egy olyan tényező, amely meghatározza annak hatékonyságát. Az egységnyi idő alatt előállított kibocsátás mennyisége határozza meg.
Ezzel szemben egy egységnyi termék előállításához szükséges időt ún munkaintenzitás.
Általában teljesítmény alatt a tényleges mutatója eltér, de gazdaságikibernetika kifejezéseket vezet be jelenlegi és potenciális teljesítmény.
Ily módon a munkatermelékenység növekedése a költségeinek csökkentése, mert adott időszak az egységnyi kibocsátási egység előállításához szükséges idő vagy a termék termelésének növelése egységnyi idő alatt. Ez közvetlenül a termelés hatékonyságának növekedéséhez vezet.
A számított teljesítmény összehasonlítható az előző időszak azonos mutatójával, és következtetést vonhat le a vállalkozás fejlődési tendenciáiról.
A trendek mindkét tényező lehet objektív karakter(szezonális), új eszköz bevezetése, és szubjektív - morbiditás, téves számítások a technikai folyamat megszervezésében stb.
A számítás a ténylegesen megfigyelt eredményekből történik gyártási folyamat.
Néz a következő módon:
Készpénzes munka termelékenysége- ezt számított mutató, amely bizonyos mennyiségű termék előállításának lehetőségéről beszél az uralkodó feltételek mellett (rendelkezésre álló berendezések, rendelkezésre álló anyagok és használt eszközök).
Ezt a mutatót a következő arányból számítják ki:
Potenciális teljesítmény- a termelés volumenének számított mutatója a világon használt fejlett technológiákkal, fejlett berendezésekkel elméletileg elérhető ideális körülmények munkaerő.
Kifejezve:
PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.
RÓL RŐL- a gyártott termékek mennyisége;
K pr
T1
A mérleg szerinti munkatermelékenységet a következő képlettel számítják ki:
P \u003d (2130 sor x (1 - K pr)) / (T 1 * H).
A beruházások célzott elemzéséhez döntő jelentőségű a munkatermelékenység mutatója a költségek hozzárendelésével.
A teljesítményértékelés szempontjából beruházási költségek nem annyira az előállított termékek mennyisége a fontos, hanem a kiadás költségei.
A tőkebefektetések befektetésénél alapvetően fontos a gazdasági hatékonyság figyelembe vétele, ellenkező esetben csökkenthető a tőkebefektetések jövedelmezősége és ennek eredményeként a tőkenyereség helyett annak csökkenése formájában kaphatja meg az eredményt.
teljesítmény relatív felmerülő költségek - ez a kapott termékek száma az elköltött pénzeszközök rubelére vetítve. A hozzárendelt költségek egy adott mennyiségű kibocsátás megszerzéséhez köthető költségek aránya, amely időegységenként egy alkalmazottra esik.
A termelékenység képlete a költségek figyelembevételével a következő lesz:
Az elemzés szükségessége a termelésirányítás folyamatában — objektív szükségszerűség az eszközök kiválasztására és a rá gyakorolt hatás irányainak meghatározására.
Egy új, fejlettebb vágószerszám bevezetése ilyen hatással lehet a termelésre.
Már 10 összehasonlítása napi időszak"előtt" és "után" a teljesítmény bevezetése ad elsődleges információ az innováció pozitív vagy negatív hatásáról.
Pontosabb adatok Statisztikai analízis hosszabb időszakok összehasonlításával később is megszerezhető.
A munkatermelékenységi tényező elemzése önmagában nem adhat teljes bizalmat a végső döntés meghozatalához.
Ehhez költségelemzésre, a munkatermelékenység elemzésére a kapcsolódó költségekkel, elemzésére van szükség gazdasági hatékonyság. Az összes eredményt figyelembe véve biztos lehet a döntés helyességében.
Önköltségi ár elszámolt költségekkel- a munkatermelékenység inverzének mutatója, vagyis egy egységnyi kibocsátás költségének értéke.
Termelékenység 500 "garne legény" az árok ásásához orosz határ 60 m 3 / óra, buldózer esetében - 75 m 3 / óra. De nem az egyszerű teljesítmény a fontos, nevezetesen a teljesítmény a költségekkel. Összehasonlítjuk a termelékenységet, figyelembe véve az ásógépek költségeit, és ugyanazt a buldózer mutatót.
A kotrógépek munkaórájának költsége 90 UAH/óra, a talicskák és lapátok költsége 5000 és 250 000 UAH, a buldózer ára 3,58 UAH, a dízel üzemanyag költsége egy buldózer esetében 588 UAH. munka, a buldózerkezelő fizetése 360 UAH munkaóránként. Szabályozási kifejezés lapát és talicska üzemeltetése - 1 év, buldózer - 5 év. Ez idő alatt a működési költségek elérik a 100 000 UAH-t.
Számítsa ki a jövedelmezőséget a 25 UAH / m 3 ásatási ár alapján:
Egy ásó munkatermelékenysége, figyelembe véve az allokált költségeket:
Termelékenység, figyelembe véve a buldózer kezelőjének kapcsolódó költségeit:
Egy rubel költségért egy buldózer 60,8-szor többet termel, mint egy ásó.
Bizonyos mennyiségű termelés meghatározott ideig, osztva az erre fordított idővel - SCHP = O/T, ahol O az időtartam kimenete egységekben. könyvelés, T - eltelt idő.
A teljesítménymutatónak több szintje van: 
Például: 132 darab nyersdarab készült egy teljes műszakra - 8 óra, SCHV = 132/8 = 16,5 darab / óra;
Például: Havi 2780 darab nyersanyag készült, míg a munkaidő-alap 21 munkanap CdV = 2780/21 = 132,4 db / nap;
Így számítják ki a termelékenységet bármely időszakra a tényleges adatok alapján, és objektív elemzést végeznek a különböző tényezők termelési állapotra gyakorolt hatásáról.
Nagy teljesítményű a fenntartható gazdasági növekedés fő feltétele.
Oroszországban a termelékenység az USA méretének körülbelül 26%-a.
Az orosz kormány évi mintegy 6%-os termelékenységnövekedés elérését tűzi ki célul, így 2022-re megduplázódik az egy főre jutó jövedelemnövekedés.
Az orosz termelékenységi szakadék mögött a három legfontosabb tényező a következő:
A különböző iparágakban ez a tényező a lemaradás 30-80%-át határozza meg.
A hőerőművek csaknem 40%-a régi berendezéseken működik, a kohászatban az acél 16%-át kandallóval állítják elő. Általában iparágonként ez a tényező a lemaradás 20-60%-át határozza meg.
Ez a tényező határozza meg az 5-15%-os késést. Az alacsony jövedelemszint a hitelezés alacsony szintjét határozza meg, csökkentve a szintet hazai befektetés. A kohászatban a kiváló minőségű termék előállításához szükséges technológiák és berendezések hiánya határozza meg gyenge minőségűés a termékek hatékonysága ebben az iparágban.
A munkaerő-piaci kutatások azt mutatják Oroszország körülményei között a hagyományos munkafolyamat-orientáció tendenciája érvényesül.
ok - alacsony felkészültség vezetői személyzet aki nem rendelkezik a termelés hatékonyságának javításához szükséges készségekkel és nem érdekli egy ilyen folyamat.
Paradoxon - Oroszország nem fejlődik kicsi és közepes üzlet , amely a termelékenység növelésének motorja világszerte.
Ezt a következő okok magyarázzák:
Ismeretes, hogy sok amerikai iparmágnás többször is elkezdte az üzletet a kezdetektől, miután kudarcot szenvedtek.
A gazdaság nem termelő része- ez az a rész, amely nem termel áruforrásokat. Általában részt vesz a forgalmazási folyamatban (nagykereskedelmi és kiskereskedelem), a lakosság kiszolgálása (turizmus, orvostudomány), kulturális értékek létrehozása (mozi, színház, múzeumok stb.).
Egyszóval - a szolgáltató szektor, amely biztosítja a termelési folyamatot és a lakosság újratermelésének folyamatát.
A termelékenység javításának fő lehetőségei a következő síkokban rejlenek:
A kitűzött feladat megoldásának fő stratégiai irányai: 
A figyelembe vett mutató univerzális a termelés állapotának elemzéséhez.
A munkatermelékenység növekedéséből adódó feltételes (relatív) megtakarítást a foglalkoztatottak számában a Feltételes képlet határozza meg. átlagos létszám a tervezett évben foglalkoztatottak száma megmutatja, hogy hány főre lenne szükség a tervezett bevételhez, feltéve, hogy a munkatermelékenység nem nő, hanem a tárgyévi szinten marad; képlettel számolva Az 1.8 példa adatai alapján az (1.13) képlet segítségével határozzuk meg a foglalkoztatottak feltételes számát: Rusl = 5565 / 8,83 = 630 fő. Határozzuk meg a feltételes megtakarítást a számban az (1.12) képlettel: Rusl = 630 - 608 = 22 fő. Ha a vállalkozás nem tervezte volna a munkatermelékenység növelését, akkor a tervezett bevételhez az átlagos létszámból 630 főre lett volna szükség, de a termelékenység növekedése miatt megtakarítást terveznek, azaz 22 főt nem vonnak be. további emberek a termelésben.
Például egy telefonszolgáltató által átlagosan kiadott tanúsítványok száma ügyfélszolgálat GTS óránként, műszakban; egy levélváltási válogató által óránként szétválogatott levélpostai küldemények száma. Az egyes munkahelyeken a kibocsátás szabványosított, és az egyes dolgozók egy tervezett célt kapnak termelési ráta formájában. Például a munkások munkája karbantartás A kommunikációs eszközöket nem lehet előállítással jellemezni, hiszen szabályozással, kárelhárítással foglalkoznak.
Ezen túlmenően a munkájuk néha csak a munkahelyen való tartózkodást foglalja magában a károk hiánya miatt. Itt célszerű meghatározni a munkaintenzitást, vagyis azt, hogy mennyi órákat (perceket) fordítottak például egy-egy sérülés megszüntetésére. Általánosságban elmondható, hogy a kommunikációs vállalkozás munkatermelékenységének szintjét az átlagos kibocsátás mutatója jellemzi.
Figyelem
eszközök megtérülése (OS szerint eredeti költség), dörzsölje/dörzsölje Munka termelékenysége, ezer dörzsölje/fő. A munkatermelékenység növekedése a tőke-munka arány növekedése miatt ezer rubel fejenként. — A munkatermelékenység növekedése a tőketermelékenység növekedése miatt ezer rubel fejenként. — 4. táblázat. Faktoranalízis munkatermelékenység (tényezők - átlagbér és bérszámfejtés) Mutató Előző év Beszámolási évÁtlagbér, ezer
Az abszolút (valós) létszámmegtakarítás az átlagos létszám reálcsökkenése eredményeként jön létre: Az 1.8-as példában nem terveznek valós létszámmegtakarítást, így a tervezett termelési volumen 2008-ban alakul ki. nemcsak a munka termelékenységének növekedése, hanem a foglalkoztatottak számának növekedése is biztosított. A munkatermelékenység növekedéséből adódó termelésnövekedés részarányát a képlet határozza meg A létszámnövekedés nem tervezhető. Ekkor (delta)P = 0, és q = 100% Az 1.8 példában a bevétel 5%-kal, az átlagos alkalmazottak száma pedig 1,3%-kal (608 / 600) * 100-kal nő.
A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki: PT \u003d B / R, ahol
Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Így: P \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833-at hoz.
3 rubel nyereség. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PTC=W/T, ahol
Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PST=10657/30=255. 2 gép naponta.
Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete: Vav=ΣQi*Ki,
Meghatározására adott együttható a minimális munkaintenzitású pozíciót osztják ki. Egyenértékű az eggyel. Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását elosztjuk a minimális munkaintenzitás mutatójával. Egy alkalmazott munkatermelékenységének kiszámításához a következő képletet használják: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.
A munkatermelékenység mutatóinak kiszámításához a vállalkozás mérlegének adatait, különösen az előállított termékek mennyiségét használják. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.
A következő időszak munkaerő-mutatóinak tervezésekor a vállalkozásnak meg kell terveznie a munkatermelékenység növekedését és számolnia kell gazdasági mutatók növekedésének hatékonyságát jellemzi. A munkatermelékenység növekedésének hatékonyságát egy kommunikációs vállalkozásnál a következő mutatók jellemzik:
A munkatermelékenység növekedésének százalékos arányát a tervezett évben a tárgyévhez képest a következő képlet határozza meg: 1.8. példa jelen év 5300 millió rubel, a tervezett évben 5%-kal nő.
Info
A munka termelékenységét az egyik alapvonal tükrözi a vállalat személyzetének tényleges teljesítményét. Lény relatív mutató, a munka termelékenysége lehetővé teszi a hatékonyság összehasonlítását különféle csoportok a gyártási folyamatban alkalmazzák, és számértékeket terveznek a következő időszakokra. Tartalomjegyzék: 1. A munkatermelékenység fogalma2. Számítási algoritmus3.
Ezek a legalkalmasabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának felmérésére.
Minél stabilabb, az több figyelmet a termelés fejlesztésére, és ezáltal a termelékenység növelésére irányul.
A munkatermelékenység növekedési üteme: Tpt = (PT1-PTO)/PT0x100 Átlagos bérnövekedés: Tzp = (ZP1-ZPO)/ ZP0x100 ahol ZP1 a jelentési év átlagbére; ЗП0 - az előző évi átlagkereset. A munkatermelékenység és a bérek növekedési ütemének arányának értékelése alapján megállapítható, hogy a hozzáadott érték kinek a javára kerül újraelosztásra - a munkavállalók javára (ha a bérek növekedési üteme meghaladja a munkatermelékenység növekedési ütemét) vagy a munkavállalók javára. tulajdonosok (ha a munkatermelékenység növekedési üteme nagyobb, mint a bérnövekedés üteme). A vizsgált szervezetre vonatkozó elemzés eredményeit az alábbi táblázatok mutatják be.
3. táblázat A munkatermelékenység faktoranalízise (tényezők - tőke-munka arány és tőketermelékenység) Mutató Előző év Beszámolási év Tőke-munka arány (OS induló költségen), ezer
A munkatermelékenység biztonságosan nevezhető bármely vállalkozás jövedelmezőségének egyik fő mutatójának. Ez a munkatermelékenység mutatója, amely egyértelműen mutatja egy munkavállaló vagy munkavállalói csoport munkaerőköltségeinek hatékonyságát egy adott időszakra vonatkozóan. Éppen ezért ennek a mutatónak a növekedése egyenesen arányos a csökkenéssel kapcsolódó költségek a kapcsolódó költségek csökkentésével.
Minden üzlet a profitra épül. Függetlenül attól, hogy az nagyüzemi termelés vagy egyéni kisvállalkozóról, ahol a teljes munkaerő egyedüli igazgató IP, végső cél Bármi kereskedelmi szervezet a profitszerzés. A munkatermelékenység kiszámítása után vizuálisan láthatja bizonyos típusú munkák (áruk és szolgáltatások) termelésének szintjét, amelyet egy alkalmazott vagy alkalmazottak csoportja hagyományosan vett ideig (óra, műszak, hét, hónap, év) végez. ).
A kibocsátás egy alkalmazott tevékenységének eredményeként végzett munka mennyiségi mutatója. Például, beszélgetünk egy étkezőről, ahol fánkot kínálnak a látogatóknak. Műszakonként egy ember dolgozik. Az alkalmazott fánk darabszáma munkanaponként 200 db. Ez az érték egy adott munkavállaló egy műszakban elért teljesítményének mutatója.
A fejlesztés fogalma alatt az egy alkalmazott által egy konkrétan meghatározott fizetett munkaidőre előállított termékek teljes mennyiségét értjük. A munkaintenzitás kifejezés egy alkalmazott által egy egység gyártására fordított munkaerő mennyiségére utal elkészült termékek(vagy szolgáltatásnyújtás). A termelékenység kiszámításához, figyelembe véve a termelési tényezőket és a munkaintenzitást, a következő képleteket szokás használni:
PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H), ahol
Péntek– munkatermelékenység
K- a kibocsátás mennyisége.
Kp- állásidő aránya.
Tr1- egy munkavállaló munkaintenzitása.
H az alkalmazottak átlagos száma.
Ebben az esetben a munkaintenzitást kétféleképpen számítják ki:
A fejlesztést figyelembe véve a következő képletet használjuk:
P \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%, ami azt eredményezheti százalék teljesítmény, Ban benÉs wb– termékfejlesztés a beszámolási és a bázisidőszakban, ill.
Az általánosított adatok egyszerűbb módon nyerhetők a termelékenység általános változatainak kiszámításával anélkül, hogy figyelembe vennénk olyan tényezőket, mint a munkaerő-intenzitás és a kibocsátás. Ebben az esetben használja egyszerű algoritmusok, a szükséges paraméterek szerint. Számos alaptípusok munkatermelékenység:
A természetes termelékenység kiszámításához használják egyszerű képlet:
PTn \u003d Feltételes időtartamra gyártott termékek száma / alkalmazottak száma.
Jelentkezéssel visszatérés a fánkboltba ezt a képletet, kiszámítjuk a munka természetes termelékenységét. Például egy étkezőben két alkalmazott műszakban fánkot készít. Ahogy fentebb említettük, az egyik műszakonként 200 darabot készít, a második 180-at. Egy 30 napból álló hónapban teljes összeg A fánk gyártása 5700 db. A munkatermelékenység természetes értelemben havonta 2850 lesz.
A költségmutatók kiszámításakor a következő képletet használják:
PTS = a munka eredménye teljes mennyisége pénz egyenértékű külön időtartamra () / alkalmazottak száma azonos időszakra.
Visszatérve a fánkhoz, a megfelelő értékek megadásával könnyen kiszámítható a költséghatékonyság. Egy fánk költségét hozzávetőlegesen 10 rubelben állíthatja be. Ezért 30-ért naptári napok a teljes pénzkibocsátás 57 000. Osztva adott ábra két meglévő dolgozó esetében ennek eredményeként megkapjuk egy étkező előállítási költségének mutatóját bizonyos időszak.
A feltételesen természetes termelékenység kiszámítása olyan esetekben történik, amikor a termelés során hasonló árukat állítanak elő bizonyos eltérésekkel. Ebben az esetben a szükséges mutató kiszámításához használja a következő képletet:
Ptun \u003d termelés hagyományos egységekben külön ideig / teljes szám alkalmazottak.
Ez a módszer A számítás alkalmas minden olyan termék gyártásával foglalkozó cégek és vállalkozások számára, amelyek az egységesség bizonyos jeleit mutatják, de ugyanakkor eltérnek egymástól. Ebben az esetben azért hagyományos egység a képletben való helyettesítéshez a kimeneten veheti figyelembe az anyagfogyasztást.
És így fog kinézni a számítási képlet munkatermelékenység:
PTT=(op*vi1)/vr, hol alatt PTT alatt a szükséges számított mutatót értjük op- a teljes termelési mennyiség, amelyet meg kell szorozni az idővel - w1 1 egység késztermék gyártására költött. A kapott eredményt elosztjuk egy adott időtartammal, rövidítve vr, amely alatt egy órától egy évig terjedő bármely időintervallum figyelembe vehető.
Egy másik számítási módszer a munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámítása. Ehhez a mérlegben feltüntetett teljes munkamennyiséget el kell osztani a szintén a beszámolóból vett átlagos létszámmal. A kapott eredmény a tényleges termelékenység lesz, amely a teljes termelés vagy egy adott cég tevékenységét tükrözi.
Egy szervezet vagy vállalkozás termelési folyamatának hatékonyságának javítása érdekében egy ilyen számítást meglévő egyensúly minden vezetőnek végre kell hajtania a teljesítmény teljes figyelemmel kísérése és a teljesítmény javítása érdekében nettó nyereségés a jövedelmezőség.
Vizuális megfontolásra ez a probléma ajánlott megnézni a videót, amely részletesen elmondja, mi a munkatermelékenység és mi gazdasági folyamatok ez a mutató hatással van:
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy egy adott vállalkozás egészének célszerűsége a teljesítménymutatótól függ. Alacsony értéknél a növekedéshez elegendő a számításoknál használt nevezők bármelyikét lecserélni általános hatékonyságot a teljes gyártási folyamat anélkül intenzív növekedés kapcsolódó költségek.
Az 1 dolgozóra jutó termelési arányt meglehetősen egyszerűen számítják ki. A képletek egyszerűek, de meg kell értened, hogyan és mikor kell egyáltalán alkalmazni őket.
Hatékonyság emberi munka termelés jellemzi.
Mint mennyiségi mutatók teljesítmény használata természetes és költségmutatók, valahogy: tonna, méter, köbméter, darab stb.
A munka termelékenysége jellemzi a fejlődést. A kimenetet egy fő munkásra, egy munkásra és egy munkásra számítják ki. BAN BEN különböző alkalmakkor a számításokat másként kell elvégezni.
A munkatermelékenységi mutatók jellemzik a munkavállalók vállalkozási felhasználásának hatékonyságát. Ezek egyike a termelés mértéke.
A kibocsátási ráta az a munkamennyiség (kibocsátási egységekben), amelyet egy dolgozónak vagy munkavállalók egy csoportjának el kell végeznie meghatározott időpontban meghatározott szervezeti és technikai feltételek mellett. Akkor van beállítva, amikor ugyanazt a műveletet rendszeresen végrehajtják a műszak alatt (ugyanazok a termékek jönnek létre). Ez alapján már lehet bért rendelni egy alkalmazotthoz.
A termelési ráta konkrét mutatóit a vállalkozás határozza meg – az állam csak általánosat ad gyakorlati tanácsokat(szabályozási dokumentumokban vannak rögzítve).
Minden iparág esetében az egy főre jutó kibocsátás mértékét kissé eltérően számítják ki, annak ellenére, hogy létezik egy egyszerű "általános" képlet.
A termelési ráta egy dolgozóra úgy határozható meg, hogy az időalapot elosztjuk az időaránnyal.
Alapként egy évet, egy hónapot, egy hetet vagy egy műszak időtartamát vehet igénybe.
Mert tömegtermelés, nagyvállalatok a termék gyártási ideje megegyezik a darabszámítási idő normájával. Azokban az iparágakban, ahol ugyanazok a dolgozók végzik a fő-, előkészítő- és zárómunkát, az időszabványok eltérőek lesznek.
A legjobb a műszak időtartamát alapnak venni. Innen számítják ki a havi vagy óránkénti átlagos teljesítményt.
A számítási képlet így néz ki:
H vyr \u003d T cm / T op,
ahol T cm az eltolási idő,
Egy termék gyártásának ideje.
Ez ugyanaz az „általános” képlet, amelyet korábban említettünk. Tömeggyártásban kiválóan működik. Érdemes megjegyezni, hogy bár az időt szokás percekben venni, választhat más időegységet is.
Sorozatos vagy egyedi gyártás esetén a képlet eltérő lesz:
H vyr \u003d T cm / T db,
T cm - változási idő,
T db - egy termék gyártásának ideje, a költségek figyelembevételével számítva.
Azoknak az iparágaknak, ahol előkészítő szakasz külön számítva és normalizálva a kimeneti képletet módosítani kell:
H vyr \u003d (T cm - T pz) / T cm,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm az a munkaidő-alap, amelyre a működési arányt meghatározzák (itt: műszakidő),
T pz - az előkészítő szakasz ideje percben.
Automatizált berendezésekkel végzett munka esetén figyelembe kell venni a szolgáltatási időt (amely szintén normalizálva van):
N vyr \u003d N o * N vm,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
N vm - a berendezés gyártási sebessége, amelyet kiszámítanak:
N vm \u003d N vm elmélet * K pv,
ahol H vm elmélet a gép elméleti kimenete,
To pv - a hasznos munkaidő együtthatója egy műszakra.
Ha periodikus hardverfolyamatokat használunk, a képlet is megváltozik.
H vyr \u003d (T cm - T körülbelül - T exc) * T p * H o / T op,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm - a műszak időtartama,
T kb - ideje a berendezés karbantartására,
T ex - a személyzet személyes szükségleteinek kielégítésére fordított idő norma,
T p - egy időszakban gyártott termékek,
H o - normalizált üzemidő,
T op - ennek az időszaknak az időtartama.
Meg kell érteni, hogy az „általános” képletek nem veszik figyelembe egy adott termelés sajátosságait. Mert Élelmiszeripar például a számítások kissé eltérnek.
Nem elég megmérnünk, hogy a séf hány ételt készített naponta, ez nem mond semmit a termelékenységéről: különféle ételek vannak, beleértve az összetetteket is. Ezért ebben az esetben speciális együtthatókat használnak a termelési sebesség kiszámításához.
Egy „legegyszerűbb” ételt veszünk és veszünk a munkaerő-ráfordítás egységeként. Például egy adag csirkeleves 100 másodperc alatt főz meg, egységnek tekintve. Kettesnek vesszük azt a levest, amelynek elkészítése 200 másodpercet vesz igénybe. Stb.
A szakácsnak elő kell készülnie munkahely, tálaljuk. Készüljön fel a munkára.
A számítási képlet így néz ki:
H vyr \u003d (T cm - T pz - T obs - T exc) / T op,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm az a munkaidő-alap, amelyre a működési arányt meghatározták,
T pz - az előkészítő szakaszhoz szükséges idő percekben;
T obs - a munkahely szervizeléséhez szükséges idő percekben;
T ex - személyes szükségletekre fordított idő, percben;
T op - idő termelési egységenként percben.
Az üzemidő ütemének számításakor takarítás ipari helyiségek Figyelembe kell venni, hogy a különböző felületek nem moshatók egyformán jól. Ráadásul a takarítóknak egyik helyiségből a másikba kell költözniük.
H vyr \u003d (T cm - T obs - T ln - T otd) * K / T op,
ahol H in a termelési sebesség,
T cm a műszak időtartama percekben,
T obs - a műszak alatt a munkahely kiszolgálásához szükséges idő percekben;
T otd - pihenésre fordított idő percekben,
T ln - a személyes szükségletek kielégítésére szolgáló szünet ideje percekben,
1 m 2 terület tisztításának ideje másodpercek alatt,
K a tisztításkor figyelembe vett együttható. Stopperrel határozzuk meg. Megmutatja, hogy mennyi időt tölt a csarnokok közötti mozgás.
Egyedi gyártáshoz:
Mester, aki teáskannákat készít kézzel készített, napi 20000 mp-et dolgozik. Egy darabhoz szükséges idő - 2500 s.
H vyr \u003d 20000 / 2500 \u003d 8 db.
A kézműves napi 8 kézzel készített teáskannát készít.
Tömeggyártáshoz:
A teáscsészéket gyártó üzemben a műszak munkaideje 28800 s. Ideje elkészíteni egy teáskannát szabályozó dokumentumokat, — 1800 s.
H vyr \u003d 28800 / 1800 \u003d 16 db.
Egy munkásnak 16 teáskannát kell elkészítenie egy műszakban.
A gyártáshoz, ahol az előkészítő szakasz normalizálva van:
Egy másik kápolna üzemben figyelembe veszik azt az időt, amely alatt a dolgozók előkészítik a munkahelyet és az eszközöket. A műszak időtartama 28800 s. Egy teáskanna elkészítési ideje 1700 mp. Előkészítő munkaidő - 200 s.
H vyr \u003d (28800 - 200) / 1700 \u003d 16,82 db.
A második üzemben dolgozónak 16,82 teáskannát kell előállítania egy műszak alatt.
Automatizált gyártáshoz:
A 2. számú Chapelnikov üzemben chapelnyikov gépeket kezdtek használni, amelyek elméletileg 50 chapelnik gyártására képesek egy műszak alatt. A gépek műszakonkénti hasznos munkaidejének együtthatója 0,95. A normalizált szolgálati idő 0,85 műszak.
H vyp = 0,85 * 50 * 0,95 \u003d 40,375 db.
A chapelnikov gépnek napi 40 375 darabot kell majd gyártania.
A termelésben lévő időszakos hardverfolyamatokhoz:
Az ugyanabban a gyárban dolgozó többi dolgozónak automata reteszeket kell rögzítenie a teáskannákhoz – gépek segítségével. A műszak időtartama 28800 másodperc. A gépek karbantartására 1000 s jut. Személyes igényekre a műszak alatt 900 másodpercig távozhat. Egy időszak alatt a gép 10 reteszt rögzít. A szolgálati idő 0,85 műszak. A gép egy használati időtartama 500 másodperc.
H vyr = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 \u003d 457,3 db.
A műszak alatt dolgozóknak 457,3 automata reteszeket kell rögzíteniük a teáskannákhoz.
Élelmiszeripar számára:
A zabpehely főzése a kantinban a teáskannagyár dolgozóinak 28 700 másodpercet vesz igénybe. felkészülési idő 1200 másodpercet vesz igénybe. A séfnek 1000 másodpercbe telik, mire elkészíti a szükséges alapanyagokat és a munkahelyet. A pihenő szünetekben 3200 másodpercet töltenek. Az előírások szerint 1800 másodpercet vesz igénybe egy adag zabpehely elkészítése.
Mi az a mutató, mint a munkatermelékenység? Ha megússza a nehéz gazdasági szempontból, akkor ez a munkavállaló által időegységre vetített termékek, áruk mennyisége; illetve az általa nyújtott szolgáltatások, végrehajtott tevékenységek száma, ismételten bármely bizonyos időszak. A munkatermelékenység általában azt mutatja meg, hogy egy vállalkozás vagy vállalat alkalmazottainak tevékenysége mennyire hatékony és eredményes. ez egy legfontosabb mutatóküzleti siker és jövedelmezőség.
A munka termelékenységének növelése közvetlen összefüggésben áll az új technológiák fejlődésével. A kézi munka kevésbé produktív, mint a gépesített munka, ami viszont alacsonyabb hatékonyságú, mint a programvezérlésű eszközök tevékenységével kombinált munka.
Létezik a következő típusok munkatermelékenység:
jegyzet hogy Oroszországban a munkatermelékenység meglehetősen alacsony sok nyugati országhoz képest. A szakértők ezt mindenekelőtt az új technológiák elégtelen bevezetésének, valamint a vállalkozások kompetens menedzsmentjének képtelenségének tulajdonítják.
A kis- és középvállalkozások kapcsán elsősorban a munkaerő-hatékonyság érdekel bennünket egyéni személy, valamint a munka teljes termelékenysége a vállalaton belül.
Mi a munkatermelékenység? Meghívjuk a videó megtekintésére.
Nagyon fontos a munkatermelékenység helyes kiszámítása - ettől függ és személyi állomány, és az alkalmazottak munkarendjét, valamint a termékek (szolgáltatások) költségeit és költségeit, valamint a vállalkozás végső nyereségét.
A munkatermelékenységnek két egymással összefüggő jellemzője van: a termelés és a munkaintenzitás. Kibocsátás vagy tényleges munkatermelékenység olyan érték, amely fordítottan arányos a komplexitással.
Ezenkívül vannak más módszerek is a munkatermelékenység kiszámítására:
Az első esetben a számítás fizikai egységekben történik - egy méter, egy kilogramm, egy darab. Vegyünk egy példát a munkatermelékenység kiszámítására: egy 50 dolgozót foglalkoztató műhely körülbelül 30 000 terméket gyárt hetente. Ilyen körülmények között a kibocsátást a következőképpen számítják ki: 30 000/50 \u003d 600 termék - hetente egy ember keze alól kerül ki.
A második esetben értékkifejezéseket vesszük alapul. Például napi két üzlet 1 millió rubel értékű termékeket gyárt. Az egyik műhelyben 10 embert foglalkoztatnak, a másikban 40. 1 000 000/50 = egy alkalmazott napi 20 000 rubelért gyárt termékeket.
A harmadik esetben azt veszi figyelembe, hogy mennyi termelés esik egy adott munkavállalóra időegységenként. Tegyük fel, hogy egy eszterga 0,5 perselyt forgat egy perc váltás alatt.
Először is, ami a gyártást illeti, automatizált sorokat kell bevezetni, hogy ne kíméljük a legújabb szoftver valamint az alkalmazottak képzése az új technológiák használatára. Emellett a logisztikát is optimalizálni kell. Ha egy alkalmazottnak van a legtöbb a munkaidő az „leállásra” és a várakozásra esik, könnyen sejthető, hogy a munka hatékonysága alacsony lesz.
Nagyon fontos a dolgozók és a személyzet megfelelő motiválása is. Az embernapok és munkaórák miatt nem szabad megfeledkeznünk a „csak egy emberről”. Munkavállaló heti négy műszakban, további motiváció nélkül , óránként kevesebb alkatrészt fog készíteni, mint egy kolléga, akinek két műszaka és további bónuszok a vállalkozástól— kedvezményes előfizetés a medencére, kiegészítő szabályzat egészségbiztosításÉs. stb.
Vannak olyan területek, ahol nagyon nehéz közvetlenül kiszámítani a munkatermelékenységet. Például a menedzserek tevékenységei, amelyek nem kapcsolódnak közvetlen értékesítéshez. Vagy a szolgáltató szektorban, szolgáltatásban, toborzásban foglalkoztatott dolgozók funkcionalitása. Ha ezt fizikailag még valahogy ki lehet számítani, akkor értékben gyakorlatilag lehetetlen.Az ilyen dolgozók munkájának hatékonyabbá tétele érdekében általában nem anyagi motivációs módszereket alkalmaznak.
Mind a vállalkozás közgazdásza, mind a könyvelő köteles a munkatermelékenységet kiszámítani. A munka termelékenységi aránya közvetett mutatókkal megállapítható, amelyek tükröződnek benne mérleg. Hogyan kell csinálni? Által következő képletet: PT \u003d Vvr / PE, ahol PT a munka termelékenysége, Vvr az elvégzett munka mennyisége, amely szerepel a mérlegben, PE a személyzet száma.
A munkatermelékenység 100 százalékos növekedése költségcsökkentést és növekedést jelent a vállalkozás jövedelmezősége, és azt is jelzi, hogy a vállalkozásnak hozzáértő vezetője van. Ahol ezt a növekedést ne legyen hirtelen és rövid távú - például miatt éles növekedés a személyzet leterheltsége – de egyenletes és fokozatos.
Emlékeztetni kell arra, hogy a munka termelékenysége közvetlenül kapcsolódik a termelési költségekhez. Minél magasabb az első, annál alacsonyabb a második, és ehhez mind a technikai, mind a vezetői eszközök használhatók.
