هو العامل الذي يحدد فعاليته. يتم تحديده من خلال حجم المنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية.
على العكس من ذلك - يتم استدعاء مقدار الوقت اللازم لتصنيع وحدة إنتاج واحدة كثافة اليد العاملة.
عادة ، في ظل الأداء ، يختلف مؤشرها الفعلي ، ولكن اقتصاديعلم التحكم الذاتييقدم الشروط النقدية والمحتملةإنتاجية.
هكذا، نمو إنتاجية العمل- هذا هو تخفيض في تكاليفها ، ل هذه الفترةالوقت اللازم لتصنيع وحدة إنتاج أو زيادة في إنتاج هذا المنتج لكل وحدة زمنية. هذا يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة كفاءة الإنتاج.
يمكن مقارنة الإنتاجية المحسوبة بمؤشر مماثل للفترة السابقة ويسمح لنا باستخلاص استنتاج حول اتجاهات تطوير المؤسسة.
يمكن أن تكون الاتجاهات كعوامل طبيعة موضوعية(موسميًا) ، وإدخال أداة جديدة ، وذاتية - المراضة ، وسوء التقدير في تنظيم العملية التقنية ، وما إلى ذلك.
محسوبة من النتائج الفعلية الملاحظة عملية الإنتاج.
هي تبدو بالطريقة الآتية:
الإنتاجية النقدية- هذا هو مؤشر محسوب، بالحديث عن القدرة على إنتاج كمية معينة من المنتجات في الظروف الحالية (المعدات المتوفرة ، المواد والأدوات المستخدمة).
يتم حساب هذا المؤشر من النسبة:
الأداء المحتمل- مؤشر محسوب لحجم الإنتاج باستخدام التقنيات المتقدمة المستخدمة في العالم ، من الممكن نظريًا تحقيق المعدات المتطورة الظروف المثاليةالعمل.
معبرا عن النسبة:
PT = (O x (1 - K pr)) / T 1.
ا- حجم المنتجات المنتجة ؛
K العلاقات العامة
T1
إنتاجية العمل حسب الرصيد تحسب بالصيغة التالية:
PT = (2130 صفًا × (1 - K pr)) / (T 1 * H).
بالنسبة للتحليل المستهدف للاستثمارات ، فإن استخدام مؤشر إنتاجية العمل مع إسناد التكاليف له أهمية حاسمة.
من وجهة نظر تقييم الفعالية التكاليف الاستثماريةليس حجم المنتجات مهمًا بقدر أهمية مقدار تكاليف إصدارها.
عند استثمار استثمارات رأس المال ، من المهم بشكل أساسي مراعاة الكفاءة الاقتصاديةخلاف ذلك ، من الممكن حدوث انخفاض في ربحية الاستثمارات الرأسمالية ، ونتيجة لذلك ، بدلاً من مكاسب رأس المال ، يمكن الحصول على نتيجة في شكل انخفاض.
الأداء نسبي التكاليف المتكبدة هو مقدار المنتجات الواردة لكل روبل من الأموال التي يتم إنفاقها. التكاليف المخصصة هي نسبة التكاليف المنسوبة إلى حجم معين من الإنتاج لكل عامل لكل وحدة زمنية.
ستبدو صيغة أداء التكلفة كما يلي:
الحاجة إلى التحليلفي عملية إدارة الإنتاج — ضرورة موضوعيةلتحديد الوسائل وتحديد اتجاهات التأثير عليها.
يمكن أن يكون لإدخال أداة قطع جديدة أكثر تقدمًا تأثير كبير على الإنتاج.
بالفعل مقارنة 10 فترة اليوم"قبل" و "بعد" تنفيذ الأداء سوف يعطي المعلومات الأوليةحول التأثير الإيجابي أو السلبي للابتكار.
بيانات أكثر دقة تحليل احصائييمكن الحصول عليها لاحقًا بمقارنة فترات أطول.
لا يمكن لتحليل عامل إنتاجية العمل فقط أن يعطي الثقة الكاملة لاتخاذ القرار النهائي.
وهذا يتطلب تحليل التكلفة ، وتحليل إنتاجية العمل مع التكاليف المنسوبة ، والتحليل الكفاءة الاقتصادية... بالنظر إلى جميع النتائج بشكل إجمالي ، يمكنك أن تكون واثقًا من صحة القرار.
التكلفة مع التكاليف المسجلة- المؤشر العكسي لإنتاجية العمل ، أي قيمة تكلفة وحدة إنتاج واحدة.
إنتاجية 500 "فتى" لحفر الخنادق على طول الحدود الروسية 60 م 3 / ساعة للجرافة - 75 م 3 / ساعة. لكن ليس الأداء البسيط هو المهم ، ولكن الأداء مع التكلفة. نقارن الأداء مع مراعاة تكاليف الحفارات ونفس مؤشر الجرافة.
تكلفة ساعة عمل الحفارات 90 غريفنا / ساعة ، تكلفة عربات اليد والمجارف 5000 و 250 ألف غريفنا ، تكلفة الجرافة 3.58 غريفنا ، تكلفة وقود الديزل للجرافة 588 غريفنا للساعة من في العمل ، راتب بلدوزر 360 هريفنيا عن كل ساعة عمل. مصطلح معياريتشغيل الجرافات وعربات اليد - سنة واحدة ، جرافة - 5 سنوات. خلال هذا الوقت ، ستصل تكاليف التشغيل إلى 100000 غريفنا.
لنحسب الربحية بناءً على سعر التنقيب 25 غريفنا / م 3:
إنتاجية العمل لحفارة واحدة ، مع مراعاة التكاليف المنسوبة:
الإنتاجية بما في ذلك التكاليف المنسوبة للجرافة:
بالنسبة لروبل التكاليف ، تنتج الجرافة 60.8 مرة أكثر من الحفار.
يتم تقسيم قدر معين من الإنتاج لفترة زمنية محددة على الوقت المستغرق لهذا - SCHP = O / T.، حيث O هو الناتج خلال الفترة الزمنية بالوحدات. المحاسبة ، T - الوقت المنقضي.
هناك عدة مستويات لمؤشر الأداء: 
على سبيل المثال: تم إنتاج 132 قطعة معدنية لنوبة عمل كاملة - 8 ساعات ، MW = 132/8 = 16.5 قطعة / ساعة ؛
على سبيل المثال:تم إنتاج 2780 قطعة عمل شهريًا ، بينما بلغ صندوق وقت العمل 21 يوم عمل SDV = 2780/21 = 132.4 قطعة / يوم ؛
هذه هي الطريقة التي يتم بها حساب الإنتاجية لأي فترة بناءً على البيانات الفعلية والتحليل الموضوعي لتأثير العوامل المختلفة على حالة الإنتاج.
أداء عالي- الشرط الأساسي لمعدلات النمو الاقتصادي المستدام.
في روسيا ، تبلغ الإنتاجية حوالي 26٪ من حجمها في الولايات المتحدة..
تستهدف الحكومة الروسية نمو الإنتاجية بنحو 6٪ سنويًا بحيث يتضاعف نمو دخل الفرد بحلول عام 2022.
ثلاثة عوامل رئيسية ساهمت في فجوة الأداء في روسيا:
في الصناعات المختلفة ، يحدد هذا العامل من 30٪ إلى 80٪ من التأخر.
ما يقرب من 40٪ من محطات الطاقة الحرارية تعمل على المعدات القديمة ؛ في علم المعادن ، يتم إنتاج 16٪ من الفولاذ في أفران مفتوحة. بشكل عام ، حسب الصناعة ، يحدد هذا العامل نسبة التأخر 20-60٪.
يحدد هذا العامل نسبة التأخر التي تتراوح بين 5 و 15٪. يحدد مستوى الدخل المنخفض المستوى المنخفض للإقراض ، مما يقلل من مستوى الاستثمار المحلي... يحدد عدم وجود تقنيات ومعدات للحصول على منتج عالي الجودة في علم المعادن جودة منخفضةوفعالية المنتجات في هذه الصناعة.
تظهر أبحاث سوق العمل ذلك في ظروف روسيا ، يسود ميل التوجه التقليدي نحو عملية العمل.
سبب - تدريب منخفض إدارة شؤون الموظفين، عدم امتلاك المهارات اللازمة لتحسين كفاءة الإنتاج وعدم الاهتمام بمثل هذه العملية.
المفارقة - صغيرة و الأعمال المتوسطة ، وهو المحرك لزيادة إنتاجية العمالة حول العالم.
شرح للأسباب التالية:
من المعروف أن العديد من كبار رجال الأعمال الأمريكيين بدأوا عملهم منذ البداية عدة مرات ، بعد أن فشلوا.
جزء غير منتج من الاقتصاد- هذا جزء لا ينتج موارد سلعية. كقاعدة عامة ، تشارك في عملية التوزيع (البيع بالجملة و التجزئه) ، الخدمات للسكان (السياحة ، الطب) ، خلق القيم الثقافية (السينما ، المسرح ، المتاحف ، إلخ).
باختصار - قطاع الخدمات ، الذي يوفر عملية الإنتاج وعملية تكاثر السكان.
تكمن الاحتمالات الرئيسية لزيادة الإنتاجية في المستويات التالية:
التوجهات الاستراتيجية الرئيسية لحل هذه المشكلة: 
المؤشر المدروس عالمي لتحليل حالة الإنتاج.
يتم تحديد الادخار المشروط (النسبي) في عدد الموظفين بسبب النمو في إنتاجية العمل من خلال الصيغة الشرطية متوسط عدد الموظفينيُظهر الموظفون في السنة المخطط لها عدد الموظفين الذين ستكون هناك حاجة إليهم لتلقي الإيرادات المخططة ، بشرط ألا تزيد إنتاجية العمل ، ولكنها تظل عند مستوى العام الحالي ؛ محسوبة بالصيغة بناءً على بيانات المثال 1.8 ، سنحدد العدد الشرطي للموظفين باستخدام الصيغة (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 شخصًا. يتم تحديد الاقتصاد الشرطي للعدد بواسطة الصيغة (1.12): القناة = 630-608 = 22 شخصًا. إذا لم تخطط المؤسسة لزيادة إنتاجية العمل ، فستكون هناك حاجة إلى 630 شخصًا من متوسط عدد الموظفين للحصول على الإيرادات المخططة ، ولكن نظرًا لزيادة الإنتاجية ، فمن المخطط توفير المال ، أي عدم المشاركة بالإضافة إلى 22 شخصا في الإنتاج.
على سبيل المثال ، عدد الشهادات الصادرة في المتوسط من قبل مشغل هاتف واحد مكتب المساعدة GTS في الساعة ، وردية ؛ كمية رسائل البريد التي تم فرزها بواسطة فارز واحد لتبادل البريد في الساعة. يتم توحيد الإنتاج في أماكن العمل الفردية ، ويتم إعطاء عمال محددين هدفًا مخططًا في شكل معدل إنتاج. على سبيل المثال ، عمل العمال اعمال صيانةلا يمكن أن تتميز مرافق الاتصالات بالإنتاج ، لأنها تعمل في التكيف ، والقضاء على الأضرار.
بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن عملهم أحيانًا التواجد في مكان العمل فقط بسبب عدم وجود ضرر. يُنصح هنا بتحديد كثافة اليد العاملة ، أي عدد الساعات (الدقائق) التي قضاها ، على سبيل المثال ، في إزالة ضرر واحد. بشكل عام ، بالنسبة لمؤسسة الاتصالات ، يتميز مستوى إنتاجية العمل بمؤشر متوسط الإنتاج.
انتباه
العائد على الأصول (OS by التكلفة الأصلية) ، إنتاجية العمالة RUB / RUB ، ألف روبل روسي / شخص زيادة في إنتاجية العمل بسبب نمو نسبة رأس المال إلى العمل ألف روبل / شخص. - زيادة في إنتاجية العمل نتيجة نمو إنتاجية رأس المال ألف روبل / فرد. - الجدول 4. تحليل عاملإنتاجية العمل (عوامل - متوسط الأجور والأجور) العام الماضي سنة التقريرمتوسط الراتب ، ألف.
يتم تكوين المدخرات المطلقة (الحقيقية) في عدد الموظفين نتيجة لانخفاض حقيقي في متوسط عدد الموظفين: في المثال 1.8 ، لم يتم التخطيط لتحقيق وفورات حقيقية في عدد الموظفين ، وبالتالي فإن حجم الإنتاج المخطط له سيكون المقدمة ليس فقط من خلال زيادة إنتاجية العمل ، ولكن أيضًا من خلال عدد إضافي من الموظفين. يتم تحديد حصة الزيادة في الإنتاج ، التي يتم الحصول عليها نتيجة نمو إنتاجية العمل ، من خلال المعادلة.قد لا يتم التخطيط للزيادة في العدد. ثم (دلتا) P = 0 ، و q = 100٪ في المثال 1.8 ، ستزيد الإيرادات بنسبة 5٪ ، ومتوسط عدد الموظفين - بنسبة 1.3٪ (608/600) * 100).
يتم حساب إنتاجية العمل للسنة أو الشهر للمؤسسة بواسطة الصيغة: PT = V / R ، حيث
على سبيل المثال: تكسب المؤسسة بأكملها أيضًا 10.670.000 روبل لمدة عام. كما ذكرنا سابقًا ، يعمل 60 شخصًا. وهكذا: PT = 10670000/60 = 177833.3 روبل. اتضح أنه لمدة عام واحد من العمل ، يجلب كل موظف في المتوسط 177833.
3 ربح روبل. متوسط الحساب اليومي يمكنك حساب متوسط الإنتاج اليومي أو متوسط كل ساعة باستخدام الصيغة التالية: PTC = V / T ، حيث
على سبيل المثال ، أنتجت إحدى الشركات 10657 آلة في 30 يومًا. وبالتالي ، فإن متوسط الإنتاج اليومي يساوي: PTC = 10657/30 = 255. 2 مكائن يوميا.
معادلة حساب متوسط إنتاجية العمل: Vsr = Qi * Ki ،
لتحديد من هذا المعامليتم تخصيص الوظيفة مع الحد الأدنى من كثافة العمالة. إنه يساوي واحد. للعثور على معاملات الأنواع الأخرى من المنتجات ، يتم تقسيم كثافة العمالة لكل منها على مؤشر الحد الأدنى لكثافة العمالة. لحساب إنتاجية موظف واحد ، يتم استخدام الصيغة التالية: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
لحساب مؤشرات إنتاجية العمل ، يتم استخدام البيانات من الميزانية العمومية للمؤسسة ، على وجه الخصوص ، حجم المنتجات المنتجة. ينعكس هذا الرقم في القسم الثاني من الوثائق في السطر 2130.
عند التخطيط لمؤشرات العمل للفترة القادمة ، يجب على الشركة التخطيط لنمو إنتاجية العمالة وحسابها المؤشرات الاقتصاديةالتي تميز كفاءة نموها. تتميز كفاءة نمو إنتاجية العمل في مؤسسة الاتصالات بالمؤشرات التالية:
يتم تحديد النسبة المئوية للنمو في إنتاجية العمل في السنة المخطط لها مقارنة بالسنة الحالية من خلال الصيغة: مثال 1.8 إيرادات مؤسسة اتصالات في هذه السنة 5300 مليون روبل ، في السنة المخطط لها ستزيد بنسبة 5 ٪.
معلومات
تتميز إنتاجية العمل بأنها واحدة من مؤشرات خط الأساستعكس الأداء الحقيقي لموظفي الشركة. يجرى مؤشر نسبي، تسمح لك إنتاجية العمالة بمقارنة الكفاءة مجموعات مختلفةالمستخدمة في عملية الإنتاج وتخطيط القيم العددية للفترات اللاحقة. جدول المحتويات: 1. مفهوم إنتاجية العمل 2. خوارزمية الحساب 3.
هم الأكثر ملاءمة عند تقييم درجة كفاءة تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية.
كلما كان أكثر استقرارًا ، فإن مزيد من الانتباهيتم دفعها لتطوير الإنتاج ، وبالتالي فإن الإنتاجية أعلى.
معدل نمو إنتاجية العمل: Тпт = (1-ПТО) / ПТ0х100 معدل نمو متوسط الأجور: Тзп = (ЗП1-ЗПО) / ЗП0х100 حيث 1 هو متوسط الأجر في السنة المشمولة بالتقرير ؛ ЗП0 - متوسط الراتب في العام السابق. يعطي تقييم نسبة معدلات نمو إنتاجية العمل والأجور أسبابًا للاستنتاج لصالح من يتم إعادة توزيع القيمة المضافة - لصالح العمال (إذا كان معدل نمو الأجور يفوق معدل النمو في إنتاجية العمل) أو في لصالح الملاك (إذا كان معدل نمو إنتاجية العمل أعلى من معدل نمو الأجور). نتائج التحليل الخاصة بالمنظمة المدروسة موضحة في الجداول أدناه.
الجدول 3. تحليل عامل إنتاجية العمل (العوامل - نسبة رأس المال إلى العمالة وإنتاجية رأس المال) المؤشر العام السابق سنة إعداد التقارير نسبة رأس المال إلى العمالة (الأصول الثابتة بالتكلفة الأولية) ، آلاف.
يمكن تسمية إنتاجية العمل بأمان بأحد المؤشرات الرئيسية لربحية أي عمل تجاري. إنه مؤشر إنتاجية العمل الذي يوضح بوضوح فعالية تكاليف العمالة للموظف أو مجموعة من الموظفين لفترة زمنية محددة. هذا هو السبب في أن الزيادة في هذا المؤشر تتناسب طرديا مع الانخفاض التكاليف المرتبطة بهاعن طريق تقليل التكاليف المرتبطة.
أي عمل مبني على الربح. بغض النظر عما إذا كان هو حول الإنتاج على نطاق واسعأو عن رائد أعمال فردي صغير ، حيث تتواجد القوة العاملة بأكملها المدير الوحيد SP ، الهدف الأسمىأي منظمة تجاريةهو الاستفادة. بعد حساب إنتاجية العمل ، يمكنك أن ترى بصريًا مستوى إنتاج أنواع معينة من العمل (كل من السلع والخدمات) التي ينتجها موظف فردي أو مجموعة من الموظفين لفترة زمنية مشروطة (ساعة ، وردية ، وأسبوع ، وشهر ، عام).
يسمى الإنتاج بالمؤشر الكمي للعمل كنتيجة لأنشطة موظف واحد. على سبيل المثال، يأتيحول عشاء يقدم الكعك. شخص واحد يعمل في كل وردية. عدد الكعك الذي يصنعه الموظف في يوم العمل هو 200 قطعة. هذه القيمة هي مؤشر ناتج موظف معين في وردية عمل واحدة.
يشير مفهوم الإنتاج إلى الحجم الإجمالي للمنتجات المنتجة لفترة محددة مدفوعة الأجر من وقت العمل يقوم بها موظف واحد. يشير مصطلح كثافة العمالة إلى مقدار العمالة التي ينفقها موظف واحد لتصنيع وحدة واحدة المنتجات النهائية(أو تقديم الخدمات). لحساب الإنتاجية ، مع مراعاة عوامل الإنتاج وكثافة العمالة ، من المعتاد استخدام الصيغ التالية:
PT = (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H)، أين
PT- إنتاجية العمالة
س- الحجم الكمي للمنتجات.
ك- نسبة التوقف.
TR1- كثافة العمالة لعامل واحد.
ح- متوسط عدد العاملين.
في هذه الحالة ، يُحسب التعقيد وفقًا لخيارين:
مع الأخذ بعين الاعتبار الإنتاج ، يتم استخدام الصيغة التالية:
PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100٪، ونتيجة لذلك يمكنك الحصول على النسبة المئويةإنتاجية، فيو Wb- تطوير المنتجات في فترات التقارير والأساس ، على التوالي.
يمكن الحصول على البيانات المجمعة بطريقة أبسط عن طريق حساب أصناف الأداء الشائعة دون مراعاة عوامل مثل العمالة والإنتاج. في هذه الحالة ، استخدم خوارزميات بسيطةحسب المؤشرات المطلوبة. هناك العديد أنواع أساسيةإنتاجية العمل:
لحساب الإنتاجية الطبيعية ، يتم استخدامه صيغة بسيطة:
ПТн = عدد المنتجات لفترة زمنية مشروطة / عدد الموظفين.
العودة إلى مطعم الدونات عن طريق التقديم هذه الصيغة، نحسب إنتاجية العمالة الطبيعية. على سبيل المثال ، يوجد عاملان في مطعم دونات يعملان في نوبات. كما ذكرنا سابقًا ، يصنع المرء 200 قطعة لكل وردية ، والثانية - 180 قطعة. في شهر يتكون من 30 يومًا ، المبلغ الإجماليإنتاج الدونات 5700 قطعة. إنتاجية العمل من الناحية المادية لمدة شهر ستكون مساوية لـ 2850.
عند حساب مؤشرات التكلفة ، يتم استخدام الصيغة التالية:
PTS = الحجم الإجمالي لنتيجة العمل في المكافئ النقديلفترة زمنية منفصلة () / عدد الموظفين لنفس الفترة.
بالعودة إلى الكعك ، من السهل حساب أداء التكلفة عن طريق إدخال القيم المناسبة. تقريبًا ، يمكنك تحديد تكلفة كعكة واحدة بحجم 10 روبل. لذلك ، في 30 أيام التقويمإجمالي الحجم النقدي للمنتجات المنتجة هو 57000. هذا الرقمبالنسبة إلى عاملين متاحين ، نحصل في النهاية على مؤشر لتكلفة إنتاج العشاء لـ فترة معينة.
يتم حساب الإنتاجية الطبيعية المشروطة في الحالات التي يتم فيها إنتاج سلع مماثلة في الإنتاج مع بعض الاختلافات. في هذه الحالة ، لحساب المؤشر المطلوب ، استخدم الصيغة:
PTun = الإنتاج بالوحدات التقليدية لفترة زمنية منفصلة / الرقم الإجماليالموظفين.
هذه الطريقةالحساب مناسب للشركات والمؤسسات العاملة في تصنيع أي منتج لديه أي علامات على التجانس ، ولكنه مختلف في نفس الوقت. في هذه الحالة ، لـ الوحدة التقليديةللاستبدال في الصيغة ، يمكنك أخذ استهلاك المواد عند الإخراج.
وهذه هي الطريقة التي ستبدو بها صيغة الحساب إنتاجية العمل:
PTt = (المرجع * wi1) / vrحيث تحت PTTيعني المؤشر المحسوب المطلوب ، تحت مرجع سابق- الحجم الإجمالي للإنتاج الذي يجب أن يضرب بالزمن - vi1يتم إنفاقها على تصنيع وحدة واحدة من المنتجات النهائية. قسّم النتيجة على الفترة الزمنية المحددة ، والمختصرة vr، والتي بموجبها يمكن اعتبار أي فترة زمنية من ساعة إلى سنة.
طريقة أخرى للحساب هي حساب إنتاجية العمل بالتوازن. لهذا ، يتم تقسيم الحجم الكامل للعمل المنجز ، المشار إليه في الميزانية العمومية ، على متوسط عدد الموظفين ، المأخوذ أيضًا من التقارير. ستكون النتيجة الناتجة هي الأداء الفعلي ، الذي يعكس أنشطة الإنتاج بأكمله أو شركة معينة.
لتحسين مؤشرات الأداء لعملية الإنتاج لمنظمة أو مؤسسة ، مثل هذا الحساب الرصيد الحالييجب أن يقوم بها أي مدير لمراقبة الأداء بشكل كامل وتحسين الأداء صافي الربحوالربحية.
للنظر البصري هذه المسألةيوصى بمشاهدة الفيديو ، الذي يصف بالتفصيل ماهية إنتاجية العمل ولأي غرض العمليات الاقتصاديةيؤثر هذا المؤشر على:
بإيجاز ، يمكننا القول أن جدوى عمل معين ككل تعتمد على مؤشر الأداء. إذا كانت القيمة منخفضة ، فيكفي استبدال أي من القواسم المستخدمة في الحسابات بالزيادة الفعالية الشاملةعملية الإنتاج بأكملها بدون زيادة مكثفةالتكاليف المرتبطة بها.
يتم حساب معدل الإنتاج لعامل واحد بكل بساطة. الصيغ بسيطة ، لكن عليك أن تفهم كيف ومتى ينبغي تطبيقها على الإطلاق.
فعالية العمل البشريتتميز بالإنتاج.
كما المؤشرات الكميةيستخدم الأداء الطبيعي و مؤشرات التكلفةمثل: طن ، متر ، متر مكعب ، قطع ، إلخ.
تتميز إنتاجية العمل بالإنتاج. يتم حساب الناتج لعامل رئيسي واحد وعامل واحد وعامل واحد. الخامس حالات مختلفةسيتم إجراء الحسابات بطرق مختلفة.
مؤشرات إنتاجية العمل تميز كفاءة استخدام الموظفين في المؤسسة. واحد منهم هو معدل الإنتاج.
معدل الإنتاج هو مقدار العمل (بوحدات الإنتاج) الذي يحتاج العامل أو مجموعة من العمال لإكماله وقت محددفي ظروف تنظيمية وفنية محددة. يتم تثبيته عند إجراء نفس العملية بانتظام أثناء التحول (يتم إنشاء نفس المنتجات). على أساسها ، من الممكن بالفعل تخصيص راتب للموظف.
يتم تعيين مؤشرات محددة لمعدل الإنتاج من قبل المؤسسة - الدولة تعطي العام فقط نصيحة عملية(تم تحديدها في الوثائق التنظيمية).
بالنسبة لكل صناعة ، يتم حساب معدل الإنتاج للفرد بشكل مختلف قليلاً ، على الرغم من وجود صيغة واحدة بسيطة "عامة".
يمكن تحديد معدلات الإنتاج لعامل واحد بقسمة صندوق الوقت على معدل الوقت.
كصندوق ، يمكنك أن تأخذ سنة أو شهرًا أو أسبوعًا أو مدة التحول.
ل الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة, الشركات الكبيرةمعدل الوقت لتصنيع المنتج يساوي معدل وقت حساب القطعة. بالنسبة للصناعات ، عندما يؤدي نفس العمال العمل الرئيسي والتحضيري والنهائي ، فإن معايير الوقت ستكون مختلفة.
من الأفضل أن تأخذ مدة التحول كصندوق. من هنا ، يتم حساب متوسط الإنتاج شهريًا أو لكل ساعة.
تبدو صيغة الحساب كما يلي:
H exp = T cm / T المرجع ،
حيث T سم هو وقت التغيير ،
T المرجع - وقت تصنيع منتج واحد.
هذه هي الصيغة "العامة" التي ذكرناها سابقاً. إنه يعمل بشكل رائع للإنتاج الضخم. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من أنه من المعتاد أن تستغرق بعض الوقت بالدقائق ، إلا أنه يمكنك اختيار وحدات أخرى لقياس الوقت.
بالنسبة لإنتاج الدُفعة أو الوحدة ، ستكون الصيغة مختلفة:
H vyr = T سم / T قطع ،
T سم - تغيير الوقت ،
أجهزة الكمبيوتر T - الوقت اللازم لتصنيع منتج واحد ، محسوبًا مع مراعاة تكلفته.
للصناعات حيث المرحلة التحضيريةمحسوبًا وموحدًا بشكل منفصل ، يجب تعديل صيغة الإنتاج:
H exp = (T cm - T pz) / T سم ،
حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،
T cm - صندوق وقت العمل ، الذي يتم تحديد معدل وقت التشغيل (هنا: وقت الوردية) ،
п пз - الوقت للمرحلة التحضيرية بالدقائق.
في حالات العمل بالمعدات المؤتمتة ، من الضروري مراعاة وقت الخدمة (وهو أيضًا موحد):
H vyr = H o * H vm ،
حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،
в вм - معدل إنتاج المعدات ، والذي يتم حسابه:
H vm = H vm theor * K pv ،
حيث H vm theor هو الإخراج النظري للآلة ،
K pv - معامل وقت العمل المفيد لكل نوبة.
إذا تم استخدام عمليات آلية دورية ، تتغير الصيغة أيضًا.
H vyr = (T cm - T about - T ex) * T p * H o / T op ،
حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،
T سم - مدة التحول ،
T about - وقت صيانة المعدات ،
T السابق - معيار الوقت للاحتياجات الشخصية للموظفين ،
T p - المنتجات المصنعة في فترة واحدة ،
о о - وقت الخدمة الطبيعي ،
T المرجع - مدة هذه الفترة.
يجب أن يكون مفهوما أن الصيغ "العامة" لا تأخذ بعين الاعتبار خصوصيات إنتاج معين. ل الصناعات الغذائية، على سبيل المثال ، الحسابات مختلفة قليلاً.
لا يكفي بالنسبة لنا قياس عدد الأطباق التي يطبخها الشيف يوميًا ، فهذا لن يخبرنا شيئًا عن إنتاجيته: هناك أطباق مختلفة ، بما في ذلك الأطباق المعقدة. لذلك ، في هذه الحالة ، يتم استخدام معاملات خاصة لحساب معدل الإنتاج.
طبق واحد "أبسط" يؤخذ كوحدة لكثافة اليد العاملة. على سبيل المثال ، يتم طهي جزء من حساء الدجاج لمدة 100 ثانية ، يتم تناولها لكل وحدة. الحساء ، الذي يتطلب 200 ثانية للتحضير ، يتم احتسابه لمدة سنتين. إلخ.
يحتاج الشيف للتحضير مكان العمل، اخدمه. تعد نفسك للعمل.
تبدو صيغة الحساب كما يلي:
H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op ،
حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،
T cm - صندوق وقت العمل ، الذي يتم تحديد معدل وقت التشغيل ،
п пз - وقت المرحلة التحضيرية بالدقائق ؛
T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل ، بالدقائق ؛
T ex - الوقت الذي يقضيه المرء في تلبية الاحتياجات الشخصية بالدقائق ؛
T op - الوقت لكل وحدة إنتاج بالدقائق.
عند حساب معدل وقت التشغيل والتنظيف المباني الصناعيةيؤخذ في الاعتبار أن الأسطح المختلفة لا يتم غسلها جيدًا. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج عمال النظافة إلى الانتقال من غرفة إلى أخرى.
H exp = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op ،
حيث H هو معدل الإنتاج ،
T cm - مدة التحول بالدقائق ،
T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل أثناء المناوبة ، بالدقائق ؛
T dep - الوقت الذي يقضيه في الراحة ، بالدقائق ،
T ln - وقت استراحة للاحتياجات الشخصية في دقائق ،
T op - وقت تنظيف 1 م 2 من المساحة في ثوانٍ ،
ك - المعامل الذي يؤخذ في الاعتبار عند التنظيف. يتم تحديده بساعة توقيت. يوضح مقدار الوقت المنقضي في التنقل بين القاعات.
للإنتاج لمرة واحدة:
مصلى حرفي صناعة شخصية، يعمل 20000 ثانية في اليوم. الوقت لقطعة واحدة - 2500 ثانية.
H vyr = 20000/2500 = 8 قطع.
يصنع السيد 8 فلفل شاي يدويًا يوميًا.
للإنتاج بالجملة:
وردية العمل في مصنع الكنيسة تبلغ 28800 ثانية. حان الوقت لصنع شجرة شاي واحدة ، بحسب الوثائق التنظيمية، - 1800 ص.
H vyr = 28800/1800 = 16 قطعة.
عامل واحد في وردية واحدة يجب أن يصنع 16 مصلى.
للإنتاج ، حيث يتم توحيد المرحلة التحضيرية:
في مصنع مصلى آخر ، يؤخذ في الاعتبار الوقت الذي يستغرقه العمال لإعداد مكان العمل والأدوات. مدة التحول 28800 ثانية. حان الوقت لصنع شجرة شاي واحدة - 1700 ثانية. وقت العمل التحضيري - 200 ثانية.
H ext = (28800-200) / 1700 = 16.82 قطعة.
يجب على العامل في المصنع الثاني صنع 16.82 كعك شاي أثناء المناوبة.
للإنتاج الآلي:
في مصنع الكنيسة رقم 2 ، بدأ استخدام آلات المصلى ، والتي ، من الناحية النظرية ، يمكن أن تنتج 50 مصلى في كل وردية. معامل وقت العمل المفيد لكل وردية للآلات هو 0.95. وقت الخدمة القياسي هو 0.85 وردية عمل.
H ext = 0.85 * 50 * 0.95 = 40.375 قطعة.
سيتعين على آلة تشابلنيك إنتاج 40.375 عنصرًا يوميًا.
لعمليات الأجهزة المجمعة في الإنتاج:
يتعين على العمال الآخرين في نفس المصنع إرفاق مزلاج أوتوماتيكية بأوراق الشاي - باستخدام الآلات. مدة التحول 28800 ثانية. 1000 ثانية مخصصة لخدمة الآلات. للاحتياجات الشخصية ، يمكنك التغيب لمدة 900 ثانية أثناء المناوبة. في فترة واحدة ، تقوم الآلة بإرفاق 10 مزلاج. وقت الخدمة 0.85 وردية. مدة استخدام الجهاز 500 ثانية.
N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0.85 / 500 = 457.3 جهاز كمبيوتر شخصى.
يجب على العمال أثناء المناوبة إرفاق 457.3 مزلاج آلي بأوراق الشاي.
لصناعة المواد الغذائية:
ينفق الطاهي في المقصف لعمال مصنع الكنيسة 28700 ثانية لصنع دقيق الشوفان. وقت التحضيريأخذ 1200 ثانية. يستغرق الطاهي 1000 ثانية لإعداد المكونات الضرورية ومكان العمل. أثناء فترات الراحة يتم إنفاق 3200 ثانية. وفقًا للوائح ، يستغرق طهي حصة واحدة من دقيق الشوفان 1800 ثانية.
ما هو مؤشر مثل إنتاجية العمل؟ إذا ابتعدت عن التعقيد المصطلحات الاقتصادية، إذن هذا هو حجم المنتجات والسلع التي أطلقها الموظف لكل وحدة زمنية ؛ أو عدد الخدمات المقدمة لهم ، والإجراءات المنجزة ، مرة أخرى لأي فترة معينة... بشكل عام ، تُظهر إنتاجية العمل مدى فعالية ومثمرة أنشطة موظفي مؤسسة أو شركة. انه واحد المؤشرات الحرجةنجاح الأعمال وربحيتها.
زيادة إنتاجية العمل له علاقة مباشرة بتطوير التقنيات الجديدة.العمل اليدوي أقل إنتاجية من العمل الآلي ، وهذا بدوره أقل كفاءة في الكفاءة من العمل المقترن بنشاط الأجهزة المبرمجة.
موجود الأنواع التاليةإنتاجية العمل:
ملحوظة، أن إنتاجية العمالة في روسيا منخفضة نسبيًا مقارنة بالعديد من الدول الغربية.يربط الخبراء هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، بالإدخال غير الكافي للتكنولوجيات الجديدة ، فضلاً عن عدم القدرة على توفير إدارة كفؤة في المؤسسات.
فيما يتعلق بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، نحن مهتمون بشكل أساسي بكفاءة العمالة فرد، وكذلك إجمالي إنتاجية العمل في جميع أنحاء المؤسسة.
ما هي إنتاجية العمل؟ ندعوكم لمشاهدة الفيديو.
من المهم جدًا حساب إنتاجية العمل بشكل صحيح - سيعتمد ذلك على هذا و جدول التوظيفوجدول عمل موظفيك وتكلفة المنتجات (الخدمات) والتكاليف والأرباح النهائية للمؤسسة.
إنتاجية العمل لها خاصيتان مترابطتان: كثافة الإنتاج والعمالة. توليد أو إنتاجية العمل الفعلية هي قيمة تتناسب عكسياً مع كثافة اليد العاملة.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك طرق أخرى لحساب إنتاجية العمل:
في الحالة الأولى ، يتم الحساب بوحدات فعلية - متر واحد ، كيلوغرام واحد ، قطعة واحدة. ضع في اعتبارك مثالاً لحساب إنتاجية العمل: ورشة عمل تضم 50 عاملاً تنتج حوالي 30000 عنصر في الأسبوع. في ظل هذه الظروف ، سيتم حساب الإنتاج على النحو التالي: 30000/50 = 600 منتج - في الأسبوع يتركون من يد شخص واحد.
في الحالة الثانية ، يتم أخذ تعبيرات القيمة كأساس. على سبيل المثال ، تنتج ورشتان سلعا بقيمة مليون روبل في اليوم. يعمل في أحد المتاجر 10 أشخاص ، والآخر - 40. 1000000/50 = 20000 روبل في اليوم ، ينتج موظف واحد المنتجات.
في الحالة الثالثة ، يأخذ في الاعتبار مقدار الإنتاج الذي يقع على عاتق موظف واحد محدد لكل وحدة زمنية. لنفترض أن أداة التقليب تطحن 0.5 جلبة في دقيقة واحدة من التغيير.
بادئ ذي بدء ، عندما يتعلق الأمر بالإنتاج ، من الضروري إدخال خطوط آلية ، حتى لا ندخر أي أموال مقابل الأحدث البرمجياتوتدريب الموظفين على استخدام التقنيات الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تحسين الخدمات اللوجستية. إذا كان الموظف معظميقع وقت العمل على "الخمول" والتوقع ، فمن السهل تخمين أن فعالية عمله ستكون صغيرة.
الدافع الصحيح للعمال والموظفين مهم جدا أيضا. يجب على المرء ألا ينسى "مجرد رجل" ، إذا ما تم نقله بعيدًا عن أيام العمل وساعات العمل. عامل لديه أربع نوبات في الأسبوع ولا يوجد لديه دافع إضافي سوف يقوم بأجزاء أقل في الساعة من زميل لديه نوبتين و مكافآت إضافيةمن المؤسسة- اشتراك تفضيلي في المجمع ، سياسة إضافية تأمين صحيو. إلخ.
هناك مناطق يصعب فيها حساب إنتاجية العمل بشكل مباشر. لنفترض أن أنشطة المديرين لا تتعلق بالمبيعات المباشرة. أو وظيفة العمال العاملين في قطاع الخدمات ، الخدمة ، التوظيف. إذا كان الحساب ما زال ممكنًا بطريقة ما ، فمن حيث القيمة يكاد يكون مستحيلًا.كقاعدة عامة ، يتم استخدام طرق التحفيز غير المادي لجعل عمل هؤلاء العمال أكثر كفاءة.
كل من اقتصادي المؤسسة والمحاسب ملزمان بحساب إنتاجية العمل. معامل إنتاجية العمل من الممكن إنشاء من خلال مؤشرات غير مباشرة ،التي تنعكس في ورقة التوازن... كيف افعلها؟ بواسطة الصيغة التالية: PT = Vvr / PP ، حيث PT هي إنتاجية العمالة ، V vr هو حجم العمل المنجز ، الموجود في الميزانية العمومية ، PE هو عدد الموظفين.
زيادة إنتاجية العمل بنسبة 100 في المائة من الوقت تعني توفير التكاليف والنمو ربحية المؤسسة، ويشير أيضًا إلى أن الشركة لديها مدير مختص. حيث معطى النمولا ينبغي أن يكون مفاجئًا وقصير الأجل - على سبيل المثال ، بسبب زيادة دراماتيكيةأعباء العمل على الموظفين - ولكنها سلسة وتدريجية.
يجب أن نتذكر أن إنتاجية العمل مرتبطة بشكل مباشر بتكلفة الإنتاج. كلما ارتفع الأول ، انخفض الثاني ، ويمكن استخدام كل من الأدوات الفنية والإدارية لهذا الغرض.
