ربما كان على الكثير التعامل مع السؤال: كيف تطرد صديق؟لكن هل من الضروري فعل ذلك؟ السؤال الأول الذي يطرح نفسه في الرأس حالات مماثلة: هل من الضروري فعل ذلك؟
هل يمكن لشخص أن يوظف شخصًا يمكنه العمل الجاد ومستعدًا "للموت" من أجل شركته؟ إذا كنت بحاجة إلى بناء نظام معين المبيعات الدولية، وصديقك الذي أبرم الصفقات القليلة الأولى لك على الأرجح لن يكون أفضل مرشح لذلك. في البداية ، عليك أن تذهب إلى هذه القضيةبمسؤولية خاصة والنظر أولاً في الموظفين الآخرين ، وبعد ذلك فقط فكر في ترشيح صديق. لأن خير الفرد يجب التضحية به من أجل الصالح العام.
كيف أنشر الخبر وكيف أطرد صديقي؟
عندما تتخذ قرارًا واضحًا بطرد صديق ، يجب أن تفكر في اثنين بما يكفي مشاعر عميقةالتي سيختبرها موظفك:
مشاعر الحرج.لا ينبغي الاستهانة بها هذا العامل... بما أن فصل أحد الأصدقاء يعني أيضًا أن عائلته وأصدقائه يعرفون مكان عمل هذا الشخص ومن الذي يعمل به ، وما هي الجهود التي يبذلها في العمل اليومي من أجل الشركة. كيف يمكنه الآن أن يشرح للجميع أنه لم يعد جزءًا من هذا الفريق؟
مشاعر الخيانة.منذ أن كان يعمل في هذه الشركة منذ البداية ، عمل معك جنبًا إلى جنب. كيف يمكنك طرد صديق؟ أنت أيضًا لست موظفًا مثاليًا ، فلماذا يمكنك طرد صديق بهذه السهولة؟
بالطبع ، هذه مشاعر قوية جدًا ، لذا يجب أن تستعد لمحادثة جادة. لكن يجب عليك التخلص من كل هذه المشاعر من المحادثة القادمة ، لأنه من المهم جدًا أن توضح لنفسك مسبقًا سبب اتخاذك القرار الفصل افضل صديق وماذا ستفعل بالضبط.
أهم شيء بالنسبة لك هو اتخاذ قرار بشأن الحدث الذي قررت القيام به. لأنه إذا بدأت محادثة دون الحاجة قرار نهائيثم ينتهي بك الأمر بفوضى كاملة في العمل وكذلك في العلاقات الشخصية. بمجرد اتخاذ قرار ، سيتعين عليك طرد صديقك والتوافق مع حقيقة أنه سيترك الشركة. إذا قررت التنفيذ طرد صديق، ولكن في نفس الوقت لا يمكنك أن تفقد هذا الشخص ، فإن التغييرات المقترحة لا تناسبك أيضًا.
التفكير في السؤال: كيف تطرد صديق، عليك تحديد الدور الأمثل لهذا الشخص في الشركة. خيار ممتازإذا استمر هذا الشخص في أداء وظيفته ، فقط تحت إشراف رئيس آخر. بالطبع ، قد لا يكون كذلك أفضل حللصديقك ، من أجل حياته المهنية ، وكذلك رئيسه الجديد.
هناك أيضًا مشكلة أخرى ، والتي تعني فصل أفضل صديق ، حيث يمكن أن ترتبط التغييرات التي تحدث بخفض الرتبة ، مما سيضر بالمهنة بشدة. قد يكون البديل هو النقل إلى قسم آخر في الشركة ، حيث يمكن أن تساعد موهبة هذا الشخص ومهاراته ومعرفته. سيسمح لك ذلك بتطوير مهاراتك الخاصة ، بينما سيكون من الممكن في نفس الوقت مساعدة الشركة.
لسوء الحظ ، هذا ليس حلاً سحريًا على الإطلاق وقد لا يكون العمل الآخر مناسبًا لصديقك ، ولكن قد يتحول العمل الحالي إلى شيء سيحاول التمسك به بكل القوى الممكنة. قبل كيف تطرد صديق، سيكون عليك الاستعداد لمثل هذا التطور في الأحداث.
في المحادثة ، استخدم الكلمات المناسبة ، موضحًا أنك اتخذت قرارك الحاسم. في محادثة ، قل: "أعتقد" ، "قررت" ، "أود أن". بهذه الطريقة لن تحرج صديقك لأنه لن يكون متأكدًا من أنه يجب أن يسعى للاحتفاظ بالمنصب.
قبل كيف تطرد صديق، تحتاج إلى الاستعداد جيدًا للمحادثة القادمة ، والتفكير في الكلمات والحجج الصحيحة التي ستساعد في حل هذه المشكلة.
إذا كان عليك القيام بذلك ، فعليك أن تحاول أن تكون دقيقًا قدر الإمكان. ربما تكون قد كونت صداقات مع أحد الموظفين ، أو أحضرت صديقًا قديمًا إلى الشركة. ثم أقرأ الخطوات التاليةلتتعلم كيف يمكنك فصل مسؤوليات صديقك عن مسؤوليات صاحب العمل ، ومن خلال إظهار التعاطف مع صديقك ، اجعل عملية طردك سريعة وغير مؤلمة.
الجزء الأول
التكلميجب أن تكون هذه محادثة قصيرة.خذ بعض الوقت لقول الأخبار السيئة في "صورة صاحب العمل" وقدم دعمك على الفور في "صورة صديقك". يجب أن تكون المحادثة غير السارة قصيرة قدر الإمكان. إذا أراد صديقك مناقشة هذا الأمر بعد أن يهدأ وفكر في الأمر ، فخصص وقتًا لمقابلته بعد العمل وتناول مشروبًا أو وجبة خفيفة وتحدث لفترة أطول.
أوضح ماذا تقصد.عند الإبلاغ عن رفضك ، كن واضحًا بشأن ذلك. إذا تغلبت على الأدغال أو حاولت المزاح ، فعلى الأرجح أنك لن تخفف الضربة ، ولكن فقط تخلق انطباعًا خاطئًا بأن كل شيء لا يزال من الممكن أن يتغير ، ويمكنه البقاء. خلق هذا النوع من الغموض لن يفيدك وقد يؤذي صداقتك أكثر.
اشرح أنك تقدر صداقتك.أوضح أن الصداقة قضية منفصلة وأنك (أو الشركة) تدفع مقابل عمل لم يتم إنجازه. العمل مجرد عمل ولا شيء شخصي. قم بتهدئته من خلال شرح مدى سوء هذا الموقف بالنسبة لك ، وأنه لن يؤثر على علاقتك بأي شكل من الأشكال. طمأنه بأن صداقتك ستبقى كما هي دائمًا.
ادعم صديقك أثناء فترة التسريح.أخبرنا عن مكافأة نهاية الخدمة، ساعده في حزم أغراضه ، ومنع الحارس من المضايقة ، والقيام بأشياء أخرى لطيفة تود أن يقوم بها مشرفك من أجلك في هذه الظروف.
انتظر قليلاً قبل المواعدة بطريقة ودية.قد يشعر صديقك بالإهانة والانزعاج. إن إخراجه من خلال مكالمات هاتفية لمشاهدة مباراة كرة قدم معًا ، كالعادة ، لن يؤدي إلا إلى تفاقم الأمور. كن مستعدًا للمساعدة ، ولكن بشروط صديقك.
الجزء 2
تقرر ماذا أقولتوقع رد فعل صديقك.بغض النظر عمن أطلق النار ، فمن المرجح أن يشعر صديقك بالألم والخجل من فقدان وظيفته ، وقد يقول أشياء سيئة لأي شخص يستمع إليه. من الواضح أن حقيقة أن الصديق هو الذي يطلق النار ، مما يعقد الموقف فقط. إذا كنت لا تريد أن تفقد صداقتك ، فأنت بحاجة إلى أن تكون مشبعًا بهذه المشكلة ، وأن تدرك أن صديقك يمكن أن يلومك على كل شيء ، فاستعد لذلك.
خطط لما ستقوله.فكر في كتابة نص وحفظه. احتذ بما هو مكتوب في النص. لا تدخل في معركة بالكلمات. اشرح كل شيء بوضوح وصدق ودقة قدر الإمكان. أنت بحاجة إلى تحديد جوهر الأمر بنفس الطريقة مثل أي موظف آخر.
فكر في الأمر ليس على أنه عبء ، ولكن كفرصة لدعم صديق.على أقل تقدير ، لن يتم طرد صديقك من قبل شخص لا يهتم بمشاعر الآخرين. تعامل مع هذه المهمة كفرصة لاستخدام ما تعرفه عن صديقك لجعل عملية طردك سلسة وخالية من الألم قدر الإمكان.
الجزء 3
البحث عن بدائلضع خطة لتحسين إنتاجيتك.إذا أمكن ، امنح صديقك فرصة أخرى من خلال إنشاء أطر زمنية محددة لتحسين أدائه من خلال تدريبه أو تثقيفه نحو أهدافه. جدولة اجتماعات أسبوعية لمناقشة التحسينات.
إن الانفصال عن الموظفين أمر جميل وكريم ، بحيث تبقى الأشياء الجيدة فقط في الذاكرة ، وتبقى العلاقات ودية - فن حقيقي يمكن لأي صاحب عمل إتقانه. لهذا يكفي: الأول هو الرغبة. والثاني هو الدراسة واختيار الأكثر فعالية و أدوات مناسبةتأثير.
نحن نقدم عدة طرق لحلها المواقف الصعبةعندما تغادر ، مما سيضيف إلى بنك أصبعك أدوات الموارد البشرية المفيدة.
النظر في حالتين من حالات الفصل: بمبادرة من الموظف وبمبادرة من صاحب العمل. كل واحد منهم له خصائصه وأسراره. ولكن بغض النظر عمن هو البادئ بالفصل ، الموظف أو صاحب العمل ، فمن الضروري:
تنفيذ إجراءات الفصل بما يتوافق مع جميع القواعد والأنظمة تشريعات العمل;
قم بإجراء مقابلة الخروج بكفاءة وتحييد النتائج السلبية المحتملة للانفصال.
في نفس الوقت ، احتفظ علاقة جيدةمع موظف يغادر بمفردهم، أسهل ، في حين أن الفصل بمبادرة من صاحب العمل سيتطلب الكثير مزيد من الانتباهوالمعرفة والمهارات. لكن أول الأشياء أولاً. دعونا ننظر في كلتا الحالتين.
ملامح فصل الموظف بمحض إرادته
عندما يتم فصل الموظف بناءً على طلبه (البند 3 ، الجزء 1 من المادة 77 من قانون العمل) ، قم بإجراء مقابلة إنهاء الخدمة معه ، والتي ستسمح بما يلي:
لإجراء مقابلة خروج ناجحة ، استخدم الخوارزمية التالية لإجرائها:
التحضير للمقابلة.
- بداية إيجابية للمحادثة ؛
- توضيح أسباب الفصل ؛
- التعرف على مزايا اقتراح صاحب عمل جديد ؛
- طلب أفكار وتوصيات لتحسين العمل.
- نهاية كفؤة للمحادثة ؛
- إخراج البيانات وتثبيتها
في الوقت نفسه ، اعتمادًا على الموظف الذي يتركه: يعتمد اختصاصي أو مدير عادي وذا قيمة ، وكذلك كيفية تعامله مع صاحب العمل: سلبًا أو محايدًا ، على:
ما مدى دقة التحضير للاجتماع: اختر مكانًا ، وحدد موعدًا ، وتحليل عمل الموظف ونجاحه ، وإعداد الأسئلة وخطاب الوداع ؛
كم من الوقت تكرس للمحادثة. في الواقع ، يمكن أن يستغرق الأمر من 10 دقائق إلى ساعة ؛
ما هي الأدوات التي يجب استخدامها لإخماد السلبية المحتملة للموظف: الترتيب في محادثة ، والشكر ، وكتابة توصية ، والعثور على خيارات لمزيد من المعلومات المتبادلة تعاون مفيدإلخ.
في نفس الوقت ، من أجل الحصول على أكثر الصدق و معلومات كاملةموصى به:
خلق الظروف التي تضمن سلامة المحادثة - لا ينبغي لأحد أن يشتت انتباهك ؛
فكر في توقيت المقابلة: غالبًا في آخر يوم عمل ، يكون الموظف مشغولًا بنقل القضايا ، لذا وضح خططه وحدد الوقت الأنسب لك وله. من المهم أن يكون هناك حد أدنى من المشتتات والأفكار.
الاسترشاد بالقواعد ذوق جيد... سيساعد ذلك على كسب إعجاب الموظف حتى لا يشعر بأنه مقيد ويمكنه التحدث بصراحة ؛
استبعاد السلبية والاتهامات تمامًا في محادثتك ، "إطفاء" سلبية الموظف بالطرق المتاحة لحل النزاعات ؛
تجنب قضايا صعبة... يجب أن تكون الأسئلة قصيرة وواضحة ومباشرة. أولئك. تسمح لك بالحصول على إجابة كاملة ، وليس "نعم" ، "لا" ؛
سجل كلمات الموظف ، وعلق بأقل قدر ممكن ، ودع الموظف يتحدث ؛
الإجابة على أسئلة الموظف بصراحة قدر الإمكان حتى لا تكون لديه أسئلة أو سوء تفاهم ؛
إذا كان الموظف يريد التحدث بشكل سري ، "غير رسمي" ، فامنحه هذه الفرصة ؛
تذكر دائمًا أن الغرض من الاجتماع ليس فقط جمع المعلومات ، ولكن أيضًا ترك الموظف مع تصور إيجابي لكل من المحادثة والمؤسسة ككل. سيسمح لك ذلك بالتحكم في العملية وتوجيهها في الاتجاه الصحيح.
ملامح الفصل التي بدأها صاحب العمل
يمكن أن يؤدي الفصل التعسفي للموظف بمبادرة من صاحب العمل إلى عواقب وخيمة: التقاضي ، والغرامات ، والنفقات بسبب إعادة الموظف إلى العمل ، وفقدان العملاء ، والشركاء ، معلومات مهمة، انخفاض في ولاء الموظفين ، إلخ.
لتجنب هذه العواقب ، قم بإخماد الصراع بسرعة ومنعه دعوى، لا يجب أن يكون لدى الشخص المسؤول عن الفصل فقط معرفة ممتازة بتشريعات العمل وعلم النفس ، ولكن أيضًا مهارات حل النزاعات ، والقدرة على الإقناع ، والعثور على المزايا وإظهارها حتى للوهلة الأولى في موقف سلبي. في هذه الحالة من الضروري معرفة مميزات عملية الفصل حسب الأسباب.
ضع في اعتبارك السببين الأكثر شيوعًا لفصل صاحب العمل:
الموظف لا يتعامل مع وظيفته ؛
المنظمة ليس لديها عمل أو أموال لدفع مقابل العمل ومن الضروري تقليل عدد الموظفين.
لكل حالة من هذه المواقف الفروق الدقيقة النفسية الخاصة بها والتي تؤثر على اختيار طرق إعداد الموظف للفصل.
فصل الموظف غير الكفء
من أجل فصل موظف غير كفء وفي نفس الوقت تجنب المقاومة والصراع ، يوصى باتخاذ عدد من الإجراءات المحددة. بادئ ذي بدء ، يحتاج البادئ بالفصل ، كقاعدة عامة ، المشرف المباشر على الموظف ، للإجابة على الأسئلة - لماذا أرغب في فصل الموظف ، هذا بسبب العداء الشخصي ، أو أن الموظف لا يتعامل بشكل موضوعي بواجباته.
إذا كانت مسألة شخصية ، يجب على القائد إعادة النظر في خططه وعدم إثارة الخلاف. إذا كان السبب أخطاء متكررةالموظف - تحديد ما لا يتعامل معه الموظف بالضبط ، وجمع الأدلة: الخطط الشهرية أو الفصلية غير المنجزة ، والأخطاء في العمل ، وردود الفعل من الزملاء ، إلخ. . مثل هذه "الحزمة" من المستندات المتعلقة بالأخطاء ستكون بمثابة أساس جيد لإجراء محادثة مع الموظف وستحمي صاحب العمل في حالة فصل الموظف بموجب المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ويذهب الأخير إلى المحكمة .
يتم إجراء محادثة حول الأداء المنخفض ، كقاعدة عامة ، من قبل المشرف المباشر للموظف ، ويمكن لأخصائي خدمة الأفراد مساعدته في ذلك. يجب أن تتم المحادثة في جو هادئ ، عندما تهدأ المشاعر بسبب الأخطاء. من المهم مراعاة آداب العمل ، وأن تكون بدم بارد ، والاعتماد فقط على الحقائق والمبررات الوثائقية.
استخدم مبدأ زائد ناقص زائد في محادثة مع موظف: القائمة الأولى الصفات الإيجابيةتم رفضه ، ثم اشرح لماذا لم يعد بإمكانه العمل في المنظمة ، وفي نهاية المحادثة تظهر الجوانب الإيجابيةالوضع وإعادة التأكيد نقاط القوةالموظف.
على سبيل المثال ، إذا ارتكب موظف أخطاء جسيمة وتقرر طرده ، يمكنك أن تقول له: "أنت إمكانات كبيرة... لكن ، لسوء الحظ ، بعد أن ارتكبت خطأ هنا ، خسرت الشركة الكثير من المال. هذه خسارة فادحة ، وبالتالي فإن الإدارة تعارض تعاوننا الإضافي. ومع ذلك ، ستتمكن بالتأكيد من إدراك إمكاناتك إذا بدأت العمل في شركة يكون فيها عبء العمل أقل كثافة من شركتنا ". أو بدلاً من ذلك ، إدارة أكثر تسامحًا مع الأخطاء.
لا تكن شخصيًا في المحادثة. القضاء على مخاطر إثارة الصراع. لا تقل ، "أنت غير كفء ، وكبير في السن ، ويائس ، وغير قادر على التعلم ، وما إلى ذلك". استخدم عبارات محايدة ، على سبيل المثال: "وضعت الإدارة عبارات جديدة أمام القسم ، المهام الصعبة؛ أنت محترف ممتاز في مجالك ، ولكن لحل هذه المشاكل للأسف نحتاج إلى متخصص بمهارات مختلفة. "
كقاعدة عامة ، يدرك الموظف الذي يتبع هذا النهج ، ويرى أدلة وثائقية وموقفًا محترمًا لنفسه ، أنه من المربح له ترك إرادته الحرة وعدم الانتظار حتى يتم فصله بسبب عدم أداء واجبات وظيفته ، أو "الضغط" بأساليب لا يمكن الطعن فيها في المحكمة. على سبيل المثال ، الضغط ، والرقابة المشددة ، وفرض العقوبات ، والحرمان مدفوعات إضافيةإلخ.
عرض حلا وسطا على الموظف: فهو لا يتدخل مع صاحب العمل - يقوم على الفور بتقديم القضايا والاستقالة بمحض إرادته ؛ لا تتدخل المنظمة معه - فهي تقدم توصيات عادية ، وتسمح له بالبحث عن وظيفة جديدة خلال يوم العمل. كقاعدة عامة ، إذا هذا العرضإذا تم القيام به بلباقة ، بلطف ، ولكن بإصرار ، فإنه يساعد على حل الموقف بسرعة وإيجابية ، بينما سيظل الجانبان راضين. يمكنك أيضًا عرض الموظف على الاستقالة باتفاق الطرفين ، وتقديم مبلغ معقول من التعويض (البند 1 من الجزء 1 من المادة 77 من قانون العمل في الاتحاد الروسي). ناقش الشروط ، ابحث عن حل وسط.
خلاف ذلك ، إذا رفض الموظف مغادرة المنظمة ، فابدأ بشق الأنفس ، بكفاءة ، وفقًا لجميع متطلبات وقواعد القانون ، وقم بإعداد المستندات الخاصة بفصله بموجب واحدة من ثلاث مواد:
عن الفشل المتكرر من قبل موظف بدون سبب جيدواجبات العمل ، إذا كان لديه عقوبة تأديبية (البند 5 من الجزء 1 من المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي) ؛
تضارب الموظف مع المنصب أو العمل المنجز بسبب عدم كفاية المؤهلات ، تؤكدها النتائجشهادة (البند 3 ، الجزء 1 ، المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي) ؛
الانتهاك الجسيم لمرة واحدة من قبل الموظف لواجبات العمل: التغيب عن المدرسة ، والمظهر في العمل في حالة سكر ، وما إلى ذلك (البند 6 ، الجزء 1 من المادة 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي).
تقليص
في بعض الأحيان ينشأ موقف في المنظمة عندما يكون من الضروري تقليل عدد الموظفين وطرد المهنيين ذوي السمعة الطيبة والموظفين الأكفاء والمخلصين. من المهم الحفاظ على علاقات جيدة مع هؤلاء الأشخاص ويمكن ذلك بمساعدة مجموعة من التدابير:
إشباع جوع الموظفين للمعلومات - اشرح للجميع الأسباب الحقيقية لتقليص الحجم ، وحدد مواعيد نهائية واضحة ، وأخبر عن الإجراء وحقوقهم وضماناتهم. لا تترك الناس في الظلام. الدعم البشري وتوضيح الحقوق سيزيل حالة القلق وعدم اليقين ؛
ضمان الامتثال الكامل للقانون: إخطار الموظفين قبل شهرين ، وعرض الوظائف الحالية في المؤسسة ، ودفع تعويضات إنهاء الخدمة ؛
ساعد في العثور على وظيفة جديدة بشكل أسرع: اسمح للموظفين بالذهاب إلى المقابلات في وقت العمل، تقديم المشورة بشأن إعداد السيرة الذاتية ، وتقديم توصيات جيدة ، والمساعدة في ترتيب المستندات الخاصة بتبادل العمل ، وتقديم الوظائف الشاغرة للشركاء ، وإجراء تدريب تخبر فيه عن مصادر البحث عن وظيفة وقواعد اجتياز المقابلة عند التقديم.
استنتاج
تساعد التدابير البسيطة المذكورة أعلاه في ترسيخ فكرة أن صاحب العمل يعتني بهم ، حتى في حالة عدم وجود فائدة تجارية مباشرة ، ممتن للعمل ويحترم احتراف ومساهمة الجميع. وبالتالي ، يتم إنشاء مناخ خاص من الثقة في الفريق ، مما يساعد على الحفاظ على علاقات جيدة مع الموظفين السابقين.
علاوة على ذلك ، فإن الشعور بأن صاحب العمل مهتم بحياة موظفيهم ومصاعبهم ، ويمتثل للقانون ويسعى جاهداً لتقديم أكثر مما هو محدد في قانون العمل ، يزيد من ولاء الموظفين الذين يواصلون العمل ومشاركتهم. يؤدي هذا إلى إنشاء علامة تجارية ناجحة للموارد البشرية للشركة ، والتي تجذب حتماً أفضل المتخصصين إلى موظفي الشركة.
أيضًا ، بفضل الانفصال الإيجابي عن الموظفين ، يزيد صاحب العمل من فرص بقائهم مخلصين وفي المستقبل سيكونون قادرين على أن يصبحوا شركاء أعمال أو مساعدين في التوسع. قاعدة العملاء، قرار القضايا المهنية، خلق صورة إيجابية عن الموارد البشرية للمؤسسة وفي حالات أخرى.
في هذا الصدد ، تعد مقابلات الخروج من أجل الحفاظ على علاقات جيدة مع المغادرين مفيدة و أداة فعالةليس فقط إدارة الموظفين ، ولكن أيضًا إدارة الأعمال ككل.
فصل موظف فترة الاختبارالخامس الحقائق الروسيةهي عملية معقدة ومكلفة. للوهلة الأولى ، يبدو أن طريقة بسيطة ومنطقية للخروج من هذا "الفخ" هي المادة 70 قانون العمل... لكن ليس كل شيء بهذه البساطة. المادة 70 ...
عند التخطيط لتقليص الحجم ، يجب أن نتذكر أنه لا يمكن فصل جميع الموظفين على هذا الأساس ، ويجب إخطار أولئك الذين تم تسريحهم بشكل صحيح وتقديم الوظائف الشاغرة.
- فصل عاملة التوليد بصفة عاجلة عقد التوظيف، لديها عدد من الميزات ، قد يؤدي عدم الامتثال لها إلى رفع صاحب العمل إلى التقاضي.
يؤكد الخبراء البارزون في أفضل وكالات العلاقات العامة في روسيا بالإجماع أن هناك مشاكل في بلدنا تتعلق بأخلاقيات الفصل. آخذة في الظهور بوابات إنترنت كبيرة لـ "القوائم السوداء لأصحاب العمل". يكتب الموظفون المهينون والغاضبون في نوبة من الغضب المراجعات السلبية... وكلما تم طردهم بعناية أقل ، كلما أصبحت ردود أفعالهم تجاه الشركة أكثر غضبًا. من الصعب تفسير السبب ، مع الرغبة الواسعة للشركات في خلق صورة "صاحب العمل الأحلام" لأنفسهم ، غالبًا ما يتم التغاضي عنها الجانب الرئيسيسياسة شؤون الموظفين للشركة. الفصل هو رابط ضعيف في إدارة الموارد البشرية. اليوم ، عندما تنضج الأزمة في البلاد ، سيتبع ذلك بلا شك عمليات تسريح جماعي للعمال. حتى أن هناك مفهوم "الصدمة العامة لتسريح العمال".
تتعلق أكثر انتهاكات قوانين العمل شيوعًا بالأجور وإجراءات فصل الموظف. وبالتالي ، من غير القانوني دفع الرواتب مرة واحدة في الشهر.
عادة ، تحاول الإدارة تقليل عدد الموظفين عن طريق إنهاء العقد "باتفاق الطرفين". إذا كانت هذه الطريقة لا تناسب الموظف ، فيجب فصله بسبب تخفيض عدد الموظفين أو تخفيض عدد الموظفين. وفي هذه الحالة ، لا يمكن الاستغناء عن الإخطار بالتخفيض.
إذا وجدت المحكمة أن الفصل غير قانوني ، فإن قرار إعادة الموظف المفصول بشكل غير قانوني إلى العمل يخضع للتنفيذ الفوري. أثناء الغياب القسري ، يمكن للموظف الاعتماد عليه متوسط الدخلوالتعويض ضرر معنوي. …
يواجه جميع ضباط شؤون الموظفين عاجلاً أم آجلاً الحاجة إلى فصل الموظفين. وتعتمد سمعة الشركة على مدى نجاح وصحة عملية الفصل. دعونا نكشف عن بعض الأسرار. المقال منشور في اطار تعاون hrmaximum ...
بعد نتيجة غير مرضية لاجتياز اختبار المعرفة ، لم يتم تمديد قبول الموظف للعمل مع المعدات الكهربائية. اعتبر صاحب العمل أن هذا القبول هو بطبيعته حق خاص وأن حرمانه يجعل من الممكن إنهاء عقد العمل مع الموظف.
من أجل إضفاء الطابع الرسمي على فصل الموظف الذي يقضي إجازة بناءً على طلبه ، من الضروري التأكد من أن هذا الموظف يريد حقًا إنهاء علاقة العمل.
الفصل لارتكاب جريمة غير أخلاقية ممكن فقط للموظفين من فئة معينة ، أي أولئك الذين يؤدون وظائف تعليمية. لكن في نفس الوقت ، لشرعية الفصل بحسب هذا الأساسبالإضافة إلى ذلك ، يجب استيفاء عدد من الشروط.
يعلم الجميع أنه عند إبرام عقد العمل ، باتفاق الطرفين ، يمكن توفير شرط لاختبار الموظف من أجل التحقق من امتثاله للعمل المعين. لكن قلة منهم يعرفون كيف يطردون بشكل صحيح شخصًا لا يتعامل مع الوظيفة ولا يناسب صاحب العمل. أخطاء في الإنهاء علاقات العملمع موظف لم يجتاز الاختبار ، يخاطر صاحب العمل بمقابلة المفصول في المحكمة ، ومن الممكن أن يقف القضاة معه. كيف يتم إصدار الفصل في هذه الحالة ، سنخبرك اليوم.
المقال مخصص للنظر الجوانب ذات الصلةتتعلق بخصائص تصميم وضع الاختبار عند التوظيف. تتم مناقشة القضايا المتعلقة بشروط التعيين والمدة واجتياز الاختبار بالتفصيل ، ووصف إجراءات إنهاء عقد العمل مع الموظف الذي لم يجتاز الاختبار بالتفصيل ، ويتم تقديم العينات ملفات مطلوبةحول هذا الموضوع.
الإيقاف والفصل اللاحق للموظف الذي ارتكب السرقة في مكان العمل - للأسف ، من الناحية العملية الموارد البشريةهذا الوضع شائع جدا. كيف تعد الوثائق المصاحبة بشكل صحيح وتأخذ في الاعتبار جميع الفروق الدقيقة في التشريع؟ ستساعد الخوارزمية المقدمة في المقالة موظفي الموارد البشرية على تجنب الأخطاء ، مما يعني أنها ستقلل من المخاطر عواقب سلبيةلصاحب العمل.
يواجه كل صاحب عمل تقريبًا ، عاجلاً أم آجلاً ، موقفًا عندما لا يذهب أحد الموظفين فجأة ، دون أي تحذيرات ، إلى العمل. هذا حقيقي صداع الراسلقسم الموارد البشرية: انتظر بإصرار حتى يأتي الموظف المفقود إلى العمل أو ابحث عن موظف جديد مكانه ، أو فصل الموظف الغائب عن العمل ، أو انتظر أكثر من عام واعتبره مفقودًا؟ وهذا بعيد كل البعد عن قائمة كاملةالأسئلة التي تظهر أمام ضابط شؤون الموظفين في وضع مماثل. فقط التقيد الصارم بجميع متطلبات تشريعات العمل يسمح بكفاءة وبأقل تقدير تكاليف الموادحل مشكلة.
الخامس في الآونة الأخيرةالموقف تجاه قضية التنفيذ الفوري حكمعلى إعادة الموظف إلى العمل تغيرًا جذريًا. ما هي هذه الابتكارات - في المقال.
اليوم ، يطلب العديد من أرباب العمل ، عند تعيين موظف جديد ، أن يكتب مقدمًا خطاب استقالة "من تلقاء نفسه" ، ولكن بدون تاريخ صياغته. ما هي مخاطر ممارسة الشركة لطريقة "شبكة الأمان" ، كما تقول سفيتلانا جافريلوفا ، الخبيرة شركة مراجعة الحسابات"استوديو الأعمال".
ينص قانون العمل على فصل الموظف بسبب الإخفاق المتكرر في أداء واجبات وظيفته دون سبب وجيه. هذا الأساس لإنهاء عقد العمل ليس جديدًا ، بل هو سبب خلافة. في السابق ، تم توحيد هذه المؤسسة في ...
لدينا موظف لم يحضر إلى العمل لأكثر من ثلاثة أشهر. تشغيل اتصالات هاتفيةلا يجيب على الرسائل والبرقيات. لا يفتحون الباب في المنزل. هل يمكننا طرده؟ إذا كان الأمر كذلك ، ما هي المقالة؟
للعثور على سبب إقالة كبير المحاسبين لديك ، من الضروري أن تدرس جيدًا العمالة الحالية والمحاسبة و قانون الضرائب... إذا نجح بحثك عن اللوائح القانونية المناسبة ، فتأكد من أن كبير المحاسبين لن يرغب في إفساده دفتر العملوسيتم رفضه بموجب الفن. 80 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، أي بناء على طلبهم.
طريقة واحدة للحماية حقوق العمالهو استئناف لمكتب المدعي العام. مكتب المدعي العام هو مكتب فيدرالي واحد نظام مركزيالهيئات التي تمارس نيابة عن الاتحاد الروسيالإشراف على مراعاة دستور الاتحاد الروسي وتنفيذ القوانين السارية على أراضي الاتحاد الروسي.
إجراءات تأديبيةفي شكل فصل يمكن تطبيقه في حالة حدوث انتهاك جسيم واحد لواجبات العمل. انتقل الانتهاكات الجسيمة، والتي هي أساس الفصل ، ويرد في الفقرة 6 من الجزء 1 من الفن. 81 من قانون العمل في الاتحاد الروسي. بالمعنى المقصود في القانون ، هذه القائمة شاملة ولا تخضع لتفسير واسع.
مفارقات في مهنة الموارد البشرية المسؤوليات المهنيةتخفيض عدد الموظفين ، ...
عند تقليل عدد الموظفين أو الموظفين ، من المهم ليس فقط التقيد الصارم بإجراءات الفصل ، بل من الضروري أيضًا التحديد الدقيق بسبب الموظف التسديد نقذا*. هذا ليس من السهل دائما القيام به. والحقيقة هي أن متطلبات هذه المدفوعات واردة في مقالات مختلفةقانون العمل. دعونا نرى أي يذهب المبالغالخامس هذه القضيةالكلام ، وكيفية حسابها بشكل صحيح ، سواء كنت بحاجة إلى دفع ضرائب عليها.
يمكنك في كثير من الأحيان سماع الرأي القائل بأن الفصل وفقًا للفقرة 2 من الجزء 1 من الفن. 81 من قانون العمل للاتحاد الروسي تتعلق في المقام الأول بالأشخاص الذين وصلوا سن التقاعد... ومع ذلك ، هذا لا يتوافق مع متطلبات الجزء 1 من الفن. 179 من قانون العمل للاتحاد الروسي بشأن الحق الوقائي لإبقاء الناس مع المزيد أداء عاليالعمل والمؤهلات. لا يعتبر بلوغ سن التقاعد أساساً لأسبقية صرف هؤلاء الأشخاص. لا يمكن فصلهم إلا وفقًا للقواعد العامة.
مجموعة أضرار ماديةعند إقالة الموظف - توضيح حول إمكانية استرداد الأضرار من الموظف المستقيل / المستقيل.
مطرود بسبب التصفية والعاطلات عن عمل أمهات الأطفال دون سن الثالثة بجثثهم حماية اجتماعيةمن السكان تعويض شهريبنفس المقدار كما هو الحال في إجازة الوالدين حتى يصلوا إلى 3 ...
إن إقالة الموظفين لأي سبب من الأسباب ليس حادثًا ، ولكنه جزء طبيعي من الحياة التجارية للمؤسسة. لذلك يجب معالجته. وفي هذه العملية هناك جانبان مترابطان - القدرة على ترك نفسك والقدرة على طرد الآخرين. ستكون هذه المقالة ذات فائدة لأولئك الذين يمتلكون ويديرون شركة ، والذين ، بحكم طبيعة عملهم ، يطلقون النار على الآخرين وأولئك الذين يريدون أن يتعلموا ألا يجدون أنفسهم في حالة من الطرد دون رغبتهم الخاصة.
الآن تقوم شركتي بتقليص المنصب الذي أشغله ، ولا ترغب الإدارة في دفع تعويض (على حد علمي ، 5 رواتب). الوضع معقد بسبب حقيقة أن 50٪ من راتبي "رمادي". بماذا تنصح حول كيفية التصرف بشكل أفضل؟ هل يجب أن أذهب إلى المحكمة؟ المنصب الذي أشغله هو الأعلى. كيف يمكن أن يؤثر الذهاب إلى المحكمة على مسيرتي المهنية؟
كثير من العمال على استعداد لتحمل التعسف من جانب أرباب العمل ، عادة لأنهم لا يعرفون حقوقهم. ويوجد منهم ما يكفيه للتعويض القانوني عند الفصل ، وللتعويض عن الضرر الناجم عن الضرر المعنوي ، ونحو ذلك.
لا تعني نية الإدارة في بدء تصفية الشركة أنه ليس لديها التزامات باحترام حقوق العمل للموظفين ، بما في ذلك الامتثال لإجراءات الفصل والدفع. المنصوص عليها في القانونتعويضات.
في حالة الفصل غير المبرر قبل انتهاء المدة المنصوص عليها في اتفاقية التدريب على نفقة صاحب العمل ، يلتزم الموظف بسداد التكاليف التي تكبدتها الشركة مقابل تعليمه ، محسوبة بما يتناسب مع الوقت الفعلي الذي لم يعمل فيه. بعد انتهاء التدريب.
إن بيان السؤال ذاته موحي بالفعل: إذا كان الفصل يجب أن يحدث على إرادتنا ، فما علاقة الإدارة به. حقيقة الأمر هي أنه من وجهة نظر القانون - لا شيء ، لكن العكس هو الصحيح في الواقع.
أولاً ، كلما كانت المنظمة أكثر جدية ، كان التحضير للإقالة أكثر حرصًا.
يقول الناس: "الصداقة هي الصداقة ، والتبغ منفصلان". لكن في الممارسة المحلية ، تعمل هذه الحكمة في الكلمات فقط ، وفي أول فرصة يقومون بتعيين صديق أو قريب. كيف تطرده إذا كنتما ، كأبطال مسلسل تلفزيوني شهير ، معًا من الصف الأول؟ والأهم من ذلك ، هل من الواقعي الحفاظ على الصداقة في نفس الوقت؟
الحلقة الأضعف
إقالة أي موظف ليست مهمة سهلة. من ناحية ، هو ، مثل الصابورة ، يسحب الفريق إلى أسفل ، ومن ناحية أخرى ، هو شخص لديه عواطفه ومشاكله والتزاماته تجاه أسرته وأطفاله. وحتى لو كان السبعة في المحلات لا يبكون من الجوع ، فإنه لا يزال اختبارًا حقيقيًا للجميع لسماع خبر الفصل. لذلك ، لا أحد يحب أن يكون جلادًا محترفًا ، أي أن يطرد الناس.
إنه لأمر جيد أن تجد رسولًا يجلب لك الأخبار السيئة ، فالشاي بالفعل لا يقتل "صانعي الأخبار" ، كما في العصور القديمة. لكن من الذي سيشترك طوعا في هذا؟ في هذه المناسبة ، هناك حكاية ملتحية واحدة: " شركة مستقرةأبحث عن محام. اختبار- افصل محامينا القديم ". إن طرد شخص غير مبال بك شيء واحد ، لكن كل شيء يتغير عندما تضطر إلى إطلاق النار ... صديقك ، أخيك ، الأب الروحي وما إلى ذلك. بعد كل شيء ، هذا الشخص يثق بك بصدق ، ويشكو من مصيره ، ويذهب معك إلى كرة القدم في عطلة نهاية الأسبوع أو إلى المسرح ، ويمكنك الاتصال به في أي وقت من اليوم بأذكى سؤال أو مجنون. لكن العمل لا يسير على ما يرام ، على الرغم من دفء علاقتك خارج العمل.
لا شيئ شخصي! إنه مجرد عمل يا رجل
لكنكما جلستما أنت وهذا "المتأنق" على نفس المكتب أو تخطيت حلقات دراسية حول الفلسفة معًا ، وبشكل عام ، كنتما تعرفان بعضكما البعض منذ ألف عام. أو ربما لم يكونوا يعرفون بعضهم البعض طوال حياتهم ، ولكن في يوم العمل الأول أصبحوا أصدقاء جدًا بحيث يتم الآن الترحيب بعائلاتكم معًا. السنة الجديدة... مهما كان الأمر ، فإن الوضع أسوأ مما تتخيله - ليس فقط أنه تم إطلاقه ، ولكن أيضًا صديق. تحت أي ظروف يمكن أن يحدث مثل هذا الالتباس؟
أحضرها ، أعطها
ربما يكون الموقف الأكثر حميدة هو أن يطلب رئيسك العام نقل أخبار سيئة. هنا والرسول ليس في العمل ، لأن منزله على حافة الهاوية ، والقرار يعود إلى شخص آخر ، إنه مثل Chukchi - ما يراه ، ثم يغني. الآن من الممكن أن لا نحب الرؤساء الجبناء الذين لم يجرؤوا على التعبير عن خبر الفصل مباشرة ولجأوا إلى خدمات الراديو "النظامي". ربما هذا سيجعل صداقتك أقوى.
أسوأ إذا ...
... هذا الصديق هو تقريرك المباشر ، وهو أمر محرج في حد ذاته. وإذا كان هذا الصديق يعمل أيضًا دون حماس كبير؟ أم أنها لا تعمل إطلاقا بل تتظاهر فقط؟ وحتى لو كان النشاط لا يقلد؟ أيًا كانت الخيارات التي تؤكدها عقليًا ، هناك شيء واحد واضح: الحالة عبارة عن أنبوب. هذا الترس مهترئ وعاجلاً أم آجلاً ستعاني الآلية بسببه ، يجب تغييره! أو فعل أحد الأصدقاء كل ما في وسعه من أجل الشركة. الأفكار لم تعد تتدفق ، العيون لا تحترق ، من حيث المهام المنجزة ، لقد وصلت إلى السقف ، وفي مكانها تحتاج إلى العثور على شخص أكثر خبرة ، وإن كان من الخارج. لكنه فعل الكثير من أجل الشركة أثناء عمله ، لقد حاول بجد! الآن خذها ورميها من السفينة بأقصى سرعة؟
نصيحة غير ضارة
مهما كان الأمر ، يجدر تحديد التقنيات التي لا يمكن استخدامها للفصل على الفور:
حظا طيبا وفقك الله
أولاً ، كن صادقًا مع الشخص ، كموظف وكصديق. عبر عن نفسك مباشرة ، وتجنب التعبيرات التصويرية: "لقد قررت" ، وليس "أود أن" ؛ "أعلم" ، وليس "كما بدا لي". سيؤدي ذلك إلى القضاء على سوء التفاهم بينكما. بالمناسبة ، الصيغ المبسطة لن تكون قادرة على تلطيف الجرم ولن تحمي مشاعر الشخص ، لكنها ستشوه مرة أخرى معنى ما قيل وتضلل المطرودين.
تذكر ، في هذه الحالة ، لا يمكن تجنب السلبية ، بغض النظر عن مدى رغبتك في ذلك. لذلك اجعل حججك واضحة وقائمة على أسس متينة ، ولا تلجأ إلا إلى النقد البناء!
يد العون
أفضل شيء يمكنك القيام به للشخص المفصول هو مساعدته في العثور على أشياء جديدة قدر الإمكان. افضل مكانالعمل في في أقرب وقت ممكن... أعدك بأن ترافقك بكل طريقة ممكنة في البحث وظيفة جديدة... بشكل عام ، المساعدة والدعم ليس فقط بالكلام ، ولكن أيضًا في الفعل هو الأهم في هذه الحالة.
اعطيه أفضل التوصيات، دفع جميع الأموال المطلوبة بموجب القانون. في حالة الصديق ، أنت كقائد ، من الأفضل عدم تأخيره عن الأسبوعين المحددين ، إذا لم تكن هناك أمور طارئة في اختصاصه. امنح الشخص الوقت لنقل الأشياء إلى موظف آخر ، إن وجد ، أو لإكمال المهام الحالية ، وإطلاق سراحهم.
طرد أحد الأصدقاء أمر مزعج ، لذا من الأفضل عدم اللجوء إلى الاستعانة بالأقارب والأصدقاء على الإطلاق. كحجة ، لطالما أطلق خبراء الأمم المتحدة على هذه الممارسة - "المحسوبية العمالية" أو المحسوبية - نوعًا من الفساد. في سوق العمل ، المحسوبية هي أداة توظيف متكررة. يستخدمه ثلث المديرين في أعمالهم الخاصة وفي أعمال شخص آخر. ولكن ، إذا كان عليك أن تخطو على هذا الخليع مرة واحدة ، على الأرجح ، في المرة الثانية التي ستحاول فيها ألا تأخذ "الأب الروحي".
