Descărcați manualul de contabilitate de gestiune. Contabilitate de gestiune contabila. Cartea: Contabilitate Management Contabilitate

Ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare - M.: 2011. - 504 p.

Manualul prezintă elementele de bază ale contabilității, formele și regulile sale de conduită, dezvăluie caracteristicile contabilității financiare și de gestiune, planificarea și analiza activităților financiare ale organizațiilor. O atenție deosebită se acordă particularităților întocmirii înregistrărilor contabile în contabilitatea financiară.

Materialul educațional din carte este prezentat în succesiunea procesului de producție în organizații: crearea de capital autorizat, achiziționarea de active fixe, active necorporale, implementarea procesului de producție, vânzarea produselor finite etc., care vă permite să studiați în mod consecvent și în detaliu toate caracteristicile contabilității. Pentru fiecare capitol se pun întrebări pentru autocontrol și o mai bună asimilare și consolidare a materialului studiat.

Pentru studenți, studenți absolvenți și profesori din universități și colegii, angajați ai serviciilor contabile, economice și financiare, șefi de organizații, manageri.

Format: djvu/zip (20 11 , ed. a 2-a, 504 p.)

Marimea: 9,9 MB

Descarca: ifolder.ru

Format: pdf/zip(2006 , 448s.)

Marimea: 2,1 MB

Descarca:

RGhost

CONŢINUT(2011, ed. a 2-a)
Prefață 3
Secţiunea I BAZELE CONTABILIEI
Capitolul 1 BAZELE CONTABILIEI
1.1. Tipuri de contabilitate de afaceri 5
1.2. Definirea și principalele sarcini ale contabilității 8
1.3. Utilizatorii informațiilor contabile 9
1.4. Obiecte contabile și clasificarea lor 10
1.5. Evaluarea proprietăților și datoriilor 14
1.6. Documentarea tranzacțiilor comerciale 15
1.7. Perioada de valabilitate a documentelor standard 17
1.8. Conturi și intrare dublă 19
1.9. Contabilitate sintetică și analitică 27
1.10. Declarații privind cifra de afaceri 29
1.11. Planul de conturi 31
1.12. Registre contabile 32
1.13. Forme de contabilitate 35
1.14. Organizarea contabilității 37
1.15. Drepturile, îndatoririle și responsabilitățile contabilului șef 40
1.16. Inventarul proprietăților și datoriilor financiare 41
1.17. Sistemul de reglementare al contabilității și raportării în Rusia 45
1.18. Principalele documente de reglementare care definesc bazele metodologice, procedura de organizare și menținere a contabilității în organizațiile din Federația Rusă 46
1.19. Reguli (principii) de bază ale contabilității 51
1.20. Înțelegerea GAAP, a standardelor internaționale de raportare financiară și a directivelor UE 56
Întrebări pentru autocontrol 58
Sectiunea II CONTABILITATE FINANCIARA
Capitolul 2 CONTABILITATEA PENTRU CAPITAL PROPRIU
2.1. Contabilitatea capitalului autorizat (acționar) (fond) 60
2.2. Contabilitatea capitalului autorizat al unei societăți pe acțiuni 63
2.3. Caracteristici ale contabilizării decontărilor pe proprietatea alocată și repartizarea veniturilor la întreprinderile unitare 65
2.4. Contabilitatea capitalului de rezervă 66
2.5. Contabilitatea capitalului suplimentar 67
2.6. Contabilitatea rezultatului reportat și a pierderii neacoperite 68
2.7. Contabilitatea finanțării alocate 69
2.8. Activul net al organizației 71
2.9. Prezentarea capitalurilor proprii în situațiile financiare 72 Întrebări de autoevaluare 73
Capitolul 3 CONTABILITATEA ACTIVELOR INICURENTE ŞI STOCURILOR INDUSTRIALE
3.1. Conceptul, clasificarea și evaluarea investițiilor pe termen lung .... 74
3.2. Organizarea contabilității investițiilor pe termen lung 75
3.3. Caracteristicile contabilizării cheltuielilor pentru cercetare, dezvoltare și activități tehnologice (C&D) 77
3.4. Conceptul, clasificarea și evaluarea mijloacelor fixe 79
3J5. Documentarea mișcării mijloacelor fixe 81
3.6. Contabilitatea analitică a mijloacelor fixe 83
3.7. Contabilitatea sintetică pentru prezența și mișcarea mijloacelor fixe 83
3.8. Contabilitatea amortizarii mijloacelor fixe 87
3.9. Contabilitatea reparației mijloacelor fixe 91
3.10. Conceptul și evaluarea imobilizărilor necorporale 93
3.11. Contabilitatea primirii, creării și cedării imobilizărilor necorporale 96
3.12. Contabilitatea amortizarii imobilizarilor necorporale 100
3.13. Clasificarea și evaluarea stocurilor 101
3.14. Documentarea primirii si consumului de stocuri 105
3.15. Contabilitatea stocurilor în depozite și în contabilitate 109
3.16. Contabilitatea stocurilor sintetice și analitice 113
3.17. Contabilitatea proprietăților speciale (unelte speciale, accesorii speciale, echipamente speciale și îmbrăcăminte specială) 118
3.18. Contabilitatea formării rezervelor pentru scăderea valorii activelor materiale 120
3.19. Contabilitatea taxei pe valoarea adăugată (TVA) asupra activelor fixe, imobilizărilor necorporale și stocurilor primite 121
3.20. Prezentarea informațiilor privind activele fixe, activele necorporale și stocurile în situațiile financiare 123
Întrebări pentru autocontrol 125
Capitolul 4 CONTABILITATEA MUNCII ȘI PLATA EA
4.1. Tipuri, forme și sisteme de remunerare, procedura de calcul a acesteia .... 126
4.2. Documente privind contabilitatea personalului, munca si plata acesteia 131
4.3. Contabilitatea sintetică a calculelor de salarizare 138
4.4. Contabilitatea plăților de asigurări sociale și asigurări sociale 142
4.5. Contabilizarea deducerilor din salarii 144
4.6. Dezvăluirea informațiilor privind decontările cu personalul în situațiile financiare 148
Întrebări pentru autocontrol 149
Capitolul 5 CLASIFICAREA CHELTUIELILOR. CONTABILITATEA COSTURILOR PE ELEMENTE DE COST
5.1. Conceptele de „costuri”, „cheltuieli”, „costuri” 150
5.2. Clasificarea cheltuielilor organizaţiei după tipul de activitate 151
5.3. Clasificarea costurilor pentru calcularea costului de producție 153
5.4. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor 159
5.5. Clasificarea costurilor pentru control și reglementare 162
5.6. Principii de bază ale contabilității costurilor de producție 163
5.7. Sistemul de conturi de contabilizare a costurilor de producție 164
5.8. Contabilitatea costurilor pe elemente de cost 167
5.9. Dezvăluirea informațiilor privind contabilitatea costurilor în situațiile financiare 169
Întrebări pentru autocontrol 170
Capitolul 6 CONTABILITATEA PRODUSELOR ȘI MARFURILOR FINITE
6.1. Conceptul de produse finite (lucrări, servicii) și evaluarea acestuia 172
6.2. Documentarea circulației produselor finite 174
6.3. Contabilitatea sintetică pentru eliberarea produselor finite 175
6.4. Contabilitatea produselor expediate 178
6.5. Contabilitatea cheltuielilor de vânzare 180
6.6. Contabilitatea mărfurilor 181
6.7. Caracteristicile aplicării contului 42 „Marja comercială” 184
6.8. Formarea și contabilizarea rezervelor pentru amortizarea stocurilor 185
6.9. Dezvăluirea informațiilor privind produsele finite și expediate, mărfurile și costurile de vânzare în situațiile financiare 186
Întrebări pentru autocontrol 186
Capitolul 7 CONTABILITATEA NUMERARULUI, INVESTIȚIILOR FINANCIARE, OPERAȚIUNILOR DE DECONTARE ȘI DE CREDIT
7.1. Contabilitatea tranzacțiilor cu numerar și a documentelor monetare 187
7.2. Contabilitatea tranzacțiilor în conturile de decontare 190
7.3. Particularitățile contabilității operațiunilor în conturi în valută 191
7.4. Contabilitatea fondurilor deținute în conturi speciale 194
7.5. Contabilitatea transferurilor în tranzit 196
7.6. Evaluarea activelor, pasivelor și operațiunilor organizațiilor în valută străină 196
7.7. Contabilitatea diferențelor de curs valutar 198
7.8. Contabilitatea investițiilor financiare 199
7.9. Contabilitatea împrumuturilor și a împrumuturilor 206
7.10. Conceptele de conturi de încasat și conturi de plătit. Perioade de prescripție 210
7.11. Contabilitatea decontărilor cu cumpărătorii și clienții 211
7.12. Contabilitatea decontărilor cu furnizorii și antreprenorii 212
7.13. Contabilitatea decontărilor folosind cambii 213
7.14. Contabilitatea deducerilor pentru datorii îndoielnice 215
7.15. Contabilitatea decontărilor cu fondatorii și acționarii 215
7.16. Contabilitatea decontărilor cu diferiți debitori și creditori 217
7.17. Contabilitatea decontărilor cu persoane responsabile 219
7.18. Contabilitatea decontărilor cu personalul pentru alte operațiuni 222
7.19. Contabilitatea decontărilor cu filiale și afiliate 223
7.20. Contabilitatea decontărilor la fermă 224
7.21. Contabilitatea decontarilor la bugetul de impozite si taxe 225
7.22. Dezvăluirea informațiilor privind disponibilitatea și mișcarea fondurilor, decontărilor și investițiilor financiare în situațiile financiare 234
Întrebări pentru autocontrol. 236
Capitolul 8 CONTABILITATEA PERFORMANȚEI FINANCIARE
8.1. Conceptul și clasificarea veniturilor organizației 237
8.2. Contabilitatea vânzării de produse (lucrări, servicii) aferente activităților obișnuite 238
8.3. Contabilitatea altor venituri și cheltuieli 239
8.4. Contabilitatea lipsurilor și pierderilor din daune aduse bunurilor de valoare 242
8.5. Contabilitatea rezervelor pentru cheltuieli viitoare 243
8.6. Contabilitatea cheltuielilor viitoare 244
8.7. Contabilitatea veniturilor amânate 245
8.8. Contabilitatea profitului și pierderilor 247
8.9. Dezvăluirea informațiilor privind veniturile și rezervele în situațiile financiare 248
Întrebări pentru autocontrol 248
Capitolul 9 SITUAȚII CONTABILE ALE ORGANIZAȚIEI
9.1. Conceptul și componența situațiilor financiare 250
9.2. Procedura de intocmire a rapoartelor contabile 254
9.3. Procedura și termenele de depunere a situațiilor financiare 258
9.4. Publicitatea situațiilor financiare 259
Întrebări pentru autocontrol 261
Capitolul 10 POLITICI CONTABILE ALE ORGANIZATIEI
10.1. Conceptul și formarea politicilor contabile 262
10.2. Alegerea metodelor contabile (opțiuni contabile și evaluarea obiectelor contabile) 265
10.3. Alegerea tehnicii, formei și organizării contabilității 281
10.4. Prezentarea politicilor contabile 282
Întrebări pentru autocontrol 284
Capitolul 11 ​​CONTABILITATEA VALORILOR ÎN CONTURI ÎN OFF-BALANT
11.1. Dispoziții generale 285
11.2. Contabilitatea mijloacelor fixe închiriate și închiriate 285
11.3. Contabilitatea obiectelor de inventar acceptate la pastrare, la prelucrare si la comision 286
11.4. Contabilitatea echipamentelor de instalare 287
11.5. Contabilitatea formularelor stricte de raportare 288
11.6. Contabilitatea și condițiile de anulare a datoriilor debitorilor insolvenți ca pierdere 288
11.7. Contabilitatea operațiunilor de asigurare și îndeplinire a obligațiilor. Contabilitatea tranzacțiilor cu garanții 288
11.8. Contabilitatea amortizarii mijloacelor fixe 290
Întrebări pentru autocontrol 290
Capitolul 12 CONTABILITATEA PENTRU REORGANIZAREA, LICHIDAREA, SUSPENDAREA ȘI ÎNCHEIAREA ORGANIZAȚIEI
12.1. Contabilitatea reorganizarii organizatiilor 291
12.2. Contabilitatea lichidării unei organizații 296
12.3. Contabilitatea suspendării activităților organizațiilor 298
12.4. Contabilitatea activităților întrerupte ale organizațiilor 299
Întrebări pentru autocontrol 301
Capitolul 13 CONTABILITATEA LA ÎNTREPRINDERI MICI FOLOSIND O FORMĂ SIMPLIFICATĂ DE CONTABILITATE
13.1. Alegerea unui sistem de contabilitate pentru întreprinderile mici .... 302
13.2. Particularitățile contabilității în întreprinderile mici atunci când se utilizează o formă simplificată de contabilitate 304
13.3. Înregistrări contabile și raportări la întreprinderile mici folosind o formă simplificată de contabilitate 311
Întrebări pentru autocontrol 330
Capitolul 14 ÎNREGISTRAREA FISCĂ ÎN SISTEMUL DE FISCARE SIMPLIFICATĂ
14.1. Compoziția veniturilor și cheltuielilor în cadrul sistemului de impozitare simplificat 331
14.2. Contabilitatea în sistemul simplificat de impozitare 335
14.3. Caracteristici ale contabilizării veniturilor și cheltuielilor de către întreprinderile care utilizează diverse regimuri de impozitare (STS și UTII) 338
Întrebări pentru autocontrol 339
Sectiunea III CONTABILITATEA DE MANAGEMENT
Capitolul 15 ESENȚA, OBIECTIVELE ȘI ORGANIZAREA CONTABILITĂȚII DE MANAGEMENT
15.1. Necesitatea de a separa contabilitatea de gestiune într-un subsistem independent 340
15.2. Esența și sarcinile contabilității de gestiune 341
15.3. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune 343
15.4. Organizarea contabilității de gestiune 348
Întrebări pentru autocontrol 352
Capitolul 16 CONTABILIAREA COSTURILOR DE PRODUCȚIE PRIN COSTUL ARTICOLELOR ȘI CENTRELOR DE RESPONSABILITATE
16.1. Contabilitatea costurilor în sistemul de management al costurilor de producție. Sarcini de contabilitate a costurilor 353
16.2. Contabilitatea costurilor de producție prin calcularea elementelor de cost 354
16.3. Contabilitatea costului consolidat pentru producție, 366
16.4. Conceptul de centre de responsabilitate, clasificarea lor 367
16.5. Contabilitatea centrului de cost 368
16.6. Contabilitatea și raportarea de către centrele de profit 373
16.7. Raportul centrului de investiții 377
16.8. Prețuri de transfer 382
Întrebări pentru autocontrol 384
Capitolul 17 METODE DE CONTABILIZARE A COSTURILOR DE PRODUCȚIE ȘI DE CALCULARE A COSTULUI PRODUSELOR
17.1. Conceptul metodei de contabilizare a costurilor de producție și de calculare a costului de producție 385
17.2. Metoda procesuală (simpluă) de contabilizare a costurilor și de evaluare a costurilor produselor 386
17.3. Metoda linie cu linie de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție 388
17.4. Metoda bazată pe ordine de contabilizare a costurilor și de evaluare a costurilor produselor 389
17.5. Metoda normativă de contabilizare a costurilor de producție și de calcul a costului de producție 390
17.6. Metoda de calculare a costurilor de producție reduse (metoda de calculare a costurilor directe) 391
Întrebări pentru autocontrol 394
Capitolul 18 POLITICI CONTABILE ALE ORGANIZAȚIEI ÎN SCOPUL CONTABILITĂȚII DE MANAGEMENT
18.1. Conceptul și formarea politicilor contabile 395
18.2. Alegerea opțiunilor de contabilitate și evaluare a obiectelor contabile 396
18.3. Alegerea tehnicii, formei și organizării contabilității de gestiune .... 401 Întrebări pentru autocontrol 402
Capitolul 19 BAZELE PLANIFICARII (BUGETAREA)
19.1. Esența planificării. Tipuri de planuri 403
19.2. Plan de afaceri pentru extinderea organizațiilor existente, nou create și inovatoare 405
19.3. Plan de afaceri pentru o organizație operațională 410
19.4. Controlul asupra executării bugetelor 416
Întrebări pentru autocontrol 417
Capitolul 20 BAZELE ANALIZEI FINANCIARE ŞI ECONOMICE
20.1. Esența analizei financiare și economice 418
20.2. Fundamentele metodologiei analizei financiar-economice 420
20.3. Analiza variației cheltuielilor 423
20.4. Analiza variației profitului 443
20.5. Evaluarea activităților organizației 446
20.6. Evaluarea solvabilității organizației 453
20.7. Evaluarea stabilității financiare a organizației 456
20.8. Analiza probabilității de faliment a unei organizații 458
Întrebări pentru autocontrol 469
Capitolul 21 LUAREA DECIZIILOR DE MANAGEMENT
21.1. Conceptul de decizie de management. Principalele lor tipuri 470
21.2. Determinarea pragului de rentabilitate al producției 470
21.3. Determinarea gamei de producție, vânzarea produselor.. 473
21.4. Calculul efectului de levier al producției 475
21.5. Luarea deciziilor privind prețurile 476
21.6. Luarea deciziilor în prezența factorilor limitativi 478
21.7. Luarea deciziilor privind investițiile de capital 480
Întrebări pentru autocontrol 484
APLICAȚII
Anexa 1. Planul de conturi pentru activitățile financiare și economice ale organizațiilor: 485
Anexa 2. Tabelul factorilor de reducere 492
Lista referințelor 494

Autorul cărții:

Capitolul: ,

Atenţie! Descărcați un fragment din carte, permis de lege și deținătorul drepturilor de autor (nu mai mult de 20% din text).
După ce ați citit fragmentul, vi se va solicita să accesați site-ul web al deținătorului drepturilor de autor și să cumpărați versiunea completă a lucrării.

Sunt luate în considerare bazele teoretice ale contabilității de gestiune contabilă. Sunt analizate problemele legate de organizarea sa modernă: tipuri de industrii și caracteristicile acestora, metode de contabilizare a costurilor de producție, sisteme de conturi de contabilizare a cheltuielilor. O atenție deosebită este acordată rolului bugetării și controlului la fermă, particularităților organizării contabilității producției în industria tipografică. Sunt acoperite problemele reformării sistemului contabil rus în conformitate cu cerințele standardelor internaționale de raportare financiară. Este inclus un glosar de termeni și concepte de bază.

Pentru studenții instituțiilor de învățământ superior care studiază la specialitatea „Contabilitate, analiză și audit”. Poate fi folosit în procesul educațional într-o gamă largă de domenii și specialități din domeniul finanțelor, economiei și managementului. Este de interes pentru manageri și specialiști care iau decizii în chestiuni financiare.

Deținătorii drepturilor de autor!

Fragmentul prezentat al cărții este plasat în acord cu distribuitorul de conținut juridic SRL „LitRes” (nu mai mult de 20% din textul original). Dacă considerați că postarea de materiale încalcă drepturile dvs. sau ale altcuiva, atunci .

ÎNVĂŢĂMÂNT FINANCIAR SUPERIOR

M.A. Vakhrushin

CONTABILITATE

MANAGEMENT

Aprobat de Ministerul Educației al Federației Ruse ca manual pentru studenții instituțiilor de învățământ superior care studiază în specialități economice

Ediția a 8-a, revizuită

Moscova, 2010

Recenzători:

Drutskaya M.V. - candidat la stiinte economice, profesor; Vlasov A.V. - candidat la stiinte economice, profesor

Vahrushina, Maria Aramovna.

B22 Contabilitate contabilitate de gestiune: manual. pentru studenții care studiază în specialități economice / M. A. Vakhru (tire. - 8 (ed. ed., Rev. - M .: Editura Omega (L), 2010. - 570 p. : ill., tab. - (Învățămînt financiar superior). ).

ISBN 978(5(370(01917(3.)

Agentia CIP RGB

Manualul discută posibilitățile managementului contabil (cal contabilitatea în luarea deciziilor raționale în domeniul antreprenoriatului. Atenția principală este acordată problemelor de calcul și metodelor de management al costurilor, atât interne, cât și netradiționale pentru practica rusă. Exemple practice și situații care ilustrează principalele prevederi teoretice ale manualului, precum și calcule, ale căror rezultate vor permite conducerii să ia decizii de conducere competente. Sunt acoperite aspectele organizatorice ale contabilității de gestiune contabilă, precum și abordările de întocmire a raportării interne (segmentare). .

Pentru studenții din domeniul financiar (specialități economice ale universităților, profesioniști contabili, manageri, directori financiari, lucrători (poreclele serviciilor de contabilitate ale organizațiilor.

UDC 657(470+571)(075.8) LBC 65.052(2Ros)ya73(1

© Vakhrushina M.A., 2000

© Vakhrushina M.A., 2006, cu modificări

© Înregistrare. Editura OOO

Omega(L), 2010

1.1. Contabilitatea de gestiune ca element al sistemului informatic al organizatiei. Condiții preliminare pentru apariție

1.3. Obiecte, metode, principii și model de contabilitate de gestiune contabilă a organizației.

INTRODUCERE

V in conditiile dezvoltarii relatiilor de piata in tara noastra intreprinderea a devenit independenta din punct de vedere juridic si economic. Gestionarea eficientă a activităților de producție ale unei întreprinderi depinde din ce în ce mai mult de nivelul de suport informațional al diviziilor și serviciilor sale individuale.

V În prezent, puține organizații rusești au contabilitatea în așa fel încât informațiile conținute în ea să fie adecvate pentru managementul și analiza operațional.Astăzi, doar băncile, la solicitarea Băncii Centrale a Federației Ruse, pentru a-și controla fiabilitatea și lichiditatea , echilibru (în timpul zilei.

După cum arată practica, întreprinderile cu o structură de producție complexă au nevoie urgentă de economie operațională

și informatii financiare care ajuta la optimizarea costurilor si a rezultatelor financiare, luarea deciziilor informate de management.Din pacate, deciziile luate de conducere cu privire la dezvoltarea si organizarea productiei nu sunt justificate de calcule adecvate si, de regula, sunt intuitive.

Sunt cuprinse informațiile necesare conducerii operaționale a întreprinderii (întreprinderii). în sistemul contabil de gestiune, care este considerat unul dintre zonele noi și promițătoare practica contabila.

Primele afirmații despre necesitatea formării unui sistem informațional independent despre costurile de producție și despre ceea ce ar trebui să fie acestea au apărut la începutul secolului al XX-lea în cartea lui G. Emerson „Labour Productivity as the Basis for Operational Work and Wages.” În acest eseu. , pentru prima dată, s-a încercat separarea contabilității costurilor de producție într-o direcție independentă a muncii contabile.

O altă împrejurare importantă care a contribuit la crearea contabilității de gestiune ca domeniu independent al contabilității a fost înființarea în Statele Unite ale Americii a unui național (asociație națională a contabililor (producătorilor), care a apărut în octombrie 1919 la inițiativa lui J. Lee Nicholson, o figură în domeniul fabricii (contabilitatea fabricii. Aceasta asociație a jucat un rol important în dezvoltarea și recalificarea contabililor din SUA.

În anii postbelici, devine evident că contabilitatea a început să participe activ la formarea și punerea în aplicare a politicii de management, iar contabilul a început să acorde atenție previziunii, planificarii, luării deciziilor, controlului asupra furnizării de informații către serviciile de management. , adică a avut până la (funcții suplimentare în domeniul managementului și luării deciziilor în afaceri.

Un pas practic spre formarea si dezvoltarea managementului contabil (contabilitatea a fost separarea de serviciul general de contabilitate al intreprinderii). contabilitatea costurilor (manageriale).. Crearea a două departamente de contabilitate independente (financiară și contabilă) a fost asociată în primul rând cu extinderea producției, creșterea concentrării acesteia, cu centralizarea capitalului, cu formarea de companii mari, precum și cu necesitatea păstrării comerțului acestora. secrete.

Această împrejurare a influențat într-un anumit fel formarea conturilor naționale unificate.Așadar, înainte de cel de-al Doilea Război Mondial în țările Europei continentale (Franța, Germania etc.), conturile naționale erau prezentate prin conturi de contabilitate financiară și de gestiune într-un singur formă.

După cel de-al Doilea Război Mondial, capitalul american a început să capete o importanță decisivă în viața economică a Europei, iar odată cu acesta a câștigat recunoaștere anglo (abordarea americană a contabilității) (conturile egale, care prezintă interes pentru administrarea întreprinderii, conduce la o încălcare a secretelor comerciale.Dezvoltarea ulterioară a planurilor contabile naţionale a urmat calea orientării acestora spre posibilitatea întocmirii situaţiilor financiare şi, în cea mai mare parte, sa limitat la cadrul contabilităţii financiare.

Apariția contabilității de gestiune ca disciplină academică independentă este asociată cu Asociația Americană a Contabililor (American Accounting Association), care a dezvoltat în 1972 un program de obținere a diplomei de management (contabilitate cu calificarea de contabil (analist) pentru absolvenți. Anul acesta a marcat împărțirea oficială a contabilității în financiar (vyy și managerial.

Ar fi o greșeală să percepem contabilitatea de gestiune ca ceva nou pentru economia internă. În anii 20 - începutul anilor 30 (funcțiile serviciilor de contabilitate au fost mult mai largi decât în ​​anii următori ai puterii sovietice. Contabilul din acea vreme era angajat atât în ​​contabilitate, cât și în planificare (muncă analitică. Pe măsură ce dezvoltarea sistemului economic socialist în țara și consolidarea planificării centrale, a avut loc o separare treptată de serviciul de contabilitate al departamentelor de planificare și financiară cu transferul unei părți din competențele contabile către acestea.

În perioada de reformă, odată cu respingerea unui sistem de management centralizat (management în favoarea economiei de piață), importanța planificării și, ca urmare, a planului financiar tehnic și industrial al unei întreprinderi a început să fie nerezonabil subestimată. contabilitatea de gestiune (acestea seamănă în multe privințe cu procedura de dezvoltare a tehpromfinplan.

Analiza factorială, binecunoscută economiștilor ruși, este folosită și în contabilitatea de gestiune atunci când se analizează abaterile costurilor reale față de cele estimate.

În economia sovietică s-au făcut de mai multe ori încercări persistente de a introduce contabilitatea costurilor interne, autosuficiența și autofinanțarea.unul dintre conceptele contabilității de gestiune - managementul prin centre de responsabilitate.

Și, cel mai important, baza contabilității de gestiune este colectarea de informații cu privire la costurile organizației și a costurilor.Practica internă a rezolvat profund problemele legate de costing (calcul. O bogată experiență teoretică și practică a fost acumulată în domeniul metoda standard de contabilitate a costurilor și de stabilire a costurilor, așa mai departe ( similar cu sistemul „standard (cost)” din contabilitatea de gestiune.

De ce tehnicile și metodele de contabilitate de gestiune utilizate în economia directivă nu au dat rezultatul dorit? Răspunsul este simplu: nu a existat niciun proprietar interesat să mărească rentabilitatea capitalului său investit prin economisirea costurilor de producție. in conditiile relatiilor de piata este posibila integrarea obiectiva a metodelor de management intr-un singur sistem de contabilitate de gestiune contabila.

Unele probleme care sunt apanajul contabilității de gestiune sunt tratate în prezent de divizii individuale ale întreprinderii (la întocmirea raportărilor operaționale, la analiza activității economice etc.), dar această informație este împrăștiată între diverse servicii și este foarte dificilă (uneori chiar imposibilă ( analiză). a activității economice, dacă se desfășoară, atunci cu o întârziere gravă (când principalii indicatori financiari ai întreprinderii au fost deja formați și s-a pierdut oportunitatea de a-i influența; deloc.

La întreprinderi, în ciuda nevoii urgente, practic nu există nicio planificare fiscală.În același timp, o abordare bine gândită a calculului, care stă la baza contabilității de gestiune contabilă, poate în unele cazuri atenua povara fiscală a unei organizații.

Tranziția la standardele internaționale de contabilitate, realizată de Federația Rusă, noile condiții economice vor extinde în mod inevitabil funcțiile și competențele serviciului de contabilitate.Profesia contabilă va atinge un nivel calitativ diferit, iar contabilitatea

galter (analistul în activitatea sa se va ridica la un nou nivel, trecând de la înregistrarea contabilă a faptelor economice la managementul producției.

Din ianuarie 1998, Federația Rusă implementează Programul de reformă contabilă în conformitate cu Standardele internaționale de raportare financiară.Tranziția la IFRS este anunțată și în Conceptul de dezvoltare a contabilității și raportării în Federația Rusă pe termen mediu, aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 01.07.2004 nr. 180. Scopul reformei este de a aduce sistemul contabil național în conformitate cu standardele internaționale de raportare financiară (raportare și cerințele economiei de piață. Realizarea acestui lucru scopul va însemna posibilitatea formării unui sistem informaţional pentru management eficient în cadrul întreprinderii.Unul dintre obiectivele reformei (este să acordăm asistenţă metodologică întreprinderilor în înţelegerea şi implementarea sistemului de contabilitate de gestiune. Într-o anumită măsură, familiarizarea cu acesta). manualul poate contribui la aceasta Pentru o mai bună asimilare a materialului, la finalul fiecărui capitol, sarcini de control și teste pentru sine. rki, iar la sfârșitul cărții - răspunsuri la teste, lucrări practice și un dicționar terminologic.

O componentă importantă a contabilității de gestiune este analiza de management.

Un manual este dedicat problemelor analizei manageriale (Vah (rushina M.A. Management analysis. - Moscova: Omega (L, 2006), care este (în esență o aplicație practică a acestui manual).

Manualul, fără a dubla prezentarea manualului, îl completează și îl aprofundează.Conține o analiză a situațiilor specifice apărute în organizațiile ruse efectiv existente.soluția acestuia.Fiecare subcapitol se încheie cu sarcini propuse pentru analiza managementului independent, posibile modalități de rezolvare. ele, precum și teste și răspunsuri la acestea.

Autorul îi mulțumește consultantului său șef, Dr. E. n. prof. V.D. Dar (Vodvorsky și recenzenții Prof. A.V. Vlasov, Doctor în Economie L.V. Sotnikova și Prof. M.V. Drutskaya pentru comentariile și recomandările primite de la aceștia. Autoarea este recunoscătoare membrilor familiei ei pentru sprijinul și răbdarea acordată în timpul scrierii acestei lucrări.

ADNOTARE

Manualul este destinat studierii cursului de curs la disciplina „Contabilitatea managerială”. Sunt propuse subiecte și întrebări de control, permițând studenților să studieze continuu și profund problemele teoretice ale cursului.
Manualul a fost intocmit la departamentul „Contabilitate, analiza si audit”
Universitatea Tehnică de Stat Ulyanovsk și proiectat
pentru studenții specialităților 08010565 „Finanțe și Credit”.

Tutorialul este o versiune electronică a cărții:
Mansurov, P. M. Contabilitatea de gestiune: manual / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 p.

Introducere
Scopurile si obiectivele disciplinei
Subiectul numărul 1. Esența contabilității de gestiune
1. Contabilitatea economică și tipurile acesteia
2. Conceptul de contabilitate de gestiune
3. Informații în sistemul contabil de gestiune
4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune
Subiectul numărul 2. Costurile și clasificarea lor
1. Conceptul și definiția costurilor și cheltuielilor
2. Clasificarea costurilor pentru calcularea costurilor, evaluarea stocurilor, lucrări în curs și profit
3. Clasificarea costurilor pentru planificare, prognoză, luare a deciziilor
4. Clasificarea costurilor pentru control și reglementare
Subiectul numărul 3. Contabilitatea costurilor după Centrul de Responsabilitate
1. Conceptul și definirea centrelor de cost
2. Clasificarea centrelor de cost
3. Conceptul, locul și rolul centrelor de responsabilitate
4. Clasificarea centrelor de responsabilitate
5. Structura organizatorica
6. Conceptul de transportator de costuri
Subiectul numărul 4. Principii generale de calcul al costului de producție
1. Conceptul de calculare a costului de producție și cost unitar
2. Clasificarea metodelor de contabilitate a costurilor și a metodelor de calcul al costurilor
Subiectul numărul 5. Bugetarea în sistemul contabil de gestiune
1. Conceptul de buget. Obiective de buget
2. Procedura de construire a bugetului general al unei întreprinderi producătoare
Subiectul numărul 6. Optimizarea deciziilor de management
1. Adoptarea și implementarea deciziilor manageriale
2. Clasificarea tipurilor de decizii de management
3. Algoritm pentru luarea unei decizii manageriale
4. Indicatori cantitativi utilizați în analiza problemelor
Subiectul numărul 7. Contabilitatea de gestiune si luarea deciziilor in activitatile de afaceri
1. Luarea deciziilor de preț
2. Planificarea mixului de produse
3. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
4. Luarea deciziilor de investiții
Subiectul #8 Analiza pragului de rentabilitate
1. Pragul de rentabilitate și opțiuni pentru calculul acestuia
2. Venitul marginal
3. Maneta de actionare
Subiectul №9 Suport informațional pentru deciziile specifice de management
1. Acceptarea unei comenzi la preturi nu mai mari decat pretul de cost
2. Influența factorilor limitatori asupra structurii producției
3. Abordare relevantă și decizie de a face sau de a cumpăra
4. Decizia de lichidare a unui segment de afaceri neprofitabil
Glosar

Introducere
Schimbările fundamentale în metodologia managementului producției, atât în ​​general, cât și în cadrul organizației, necesită crearea de noi și recombinarea fluxurilor de informații vechi. Ca urmare a activităților zilnice ale organizației, ia naștere o cantitate semnificativă de informații operaționale, astfel încât este din ce în ce mai dificil să procesezi fluxurile sale crescânde, ceea ce înseamnă luarea rapidă a deciziilor.
Contabilitatea de gestiune este chemată să se ocupe de acumularea, prelucrarea și analiza informațiilor detaliate despre activitatea economică a unei întreprinderi.
Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi utilizate pentru planificare, conducere și control.
Scopul său este de a oferi informații managerilor de diferite niveluri de management intra-companie responsabili de atingerea obiectivelor specifice de producție. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional se referă în primul rând la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai curând posibil. Este generalizat sau detaliat în conformitate cu nevoile managementului și se formează ținând cont de sarcinile dezvoltării pe termen lung a organizației.
În conformitate cu standardele internaționale, informațiile contabile de gestiune pot fi prezentate atât în ​​termeni monetari, cât și în termeni fizici; în ea sunt acceptabile estimări aproximative și exemplare.
Societatea stabilește pe cont propriu principiile de organizare a contabilității de gestiune, în funcție de nevoile specifice. Aici este liber în alegerea metodelor de conduită. Rapoarte detaliate, detaliate în contabilitatea de gestiune pot fi întocmite lunar, iar pentru anumite tipuri de activități, centre de responsabilitate – săptămânal, zilnic, iar în unele cazuri – imediat.
Sistemul de contabilitate de gestiune permite:
? definiți o strategie de dezvoltare a afacerii, formulați obiectivele și găsiți modalități de a le atinge;
? dezvoltarea unui sistem de colectare, consolidare și analiză a informațiilor, atât financiare, cât și nefinanciare, care semnalează probleme mai rapid (de exemplu, numărul de eșecuri ale clienților mai rapid decât o scădere a profiturilor semnalează o scădere a calității produsului);
? îmbunătățirea eficienței gestionării numerarului companiei;
? stabilirea unui sistem de relații între diviziile structurale, organizarea unui sistem eficient de control intern în mai multe etape la întreprindere;
? crearea unui sistem de management al costurilor pentru a le optimiza;
? implementarea unui sistem de bugetare;
? luați decizii informate de management, atât strategice cât și operaționale.
Acest tutorial este conceput pentru a rezolva aceste probleme. Manualul este construit în conformitate cu cerințele standardului educațional general de stat pentru „Contabilitatea managerială”, cuprins în programa specialității 08010565 „Finanțe și credit”.
Materialul acestui manual este destinat asimilării cursului de curs pe tema „Contabilitatea de gestiune” și oferă cunoștințe de bază, care sunt suficiente pentru a obține o evaluare pozitivă.

Versiunea electronică a cărții: [Descărcare, PDF, 1015.14 KB].

Vizualizarea cărții în format PDF necesită Adobe Acrobat Reader, a cărui versiune nouă poate fi descărcată gratuit de pe site-ul Adobe.

Manualul discută conținutul, principiile și scopul contabilității de gestiune.
Alături de bazele teoretice de calcul a costurilor și rezultatelor activităților organizațiilor economice, sunt evidențiate caracteristicile grupării costurilor de producție pe tip și scop, locuri de formare, centre de responsabilitate și obiecte de calcul utilizate în practica curentă a companiilor autohtone și străine. . Se acordă multă atenție sistemelor de contabilitate a costurilor de management, modelării, măsurării și controlului acestora, utilizării informațiilor contabile și de raportare financiară pentru managementul întreprinderii.
Pentru studenții, studenții și studenții absolvenți ai universităților și facultăților economice, profesioniștilor contabili și personalului de conducere al întreprinderilor din ramurile producției de materiale.

Esența contabilității pentru managementul întreprinderii, diferența sa față de contabilitatea financiară.
Rolul contabilității în management
Economia ca activitate practică a oamenilor este un sistem de organizare și interacțiune între organele de stat, entitățile de afaceri și cetățenii cu privire la utilizarea resurselor pentru asigurarea vieții și activităților acestora. Principalele entități economice sunt organizațiile economice (întreprinderi, firme, companii, instituții de credit, fonduri etc.) de diferite forme de proprietate care utilizează resurse economice pentru a desfășura activități comerciale. Este un proces combinațional complex pentru producția și vânzarea de bunuri și servicii, care implică muncă, pământ și capital. Fiecare dintre componentele enumerate poate fi reprezentată ca costuri asociate cu desfășurarea afacerii.

Toate procesele principale ale activității de producție și economice a întreprinderii: aprovizionare, producție, marketing și funcția de conducere care le coordonează sunt direct legate de cheltuirea forței de muncă, a resurselor materiale și financiare. Aceste cheltuieli pot fi considerate justificate daca efectul obtinut ca urmare a implementarii lor, sau veniturile depasesc costurile suportate. În esență, managementul întreprinderii este o combinație de diverși factori de producție și non-producție, acțiuni și oportunități pentru activitatea antreprenorială, al căror scop final este depășirea veniturilor peste cheltuieli, pentru a asigura funcționarea eficientă și pe termen lung a organizației.

Descărcați gratuit cărți electronice într-un format convenabil, vizionați și citiți:
Descarcă cartea Contabilitate de gestiune contabilă, Ivashkevich V.B., 2011 - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Descărcați pdf
Mai jos puteți cumpăra această carte la cel mai bun preț redus cu livrare în toată Rusia.