Hazánk függetlenné válása után gazdasága újjáépült. Kezdetben az volt a terv, vagyis volt egy olyan terv, amely szerint a gazdálkodó szervezetnek bizonyos mennyiségű terméket kellett előállítania a fogyasztói igények kielégítésére. gyakorlatilag hiányzott, így a lakosság és más fogyasztói alanyok nemcsak sok házassággal szembesültek, hanem az innovatív áruk előállításának lehetetlenségével is. A piacgazdaságra való áttérés után mindennapjainkban nemcsak új kifejezések, hanem egészen más gazdálkodási rendszerek és gazdasági tevékenységi megközelítések is helyet kaptak.
A gazdaság alatt azt a tudományt értik, amely arról szól, hogy az emberek által létrehozott gazdasági entitások miként hajtják végre a különféle termékek és szolgáltatások előállítását, korlátozott mennyiségű erőforrás mellett. Ugyanakkor az ilyen tevékenységeknek hozniuk kell. Ennek a tudománynak számos szerves összetevője van, amelyek közül az egyik a menedzsment-gazdaságtan. Valójában ez a rész egy adott üzleti egység és egész iparág különféle irányítási folyamataira vonatkozik.
Menedzsment ez egy angol szó, amely a kifejezéssel együtt megjelent a mindennapi életben. Tudományosan úgy értik, mint az adott üzleti egységek hatékony irányításának folyamatának tanulmányozását. Ez azt jelenti, hogy a közgazdaságtanhoz is szorosan kapcsolódik, de külön tanulmányozandó tudomány. A gyakorlatban azonban az olyan kifejezések, mint a közgazdaságtan és a menedzsment, szorosan összefüggenek egymással, és folyamatosan együtt tanulmányozzák őket. Könnyű elmagyarázni. Mint fentebb említettük, a menedzsment a vállalati különféle folyamatok kezelésének bonyolult doktrínája.
Menedzsment gazdaságtan , ez is egy olyan doktrína, amely a tervezés elvein és a gazdaság egész ágazatának, vagy egy adott gazdasági egység sikerének elérését szolgáló módszereken alapul. Ez közvetlen kapcsolat a két kifejezés között. Most el kell dönteni, hogy milyen helyeken keresztezhetik egymást. Fontos, hogy ne keverjük össze azt a tényt, hogy maga a menedzsment mikrogazdasági körülmények között való használatra készült, és ezek a termékek és szolgáltatások közvetlen előállítói, amelyek a végfelhasználóhoz jutnak el. A menedzsment közgazdaságtana nemcsak az üzleti egységek, hanem a gazdaság egész ágazatai tervezésének általános elveinek tudománya.
Valójában nem ad előírást vagy tudományos indoklást a tekintetben, hogy "hogyan lehet sikeres a termékek előállítása úgy, hogy ez utóbbira nagy a kereslet", hanem azt mondja meg, mit kell tenni tudományos szempontból, mit kell tenni. elveket kell követni annak érdekében, hogy a piacon versenyezzenek más vállalkozásokkal. És ha ez egész iparágakra vonatkozik, akkor általában vannak tudományos indokok, amelyek célja az iparág általános elveinek tervezése. Például, hogyan kell megfelelően gyártani az autókat, hogy versenyképesek legyenek. Ebben rejlenek az alapvető hasonlóságok és különbségek e tudományok között.
Amint azt fentebb említettük, a modern menedzsmentbe egy olyan koncepciót ágyaznak be, amely a különféle termékeket és szolgáltatásokat előállító vállalkozásban előforduló különféle folyamatok kezelésének képességéhez kapcsolódik. Egyeseket még azonosítanak is ezzel a szóval, de ez a következők alapján nem így van. A vállalkozás saját vállalkozást indít. Valójában egy üzletember úgy dönt, hogy a sajátját fekteti be bármely termék vagy szolgáltatás előállítási tervének megvalósításába, és teljes felelősséget és a pénzével kapcsolatos kockázatokat viseli.
A menedzsment fogalmát birtokló menedzser a legtöbb esetben különféle adminisztratív tevékenységeket végez, amelyek azon alapulnak, hogy a tulajdonosa versenyképes termékeket is tud termelni és profitot termelni. Nem kapcsolódik semmilyen anyagi vagy egyéb kockázathoz, hanem egyszerűen egy alkalmazott, akit meghatározott feladattal bíznak meg. Egy ilyen összehasonlításból arra a következtetésre juthatunk, hogy a menedzsment fogalma, a modern tudomány a célok elérését célzó gazdálkodó egység hatékony irányításának professzionális megközelítéséhez kapcsolódó tudás jelenlétébe fektet be.
A menedzsmentnek vannak ilyen vezetői funkciói:
Személyzeti menedzsment;
Gyártási technológia irányítása;
Értékesítési menedzsment;
Egy gazdasági társaság általános irányítása.
Tudniillik egyetlen cég sem létezhet személyzet nélkül. Hiszen azok az emberek, akik munkatevékenységüket végzik, megalkotják azt a végterméket vagy szolgáltatást, amely eljut és megtalálja végső fogyasztóját. Ahhoz, hogy munkaköri feladataikat maradéktalanul el tudják látni, és a sikerre törekedjenek, mindenképpen ellenőrzésre és hatékony irányítási rendszerre van szükség. Ezt csinálja a személyzeti menedzsment vezetése (menedzsere). Annak, aki ezt csinálja, sok tulajdonsággal, és főleg tudással kell rendelkeznie ahhoz, hogy az általa irányított csapat ne csak versenyképes termékeket tudjon létrehozni, hanem fejleszteni is. A jó csapat a cég sikerének 40%-a.
Ha a személyzet szerves része egy sikeres vállalkozásnak, akkor azonnal meg kell jegyezni, hogy tevékenységét különféle eszközökön és eszközök segítségével végzi. Természetesen a legtöbb esetben a berendezések és felszerelései beszerzése a tulajdonosra hárul. Itt jönnek be a menedzserek, akiknek a felelőssége a gyártási technológia irányítása. Ez minden vállalkozás sajátos irányítási formája. Hiszen tevékenységük ahhoz kapcsolódik, hogy a gazdálkodó szervezetet ne csak a legújabb eszközökkel látják el, hanem arra is, hogy az alkalmazottakat ki tudják képezni a munkára. Tekintettel arra, hogy a modern világban a technológiai szint folyamatosan növekszik, ami csökkenti a különféle termékek és szolgáltatások előállítását, nagyon nehézkessé válik a verseny. Ezért a gyártási folyamatot irányító menedzsernek minden nap "jó formában" kell lennie, és új berendezéseket kell keresnie, valamint ki kell képeznie a dolgozókat.
A minőségi termékek kibocsátásával összefüggő két hatékony menedzsment nem tud profitot termelni a vállalkozás számára, hiszen a megtermeltet továbbra is el kell adni a végfelhasználónak. A piac nagyon kemény, ezért az értékesítésben menedzserek vesznek részt, akiknek az a feladata, hogy vevőt találjanak. Ezenkívül speciális marketing- és piaci ismeretekkel kell rendelkezniük. Ez is egy összetett folyamat, amellyel a szakmai vezetőknek foglalkozniuk kell. Ha megnézzük a sikeres vállalkozásokat, láthatjuk, hogy magasan kvalifikált marketing- és értékesítési szakemberekkel dolgoznak, akik folyamatosan más-más vevőt találnak.
Most a főmenedzserhez kell mennie, aki a vállalkozás összes tevékenységét irányítja. Tudományos körökben ez az úgynevezett topmenedzser, akinek a teljes vezetői állományt a szárnyai alá kell fognia, és olyan hatékony vállalatirányítási rendszert kell kialakítania, hogy az ne csak versenyképes termékeket hozzon létre, hanem sikeresen értékesítse is a piacon, annak ellenére, hogy korlátozott erőforrások, és a versenytársak legújabb termékeinek megjelenése. Ez egy speciális művészet, amely nagy tudást igényel különböző tudományterületekről, beleértve önmagát, a pszichológiát és. A felsővezető a gazdálkodó szervezet alkalmazottja, aki segít a tulajdonosnak mindenféle pénzügyi kockázat elhárításában.
Ezek a menedzsment legalapvetőbb összetevői, amelyek nélkül lehetetlen különféle gazdasági egységek létezése.
De meg kell jegyezni a modern menedzsment néhány más területét is:
Számviteli menedzsment;
Innovációs menedzsment;
Stratégiai vezetés.
Az ilyen összetett kifejezés ellenére ennek a gazdálkodási iránynak a lényege nagyon egyszerű. Ez az összes tevékenység és azok szakmai menedzserek általi koordinációja, amely a keresleti piac és a fogyasztói preferenciák különféle tanulmányozására irányul. A legegyszerűbb példa erre a különféle felmérések, marketingkutatások lebonyolítása, amelyek általános fogyasztói képet, a lakosság, a vállalkozások fizetőképességét, valamint preferenciáit nyújthatnak.
Ez a fajta menedzsment az új technológiák fejlesztésével, keresésével és bevezetésével jár nemcsak a termelésben, hanem az üzleti egység irányítási rendszereiben is. A különféle innovációkra kiemelt figyelmet fordító vállalkozások mindig megelőzik versenytársaikat, termékeik alacsonyabbak, ami lehetővé teszi számukra a különböző piacok meghódítását.
Ez a menedzsment hazánkban még csak most kezdett kibontakozni, és különféle befektetési tevékenységekhez kapcsolódik. Mindenki tudja, mi az, de kevesen tudják, mit jelent passzív jövedelemhez jutni. A befektetéskezelők éppen ezzel, különféle passzív befektetési nyereség megszerzésével foglalkoznak. Ez egy nagyon kényes és nehéz folyamat, amely nagy pénzügyi kockázatokkal jár. Lényege abban rejlik, hogy a menedzser elkezdi kezelni a tulajdonos vagy a munkáltató pénzügyi forrásait, olyan projekteket keresve, amelyekbe befektethet és profitot termelhet. De nem mindig tudják megadni a várt nyereséget, ezért ez egy gondos munka, amely a különféle pénzügyi piacok sok elemzéséhez kapcsolódik.
Ez a fajta gazdálkodás elválaszthatatlanul összefügg a különféle pénzügyekkel. Lehet, hogy eltérő irányt mutatnak, de lényege a különböző gazdasági egységek pénzügyi rendszerének hatékony kezeléséhez közelít. Először is ez a különféle fizetések kiadása az alkalmazottak számára, berendezések vásárlása és még sok más. Ebbe a konkrét irányításba különféle finanszírozókat és könyvelőket kell bevonni, akik tudják, hogyan kell kezelni a pénzt, hogy ne legyenek problémák a különböző szabályozó hatóságokkal.
Ez a fajta menedzsment is sajátos, de nagyon régen megjelent. Sok törekvő vállalkozó hallott már olyan koncepcióról, mint. Ez a belső dokumentum nem más, mint a jövőbeli tevékenységek stratégiai tervezése. Nemcsak a különféle kockázatokat ismerteti, hanem elemzi a piaci keresletet, a vásárlóerőt, valamint a termékek vagy szolgáltatások értékesítésének, profitszerzési lehetőségét is. Ezen kívül ez magában foglalja a befektetett tőke (befektetés) megtérülési idejét is. Ezt teszi a stratégiai menedzsment. Ez magában foglalja az összes iparág különböző szakembereit, akiknek elemzések és különféle tanulmányok révén kell kiszámítaniuk egy üzleti egység jövőjét. Minden nagyvállalat és vállalkozás mindig alkalmaz ilyen tervezést, ezért vezető szerepet tölt be a különféle értékesítésekben.
Mindezen jellemzők, a modern menedzsment különböző területei alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy hatékony irányítás nélkül nem létezhet. Ez nemcsak a különböző tudományos tanulmányokból, hanem a különböző gazdasági társaságok gyakorlati tevékenységéből is kiderül. Ezért a modern tudósok és a tudomány szakemberei elválaszthatatlanul összekapcsolják ezt a két fogalmat vagy kifejezést - a közgazdaságtant és a menedzsmentet. Ahogy a fentiekből is látszik, nem csak bizonyos kapcsolat van közöttük, hanem egymás összetevői, hiszen hatékony gazdálkodás nélkül nem létezik gazdaság.
Legyen naprakész az összes fontos United Traders eseményről – iratkozzon fel oldalunkra
AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA
SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉSI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY
"VYATKA ÁLLAMI EGYETEM"
Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi Kar
Közgazdasági Tanszék
L. A. Suvorova
VEZETŐGAZDASÁGTAN
Tankönyv egyetemek számára
Jóváhagyta az FGBOU VPO "Vjatkai Állami Egyetem" Módszertani Tanácsának szerkesztői és kiadói bizottsága tankönyvként a 080200.68 "Menedzsment" irányzat hallgatói számára.
Ellenőrzők:
a közgazdaságtudomány doktora, a Menedzsment és Marketing Tanszék professzora, a Vjatkai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi és Menedzsment karának dékánja, T. A. Burtseva;
A közgazdaságtudomány doktora, az Orosz Föderáció tudományos tiszteletbeli munkatársa, az FSBEI HPE "OE Kutafin (MSAL) Moszkvai Állami Jogi Egyetem" Volga-Vjatka Intézet (ág) Általános Humanitárius és Társadalmi-gazdasági Tanszékének professzora VI Beszpjatyk
Suvorova, L. A.
S891 Menedzsment közgazdaságtan: tankönyv egyetemek számára / L. A. Suvorova. - Kirov: FGBOU VPO "VyatGU", 2014. - 204 p.
BBK U050 (075.8)
A tankönyv tartalmazza a kurzus célját és célkitűzéseit, jegyzeteket, példákat gyakorlati feladatok megoldására, témajegyzéket az egyes feladatokhoz, vizsgakérdéseket.
Azok. szerkesztő E. V. Kaygorodtseva
© VyatSU, 2013
Bevezetés | |
1. modul. A piacgazdaság alapjai | |
1. témakör. A cég gazdasági tartalma és optimális elfogadása | |
megoldásokat. A cégmagatartás alternatív modelljei | |
Tesztek az önálló tanuláshoz | |
2. téma: Kereslet és kínálat. A kereslet rugalmassága | |
Tesztek az önálló tanuláshoz | |
3. témakör. A termelés elmélete és értékelése. Költségérték ben | |
vezetői döntések | |
Tesztek az önálló tanuláshoz | |
2. modul: Termelői gazdasági magatartás | |
4. téma: Árképzés és mennyiségi döntések | |
termelés: tökéletes verseny és monopólium | |
Tesztek az önálló tanuláshoz |
|
5. téma. Döntés az árakról és a gyártási mennyiségről: | |
monopolisztikus verseny és oligopólium. Sajátosságok | |
árazás | |
Tesztek az önálló tanuláshoz |
|
6. témakör. A tervezett hatékonyságának gazdasági elemzése | |
befektetés és kockázat | |
Tesztek az önálló tanuláshoz |
|
3. modul. A világgazdaság fejlődésének gazdasági alapjai | |
kapcsolatokat. Az állam gazdaságpolitikája | |
7. témakör. Egy multinacionális vállalat globalizációja és menedzsmentje | |
Tesztek az önálló tanuláshoz | |
8. témakör. Az állami beavatkozás problémái a piacon | |
gazdaság | |
Tesztek az önálló tanuláshoz | |
Témakörök listája egyéni feladatokhoz | |
Kérdések a vizsgához | |
Bibliográfiai lista |
Bevezetés
A menedzseri közgazdaságtan egy olyan tantárgy, amely azt vizsgálja, hogy egy menedzser milyen módon irányítja a korlátozott erőforrások felhasználását úgy, hogy a kitűzött célt a leghatékonyabban érje el.
A tudományág tanulmányozásának célja, hogy fejlessze a hallgatók képességét a közgazdasági fogalmak és elemzési módszerek használatára a vezetői döntések kialakítása és elfogadása során.
A tanfolyam céljai a következők:
– a gazdasági szereplők és piacok viselkedési modelljeinek tanulmányozása;
– a vezetési folyamatok mennyiségi és minőségi elemzéséhez szükséges alapfogalmak, módszerek és eszközök tanulmányozása;
– a gazdasági gondolkodás és a gazdasági kultúra formálása;
– a gazdaság ésszerűségének és a vállalkozások gazdasági optimalizálásának feltételeinek megértése;
– a gazdaságban lezajló gazdasági folyamatok lényegének megértése, a gazdasági kapcsolatok szervezésének és megvalósításának, az erőforrások hatékony felhasználásának törvényszerűségeinek, elveinek tanulmányozása alapján;
– A racionális döntések kialakításának biztosítása a gazdaság minden olyan szektorában, ahol az erőforrások elosztására alternatív stratégiák léteznek, a vezetői közgazdaságtan eszközt ad a legjobb alternatíva azonosítására.
A tantárgy keretében formálják a gazdasági elemzés készségeit, valamint a gazdasági szereplők és piacok viselkedését globális környezetben.
A kurzus koncepciója az aktív és interaktív oktatási módszerek széles körű alkalmazását biztosítja. Részben az előadás típusú órák problémás előadások, amelyek a közösnek szentelték
megtanulják a megfelelő probléma megoldását. A teljes előadási kurzust olyan prezentációkkal látjuk el, amelyek lehetővé teszik az anyag jobb megértését. A gyakorlati órák moderálási módszerről szóló megbeszélések, esszékkel ellátott előadások formájában zajlanak, valamint önálló dolgozatok megírására is lehetőség nyílik a modulok releváns témáiról.
A kurzus sikeres elsajátításához a hallgatónak ismernie kell a következő tudományterületeket: a menedzsment tudományos kutatásának módszertana, a menedzsmentben matematikai modellek, marketing, stratégiai menedzsment. A tantárgy kidolgozása során megszerzett ismeretek szükségesek a gazdaságban előforduló jelenségek és folyamatok mélyebb megismeréséhez kapcsolódó tudományágak későbbi tanulmányozásához.
1. MODUL A PIACGAZDASÁGI ALAPOK
1. A VÁLLALAT GAZDASÁGI TARTALMA
ÉS OPTIMÁLIS DÖNTÉSHOZAT. A CÉR VISELKEDÉS ALTERNATÍV MODELLEI
1.1. A cég fogalma, a cég gazdasági céljainak modellje hosszú és rövid távon. Optimális döntéshozatal. tranzakciós költségek. Profitmaximalizálási hipotézis. A cég nem gazdasági céljai. A vállalati társadalmi felelősségvállalás
A hagyományos (neoklasszikus) közgazdasági elméletben a vállalatot erőforrások összességeként határozták meg, amelyeket a fogyasztók által keresett termékekké alakítanak át. A termelés költségeit a cég a rendelkezésre álló technológia határozza meg. A megtermelt áruk mennyiségét és az árakat, amelyeken a cég termékeit értékesíti, befolyásolja azon piacok szerkezete, ahol a cég működik. A kapott bevétel és a költségek különbsége a nyereség. A cég célja a profit maximalizálása.
Ez az elmélet egy cég létezését feltételezi. A cég létezésének okát azonban nem magyarázza meg. Miért lát el a cég bizonyos funkciókat belül, másokat pedig a piacon? Néha egy cég méretét nem szigorúan technológiai megfontolások határozzák meg. Akkor miért kicsik, mások pedig nagyok? A válaszok ezekre a kérdésekre 1937-ben kezdtek megjelenni, amikor Ronald Coase feltételezte, hogy egy vállalat a belső tevékenységek megszervezésének költségeit összehasonlítja a piaci rendszer tranzakcióihoz való felhasználásának költségeivel.
A tranzakciós költségek alatt a gazdálkodó egységek közötti interakció költségeit értjük, ezek keresési költségek - a piaci árak meghatározásával, tárgyalásával, szerződéskötésével kapcsolatos költségek. A tranzakciós költségek nem közvetlenül kapcsolódnak a végtermékek előállításához, hanem serkentik annak sikeres piaci promócióját.
A tranzakciós költségek attól függnek, hogy az üzleti egységek, és különösen az értékesítési szakemberek képesek-e egy terméket a piacon népszerűsíteni, annak egyediségére és versenyképességére összpontosítva; új ügyfeleket találni; helyesen határozza meg a piacok méretét. Ezek a tényezők szubjektívek és közvetlenül kapcsolódnak a vállalkozáshoz. A szubjektív tényezők erősödését objektív tényezők segítik elő, amelyek a következő összetevőket képviselik:
1) a tranzakciók számának állandó növekedése (a specializáció és a munkamegosztás fejlődésének eredményeként);
2) a gazdaságra jellemző általános bizonytalanság: nehéz dinamikusan változó környezetben, sok tényező hatására tervezni valamit (az emberi agy rövid időn belül 6-8 tényező kölcsönös hatását képes értékelni);
3) a politikai piac költségei, amelyek további terhet rónak a gazdasági rendszerre.
Egy cég tranzakciós költségei lehetnek fixek vagy változók. A változók közé tartoznak a tranzakciók számának növekedésével növekvő költségek: az ellenőrzés, a döntéshozatal költségei, valamint a tárgyalások és az információkeresés költségei, stb. A konstansok nem függenek a tranzakciók mennyiségétől, ill. mindenekelőtt a tranzakciómenedzsment struktúrák létrehozásának és karbantartásának költségeiből (beállítási és működési költségek) állnak. Ezek magukban foglalják az új telepítés költségeit
részlegek a cégen belül, leányvállalatok bejegyzése és "indítása" új üzletek fejlesztése érdekében. Nemzetgazdasági szinten a tranzakciós költségek növekedése a piaci mechanizmus bővülésével az ország gazdaságának egyre több ágazatában, a gazdasági szereplők közötti verseny feltételeinek megteremtésével következik be.
A tranzakciós költségek abból a szempontból is érdekesek, hogy részben nehezen mérhető költségekből tevődnek össze: információszerzési idő, sorban állás, kenőpénz fizetés, elégtelen felügyeletből és ellenőrzésből származó veszteségek stb. hogy a gazdaság tranzakciós költségeinek volumenét és dinamikáját tükröző összes statisztika a „jéghegy látható részének” adatain alapul. A költségek egy része mindenképpen elszámolatlan marad.
A tranzakciós költségek keletkezési mechanizmusától függően a következők vannak:
1) belső (menedzsment);
2) külső (piaci);
3) politikai (a politikai piac költségei).
Tranzakciós költségek akkor merülnek fel, amikor egy cég szerződést köt más szervezetekkel. Ezek a költségek magukban foglalják a külső cég kezdeti keresését, a szerződés odaítélésének, a szerződés végrehajtásának és a tranzakciók koordinálásának költségeit. A tranzakciós költségeket befolyásolja a bizonytalanság, a tranzakciók gyakorisága és az eszközspecifikusság. A bizonytalanság, a jövőbe láthatatlanság minden bizonnyal növeli a tranzakciós költségeket, mert nem lehet minden eshetőséget belefoglalni egy szerződésbe, főleg egy hosszú távú szerződésbe.
De e jellemzők közül talán a legfontosabb az eszközök sajátossága. Ha a vevő egy adott árura szerződést köt egy eladóval, és ezen túlmenően az adott cikk speciális felszerelés használatát vonja maga után, a két fél
kapcsolódnak egymáshoz. Ilyen körülmények között nagy a valószínűsége annak, hogy az egyik gazdálkodó egység olyan opportunista magatartást tanúsít, amely a technológiai piac vagy az erőforráspiac információs aszimmetriáját felhasználva gazdasági előnyhöz juthat egy másik gazdasági egység érdekeinek rovására. gazdasági egység. Ebben az esetben a tranzakciós költségek nőnek, a gazdaság erőforrásait kevésbé hatékonyan használják fel.
Valójában a vállalat közgazdasági elmélete – az alap, amelyen a vezetési közgazdaságtan nagy része nyugszik – azt sugallja, hogy a vállalat elsődleges célja a profit maximalizálása (vagy a veszteség minimalizálása: a közgazdászok körében ez a hipotézis profitmaximalizálási hipotézisként ismert). .
Természetesen a cégnek más céljai is vannak, amelyek a piaci részesedéssel, a bevétel növekedésével, a haszonkulcsokkal, a befektetés megtérülésével, a technológiával, a vevői elégedettséggel és a részvényárral (azaz a részvény értékének maximalizálásával) kapcsolatosak. Fontos, hogy pontosan ismerjük a cég céljait. A különböző célok ugyanolyan korlátozott erőforrások mellett egészen más vezetői döntésekhez vezethetnek. Például, ha a cég elsődleges célja a piaci részesedés maximalizálása, nem pedig a profit, a cégnek az árak csökkentése mellett kell döntenie. Ha a fő cél a technológiailag legfejlettebb termék előállítása, a cégnek több erőforrást kell fordítania a kutatásra és fejlesztésre. A kutatás-fejlesztésre fordított további kiadások rövid távon valószínűleg csökkentik a vállalat által megtermelt profit mértékét, de idővel magasabb profithoz vezethetnek, amikor a vállalat technológiailag megelőzi versenytársait. Ha egy cég elsődleges célja az áruk és szolgáltatások teljes skálájának előállítása, dönthet úgy, hogy elad egy bizonyos terméket
termékek, még ha nem is nyereségesek. A vállalat által követett cél (vagy célok) ismeretében azt mondhatjuk, hogy a menedzsment-gazdaságtanban az az optimális megoldás, amely a lehető legközelebb viszi a vállalatot a célhoz. Például a profit maximalizálása (vagy a veszteségek minimalizálása) érdekében a vállalatnak olyan szinten kell áraznia termékét, amelyen az utolsó eladott egységből származó bevétel (határbevétel) megegyezik az utolsó egység előállításának többletköltségével (marginális). költség).) Más szóval, az optimális ár megegyezik a vállalat határbevételével és határköltségével.
Ebben az összetett világban a vállalatoknak lehetnek olyan céljaik, amelyek nem szigorúan gazdasági jellegűek, vagy amelyeket úgy tűnik, nem gazdasági megfontolások vezérelnek. Egyes nagyvállalatok listát tettek közzé elveikről, amelyek azt mondják (szó szerint értve), hogy a profit megteremtése az utolsó dolog, amiért a vállalat küzd. A profit szerepelhet a több cél egyikeként, és lehet, hogy az utolsó helyen szerepel. Ráadásul ezek a listák nem mondanak semmit a maximumról, hanem a részvényes számára megfelelő vagy elfogadható hozamként használnak ilyen meghatározásokat. Melyek ezek a cégek által megfogalmazott főbb elvek?
1. Biztosítsunk munkatársainknak jó munkát.
2. Jó termékeket/szolgáltatásokat biztosítunk vásárlóinknak.
3. Hogy társadalmunk jó polgárai legyünk.
Ezek a tevékenységek költségesek, és első pillantásra úgy tűnhetnek, hogy ellentétesek a profitmaximalizálással. A jól fizető állások elősegítik a magas termelékenységet, és az alkalmazottak tovább maradnak a vállalatnál, ezáltal csökken a költséges munkaerő fluktuációja. Elégedett ügyfelek nélkül egy vállalat nem tud működni.
