A cél munkaügyi tevékenység egy eredmény megérkezése, például termékek vagy szolgáltatások előállítása. Bármely munkavállaló vagy csoportja számára fontos ennek az eredménynek a gyümölcsözősége, pl. az egységnyi munkaidőre (óra, nap, hónap, év) előállított termékek (szolgáltatások) mennyisége. És minél magasabb ez az eredmény, annál alacsonyabb az egységnyi kibocsátási költség. Következésképpen a magas munkatermelékenység és a termelési mennyiség növekedése mellett a költségek csökkennek. A hatékonyságot, a munkatermelékenységet a munkatermelékenység mutatójával mérik.
Munkatermelékenység a munkavállalók célszerű tevékenysége eredményességének mutatója, amelyet az időegység alatt végzett munka (termékek, szolgáltatások) mennyiségével mérnek. A munkatermelékenység jellemzi a munkavállalók azon képességét, hogy munkájukkal árukat és szolgáltatásokat hozzanak létre egy óra, műszak, hét, évtized, hónap, negyedév, év alatt. Egy munkás által végzett munka mennyiségét ún fejlődés. A teljesítménymutató bármely munka mérésére használható: termékek gyártása, áruk értékesítése vagy szolgáltatásnyújtás.
Munkatermelékenység ( NS) a következő képlettel számítható ki:
NS= O/ H
ahol O- az időegységre vetített munka mennyisége,
H- Alkalmazottak száma
Alkalmazzák három módszer a munkatermelékenység mérései: érték, természetes és munka, amelyek a munka mennyiségének mértékegységében különböznek egymástól.
Költségmódszer A mérések lehetővé teszik a dolgozók termelékenységének összehasonlítását különböző szakmák, képesítések, de ennek a módszernek a hátránya a hatás ár tényező- piaci feltételek és infláció.
Természetes módszer a munkatermelékenység mérését homogén termékek előállítása esetén alkalmazzák.
A természetes módszer egyik változata az feltételesen természetes módszer, amikor a munka mennyiségét a homogén termékek hagyományos egységeiben számoljuk el. A feltételesen természetes módszer kényelmesen használható.
Szívében munkamódszer a termékek mennyiségének mérése a termelés vagy a termékek értékesítésének feltételes munkaintenzitásának felhasználásával. A munkatermelékenység munkamódszerrel történő mérésekor a kibocsátási egység előállítására vagy az áruegység értékesítésére vonatkozó időszabványokat használják. A munkamódszer előnye, hogy minden típusú munkára és szolgáltatásra alkalmazható. Ám a módszer széleskörű használatához minden munkatípushoz időszabványok szükségesek, amelyek nem mindig állnak rendelkezésre. Ezzel a módszerrel nem lehet kiszámítani azoknak az időbéres munkavállalóknak a termelékenységét, akikre nem vonatkoznak az időnormák.
A munka termelékenységét a munka munkaintenzitása befolyásolja.
Munkaintenzitás- Ez a megélhetési munkaerő költségét jellemző mutató, az áruk (szolgáltatások) előállítására fordított munkaidőben kifejezve. Munkaintenzitásáltalában szabványórákban mérve (az egységnyi munkaidő előállítására fordított tényleges munkaórák száma).
A mutató az az ellenkező mutató a munka termelékenységét, és a következő képlettel számítják ki:
T = Rw: Kp
ahol T- munkaintenzitás;
PB- munkaidő;
Kp- az előállított termékek száma.
Technológiai összetettség(Ttehn) a fő termelési munkások, darabmunkások (T) és időmunkások (Tpovr) munkaerőköltségeit tükrözi:
T = T + T.
A termelés karbantartásának munkaintenzitása(Tobsl) a fő termelőüzemekben (Tvsgyum) kisegítő munkások, valamint a termeléskarbantartással (TSP) foglalkozó segédüzemekben és szolgáltatásokban (javítás, energia stb.) dolgozó összes dolgozó költségének összesítése:
Termelési munkaintenzitás tartalmazza az összes dolgozó munkaerőköltségét, mind az alap-, mind a segédmunkások esetében.
A termelésirányítás munkaintenzitása mind a fő-, mind pedig a foglalkoztatott munkavállalók (vezetők, szakemberek és maguk az alkalmazottak) munkaerőköltségeit jelenti kisegítő műhelyek, valamint a vállalkozás általános üzemi szolgáltatásaiban.
Részeként teljes munkaintenzitás tükrözi a vállalkozás ipari termelő személyzetének valamennyi kategóriájának munkaerőköltségét.
A munkaerőköltség jellegétől és céljától függően a feltüntetett munkaintenzitási mutatók mindegyike lehet tervezési, prospektív, normatív, tervezett és tényleges.
A munkaerő-intenzitás mutatónak van néhány előnye a termelési mutatóhoz képest:
Először is közvetlen kapcsolatot hoz létre a termelés volumene és a munkaerőköltségek között;
Másodszor, a munkaintenzitási mutató használata lehetővé teszi a munkatermelékenység mérésének problémáját a növekedés tényezőivel és tartalékaival való összekapcsolását;
Harmadszor, lehetővé teszi ugyanazon termékek munkaerőköltségének összehasonlítását a vállalkozás különböző üzleteiben és területein;
Negyedszer, kizárja a kínálati volumen változásának a munkatermelékenységi mutatóra gyakorolt hatását szervezeti struktúra Termelés.
Élőmunka- ez az emberi szervezet energiafogyasztása. A fizikai munka során az izomenergia elhasználódik, amelyet kalóriákban mérnek; szellemi munka során a szellemi tevékenység energiája elhasználódik. Nyilvánvaló, hogy a megélhetési munka költségeinek fiziológiai határai vannak.
Refikált munka jellemzi a múlt élőmunkáját, vagyis a munka tárgyaiban és eszközeiben - gépekben, mechanizmusokban, berendezésekben, automatizálásban - megtestesülő múltbeli munkát.
Ahogy a társadalom fejlődik, az élőmunka a materializált munka egyre növekvő tömegét foglalja magában. Ennek eredményeként az aggregált munkaerőben a materializált munkaerő arányának növekedésével az élőmunka aránya csökken. Ez a munkatermelékenység növekedésének fő jele. Egy esetben az élőmunka költségeinek csökkenésével az egységnyi kibocsátásra jutó materializált munkaerő költsége relatíve és abszolút mértékben (az összköltség csökkenésével) nő.
Egy másikban a múltbeli munka költségei csak viszonylagosan nőnek, de abszolút kifejezésük csökken. Ilyen folyamatok figyelhetők meg például vagy a kézi munka gépesítettre cserélésekor, vagy az elavult berendezések korszerűsítésekor, a vállalkozások progresszívebb, ill. hatékony eszközöket Termelés.
A termelés javítása és tudományos és műszaki haladás a munkatermelékenység növekedésének fő feltétele. Az új technológiák, automatizálási berendezések bevezetése a munkagépesítés növekedéséhez vezet.
A gépesítés szintjének mutatója a következő képlettel határozható meg:
Um = Chm: Cho x 100%
ahol Ész- a munkagépesítés mértéke %-ban;
Chm- a gépesített dolgozók száma;
Cho- a teljes átlagos alkalmazotti létszám.
A gépesített munkavégzés dolgozói közé tartoznak azok, akik munkájukat gépek, mechanizmusok segítségével végzik. A munkaerő gépesítésének (automatizálásának) növekedése a materializált munkaerő arányának növekedését és a munkatermelékenység növelésének lehetőségét jelzi a megélhetési költségek növelése nélkül. Az élőmunka fontos jellemzője az intenzitás.
Munkaintenzitás- ez az élőmunka intenzitásának mértéke, amelyet a költségek határoznak meg (időegységre jutó fizikai, szellemi és idegi energia). Tudományos szervezet a munkavégzés a normál munkaintenzitás alkalmazását jelenti, amelynél nincs visszafordíthatatlan negatív változás a munkavállaló életében.
A munkatermelékenység meghatározásának legésszerűbb megközelítése akkor érhető el, ha a következő követelmények teljesülnek:
Az összes munkaerőköltség elszámolása adott kilátás munka;
A munkaerő-intenzitás különbségeiből adódó torzulások kiküszöbölése;
Az újraszámlálás, különösen a múltbeli munka megszüntetése;
A munkatermelékenység és az átlagbérek változási ütemének összehasonlítási lehetőségei.
A munkatermelékenység dinamikus mutató, i.e. csak progresszív változás esetén számít. A munkatermelékenység növelése a leginkább fontos feltétel a mennyiségek növekedésének biztosítása anyaggyártásés a bevétel.
A munkatermelékenység-növekedési tartalékok több osztályozása is létezik.
Először, mindegyik osztható kettővel nagy csoportok: tartalékok az élőmunka (munkaerő) felhasználásának javítására és több tartalék hatékony felhasználásaálló- és forgóeszközök.
Az első csoportba tartozik minden tartalék, amely a munkakörülmények megszervezésével, a munkavállalók munkaképességének növelésével, a személyzet szerkezetével és elhelyezésével kapcsolatos, a zökkenőmentes munkavégzés szervezeti feltételeinek megteremtése, a munkavállalók munkaeredményei iránti kellően magas anyagi és erkölcsi érdeklődésének biztosítása. . A második csoportba a tartalékok tartoznak jobb használat Jelentősebb termelési eszközök(gépek, mechanizmusok, berendezések stb.) teljesítmény és idő tekintetében, valamint tartalékok egy gazdaságosabb ill. teljes használat nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, energia és egyéb forgalomban lévő eszközök.
Másodszor, a tartalékok felhasználási lehetőségei alapján tartaléktartalékra és veszteségtartalékra oszlik. Például a berendezések kapacitás- vagy műszakbeli kihasználatlansága, a tanulmányozott, de még nem alkalmazott fejlett munkamódszerek készlettartalékok. A munkaidő-kiesés, selejt, túlzott üzemanyag-fogyasztás a veszteségtartalékra utal.
Az első csoport a következőket tartalmazza: a termékek előállítása munkaintenzitásának csökkentése, a munkaidő ésszerű felhasználása és a személyzeti struktúra javítása. Ezek a tényezők befolyásolják az élőmunka termelékenységének növekedését, és ezen keresztül a munka gazdaságát.
Második csoport tartalékai a munkatermelékenység növekedésének egy hatékonyabb és racionális használat a gyártási folyamat anyagi összetevői.
Az életmentő és a materializált munkaerő tartalékait három szinten kell mérlegelni:
Közvetlenül a munkahelyen (egyéni, kollektív);
Másodlagos munkaközösség (telephely, műhely);
Vállalati szinten.
A „tartalékok” fogalmába beletartoznak a munkaidő termelési veszteségei és az improduktív munkaerőköltségek. A termelési időveszteség a műszakon belüli és az egész napos állásidő, a hiányzások és a tervben nem szereplő munkahelyi hiányzások. Az improduktív munkaerőköltségek túl magasak a tervezett munkaerőköltségekhez képest a szerszámok és munkatárgyak irracionális használata, a megállapított szabályok megsértése miatt. technológiai folyamat.
Az azonosítás és felhasználás helye szerint a tartalékok országos, regionális, ágazatközi, ágazati és iparon belüli csoportokra oszthatók.
Országos a tartalékok hatással vannak a termelékenység növekedésére az egész gazdaságban. Ezek a vállalkozások elhelyezkedéséhez, ésszerű felhasználásához kapcsolódó tartalékok foglalkoztatott népesség, komplex felhasználás természetes erőforrások satöbbi.
Regionális tartalékok vannak jobb felhasználási lehetőségeket termelőerők elérhető a régióban.
Ágazatokon átívelő A tartalékok a különböző iparágak vállalkozásai közötti kapcsolatok javításának, szerződéses fegyelmük erősítésének lehetőségéhez kapcsolódnak.
NAK NEK ágazati tartalékokat tartalmaznak, amelyek felhasználása növeli a dolgozók termelékenységét az iparág egészében. Ilyenek a vállalkozások specializációja, a termelés koncentrálása és kombinálása, a berendezések és a technológia fejlesztése stb.
Gyártáson belüli a munkatermelékenység növekedésének tartalékai vannak kritikus fontosságú, mivel végső soron minden típusukat azonosítják és közvetlenül a vállalkozásoknál értékesítik. Két csoportra oszthatók: tartalékok a termékek munkaintenzitásának csökkentésére és tartalékok a teljes munkaidő jobb felhasználására.
A felhasználás idejére a tartalékok fel vannak osztva jelenlegi és leendő. Az előbbi a technológiai folyamat jelentős változtatása és további tőkebefektetés nélkül is megvalósítható, utóbbiak a termelés szerkezetátalakítását, korszerűbb berendezések telepítését, tőkeberuházásokés jelentős felkészülési idő.
Növekedési tényezők a munkatermelékenységet (vagy tartalékait) objektív és szubjektív okok kombinációjának tekintik, amelyek meghatározzák a munkatermelékenység szintjének változását.
Jelenleg a munkatermelékenység növekedésének tényezőit három csoportba sorolják:
1. csoport - az állótőke tényezői... Szerepüket a beruházások, tárgyi eszközök minősége, fejlettsége, kihasználtsága adja. Ezek a tényezők a munkaerő gépesítéséhez, automatizálásához, a bevezetéshez kapcsolódnak fejlett technológiák kiváló minőségű és hatékony anyagok felhasználásával. A materializált munkaerő növekedése azonban nem haladhatja meg az e tényezők hatására elért munkamennyiség növekedését.
2. csoport - társadalmi-gazdasági tényezők... Ezek a munkavállalók összetétele és minősége (képzettsége), a munkakörülmények, az alkalmazottak munkához való hozzáállása stb. A társadalmi-gazdasági tényezők csoportjában különleges szerepet a munkaerő összetétele és minősége játszik, hiszen az egyes egyének hozzájárulása a teljességhez összesített munkaerő nem ugyanaz: egyesek a csapatban mindig többet termelnek, mint az átlag, míg mások kevesebbet, mint az átlag. Munkatermelékenység egyéni munkás képességeitől, készségétől és tudásától, életkorától, egészségi állapotától és egyéb okoktól függ. A hatékony munkavégzés szempontjából fontos, hogy a munkáltató megtalálja „a saját” munkavállalóját, akinek munkaképessége és munkatermelékenysége potenciálisan magasabb az átlagosnál.
3. csoport - szervezeti tényezők... A munkaszervezésre, a menedzsmentre, a személyzetirányításra vonatkozó intézkedések egész sorát fedik le, amelyek közvetlen hatással vannak a munka termelékenységének növekedésére. A "munkaszervezés és vezetés" fogalma magában foglalja a vállalkozás méretének és helyének megválasztását, az együttműködést, a specializációt és a kombinációt, mint a termelés szervezésének egyik formáját a vállalkozásnál, a vállalatirányítás sémáját, szerkezetét és stílusát, meghatározva osztályainak feladatait.
Egy speciális alcsoportot alkotnak a csapatkapcsolatot és a munkafegyelemet befolyásoló tényezők. Itt mindenekelőtt meg kell nevezni a munkavállalók értékrendszerét és az azt befolyásoló interakciós elveket célbeállítások a személyzet és az alkalmazottak viselkedése, interakciójuk, mind a csoportokban, mind a kollektívában, másodszor, az alkalmazottak aktivizálására szolgáló intézkedések, harmadszor a teljesítmény ellenőrzésére szolgáló intézkedések vezetői döntések valamint a hibák és téves számítások kijavítása stb.
Akció a fenti tényezők a munka termelékenységének növekedése a tevékenység természetes és társadalmi, szubjektív feltételeinek köszönhető. A hatása éghajlati viszonyokés természetes erőforrások ország, annak társadalmi fejlődés, politikai életés végül a lakosság jóléti szintje.
1) az élő és a materializált munkaerő növekedésének tényezői. Mint már említettük, ez a normál intenzitás keretein belüli munkaintenzitás tartalékainak és az állótőke-arány növelését célzó intézkedéseknek köszönhető;
2) a munkatermelékenység növekedésének tényezői a cselekvés idejéből adódóan. Ez a csoport megkülönbözteti azokat a jelenlegi tényezőket, amelyek olyan szervezési és műszaki intézkedésekhez kapcsolódnak, amelyek nem igényelnek jelentős beruházást, újrafelszerelést, valamint a mérnöki és technológiai radikális átalakuláshoz kapcsolódó ígéretes tényezőket;
3) a gazdaságban betöltött szerepéből és helyéből adódó tényezők:
a) nemzetgazdasági;
b) ágazatközi és ágazati;
c) házon belül;
d) munkahely.
A nemzetgazdasági tényezők hatását a munkaerő rendelkezésre állásával és felhasználásával, a termelés szerkezetével, szintjével társítják társadalmi megosztottság munkaerő (beleértve a nemzetközi).
Ágazatokon átívelő és iparági tényezők a munkatermelékenység növekedése a termelés szervezésének sajátosságaihoz - specializációjához, koncentrációjához és kombinációjához, a termelések közötti együttműködéshez kapcsolódik.
A munkahelyi munkatermelékenység növekedésének tényezői között szerepel egy sor intézkedés a munkaidő elvesztésének kiküszöbölésére és annak ésszerűbb felhasználására.
Például a termelésben foglalkoztatottak arányának, a ledolgozott napok számának, a munkanap hosszának, ill. óránkénti termelékenység a munkavállaló meghatározott időszakra szóló munkája.
A számításokat a következő képlet szerint végezzük:
NS= Van NS D NS R NS Pch: 100%
ahol NS- munkatermelékenység;
Van- index fajsúlyévben a termelésben foglalkoztatott munkavállalók A végösszeg dolgozók ;
D- egy termelési munkás által ledolgozott napok átlagos száma ;
R- a munkanap átlagos hossza;
Pch- a termelésben foglalkoztatott munkavállalók óránkénti munkatermelékenysége.
Az 1. táblázat a munkatermelékenység változásának számítását mutatja a vállalatnál a fenti tényezők felhasználásával.
A fő termelésben dolgozók óránkénti munkatermelékenységét számítják ki a következő módon:
1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (ezer rubel).
A táblázat adatainak elemzése lehetővé teszi, hogy meghatározzuk az általunk választott tényezők hatását a dolgozók termelékenységének évre történő alakulására.
1. A fő termelésben a munkavállalók arányának csökkenése a munkatermelékenység 114,1 ezer rubel csökkenéséhez vezetett.
(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 ezer rubel.
2. Az évi ledolgozott napok számának növekedése a munkatermelékenység 4,22 ezer rubel növekedését eredményezte.
(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 ezer rubel.
3. A munkanap időtartamának növekedése a munka termelékenységének 11,85 ezer rubel növekedését eredményezte.
(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 ezer rubel.
4. Az óránkénti termelés növekedésének köszönhetően a munkatermelékenység 117,3 ezer rubel növekedést sikerült elérni.
(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 ezer rubel
Így minden tényező befolyása a munkatermelékenység növekedésére a következő volt:
4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (ezer rubel)
Az éves munkatermelékenység változására pozitív hatást gyakoroltak:
évi munkanapok számának növekedése;
A munkanap hosszának növelése;
Növekszik a munkavállaló óránkénti teljesítménye.
Az oroszországi munkatermelékenység szintje még mindig elmarad e mutató szintjétől a gazdaságilag fejlett országokban.
A mutató legnagyobb csökkenése éppen az áttért vállalkozásoknál következett be magánszektor; ott a munkatermelékenység szintje 1,4-szer gyorsabban csökken, mint állami vállalatok... Ennek a helyzetnek a fő okai az általános gazdasági problémák voltak, amelyek a termelés visszaesését okozták (43%-kal az állami és 49%-kal). % a magánvállalkozásoknál) a szerkezetváltás és a lakossági kereslet csökkenése, végül a vállalkozások tartós bérhiánya. A munkaerő leértékelődik, ami negatívan befolyásolja a munkatermelékenység szintjét. Az olcsó munkaerő soha nem volt termelékeny, ésszerű felhasználásáról nem is kell beszélni.
Oroszországnak országos szinten szüksége van célzott programok amivel hozzájárulna az ország termelőerőinek fejlesztéséhez különböző formák ingatlan. Ezenkívül a vállalkozásoknak szükségük van saját programokat valamint a munkatermelékenység növelését célzó terveket, figyelembe véve konkrét feltételek gazdálkodás és pénzügyi teljesítmény.
A piacgazdaságban a fogalma marginális munkatermelékenység, amely szerint további növekedés a dolgozók száma a határtermék egyre kisebb növekedéséhez vezet.
Ebben az esetben a munka határterméke az a többlettermelés mennyisége, amelyet a vállalat egy további alkalmazott felvételével kap.
Abban az esetben, ha a munka határterméke nagyobb, mint a bér határköltsége, növelni kell a foglalkoztatottak számát, míg teljes haszon a létszámnövekedéssel rendelkező vállalkozásoknak növekedniük kell.
Ha a munka határterméke kisebb, mint a bérek határköltsége, akkor a profit az utolsó alkalmazottal csökkenni kezd. Ebből következően a profitot csak a létszám csökkentésével lehet növelni.
Így a profitmaximalizálás csak olyan szintű foglalkoztatás mellett lehetséges a vállalkozásnál, amikor határjövedelem az utóbbi munkája eredményeként bérmunkás, egyenlő a munkája bérezési határköltségével.
A munka termelékenységének növekedése egy vállalkozásnál a következő formában nyilvánul meg:
Az időegység alatt létrehozott termékek tömegének növekedése változatlan minőségben;
Állandó tömegű, időegység alatt létrejövő termékek minőségének javítása;
A termelési egységenkénti munkaerőköltségek csökkentése;
A munkaerőköltségek arányának csökkentése a termelési költségekben;
Az áruk előállítási és forgalmi idejének csökkentése;
Növekszik a tömeg és a megtérülési ráta.
A munkatermelékenység-menedzsment a következő elemeket tartalmazza:
Minőség ellenőrzés;
Tervezési eljárások a hatékonyság javítására;
A munkaerőköltségek mérése és a munkaerő-adagolás;
Számvitel és pénzügyi ellenőrzés.
Figyelembe kell venni azokat a tényezőket, amelyek gátolják a termelékenység növekedését, mint például a munkaerőköltségek csökkenése, miközben az életszínvonal tovább emelkedik, és a helyreállítási költségek növekedése.
Mint minden árunak, a munkának is ára van. A munka ára a munkabér. Az egyén munkájának „ára” a minőségétől – képzettségétől – függ.
Bér- Ez az a pénzbeli díjazás, amelyet a munkavállalónak fizetnek egy bizonyos feladat elvégzéséért, munkamennyiségért vagy hivatali feladatai bizonyos ideig történő ellátásáért.
Tegyen különbséget a nominális és a reálbérek között. Nominálbérek a munkavállaló által felhalmozott és kapott munkabér bizonyos időszak. Reálbér a névleges bérért megvásárolható áruk és szolgáltatások száma.
A díjazásnak két formája van. Fizetés meghatározott vagy attól függően, hogy mennyi idő alatt a cég használt munkaerő, vagy az elvégzett munka mennyiségének megfelelően. Az első esetben a fizetés lehívásra kerül idő alapú, a második esetben - darabmunka.
Az időbért akkor alkalmazzák, ha az igénylő iparágakban lehetetlen vagy nehéz a munkaerő arányosítása szigorúan szabályozott, erősen gépesített és automatizált termelési folyamatokkal. Jó minőségés a munka pontossága, és ahol nincs szükség a munka intenzitásának serkentésére.
Az időbérrel dolgozó munkavállaló fő előnye, hogy garanciával rendelkezik havi keresetévi termelési szint esetleges csökkenésétől függetlenül ezt az időszakot idő. Hátránya, hogy a dolgozónak nincs lehetősége arra, hogy a termelési folyamatban való személyes részvételének növelésével növelje keresetét.
A vállalkozás szempontjából fő hátránya az időbér annyiban, hogy nem serkenti a dolgozók kibocsátásának növekedését. Ugyanakkor a vállalkozás relatív megtakarítással rendelkezik bérek a termelés növekedésével (15. ábra). Az időalapú javadalmazási forma két rendszerből áll: egyszerű időalapú és bónusz alapú. Nál nél egyszerű időalapú rendszertől függ a bérek összege tarifa mértéke munkavállaló és a ledolgozott idő. Időprémium a bérrendszert a minőség javítására ill mennyiségi mutatók(problémamentes működés, termékminőség javítás).
Darabmunkás díjazási forma ott alkalmazzák, ahol egyértelmű összefüggést lehet megállapítani az előállított termékek mennyisége és az egyes munkavállalók vagy munkavállalói csoportok által ráfordított munkaerő mennyisége között. A munkás szempontjából a darabmunka díjazási formának az az előnye, hogy lehetővé teszi a kereset növelését a munka intenzitásának növekedésével (16. ábra).
Egy vállalkozás számára a darabbéres fizetési rendszer alkalmazása lehetővé teszi, hogy szükség esetén ösztönözze a munkaerő termelését, és a fő hátrány a kibocsátás növekedésével járó esetleges minőségromlás.
A darabdíjas fizetési módnak több rendszere van: közvetlen darabdíjas, darabbónusz, darabprogresszív, közvetett darabdíjas, egyrészes, kollektív darabdíjas.
Nál nél közvetlen darabmunka A bérrendszerben a munkavállaló keresete közvetlenül függ az egyéni teljesítményétől. Egy ilyen rendszert ott alkalmaznak, ahol könnyű megszervezni az egyéni munkaerő-elszámolást. A kereset a tényleges teljesítményhez tartozó darabbér szorzatainak összege.
A ráta a bérek kibocsátási egységenkénti hányada.
Nál nél darab-bónusz a rendszer a közvetlen darabbéren felüli kereseten felül a terv teljesítéséért és túlteljesítéséért előre meghatározott minőségi vagy mennyiségi mutatók szerint jutalmat kap.
Nál nél darabdíjas progresszív belül dolgozó munkavállaló bérrendszere a megállapított norma alapdíjon fizetik, a norma felett pedig - emelt áron.
Közvetett darabmunka a rendszer a fő darabmunkásokat kiszolgáló segédmunkások fizetésére szolgál, melynek mértéke és termelése a főmunkások termelékenységétől függ.
Nál nél egyösszegű rendszerben a munkadíj összege nincs mindegyikre megállapítva gyártási művelet külön-külön, de a munkák teljes körére, összességében véve a megvalósítás időtartamának megjelölésével.
Kollektív rendszerek célszerű bért alkalmazni olyan esetekben, amikor az egyes dolgozók egyéni teljesítményét nem lehet elszámolni.
Mindegyik meglehetősen egyszerű, ugyanakkor a számításoknál figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:
Mérlegszámítás A számítási alapképlet a mérlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pontban meghatározott munkamennyiségből veszik számviteli kimutatások egy bizonyos ideig.
A képlet így néz ki: PT = ORP / Atomerőmű, ahol:
Például: a vállalkozás 195 506 gépet gyárt évente, az átlagos alkalmazotti létszám 60 fő. Így a vállalkozás termelékenységét a következőképpen számítjuk ki: PT = 195 506/60 = 3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás termelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki munkavállalónként. Teljesítmény számítása nyereségből A termelékenységet a vállalkozás nyeresége alapján számíthatja ki.
Figyelem
Általánosságban elmondható, hogy egy kommunikációs vállalkozás esetében lehetetlen a természetbeni kibocsátást kiszámítani, mivel a vállalkozás teljesíti a legtöbbet. különféle művek, szolgáltatások, tehát pénzben mérik. Összesített mennyiség értékesített termékek a kommunikációs vállalkozás tükröződik a kapott bevételben, ezért a kommunikációs vállalkozás egészének munkatermelékenységének kiszámításakor a termékek értékesítéséből származó bevétel mutatóját használják. A teljes vállalkozás átlagos éves vagy átlagos havi kibocsátását (munkatermelékenységét) a képlet segítségével számítják ki. Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti termelést a képlet segítségével számítják ki. A munkatermelékenység növekedése lehetővé teszi további termelési mennyiség előállítását vagy további munkamennyiség elvégzését azonos vagy még kevesebb alkalmazottal.
Például 2010-ben az amerikai anyagtermelés részesedése ben Ország GDP 20% alattinak bizonyult! Innentől nyilvánvalóvá válik, hogy egy mérnök és elemző produktivitását más kritériumok határozzák meg, amelyek eltérnek az ipari munkásra vonatkozóktól. Számukra a használt képesítések mutatói relevánsak speciális programok, hozzáférés a referenciaadatokhoz. Teljesítményüket a vezetés kompetenciája és a munkacsoport koherenciája is befolyásolja.
Ami a vezetői szintet illeti, a legfontosabb kritérium a megbízott vállalkozás jellemzőinek ismerete és a vezetői tapasztalat. Munkatermelékenység. 2. képlet A munkatermelékenység (P) meghatározására szolgáló képlet nagyobb relevanciája érdekében az összetételébe beépítjük a munkaerőköltségeket, valamint az állásidőtényezőt.
A munka termelékenységét az egyik kiindulási mutatók tükrözi a vállalat személyzetének valós teljesítményét. Relatív mérőszámként a munka termelékenysége lehetővé teszi a hatékonyság összehasonlítását különböző csoportok a gyártási folyamatban alkalmazzák, és megtervezik a számértékeket a következő időszakokra. Tartalomjegyzék: 1. A munkatermelékenység fogalma 2. 3. számítási algoritmus.
Mutatók 4. A munkatermelékenység kiszámításának képlete 5. Elemzés A munkatermelékenység fogalma A munkatermelékenység az időegységre vetített munkaerő-ráfordítás hatékonyságát jellemzi. Például megmutatja, hogy egy munkás mennyi termelést termel egy óra alatt.
Egy vállalatnál a termelékenységet két alapvető mérőszámmal mérik:
Ezek a legmegfelelőbbek az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának értékeléséhez.
A munkatermelékenység növekedéséből adódó feltételes (relatív) megtakarítást az alkalmazottak számában a képlet határozza meg. A tervezett év feltételes átlagos létszáma azt mutatja meg, hogy hány főre lenne szükség a tervezett bevétel eléréséhez, feltéve, hogy a munkatermelékenység nem növekszik, hanem szinten marad jelen év; képlettel számolva Az 1.8 példa adatai alapján az (1.13) képlet segítségével definiáljuk a foglalkoztatottak feltételes számát: Rusl = 5565 / 8,83 = 630 fő. A szám feltételes gazdaságosságát az (1.12) képlet határozza meg: Csatorna = 630 - 608 = 22 fő. Ha a cég nem tervezné a munkatermelékenység növelését, akkor a tervezett bevételhez 630 főre lenne szükség. átlagos létszám dolgozókat, de a termelékenység növekedése miatt megtakarítást terveznek, vagyis nem vonnak be további 22 főt a termelésbe.
A bónuszok és ösztönzők összegét akkor kell helyesen kiszámítani, ha ez megfelelő növekedést biztosít a vállalat bevételében és nyereségében.
A számolás részletei ezt a mutatót Megnézheti a következő videót: Ebben a cikkben olvashat arról, hogyan kell helyesen kiszámítani a vállalkozás jövedelmezőségét.
Ha kíváncsi, hogyan regisztrálhatja védjegy, nézze meg ezt az anyagot.
A termelést úgy határozhatjuk meg, mint az előállított termék mennyiségének (O) és a gyártásra fordított idő elosztásából kapott hányadost, amelyet a ráfordított élőmunka (T) alapján számítunk ki (lásd az 1. képletet). B = O / T (1) Munkaintenzitás - kölcsönös a termelés vonatkozásában, vagyis megmutatja, hogy egy alkalmazottnak mennyi időt kell a termékek gyártására fordítania egy bizonyos költség(lásd a 2. képletet). W = T / Q (2) Azt is tisztázni kell, hogy a gyártott termékek mennyiségét értékben (a legáltalánosabb, legelterjedtebb), természetes, feltételesen természetes és munkaformában számítják ki.
A bányászat uralja természetes forma, v könnyűipar- feltételesen természetes. Munkaügyi módszer olyan technikát használ, amikor a ténylegesen eltöltött időt összehasonlítja a standard idővel.
A munka termelékenysége egy személy munka termelékenységének, hatékonyságának mérőszáma. A munka termelékenységét két mutató fejezi ki: egy dolgozó kibocsátása és egy egységnyi kibocsátás munkaintenzitása.
Ezért azt mondhatjuk, hogy a munkatermelékenység az egy munkás által időegységenként megtermelt kibocsátás mennyisége vagy az egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő. A munkatermelékenység mutatói az egyes munkahelyekre és a vállalati átlagra egyaránt számíthatók.
Az egyes munkahelyeken, homogén termékeket előállító területeken a termelést fizikai értelemben, vagyis a termékegységek számában mérik.
Ez a mutató a termelékenység növekedési ütemét tükrözi, és a következőképpen érhető el: termelés esetén: ΔПТ = [(In - Wb) / Wb] * 100% munkaintenzitás esetén: ΔПТ = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%
A termelékenység változása a tervezett létszámmegtakarításon keresztül érhető el következő képletet: ΔPT = [Eh / (Chr-Eh)] * 100%,
Az átlagos munkatermelékenység mutatója nagyszámú, eltérő munkaerő-intenzitású gyártott termék esetén szükséges.
A munkatermelékenység értékelésére támaszkodik, azt sokféleképpen elemzi. A befektetőnek előre tudnia kell, hogy az általa alapított cégnél milyen költségek merülnek fel termelési ciklusában. Ezért tanácsos felmérnie, hogy milyen költségekkel kell számolnia 1 rubel termelés esetén.
Ennek megfelelően a fenti képlet kibővül az egységnyi termelési költségre hivatkozott mutatók miatt: KZ (tőkeköltség); EZ ( működési költségek); P (javítási költségek); OT (munkadíj); H (adók és kötelező befizetések); Др (egyéb kiadások (adminisztratív, egyéb). П = (О * (1 - Кпр)) / (З * Т1 * H) = (О * (1 - Кпр)) / ((КЗ + EZ + R + OT + N + Dp) * T1 * H) A menedzserek stratégiái a munka termelékenységének növelésére Az általunk vizsgáltak figyelembevétele gazdasági jellemzők a mikroökonómia kontextusában többtényezős környezetet feltételez.
Fontos
Munkatermelékenységi képlet Ebben a cikkben a munkatermelékenység kiszámítására szolgáló különféle képletekről szeretnék beszélni. Egy személy különféle javak, például szolgáltatások vagy termékek létrehozásán dolgozik. Először is határozzuk meg, miért kell megkísérelnünk a munka termelékenységének növelését.
Határozzuk meg az élőmunkát. Az élőmunka egy ember által végzett munka, kalóriában mérve energiát költve. Az élőmunka szellemi és fizikai részre oszlik.
A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához a munkatermelékenység kiszámításának képletét használják. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy gyártástechnológiai változtatásokra, létszámleépítésre vagy -bővítésre. Kiszámítja adott értéket- Nagyon egyszerű.
A munka termelékenységének kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a becsült termelési mennyiséget, bevételt, becslést készíteni a költségekről és a szükséges mennyiségű gyártáshoz anyagokat vásárolni, a szükséges számú munkavállalót felvenni.
A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:
B = V / T vagy B = V / N, ahol
Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához.
5 napon keresztül 550 süteményt gyártott a cukrászda. A műhelyben 4 cukrász dolgozik.
A kimenet egyenlő:
R = N / V = 4/550 = 0,0073 - azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.
A képlet így néz ki:
PT = ORP / Atomerőmű, ahol:
PT = 195 506/60 = 3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás termelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.
Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet segítségével számítják ki:
PT = B / R, ahol
PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.
PTC = V / T, ahol
PTC = 10657/30 = 255. 2 gép naponta.
Ez a képlet így néz ki:
PT = VP / KR, ahol
PT = 150/8 = 18,75 autó.
Általánosságban elmondható, hogy bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez mind a tapasztalatszerzésnek, mind a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető.
A munka termelékenysége a hatékonyság fő mutatójaként határozható meg. V általános eset ez az időegység (óra, nap, év) alatt kapott (előállított) munkamennyiség (specifikus termék). Ezt a mutatót mind az egyes vállalkozásokra, részlegekre vagy alkalmazottakra, mind az iparágak, az állam gazdaságának és a világ egészének szintjén számítják ki.
2 megközelítés alapján határozzák meg:
A termelést olyan mutatóként értjük, amely egy adott alkalmazott, részleg vagy az egész vállalkozás teljes munkamennyiségét jellemzi. A termelést mind közvetlenül a megtermelt áruk / nyújtott szolgáltatások mennyisége, mind pedig ezen áruk értékesítése alapján lehet kiszámítani.
A kimenet kiszámításához 2 módszert használhat:
Ha 1 megközelítést veszünk alapul, a képlet a következő:
B =V/ N
V A termelés mutatója, V- a ténylegesen elvégzett munka mennyisége, N- a termelésben részt vevő alkalmazottak átlagos létszáma.
Szakértői vélemény
Dmitrij Szobolev
Például be kereskedelmi társaság szolgáltatások értékesítésével vannak elfoglalva. Mindössze 1 hónap alatt 50 szolgáltatást értékesítettek, az alkalmazottak száma állandó - 10 értékesítési vezető. Ezért a kimenet a következőképpen számítható ki: 50/10 = 5.
Ha a 2. megközelítést vesszük alapul, akkor a ráfordított időt veszik figyelembe t, ezért ezt a képletet használják:
B =V/ t
Szakértői vélemény
Dmitrij Szobolev
Ügyvéd a közigazgatási szabálysértések, webhely szakértő
Például, ha ugyanazt az értékesítési mennyiséget 1 nap alatt számítják ki, akkor 50/21 = 2,38 értékesítés naponta (feltételezve, hogy egy hónapban 21 munkanap van). Vagyis ez a mutató a munkatermelékenységet fejezi ki egy adott kereskedelmi vállalatnál.
Ez a bevétel ellentéte. Azt az idő határozza meg, amelyet egy alkalmazott (részleg, az egész vállalat) egy termékegység (termék vagy szolgáltatás) létrehozására fordít:
T = N/ V
T A munkaintenzitás mutatója, N Az átlagos alkalmazotti létszám, és V Termékeik mennyisége.
Például 1 termelési egység előállításához 10 emberre van szükség. Ekkor a munkaintenzitás 10/1 = 10. Ezért minél több alkalmazottra van szükség egy egység előállításához, annál nagyobb a munkaintenzitás ez a folyamat... Ebben az esetben az egység úgy érthető, mint valódi értékeket, és feltételes. Például 1 eladáshoz egy menedzser, egy ügyvéd és egy irodavezető erőfeszítésére van szükség. Ez azt jelenti, hogy a folyamat összetettsége 3-ra becsülhető.
A képlet egy másik változata is érvényes, amikor a munkaintenzitást az eltöltött idő határozza meg t:
T =t/ V
Például, ha egy pék 1 óra munka alatt 100 egység pékárut tud sütni, akkor ennek a folyamatnak a munkaintenzitása 1/100-ban határozható meg. Nyilvánvaló, hogy minél kisebb az azonos időre (vagy 1 főre vonatkoztatva) előállított termékek mennyisége, annál nagyobb a folyamat munkaintenzitása.
A vállalkozókat érdekelheti különböző utak a teljesítmény meghatározása, mivel a mutató bekapcsolva maradásához magas szint egyszerre több erőforrást kell elköltenie:
Ennek megfelelően magát a mutatót keresztül lehet kifejezni különböző típusok erőforrások. Például ugyanebben az esetben a teljesítmény megfelelhet az elköltött összegnek munkaerő-források, de nem elégedett a ráfordított idővel, valamint a kapott bevétellel.
Ezt a megközelítést leggyakrabban azért alkalmazzák, mert a vállalkozót elsősorban az érdekli, hogy a cége mennyi pénzt „termel”. A PT teljesítményének ebből a szempontból történő meghatározásához használja a következő képletet:
PT =V/ N
Alatt V Mármint a teljes termelési mennyiséget, és nem mértékegységben, hanem ben számolják alapok(rubelt ill külföldi valuta); N alatt az alkalmazottak száma formájában.
Például, ha egy cég 1 hónap alatt 500 ezer rubelért gyárt termékeket, és 10 ember folyamatosan vesz részt a termelésben vagy a tevékenységi folyamatban, akkor a termelékenység 500 000/10 = 50 000 rubel / fő (azaz 1 alkalmazott "termel") 50 000 rubel).
PT =V/ t
V ezt a példát jön körülbelül 1 hónap; mivel 21 munkanapja van, akkor 500000/21 = 23809. Órákban (8 órás nap) kapjuk: 500000 / (21 * 8) = 2976 rubel / óra.
Tegyük fel, hogy egy vállalkozó úgy dönt, hogy további 2 alkalmazottat vesz fel, a PT megfelelő növekedésére számítva. Valójában a számítások után kiderül, hogy V termelés csak 550 ezer rubelre nőtt, azaz. 1 fő most 550 000 / 12 = 45 833 rubel / fő. Ez kevesebb, mint korábban volt (50 000 rubel / fő). Ezért egy ilyen intézkedés csökkenti a termelékenységet és egyben növeli a költségeket (fizetések, adók, szociális kifizetések). Az okokat az egyes alkalmazottak munkájának elégtelenségében vagy a termelési rendszerben, a munkaszervezés egészében kell keresni.
Ebben az esetben a PT az egységnyi kibocsátás előállítására (egy személy által) eltöltött órákban határozható meg:
PT =V/ N
Itt a termelés V mennyiségét fejezzük ki teljes összeg időegység alatt előállított/nyújtott áruk/szolgáltatások.
Szakértői vélemény
Dmitrij Szobolev
Közigazgatási jogász, helyszíni szakértő
Például egy gyorsétteremlánc 1 óra alatt 100 hot dogot készít. Ehhez 4 alkalmazott erőfeszítésére van szükség. Akkor 100/4 = 25 db / fő. Tegyük fel, hogy a vállalkozó felvett még 1 embert. További számítások után kiderült, hogy jelenleg óránként 150 hot dogot gyártanak az alkalmazottak. Ez azt jelenti, hogy a PT nőtt: 150/5 = 30 db / fő. Következésképpen egy ilyen intézkedés indokolt (a növekedés a munkavállalók hatékonyabb interakciójával járhat együtt).
Hasonló módszer alkalmazható, ha a dolgozók homogén termékeket állítanak elő, amelyek könnyen mérhetők - darabokban, tömeg-, térfogat-, stb. A képlet ugyanaz:
PT =V/ N
Azonban most alatt V A termékek mennyiségére gondolok darabokban, nem órákban vagy rubelekben. A leírt példában kiszámolhatja a napi hot dogok teljes számát (például egy műszak 10 óráig tart). Ha átlagosan 100 darabot gyártanak óránként, akkor 1000 darabot kapunk. Akkor 1000/4 = 250 db / fő. Így összesen 1 ember 250 darabot gyárt naponta. És 1 további alkalmazott bevonása után 1500 darabot kezdtek gyártani, i.e. 1500/5 = 300 egység. PT 20%-kal emelkedett, az intézkedés indokolt.
Az előző módszer akkor működik jól, ha a termék homogén, így könnyen átlagolható (hot dog, pizza, hamburger stb.). A gyakorlatban azonban ez a megközelítés nem működik, mert a legtöbb esetben a termékek jellemzőikben és munkaerőköltségükben túlságosan különböznek egymástól. Ekkor a vállalkozó kénytelen belépni hagyományos egység termékek (a képlet változatlan marad).
Például van egy pékség, ahol különféle pékárut gyártanak: zsemlét, rumos babát és káposztás pitét. Nyilvánvaló, hogy az előállításuk munkaerőköltsége eltérő. Ezután megadhat egy hagyományos egységet a tészta vagy a tömeg formájában késztermék... Alapvetően a számítások nyersanyagon alapulnak: 1 kg tésztából 20 tekercs, 10 rumos baba és 30 káposzta lepény adható. Tegyük fel, hogy 1 ember óránként 3 kg tésztát költ el. Ekkor a termelékenysége 3. Egy másik 5 kg tésztát költ, a termelékenysége 5. Átlagosan általános mutató lesz (5 + 3) / 2 = 4.
Ahhoz, hogy megtudja, mennyire hatékonyan működik egy vállalat vagy egy csapat, le kell vezetnie a munka termelékenységének elemzése. Ennek ismeretében relatív ráta felmérheti az alkalmazottak (részlegek, műhelyek, csoportok) sikeres munkáját, valamint tervezheti különböző jelentések a jövőre nézve számszerű formában.
A munkatermelékenység (PT) a munkavállaló munkaerőköltségeinek hatékonyságát mutatja egy adott / adott időegységre. Például egy lakatos óránként 5 alkatrészt tud csiszolni. Ez segít a tervezésben - kiszámíthatja, hogy 8 óra munka alatt egy munkás 40, 10 munkás pedig 400 darabot készít.
A munkatermelékenység kiszámításának képlete segít meghatározni egy csoport vagy műhely munkájának hatékonyságát
Ez a mutató két alapelv alapján határozható meg:
Minél magasabb ez a mutató, annál nagyobb a termelés volumene. Ezért a vezetőnek ezt meg kell értenie a munka termelékenysége és hogyan lehet maximalizálni magas arány Péntek. Végső soron ez jelentős megtakarításokhoz és a termelési költségek csökkenéséhez vezet a vállalkozás számára.
A termelékenység kiszámításához két értéket kell ismernie: a dolgozók számát és az előállított termékek számát. Nagyjából a megtermelt áruk mennyiségének és a folyamatban foglalkoztatottak számának aránya a munkatermelékenység. Egy munkanapon minden érintett munkavállalót figyelembe kell venni. Ezután az alkalmazottak számát összeadjuk és elosztjuk vele becsült összeg napok. A helyes számítás elvégzéséhez csak szabványos számviteli kimutatásokra van szüksége. Bevételre és munkaerőre van szükség.
A munkatermelékenység három fő mutatója:
Lássuk, miben különböznek egymástól.
A termelés azt mutatja meg, hogy egy munkás mennyi termelést tud előállítani egységnyi idő alatt. A kimenetet a következő tényezők befolyásolják: az osztályon/műhelyben foglalkoztatottak átlagos száma és az általuk eltöltött idő.
A termelés és a munkaintenzitás a munkatermelékenység legfontosabb mutatói
A munkaintenzitási tényező azt mutatja meg, hogy egy munkásnak mennyi munkára van szüksége egy alkatrész előállításához. Egy ilyen számítással a PT fordítottan arányos lesz a kimenettel. Kiszámítható a Tr = T / Q képlettel, ahol Tr a munkaintenzitás, T a ráfordított idő és Q a termelés mennyisége egységekben. A második lehetőség: Tr = H / Q, ahol H a személyzet átlagos száma.
A teljesítményindex kiszámítása a (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H) képlettel történik, ahol Q az értékesítési mennyiség, Kp - átlagos arányállásidő, T1 pedig a munkavállaló teljes munkaerőköltsége. Ez a módszer a leghatékonyabb és legrészletesebb.
Jegyzet:egy alkalmazottra jutó PT kiszámításakor az egységenkénti átlagos létszámmutatót kell venni.
Egy személy, az egész üzlet vagy részleg munkaerő-hatékonyságának ismeretében egyszerűen kiszámíthatja az előállított termékek mennyiségét.
A munkatermelékenység kiszámításának képlete lehetővé teszi a teljesítményindex megtalálását. Ezt kétféleképpen lehet megtenni:
Ezekben a képletekben a PT a munkatermelékenységet jelenti százalék, Тро - munkaintenzitás jelentése, Trb - alapmunkaintenzitás, Wb - alaptermelés.
A ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100% képlet segítségével megtudhatja, hogy a dolgozók számának elmentésével mennyiben változik a munkatermelékenység. Itt Chr a dolgozók száma, Ech pedig a szám gazdaságosságának mutatója.
Ha a vállalkozás sok különböző terméket állít elő eltérő munkaintenzitás mellett, akkor meg kell határozni az átlagos PT-t a Vp = ΣQi * Ki képlet szerint. Itt Vp az átlagos termelékenység, Qi az előállított termékek (pontosabban az egyes terméktípusok) mennyisége, Ki pedig a munkaintenzitás együtthatója. Ennek megtalálásához válassza ki a legalacsonyabb munkaintenzitású terméket, és vegye alapul (egyenértékű). A többi termék esetében ossza el a munkaintenzitásukat az alappal, és megkapja ezt az együtthatót.
Munka termelékenységi képlete egy dolgozóra: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
A termelékenységi arány segít optimalizálni a munkafolyamatot és csökkenteni a költségeket
A munkatermelékenység mutatóinak megismerése után képes lesz részletesen elemezni a vállalkozás hatékonyságát. A munkaerő intenzitása és fejlesztése miatt a dolgozók munkáját értékelik. A PT mutatók tanulmányozása után a legtöbb esetben megtalálhatja, hogyan optimalizálhatja a folyamatot, takaríthat meg munkaidőt és csökkentheti az alkalmazottak számát a fizetési alap csökkentésével.
A teljesítményindex kiszámításával összehasonlíthatja, hogy egy részleg, műhely vagy vállalat egészének teljesítménye mennyit változott egy bizonyos időszak alatt.
Jegyzet:A munkatermelékenység nemcsak az alkalmazottak képzettsége, hanem a munka hatékonyságának általános mutatója.
Ezt előbb meg kell érteni és belátni hogyan kell kiszámítani a munka termelékenységét ... Vagyis műszakonként egy munkás 10 alkatrészt tud készíteni, ha semmi sem vonja el a figyelmét. Abban az esetben, ha folyamatosan más műhelybe kell szaladgálnia alapanyagokért, majd a feldolgozott terméket a raktárba vinni, akkor 7 alkatrészt készít. Az Ön feladata az lesz, hogy a folyamatot a lehető leghatékonyabban szervezze meg úgy, hogy az alkalmazottaknak ne legyen leállásuk, és ne legyen szükségük semmire. Alacsony hatékonyság oka lehet régi berendezés, rossz felszerelés vagy munkakörülmények, kényelmetlen időbeosztás stb.
Kapcsolatban áll
