átlagos fizetés A szakma, a Moszkvában működő rendező: 69 000 rubel
Jobs 1-15 of 6 217
125.000 rubelből
Feladatok: új szerkezeti egység kialakítása; Személyzeti kérdések megoldása: A munkavállalók felvétele, kiválasztása és végrehajtása; az új alkalmazottak alkalmazkodása, motivációja és összehangolása; az osztály tevékenységeinek ellenőrzése, tervezése és szervezése; döntés szervezeti kérdéseka csapatban; a strukturális osztály kezelése; Jelentés, statisztikák, elemzés a megosztás tevékenységei; Tárgyalás; Régiók fejlesztése, reprezentatív irodák megnyitása. Munkakörülmények: 5 munkanap egy héten, 10.00 és 18.00 között, szombaton, vasárnapi napon, ...
Megállapodás szerint
Útmutató a Tervezési Osztálynak legalább 25 embernek. Teremtés és fejlesztés különböző típusok Csomagolási koncepciók. Csomagolás kialakítása. A létrehozott termékek időzítése és minősége. Kreatív feladatok ellátása a csomagolás gyártásához. A projektek költségeinek értékelése, a munkavállalók közötti munka megoszlása. A nyomtatandó fájlok előkészítése és átadása. Legyen a pozitív és ...
150.000 rubelből
A Társaság hatálya: nagyjavítás a kiválasztott anyagokkal ( legjobb megoldások, tervezői anyagok).
Feladatok:
A vállalat napi kezelése (működtetése és stratégiai vezetés A Társaság a célok és célok alapján, a hosszú távú és a jelenlegi tervek és fejlesztési módszerek fejlesztése és megvalósítása) - az üzleti folyamatok optimalizálása (az összes szervezeti szabályozás fenntartása és optimalizálása, szabványok, eljárások a társaságban, annak végrehajtása A vállalat tevékenységeinek folyamata és automatizálása) - Elemzés jelenlegi tevékenységek A Társaság megosztása (a felosztások tevékenységeinek elemzése, a munkájuk hatékonyságának javítására irányuló tervek kialakítása, a jóváhagyott végrehajtás folyamatának ellenőrzése
50 000 és 200 000 rubel között
Executive, operatív igazgató, fejlesztési igazgató, helyettes főigazgató
Szükségünk van egy felső menedzserre, aki a Társaság vezetői tapasztalata van, egy tisztességes felelősségteljes felelősségteljes, amely képes azonosítani a vállalat fejlesztésére szolgáló feladatok azonosítását, amelyek a munkavállalók részkészletébe átalakítják őket, és szabályozzák a végrehajtásukat. A megünneplésünk sajátosságai nemcsak az internetes marketingben, egy ambiciózus szakembernek kell lenniük, hogy készen álljon arra, hogy minden felelősséget vállaljon az online áruház működési tevékenységéért, a terv törlése érdekében
Egy meglévő ...
150.000 rubelből
Ügyfelünk egy nagy tanácsadó cég, amely biztosítja jogi szolgáltatások Minden típusú törvény, jogi és magánszemélyek.
Cégben ebben a pillanatban 200 ember a piacon több mint 10 éve.
A vállalat terveihez kapcsolódóan a fejlesztés új szakaszára való áttéréshez szükséges HR Business Partner
Üzleti célok és vállalati fejlesztési stratégiák elérése HR eszközökkel.
Feladatok:
Megállapodás szerint
A legnagyobb étterem holding Rosinter Restaurants LLC nyit versenyképes sor a helyzetét vezérigazgató-helyettes közlekedési csomópont.
Feladatok:
Szervezet, ellenőrzési és működési tevékenységek a Vnukovo repülőtér vagy Domodedovo éttermekben.
Menedzsment és adminisztráció:
Munka megszervezése és az alárendeltek hatékony kölcsönhatása szerkezeti egységek vállalkozások az elosztási rendszer szerint funkcionális feladatok, Tevékenységük irányát egy étterem fejlesztésére, az értékesítés és az értékesítés növelése és
A szabványoknak való megfelelés biztosítása és ellenőrzése márka Minden étteremben bízott ...
Megállapodás szerint
Az eseményprojektek végrehajtása az esemény marketing keretében (minden orosz és nemzetközi szint), Szükséges "Operatív igazgató (sportesemények)".
Követelmények:
Megállapodás szerint
Ügyfelünk a szférából E-kereskedelem Az Üzemeltetési Igazgató megnyitása (kiskereskedelmi online áruház és nagykereskedelem).
A felelősség zónája lesz az üzleti vállalkozások működési és stratégiai kezelése könyvek és ajándékok / ajándéktárgyak értékesítésére. Ön felelős az online áruház fejlesztéséért, nevezetesen a vállalat üzleti folyamatainak építéséért és optimalizálásáért, hogy válaszoljon az AZ-nál, hogy az AZ költségvetési és költségoptimalizálása, a marketing és a portál tartalma kezelje az ügyfél szintjét
Ön is fejlődik kiskereskedelmi hálózat (2 üzlet) és nagykereskedelmi értékesítési csatorna. A vezetés alatt lesz a beszerzés, a logisztika, a raktári műveletek, a számvitel, a nagykereskedelem ...
Megállapodás szerint
Ügyfelünk egy orosz, gyorsan növekvő kávézó (jelenleg 10 saját kávézók és 4 franchise), a működési igazgató megtalálása.
Ez a szerep felelős a teljes stratégiai és operatív irányítás A költségvetés kialakulása és végrehajtása, az üzleti folyamatok fejlesztése és végrehajtása, az emelésre irányuló intézkedések kidolgozása és végrehajtása pénzügyi mutatók.
Is ez a szerep Felelős a franchise és a kávézó hálózat bővítéséért
Keressünk egy aktív és kezdeményezésű szakértőt, erős vezetői készségekkel, a hálózati menedzser tapasztalataival, amely nem kevesebb, mint 3 kávézó / étterem 2 évig és hosszabb ideig. Értékesítési tapasztalat franchise, nyitó vállalkozások franchise, lesz ...
Megállapodás szerint
Egy nagy vezetői vállalat, több mint 10 éve a piacon, a Top-30, amely a Du, Ötes irányában működik. ZPIFA, az üzleti forgalom kezelése az üzleti fejlesztéssel kapcsolatban megnyitja a "működési igazgató" helyzetét
Feladatok:
Legfeljebb 200 000 rubel
A "Pikneko MSK" társaság az eldobható ételek és csomagolás gyártásával és értékesítésével foglalkozik természetes anyagok Cukornád, kukoricakeményítő, szalma, búza. Ügyfeleink elsősorban a Horeca piacon vannak.
Feladatok:
Megállapodás szerint
Adnow média - nagy nemzetközi vállalatAz e-kereskedelem, az internetes marketing, az informédia, a média és az innováció. Ez része az Ad.ru Holding, és több mint 160 000 partnert foglal el 114 országban.
Az élelmiszer-szállítás a gazdaság gyors fejlődő iránya. Összesített élelmiszer-szállítási szolgáltatás, amely versenyez a vezető márkákkal ezen a területen.
Aki, aki nem várja, marad hátra. "
D. Herbert.
A jelenlegi folyamatosan változó piaci feltételek arra ösztönzik a játékosokat, hogy mobilizálják és új, nem triviális üzleti megközelítéseket keressenek. A Nemrégiben közzétett adatok szerint tanácsadó cég Ernst & Young ismertté vált, hogy a legmagasabb vezetés minden képviselőjéből kemény munkatalán a fő hadműveleti igazgató. Végtére is, nem csak az összes finomságot ismernie kell. működési tevékenységek A vállalatok, hanem a kérdések kezelésére is stratégiai fejlődés. Milyen közel van a valóság tanulmányozása, megpróbálta kideríteni a főszerkesztőt információs erőforrás Kiskereskedő.kz Shangha UTYBAEVA kazahsztán operatív igazgatója menedzsment cég Menedzsment Szolgálat Brokerage Alexei Ureneva.
Alexey Vyacheslavovich, mi az együttműködési igazgató munkája?
Ennek köszönhetően, hogy ez a helyzet meglehetősen új a piacon, és sokoldalúságot jelent, minden vállalat meg fogja érteni a működési igazgató működését saját módon, de vannak olyan pillanatok is, ahol a vélemények megállapodnak - ez a vezető felelős a megtakarításért és a vállalat jelenlegi, napi tevékenységének támogatása.
Milyen feladatok vannak a vállalat előtted?
Cégünk az MSB LLP-nek elegendő ambiciózus célja van rövid időszak. Jelenleg már megvalósultak, így a vállalat a meglévő üzleti folyamatok rendszerezésére képes, ha lehetséges, automatizálja őket. Ez az egyik elsőbbségi és nagyon fontos feladat. Bármely üzleti folyamat nem tekinthető valóban hatékonynak, amíg automatizált. A második feladatom az innováció hozása. Átfogó ingatlankitermeléssel foglalkoztam, amely lehetővé tette számomra, hogy mind az orosz, mind a külföldi kollégák elegendő élményét felhalmoztassaam. Legjobb gyakorlat Azt tervezem, hogy megvalósítom létesítményeinket. Az egyik feladatom is a vállalat fejlődésének fogalmának megvalósítása és a fenntartható növekedés biztosítása.
A pozíció működési igazgatója viszonylag a közelmúltban jelent meg. Mit gondolsz, hogy ez a szakma szükségessége?
Ez a helyzet véleményem szerint arra szolgál, hogy egyesüljön a vállalat különböző részlegeinek erőfeszítéseit, és egy egyszemélyes ágyba irányítsa őket, és a szinergia elveit és képességeit használja a legjobb eredmény elérése érdekében.
Az operatív tiszt már nem minden vállalatnál van. Miért?
A pozíció szükségessége akkor jelenik meg, ha a vállalat fejlődése során eléri a mérlegeket. A kezdeti szakasz Ez a funkció végrehajthatja az általános vagy ügyvezető igazgatót. De mivel a vállalat növekszik, az üzemeltetési tevékenységek összes kérdését meg kell adni nagyobb figyelmetmivel Az állami és költségvetési növekedéssel világossá válik, hogy a működési tevékenységekben jelentős tartalékok vannak a költségek optimalizálására és a nyereség növelésére.
Hogyan jöttél erre a felelősségre? Mondd el nekünk.
Amennyire tudom, az MSB LLP felvette a jelöltséget pozíció Körülbelül egy év. Erre a pozícióba jöttem, mint egy közönséges jelölt, miután elérte az 5 interjúkat és próbaidő 3 hónap alatt. Ennek ellenére már látom a hibámat ezen a helyen, amelynek korrekciója dolgozom. De szeretném hangsúlyozni, hogy bármely vállalat fejlődése elsősorban egy csapatjáték, az eredmények elérése érdekében az egyes vezetők vágya és akarata van.
Mi a szükséges tapasztalat a működési igazgatóvá válásban?
Ez a helyzet meglehetősen nagy sokoldalúságot javasol. Az operációs igazgatónak meg kell értenie a vállalat összes folyamatát. Széles körű vezetési tulajdonságot, diplomáciát, stresszállóságot, érzelmi értelem, Tapasztalat vezetői pozíciókban. A tevékenység területe, azt hiszem, nem rendelkezik alapvető fontossággal.
Mondd meg nekem, megtapasztaltad a felszállókat, és esik a karrieredben való részvétel módjáról?
Mint bármely személy, az életemben nehézségek voltak, de a leküzdése lehetőséget adott nekem arra, hogy ismerje meg a karakteremet és felfedezte az új perspektívákat. Úgy gondolom, hogy maga az ember maga a sorsa teremtője, és ha nehézségek merülnek fel, akkor meg kell oldani őket, és nem lebegnek belül.
Milyen nehézségekkel kell találkoznod a munkához?
Mint bármilyen munkában, a legnagyobb nehézség megtalálja a megfelelő, egyéni megközelítést az ügyfelek és a kollégák. Ahhoz, hogy fejlessze azt a vételt, amely figyelembe veszi a személy jellemzőit, miközben nem mozgatja a munkakapcsolatok arcát.
Hogyan állíthatjuk be a sikert?
Tanulmányozza, tanulmányozza és tanulmányozza újra
Hogyan válasszuk ki a kulcs sikeres fejlődésének kulcsait?
azt nehéz kérdés és válaszol, hogy biztosan meghiúsul, mert jelentős hatás olyan tényezők, mint mentalitás, a piacfejlesztés, a verseny és más, néha szubjektív tényezők. Véleményem szerint a sikert befolyásoló döntő tényezők egy megfelelően kiválasztott szakemberek csapata (mivel a trite nem hangzott). Szándékosan összpontosítottam a "helyesen kiválasztott" kifejezésre.
A vállalat Almaty, Astana és Kokshetau. Miért esett a választás a Kokshetaura?
Cégünk semmiképpen sem korlátozódik ezekben a városokban, ha Almaty és Astana választása érthető, akkor a kokshetau mindenre vonatkozó aggodalomra ad okot. BAN BEN ez a város Van egy nagy tárgy, amit szolgálunk, az Altyntau Kokshetau aranybányászati \u200b\u200bcég. Fejlesztési stratégiánkban a fokozatos, de Állandó mozgás előre. Jelenleg komolyan fontoljuk meg az ágak megnyitását a Shymkent és a Kyzylorda városaiban.
Milyen tulajdonságokkal értékelik az embereket?
Ha az alárendeltől - középvezetőkkel kapcsolatban beszélünk, akkor a legtöbbet nagyra értékelem a képességet független megoldások És felelősek számukra. is különálló kategória Olyan minőséget adnék fel, mint a sebesség. A szolgáltatások nyújtásával kapcsolatos üzleti tevékenységben a sebesség nagyon fontos, néha döntő tényező.
Az életed credo?
Azt hiszem ez a kérdés Egyértelműen nem tudott válaszolni senkinek. Nincs olyan átfogó kifejezés, amely leírná az élethitelt. Leggyakrabban emlékszem az F. Nietzsche szavakra: "Minden az életben, ami nem öl meg, erősebbé tesz engem."
Szeretne kezdő üzletembereket és már megtartani?
Szeretem a munkáját és az önfejlesztést.
P.S. A működtetőgazgató különleges küldetést végez. Az ilyen sokoldalúság hatalmas kreatív potenciált és az egész vállalkozás fejlődésének befolyásolása. Alexey Urenev a Kazahsztánkezelő társaságban "Irányítás szolgáltatás. brokerage.» viszonylag a közelmúltban és a sikerről, miközben azt akartam megosztani, de meggyőződve arról, hogy ezúttal Vezet nagy munka És az eredmények nem fognak sokáig várni.
A legmagasabb vezetés valamennyi képviselője, a legnehezebb munka talán a fő operatív tisztviselő - vezetőművész (COO): Végtére is, nem csak a vállalat működési tevékenységének összes finomságát kell ismernie, hanem a Stratégiai fejlődés. Hasonló sokoldalúság biztosítja a hatalmas kreatív potenciált és a biztosítási képességet valódi hatás az egész vállalkozás fejlődéséről. Ezek a vállalat kutatásának adatai.
Az operatív tevékenységek DNS-igazgatók tanulmányozása részeként több mint 300 működési vezetőt interjút készítettek különböző országok A világ, valamint 43 kiterjesztett interjúk kollégáival, amelyek egy másik profil vezető pozíciójával foglalkoznak. A vizsgálat eredményei tükrözik a bíboros változást utolsó évtized A SOO szerepében, amely a kizárólag a stratégiai működésből származott.
Az összetételben lévő jelenlét, amely az ügyek tisztaságát biztosítja strukturális fejlődés A piacon egy komplex és néha kiszámíthatatlan helyzet a piacon vitathatatlan előnyt jelent az innováció és a növekedés útjának követésére irányuló bármely szervezet számára. Azonban nem könnyű kombinálni a működési és stratégiai funkciókat, és a kormányzó kapcsolatok 49% -a meg van győződve arról, hogy a SOO munkája a vállalat kézikönyv egyik legnehezebb vállalata. Az ebből a hozzászólásban részt vevő személynek a vállalat teljes stratégiai útjának megvalósításáért felelős, ezért a kimondott vezetői tulajdonságoknak kell lennie.
Saját vélemény a SOO szerepéről modern feltételek kifejezett vezetője tanácsadási szolgáltatások A globális ellátási lánc és az "Ernst & Young" működési tevékenysége területén Adrian Edwards. : "Napjainkban az üzlet mindent megad fontosabb Működési tevékenységek, mivel hatalmas tartalékok vannak benne, mind a jövedelem növekedése, mind a költségcsökkentés. És ha jelentős hozzájárulást tart, ami hozzájárul a piacok bevitelének új módjaihoz, és a vállalat jövedelmének növekedése esetén világossá válik, hogy miért fontos ez a helyzet az egész vállalkozás sikeréhez. "
COO: A munka bonyolult, a felelősségi kör növekszik
Minden egyes harmadik válaszadó szerint az elmúlt öt évben leginkább világosabb változás az COO munkájának és a feladatainak körének bővülésének komplikációjává vált. Mindazonáltal 60% úgy véli, hogy ez a tény, és teszi a munkát olyan helyzetben, mint ez - olyan jelentős. Valójában a válaszadók 49% -a úgy véli, hogy haladéktalanul reagálni kell egy gyors helyzetre és állandó nehézségekre, mint egy kedvező munkavégzés. Továbbá szabványos követelményekTehát a működési tevékenységek területén sok soo lett az egyedülálló szakemberek, akiket folyamatosan foglalkoztak a Tanácsnak a nagyvállalati átalakításokhoz kapcsolódó valamennyi kérdésről. Különösen tapasztalatukat és potenciáljukat használják az ilyen transzformációk folyamatosan gyorsító ütemének kezelésére.
A változások gyorssága nagyrészt az új technológiák megjelenésének köszönhető, azzal az eredményt, hogy az így kell feldolgozni és reagálni az adatmennyiségek növelésére. És bár egy hatalmas információelemzésének elemzése - a feladat nem könnyű, működési szempontból, lehetővé teszi, hogy összehasonlítsa a különböző adatkészleteket az új trendek azonosítására és megfelelő megközelítések kidolgozására további fejlődés Üzleti. A SOO 46% -a megjegyezte, hogy az elemzés és az előrejelzés a pozícióik legfontosabb készsége.
A hangsúly az elemzőnek, az útközben egy másik oka annak, hogy a SOO szerepének gyorsított átmenetét egy tisztán működési helyiségből az, amely magában foglalja a stratégiai természet hosszú távú céljainak megfogalmazását és megoldását. A felső vezetési kollégák 70% -a úgy véli, hogy az együttműködés egyik kulcsfontosságú képességének egyik kulcsfontosságú képességének hatékony megvalósításának hatékony végrehajtásának biztosítására való képességével együtt aktív stratégiai kérdések.
A vezetői tulajdonságok rendkívül fontosak, de nem elég bizalom
A vállalati stratégia és legfontosabb feladatainak megvalósítása, mint üzleti átalakulás, lehetetlen a fényes vezető jelenléte nélkül, aki hatékonyan kezelheti a megfelelő folyamatokat, és vezeti a többit. 87% bízik abban, hogy a kiejtett vezetői tulajdonságok és az interperszonális készségek létfontosságúak a munkájukban. Ugyanakkor sok SOO (57%) elismeri, hogy ebben a szerepben hiányzik a bizalom ebben a szerepben, ami viszont tükröződik a Coo képének megítélésében kollégáival a vállalat kézikönyvében.
Edwards szerint "annak kérdése, hogy a vállalat romlik-e, ha a SOO pozíciója nem válik az államban, akkor csak 51% -ot válaszoltak. Ez azt sugallja, hogy a posztot elfoglaló szakembereknek több erőfeszítést kell tenniük annak érdekében, hogy bizonyítsák jelentőségüket a vállalkozásoknak a kollégáknak. És azok, akik a jövőben akarnak lenni ügyvezető igazgató hozzájárulnia kell a vállalat fejlődéséhez mindenkinek nyilvánvalóan érdekelt felek mind a szervezeten belül, mind a falán kívül. "
Gyors növekvő piacok: a jövőbeli vezetők kovácsolása
Arra a kérdésre, hogy tervei a jövőre nézve, csak 40% -a Soó kifejezte szándékát, hogy a poszt a vezérigazgató az elkövetkező öt évben, de ez a szám jóval magasabb a gyorsan növekvő piacokon - 54%. A fejlett piacokon sokan is koncentrálódnak, először is, hogy megvédjék őket piaci tételek Fenntartással meghatározott szint a működési tevékenységek hatékonysága. Ugyanakkor, SOO, a gyorsan növekvő piacokon dolgozó, ambiciózusabb tervei vannak, beleértve a vállalatok potenciáljának növekedését, a termelés bővítését, valamint a források helyes kiválasztását és terjesztését maximális használat Növekedési lehetőségek.
Ezenkívül az ilyen feladatok megoldása az elme bizonyos stratégiai és üzleti raktárát igényli, valamint a biztosítási képességet fenntartható fejlődés Az üzleti folyamatok optimalizálásával. Soo a gyorsan növekvő piacokon felismeri, hogy a munka hatékonyságának javítása nélkül az üzleti növekedés elérése lehetetlen, és kettős céljuk a jövedelem növelése és a magas teljesítmény növelése végső eredmények Tevékenységek - szélesebb skill spektrumot igényelnek egy SOO-tól, ami más vezető hozzászólásokhoz potenciális jelöltvé teszi.
Figyelembe véve a SOO szerepének további változását a szervezetben, Edwards arra a következtetésre jutott: "Azok a napok, amikor a SOO a működési tevékenységek tisztán kérdéseivel foglalkozhat, fokozatosan a múltba léphet. Az operatív folyamatok hatékony kezelésének képessége ma már egy priori. Ugyanakkor megjelenik a SOO igazi lehetőség befolyásolja az üzleti fejlesztési stratégia kialakulását, amely meghatározza Általános kurzus Általános igazgató, majd vezette a végrehajtását. Így a SOO pozíciója, esetleg több, mint bármely más, mint a vállalat felső vezetőségét, az üzleti átalakulás kreatív potenciáljával szolgál. És olyan körülmények között, amikor a vállalatok nem tudják, mi lesz holnap, az ilyen tulajdonságokkal és potenciállal rendelkező szakértők mindig keresnek. "
A Business Tulajdonos modell egy modern és praktikus menedzsment módszer, amely a tulajdonos és a bérelt ellenőrzés közötti funkcionális megosztottságon alapul. Az üzleti tulajdonos (a saját szóból) és a működési igazgató két különböző munkák. Az első feladat a stratégiai kérdések megoldása, mint például az ipar változásának válaszolása, a célok elérésének módja, a nagy ügyfelekkel való kapcsolattartás támogatása, a termékfejlesztés és így tovább. Második feladat - Működési ellenőrzés: az üzleti folyamatok tervezése, jelentése, koordinálása, végrehajtása és karbantartása.
Amikor ez a két művek egy személyben koncentrálódnak, a stratégia gyakran elkezdi feláldozni a miénket. A tulajdonos arra kényszerül, hogy egy évig gondolkodjon a stratégiára, figyelembe véve a piac napi változó helyzetét, miközben egyidejűleg napi működési ellenőrzést végez, papír aláírása, szétszerelése, szétszerelése irodai jegyzetek stb. Kimeríti, időt vesz igénybe, amely az üzleti kapcsolatok létrehozására vagy az új termék elindítására szolgálhat.
Ezért sok oroszul és külföldi vállalatok Preferencia a gyakorlati irányítási módszerhez - a funkcionális funkcionális szétválasztás a tulajdonos és a bérelt vezetők között. Az első olyan stratégiát fejleszt, és pénzt fizet a másodikra, a második biztosítja a vállalat zökkenőmentes munkáját, és pénzt keres az elsőnek. azt modern modell Üzleti, amely ideális esetben most kell törekedni.
Számos oka van az önfenntartó tulajdonosnak az operatív menedzsmenttől. A leggyakoribb - amikor az üzleti tulajdonosnak szabadon kell szabadon harmadik féltől származó projektek. Az erkölcsi "kiégés" is gyakori - 5-10 év a működési ellenőrzés fáradt. Ilyen esetekben a tulajdonos a fizikai és szellemi erejét helyreállítja, vagy egyszerűen megy a békében, élvezze a kemény munkájának gyümölcsét.
Milyen funkciók A tulajdonos átruházhatja a bérelt rendszergazdát, és mit kell hagynom? Az igazgatónak megadnia kell az üzemeltetést:
Amikor a bérelt menedzserrel való kapcsolatok építése érdekében jobb, ha megfelel a "mi nem a papíron nem létezik." Funkciók, eredmény, hatáskörök - Mindezt papírra kell rögzíteni és a tulajdonos aláírásával igazolni kell. A bérelt menedzsernek teljesen meg kell értenie, hogy mi a felelős.
A tulajdonosnak hagynia kell a stratégiai feladatokat - minden, ami biztosítja az üzleti elismerést és a pénzügyi stabilitást.
A tulajdonos és a bérelt adminisztrátor közötti funkcionális funkcionális szétválasztás az egyetlen módja annak, hogy növekedjen és fejlesszen üzletet. Ideális esetben azonnal fel kell tenned magad az üzleti tulajdonos helyzetébe, és nem az igazgató.
A tulajdonosnak nem szabad a kísértésnek, hogy minden alkalommal, amikor saját irányaival léphet be az operatív irányításba. Ez meg fogja demotiválni a bérelt menedzsert, aláássák a folyamatokat, hogy megpróbálja létrehozni, hozza meg a bontást a személyzet megértésében - aki kormánykerékkel és valaki más hallgatni.
Ha a tulajdonos továbbra is döntéseket hoz, a bérelt menedzsernek nincs érdeke vagy részvétele. Egy személy kényelmetlenül érzi magát - pénzt fizet, és mindent megtesz neki. Ennek eredményeképpen ez az igazgató az aktivitás és a pénz érzékenye lesz, vagy elhagyja. Mindkét esetben a tulajdonos továbbra is két székre fog ülni, időt és pénzt költeni.
Hogyan kell átutalni a székre?
Első feladat- Keressen egy jó menedzsert. Mi az, "jó" menedzser? Az ICHAK-adminisztráció elméletének egyik vezető globális szakembere 1 négy alapvető funkciót fogalmaz meg, amelyeknek meg kell felelniük a zsoldoskezelőnek.
Az összes négy tulajdonságot megtestesülő ideális vezetők nem léteznek. A tulajdonos feladata, hogy ne keressen "másodszor", és keressen meg egy személyt, aki erősíteni fogja erősségek És add hozzá gyenge oldalak A céged, azaz Jó csapatjátékos.
Második feladat - Legyen készen arra, hogy tájékozódjon az üzleti tevékenység elvégzéséhez. Ez a konfrontáció a szabványos problémák megjelenését eredményezi, amelyre fel kell készülni, és amelyet gyorsan meg kell oldani.
A menedzser az operatív menedzsment prizmáján keresztül keresi az üzletet, míg a tulajdonos stratégiailag gondolkodik. Ha az igazgatók a gyors nyereségre összpontosulnak, a tulajdonosok egy ideig készen állnak arra, hogy elviseljék a veszteséget, hogy nem egy pillanatnyi, de hosszú távú hatás elérése érdekében.
A tulajdonos, amikor kiválasztja a menedzsert, aki tudatosan próbálja megtalálni a "Másodlapot". És abban az esetben, ha a bérelt menedzser maga a tulajdonosként fog működni, az utóbbi idegesnek tűnik, bizalmatlansággal, próbálja meg kijavítani mindent saját módján.
Ma minden komoly cég sok időt és pénzt költ, hogy létrehozzon egy belső ideológiai rúd - vállalati értékeket. A bérelt vezetők lehetnek tiszta gyakorlatiKépviselte, hogy egy konkrét cselekvés - értékesítés - az értékesítési menedzser ami még fontosabb, Kék vagy fekete sál van kötve a nyakához.
Harmadik feladata hatóság átruházása. A tulajdonosnak nem szabad folyamatosan beavatkoznia az operatív irányításba. Az igazgató minden sorrendjének cenzúrájának megfelelően üzemeltetés Ne. A tulajdonos nem fizet. Mint már említettük, a tulajdonos munkája a másikban van.
1 Yitzhak calderon adi - Izraeli író, az üzleti hatékonyság és a kormányzati tevékenységek javítása. Sokkal dolgozott kereskedelmi szervezetek A világ tanácsadó volt politikai problémák Az ilyen államok kormánya alatt: Izrael, Svédország, Görögország, Brazília, Ghána, Izland, Mexikó, Macedónia.
Módosított kérdések? Írja be a megjegyzéseket.
Te is
© "Üzleti kezdeményezések központja", az eredeti forrásra vonatkozó anyagi hivatkozás teljes vagy részleges másolásával.
