A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához a munkatermelékenység kiszámításának képletét használják. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy gyártástechnológiai változtatásokra, létszámleépítésre, létszámbővítésre. Kiszámítja adott értéket- Nagyon egyszerű.
A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A beérkezett adatok alapján lehet tervezni további munka vállalkozások - a becsült termelési volumen, bevétel kiszámítása, a költségek becslése és a szükséges mennyiségű gyártáshoz szükséges anyagok beszerzése, a szükséges számú munkavállaló felvétele.
A munka termelékenységét két fő mutató jellemzi:
B = V / T vagy B = V / N, ahol
Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához.
5 napon keresztül a cukrászda 550 süteményt készített. A műhelyben 4 cukrász dolgozik.
A kimenet egyenlő:
R = N / V = 4/550 = 0,0073 - azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.
A képlet így néz ki:
PT = ORP / Atomerőmű, ahol:
PT = 195 506/60 = 3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás termelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.
A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki:
PT = B / R, ahol
PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.
PTC = V / T, ahol
PTC = 10657/30 = 255. 2 gép naponta.
Ez a képlet így néz ki:
PT = VP / KR, ahol
PT = 150/8 = 18,75 autó.
Általánosságban elmondható, hogy bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez mind a tapasztalatszerzésnek, mind a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető.
Mi az a mutató, mint a munkatermelékenység? Ha megússza az összetettet gazdasági szempontból, akkor ez a munkavállaló által időegység alatt kiadott termékek, áruk mennyisége; vagy a részükre nyújtott szolgáltatások, végrehajtott tevékenységek száma, ismét egy bizonyos időtartamra. A munkatermelékenység általában azt mutatja meg, hogy egy vállalkozás vagy vállalat alkalmazottainak tevékenysége mennyire hatékony és eredményes. Ez az egyik legfontosabb mutatója egy vállalkozás sikerének, jövedelmezőségének.
A munka termelékenységének növekedése közvetlen összefüggésben áll az új technológiák fejlődésével. A kézi munka kevésbé produktív, mint a gépesített munka, és ez viszont alacsonyabb hatékonyságú, mint a programozott eszközök tevékenységével kombinált munka.
Létezik a következő típusok munkatermelékenység:
Jegyzet, hogy Oroszországban sok nyugati országhoz képest meglehetősen alacsony a munkatermelékenység. A szakértők ezt mindenekelőtt az új technológiák elégtelen bevezetésével, valamint a vállalkozások kompetens menedzsmentjének képtelenségével hozzák összefüggésbe.
A kis- és középvállalkozások tekintetében elsősorban a munkaerő-hatékonyság érdekel bennünket egyéni, valamint a munka teljes termelékenysége a vállalaton belül.
Mi a munkatermelékenység? Meghívjuk a videó megtekintésére.
Nagyon fontos a munkatermelékenység helyes kiszámítása - ettől függ és személyzeti asztal, és az alkalmazottak munkarendjét, valamint a termékek (szolgáltatások) költségeit, költségeit és a vállalkozás végső nyereségét.
A munkatermelékenységnek két egymással összefüggő jellemzője van: a kibocsátás és a munkaintenzitás. Generációs vagy tényleges munkatermelékenység olyan érték, amely fordítottan arányos a munkaintenzitással.
Ezenkívül vannak más módszerek is a munkatermelékenység kiszámítására:
Az első esetben a számítás fizikai egységekben történik - egy méter, egy kilogramm, egy darab. Vegyünk egy példát a munkatermelékenység kiszámítására: egy 50 dolgozót foglalkoztató műhely hetente körülbelül 30 000 terméket állít elő. Ilyen feltételek mellett a kibocsátást a következőképpen számítják ki: 30 000/50 = 600 termék - egy hét alatt egy ember kezéből távoznak.
A második esetben az értékkifejezéseket veszik alapul. Például két műhely napi 1 millió rubel értékű árut gyárt. Az egyik műhely 10 embert foglalkoztat, a másik - 40. 1 000 000/50 = 20 000 rubel naponta, egy alkalmazott termékeket gyárt.
A harmadik esetben azt veszi figyelembe, hogy mennyi termelés esik egy adott munkavállalóra időegységenként. Tegyük fel, hogy egy eszterga 0,5 perselyt csiszol egy perc csere alatt.
Először is, ha jön a gyártásról automatizált sorokat kell bevezetni, ne kíméljen pénzt a legújabbra szoftver valamint az alkalmazottak képzése az új technológiák használatára. Emellett a logisztikát is optimalizálni kell. Ha a munkavállaló a legtöbb munkaidő esik az "üresjáratra" és az elvárásokra, könnyen kitalálható, hogy a munkájának hatékonysága kicsi lesz.
Nagyon fontos a dolgozók és a személyzet megfelelő motivációja is. Az embernapok és munkaórák miatt nem szabad megfeledkezni a „csak egy emberről”. Egy dolgozó, akinek heti négy műszaka van, és nincs további motivációja kevesebb alkatrészt fog elvégezni óránként, mint egy kolléga, akinek két műszaka és további bónuszok a vállalkozástól- kedvezményes előfizetés a medencére, kiegészítő egészségbiztosításés. stb.
Vannak olyan területek, ahol nagyon nehéz közvetlenül kiszámítani a munkatermelékenységet. Tegyük fel, hogy a menedzserek tevékenysége nem kapcsolódik a közvetlen értékesítéshez. Vagy a szolgáltató szektorban, szolgáltatásban, toborzásban foglalkoztatott dolgozók funkcionalitása. Ha fizikai értelemben még valahogy kiszámolható, akkor értékben szinte lehetetlen.Az ilyen dolgozók munkájának hatékonyabbá tételére általában a nem anyagi motiváció módszereit alkalmazzák.
Mind a vállalati közgazdász, mind a könyvelő köteles a munka termelékenységét kiszámítani. A munka termelékenységi aránya közvetett mutatókkal megállapítható, amelyek tükröződnek benne mérleg... Hogyan kell csinálni? A következő képlet szerint: PT = Vvr / PP, ahol PT a munka termelékenysége, V vr a mérlegben szereplő munka mennyisége, PE a személyzet száma.
A munkatermelékenység 100 százalékos növekedése költségmegtakarítást és növekedést jelent a vállalkozás jövedelmezősége, és azt is jelzi, hogy a vállalkozásnak hozzáértő vezetője van. Ahol adott növekedés ne legyen hirtelen és rövid távú - például miatt drámai növekedés a személyzet leterheltsége – de egyenletes és fokozatos.
Emlékeztetni kell arra, hogy a munka termelékenysége közvetlenül kapcsolódik a termelési költségekhez. Minél magasabb az első, annál alacsonyabb a második, és ehhez mind a technikai, mind a menedzsment eszközök használhatók.
A munkatermelékenység azt mutatja meg, hogy a vállalat mennyi kibocsátást termel egységnyi idő alatt. Vagy mennyi időt fordítanak egy egységnyi áru kiadására. Olvassa el a mutató kiszámításának és elemzésének módját.
A munkatermelékenység a gazdaságban bármely tevékenység, vállalkozás, eszköz hatékonyságát, termelékenységét írja le. Jellemezheti az egyén hatékonyságát a sajátjában személyes tevékenységek, vagy a cég alkalmazottjaként.
A munkatermelékenységet használják:
Töltse le és vigye dolgozni:
Mekkora a munka termelékenysége a vállalatnál? A munka szorzatának a munkaerőköltséghez viszonyított aránya.
Munkatermelékenység = Munkatermék / Munkaköltség
Leggyakrabban az előtermelésben a munkatermelékenység ilyen mutatóit termelésként és munkaintenzitásként használják.
A fejlesztés természetes (feltételesen természetes) módszert, munkaerő, költség módszereket alkalmaz. Kiszámítása a termelés volumenének az alkalmazottak számához viszonyított aránya vagy az időegységre vetített termelési költség. A termékek mennyisége lehet természetbeni, értékkifejezések, vagy normál órákban.
A termelés kiszámításának képlete:
ahol B a kimenet,
Q a termelés mennyisége,
T a munkaidő mennyisége.
Ha fel kell mérnie a termelési részlegek teljesítményét és össze kell vetnie azt a költségekkel, a munkatermelékenységi jelentés segít. Nézze meg, milyen sorrendben kell elkészíteni a jelentést, és milyen mutatókkal kell kitölteni.
A munkaintenzitás a munkaerőköltségek egységnyi munkatermékre jutó aránya. Például a munkaidő mennyiségének a termelés mennyiségéhez viszonyított aránya.
A komplexitás kiszámításának képlete
ahol T a komplexitás,
T a munkaidő mennyisége,
ahol P egy alkalmazott munkatermelékenysége,
О - a munkavállaló által az adott időszakban előállított termékegységek száma,
T az időszak időtartama.
A mutató kiszámításához használhatja a mérlegadatokat, például az előállított termékek mennyiségét.
PT = (V * (1 - Kp)) / (T * N)
ahol V a mérleg szerint előállított termékek mennyisége (2130. sor);
Kp - Leállási arány
T - egy alkalmazott munkaerőköltsége
N az alkalmazottak átlagos száma.
Nézzünk egy példát. A cég különféle lábbeliket gyárt: kaliszokat, cipőket, filccsizmákat. Az adatok alapján vezetői jelentés, és a személyzeti osztály jelentései több jelentési időszakra számítják ki a munkatermelékenység kibocsátását és munkaerő-intenzitását. Ez az adat vezetői számvitel a termelésre fordított munkaidő számával, mennyiségével bizonyos fajták Termékek. A további számítások érdekében az önköltségi árat is átszámították alapárak.
Asztal 1... Adatok a munka termelékenységének számításához
|
Mutatók |
|||
|---|---|---|---|
|
Gyártott galósok darabszáma, db. |
|||
|
Gyártott cipők darabszáma, db. |
|||
|
Gyártott csizmák száma, db. |
|||
|
Az előállított galós költsége, rubel |
|||
|
Az előállított cipők költsége, dörzsölje. |
|||
|
Az előállított csizma költsége, rubel |
|||
|
A kaliógyártás munkaóráinak száma, óra |
|||
|
A cipőgyártás munkaóráinak száma, óra |
|||
|
A nemezcsizma gyártásának munkaóráinak száma, óra |
A személyzeti osztály gyártási számra vonatkozó adatai alapján vezetői személyzet kiszámítja a kimenetet.
2. táblázat... Munkatermelékenység számítása
|
Mutatók |
február, alapáron (januárig) |
||
|---|---|---|---|
|
Alkalmazotti létszám a kaliógyártáshoz, fő |
|||
|
A cipőgyártásban foglalkoztatottak száma, emberek |
|||
|
Nemezcsizma gyártásához alkalmazottak száma, fő |
|||
|
A termelésben dolgozók átlagos száma |
|||
|
Általános termelési munkások átlagos száma |
|||
|
Átlagos vezetői létszám |
|||
|
Átlagos dolgozói létszám a vállalkozásnál összesen |
|||
|
Galós gyártás, db/óra |
|||
|
Cipők gyártása, db/óra |
|||
|
Nemezcsizma gyártása, db/óra |
|||
|
Az összes termelő személyzet termelése, rubelben / fő. |
|||
|
Az összes személyzet fejlesztése, rubelben / fő |
Ezen adatok alapján azt látjuk, hogy nőtt a galós és cipőgyártás, csökken a nemezcsizma gyártása. Az elemzés azonban azt mutatta, hogy az óránkénti kalisztermelés csökkent. Ez a munkatermelékenység csökkenését jelzi. A cipőgyártás megnőtt. A filccsizma óránkénti teljesítménye pedig több mint kétszeresére nőtt. Ráadásul az alkalmazottak száma termelő műhely nemezcsizmán csökkent. Több részletes elemzés kimutatta, hogy ez a változás a nemezcsizma gyártására szolgáló berendezések korszerűsítésével kapcsolatos, ami lehetővé tette a foglalkoztatottak számának csökkentését és a munkatermelékenység jelentős növelését. gyártósor... Ugyanakkor, figyelembe véve az egyéb változásokat is, a termelőszemélyzet termelése értékben mérve 15,83 rubel/főről 19,23 rubel/főre nőtt. Ha azonban az árinfláció tényezőjét kizárjuk, akkor ez az érték februárban mindössze 16,27 rubel/fő volt. De a vállalkozás termelése, figyelembe véve az összes alkalmazottat, 10 rubel / főről csökkent. legfeljebb 9,42 rubel / fő (januárig alapáron). Ez történt, többek között a vezetői létszám növekedése miatt, bár az átlagos létszám összesen nem változott és 19 fő volt (lásd még, az átlagos alkalmazotti létszám kiszámítása).
A termelékenység növelésének két módja van: a termelés technikai felszereltségének növelése és a munkaszervezés javítása. Sőt, bizonyos esetekben a második tényező fontosabbnak bizonyul, mint a technológia. Ezért fontos megszervezni a helyes munkaszámlázást és ésszerű munkabér-beállítást.
Használhatja a dolgozók javadalmazásának darabbónuszrendszerét, amely a termelékenység növelésére irányul. Segítségével meg lehet tartani a termelés stabilitását, elérni a tervezett termelési szintet, és szigorúan szabályozni a személyzet tevékenységét is. A vállalkozás a termelékenység növelésével növelheti a termelést vagy csökkentheti az alkalmazottak számát, a dolgozókat pedig a kibocsátás növelésére ösztönzi.
A darabbérrendszer lehetőséget ad a menedzsmentnek a kibocsátás és a munkaerőköltségek kapcsolatának megállapítására. Ha a kereslet változik, akkor azzal arányosan igazodik a kibocsátás mennyisége is fajsúly bérek termelési egységenként. Ez lehetővé teszi a marginális jövedelmezőség állandó szinten tartását. A darabbéres rendszer előnyei közé tartozik a számítások viszonylagos egyszerűsége. A munka termelékenységének növekedése egy termelési egység előállításához szükséges munkaidő csökkenése. Ez azt jelenti, hogy a munkaintenzitás (az egységnyi kibocsátás felszabadulásának ideje) a munkavállaló számára mérhető, kezelhető és átlátható érték, amely szorosan összefügg munkatermelékenységének növekedésével.
A személyzet termelékenységét havonta legfeljebb egyszer tanácsos felmérni. Gyakoribb értékelés indokolt azoknál a cégeknél, amelyek tevékenysége erősen szezonális. Ezután nyomon kell követni a munkatermelékenységet a maximális (csúcs) és minimális terhelésű hónapokban: heti vagy tíz nap.
A beszámoló készítésének gyakoriságát a létszámcsere is befolyásolja. Ha ez meghaladja az 5 százalékot, akkor a munkatermelékenységet legalább havonta egyszer fel kell mérni.
Azokban a vállalkozásokban, amelyek munkája nem függ a szezonalitástól, és a személyzet fluktuációja a normál tartományon belül van, negyedévente egyszer kell értékelni a munkatermelékenységet.
A modernizáció, az új technológiák alkalmazása és a termelési környezetben bekövetkezett egyéb változások hatásának felméréséhez havonta vagy gyakrabban (tíz napon, hetente) kell dinamikusan értékelni a munkatermelékenységet.
A vállalat tulajdonosait és vezetőit gyakran érdekli a munkatermelékenység mutatója a vállalati tevékenység tervezése szempontjából, vagy mint jelző a felméréshez. a szükséges számot működő vállalkozás a termelés szerkezetének, választékának megváltoztatásakor.
A munkatermelékenységi mutatók többet tesznek lehetővé kvalitatív elemzés jelenlegi helyzet a vállalkozásnál megérteni a termelés változásának tényezőit, az alkalmazottak számát, az eltöltött idő mennyiségét. És az erőforrások azonosítása a termelési tevékenységek hatékonyságának növelése érdekében.
Ahhoz, hogy megtudja, mennyire hatékonyan működik egy vállalat vagy egy csapat, le kell vezetnie a munka termelékenységének elemzése. Ennek ismeretében relatív ráta felmérheti az alkalmazottak (részlegek, műhelyek, csoportok) sikeres munkáját, valamint tervezheti különböző jelentések a jövőre nézve számszerű formában.
A munkatermelékenység (PT) a munkavállaló munkaerőköltségeinek hatékonyságát mutatja egy adott / adott időegységre. Például egy lakatos egy óra alatt 5 alkatrészt tud csiszolni. Ez segít a tervezésben - kiszámolhatja, hogy 8 munkaóra alatt egy munkás 40, 10 munkás pedig 400 darabot készít.
A munkatermelékenység kiszámításának képlete segít meghatározni egy csoport vagy műhely hatékonyságát
Ez a mutató két alapelv alapján határozható meg:
Minél magasabb ez a mutató, annál nagyobb a termelés volumene. Ezért a vezetőnek ezt meg kell értenie a munka termelékenysége és hogyan lehet maximalizálni magas arány Péntek. Végső soron ez jelentős megtakarításokhoz vezet a vállalkozás számára, és csökkenti a termelési költségeket.
A termelékenység kiszámításához két értéket kell ismernie: a dolgozók számát és az előállított termékek számát. Nagyjából a megtermelt áruk mennyiségének és a folyamatban foglalkoztatottak számának aránya a munkatermelékenység. Egy munkanapon minden érintett munkavállalót figyelembe kell venni. Ezután az alkalmazottak számát összeadjuk és elosztjuk becsült összeg napok. A helyes számítás elvégzéséhez csak szabványos számviteli kimutatásokra van szüksége. Bevételre és munkaerőre van szükség.
A munkatermelékenység három fő mutatója:
Lássuk, miben különböznek egymástól.
A termelés megmutatja, hogy egy munkás mennyi termelést tud előállítani időegységenként. A következő tényezők befolyásolják a termelést: a részlegben/műhelyben foglalkoztatottak átlagos száma és az eltöltött idő.
A termelés és a munkaintenzitás a leginkább fontos mutatók munkatermelékenység
A munkaintenzitás tényezője azt mutatja meg, hogy egy munkásnak mennyi munkára van szüksége egy alkatrész előállításához. Egy ilyen számítással a PT fordítottan arányos lesz a kimenettel. Kiszámítható a Tr = T / Q képlettel, ahol Tr a munkaintenzitás, T a ráfordított idő és Q a termelés mennyisége egységekben. A második lehetőség: Tr = H / Q, ahol H a személyzet átlagos száma.
A teljesítményindex kiszámítása a (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H) képlettel történik, ahol Q az értékesítési mennyiség, Kp átlagos arányállásidő, T1 pedig a munkavállaló teljes munkaerőköltsége. Ez a módszer a leghatékonyabb és legrészletesebb.
Jegyzet:az egy alkalmazottra vonatkozó PT kiszámításakor a mutatót kell venni átlagos létszám egy egységhez.
Egy személy, az egész üzlet vagy részleg munkaerő-hatékonyságának ismeretében egyszerűen kiszámíthatja az előállított termékek mennyiségét.
A munkatermelékenység kiszámításának képlete lehetővé teszi a teljesítményindex megtalálását. Ezt kétféleképpen lehet megtenni:
Ezekben a képletekben a PT a munkatermelékenységet jelenti százalék, Тро - munkaintenzitás jelentése, Trb - alapmunkaintenzitás, Wb - alaptermelés.
A ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100% képlet segítségével megtudhatja, hogy a dolgozók számának elmentésével mennyiben változik a munkatermelékenység. Itt Chr a dolgozók száma, Ech pedig a szám gazdaságosságának mutatója.
Ha a vállalkozás sok különböző terméket állít elő, eltérő munkaintenzitással, akkor meg kell határozni az átlagos PT-t a Vp = ΣQi * Ki képlet szerint. Itt Vp az átlagos termelékenység, Qi az előállított termékek (pontosabban az egyes terméktípusok) mennyisége, Ki pedig a munkaintenzitási együttható. Ennek megtalálásához válassza ki a legalacsonyabb munkaintenzitású terméket, és vegye alapul (egyenértékű). A többi termék esetében ossza el a munkaintenzitásukat az alappal, és megkapja ezt az együtthatót.
Munka termelékenységi képlete egy dolgozóra: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
A termelékenységi arány segít optimalizálni a munkafolyamatot és csökkenteni a költségeket
A munkatermelékenység mutatóinak megismerése után képes lesz részletesen elemezni a vállalkozás hatékonyságát. A munkaerő intenzitása és fejlesztése miatt a dolgozók munkáját értékelik. A PT mutatók tanulmányozása után a legtöbb esetben megtalálhatja a folyamat optimalizálásának, mentésének módját munkaidőés a béralap csökkentésével csökkenteni kell az alkalmazottak számát.
A teljesítményindex kiszámításával összehasonlítható, hogy egy részleg, műhely vagy vállalat egészének teljesítménye mennyit változott egy bizonyos időszak alatt.
Jegyzet:A munkatermelékenység nemcsak az alkalmazottak képzettsége, hanem általános mutató munkahatékonyság.
Ezt előbb meg kell érteni és belátni hogyan kell kiszámítani a munka termelékenységét ... Vagyis műszakonként egy munkás 10 alkatrészt tud készíteni, ha semmi sem vonja el a figyelmét. Abban az esetben, ha folyamatosan más műhelybe kell szaladgálnia alapanyagokért, majd a feldolgozott terméket a raktárba vinni, akkor 7 alkatrészt készít. Az Ön feladata a folyamat lehető leghatékonyabb megszervezése, hogy az alkalmazottaknak ne legyen leállásuk, és ne legyen szükségük semmire. Alacsony hatékonyság oka lehet régi berendezés, rossz felszerelés vagy munkakörülmények, kényelmetlen időbeosztás stb.
Kapcsolatban áll
A munkatermelékenység biztonságosan nevezhető bármely vállalkozás jövedelmezőségének egyik fő mutatójának. Ez az a munkatermelékenységi mutató, amely egyértelműen bemutatja egy munkavállaló vagy munkavállalói csoport munkaerőköltségeinek hatékonyságát egy adott időszakra vonatkozóan. Éppen ezért ennek a mutatónak a növekedése egyenesen arányos a csökkenéssel kapcsolódó költségek a kapcsolódó költségek csökkentésével.
Minden üzlet a profitra épül. Mindegy, miről van szó nagyüzemi termelés vagy egyéni kisvállalkozóról, ahol a teljes munkaerő egyedüli igazgató SP, végső cél Bármi kereskedelmi szervezet az, hogy hasznot húzzon. A munkatermelékenység kiszámítása után vizuálisan láthatja az egyes munkavállalók vagy alkalmazottak csoportja által egy feltételesen meghatározott ideig (óra, műszak, hét, hónap), bizonyos típusú munkák (áruk és szolgáltatások) termelésének szintjét. év).
A termelés egy alkalmazott tevékenységének eredményeként végzett munka mennyiségi mutatója. Például egy étkezőről beszélünk, ahol fánkot kínálnak a látogatóknak. Műszakonként egy ember dolgozik. A fánkok száma, amit egy alkalmazott egy munkanapon készít, 200 darab. Ez az érték egy adott munkavállaló teljesítményének mutatója egy műszakban.
A termelés fogalma alatt az egy alkalmazott által egy meghatározott fizetett munkaidőre előállított termékek teljes mennyiségét értjük. A munkaintenzitás kifejezés egy alkalmazott által egy egység gyártásához felhasznált munkaerő mennyiségére utal elkészült termékek(vagy szolgáltatásnyújtás). A termelékenység kiszámításához, figyelembe véve a termelési tényezőket és a munkaintenzitást, a következő képleteket szokás használni:
PT = (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H), ahol
PT- munkatermelékenység
K- a termékek mennyiségi mennyisége.
Kp- állásidő aránya.
Tr1- egy alkalmazott munkaintenzitása.
H- az átlagos létszám.
Ebben az esetben a munkaintenzitást két lehetőség szerint számítják ki:
A termelést figyelembe véve a következő képletet használjuk:
PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100%, melynek eredményeként kaphat százalék termelékenység, Ban benés Wb– Termékfejlesztés a beszámolási és a bázisidőszakban, ill.
Az aggregált adatok egyszerűbb módon nyerhetők a közös teljesítményváltozások kiszámításával anélkül, hogy figyelembe vennénk olyan tényezőket, mint a munkaerő és a termelés. Ebben az esetben használja egyszerű algoritmusok, a szükséges mutatók szerint. Számos alaptípusok munkatermelékenység:
A természetes termelékenység kiszámításához ezt használják egyszerű képlet:
ПТн = Termékek száma egy feltételes időszakra / alkalmazottak száma.
Jelentkezéssel visszatérve a fánkétterembe ezt a képletet, kiszámítjuk a munka természetes termelékenységét. Például egy étkezőben két fánkos dolgozik műszakban. Ahogy fentebb említettük, az egyik műszakonként 200 darabot készít, a második 180-at. Egy 30 napból álló hónapban teljes összeg a fánk gyártása 5700 darab. A fizikai értelemben vett munkatermelékenység egy hónapra 2850 lesz.
Számításkor költségmutatók használat következő képlet:
PTS = a munka eredményének teljes összege pénzbeli egyenértékű külön időtartamra () / alkalmazottak száma azonos időszakra.
Visszatérve a fánkhoz, a megfelelő értékek megadásával könnyen kiszámítható a költségteljesítmény. Nagyjából egy fánk költségét 10 rubel méretben állíthatja be. Ezért 30-ban naptári napok az előállított termékek teljes pénzbeli mennyisége 57 000. ez az alak két rendelkezésre álló dolgozó esetén a végén kapunk egy mutatót az étkező költségtermeléséről egy bizonyos időszak.
A feltételes-természetes termelékenység kiszámítása olyan esetekben történik, amikor a termelés során hasonló árukat állítanak elő bizonyos eltérésekkel. Ebben az esetben a szükséges mutató kiszámításához használja a következő képletet:
PTun = termelés hagyományos egységekben külön időtartamra / teljes létszám.
Ez a módszer A számítás alkalmas olyan cégekre és vállalkozásokra, amelyek olyan terméket gyártanak, amelyen bármilyen homogenitás jele van, de ugyanakkor eltérő. Ebben az esetben azért hagyományos egység a képletben való helyettesítéshez a kimeneten az anyagfelhasználást veheti fel.
És így fog kinézni a számítási képlet munkatermelékenység:
PTt = (op * wi1) / vr hol alatt PTT alatt a szükséges számított mutatót jelenti op- a teljes termelési mennyiség, amelyet meg kell szorozni az idővel, vi1 1 egység késztermék gyártására költött. Az eredményt el kell osztani a megadott időtartammal, rövidítve vr, amely alatt egy órától egy évig tetszőleges időintervallum jöhet szóba.
Egy másik számítási módszer a munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámítása. Ehhez a mérlegben feltüntetett teljes munkamennyiséget elosztjuk a szintén a beszámolóból vett átlagos létszámmal. Az eredmény a tényleges teljesítmény lesz, amely a teljes termelés vagy egy adott cég tevékenységét tükrözi.
A teljesítménymutatók javítása érdekében gyártási folyamat szervezet vagy vállalkozás egy ilyen számítást meglévő egyensúly Ezt minden menedzsernek el kell végeznie a teljesítmény teljes figyelemmel kísérése és a teljesítmény javítása érdekében nettó nyereségés a jövedelmezőség.
Vizuális megfontolásból ez a probléma ajánlott megnézni a videót, amely részletesen leírja, mi a munkatermelékenység és mire gazdasági folyamatok ez a mutató hatással van:
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy egy adott vállalkozás egészének megvalósíthatósága a teljesítménymutatótól függ. Ha az érték alacsony, akkor a növekedéshez elegendő a számításoknál használt nevezők bármelyikét lecserélni általános hatékonyságát a teljes gyártási folyamat anélkül intenzív növekedés kapcsolódó költségek.
