إذا كان عليك القيام بذلك ، فعليك أن تحاول أن تكون دقيقًا قدر الإمكان. ربما تكون قد كونت صداقات مع أحد الموظفين ، أو أحضرت صديقًا قديمًا إلى الشركة. ثم أقرأ الخطوات التاليةلتتعلم كيف يمكنك فصل مسؤوليات صديقك عن مسؤوليات صاحب العمل ، ومن خلال إظهار التعاطف مع صديقك ، اجعل عملية طردك سريعة وغير مؤلمة.
الجزء الأول
التكلميجب أن تكون هذه محادثة قصيرة.خذ بعض الوقت لقول الأخبار السيئة في "صورة صاحب العمل" وقدم دعمك على الفور في "صورة صديقك". يجب أن تكون المحادثة غير السارة قصيرة قدر الإمكان. إذا أراد صديقك مناقشة هذا الأمر بعد أن يهدأ وفكر في الأمر ، فخصص وقتًا لمقابلته بعد العمل وتناول مشروبًا أو وجبة خفيفة وتحدث لفترة أطول.
أوضح ماذا تقصد.عند الإبلاغ عن رفضك ، كن واضحًا بشأن ذلك. إذا تغلبت على الأدغال أو حاولت المزاح ، فعلى الأرجح أنك لن تخفف الضربة ، ولكن فقط تخلق انطباعًا خاطئًا أن كل شيء لا يزال من الممكن أن يتغير ، ويمكنه البقاء. خلق هذا النوع من الغموض لن يفيدك وقد يؤذي صداقتك أكثر.
اشرح أنك تقدر صداقتك.وضح أن الصداقة قضية منفصلة وأنك (أو الشركة) تدفع مقابل عمل لم يتم إنجازه. العمل مجرد عمل ولا شيء شخصي. قم بتهدئته من خلال شرح مدى سوء هذا الموقف بالنسبة لك ، وأنه لن يؤثر على علاقتك بأي شكل من الأشكال. طمأنه بأن صداقتك ستبقى كما هي دائمًا.
ادعم صديقك أثناء فترة التسريح.أخبرنا عن مكافأة نهاية الخدمة، ساعده في حزم أغراضه ، ومنع الحارس من المضايقة ، والقيام بأشياء أخرى لطيفة تود أن يقوم بها مشرفك من أجلك في هذه الظروف.
انتظر قليلاً قبل المواعدة بطريقة ودية.قد يشعر صديقك بالإهانة والانزعاج. إن إخراجه من خلال مكالمات هاتفية لمشاهدة مباراة كرة قدم معًا ، كالعادة ، لن يؤدي إلا إلى تفاقم الأمور. كن مستعدًا للمساعدة ، ولكن بشروط صديقك.
الجزء 2
تقرر ماذا أقولتوقع رد فعل صديقك.بغض النظر عمن أطلق النار ، فمن المرجح أن يشعر صديقك بالألم والعار لفقدان وظيفته ، وقد يقول أشياء سيئة لأي شخص يستمع إليه. من الواضح أن حقيقة أن الصديق هو الذي يطلق النار ، مما يعقد الموقف فقط. إذا كنت لا تريد أن تفقد الصداقة ، فعليك أن تكون مشبعًا بهذه المشكلة ، وأن تدرك أن صديقك يمكن أن يلومك على كل شيء ، فاستعد لذلك.
خطط لما ستقوله.فكر في كتابة نص وحفظه. احتذ بما هو مكتوب في النص. لا تدخل في معركة بالكلمات. اشرح كل شيء بوضوح وصدق ودقة قدر الإمكان. أنت بحاجة إلى تحديد جوهر الأمر بنفس الطريقة مثل أي موظف آخر.
فكر في الأمر ليس على أنه عبء ، ولكن كفرصة لدعم صديق.على أقل تقدير ، لن يتم طرد صديقك من قبل شخص لا يهتم بمشاعر الآخرين. تعامل مع هذه المهمة كفرصة لاستخدام ما تعرفه عن صديقك لجعل عملية طردك سلسة وخالية من الألم قدر الإمكان.
الجزء 3
البحث عن بدائلضع خطة لتحسين إنتاجيتك.إذا أمكن ، امنح صديقك فرصة أخرى من خلال إنشاء إطار زمني محدد لتحسين أدائه من خلال تدريبه أو تثقيفه نحو أهدافه المعلنة. جدولة اجتماعات أسبوعية لمناقشة التحسينات.
إن الانفصال عن الموظفين أمر جميل وكريم ، بحيث تبقى الأشياء الجيدة فقط في الذاكرة ، وتبقى العلاقات ودية - فن حقيقي يمكن لأي صاحب عمل إتقانه. لهذا يكفي: الأول هو العوز. والثاني هو الدراسة واختيار الأكثر فعالية و أدوات مناسبةتأثير.
نحن نقدم عدة طرق لحل المواقف الصعبة عند المغادرة ، والتي ستجدد رصيدك من أدوات الموارد البشرية المفيدة.
النظر في حالتين من حالات الفصل: بمبادرة من الموظف وبمبادرة من صاحب العمل. كل واحد منهم له خصائصه وأسراره. ولكن بغض النظر عمن هو البادئ بالفصل ، الموظف أو صاحب العمل ، فمن الضروري:
تنفيذ إجراءات الفصل بما يتوافق مع جميع القواعد والأنظمة تشريعات العمل;
قم بإجراء مقابلة الخروج بكفاءة وتحييد النتائج السلبية المحتملة للانفصال.
في نفس الوقت ، احتفظ علاقة جيدةمع موظف يغادر بمفردهم، أسهل ، في حين أن الفصل بمبادرة من صاحب العمل سيتطلب الكثير مزيد من الانتباهوالمعرفة والمهارات. لكن أول الأشياء أولاً. دعونا ننظر في كلتا الحالتين.
ملامح فصل الموظف بمحض إرادته
عندما يتم فصل الموظف بناءً على طلبه (البند 3 ، الجزء 1 من المادة 77 من قانون العمل) ، قم بإجراء مقابلة إنهاء الخدمة معه ، والتي ستسمح بما يلي:
لإجراء مقابلة خروج ناجحة ، استخدم الخوارزمية التالية لإجرائها:
التحضير للمقابلة.
- بداية إيجابية للمحادثة ؛
- توضيح أسباب الفصل ؛
- التعرف على مزايا اقتراح صاحب عمل جديد ؛
- طلب أفكار وتوصيات لتحسين العمل.
- نهاية كفؤة للمحادثة ؛
- إخراج البيانات وتثبيتها
في الوقت نفسه ، اعتمادًا على الموظف الذي يتركه: يعتمد اختصاصي أو مدير عادي وذا قيمة ، وكذلك كيفية تعامله مع صاحب العمل: سلبًا أو محايدًا ، على:
ما مدى دقة التحضير للاجتماع: اختر مكانًا ، وحدد موعدًا ، وتحليل عمل الموظف ونجاحه ، وإعداد الأسئلة وخطاب الوداع ؛
كم من الوقت تكرس للمحادثة. في الواقع ، يمكن أن يستغرق الأمر من 10 دقائق إلى ساعة ؛
ما هي الأدوات التي يجب استخدامها لإخماد السلبية المحتملة للموظف: الترتيب في محادثة ، والشكر ، وكتابة توصية ، والعثور على خيارات لمزيد من المعلومات المتبادلة تعاون مفيدإلخ.
في نفس الوقت ، من أجل الحصول على أكثر الصدق و معلومات كاملةموصى به:
خلق الظروف التي تضمن سلامة المحادثة - لا ينبغي لأحد أن يشتت انتباهك ؛
فكر في توقيت المقابلة: غالبًا في آخر يوم عمل ، يكون الموظف مشغولًا بنقل القضايا ، لذا وضح خططه وحدد الوقت الأنسب لك وله. من المهم أن يكون هناك حد أدنى من المشتتات والأفكار.
الاسترشاد بالقواعد ذوق جيد... سيساعد ذلك على كسب إعجاب الموظف حتى لا يشعر بأنه مقيد ويمكنه التحدث بصراحة ؛
استبعاد السلبية والاتهامات تمامًا في محادثتك ، "إطفاء" سلبية الموظف بالطرق المتاحة لحل النزاعات ؛
تجنب قضايا صعبة... يجب أن تكون الأسئلة قصيرة وواضحة ومنفتحة. أولئك. تسمح لك بالحصول على إجابة كاملة ، وليس "نعم" ، "لا" ؛
سجل كلمات الموظف ، وعلق بأقل قدر ممكن ، ودع الموظف يتحدث ؛
الإجابة على أسئلة الموظف بصراحة قدر الإمكان حتى لا تكون لديه أسئلة أو سوء تفاهم ؛
إذا كان الموظف يريد التحدث بشكل سري ، "غير رسمي" ، فامنحه هذه الفرصة ؛
تذكر دائمًا أن الغرض من الاجتماع ليس فقط جمع المعلومات ، ولكن أيضًا ترك الموظف مع تصور إيجابي لكل من المحادثة والمؤسسة ككل. سيسمح لك ذلك بالتحكم في العملية وتوجيهها في الاتجاه الصحيح.
ملامح الفصل التي بدأها صاحب العمل
يمكن أن يؤدي الفصل التعسفي للموظف بمبادرة من صاحب العمل إلى عواقب وخيمة: التقاضي ، والغرامات ، والنفقات بسبب إعادة الموظف إلى العمل ، وفقدان العملاء ، والشركاء ، معلومات مهمة، انخفاض في ولاء الموظفين ، إلخ.
لتجنب هذه العواقب ، قم بإخماد الصراع بسرعة ومنعه دعوى، لا يجب أن يكون لدى الشخص المسؤول عن الفصل فقط معرفة ممتازة بتشريعات العمل وعلم النفس ، ولكن أيضًا مهارات حل النزاعات ، والقدرة على الإقناع ، والعثور على المزايا وإظهارها حتى للوهلة الأولى في موقف سلبي. في هذه الحالة من الضروري معرفة مميزات عملية الفصل حسب الأسباب.
ضع في اعتبارك السببين الأكثر شيوعًا لفصل صاحب العمل:
الموظف لا يتعامل مع وظيفته ؛
المنظمة ليس لديها عمل أو أموال لدفع مقابل العمل ومن الضروري تقليل عدد الموظفين.
كل من هذه المواقف لها الفروق الدقيقة النفسية الخاصة بها والتي تؤثر على اختيار طرق إعداد الموظف للفصل.
فصل الموظف غير الكفء
من أجل فصل موظف غير كفء وفي نفس الوقت تجنب المقاومة والصراع ، يوصى باتخاذ عدد من الإجراءات المحددة. بادئ ذي بدء ، يحتاج البادئ بالفصل ، كقاعدة عامة ، المشرف المباشر على الموظف ، للإجابة على الأسئلة - لماذا أرغب في فصل الموظف ، هذا بسبب العداء الشخصي ، أو أن الموظف لا يتعامل بشكل موضوعي بواجباته.
إذا كانت مسألة شخصية ، يجب على القائد إعادة النظر في خططه وعدم إثارة الخلاف. إذا كان السبب أخطاء متكررةالموظف - تحديد ما لا يتعامل معه الموظف بالضبط ، وجمع الأدلة: الخطط الشهرية أو الفصلية غير المنجزة ، والأخطاء في العمل ، وردود الفعل من الزملاء ، إلخ. . مثل هذه "الحزمة" من المستندات المتعلقة بالأخطاء ستكون بمثابة أساس جيد لإجراء محادثة مع الموظف وستحمي صاحب العمل في حالة فصل الموظف بموجب المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ويذهب الأخير إلى المحكمة .
يتم إجراء المحادثة حول الأداء المنخفض ، كقاعدة عامة ، من قبل المشرف المباشر للموظف ، ويمكن لأخصائي خدمة الأفراد مساعدته في ذلك. يجب أن تتم المحادثة في جو هادئ ، عندما تهدأ المشاعر بسبب الأخطاء. من المهم مراعاة آداب العمل ، وأن تكون بدم بارد ، والاعتماد فقط على الحقائق والمبررات الوثائقية.
استخدم مبدأ زائد ناقص زائد في محادثة مع موظف: القائمة الأولى الصفات الإيجابيةتم رفضه ، ثم اشرح لماذا لم يعد بإمكانه العمل في المنظمة ، وفي نهاية المحادثة تظهر الجوانب الإيجابيةالوضع وإعادة التأكيد نقاط القوةالموظف.
على سبيل المثال ، إذا ارتكب موظف أخطاء جسيمة وتقرر طرده ، يمكنك أن تقول له: "أنت إمكانات كبيرة... لكن ، لسوء الحظ ، بعد أن ارتكبت خطأ هنا ، خسرت الشركة الكثير من المال. هذه خسارة فادحة ، وبالتالي فإن الإدارة تعارض تعاوننا الإضافي. ومع ذلك ، ستتمكن بالتأكيد من إدراك إمكاناتك إذا بدأت العمل في شركة يكون فيها عبء العمل أقل كثافة من شركتنا ". أو بدلاً من ذلك ، قيادة أكثر تسامحًا مع الأخطاء.
لا تكن شخصيًا في المحادثة. القضاء على مخاطر إثارة الصراع. لا تقل ، "أنت غير كفء ، وكبير في السن ، ويائس ، وغير قادر على التعلم ، وما إلى ذلك". استخدم عبارات محايدة ، على سبيل المثال: "وضعت الإدارة عبارات جديدة أمام القسم ، المهام الصعبة؛ أنت محترف ممتاز في مجال عملك ، ومع ذلك ، لحل هذه المشاكل ، فإننا للأسف بحاجة إلى متخصص بمهارات مختلفة ".
كقاعدة عامة ، مع هذا النهج ، يدرك الموظف ، الذي يرى أدلة وثائقية وموقفًا محترمًا لنفسه ، أنه من المربح له أن يستقيل بمحض إرادته وألا ينتظر طرده بسبب عدم الوفاء مسؤوليات العمل، أو "الضغط" بأساليب لا يمكن الطعن فيها في المحكمة ، على سبيل المثال ، الضغط ، والرقابة الصارمة ، وفرض العقوبات ، والحرمان مدفوعات إضافيةإلخ.
عرض حل وسط على الموظف: فهو لا يتدخل مع صاحب العمل - يقوم على الفور بتسليم القضايا والاستقالة بمحض إرادته ؛ لا تتدخل المنظمة معه - فهي تقدم توصيات عادية ، وتسمح له بالبحث عن وظيفة جديدة خلال يوم العمل. كقاعدة عامة ، إذا هذا العرضإذا تم القيام به بلباقة ، بلطف ، ولكن بإصرار ، فإنه يساعد على حل الموقف بسرعة وإيجابية ، بينما سيظل الجانبان راضين. يمكنك أيضًا عرض الموظف على الاستقالة باتفاق الطرفين ، وتقديم مبلغ معقول من التعويض (البند 1 من الجزء 1 من المادة 77 من قانون العمل في الاتحاد الروسي). ناقش الشروط ، ابحث عن حل وسط.
خلاف ذلك ، إذا رفض الموظف مغادرة المنظمة ، فابدأ بشق الأنفس ، بكفاءة ، وفقًا لجميع متطلبات وقواعد القانون ، وقم بإعداد المستندات الخاصة بفصله بموجب واحدة من ثلاث مواد:
عن الفشل المتكرر من قبل موظف بدون سبب جيدواجبات العمل ، إذا كان لديه عقوبة تأديبية (البند 5 من الجزء 1 من المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي) ؛
تضارب الموظف مع المنصب أو العمل المنجز بسبب عدم كفاية المؤهلات ، تؤكدها النتائجشهادة (البند 3 ، الجزء 1 ، المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي) ؛
الانتهاك الجسيم لمرة واحدة لواجبات العمل من قبل الموظف: التغيب عن المدرسة ، والمظهر في العمل في حالة سكر ، وما إلى ذلك (البند 6 ، الجزء 1 من المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي).
تقليص
في بعض الأحيان ينشأ موقف في المنظمة عندما يكون من الضروري تقليل عدد الموظفين وطرد المهنيين ذوي السمعة الطيبة والموظفين الأكفاء والمخلصين. من المهم الحفاظ على علاقات جيدة مع هؤلاء الأشخاص ويمكن ذلك بمساعدة مجموعة من الإجراءات:
إشباع جوع الموظفين للمعلومات - اشرح للجميع الأسباب الحقيقية للتسريح ، وحدد مواعيد نهائية واضحة ، وأخبر عن الإجراء وحقوقهم وضماناتهم. لا تترك الناس في الظلام. الدعم البشري وتوضيح الحقوق سيزيل حالة القلق وعدم اليقين ؛
ضمان الامتثال الكامل للقانون: إخطار الموظفين قبل شهرين ، وعرض الوظائف الحالية في المؤسسة ، ودفع تعويضات إنهاء الخدمة ؛
ساعد في العثور على وظيفة جديدة بشكل أسرع: اسمح للموظفين بالذهاب إلى المقابلات في وقت العمل، تقديم المشورة بشأن استئناف الكتابة ، والعطاء توصيات جيدة، المساعدة في إعداد المستندات الخاصة بتبادل العمل ، وتقديم الوظائف الشاغرة للشركاء ، وإجراء تدريب يمكنك من خلاله معرفة مصادر البحث عن وظيفة وقواعد اجتياز المقابلة عند التقديم.
استنتاج
تساعد التدابير البسيطة المذكورة أعلاه في ترسيخ فكرة أن صاحب العمل يعتني بهم ، حتى في حالة عدم وجود فائدة تجارية مباشرة ، ممتن للعمل ويحترم احتراف ومساهمة الجميع. وبالتالي ، يتم إنشاء مناخ خاص من الثقة في الفريق ، مما يساعد على الحفاظ على علاقات جيدة مع الموظفين السابقين.
علاوة على ذلك ، فإن الشعور بأن صاحب العمل مهتم بحياة موظفيهم ومصاعبهم ، ويمتثل للقانون ويسعى جاهداً لتقديم أكثر مما هو محدد في قانون العمل ، يزيد من ولاء الموظفين الذين يواصلون العمل ومشاركتهم. يؤدي هذا إلى إنشاء علامة تجارية ناجحة للموارد البشرية للشركة ، والتي تجذب حتماً أفضل المتخصصين إلى موظفي الشركة.
أيضًا ، بفضل الانفصال الإيجابي مع الموظفين ، يزيد صاحب العمل من فرص بقائهم مخلصين وفي المستقبل سيكونون قادرين على أن يصبحوا شركاء أعمال أو مساعدين في التوسع. قاعدة العملاءوحل المشكلات المهنية وخلق صورة إيجابية للموارد البشرية للمؤسسة وفي حالات أخرى.
في هذا الصدد ، تعد مقابلات الخروج من أجل الحفاظ على علاقات جيدة مع المغادرين مفيدة و أداة فعالةليس فقط إدارة الموظفين ، ولكن أيضًا إدارة الأعمال ككل.
فصل موظف فترة الاختبارالخامس الحقائق الروسيةهي عملية معقدة ومكلفة. للوهلة الأولى ، يبدو أن طريقة بسيطة ومنطقية للخروج من هذا "الفخ" هي المادة 70 قانون العمل... لكن ليس كل شيء بهذه البساطة. المادة 70 ...
عند التخطيط لتقليص الحجم ، يجب أن نتذكر أنه لا يمكن فصل جميع الموظفين على هذا الأساس ، ويجب إخطار أولئك الذين تم تسريحهم وتقديم الوظائف الشاغرة بشكل صحيح.
- فصل عاملة التوليد بصفة عاجلة عقد التوظيف، لديها عدد من الميزات ، قد يؤدي عدم الامتثال لها إلى رفع صاحب العمل إلى التقاضي.
يؤكد الخبراء البارزون في أفضل وكالات العلاقات العامة في روسيا بالإجماع أن هناك مشاكل في بلدنا تتعلق بأخلاقيات الفصل. آخذة في الظهور بوابات إنترنت كبيرة لـ "القوائم السوداء لأصحاب العمل". يكتب الموظفون المهينون والغاضبون في نوبة من الغضب المراجعات السلبية... وكلما تم طردهم بعناية أقل ، كلما أصبحت ردود أفعالهم تجاه الشركة أكثر غضبًا. من الصعب تفسير السبب ، مع الرغبة الواسعة للشركات في خلق صورة "صاحب العمل الأحلام" لأنفسهم ، غالبًا ما يتم التغاضي عنها الجانب الرئيسيسياسة شؤون الموظفين للشركة. الفصل هو رابط ضعيف في إدارة الموارد البشرية. اليوم ، عندما تنضج الأزمة في البلاد ، سيتبع ذلك بلا شك عمليات تسريح جماعي للعمال. حتى أن هناك مفهوم "الصدمة العامة لتسريح العمال".
تتعلق أكثر انتهاكات قوانين العمل شيوعًا بالأجور وإجراءات فصل الموظف. وبالتالي ، من غير القانوني دفع الرواتب مرة واحدة في الشهر.
عادة ، تحاول الإدارة تقليل عدد الموظفين عن طريق إنهاء العقد "باتفاق الطرفين". إذا كانت هذه الطريقة لا تناسب الموظف ، فيجب فصله بسبب تخفيض عدد الموظفين أو تخفيض عدد الموظفين. وفي هذه الحالة ، من المستحيل الاستغناء عن الإخطار بالتخفيض.
إذا وجدت المحكمة أن الفصل غير قانوني ، فإن قرار إعادة الموظف المفصول بشكل غير قانوني إلى العمل يخضع للتنفيذ الفوري. أثناء الغياب القسري ، يمكن للموظف الاعتماد عليه متوسط الدخلوالتعويض ضرر معنوي. …
يواجه جميع ضباط شؤون الموظفين عاجلاً أم آجلاً الحاجة إلى فصل الموظفين. وتعتمد سمعة الشركة على مدى نجاح وصحة عملية الفصل. دعونا نكشف عن بعض الأسرار. المقال منشور في اطار تعاون hrmaximum ...
بعد نتيجة غير مرضية لاجتياز اختبار المعرفة ، لم يتم تمديد قبول الموظف للعمل مع المعدات الكهربائية. اعتبر صاحب العمل أن هذا القبول هو بطبيعته حق خاص وأن حرمانه يجعل من الممكن إنهاء عقد العمل مع الموظف.
لإضفاء الطابع الرسمي على فصل الموظف الذي يقضي إجازة بمحض إرادته ، من الضروري التأكد من أن هذا الموظف يريد حقًا إنهاء علاقة العمل.
الفصل لارتكاب جريمة غير أخلاقية ممكن فقط للموظفين من فئة معينة ، أي أولئك الذين يؤدون وظائف تعليمية. لكن في الوقت نفسه ، لشرعية الفصل بحسب هذا الأساسبالإضافة إلى ذلك ، يجب استيفاء عدد من الشروط.
يعلم الجميع أنه عند إبرام عقد العمل ، باتفاق الطرفين ، يمكن توفير شرط لاختبار الموظف من أجل التحقق من امتثاله للعمل المعين. لكن قلة منهم يعرفون كيف يطردون بشكل صحيح شخصًا لا يتعامل مع الوظيفة ولا يناسب صاحب العمل. أخطاء في الإنهاء علاقات العملمع موظف لم يجتاز الاختبار ، يخاطر صاحب العمل بمقابلة المفصول في المحكمة ، ومن الممكن أن يقف القضاة معه. كيف يتم إصدار الفصل في هذه الحالة ، سنخبرك اليوم.
المقال مكرس للنظر الجوانب ذات الصلةتتعلق بخصائص تصميم وضع الاختبار عند التوظيف. تتم مناقشة القضايا المتعلقة بشروط التعيين ، والمدة ، واجتياز الاختبار بالتفصيل ، ويتم وصف إجراءات إنهاء عقد العمل مع الموظف الذي لم يجتاز الاختبار بالتفصيل ، ويتم تقديم العينات ملفات مطلوبةحول هذا الموضوع.
الإيقاف والفصل اللاحق للموظف الذي ارتكب السرقة في مكان العمل - للأسف ، من الناحية العملية الموارد البشريةهذا الوضع شائع جدا. كيف تصمم الوثائق المصاحبة بشكل صحيح وتأخذ في الاعتبار جميع الفروق الدقيقة في التشريع؟ ستساعد الخوارزمية المقدمة في المقالة موظفي الموارد البشرية على تجنب الأخطاء ، مما يعني أنها ستقلل من المخاطر عواقب سلبيةلصاحب العمل.
يواجه كل صاحب عمل تقريبًا ، عاجلاً أم آجلاً ، موقفًا عندما لا يذهب أحد الموظفين فجأة ، دون أي تحذيرات ، إلى العمل. هذا حقيقي صداع الراسلقسم الموارد البشرية: انتظر باستمرار حتى يأتي الموظف المفقود إلى العمل أو ابحث عن موظف جديد مكانه ، أو فصل الموظف الغائب عن العمل ، أو انتظر أكثر من عام واعتبره مفقودًا؟ وهذا بعيد كل البعد عن قائمة كاملةالأسئلة التي تظهر أمام ضابط شؤون الموظفين في وضع مماثل. فقط التقيد الصارم بجميع متطلبات تشريعات العمل يسمح بكفاءة وبأقل تقدير تكاليف الموادحل مشكلة.
الخامس في الآونة الأخيرةالموقف تجاه قضية التنفيذ الفوري حكمعلى إعادة الموظف إلى العمل تغيرًا جذريًا. ما هي هذه الابتكارات - في المقال.
اليوم ، يطلب العديد من أرباب العمل ، عند تعيين موظف جديد ، أن يكتب مقدمًا خطاب استقالة "من تلقاء نفسه" ، ولكن بدون تاريخ صياغته. ما هي مخاطر ممارسة الشركة لطريقة "شبكة الأمان" ، كما تقول سفيتلانا جافريلوفا ، الخبيرة شركة مراجعة الحسابات"استوديو الأعمال".
ينص قانون العمل على فصل الموظف بسبب الإخفاق المتكرر في أداء واجبات وظيفته دون سبب وجيه. هذا الأساس لإنهاء عقد العمل ليس جديدًا ، بل هو سبب خلافة. في السابق ، تم توحيد هذه المؤسسة في ...
لدينا موظف لم يحضر إلى العمل لأكثر من ثلاثة أشهر. تشغيل اتصالات هاتفيةلا يجيب على الرسائل والبرقيات. لا يفتحون الباب في المنزل. هل يمكننا طرده؟ إذا كان الأمر كذلك ، ما هي المقالة؟
للعثور على سبب إقالة كبير المحاسبين لديك ، من الضروري أن تدرس جيدًا العمالة الحالية والمحاسبة و قانون الضرائب... إذا نجح بحثك عن اللوائح القانونية المناسبة ، فتأكد من أن كبير المحاسبين لن يرغب في إفساده دفتر العملوسيتم رفضه بموجب الفن. 80 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، أي بناء على طلبهم.
طريقة واحدة للحماية حقوق العمالهو استئناف لمكتب المدعي العام. مكتب المدعي العام هو مكتب فيدرالي واحد نظام مركزيالهيئات التي تمارس نيابة عن الاتحاد الروسيالإشراف على مراعاة دستور الاتحاد الروسي وتنفيذ القوانين السارية على أراضي الاتحاد الروسي.
إجراءات تأديبيةفي شكل فصل يمكن تطبيقه في حالة حدوث انتهاك جسيم واحد لواجبات العمل. انتقل الانتهاكات الجسيمة، والتي هي أساس الفصل ، ويرد في الفقرة 6 من الجزء 1 من الفن. 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي. بالمعنى المقصود في القانون ، هذه القائمة شاملة ولا تخضع لتفسير واسع.
مفارقات في مهنة الموارد البشرية المسؤوليات المهنيةتخفيض عدد الموظفين ، ...
عند تقليل عدد الموظفين أو الموظفين ، من المهم ليس فقط التقيد الصارم بإجراءات الفصل ، بل من الضروري أيضًا التحديد الدقيق المخصصة للموظف التسديد نقذا*. هذا ليس من السهل دائما القيام به. والحقيقة هي أن متطلبات هذه المدفوعات واردة في مقالات مختلفةقانون العمل. دعونا نرى أي يذهب المبالغالخامس هذه القضيةالكلام ، وكيفية حسابها بشكل صحيح ، سواء كنت بحاجة إلى دفع ضرائب عليها.
يمكنك في كثير من الأحيان سماع الرأي القائل بأن الفصل وفقًا للفقرة 2 من الجزء 1 من الفن. 81 من قانون العمل للاتحاد الروسي تتعلق في المقام الأول بالأشخاص الذين وصلوا سن التقاعد... ومع ذلك ، هذا لا يتوافق مع متطلبات الجزء 1 من الفن. 179 من قانون العمل للاتحاد الروسي بشأن الحق الوقائي لإبقاء الناس مع المزيد أداء عاليالعمل والمؤهلات. لا يعتبر بلوغ سن التقاعد أساساً لأسبقية صرف هؤلاء الأشخاص. لا يمكن فصلهم إلا وفقًا للقواعد العامة.
مجموعة أضرار ماديةعند إقالة الموظف - توضيح حول إمكانية استرداد الأضرار من الموظف المستقيل / المستقيل.
مفصول في قضية التصفية والعاطلين عن عمل أمهات الأطفال دون سن الثالثة بجثثهم حماية اجتماعيةمن السكان تعويض شهريبنفس المقدار كما هو الحال في إجازة الوالدين حتى يصلوا إلى 3 ...
إن إقالة الموظفين لأي سبب من الأسباب ليس حادثًا ، ولكنه جزء طبيعي من الحياة التجارية للمؤسسة. لذلك يجب معالجته. وفي هذه العملية هناك جانبان مترابطان - القدرة على ترك نفسك والقدرة على طرد الآخرين. ستكون هذه المقالة ذات فائدة لأولئك الذين يمتلكون ويديرون شركة ، والذين ، بحكم طبيعة عملهم ، يطلقون النار على الآخرين وأولئك الذين يريدون أن يتعلموا ألا يجدون أنفسهم في حالة من الطرد دون رغبتهم الخاصة.
الآن تقوم شركتي بتقليص المنصب الذي أشغله ، ولا ترغب الإدارة في دفع تعويض (على حد علمي ، 5 رواتب). الوضع معقد بسبب حقيقة أن 50٪ من راتبي "رمادي". بماذا تنصح حول كيفية التصرف بشكل أفضل؟ هل يجب أن أذهب إلى المحكمة؟ المنصب الذي أشغله هو الأعلى. كيف يمكن أن يؤثر الذهاب إلى المحكمة على مسيرتي المهنية؟
كثير من العمال على استعداد لتحمل التعسف من جانب أرباب العمل ، عادة لأنهم لا يعرفون حقوقهم. ويوجد منهم ما يكفيه للتعويض القانوني عند الفصل ، وللتعويض عن الضرر الناجم عن الضرر المعنوي ، ونحو ذلك.
لا تعني نية الإدارة في بدء تصفية الشركة أنه ليس لديها التزامات باحترام حقوق العمل للموظفين ، بما في ذلك الامتثال لإجراءات الفصل والدفع. المنصوص عليها في القانونتعويضات.
في حالة الفصل غير المبرر قبل انتهاء المدة المنصوص عليها في اتفاقية التدريب على نفقة صاحب العمل ، يلتزم الموظف بسداد التكاليف التي تكبدتها الشركة مقابل تعليمه ، محسوبة بما يتناسب مع الوقت الفعلي الذي لم يعمل فيه. بعد انتهاء التدريب.
إن بيان السؤال ذاته موحي بالفعل: إذا كان الفصل يجب أن يحدث على إرادتنا ، فما علاقة الإدارة به. حقيقة الأمر هي أنه من وجهة نظر القانون - لا شيء ، لكن العكس هو الصحيح في الواقع.
أولاً ، كلما كانت المنظمة أكثر جدية ، كان التحضير للإقالة أكثر حرصًا.
الحلقة الأضعفإقالة أي موظف ليست مهمة سهلة. من ناحية ، هو ، مثل الصابورة ، يسحب الفريق إلى أسفل ، ومن ناحية أخرى ، هو شخص لديه عواطفه ومشاكله والتزاماته تجاه أسرته وأطفاله. وحتى لو كان السبعة في المحلات لا يبكون من الجوع ، فإنه لا يزال اختبارًا حقيقيًا للجميع لسماع خبر الفصل. لذلك ، لا أحد يحب أن يكون جلادًا محترفًا ، أي أن يطرد الناس. من الجيد أن تجد رسولًا يجلب لك الأخبار السيئة ، فالشاي بالفعل لا يقتل "صانعي الأخبار" كما كان الحال في العصور القديمة. لكن من الذي سيشترك طوعا في هذا؟ في هذه المناسبة ، هناك حكاية ملتحية واحدة: " شركة مستقرةأبحث عن محام. اختبار- افصل محامينا القديم ". إن طرد شخص غير مبال بك شيء واحد ، لكن كل شيء يتغير عندما تضطر إلى إطلاق النار ... صديقك ، أخيك ، الأب الروحي وما إلى ذلك. بعد كل شيء ، هذا الشخص يثق بك بصدق ، ويشكو من مصيره ، ويذهب معك إلى كرة القدم في عطلات نهاية الأسبوع أو إلى المسرح ، ويمكنك الاتصال به في أي وقت من اليوم مع أذكى سؤال أو مجنون. لكن العمل لا يسير على ما يرام ، على الرغم من دفء علاقتك خارج العمل. لا شيئ شخصي! إنه مجرد عمل يا رجللكنكما جلستما أنت وهذا "المتأنق" على نفس المكتب أو تخطيت حلقات دراسية حول الفلسفة معًا ، وبشكل عام ، كنتما تعرفان بعضكما البعض منذ ألف عام. أو ربما لم يكونوا يعرفون بعضهم البعض طوال حياتنا ، ولكن في يوم العمل الأول أصبحوا أصدقاء جدًا بحيث يتم الترحيب بعائلاتكم الآن بشكل ودي السنة الجديدة... مهما كان الأمر ، فإن الوضع أسوأ مما تتخيله - ليس فقط مطرودًا ، ولكن صديقًا أيضًا. تحت أي ظروف يمكن أن يحدث مثل هذا الالتباس؟ أحضرها ، أعطهاربما يكون الموقف الأكثر حميدة هو أن يطلب رئيسك العام نقل أخبار سيئة. هنا الرسول ليس في العمل ، لأن كوخه على حافة الهاوية ، القرار لشخص آخر ، إنه مثل تشوكشي - ما يراه ، يغني. من الممكن الآن أن نكره بشكل مشترك الرؤساء الجبناء الذين لم يجرؤوا على التعبير عن خبر الفصل مباشرة ولجأوا إلى خدمات الراديو "النظامي". ربما هذا سيجعل صداقتك أقوى. أسوأ إذا ...- هذا الصديق هو مرؤوسك المباشر ، وهذا بحد ذاته أمر محرج. وإذا كان هذا الصديق يعمل أيضًا دون حماس كبير؟ أم أنها لا تعمل إطلاقا بل تتظاهر فقط؟ وحتى لو كان النشاط لا يقلد؟ أيًا كانت الخيارات التي تؤكدها عقليًا ، هناك شيء واحد واضح: الحالة عبارة عن أنبوب. هذا الترس مهترئ وعاجلاً أم آجلاً ستعاني الآلية بسببه ، يجب تغييره! - أو فعل أحد الأصدقاء كل ما في وسعه من أجل الشركة. الأفكار لم تعد تتدفق ، العيون لا تحترق ، من حيث المهام المنجزة ، لقد وصلت إلى السقف ، وفي مكانها تحتاج إلى العثور على شخص أكثر خبرة ، وإن كان من الخارج. لكنه فعل الكثير من أجل الشركة أثناء عمله ، لقد حاول بجد! الآن خذها ورميها من السفينة بأقصى سرعة؟ نصيحة سيئةمهما كان الأمر ، فمن الجدير تحديد التقنيات التي لا يمكن استخدامها للفصل على الفور. 1. وضع المهام المستحيلة أمام الموظف الذي قررت فصله من العمل هو أمر منخفض على الأقل ، بغض النظر عما إذا كان صديقك أو عدوك. لا تقل الحركة المخادعة عن إثقال كاهل الشخص عن عمد بالعمل ، حتى ينهار تحت هذا العبء ويترك نفسه. 2. إنه لأمر خاطئ للغاية أن تضع الفريق في مواجهة الموظف وخلق مواقف أخرى مرهقة له في مكان العمل. المواقف العصيبةيمكنك التفكير في الكثير: على سبيل المثال ، إثارة الأخطاء الفادحة وإسكات النجاحات أو التحريض عمداً على أفعال خاطئة. لكن من سيكون أسهل من حقيقة أن هذا الشخص "رحل"؟ الخامس رحلة جيدةثوم. أولاً ، كن صادقًا مع الشخص ، كموظف وكصديق. عبر عن نفسك بشكل مباشر ، وتجنب التعبيرات التصويرية: "لقد قررت" ، وليس "أود أن" ؛ "أنا أعلم" ، وليس "كما بدا لي". سيؤدي ذلك إلى القضاء على سوء التفاهم بينكما. بالمناسبة ، لن تكون الصيغ المبسطة قادرة على تلطيف الإهانة ولن تحمي مشاعر الشخص ، لكنها ستشوه مرة أخرى معنى ما قيل وتضلل المنبوذ. تذكر ، في هذه الحالة ، لا يمكن تجنب السلبية ، بغض النظر عن مدى رغبتك في ذلك. لذلك ، قدم حججًا واضحة وقائمة على أسس متينة ، واللجوء إلى النقد البناء فقط! يد العون. أفضل شيء يمكنك القيام به للشخص المفصول هو مساعدته في العثور على أشياء جديدة قدر الإمكان. افضل مكانالعمل في في أقرب وقت ممكن... أعدك بأن ترافقك بكل طريقة ممكنة في البحث وظيفة جديدة... بشكل عام ، المساعدة والدعم ليس فقط بالكلام ، ولكن أيضًا في الفعل هو الأهم في هذه الحالة. قدم له أفضل التوصيات ، وادفع جميع الأموال التي يتطلبها القانون. في حالة الصديق ، أنت كقائد ، من الأفضل عدم تأخيره عن الأسبوعين المحددين ، إذا لم تكن هناك أمور طارئة في اختصاصه. امنح الشخص الوقت لنقل الأشياء إلى موظف آخر ، إن وجد ، أو لإكمال المهام الحالية ، وإطلاق سراحهم. طرد أحد الأصدقاء أمر مزعج ، لذا من الأفضل عدم اللجوء إلى الاستعانة بالأقارب والأصدقاء على الإطلاق. كحجة ، لطالما أطلق خبراء الأمم المتحدة على هذه الممارسة ، أي "المحسوبية العمالية" أو المحسوبية ، نوعًا من الفساد. تشغيل السوق الروسي"المحسوبية" هي أداة تجنيد مستخدمة بشكل متكرر. يستخدمه ثلث المديرين في أعمالهم الخاصة وفي أعمال شخص آخر. ولكن ، إذا كان عليك أن تخطو مرة على هذا الخليع ، فعلى الأرجح ، في المرة الثانية التي ستحاول فيها ألا تأخذ "الأب الروحي".
معلومات شخصية:
قدم الاستشارات في مجال الإدارة المنتظمة لأكثر من 70 شركة: من 10 إلى 9.000 شخص (بما في ذلك: المقتنيات ، سلاسل المتاجر ، المصانع ، شركات الخدماتوالبناة والمسؤولين الحكوميين ووكالات الويب والمتاجر عبر الإنترنت). تلميذ الكسندر فريدمان.
أحد المؤلفين المشاركين لكتاب "التقنيات الاجتماعية لمدرسة تالين للمديرين. الاستخدام الناجح في الأعمال والإدارة والحياة الخاصة": http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/
مدير عامالبطيء يكافح مع الشدائد طوال حياته بشكل مستمر
إلى من:المالكون ، كبار المديرين ، المديرين
إذا سئلت: "ما هو أكبر خطأ عملك؟"، الجواب سوف يفاجئ الكثيرين. أكثر الأخطاء تكلفة التي ارتكبتها أكثر من مرة هي الفصل المفاجئالموظفين(البطء كلفني غاليا!).
لوقت طويل اعتقدت أنه ملكي مشكلة شخصية... ومع ذلك ، أثناء عملي في مشاريع لتنفيذ الإدارة المنتظمة ، واجهت وضعا مماثلا في العديد من الشركات.
معظم المديرين ، لأسباب تبدو موضوعية على ما يبدو (سنتعامل مع الأسباب أدناه) ، لديهم أشخاص يحتاجون إلى الفصل لفترة طويلة. المشكلة هي أن هؤلاء الموظفين يواصلون زيارة مكان العملوجلب الخسائر للشركة ، والمدير لا يعرف من أي جانب يقترب منها.
بالطبع حلمت بـ "تجميد" الوضع. أعطى فرصة أخرى للموظف وأصدر "آخر تحذير صيني" للمرة العاشرة. ما هو القائد الذي لم يأمل ، تحت تأثير المحادثات الطويلة والإقناع ، أن يقوم المرؤوس بتصحيح موقفه من العمل؟ أعتقد أنك تفهمني ، لقد مر الجميع بهذا الأمر تقريبًا.
لكن الوقت لا يلين. يذوب "التجميد المؤقت" مع ألم مزعج للغاية. سيحدث الفراق عاجلاً أم آجلاً ، ولكن إذا حدث بعد فوات الأوان ، فمن المرجح أن تتسبب بالفعل في خسائر كبيرة لشركتك / قسمك وعلاقاتك مع الشخص المفصول في دفقة.
لماذا يحدث ذلك؟ في مرحلة ما ، تتراكم مخزون الموظف كثيرًا (ليس من أجل لا شيء نريد طرد هذا الشخص) بحيث يصل المدير حرفيًا إلى نقطة الغليان. إذا تحمل لفترة طويلة "عيوب" و / أو "أنشطة ذات نتائج عكسية" لمرؤوسه ، فإنه في يوم من الأيام "سوف يسقط" القشة الأخيرة"، - الزعيم سوف يقتحم الغضب!
يصرخ ، غالبًا ما يطلب من المرؤوس الخروج على الفور. عواقب هذا الفصل بالنسبة للمدير والمرؤوسيمكن التنبؤ به تمامًا:
إن السبب الرئيسي لما يحدث ، بغض النظر عن مدى مرارة ذلك لي في وقت ما ، منخفض المؤهلات الإداريةالرأس. بعد كل شيء ، الموظف طوال الوقت ، بينما كنت "تتسامح معه" ، يعتقد أنه مفيد للشركة ، والآن أنت مدين له بـ "لقبر حياتك". لكن بدلاً من ذلك ، يتم طرده بشكل مفاجئ ، وحتى بالصراخ والتهديدات.
قل لي ، أنت لم تعط المرؤوس توضيحا استجابةتوثيق استجابة الموظف والتزاماته؟ هل تجاهلت التغيير في سلوك الموظف نحو الأسوأ؟ في النهاية ، عندما أدركت أنه "لم يتم إصلاحه" ، هل تركت هذا المرؤوس للعمل في شركتك ، بدلاً من فصله على الفور؟
لكن كيف تريد أن تعتقد أن العمال "الجاحدين" هم المذنبون. نحن نعتز بهم هنا ، "لعقناهم" ، وساعدناهم ، وسامحناهم ، وأعطيناهم فرصًا ، وما إلى ذلك ، وهم وقحون معنا ، بل إنهم يجتهدون في فعل المزيد من الأشياء السيئة قبل المغادرة.
طالما كان لديك موظفين يجب إلقاء اللوم عليهم ، فسيتم تكرار نفس الموقف مع جميع الوافدين الجدد.
طالما كان لديك موظفين يجب إلقاء اللوم عليهم ، فسيتم تكرار نفس الموقف مع جميع الوافدين الجدد - وهو نوع من "يوم جرذ الأرض" (شاهد الفيلم الذي يحمل نفس الاسم) للمدير.
ما يجب القيام به؟ أو ابحث عن 10٪ من الأشخاص الذين يؤدون أداءً جيدًا تحت أي قائد. فقط أجب على سؤالك: "لماذا يحتاجون إليك؟"
أو ... شارك في تحسين مهاراتك الإدارية. أوصي بالبدء في أعمال الكسندر فريدمان وفلاديمير تاراسوف.
نعم ، غالبًا ما تكون هناك مواقف عندما يرغب المدير في ذلك ، ولكن لأسباب موضوعية لا يمكنه طرد مرؤوسه ، على الرغم من أن لديه السلطة لفعل ذلك ، و / أو لديه السلطة لطرح مسألة الفصل أمام رئيس أعلى (إذا فعلت ذلك. ليس لديك مثل هذه السلطة ، أنت لست قائدًا).
بمجرد تعيين موظف. كانت قادرة على أداء العديد من المهام في مواضيع مختلفة ، وسرعان ما "استوعبت" ، وطوّرت مهاراتها ، وللوهلة الأولى ، كانت مفيدة للشركة.
في مرحلة ما ، تلقيت معلومات تفيد بأن الموظف يتحدث بشكل سلبي ومنزعج عن العملاء وأنه مصدر "للطاقة السلبية" في الفريق. بالنسبة لي ، هذا السلوك غير مقبول ، لذلك اتخذت قرارًا بطردها. أقنعتني الموظفة بالدموع بإبقائها في المنصب وإعطاء فرصة ثانية. وقد نجح الأمر ، لأنني لم أكن حازمًا بما يكفي في قراري ، وقد تعذبتني الشكوك. هل سأحرمها من فرصة "تصحيح" سلوكها؟ ثم ظننت أنني سأوضح مرة أخرى الأخطاء التي ارتكبتها وأظهر بمثال شخصي (يتحدثون عن هذا في جميع الكتب) كيفية التعامل مع العملاء ، وستتفهم بالتأكيد وستكون ممتنة لي. وهذا يعني أنني سأصبح نوعًا من المنقذ "الجيد". ولكي أكون صادقًا ، كان البحث عن شخص جديد مكلفًا (كانت متخصصة للغاية).
امتنانًا للفرصة الثانية ، تلقيت نشاطًا تدمريًا كاملاً من جانب الموظف. لقد أتقنت مهارة المكائد بشكل ممتاز ، لذلك بعد فترة اكتشفت أن الفريق بأكمله ، بقيادةها ، متحد هدف مشترك- محاربة نظام إدارة الشركة ضدي. بالطبع ، في النهاية انفصلنا عنها ، لكن الضرر الذي لحق بالشركة من قراري المفاجئ كان كبيرًا.
الآن أنا ممتن لهذا الموظف على الدرس الذي تم تدريسه والخبرة الإدارية المكتسبة. في تلك اللحظة ، أصبحت مرآة تعكس مؤهلاتي الإدارية المنخفضة. بعد هذا الحادث ، "استحوذت على ذهني" وبدأت آخذ الإدارة على محمل الجد.
للتحذير حالات مماثلةلدي الخوارزمية التالية: 1) أعلن بوضوح "قواعد اللعبة" للموظفين. 2) انتبه للأشياء الصغيرة في الانحراف عن القواعد من جانب الموظفين (وإن كان بيانًا واحدًا غير مبالٍ) ومعاقبتهم عليهم ؛ 3) ألاحظ نزعة في السلوك البشري (المرة الأولى حادث ، والثانية صدفة ، والثالثة نمط) ؛ 4) مع ميل سلبي مستمر ، أنا أفترق مع شخص دون ندم.
الجين. مدير شركة "Open Studio".
لماذا لا يستطيع المدير طرد موظف؟ ما الأسباب التي تمنعه من القيام بذلك؟
سبب مهم وخطير للقائد وللعمل بأكمله: "من المستحيل ببساطة استبدال هذا الموظف"! كيف نطرده إذا كان لا يمكن تعويضه؟
إنه لأمر مؤسف أن تطلق. الموظف لديه أطفال صغار ، قروض ، زوجة / زوج عاطل عن العمل ، رهن عقاري. نعم ، إنه لأمر مؤسف الاستغناء عن العمل إذا وضع المدير حقيقة أن العمل يمنح الموظف الفرصة لإعالة الأسرة في المقدمة.
هناك تعليقان جيدان على هذا الموضوع:
1) "لا تجعل المرء أفضل ، بل يجعله أفضل" ... من خلال الاستمرار في العمل مع الشخص ، فإنك تشجعه. مؤهلات منخفضةوربما موقف هدام تجاهك.
ستكون نتيجة هذا العمل انخفاض في المؤهلات والأعمال و الصفات الأخلاقيةالموظف. تهانينا ، أنت تقوم بإيذاء ، وأحيانًا تستسلم مهنة المستقبلرجل!
إذا كنت طيب القلب ، تبرع بالمال للموظف عندما يغادر لتغطية نفقاته أثناء البحث عن وظيفة جديدة. ذهبت الرغبة؟
2) "لا يمر عمل صالح واحد دون عقاب" ... ستصبح شاهداً على هذا عندما لا يزال عليك الانفصال عن شخص ما.
الوضع عندما يكون هناك خطر ، عند الشروع في الإقالة ، فإن الشخص سوف يثير عاصفة ، ويثير وتحريض الجماعية ضد القيادة ، سوف يشكو إلى بعض السلطات ، ليس من غير المألوف.
في الواقع ، فإن استعداد الموظف لمواجهتك كقائد بأساليب غير أخلاقية ليس أكثر من ابتزاز كلاسيكي... أوضح للموظف والفريق أنك لا تتفاوض مع المبتزين.
ضع في اعتبارك مقدمًا خيارات الضرر الذي قد يسببه هذا الموظف، وأفعالهم لمنعه. بعد ذلك ، ابدأ في إطلاق النار.
قد يكون من الصعب للغاية طرد أحد الأقارب. بمجرد أن يحاول القائد القيام بذلك ، سيؤثر الوضع بسرعة كبيرة العلاقات الأسرية، وليس فقط مع المرؤوس نفسه (سؤال صعب: "كيف سيؤثر فصل حماتها أو والدها على علاقته بزوجته؟")
هناك أشخاص غير مجديين تمامًا ، لكنهم يتواصلون جيدًا في فريق بحيث يصبح الجميع أكثر سعادة في العمل ، ويتم سماع النكات المضحكة ، ومن المثير للاهتمام الاستماع إلى القصص.
ما يجب القيام به؟ حيث يوجد الكثير من الضحك كقاعدة ننسى العمل الجاد... يمتلك المتخصصون الجادون أيضًا الحصة المطلوبة من الدعابة. لا تحتاج إلى منصب "مهرج" في القسم ، وهو مثال على الموقف السطحي للعمل. الآن ننزل إلى أن تطرد.
كما تعلم ، في سوق العمل متخصصون جيدونقليل. من الواضح أن نظام التعليم الحالي لا يتكيف مع طلب السوق على متخصصي الجودة.
لذلك ، بالنسبة للعديد من المديرين التنفيذيين ، فإن البحث عن موظف جديد هو قصة كاملة. مطلوب: الوقت ، الموارد ، المال ، الأعصاب(!). يجب نشر الوظيفة الشاغرة ، ثم الوصول إلى قاعدة بيانات السيرة الذاتية ، وإيجاد الوقت للتواصل مع أولئك الذين لن يصلوا في النهاية ، وأكثر من ذلك بكثير.
ما يجب القيام به؟ قم بإنشاء نظام توظيف في شركتك / قسمك. اقرأ المزيد في المقال "".
