Este factorul care determină eficacitatea acestuia. Este determinat de volumul de produse produse pe unitatea de timp.
Dimpotrivă - se numește timpul necesar pentru fabricarea unei unități de producție intensitatea muncii.
De obicei, sub performanță, indicatorul său real diferă, dar economiccibernetică introduce termeni numerar și potențial productivitate.
Prin urmare, creșterea productivității muncii- aceasta este o reducere a costurilor sale, pt aceasta perioada timp pentru fabricarea unei unități de producție sau o creștere a producției acestui produs pe unitatea de timp. Acest lucru duce direct la o creștere a eficienței producției.
Productivitatea calculată poate fi comparată cu un indicator similar al perioadei precedente și ne permite să tragem o concluzie despre tendințele de dezvoltare ale întreprinderii.
Tendințele pot fi ca factori caracter obiectiv(sezoniere), introducerea unui nou instrument și subiectiv - morbiditate, calcule greșite în organizarea procesului tehnic și așa mai departe.
Calculat din rezultatele reale observate proces de producție.
Ea arata în felul următor:
Productivitate în numerar- aceasta este indicator calculat, vorbind despre capacitatea de a produce în condițiile actuale (echipamente disponibile, materiale disponibile și unelte folosite) o anumită cantitate de produse.
Acest indicator este calculat din raportul:
Performanță potențială- un indicator calculat al volumului de producție folosind tehnologii avansate utilizate în lume, echipamente avansate teoretic realizabile conditii ideale muncă.
Exprimat prin raportul:
PT = (O x (1 - K pr)) / T 1.
O- volumul produselor produse;
K pr
T1
Productivitatea muncii conform bilanţului se calculează prin formula:
PT = (2130 rând x (1 - K pr)) / (T 1 * H).
Pentru analiza țintită a investițiilor, este de o importanță decisivă utilizarea unui indicator al productivității muncii cu atribuirea costurilor.
Din punctul de vedere al evaluării eficacității costurile de investitie important nu este atât volumul produselor, cât costurile pentru lansarea acestuia.
Atunci când investiți investiții de capital, este esențial important să luați în considerare eficiența economicăîn caz contrar, este posibilă o scădere a rentabilității investițiilor de capital și ca urmare, în locul câștigurilor de capital, se poate obține un rezultat sub forma unei scăderi.
Performanța este relativ costurile suportate Este cantitatea de produse primite pe rublă de fonduri cheltuite. Costurile alocate reprezintă proporția costurilor atribuibile unui anumit volum de producție per muncitor pe unitatea de timp.
Formula cost-performanță va arăta astfel:
Necesitatea analizeiîn procesul de management al producţiei — necesitate obiectivă să selecteze mijloacele și să determine direcțiile de influență asupra acestuia.
Introducerea unei noi scule de tăiere, mai avansate, poate avea un astfel de impact asupra producției.
Deja o comparație de 10 perioada zilei„Înainte” și „după” implementarea performanței va da informatii primare despre efectul pozitiv sau negativ al inovației.
Date mai precise analize statistice poate fi obținut ulterior prin compararea perioadelor mai lungi.
Analiza doar a factorului productivității muncii nu poate oferi încredere deplină pentru luarea unei decizii finale.
Aceasta necesită o analiză a costurilor, o analiză a productivității muncii cu costuri atribuite, o analiză eficiență economică... Luând în considerare toate rezultatele în ansamblu, puteți avea încredere în corectitudinea deciziei.
Cost cu costuri înregistrate- indicatorul invers al productivității muncii, adică este valoarea costului unei unități de producție.
Productivitate de 500 de „băieți” pentru săpatul de șanțuri granița cu Rusia este de 60m 3 / oră, pentru un buldozer - 75m 3 / oră. Dar nu simpla performanță contează, ci performanța cu costuri. Comparăm performanța ținând cont de costurile excavatoarelor și de același indicator al buldozerului.
Costul unei ore de lucru a excavatoarelor este de 90 UAH / oră, costul roabelor și lopeților este de 5000 și 250.000 UAH, costul unui buldozer este de 3,58 UAH, costul motorinei pentru un buldozer este de 588 UAH pe oră de muncă, salariul unui operator de buldozer este de 360 UAH pe oră de muncă. Termen normativ exploatarea lopeților și roabelor - 1 an, buldozer - 5 ani. În acest timp, costurile de operare se vor ridica la 100.000 UAH.
Să calculăm profitabilitatea pe baza prețului pentru excavare 25 UAH / m 3:
Productivitatea muncii unui excavator, ținând cont de costurile atribuite:
Productivitate, inclusiv costurile buldozerului atribuite:
Pentru o rublă de costuri, buldozerul produce de 60,8 ori mai mult decât excavatorul.
O anumită cantitate de producție pentru o perioadă fixă de timp este împărțită la timpul petrecut pentru aceasta - SCHP = O / T, unde O este ieșirea pe perioada de timp în unități. contabilitate, T - timpul scurs.
Există mai multe niveluri de indicator de performanță: 
De exemplu: s-au produs 132 tagle pentru un schimb complet de lucru - 8 ore, MW = 132/8 = 16,5 buc/ora;
De exemplu: Au fost produse 2780 de piese pe lună, în timp ce fondul de timp de lucru a fost de 21 de zile lucrătoare SDV = 2780/21 = 132,4 buc/zi;
Așa se calculează productivitatea pentru orice perioadă pe baza datelor reale și a unei analize obiective a influenței diferiților factori asupra stării producției.
Performanta ridicata- condiția principală pentru rate de creștere economică durabilă.
În Rusia, productivitatea este de aproximativ 26% din dimensiunea sa în Statele Unite..
Guvernul rus vizează creșteri ale productivității de aproximativ 6% pe an, astfel încât creșterea venitului pe cap de locuitor să se dubleze până în 2022.
Trei factori majori care contribuie la decalajul de performanță al Rusiei:
În diferite industrii, acest factor determină de la 30% până la 80% din decalaj.
Aproape 40% din centralele termice funcționează cu echipamente vechi, în metalurgie, 16% din oțel este produs în cuptoare cu focar deschis. În general, pe industrie, acest factor determină decalajul de 20-60%.
Acest factor determină decalajul de 5-15%. Nivelul scăzut al veniturilor determină nivelul scăzut al creditării, reducând nivelul de investiții interne... Absența în metalurgie a tehnologiilor și echipamentelor pentru obținerea unui produs de înaltă calitate determină de calitate inferioarăși eficacitatea produselor din această industrie.
Cercetarea pieței muncii arată că în condiţiile Rusiei predomină tendinţa de orientare tradiţională spre procesul muncii.
Motivul - pregătire scăzută personalului de conducere, nedeținând abilitățile de îmbunătățire a eficienței producției și dezinteresul față de un astfel de proces.
Paradox - mic şi afaceri medii , care este motorul pentru creșterea productivității muncii în întreaga lume.
Explicat din următoarele motive:
Se știe că mulți magnați americani au început o afacere de la început de multe ori, eșuând.
Parte neproductivă a economiei- aceasta este o parte care nu produce resurse de mărfuri. De regulă, ea participă la procesul de distribuție (vânzări cu ridicata și cu amănuntul), servicii pentru populație (turism, medicină), crearea de valori culturale (cinema, teatru, muzee etc.).
Într-un cuvânt - sectorul serviciilor, care asigură procesul de producție și procesul de reproducere a populației.
Principalele posibilități de creștere a productivității se află în următoarele planuri:
Principalele direcții strategice pentru rezolvarea acestei probleme: 
Indicatorul considerat este universal pentru analiza stării producției.
Economisirea condiționată (relativă) a numărului de angajați datorită creșterii productivității muncii este determinată de formula Condițională efectivul mediu salariații în anul planificat arată de câți angajați ar fi necesari pentru a primi venitul planificat, cu condiția ca productivitatea muncii să nu crească, ci să rămână la nivelul anului curent; calculat prin formula Pe baza datelor din exemplul 1.8, vom determina numărul condiționat de salariați folosind formula (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 persoane. Economia condiționată a numărului este determinată de formula (1.12): Canal = 630 - 608 = 22 de persoane. Dacă întreprinderea nu a planificat să crească productivitatea muncii, atunci ar fi nevoie de 630 de persoane din numărul mediu de angajați pentru a obține venitul planificat, dar din cauza creșterii productivității, se plănuiește să economisească bani, adică să nu implice în plus, 22 de persoane în producție.
De exemplu, numărul de certificate eliberate în medie de un operator de telefonie Ghișeu de ajutor GTS pe oră, schimb; cantitatea de poștă de scrisori sortată de un sortator de schimb de corespondență pe oră. Producția la locurile de muncă individuale este standardizată, iar lucrătorilor specifici li se oferă o țintă planificată sub forma unei rate de producție. De exemplu, munca muncitorilor întreținere instalațiile de comunicații nu pot fi caracterizate prin producție, deoarece sunt angajate în ajustare, eliminarea daunelor.
În plus, munca lor implică uneori doar a se afla la locul de muncă din cauza absenței daunelor. Aici este recomandabil să se determine intensitatea muncii, adică numărul de ore (minute) petrecute, de exemplu, pentru eliminarea unei daune. În general, pentru o întreprindere de comunicații, nivelul productivității muncii este caracterizat de un indicator al producției medii.
Atenţie
Rentabilitatea activelor (OS de costul inițial), RUB / RUB Productivitatea muncii, mii RUB / persoană Creșterea productivității muncii datorită creșterii raportului capital-muncă mii de ruble / persoană. - Creșterea productivității muncii datorită creșterii productivității capitalului mii de ruble/persoană. - Tabelul 4. Analiza factorilor productivitatea muncii (factori – salarii medii și salarii) Indicator Anul trecut Anul de raportare Salariul mediu, mii.
Economiile absolute (reale) ale numărului de angajați se formează ca urmare a unei scăderi reale a numărului mediu de angajați: În exemplul 1.8, nu sunt planificate economii reale ale numărului de angajați, deci volumul de producție planificat va fi asigurat nu numai de o crestere a productivitatii muncii, ci si de un numar suplimentar de angajati. Ponderea creșterii producției, obținută ca urmare a creșterii productivității muncii, este determinată de formula Creșterea numărului poate să nu fie planificată. Apoi (delta) P = 0 și q = 100% În exemplul 1.8, venitul va crește cu 5%, iar numărul mediu de angajați - cu 1,3% (608/600) * 100).
Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere se calculează prin formula: PT = V / R, unde
De exemplu: timp de un an, întreaga întreprindere câștigă și 10.670.000 de ruble. După cum sa indicat deja, lucrează 60 de persoane. Astfel: PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 ruble. Rezultă că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie 177.833.
3 ruble profit. Calcul mediu zilnic Puteți calcula producția medie zilnică sau medie orară folosind următoarea formulă: PTC = V / T, unde
De exemplu, o întreprindere a produs 10.657 de mașini în 30 de zile. Astfel, producția medie zilnică este egală cu: PTC = 10657/30 = 255. 2 aparate pe zi.
Formula de calcul a productivității medii a muncii: Vsr = ΣQi * Ki,
Pentru determinare a acestui coeficient se alocă postul cu intensitatea minimă de muncă. Echivalează cu unul. Pentru a afla coeficienții pentru alte tipuri de produse, intensitatea muncii fiecăruia este împărțită la indicatorul intensității minime a muncii. Pentru a calcula productivitatea unui angajat, se utilizează următoarea formulă: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, se folosesc date din bilanţul întreprinderii, în special, volumul produselor produse. Această cifră este reflectată în a doua secțiune a documentației de pe linia 2130.
La planificarea indicatorilor de muncă pentru perioada următoare, compania trebuie să planifice creșterea productivității muncii și să calculeze indicatori economici care caracterizează eficienţa creşterii sale. Eficiența creșterii productivității muncii la o întreprindere de comunicații este caracterizată de următorii indicatori:
Procentul de creștere a productivității muncii în anul planificat în comparație cu anul curent este determinat de formula: Exemplul 1.8 Venitul unei întreprinderi de comunicații în anul acesta este de 5300 milioane de ruble, în anul planificat va crește cu 5%.
Info
Productivitatea muncii este caracterizată ca una dintre indicatori de bază reflectând performanţa reală a personalului companiei. Fiind indicator relativ, productivitatea muncii vă permite să comparați eficiența grupuri diferite angajați în procesul de producție și planificați valorile numerice pentru perioadele ulterioare. Cuprins: 1. Conceptul de productivitate a muncii 2. Algoritmul de calcul 3.
Ele sunt cele mai potrivite atunci când se evaluează gradul de eficiență al costurilor cu forța de muncă pe unitatea de timp.
Cu cât este mai stabil, cu atât mai multa atentie este plătită dezvoltării producției, prin urmare, productivitatea este mai mare.
Rata de creștere a productivității muncii: Тпт = (ПТ1-ПТО) / ПТ0х100 Rata de creștere a salariilor medii: Тзп = (ЗП1-ЗПО) / ЗП0х100 unde ЗП1 este salariul mediu în anul de raportare; ЗП0 - salariul mediu în anul precedent. O evaluare a raportului dintre ratele de creștere a productivității muncii și a salariilor oferă motive pentru a concluziona în favoarea cui este redistribuită valoarea adăugată - în favoarea lucrătorilor (dacă rata de creștere a salariilor depășește rata de creștere a productivității muncii) sau în favoarea proprietarilor (dacă ritmul de creștere a productivității muncii este mai mare decât ritmul de creștere a salariilor). Rezultatele analizei pentru organizația studiată sunt prezentate în tabelele de mai jos.
Tabel 3. Analiza factorială a productivității muncii (factori - raportul capital-muncă și productivitatea capitalului) Indicator Anul precedent Anul de raportare Raport capital-muncă (imobilizări la cost inițial), mii.
Productivitatea muncii poate fi numită în siguranță unul dintre principalii indicatori ai profitabilității oricărei afaceri. Este indicatorul productivității muncii care demonstrează clar eficiența costurilor cu forța de muncă ale unui angajat sau ale unui grup de angajați pentru o anumită perioadă de timp. De aceea o creștere a acestui indicator este direct proporțională cu o scădere costurile asociate prin reducerea costurilor asociate.
Orice afacere este construită pe profit. Indiferent dacă este vorba despre producție pe scară largă sau despre un mic antreprenor individual, unde se află întreaga forță de muncă director unic SP, scopul suprem orice organizare comercială este de a beneficia. După ce ați calculat productivitatea muncii, puteți vedea vizual nivelul de producție al anumitor tipuri de muncă (atât bunuri, cât și servicii) produse de un angajat individual sau de un grup de angajați pentru o perioadă de timp luată condiționat (oră, tură, săptămână, lună, an).
Producția este numită un indicator cantitativ al muncii ca rezultat al activităților unui angajat. De exemplu, este vorba despre un restaurant care servește gogoși. O persoană lucrează pe tură. Numărul de gogoși pe care un angajat le face pe zi lucrătoare este de 200 de bucăți. Această valoare este indicatorul rezultatelor unui anumit angajat într-un singur schimb de lucru.
Conceptul de producție este înțeles ca volumul total de produse produse pentru o anumită perioadă de timp de lucru plătită, efectuată de un angajat. Termenul de intensitate a forței de muncă se referă la cantitatea de muncă cheltuită de un angajat folosit pentru a produce o unitate produse terminate(sau furnizarea de servicii). Pentru a calcula productivitatea, luând în considerare factorii de producție și intensitatea muncii, se obișnuiește să se utilizeze următoarele formule:
PT = (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H), Unde
PT- productivitatea muncii
Q- volumul cantitativ al produselor.
Kp- raportul timpilor de nefuncţionare.
Tr1- intensitatea muncii unui angajat.
H- numărul mediu de personal.
În acest caz, complexitatea este calculată în funcție de două opțiuni:
Luând în considerare producția, se utilizează următoarea formulă:
PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100%, în urma căruia puteți obține procent productivitate, Înși Wb– Dezvoltarea produselor în perioadele de raportare, respectiv de bază.
Datele agregate pot fi obținute într-un mod mai simplu prin calcularea varietăților comune de performanță fără a lua în considerare factori precum forța de muncă și producția. În acest caz, utilizați algoritmi simpli, conform indicatorilor solicitati. Sunt câteva tipuri de bază productivitatea muncii:
Pentru a calcula productivitatea naturală, se folosește formulă simplă:
ПТн = Numărul de produse pentru o perioadă de timp condiționată / numărul de angajați.
Revenind la restaurantul gogoși prin aplicare această formulă, calculăm productivitatea naturală a muncii. De exemplu, un restaurant are doi muncitori la gogoși care lucrează în ture. După cum am menționat mai sus, se face 200 de bucăți pe schimb, al doilea - 180. Într-o lună formată din 30 de zile, valoare totală producția de gogoși este egală cu 5700 de bucăți. Productivitatea muncii în termeni fizici pentru o lună va fi egală cu 2850.
La calcularea indicatorilor de cost, se utilizează următoarea formulă:
PTS = volumul total al rezultatului muncii în echivalent monetar pentru o perioadă separată de timp ()/număr de salariați pentru aceeași perioadă.
Revenind la gogoși, este ușor să calculați performanța costurilor introducând valorile corespunzătoare. Aproximativ, puteți seta costul unei gogoși în dimensiunea de 10 ruble. Prin urmare, în 30 zile calendaristice volumul monetar total al produselor produse este de 57.000. aceasta figura pentru doi lucrători disponibili, în final obținem un indicator al costului de producție al mesei pt o anumită perioadă.
Calculul productivității naturale condiționate se efectuează în cazurile în care bunuri similare sunt produse în producție cu unele diferențe. În acest caz, pentru a calcula indicatorul necesar, utilizați formula:
PTun = producție în unități convenționale pentru o perioadă de timp separată / numărul total angajati.
Aceasta metoda Calculul este potrivit pentru firmele și întreprinderile implicate în fabricarea oricărui produs care are semne de omogenitate, dar în același timp este diferit. În acest caz, pentru unitate convențională pentru substituție în formulă, puteți lua consumul de material la ieșire.
Și așa va arăta formula de calcul productivitatea muncii:
PTt = (op * wi1) / vr unde sub PTTînseamnă indicatorul calculat necesar, sub op- volumul total de producție, care ar trebui înmulțit cu timp - vi1 cheltuită pentru fabricarea a 1 unitate de produse finite. Împărțiți rezultatul la perioada de timp specificată, prescurtată vr, sub care se poate lua în considerare orice interval de timp de la o oră la un an.
O altă metodă de calcul este calculul productivității muncii pe sold. Pentru aceasta, intregul volum de munca prestat, indicat in bilant, se imparte la numarul mediu de personal, preluat tot din raportare. Rezultatul va fi performanța reală, reflectând activitățile întregii producții sau ale unei anumite firme.
Pentru a îmbunătăți indicatorii de performanță ai procesului de producție al unei organizații sau întreprinderi, un astfel de calcul soldul existent ar trebui efectuată de orice manager pentru a monitoriza pe deplin performanța și a îmbunătăți performanța profit net si profitabilitate.
Pentru considerente vizuale această problemă se recomandă să vizionați videoclipul, care descrie în detaliu ce este productivitatea muncii și pentru ce procesele economice acest indicator afectează:
Rezumând, putem spune că fezabilitatea unei anumite afaceri în ansamblu depinde de indicatorul de performanță. Dacă valoarea este mică, este suficient să înlocuiți oricare dintre numitorii utilizați în calcule pentru a crește eficacitatea generalăîntregul proces de producţie fără crestere intensiva costurile asociate.
Rata de producție pentru 1 muncitor este calculată destul de simplu. Formulele sunt simple, dar trebuie să înțelegeți cum și când ar trebui să fie aplicate.
Eficacitatea munca umană caracterizată prin producţie.
La fel de indicatori cantitativi performanţa foloseşte naturale şi indicatori de cost, precum: tone, metri, metri cubi, bucăți etc.
Productivitatea muncii este caracterizată de producție. Rezultatul este calculat pentru un lucrător principal, un lucrător și un lucrător. V cazuri diferite calculele vor fi efectuate în moduri diferite.
Indicatorii productivității muncii caracterizează eficiența utilizării angajaților în întreprindere. Una dintre ele este rata de producție.
Rata de producție este cantitatea de muncă (în unități de producție) pe care un muncitor sau un grup de lucrători trebuie să o completeze timp specificatîn condiţii organizatorice şi tehnice specifice. Se instalează atunci când aceeași operațiune este efectuată în mod regulat în timpul schimbului (se creează aceleași produse). Pe baza acesteia, este deja posibil să atribuiți un salariu unui angajat.
Indicatorii specifici ai ratei de producție sunt stabiliți de întreprindere - statul dă doar general sfaturi practice(sunt stabilite în documente de reglementare).
Pentru fiecare industrie, rata de producție pe persoană este calculată ușor diferit, în ciuda existenței unei formule „generale” simple.
Ratele de producție pot fi determinate pentru un lucrător prin împărțirea fondului de timp la rata de timp.
Ca fond, puteți lua un an, o lună, o săptămână sau durata unei ture.
Pentru productie in masa, mari intreprinderi rata de timp pentru fabricarea produsului este egală cu rata de timp de calcul al piesei. Pentru industrii, când aceiași muncitori efectuează lucrările principale, pregătitoare și finale, normele de timp vor fi diferite.
Cel mai bine este să luați durata schimbului ca fond. De aici se calculează producția medie pe lună sau pe oră.
Formula de calcul arată astfel:
H exp = T cm / T op,
unde T cm este timpul de schimbare,
T op - timp pentru fabricarea unui singur produs.
Aceasta este formula foarte „generală” care a fost menționată mai devreme. Funcționează excelent pentru producția de masă. Este de remarcat faptul că, deși este obișnuit să luați timpul în minute, puteți alege alte unități de măsură a timpului.
Pentru producția pe lot sau unitate, formula va fi diferită:
H vyr = T cm / T buc,
T cm - schimbarea timpului,
T buc - timpul pentru fabricarea unui produs, calculat luând în considerare costul acestuia.
Pentru industriile în care etapa pregătitoare calculată și standardizată separat, formula de producție trebuie modificată:
H exp = (T cm - T pz) / T cm,
unde H vyr este rata de funcționare în unități naturale,
T cm - fondul timpului de lucru, pentru care este stabilită rata timpului de funcționare (aici: timpul de schimb),
Т пз - timpul pentru etapa pregătitoare în minute.
În cazurile de lucru cu echipamente automate, este necesar să se țină cont de timpul de service (care este și standardizat):
H vyr = H o * H vm,
unde H vyr este rata de funcționare în unități naturale,
Н вм - rata de producție a echipamentelor, care se calculează:
H vm = H vm teor * K pv,
unde H vm theor este rezultatul teoretic al mașinii,
K pv - coeficientul timpului de muncă util pe schimb.
Dacă se folosesc procese instrumentale periodice, se schimbă și formula.
H vyr = (T cm - T despre - T ex) * T p * H o / T op,
unde H vyr este rata de funcționare în unități naturale,
T cm - durata schimbului,
T despre - timpul pentru întreținerea echipamentului,
T ex - standardul de timp pentru nevoile personale ale personalului,
T p - produse fabricate într-o singură perioadă,
Н о - timp de serviciu normalizat,
T op - durata acestei perioade.
Trebuie înțeles că formulele „generale” nu țin cont de specificul unei anumite producții. Pentru Industria alimentară, de exemplu, calculele sunt ușor diferite.
Nu este suficient să măsurăm câte feluri de mâncare gătește un bucătar pe zi, acest lucru nu va spune nimic despre productivitatea lui: există diferite feluri de mâncare, inclusiv cele complexe. Prin urmare, în acest caz, se folosesc coeficienți speciali pentru a calcula rata de producție.
Un fel de mâncare „cel mai simplu” este luat și luat ca unitate de intensitate a muncii. De exemplu, o porție de supă de pui este gătită timp de 100 de secunde, luată pe unitate. Supa, care necesită 200 de secunde pentru preparare, este încărcată pentru două. etc.
Bucătarul trebuie să se pregătească la locul de muncă, servește-l. Pregătește-te pentru muncă.
Formula de calcul arată astfel:
H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op,
unde H vyr este rata de funcționare în unități naturale,
T cm - fondul timpului de lucru, pentru care este stabilită rata timpului de funcționare,
Т пз - timpul pentru etapa pregătitoare în minute;
T obs - timpul necesar deservirii locului de munca, in minute;
T ex - timpul alocat nevoilor personale, în minute;
T op - timp per unitate de producție în minute.
La calcularea ratei timpului de funcționare, curățare spatii industriale se ține cont de faptul că diferite suprafețe nu sunt spălate la fel de bine. În plus, curățenii trebuie să se mute dintr-o cameră în alta.
H exp = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op,
unde H in este rata de producție,
T cm - durata schimbului în minute,
T obs - timpul necesar deservirii locului de munca in timpul schimbului, in minute;
T dep - timpul petrecut în repaus, în minute,
T ln - timp pentru o pauză pentru nevoi personale în câteva minute,
Timp optim pentru curățarea a 1 m2 de suprafață în secunde,
K - coeficient de care se ține cont la curățare. Se determină cu un cronometru. Arată cât timp se petrece mișcându-se între săli.
Pentru producție unică:
Meșter de capelă făcut singur, funcționează 20.000 s pe zi. Timp pentru o bucată - 2500 s.
H vyr = 20.000 / 2.500 = 8 buc.
Maestrul face 8 ardei de ceai manual pe zi.
Pentru producția de masă:
Turul de lucru la uzina capelei este de 28.800 de secunde. E timpul pentru a face un arbore de ceai, conform documente de reglementare, - 1800 p.
H vyr = 28800/1800 = 16 buc.
Un muncitor într-o tură trebuie să facă 16 capele.
Pentru producție, în care etapa pregătitoare este standardizată:
Într-o altă fabrică de capelă, se ia în considerare timpul necesar muncitorilor pentru pregătirea locului de muncă și a uneltelor. Durata schimbului este de 28800 s. Timpul pentru a face un arbore de ceai - 1700 s. Timp de lucru pregătitor - 200 s.
H ext = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 buc.
Un lucrător de la a doua fabrică trebuie să facă 16,82 prăjituri de ceai în timpul unei ture.
Pentru producția automată:
La uzina capelei nr. 2 au început să fie folosite mașini de capelă, care, teoretic, puteau produce 50 de chapelniks pe schimb. Coeficientul timpului de muncă util pe schimb pentru mașini este de 0,95. Timpul de serviciu standardizat este de 0,85 schimburi de lucru.
H ext = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 buc.
Mașina chapelnik va trebui să producă 40.375 de articole pe zi.
Pentru procesele hardware în serie în producție:
Alți lucrători din aceeași fabrică trebuie să atașeze zăvoare automate la frunzele de ceai - folosind mașini. Durata schimbului este de 28800 secunde. 1000 s sunt alocate pentru întreținerea mașinilor. Pentru nevoi personale, puteți lipsi timp de 900 de secunde în timpul schimbului. Într-o perioadă, mașina atașează 10 zăvoare. Timpul de service este de 0,85 schimburi. Durata unei perioade de utilizare a mașinii este de 500 s.
N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 buc.
Lucrătorii în timpul schimbului trebuie să atașeze frunzelor de ceai zăvoare automate 457.3.
Pentru industria alimentară:
Bucătarul de la cantina pentru muncitorii fabricii de capelă petrece 28.700 de secunde pentru a face fulgi de ovăz. Timp de pregatire durează 1200 s. Un bucătar este nevoie de 1000 de secunde pentru a pregăti ingredientele necesare și un loc de muncă. În pauzele de odihnă se petrec 3200 de secunde. Conform reglementărilor, este nevoie de 1800 de secunde pentru a găti o porție de fulgi de ovăz.
Care este un astfel de indicator precum productivitatea muncii? Dacă scapi de complex termeni economici, atunci acesta este volumul de produse, mărfuri, eliberat de angajat pe unitatea de timp; sau numărul de servicii prestate acestora, acțiuni efectuate, din nou pentru oricare anumită perioadă... În general, productivitatea muncii arată cât de eficiente și de fructuoase sunt activitățile angajaților unei întreprinderi sau companii. e unul indicatori critici succesul afacerii, profitabilitatea acesteia.
Creșterea productivității muncii are o corelație directă cu dezvoltarea noilor tehnologii. Munca manuală este mai puțin productivă decât munca mecanizată și aceasta, la rândul său, este inferioară ca eficiență față de munca combinată cu activitatea dispozitivelor programate.
Există următoarele tipuri productivitatea muncii:
Notă, că în Rusia există o productivitate a muncii destul de scăzută în raport cu multe țări occidentale. Experții asociază acest lucru, în primul rând, cu introducerea insuficientă a noilor tehnologii, precum și cu incapacitatea de a asigura un management competent la întreprinderi.
În ceea ce privește întreprinderile mici și mijlocii, ne interesează în primul rând eficiența muncii un individ, precum și productivitatea totală a muncii în întreaga întreprindere.
Ce este productivitatea muncii? Vă invităm să vizionați videoclipul.
Este foarte important să se calculeze corect productivitatea muncii - va depinde de asta și masa de personal, și programul de lucru al angajaților dvs. și costul produselor (serviciilor) și costurile și profitul final al întreprinderii.
Productivitatea muncii are două caracteristici interdependente: producția și intensitatea muncii. Generația sau productivitatea efectivă a muncii este o valoare care este invers proporțională cu intensitatea muncii.
În plus, există și alte metode de calculare a productivității muncii:
În primul caz, calculul se face în unități fizice - un metru, un kilogram, o bucată. Luați în considerare un exemplu de calcul al productivității muncii: un atelier cu 50 de muncitori produce aproximativ 30.000 de articole pe săptămână. În aceste condiții, producția se va calcula astfel: 30.000/50 = 600 de produse - într-o săptămână pleacă din mâinile unei persoane.
În al doilea caz, se iau ca bază expresiile de valoare. De exemplu, două ateliere produc bunuri în valoare de 1 milion de ruble pe zi. Un magazin are 10 oameni, celălalt - 40. 1.000.000/50 = 20.000 de ruble pe zi, un angajat produce produse.
În al treilea caz, se ia în considerare cât de multă producție cade pe un anumit angajat pe unitatea de timp. Să presupunem că un strunjitor șlefuiește 0,5 bucșe într-un minut de schimbare.
În primul rând, când vine vorba de producție, este necesar să se introducă linii automate, pentru a nu economisi bani pentru cele mai recente softwareși instruirea angajaților pentru utilizarea noilor tehnologii. În plus, logistica trebuie optimizată. Dacă angajatul majoritatea timpul de lucru cade pe „inactiv” și așteptare, este ușor de ghicit că eficiența muncii sale va fi mică.
Motivarea corectă a lucrătorilor și a personalului este, de asemenea, foarte importantă. Purtat de zilele și orele de om, nu trebuie să uităm de „doar un om”. Un muncitor care are patru schimburi pe săptămână și fără motivație suplimentară va face mai puține părți pe oră decât un coleg care are două schimburi și bonusuri suplimentare din întreprindere- abonament preferenţial la bazin, politică suplimentară asigurare de sanatateși. etc.
Există domenii în care este foarte dificil să se calculeze direct productivitatea muncii. Să presupunem că activitățile managerilor nu au legătură cu vânzările directe. Sau funcționalitatea lucrătorilor angajați în sectorul de servicii, servicii, recrutare. Dacă în termeni fizici este încă posibil să se calculeze, atunci în termeni valorici este aproape imposibil.De regulă, metodele de motivare nematerială sunt folosite pentru a eficientiza munca unor astfel de muncitori.
Atât economistul întreprinderii, cât și contabilul sunt obligați să calculeze productivitatea muncii. Coeficientul productivității muncii se poate stabili prin indicatori indirecti, care se reflectă în bilanț... Cum să o facă? De următoarea formulă: PT = Vvr / PP, unde PT este productivitatea muncii, V vr este volumul de muncă prestată, care se află în bilanţ, PE este numărul de personal.
O creștere a productivității muncii 100% din timp înseamnă economii de costuri și creștere rentabilitatea întreprinderii, și indică, de asemenea, că afacerea are un manager competent. în care creștere dată nu ar trebui să fie bruscă și pe termen scurt - de exemplu, din cauza crestere dramatica volumul de muncă al personalului - dar lină și graduală.
Trebuie amintit că productivitatea muncii este direct legată de costul de producție. Cu cât primul este mai mare, cu atât este mai mic al doilea, iar pentru aceasta pot fi folosite atât instrumente tehnice, cât și de management.
