Controlul competent activități de afaceri implică implementarea nu numai a contabilității, ci și a contabilitate de gestiuneDeoarece aceste două tipuri de contabilitate ale operațiunilor au diferențe semnificative. Din acest motiv este necesar să avem o idee clară despre momentul în care ar trebui să se utilizeze contabilitatea și când conducerea. De asemenea, în articol, vom lua în considerare diferența dintre contabilitatea de management din contabilitate, relația și metodologia acestora.

Nevoia de a compara contabilitatea contabilă și managerială

De regulă, utilizați numai numai vizualizare standard Contabilitate - contabilitate și între timp este mult mai profitabilă în scopuri control intern Utilizați și manageri. În principiu, ambele caracterizează aceeași situație în întreprindere, dar desfășoară o abordare de la diferite părți și, prin urmare, rezultatele sunt obținute oarecum diferite. Punctul nu este că rezultatele nu coincid, ci și în faptul că pot exista criterii complet diferite pentru indicatorii rezultați.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că rezultatele contabilității contabile și de gestiune ar trebui utilizate numai în relații, deoarece pe baza lor este posibil să se accepte gestionarea competentă și deciziile strategice. În același timp, aceeași situație poate fi omisă prin prisma. diferiți indicatoricare la un grad sau altul îl caracterizează, dând mai util și informații importantenecesare pentru a fi utilizate în scopuri practice.

Esența contabilității

Contabilitatea este reprezentată ca o colectare, generalizare și înregistrare a tuturor informațiilor despre proprietatea întreprinderii, precum și obligațiile sale și, în mod necesar, în termeni monetari. În același timp, contabilitatea se efectuează pe baza principiilor esențiale, care sunt următoarele:

• continuitatea implică o fixare constantă a tuturor activităților desfășurate sau operațiuni în întreprindere;
• contabilitate continuă, care stabilește toate acțiunile fără nici un permis;
• documentar, adică disponibilitatea documentelor executate corespunzător cu privire la oricare dintre operațiunile efectuate.

Ordinul de referință contabilitate Reglementat de către nivelul legislativ.Prin urmare, abaterea de la reguli stabilite Iar norma implică sancțiuni de la autoritățile de reglementare de stat.

Sunt luate în considerare principalele sarcini de contabilitate în cadrul organizației:

• formarea informațiilor care reflectă pe deplin financiar și proprietate întreprinderi;
• furnizarea de informații primite tuturor utilizatori interesațicum ar fi proprietarii autorităților de reglementare a întreprinderii și de stat;
• siguranța proprietății organizației pe baza datelor obținute prin desfășurarea activităților relevante adoptate în contabilitate;
• utilizarea indicatorilor rezultanți pentru a preveni debutul unei situații negative, și anume obținerea unui rezultat negativ al companiei.

Esența contabilității de management

Contabilitatea de management implică obținerea de informații privind activitățile organizației, care nu pot fi supuse aprobate de formularele legislative, ci pe baza propriilor evoluții ale întreprinderii. În același timp B. mai mult decât Contabilitatea de gestiune vizează identificarea fezabilității activităților desfășurate, necesitatea unei întreprinderi în ansamblu sau a site-urilor sale individuale, precum și adoptarea pe baza datelor primite de către oricare dintre acestea soluții de management.

Contabilitatea de gestionare este necesară proprietarilor entității de afaceri, managerilor întreprinderii și șefilor departamentelor pentru a studia imaginea dintr-o poziție ușor diferită pe baza informațiilor primite.

Poate fi folosit diferite tehnici și bazele de cunoștințe care sunt fie oferite de experții de vârf în acest domeniu sunt fie dezvoltate independent și aprobate la întreprindere.

Principalele sarcini ale contabilității de management sunt:

• calcularea costurilor costurilor și reducerea costurilor în punerea în aplicare a activităților financiare și de producție ale organizației;
• alocarea diferitelor segmente de contabilitate, nu numai departamentele întreprinderii, ci și centrele de responsabilitate, centrele de costuri sau centrele de venit;
• planificarea activităților întreprinderii pentru perioada relevantă;
• compilarea bugetului de venituri și cheltuieli, precum și planificarea cost aditionalcare pot apărea în viitor în implementarea activităților industriale;
• calcularea costului introducerii rezultatelor cercetării și dezvoltării și a eficacității acestui eveniment.

Diferențe în contabilitate două tipuri

Deoarece contabilitatea de contabilitate și de gestionare este oarecum diferită una de cealaltă, este necesar să se clasifice astfel de diferențe în detaliu. Ar trebui alocată următoarele semne Clasificare:

De asemenea, puteți selecta alte criterii pentru care contabilitatea contabilă și de gestiune este diferită, dar principalul lucru este că este necesar să înțelegem:

• contabilitatea este reglementată rigid din poziția de legislație și reglementări;
• contabilitatea de conducere are o anumită libertate de acțiune și este mai degrabă subordonată reguli economicemai degrabă decât cadrul de reglementare.

Avantajele managementului Contabilitate la contabilitate

Utilizarea contabilității de management în activitățile industriale și de afaceri, proprietarii și directorii organizației primesc câteva avantaje care pot fi utilizate în scopuri practice. Este necesar să se evidențieze următoarele avantaje ale contabilității de management la contabilitate, care sunt aspecte pozitive Utilizarea acestui tip de contabilitate:

Fără îndoială, contabilitatea de management are anumite avantaje față de contabilitate și, mai presus de toate, sunt legate de faptul că vă permite să detaliați informațiile primite diverse criterii, precum și primirea rapoartelor la orice perioadă stabilită la întreprindere.

Deficiențele contabilității de management la contabilitate

Împreună cu prezența anumitor avantaje, contabilitatea de conducere are o serie de deficiențe în comparație cu contabilitatea. Acestea pot fi descrise după cum urmează:

4 aspecte practice privind contabilitatea contabilității și gestionării

Întrebarea nr. 1. Este posibilă combinarea contabilității contabile și a contabilității manageriale într-un singur întreg?

Desigur, o astfel de acțiune poate fi făcută. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza contabilitatea software.care nu numai funcțiile contabilității, ci și elementele de bază ale contabilității managementului. În acest caz, informațiile trebuie administrate doar o singură dată și, pe baza sa, pentru a obține diferite indicatori rezultat.

Întrebarea nr. 2. Informațiile primare pentru contabilitatea contabilității și gestionării este una?

Nu, baza de informare Pentru două tipuri de contabilitate, nu este uniformă, deoarece datele complet diferite pot fi utilizate pentru unul sau altul. Cu toate acestea, în multe cazuri, informațiile primare pot fi similare.

Întrebarea numărul 3. Pot rezultatele unui cont informații primare pentru altul?

Această opțiune este posibilă numai într-un caz - când datele contabile sunt utilizate în scopuri de contabilitate managerială. Rezultatele contabilității de management nu pot servi drept informații primare pentru contabilitate, deoarece se bazează pe date complet diferite.

Întrebarea numărul 4. Ce tipuri de raportare ar trebui să se formeze în contabilitate și contabilitate de gestiune?

În ceea ce privește contabilitatea, compoziția de raportare este consacrată în diferite acte de reglementare, iar raportarea privind conturile contabile specifice sau situațiile financiare anuale poate fi atribuită. În ceea ce privește contabilitatea de gestiune, raportarea este întocmită și este aprobată direct în cadrul organizației, deoarece nu există niciun clar rapoarte stabilite de acest fel contabilitate. Cu alte cuvinte, contabilitatea este utilizată în contabilitate, aprobată agentii guvernamentaleși când managerii, raportarea aprobată de șeful organizației.

Rezultatul contului de management este raportarea managementuluiDin care compoziția, precum și raportul contabil, include:

• raportul câștigurilor și pierderilor
• raport de mișcare bani
• soldul managementului

Diferența dintre rapoartele manageriale din contabilitate este că formatul său este dezvoltat în cadrul fiecărei organizații de către angajați departament financiar Singur, și nu "coboară" de sus de Ministerul Finanțelor sau de un alt organism de control, ca în cazul raportului contabil.

Prin urmare, spre deosebire de contabilitate, compoziția și formele de raportare a managementului la întreprindere nu sunt reglementate. În același timp, de fapt, fiecare companie creează în mod independent un rapoarte și mese auxiliare ", care, în esență, înlocuiesc documente sursădeja concepute pentru contabilitate.

De ce se întâmplă asta? Deoarece, spre deosebire de contabilitatea, creată pentru conturi de management, rapoartele și tabelele auxiliare "au un format mai simplu și mai ușor de înțeles pentru utilizatori, care nu sunt supraîncărcați cu informații inutile.

Utilizatorii de raportare managerială sunt proprietarii și managerii de top ai companiei, în timp ce declarațiile contabile sunt destinate utilizatorilor externi: contrapartide, autoritățile fiscale, bănci și alte organizații.

Rapoartele de mai sus: Soldul, declarația de profit și pierdere, raportul privind mișcarea în numerar - numit contabilitate de gestiune "Bugete", și, dacă sunt mai precis aceste trei rapoarte "Bugetele financiare". Bugete financiare sunt compilate pe baza bugetelor "auxiliare" care sunt, de asemenea, numite "Operațional". Exemple bugetele de operare Poate fi: bugetul vânzărilor, bugetul achizițiilor, bugetul fiscal etc.

Interesant, în Uniunea Sovietică a existat un sistem de planificare (planuri), care, potrivit autorilor străini moderni, a fost cel mai muncă și mai puternic din punct de vedere metodologic.

Bazat pe sistemul sovietic Planificare, multe. autori străini "Creat" ulterior, în care au înlocuit cuvântul "plan" pe cuvântul "buget".

Și când spunem acum "sistemul bugetar", noi, de fapt, înțelegem "sistemul de planificare", adică. Ceea ce a fost creat în țara noastră de mult timp este descris și elaborat în practică.

Revenim la diferențele și relația dintre contabilitatea financiară (contabilă) și contabilitatea de management.

Diferența 1.
Gradul de detaliu și format de dateîn care aceste date sunt furnizate proprietarilor și managerilor de top ai companiei.

De exemplu, cum se pare că se uită soldul managementului Rând de "clădiri și construcții" cu următorul detaliu

• clădirea de birouri pe UL. Minsk
• depozit în Pushkino.
• depozit în vulturul

Este clar că nu vom vedea un astfel de detaliu în bilanț.

Această diferență de contabilitate de management din contabilitate ar putea fi singura modalitate dacă organizația continuă să contabilizeze toate operațiunile sale, iar aceste operațiuni au loc o entitate juridică. În practică există mai multe diferențe.

Diferența 2.
În condiții economia Rusiei A doua diferență între contabilitatea de management din contabilitate, care este faptul că toate cele 100% din operațiuni sunt luate în considerare în contabilitatea de management.

Diferența 3.
De regulă, companiile nu au o destinație de afaceri, ci câteva și mai multe ramuri. Și aceste direcții sunt "deservite" de mai multe entități juridice.

Obținem o altă diferență între contabilitatea de management din contabilitate: Raportarea managementului este informația în forma consolidată În detaliu despre centrele de responsabilitate financiară. Acestea. În raportarea managerială, se iau în considerare operațiunile pentru toate entitățile juridice, informații despre toate activitățile de activitate, despre toate domeniile de afaceri și dacă compania are sucursale și despre ei.

Deoarece rapoartele contabile întocmite pe o entitate juridică separată, contabilul șef de a oferi proprietarului imagine completăAr trebui să consolideze în mod special datele despre toate entitățile juridice.

Astfel, în raportarea managerială, proprietarul vede 100% din informațiile despre stare financiară Această afacere, iar aceste informații sunt prezentate consolidate într-un format convenabil pentru înțelegerea, cu detaliile dorite.

Desigur, diferențele dintre contabilitatea de management din contabilitate nu se limitează la cele de mai sus. În practică, există încă: de exemplu, calendarul pregătirii și livrării rapoartelor de gestionare și contabilitate, ordinea de reflecție a operațiunilor etc. Dar pentru înțelegerea esenței contabilității manageriale acest etapă E destul.

Foarte adesea întâlnite fraze: "Contabilitate de management și bugetare", "Contabilitate de management și sistem de bugetare", "Management contabilitate"Sau" Contabilitate de gestionare a contabilității ".

Activitatea antreprenorială este imposibilă implementată în mod eficient dacă nu există contabilitate contabilă și de gestionare. Important au ambele instrucțiuni. Principalul lucru este de a avea o idee clară atunci când și cum este folosit fiecare dintre ele.

Despre necesitatea de a compara contul

Contabilitatea în contabilitate este norma în activitatea întreprinderilor mici de afaceri. Dar, pentru a organiza managementul intern, un model de management va fi aplicat mult mai eficient. Ambele abordări sunt necesare pentru a crea caracteristici ale aceleiași situații, dar fiecare abordare se desfășoară în moduri diferite, prin urmare, există o diferență în rezultate. Nu este vorba despre diverse rezultate, dar în ceea ce se bazează pe indicatori diferiți.

Ambele tipuri de contabilitate dau rezultate care pot fi utilizate numai atunci când se interconectează unul cu celălalt. Această bază va face mai ușor să ia decizii dezvoltare strategicăManagement. Aceleași circumstanțe pot fi estimate prin utilizarea. diferiți parametri. Și fiecare dintre ei va putea da informatie pretioasacare sunt apoi aplicate în practică. Diferența de managerial și de contabilitate este gravă.

Contabilitate tipul de contabilitate - sfera capabilă să existe în separarea proceselor manageriale. Dar contabilitatea de management este permisă numai în paralel cu vizualizarea anterioară. Acest lucru se datorează faptului că contabilitatea este obligatorie pentru toate întreprinderile care conduc activitățile pe teritoriul Federației Ruse, iar conducerea conducerii nu se aplică obligatorie. Se folosește dacă proprietarul și managementul își exprimă dorințele respective.

Contabilitate: Care este esența lui

Contabilitatea se referă la activitățile care vizează colectarea, generalizarea și înregistrarea oricărei informații referitoare la proprietatea întreprinderilor, precum și obligațiile acestora. Nu contează, au o expresie monetară sau de altă natură. În ceea ce privește principiile care au devenit cele principale pentru această sferă, ele sunt descrise după cum urmează:

1. Continuitate. Aceasta înseamnă că ar trebui înregistrate operațiuni efectuate în întreprindere. Non-stop.
2. O organizație solidă a contabilității. Descrie literalmente toate acțiunile, fără pauze și treceri.
3. Documentalitate. Orice operațiune trebuie să fie însoțită de documente adecvate.

Nivelul legislativ reglementează procedura în care se efectuează contabilitatea.

În ceea ce privește principalele sarcini, este pentru activitățile contabililor, atunci sunt descrise astfel:

1. Utilizați orice indicatori pentru a evita aspectul rezultatele negative Când lucrați la companie.
2. Siguranța proprietății pe baza datelor care sunt utilizate în contabilitate.
3. Abilitatea de a primi date de către toate părțile interesate. De exemplu, proprietarii și autoritățile de reglementare de stat.
4. Formarea de informații care a fost pe deplin reflectată poziția companiei, în ceea ce privește finanțarea, inclusiv. Aceasta este, de asemenea, diferența de contabilitate de la managerial.

Ce caracteristici ale contabilității de management

ÎN acest caz Se presupune că se obține informații nu pe baza normelor legislative, ci pe baza dezvoltării conducerii în sine. Mai mult decât evenimentul din această sferă vizează evaluarea eficacității politicii și a necesității unor măsuri specifice sau pentru întreaga organizație sau pentru anumite site-uri. Pe baza datelor obținute, puteți lua diverse soluții Pentru organizarea managementului în viitor.

Contabilitatea de conducere este cea mai relevantă pentru cei care conduc birouri și entități de afaceri, întreprinderi. Aceasta este o soluție minunată pentru a explora situația cu un alt unghi.

Este permisă aplicarea diferitelor baze de cunoștințe împreună cu tehnicile concepute special în acest scop. Puteți crea în întreprinderi și propriile noastre evoluții.

Contabilitatea de gestionare este creată pentru a rezolva următoarele sarcini:

1. Calcularea costului introducerii acestei tehnologii sau a acestei tehnologii, eficacitatea soluțiilor aplicate.
2. Bugetarea în cheltuieli și venituri. Probabil planificarea I. cheltuieli suplimentarelegate de activitățile de afaceri în viitor.
3. Alocarea diferitelor segmente în luarea în considerare. Nu numai la departamente specifice, dar și pe centrele de responsabilitate. Veniturile și cheltuielile sunt alocate într-un grup separat.

Citiți mai multe despre diferențele dintre direcții

Discrepanțele dintre fenomene apar în principal datorită formulării unor scopuri diferite.Luați în considerare motivele pentru mai mult.

1. Primul este diferit consumator de informații. Bilanț Este mai interesant pentru conducere atunci când activitatea a fost evaluată în perioada trecută. Sau pentru serviciul fiscalsă analizeze neproditatea. În cele din urmă, datele vor fi utile pentru auditori atunci când vor verifica dacă toate operațiunile sunt într-adevăr reflectate în documentație. Si aici analiza managementului vă permite să obțineți informații care ajută la scurt și planificare pe termen lung Activități.
2. Metodele de păstrare sunt de asemenea utilizate în fiecare caz. Acest lucru depinde, de asemenea, de ceea ce contabilitatea contabilă este diferită de managerială.

PBU și alții reguli - baza contabililor atunci când formează cabluri. Și când datele operaționale sunt colectate în contabilitatea de management, vă puteți baza numai pe instrucțiuni metodice Manuale. El însuși spune la ce articol include anumite tipuri de venituri, cheltuieli.

Raportarea este, de asemenea, pregătită în moduri diferite. Pentru contabili, forma documentelor sunt reglementate strict. Și în domeniul managementului, utilizatorii își pot alege propriile opțiuni care sunt considerate cele mai convenabile.

În cele din urmă, diferența apare într-un cadru temporar, în timpul căreia sunt furnizate informații. Pentru contabilitate, legislația prevede limite clare de timp în care sunt depuse toate documentele. Și se formează raportarea managerială atunci când este necesar pentru personalul relevant. Ajută la ajustarea în timp util a activității principale, creșterea eficacității acestuia.

Management vs contabilitate

Sisteme de management și contabilitate. Care este diferența.

Este necesar să se clarifice diferența dintre acești termeni. Mai mult, produsul nostru se referă doar la sistemele de contabilitate și analiză de management.

Funcționalitatea și sarcinile sistemului de contabilitate de conducere sunt semnificativ mai largi și mai profunde decât contabilitatea. Contabilitatea de management nu este numai contabilizarea banilor și a bunurilor (serviciilor), ci și o mulțime de alții.

Așa că sa dovedit că avem în țară ceea ce purtați inspecția fiscală și ceea ce aveți de fapt este, așa cum spun ei în Odessa "doi diferențe mari" Sistemul de management este necesar pentru a cunoaște ambele.

Mulți știți companiilor în care doar o entitate juridică "proprie"? Nu știu deloc deloc. Dar acum imaginați situația că pentru fiecare dintre entitățile dvs. juridice pe care le veți avea program separat.. Și pentru a înțelege imagine reală Ce se întâmplă, trebuie să reuniți în mod constant undeva. La urma urmei, toate firmele tale sunt doar buzunarele tale. Pentru raportarea fiscală Acestea trebuie să fie separat și pentru managerial este necesar să fiți atât o singură analiză cât și separată. Acest lucru este angajat în programul de contabilitate de conducere.

Dacă aveți mai multe birouri teritoriale, nu sunt împărțite legal. Bine, bineînțeles, toate situațiile financiare Este necesar să aibă atât în \u200b\u200bcompanie ca un întreg cât și în birouri. În caz contrar, cum înțelegeți eficacitatea unităților dvs.? Cu greu puteți obține astfel de informații în contabilitate.

Cât de mult avem tranzacții "fără răsturnare" în țară? Ei bine, dați lui Dumnezeu, dacă procentul de 10-15. Dar Rolback este pierdere curată. Și sistemul managerial ar trebui să o înțeleagă perfect și să ia în considerare. Și nu numai să ia în considerare, ci și să organizeze acest proces.

Desigur, dacă aveți propria dvs. entitati legale Mai mult de unul, atunci clienții și furnizorii dvs. nu au rămas în spatele dvs. De asemenea, au un grădină zoologică acolo. Aveți un client Vasya. În cele trei entități juridice. Astăzi a cumpărat de la dvs. la una dintre propria mea persoană, mâine, în mod diferit, a doua zi după mâine. Și acum întrebarea este pe backup - cât ar trebui să vă vasya? Mă întreb că știi cât de mult ar trebui să fie pentru fiecare dintre entitățile sale juridice? Nu, desigur. Această datorie permite să rămână pentru acte de reconciliere. Și trebuie să cunoașteți acești indicatori în contextul "tuturor Vasi" pentru o analiză inteligibilă și luarea deciziilor. Același lucru este valabil și nu numai creanțe de încasat, dar toți ceilalți indicatori. Venituri, venituri etc.

Aici aveți un depozit. Există multe feluri de rafturi. Contabilitatea nu este o sarcină de a ști ce rack și ce se află. Și în sistemul de contabilitate de conducere poate fi important, deoarece fără acest lucru doar nu găsiți bunurile din depozit.

Management de proiect. Nu există nici un astfel de concept în contabilitate, acolo pur și simplu nu este nevoie. Și în contabilitatea de conducere fără ea, uneori este imposibil să lucrați. Ați încheiat un acord pentru construirea casei. Acesta este un proces lung. Cumpărați materiale în paralel angajați, cheltuiți bani în călătorii de afaceri, planificați să efectuați diverse lucrări grafice. Ei bine, în general, o întreagă poveste. Și trebuie să controlați acest proces și să știți că dacă instalarea bateriilor a fost întârziată, atunci trebuie să o cunoașteți acum și nu când este prea târziu. Și chiar Întrebarea principalăcare în fața dvs. va cădea după sfârșitul construcției - cât ați câștigat. Nu a avut drepturi depline programul de managementSprijinirea managementului de proiect, pur și simplu nu înțelegeți acest lucru vreodată.

Managerii dvs. lucrează cu clienții, îi sună, scrie ceva. Și apoi concediați. Unde sunt toate aceste informații? Așa e, la manager. Și ai stat cu nasul tău, pentru că nu știi cine a condus negocierile, după cum a fost convenit, etc. Sistemul de management are toate aceste informații. Sistemul însuși pompează automat toate e-mailurile la corespondența fiecărui angajat și o păstrează în sine. Și acum aceste informații vă aparțin! Și nu un manager.

Ați decis să încheiați un acord cu clientul. Încheiat. Și astfel de contracte sunt de 500 pe lună. Anul trecut. Încercați să o găsiți. Acum luați și încercați să găsiți un contract vechi de un an. Nu a funcționat repede? Și acolo clientul de pe tubul "agățat" și ceva ce întreabă ceva. Aceasta este, de asemenea, una dintre sarcinile de implementare a sistemelor de management.

Niciun program de contabilitate nu vă va ajuta să vă optimizați stocurile de depozitare. Dar este în capitalul de lucru, multe companii se confruntă cele mai mari probleme. Și această sarcină ar trebui să rezolve programul contabil de gestiune.

Livrați echipament și serviți-l. Trebuie să puteți controla procesul de reparare. Ce inginer unde am mers și ce a făcut. Programele contabile nu știu cum să facă acest lucru.

În programele contabile nu există cel mai important - procese de afaceri. Nu există un proces de afaceri care să corespundă contractului, plăți pentru plată, achiziții etc. Există doar un fapt de apariție a unui anumit eveniment care are reflecție financiară. Care a venit bunurile. Care a plătit bani. Astfel a fost livrat bunuri. Dar, în realitate, se întâmplă mult mai dificil. Managerul de vânzări trimite o cerere de achiziție, achiziționarul caută un furnizor, formează o comandă pentru el, primește un cont, face o cerere de plată, cineva consideră această cerere și oferă bani buni, cineva plătește, etc. După cum puteți vedea, în fiecare caz, procesele sunt complexe și programe de contabilitate Fixați doar o parte și cea mai mică. Și în alte cazuri, dacă nu aveți sistem de managementUtilizați e-mail, telefon, fax etc. Ca urmare, "piciorul naibii va fi rupt, pentru că nimic nu este clar pentru nimeni.

Ce produs vă aduce mai mult profitCe este mai puțin? Ce client aduce mai multe profituri și ce mai puțin? Nu veți găsi răspunsuri la aceste întrebări în programele contabile. Voi spune chiar mai multe programe contabile nu știu ce este un client. Ei știu ce este o entitate juridică. Iar clientul este o totalitate a entităților juridice, persoane de contactadrese și alte informații.

Nu vorbesc despre bugetare, despre ce contabilitate nu este nimic și nu au auzit nimic. Da, nu este necesar pentru el.

Aici aveți diferența dintre contabilitatea contabilă și contabilitatea managerială. Acest lucru este dacă scurt.

Știrile companiei

25.08.2017

Diferența de gestionare a contabilității de la contabilitate și impozit

În contabilitate, se reflectă toate informațiile despre venituri și cheltuieli ale organizației, magnitudinea investiții financiare și veniturile din acestea, cantitatea de creanțe și creanțe, surse de stat de finanțare etc., care este necesară pentru a compila raportarea contabilă. Contabilitatea are un caracter deschis, este, de asemenea, destinat directorilor companiei și pentru utilizatorii externi. De asemenea, menținerea contabilității este obligatorie pentru toate entitățile de afaceri (cu excepția IP).
Contabilitatea fiscală este destinată utilizării ca în întreprindere, astfel încât utilizatorilor externi și mai precis - pentru agențiile guvernamentale care verifică corectitudinea formării baza fiscală. Contabilitatea fiscală a veniturilor și a cheltuielilor se efectuează pe bază Codul fiscal Federația Rusă. Contabilitate și profitul impozabil Este posibil să existe diferențe semnificative, deoarece parte din venituri și cheltuieli pot fi luate în considerare numai în scopuri contabile, iar în scopul de a declara declarații fiscale nu sunt luate în considerare. Numirea principală contabilitate fiscală - Aceasta determină baza fiscală a impozitelor.
Înregistrările de management vizează numai nevoile utilizatorii interni, Acesta acoperă toate tipurile de acreditări necesare pentru gestionarea în cadrul organizației. Contabilitatea de conducere este o organizație secretă comercială. Principala componentă a contabilității de management este contabilitatea de producție, sub care înțeleg de obicei costurile contabile ale producției și analiza economiilor obținute sau a recalculării comparativ cu perioadele anterioareValori sau reglementări prognozate.
Scopul principal al contabilității de management este furnizarea de manageri și manageri de manageri de informare analitică și previzionată curente responsabile pentru realizarea specifică indicatori economici. Procesul de pregătire a acestor informații poate diferi semnificativ de ceea ce este utilizat în contabilitate. În același timp, rezultatele obținute pe baza datelor contabile trebuie să respecte rezultatele obținute în contabilitatea de management, deși nu vor fi identice cu acestea.

Deci, putem încheia:

1. Contabilitatea de gestionare este opțională;

2. Scopul contabilității de management este de a asigura planificarea, analiza, gestionarea și controlul, precum și furnizarea de informații de la managerii responsabili de atingerea obiectivelor specifice;

3. Utilizatorii principali ai informațiilor sunt componența managementului organizației și a managerilor diferitelor nivele;

4. Regulile de gestionare a contabilității în fiecare organizație sunt stabilite independent în funcție de utilitatea acestora pentru organizație;

5. sunt luate în considerare analiza și prognoza pentru viitor;

6. Raportarea pentru utilizatorii casnici poate fi furnizată săptămânal, lunar sau orice alt interval de timp;

7. Sunt selectate regulile contabilității, analizelor și previziunilor, care liderii consideră cele mai utile pentru luarea deciziilor.