Hozzáértő vezetés vállalkozói tevékenység nem csak a számvitel végrehajtását foglalja magában, hanem azt is vezetői számvitel, mivel ez a két típusú tranzakciók elszámolása rendelkezik jelentős különbségek... Ez az oka annak, hogy világos elképzelésünk van arról, hogy mikor kell a könyvelést és mikor a menedzsmentet. A cikkben megvizsgáljuk a vezetői számvitel és a számvitel közötti különbséget, kapcsolatukat és módszertanukat.
Általános szabály, hogy a kisvállalkozások csak standard nézet számvitel - könyvelés, és közben sokkal jövedelmezőbb a célból belső irányítás felhasználási és kezelési számvitel. Elvileg mindkettő ugyanazt a helyzetet jellemzi a vállalkozásnál, de különböző oldalról való megközelítést valósítanak meg, így az eredmények némileg eltérőek. Nem az a lényeg, hogy a végösszegek nem esnek egybe, hanem az, hogy az így kapott mutatók teljesen eltérő kritériumok lehetnek.
Megjegyzendő azonban, hogy mind a számvitel, mind a vezetői számvitel eredményeit csak együtt szabad felhasználni, hiszen ezek alapján lehet kompetens vezetői és stratégiai döntéseket hozni. Ebben az esetben ugyanezt a helyzetet át lehet vinni a prizmán különféle mutatók, amelyek ilyen vagy olyan mértékben jellemzik, így hasznosabb és fontos információ használatához szükséges gyakorlati célokra.
A számvitel olyan tevékenységként jelenik meg, amelynek célja a vállalkozás tulajdonára, valamint kötelezettségeire vonatkozó összes információ összegyűjtése, összesítése és nyilvántartása, és mindig pénzben kifejezve. Ugyanakkor a számvitel alapvető elvek alapján történik, amelyek a következők:
A karbantartási eljárás könyvelésáltal szabályozott törvényhozási szint, és ezért az eltérés megállapított szabályokat a normák pedig szankciókat vonnak maguk után az állami szabályozó hatóságok részéről.
A szervezetben a számvitel fő feladatai a következők:
A vezetői számvitel a szervezet tevékenységével kapcsolatos információk megszerzését jelenti, amelyeket nem a jogszabályok által jóváhagyott formában, hanem a vállalat saját fejlesztései alapján lehet bemutatni. Ráadásul be nagyobb mértékben A vezetői számvitel célja, hogy azonosítsa a meghozott intézkedések megvalósíthatóságát, azok szükségességét a vállalkozás egésze vagy egyes részlegei tekintetében, valamint a kapott adatok alapján bármely vezetői döntések.
Vezetői számvitel szükséges a gazdálkodó szervezet tulajdonosainak, a vállalkozás vezetőinek, osztályvezetőinek ahhoz, hogy a kapott információk alapján egy kicsit más pozícióból tanulmányozzák a történéseket.
Ebben az esetben lehet használni különféle technikákés olyan tudásbázisok, amelyeket vagy a terület vezető szakértői kínálnak, vagy amelyeket a vállalkozás önállóan fejlesztett ki és hagy jóvá.
A vezetői számvitel fő feladatai:
Mivel a számvitel és a vezetői számvitel bizonyos mértékig eltér egymástól, szükséges az ilyen különbségek részletesebb osztályozása. Ebben az esetben hangsúlyozni kell következő jeleket osztályozás:
| Jel | Osztályozás | |
| Könyvelés | Vezetői számvitel | |
| Az információ fogyasztói | - külső (állami szabályozó hatóságok, szerződő felek) - belső (tulajdonosok, vezetők, könyvelés, gazdasági osztály) | - belső (tulajdonosok, vezetők, osztályvezetők) |
| Az információreflexió mértéke | - összesített könyvelés speciális osztályozás és részletezés nélkül | Részletes könyvelés a könyvelési objektumok speciális jellemzőinek vagy jellemzőinek kiemelésével |
| A tranzakciók rögzítésének módszertana | - jogszabályi szinten jött létre, és világos végrehajtási mechanizmussal rendelkezik | - nincs jogszabályi szinten kialakítva, ezért nem rendelkezik mereven rögzített kerettel |
| Fenntartási kötelezettség | - kötelező jogi személyek és egyéni vállalkozók számára | - jogi személyek és egyéni vállalkozók számára nem szükséges |
| Idő jellemző | - magában foglalja egy adott információ képzését jelentési dátum anélkül, hogy előrejelzést készítene a jövőre vonatkozóan | - magában foglalja az információ formálását, mint a konkrét dátum múltban és jelenben, valamint a jövőre vonatkozó adatok képzése, azaz előrejelzési becslések elkészítése |
Más kritériumokat is kiemelhet, amelyek alapján a számvitel és a vezetői számvitel különbözik egymástól, de a legfontosabb, amit meg kell érteni:
A vezetői számvitel termelési és gazdasági tevékenységben történő alkalmazásával a szervezet tulajdonosai és vezetői olyan előnyökhöz jutnak, amelyeket gyakorlati célokra használhatnak fel. Ki kell emelni a vezetői számvitelnek a számvitelhez képest a következő előnyeit, amelyek pozitív oldalai az ilyen típusú könyvelést használva:
| Előny | Leírás |
| A jelentéstétel gyakorisága | Szükség esetén önállóan beállítható, például egy hétre vagy minden napra. A fő beszámolási dátum a számvitelben rögzített, főszabály szerint a beszámolót követő hónap 20. napja |
| Részletezés számviteli információk | Az adatok a legtöbb szerint bonthatók különböző szinteken egy adott személyre, tárgyra vagy műveletre. A számvitelben a részletezés aggregált alapon történik, vagyis egy adott gazdálkodó egységre |
| Konkrét tevékenységek hatékonyságának elemzése | Valószínűleg a felelősségi központok vagy üzleti folyamatok részletes lebontása miatt. A számvitelben az ilyen műveletek lehetetlenek. |
| Információk felhasználása motiválásra | Az információs jelentésekkel motiválható a dolgozók egy adott eredmény elérésére. A számvitelben az ilyen műveletek lehetetlenek. |
Kétségtelen, hogy a vezetői számvitelnek vannak bizonyos előnyei a számvitelhez képest, és mindenekelőtt azzal a ténnyel járnak együtt, hogy lehetővé teszi a kapott információk részletezését. különböző kritériumok, valamint a vállalkozásban meghatározott bármikor jelentéseket fogadni.
Bizonyos előnyök megléte mellett a vezetői számvitelnek számos hátránya is van a számvitelhez képest. A következőképpen jellemezhetők:
| hátrányai | Leírás |
| A számvitel módszertani vonatkozásai | A vezetői számvitel megvalósítására nincs egyértelműen megfogalmazott módszertan, ezért a szervezetek kénytelenek önállóan kidolgozni ilyen módszereket tevékenységük igényei és jellemzői alapján. A számvitelben egyértelmű számviteli módszertan került kialakításra. |
| A számvitel szabályozási keretei | A vezetői számvitelben nincsenek a számvitelben felhasználható szabályozó jogszabályok. A számvitel pozícióból szigorúan szabályozott Orosz törvényhozás... Olvassa el a cikket is: → „”. |
| Képzett szakemberek rendelkezésre állása | A vezetői számvitelben nincsenek képzett szakemberek, ezért az alkalmazottak képzése minden egyes vállalkozásban történik. A számvitelben szakképzett alkalmazottak elegendő számban állnak rendelkezésre, így a vezetőknek mindig van választási lehetőségük az alkalmazottak felkutatása és felvétele során |
| A szoftver elérhetősége | Vezetői számvitel megvalósítására, egységes szoftver termékek akiknek van szabványos beállításokat, és nincs kapcsolat egy adott vállalkozással. A könyvelésben használható nagyszámú egy adott vállalkozás tevékenységére optimalizált számviteli programok |
1. számú kérdés. Lehetséges-e bármilyen módon a számvitel és a vezetői számvitel egyetlen egésszé összevonni?
Természetesen egy ilyen művelet végrehajtható. Ehhez használhatja a könyvelést szoftver, amely nemcsak a számvitel funkcióival, hanem a vezetői számvitel alapjaival is rendelkezik. Ebben az esetben az információt csak egyszer kell megadni, és ennek alapján különféle eredménymutatókat kell beszerezni.
2. számú kérdés. A számvitel és a menedzsment elsődleges információi ugyanazok?
Nem, információs bázis ugyanis a kétféle számvitel nem ugyanaz, hiszen egyik vagy másik típusú elszámoláshoz teljesen más adatok használhatók. Sok esetben azonban az elsődleges információ hasonló lehet.
3. számú kérdés. Lehet-e egy fiók eredménye elsődleges információ másikért?
Ez a lehetőség csak egy esetben lehetséges - amikor a számviteli adatokat vezetői számviteli célokra használják fel. A vezetői számvitel eredményei nem szolgálhatnak elsődleges információként a számvitel számára, mivel teljesen más adatokon alapulnak.
4. számú kérdés. Milyen típusú jelentéseket kell készíteni a számvitelben és a vezetői számvitelben?
A számvitelben a beszámolás összetételét különböző szabályozási jogszabályok rögzítik, és ezek tartalmazhatnak konkrét számviteli számlákra vagy éves pénzügyi kimutatásokra vonatkozó jelentést. Ami a vezetői számvitelt illeti, az arról szóló jelentést közvetlenül a szervezeten belül állítják össze és hagyják jóvá, mivel nincs egyértelmű telepített jelentések tovább ez a fajta könyvelés. Más szóval, a számvitel a által jóváhagyott kimutatásokat használja kormányzati szervek, vezetői számvitelben pedig - a szervezet vezetője által jóváhagyott beszámolás.
Feladat vezetői számvitel- minden teljes tükröződése üzleti tranzakciók vállalkozásokat, beleértve azokat is, amelyek nem jelennek meg a számvitelben, és azonnali hozzáférést biztosítanak a cégvezetés számára ezekhez az információkhoz.A vezetői számvitel eredménye az vezetői jelentés, amely, valamint a pénzügyi kimutatások összetétele a következőket tartalmazza:
A vezetői beszámolás és a számvitel közötti különbség az, hogy ennek formátumát minden szervezeten belül az alkalmazottak alakítják ki pénzügyi osztályönállóan, és nem a Pénzügyminisztérium vagy más ellenőrző szerv által felülről „leszármazott”, mint a számvitel esetében.
Ezért a számviteltől eltérően a vállalatnál a vezetői beszámolás összetétele és formái nem szabályozottak. Ugyanakkor valójában minden vállalat önállóan készít „kisegítő” jelentéseket és táblákat a vezetői számvitelhez, amelyek lényegében helyettesítik forrásdokumentumok már számvitelre kifejlesztett.
Miért történik ez? Mert a számvitellel ellentétben a vezetői számvitelhez készített „kisegítő” jelentések, táblák egyszerűbb és a felhasználók számára érthetőbb formátumúak, nem túlterhelve felesleges információkkal.
A vezetői jelentések felhasználói a cég tulajdonosai és felsővezetői, míg a számviteli jelentések külső felhasználóknak szólnak: szerződő felek, adóhatóság, bankok és egyéb szervezetek.
A fenti beszámolók: mérleg, eredménykimutatás, cash flow kimutatás - lehívásra kerülnek vezetői számvitel"Költségvetés", vagy inkább ezt a három jelentést hívják "Pénzügyi költségvetések". Pénzügyi költségvetések„támogatási” költségvetések alapján állítják össze, amelyeket szintén ún "Üzemeltetési"... Példák működési költségvetések lehet: értékesítési költségvetés, beszerzési költségvetés, adóköltségvetés stb.
Érdekesség, hogy a Szovjetunióban létezett egy tervezési (tervezési) rendszer, amely a kortárs külföldi szerzők szerint a legkidolgozottabb és módszertanilag is a legerősebb volt.
Azon alapul szovjet rendszer tervezés, sok külföldi szerzők Ezt követően „megalkották” saját fejlesztéseiket, amelyekben a „terv” szót a „költségvetés” szóra cserélték.
És amikor most azt mondjuk, hogy "költségvetési rendszer", akkor tulajdonképpen "tervezési rendszert" értünk, ti. amit hazánkban régóta megalkottak, leírtak és a gyakorlatban kidolgoztak.
Visszatérünk a pénzügyi (számviteli) és a vezetői számvitel különbségeire, összefüggéseire.
Különbség 1
Adatok részletessége és formátuma, amelyben ezeket az adatokat a cég tulajdonosai és felsővezetői rendelkezésére bocsátják.
Például sokkal tisztábban néz ki gazdálkodási mérleg sor "Épületek és építmények" a következő részlettel
Nyilvánvaló, hogy ilyen részletezést nem fogunk látni a mérlegben.
Ez a különbség a vezetői számvitel és a számvitel között lehet az egyetlen, ha a szervezet minden tevékenységéről nyilvántartást vezet, és ezeket a műveleteket egy jogi személy végzi. A gyakorlatban még mindig vannak különbségek.
Különbség 2
Olyan körülmények között orosz gazdaság van egy második különbség a vezetői számvitel és a számvitel között, ami abban rejlik, hogy a vezetői számvitelben a műveletek 100%-át figyelembe veszik.
Különbség 3
A társaságoknak általában több üzletáguk van, de több fióktelepük is van. Ezeket a területeket pedig több jogi személy "kiszolgálja".
Még egy különbséget kapunk a vezetői számvitel és a számvitel között: a vezetői beszámolás információkat nyújt összevont formában a pénzügyi felelősségi központokkal kapcsolatos részletekért. Azok. A vezetői jelentések MINDEN jogi személy tranzakcióit figyelembe veszik, egyesítik az összes üzleti vagyonról, minden üzletágról, és ha a cégnek fióktelepei vannak, akkor azokról is.
Mivel a számviteli kimutatások külön jogi személyre, a főkönyvelőre készülnek, hogy a tulajdonosnak teljes kép, szükséges lenne minden jogi személyre vonatkozóan kifejezetten összevonni az adatokat.
Így a vezetői jelentésekben a tulajdonos 100%-ban látja az információkat pénzügyi helyzet vállalkozását, és ezek az információk könnyen érthető formában, a szükséges részletességgel összevonva jelennek meg.
Természetesen a vezetői számvitel és a számvitel közötti különbségek nem korlátozódnak a fentiekre. A gyakorlatban még létezik: például a gazdálkodási és számviteli beszámolók elkészítésének és kézbesítésének időzítése, a tranzakciók rögzítésének rendje stb. De a vezetői számvitel lényegének megértéséhez ezt a szakaszt Ez elég.
Nagyon gyakran előfordulnak olyan kifejezések: "vezetési számvitel és költségvetés", "vezetési számvitel és költségvetési rendszer", "menedzsment" Könyvelés"Vagy" vezetői számvitel ".
A vállalkozási tevékenység nem végezhető hatékonyan, ha nincs számvitel és vezetői számvitel. A fontosság mindkét irány megvan. A lényeg az, hogy világos elképzelésünk legyen arról, hogy mikor és hogyan alkalmazzák mindegyiket.
A számvitel a kisvállalkozások munkájában a norma. De a belső irányítás megszervezése érdekében sokkal hatékonyabb lesz az irányítási modell alkalmazása. Mindkét megközelítésre szükség van ugyanannak a helyzetnek a jellemzőinek kialakításához, de mindegyik megközelítés más és más módon valósul meg, ezért az eredményekben különbségek vannak. Nem a különböző eredményekről van szó, hanem arról, hogy ezek különböző mutatókon alapulnak.
Mindkét típusú számvitel olyan eredményt ad, amely csak egymással összefüggésben használható fel. Ez a keret tovább könnyíti a döntéshozatalt stratégiai fejlesztés, menedzsment. Ugyanezek a körülmények a használatával értékelhetők különféle paraméterek... És mindegyikük képes lesz adni értékes információ, amelyeket aztán a gyakorlatban is alkalmaznak. Ugyanakkor komoly a különbség az irányítás és a számvitel között.
Könyvelés számviteli típus- olyan szféra, amely a vezetési folyamatoktól elszigetelten létezhet. De a vezetői számvitel csak az előző típussal párhuzamosan engedélyezett. Ez annak köszönhető, hogy az Orosz Föderáció területén működő összes vállalkozás számára kötelező a könyvelés, és az irányítási szféra nem kötelező. Használják, ha a tulajdonos és a vezetőség kifejezi a megfelelő vágyakat.
A számvitel olyan tevékenységet jelent, amely a vállalkozások vagyonával és kötelezettségeivel kapcsolatos információk gyűjtésére, összesítésére és nyilvántartására irányul. Nem számít, hogy pénzbeli vagy egyéb kifejezésük van. Ami az alapelveket illeti ezen a területen, ezek leírása a következő:
Jogszabályi szinten szabályozzák a számvitel lebonyolításának sorrendjét.
Ami a kifejezetten a könyvelői tevékenységgel kapcsolatos fő feladatokat illeti, azok leírása a következő:
V ez az eset feltételezhető, hogy az információkhoz nem a jogszabályi normák, hanem magának a kézikönyvnek a kidolgozása alapján kerül sor. Az ezen a területen végzett tevékenységek nagyobb mértékben arra irányulnak, hogy felmérjék a politika hatékonyságát és a konkrét intézkedések szükségességét akár az egész szervezetre, akár egyes területekre vonatkozóan. A kapott adatok alapján vehet különböző megoldások a menedzsment jövőbeni megszervezéséhez.
A vezetői számvitel leginkább azok számára lesz releváns, akik osztályokat és gazdasági egységeket, vállalkozásokat vezetnek. Ez egy nagyszerű megoldás a helyzet egy kicsit más szemszögből történő tanulmányozására.
Különféle tudásbázisok és speciálisan erre a célra kifejlesztett technikák használata megengedett. A vállalkozásoknál saját fejlesztéseket hozhat létre.
A vezetői számvitel az alábbi feladatok megoldására jött létre:
A jelenségek közötti eltérések elsősorban az eltérő célok kitűzése miatt keletkeznek. Tekintsük részletesebben az okokat.
PBU és mások előírások- a könyvelők alapja, amikor tranzakciókat kötnek. És amikor a vezetői számvitelben összegyűjtik a működési adatokat, akkor csak azokra támaszkodhat iránymutatásokat kézikönyveket. Ő maga mondja meg, hogy bizonyos típusú bevételek és kiadások melyik jogcímcsoportba tartoznak.
A jelentések is többféleképpen készülnek. A könyvelők számára a bizonylatok formái szigorúan szabályozottak. A menedzsment területén pedig a felhasználók kiválaszthatják a legkényelmesebbnek tartott lehetőségeket.
Végül a különbség az információszolgáltatás időtartamában jelenik meg. Az elszámolásra vonatkozóan a jogszabályok egyértelmű határidőket írnak elő az összes dokumentum benyújtására. A vezetői jelentéseket pedig akkor alakítják ki, amikor az az érintett személyzet számára szükséges. Ez segít a fő tevékenység időben történő módosításában, hatékonyságának növelésében.
Menedzsment VS számvitel
Tisztázni kell e kifejezések közötti különbséget. Ezenkívül termékünk a vezetői számviteli és elemző rendszerek közé tartozik.
A vezetői számviteli rendszer funkcionalitása és feladatai sokkal szélesebbek és mélyebbek, mint a számvitelié. A vezetői számvitel nem csak a pénz és az áruk (szolgáltatások) elszámolását jelenti, hanem sok minden mást is.
Történt, hogy hazánkban mit viselsz Adóhivatalés ami valójában van, az – ahogy Odesszában mondják: „kettő nagy különbségek". Mindkettő ismeretéhez szükség van az irányítási rendszerre.
Sok olyan céget ismer, ahol csak egy "saját" jogi személy van? egyáltalán nem ismerek ilyen embereket. Most képzeljen el egy olyan helyzetet, amely minden jogi személy esetében fennáll külön program... És hogy megértsd valódi kép hogy mi történik, folyamatosan össze kell hoznod valahol. Végtére is, az összes céged csak a zsebed. Mert adóbevallás mindegyiknek külön kell lennie, és vezetői célokra képesnek kell lennie egyetlen elemzésre és külön elemzésre is. Ezt teszi a vezetői számvitel automatizálási programja.
Ha több területi hivatala van, amelyek jogilag nem különülnek el. Hát persze, minden pénzügyi kimutatások rendelkeznie kell a cég egészével és az irodákkal is. Ellenkező esetben hogyan fogja megérteni egységei hatékonyságát? Nem valószínű, hogy ilyen információkat kap a könyvelésben.
Hány "no rollback" ügylet folyik hazánkban? Hát ne adj isten, ha 10-15 százalék. De a visszaállítás az nettó veszteségés az irányítási rendszernek ezt meg kell értenie és figyelembe kell vennie. És ne csak vegye figyelembe, hanem szervezze meg ezt a folyamatot.
Persze ha megvan a sajátod jogalanyok egynél több, akkor ügyfelei és beszállítói sem maradnak el sokkal mögötte. Van ott egy "állatkert" is. Van egy ügyfele, Vasya. Ennek három jogi személye van. Ma megvette tőled az egyik jogi személyét, holnap egy másikat, holnapután a harmadikat. És most a kitöltési kérdés - mennyivel tartozik Vasya? Érdekli, hogy mennyivel tartozik Önnek az egyes jogi személyek után? Nem persze, hogy nem. Maradjon ez az adósság a megbékélési aktusokra. És az egyértelmű elemzéshez és döntéshozatalhoz ismernie kell ezeket a mutatókat az "összes Vasya" összefüggésében. Ugyanez vonatkozik nemcsak követelések, hanem az összes többi mutató. Jövedelem, bevétel stb.
Van egy raktárod. Nagyon sok mindenféle polc van. A könyvelésnek nincs feladata, hogy tudja, melyik állvány és mi az. A vezetői számviteli rendszerben pedig ez fontos lehet, mert e nélkül egyszerűen nem találja meg az árut a raktárban.
Projektmenedzsment. A számvitelben egyáltalán nincs ilyen fogalom, ott egyszerűen nincs rá szükség. A vezetői számvitelben pedig néha lehetetlen e nélkül dolgozni. Ön szerződést kötött egy ház építésére. Ez egy hosszú folyamat. Anyagokat vásárol, ugyanakkor embereket vesz fel, pénzt költ üzleti utakra, tervezi a különféle munkák ütemezett elvégzését. Nos, általában az egész történet. És irányítania kell ezt a folyamatot, és tudnia kell, hogy ha az akkumulátorok behelyezése késik, akkor ezt most kell tudnia, és nem akkor, amikor már túl késő. És a legtöbbet fő kérdés, amely az építkezés befejezése után jelenik meg előtted - mennyit kerestél. Nincs tele menedzsment program amely támogatja a projektmenedzsmentet, egyszerűen soha nem fogja megérteni.
A menedzsereid az ügyfelekkel dolgoznak, hívják őket, írnak valamit. És akkor felmondtak. Hol van ez az információ? Így van, igazgató. És orral maradtál, mert nem tudod, kivel tárgyalt, mit tárgyalt stb. Az irányítási rendszer mindezzel az információval rendelkezik. A rendszer maga automatikusan feltölti az egyes alkalmazottak összes e-mail levelezését, és eltárolja azt. És most ez az információ az Öné! Nem menedzser.
Ön úgy döntött, hogy szerződést köt egy ügyféllel. Arra a következtetésre jutottak. És havonta 500 ilyen szerződés van. Eltelt egy év. Próbáld meg megtalálni. Fogadd el most, és próbálj meg valami megegyezést találni egy évvel ezelőttről. Nem találtad meg gyorsan? És ott az ügyfél "lóg" a telefonban és kérdez valamit róla. Ez is az irányítási rendszerek bevezetésének egyik feladata.
Egyetlen számviteli szoftver sem segít a készlet optimalizálásában. De sok vállalat a működő tőkében tapasztalja meg legnagyobb problémák... Ezt a feladatot pedig a vezetői számviteli programnak kellene megoldania.
Ön szállít és szervizel berendezéseket. Képesnek kell lennie a javítási folyamat irányítására. Milyen mérnök hova ment és mit csinált. A számviteli programok nem tudják, hogyan kell ezt megtenni.
A legfontosabb hiányzik a számviteli programokban - az üzleti folyamatokban. Nincs üzleti folyamat a szerződés megtárgyalására, fizetési felszólításra, beszerzésre stb. Ott csak egy olyan esemény bekövetkezésének ténye, amely megvan pénzügyi mérlegelés... Itt jön a termék. Itt fizettük a pénzt. Itt adtuk ki az árut. De a valóságban ez sokkal bonyolultabb. Az értékesítési menedzser beszerzési rendelést küld, a vevő beszállítót keres, megrendelést készít neki, számlát kap, fizetési kérelmet készít, valaki ezt a kérelmet átnézi és engedélyt ad a fizetésre, valaki fizet, stb. Mint látható, a folyamatok minden esetben összetettek és könyvelőprogram csak egy részt rögzítsen, és a legkisebbet. És más esetekben, ha nincs irányítási rendszer, használ e-mailt, telefont, faxot stb. Ennek eredményeképpen "az ördög eltöri a lábát", mert senki nem ért semmit.
Milyen terméket hoz neked több profit melyik a kevesebb? Melyik ügyfél hoz nagyobb profitot és melyik kevesebbet? Ezekre a kérdésekre nem talál választ a számviteli szoftverekben. Még azt is mondom, hogy a könyvelő programok egyáltalán nem tudják, mi az ügyfél. Tudják, mi az a jogi személy. Az ügyfél pedig jogi személyek gyűjteménye, kapcsolattartó személyek, címek és egyéb információk.
A költségvetésről nem is beszélek, amiről a számvitel még soha nem hallott. Nincs rá szüksége.
Ennyit a számvitel és a vezetői számvitel közötti különbségről. Ez röviden.
cég hírei
25.08.2017
A számvitel minden információt tükröz a szervezet bevételeiről és kiadásairól, az összegről pénzügyi befektetésekés az azokból származó bevétel, a vevőkövetelések összege és tartozás, a finanszírozási források állapota stb., amely a pénzügyi kimutatások elkészítéséhez szükséges. A pénzügyi kimutatások nyílt jellegűek, mind a vállalkozás vezetőinek, mind pedig a vállalkozásoknak szólnak külső felhasználók... Ezenkívül a könyvelés minden gazdálkodó szervezet számára kötelező (kivéve az egyéni vállalkozókat).
Az adóelszámolást mind a vállalaton belüli, mind a külső felhasználók számára, pontosabban azon kormányzati szervek számára szánják, amelyek ellenőrzik a formáció helyességét. adó alap... alapján történik a bevételek és ráfordítások adóelszámolása Adószám Orosz Föderáció. Számviteli nyereségés adóköteles nyereség jelentős eltéréseket mutathatnak, mivel a bevételek és ráfordítások egy része csak számviteli szempontból, adózási szempontból pedig nem kerül figyelembevételre. Fő cél adó számvitel az adók adóalapjának meghatározása.
A vezetői számvitel csak a szükségletekre összpontosít belső felhasználók, lefedi a szervezeten belüli vezetéshez szükséges minden típusú számviteli információt. A vezetői számvitel egy szervezet üzleti titka. A vezetői számvitel fő összetevője a termelési elszámolás, amely általában a termelési költségek elszámolását és az ebből eredő megtakarítások vagy költségtúllépések elemzését jelenti. korábbi időszakok, előrejelzett értékek vagy szabványok.
A vezetői számvitel fő célja, hogy aktuális analitikai és előrejelzési információkat nyújtson a vezetésnek és a vezetők számára, akik felelősek meghatározott célok eléréséért. gazdasági mutatók... Az ilyen információk elkészítésének folyamata lényegesen eltérhet a számvitelben használttól. Ugyanakkor a számviteli adatok alapján kapott eredményeknek meg kell felelniük a vezetői számvitelben kapott eredményeknek, bár nem lesznek azonosak azokkal.
Tehát a következő következtetést vonhatjuk le:
1. A vezetői számvitel nem kötelező;
2. A vezetői számvitel célja a tervezés, elemzés, irányítás és ellenőrzés, valamint a konkrét célok eléréséért felelős vezetők tájékoztatása;
3. Az információ fő felhasználói a szervezet vezetői, valamint a különböző szintű vezetők;
4. A vezetői számvitel szabályait az egyes szervezetekben önállóan alakítják ki, attól függően, hogy mennyire hasznosak a szervezet számára;
5. Figyelembe veszi az elemzést és a jövőre vonatkozó előrejelzést;
6. A belső felhasználók számára a jelentés hetente, havonta vagy bármely más időszakonként történhet;
7. A számvitel, elemzés és előrejelzés azon szabályait választják ki, amelyeket a vezetők a döntéshozatalhoz a leghasznosabbnak tartanak.
