Trenutna hitrost sprememb v gospodarstvu je tako velika, da se zdi, da je strateško načrtovanje edini način za formalno napovedovanje prihodnjih težav in priložnosti.
Strateško načrtovanje zagotavlja višjemu vodstvu:
Strateško načrtovanje je proces razvoja in izvajanja strategije razvoja podjetja v prihodnosti, ki temelji na napovedovanju sprememb parametrov zunanje okolje, določitev prednostnih smeri razvoja in načinov učinkovite rabe strateških virov. Osredotoča se na spremembe in inovacije, njihovo spodbujanje, temelji na dejanjih, ki predvidevajo spremembe okoljskih razmer, predvidevajo tveganja in zajemajo priložnosti za pospešitev razvoja podjetja.
Razlike med strateškim načrtovanjem in tradicionalnim dolgoročnim načrtovanjem:
Prihodnost ne določa ekstrapolacija zgodovinskih razvojnih trendov, temveč strateška analiza, tj. prepoznavanje možnih situacij, nevarnosti, možnosti podjetja, ki lahko spremenijo prevladujoče trende;
Veliko bolj zapleten proces, vendar vodi tudi do pomembnejših in predvidljivih rezultatov.
Proces strateškega načrtovanja podjetja vključuje izvajanje naslednjih med seboj povezanih funkcije:
1) določitev dolgoročne strategije, temeljnih idealov, ciljev in ciljev razvoja podjetja;
2) ustvarjanje strateških poslovne enote v podjetju;
3) utemeljitev in pojasnitev glavnih ciljev tržne raziskave trg;
4) izvajanje situacijska analiza in izbiro smeri gospodarska rast podjetja;
5) razvoj osnovne strategije trženja in načrtovanje obsežne proizvodnje;
6) izbiro taktike in natančno načrtovanje metod in sredstev za doseganje zadanih nalog;
7) nadzor in vrednotenje glavnih rezultatov, prilagajanje izbrane strategije in načinov njenega izvajanja.
Strateško načrtovanje ima poleg splošnega tudi specifične načela:
Strateška usmeritev okoljske analize za prepoznavanje ključnih problemov, ki pomembno vplivajo na delovanje podjetja, analiziranje razvojnih alternativ, prepoznavanje priložnosti za spreminjanje obstoječih in nastajajočih trendov itd.;
Usmerjenost na enostavno prilagajanje spremembam zunanjih in notranje okolje sistem vodenja podjetja;
Optimizacija časovnega horizonta za reševanje strateških problemov;
Osredotočenost na strateške točke rasti in prednostna področja razvoja podjetja in njegovih oddelkov;
Zagotavljanje optimalne decentralizacije pri organizaciji načrtovanja;
Razmerje med strateškim in taktičnim načrtovanjem.
Glavna prednost strateškega načrtovanja je večja trdnost. načrtovanih kazalnikov, v večji verjetnosti realizacije načrtovanih scenarijev razvoja dogodkov. Tako dobro, kot jasne prednosti strateško načrtovanje ima številne pomanjkljivosti, ki omejujejo obseg njegove uporabe:
1. Strateško načrtovanje že po svoji naravi ne daje podrobnega opisa prihodnosti. Njegov rezultat je kvalitativni opis stanja, h kateremu bi moralo podjetje stremeti v prihodnosti, kakšen položaj lahko in bi moralo zasedati na trgu, da bi se odzvalo na glavno vprašanje ali bo podjetje preživelo ali ne tekmovalni boj v prihodnosti.
2. Strateško načrtovanje nima jasnega algoritma za pripravo in izvajanje načrta. Cilji strateškega načrtovanja se dosegajo skozi naslednjih dejavnikov:
visoka strokovnost in kreativnost načrtovalcev;
tesna povezanost podjetja z zunanjim okoljem;
aktiven inovacijska politika;
vključenost vseh zaposlenih v podjetju v izvajanje ciljev in ciljev strateškega načrta.
3. Proces strateškega načrtovanja zahteva veliko vlaganje sredstev in časa za njegovo izvedbo v primerjavi s tradicionalnim dolgoročnim tehnično-ekonomskim načrtovanjem.
4. Negativne posledice strateško načrtovanje je običajno veliko bolj resno kot tradicionalno usmerjeno v prihodnost.
5. Samo strateško načrtovanje ne more prinesti rezultatov. Dopolniti ga je treba z mehanizmi za izvajanje strateškega načrta.
Strateške načrte podjetij ne potrebuje samo sam. Služiti naj bi kot osnova za razvoj in izpopolnjevanje napovedi gospodarskega in družbenega razvoja države. V tem primeru menjava zanesljive informacije med podjetji in višjimi organi in tržna infrastruktura mora biti prostovoljen in obojestransko koristen.
Strateško načrtovanje ima svojo tehnologijo. Proces strateškega načrtovanja vključuje Naslednji koraki:
Določitev poslanstva podjetja (podjetja);
Oblikovanje ciljev in ciljev za delovanje podjetja;
Analiza in ocena zunanjega okolja;
Analiza in ocena notranje strukture podjetja;
Razvoj in analiza strateških alternativ;
Izbira strategije.
Strateško načrtovanje je bistveno funkcijo strateško upravljanje... Proces strateškega vodenja poleg strateškega načrtovanja vključuje tudi izvajanje strategije, oceno in spremljanje izvajanja strategije.
Razmislite glavne sestavine strateškega načrtovanja.
1. Opredelitev poslanstva podjetja
Ta proces sestoji iz ugotavljanja pomena obstoja podjetja, njegovega namena, vloge in mesta v tržnem gospodarstvu.
Strateško poslanstvo podjetja je pomembno tako za notranjo kot za zunanjo sfero podjetja. Njegovo jasno izraženo strateško poslanstvo znotraj podjetja omogoča osebju razumevanje ciljev podjetja in pomaga pri oblikovanju enotnega položaja, ki prispeva k krepitvi poslovne kulture podjetja. Zunaj podjetja njegovo jasno razvito strateško poslanstvo pomaga krepiti celostno podobo podjetja in ustvarjati njegovo edinstveno podobo, pojasnjuje, kakšno gospodarsko in družbeno vlogo želi imeti in kakšno percepcijo išče od strank.
Opredelitev strateškega poslanstva podjetja temelji na štirih bistvenih elementih:
zgodovina podjetja;
področja dejavnosti;
prednostne cilje in omejitve;
glavne strateške težnje.
2. Oblikovanje ciljev in ciljev podjetja
Cilji in cilji morajo odražati raven, na katero je treba pripeljati dejavnosti storitev za stranke. Motivirati morajo ljudi v podjetju.
Cilji so predstavljeni naslednje zahteve:
funkcionalnost – cilji morajo biti funkcionalni, da lahko vodje različnih ravni cilje, ki so zastavljeni na višji ravni upravljanja, preoblikujejo v naloge za nižje ravni;
selektivnost – cilji naj zagotavljajo potrebno koncentracijo sredstev in prizadevanj. V razmerah omejenih virov je glavna proizvodne naloge na katere je treba osredotočiti človeške, finančne in materialne vire. Zato morajo biti cilji selektivni in ne vseobsegajoči;
pluralnost – treba je postaviti cilje na vseh področjih, od katerih je odvisna uspešnost podjetja;
Dosegljivost, realnost - nerealni cilj vodi v demotivacijo zaposlenih, v njihovo izgubo orientacije, kar negativno vpliva na dejavnosti podjetja. Zato naj bodo cilji dovolj napeti, da ne odvračajo zaposlenih. Hkrati pa morajo biti dosegljive, torej ne presegati zmožnosti izvajalcev;
fleksibilnost – sposobnost prilagajanja ciljev v skladu s spremembami v zunanjem in notranjem okolju podjetja v procesu njihovega izvajanja;
merljivost - sposobnost kvantitativne in kvalitativne ocene ciljev tako v procesu njihovega postavljanja kot v procesu izvajanja;
Združljivost – vsi cilji v sistemu morajo biti združljivi. Dolgoročni cilji mora ustrezati poslanstvu podjetja in kratkoročno - dolgoročno;
sprejemljivost – ta kakovost pomeni skladnost ciljev podjetja z interesi njegovih lastnikov in zaposlenih ter upoštevanje interesov partnerjev, kupcev, dobaviteljev in družbe kot celote;
konkretnost – ta značilnost ciljev pomaga nedvoumno določiti, v katero smer naj podjetje deluje, kaj je treba pridobiti kot rezultat doseganja cilja, v kakšnem časovnem okviru ga je treba uresničiti, kdo naj ga izvaja.
Obstajata dva pristopa k procesu strukturiranja ciljev pri načrtovanju: centraliziran in decentraliziran;
1. Centraliziran pristop predpostavlja, da sistem ciljev na vseh ravneh hierarhije podjetja določa najvišje vodstvo.
2. Z decentralizirano metodo so v proces strukturiranja vključene vse nižje ravni skupaj z najvišjim vodstvom.
Z vidika tehnologije utemeljitve ciljev algoritem za njihovo strukturiranje vključuje štiri zaporedne stopnje:
razkrivanje in analiziranje trendov v zunanjem okolju;
določitev končnih ciljev podjetja;
gradnja hierarhije ciljev;
postavljanje individualnih (lokalnih) ciljev.
3. Analiza in ocena zunanjega okolja
Analiza zunanjega okolja vključuje preučevanje dveh njegovih komponent: makrookolja in mikrookolja (okolja neposrednega okolja).
Makrookoljska analiza vključuje študijo vpliva na podjetje takih okoljskih komponent, kot so:
Politični procesi, naravno okolje in sredstva,
Socialne in kulturne komponente družbe,
Znanstvena in tehnološka raven,
Infrastruktura itd.
Okolje ožjega okolja podjetja, tj. Mikrookolje podjetja sestavljajo tisti udeleženci na trgu, s katerimi ima podjetje neposredne odnose:
dobavitelji virov in potrošniki njegovih izdelkov,
Posredniki - finančni, trgovinski, marketinški, državni gospodarske strukture(davek, zavarovanje itd.);
Konkurenčna podjetja
Objekti množični mediji, potrošniška družba ipd., ki imajo določen vpliv na oblikovanje podobe podjetja.
4. Analiza in ocena notranje strukture podjetja
Analiza notranjega okolja vam omogoča, da ugotovite notranje zmogljivosti in potencial, na katerega lahko podjetje računa, da bo konkuriralo pri doseganju svojih ciljev.
Notranje okolje se preučuje na naslednjih področjih:
Raziskave in razvoj,
proizvodnja,
trženje,
viri,
Promocija izdelkov.
Analiza, ki se izvaja pri strateškem načrtovanju, je namenjena prepoznavanju groženj in priložnosti, ki se lahko pojavijo v zunanjem okolju v zvezi s podjetjem, močnimi in slabosti v lasti podjetja. Za analizo zunanjega in notranjega okolja pri strateškem načrtovanju se uporabljajo metode, kot so:
metoda analize SWOT,
Thompson in Sticklandova matrika,
Matrika svetovalne skupine Boston itd.
Najpogostejša metoda za preučevanje notranjega okolja podjetja je metoda analize SWOT. Izvaja se lahko od 1-2 ur do nekaj dni. V prvem primeru se sklepi sprejmejo na podlagi ekspresne ankete, v drugem - na podlagi preučevanja dokumentov, razvoja modela situacije in podrobne razprave o težavah z zainteresiranimi stranmi. Hkrati vam kvantitativna ocena prednosti in slabosti omogoča, da določite prednostne naloge in na njihovi podlagi razdelite vire med različna področja gospodarske rasti. Nadalje so formulirani problemi, ki se lahko pojavijo pri vsaki kombinaciji prednosti in slabosti podjetja. Tako se pridobi problemsko polje podjetja.
Poleg metod proučevanja nevarnosti, priložnosti, prednosti in slabosti podjetja se lahko uporabi tudi metoda sestavljanja njegovega profila. Z njeno pomočjo je mogoče oceniti relativno pomembnost posameznih okoljskih dejavnikov za podjetje.
5. Razvoj in analiza strateških alternativ
Na tej stopnji strateškega načrtovanja se sprejemajo odločitve o tem, kako bo podjetje doseglo svoje cilje in uresničilo poslanstvo podjetja. Vsebina strategije je odvisna od situacije, v kateri se podjetje znajde. Pri razvoju strategije se podjetje običajno sooča s tremi vprašanji:
1.katere vrste prenehati z dejavnostmi,
2. kako nadaljevati,
3. V katero podjetje naj preklopim?
V tržnem gospodarstvu obstajajo tri smeri oblikovanja strategije:
Doseganje vodilnega položaja pri zmanjševanju proizvodnih stroškov;
Specializacija za proizvodnjo določena vrsta izdelki (storitve);
Fiksacija določenega tržnega segmenta in koncentracija prizadevanj podjetja v tem segmentu.
6. Izbira strategije
Za učinkovite strateške odločitve morajo imeti višji vodstveni delavci jasno, skupno vizijo razvoja podjetja. Zato mora biti strateška izbira dokončna in nedvoumna. Na tej stopnji je treba izmed vseh obravnavanih strategij izbrati tisto, ki najbolje ustreza potrebam podjetja.
Obravnavane faze razvoja strateškega načrta in oblika njegove predstavitve so splošne narave in jih je mogoče spreminjati glede na posebnosti posameznega podjetja.
Glavni dokument strateškega načrtovanja v podjetju - strateški načrt... Njegovo strukturo bi lahko bil naslednji:
Predgovor (povzetek);
1.Cilji podjetja
2.Trenutna dejavnost in dolgoročne cilje
3. Strategija trženja
4. Strategija izrabe konkurenčnih prednosti podjetja
5.Proizvodna strategija
6 socialna strategija
7.Strategija zagotavljanja virov proizvodnje
8 strateški finančni načrt podjetja
9 Strategija raziskav in razvoja
10 strategija zunanji gospodarski odnosi podjetja
11. Strategija upravljanja
Dodatek.
Predgovor opisuje splošno stanje podjetja:
vrste izdelkov, njihov pomen z vidika konkurenčnosti, kakovosti in varnost uporabe,
glavne tehnične in ekonomske kazalnike uspešnosti za zadnjih 5 let in za načrtovano obdobje,
glavni kazalniki tehnologije, organizacije, upravljanja.
Predgovor naj bo kratek, posloven in konkreten. Razvija se zadnji, potem ko so utemeljeni vsi deli strateškega načrta.
1. V razdelku "Cilji in cilji podjetja" formulirajte cilje podjetja, določite njegovo organizacijsko in pravno obliko, statut in značilnosti.
Najpomembnejši v tržnih razmerah- finančni cilji:
Obseg prodaje;
velikost dobička;
Stopnja rasti prodaje in dobička;
Stopnja donosa na ves kapital (ali vsa sredstva);
Razmerje med dobičkom in prodajo.
2. V rubriki »Tekoče aktivnosti in dolgoročni cilji«:
razkriti organizacijsko strukturo podjetja,
opisati značilnosti proizvedenega blaga, njihovo konkurenčnost v specifične trge,
prikazati povezave podjetja z zunanjim okoljem, preverjene partnerje,
Upoštevajte tehnične in ekonomske kazalnike podjetniške dejavnosti za zadnjih 5 let in za prihodnost.
3. Razdelek »Strategija trženja« vključuje razvoj naslednjih komponent.
Produktna strategija – razvoj standardne rešitve(pristopov) o spremembi, izdelavi novega izdelka in umiku izdelkov s trga.
Ciljni programi - v praksi ruskih podjetij razvijajo takšne ciljne programe, kot so "Zdravje", "Stanovanje" itd .;
socialna varnost delavci - v podjetju je priporočljivo na račun dobička določiti dodatna nadomestila za delavce, upokojence, matere, delavcem zagotoviti hrano in blago, ki je nujne in povečano povpraševanje.
7. Razdelek »Strategija zagotavljanja virov proizvodnje« zajema:
virska podpora proizvodnje in ozka grla pri organizaciji rabe proizvodne zmogljivosti;
razvoj nove strategije zagotavljanja proizvodnje z vsemi vrstami virov;
študija izvedljivosti in usklajevanje ukrepov za izvajanje nove strategije podpore proizvodnji.
8. V razdelku »Strateški finančni načrt podjetja« oblikujte in določite porabo finančnih sredstev za izvajanje strategije podjetja. To vam omogoča ustvarjanje in spreminjanje finančna sredstva, določijo njihovo racionalno uporabo za doseganje ciljev podjetja v spreminjajočem se okolju. Pred razvojem finančne strategije mora biti poglobljeno ekonomske analize dejavnosti podjetja, vključno z analizo gospodarska dejavnost in ugotavljanje njegovih finančnih zmožnosti.
9. V razdelku »Strategija raziskav in razvoja« obravnavajo dejavnosti podjetja za ustvarjanje novih tehnologij in vrst izdelkov. Ta razdelek razlikuje takšne komponente, kot so:
1. Tehnološko napovedovanje in načrtovanje.
2. R&R struktura.
3. Upravljanje raziskav in razvoja.
Specifičnost dela zahteva ustrezen sistem vodenja, fleksibilen, sposoben najboljši način izkoristiti kvalifikacijski potencial, z neformalno organizacijsko strukturo, pripravljenostjo na hitro prestrukturiranje, strogim nadzorom nad časom in učinkovitostjo dela.
Pri razvoju strategije pravočasen zajem sprememb v notranjem in zunanjem okolju omogoča zmanjšanje izgub ali pridobitev koristi na podlagi odzivnih ukrepov. Posebno vlogo v mehanizmu zajemanja ima Informacijski sistem, ki mora biti enoten za celoten nadzorni sistem.
Reformulacija je proces revizije ciljev in razvoja prilagojene strategije razvoja podjetja. Vendar preoblikovanje ni proces oblikovanja strategije, saj se ne dotakne vseh elementov strategije, ampak jo le prilagodi.
Eden najbolj zapleteni procesi v strategiji upravljanja – izvajanje strategije. Novih ciljev zaposleni v podjetju ne zaznajo vedno pravilno, saj ne vplivajo na njihove interese. Poleg tega se ljudje navadijo delati v stabilnem okolju, zato uvedba nove strategije naleti na njihov odpor. Postane potrebno nadzorovati odpornost.
"Priloge" običajno vsebujejo naslednje materiale:
Značilnosti tekmovalcev;
Navodila, metode, standardi, tehnološki opisi, programi in drugo pomožno gradivo;
Začetni podatki za izračune;
Pojasnila itd.
Podana sestava in vsebina razdelkov strateški načrt zgledno... V določenem podjetju vodje ob upoštevanju priporočil smernic za načrtovanje samostojno sestavijo strateški načrt.
Strateško načrtovanje- To je posebna vrsta dejavnosti, ki se skrajša na določitev izbranih strateških možnosti. To je skupek postopkov in odločitev, s katerimi se razvija (utemeljuje) strategija podjetja, ki zagotavlja doseganje ciljev poslovanja. V ta namen se izdelajo programi in načrti, ki zagotavljajo izvajanje načrtovane strategije in posledično učinkovito delo podjetja na dolgi rok. Glavni cilj je modelirati prihodnost uspešne dejavnosti organizacije. Specifične lastnosti SP: 1) osredotočite se na perspektivo 2) usmerjenost v dosežke ključne cilje 3) povezovanje načrtovanega cilje z viri 4)prilagodljivost
strateško napovedovanje- Razvoj napovedi razvoja podjetja ob upoštevanju razvojnih napovedi za nacionalno. ekv, regije in industrije;
programiranje- razvoj slojev v podjetju. programi različnih vrst in oblikovanje;
oblikovanje- razvoj strateških načrtov za družbo in njene divizije.
Strateški programi vključujejo izboljšanje enega ali več pomembnih področij podjetja.
Projekti so usmerjeni v reševanje ozkih problemov, t.j. imeti več visoka stopnja koncentracija. Projekti so investicijske narave, obstaja izračun stroškov projekta. Sestavni del strateški projekt je poslovni načrt.
Zmanjšajo se naloge izvajanja strategije ali strateškega načrta
obvestiti vse zaposlene o glavnih določbah tega načrta, da ne le razumejo, ampak tudi podpirajo načrtovani načrt,
Vodje podjetij ne smejo samo zagotoviti vseh virov, potrebnih za izvajanje strategije, ampak tudi zabeležiti doseganje vsakega cilja.
Razširjeni proces strateškega načrtovanja lahko razdelimo na več stopenj:
Na prvi stopnji izvajajo se oblikovanje poslanstva organizacije, postavljanje strateških ciljev, ocena in analiza zunanjega in notranjega okolja delovanja organizacije. Izjava o poslanstvu podrobno opisuje status podjetja ter zagotavlja smernice in merila za določanje ciljev in strategij na različnih organizacijskih ravneh. Odražati mora cilje podjetja v smislu njegovih temeljnih izdelkov, trgov, tehnologij in organizacijske kulture. Na podlagi poslanstva organizacije se oblikujejo splošni korporativni cilji (cilji morajo imeti določen horizont načrtovanja, biti specifični in merljivi, dosegljivi in medsebojno podporni). Proces strateškega načrtovanja bo uspešen, če bo najvišje vodstvo pravilno artikuliralo cilje, jih sporočalo organizaciji in spodbujalo njihovo izvajanje ter kako bodo ti cilji odražali vrednote vodstva in realnost podjetja.
Formulacija poslanstva in ciljev temelji na analizi zunanjega in notranjega okolja. Pri diagnosticiranju poslovnega okolja se izvaja kvalitativno (tehnika SWOT analize, gradnja ciljnega drevesa in druge metode) in kvantitativna (statistika, finančna analiza, ekonomsko-matematične metode) analiza. Na podlagi rezultatov kvalitativne analize se oblikuje seznam razvojnih prioritet in reformnih objektov, razvijajo se ukrepi za nevtralizacijo slabosti podjetja in krepitev njegovih konkurenčnih prednosti. Pri čemer kvalitativno analizo se morajo zanašati na rezultate kvantitativnih raziskovalnih metod (finančna in industrijska analiza). V tej fazi je treba upoštevati tudi možen vpliv subjektivnih dejavnikov (vrednote, pričakovanja, miselnost najvišjega vodstva podjetja).
Druga faza- utemeljitev strateških alternativ, torej izbira ustrezne strategije. Vsaka organizacija se sooča s štirimi glavnimi strateškimi alternativami: omejena rast, rast, krčenje, kombinacija vseh treh.
Za strategijo omejene rasti je značilno postavljanje ciljev na podlagi dosežene ravni, prilagojene inflaciji in stopnji gospodarskega razvoja. Ta alternativa organizaciji zagotavlja najlažje, najbolj priročno in najmanj tvegano dejanje. Strategija rasti se izvaja z vsakoletnim občutnim dvigom ravni kazalnikov doseganja kratkoročnih in dolgoročnih ciljev glede na raven kazalnikov preteklega leta. Strategija rasti se široko uporablja v dinamičnih panogah s hitro spreminjajočimi se tehnologijami in s tem s veliko število inovacije. Tej strategiji sledijo menedžerji, ki želijo diverzificirati svoja podjetja, da bi hitro prešli z manj obetavnega ali stagnirajočega trga na bolj obetavnega. Rast, ki nastane zaradi širjenja ponudbe blaga, se imenuje interna. Zunanja rast se izvaja v povezana podjetja(industrije) v obliki horizontalne (ko se pridobi drugo podjetje, ki proizvaja podobne izdelke) ali vertikalne (ko podjetje pridobi veleprodajnega dobavitelja ali maloprodajno verigo trgovin) rasti. Strategija zmanjšanja se imenuje strategija zadnje zatočišče... Uporablja se, kadar uprava družbe nima druge možnosti, da bi delno zmanjšala svoje poslovanje ali celo popolnoma likvidirala. Strategiji združevanja vseh alternativ sledijo velika podjetja, ki delujejo v več panogah. Kombinirana strategija je kombinacija katere koli od treh zgoraj omenjenih strategij. V tem primeru lahko podjetje na primer zmanjša svoje dejavnosti na enem trgu, medtem ko se širi na drugem.
Podrobnosti o splošni strategiji. standardne strategije določajo: produkti (produktne strategije), funkcije (finance, marketing, kadri itd.), menedžment, viri (finančni, človeški). Hkrati se oceni vsaka strategija in vse njene komponente se uskladijo, da se izključi situacija, ko je proizvodnja katerega koli izdelka omejena s finančnimi ali človeškimi viri.
faze izvajanja strategije, ki je v razširjeni obliki sestavljen iz dveh delov: razvoja glavnih sestavin formalnega načrtovanja in vodenja izvajanja strateškega načrta ter nadzora nad njim. Glavne sestavine formalnega načrtovanja so taktike in postopki. Glavna naloga taktike je z razčlenitvijo strateškega načrta na ločene taktične faze zagotoviti usklajenost kratkoročnih načrtov za doseganje zastavljenih ciljev. dolgoročna strategija... Ker je taktika zasnovana za krajše obdobje od strategije, ima podjetje v procesu izvajanja strategije možnost oceniti taktične rezultate in se pravočasno odzvati na odstopanja od načrtovanega tečaja. Postopki določajo, katere ukrepe in v kakšnem zaporedju je treba izvesti v vsaki konkretni situaciji pri izvajanju taktičnih načrtov. Zagotavljajo doslednost delovanja skozi čas in enak slog. poslovna dejavnost ali enako zaporedje dejanj v določeni situaciji vseh oddelkov in zaposlenih v podjetju tudi če so v različnih regijah.
Če vodstvo podjetja meni, da je uspešno izvajanje načrta odvisno od natančne izpolnitve naloge, se pripravijo pravila, ki izključujejo izbiro neracionalnega ukrepanja. Pravilnik je v nasprotju s postopki zasnovan tako, da rešuje specifična in omejena vprašanja ter še bolj ureja ravnanje zaposlenih.
V procesu izvajanja strateškega načrta je potrebno nenehno spremljati doseganje zastavljenih ciljev in ocenjevati potek strateškega procesa. V tem primeru se po vnaprej določenem časovnem obdobju ugotovi skladnost doseženega rezultata z načrtovanim in po potrebi izvede prilagoditev. S postopkom ocenjevanja se ugotavljajo težave, ki nastanejo pri izvajanju načrtovanih aktivnosti, in vzroki za te težave.
Končna faza - ocena doseženih rezultatov... Ocenjevanje se izvaja s primerjavo rezultatov dela z zastavljenimi cilji. Poleg tega se oceni osebni prispevek in določi ustrezno plačilo za učinkovito delo.
UVOD
Strateško načrtovanje je ena izmed funkcij upravljanja, ki je proces izbire ciljev organizacije in načinov za njihovo doseganje. Strateško načrtovanje je osnova za vse vodstvene odločitve, organizacijske funkcije, motivacija in nadzor so usmerjeni v razvoj strateških načrtov. Proces dinamičnega strateškega načrtovanja je dežnik, pod katerim vse funkcije upravljanja brez izkoriščanja prednosti strateškega načrtovanja, organizacije kot celote in posamezniki bo prikrajšan za jasen način ocenjevanja namena in usmeritve korporativnega podjetja. Proces strateškega načrtovanja zagotavlja okvir za upravljanje članov organizacije. Če vse našteto projiciramo na realnost razmer v naši državi, je mogoče opaziti, da postaja strateško načrtovanje vse bolj pomembno za ruska podjetja, ki vstopajo v hudo konkurenco tako med sabo kot s tujimi korporacijami.
STRATEŠKO NAČRTOVANJE KOT SREDSTVO ZA DOSEGANJE CILJA.
Strateško načrtovanje je niz ukrepov in odločitev, ki jih sprejme vodstvo, ki vodijo k razvoju posebnih strategij, ki so namenjene pomoči organizaciji pri doseganju njenih ciljev. Proces strateškega načrtovanja je orodje, ki pomaga pri sprejemanju vodstvenih odločitev. Njegova naloga je zagotoviti inovacije in spremembe v organizaciji v zadostni meri. V procesu strateškega načrtovanja obstajajo štiri glavne vrste dejavnosti upravljanja:
Dodelitev sredstev
Prilagajanje zunanjemu okolju
Notranje usklajevanje
Organizacijsko strateško predvidevanje
Dodelitev sredstev.
Ta proces vključuje dodeljevanje omejenih organizacijskih virov, kot so sredstva, omejeni talenti za upravljanje in tehnološko strokovno znanje. Leta 1994 se je na primer moskovsko podjetje Cellular Communications odločilo, da nekoliko reorganizira svojo strukturo, in sicer storitev fiksne telefonije. celični, ki je iz dodatne prerasla v eno glavnih storitev, se je podjetje Farkop začelo ukvarjati z oddelkom MCC. Ta odločitev je omogočila nekoliko zmanjšati število zaposlenih v MCC, kar je seveda zmanjšalo stroške, hkrati pa v celoti predstavljalo storitev fiksne mobilne komunikacije na trgu, saj je bilo podjetje Farkop ustanovljeno kot posledica distribucije organizacijskih virov in v celoti izpolnjeval potrebne zahteve (predvsem usposobljen kader in tehnološke izkušnje).
Prilagajanje zunanjemu okolju
Prilagajanje obsega vsa dejanja strateške narave, ki izboljšujejo odnos podjetja z okoljem. Podjetja se morajo prilagoditi tako zunanjim priložnostim kot nevarnostim, opredeliti ustrezne možnosti in zagotoviti, da so strategije učinkovito prilagojene okolju. Kot primer si oglejte dejavnosti ruskega proizvajalca računalniške opreme Stins Comman. Pred približno tremi leti je to podjetje vstopilo na računalniški trg, in sicer v segment, ki ga predstavljajo zmogljive delovne postaje. Na začetku svoje dejavnosti to podjetje v tem tržnem segmentu ni moglo tekmovati z bolj izkušenimi ruskimi in zahodnimi podjetji, zato se je vodstvo podjetja, ki ni videlo nobenih posebnih možnosti, odločilo, da bo dramatično obvladalo novo tržno nišo - domači računalnik (HomePC & Half Office), katerega osnova je bila nizka cena, prisotnost različnih osnovnih konfiguracij, opremljenost z obetavnimi perifernimi napravami, dodatni tehnični in predvsem programski servis (Namreč dejstvo, da so bili računalniki Amata eni redkih opremljenih z cel paket usposabljanja precej redki programi). To pomeni, da v tem primeru vidimo, da se je podjetje uspešno prilagodilo razmeram zunanjega okolja, in sicer je sčasoma prešlo iz brezupnega segmenta v bolj obetaven.
Notranje usklajevanje
Vključuje usklajevanje strateških dejavnosti, ki odražajo prednosti in slabosti podjetja, da bi jih dosegli učinkovita integracija notranje poslovanje Vzdrževanje učinkovitega notranjega poslovanja v podjetju je sestavni del vodstvenih aktivnosti.
Zavedanje organizacijskih strategij
Ta dejavnost vključuje izvajanje sistematičnega razvoja razmišljanja menedžerjev z oblikovanjem organizacije podjetja, ki se lahko uči iz preteklih strateških odločitev. Sposobnost učenja iz izkušenj podjetju omogoča, da pravilno prilagodi svojo strateško usmeritev in poveča svojo strokovnost na področju strateškega upravljanja. Vloga višjega izvršnega direktorja je več kot le začetek procesa strateškega načrtovanja, temveč tudi izvajanje, integracijo in vrednotenje procesa.
Model procesa strateškega načrtovanja je prikazan na sliki 1.
BISTVO STRATEGIJE
Beseda "strategija" prihaja iz grščine strategi,"Umetnost generala". Vojaški izvor tega izraza ne bi smel biti presenečen. Točno tako strategi omogočil Aleksandru Velikemu, da osvoji svet.
Strategija je podroben, celovit, integriran načrt, zasnovan tako, da zagotovi doseganje poslanstva in ciljev organizacije.
Višje vodstvo mora razumeti in, kar je še pomembneje, sprejeti več ključnih sporočil, povezanih s strategijo. Najprej strategija večinoma ga oblikuje in razvija najvišje vodstvo, pri njegovem izvajanju pa sodelujejo vse ravni vodstva. Strateški načrt mora biti podprt z obsežnimi raziskavami in dokazi. Za učinkovito tekmovanje v današnji svet podjetja, mora podjetje nenehno zbirati in analizirati ogromno informacij o panogi, konkurenci in drugih dejavnikih.
Strateški načrt daje podjetju gotovost, individualnost, kar mu omogoča, da pritegne določene vrste delavcev, hkrati pa ne pritegne delavcev drugih vrst. Ta načrt odpira perspektivo za podjetje, ki vodi svoje zaposlene, privablja nove zaposlene in pomaga pri prodaji izdelkov ali storitev.
Nazadnje, strateški načrti morajo biti oblikovani tako, da ne le ostanejo dosledni v daljšem časovnem obdobju, ampak so tudi dovolj prilagodljivi, da jih po potrebi spreminjamo in preusmerjamo. Celoten strateški načrt je treba razumeti kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, pri čemer se zaveda, da so zaradi konfliktnega in nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja stalne prilagoditve neizogibne.
CILJI ORGANIZACIJE (DRUŽBE)
Prva in morda najpomembnejša odločitev pri načrtovanju bo izbira ciljev podjetja. Pri tem je treba poudariti, da tista podjetja, ki zaradi svoje velikosti čutijo potrebo po stopenjskih sistemih, potrebujejo tudi več širše zastavljenih ciljev, pa tudi bolj specifične cilje, povezane s splošnimi cilji organizacije.
Poslanstvo podjetja
Glavni splošni cilj podjetja - jasno izražen razlog za njegov obstoj - je opredeljen kot njegovo poslanstvo. Cilji so razviti za izpolnitev tega poslanstva.
Izjava o poslanstvu podrobno opisuje status podjetja ter zagotavlja smernice in napotke za določanje ciljev in strategij na različnih organizacijskih ravneh. Izjava o poslanstvu podjetja mora vsebovati naslednje:
1. Naloga podjetja v smislu njegovih glavnih storitev ali izdelkov, njegovih glavnih trgov in glavnih tehnologij
2. Zunanje okolje v odnosu do podjetja, ki določa principe delovanja podjetja
3. Kultura organizacije. Kakšna delovna klima obstaja v podjetju?
Izbira misije
Nekateri vodje nikoli ne skrbijo za izbiro in artikulacijo poslanstva za svojo organizacijo. To poslanstvo se jim pogosto zdi očitno. Če vprašate tipičnega predstavnika malega podjetja, kaj je njegovo poslanstvo, bo odgovor verjetno: "Seveda, ustvarjati dobiček." Če pa dobro premislite o tem vprašanju, potem postane neskladje med izbiro dobička kot splošnega poslanstva jasno, čeprav je nedvomno bistven cilj.
Dobiček je popolnoma notranji problem podjetja. Ker je organizacija odprt sistem, lahko na koncu preživi le, če zadovolji neko potrebo, ki je zunaj nje. Za pridobitev dobička, ki ga potrebuje za preživetje, mora podjetje spremljati okolje, v katerem deluje. Zato poslovodstvo v okolju išče splošni namen organizacije. Potrebo po izbiri poslanstva so ugledni voditelji prepoznali že dolgo preden je bila razvita sistemska teorija. Henry Ford, izvršni direktor z globokim razumevanjem vrednosti dobička, je opredelil Fordovo poslanstvo kot zagotavljanje poceni prevoza ljudem.
Izbira ozkega poslanstva organizacije, kot je dobiček, omejuje sposobnost vodstva, da pri odločanju razišče izvedljive alternative. Kot rezultat ključni dejavniki morda ne bodo upoštevane in so lahko poznejše odločitve povzročile nizko raven organizacijske uspešnosti.
Ciljne značilnosti
Splošni proizvodni cilji so oblikovani in vzpostavljeni na podlagi splošnega poslanstva podjetja ter posebnih vrednot in ciljev, ki jih vodi najvišje vodstvo. Da bi resnično prispevali k uspehu podjetja, morajo imeti cilji številne značilnosti:
Specifični in merljivi cilji
Usmerjenost ciljev v času
Dosegljivi cilji
VREDNOTENJE IN ANALIZA ZUNANJEGA OKOLJA
Ko so njegovo poslanstvo in cilji določeni, mora vodstvo začeti diagnostično fazo procesa strateškega načrtovanja. Prvi korak je preučevanje zunanjega okolja. Vodje ocenjujejo zunanje okolje na treh razsežnostih:
1. Ocenite spremembe, ki vplivajo na različne vidike trenutne strategije
2. Ugotovite, kateri dejavniki ogrožajo trenutno strategijo podjetja.
3. Ugotovite, katere dejavnike predstavljajo več možnosti doseči cilje celotnega podjetja s prilagoditvijo načrta.
Analiza okolja je proces, s katerim strateški načrtovalci spremljajo dejavnike, ki so zunaj podjetja, da bi ugotovili priložnosti in nevarnosti za podjetje. Analiza zunanjega okolja pomaga doseči pomembne rezultate. Organizaciji daje čas za predvidevanje priložnosti, čas za načrtovanje morebitnih groženj in čas za razvoj strategij, ki lahko stare grožnje spremenijo v vsako donosno priložnost.
V smislu ocenjevanja teh groženj in priložnosti je vloga okoljske analize v procesu strateškega načrtovanja v bistvu odgovor na tri specifična vprašanja:
1. Kje je podjetje zdaj?
2. Kje naj bi bilo po mnenju višjega vodstva podjetje v prihodnosti?
3. Kaj naj naredi vodstvo, da podjetje premakne iz položaja, v katerem je zdaj, na položaj, kjer ga želi videti vodstvo?
Grožnje in priložnosti, s katerimi se sooča podjetje, običajno lahko razvrstimo v sedem področij (slika 2).
RAZISKAVA VODENJA NOTRANJIH PREDNOSTI IN SLABOSTI PODJETJA
Naslednji izziv, s katerim se sooča vodstvo, bo ugotavljanje, ali ima podjetje notranjo moč. Postopek, s katerim se postavi diagnoza notranje težave se imenuje menedžmentska raziskava.
Vodstvena anketa je metodična ocena funkcionalna področja podjetje, ki je zasnovano za prepoznavanje njegovih prednosti in slabosti.
Trženje.
Pri preučevanju funkcije trženja si zasluži pozornost sedem splošnih področij za analize in raziskave:
1. Tržni delež in konkurenčnost
2. Raznolikost in kakovost ponudbe izdelkov
3. Trg demografska statistika
4. Tržne raziskave in razvoj
5. Predprodajne in poprodajne storitve za stranke
7. Dobički
Finance / Računovodstvo
Finančna analiza lahko koristi organizaciji in pomaga izboljšati učinkovitost procesa strateškega načrtovanja. Podrobna analiza finančno stanje lahko razkrije obstoječe in potencialne notranje slabosti v organizaciji ter relativni položaj organizacije v primerjavi s konkurenti. Preučevanje finančne uspešnosti lahko na dolgi rok odpre področja notranjih prednosti in slabosti za vodstvo.
Operacije
Stalen pregled upravljanja poslovanja je bistven za dolgoročno preživetje podjetja. Tukaj je nekaj ključnih vprašanj, na katera morate odgovoriti, ko preučujete prednosti in slabosti operativnega upravljanja.
1. Ali lahko proizvajamo svoje izdelke ali storitve po nižji ceni kot naši konkurenti? Če ne, zakaj ne?
2. Kakšen dostop imamo do novih materialov? Ali smo odvisni od edini dobavitelj ali omejeno število dobaviteljev?
3. Ali je naša oprema sodobna in dobro vzdrževana?
4. Ali so nakupi izračunani tako, da zmanjšajo količino zalog in čas dobave? Ali obstajajo ustrezni nadzorni mehanizmi za vhodne in odhodne materiale?
5. Ali so naši izdelki podvrženi sezonskim nihanjem povpraševanja, zaradi česar se zatekamo k odpuščanju? Če je tako, kako je mogoče to situacijo popraviti?
6. Ali lahko služimo trgom, ki jih naši konkurenti ne morejo?
7. Ali imamo učinkovit in učinkovit sistem nadzora kakovosti?
8. Kako učinkovito smo načrtovali in zasnovali proizvodni proces? Je mogoče izboljšati?
Korenine večine težav v organizacijah lahko na koncu najdemo v ljudeh. Če ima organizacija usposobljeno osebje in vodje z dobro motiviranimi cilji, je sposobna slediti različnim alternativnim strategijam. V nasprotnem primeru je treba poiskati izboljšanje učinkovitosti, ker je ta slabost najverjetneje ogrozna prihodnje dejavnosti organizacije.
Podjetniška kultura in podoba
Kulturo in podobo podjetja krepi ali slabi ugled podjetja. Ali ima podjetje dober ugled pri doseganju svojih ciljev? Je bila dosledna pri svojih dejavnostih? Kako se ta podvig primerja z drugimi v panogi?
ŠTUDIJ STRATEŠKIH ALTERNATIV
Podjetje ima na voljo štiri strateške možnosti – omejeno rast, rast, zmanjševanje in kombinacijo teh možnosti.
Omejena rast.
Strateška alternativa, ki si jo prizadeva večina organizacij, je omejena rast. Za strategijo omejene rasti je značilno postavljanje ciljev od doseženega, prilagojenega inflaciji. Strategija omejene rasti se uporablja v zrelih panogah s statično tehnologijo, ko je organizacija na splošno zadovoljna s svojim položajem.
Rast
Strategija rasti se izvaja z občutnim letnim dvigom ravni kratkoročnih in dolgoročnih ciljev glede na raven preteklega leta. Strategija rasti se uporablja v hitro rastočih panogah s hitro spreminjajočimi se tehnologijami.
Zmanjšanje
Najmanj priljubljena alternativa vodstvenim delavcem, ki jo pogosto omenjajo kot zadnja možnost, je strategija zmanjševanja števila zaposlenih. Kot del možnosti znižanja je lahko več možnosti:
1. Likvidacija
2. Odrezovanje presežka
3 krčenje in preusmeritev
Kombinacija
Najverjetneje bodo sledile strategije za združevanje vseh alternativ velika podjetja aktiven v več panogah. Kombinirana strategija je kombinacija katere koli od treh omenjenih strategij.
Na strateške odločitve, ki jih sprejmejo menedžerji, vplivajo različni dejavniki. Tukaj je nekaj izmed njih:
2. Poznavanje preteklih strategij
3. Reakcija na lastnike
4. Faktor časa
STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN USPEH PODJETJA
Nekatere organizacije in podjetja lahko dosežejo določeno raven uspeh, ne da bi porabili veliko dela za formalno načrtovanje. Poleg tega samo strateško načrtovanje ne zagotavlja uspeha. Vendar lahko formalno načrtovanje ustvari številne pomembne in pogosto pomembne koristi za organizacijo.
Trenutna hitrost sprememb in povečevanja znanja je tako velika, da se zdi, da je strateško načrtovanje edini način za formalno napovedovanje prihodnjih težav in priložnosti. Višjemu vodstvu zagotavlja sredstva za izdelavo dolgoročnega načrta. Strateško načrtovanje je tudi osnova za sprejemanje odločitev. Vedeti, kaj želi organizacija doseči, pomaga razjasniti najustreznejše poteke delovanja. Uradno načrtovanje pomaga zmanjšati tveganje pri odločanju. S sprejemanjem informiranih in sistematičnih načrtovalskih odločitev vodstvo zmanjšuje tveganje za napačno odločitev zaradi napačnih ali netočnih informacij o zmožnostih podjetja ali o zunanji situaciji. Načrtovanje, saj služi oblikovanju zastavljenih ciljev, pomaga ustvariti enotnost skupni cilj znotraj organizacije. Strateško načrtovanje postaja danes v industriji prej pravilo kot izjema.
Potrebujete pomoč pri raziskovanju teme?
Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili tutorske storitve o temah, ki vas zanimajo.
Pošljite povpraševanje z navedbo teme zdaj, da se pozanimate o možnosti pridobitve posveta.
Proces strateškega načrtovanja poteka v več fazah:
1 - opredelitev poslanstva organizacije;
2 - opredelitev ciljev organizacije;
3 - raziskave vodstva in ocena prednosti in slabosti organizacije;
4 - ocena in analiza zunanjega okolja;
5 - oblikovanje in analiza strateških alternativ;
6 - izbira strategije;
7 - izvajanje strategije;
8 - ocena strategije skladnosti z uveljavljenimi merili.
Razmislimo o vsebini teh stopenj.
I - II stopnje: opredelitev poslanstva in ciljev organizacije.
To so prve in najpomembnejše odločitve, ki jih sprejme vodja. Poslanstvo in organizacijski cilji organizacije služijo kot vodilo za vse ostale faze načrtovanja. Vsebina teh stopenj je bila obravnavana v prejšnjem predavanju. Še enkrat poudarjamo, da morajo cilji izpolnjevati naslednje osnovne zahteve: dosegljivost, konkretnost, časovno usmerjenost.
III. faza: ocena prednosti in slabosti (pozicij) organizacije. Ta faza procesa načrtovanja identificira prednosti in slabosti organizacije.
IV. faza: ocena in analiza zunanjega okolja je sestavljena iz prepoznavanja trendov, groženj in možnosti ter morebitnih »izjemnih« situacij, ki lahko kakovostno spremenijo pretekle trende.
V. faza - oblikovanje in analiza strateških alternativ (formiranje možnosti strategije).
Strategija je celovit, integriran načrt, zasnovan za izpolnjevanje poslanstva in doseganje ciljev. Povedano drugače, strategija je podroben celovit celovit načrt, ki je razvit za prihodnost in naj bi prispeval k doseganju poslanstva in ciljev organizacije, konkretizirana je v VI stopnji – izbira strategije je kritična faza strateško načrtovanje. Primerjal naj bi možnosti podjetja v dejavnostih, s katerimi se ukvarja. To je potrebno za prednostno razporeditev razvoja in razporeditev sredstev med njimi različne vrste dejavnosti. Na tej stopnji je analiza lahko zaključena in organizacija lahko nadaljuje s pripravo dolgoročnih programov, načrtov in proračunov. Ampak pogosto obstoječe vrste dejavnosti ne dajejo podlage za zaupanje v doseganje dolgoročnih ciljev, saj ne zagotavljajo zadostnih stopenj rasti ali so strateško ranljive (velika verjetnost sprememb v strukturi potreb) itd. nova področja).
VII. faza - izvajanje strategije.
Načrtovanje izvajanja strategije se izvaja s pomočjo administrativnih vzvodov (taktike, postopki, pravila, politike) in ekonomskih vzvodov (s oblikovanjem proračuna, uporabo sistema kazalnikov).
Vse obravnavane strategije se izvajajo z uporabo naslednjih administrativnih vzvodov:
1. Taktike so kratkoročni načrti, ki konkretizirajo strategijo.
2. Politika je splošno vodilo za delovanje in odločanje, ki olajša doseganje ciljev, izjava, ki določa parametre za sprejemanje sekundarnih odločitev, ki se pogosto ponavljajo. Politika daje splošne smernice za izvajanje dejavnosti in je pravzaprav najbolj tipičen in preprost tip tako imenovanih "stabilnih načrtov" (direktiv, namenjenih povečanju skupnega splošno učinkovitost ki temelji na upoštevanju najpreprostejših načel organizacije), zasnovan za upravljanje vsakodnevnih procesov organizacije. Poleg politike ti vključujejo postopke in pravila.
3. Postopki - dejanja, ki jih je treba izvesti v določeni situaciji.
4. Pravila – navedite, kaj je treba storiti v določeni enkratni situaciji. Prilagojeni so za posebne, omejena vprašanja in so pogosto svetovalne narave.
Uporaba taktik, politik, postopkov in pravil vam omogoča, da ustvarite določen organizacijski in upravni mehanizem, ki je namenjen zagotavljanju izvajanja strategije.
VIII. faza - ocena skladnosti strategije z uveljavljenimi merili. Postopek vrednotenja strategije organizacije je povratni mehanizem za prilagajanje strategije.
Pogosto se pri izvajanju strateškega načrta pojavljajo ovire bodisi zaradi nepopolne ocene zunanjega okolja s strani menedžerjev bodisi zaradi precenjevanja zmožnosti podjetja. Zato je treba proces izvajanja strategije nenehno analizirati, zagotoviti povratne informacije prilagoditi strategijo in služiti kot sredstvo za preprečevanje napak pri razvoju nove.
Pri ocenjevanju učinkovitosti strategije je treba upoštevati naslednje vidike:
Obstaja skupna strategija z finančna sposobnost podjetja;
Vodstvo podjetja je dovolj usposobljeno za njegovo izvajanje;
Uvršča se v stopnjo tveganja, ki je sprejemljiva za vodstvo družbe;
Upošteva vse možnosti in nevarnosti zunanjega okolja;
Lahko izvajate to strategijo znotraj obstoječega organizacijska struktura in če ne, kako težko ga bo spremeniti;
Obstoječa organizacijska kultura je primerna za izvajanje strategije;
Obstaja strategija za najboljši način uporabe virov podjetja.
Strateško načrtovanje podjetja je odziv podjetja na objektivne okoliščine, ki izhajajo iz lastnih dejavnosti in interakcije z nenehno spreminjajočim se zunanjim okoljem. Gradi na resnične priložnosti podjetij, vključno z viri (opredmetenimi in nematerialnimi).
Strateško načrtovanje in celostno upravljanje organizacije vam omogočata razvoj modela prihodnosti, kjer so globalni in lokalni cilji podjetja (v različnih časovnih intervalih) ter koncept dolgoročnega razvoja v obstoječih vnaprej določeni. gospodarskih razmerah... Poleg tega je pri tem vodilno vlogo smer in ne upoštevanje časovnega okvira.
Ta načrt upošteva zmogljivosti podjetja in njegove možnosti za prihodnost. To načrtovanje je stalen prilagodljiv proces s stalnimi prilagoditvami zaradi zunanjega okolja (npr. spremembe zakonodaje na področju dejavnosti) zaradi kakovostnega notranjega usklajevanja.
Integrirana strategija načrtovanja podjetja je organizacija poslovnih procesov, katerih cilj je izboljšati učinkovitost podjetja na štirih področjih (vsaj):
Želeni učinek poslovnega načrtovanja bo dosežen le, če bodo ta področja v celoti integrirana.
Strateški načrt razvoja je glavni dokument podjetje, ki je lahko osnova za vsak proces. On je tisti, ki nastavi kontrolne parametre dejavnosti, ki jih bo nato zagotovo preveril.
V primerjavi s klasičnim poslovnim načrtom je strateški razvoj bolj dolgoročen in globalen, vendar so informacije, ki jih vsebuje, manj pomembne. Prav tako se zaradi analize velikih časovnih intervalov in zajetja velike količine podatkov v strateškem načrtu opazi manj podrobna študija posamezne akcije.
Strateški in taktični načini načrtovanja v podjetju se razlikujejo po tem, da se v prvem primeru razvija tisto, kar želi podjetje doseči, značilnosti zunanjega okolja pa se seveda upoštevajo, vendar ostajajo v ozadju. Toda v taktičnem smislu gotovo funkcionalne rešitve in načini alokacije razpoložljivih virov podjetja. Temelji na določenih številkah in kazalnikih ter rešuje (večinoma) notranje organizacijske probleme, zato je njegovemu izvajanju lažje slediti.
TO Ključne funkcije strateško načrtovanje vključuje:
Glede na stopnjo razvoja podjetja se razvije poseben načrt strateški razvoj... Nobenega enotna oblika tega dokumenta, saj je za vsako podjetje individualen in ne temelji le na nalogah, ki jih postavlja podjetje, temveč tudi na ideji vodstva o potrebi po organizaciji zunanjega okolja.
Uvedba sodobnih elektronskih sistemov za načrtovanje ne zahteva izdelave podrobne strateške razvojne sheme (pri oblikovanju lahko zastari), dovolj je, da imamo tezo o strategiji podjetja. Če smeri dejavnosti podjetja ni mogoče opisati v več stavkih, potem je možnost uresničitve ideje enaka nič. Prisotnost jasno postavljenih nalog in oblikovanje stopenj njihovega proizvodnega izvajanja omogoča:
Vse metode razvoja strateškega načrta so sestavljene iz naslednjih stališč:
Postavljanje ciljev zahteva konkretizacijo z opredelitvijo dolgoročnih meril. Podjetje mora ne le obdržati, temveč tudi povečati svoj tržni delež. Cena njegove delnice bi se morala dvigniti s naložbena privlačnost podjetja.
Če je mogoče, naj podjetje poveča število dobaviteljev surovin, materialov in komponent, da ne bo odvisno od enega partnerja. Prav tako mora podjetje dolgoročno določiti strateške razvojne smernice:
Podoba podjetja mora biti realistična in temeljiti na obstoječih zmožnostih podjetja (njegovem potencialu), trendih sektorski razvoj, obstoječe grožnje itd. Organizacija mora biti skladna z načrtovano strategijo.
Pod obstoječim gospodarske razmere na trgu obstajata dva pristopa k strateškemu načrtovanju proizvodnih dejavnosti organizacije:
Za prvo akcijo je značilen nenehen pritisk in izvajanje formaliziranih navodil in pravil. Učinkovit je, če ga uporabljamo za prve korake podjetja na trgu, ko organizacija ni stabilna, nima lastnih distribucijskih poti in oblikovane hrbtenice zaposlenih.
Druga metoda je bolj prilagodljiva in omogoča optimizacijo uporaba virov na račun racionalno vedenje osebje in vodstvo podjetja ob upoštevanju navedenih parametrov. Primeren je predvsem za krizna obdobja ko se razmere na trgu dnevno spreminjajo.
Na samem začetku razvoja je treba določiti in utemeljiti:
In potem morate začeti neposredno od njih. Strateško načrtovanje je treba določiti z analizo zunanjega okolja, da bi se podjetje v prihodnosti lahko uveljavilo na trgu. Konec koncev, ti podatki omogočajo določitev vrste proizvedenih izdelkov, uporabljenih tehnologij, operativnih metod in možnih distribucijskih poti, da bi pridobili določeno premoč pred konkurenti.
Načrt naj zajema ne le ambiciozne cilje interakcije s partnerji, dobavitelji in strankami, temveč tudi obliko notranja politika podjetja.
Organizacija kompleksnega strateškega načrtovanja v podjetju se izvaja v več fazah. Po potrebi je vsak od njih lahko samostojen poslovni proces.
V tej fazi obstaja splošne raziskave okolje podjetja:
Za oder je značilna namestitev označevalcev smeri dejavnosti podjetja: poslanstvo in cilji za različnih ravneh z določitvijo pogojev izvedbe.
Tukaj se želeni rezultati ovrednotijo v obstoječem podatkovnem načinu. Spremembe, ki vplivajo na obstoječe strategije... Določene so možne različice groženj za uničenje podjetja (tudi zaradi ciljno usmerjenih dejanj konkurentov). Izpostavljeni so tudi dejavniki za doseganje pozitivnega rezultata. Na podlagi teh podatkov je kraj podjetja na sodoben trg... Nato formalizirano in upodobljeno možna strategija razvoj organizacije.
Proces strateškega načrtovanja podjetja je neločljivo povezan z finančni dobiček iz uporabljenih poslovnih procesov. Za implementacijo določenega sistema v dejavnosti podjetja je potrebno:
Strategija bo dana v obtok, če bo dokazana njena učinkovitost in donosnost.
Na podlagi izbrane strategije se razvije urejena serija akcij, katerih izvajanje je potrebno za učinkovit razvoj poslovanja. V okviru te faze se analizirajo naloge z določitvijo njihove prioritete in potrebne komponente virov. Prav tako se razvija in išče urnik zaporedja prihajajočih del. potrebna orodja izpolniti načrt.
Na tej stopnji se ocenijo stroški izvajanja strategije in dodelijo razpoložljiva sredstva. Ko jih primanjkuje, se razvijajo načini vlaganja in kreditiranja.
Po nastavitvi omejitve virov nekateri načrti zahtevajo manjše prilagoditve. Izvaja se v realnem času na podlagi dejanskega izvajanja faznih aktivnosti organizacije.
Strateško načrtovanje. ABC managementa: Upravljanje od "A" do "Z" z Romanom DusenkomNi še jasno, ali je za vsako podjetje obvezno izvajanje večstopenjskega strateškega načrtovanja. V nekaterih podjetjih se je mogoče izogniti kopičenju dodatnih struktur, vendar je to bolj značilno za predstavnike malih (včasih srednjih) podjetij. Več o tem si lahko preberete v znanstveno delo S. N. Gracheva (prenos
