Minden vezető legalább egyszer szembesült olyan helyzettel, amikor „vakon”, intuícióra támaszkodva kellett meghoznia valamilyen fontos vezetői döntést. És mindez azért, mert a szükséges információk keresése hosszú és nehézkes. Ennek eredményeként az eredmények sok kívánnivalót hagytak maguk után. Veled is megtörtént ez? Ez azt jelenti, hogy a vezetői számvitel kialakítása a vállalatnál pontosan az, amire szüksége van.
A cégvezető időről időre szembesül a vállalat jövedelmezőségének problémájával, és maga dönti el a kérdéseket: nyereséges-e, és hogy tovább vezesse? A válaszok megtalálása érdekében az áru önköltségi és eladási árának kialakításával, költségvetési tervezéssel, a felelősségi helyek meghatározásával, a külső környezet elemzésével és sok más olyan feladattal foglalkozik, amelyek célja az áruk teljes és átlátható ellenőrzése. a szervezet tevékenysége.
Ennek eredményeként a vezető munkanapja rengeteg apró, de fontos dologgal telik – leltározással, pénzügyi beszámolók elemzésével és egyéb, sok időt és erőfeszítést igénylő feladatokkal. Ilyen módszerekkel a menedzser nem kaphat pontos és időszerű tájékoztatást az őt érintő kérdésekről: bizonyos áruk keresletéről, aktuális választékáról vagy a termelés üteméről. De mi a helyzet a könyveléssel? Már nem hatásos?
Persze nem ez a lényeg. A könyvelést főként külső felhasználók számára végzik az adó- és egyéb hatóságok felé történő jelentéstétel céljából, és nem közvetlenül a vállalat tevékenységének fő résztvevőjére - a vezetőjére - összpontosítanak.
Csak a számviteli módszerek alapján a vezető soha nem lesz képes átfogó képet látni a tevékenységekről, felmérni a fejlődési kilátásokat és gyorsan reagálni a munkafolyamat aktuális változásaira. A beérkezett tudósításoknak köszönhetően csak tanúja lesz annak, "hogyan volt", és a történelem menetét már nem lehet megváltoztatni, ahogy mondani szokás.
Elég nehéz csak számviteli adatok segítségével vezetni egy vállalkozást, hiszen a számviteli alkalmazottakat szigorúan korlátozza a számvitel egyik alapelve, amely szerint minden, még a legtriviálisabb információt is dokumentálni kell. Ezért ha nincs bizonylat, vagy hibásan van elkészítve, akkor nem lesz könyvelési bejegyzés. Következésképpen nem lesz elgondolkodtató információ.
Tipikus helyzet a harmadik féltől származó bizonylat (számla, számla) késése. A küldemény megtörtént, az áru megérkezett, de még nem érkezett meg a dokumentum. Kiderül, hogy a művelet valójában nem létezik.
Ezek a legkisebb pontatlanságok és késedelmek az információban nem csak, hogy nem teszik lehetővé a bevételek és kiadások folyamatos ellenőrzését, hanem a megvalósítási folyamatok fennakadásához is vezethetnek (például hiányhoz, készlethiányhoz vagy egyéb problémákhoz).
A vezetői számvitel bevezetése egy vállalkozásban az egyik leghatékonyabb módja a szervezet előtt álló problémák megoldásának. Külföldi kollégáink-közgazdászaink régóta és nagy sikerrel használják.
A vezetői számviteli módszerek lehetővé teszik a társaság tevékenysége során fellépő hibák időben történő felismerését, kijavítását, valamint az összegyűjtött és feldolgozott adatok alapján megalapozott döntés meghozatalát.
Mi is pontosan a vezetői számvitel, és hogyan nyilvánul meg eredményessége?
A vezetői számvitel olyan információgyűjtő rendszer, amely a számvitelhez hasonlóan méri, összesíti és rögzíti azt. A látszólag hasonló számviteli rendszerek között azonban nagy különbség van. Abban rejlik, hogy a vezetői számvitel nemcsak a cég tevékenységének adatait nyilvántartja, hanem a kapott információkat értelmezi is, átadja a vezetőnek, aki ezek alapján hoz vezetői döntéseket.
Egyes forrásokban a „vezetési számvitel” fogalmát a „prediktív számvitel” váltja fel, ami korántsem hiba. Végül is, a fentieket átfogalmazva, a számvitel megmutatja, "hogyan volt", a menedzsment pedig olyan gazdasági eszközökkel felvértezve, mint a tervezés és az előrejelzés, elmagyarázza, "hogyan kellene".
A klasszikus vezetői számvitel, amely ugyan gyerekcipőben jár, de minden vállalkozásnál létezik, a vállalati költségek kezelését és a pénzügyi felelősségi központok közötti megosztását foglalja magában. Nem titok, hogy egy megfelelően megválasztott költségelszámolási rendszer jelentősen bővítheti az üzleti hatékonyságot és növelheti a cég bevételeit. Nem elég azonban kiválasztani egy megfelelő költségelszámolási rendszert, ehhez továbbra is vezetői számviteli módszereket kell alkalmazni. Lehetővé teszik a termelési költségek kiszámítását nem számviteli szempontból, hanem a költségek eloszlásától függően (közvetlen és közvetett, állandó és változó), ami lehetővé teszi a vezetők számára, hogy pontosabb adatokat szerezzenek a költségek összetételéről.
Nyilvánvaló például, hogy a könyvelés alapján számított termelési költség állandó mutató, és nem változik az idő múlásával. Igaznak tűnik, mert az áru a raktárban van, és ahogy mondani szokás, nem kér kását. A valóságban azonban a vállalkozásnak rendszeresen fizetnie kell a raktári tárolásért, bért kell fizetnie a raktári dolgozóknak, adót kell fizetnie, és egyéb járulékos költségekkel is számolnia kell. Ha minden szakaszban elemzi az áruk költségét (alapanyagok - termelés - áruk - értékesítés), amely a vezetői számvitel jelenlegi tevékenysége, akkor könnyen meghatározhatja, hogy ezek közül melyek költségei nem szerepelnek a grafikonon, és melyeket kell módosítani. Így a cég megvédi magát a veszteséges tevékenységtől és az esetleges csődtől.
A gyakorlatban gyakran előfordul, hogy a vezető által a gazdálkodási költségelszámolás alapján levont következtetések pontosan az ellenkezőjét vonják le, mint amit a számviteli adatok alapján von le. Hogyan kerülhetnek napvilágra ilyen nézeteltérések?
1. példa
Az OJSC "Kubanpromstroy" elektromos berendezések gyártásával és értékesítésével foglalkozik.
Az OJSC "Kubanpromstroy" minden hónapban 5000 darab terméket (motoros szerszámokat) gyárt és értékesít 12 rubel áron. darabonként. A tétel teljes előállítási költsége 40 ezer rubel. (8 rubel egységenként). A vezetői számviteli adatok szerint fix és változó költségeket tartalmaz, amelyek összege 10 ezer rubel. és 30 ezer rubel. illetve (6 rubel tételenként).
A vállalkozás vezetésének napirenden van egy kérdése: vegyen-e be további megrendelést 2000 darab, egyenként 7 rubel értékben. darabonként?
Ha a helyzetet számviteli szempontból vizsgáljuk, akkor egy további megrendelés teljesítése veszteséggel végződik, mivel a termék egységnyi eladási értéke (7 rubel) ebben az esetben alacsonyabb, mint a bekerülési ára (8 rubel). ). Ha azonban figyelembe vesszük a fix és változó költségek megoszlását az általános költségek összetételében, akkor arra a következtetésre juthatunk, hogy a cég nemhogy nem marad veszteséges, hanem nyereséget is termel.
Tisztázzuk: a cég 14 ezer rubel bevételt kap. Ebből már nem kell levonni a fix költségeket, amelyek a teljes gyártási folyamat során azonosak. Ezért csak a változó költségek maradnak költségként, amelyek költsége 12 ezer rubel lesz. (2000 × 6 rubel). Ebből következik: egy további megrendelés termelésbe való bevezetésével a vállalkozás 2 ezer rubellel gazdagodik. (14 ezer rubel - 12 ezer rubel).
A Kubanpromstroy JSC menedzsere, aki nemcsak a számvitel, hanem a vezetői számvitel adatait is figyelembe vette, nem tévedett, és helyesen döntött, hogy további megrendelést fogadott el az elektromos szerszámok gyártására.
Ez a példa meggyőzően bizonyítja, hogy fontos vezetői döntések meghozatalakor mennyire fontos figyelembe venni a vezetői számviteli rendszer által szolgáltatott információkat.
A fent tárgyalt helyzeten túlmenően a vezetői számviteli adatok segítségével más, ugyanolyan fontos döntések meghozatalára is lehetőség nyílik: saját erőből gyártani vagy a piacon megvásárolni az alkatrészeket, az elavult berendezéseket újakra cserélni, bevezetni. új technológia a munkafolyamatba stb.
Ne feltételezze, hogy a vezetői számvitel csak a vállalkozás költségrendszerének elszámolásával foglalkozik. Valójában funkciói sokkal szélesebbek. A vezetői számvitel, amely csak a vállalkozás vállalaton belüli tevékenységét határozza meg, olyan gazdasági folyamatokon alapul, mint a szabályozás, a tervezés és az előrejelzés. A könyvelés az adatok gyűjtésére, felhalmozására és rögzítésére korlátozódik. Az ilyen típusú számvitel „munkaköri feladatai” nemcsak a standard mutatóktól való esetleges eltérések azonosítását és elemzését foglalják magukban, hanem az ezek megszüntetésére irányuló intézkedések megszervezését is.
A fő funkciók, amelyekért a vezetői számvitel felelős a szervezetben, a legegyszerűbb sémára redukálódnak: információszolgáltatás - elemzés - tervezés - motiváció - koordináció - ellenőrzés. Nagyjából két típusra oszthatók: az információcseréért felelős funkciókra, illetve az annak minőségét garantáló funkciókra. Az első az információcsere-rendszer megvalósítását, annak biztosítását, elemzését és a nyomon követési tevékenységek tervezését foglalja magában. A második - a személyzet motiválása, az egyes osztályok tevékenységének koordinálása és a terv megfelelő végrehajtásának ellenőrzése. Vessünk egy gyors pillantást mindegyikre.
A vezetői számvitel fő feladatai közé tartozik a tervezéshez, ellenőrzéshez és döntéshozatalhoz szükséges információkkal való ellátás a vezetőségben. Az információszolgáltatás előtt létre kell hozni egy rendszert azok fogadására és a vállalkozás különböző szegmensei közötti cseréjére.
A vezetői számvitel a következő információkkal látja el a vezetőséget:
· A tartalékok felméréséről;
· A nyereség kiszámítása;
· A költségek kialakulása;
· Az eladási árak indokolása;
· Bevételek és kiadások.
Az információ megszerzése után gondosan elemzik és előkészítik a döntéshozatalra. Az elvégzett elemzés során:
· Meghatározzák a források legcélszerűbb felhasználásának módjait;
· Feltárul a szervezet további növekedési és fejlődési képessége;
· Az aktuális választékról, termelési vagy értékesítési mennyiségekről tájékoztatás készül;
· Befektetési politika kialakítása folyamatban van.
A kapott és elemzett információk az alapját képezik a vezetői számvitel következő funkciójának - a tervezésnek. Ennek megfelelően a következőket hajtják végre:
· Előrejelzett mutatók kialakítása;
· Taktikai és hadműveleti tervek kidolgozása;
· Adatok készítése a vállalkozás fejlesztését célzó hosszú és rövid távú stratégiai tervek kialakításához.
A tervezés az egyik legfontosabb vezetői számviteli eszköz, melynek segítségével a vállalkozás meghatározza fejlesztési stratégiáját, módszerei pedig meghatározzák a további betartását.
A vezetői számvitel tevékenységében fontos kérdés a dolgozók motiváltsága, hiszen ők gyakran ellenállnak az innovációknak, és nem akarnak más munkaszervezési rendszert elsajátítani.
A személyzet megfelelő motivációját elősegítik:
· Felelősségi központok felosztása a vezetők számára;
· A menedzsment eredményességének értékelésére szolgáló módszerek kidolgozása stb.
Ugyanilyen fontos folyamat a vezetői számvitel befolyási körében az ellenőrzés. Elvei alapján a vezetői számvitel megszervezi a társaság feletti teljes körű pénzügyi ellenőrzést, belső ellenőrzési rendszert alakít ki, és a tényleges és tervezett mutatókat összevetve intézkedéseket tesz az esetleges jövőbeni eltérések megelőzésére.
Annak megértéséhez, hogy szükséges-e a vezetői számvitel a szervezet számára, ki kell számítani a hozzávetőleges pénzösszeget, amelyet a vállalat elveszít, ha:
· Az üzlet nem átlátható;
· A tervezési folyamat homályos és helyzetfüggő;
· A költségkontroll hozzávetőleges és pontatlan;
· Nincs személyzeti motivációs rendszer;
· A döntéseket nem hozzák meg azonnal;
· Lehetetlen időben megtalálni a szükséges információkat.
Jegyzet! Ha a kieső összeg jelentősen meghaladja azt az összeget, amelyet a vállalat a vezetői számvitel felállítására fordít, akkor annak végrehajtása mindenképpen elősegíti a vállalkozás tevékenységének optimalizálását.
Tehát úgy döntött, hogy szervezete vezetői számvitelére van szükség. A végrehajtás megkezdése előtt el kell végezni az előkészítő munkát. Ezek magukban foglalják a költségek és a pénzügyek felelősségi központokhoz történő hozzárendelésének folyamatait.
Ma már senki előtt nem titok, hogy a piacgazdaságban a külső és belső változásokra való gyors reagálás a kulcsa a vállalkozás hatékonyságának. Ezért a pénzügyek felelősségi központok szerinti felosztása a vállalat első lépése céljainak elérése felé.
Az előkészítő munka részeként az egyes alosztályoknak, azaz a felelősségi központnak joga van önállóan dönteni a költségvetés gazdálkodásáról, saját beszámolót készíteni és a tervezett költségmutatóktól való eltéréseket azonosítani. A vezetői számviteli rendszer felelősségi központjának szerepe különösen nagy, mivel a divíziónkénti költségelszámolás eredményeként megjelenik egy személy, aki közvetlenül felelős a munkája eredményéért, ami növeli a vezetői számvitel hatékonyságát a vállalkozásnál. időnként.
Miután a költségeket a pénzügyi felelősségi központokhoz rendelték, közvetlenül folytathatja a vezetői számviteli rendszer bevezetését. Ezzel kapcsolatban természetes kérdések merülnek fel: ki lesz a felelős a vezetői számvitel megszervezéséért a vállalkozásnál, és melyik struktúrára célszerű rábízni a karbantartási felelősséget?
Egyes szervezetek ezt a nehéz feladatot könyvelőkre bízzák. A racionalitás szempontjából azonban ez messze nem a legjobb választás:
· A számviteli osztály az egyik legterheltebb rutinmunkával az egész vállalkozásban, így nincs szükség további feladatokra;
· A számviteli osztály munkájának sajátosságai ellentmondanak a vezetői számvitel módszertanának, mivel a számviteli osztály nem belső, hanem külső felhasználók számára készít jelentéseket;
· A könyvelő szakmája sajátosságaiból adódóan inkább a valós mutatókra koncentrál, mint a tervezettekre, nehezen vált át egyik tevékenységtípusról a másikra.
Általánosságban elmondható, hogy a vezetői számvitel végrehajtásáért, valamint a szervezeti, motivációs és pszichológiai problémák megoldásában a kezdeményezés megnyilvánulásának felelőssége általában a vállalkozás vezetőjét terheli, akinek meg kell szerveznie a vezetői számvitel felállítását, mint mondják, magát” – a vállalkozás szerkezetétől és jellegétől függően. A vezetői számvitel megvalósításának főbb szakaszaiban a vezető a pénzügyi igazgatóra vagy a kifejezetten erre a célra kialakított vezetői számvitelre ruházhatja a karbantartási felelősséget (és megteremtheti a teljes értékű munkájának minden feltételét).
Fontolgat a vezetői számvitel kialakításának fő szakaszai:
1. A vezetői számviteli adatok fő fogyasztóinak meghatározása. Ide tartoznak a vezető felsővezetők, akik felelősek a vezetői döntések meghozataláért. Ennek érdekében célszerű egy prezentációt tartani, amely során el kell ismertetni az érintettekkel a projekt lényegét és céljait.
2. A kötelező jelentéstételi lista összeállítása. Itt azt is el kell magyarázni, hogy a jelentések benyújtása a vállalkozás egészére milyen időpontra lesz időzítve.
3. Vezetői számviteli struktúra kialakítása. Ebben a szakaszban a szervezőknek számos aktuális kérdésre kell választ adniuk: párhuzamosan vezetik-e a vezetői számvitelt a könyveléssel, figyelembe veszik-e az IFRS normákat, milyen automatizált rendszert kell alkalmazni stb. a meghozott döntéseket.
4. A vezetői számvitel módszertanának meghatározása a vállalat jellemzőitől, gyengeségeitől, a folyó számvitel vezetésének árnyalataitól függően. Ez a szakasz nagyon fontos, mivel a vállalat jövőbeni hatékonysága a megfelelő szervezettől függ. Jelenleg folyamatban van a vezetői számviteli módszertan vázlata, amely magában foglalja a jelentési formák kidolgozását, a számításokhoz szükséges összes adat meghatározását, az elemzés szükséges mélységét, a dolgozók funkcionális felelősségének megosztását, képzését, motiváció stb. A vázlat kézhezvétele és elemzése, majd jóváhagyása hivatalos dokumentum elkészítésével és a felelősök aláírásával.
5. Vezetői számviteli módszertan bevezetése. Ez az utolsó szakasz, melynek sikeres megvalósítását a rendszer egészének letisztult és módszeres munkája fogja fémjelezni. Nem zár ki azonban néhány módosítást, változtatást, amelyek menet közben vezetnek be, de nem veszítenek célszerűségükből.
A vezetői számvitel megvalósításának fenti szakaszainak kombinációja biztosíthatja a hatékonyságot és eredményességet, ezáltal hozzájárulhat a vállalkozás átfogó fejlesztési stratégiájához.
Természetesen a vezetői számvitel beállításának minden szintjén lehetetlen problémák és nehézségek nélkül megtenni.
A fő kritikus pontok, amelyekkel a vezetők leggyakrabban szembesülnek a számviteli rendszer bevezetésekor:
· Nehézségek a vezetői számvitelsel foglalkozó szakemberek képzésében és kiválasztásában;
· Jelentős különbség a számvitel között, a vezetői számvitel alapjainak és módszereinek félreértése;
· Problémák a rendszer hardverével és szoftverével;
· A vállalkozás alkalmazottainak ellenállása az innovációkkal szemben.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a vállalati vezetői számvitel kialakításában nincsenek megoldhatatlan problémák. Képzett szakemberek, a menedzser őszinte érdeklődése az elvégzett munka iránt, türelem és hozzáértő stratégia - ez segít a szervezetnek megkerülni az éles sarkokat, és minimális veszteséggel megteremteni a vezetői számvitel annyira szükséges működését a vállalatnál.
Szóval rengeteg munka történt. A vezetői számvitel sikeresen beindult, a folyamatba bevonták a dolgozókat, a munka megalapozott. Most úgy tűnik, megnyugodhatunk. Ne feledje azonban, hogy a teljes körű vezetői számvitel nem egy befagyott rendszer, hanem egy rugalmas folyamat, amelynek gyorsan kell alkalmazkodnia az esetleges külső vagy belső változásokhoz. Dinamikusság, racionalitás, hatékonyság - ezek a vezetői számvitel működésének alapelvei a szervezet tevékenységében, és ezek betartása a vállalkozás sikerének kulcsa.
A vezetői számvitel, mint a számviteli rendszer eleme
Vezetői számviteli koncepció. Tárgya, módszere, kutatási tárgyai és feladatai
Vezetői számviteli módszerek a controlling rendszerben
A vezetői számvitel hatása a szervezet gazdaságára
A vezetői számvitel, mint a számviteli rendszer eleme
A vezetői számvitel egy gazdálkodó szervezet vezetése a gazdasági tevékenységek tervezése, ellenőrzése és szabályozása, valamint a döntéshozatali folyamat révén. A számvitel egy hatékony erőforrás-gazdálkodási rendszeren alapul:
Pénzügyi;
Anyag;
Munkaerő
A számviteli pénzügyi információs rendszer a belső felhasználók számára jelentéseket generál, időszakos tervezés és ellenőrzés céljából, a nem szabványos helyzetekben történő döntések meghozatalához.
A vezetői számvitel információkat generál a belső felhasználók számára:
Stratégiai és taktikai tervezés
Többváltozós tervezéshez és költségszámítás ellenőrzéséhez
A termékek és a szervezet értékesítési árának, termelési költségeinek, keresletének, versenyképességének, jövedelmezőségének meghatározása és kialakítása
Vezetői számviteli koncepció. Tárgya, módszere, kutatási tárgyai és feladatai
A számvitel a pénzügyi számvitel folytatása. A pénzügyi és a vezetői számvitel között kölcsönhatások és különbségek vannak.
A vezetői számvitel tantárgya: a szervezet egészének és strukturális részlegeinek termelési tevékenysége.
Számviteli objektumok:
A szervezet egészére és a strukturális részlegekre vonatkozó költségek.
A szervezetek és részlegei gazdasági tevékenységének eredményei (nyereség, veszteség)
Pénzügyi eredmények (költségek) a felelősségi központokban
Belső árképzés
Költségvetés és belső jelentéskészítés.
A vezetői számvitel célja: költség kiszámítása, alternatív számítások elvégzése a probléma megoldására.
Vezetői számviteli módszerek:
Pénzügyi számviteli gyakorlat (Számlák és kettős könyvvitel, Leltár és dokumentáció, Mérlegösszesítés és jelentéskészítés)
Index módszer (növekedési ütem stb.)
Gazdasági elemzési technikák (normatív módszer)
Matematikai módszerek (korreláció, lineáris programozás, OLS stb.)
A termelési számvitel főbb irányai, amelyek alapján a vezetői számvitel kialakult: a költségek elszámolása tevékenységtípusonként, származási helyenként és felelősségi helyek szerint, költségviselők szerint.
A vezetői számvitel fő céljai:
Integrált költségrendszer kialakítása
Költségszabályozás
Tervezés, ellenőrzés és költségelemzés
Költségvetés
Az árképzés alapja
Pénzügyi vezetők tájékoztatása az operatív irányítási döntések meghozatalához.
A szervezet és a felelősségi központok gazdasági hatékonyságának nyomon követése, tervezése, előrejelzése
A szervezet fejlesztésének leghatékonyabb módjainak kiválasztása
Vezetői számviteli módszerek a controlling rendszerben
Irányítás – irányítani, vezetni
Az irányítási rendszer megkülönböztethető:
Működési ellenőrzés (a költségek elszámolásának és elemzésének kérdéseivel, a pénzügyi-gazdasági tevékenység eredményeivel foglalkozik). Ez az elemzés pénzügyi kimutatásokon alapul
Tervezési szolgáltatás (statisztikai számításokat, tervadatokat és azok tényleges értékekkel való összehasonlításának eredményét mutatja be).
Elemzés alapú kontrolling feladatok: adjon ajánlásokat a vezetőnek a költségek csökkentésére, valamint a termelés és értékesítés jövedelmezőségének növelésére.
A komplex termelésben a kontrolling a technológiai lánc mentén lebomlik. A kontrolling a termelési és értékesítési költségek divíziók – felelősségi központok – szerinti elemzésével kezdődik. Különös helyet kapnak a probléma opportunista megoldásai, a versenytársakkal kapcsolatos információk stb. Ebből a célból prediktív pénzügyi értékelést készítenek az eseményről.
Azonnal elemezve:
A szervezet likviditása
A tervezett értékek eltérései a ténylegestől
Az események alakulásának előrejelzése
Költségcsökkentési intézkedések.
A pénzügyi és gazdálkodási kontrolling funkciói:
A tervezés szakaszában:
Tervezési módszertan kidolgozása és a terv elkészítésének ütemezése
Információnyújtás a tervek készítéséhez
Tervek egyeztetése szerkezeti felosztások között, ezért összevont terv készítése
A terv végrehajtásának megszervezésének szakaszában:
A végrehajtási folyamatok optimalizálása
A költségek és az eredmények irányítása divíziónként – felelősségi központok szerint
Tervezett és tényleges mutatók összehasonlítása és a célteljesítés mértékének meghatározása
Az eltérések elemzése és a csökkentésére vonatkozó javaslatok kidolgozása.
A hatékony információs rendszer megszervezésének szakaszában:
Részvétel a vezetői információs rendszer architektúrájának fejlesztésében
Segítségnyújtás az irányítási rendszert javító intézkedések kidolgozásában
Vezetői információs döntések meghozatalához szükséges adatok gyűjtése
1. ábra. Ellenőrző séma
a-d vezetői információk létrehozását biztosító gazdálkodási típusok;
számviteli típusok, amelyekhez a kontrolling rendszerben az infobázis készül
Következtetés: a gazdálkodó szervezetek irányítási fő funkcióinak (tervezés, irányítás, ellenőrzés) ellátásához tudományosan megalapozott módszertani, műszeres bázisra, azaz kontrolling rendszerre van szükség.
A vezetői számvitel hatása a szervezet gazdaságára
A szervezet tevékenységének gazdasági kategóriái a gyártónak a jól elkészített termék értékesítéséből származó nyereségén és a gyártó által a várható fogyasztási mennyiség biztosítására rendelt költségen keresztül nyilvánulnak meg.
A CU tárgya az üzleti szegmensek (felelősségi központok) tervezése, elszámolása, elemzése, ellenőrzése és motiválása, amelynek célja az egyes szegmensek bevételeinek és kiadásainak összehasonlítása, és ennek az aránynak a optimalizálása a szervezet egészének hatékonyságának javítása érdekében.
A vezetői számvitelben a felelősségi központ egy szervezet szerkezeti egysége, amelyet egy menedzser vezet, aki ellenőrzi a költségeket, a bevételeket és az üzletág ezen szegmensébe fektetett pénzeszközöket - CH).
Azok az üzleti szegmensek, amelyek tevékenysége a vezetői számvitel tárgyát képezi, jogi függetlenséggel rendelkezhetnek (anyavállalatból és leányvállalatokból álló részesedés). Mindegyikhez azonos vezérlőrendszer beállítása lehetővé teszi a háztartás hatékonyabb működtetését. tevékenységet, hogy gyorsabban megszerezze a szükséges piát. tájékozódni, figyelembe venni az összes üzleti szereplő érdekeit, végső soron elkerülni a hibás vezetői döntéseket) vagy strukturális egységként a szervezet része (levelező egyetem sok ággal; bizalmat épít, amelybe a SMU is beletartozik; kiadó, amely számos irányok tevékenység).
Ezenkívül a vezetői számvitel tárgyává válhat az üzem, az üzlet részlegének egyes műhelyeinek, vagyis az üzlet nagyon kis szegmenseinek tevékenysége.
A vezetői számvitelben a szervezeti egység méretétől függetlenül 4 felelősségi központ van:
Költséghely (CZ)
Bevételi Központ (CD)
Profit Center (CPU)
Befektetési Központ (CI)
A besorolások a vezetőik anyagi felelősségének kritériumán alapulnak, amelyet a rájuk ruházott jogkörök teljessége és a rájuk ruházott felelősség teljessége határoz meg.
Költséghely. Vezetője rendelkezik a legkevesebb irányítási jogkörrel, és minimális felelősséggel tartozik az elért eredményekért. Csak a felmerült költségekért felel. Ebben az esetben a vezetői számviteli rendszer csak a felelősségi központba kerülés költségeinek mérésére és rögzítésére irányul. A felelősségi központok tevékenységének eredményeit (a gyártott termékek mennyisége, nyújtott szolgáltatások stb.) nem veszik figyelembe (hiszen ez vagy nem lehetséges, vagy nem szükséges).
Vagyis a költséghely az a szerkezeti egység, amelyben meg lehet szervezni a termelési költségek arányosítását, tervezését és elszámolását a termelési erőforrások költségeinek nyomon követése, ellenőrzése és kezelése, valamint felhasználásuk felmérése érdekében.
Amikor a strukturális részlegeket költséghelyként határozzuk meg ipari környezetben, a következőket kell figyelembe venni:
1. Minden munkavezető vagy osztályvezető által vezetett CZ-nek külön felelősségi területnek kell lennie.
2. A CP-nek megközelítőleg azonos típusú gépeket és munkákat kell kombinálnia, homogén jellegű költségeket okozva (hogy megkönnyítse az adott CP költségét befolyásoló tényezők összességének meghatározását. Mivel a termelésben a költségek nagyságát meghatározó fő tényező területe a termelő létesítmények kihasználása, leggyakrabban a központosított zónában választják elosztóbázisként).
3. Minden költséget típusuk szerint különösebb nehézség nélkül le kell írni a CP-re.
Ugyanakkor több költséghely is kiemelkedik:
Munkahely, csapat stb.;
Telek, osztály, osztály stb.;
Műhely, részleg, fiók.
Ebben az esetben a következő szintek CL-je lehet felelős az előzőek szintjéért. A központi központok mindegyikére költségbecslést kell készíteni, amely csak az ettől a központtól függő költségeket tartalmazza. A fő cél a költségek minimalizálása.
Bevételi központ. A tevékenységek értékelésének kritériuma a megszerzett jövedelem.
(A bevételi központok létrehozása nem túl fontos a költséggazdálkodási folyamat szempontjából, mivel ezek költségei elenyészőek).
Példa... A bankokban az infrastrukturális egységekkel (személyzeti osztály, jogi osztály, közlekedési osztály stb.) együtt vannak osztályok:
Vonzó d.s. (plasztikai kártyák osztálya. A lakosság betétei stb.);
Elhelyezés d.s. (hitel-, értékpapír-, stb. osztályok).
A DS-t fogadó osztályok bevételi központok.
Infrastruktúra és vonzó d.s. - költséghelyek.
Profit központ... A menedzser felelős azért, hogy profitot termeljen, vagyis azért, hogy a bevétel nagyobb legyen, mint a kiadás. A menedzser döntést hoz a felhasznált erőforrások mennyiségéről és a kapott nyereség nagyságáról. Ezért a vezetői számvitelnek tájékoztatást kell adnia a felelősségi központba lépés költségeiről, a központon belüli költségekről, valamint a szegmens tevékenységének végeredményéről a kilépéskor. A felelősségi központok profitja többféleképpen számítható ki. Néha csak a közvetlen költségeket veszik figyelembe a számításokban, más esetekben a közvetett költségeket (teljesen vagy részben)
A gyakorlatban vannak olyan esetek, amikor 2 vagy több CPU érdekei ütköznek. Példa. Az egyetemnek vannak fiókjai. Fizetett oktatási szolgáltatásokat nyújt. A jelentkezők felvétele a különböző szakterületeken (különböző karokra - CP) történő képzésre történik. A karok jövedelmező része a felvett hallgatók számától függ. Míg azonban a fizetős képzés férőhelyeinek száma az egész egyetemen változatlan, addig az egyik karra a hallgatói felvételi szám növekedése a többi karra beiratkozott jelentkezők számának csökkenéséhez vezet. Ebben az esetben javasolt költséghelynek tekinteni a karokat, magasabb irányítási szinten profitközpontot létrehozni, például megtehetik. az egyetem fiókjai.
A CPU-menedzserek felelősségre vonhatók bizonyos nem pénzügyi eredmények eléréséért, mint például a piaci részesedés, az ügyfelek elégedettsége. Egy szerkezeti egység profitnövekedését a szegmens üzleti tevékenységét jellemző mutató helyes megválasztásával lehet ösztönözni.
Példa. Az újonnan létrehozott cég rohamos fejlődésnek indult, de aztán veszteségessé vált. Ennek egyik oka a CM rendszer hiányosságai: nem lehetett megbecsülni az egyes ügyfelektől kapott nyereséget. A vezetők felelősek voltak a költségekért vagy a bevételekért. És senki sem volt felelős azért, hogy az egyes ügyfelek kiszolgálása nyereséges legyen a vállalat számára. A probléma megoldására a vállalat vezetése kiigazította a vezetői ellenőrzési rendszert, és a vezetők feladata lett az egyes ügyfelek nyereségére vonatkozó becslések elkészítése és a teljesítményükről szóló jelentés. Ennek eredményeként nőtt a cég nyeresége.
A profitcentrumok minden előnyük ellenére nem érdekeltek a számukra allokált befektetések körültekintő felhasználásában.
Befektetési központok (CI-k)- ezek a szervezetek olyan szegmensei, amelyek vezetői nemcsak a részlegeik kiadásait és bevételeit ellenőrzik, hanem a befektetett pénzeszközök felhasználásának hatékonyságát is figyelemmel kísérik. A QI a menedzsment piramis csúcsának nevezhető. Vezetőiknek van a legnagyobb tekintélyük az irányításban, ezért ők viselik a legnagyobb felelősséget döntéseikért.
A felelősségi központok fenti besorolásának szemléltetésére használhatja a következő képletet az eszközarányos megtérülés (RA) kiszámításához:
RA az üzleti szegmens eszközeinek megtérülése;
N - az üzleti szegmens bevétele (bevétele);
P az üzleti szegmens nyeresége;
S - az üzleti szegmens ráfordításai;
A az eszközeinek értéke.
Az üzleti szegmens vezetőinek e függőség egyes összetevőiért való felelősségének mértékét a táblázat mutatja be.
Az üzleti szegmens vezetőinek a termelési tevékenységek paramétereire gyakorolt befolyásának mértéke
A szervezet felelősségi központokra való felosztását és rangsorolását ún a vállalkozás szervezeti felépítése... Az org épületből. szerkezete a vezetői számvitel szervezetétől függ.
Karaganda Gazdasági Egyetem, Kazpotrebsoyuz
Számviteli és Könyvvizsgálati Tanszék
TANFOLYAM MUNKA
A vezetői számvitel alapjai
Befejezve
diák gr. UA-23-asok
S.S. Makhmetov
Karaganda 2011
BEVEZETÉS
I. ELMÉLETI RÉSZ
A vezetői számvitel megkülönböztető jellemzői
2.A vezetői számvitel keretében keletkező információk
A termelési számvitel jellemzői és jellegzetességei
A változó környezet hatása a vezetői számviteli rendszerekre
II.GYAKORLATI RÉSZ
KÖVETKEZTETÉS
Alkalmazások
BEVEZETÉS
termelésirányítási számvitel
A vezetői számvitel a piacorientált vállalkozások megjelenésével és növekedésével együtt vonult be hazánk gazdasági életébe. Versenykörnyezetben nem csak egy vállalkozás prosperitása, hanem léte is gyakran múlik az ehhez a környezethez megfelelő helyes vezetési döntéseken.
Az új technológiák, a kormányzati szabályozás és a vállalkozások növekedése által okozott különféle objektív tényezők hatására az üzletág szerkezete bonyolultabbá válik, számos jogi személyre való széttagolásra van szükség, számos tevékenységi terület egyidejű fejlesztésében. , jelentős számú strukturális részleg (részleg, szolgáltatás) kialakításában mind az egyes jogi személyek, mind pedig a holdingok szintjén.
Hogyan tudhat ilyen feltételek mellett az ilyen vállalkozások vezetése (itt a vállalkozást tág értelemben vett vállalkozásként értjük) mindenről mindent, hogy ne hibázzon a vezetői döntések meghozatalában? A szükséges információszolgáltatás feladatát a vezetői számvitel oldja meg - a vállalkozás pénzügyi tevékenységére vonatkozó adatok gyűjtésére és elemzésére szolgáló rendszer, amely a felső vezetés és a vállalattulajdonosok igényeire összpontosít a stratégiai és taktikai vezetési döntések meghozatalához szükséges információk tekintetében.
Nyilvánvaló, hogy egy hatékony vezetői számviteli rendszer bevezetésének folyamata hosszú (több hónapig tart), karbantartásának folyamatosnak kell lennie, a paramétereket és a módszertant pedig folyamatosan módosítani kell a vállalkozás szerkezetében és jellegében bekövetkezett változásokat követve.
Felmerülhet itt egy logikus kérdés: miért kell ekkora áldozatot hozni, ha már minden többé-kevésbé nagyvállalatnál vannak olyan emberek és struktúrák, akik a menedzsmentnek felelősek a vállalkozás pénzügyi helyzetéért: számvitel, pénzügyi igazgató, pénzügyi elemző csoport, tervezési osztály, valamint mint? A tény az, hogy a vezetői számvitel különleges helyet foglal el egy vállalkozás pénzügyi rendszerében.
A számvitelnek három fő típusa van, így vagy úgy, minden nagyvállalatnál jelen van: számvitel, adózás és menedzsment. Szoros rokonságban állnak egymással, de mindegyiknek megvan a maga sajátossága.
Így a számvitel a külső felhasználók érdekében jár el. Ezért a mérleg elvileg nem zárt dokumentum, a JSC-k (nyílt részvénytársaságok) esetében még a médiában is megjelennek. A kormányzati szervek és állami szervezetek olyan számviteli standardokat dolgoznak ki, amelyek minden vállalkozásra kötelezőek. Kazahsztánban egy ilyen szabvány az "NSFO". Ha pedig egy vállalkozás be akar lépni a világ befektetési piacára, akkor kénytelen az IAS (Nemzetközi Számviteli Standardok) vagy a GAAP (Általánosan Elfogadott Számviteli Alapelvek) szabályai szerint elkészíteni kimutatását. az USA-ban hatályos elfogadott számviteli elvek).
Az adószámvitel szorosan kapcsolódik a számvitelhez, de eltér attól, hogy az adószámításra és -fizetésre vonatkozó szabályokat vezeti be, és fő szabályozási forrása az Adótörvénykönyv. Az adózási és számviteli standardok közötti eltérés problémája az utóbbi időben minden orosz könyvelő számára problémát jelent, hiszen a számviteli szabályok szerint kell beszámolókat készíteniük, az adókat pedig az adózási szabályok szerint kell kiszámítaniuk, miközben az eltérések e szabályok között egyre nőnek.
A számvitel és az adószámvitel jogi személyekhez kötődik. Egy vállalkozás azonban egy vagy több jogi személyből is állhat, amikor a vállalkozás tulajdonosa számára fontos, hogy az eredményeket a vállalkozások összessége összefüggésében ismerje. Ezenkívül az egyes vállalkozások sajátosságai eltérő megközelítést igényelnek a pénzügyi információkkal kapcsolatban. Például egy vállalkozás vezetése számára fontos lehet az egyes termékfajtákhoz értékesített áruk bekerülési értékének ismerete a vezetői döntések meghozatalához, míg fiskális és számviteli célokra elég egy közös szám.
Így a vezetői számvitel helye egy vállalkozás pénzügyi rendszerében nagyon speciális, kialakítása és karbantartása más megközelítést és más szakembereket igényel, mint a számviteli és adószektort kiszolgálók.
Jelenleg minden vállalkozás túlélését és sikerét a benne rejlő magas versenyhelyzetű piacgazdaságban nagymértékben meghatározza a vezetői számvitel fejlettségi foka. És ha a pénzügyi számvitel, amint azt fentebb megjegyeztük, nagyobb valószínűséggel arra irányul, hogy a vállalati beszámolás megfeleljen a társasággal kapcsolatos külső követelményeknek, és annak formáit az állam szabályozza, akkor a vezetői számvitel célja az üzletvezetés és a végrehajtási módszerek javítása. - a cégvezetők választható tárgya.
I. Elméleti rész
A VEZETŐSÉGI SZÁMVITEL KÜLÖNBÖZŐ JELLEMZŐI
A vezetői számvitel nem csupán az információk gyűjtése és nyilvántartása, hanem annak elemzése és értékelése is olyan adatok megszerzése érdekében, amelyek alapján lehet egy szervezetet, elsősorban operatívan irányítani. Az elsődleges számvitel a vezetői számvitel egyik legfontosabb információforrása, és a legmegbízhatóbb. Ugyanakkor a vezetők információs igényeinek kielégítéséhez további, belső és külső forrásokból származó adatokra van szükség.
A vezetői számvitel célja, hogy a vállalatvezetők rendelkezésére álljanak a hatékony vezetői döntések meghozatalához szükséges információk. Ugyanakkor a vezetői számvitelre olyan követelmények vonatkoznak, amelyek eltérnek a pénzügyi számvitel követelményeitől.
A vezetői számvitel a célszerűség, az adatok összehasonlíthatósága, a tájékoztatás gyorsasága elvein alapul. Ami a kettős bejegyzés elvét illeti, ez használható vagy nem.
A vezetői számviteli adatok az üzleti tervezés alapjaként is tekinthetők. A piacgazdaság arra kényszerítette a vállalkozások vezetőit, hogy körültekintőbben és felelősségteljesebben közelítsék meg vállalkozásuk szervezését és tervezését. Ez azonban gyakorlatilag lehetetlen vezetői számviteli adatok felhasználása nélkül.
A vezetői számvitel egy olyan számviteli alrendszer, amely egy szervezet vezetési apparátusát látja el a tervezéshez, irányításhoz és ellenőrzéshez szükséges információkkal.
A vezetői számviteli adatok közvetlen felhasználói a vállalat vezetői, alapítói és befektetői. Véleményük szerint az ilyen számvitel a vállalkozás gazdaságának belső irányítási rendszere, amelynek működési módjai szervezetenként eltérőek lehetnek.
Az is széles körben elterjedt vélemény, hogy a vezetői számvitel egy fejlett számviteli analitika. Az értelmezési különbség nagyrészt abból adódik, hogy a vezetői számvitel elterjedtsége ellenére még nem került törvénybe. Ez annak köszönhető, hogy a belső számviteli rendszer nemcsak a pénzügyi, hanem a szokásos gazdasági mutatókon is túlmutat, és a vállalkozás normál fejlődésének szükséges része.
A vezetői számvitel feladatai közé tartozik a szervezet összes üzleti tevékenységének teljes körű tükrözése, valamint a vállalkozás vezetésének gyors hozzáférése a kapott információkhoz.
A vezetői számvitel elsősorban a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységeinek eredményeinek operatív irányításának feladatait látja el. Tartalmát és célját tekintve a jövőre, vagyis a közvetlen és távolabbi kilátások meghatározására irányul.
A vezetői számvitel fő feladatai a következők:
· Költségtervezés terméktípusonként a gyártás és értékesítés minden szakaszában. A vezetői számvitel súlypontja az ésszerű becslések elkészítésére és a gyártási folyamatban való betartásuk ellenőrzésének megszervezésére helyeződik.
· Hatékony árpolitika vezetése.
Piaci viszonyok között az árképzés során mindenekelőtt a kereslethez kapcsolódó tényezőket veszik figyelembe, hiszen annak megítélését, hogy a vevő mennyit tud és akar fizetni a neki felkínált termékért, azt az értékesítésben e termék kínálata vizsgálja. piac.
Ezt követően létrejön az egyensúlyi ár, vagyis a keresleti és kínálati árak. Az egyensúlyi ár megállapítása után a vállalkozásnak elemeznie kell valamennyi költségét, és igyekeznie kell azokat a lehető legnagyobb mértékben csökkenteni.
· A költségstruktúra meghatározása, vagyis az egyes költségelemek részesedése a termelés összköltségében. Az ilyen információk szükségesek a tartalékok felkutatásához a termelési költségek csökkentése érdekében.
· A tényleges előállítási költség meghatározása.
· Termékek előállítása, értékesítése könyvelése, pénzügyi eredmény számítása, kötelezettségáron. ...
A számvitel különösen a szervezet jelenlegi állapotát tükrözi, míg a vezetői számvitel lehetővé teszi a tervezést. A pénzügyi számvitel viszont egy külső felhasználó (részvényesek, hitelezők, állam) felé irányul. Ezzel szemben a vezetői számvitel a belső fogyasztót célozza meg, amely a vállalat adminisztratív apparátusa.
A vezetői számvitel tárgya a szervezet egészének és egyes szerkezeti egységeinek termelési tevékenysége.
A vezetői számvitel tárgyai a vállalkozás és egyes strukturális részlegeinek – a felelősségi központoknak – költségei; a teljes vállalkozás és a felelősségi központok gazdasági tevékenységének eredményeit; belső árképzés; költségvetés és belső jelentés.
A gazdasági, jogi, szervezési és műszaki és technológiai tényezők különböző kombinációi határozzák meg a vezetői számvitel megszervezésének változatos formáit.
A vezetői számvitel módszere különböző technikák és módszerek kombinációja, amelyek segítségével a vezetői számvitel tárgyai tükröződnek a szervezet információs rendszerében.
A következő elemekből áll: dokumentáció, leltár, értékelés, csoportosítás és általánosítás, elszámolások és kettős könyvelés, tervezés, arányosítás és korlátozás, elemzés, ellenőrzés Dokumentáció - elsődleges dokumentumok és számítógépes adathordozók, amelyek garantálják, hogy a vezetői számvitel meglehetősen teljes mértékben tükrözze a a szervezet termelési tevékenysége.
A leltár egy módszer az objektum tényleges állapotának azonosítására. A leltár segítségével megállapítják a számviteli adatoktól való eltéréseket: vagy el nem számolt értékeket, vagy veszteséget, hiányt, lopást. A leltár hozzájárul az anyagi értékek biztonságához, felhasználásuk ellenőrzéséhez, a számviteli információk teljességének és megbízhatóságának megalapozásához.
A csoportosítás és az általánosítás egy olyan tanulmányozási mód, amely lehetővé teszi egy objektum információinak felhalmozását és rendszerezését bizonyos jellemzőkkel összefüggésben. Figyelembe veszik a vezetői számvitel objektumok csoportosításának főbb jellemzőit: a termelési tevékenységek sajátosságait, a gazdálkodó egység technológiai és szervezeti felépítését, irányítási szervezetet, az irányítási rendszer célfunkcióit. Az objektumra vonatkozó csoportosított információk lehetővé teszik, hogy hatékonyan felhasználhassák a teljesítményt, és levonják a szükséges és ésszerű következtetéseket az operatív és stratégiai döntések meghozatalához.
A tervezés, az arányosítás és a korlátozás a szervezet irányítási rendszerének része. A tervezés egy folyamatos ciklikus folyamat, amelynek célja a szervezet képességeinek a piaci feltételekhez való igazítása. A jövő problémáinak megoldásához kapcsolódik, olyan alternatív megoldások kiválasztására alkalmaz módszereket, amelyek irányai általánosak és specifikusak. A tervezés csak akkor hatékony, ha statisztikai kutatáson és az üzleti eredmények elemzésén alapul.
Az arányosítás az optimális normák és szabványok tudományosan megalapozott kiszámításának folyamata, amelynek célja az erőforrások minden típusának hatékony felhasználása, valamint olyan módok megtalálása, amelyek segítségével a költségeket a legproduktívabban alakítják át termelésbe. A normák és szabványok komplexuma alkotja a szervezet normatív gazdaságát, amely tevékenységének minden területére kiterjed.
A normatív technológiai mutatók a műszaki-gazdasági tervezést a termelés műszaki előkészítésének szakaszában is összekapcsolják az üzemi és termelési tervezéssel. A tervezett és normatív mutatók határozzák meg a termelés elszámolásának mutatórendszerét, ami nagymértékben hozzájárul az arányosítás, tervezés, költségráták és az azoktól való eltérések elszámolásának mutatóinak összehasonlíthatóságához. A technológiai szabványok a termelési elszámolás analitikai alapjaként tekinthetők, megfelelő adatokkal ellátva az osztályok tevékenységéről és a belső irányítás szintjéről.
A limitálás az anyagköltségek ellenőrzésének első szakasza, amely a készlet- és költségnormák rendszerén alapul. Limit - az adagolási korlátok meghatározása, a technológiai dokumentáció által megállapított termelési egységenkénti erőforrás-felhasználás mértéke és az egyes termelési egységekre tervezett gyártási program alapján.
Elemzés - sajátosságai miatt a vezetői számviteli módszer ezen eleme kölcsönhatásba lép szinte az összes többi összetevővel. A tanulmányi terület magában foglalja mind a teljes szervezet, mind az egyes részlegek termelési tevékenységét, gazdasági mutatókkal kifejezve. Az indikátorok kiválasztását az irányítási rendszer céljai és lehetőségei határozzák meg. Az elemzés során feltárják a kitűzött tervezett célok megvalósítása érdekében az osztályok közötti kölcsönhatásokat, eltéréseket, okokat, amelyek az eredményekben és a termelés hatékonyságában változást okoztak, és megfelelő vezetői döntéseket hoznak.
Az ellenőrzés a tervezés és elemzés végső folyamata, amely a vállalkozás tevékenységét a korábban meghatározott feladatok teljesítésére irányítja, lehetővé téve a felmerülő eltérések feltárását és megszüntetését. Az ellenőrzési rendszer a visszacsatoláson alapul, amely megbízható, szükséges és megfelelő információkat nyújt az ellenőrzési és mérési tevékenységek végrehajtásához.
· A statisztikában és a gazdasági elemzésben alkalmazott technikák és módszerek (index módszer, faktoranalízis stb.);
Matematikai módszerek (korreláció, lineáris programozás, legkisebb négyzetek stb.)
A vezetői számvitel céljai:
· Információs segítségnyújtás a vezetőknek az operatív irányítási döntések meghozatalában;
· A vállalkozás és a felelősségi központok gazdasági tevékenységének ellenőrzése, tervezése és előrejelzése;
· Az árképzés alapja;
· A vállalkozásfejlesztés leghatékonyabb módjainak kiválasztása.
A számvitel olyan rendszer, amelyben olyan információkat gyűjtenek, mérnek, rögzítenek, feldolgoznak és továbbítanak, amelyek szükségesek a megfelelő vezetői döntések vagy a piacon a szervezet stratégiájával kapcsolatos döntések meghozatalához.
Amint azt a külföldi és hazai elmélet és gyakorlat tanulmányozása és általánosítása megmutatta, a számviteli rendszerben megkülönböztetik a vezetési és a pénzügyi számvitelt.
A termelési költségek elszámolása és az előállítási költség számítása a vezetői (termelési) számvitel részeként elkülönítésre kerül. A vezetői számviteli adatok biztosítják az adminisztráció számára a szervezet irányításához, a termelési tevékenységek tervezéséhez és ellenőrzéséhez szükséges információkat.
A vezetői számvitel fő feladatai:
a termékek előállítási és értékesítési költségeinek időbeni, teljes és megbízható tükrözése;
a termelési költségek mutatóinak számítása (tervezett, normatív, tényleges);
az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások gazdaságos és ésszerű felhasználásának ellenőrzése;
becslések beszerzése különböző üzleti modellekre;
strukturális divíziók tevékenységének pénzügyi eredményeinek meghatározása. ...
A vezetői számviteli adatok alapján a költségek csökkentése és a jövedelmezőség növelése érdekében vezetői döntések születnek a korszerű berendezések és technológia bevezetéséről, új munkaszervezési formák alkalmazásáról, az anyagi és munkaerő-megtakarítási tartalékok meghatározásáról.
A vezetői számvitelre jellemzőek:
) a szabványosítás hiánya - a vezetői számvitel módszereit és formáit nem korlátozza a szabályozás; a jelentési adatszolgáltatás formája bármilyen lehet; a használt kifejezések különféle, belső célokra megfelelő értelemben használhatók;
) titoktartás – a vezetői számviteli információk kizárólag belső felhasználásra szolgálnak;
) tervezett jelleg - a vezetői számvitel célja, hogy előrejelzéseket készítsen a szervezet tevékenységeinek különböző aspektusaira (értékesítési volumen, működési költségek, személyi költségek stb.);
). Hasonló mérést használnak az analitikus számvitelben;
) a közölt információk relevanciája (durva becslések, hiányos adatsor használatával). Az operatív jelentéseket a működési számviteli adatok alapján állítják össze, és a főbb mutatókra vonatkozó információkat tartalmaznak rövid időszakokra - egy nap, öt nap, egy évtized stb. ;
) rugalmasan meghatározott, egyedi bejelentési gyakoriság;
) a számviteli objektumok kibővített összetétele - egyedi termékek, tevékenységtípusok, felelősségi központok könyvelési objektumként működhetnek.
A vezetői számviteli rendszerben mindenekelőtt a termelési költségekre vonatkozó információk képződnek. A vezetői számvitel magában foglalja a termelési költségek elszámolásának megszervezését és a termelési költségek kiszámítását. A termelési költségek a vezetői számvitel egyik fő tárgyát képezik. A költségek típus, költséghely és költségobjektum szerint vannak csoportosítva és elszámolva. A költségek keletkezési helyei azok a szerkezeti egységek és részlegek, amelyekben az erőforrások (anyag és nyersanyagok, üzemanyag és energia, munkaerő, pénzügyi) kezdeti felhasználása megtörténik, - munkahelyek, szekciók, csapatok, termelő létesítmények, műhelyek stb.
Költséghordozók alatt egy adott vállalkozás által nyújtott termékek, végzett munkák, szolgáltatások típusait értjük, amelyeket mind piaci értékesítésre, mind a vállalkozás belső szükségleteire szánnak.
A vezetői számviteli rendszerben fel kell tüntetni a „felelősségi központot”. A költséggazdálkodás egy vállalkozás vagy szervezet alkalmazottainak céltudatos tevékenységén keresztül valósul meg. Ezért az irányítási folyamatban részt vevő személyeknek felelősséget kell vállalniuk az adott típusú kiadás megfelelőségéért.
A felelősségi központ a vállalkozás strukturális eleme, amelyen belül a vezető felelős a felmerülő költségek megfelelőségéért. A vállalkozás adminisztrációja önállóan dönti el, hogy milyen szempontok szerint sorolja be a költségeket, részletezze a költséghelyeket, és hogyan kapcsolja össze azokat a felelősségi központokkal.
A vezetői számvitel tárgya a termelési költségeken és a termelési önköltség számításán túl a tevékenységek eredményei is, amelyek költséghelyeken, költségobjektumok szerint számolhatók el.
Mivel a vezetői számvitel szervezése különféle becslések, költségvetések stb. készítésével jár, így a különböző számviteli objektumok költségeinek és eredményeinek összehasonlítása eredményeként kiderül a termelés és a gazdasági tevékenység hatékonysága.
A vezetői számvitel koncepciójának következő alapelve a transzferár- és árképzési rendszer jelenléte, amely magában foglalja a számításokhoz használt árak alakulását egy vállalkozás, szervezet belső strukturális részlegei között, az egymásnak átadott termékekre, az elvégzett munkákra és nyújtott szolgáltatások.
A transzferár-rendszer biztosítja a gazdasági kapcsolatok megszervezését a vállalkozás belső részlegei között.
A vezetői számviteli rendszer összekapcsolást feltételez a tervezéssel, ellenőrzéssel, a költségekre és a gazdasági tevékenység eredményeire vonatkozó adatok elemzésével a gazdálkodáshoz szükséges létesítményekkel összefüggésben, a megalapozott vezetői döntések gyors meghozatalát a vállalkozás pénzügyi eredményeinek optimalizálása érdekében.
A vezetői számviteli koncepció következő alapelve a költségek beszámítása a termékek, az elvégzett munka és a nyújtott szolgáltatások költségébe.
A termékek (munkálatok, szolgáltatások) költsége magában foglalja a termékek (építési munkák, szolgáltatások) előállításához közvetlenül kapcsolódó költségeket, a gyártás technológiájából és megszervezéséből adódóan, a termelés előkészítéséhez és fejlesztéséhez szükséges természetes alapanyagok felhasználásával kapcsolatos költségeket, a dolgozók munkaerőköltségei, a termelési folyamat fenntartásának költségei, a termelésirányítási költségek stb.
A vezetői számvitel jellemzőinek és a számvitelben elfoglalt helyének meghatározásához meg kell ismerkednie a vezetői és a pénzügyi számvitel közötti különbségekkel, amelyek Colin Druri szerint a következők:
· Különbségek a jogi követelmények között. A nyílt részvénytársaságoknak évente pénzügyi beszámolót kell benyújtaniuk, függetlenül attól, hogy a menedzsment hasznosnak tartja-e ezt az információt. Vezetői számvitelre szükség esetén kerül sor, és csak akkor készítenek információkat, ha feltételezik, hogy az információ vezetés általi felhasználásából származó haszon meghaladja az összegyűjtés költségeit.
· Különbségek az információk pontosságának fokában. A vállalkozás vezetése gyors adatszolgáltatást igényel, mert sok döntés meghozatala nem halasztható el a teljes információ megérkezéséig. A gyorsan feldolgozandó hozzávetőleges információ általában elegendő a vezetőség döntéshozatalához. Ami a pénzügyi elszámolást illeti, annak adatainak pontosaknak kell lenniük, különben a külső felhasználók gyanakodni fognak a pénzügyi kimutatások tartalmára. Következésképpen a vezetői számvitel inkább hozzávetőleges, mint pénzügyi.
· Különbségek a számvitel terjedelmében. A pénzügyi beszámolóknak az egész vállalkozás tevékenységéről kell anyagot bemutatniuk, míg a vezetői számvitel középpontjában a vállalkozás kis területei vagy területei állnak, például bizonyos típusú termékek és mutatók, részlegek és termékértékesítési területek.
· Eltérések az elfogadott számviteli elvekben. A pénzügyi információk külső felhasználóinak meg kell bizonyosodniuk arról, hogy az éves beszámolókat az általánosan elfogadott számviteli standardokkal összhangban készítik el, így az összehasonlítások és összehasonlítások elvégezhetők. Ezért a pénzügyi kimutatásokat a vonatkozó szabályozási dokumentumokkal és a bevett számviteli gyakorlattal összhangban kell elkészíteni.
A külső felhasználóknak általában el kell fogadniuk a vállalkozás által bemutatott összes pénzügyi információt, és a vállalkozás vezetése választhatja azokat a számviteli szabályokat és elveket, amelyeket a leghasznosabbnak tart a döntéshozatalhoz, anélkül, hogy aggódnia kellene, hogy ezek összhangban vannak-e elfogadott normák.
· Az információ időbeli viszonyának különbségei. A pénzügyi jelentések a már megtörtént tranzakciókról és üzleti tényekről nyújtanak információt, az előrejelzés jellegű információk és a már megtörténtekre vonatkozó információk pedig a vezetői számvitel hatálya alá tartoznak. A meghozott döntések a jövőbeli eseményekre irányulnak, ezért a vállalkozás vezetésének részletes információra van szüksége a becsült költségekről és bevételekről.
· Eltérések az információk benyújtásának gyakoriságában. A részletes pénzügyi kimutatások évente egyszer készülnek teljes terjedelemben, míg a vállalkozás vezetése azonnal kéri a vezetői számviteli információkat, amint arra szükség van. Ezért a vezetői számviteli adatokat tartalmazó jelentések naponta, hetente, havonta készíthetők.
A vezetői számvitelt végző könyvelőt analitikus könyvelőnek nevezzük. A következő funkciókat látja el:
1.Előállítási költségekre vonatkozó becsléseket készít származási hely és felelősségi központ szerint.
2.Nyomon követi a tényleges költségeket a becslésektől és normáktól való eltérések azonosításával.
.Leltárt készít a WIP-ről.
.Elosztja az egyes terméktípusok gyártási költségeit.
.Kiszámítja a gyártási költséget.
.Jelentést készít az előállított áruk bekerülési értékéről és a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének eredményeiről.
Az egyes felelősségi központokhoz napi, heti vagy havi jelentések készíthetők. Tartalmazzák a költségbecsléseket, a tényleges költségeket és a becsléstől való eltéréseket.
A könyvelő-elemző operatív elemzést végez, és tájékoztatja a vezetőket a tényleges termelési eredmények becsülttől való eltéréséről, hogy a vezetők figyelmüket ráirányíthassák. Ezt a folyamatot „eltérés-szabályozási módszernek” nevezik.
2. A VEZETŐI SZÁMVITELI KERETÉBEN KIALAKULÓ INFORMÁCIÓK
Az információ személyekről, tárgyakról, tényekről, eseményekről, jelenségekről és folyamatokról szóló információ, vagyis minden, ami kiterjeszti a kutatás tárgyának megértését.
A vezetői információk pénzügyi és nem pénzügyi csoportokba sorolhatók.
A pénzügyi információk pénzügyi számviteli adatok, termelési elszámolás alapján jönnek létre, és főként mennyiségi információk.
A nem pénzügyi mennyiségi információk is hasznosak a szervezet tervezésében és ellenőrzésében. Tartalmazza: a ledolgozott gépórák számát; leállás miatt elveszett gépórák; a munkavállalók száma; a megrendeléstől a termékek átvételéig eltelt napok száma; a hibákat tartalmazó számlák százalékos aránya; a heti előállított termékek száma; a késztermékek darabszáma vagy megnevezése a raktárban stb.
Bizonyos típusú információkat nem lehet számokkal kifejezni. Ebben a tekintetben az információ mennyiségi és minőségi részre oszlik. Példák a minőségi információkra:
Így a vezetői számvitelben a könyvelő olyan információkkal is operál, amelyek nem számszerűsíthetők, hiszen egyes gazdálkodási problémákat nem lehet csak számszerű adatok gyűjtésével és elemzésével megoldani, ezek mellett fontosak a számszerűen nem ábrázolható tényezők.
A vezetői számviteli rendszer által generált információknak meg kell felelniük a következő követelményeknek:
megbízhatóság;
relevancia;
sértetlenség;
érthetőség;
időszerűség;
rendszeresség.
Hasonló követelmények vonatkoznak a pénzügyi számviteli információkra is. Tartalmuk és jelentőségük azonban eltérő lehet.
A pénzügyi számvitel szempontjából a jelentéstétel akkor tekinthető megbízhatónak, ha azt a számviteli jogszabályokban meghatározott szabályok alapján alakítják ki. A vezetői számvitelben fontosabb az adatok objektivitása, a valóságnak való megfelelés.
A hitelesség fogalma a vezetői számvitelben közelebb áll a könyvvizsgálatban használt definícióhoz, ahol a hitelesség alatt azt értjük, hogy egy hozzáértő felhasználó képes helyes következtetéseket levonni a számviteli és jelentési adatokból.
A vezetői számvitel teljessége a vállalkozás és részlegeinek vezetéséhez szükséges információk elegendőségét, ennek biztosítására való képességet jelenti. A legteljesebbek a komplex vezetői számviteli rendszerek, amelyek magukban foglalják a számlák használatát és a kettős könyvvitelt, amelyek nemcsak az aktuális tevékenységek költségeit és eredményeit, hanem a készleteket, a beruházásokat és a funkcionális üzletvezetés hatékonyságát is kontrollálják.
A vezetői számviteli rendszerben generált információkkal szemben a fő követelmény annak relevanciája, azaz. lényegesség, elfogadhatóság a kidolgozás alatt álló megoldások számára. Minden egyéb követelmény alárendelt. Az adott döntés szempontjából irreleváns, jelentéktelen információ, még ha abszolút megbízható is, nem segíthet a helyes döntés meghozatalában, míg a 90%-ban megbízható adatok a helyes következtetések alapjául szolgálhatnak.
A vezetői döntés meghozatala szempontjából relevánsak azok az adatok, információk, amelyek figyelembe veszik a döntés körülményeit, annak célkritériumait, amelyek egy sor lehetséges alternatívát tartalmaznak, és jellemzik a végrehajtás következményeit.
mindegyikük.
Az általánosan elfogadott vezetői számviteli standardok és rendelkezések egyik követelménye az integritás és a felhasználók számára egyértelműség. Ez azt jelenti, hogy a vezetői számvitelnek szisztematikusnak kell lennie akkor is, ha azt elsődleges dokumentáció, számlák és kettős könyvelés nélkül vezetik. A konzisztencia ebben az esetben a számviteli információk tükrözési elveinek, a számviteli nyilvántartások és a belső jelentéstétel kapcsolatának egységét jelenti, szükség esetén biztosítva annak adatainak összevethetőségét a számviteli és beszámolási mutatókkal.
A vezetői számvitel adatainak, eredményeinek érthetősége azért fontos, mert fogyasztói nemcsak könyvelők és közgazdászok, hanem elsősorban a vállalati adminisztráció és a vonalvezetésben dolgozók (mérnökök, technikusok, művezetők), pl. speciális gazdasági képzettséggel nem rendelkező személyek. A vezetői számviteli információk érthetőségét számukra a kapott mutatók elemzésének eredményeinek a számviteli nyilvántartásokban való tükrözése, az adatok analitikus táblázatok, grafikonok, idősorok stb. formájában történő bemutatása biztosítja. Az áttekinthetőséghez az is hozzájárul, hogy a vezetői számvitel a normáktól és szabványoktól való eltérésekre irányul.
A vezetői számvitel időszerűsége azt jelenti, hogy képes a vezetőket a döntéshozatalig a szükséges információkkal ellátni. A gazdasági információk feldolgozására szolgáló automatizált rendszerek esetében ez nem jelent komoly problémát, de nagy teljesítményű modern számítógépek használatakor fennáll a veszélye az adattúlterhelésnek és egyidejű adathiánynak a vezetői döntés meghozatalára. A vezetők gyakran nem tudnak mit kezdeni ezzel az információval.
A vezetői számviteli szakembereknek nemcsak a szükséges adatokat kell a céldátumig átadniuk a vezetőségnek, hanem segíteniük kell azok kezelési célú felhasználását. Ez általában ütemezett ütemezés alapján történik. Ugyanakkor gondoskodni kell arról, hogy a főosztályvezetők aktuális beszámolója úgy kerüljön bemutatásra, hogy az különösebb erőfeszítés nélkül érthető legyen.
Fontos az is, hogy a belső jelentéstétel rendszeres legyen, pl. időben megismételhető. A jól szervezett vezetői számvitelből származó adatok lehetővé teszik a legnagyobb kockázattal fenyegetett területek, a szervezet tevékenységének szűk keresztmetszete, a nem hatékony vagy veszteséges termék- és szolgáltatástípusok, megvalósításuk helyeinek és módszereinek azonosítását.
Ezeket arra használják, hogy meghatározzák az adott feltételek mellett a legkedvezőbb termékek és munkák választékát, értékesítésük árait és tarifáit, a kedvezmények határait különböző értékesítési és fizetési feltételek mellett, értékeljék a többletköltségek hatékonyságát és a tőkebefektetések racionalitását.
Csak a vezetői számviteli adatok alapján választhatja ki a legjobb megoldást olyan problémák megoldására, mint például: "készítse el vagy vásárolja meg", "mennyit jövedelmező vásárolni és eladni", "milyen berendezésre kell megrendelni", " milyen esetekben jobb a berendezések javítása, mint új gépek vásárlása" stb.
A vállalkozás jelenlegi tevékenysége során a vezetői számviteli információkat használják az eltérések kezelésére. Ez nemcsak a termelési költségek összegére vonatkozik, hanem a készletarányok, az árak eltéréseire, a fizetés, a kötelezettségek teljesítése, az elévülés stb. Az eltérésekre vonatkozó információk alapján intézkedéseket tesznek azon okok kiküszöbölésére, amelyek növelik a tényleges költségek költségét, nyereség- és vagyonkiesést okozva.
A pénzügyi számviteli információkkal és a külső felhasználók számviteli információival szemben számos speciális követelmény vonatkozik a belső irányításra vonatkozó információkra. Biztosan ő:
működőképes, a „minél gyorsabb, annál jobb” elv szerint alakítják ki. Az egyhónapos számviteli beszámolási időszak a legtöbb vezetői feladatnál elfogadhatatlan. Ha az adatgyűjtés pontossága és gyorsasága között van választás a menedzsment számára, a vezető általában az utóbbit részesíti előnyben;
célpont, azaz konkrét menedzsment problémák megoldására irányul. A hitelesítő adatok minden esetre elfogadhatatlanok, mivel szükségtelen információkkal tömítik el a döntéshozatal információs mezőjét, megakadályozzák a búza és a pelyva elkülönítését összetett gazdálkodási feladatokban;
célzott, egy adott fogyasztóra – egy menedzserre és az általa megoldott feladatokra – összpontosít. A célzásnak figyelembe kell vennie a szervezet irányítási apparátusában szereplő tisztviselők szolgáltatási hierarchiájának szintjét;
elegendő. A vezetői számviteli információk nem lehetnek feleslegesek, de elégségesek a megfelelő döntések meghozatalához. Megfelelőségét nagymértékben az adatok elemzősége, illetve a közgazdasági elemzésben való felhasználásának lehetőségei biztosítják. Ez lehetővé teszi a menedzsment kezdeti mutatóinak bizonyos korlátozásával, hogy széles körben alkalmazzák származékaikat, az analitikus számítások eredményeit, csoportosításokat, összehasonlításokat stb.;
gazdaságos átvétele és használata. A gazdaságosság elve közvetlenül összefügg a menedzsment számára elegendő információ feltételével. Bármilyen információ előállítása, továbbítása és felhasználása pénzbe és időbe kerül, ezért a vezetői számviteli adatok felhasználásának lehetőségei, a vezetői döntések hasznosságának mértéke korlátozza;
rugalmas, alkalmazkodik a vállalkozás változási lehetőségeihez. A piacgazdaságot a fejlődés dinamizmusa, számos gazdasági helyzet bizonytalansága, sokrétűsége jellemzi. Ennek megfelelően a vezetői számviteli rendszer a számviteltől eltérően nem lehet hosszú évekig stabil és változatlan. Éppen ellenkezőleg, állandó megújulásnak, fejlesztésnek és formai, léptékű és tartalmi fejlesztésnek kell alávetni.
Általában a legegyszerűbb vezetői számviteli rendszerekkel kezdik, speciális számlák és fejlett közvetlen költségszámítás nélkül.
Jó kezdés az lenne, ha a hatósági számvitel egyes elemeit, vagy a standard költséget, majd annak teljes rendszerét használnák. Ehhez a szabályozási gazdaságosság, az elsődleges dokumentáció és a munkafolyamat, a gazdasági információk feldolgozásának automatizálására szolgáló programok kidolgozása és racionalizálása, az eltérések azonosításának módszerei, azok nagyságrendjére való reagálás eljárása, az ellenőrzési intézkedések jellegének meghatározása.
A szabályozási számvitel elemeinek és módszereinek jóváhagyása után el kell kezdeni az analitikus számításokat és a költségek csoportosítását a termelési és értékesítési volumen változásaitól függően változékonyságuk mértékétől, a variátorok kiszámításától, a határköltségek és a bevételek értékén alapuló számításokhoz. , hogy ezeken a rendszereken alapuló megoldási lehetőségeket határozzon meg a teljes és változó költségek elszámolásával.
A menedzsment jelentési és információs rendszerei kommunikációs eszközként működnek, és a legfontosabb feladatot látják el - a tervezési és ellenőrzési rendszerek adatainak továbbítását azokra a vezetői szintekre, amelyek felelősek bizonyos kérdésekben döntések meghozataláért. Megfontolásukra megbízható, világos és pontos, teljes és időszerű információkat kell bemutatni, mind a felelősségi szint, mind a döntéshozatal összetettsége szerint strukturáltan. A tág értelemben vett tervezett információknak tartalmazniuk kell a vállalkozás stratégiai céljait, termék-, piaci és funkcionális stratégiáit, az éves költségvetés volumenét és mutatóit, valamint a megtett intézkedéseket (programok, projektek).
A termék- és piacstratégiák rendszerezéséhez szabványosított űrlapot töltenek ki, amely dokumentálja a piac- és versenytársak elemzésének eredményeit, a termék erősségeit és gyengeségeit, a lehetőségeket és kockázatokat, a célokat és stratégiákat, valamint a lehetséges következmények pénzügyi becsléseit.
A számviteli és ellenőrzési információk tartalmazzák a tényleges helyzet leírását, valamint a pénzügyi-gazdasági tevékenység és likviditás összes mutatójának aktuális adatait, az események valós alakulásának előzetes előrejelzését, valamint az eltérések elemzését intézkedések megjelölésével. már meghozott és végrehajtott, vagy még mindig figyelembe veendő.
A stratégiai számvitel jelentési és információs rendszere nagymértékben lefedi a becsült értékeket, az éves stratégiai felülvizsgálat adatainak feldolgozását az éves terv elkészítésének első lépéseként, valamint a stratégiai ellenőrzésen alapuló speciális dokumentációt.
Az üzemirányítás jelentési és információs rendszere olyan hatalmas mennyiségű kiindulási információra épül, hogy ennek feldolgozásához minden bizonnyal számítógép bevonása szükséges. Az ellenőrzéshez hasonlóan a jelentéshez is kiterjedt eszköztárra van szükség, regiszterkészlet formájában.
Az egyes alrendszerekre vonatkozó jelentési rendszert havonta bocsátják a vállalati részlegek vezetői rendelkezésére.
Tartalmazza az értékesítésből és a termékek előállításából származó forgalom statisztikáit, a termelési és forgalmazási költségek számítását és ellenőrzését, a fedezeti összegek számításainak egyeztetését, a létszám és a készletek rendelkezésre állásának áttekintését, a pénzforgalmi számításokat stb.
A rövid távú eredménykimutatást megfontolásra benyújtják mind a helyi vezetőknek, mind a vállalkozás egészének vezetése számára, amely tartalmazza a pénzügyi és gazdasági tevékenységek eredményeinek áttekintését, mérleget, cash flow kimutatást, szintek szerinti jelentéseket. a felelősségről, valamint a befektetésekről, készletekről, személyzetről stb.
A szervezet teljes körű beszámolása jellemzi a teljes vállalkozás egészének és divízióinak fejlődésének általános gazdasági eredményét a leányvállalatok beszámolóinak konszolidációja, a vállalkozás gazdasági tevékenységének áruk, értékesítési módszerek, régiók és piacok szerinti elemzése alapján.
Az információs rendszerek kiépítéséért és nyomon követéséért, a jelentések teljességéért és megbízhatóságáért a központosított és decentralizált irányítás szervei vagy a megfelelő kontrolling szolgálatok felelnek.
A vállalkozás és részlegei irányításának folyamata a kitűzött stratégiai és működési célok megvalósítására irányul, és a teljes beszámolási időszakon (éven) keresztül tart. Ugyanakkor különbséget tesznek az elsődleges és a másodlagos vezetési szintek között. Az elsődleges irányítási szinten meghatározóak a céltervek, amelyek megvalósításához cselekvési programokat fogadnak el, utólag hajtanak végre és ellenőrzik.
A tényleges eredmények tervben rögzített értékektől való eltérésének elemzésének adatai, amelyek további ajánlásokhoz és korrekciós intézkedésekhez vezetnek, meghatározóak a másodlagos vezetési szint számára.
Mindkét folyamatban van egy döntéshozatali és egy végrehajtási szakasz. A döntéshozatal során mérlegelik a lehetséges alternatív utakat, kiválasztják a problémának megfelelő cselekvési tervet, és optimális döntést hoznak a kérdés lényegét illetően. A vezetői szakaszra felelős munkatársakat neveznek ki, előkészítik a szükséges pénzügyi és tárgyi bázist, megosztják a felelősséget és szabályozzák a kompetenciákat.
Az intézkedési terv végrehajtása a vezetői számviteli (controlling) szolgálat folyamatos ellenőrzése mellett történik. A vállalkozás irányítási politikájának végrehajtásáért a menedzsment szolgáltatások felelősek. Az ellenőrző szervek ebben a szakaszban analitikai támogatással, az értékelések helyességének objektív kritériumainak kiválasztásával és kísérő intézkedésekkel kínálják szolgáltatásaikat.
3. A TERMELÉSI SZÁMVITELÉS JELLEMZŐI ÉS MEGKÜLÖNBÖZŐ JELLEMZŐI
A termelési számvitel a vezetői számviteli rendszer szerves része. Felosztásának oka a konkrét feladatai:
§ a termelési költségek kiszámítása;
§ termelési költségek kezelése. [B. függelék]
A közgazdasági irodalomban gyakran azonosítják a „menedzsment” és a „termelési” számvitel fogalmát. Történelmileg a termelési számvitel a vezetői számvitel előfutára. A termelési számvitel fő célja a termelési költségek meghatározása. A termelési elszámolás tárgyai a költségek típusonkénti, keletkezési helyenkénti, költséghelyenkénti és felelősségi helyek szerinti elszámolása. A termelési számvitel információt nyújt egy termelési egység költségének, az ahhoz köthető nyereségnek, valamint a jövedelmezőség szintjének kiszámításához.
Megjegyzendő, hogy a költségek elszámolása és elemzése azok csökkentésére és optimalizálására a legegyszerűbb formája a kereskedelmi struktúra irányításának megszervezésének. A probléma megoldása során azonban jelenleg már nem elegendő az elszámolás formáinak és módszereinek meghatározása. A tevékenységek pénzügyi és adóoptimalizálásának követelményeit kell követnie, figyelembe kell vennie a termelési technológia követelményeit, amelyek általában befolyásolják a végeredmény kialakulását. Ebből következően a termelési számvitel szorosabban kapcsolódik a vállalatnál folyó funkcionális folyamatokhoz, az osztályok tevékenységének felméréséhez, a tevékenységek jövedelmezőségének felméréséhez, mint a vezetői számvitel.
Bármely vezetői számviteli rendszer a bevétel, költség (költség), vagyon fogalmával operál. Ilyen rendszerekre szokás hivatkozni: 1) teljes költségelszámolás;
) differenciált elszámolás;
) felelősségi központok szerinti könyvelés.
A termelési számvitel vezetői számvitelvé való deformálódásának okai: a cég méretének és szerkezetének, a termelési technológiának a tudományos és technológiai fejlődés következtében bekövetkező változása, a kutatási költségek növekedése és új iparágak kialakulása, árak az infláció, a dollár leértékelődése, az értékesítési piacokkal, a belső és külső versennyel kapcsolatos nehézségek, stb. következtében. Ezek a tényezők megkövetelték a termelési elszámolástól a szervezet számos kérdésének megoldását, mint például: előzetes becslések készítése a költségek egy adott időpontra történő meghatározása, azok dinamikájának szisztematikus ellenőrzése, a termelési költségek előzetes becslésektől való eltérésének okainak tanulmányozása, működési elemzés megszervezése.
A termelési elszámolás és a költségszámítás nemcsak a termelési költségek, hanem a termelés egészének irányítási rendszerének fő elemei.
Ebben a tekintetben nagy jelentősége van a költségek elszámolásának és a termelési költségek kiszámításának egyik vagy másik módszerének megválasztásának.
A folyamatonkénti módszert leggyakrabban a kitermelő iparban (szén, bányászat, gáz, olaj stb.) és az energetikában alkalmazzák. Jelenleg a legteljesebb folyamatonkénti módszert a következőképpen jellemezhetjük: olyan vállalkozásoknál alkalmazzák, amelyek egy vagy több típusú terméket tömegesen gyártanak, a technológiai folyamat rövid ideig tart, és a legtöbb esetben nincs munka folyamatban.
A folyamatonkénti módszer lényege, hogy a közvetlen és közvetett költségeket számítási tételek szerint veszik figyelembe a teljes outputra vonatkozóan. Ebben a tekintetben a termékegység (munkálatok, szolgáltatások) átlagos költségét úgy határozzák meg, hogy a hónap összes termelési költségének összegét (a teljes és az egyes cikkek egészére) elosztják az ugyanazon termékre vonatkozó késztermékek mennyiségével. időszak. Első lépésben a költségek elemenkénti dokumentálása és elszámolása történik, majd a költségek szétosztása a folyamatok között. Ezenkívül meghatározzák a havi költségek teljes összegét, majd a költségeket a terméktípusok előállítási jellegétől függően osztják el. A végső szakaszban a havi termelés költségét termékenként határozzák meg. A folyamatonkénti módszer alkalmazásakor azonban a termelési költségek ellenőrzésére elengedhetetlen feltétel az anyag-, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználási arányának rendelkezésre állása, a termelési eszközök használatára vonatkozó szabványok, az eltérések elszámolásának megszervezése. a tényleges költségeket ezekből az árakból és szabványokból.
A százalékos költségszámítást sorozat- és folyamatos gyártású iparágakban alkalmazzák, amikor ugyanazok a termékek meghatározott sorrendben haladnak át a gyártás minden szakaszán. Ezekben az esetekben a költségszámítási objektum minden egyes befejezett újraelosztás szorzata lesz, beleértve azokat az újraelosztásokat is, amelyekben egyidejűleg több terméket kapnak.
A transzverzális módszer lényege, hogy a közvetlen költségek a folyó számvitelben nem terméktípusonként, hanem a termelés újraelosztásán (szakaszokon) jelennek meg. Újraelosztás - a technológiai folyamat része (technológiai műveletek sorozata), amely egy kész félkész termék átvételével végződik, amelyet el lehet küldeni a következő újraelosztásra vagy értékesíteni lehet oldalra. Ennek eredményeként a legutóbbi újraelosztásból nem félkész termékünk van, hanem késztermékünk. Például a textilgyártás számos újraelosztásból áll, amelyek közül a legfontosabb a fonás, szövés és kikészítés. A szövésgyártás kiindulási anyaga pamutszál, piszkos és mosott gyapjú, nyers selyem és egyéb anyagok.
A keresztirányú elszámolási módszer jellemzői, amelyek megkülönböztetik a rendelésenkénti elszámolási módszertől:
a) az újraelosztás költségeinek általánosítása, függetlenül az egyedi megrendelésektől, amely lehetővé teszi az egyes újraelosztások előállítási költségének kiszámítását;
b) költségleírás naptári időszakra, nem pedig a megrendelés idejére;
c) egyszerűség és alacsony költség: nincs rendelési kártya, nincs szükség a közvetett költségek elosztására az egyes megrendelések között.
Az egyedi költségszámítási módszert egyedi vagy egyedi termék gyártása során alkalmazzák. Az iparban általában olyan vállalkozásokban használják, amelyek egyetlen típusú termelési szervezettel rendelkeznek. Ennek a módszernek a lényege a következő: az összes közvetlen költséget (az alapanyagok költségét és a főbb termelési munkások bérét a költségekkel együtt) figyelembe veszik az egyedi gyártási rendelésekre megállapított számítási tételek összefüggésében. A fennmaradó költségeket származási helyükön számoljuk el, és a megállapított disztribúciós alapnak (árfolyamnak) megfelelően az egyedi megrendelések költségében szerepel. A költségelszámolási objektum és a költségszámítási objektum külön gyártási rendelés, melynek tényleges költsége a gyártás után kerül megállapításra. Ebben az esetben a megrendelés az ügyfél bizonyos számú speciálisan létrehozott vagy gyártott termék iránti kérelmét jelenti.
A normatív elszámolási módszer feltételezi a műveletek, folyamatok, objektumok standard költségeinek előzetes meghatározását, a gyártás során a standard költségektől való eltérések azonosításával. A tényleges költségeket a költségek és az azoktól való eltérések algebrai összeadása határozza meg. Ezt a módszert az jellemzi, hogy a vállalkozásnál minden terméktípusra előzetes standard számítás készül, pl. a hónap elején érvényben lévő anyagfelhasználási normák és munkaerőköltségek alapján kiszámított költség kiszámítása, amely a gyártás tényleges költségének, a gyártási hibák becslésének és a folyamatban lévő termelés nagyságának meghatározására szolgál . A jelenlegi normatívák minden változása a hónap folyamán megjelenik a normatív számításokban. A norma a gazdasági tevékenység eredményeinek előre meghatározott számszerű kifejezése a progresszív technológia és a termelésszervezés körülményei között. Az arányok változhatnak (általában csökkenhetnek) a termelés fejlődésével, az anyagi és munkaerő-források felhasználásának javulásával.
A hatósági számviteli módszer alapelvei:
Az ilyen számviteli és számítási algoritmusnak való megfelelés, bár nagyon munkaigényes folyamat, ugyanakkor lehetővé teszi, hogy megbízható információkat szerezzen a költségekről, amelyek alkalmasak a későbbi elemzésre és ellenőrzésre. A normatív módszer módosítása lehetséges: teljes és hiányos (csak a közvetlen költségek tartoznak a szabályozás hatálya alá és a normatív számítás csak ezekre készül) normatív költségek elszámolása.
A standard költségek kifejezés nagyjából egy előre meghatározott költségre utal (szemben a beszedett költséggel). Ennek a rendszernek az értelme abban rejlik, hogy azt veszik figyelembe, aminek történnie kell, és nem azt, ami megtörtént, nem a létezőt, hanem az esedékességet veszik figyelembe, és külön tükrözik a felmerült eltéréseket. A fő feladat a veszteségek és a vállalkozás nyereségében bekövetkezett eltérések figyelembevétele.
A „Standard-cost” rendszer alapja a költségek előzetes elemenkénti és tételenkénti osztályozása, az egyes termékekre és összetevőikre érvényes normatívák alapján normatív számítások elkészítése, ezen számítások aktualizálása a hatályos normák változásával, a tényleges költségek elkülönített elszámolása. a mindenkori normatívák szerinti költségeket, normatíva változásra és normatíva eltérésre, a tényleges termelési költség számításának lehetőségét a standard költség algebrai összegzésével és a normatíva hónapra figyelembe vett változásokkal.
A "Standard-cost" egy vezetői számviteli rendszer, amelynek célja a közvetlen termelési költségek szabályozása a gyártás megkezdése előtt standard becslések elkészítésével és a tényleges költségek elszámolásával, kiemelve a szabványoktól való eltéréseket. "Szabvány" - egy termelési egység (munka, szolgáltatás) előállításához szükséges anyag- és munkaerőköltségek összege (előre kiszámítható); "Költség" - a termelési költségek pénzbeli kifejeződése egy termelési egység előállításához.
Jellemzők:
A "közvetlen költségszámításban" a legfontosabb az állandó és változó költségek elkülönített elszámolásának megszervezése. Ezért ezt a költségelszámolási rendszert változó költségszámításnak nevezik - a változó költségek elszámolásának. Ez a rendszer most már nemcsak a közvetlen változó költségek, hanem a változó közvetett költségek tekintetében is biztosítja a költségelszámolást.
Változó költségeknek nevezzük azokat a költségeket, amelyek értéke többé-kevésbé egyenesen arányos a termelés volumenének változásával, például a termékek előállításához szükséges alapanyagok és anyagok felhasználásával, a termelésben dolgozók bérével és egyéb költségek). Fix - költségek, amelyek teljes összege nem változik a termelés mennyiségének változásával. Ezek mind rezsiköltségek. Egyes költségek változó és állandó költségek keverékei, ezért részben változónak nevezik őket (pl. telefondíjak).
A közvetlen költségszámítási módszernek két lehetősége van:
A modern közvetlen költségszámítási rendszer sajátossága, hogy nemcsak a változó költségekre, hanem a fixekre is, különösen a fix rezsiköltségek változó részére vonatkozó szabványok (normák) alkalmazása. A standard közvetlen költségszámítás egy eszköz a vállalkozás végső céljának – a nettó profit elérésének – elérésére.
A VÁLTOZÓ KÖRNYEZET HATÁSA A VEZETÉSI SZÁMVITELI RENDSZERRE
A nyugati számvitel fejlődésének jelenlegi szakaszára a számviteli, elemzési, ellenőrzési és irányítási döntések egységes vállalatirányítási rendszerbe integrálásának folyamata a jellemző, amely elsősorban a számítástechnika alkalmazásán alapul, és egyre inkább a stratégiai célok megválasztására irányul. a vállalkozás gazdasági és pénzügyi fejlődéséről.
A vezetői számvitel kiterjeszti a pénzügyi elszámolást a gyártási műveletekre. A vezetői számvitel lényegét jellemezve megjegyezhető legfontosabb jellemzője - a vezetői számvitel összekapcsolja a vezetési folyamatot a számviteli folyamattal.
Véleményem szerint a vezetői számvitel olyan számvitel, amely a vállalkozás vezetésének, szakemberei számára szükséges a vezetői döntések meghozatalához, a változó termelési körülményekre történő azonnali reagáláshoz, anyagai üzleti titkot képezhetnek. Ezért úgy gondolom, hogy a vezetői számvitel olyan információs komplexum, amely lehetővé teszi a vezető számára, hogy képet kapjon vállalkozása tevékenységéről.
Minden számvitel, mint a legfontosabb irányítási funkció, vezetői. A nyugati számviteli rendszerben azonban a vezetés a számvitelnek azt a részét kezdte nevezni, amely a termelési költségek tükrözéséhez és ellenőrzéséhez kapcsolódik. A vezetők tudni szeretnék, hogyan mérik a könyvelők az üzleti eredményeket. Ezen túlmenően, a menedzserek gyakran a jogosultságoktól függenek döntéseik meghozatalában. A vezetői számvitel a vállalkozás gazdasági, technológiai, innovatív és strukturális irányításához nyújt információkat. A vezetői számvitel tartalmát a vezetés céljai határozzák meg, az adminisztráció döntése alapján módosítható, a belső osztályok vezetői számára kitűzött érdekek és célok függvényében.
A vezetői számvitel szervezési problémáinak tanulmányozása során kiderült, hogy az adatok nem felelnek meg a korszerű termelésfejlesztés és a megnövekedett verseny követelményeinek, a vezetői számvitel gyakorlata segédeszközzé válik a pénzügyi számvitel és a belső beszámolási adatok fizetés nélküli elkészítésében. figyelmet a vállalkozás üzletére.
Ezek a problémák meglehetősen széles területet képviselnek, amely mély elméleti kutatást igényel.
A vezetői (termelési) számvitel megszervezésének külföldi tapasztalatait és gyakorlatát tanulmányozva a Kazah Köztársaság vállalatainál, a következő következtetéseket szeretném levonni:
A számvitel jogi és szabályozási keretei nem rendelkeznek a számvitel pénzügyi és gazdálkodási felosztásáról;
nem hozták nyilvánosságra az irányítási vagy termelési számvitel és jelentéskészítés fejlesztésének koncepcióját;
vezetői számvitelre szakosodott személyzet hiánya;
a termelési elszámolás gyártástechnológiától való függését nem veszik figyelembe.
Véleményem szerint a figyelmet arra kell összpontosítani, hogy a hazai számítási módszereket piacgazdaságból származó újakkal egészítsék ki, jogalkotási konszolidációt adjanak, és megoldják az adójogszabályokkal való interakció és együttélés kérdéseit. Csak az elfogadott adójogszabályok keretein belül a vállalkozások számára biztosított gazdasági szabadság törvényi támogatása válik a piacgazdasági vállalatirányítási rendszerek fejlesztésének objektíven érlelődő tendenciáinak ösztönzőjévé, a hazai vezetői számviteli rendszer kialakítására.
II. Gyakorlati rész
Kiinduló adatok:
A cég rádiótelefonokat gyárt, és egy just-in-time rendszer bevezetését tervezi, amihez 150 000 dollárra lesz szükség. a termelés felszerelésének éves költségei. A vállalat elvárja, hogy a just-in-time termelési rendszer bevezetése a következő előnyökkel jár (évente feltüntetett összegek):
) Az átlagos részvények 700 000 dollárral csökkennek 900 000 dollárról. 200 000 USD-ig
) A jelenleg 200 000 dollárt kitevő biztosítási, raktárfenntartási, készletátruházási, berendezésbeállítási költségek 30%-kal csökkennek.
) A minőségre való összpontosítás a javítási költségek 20%-os csökkenését eredményezi. Jelenleg a házasság helyreállításának költsége 350 000 USD.
) A minőség javítása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy 3 dollárral növelje a termék eladási árát. egy egységhez. A cég évente 30 000 vezeték nélküli telefont ad el.
A társaság megkövetelt éves befektetési megtérülése 12%.
A megoldáshoz olyan számítást kell készíteni, amely összehasonlítja a vonatkozó bevételt a vonatkozó kiadásokkal.
· Az éves tárolási költségek megtakarítása 130 000 dollár lesz. (700 000 × 0,1 + 60 000),
· A selejtszám előre jelzett 20%-os csökkenéséből ez 70 000 dollárt takarít meg. e. (350 000 × 0,2)
· 3 dolláros minőségjavulás miatti áremelkedésből. , feltételezzük, hogy a vállalat 30 000 egységnyi készterméket fog eladni = 3 × 30 000 = 90 000
Következésképpen a teljes releváns haszon 290 000 dollár lesz, ami 140 000 dollárral meghaladja a termelés felszerelésének költségeit. Ezért a vállalatnak JIT-rendszert kell bevezetnie.
KÖVETKEZTETÉS
A vezetői számvitel a vállalati információs rendszer szerves része. A termelésirányítás hatékonyságát a vállalkozás szerkezeti egységeinek, szolgáltatásainak, részlegeinek tevékenységére vonatkozó információk biztosítják.
A vezetői számvitel lényegének meghatározásában a legfontosabb szempont az információk elemző jellege. A vezetői számvitel részeként információkat gyűjtenek, csoportosítanak, azonosítanak, tanulmányoznak annak érdekében, hogy a legvilágosabban és legmegbízhatóbban tükrözzék a szerkezeti egységek tevékenységének eredményeit, és meghatározzák a vállalkozás nyereségében való részvétel arányát.
A vezetői számvitel tárgyai a vállalkozás (folyó és tőke) és egyes strukturális részlegeinek - a felelősségi központok - költségei; mind a teljes vállalkozás, mind az egyes felelősségi központok gazdasági tevékenységének eredményeit; belső árképzés, amely magában foglalja a transzferárak használatát; költségvetés és belső jelentés.
A vezetői számvitel tárgya a felelősségi központok (a szervezet szegmenseinek) termelési tevékenysége, ezért a vezetői számvitelt néha felelősségi központok szerinti számvitelnek vagy szegmensszámvitelnek nevezik.
A vezetői számvitelben alkalmazott módszerek igen sokrétűek: a pénzügyi számviteli módszer elemei (számlák és kettős könyvelés, leltár és dokumentáció, mérleg összesítés és beszámolás); index módszer (a statisztikában használatos); a gazdasági elemzés módszerei (különösen a faktor alapú elemzés); matematikai módszerek (korreláció, lineáris programozás, legkisebb négyzetek stb.). A fenti módszerek mindegyike egyetlen rendszerbe van integrálva, és vállalatirányítási célokra használatos.
A vezetői számvitel alapelvei a következők: a vállalkozás folytonossága; egységes tervezési és számviteli (tervezési és számviteli) mértékegységek használata; a vállalkozás részlegei tevékenységének eredményeinek értékelése; az elsődleges és köztes információk folyamatossága és többszöri felhasználása irányítási célokra; belső jelentési mutatók kialakítása a vezetői szintek közötti kommunikációs kapcsolatok alapjaként; költség-, pénzügy-, kereskedelmi tevékenység költségvetési (becslési) módszerének alkalmazása; teljesség és analitika, átfogó tájékoztatást nyújt a számviteli objektumokról; a számviteli politika által meghatározott gyakoriság, amely tükrözi a vállalkozás termelési és kereskedelmi ciklusait. Ezen alapelvek kombinációja biztosítja a vezetői számviteli rendszer hatékonyságát, de nem egységesíti a számviteli folyamatot.
A vezetői számvitel lényegének megértése lehetővé teszi az ilyen típusú számvitel által végzett funkciók irányítási funkcióktól való függőségének azonosítását. A vezetői funkciók általában a következőkből állnak: tervezés, monitoring, értékelés, közvetlen szervezési munka, belső kommunikáció és ösztönzés.
A vezetői számvitel a vállalkozás tervezési és ellenőrzési rendszerének legfontosabb része, amelynek segítségével meghatározzák jövedelmezőségét. A vezetői számvitel segítségével gazdaságilag megalapozott, jövőorientált gazdasági mutatók tervezését, árképzését, termelési és értékesítési programok kialakítását, a tervek megvalósulásának nyomon követését, a hitelképesség felmérését és a beszámolási rendszer kialakítását végzik.
HASZNÁLT IRODALOM JEGYZÉKE
1. A számvitelről és a pénzügyi beszámolásról. A Kazah Köztársaság 2007. február 28-i 234-ІІІ törvénye.
2. Bogachenko V.M. Számvitel: Tankönyv, szerk. 2., add. és felülvizsgálták - Rostov n / a: Főnix, 2005
3. Anthony A. Atkinson, Rajiv D. Bunker, Robert S. Kaplan Vezetői számvitel, 2005-880-as évek.
Geoff Black. Bevezetés a számvitelbe és vezetői számvitelbe, 2009. - 424c.
Razlivaeva L.V. Vezetői számvitel – 2007 214s
Shishkin A.K., Mikryukov V.A., Dyshkant I.D. Számvitel, elemzés, könyvvizsgálat a vállalkozásnál: Tankönyv egyetemek számára.- M.: Audit, UNITI, 2006.-496 p.
Prosvetov G.I. - Vezetői számvitel. Feladatok és megoldások, 2008. - 391p.
8.Paly V.F. - Vezetői költségek és bevételek elszámolása (pénzügyi számviteli elemekkel), 2007. - 410 p.
9. Horngren Ch., Foster J., Datar Sh. - Vezetői számvitel, 2006. - 273 p.
10. Internetes forrás www.klerk.ru<#"justify">MELLÉKLETEK
A FÜGGELÉK
A termelési költségek osztályozása.
Osztályozási attribútumok Költségtípusok 1. Típusok szerint - költségelemek; - költségszámítási tételek 2. A származási helyen - termelés; - nem gyártás 3. Gazdasági tartalmat tekintve alapvetőek; - számlák 4. Az előállítási költségbe való beszámítás módszerével - közvetlen; - közvetett 5. A termelés mennyiségével kapcsolatban - változók; - állandó 6. Az arányosítással kapcsolatban a költségek a határokon belül vannak; - eltérések a normáktól 7. Tantárgyak szerint (tisztviselők) -szabályozott; - szabályozatlan 8. Hatékonyság szerint - produktív (hatékony); - improduktív (nem hatékony)
B. FÜGGELÉK
A gazdasági információkezelő rendszer generálási sémája.
Segítségre van szüksége egy téma feltárásához?
Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Kérelmet küldeni a téma megjelölésével már most tájékozódni a konzultáció lehetőségéről.
BEVEZETÉS A VEZETŐSÉGI SZÁMVITELÉSBE
3.1.1. A vezetői számvitel lényege, tartalma, elvei és célja
1. A vezetői számvitel a következő:
b) információs és számítástechnikai rendszer, amely a vállalkozás működésének alternatív lehetőségeinek kialakítására irányul, és amely információs támogatást nyújt a vezetői döntéshozatali folyamathoz;
2. A vezetői számvitel vezetése a vállalkozásnál kötelező:
3. A vezetői számvitel gazdasági információinak felhasználói a következők:
c) a vállalkozás vezetői és szakemberei;
4. A vállalkozás mérete befolyásolja a vezetői számviteli rendszer kiválasztását:
5. A vezetői számvitel a következő:
a) számviteli alrendszer;
6. A vezetői számvitel a következő:
a) az ellenőrzési rendszer szerves része;
7. A vezetői számvitel tárgyai:
a) bevételek és kiadások, valamint a vállalkozás felelősségi helyei;
8. A vezetői számvitel célja:
c) a vezetők segítése a hatékony vezetői döntések meghozatalában;
9. Vezetői számvitel szervezése:
a) az egyes vállalkozások belső ügyei;
10. A vezetői számvitel elkülönítése az egységes számviteli rendszertől a következő követelményekből adódik:
a) a vállalaton belüli információk belső felhasználói;
11. A vezetői számvitel alapvető felépítése:
b) nincs alapvető egyenlőség. Háromféle objektum: bevétel, költség, vagyon;
12. A vezetői számviteli rendszerben alkalmazott alapelvek:
c) a döntéshozatal során hasznos információkat nyújtó;
13. A vezetői számvitel célja:
c) a tervezéshez, kezeléshez és ellenőrzéshez szükséges információgyűjtés és -feldolgozás biztosítása;
14. A vezetői számviteli módszer működési technikái:
a) dokumentáció;
15. Az információk benyújtásának gyakorisága:
b) különböző szintű vezetők kérésére;
16. A vezetői számviteli rendszerben generált információk nyitottságának mértéke a felhasználók számára:
d) a vállalkozás üzleti titka.
17. A vezetői számviteli rendszerben lévő adatok torzításáért való felelősség mértéke:
d) fegyelmi.
18. Pénzügyi kimutatások benyújtásának határideje:
c) a vállalkozás igazgatása által megállapított;
19. Az információ kifejezésének formái:
c) értékben és természetbeni információ;
20. Az arányszám idejére vonatkozó információ képződése:
d) a fait accompli-ról szóló és a jövőre irányuló információk, pl. durva becslések.
21. A vezetői számviteli módszer a következő:
b) az információk szisztematikus operatív elemzése;
22. A vezetői számvitel fő tartalma:
d) a termelési költségek és önköltség elszámolása.
23. A vezetői számvitel a következő:
d) kapcsolat a számviteli folyamat és a vállalatirányítás között.
24. A vezetői számvitel tárgya:
c) a szervezet egészének és egyes szerkezeti egységeinek termelési tevékenységei (felelősségi központok);
25. A vezetői számvitel tárgyai:
a) költségek, eredmények összességében a vállalkozás és a strukturális vonatkozásában
divíziók, belső árképzés, költségvetés és belső jelentéskészítés;
26. A vezetői számviteli információkkal szemben támasztott követelmények:
a) célzottság, hatékonyság, elegendőség, elemzőképesség, relevancia;
27. Aki a vállalkozásnál vezetői számvitelt végez:
d) könyvelő-elemző
28. Milyen szabályozó dokumentumok vezették be a vezetői számvitel elemeit a számvitelbe:
c) a számvitelről szóló törvény, a számviteli szabályzat, a számlatükör, alkalmazási útmutató;
29. Milyen feladatai vannak a könyvelő-elemzőnek:
b) részt vesz a termelési program rövid, hosszú távú terveinek kidolgozásában, és összegzi a munka eredményeit;
30. A vezetői számvitel szerves része:
a) termelési elszámolás;
31. A vezetői számvitel legfontosabb funkciója:
c) a vezetői döntéshozatali folyamat megalapozottsága;
32. A vezetői számvitel fő célja:
c) lényegéből következik, és abban áll, hogy az adminisztrációt a termelés irányításához és a jövőre vonatkozó döntések meghozatalához szükséges információkkal látja el;
33. Mi a vezetői számvitelben alkalmazott számviteli számviteli rendszer:
b) a számlatükör I., II., III., IV., VIII.
34. A vezetői számviteli rendszer számos folyamatot tartalmaz:
a) könyvelés, költségek és hasznok elemzése; vezetői döntések meghozatala;
35. A vezetői számviteli rendszerek osztályozásának jelei:
a) a vezetés és a pénzügyi számvitel közötti kommunikáció formája, a költségelszámolás hatékonysága és teljessége;
36. A nyugati számvitel gyakorlatában a vezetői és a pénzügyi számvitel kapcsolatának a következő lehetőségeit alkalmazzák:
b) integrált és autonóm;
37. A költségelszámolás hatékonysága szerint a következő rendszert különböztetjük meg:
d) a tényleges költségek és a "normál költség" elszámolása.
38. Az önköltségben szereplő költségek teljessége alapján alrendszert lehet megkülönböztetni:
b) teljes költségelszámolás és közvetlen költség rendszer;
39. A vezetői számvitel összefoglalja az információkat:
c) tervezett, normatív, előrejelzett;
40. Információk nyilvántartási technikái a vezetői számviteli rendszerben:
b) minden olyan nyilvántartási rendszer, amely a könyvelés eredményét adja;
41. A vezetői számvitel szervezése:
a) a vállalkozásirányítás szervezeti felépítése, figyelembe véve az osztályok által végzett munka sajátosságait;
42. Az autonóm vezetői számviteli rendszer lényege:
b) a pénzügyi és a vezetői számvitel elkülönített vezetése, a köztük lévő kapcsolat az azonos nevű, páros kontrollszámlák segítségével történik;
43. Az integrált vezetői számviteli rendszer lényege:
c) egységes számla- és könyvviteli rendszer alkalmazása, a kommunikáció a pénzügyi számvitel költség- és bevételellenőrző számláival történik;
Téma: Tesztek és válaszok a vezetői számvitelben
Típus: Teszt | Méret: 42.50K | Letöltve: 430 | Hozzáadva: 04/01/10, 16:57 | Értékelés: +59 | További tesztek
Fegyelmezési tesztek
"Vezetői számvitel"
A vezetői számvitel egy alrendszer:
a) statisztikai számvitel;
b) pénzügyi számvitel;
c) számvitel.
A vezetői számvitel alapja:
a) pénzügyi számvitel;
b) adóelszámolás;
c) termelési elszámolás;
d) statisztikai számvitel.
A vezetői számvitel fő célja az információszolgáltatás:
a) külső felhasználók;
b) belső felhasználók;
c) végrehajtó hatóságok.
A kötelező számvitel követelménye a legnagyobb mértékben vonatkozik:
a) pénzügyi számvitel;
b) vezetői számvitel;
c) üzemi termelési elszámolás.
A vállalkozás könyvelő-elemzőjének funkcionális feladatai a következők:
a) pénzügyi kimutatások elemzése;
b) vezetői tanácsadás a felelősségi központok tevékenységének tervezésével, ellenőrzésével és szabályozásával kapcsolatban;
c) adótanácsadás.
A vezetői számvitel alapelvei a következők:
a) a termelés irányítási és pénzügyi elszámolásának céljainak és célkitűzéseinek megválasztásának egységes megközelítése;
b) egyetlen tervezési és számviteli egység kétféle számvitelhez;
c) az elsődleges információk egyetlen bejegyzése minden típusú számvitelhez;
d) az információk folyamatossága és kiegészítése az egyik számviteli típusból a másikba.
A vezetői számvitel fő célja:
a) a szervezet önálló jogi személyként;
b) az iparág által egyesített vállalkozáscsoport;
c) a felelősség központja;
d) a válasz a vezetői számvitel céljától függ.
A vezetői számvitel úgy definiálható
a) szintetikus költségelszámolás;
b) a költségek és hasznok szintetikus elszámolása;
c) analitikus költségelszámolás;
d) a költségek és hasznok analitikus elszámolása.
A legnagyobb gazdasági függetlenséget a következők birtokolják:
a) költséghely;
b) a jövedelem központja;
c) profitközpont;
d) befektetési központ.
A pénzügyi és vezetői számvitel közös jellemzői:
a) információik a vezetői döntések alapját képezik;
b) a tranzakciók csak a rubel értékelésben jelenhetnek meg;
c) a vezetés célja a mérleg elkészítése;
A profitcentrum vezetője a következőkért felelős:
a) az egység költségeit;
b) az Ön egysége jövedelme;
c) egységük költségei és bevételei;
Profit- és befektetési központok jelenléte akkor lehetséges, ha:
a) a szervezet központosított irányítási struktúrája;
b) a szervezet decentralizált irányítási struktúrája;
Megfelelés megteremtése a pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei között
14. Összefüggés megállapítása a pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei között
|
Jellegzetes |
|
|
Információs felhasználók Számviteli elvek Számviteli szerkezet Időinformációs arány szerint |
a) általánosan elfogadott standardizált számviteli elvek; b) a vállalkozás részét képező vezetői alkalmazottak csoportja; c) alapvető egyenlőség: eszközök = források + saját tőke; d) eltelt idő, egy bizonyos időszakra; e) jogi személyek és magánszemélyek, amelyek nem részei a vállalkozásnak; e) az információk hasznossága a döntéshozatalhoz, függetlenül az előírásoktól és a jogszabályi előírásoktól; g) múlt és jövő idő, egy bizonyos és egy bizonyos időszakra; h) nincs alapvető egyenlőség. Háromféle objektum: bevétel, költség, vagyon |
|
Válasz: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-v 4.F.-g 1.U.-b 2.D.-e 3.D.-z 4.U.-f |
|
15. A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei közötti megfeleltetés megállapítása
|
Jelek |
Műszaki adatok |
|
Számviteli jelentési adatmérők Az információszolgáltatás gyakorisága A tájékoztatás feltételei A felelősség mértéke |
a) negyedéves, éves; b) a számviteli termék pénzbeli és fizikai kifejezése; c) adminisztratív felelősség az Orosz Föderáció jogszabályai szerint (bírság stb.); d) az információ felhasználóival történt megállapodás szerint (naponta - másnap reggel stb.); e) feladatok határozzák meg, gyakrabban - heti, tíznapos, havi; f) a számviteli termék pénzbeli értéke; g) a beszámolási időszak végét követő meghatározott határidőn belül; h) fegyelmi felelősség (bejegyzés, megrovás stb.). |
|
Válasz: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z |
|
Melyek a vezetői számvitel tárgyai:
a) a teljes szervezet és az egyes szerkezeti egységek költségei
b) termelési költségek
c) Az üzleti szegmensek (felelősségi központok) bevételei, kiadásai és eredményei.
A termelési számvitel része:
a) adóelszámolás
b) vezetői számvitel
c) pénzügyi számvitel
d) pénzügyi számvitel és vezetői számvitel
1. Párosítsa a költségkategóriákat a felsoroltakkal!
gyártó cégek költségei.
Válaszok: 1.a, d, h, l
2.b, c, f, k
2. Állapítsa meg a költségkategóriák megfelelését a bankok felsorolt költségeivel:
Válaszok: 1.b, d
3.d, g, h és
3. A vállalkozás normatív és referencia szakirodalmat nyomtat és kiskereskedelemben értékesít. Határozza meg az alább felsorolt költségekhez azokat a csoportokat, amelyekhez hozzárendelhetők. (A költségek egynél több csoporthoz is tartozhatnak.)
|
Költségcsoportok |
|
|
Könyvnyomtató papír. Vállalkozásvezetői fizetés. A nyomda villanyköltségei. Könyvkereskedők fizetése. Művész-designer fizetése. Könyvnyomtató berendezések értékcsökkenése. |
a) változók; b) állandó; c) adminisztratív; d) marketing költségek; e) termelés; f) közvetlen anyagköltségek; g) a bérek közvetlen költségei; h) termelési rezsi költségek; i) a beszámolási időszak költségeit; j) feltételesen állandó. |
Válasz: 1- a, d, e; 2 - b, c és; 3 - d, k; 4- d, és; 5 - b, h; 6 - b, h; 7-b, d, i.
4. Határozza meg, hogy mely közvetett (rezsi) költségek kapcsolódnak az általános termeléshez (termeléshez), és melyek az általános üzleti (nem termelési) költségekhez!
Válaszok: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.
5. Határozza meg, hogy mely közvetett (rezsi) költségek kapcsolódnak az általános termeléshez (termeléshez), és melyek az általános üzleti (nem termelési) költségekhez!
Válasz: 1- a, b, d, e; 2-c, d, f.
6. Határozza meg, hogy a megadott kategóriák közül melyikhez tartoznak a felsorolt költségek!
Válasz: 1- c, d, e, h; 2- a, d, g; 3-b, i.
7 Ha az önköltségszámítás tárgya a hirdetési osztály, az osztályvezető fizetését a következőképpen kell besorolni:
a) változó és közvetlen költségek;
b) változó és közvetett költségek;
c) állandó és közvetlen költségek;
d) állandó és közvetett költségek.
8. A skálaalapon belül a kibocsátási egységenkénti változó költségek a következők:
a) minden egyes termelési mennyiségnél eltérő;
b) állandó a különböző termelési mennyiségeknél;
c) a termelés növekedésével arányos növekedés;
d) csökken a termelés növekedésével.
9. Melyik állítás helytelen az alábbi állítások közül?
a) minden közvetlen költség változó;
b) a változó költségek szabályozhatók, a fix költségek pedig szabályozatlanok;
c) nem veszik figyelembe a megtéríthetetlen költségeket a döntéshozatali információk előkészítésekor;
10. Állítsa be a költségek megfelelőségét típusokra:
Válasz: Változók - 2,4; Állandók - 1,3,5,6,7,8.
11. A szervezet új gép bérlése mellett döntött. A bérleti díjakat költségként kell kezelni:
a) változók;
b) állandó;
12. Az üzemeltetőnek a berendezés működésének biztosítása érdekében a legyártott termék darabszáma alapján meghatározott csekély összegű alapbért fizetnek. Ebben az esetben az üzemeltetők munkájának összköltsége költségként kerül besorolásra:
a) változók;
b) állandó;
c) feltételesen állandó (feltételesen változó);
13. A szervezet azonos fizetést fizethet az üzemeltetőknek. Egy gépet fog használni, amikor alacsony a termelés, két gépet, amikor a termelés nő, három gépet, amikor a termelés csúcspontja van. Ez azt jelenti, hogy az üzemeltetők munkájának teljes költsége ebben az esetben a következő költségekhez fog viszonyulni:
a) változók;
b) állandó;
c) feltételesen állandó (feltételesen változó).
14. A berendezés működésének biztosítása érdekében az üzemeltetőnek a legyártott termék darabszáma szerint meghatározott összegű munkabért fizetnek. Ebben az esetben az üzemeltetők munkájának összköltsége költségként kerül besorolásra:
a) változók;
b) állandó;
c) feltételesen állandó (feltételesen változó).
15. A költségviselkedés függvény (ahol Y a teljes költség, X pedig a termelési egységek száma) az Y = a + bX képlettel fejezhető ki:
b) rossz.
16. A magas és mélypontok módszere csak a következőkön alapul:
a) egy megfigyelés;
b) két megfigyelés;
c) három megfigyelés;
d) nagyszámú megfigyelés.
17. Nagyszabású bázison belül a kibocsátási egységenkénti fix költségek:
18. A skálaalapon belül a kibocsátási egységenkénti változó költségek:
a) állandó különböző termelési mennyiségeknél;
b) a termelés növekedésével növekszik;
c) csökken a termelés növekedésével.
19. A költségérzékenység az alábbiak közötti kapcsolatot jellemzi:
a) az üzleti tevékenység költségei és növekedése;
b) a költségek változásának mértéke és az üzleti tevékenység növekedési üteme;
c) változó költségek és üzleti tevékenységek;
d) az üzleti tevékenység állandó költségei és növekedési üteme;
e) állandó és változó költségek.
20. A szervezet azon szerkezeti egységeit és részlegeit, amelyekben a termelési erőforrások kezdeti felhasználása megtörténik, a vezetői számvitelben nevezik:
a) a költségelszámolás tárgya;
b) költséghely;
c) a számítás tárgya.
21. Nagy bázison belül fajlagos állandó költségek a szervezet üzleti tevékenységének növekedésével:
a) változatlanok maradnak;
b) fokozatosan csökken;
c) növelni;
d) nem függnek az üzleti tevékenységtől.
22. Ahhoz, hogy döntést hozhasson az egyik alternatíva kiválasztásáról, információra van szükség a következőkről:
b) az egyes opciók összes bevétele és kiadása;
23. Az ismétlődő költségek a következőkből állnak:
a) kereskedelmi és adminisztratív költségek;
b) termelési költségek, amelyekre vonatkozó információk a beszámolási időszakra vonatkozóan felhalmozódtak a számlákban;
c) általános bolti költségek;
24. Az imputált (képzeletbeli) költségeket a vezetői döntések meghozatalakor figyelembe veszik:
a) korlátozott erőforrások esetén;
b) forrástöbblettel;
c) az erőforrás-ellátottság mértékétől függetlenül.
25. Az egyik alternatíva kiválasztásával kapcsolatos döntés meghozatalához a következőkre van szükség:
a) releváns költségek és hasznok;
b) az egyes opciók összes kiadása és bevétele;
c) ellenőrzött és ellenőrizetlen költségek;
26. A magas és mélypontok módszere a következőkre szolgál:
a) a költségek minimalizálása;
b) a feltételesen rögzített költségek állandó és változó összetevőkre történő felosztása;
c) a termelési eredmények optimalizálása;
d) a fentiek mindegyike igaz.
27. A közvetlen anyagköltségek nagyszabású bázison belül a következők:
egy állandó;
b) változók;
c) feltételesen állandó;
28. Az ideiglenesen rögzített költségek a következő képlettel írhatók le:
d) egyik válasz sem helyes.
29. A szervezet teljes fix költsége - 3000 rubel, a termelés mennyisége - 500 egység. Termékek. 400 darabos gyártási mennyiséggel. A termékek fix költségei a következők lesznek:
a) 2400 rubel. az összegben;
b) 3000 rubel. az összegben;
1. A gyártási költségek kiszámításának melyik módszere - rendelésenkénti vagy folyamatonkénti - javasolt a következő szervezeteknél:
Válasz: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.
2. A rendelésenkénti költségelszámolási módszerrel a várható általános termelési (közvetett) költségek felosztásának költségvetési mértéke a következő osztással kerül kiszámításra:
a) a tényleges általános termelési költségek összege a tényleges termelési mennyiségre vonatkoztatva;
b) a tényleges általános termelési költségek összegét a tervezett termelési mennyiségre vonatkozóan;
c) a tervezett (előrevetített) általános termelési költségek összege a tényleges termelési mennyiségre vonatkoztatva;
d) a tervezett (tervezett) általános termelési költségek összege a tervezett termelési mennyiségre.
3. A lakások javításával foglalkozó vállalkozásnál a rezsiköltségeket 200 000 rubel összegben tervezik, és a vállalkozás alkalmazottainak bérének közvetlen költségeit - 160 000 rubelt. A cég felújítási munkákat végzett egyik megrendelőjének. Határozza meg a szerződés összegét rendelésenkénti módszerrel, ha az anyagok közvetlen költségei 800 rubel, a bérek közvetlen költségei 2000 rubel.
4. Ossza el a költségelszámolási és számítási módszereket a három osztályozási szempont szerint!
Válasz: 1- c, d, g, h; 2-b, f; 3-a, d.
5. A vállalat az időszakra tervezett általános termelési költségeket - 255 000 rubelt a közvetlen munkaerőköltségek tervezett mennyisége alapján - 100 000 munkaóra. Az időszak végén az „Általános termelési költségek” számla 270 000 rubel volt. A tényleges közvetlen munkaerőköltség 105 000 munkaóra volt. Az időszak rezsiköltségei eltúlzottak vagy alulbecsültek:
a) 2250 rubel. eltúlzott (túlelosztott);
b) 2250 rubel. alulértékelt (alulkiosztott);
c) 15 000 rubel. túlzott;
d) 15 000 rubel. visszafogottan.
6. A hagyományos mértékegység módszerrel történő költségmeghatározásnál a nemzetközi gyakorlatban legelterjedtebb módszer:
c) súlyozott átlag.
7. Anyagintenzív gyártás körülményei között a közvetett költségek bizonyos típusú termékek (munkálatok, szolgáltatások) közötti elosztásának alapjául célszerű választani:
b) az egyes terméktípusok gyártásához szükséges anyagi erőforrások költsége;
c) az egyes terméktípusok előállításához kapcsolódóan a berendezés által ledolgozott szerszámgépórák számát.
8. Közvetlen költségszámítási rendszerben a fix rezsi költségeket vezetékezéssel írják le:
d) a szervezet számviteli politikájának megfelelően.
9. Inflációs körülmények között adózási szempontból a legelőnyösebb módszer a felhasznált anyagköltség megállapítására:
c) egyszerű átlagköltség;
d) állandó átlagköltség.
10. A "közvetlen költségszámítás" rendszert a következőkre használják:
a) külső beszámolás készítése és adófizetés;
b) a szervezet befektetési politikájának kialakítása;
c) rövid távú vezetői döntések meghozatala;
11. A félkész könyvelési lehetőség előnye:
a) egyszerű könyvelés;
b) a szükséges számviteli információk megszerzésének olcsósága és hatékonysága;
c) számviteli információ kialakítása a félkész termékek költségére vonatkozóan az egyes újraelosztásokból történő kilépéskor.
12. A költségelszámolás tárgya és a költségszámítás ugyanaz, ha használják:
a) a költségelszámolás és -számítás folyamatonkénti módszerét;
b) egyedi költségelszámolási és számítási módszer;
c) a költségelszámolás és -számítás by-pass módszerét;
d) az első két esetben.
13. A közvetett költségek elosztásának költségvetési mértékének számítása egyedi költségelszámolási és számítási módszerrel:
a) az iparági iránymutatások tartalmazzák;
b) az iparági irányelvek tartalmazzák, és hosszú ideig változatlanok;
c) a számviteli osztály önállóan végzi el a következő beszámolási időszak előestéjén;
d) a számviteli osztály a beszámolási időszak végén önállóan végzi el.
14. A szervezet számviteli politikájának eleme az általános üzleti kiadások leírása az azonos nevű 26-os számláról a beszámolási időszak végén a 90-es „Termékértékesítés” számla terhére. Ez azt jelenti, hogy a számvitelben információ keletkezik:
a) teljes költség;
c) változó költség;
d) költség, közvetlen költségekkel számítva.
15. A termelési egység költségének kiszámítása egyszerű, egylépcsős számítási módszerrel is elvégezhető, feltéve, hogy:
a) homogén termékek előállítása;
b) a befejezetlen termelés készleteinek hiánya;
c) késztermék-készletek hiánya;
d) ha mindhárom fenti feltétel teljesül.
16. Egyedi költségelszámolási és számítási módszert alkalmazunk;
a) tömeg- és nagyüzemi termelésben;
b) egyedi és kisüzemi termelésű ipari vállalkozásoknál;
c) rendelési rendszer szerint működő ipari és nem ipari szervezetekben;
d) minden válasz helyes.
17. A költségelszámolási objektumtól függően a következő számítási módszereket különböztetjük meg:
b) teljes és hiányos költségek számítása;
d) normatív módszer és közvetlen költségszámítási rendszer.
18. A „közvetlen költségszámítási” rendszer feltételei szerint a változó költség értékelése:
a) a legyártott termékek költsége;
b) a legyártott és értékesített termékek költsége;
c) késztermékek és befejezetlen termelés készletei;
d) az előállított és értékesített termékek, valamint a késztermékek és a befejezetlen termelés készleteinek költségét.
19. Az általános vállalkozási költségek a következők:
a) műhelyköltség;
b) előállítási költség;
c) termelés és összköltség;
d) teljes költség.
20. A 21. „Saját gyártású félkész termékek” számlát akkor kell használni, ha:
a) félkész költségelszámolási lehetőség;
b) nem félkész költségelszámolási lehetőség;
21. A számvitel és a költségellenőrzés hatékonysága szerint a következő számítási módszereket különböztetjük meg:
a) mellékfolyamat, kitérő, mellékrendelés;
b) teljes és hiányos költségek számítása;
c) a tényleges és standard költség elszámolása;
22. Munkaigényes termelés körülményei között a közvetett költségek egyes terméktípusok közötti elosztásának alapjául célszerű választani:
a) az egyes típusok gyártott termékeinek számát;
b) az egyes termékek előállításához szükséges anyagi erőforrások költségét;
c) az egyes termékek előállításához szükséges közvetlen költségek költsége;
d) az egyes terméktípusok előállításához kapcsolódóan a berendezés által ledolgozott szerszámgépórák számát.
23. Az általános termelési költségek és az egyes limitek bérösszegének kiszámításakor vegye figyelembe:
a) tétel hozzáadott költségei;
b) cikk anyagköltsége;
c) ne képezzenek külön költségtételt.
24. A költségek FIFO módszerrel történő kiszámítása feltételezi, hogy:
25. A költségek átlagolási módszerrel történő kiszámítása feltételezi, hogy:
a) a termelés kezdetén lévő termelési egységek készleteit a jelentési időszakon belül megkezdték és befejezték;
b) A termékegységek feldolgozása új termékek feldolgozásba kerülésével történik.
26. Nem félkész gyártási módszerrel:
b) a költségelszámolást a saját termelésű félkész termékek átadásával végzik, amikor azok a számviteli számviteli rendszerben egyik szerkezeti egységből a másikba kerülnek.
27. Félkész gyártási módszerrel:
a) a költségelszámolást a saját gyártású félkész termékek felsorolása nélkül végzik, amikor azokat a számviteli számviteli rendszerben egyik szerkezeti egységből a másikba helyezik át;
b) a költségelszámolást a saját termelésű félkész termékek átadásával végzik, amikor azok a számviteli számviteli rendszerben egyik szerkezeti egységből a másikba kerülnek.
28. A feldolgozó alapú költségelszámolási módszert alkalmazó szervezeteknél késztermék-készlet hiányában az alábbi módszert alkalmazzuk:
29. Abban az esetben, ha a feldolgozói költségelszámolást alkalmazó szervezeteknél késztermék-készletek állnak rendelkezésre, az alábbi módszert alkalmazzuk:
a) egyszerű egylépéses számítás;
b) egyszerű kétlépéses számítás;
c) egyszerű többlépcsős számítás.
30. A folyamatalapú költségelszámolási módszer alkalmazási körei:
31. A rendelés alapú költségelszámolási módszer alkalmazási körei:
a) egyetlen típusú termelésszervezéssel rendelkező vállalkozások, például a nehézgépészet ágazataiban;
b) tömegtermelésű iparágak, például a kitermelő ipar;
c) sorozat- és sorgyártású iparágak.
32. A többletköltség-elszámolási módszer alkalmazási köre:
a) egyetlen típusú termelésszervezéssel rendelkező vállalkozások, például a nehézgépészet ágazataiban;
b) tömegtermelésű iparágak, például a kitermelő ipar;
c) sorozat- és sorgyártású iparágak.
33. Az általános termelési költségek egyedi költségelszámolási módszerrel történő felosztásának alapját a szervezet határozza meg:
a) az adójogszabályoknak megfelelően;
b) tevékenységük sajátosságai alapján önállóan.
34. A költségvetési előirányzat mértékét a következőképpen számítják ki:
a) a tényleges közvetett költségek összegének elosztása az alapvonal várható értékével;
b) a tervezett közvetett költségek összegének elosztása az alapmutató várható értékével;
c) a tervezett közvetett költségek összegének elosztása az alapmutató tényleges értékével.
35. Számítsa ki a költségvetési költségmegosztás mértékét, ha ismert, hogy a szervezet a számviteli politikának megfelelően a közvetett költségeket bérarányosan osztja fel. A fizetésnek a harmadik negyedévben 15 000 rubelnek kell lennie, és a közvetett költségek várható értéke 45 000 rubel:
36. A következő adatok állnak rendelkezésre: a szervezet 5000 darab terméket gyártott, 4000-et értékesített, miközben az összes legyártott termék előállítási költsége 500 000 rubelt, az értékesítési és forgalmazási költségek pedig 120 000 rubelt tettek ki. Számítsa ki az áruk költségét egy egyszerű, kétlépéses számítási módszerrel:
1. A termékeket 25 rubel áron értékesítik. egységenként, a változó költségek 17 rubel. termékegységenként, fix költségek - 350 000 rubel. a periódusért. Határozza meg a termékek számát a fedezeti ponton.
2. A termékeket 25 rubel áron értékesítik. egységenként, a változó költségek 17 rubel. termékegységenként, fix költségek - 350 000 rubel. a periódusért. Határozza meg, hány terméket kell eladni ahhoz, hogy a vállalkozás 30 000 rubel nyereséget termeljen.
3. A vállalkozás az eredménykimutatásban az értékesítés volumenét mutatja - 200 000 rubelt, a termelési költségeket - 80 000 rubelt. (ebből 40% fix), értékesítési és adminisztrációs költségek - 100 000 rubel. (amelynek 60%-a változó). Számítsa ki a határjövedelmet a készletek figyelmen kívül hagyásával, és válassza ki a helyes választ:
a) 92 000 rubel;
b) 108 000 rubel;
c) 120 000 rubel.
A haszonkulcs kiszámítása a következőképpen történik:
a) a termékek értékesítéséből származó bevétel és annak változó költsége közötti különbözet;
b) a termékek értékesítéséből származó bevétel és az előállítási költség különbözete;
c) a változó költségek és nyereségek összege;
d) az állandó költségek és a nyereség összege.
Válasz: a, d
5. A szervezet eladásából származó bevétel 125 ezer rubel, teljes változó költség - 80 ezer rubel, fix költségek - 16 ezer rubel. A határjövedelem (bruttó nyereség) a következő lesz:
a) 29 ezer rubel;
b) 35 ezer rubel;
c) 40 ezer rubel;
d) 45 ezer rubel.
6. A szervezet eladásából származó bevétel 125 ezer rubel, teljes változó költség - 80 ezer rubel, fix költségek - 16 ezer rubel. A szervezet nyeresége (üzemi nyereség) a következő lesz:
a) 29 ezer rubel;
b) 35 ezer rubel;
c) 40 ezer rubel;
d) 45 ezer rubel.
7. A szervezet eladásából származó bevétel 125 ezer rubel, teljes változó költség - 80 ezer rubel, fix költségek - 16 ezer rubel. Határozza meg az 1000 darabos értékesítési volumenű szervezet fedezeti pontját:
8. A vállalkozás az összes eladott termék összköltségét 2 000 000 rubelre tervezi, beleértve a 2 000 000 rubelt is. fix költségek - 400 000 rubel. és változó költségek - az értékesítési volumen 75%-a. Ekkor a tervezett értékesítési volumen a következő lesz:
a) 2 133 333 rubel;
b) 2 400 000 rubel;
c) 2 666 667 rubel;
d) 3 200 000 rubel.
9. A cég írógépeket gyárt. Az alábbiakban az új modell kiadásával kapcsolatos költségekről olvashat
Közvetlen fizetés 800
Eladási költség 500
A cég kritikus pontja a következő lesz:
10. A cég írógépeket gyárt. Az alábbiakban az új modell kiadásával kapcsolatos költségekről olvashat
Változó költségek egységenként, rubel:
Közvetlen anyagköltség 2300
Közvetlen fizetés 800
Általános működési költségek 600
Eladási költség 500
Összes fix költség, rubel:
Általános előállítási költség 195.000
Adminisztrációs költség 68.000
Egy írógép eladási ára 9500 rubel.
A vállalat 65 írógép gyártásából származó nyeresége:
11. A cég 200 000 darabot gyártott. Termékek. A teljes gyártási költség 400 000 rubelt tett ki, amelyből 180 000 fix költség. Feltételezhető, hogy az alkalmazott elszámolási módszerekben és magában a gyártási folyamatban a közeljövőben nem fog bekövetkezni változás. A következő beszámolási időszakban 230 000 darab legyártását tervezik. Termékek.
A cég teljes költsége:
a) 180 000 rubel;
b) 280 000 rubel;
c) 253 000 rubel;
d) 433 000 rubel.
12. A vezetői döntéshozatal releváns megközelítése magában foglalja az alábbi információk felhasználását:
a) várható bevételek és kiadások;
b) szabályozási költségek;
c) tényleges költségek.
13. A vállalkozás fix költségei a hónapban 72 ezer rubelt, a változó költségek pedig 6 rubelt tettek ki. egy darab. A termék ára - 15 rubel.
Határozza meg egy 3000 darab gyártási volumenű termék költségét! és válaszd ki a helyes választ:
14. A vállalkozás fix költségei a hónapban 72 ezer rubelt, a változó költségek pedig 6 rubelt tettek ki. egy darab. A termék ára - 15 rubel.
Egy termék önköltségi ára 12.000 db gyártási mennyiséggel. lesz:
15. A vállalkozás fix költségei a hónapban 72 ezer rubelt, a változó költségek pedig 6 rubelt tettek ki. egy darab. A termék ára - 15 rubel.
A 12 000 tétel gyártásának üzemi eredménye:
a) 45 000 rubel;
b) 36 000 rubel;
c) 50 000 rubel.
16. A vállalkozás fix költségei a hónapban 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára - 15 rubel.
A határjövedelem (bruttó nyereség) 12 000 termék előállításánál a következő lesz:
a) 95 000 rubel;
b) 118 000 rubel;
c) 108 000 rubel.
Mennyi lesz a kritikus mennyiség, ha az eladási ár 16 rubel, változó költség egységenként - 10 rubel, fix költségek az időszakra - 120 rubel:
18. Hány darab gyártott és értékesített termék hoz 120 rubel nyereséget, ha az eladási ár 16 rubel, az egységenkénti változó költségek - 10 rubel, az időszak fix költségei - 120 rubel:
19. A további megrendelés elfogadásának célszerűségéről szóló döntés, feltéve, hogy a termelési kapacitások nincsenek teljesen terhelve, az alábbi információkon alapul:
a) gyártási költség;
b) teljes költség;
c) változó költség;
d) a döntés minden esetben egyedileg történik.
20. A cég A és B terméket 70 000, illetve 30 000 darab mennyiségben gyárt. Az A tétel eladási ára - 6 rubel, a B tétel - 12 rubel. Fajlagos változó költségek az A termék esetében - 2 rubel, a B termék esetében - 4 rubel. Egy vállalkozás számára jövedelmezőbb előállítani:
a) A termék;
b) B termék;
c) mindkét termék egyformán.
21. A cég egyfajta terméket gyárt és értékesít. Fix költségek az év során - 18 millió rubel, változó közvetlen költség egységenként - 800 rubel, alku tárgyú egységár - 1700 rubel. Annak érdekében, hogy ezeknek a termékeknek a kiadása indokolt legyen, az értékesítés mennyiségének meg kell felelnie:
a) 10 000 egység;
b) 20 000 egység;
c) legalább 20 000 egység;
d) legfeljebb 20 000 egység.
22. A cég golyóstollakat gyárt és értékesít. Változó költségek - 3 rubel. minden tollal, állandó - X. Egy vállalkozás 600 000 tollat tud eladni 5 rubelért. és ebből 200 ezer rubel nyereségük van. (1 alternatíva), és 350 000 tollat tud eladni 6 rubelért. és 200 000 toll 4 rubelért. (2 alternatíva). A vállalkozás jövedelmezőbb:
a) 1 alternatíva;
b) 2 alternatíva;
c) mindkét alternatíva esetén a pénzügyi eredmény ugyanaz.
23. A kibocsátás egységére jutó megemelt eladási árak:
a) növeli a fedezeti pontot;
b) csökkenti a fedezeti pontot;
c) a fentiek egyike sem.
24. A megtérülési grafikon felépítésénél feltételezzük, hogy a bevételek és a költségek függvényei:
a) ívelt görbék;
b) nemlineáris;
c) lineáris;
A „költségvetés” kifejezés a vezetői számvitelben a következőket jelenti:
a) a szervezet hosszú távú munkaterve;
b) a szervezet rövid távú munkaterve;
c) az állami költségvetés.
A vezetői számvitelben a következő típusú költségvetéseket különböztetjük meg:
a) tervezett és tényleges;
b) általános és magán;
c) rugalmas és statikus.
Válasz: b, c.
A költségvetési folyamat a következőket használja:
a) csak tényszerű, dokumentált számviteli információkat;
b) csak előrejelzési adatok és becslések a jövőre vonatkozóan;
c) előrejelzési és tényadatokat egyaránt.
A költségvetés legfontosabb funkciói:
a) a szervezet tevékenységének tervezése;
b) objektív alapot teremtenek a szervezet egésze és részlegei teljesítményének értékeléséhez;
c) a szervezet különböző részlegei tevékenységének koordinálása;
d) a tervek megvalósításának értékelése a felelősségi központok és vezetőik által.
Válasz: a, b, c, d
A vezetői számvitelben a költségvetési ciklust:
a) a szervezet beszámolási időszaka;
b) a vezetés által a felelősségi központba meghatározott jelentési időszak;
c) a szervezet költségvetési folyamata;
d) az állami költségvetés kialakításának folyamata.
A költségvetési ciklus szakaszai a következők:
a) a szervezet és felelősségi központjai tevékenységének tervezése;
b) a teljesítmény értékeléséhez használt mutatók meghatározása;
c) az új helyzettel kapcsolatos esetleges tervek változásának megbeszélése;
d) tervek módosítása a javasolt módosítások figyelembevételével.
Válasz: a, b, c, d
A statikus költségvetés egy olyan költségvetés, amely egy szervezet üzleti tevékenységének meghatározott szintjén alapul. Ez az állítás:
a) hűséges;
b) igaz, ha a vállalat nem alakít ki rugalmas költségvetést.
Mi a magánköltségvetés a fő költségvetés kidolgozási folyamatának kiindulópontjaként?
a) a kereskedelmi kiadások költségvetése;
b) értékesítési költségvetés;
c) termelési költségvetés;
d) az eladott áruk költségkeretét.
A készpénzköltségvetést az alábbiak előtt alakítják ki:
a) eredményterv;
b) a beruházási költségvetés;
c) értékesítési költségvetés;
d) a tervezett egyenleg.
Mi a legjobb alap a havi teljesítmény értékeléséhez:
a) erre a hónapra tervezett mutatók;
b) az előző hónap tényleges mutatói;
c) az előző év azonos időszakának tényleges eredményeit.
A működési költségvetés elkészítésének folyamatában az utolsó lépés a következő:
a) eredményterv;
b) a tervezett egyenleg;
c) az alapok költségvetése.
A megvásárolandó anyagok mennyiségének kiszámításához a következőket kell elkészíteni:
a) az általános termelési költségek költségvetése;
b) a kereskedelmi kiadások költségvetése;
c) termelési költségvetés;
d) értékesítési költségvetés.
A fejlesztés megkezdése előtt eredmény-veszteség tervet kell készíteni:
a) az alapok költségvetése és a tervezett egyenleg;
b) az igazgatási kiadások költségvetése;
c) a kereskedelmi költségek költségvetése;
d) az általános termelési költségek költségvetése.
A szervezet költségviselkedését az Y = 800 + 4X képlet írja le. A 400 egységnyi termék kiadásával a tervezett költségek a következők lesznek:
a) 3000 rubel;
b) 2400 rubel;
c) 2000 rubel.
A cég 400 tételt gyárt. Kiadásainak teljes összege 80 ezer rubel, beleértve. fix költségek - 30 ezer rubel. Egy vállalkozás rugalmas költségkerete a következő formában jeleníthető meg:
a) Y = 80 000 + 125X;
b) Y = 30 000 + 125X;
c) Y = 50 000 + 125X.
A társaság a tárgyévben 200 000 darab terméket gyártott. A teljes gyártási költség 400 ezer rubel volt, ebből 180 ezer rubel. - fix költségek. Feltételezhető, hogy az alkalmazott gyártási módszerekben és az árakban nem lesz változás.
Ekkor a következő évi 230 000 darab termék előállításának összköltsége:
a) 433 000 rubel;
b) 400 000 rubel;
c) 350 000 rubel;
A cég értékesítési költségvetéséből az következik, hogy az A termékből 12 500 darab, a B termékből 30 000 darab kerül értékesítésre, az A termék eladási ára 20 rubel, a B termék 30 rubel. Az értékesítési osztályt megillető díjazás az A termék értékesítésének 10%-a és a B termék 8%-a. A költségvetésnek megfelelően az értékesítési osztály díjazásban részesül:
a) 100 000 rubel;
b) 97 000 rubel;
c) 105 000 rubel.
A cég szolgáltatásainak értékesítéséből származó bevétel: júliusban - 130 000 rubel, augusztusban - 150 000 rubel, szeptemberben - 140 000 rubel. A pénzbevétel tapasztalataiból ismert, hogy a vevőállomány 70%-a a szolgáltatásnyújtást követő hónapban, 25%-a egy hónap alatt, 5%-a pedig egyáltalán nem. Szeptemberben a cég folyószámlájára:
a) 137 500 rubel;
b) 120 000 rubel;
c) 140 000 rubel.
A cipőgyár kezdeti készlete 10 000 pár cipő. A költségvetés szerint az időszak végére meg kell duplázódniuk. A gyártási költségvetés 40 000 pár cipő legyártását irányozza elő. A tervezett értékesítési volumen a következő lesz:
a) 60 000 pár;
b) 70 000 pár;
c) 50 000 pár;
d) egyik válasz sem helyes.
20. A tervezett időszak elejére a ruhagyár szövetkészlete 1000 folyómétert tett ki. Az adminisztráció a beszámolási időszak végére 30%-os csökkentését tervezi. Ebben az esetben 500 ruha varrásra kerül. Anyagfelhasználás 1 ruhához - 3 rm. A gyárnak meg kell vásárolnia:
a) 1000 rpm;
b) 1300 fordulatszám;
21. A készpénzköltségvetés kezdeti egyenlege 200 ezer rubel. Októberben a folyószámlára várható bevételek - 150 ezer rubel, a pénztárosnak - 80 ezer rubel. Októberre tervezett költségek:
bérfizetés - 40 ezer rubel,
anyagok fizetése - 30 ezer rubel;
kamat visszafizetése kölcsön igénybevételéhez - 5 ezer rubel;
közüzemi számlák - 10 ezer rubel;
értékcsökkenés - 8 ezer rubel.
Az októberi készpénzköltségvetés végleges egyenlege a következő lesz:
a) 400 ezer rubel;
b) 300 ezer rubel;
c) 345 ezer rubel;
22. A negyedév során a nagykereskedelmi szervezet 300 ezer rubel értékben vásárolt árut. A negyedév elején nem volt készlet, a negyedév végén 50 ezer rubel volt. Minden tétel 30%-os felárral került értékesítésre utólagos fizetéssel. A negyedév során 200 ezer rubel érkezett a szervezet elszámolási számlájára. A 62. "Elszámolások vevőkkel és ügyfelekkel" egyenlege a negyedév végén:
a) 125 ezer rubel;
b) 50 ezer rubel;
c) 140 ezer rubel;
23. Az "Alpha" társaság költségvetése az időszakra 200 ezer rubel összegű áruk értékesítéséből származó bevételt irányoz elő, míg a pénz folyószámlára történő beérkezése ebben az időszakban 150 ezer rubel lesz. A kifizetések és kifizetések teljes összege ebben az időszakban várhatóan 180 ezer rubel lesz, míg a készpénzköltségvetésben ezen időszak végén az egyenlegnek 25 ezer rubelnek kell lennie. Ezzel kapcsolatban az Alfa:
a) elegendő szavatoló tőke;
b) 55 ezer rubel kölcsön szükséges;
c) 30 ezer rubel összegű kölcsönre van szüksége.
24. Egy önkormányzati személyszállító cég igazgatója egy 30 autóbuszból álló flotta éves költségeit próbálja megtervezni. Egy buszra vonatkozóan a következő információk állnak rendelkezésre:
A járműpark fenntartásának költségei, feltéve, hogy egy autóbusz évente 10 000 km-t tesz meg, az alábbiak szerint alakul:
a) 100 ezer rubel;
b) 90 ezer rubel;
c) 95 ezer rubel.
Egy önkormányzati személyszállító cég igazgatója egy 30 autóbuszból álló flotta éves költségeit próbálja megtervezni. Minden busz 10 000 km-t tesz meg évente. Egy busz esetében a következő információk állnak rendelkezésre:
üzemanyag-fogyasztás - 20 rubel. 100 km futáshoz;
értékcsökkenés (évente) - 1000 rubel.
Tervezze meg flottaköltségeit, és válassza ki a helyes választ:
a) 150 ezer rubel;
b) 200 ezer rubel;
c) 180 ezer rubel.
A szervezet általános költségvetése két részből áll:
a) magán- és pénzügyi költségvetések;
b) működési és pénzügyi költségvetés;
c) rugalmas és statikus költségvetés.
A működési költségvetés a következő:
a) az általános költségvetés egy része, amely a magánköltségvetéseken kívül eredménytervet is tartalmaz;
b) az általános költségvetés egy része, beleértve a magánköltségvetéseket is;
c) az általános költségvetés egy része, beleértve a beruházási költségvetéseket, a pénzáramlásokat és a tervezett mérleget.
A költségvetési ciklus a következő szakaszokból áll:
a) tervezés az összes felelősségi központ részvételével;
b) a teljesítmény értékelésére szolgáló mutatók meghatározása;
c) a tényleges és tervezett mutatók összehasonlítása;
d) a tényleges mutatók tervezetttől való eltérésének elemzése;
e) a tervek változásainak és módosításainak megvitatása.
Válasz: a, b, d
A működési költségvetés kialakítása a következők meghatározásával kezdődik:
a) a gyártási költségvetés;
b) az alapok költségvetése;
c) értékesítési költségvetés;
d) eredményterv.
A működési költségvetés kialakítása a következők kialakításával zárul:
a) a gyártási költségvetés;
b) az alapok költségvetése;
c) értékesítési költségvetés;
d) eredményterv.
Válassza ki azokat a költségvetéseket, amelyeket össze kell készítenie a termelési költségek költségvetésének összeállításához:
a) értékesítési költségvetés;
b) termelési költségvetés;
c) az anyagbeszerzés költségvetését;
d) bérköltségvetés;
e) az általános termelési költségek költségvetése;
f) az általános vállalkozási kiadások költségvetése.
Válasz: b, c, d, d
Rugalmas költségvetés készül:
a) a vállalkozás üzleti tevékenységének meghatározott szintjére;
b) a vállalkozás üzleti tevékenységének bizonyos körére.
A vállalkozás 10 féle anyagból 5 féle terméket gyárt. Hány analitikai számlára lesz szükség ahhoz, hogy ezt az információt tükrözze a vezetői számviteli rendszerben:
Az egységes normatívák a számítástechnikai berendezések értékcsökkenésének elhatárolását évi 5% alapján írják elő. A vezetői számviteli rendszerben célszerű:
a) egységes értékcsökkenési kulcsból kell kiindulni;
b) a számítógépek tényleges élettartama alapján bármilyen más mértéket megállapítani;
c) az egységestől eltérő normát alkalmazzon, a szövetségi végrehajtó hatóságokkal kötött megállapodás alapján.
Önálló lehetőséggel a könyvelés szervezésére:
a) az elsődleges információ egyszer kerül bevitelre és feldolgozásra;
b) az elsődleges információkat kétszer dolgozzák fel, ami további munkaerőköltségekhez vezet.
A kétkörös számviteli szervezet fő előnye:
a) a számviteli munkaerő megtakarítása, és ennek eredményeként a könyvelők létszámának csökkentése;
b) üzleti titkok megőrzése;
c) a pénzügyi kimutatások megbízhatóságának növelése.
Az egykörös (integrált) vezetői számviteli rendszer keretében az értékesítési számlák kiterjesztett analitikus könyvelése célszerű.
a) vezetői számvitel;
b) pénzügyi számvitel.
Egykörös (integrált) számviteli rendszer esetén a következőket használják:
a) képernyőszámlák;
b) egységes számla- és könyvviteli rendszer.
Igaz-e, hogy a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségének kiszámítása a pénzügyi számvitelben a hatályos jogszabályok szerint, a vezetői számvitelben pedig a vállalkozás által kidolgozott módszertan szerint történik:
8. A vezetői számviteli számlák elkülönítése lehetővé teszi:
a) a különböző irányítási struktúrák információs szolgáltatásainak javítása;
c) minden válasz helyes.
9. Történelmileg a vezetői számvitel megjelent:
a) üzleti titok eredményeként;
b) az összes üzleti tranzakció egységes számviteli rendszerben való megjelenítésének lehetetlensége miatt.
10. A számvitel kétkörös (autonóm) szervezési rendszerével az egyes számviteli rendszerek - pénzügyi és gazdálkodási -:
a) zárt;
b) számlák-képernyők segítségével egyesítik;
c) mindkét válasz helyes.
11. Egykörös (integrált) könyvelési rendszerrel:
a) nem alkalmaznak fiókképernyőket;
b) a pénzügyi és vezetői számvitel rendszereiben egységes számla- és könyvviteli rendszert alkalmaznak;
c) mindkét válasz helyes.
12. Az egykörös (integrált) számviteli rendszernél az egyenlegekkel rendelkező vezetői számviteli számlákat egyidejűleg vezetői és pénzügyi számvitelnek nevezzük. Ez az állítás:
b) nem igaz.
13. A pénzügyi és vezetői számviteli rendszerek közötti információcsere a 79-es „Intrafarm elszámolások” számla segítségével történik:
a) önálló könyvelési lehetőség;
b) integrált könyvelési lehetőség;
c) autonóm és integrált számviteli lehetőségek.
14. A határjövedelem mutatója a rendszerben alakul ki:
a) pénzügyi számvitel;
b) vezetői számvitel;
c) mindkét rendszerben egyszerre.
15. Hagyományosan a hazai könyvelést végezték:
a) az integrált rendszer szerint;
b) az autonómia lehetőségének megfelelően;
c) vegyes opció szerint;
d) egyik válasz sem helyes.
16. A holdingtársaság integrált számviteli rendszerének létrehozásakor a következő elvre kell irányulnia:
a) a gazdaság vállalkozásainak tevékenységére alkalmazott pénzügyi konstrukciók egységesítése;
b) a számvitel megbízhatóságának és hatékonyságának biztosítása;
c) az integrált számviteli rendszer bevezetéséből származó hatás túllépése a fejlesztési, bevezetési és karbantartási költségeken;
d) minden válasz helyes.
17. Az integrált számviteli rendszerben a következő tranzakciók jelennek meg:
a) csak a vezetői számvitelben;
b) csak a pénzügyi számvitelben;
c) egyszerre pénzügyi és vezetői számvitelben;
d) minden válasz helyes.
18. A vezetői számvitelben az önköltség az alábbiak szerint alakul:
a) hatályos jogszabályok;
b) a vállalkozásnál alkalmazott módszertan;
c) egyik válasz sem helyes.
19. Vezetői jelentések készülnek:
a) naponta;
b) hetente;
c) havi;
d) tíznaponta;
e) a gyakoriságot a vezetői beszámolókban szereplő információigény határozza meg.
A felelősségi központok tevékenységének értékelése objektív, ha az alábbi feltételek teljesülnek:
a) a vezetés ismeri azon mutatók kiszámításának módszertanát, amelyekre vonatkozóan az értékelést végzik, és azok jelentését;
b) a vezetés tisztában van az adott üzleti szegmensek sajátos működési feltételeivel;
c) az összes üzleti szegmensre jellemző költségeket (általános rezsiköltség) méltányossági alapon kell felosztani közöttük.
Válasz: a, b, c
A PBU 4/99 és PBU 12/2000 meghatározza a kidolgozás elveit:
a) számviteli kimutatások külső felhasználók számára;
b) számviteli jelentések belső felhasználók számára;
c) pénzügyi és statisztikai adatszolgáltatás külső felhasználók számára.
A külső pénzügyi kimutatások elkészítése szempontjából a szegmensek akkor tekinthetők bemutatandónak, ha:
a) összbevételük aránya meghaladja a szervezet összbevételének felét;
b) összbevételük a szervezet összbevételének 75%-a;
c) összbevételük a szervezet összbevételének 5%-a.
A vezetői számviteli rendszerben az ellenőrzés (vezetői ellenőrzés) a következőket foglalja magában:
a) a tábornokon belüli felelősségi központok tevékenységének ellenőrzése
a vállalkozás szervezeti felépítése;
b) a bevételek és kiadások ellenőrzése a felelősségi központokon belül;
c) a szegmenstervezési adatok összehasonlítása szegmensjelentéssel;
d) az adók költségvetésbe történő időben történő átutalásának ellenőrzése.
Válasz: a, b, c
A magasabb szintű vezetés számára készült jelentések nem a beosztott vezetőknek bemutatott jelentések mutatóinak összesítéséből származnak. Ez az állítás igaz:
a) költséghelyek által generált jelentés;
b) a bevételi központok által generált jelentés;
c) a profitcentrumok által generált jelentések;
d) bármilyen típusú felelősségi központ által generált jelentés.
a) a vállalkozás mérete;
b) szervezeti felépítése;
c) a vállalkozás mérete és szervezeti felépítése;
d) a vezető állomány szakmai felkészültségének foka.
Válasz: a, b, c, d
A profitcenter-jelentésekben az általános vállalati rezsiköltségek a következők:
a) a szegmensek között a menedzsment által meghatározott alapon felosztva;
b) nincsenek szegmensek között felosztva, és a társaság teljes bruttó nyereségéből térítik meg;
c) a vezetőség döntésétől függően a fenti lehetőségek bármelyike lehetséges.
A szegmensjelentés elkészítésének alapjául szolgáló ellenőrizhetőség elve azt jelenti, hogy:
a) a jelentésekből kizárásra kerülnek azok a mutatók, amelyeket nem az osztályvezető szabályoz;
b) a jelentések csak szabályozott mutatókat tartalmaznak;
c) a jelentések ellenőrzött és nem kontrollált mutatókat egyaránt tartalmaznak.
Válasz: a, b.
A társaság szerkezeti egysége az eszközarányos megtérülést 20%-os szinten tartja. Úgy döntött, hogy felhagy a projekttel, ennek a mutatónak a becsült értéke 15%. A társaság többi üzletágának eszközarányos megtérülése 10%, a társaság egészére nézve - 12%. A szerkezeti egység döntése:
a) előnyös mind az üzletág, mind a társaság egésze számára;
b) az üzletág számára nem, de a társaság egésze számára nyereséges;
c) az üzletág vagy az egész társaság számára veszteséges;
d) nyereséges az üzletág számára, de hátrányos a társaság számára.
10. A szegmensjelentési információk lehetővé teszik:
a) ellenőrzi a felelősségi központok tevékenységét;
b) objektíven értékeli a felelősségi központok vezetőinek munkáját;
c) vezetői döntéseket hoz;
d) minden válasz helyes.
11. Az információk szegmentálása a pénzügyi kimutatásokban bemutatott információk részletezését, lebontását jelenti:
a) bizonyos típusú hitelezők;
b) bizonyos típusú adósok;
c) különféle típusú áruk és szolgáltatások;
d) különböző földrajzi régiók, ahol a vállalat működik.
Válasz: c, d
12. Állítson fel megfelelést a táblázat oszlopaiban megadott jelek között!
Válasz: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.
13. A szegmens bevételei a következőket tartalmazzák:
a) a szegmens tevékenységéhez közvetlenül kapcsolódó bevétel;
b) a társaság bevételének olyan része, amely ésszerűen ehhez a szegmenshez köthető;
c) rendkívüli események eredményeit;
d) osztalékból és kamatból származó bevétel.
Válasz: a, b
14. A társaság általános vállalati érdekei, vagy több bemutatandó szegmens érdekében használt eszközök, főszabály szerint:
Ha a Teszt véleménye szerint rossz minőségű, vagy már találkozott ezzel a munkával, jelezze felénk.
