dela in zmanjšati stroške.
Ko sem se naučil kazalnike uspešnosti, lahko analizirate učinkovitost dela podjetja. Zahvaljujoč težavi in \u200b\u200bdela, je ocenjeno delo zaposlenih. Po študiju PT zmogljivosti, v večini primerov lahko najdete, kako optimizirati proces, prihraniti delovne ure in zmanjšati število zaposlenih z zmanjšanjem plačnega sklada.
Glede na indeks uspešnosti lahko primerjate, koliko se je izvedla oddelka, delavnica ali podjetje kot celoto za določeno časovno obdobje.
Opomba: Produktivnost dela ni le kvalifikacije zaposlenih, temveč skupna uspešnost uspešnosti.
Treba je še razumeti in zavedatikako izračunati produktivnost . To je, en delavec na izmeni lahko 10 delov, če ne moti ničesar. V primeru, da mora nenehno naleteti na drugo delavnico za surovine, nato pa priključite predelani izdelek v skladišče, nato pa je 7 delov. Vaša naloga bo, da se najbolj učinkovito organizira proces s takšno računovodstvom, tako da osebje nima izmika in niso potrebovali ničesar. Nizka učinkovitost je lahko posledica stare opreme, slabe opreme ali delovnih pogojev, neudobno rutino itd.
V stiku z
Produktivnost dela se lahko imenuje eden od glavnih kazalnikov donosnosti vsakega podjetja. Gre za kazalnik produktivnosti dela, ki jasno kaže na učinkovitost dela zaposlenih ali skupino delavcev za določeno časovno obdobje. Zato je povečanje tega kazalnika neposredno sorazmerno z zmanjšanjem povezanih stroškov z zmanjšanjem sočasnih stroškov.
Vsako podjetje temelji na dajatvi. Ne glede na to, ali gre za veliko proizvodnjo ali majhen IP, kjer je celoten kolektiv delo je edini direktor OP, končni cilj katere koli komercialne organizacije je, da izvleče koristi. Ker je izračunala produktivnost dela, je lahko jasno videti raven razvoja nekaterih vrst dela (tako blaga in storitev), ki ga proizvaja ločen zaposleni ali skupina delavcev za pogojno obdobje (ura, premik, teden , mesec, leto).
Proizvodnja se imenuje kvantitativna uspešnost dela kot posledica dejavnosti enega zaposlenega. Na primer, govorimo o večerji, kjer so krofi ponujeni obiskovalcem. Ena oseba deluje v premiku. Število krofov, ki jih proizvaja zaposleni za delovni dan, je 200 kosov. Ta vrednost je pokazatelj proizvodnje določenega delavca za en delovni premik.
V okviru koncepta razvoja pomeni skupni znesek proizvodov, izdelanih v posebej določenem plačanem obdobju delovnega časa, ki ga izvaja en zaposleni. V okviru trajanja delovne sile je namenjeno zaradi zneska delovne sile, ki ga porabi en zaposleni, ki se uporablja za proizvodnjo ene enote končnih izdelkov (ali opravljanje storitev). Za izračun produktivnosti, ob upoštevanju dejavnikov proizvodnje in delovne intenzivnosti, je običajno, da uporabljajo naslednje formule:
FRI \u003d (Q * (1 - KP)) / (TR1 * H)kje
Pt.- produktivnost dela
Q.- Kvantitativni obseg proizvodov.
Kp. - Izpad.
TP1. - kompleksnost enega zaposlenega.
C.- povprečno število osebja.
V tem primeru se zapletenost izračuna dve možnosti:
Ob upoštevanju razvoja se uporablja naslednja formula:
PT \u003d [(V-WB) / WB] * 100% Zaradi katerega lahko dobite kazalnik odstotkov uspešnosti, V in Vb.- proizvodov v poročevalskem in osnovnem obdobju.
Generalizirani podatki se lahko pridobijo bolj preprosto z izračunom splošnih vrst zmogljivosti, ne da bi upoštevali takšne dejavnike kot delovno intenzivnost in razvoj. V tem primeru se uporabljajo preprosti algoritmi, v skladu z zahtevanimi kazalniki. Razlikuje se več osnovnih vrst produktivnosti dela:
Za izračun naravne učinkovitosti se uporablja preprosta formula:
Ptn \u003d količina izdelkov, izdelanih za pogojni časovni interval / število zaposlenih.
Vračanje v večerjo s krofi, ki uporablja to formulo, izračunamo naravno produktivnost dela. Na primer, dva zaposlena, ki proizvaja krofe, delata v večerji. Kot je navedeno zgoraj, ena izmena je 200 kosov, drugi - 180. na mesec, sestavljen iz 30 dni, skupna količina krofov, ki ustvarjajo 5700 kosov. Produktivnost dela v naravni vrednosti za mesec bo enaka 2850.
Pri izračunu kazalnikov vrednosti uporabite naslednjo formulo:
PTS \u003d skupni znesek rezultatov dela v denarni ekvivalentu za ločeno časovno obdobje () / število zaposlenih v istem obdobju.
Vračanje na osle, je enostavno izračunati zmogljivost stroškov, zamenjavo ustreznih vrednosti. Približno lahko nastavite stroške enega krofa v velikosti 10p. Zato je za 30 koledarskih dni skupni znesek proizvedenega proizvodnje 57.000. Delitev te številke za dva razpoložljiva delavca bomo sčasoma pridobili kazalnik stopnje stroškovne stopnje za določeno obdobje.
Izračun pogojne produktivnosti se izvaja v primerih, ko se podobno blago z nekaterimi razliki proizvajajo v proizvodnji. V tem primeru za izračun zahtevanega kazalnika uporabite formulo:
PSONG \u003d izdelki v običajnih enotah za ločeno obdobje / skupno število zaposlenih.
Ta metoda izračuna je primerna za podjetja in podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo vseh proizvodov, ki imajo kakršne koli znake homogenosti, vendar hkrati drugače. V tem primeru, za pogojno enoto za zamenjavo v formuli, lahko porabo materialov na izhodu.
Toda to bo videti kot formula za izračun produktivnosti dela:
PTT \u003d (OP * VI1) / BPkjer pod Ptt. Razume se kot zahtevani izračunani kazalnik, pod oP.- skupni obseg proizvodov, ki jih je treba pomnožiti vI1.porabljen za izdelavo 1 enot končnih izdelkov. Rezultat je razdeljen na določen časovni interval, skrajšan bppod katerim se lahko upošteva kateri koli časovni interval iz ure.
Druga od metod izračuna je izračun produktivnosti dela na ravnotežju. Za to je celoten obseg opravljenega dela, ki je naveden v bilanci stanja, deliti število osebja, kot je bilo vzeto iz poročanja. Naslednji rezultat bo dejanska produktivnost, ki odraža dejavnosti celotne proizvodnje ali zlasti podjetja.
Da bi izboljšali izvajanje proizvodnega procesa organizacije ali podjetja, bi morala taka poravnava na obstoječi bilanci stanja voditi vsako glavo za polnopravni nadzor uspešnosti in izboljšanje čistega dobička in donosnosti.
Za vizualno obravnavo tega vprašanja je priporočljivo za ogled videoposnetka, v katerem podrobno opisuje produktivnost dela in kakšni gospodarski procesi ta kazalnik vpliva na:
S povzetkom, lahko rečemo, da je izvedljivost tega ali tega poslovanja kot celote odvisna od kazalnika uspešnosti. Z nizko vrednostjo zadostuje nadomestiti katerega od imenovalcev, ki se uporabljajo v izračunih, da bi povečali splošno učinkovitost celotnega proizvodnega procesa brez intenzivnega povečanja sočasnih stroškov.
