Napjainkban egy fontos gazdasági mutató, amely egy cég vagy vállalkozás termelékenységét jellemzi, a munkatermelékenység számítási képlete.
Ez a mutató megmutatja, hogy a munkavállalók tevékenysége mennyire eredményes, ami az időegységre vetített, elvégzett munka mennyiségében fejeződik ki.
Ez az együttható megmutatja, hogy a vállalat gazdasági kapcsolatrendszere mennyire kompetensen épül fel, mennyire hatékonyak az alkalmazottak különböző csoportjai, és lehetővé teszi számszerű értékek tervezését az elkövetkező években.
Ez egy univerzális kritérium, amely bebizonyította hasznosságát mind egy vállalkozás (vagy annak különálló részei), mind pedig egy város, régió, ország léptékében.
Befolyásoló tényezők
Megállapítást nyert, hogy ez a paraméter megmutatja a munkaerőköltségek hatékonyságát egy kiválasztott időegységre vonatkozóan - például azt mutatja meg, hogy mennyi az egy alkalmazott által legyártott termékek értéke egy órán belül. Általában két fő tényező érvényesül:
Használatuk lehetővé teszi a munkaerőköltségek hatékonyságának a legnagyobb pontosságú felmérését. Logikus, hogy a termelékenység növekedése a következőkhöz vezet:
Mi befolyásolja a munka termelékenységét?
Mivel ez egy változó mutató, értéke több tényezőtől függ. A termelés növelése a fő feltétel, amely garantálja a vállalat létét és bevételének növekedését.
A termelékenység változásának okait feltételesen belső és külső okokra osztják.
Belső okok:
Külső okok:
Teljesítmény adatok
Ahogy fentebb leírtuk, a kibocsátás és a munkaintenzitás a két fő kritérium, amely leírhatja a termelékenységet. Világos képet adnak a személyzet hatékonyságáról, és segítenek azonosítani az egyes termelési területeken rejlő lehetőségeket.
Edzés megmutatja, hogy a munkavállaló mennyi termelést termelt egységnyi fizetett idő alatt. Ez a mutató az alkalmazottak átlagos számától és az eltöltött időtől függ. Így a kimenet kiszámítható:
B =V/ T,
ahol V a gyártott cikkek száma, T a fizetett idő mértékegysége.
B =V/ N,
ahol N az alkalmazottak átlagos száma.
Munkaintenzitás lehetővé teszi annak megértését, hogy mennyi erőfeszítést igényel egy dolgozónak egy áruegység létrehozása. Ez a mutató fordítottan kapcsolódik a termeléshez.
R = T/ V,
R = N/ V.
Az alábbiakban felsoroljuk a legpontosabb számítási módszert, amely figyelembe veszi az állásidőt.
P = (V*(1- K))/(F* N),
ahol P a termelékenység, V a termelés mennyisége egységekben, K az állásidőtényező, F az egy alkalmazottra jutó munkaerőköltség, N az alkalmazottak átlagos száma.
Ma három módszert használnak egyszerre:
A fő különbség ezek között a módszerek között a munka mennyiségének mértékegységében van. Mindenesetre a munkatermelékenység kiszámításának képlete segít a mutató kiszámításában.
1. természetes módszer az egyik legpontosabbnak tartott.
A számítást ebben az esetben fizikai egységekben fejezik ki - méter, kilogramm, darab, liter. Ha azonban a vállalkozásnál előállított termékek heterogének, akkor a természetes módszer nem ad eredményt.
Például, ha egy gyár többféle tejet állít elő, a természetes indikátor használata kizárt.
P = V/ x,
ahol P a munka termelékenysége, X a termék gyártásában részt vevő munkavállalók teljes száma, V a kibocsátás a kiválasztott mértékegységekben.
2. költség módszer pénzegységben határozza meg a munka termelékenységét.
Ezt a módszert a legsokoldalúbbnak és legsokoldalúbbnak tekintik - lehetővé teszi a különböző időszakok dinamikájának összehasonlítását, a különböző képesítésű és különböző szakterületű alkalmazottak munkájának értékelését.
P = S/ x,
ahol X a termék előállításában részt vevő munkások száma, S a termék pénzben kifejezve.
3. munkamódszer lehetővé teszi a munka termelékenységének kifejezését különféle szolgáltatások és munkák esetében.
Ebben az esetben egy egységnyi áru előállításához szükséges munkaerőköltséget számítják ki.
A munkamódszer esetében kívánatos a különféle tevékenységekre vonatkozó szigorú szabványok figyelembevétele, ugyanakkor a módszer bármely vállalkozás számára alkalmas, függetlenül azok felépítésétől.
P = G/ x,
ahol G az időegységenkénti munka mennyisége.
Pcp =Σ V * Y,
ahol V az előállított termékek teljes mennyisége, Y a megfelelő termék munkaerő ráfordítási együtthatója.
Az Y meghatározásához a legkisebb értékű pozíciót használjuk; ebben az esetben ez a mutató egyenlő eggyel. Más típusú tevékenységek együtthatóinak meghatározásához mindegyik munkaintenzitását el kell osztani a minimális értékkel.
Munkatermelékenységi index
Ez az összetevő határozza meg a paraméter növekedési ütemét, lehetővé téve annak előrejelzését bizonyos tényezők függvényében.
Gyártási számítás:
∆P= ((B - B0) / B0)) * 100%
Munkaintenzitás szerinti számítás:
ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, ahol
ΔP a termelékenység változása, B a beszámolási időszak kibocsátása, B0 a bázisidőszak kibocsátása, R a beszámolási időszak munkaintenzitása, R0 a bázisidőszak munkaintenzitása.
Utószó
A munkatermelékenység mutatójának meghatározása az, amely lehetővé teszi a vállalkozás és a személyzet hatékonyságának értékelését, illetve további változásának előrejelzését. Az index rendkívül fontos a választott irányú munka minőségének és célszerűségének meghatározása szempontjából.
Érdemes megjegyezni, hogy a maximális termelékenység elérése érdekében figyelemmel kell kísérni a dinamikát, figyelembe véve a különböző külső és belső tényezőket.
A vállalat vezetői számára rendkívül fontos az áruk előállításának vagy a szolgáltatásnyújtás hatékonyságát jellemző különféle mutatók kiszámítása annak érdekében, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjék a vállalkozás pénzügyi helyzetét. Nagyon fontos az értékelés, hiszen ezen múlik a cég jóléte.
Az egyik "alapvető" mutató, amely nemcsak a termelés jelenlegi állapotának felmérését, hanem a tartalékok azonosítását is lehetővé teszi, a munkatermelékenység mutatója. Röviden, ez a termék mennyiségére vonatkozik, amelyet 1 dolgozó 1 időegység alatt állít elő.
A munkatermelékenység könnyen összetéveszthető a munkaintenzitással, de mégis érdemes megkülönböztetni őket: a munkaintenzitás növekedésével a munkavállalók megnövelik fizikai és szellemi költségeiket, míg a munkatermelékenység változása éppen a új gyártási technológia bevezetése.
Ezenkívül a munka termelékenységét két fontos mutatóként kell értelmezni. Először is ezt munkatermelékenység. Ebben az esetben a késztermékek mennyiségének és az erre fordított forrásoknak az arányát kell érteni. Másodszor ez erőforrás-hatékonyság. Itt a késztermékek mennyiségének és a munkaerőköltség egységeinek arányát jelentik.
A munkatermelékenységet jellemző főbb mutatók a következők Termelés(közvetlenül jellemzi) és fáradságosságot(jellemzi vissza). Abszolútak, egy adott pillanatra számítanak, ami azt jelenti, hogy nem tudnak válaszolni arra a kérdésre, hogy a vállalkozás hatékonyabban működik-e, mint a korábbi időszakokban.
A kibocsátás az időegység alatt vagy egy átlagos alkalmazott által előállított termékek mennyisége.
Vagyis ez a legyártott termékek mennyiségének és a munkaidő költségének az aránya ill.
A munkaintenzitás egy egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő, más szóval a munkaerőköltségek és a legyártott termékek mennyiségének aránya.
Ez az érték a termelékenység reciproka, így ha egy egységet elosztunk vele, megkaphatjuk a munkatermelékenységi mutató értékét.
Jellemzően termelékenység több szinten tanulni, ami a munkaerőköltségek mérésétől függ.
Tehát kiosztás: 
Amint az ezen mutatók kiszámításának alapelveiből és képleteiből kiderül, van köztük kapcsolat: egy munkavállaló teljesítménye az átlagos órakibocsátás, a munkanap hosszának, a munkaidő hosszának és a munkaidő hosszának a szorzata. a dolgozók aránya az ipari és termelési személyzet számában.
Ezenkívül a munkatermelékenység kiszámításának módja attól függ a kimenet mennyiségének mérése. Tehát 4 módja van:
Meg kell jegyezni, hogy a legpontosabb módszerek a munkaerő és a természetes (vagy feltételesen természetes). Vagyis a legmegbízhatatlanabb az érték, hiszen ebben az esetben a munkatermelékenység változása az árak változásától függ. Ezt különösen fontos figyelembe venni, amikor ezt a mutatót dinamikusan elemezzük.
Ha még nem regisztrált szervezetet, akkor A legegyszerűbb ez megtehető online szolgáltatásokkal, amelyek segítségével minden szükséges dokumentumot ingyenesen előállíthat: Ha már van szervezete, és azon gondolkodik, hogyan lehetne megkönnyíteni és automatizálni a könyvelést és a jelentéskészítést, akkor az alábbi online szolgáltatások jönnek a segítségére, teljesen leváltja a könyvelőt az üzemében, és sok pénzt és időt takarít meg. Minden jelentés automatikusan generálódik, elektronikus aláírással van aláírva és automatikusan online elküldésre kerül. Ideális egyéni vállalkozó vagy LLC számára az egyszerűsített adórendszeren, UTII, PSN, TS, OSNO.
Minden néhány kattintással történik, sorok és stressz nélkül. Próbáld ki, és meg fogsz lepődni milyen könnyű lett!
Így, meghatározza a munka termelékenységét a vállalkozásban az évre minden szinten.
Legyen a legyártott termékek mennyisége évente 500 000 darab, minden egység ára 20 rubel. az ipari és termelési személyzetet 100 dolgozó képviseli, a munkanap 9 órás.
Átlagos óránkénti teljesítmény = 500 000 darab / (360 nap x 9 óra / nap x 100 fő) \u003d 1,543 darab / óra
Átlagos napi kibocsátás \u003d 500 000 darab / (360 nap x 100 fő) \u003d 13 889 darab / óra nap
Átlagos havi termelés = 500 000 darab / (12 hónap x 100 fő) \u003d 416 667 darab / h-hó
Nézzük meg kapcsolat közöttük:
Kibocsátás 1 dolgozónként = 1,543 egység/óra-óra x 9 óra/nap x 360 nap x 1/100 = 4999,32 egység/fő
mi is találhatunk teljes kibocsátás:
Gyártási mennyiség = 4 999,32 darab / fő x 100 fő \u003d 499 932 darab
67 db hiányzik. termékek - számítási hiba a mutatók kerekítésekor.
A fenti számítások azt mutatják természetes módszer a munkatermelékenység meghatározása, mivel a termelés mérése természetes (mennyiségi) módon történt.
Kissé eltérő módon, minden szinten meghatározhatja a munkatermelékenységet költség módszer. Ehhez a kibocsátás költségértékét (500 000 darab x 20 rubel) használják a számításokban.
Feltételesen természetes módszer különböző áruk egy intézkedésbe vonását jelenti: a termékek egy feltételes termék értékesítéséhez szükséges költségekre való átváltási együtthatók segítségével fejezhetők ki, amelyek előállításához a vállalkozás által ténylegesen előállított termékekre van szükség. munkamódszer a munkatermelékenység kiszámítása szabványórák használatát igényli. A munkatermelékenység számítása ebben a két módszerben hasonló a fent bemutatotthoz.
A munkatermelékenységről, a számítási eljárásról és a növelésének módjairól a következő videót olvashat:
A munkatermelékenység valójában a pénzügyi kimutatásokból határozható meg, mégpedig abból. A különbség e módszer és a fent bemutatottak között az, hogy a kibocsátás mennyisége helyett a mérlegben feltüntetett elvégzett munka mennyiségét veszik számításba. Továbbá meghatározzák annak viszonyát az átlagos létszámhoz. Az így kapott érték a munka tényleges termelékenysége, a tervezett érték pedig megjelenik a mérlegben vagy a vállalati statisztikákban.
Ma már nyilvánvaló, hogy a munka termelékenysége sokat beszél. Elemzése segíthet azonosítani a vállalkozás alacsony hatékonyságának okait (például kevés munkanap - hosszú hétvégék vagy a munkavállalók szabadsága). Ezen túlmenően a munka eredményeinek részletes elemzése során lehetségesnek tűnik a hatékonyság javítására szolgáló tartalékok azonosítása.
A mutató dinamikai elemzése lehetővé teszi a trend azonosítását, és megfelelő és objektív tervek készítését a következő időszakokra.
A munkatermelékenység növekedése miatti feltételes (relatív) megtakarítást a foglalkoztatottak számában a képlet határozza meg képlettel számolva Az 1.8 példa adatai alapján az (1.13) képlet segítségével határozzuk meg a foglalkoztatottak feltételes számát: Rusl = 5565 / 8,83 = 630 fő. Határozzuk meg a feltételes megtakarítást a számban az (1.12) képlettel: Rusl = 630 - 608 = 22 fő. Ha a vállalkozás nem tervezte volna a munkatermelékenység növelését, akkor a tervezett bevételhez az átlagos létszámból 630 főre lett volna szükség, de a termelékenység növekedése miatt megtakarítást terveznek, azaz 22 főt nem vonnak be. további emberek a termelésben.
Például a GTS tudakozószolgálat egy telefonszolgáltatója által átlagosan kiállított tanúsítványok száma óránként, műszakonként; egy levélváltási válogató által óránként szétválogatott levélposta mennyisége. Az egyes munkahelyeken a kibocsátást normalizálják, és az egyes dolgozók tervezett célt kapnak termelési ráta formájában. Például a kommunikációs berendezések karbantartásában dolgozó munkavállalók munkája nem jellemezhető teljesítményként, mivel beállítással, kárelhárítással foglalkoznak.
Ezen túlmenően a munkájuk néha csak a munkahelyen való tartózkodást jelenti a károk hiánya miatt. Itt célszerű meghatározni a munkaintenzitást, vagyis azt, hogy mennyi órákat (perceket) fordítottak például egy-egy sérülés megszüntetésére. A kommunikációs vállalkozás munkatermelékenységének szintjét összességében az átlagos kibocsátás mutatója jellemzi.
Figyelem
Eszközök megtérülése (OS kezdeti költségen), dörzsölés/dörzsölés Munkatermelékenység, ezer rubel/fő. A munkatermelékenység növekedése a tőke-munka arány növekedése miatt ezer rubel fejenként. — A munkatermelékenység növekedése a tőketermelékenység növekedése miatt ezer rubel fejenként. — 4. táblázat Munkatermelékenység faktorelemzése (tényezők - átlagbér és bér) Mutató Előző év Beszámolási év Átlagbér, ezer.
A létszámban az abszolút (reál) megtakarítás az átlagos létszám valós csökkenése eredményeként jön létre: Az 1.8. példában nem terveznek valós létszámmegtakarítást, így a termelés tervezett volumene 2009. december 31-én alakul ki. nemcsak a munka termelékenységének növekedése, hanem a foglalkoztatottak számának növekedése is biztosított. A munkatermelékenység növekedéséből adódó termelésnövekedés részarányát a képlet határozza meg A létszámnövekedés nem tervezhető. Ekkor (delta)P = 0, és q = 100% Az 1.8. példában a bevétel 5%-kal, az átlagos alkalmazotti létszám pedig 1.3%-kal (608 / 600) * 100 nő.
A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki: PT \u003d B / R, ahol
Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Így: P \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkával minden alkalmazott átlagosan 177 833-at hoz.
3 rubel nyereség. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki: PTC=W/T, ahol
Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PST=10657/30=255. 2 gép naponta.
Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete: Vav=ΣQi*Ki,
Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kijelölni. Egyenértékű az eggyel. Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását elosztjuk a minimális munkaintenzitás mutatójával. Egy alkalmazott munkatermelékenységének kiszámításához a következő képletet használják: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.
A munkatermelékenység mutatóinak kiszámításához a vállalkozás mérlegének adatait, különösen az előállított termékek mennyiségét használják. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.
A következő időszak munkaerő-mutatóinak tervezésekor a vállalkozásnak meg kell terveznie a munkatermelékenység növekedését, és ki kell számítania a növekedés hatékonyságát jellemző gazdasági mutatókat. A munkatermelékenység növekedésének hatékonyságát egy kommunikációs vállalkozásnál a következő mutatók jellemzik:
A munkatermelékenység növekedésének százalékos arányát a tervezett évben a tárgyévhez képest a következő képlet határozza meg: 1.8. példa Egy kommunikációs vállalkozás bevétele a tárgyévben 5300 millió rubel, a tervezett évben 5%-kal nő.
Info
A munkatermelékenységet a vállalat személyi állományának tényleges teljesítményét tükröző egyik alapvető mutatóként jellemzik. Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a termelési folyamatban foglalkoztatott különböző csoportok hatékonyságának összehasonlítását, valamint számértékek tervezését a következő időszakokra. Tartalomjegyzék: 1. A munkatermelékenység fogalma2. Számítási algoritmus3.
Ezek a legalkalmasabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának felmérésére.
Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, ezért nagyobb a termelékenység.
A munkatermelékenység növekedési üteme: Тpt = (PT1-PTO)/ ПТ0х100 Átlagos bérnövekedési ütem: Тзп = (ЗП1-ЗПО)/ ЗП0х100 ahol ЗП1 - átlagkereset a jelentési évben; ЗП0 - az előző évi átlagkereset. A munkatermelékenység és a bérek növekedési ütemének arányának értékelése alapján megállapítható, hogy a hozzáadott érték kinek a javára kerül újraelosztásra - a munkavállalók javára (ha a bérek növekedési üteme meghaladja a munkatermelékenység növekedési ütemét) vagy a munkavállalók javára. tulajdonosok (ha a munkatermelékenység növekedési üteme nagyobb, mint a bérnövekedés üteme). A vizsgált szervezetre vonatkozó elemzés eredményeit az alábbi táblázatok mutatják be.
3. táblázat A munkatermelékenység faktorelemzése (tényezők - tőke-munka arány és tőketermelékenység) Mutató Előző év Beszámolási év Tőke-munka arány (OS induló költségen), ezer
Az 1 dolgozóra jutó termelési arányt meglehetősen egyszerűen számítják ki. A képletek egyszerűek, de meg kell értened, hogyan és mikor kell egyáltalán alkalmazni őket.
Az emberi munka hatékonyságát a termelés jellemzi.
Mennyiségi teljesítménymutatóként természetes és költségmutatókat használnak, mint például: tonna, méter, köbméter, darab stb.
A munka termelékenysége jellemzi a fejlődést. A kimenetet egy fő munkásra, egy munkásra és egy munkásra számítják ki. Különböző esetekben a számításokat különböző módon hajtják végre.
A munkatermelékenységi mutatók jellemzik a munkavállalók vállalkozási felhasználásának hatékonyságát. Ezek egyike a termelés mértéke.
A kibocsátási ráta az a munkamennyiség (termelési egységben), amelyet egy munkavállalónak vagy munkavállalók csoportjának meghatározott idő alatt, meghatározott szervezeti és technikai feltételek mellett el kell végeznie. Akkor van beállítva, amikor ugyanazt a műveletet rendszeresen végrehajtják a műszak alatt (ugyanazok a termékek jönnek létre). Ez alapján már lehet bért rendelni egy alkalmazotthoz.
A termelési ráta konkrét mutatóit a vállalkozás határozza meg - az állam csak általános gyakorlati ajánlásokat ad (ezeket a szabályozási dokumentumok rögzítik).
Minden iparág esetében az egy főre jutó kibocsátás mértékét kissé eltérően számítják ki, annak ellenére, hogy létezik egy egyszerű "általános" képlet.
A termelési ráta egy dolgozóra úgy határozható meg, hogy az időalapot elosztjuk az időaránnyal.
Alapként egy évet, egy hónapot, egy hetet vagy egy műszak időtartamát vehet igénybe.
A tömeggyártás, a nagyvállalatok esetében a termék gyártásának ideje megegyezik a darabszámítási idő normájával. Azokban az iparágakban, ahol ugyanazok a munkások végzik a fő-, előkészítő- és zárómunkát, az időszabványok eltérőek lesznek.
A legjobb a műszak időtartamát alapnak venni. Innen számítják ki a havi vagy óránkénti átlagos teljesítményt.
A számítási képlet így néz ki:
H vyr \u003d T cm / T op,
ahol T cm az eltolási idő,
T op - idő egy termék gyártására.
Ez ugyanaz az „általános” képlet, amelyet korábban említettünk. Tömeggyártásban kiválóan működik. Érdemes megjegyezni, hogy bár az időt szokás percekben venni, választhat más időegységet is.
Sorozatos vagy egyedi gyártás esetén a képlet eltérő lesz:
H vyr \u003d T cm / T db,
T cm - változási idő,
T db - egy termék gyártásának ideje, a költségek figyelembevételével számítva.
Azon iparágakban, ahol az előkészítő szakaszt külön számítják ki és normalizálják, a termelési képletet módosítani kell:
H vyr \u003d (T cm - T pz) / T cm,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm az a munkaidő-alap, amelyre a működési díj be van állítva (itt: műszakidő),
T pz - az előkészítő szakasz ideje percben.
Automatizált berendezésekkel végzett munka esetén figyelembe kell venni a szolgáltatási időt (amely szintén normalizálva van):
N vyr \u003d N o * N vm,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
N vm - a berendezés gyártási sebessége, amelyet kiszámítanak:
N vm \u003d N vm elmélet * K pv,
ahol H vm elmélet a gép elméleti kimenete,
To pv - a hasznos munkaidő együtthatója egy műszakra.
Ha periodikus hardverfolyamatokat használnak, a képlet is megváltozik.
H vyr \u003d (T cm - T kb - T exc) * T p * H o / T op,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm - a műszak időtartama,
T kb - ideje a berendezés karbantartására,
T ex - a személyzet személyes szükségleteinek kielégítésére fordított idő norma,
T p - egy időszakban gyártott termékek,
H o - normalizált üzemidő,
T op - ennek az időszaknak az időtartama.
Meg kell érteni, hogy az „általános” képletek nem veszik figyelembe egy adott termelés sajátosságait. Például az élelmiszeripar esetében a számítások kissé eltérnek.
Nem elég megmérnünk, hogy a séf hány ételt készített naponta, ez nem mond semmit a termelékenységéről: különféle ételek vannak, beleértve az összetetteket is. Ezért ebben az esetben speciális együtthatókat használnak a termelési sebesség kiszámításához.
Egy "legegyszerűbb" ételt veszünk és veszünk a munkaráfordítás egységeként. Például egy adag csirkeleves 100 másodperc alatt főz meg, egységnek tekintve. Kettesnek vesszük azt a levest, amelynek elkészítése 200 másodpercet vesz igénybe. Stb.
A szakácsnak elő kell készítenie a munkahelyet, fel kell tálalnia. Készüljön fel a munkára.
A számítási képlet így néz ki:
H vyr \u003d (T cm - T pz - T obs - T exc) / T op,
ahol H vyr a működési idő sebessége természetes egységekben,
T cm az a munkaidő-alap, amelyre a működési arányt meghatározták,
T pz - az előkészítő szakasz ideje percben;
T obs - a munkahely szervizeléséhez szükséges idő percekben;
T ex - személyes szükségletekre fordított idő, percben;
T op - idő termelési egységenként percben.
Az üzemidő, ipari helyiségek takarításának kiszámításakor figyelembe veszik, hogy a különböző felületek nem egyformán moshatók. Ráadásul a takarítóknak egyik helyiségből a másikba kell költözniük.
H vyr \u003d (T cm - T obs - T ln - T otd) * K / T op,
ahol H in a termelési sebesség,
T cm a műszak időtartama percekben,
T obs - a műszak alatt a munkahely kiszolgálásához szükséges idő percekben;
T otd - pihenésre fordított idő percekben,
T ln - a személyes szükségletek kielégítésére szolgáló szünet ideje percekben,
1 m 2 terület tisztításának ideje másodpercek alatt,
K a tisztításkor figyelembe vett együttható. Stopperrel határozzuk meg. Megmutatja, hogy mennyi időt tölt a csarnokok közötti mozgás.
Egyedi gyártáshoz:
Egy kézműves teáskannát készítő iparos napi 20 000 mp-t dolgozik. Egy darabhoz szükséges idő - 2500 s.
H vyr \u003d 20000 / 2500 \u003d 8 db.
A kézműves 8 db kézzel készített teáskannát készít naponta.
Tömeggyártáshoz:
A műszakos munkaidő a teáscsészéket gyártó üzemben 28800 s. Egy teáskanna gyártásának ideje a szabályozási dokumentumok szerint 1800 s.
H vyr = 28800 / 1800 \u003d 16 db.
Egy munkásnak 16 teáskannát kell elkészítenie egy műszakban.
A gyártáshoz, ahol az előkészítő szakasz normalizálva van:
Egy másik kápolna üzemben figyelembe veszik azt az időt, amely alatt a dolgozók előkészítik a munkahelyet és az eszközöket. A műszak időtartama 28800 s. Egy teáskanna elkészítési ideje 1700 s. Előkészítő munkaidő - 200 s.
H vyr \u003d (28800 - 200) / 1700 \u003d 16,82 db.
A második üzemben dolgozónak 16,82 teáskannát kell előállítania egy műszak alatt.
Automatizált gyártáshoz:
A 2. számú Chapelnikov üzemben chapelnyikov gépeket kezdtek használni, amelyek elméletileg 50 darab chapelnik gyártására képesek egy műszak alatt. A gépek műszakonkénti hasznos munkaidejének együtthatója 0,95. A normalizált szolgálati idő 0,85 műszak.
H vyp = 0,85 * 50 * 0,95 \u003d 40,375 db.
A chapelnikov gépnek napi 40 375 darabot kell majd gyártania.
A termelésben lévő időszakos hardverfolyamatokhoz:
Ugyanabban a gyárban a többi dolgozónak automata reteszeket kell rögzítenie a teáskannákhoz - gépek segítségével. A műszak időtartama 28800 másodperc. A gépek karbantartására 1000 s jut. Személyes igényekre a műszak alatt 900 másodpercig távozhat. Egy időszak alatt a gép 10 reteszt rögzít. A szolgálati idő 0,85 műszak. A gép egy használati időtartama 500 másodperc.
H vyr = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 \u003d 457,3 db.
A műszak alatt dolgozóknak 457,3 automata reteszeket kell rögzíteniük a teáskannákhoz.
Élelmiszeripar számára:
A zabpehely főzése a kantinban a teáskannagyár dolgozói számára 28 700 másodpercet vesz igénybe. Az elkészítési idő 1200 mp. A séfnek 1000 másodpercbe telik, mire elkészíti a szükséges alapanyagokat és a munkahelyet. A pihenő szünetekben 3200 másodpercet töltenek. Az előírások szerint 1800 másodpercet vesz igénybe egy adag zabpehely elkészítése.
Jelenleg számos eszközt fejlesztettek ki saját teljesítményük elemzésére. Ezek a mutatók magukban foglalják a munka termelékenységét. Számítási képlete egyszerű. Az eredmény pedig megmutatja, mennyire hatékony a személyzet munkája.
A munka termelékenysége a munka hatékonyságának mutatója. Meghatározza a munka eredményét mennyiségileg egy bizonyos időpontban.
A munkatermelékenységről a következő mutatók beszélnek:
Ezek a mutatók megmutatják, hány egységnyi terméket lehet értékesíteni (előállítani) a vállalatban. Ezen adatok alapján lehet termelési előrejelzést generálni, értékesítési tervet készíteni.
Az output az egy alkalmazott által végzett munka teljes mennyisége. Ez a mutató mérheti az áruk, szolgáltatások, termelés értékesítésének eredményeit.
A termelési sebességet két értékkel számíthatja ki:
Az első változatban a termelés kiszámítása a következő lesz: V=V/N
B - termelés;
V - az elvégzett munka mennyisége;
N a termelésben közvetlenül részt vevő szakemberek átlagos száma.
A második lehetőség (az eltöltött idő alapján): B = V / t
B - termelés;
V - kiadott művek mennyisége (a késztermékek tényleges kiadása);
t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltség.
Munkaintenzitás - az az idő, amelyet egy munkavállaló egy egység szolgáltatás (áru) előállítására fordít. Vagyis ez a termeléshez viszonyított inverz együttható.
T - munkaintenzitás;
N a szakemberek száma (átlaga);
Kiszámolhatja a mutatót dolgozónként. Ekkor N értékének egyenlőnek kell lennie eggyel.
T - munkaintenzitás az eltöltött idő alapján;
t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltségek;
V - a kiadott termék mennyisége (munka vagy szolgáltatás eredménye).
Számos képletet dolgoztak ki a munkatermelékenység kiszámítására. Bármely képlet szerinti számításnál figyelembe kell venni, hogy:
A munkatermelékenység kiszámítása, figyelembe véve a munkaintenzitás és a kibocsátás tényezőit, a következő képletekkel végezhető el:
Munkaintenzitás szempontjából: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)
PT - munkatermelékenység;
T egy dolgozó munkaintenzitása;
Kp - állásidő aránya;
V a kimenet térfogata;
N az átlagos létszám.
A gyártást figyelembe véve: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%
PT - százalékos teljesítménymutató;
In - termékfejlesztés a beszámolási időszakban;
Wb - termelési kibocsátás a bázisidőszakban.
A munkatermelékenységi mutatók kiszámításához használhatja a szervezet mérlegadatait. Például a termelés mennyiségének mutatója.
Egyenlegszámítási képlet: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)
V - a legyártott termékek mérleg szerinti mennyisége (2130. sorban tükrözve);
Kp - állásidő, együttható;
T - egy alkalmazott munkaerőköltsége;
N az alkalmazottak átlagos száma.
