Dragi prijatelj, ki bere te vrstice. Če je zdaj v tvoje življenje prišla kriza, vedi, da te kliče življenje samo! Torej je prišel čas, da nekaj v sebi premislite, spremenite. Poiščite v sebi popolnoma novo vizijo sveta in odnos do njega. Ne moremo več živeti tako, kot smo živeli za dolgo časa prej. To je nemogoče in nič ne bo nikoli več tako, kot je bilo. Ker vsak nov dan k Materi Zemlji prihaja vedno več Visokofrekvenčnih energij, ki preobrazijo Njo in vse nas. Če vaš odnos do sveta ne ustreza tem visokim frekvencam, se bo to v vašem življenju pokazalo kot kriza, težave in ... bolečina.
Lahko se pojavi občutek, da gre vse na glavo, narobe. Lahko se izgubite, ne razumete, kaj se dogaja s tako znanim svetom, v katerem se vam je pred tem vse zdelo bolj ali manj "stabilno". Takšni občutki so tudi posledica velikih sprememb na planetu. Veliko ljudi se prebuja. Toda pri nekom se ti procesi pojavljajo zelo boleče in zavirajo. Zdaj bomo govorili malo o tem, kako je to mogoče olajšati.
Trenutno situacija ni najlažja. Tako zelo smo onesnažili ubogo mati Zemljo! Tako NE MOREMO nadaljevati. Dragi prijatelj, če ljubiš mamo, razmisli! Ne samo, da odlagamo vse naše smeti telesna aktivnost Planetu… tudi Ga uničujemo z našimi nizkimi frekvencami. To so občutki, kot so bolečina, razdraženost, jeza, obup, kesanje, zavist, STRAH. To ni nič manjša smeti za Planet... Z doživljanjem nizkih čustev pokvariš celotno vzdušje okoli sebe in prizadeneš našo drago Mater. Brez vaše pomoči jo boli!
Če so ti občutki pogosto prisotni v vašem notranje dejavnosti, to je resen razlog za razmislek. Neizogibno bo potrebna sprememba. Bodisi bo šlo za prostovoljno in veselo željo in pripravljenost na spremembe, bodisi z »brcami« in velikim nelagodjem.
Nihče nas, dragi prijatelji, ne krivi za negativne manifestacije. Nihče! Življenje je včasih zelo težko. In človek je izgubljen v svojih okoliščinah in najlažje zdrsne v takšne grape žalosti, iz katerih se je kasneje zelo težko rešiti. Vsi prijatelji razumejo naše težave in kako težko nam je zdaj. Ampak razumite, nihče ne bo nič naredil namesto nas!
Imamo veliko, ZELO veliko ljubkih Pomočnikov, vendar nas ne morejo povleči navzgor. Bodisi razumemo potrebo notranje spremembe in začutimo klic, sicer naše življenje postane neznosno, ker naše aktivnost v teku v nasprotju z novimi frekvencami in kozmičnimi zakoni.
Iskreno si odgovorite, ali radi doživljate bolečino, strah, radi trpite? Popolnoma sem prepričan, da bo odgovor negativen. Kdo želi trpeti, nenehno živeti v bolečini in žalosti? Navsezadnje je to vodnjak, ki izsesa vso energijo, v katero ni vam treba pustiti padca. Kajti tisti, ki dopusti, da mu življenje zavlada malodušje, se potem zelo težko osvobodi iz krempljev malodušja.
Ko je človek potopljen v nizke frekvence, začnejo temne astralne entitete iz njega črpati sile. In to je samo zelo otipljivo! Te entitete bodo obsedale takšne ljudi, dokler se ne naučijo ohraniti mirnega duha in ostati neomajni v težkih okoliščinah zase.
Ostati neomajen ne pomeni, da jih jemljemo zlahka, pojemo in se zabavamo. A to pomeni, da se problema lotite modro in poiščete svojo pozitivno vizijo, ki vam bo pomagala, da boste vse mirneje prenašali.
Kaj vam preprečuje, da bi življenje videli drugače? Kdo vam brani, da se veselite? Samo bodi iskren.
Ko boste razumeli sebe, boste razumeli, da ste edino bitje, ki vam je vedno onemogočalo enostavno zaznavanje težav, VI! Natančneje vse, kar je najnižjega v tebi in ni tvoje Pravo bistvo – ego, ponos, sebičnost itd.
Ti si Stvarnik. Vsak dan ustvarjate svojo resničnost. Če ste vdani v malodušje, si ustvarite takšno resničnost. Če izrazite namero, da se veselite, ustvarite takšno resničnost zase. Samo ti.
Lahko rečete - kaj pa moje težave? Kako naj ne vplivajo name?
Seveda je nemogoče obravnavati težave, kot da so zabavne. Ni pa nujno, da nad njimi žalujemo v nedogled. Navsezadnje z žalovanjem ne boste rešili svojih težav, ampak boste le znatno poslabšali vse zase. Si res želiš?
Nehaj si oteževati življenje! Pravzaprav je vse veliko bolj preprosto, kot ste včasih dojemali. Da bi živeli veselo, ni potrebno počivati na duhovnih naukih, neskončno iskati in vaditi različne tehnike ... Potreba po takem delu se bo pojavila v mojemčas. Prva stvar, s katero si morate pomagati, je spremeniti razpoloženje.
Naša običajna reakcija na težave je odnos do njih, kako do težav, kot na nekaj zagotovo negativnega, kar povzroča samo izgube. Kako resnično je to stališče?
Poglej modro v preteklost ... Kaj si tam videl? Koliko različnih težav ste imeli! In ja, bilo je zelo težko. Toda ali bi bili zdaj vi, če vsega tega ne bi bilo v vašem življenju? Sami ugotovite, koliko so vas težave naredile modrejšega, koliko bolj utrjenega. In ali bi sploh lahko dosegel to točko svojega razvoja, če na Poti ne bi bilo vijuganja?
Ko človeka dohiti nesreča, je na to zelo občutljiv. Ker ne vidi situacije v celoti, ker se smili sam sebi in se počuti kot žrtev in ker je že vnaprej ogorčen nad to katastrofo. Koliko lažje bi nam bilo, če bi se s težavami srečevali v popolni notranji zadržanosti!
Kaj je za vas težava kaj je za vas problem? Morda boste odgovorili, da je to nekakšna travmatična situacija, ki bo prinesla nekaj nelagodja vam in ljudem, ki hodijo poleg vas. Takšen odgovor bi bil po svoje pravilen. Toda to je odgovor starega razmišljanja. Takšno dojemanje bo prineslo veliko bolečine. Vendar vam ni treba doživeti te bolečine! Pravzaprav vir bolečine sploh ni problem. in ti sam s svojim odnosom do nje. Spremenite svoj odnos.
V zvezi s tem bi rad citiral en citat iz knjige Pogovori z Bogom Neila Donalda Walsha:
»Bolečina je posledica vaše presoje o nečem. Odstranite sodbo in bolečina bo izginila"
Zavedajte se, da je težak dogodek, ki je prišel v vaše življenje, za nekaj potreben. Bodite z njim modrejši, tudi če ne morete popolnoma razumeti situacije. Vsekakor, ne glede na to, kako težko vam je zdaj verjeti, vas Stvarnik vodi v Luč na najboljši način za vas!
"Ne sodi in ne obtožuj, ker ne veš, zakaj se dogodek zgodi in kam vodi"
Čas je, da izstopite iz viskoznega okvira negativnosti, prijatelji! Z vsemi težavami, ki so prisotne v našem življenju, jih je treba obravnavati z razumevanjem. Razlogov za veselje je vsekakor veliko. Poglejte čudovito modro nebo... Poslušajte, kako veselo pojejo ptice... Vetrovi odpihnejo vso nakopičeno umazanijo z matere... Neskončno veliko Lepote in Radosti, le odpreti se ji je treba. Ali je mogoče, da je v tem čudovitem, čudovitem svetu, kjer je toliko čudovitih krajev narave, čudovitih živali, rib in rastlin, vse narejeno iz grobe negativnosti? Ali to iskreno verjameš? So vse te čudeže stkala zlo in suženjstvo?
Vse to je ustvarjeno z LJUBEZNIJO našega Stvarnika. Žalostne stvari, ki jih imamo na svetu, prihajajo samo od ljudi!
Ali je pošteno kriviti svet za svoje težave in težave? Svet ni nič kriv! Razumite Velike zakone, po katerih živimo, in videli boste, da je svet v resnici božansko lep, vendar ne znamo živeti v njem harmonično.
In tega se učimo. In zdaj je vsekakor prišel čas, da naredite pomemben napredek v svojem iskanju Resnice in Harmonije. Za to imamo vse možnosti.
Izraziti namen gibajte se s svetlobo, izrazite namero, da se naučite dojemati svet na drugačen način. Brez vaše zahteve se nihče nima pravice vmešavati v vašo usodo. Prositi za pomoč. Imate vse pravice do tega. In zagotovo boste imeli veliko namigov, veliko smeri, v katerih boste morali delati.
Ne bodi del norosti. Po naravi nisi nor. Ti si čudovit Stvarnik in samo od TEBE je odvisno, kakšno bo tvoje življenje, dragi prijatelj - lahkotno in veselo ali težko in mračno. Vsaka pot je sveta. Vse ima vrednost, vse je izkušnja. Toda sami se odločite, KAKŠNO izkušnjo želite dobiti na materi Zemlji! Ali želiš biti še naprej nehvaležen otrok svoje Matere ali Ljubeče bitje, ki Jo ozdravi s svojo preobrazbo?
Odločite se zavestno.
Mnogi ljudje začnejo živeti v Harmoniji, Zavedanju in, verjemite mi, njihovo Življenje bo zdaj vedno pobarvano z najlepšimi barvami, svetlimi, in te barve bodo vedno lepše, le ostati morate na Svetlobni poti. Lahko tudi ti!
To ni šala. Ne prazno govorjenje. Vse to je več kot resno in pravzaprav dogajanje. Mnogi ljudje čutijo globoke spremembe v sebi in na planetu.
Vsem želim, da se zbudimo, da živimo v Luči, v miru in Harmoniji drug z drugim. In tako zagotovo bo. to verjamem. Nisem slep in vidim trenutno hudo stanje marsikoga. Toda vse to je prelomnica. To so začasne težave. Toda potrudi se, da bo tema iz tvojega življenja prej odšla.
Zdaj se vsak odloči. In od te izbire bo veliko odvisno. Naredite lahkotno izbiro, dragi prijatelj in brat, draga sestra!
To zmoremo! Uspelo vam bo!
Petersburgu višja izobrazba adijo malokdo ga imenuje "trg", čeprav v mestu deluje že več kot 50 zasebnih univerz in več kot 65 % vseh študentov študira na komercialna osnova. Po podatkih BusinesStat visokošolski trg v Rusiji presega 197,2 milijarde rubljev, pri čemer Sankt Peterburg predstavlja približno 18 % tega zneska. Omeniti velja, da večina trga (71 %) zavzemajo komercialne panoge državne univerze(v mestu jih je več kot 70, vključno s podružnicami). V zadnjih 10–15 letih se je povečalo tako število študentov, ki plačujejo (od 10 do 65 %) kot skupno številoštudenti: po podatkih Centra za strateške raziskave "North-West" se je ta številka povečala s 190 na 448 študentov na 10 tisoč ljudi.
Vendar tuji študenti Rusija je še vedno manjša, kot je bila pred 30-35 leti v ZSSR, ko so študenti iz socialističnih državah. Vendar pa se številne univerze zanašajo posebej na tujce in izostrijo svoje programe usposabljanja mednarodni standardi. Povpraševanje po ruskem izobraževanju je precej veliko, vendar študenti prihajajo predvsem iz azijske države in niso vedno zadovoljni s pridobljeno izobrazbo.
"Oktobra 2013 Sprejeta je bila resolucija ruske vlade, v skladu s katero je letna sprejemna kvota za usposabljanje tuji državljani za proračunski denar so ga povečali za 1,5-krat - do 15 tisoč mest, - pravi Marina Lavrikova, prorektorica Državne univerze v Sankt Peterburgu za izobraževalno in metodološko delo. »Čeprav ima univerza v Sankt Peterburgu leta 2014 eno največjih sprejemnih kvot za tujce (440 mest), je konkurenca med tujimi državljani leta 2013 znašala dve osebi na mesto.« Oleg Kharkhordin, rektor Evropske univerze v St. prepričan, da večina vodilnih ruskih univerz že dolgo uspešno dela s tujimi študenti."Na naši univerzi je prvi mednarodni program se je začela leta 1998, pravi Oleg Kharkhordin. - Na splošno z uvedbo programa "5 / 100", po katerem bo do leta 2020 pet Ruske univerze mora priti med 100 najboljših mednarodnih univerz, je treba reformirati vodenje univerze: spremenili se bodo tako sami predmeti kot oblika poučevanja.«
Rektor Vzhodnoevropskega inštituta za psihoanalizo misli ven mednarodni trg Ruske univerze politika pride na pot. »Pripravljeni smo sprejeti tuje študente, a zaradi specifičen odnos Rusiji (ki jo gojijo zahodni mediji in je delovala vedno, pa ne le v povezavi z dogodki v Ukrajini), se bo ta smer razvijala zelo počasi in enostransko, pojasnjuje Mihail Rešetnikov. Študenti bodo k nam prihajali predvsem iz Azije in države v razvoju in ker smo cenejši.
Med "blagovnimi" specialitetami, ki se aktivno razvijajo in lahko postanejo blagovna znamka mesta, voditelji univerz najpogosteje imenujejo matematiko, računalništvo, management, sodno prakso, orientalske in afriške študije, psihoanalizo. "Zelo uspešno tekmujemo z zahodnimi kolegi in zdaj že prevzemajo naše izkušnje," pravi Mihail Rešetnikov, "na primer Univerza Sigmunda Freuda na Dunaju je nastala "po podobi" VEIP."
Valery Solomin, rektor Univerze njim. Herzen, dodaja, da se v mestu pojavljajo nove specialnosti, ki niso več zastopane na nobeni univerzi. "Na primer, pred dvema letoma na Univerzi Herzen je bila odprta smer "Telesna vzgoja za osebe s posebnimi potrebami (prilagodljiva telesna vzgoja)", pojasnjuje Valery Solomin. "Paraolimpijski športniki, vključno s tistimi, ki so Rusiji prinesli medalje na poletnih paraolimpijskih igrah v London.
Izobraževalne težave niso presenetljivo: v bistvu gre za pomanjkanje sredstev, usposobljenega kadra in državne podpore. Strokovnjaki pogosto govorijo tudi o zasičenosti visokošolskega trga: zasebne ustanove se nenehno pojavljajo, sledijo povpraševanju, čeprav je mest za usposabljanje že zdaj več kot kadarkoli v zgodovini. Mladi nočejo dobiti delovnih specialitet, država pa ne naredi nič za njihovo popularizacijo.
Rektor Ruske državne hidrometeorologije Univerza Lev Karlin identificira dva glavna problema industrije: premajhno financiranje in množičnost visokega šolstva. "V Leningradu je na primer vsako leto diplomiralo okoli 60 tisoč šolarjev, zdaj pa v Sankt Peterburgu nekaj več kot 20 tisoč," pojasnjuje Lev Karlin. "Hkrati je v mestu trikrat več univerz, posledično je padla kakovost visokega šolstva, premajhno financiranje je mogoče odpraviti tako, da je visoko šolstvo plačano, hkrati pa morajo strokovnjake plačati tisti, ki jih potrebujejo: država - za usposabljanje učiteljev, vojske, policije, zdravnikov; podjetja naj si specialiste plačujejo sama, končno si lahko študent sam plača izobraževanje, mehanizmi za to so v tujini že dolgo znani: študijske štipendije, izobraževalna posojila, socialna pomoč". Mikhail Reshetnikov vidi v rusko izobraževanje vključno z ideološkimi pomanjkljivostmi: "Na primer, z izjemno lahkoto smo spremenili ime 'sovjetske psihologije' v 'rusko', vendar nam ni bilo mar, kaj to pomeni,« pojasnjuje strokovnjak. "Prej je bilo vse humanitarno znanje financirano in razvijano pod nadzorom KPJ in je bil skrajno ideologiziran, lahko bi rekli – ustrahovan. Vse to še vedno obstaja in ti problemi še niso niti dojeti.«
Valery Solomin, nasprotno, ocenjuje razvoj mestnih univerz je optimističen: »Glavno merilo za govor o konkurenci s tujimi univerzami je različne ocene, vključno z mednarodnimi, - pravi specialist. "Položaji univerz v Sankt Peterburgu se iz leta v leto krepijo in to je nedvomno pozitiven trend."
Z vsemi pomanjkljivostmi, Petersburg univerze se trudijo slediti sodobnim izobraževalnim trendom: učitelji objavljajo zapiske predavanj na internetu, študentom praktične naloge in projekti.
"Na svetovni trg izobraževanje priljubljenost odprtih spletnih tečajev in programov vodilnih svetovnih univerz (Coursera, edX itd.) narašča. Tudi univerza v Sankt Peterburgu gre v to smer,« pravi Marina Lavrikova. - Na primer, oktobra 2013 je bila naša univerza ena prvih v Rusiji uradni partner svetu izobraževalni projekt Coursera.« Dodaja, da se v skladu s svetovnimi trendi spodbuja akademska mobilnost, mednarodna izobraževalni programi, vključno s tistimi, ki vključujejo prejem dveh diplom; vodilne univerze odpirajo predstavništva v drugih državah.
Na našem planetu ne boste našli osebe, ki si ne bi prizadevala za vsaj najmanjšo spremembo. Vse naše življenje je stalna rast in izboljšanje. Vendar ne more vsak svoje želje po spremembi uresničiti. Če želite to narediti, morate imeti nekaj lastnosti in znanja. Zato ta članek vsebuje 7 preprosti nasveti da bo sprememba učinkovita.
Veliko ljudi želi nekaj spremeniti, a se ne zavedajo pomembnosti tega. Treba je razmisliti, pretehtati vse koristi, ki jih boste prejeli s spremembo, in potem boste razumeli, kako pomembna je za vas. Razumevanje pomembnosti in nujne potrebe po spremembi vam bo dalo čustveni zagon za ukrepanje, mobiliziralo vašo moč in energijo ter ju usmerilo v rezultat.
Ko se želite nečesa znebiti s spremembami v svojem življenju, si morate prizadevati ne za to, ampak za to, kar boste dobili kot rezultat. Na primer, oseba se želi znebiti revščine. Zaman se bori z revščino in vse njegove misli in z njimi notranja energija so usmerjene k eni sami besedi – »revščina«. Posledično stoji na mestu, če ne v slabšem položaju. Povsem drugače je pri človeku, ki si namesto boja proti revščini zada cilj povečati svoje prihodke in racionalizirati stroške. Takšna oseba jasno ve, kaj hoče, in svojo energijo usmerja v ustvarjanje bogastva in ne uničevanje revščine.
Najpomembnejše spremembe v našem življenju zahtevajo veliko časa in truda, zato večina ljudi obupa. Na začetku je pomembno, da se prilagodite dejstvu, da bo pot sprememb težka, in ugotovite, kako boste ravnali v določenih situacijah. Če ste psihično pripravljeni na morebitne težave in si obljubite, da ne boste odnehali, boste lahko sledili tej poti do konca.
Preproste spremembe lahko trajajo leta ali desetletja, če se ne omejite na določen časovni okvir. Tako bo vaša podzavest lahko mobilizirala ves potencial duše in telesa, vi pa boste v tem obdobju delali maksimalno.
Razmislite o primeru - 2 dekleti želita spremeniti svoj videz s hujšanjem. Odločita se, da bosta imela telo svojih sanj. Prva se vpiše v telovadnico, poskuša pravilno jesti, občasno se zlomi in je razočarana nad svojimi sposobnostmi. Vsak ponedeljek začne znova teči, a še vedno ne doseže rezultata. Druga pa je rezervacija potovanja v Egipt, nakup šik in dragih kopalk 2 številki manjše. Razume, da se mora 2 meseca pred odhodom za vsako ceno spraviti v kopalke, za katere je porabila celotno plačo. Zato, tudi če ne bo dosegla želenega rezultata, bo v teh dveh mesecih dala vse od sebe in se približala uresničitvi svojih sanj.
Brez nenehnega in trdega dela je aksiom, da ne dosežeš želenega. Zato vsaj majhen korak k spremembam, morate delati vsak dan. Ne pustite svojega dela, tudi če je šlo vse povsem drugače, kot ste si prvotno zamislili. Problem minljivosti ni toliko v tem, da nekaj zamudiš pomembne korake. Dejstvo je, da ko si boste enkrat dovolili lenobo, boste drugič to že storili brez obžalovanja, tretjič pa boste na splošno pozabili na svoje gibanje naprej.
Za vsakega človeka je naravno, da čuti strah, še posebej, če pogovarjamo se o velikih življenjskih spremembah. Na primer, če človek želi zamenjati službo, je povsem normalno, da čuti strah in tesnobo, kako bo vse potekalo, ali se bo znašel v novi ekipi, ali bo lahko dobil pravo mesto. . To je v redu. Težava pa se pojavi, ko strah začne omejevati in usmerjati dejanja. Ne dovolite, da vas prevzame čustvo strahu, sicer boste začeli popuščati pod njegovim naletom in spremembe ne bodo prinesle želenega učinka.
Vaša optimistična naravnanost določa raven vaše energije in moči. Zato se vsak dan nastavite na pozitivne misli, verjemite v svoj uspeh in zmogli boste skozi vse težave na poti do rezultata. Sprememba straši, vznemirja, zdi se nedosegljiva, a vse to je mogoče premagati s pozitivno naravnanostjo!
Življenjske spremembe jo lahko dvignejo k več visoka stopnja. Ne odlašajte na jutri – začnite delovati že danes in vaš trud bo poplačan!
Zavedanje potrebe po spremembi je prvi korak k temu uspešna spremembaPredstavljajte si podjetje, ki ne uvaja nobenih novosti. Vsi poslovni procesi so vzpostavljeni, poslovanje deluje kot ura in delničarjem prinaša zadostne dividende, stabilen dohodek kadrov in kupcem izdelek zahtevane kakovosti in cene. Takšna idealna organizacija, sanje vsakega vodje in tudi zaposlenega. Toda ali je to mogoče v resničnem življenju? Kolikokrat smo opazili, da se je vse samo "ustalilo", pridobilo želeni videz, začelo prinašati užitek pri doseganju zastavljenih ciljev. In nenadoma - čas! Nekaj se dogaja. In običajen način delovanja postane nemogoč in, hočeš nočeš, moraš nekaj spremeniti. Praviloma tega ne želite storiti. Nasprotno, odločanje želim čim dlje odložiti v upanju, da se bo vse skupaj nekako rešilo in bo mogoče živeti kot prej. Izkazalo se je torej, da je največkrat uvajanje novosti potreben ukrep ko res nočeš, a moraš. Sicer bo še slabše. No, ker so spremembe v našem življenju neizogibne, je pametneje ne skrivati glave v pesek, ampak jih poskušati obvladati. Še bolje pa je, da jih načrtujete in začnete vnaprej, preden vas življenje potisne k temu. Ko ni posebnih predpogojev in na splošno ni mogoče storiti ničesar.
Kako veš, kdaj je čas?
Tipičen opis revolucionarne situacije, ko vrhovi ne morejo, spodnji pa nočejo živeti po starem, v našem primeru nakazuje, da smo zgrešili vse šibke signale, namige in znake. Ali počivamo na lovorikah ali uživamo v stabilnosti in miru ali pa se trmasto pretvarjamo, da ničesar ne vidimo in je vse v redu.
Ujemanje prednosti šibki signali o potrebi po prihajajočih spremembah je v tem, da je čas za razmišljanje, izračun različne variante, razpravljati možni scenariji. Na splošno se zadeve lotite z občutkom, s smislom, z dogovorom. Če je življenje že dalo udarec in se pospešilo, potem ni več časa za razmišljanje, morate teči čim hitreje, da popravite situacijo. Zato je vedno vredno skrbno opazovati, kaj se dogaja, in opaziti tiste dogodke in pojave, ki lahko v prihodnosti povzročijo neizogibne spremembe.
Kakšni so ti šibki signali?
Tako dobro. Spoznali smo, da so spremembe neizogibne. In če jih ne začnemo sami, jih bo malo kasneje življenje prisililo v to, vendar po težjem scenariju. Toda kaj narediti? Kje začeti? Kakšne spremembe so potrebne v vsakem konkreten primer?
No, če ste opazili enega ali dva šibka signala bližajoče se spremembe. Potem morate tukaj začeti. Če se je čas ustavil, kot v prvem primeru, potem je logično vprašanje, zakaj bi to počeli še naprej. AT ta primer spremembe bodo namenjene prilagajanju ciljev in morebitnih načinov za njihovo doseganje. Če nihče ničesar ne potrebuje, kot v drugem primeru, potem je morda čas za spremembo osebja. Če razumete, da zamujate priložnosti, ki vam jih daje življenje, kot v četrtem primeru, potem je verjetno vredno, da jih pogledate pobližje in morda drugače postavite prioritete, se odrečete nečemu, kar vzame čas.
Kaj pa, če okoli sebe vidite skoraj vse našteto? Kaj storiti v tem primeru? Kaj spremeniti?
Prvi dve akciji sta univerzalni za vse situacije, ko so spremembe zrele, vendar še niso v celoti realizirane in pripravljenost za ukrepanje še ni oblikovana.
Najprej prenehajte s stvarmi, ki prinašajo frustracije. To ne pomeni, da morate obupati nad svojim ciljem samo zato, ker ga ne morete doseči vsakič. To samo pomeni, da morate ravnati drugače. Toda dokler ni natančno jasno, kako ravnati drugače, se morate nehati truditi in ne zapravljati energije za nekaj, kar še vedno ne daje rezultata.
Drugič, ob zavedanju bistva in specifičnih mehanizmov sprememb je treba vso pozornost nameniti odprtosti za novo. Ne zamudite niti ene priložnosti, ki se ne bo pojavila počasi. Počutite se kot posoda, ki lahko sprejme vse novo in celo popolnoma obnovi svojo vsebino.
Naslednji korak, zavedanje globine potrebne spremembe. Sprememba je lahko globalna ali lokalna. Preden so izčrpane vse možnosti lokalnih sprememb globalne spremembe običajno ne začnejo. Res, kdo bi pomislil na preoblikovanje podjetja, če je očitno, da uporabljeni poslovni procesi še zdaleč niso popolni? Vendar pa obstajajo situacije, ko je čas, da nehate poskušati izboljšati situacijo in je čas, da jo popolnoma spremenite. V vsakdanjem življenju smo se vsi že večkrat srečali s takšnimi situacijami. Na primer, na neki točki morate nehati barvati, vijačiti, ojačati nekaj, ampak morate samo vreči vse smeti, opraviti popolno popravilo in kupiti novo pohištvo.
Kaj se lahko spremeni?
Nato je pomembno natančno razumeti, katere spremembe so potrebne. Za to je smiselno upoštevati vse možne možnosti spremembe in odgovoriti na vprašanje, katere od njih so res potrebne. V večini primerov se spremembe nanašajo na 5 področij:
1) Cilji.
Prvo vprašanje, s katerim vedno začnemo razmišljati o spremembi, je – kako relevantni so naši cilji, ali jih še želimo doseči? Smo morda že dosegli, kar smo želeli in je čas, da si postavimo nove cilje? Ali pa so se, nasprotno, razmere tako spremenile, da enkrat zastavljenih ciljev ni več smiselno dosegati? Ali pa so se pojavile nove prioritete, ki zahtevajo zastavljanje novih ciljev?
ena veliko podjetje proti sredini nič let začeli zavedati, da njeni pristopi k zagotavljanju socialni paket zastarel in ga je treba pregledati. Od začetka devetdesetih let prejšnjega stoletja se je to podjetje trudilo zadržati usposobljen kader. V ta namen so postopoma uvajali različne ugodnosti, ki so zagotavljale socialno zaščito zaposlenih. Pravzaprav je podjetje prevzelo naloge države za podporo socialno nezaščitenim slojem prebivalstva. Postopoma je država svojim državljanom začela zagotavljati vse več podpore, socialni paket podjetja pa je v mnogih pogledih začel podvajati ugodnosti, ki jih zagotavlja država. Poleg tega ni bilo več ciljev zagotavljanja preživetja njihovih delavcev. Zdaj je na dnevnem redu vprašanje povečanja produktivnosti dela in donosnosti poslovanja. V takih okoliščinah so v podjetju ugotovili, da je treba spremeniti cilje zagotavljanja socialnega paketa zaposlenim socialno varstvo na socialno motivacijo, odpravo podvajanja državne ugodnosti, in zagotavljanje socialnega paketa, tudi glede na rezultate dela. Sprememba ciljev je povzročila potrebo po uvedbi novih principov zagotavljanja socialnega paketa, kar je postalo velika novost za podjetje.
Prisotnost dejanskih ciljev nam torej omogoča, da v danem trenutku odgovorimo na vprašanje "ZAKAJ nekaj počnemo?". Morda to, zaradi česar smo nekoč nekaj začeli, ni več pomembno in je čas, da si postavimo druge cilje? Se je morda situacija spremenila ali pa so se pojavili novi dejavniki, ki vplivajo na naše cilje?
2) Dejavnosti.
Druga globalna priložnost za spremembo je sprememba samega predmeta delovanja. Če iskreno odgovorim na vprašanje, ali je čas, da naredimo kaj drugega? Ne v tem, kar smo počeli doslej, ampak v tem, kar nam bo omogočilo boljše doseganje naših ciljev.
Nadaljujmo prejšnji primer. Podjetje, ki je spoznalo, da je treba spremeniti cilje, je šlo še dlje. Po analizi niza obstoječe ugodnosti za zaposlene je ugotovila, da nekatere od teh ugodnosti ne delujejo pri doseganju novih ciljev, še več, ovirajo njihovo doseganje. Na primer, zagotavljanje različnih denarna pomoč ustvarja odvisnost med zaposlenimi. Ljudje smo navajeni prejemati različna dodatna plačila, ki nikakor niso povezana z rezultati njihovega dela, ampak so vezana na stopnjo blaginje njihove družine. In da bi ga povečali, vam ni treba delati bolj učinkovito in produktivno, ampak je dovolj, da prepričljivo opišete svoje težave. Tako je bilo odločeno, da se večina vrst materialne pomoči opusti, bodisi v celoti bodisi nadomesti z ugodnostmi, namenjenimi razvoju takšnih lastnosti zaposlenega, ki mu bodo pomagale pokazati višje proizvodni rezultati (Zdrav način življenjaživljenje, odgovornost, odpornost na stres).
Torej je predmet dejavnosti neposredno odvisen od ciljev. In glavno vprašanje v zvezi s tem je: "KAJ bomo storili, da dosežemo svoje cilje?"
3) Ljudje
Včasih so spremembe potrebne, ker so ljudje, ki so vključeni v proces, tako navajeni obstoječe stanje ki enostavno ne zmorejo spremeniti niti pogleda nanj niti načina delovanja. Včasih je dovolj le vpeljati nove ljudi v sistem, da se proces sprememb sproži. Novih ljudi ne obtežijo delovne izkušnje v določena organizacija, ne vedo, po splošnem mnenju je nemogoče narediti nekaj, poleg tega se lahko začnejo obnašati na nenavaden način za podjetje. Pomembno je tudi, da novi ljudje znova zaženejo proces skupinske dinamike. To pomeni, da se ustaljene vloge v ekipi spreminjajo in proces pridobivanja mesta pod soncem se začne znova. Grožnja izgube osvojenega položaja prebudi še tako zaspane zaposlene. In čeprav so njihova prizadevanja pogosto nekonstruktivna in sploh niso namenjena izboljšanju dela, kljub temu že samo dejstvo pretresa omogoča, da situacijo premaknete z mrtve točke.
Vodstvo podjetja, ki se je zavedalo potrebe po spremembi, je napovedalo novo smer in nova politika podjetij v zvezi z bazo strank. Izpostavljenih je bilo več razvojnih smernic, ki so se nanašale predvsem na idejo o novem pogledu na osredotočenost na kupca. Eden od postulatov nove politike je bila teza, da morajo zaposleni v družbi, ki med seboj komunicirajo, tudi drug drugega obravnavati kot stranke. Koncept je bil predstavljen notranji odjemalec. V vseh govorih je vodstvo izjavilo, da je treba spoštovati stranke in drug drugega. Delavci se niso prepirali, saj so menili, da ima vodstvo seveda prav. To je običajno kultura podjetja implicirane spletke, ogovarjanje in javno obračunavanje, včasih tudi pred strankami in partnerji. Nikomur ni padlo na misel, da je takšno obnašanje v nasprotju z novo politiko. Vodstvo je še naprej izgovarjalo pravilne slogane z govorniškega odra, zaposleni so se jih postopoma navadili in občasno znali pravilno govoriti. V praksi dnevne komunikacije se ni nič spremenilo. Čez nekaj časa je vodstvo začelo izražati zaskrbljenost, da se kljub jasno zastavljenim ciljem razmere nekako ne spreminjajo veliko in pozitivnih premikov ni videti. Vodje so pričakovali, da bodo srednje vodstvo in navadni zaposleni sami sposobni prevesti zastavljene cilje v konkretna dejanja ter spremeniti delovno vedenje in splošno razpoloženje. Izkazalo pa se je, da so glavne spremembe potrebne v majhnih stvareh, ki jih dolgo nihče ne opazi in se jih navadi. Situacija se je razjasnila, ko nova oseba. S svežim pogledom je hitro ocenil vzrok težave in vodstvu predlagal precej radikalno rešitev: zamenjati nekaj najočitnejših kršiteljev poslovne etike in na njihovo mesto vzeti ljudi s povsem drugačnim vrednostnim sistemom, višjo kulturno raven. . Odločitev se je zdela ustrezna, še posebej, ker so kandidati, predlagani za zamenjavo, že dolgo povzročali različne pritožbe čustvene narave, vendar ob zadostni stopnji strokovnosti ni bilo posebnih pritožb na njihovo delo. Kljub dejstvu, da je bila ločitev polna konfliktov in škandalov, se je vseeno zgodila. Odstavljenih se je pokazala v vsem svojem sijaju, to novi voditelj uporabil za prikaz primerov celotne ekipe, kako se ne obnašati, če delite deklarirana načela usmerjenosti k strankam. Posledično je zamenjava le treh ljudi (v ekipi 100 ljudi) privedla do razumevanja, kaj natančno je vodstvo poskušalo prenesti osebju že dolgo časa.
Zato se je vedno dobro vprašati, ali je čas, da svoje cilje dosežemo z drugimi ljudmi? Kdo so in kaj naj bi bili? S kom bomo delali naslednjič?
4) Procesi
Če smo pri odgovorih na prejšnja vprašanja ugotovili, da so naši cilji relevantni, ni potrebe po spremembi predmeta delovanja in je naša ekipa sposobna opraviti zastavljeno, vendar občutek potrebe po spremembi ostaja, potem moramo najverjetneje podrobneje preučiti načine za doseganje naših ciljev, uporabljene postopke in algoritme. Za odgovor na vprašanje, ali so potrebne spremembe procesa, moramo oceniti, ali smo z doseženimi rezultati zadovoljni. Ali na koncu dobimo tisto, kar pričakujemo?
Če procesi in postopki zahtevajo spremembe, te spremembe niso tako globalne in njihova implementacija ne vodi do tako radikalnih preobrazb kot v prvih treh primerih. Vendar to ne pomeni, da je spreminjanje procesov preprosto in enostavno. Narobe organiziran proces neposredno delo lahko škoduje doseganju ciljev.
Nepremičninske agencije opozorili dejstvo, da če obstaja veliko število pritožb, transakcij je malo. To pomeni, da je razmerje med številom strank, ki so se prijavile, in številom strank, ki so sklenile posel, nizko in še naprej pada. S pomočjo svetovalcev je bil analiziran celoten proces dela s potencialnimi strankami. Izkazalo se je, da stranke najbolj motijo pravila podjetja glede informacij. Vodje so morali zbrati številke vseh strank, ki so se prijavile mobilni telefon in jih vnesite v knjigo. Tudi zagotavljanje standardne pogodbe strankam na njihovo zahtevo dovoljeno le v zameno za podatke potnega lista stranke. Prav tako je pravilnik določal obvezen tedenski telefonski klic vseh prijavljenih strank. Hkrati pa pravilnik v ničemer ni urejal načina prepoznavanja zahtev strank. Ko so rezultati analize razpravljali s srednjim vodstvom, so bile predlagane spremembe ostro kritizirane pod sloganom »To smo vedno počeli. Ne more biti, da so takšne neumnosti vzrok naših neuspehov! Toda kljub očitnemu nerazumevanju s strani vodij je spremembe kljub temu sprožilo in celo odobrilo navadno osebje (ki je dejansko moralo poslušati pritožbe strank "zaradi neumnih pravil"). Nov algoritem delo z napotenimi strankami pogledal na naslednji način:
V primerih, ko je mogoče ohraniti cilje, samo dejavnost in tim, vendar je treba spremeniti uporabljene metode, se spremembe največkrat nanašajo na poslovne procese. Se pravi, da bomo zaradi sprememb naredili nekaj drugače. In to pomeni glavno vprašanje s takimi spremembami: »KAKO? Kako bomo ukrepali?
Peta smer sprememb je precej netipična in ni pogosto potrebna. Kljub temu je povsem mogoče, da delamo vse prav: cilj, sredstva, ljudje in sama dejavnost ne zahtevajo sprememb. In občutek potrebe po spremembi je posledica dejstva, da je bil kraj uporabe prizadevanj izbran neustrezno. In kraj v širšem pomenu besede. To je lahko ozemlje prisotnosti ali pokritosti, geografski položaj, lokacijo v bližnjem okolju (kaj so sosedje okoli) in celo organizacijo / podjetje. Zgodba V zadnjih letih pozna veliko primerov, ko je ekipa strokovnjakov zapustila eno organizacijo in bodisi postala del drugega podjetja (holdinga), bodisi ustvarila nekaj novega, medtem ko je nadaljevala z istim.
V enem podjetju se je zgodovinsko razvilo, da se je finančna enota podjetja ukvarjala z vprašanji motivacije. in finančni direktor sprejemal odločitve o sistemu bonusov, o sestavi socialnega paketa, o bonusih in vprašanjih moralne motivacije (zahvale, tekmovanja in nagrajevanje zmagovalcev). Več kot 10 let je takšno stanje vsem ustrezalo in nihče ni pomislil, da je to narobe in da vsa druga podjetja to počnejo drugače. Pojav šibkih signalov o potrebi po spremembi je sprva ostal neopažen. Sprva je veliko menedžerjev (in, kot se je izkazalo pozneje, tudi zaposlenih) razjezilo dejstvo, da njihova prizadevanja za dosego ciljev, ki jih je zastavilo vodstvo, ostanejo brez materialne nagrade. Toda naloge je določil vodja, tudi poročila so bila predložena vodji, finančna enota pa je obračunala bonuse brez upoštevanja teh nalog. Potem pa je nenadoma izbruhnil konflikt zaradi mesta na tekmovanju. Užaljeni delavec je zagotovil, da so uporabljeni kriteriji enostranski, upoštevajo le denar, ne vplivajo pa na njegov prispevek k razvoju poslovanja. Ta incident je povzročil pogovore v ekipi, da je hvaležnost v podjetju namenjena samo prodajalcem, torej tistim, ki ustvarjajo dobiček, vsi ostali pa so iz neznanega razloga prezrti. Kadrovskega direktorja že dolgo skrbi, da je tako rekoč izključen iz motivacijskega sistema podjetja. Toda prej njegovi poskusi, da bi vodstvo opozoril na to vprašanje, niso našli odziva. Po opisanih primerih je predstojnik sam začel pogovor, da morda finančna uprava ni najboljše mesto uveljaviti motivacijski sistem podjetja. Finančniki zaradi strokovne miselnosti vsako vprašanje obravnavajo le s stališča denarja. Na splošno je to upravičeno, v tem primeru pa širše in več sistemski pristop. Posledica tega je bila sprememba v podjetju, da je bil celoten oddelek, ki se je v okviru finančne službe ukvarjal z motivacijo, prenesen v kadrovsko službo. Funkcije oddelka se niso bistveno spremenile, nova odgovornost pa je omogočila, da ni omejen le na finančno komponento motivacije.
Torej je povsem možno, da če nekaj naredite na drugem mestu, se bo vse izšlo. Z drugimi besedami, KJE je kraj, ki nam bo omogočil uresničitev naših načrtov?
Ko se spremembe uresničijo, je čas za ukrepanje. Seveda se bo sam proces sprememb bistveno razlikoval glede na smer prihajajočih sprememb. Toda življenje brez sprememb je nemogoče in celotno vprašanje je, kako spremembe obravnavati - kot nadležno oviro v življenju ali obratno, kot nekaj, kar naredi življenje bogato in zanimivo. In z nekaj vaje postane priprava na prihajajoče spremembe vznemirljiva detektivska zgodba, ko z opazovanjem sebe in okolice začnete razumevati vzroke in posledice dogodkov ter njihove odnose. Z drugimi besedami, ko se naučimo prepoznati potrebo po spremembi, naredimo prvi korak k njej dobro upravljanje spremembe.
Matrica sprememb. Kako povečati učinkovitost sprememb v podjetju Oleg Zamyshlyaev
Potrebo po spremembi utemeljite z zunanjimi objektivnimi razlogi
Pri prijavi spremembe najdi zunanja sila, kar bo glavni (ali dodatni) razlog za vašo odločitev.
Lahko se izkaže, da vas vsi zaposleni ne dojemajo kot nosilca absolutne resnice. V tem primeru vaša želja po uvajanju sprememb, četudi podprta z željo višjega vodstva, ne bo zadosten razlog, da bi zaposleni verjeli v nujnost in neizogibnost sprememb.
Bodite pripravljeni navesti objektivne razloge, ki so privedli do potrebe po spremembi. Lahko bi bila akcija tržne sile ali konkurenti, spremembe v gospodarstvu ali zakonodaji ali drugi dejavniki, ki so absolutno nesporni razlogi za spremembe. Za večino ljudi je absolutno prisotnost zunanjega vzroka potrebna utemeljitev prihodnje spremembe.
Zgolj želja, da bi ljudem predstavili pomen prihajajočih sprememb, ki ni podprta z očitnim zunanji vzrok, premalo, da bi vam zaposleni verjeli.
Iz knjige Teorija organizacije: zapiski predavanj avtor Tyurina Anna2. Potreba po zavarovanju bistveni element ekonomski odnosi, večina učinkovita metoda nadomestilo za škodo, neke vrste plačilo za tveganje. Tveganje je negotovost prihodnosti, strah pred nedoseganjem cilja. Na trgu
Iz knjige Pravi profesionalizem avtorja Meister David Iz knjige Prenos pooblastil avtorja Keenan KeithPotreba po delegiranju Delegiranje - sestavni del dejavnosti upravljanja saj je pogosto nemogoče vse delo opraviti sam. Če želite, da se vaše podjetje ali dejavnosti vaše organizacije izvajajo pravilno, potem
Iz knjige Reševanje problemov avtorja Keenan KeithPotreba po reševanju problema Problem se običajno nanaša na situacijo, ki povzroči stanje negotovosti in dvoma ali nekakšno oviro. Pomanjkanje spodbude, da bi sploh karkoli naredili, kaj šele želje po sprejetju prave odločitve, največkrat sama
Iz knjige Pogajanja avtorja Keenan KeithPotreba po pogajanjih Pogajanja igrajo izjemno pomembno vlogo na vseh področjih človekovega delovanja. Bistvo pogajanj je doseči zastavljeni cilj. Ko je način, da dosežete, kar želite, v nadzoru drugih, ni
Iz knjige Poslovni procesi. Modeliranje, implementacija, upravljanje avtor Repin Vladimir Vladimirovič11. Upravljanje zunanjih odnosov 11.1. Gradite odnose z vlagatelji 11.1.1. Načrtovati, graditi in upravljati odnose z upniki 11.1.2. Načrtovati, graditi in upravljati odnose s svetovalci, analitiki 11.1.3. Komunicirajte z delničarji
Iz knjige Podvojitev prodaje v spletni trgovini avtor Iz knjige hiter denar na delu. Kako povečati plačo v 9 dneh avtor Parabellum Andrej AleksejevičPotreba po skorjah Po eni strani pada kakovost izobraževanja in večina skorj je neuporabnih. A izkušen delodajalec to razume dober delavec ne raste brez treninga. In brez skorj je težko razumeti, ali res študira. Če so potrdila
Iz knjige Turbostrategija. 21 načinov za izboljšanje poslovne učinkovitosti avtorja Tracey Brian Iz knjige Delaj enostavno. Personaliziran pristop k produktivnosti avtorja Tate Carson Iz knjige Managerji se ne rodijo. Težke lekcije pri doseganju resničnih rezultatov avtor Switek Frank Iz knjige Visualize It! Kako uporabljati grafike, nalepke in miselne zemljevide za skupinsko delo avtorja Sibbet David Iz knjige Informatizacija poslovanja. Obvladovanje tveganj avtor Avdošin Sergej Mihajlovič Iz knjige Metoda Silva. Umetnost vodenja avtorja Silva Jose Iz knjige Matrica sprememb. Kako povečati učinkovitost sprememb v podjetju avtor Zamyshlyaev OlegUtemeljite izvedljivost predlaganega načina izvedbe sprememb alternative. Ne razumem, zakaj je bila izbrana prav ta metoda,
Iz avtorjeve knjigeZnajte reči "ne" in utemeljite svoje zavrnitve. Če želite biti iskreni s podrejenimi, se naučite reči "ne". Vodje pogosto ne marajo zavrniti prošenj, ker se bojijo, da bi na ta način zmanjšali motivacijo zaposlenih. Pravzaprav če oseba ne prejme nobenega
