Economia managerială în sistemul disciplinelor economice. Metode de cercetare disciplinară. Produsul intern brut

După ce țara noastră a câștigat independența, economia sa a început să se reconstruiască. Inițial, a fost planificat, adică a existat un plan conform căruia o entitate comercială trebuia să elibereze o anumită cantitate de produse pentru a satisface nevoile consumatorilor. a lipsit practic, prin urmare, populația și alți subiecți ai consumatorilor se confruntau nu numai cu un număr mare de defecte, ci și cu imposibilitatea de a produce bunuri inovatoare. După tranziția la o economie de piață, nu numai că au intrat în viața noastră de zi cu zi nu numai termeni noi, ci și sisteme de management și abordare complet diferite ale activității economice.

Managementul în sistemul economiei

Prin economie, înțelegem știința modului în care entitățile economice create de oameni desfășoară producția de diverse produse și servicii, în condiții de resurse limitate. Mai mult, o astfel de activitate ar trebui să aducă. Această știință are multe părți integrante, dintre care una este economia managementului. De fapt, această parte se referă la diverse procese de management atât ale unei entități comerciale specifice, cât și ale unor industrii întregi.

Management acesta este un cuvânt englezesc care a apărut în viața de zi cu zi împreună cu termenul. Științific, este înțeles ca studiul procesului de gestionare eficientă a unor entități de afaceri specifice. Acest lucru înseamnă că este, de asemenea, strâns legat de economie, dar este o știință separată de studiat. Dar, în practică, termeni precum economie și management sunt strâns interconectați și sunt studiați constant într-un complex. Acest lucru este ușor de explicat. După cum sa menționat mai sus, managementul este studiul complexității gestionării diferitelor procese dintr-o întreprindere.

Managementul economiei , aceasta este, de asemenea, o doctrină, care se bazează pe principiile planificării și metodele de realizare a succesului unor sectoare întregi ale economiei sau pe un subiect specific al activității economice. Aceasta este o legătură directă între cei doi termeni. Acum trebuie să decideți în ce locuri, acestea se pot intersecta între ele. Este important să nu confundăm faptul că managementul în sine este conceput pentru a fi utilizat în microeconomie, iar aceștia sunt producătorii direcți de produse și servicii care se adresează consumatorului final. Economia managementului este știința principiilor generale ale planificării nu numai pentru entitățile de afaceri, ci și pentru sectoare întregi ale economiei.

De fapt, nu oferă prescripții sau justificări științifice în ceea ce privește „modul de obținere a succesului în producția de produse, astfel încât acesta din urmă să fie la mare căutare”, ci spune ce trebuie făcut din punct de vedere științific, ce principii ar trebui urmat pentru a concura pe piață cu alte întreprinderi. Și dacă acest lucru se aplică industriilor întregi, atunci există în general justificări științifice care vizează planificarea principiilor generale ale industriei. De exemplu, cum să faci mașini corect pentru a le menține competitive. Aceasta este asemănările și diferențele fundamentale ale acestor științe.

Conceptul de management

Așa cum am menționat mai sus, în managementul modern, este încorporat un concept care este asociat cu capacitatea de a gestiona diferite procese care au loc într-o întreprindere care produce diverse produse și servicii. Unii oameni chiar se identifică cu acest cuvânt, dar acest lucru nu se bazează pe următorul. Afacerea îți deschide propria afacere. De fapt, un om de afaceri decide să investească pe al său, în implementarea unui plan pentru eliberarea oricărui produs sau serviciu, și poartă întreaga responsabilitate și toate riscurile asociate banilor săi.

Un manager care deține conceptul de management, în majoritatea cazurilor, desfășoară diverse activități administrative, care se bazează pe faptul că proprietarul său ar putea produce produse competitive și a obține profit. El nu este asociat cu niciun risc financiar sau de altă natură, ci pur și simplu este o persoană angajată căreia i se atribuie o sarcină specifică. Dintr-o astfel de comparație, putem concluziona că, în conceptul de management, știința modernă pune disponibilitatea cunoștințelor asociate cu o abordare profesională a managementului eficient al unei entități de afaceri, care vizează atingerea obiectivelor.

Există astfel de funcții de management ale managementului:

Managementul personalului;

Managementul tehnologiei de producție;

Managementul marketingului produselor;

Conducerea generală a unei entități comerciale.

Managementul personalului

După cum știți, nicio întreprindere nu poate exista fără personal. La urma urmei, oamenii care își desfășoară activitatea de muncă, de fapt, creează un produs final sau un serviciu care iese și își găsește consumatorul final. Pentru ca aceștia să își poată îndeplini în totalitate sarcinile de muncă și să depună eforturi pentru a obține succesul, în orice caz, este nevoie de control și un sistem de management eficient. Asta face managementul personalului (managerul). O persoană care face acest lucru trebuie să aibă multe calități, și mai ales cunoștințe, astfel încât echipa pe care o administrează nu numai să poată crea produse competitive, ci și să le îmbunătățească. O echipă bună reprezintă 40% din succesul companiei.

Managementul tehnologiei de fabricație

Dacă personalul face parte integrantă dintr-o întreprindere de succes, atunci trebuie remarcat imediat că își desfășoară activitățile pe diverse echipamente și cu ajutorul instrumentelor. Desigur, în majoritatea cazurilor, achiziționarea de echipamente și echipamentele sale revine proprietarului. Aici apar managerii, ale căror responsabilități includ managementul tehnologiei de producție. Acesta este un tip special de echipă de conducere a oricărei întreprinderi. La urma urmei, activitățile lor sunt legate de furnizarea unei entități de afaceri nu numai cu echipamente de ultimă generație, ci și de a putea pregăti lucrătorii să lucreze la aceasta. Datorită faptului că în lumea modernă, nivelul tehnologiei este în continuă creștere, ceea ce reduce producția de diverse produse și servicii, devine foarte dificil să concurezi. Prin urmare, managerul care gestionează procesul de producție trebuie să fie „în stare bună” în fiecare zi și să caute echipamente noi, plus să antreneze lucrători.

Managementul vânzărilor

Două gestionări eficiente asociate cu lansarea produselor de calitate nu pot crea profit pentru întreprindere, deoarece ceea ce este produs încă trebuie vândut consumatorului final. Piața este foarte dură, prin urmare, pentru vânzări, sunt implicați manageri, a căror responsabilitate este de a găsi un cumpărător. De asemenea, trebuie să posede cunoștințe specializate în marketing și cunoștințe de piață. Acesta este, de asemenea, un proces complex cu care trebuie să se ocupe managerii profesioniști. Dacă vă uitați la întreprinderi de succes, veți observa că au angajați specialiști în marketing și vânzări înalt calificați, care găsesc în mod constant diverși cumpărători.

Conducerea generală a unei entități comerciale

Acum trebuie să mergeți la managerul principal, care gestionează toate activitățile întreprinderii. În cercurile științifice, acesta este așa-numitul manager de top, care trebuie să unească sub aripa sa întregul personal managerial și să creeze un sistem de management atât de eficient al întreprinderii, astfel încât să creeze nu numai produse competitive, ci și să le vândă cu succes pe piață, în ciuda resurselor limitate și a apariției celor mai noi produse ale concurenților. Aceasta este o artă specială care necesită multe cunoștințe din diverse domenii științifice, inclusiv psihologie etc. Managerul de vârf este persoana angajată a entității de afaceri, care îl ajută pe proprietar să facă față tuturor tipurilor de riscuri financiare.

Acestea sunt cele mai elementare componente ale managementului, fără de care existența diferitelor entități de afaceri este imposibilă.

Dar, de asemenea, ar trebui menționate câteva alte domenii ale managementului modern:

Management excouting;

Managementul inovării;

Management strategic.

Managementul excouting

În ciuda unui termen atât de complex, esența acestei direcții de management este foarte simplă. Acesta este un set de toate acțiunile și coordonarea lor, manageri profesioniști, care vizează diverse studii ale cererii pieței și ale preferințelor consumatorilor. Cel mai simplu exemplu este efectuarea diverselor sondaje și cercetări de marketing, care pot oferi o imagine generală a consumatorului, puterea de cumpărare a populației, a întreprinderilor, precum și preferințele acestora.

Managementul inovației

Acest tip de management este asociat cu dezvoltarea, căutarea și implementarea noilor tehnologii nu numai în producție, ci și în sistemele de management ale unei entități de afaceri. Întreprinderile care acordă o atenție specială diferitelor inovații sunt întotdeauna înaintea concurenților lor, iar produsele lor sunt mai mici, ceea ce le permite să cucerească diverse piețe de vânzare.

Managementul investitiei

Acest management, în țara noastră, tocmai a început să se dezvolte și este asociat cu diverse activități de investiții. Toată lumea știe ce este, dar nu mulți oameni știu că primește venituri pasive. Administratorii de investiții sunt implicați în primirea diferitelor venituri din investiții pasive. Acesta este un proces foarte delicat și dificil, care este asociat cu mari riscuri financiare. Esența sa constă în faptul că managerul începe să dispună de resursele financiare ale proprietarului sau angajatorului, căutând proiecte în care se poate investi și obține profit. Dar nu pot da întotdeauna profitul scontat, deci aceasta este o lucrare minuțioasă asociată cu o analiză amplă a diferitelor piețe financiare.

Management financiar

Acest tip de management este indisolubil legat de diverse finanțe. Ele pot avea o direcție diferită, dar esența acesteia converge către gestionarea eficientă a sistemului financiar al diferitelor entități de afaceri. În primul rând, aceasta este emiterea de diverse salarii angajaților, achiziționarea de echipamente și multe altele. Acest management specific ar trebui să implice diverși finanțatori și contabili care știu cum să gestioneze banii, astfel încât să nu apară probleme cu diferite autorități de reglementare.

Management strategic

Acest tip de management este, de asemenea, specific, dar a apărut cu mult timp în urmă. Mulți antreprenori aspiranți au auzit de un astfel de concept ca. Acest document intern nu seamănă cu planificarea strategică pentru activități viitoare. Descrie nu numai diverse riscuri, dar analizează și cererea pieței, puterea de cumpărare, precum și posibilitatea de a vinde produse sau servicii și de a obține profit. În plus, aceasta include perioada de recuperare a capitalului investit (investiție). Aceasta este ceea ce face managementul strategic. Aceasta include diverși specialiști din toate industriile care trebuie, prin analize și diverse studii, să calculeze viitorul unei entități de afaceri. Toate companiile și întreprinderile mari folosesc întotdeauna o astfel de planificare, prin urmare sunt lideri în diferite vânzări.

Pe baza tuturor acestor caracteristici, a diferitelor domenii ale managementului modern, se poate ajunge la concluzia că nu poate exista fără un management eficient. Acest lucru reiese nu numai din diverse studii științifice, ci și din activitățile practice ale diferitelor entități de afaceri. Prin urmare, oamenii de știință moderni și specialiștii în, leagă indisolubil aceste două concepte sau termeni - economie și management într-unul singur. Așa cum se poate observa din cele de mai sus, nu există doar o anumită legătură între ele, ci ele sunt părți integrale unele de altele, deoarece economia nu există fără o gestionare eficientă.

Fiți la curent cu toate evenimentele importante ale United Traders - abonați-vă la

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚE AL FEDERAȚIEI RUSII

INSTITUȚIA EDUCAȚIONALĂ BUGETARĂ A STATULUI FEDERAL AL ​​ÎNVĂȚĂMÂNTULUI PROFESIONAL SUPERIOR

„UNIVERSITATEA DE STAT VYATSK”

Facultatea de Economie și Management

Departamentul de Economie

L. A. SUVOROVA

ECONOMIA MANAGEMENTULUI

Manual pentru universități

Aprobat de Comisia editorială și de editare a Consiliului metodologic al instituției federale de învățământ bugetar de învățământ profesional superior "VyatSU" ca manual pentru studenți în direcția 080200.68 "Management"

Recenzori:

Doctor în economie, profesor al Departamentului de management și marketing, decan al Facultății de economie și management al instituției federale de învățământ bugetar de stat pentru învățământul profesional superior "VyatSU" T. A. Burtseva;

Doctor în științe economice, om de știință onorat al Federației Ruse, profesor al Departamentului Discipline Generale Umanitare și Socio-Economice al Institutului Volga-Vyatka (filială) al instituției educaționale bugetare de stat federale pentru învățământul profesional superior "Universitatea de drept de stat din Moscova OE Kutafin (MSLA) "VI Bespyatykh

Suvorova, L.A.

С891 Economie administrativă: manual pentru universități / L. A. Suvorova. - Kirov: FGBOU VPO "VyatSU", 2014. - 204 p.

BBK U050 (075.8)

Manualul include scopul și obiectivele cursului, note de curs, exemple de rezolvare a sarcinilor practice, o listă de subiecte pentru sarcini individuale, întrebări pentru examen.

Acestea. editor E. V. Kaigorodtseva

© FGBOU VPO "VyatSU", 2013

Introducere

Economia managerială este un curs de formare care explorează modurile în care un manager direcționează utilizarea resurselor limitate într-un mod care va atinge un obiectiv în cel mai eficient mod.

Scopul studierii disciplinei este de a dezvolta capacitatea elevilor de a utiliza concepte economice și metode de analiză în dezvoltarea și adoptarea deciziilor manageriale.

Obiectivele cursului sunt:

– studiul modelelor de comportament ale agenților și piețelor economice;

– studiul conceptelor, metodelor și instrumentelor de bază pentru analiza cantitativă și calitativă a proceselor de management;

– formarea gândirii economice și a culturii economice;

– înțelegerea raționalului în economie și a condițiilor pentru optimizarea economică a întreprinderilor;

– înțelegerea esenței proceselor economice care au loc în economie, pe baza studiului legilor și principiilor organizării și implementării relațiilor economice și a utilizării eficiente a resurselor;

– asigurând dezvoltarea deciziilor raționale în toate sectoarele economiei, unde există strategii alternative de alocare a resurselor, economia managerială oferă mijloacele de identificare a celei mai bune alternative.

Ca parte a cursului, se formează abilitățile de analiză economică și comportamentul agenților și piețelor economice într-un mediu global.

Conceptul de curs prevede utilizarea pe scară largă a metodelor de predare active și interactive. Cursurile de tip parțial sunt prelegeri problematice dedicate în comun

elevii să rezolve problema corespunzătoare. Întregul curs de curs este prevăzut cu prezentări pentru a asimila mai bine materialul. Exercițiile practice se desfășoară sub formă de discuții despre metoda de moderare, prezentări cu eseuri și asigură, de asemenea, scrierea de lucrări independente pe subiectele relevante ale modulelor.

Pentru a stăpâni cu succes cursul, studentul trebuie să aibă cunoștințe în următoarele discipline: metodologia cercetării științifice în management, modele matematice în management, marketing, management strategic. Cunoștințele acumulate în cursul însușirii acestui curs sunt necesare pentru studiul ulterior al disciplinelor legate de un studiu mai profund al fenomenelor și proceselor care au loc în economie.

MODULUL 1. FUNDAMENTELE ECONOMIEI PIEȚEI

1. CONȚINUTUL ECONOMIC AL COMPANIEI

ȘI DECIZIE OPTIMĂ. MODELE ALTERNATIVE DE COMPORTAMENT Firm

1.1. Conceptul de firmă, un model al obiectivelor economice ale firmei pe termen lung și scurt. Luarea deciziilor optimă. Costurile tranzactiei. Ipoteza maximizării profitului. Obiective non-economice ale firmei. Responsabilitatea socială a companiilor

În teoria economică tradițională (neoclasică), firma a fost definită ca un set de resurse care sunt transformate în produse care sunt solicitate de consumatori. Costurile cu care firma realizează producția sunt determinate de tehnologia disponibilă. Cantitatea de bunuri produse și prețurile la care o firmă vinde produse este influențată de structura piețelor pe care își desfășoară activitatea firma. Diferența dintre veniturile primite și costuri este profitul. Scopul firmei este de a maximiza profiturile.

Această teorie presupune existența unei firme. Cu toate acestea, nu explică motivul existenței firmei. De ce firma îndeplinește unele funcții pe plan intern, iar altele pe piață? Uneori, dimensiunea firmei nu este strict determinată de considerații tehnologice. Atunci de ce sunt unele firme mici și altele mari? Răspunsurile la aceste întrebări au început să apară în 1937, când Ronald Coase a postulat că o companie compară costul organizării activităților interne cu costul utilizării unui sistem de piață pentru tranzacțiile sale.

Costurile de tranzacție sunt înțelese ca fiind costurile de interacțiune între entitățile economice, acestea sunt costuri de căutare - costuri asociate cu stabilirea prețurilor pe piață, negocierea, încheierea contractelor. Costurile tranzacției nu sunt direct legate de producția produsului final, ci stimulează promovarea cu succes a acestuia pe piață.

Costurile tranzacției depind de capacitatea entităților comerciale, și în special de vânzătorii de produse, de a promova un produs pe piață, concentrându-se pe unicitatea și competitivitatea acestuia; gaseste noi clienti; determina corect marimea pietelor. Acești factori sunt subiectivi și se referă direct la întreprindere. Consolidarea factorilor subiectivi este facilitată de factori obiectivi, care sunt reprezentați de următoarele componente:

1) o creștere constantă a numărului de tranzacții (ca urmare a dezvoltării specializării și diviziunii muncii);

2) incertitudine generală inerentă economiei: dificilă să planifice ceva într-un mediu în schimbare dinamică sub influența multor factori (creierul uman este capabil să evalueze influența reciprocă a 6-8 factori pe o perioadă scurtă de timp);

3) costurile pieței politice, care impun o povară suplimentară asupra sistemului economic.

Costurile de tranzacție ale unei firme sunt constante și variabile. Variabilele includ costuri care cresc odată cu creșterea numărului de tranzacții: costuri de control, luare a deciziilor, precum și costuri asociate negocierilor și regăsirii informațiilor etc. Constantele nu depind de volumul tranzacțiilor și constau în principal din costuri de creare și întreținere a structurilor de gestionare a tranzacțiilor (costuri de configurare și de funcționare). Acestea includ costurile organizării de noi

departamente din cadrul companiei, înregistrarea și „lansarea” filialelor pentru dezvoltarea de noi afaceri. La nivelul economiei naționale, o creștere a costurilor de tranzacție are loc odată cu extinderea mecanismului pieței într-un număr din ce în ce mai mare de sectoare ale economiei țării, odată cu crearea condițiilor de concurență între entitățile economice.

Costurile de tranzacție sunt, de asemenea, interesante, deoarece constau parțial în costuri dificil de măsurat: timpul petrecut pentru obținerea de informații, starea în cozi, mită, pierderi din supravegherea și controlul insuficient etc. Prin urmare, trebuie avut în vedere că toate statisticile care reflectă volumul și dinamica costurilor de tranzacție în economie se bazează pe date privind „partea vizibilă a aisbergului”. În orice caz, o parte din costuri rămâne necontabilizată.

În funcție de mecanismul de origine al costurilor de tranzacție, există:

1) intern (managerial);

2) extern (piață);

3) politice (costurile pieței politice).

Costurile tranzacției apar atunci când o companie încheie un contract cu alte organizații. Aceste costuri includ aprovizionarea inițială a unei firme terțe, costurile de contractare, executarea contractului și coordonarea tranzacțiilor. Costurile tranzacției sunt influențate de incertitudine, frecvența tranzacției și specificul activului. Incertitudinea, incapacitatea de a prevedea viitorul va crește cu siguranță costurile de tranzacție, deoarece este imposibil să se includă toate contingențele într-un contract, în special într-un contract pe termen lung.

Dar poate cea mai importantă dintre aceste caracteristici este specificul activelor. Dacă un cumpărător încheie un contract pentru un anumit articol cu ​​un vânzător și, în plus, articolul implică utilizarea de echipamente speciale, cele două părți devin

legate între ele. În aceste condiții, există o mare probabilitate de manifestare a unui comportament oportunist din partea unei entități economice, care, folosind asimetria informațiilor pe piața tehnologică sau pe piața resurselor, poate obține beneficii economice în detrimentul intereselor altei Entitate economica. În acest caz, costurile tranzacției cresc, resursele din economie sunt utilizate mai puțin eficient.

De fapt, teoria economică a firmei - fundamentul pe care se bazează o mare parte din economia managementului - presupune că obiectivul principal al firmei este de a maximiza profiturile (sau de a minimiza pierderile: în rândul economiștilor, această ipoteză este cunoscută sub numele de ipoteza maximizării profitului) .

Există, desigur, alte obiective pe care o urmărește o firmă care se referă la cota de piață, creșterea veniturilor, marjele de profit, rentabilitatea investiției, tehnologia, satisfacția clienților și valoarea acționarilor (adică maximizarea valorii stocului). Este important să cunoașteți exact obiectivele firmei. Obiective diferite pot duce la decizii de management complet diferite, cu aceeași cantitate limitată de resurse. De exemplu, dacă obiectivul principal al firmei este de a maximiza cota de piață mai degrabă decât profiturile, firma trebuie să decidă reducerea prețurilor. Dacă obiectivul principal este de a produce cel mai avansat produs tehnologic, firma ar trebui să aloce mai multe resurse cercetării și dezvoltării. Cheltuielile suplimentare pentru cercetare și dezvoltare vor reduce probabil marjele de profit pe termen scurt ale companiei, dar în timp ar putea duce la profituri mai mari atunci când compania este tehnologic înaintea concurenților săi. Dacă obiectivul principal al unei firme este de a produce o gamă completă de bunuri și servicii, poate decide să vândă un anumit produs

produse, chiar dacă nu sunt profitabile. Având în vedere obiectivul (sau obiectivele) urmărite de companie, putem spune că soluția optimă în economia managementului este soluția care aduce compania cât mai aproape de obiectivul său. De exemplu, pentru a-și maximiza profiturile (sau a-și minimiza pierderile), firma trebuie să stabilească prețul produselor sale la un nivel la care venitul primit de la ultima unitate de produse vândute (venit marginal) este egal cu costurile suplimentare de a produce această ultimă unitate (cost marginal). Cu alte cuvinte, prețul optim este egal cu venitul marginal al firmei și cu costul său marginal.

În această lume complexă, companiile pot avea obiective care nu sunt strict economice sau care nu acționează ca obiective dictate de considerații economice. Unele companii mari au publicat liste cu principiile lor, care spun (literal) că obținerea profitului este ultimul lucru pentru care se luptă o companie. Profitul poate fi listat ca unul dintre mai multe obiective și poate fi listat ultimul. Mai mult, aceste liste nu spun nimic despre maxim, ci folosesc definiții precum rentabilitatea adecvată sau acceptabilă a acționarilor. Care sunt principiile de bază formulate de aceste companii?

1. Oferiți locuri de muncă bune lucrătorilor noștri.

2. Oferim produse / servicii bune cumpărătorilor noștri.

3. Fiți buni cetățeni ai societății noastre.

Aceste acțiuni sunt costisitoare și, la prima vedere, s-ar putea să contravină maximizării profitului. Locurile de muncă bine plătite vor promova o productivitate ridicată, iar muncitorii vor rămâne cu compania mai mult timp, reducând astfel cifra de afaceri costisitoare a forței de muncă. Fără clienți mulțumiți, compania nu poate rămâne în afaceri.