Az alapítás éve: 2005
Központ: Moszkva
Menedzsment: Oksana Kuchura (a képen) és Dmitrij Klenov
Külföldi irodák: Ciprus, Luxemburg
Belépési küszöb: 10 millió dollár
Az UFG Wealth Management az első független családi iroda Oroszországban. Oksana Kuchura alapította 2005-ben az UFG Asset Management független családi vagyonkezelési egységeként. Egy évvel később Dmitrij Klenov partner, aki a jogi gyakorlatért felelős, csatlakozott a céghez. Jelenleg az ő irányítása alatt és tanácsadással több tucat ügyfél vagyona 750 millió dollár értékben.2014-ben az ingatlanszerzési és -kezelési szolgáltatásokat külön területre különítették el alapok formájában, amelyeken keresztül az ügyfelek 250 millió dollárt fektettek be európai és orosz ingatlanokba. Kuchura és Klenov mellett A cég társtulajdonosa Florian Fenner. Fenner német menedzser 2002-ben lett az UFG partnere a márka alapítóinak - Charles Ryannek és a 2008-ban elhunyt volt pénzügyminiszternek, Boris Fedorovnak - meghívására.
Az alapítás éve: 1991
Központ: Moszkva
Menedzsment: Andrej Zvezdochkin
Külföldi irodák: Svájc, Ciprus, Hollandia
Belépési küszöb: 0,5 millió dollár
Az Aton az egyik legrégebbi orosz befektetési társaság. 2000-ben elindított egy vagyonkezelési üzletágat, amely ma a fő üzletága. A cég alapítója és tulajdonosa, Jevgenyij Jurjev 2006-ban 424 millió dollárért eladta az Aton intézményi üzletágát az Unicreditnek, majd 2010-ben ugyanezen a néven újjáélesztette a céget. A nagy magántőkével való munka iránya 2009 óta létezik. A megcélzott ügyfelek – legfeljebb 20 millió dolláros vagyon tulajdonosai – tanácsot kaphatnak az alapok szervezésével, a nemzetközi adózással és az örökléssel kapcsolatos kérdésekben. 2015-re a csoport ügyfélvagyona meghaladta a 2 milliárd dollárt.
3. Oracle Capital Group/Harmadik Róma
Az alapítás éve: 2002
Központ: Luxemburg
Menedzsment: Jurij Gantman
Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Ciprus, Bahamák
Belépési küszöb: 1 millió dollár
A többcsaládos iroda Oroszországból és a FÁK-országokból származó ügyfeleket szolgál ki, többek között moszkvai és alma-atai irodákon keresztül. A cég nem hozza nyilvánosságra alapítóit, orosz-kazah gyökerekkel és európai igazgatósággal rendelkezik, amely hét angolból áll. Köztük van a Tony Blair-kormány exminisztere, a KPMG volt FÁK-vezetője és a Londoni Értéktőzsde alternatív befektetési szektorának egykori igazgatója. 2013-ban a cég stratégiai szövetséget kötött az orosz Third Rome céggel, amelynek során kivásároltak blokkoló részesedést alapítójától, Andrej Movchantól és az Alexander Smuzikov alaptól. A Harmadik Róma, amelyet 2009-ben hoztak létre a Renaissance Investment Management munkatársai, továbbra is saját márkanév alatt működik.
Az alapítás éve: 2003
Központ: Moszkva
Menedzsment: Rusztam Iseev
Külföldi irodák: Nagy-Britannia
Belépési küszöb: 1 millió dollár
A GHP Csoportnak két kulcsfontosságú partnere van: a Fleming Family & Partners társalapítója, Mark Garber és a JP Morgan Capital Markets korábbi vezetője, Ian Hannam. Az 1990-es évek óta ismerik egymást, amikor a Garber és Hans-Jörg Rudloff által birtokolt UCB orosz befektetési bank Fleming családjának eladását szervezték. 2012-ben megvásárolták a Fleming családtól az FF&P orosz üzletágát, hogy együtt dolgozzanak magánvagyonkezelésben és magántőke-befektetésekben a feltörekvő piacokon. A GHP csoport a Ziyaudin Magomedov Summa csoportja által irányított FESCO közlekedési holding részvényeinek mintegy 20%-át birtokolja.
Az alapítás éve: 2008
Központ: Moszkva
Menedzsment: Andrey Gaek
Külföldi irodák: Ciprus
Belépési küszöb: 1 millió dollár
A cégcsoportot a Nomos-Bank befektetési részlegének felsővezetői alapították Alexander Nesis milliárdos ICT csoportjával közösen. Később Andrey Gayek, aki az irányító részvényes lett, kivásárolta a részesedését. A csoportot magán- és intézményi ügyfelek befektetési butikjának nevezi. Brókerkedésre, kötvénystratégiára és magántőke-befektetésekre specializálódott. 1,2 milliárd dollárnyi magánügyfél-alapot kezel. A Standard & Poor's nemzetközi minősítő intézet következtetése szerint a csoport ügyfelei konzervatív befektetők, oroszországi és külföldi cégtulajdonosok.
Az alapítás éve: 2009
Központ: Moszkva
Menedzsment: Andrej Nikityuk
Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Olaszország
Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra
A cégalapító Vincenzo Trani 2001-ben érkezett Oroszországba, hogy az EBRD által kezdeményezett KMB Banknál fejlessze a kisvállalkozási hitelezést. Továbbra is támogatja a kisvállalkozásokat egy kis Mikro Capital alapon keresztül. Fő tevékenysége azonban a General Invest. A cég vagyonkezelési, családi irodai és bróker szolgáltatásokat nyújt nemzetközi platformokon. Trani a Fehérorosz Köztársaság tiszteletbeli konzulja szülővárosában, Nápolyban. Trani elmondása szerint jól ismeri Silvio Berlusconit, de ismerkedésének körülményeit titokban tartja.
Az alapítás éve: 2003
Központ: Zürich, Svájc
Menedzsment: Sinan Bodmer
Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Ciprus, Szingapúr, Új-Zéland
Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra
A gazdag ügyfelek 3 milliárd dolláros vagyonát kezelő Marcuard Heritage szoros kapcsolatban áll Oroszországgal. Két alapítója, Sinan Bodmer és Adrian Guldener orosz ügyfelekkel dolgozott a UBS-nél. A harmadik partner, a Credit Suisse First Boston korábbi vezetője, Hans-Jörg Rudloff a befektetési banki tevékenység úttörője volt Oroszországban, ahol az 1990-es évek elején az UCB társalapítója volt. A Financial Times azon kevés nyugati befektetési bankárok egyikeként jellemzi, akikben Vlagyimir Putyin elnök megbízik. A Barclays Capital elnökeként a befektetési bankár 2006 és 2013 között a Rosneft független igazgatójaként dolgozott. Rudloff a Marcuard család rokona, akinek őse alapította már 1746-ban az azonos nevű családi bankházat Svájcban.
Az alapítás éve: 2007
Központ: Moszkva
Menedzsment: Alekszej Golubovics
Külföldi irodák: Egyesült Királyság, Lettország
Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra
Az Arbat Capital Aleksey Golubovich, a Menatep Bank befektetési osztályának korábbi vezetője, a Jukosz stratégiai tervezési és vállalati pénzügyi igazgatója kis családi irodájából alakult ki. 1997-2007-ben a céget "orosz befektetőknek" hívták, és azóta megtartotta a legtöbb partnert és ügyfelet. A társaság 2011-ben felhagyott a közvetítői tevékenységgel és a vagyonkezeléssel. Az Arbat Capital jelenleg befektetési stratégiákat fejleszt nagy nettó vagyonú magánszemélyek és fedezeti alapok számára Európa, Amerika és a fejlődő országok piacain. A tanácsadás vagyona meghaladja az 500 millió dollárt.
Alapítva: 1995
Központ: Moszkva
Menedzsment: Dmitrij Bugaenko, Alekszej Gnedovszkij
Külföldi irodák: Ciprus
Belépési küszöb: 0,1 millió dollár
A Veles Capital Oroszország egyik legrégebbi befektetési csoportja, amelyet Dmitrij Bugaenko és Alekszej Gnedovszkij irányít. A kezelt vagyon teljes összege 21 milliárd rubel. Alkotói tevékenységre, számlaprogramok szervezésére és közvetlen befektetésekre specializálódott. A Csoport Tatár és Ukrajna iparába, valamint bérbe adott ingatlanokba fektetett be, köztük a moszkvai Atruim bevásárlóközpontba. A magántőke menedzsment iránya 2006 óta létezik a társaságban. Az 500 000 dollártól 20 millió dollárig terjedő vagyonnal rendelkező kulcsfontosságú ügyfelei számára a cég ügynöki szolgáltatásokat, vagyonkezelést és kiegészítő szolgáltatásokat kínál a jogi és adótanácsadásból, valamint bizalmi és bizalmi szolgáltatásokat.
Az alapítás éve: 2009
Központ: Zürich, Svájc
Menedzsment: Josef Meyer
Külföldi irodák: Svájc
Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra
A svájci Axioma Wealth Management egyetlen svájci alapítója Josef Meyer, akinek tevékenysége elsősorban Oroszországhoz kapcsolódik. Az 1990-es évek közepén cége regionális vállalkozások exportfinanszírozási tanácsadásával kezdte, ugyanakkor a magánügyfelek rábízták a vagyonkezelést. 2008-ban kezdett dolgozni az "Alliance Continental" alapkezelő társaság svájci "lányánál", Elena Baturinánál. Később ezt a céget Igor Vasziljevvel együtt vásárolta meg az Alfa-Banktól, aki az ottani pénzpiacok működési irányát vezette. Ennek alapján nőtt ki az Axioma, amely összesen 500 millió dollár értékben kezel magántőkét, és családi irodai szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek.
Régóta beszélnek a Btk. tevékenységének átláthatóságáról, ezalatt sok gátlástalan szervezetnek sikerült meggazdagodnia és távoznia. Számos kijelentés hangzik el a lakásállomány kezelésének és fenntartásának javításának szükségességéről is. Ez a munka azonban lassan halad. Bár lehet vitatkozni: nem lassan, hanem szakaszosan. A lakás- és kommunális szolgáltatások terén valóban nem kell kapkodni. De szükség van az alapkezelő társaságok hatékonyságára, például a vészhelyzetek kiküszöbölésére. Nem csak a lakók. Ha nincs gyors válasz, vagy a tulajdonosok egyéb követelései merülnek fel, akkor az orosz alapkezelő társaságok minősítése ezt nem fogja elrejteni.
A lakás- és kommunális szolgáltató társaságok minősítésének népszerűnek kell lennie. Ezt gondolják közéleti személyiségek és lakásfelügyelők. Akkor objektív lesz. Hatékony módszer lesz az otthonok és a környező területek karbantartásával kapcsolatos munka minőségének ellenőrzésére.
A lakás- és kommunális szolgáltatások állami ellenőreit gyakran megkérdezik, hogy melyik alapkezelő társaságot válasszák, melyiket érdemesebb a régire cserélni stb. Az állami lakásügyi és kommunális tanácsok azonban nem tehetnek ajánlásokat.
A lakás- és kommunális szektor alapkezelő társaságainak minősítése a lakosság szolgáltatással való elégedettségét jelzi, a lakosok elégedettek-e cégükkel. Vagyis az emberek szavaznak. A mechanizmus egyszerű: véleménycsere, egy adott céggel való együttműködés tapasztalatai és szubjektív értékelések.
Néhány alapkezelő társaság óvatosan fogadta a minősítési rendszert, félve az elfogultságtól, a vesztegetéstől és a bürokráciától. De nincs egy, valaki által meghatározott értékelés, van egy kritériumrendszer, amely alapján az alapkezelő cég munkáját értékelik. Fejlesztésükre a Btk. és a lakosok meghívást kapnak. Például a balesetek elhárításának hatékonysága, hogyan kommunikálnak Önnel, mennyire vannak tisztában a lakók az alapkezelő társaság munkájával, mennyi információ áll rendelkezésre, az alapkezelő társaságok beszámolnak-e stb.
Minden kritériumhoz egy bizonyos pontszám társul. Így általánosságban és konkrét mutatók tekintetében is nyomon követheti a legjobb és legrosszabb cégeket.
Azok az alapkezelő társaságok, amelyek csak otthonukba érkeznek, megvizsgálják, milyen kritériumok alapján nem kielégítő a munkájuk, és időben kijavítják a helyzetet. Azt is megtudhatja, melyik ház adott alacsony minősítést. Ez lehetővé teszi a lakásállományban felmerülő konkrét problémák megértését. Az alapkezelő társaságok minősítése egy vezetői eszköz az alkalmazottak otthoni munkájának értékeléséhez.
A kritériumrendszer segítségével szinte pontosan meghatározható, hogy a szervezet mennyire jól és lelkiismeretesen működik, megbirkózik-e a kezelés alatt álló lakásállománysal, sikerül-e a cégnek nem felhalmozni az adósságokat és hatékony pénzügyi tevékenységet folytatni. Ezt az értékelést a nyilvánosság adja. Mit kapnak az alapkezelő társaságok? Ha a minősítő résztvevők tárgyilagosak, akkor a szervezet képes lesz könnyen megérteni a hibáit és azonosítani a jogsértéseket. Ez mind az alapkezelő társaság, mind a tulajdonosok számára előnyös, és elősegíti a minősítési pontszám további növelését.
Az MC-ket általában hat fő kritérium szerint értékelik:
Bevezetésük a közfelügyelőkkel és a lakosokkal egyetértésben történik. Ez a lista bővíthető. Például Tulában ebben az évben új értékelési paramétert vezettek be - „az alapkezelő társaság pénzügyi stabilitása”. Lehetővé teszi a tapasztalattal és pozitív gazdasági hírnévvel rendelkező vállalatok elkülönítését azoktól a cégektől, amelyek nem képesek hosszú és eredményes tevékenységet folytatni, vagy csak a gyors bevételre motiváltak, az emberek érdekeinek rovására.
Az új kritériumok között szerepel a kettős nyugta megléte.
A kritériumrendszert országosan meg kell vitatni – vélik a közéleti aktivisták. Így az indikátorok kidolgozásával nagyobb objektivitást érhet el. Ezeket szakértőkkel és a Btk.-val, a helyi hatóságokkal és az állami lakásfelügyelettel kell megvitatni.
Motivációs javaslatokat kínáltak minden csoportnak. Jól teljesítő alapkezelő cégeknek - segítségnyújtás, kielégítően működő cégeknek - ösztönzők, nem kielégítően működő cégeknek - ajánlások a hiányosságok megszüntetésére.
Az Egyesült Királyság besorolását a lakosok – a lakhatási és kommunális szolgáltatások fogyasztói – érdekeinek megfelelően állították össze. Általában a régiók és régiók figyelembe veszik egymás tapasztalatait, így az MB munkájának nyilvános formában történő értékelésének struktúrája kidolgozásra és hatékony végrehajtásra kerül. A lakás- és kommunális szektor, az önkormányzat, a Btk. és a felettük ellenőrzést gyakorló szervezetek közfelügyelőinek véleményét is bevonják.
A fizetőképességi fegyelem nagyon fontos az alapkezelő társaság értékelésében.
A lakás- és kommunális szolgáltatások egységes regionális szabványát minden piaci szereplőnek el kell fogadnia tevékenysége alapjául.
Kiemelt figyelmet kapnak az információs nyitottság és a nyilvános ellenőrzés feltételei. Ezek azok az eszközök, amelyek lehetővé teszik a lakás- és kommunális szektor átalakításainak ellenőrzését, korrigálását és végrehajtását.
Az erőfeszítések arra irányulnak, hogy ne csak társadalmi és gazdasági hatás legyen, hanem a piac vonzereje is legyen más cégek lakás- és kommunális komplexuma számára.
Az orosz jogszabályok előírják, hogy az alapkezelő társaságok nyitottak és átláthatóak legyenek. Ennek a kritériumnak a teljesülése azonban továbbra is alacsony szinten van. Bevezették a közzétételi szabványokat, de nem minden vállalat követi azokat.
Az alapkezelő társaságok tevékenységét regionális és önkormányzati hatóságoknak kell szabályozniuk. És csak néhány városnak sikerült jó eredményeket elérnie a Btk. információinak nyíltságában, de a legtöbb továbbra is átláthatatlan. A nyilvános adatkezelők gyakran találkoznak azzal, hogy az alapkezelő társaság elavult információkat tesz közzé, hiányzik a tevékenységekre vonatkozó szükséges tétel, vagy pontatlan paramétereket jelez.
A Büntető Törvénykönyv oldalai gyakran minimálisan vannak feltöltve, és semmi sem felel meg a nyitottságra vonatkozó jogszabályok követelményeinek.
És többnyire kis irányító szervezeteket rejtenek el. A nagy lakásállományú nagy alapkezelő társaságok általában nyitottabbak a teljesítményüket illetően.
Néha azonban a kis alapkezelő társaságok "titkossága" azzal a ténnyel jár, hogy ezek a szervezetek könnyebben tudnak közvetlenül kommunikálni a lakosokkal, és nem pazarolják az erőforrásokat a webhely kitöltésére.
Ezenkívül az alapkezelő társaságok a "Housing and Utilities Reform" szövetségi portált használják az információközlés platformjaként.
Általában maguk a régiók és régiók igyekeznek közzétenni a területükön működő alapkezelő társaságok értékelésének eredményeit. De ha nem találta meg a régiója Állami Lakásfelügyelőségének, a regionális lakásügyi és kommunális minisztérium honlapján vagy önkormányzati portálokon, akkor megtekintheti az alapkezelő társasága hatékonyságának értékelésének eredményeit a Lakásügyi Minisztériumban. és Közművek.
A honlapon megjelenik a lakás- és kommunális szolgáltató társaságok 2017. évi minősítése is. Használata kényelmes. A cégek régió vagy város szerint kereshetők. Használhatja az "Információkeresőt" is, ha beírja a mezőkbe a kívánt régió vagy város nevét. Ha azonban a számítógép internetböngészőjének keresőmotorja földrajzi helymeghatározásra van konfigurálva, akkor a portál maga kínálja fel az Ön városának vagy a régió fővárosának alapkezelő társaságait.
Ma 42 000 alapkezelő társaság és HOA, 15 000 település, 82 régió és 987 000 ház található a Lakás- és Közműtárca adatbázisában.
A projektet azért hozták létre, hogy segítsék a lakástulajdonosokat abban, hogy nagyobb nyitottságot érjenek el alapkezelő társaságuk, a lakás- és kommunális szolgáltató rendszer, valamint az önkormányzati hatóságok felé. A rendszerezés és tájékoztatás révén a projekt szervezői azt remélik, hogy felhívják a polgárok figyelmét arra, hogyan működik az alapkezelő társaság, milyen sikeresen optimalizálja költségeit, és átlátható-e az elszámoltathatóság.
A Lakásügyi és Közüzemi Minisztérium egyébként egy nem kereskedelmi célú állami projekt, amelynek munkájába bármely tulajdonos bekapcsolódhat. A projekttel való együttműködéshez elegendő egy üzenetet hagyni az oldalon az e-mail cím megadásával.
A fővárosban 469 alapkezelő társaság működik. A minősítést a Guzhf cég vezeti. A cég csaknem hét és félezer házat kezel. A szervezet nem csak Moszkvában működik, 36 fiókot és 354 előfizetői pontot hoztak létre az ország különböző régióiban.
Az első hat alapkezelő társaságnak nincs adóssága a minősítési táblázat szerint. Nem csak ők dolgoznak azonban adósság nélkül, hanem adósok is bekerültek az elbíráló rendszerbe. Sokan egyébként nem tartoznak a lemaradók közé.
A minősítés tizenhatodik sorában a „Kuzminki kerületi Zhiliscsnik” alapkezelő társaság található, adóssága 142 103 000, ezt követi a „Fili-Davydkovo kerületi Zsilicsnik” alapkezelő társaság, adóssága 173 546 000.
Az alapkezelő társaságok 2017-es minősítését a Lakásügyi és Közmű-minisztérium portálján a szervezetek által kezelt házak számáról, az alkalmazottak számáról államonként, valamint a pénzügyi mutatók figyelembevételével állították össze: bevétel, kiadások és adósság.
A moszkvai régió irányító vállalatainak minősítését a Khimki, a Balasikha és a Krasznogorszki szervezetek zárják. Khimki "UK RV-Service", Balashikha "Lux Engineering Group" és "KEU Krasnogorsk". Ezek a cégek kapják a legtöbb panaszt – állapította meg a Moszkvai Régió Állami Lakásfelügyelet. Bár nem ezek a szervezetek az egyedüliek a minősítés „piros” csoportjában. Fél év alatt azonban 26 cégről 14-re csökkent a számuk.
Ha a szervezetek nem lépnek ki a csoportból, megkezdődhet az engedély visszavonásának folyamata. Amikor azonban a cégek kilépnek a lakás- és kommunális piacról, helyettük mások, hatékonyak lépnek – reméli a regionális Állami Lakásfelügyelet.
Erre már van példa a régióban. 2016-ban egy Moszkva közelében található alapkezelő társaság, a Housing and Communal Service P, Krasznogorszkból elveszítette engedélyét. Ugyanez a helyzet egy Orekhovo-Zuyevo cégnél és egy Khimkinél is előfordulhat.
Összesen 896 Egyesült Királyság van bejegyezve a moszkvai régióban. A követelések változása egyébként érdekes: 2016-ban gyakrabban panaszkodtak a lakástulajdonosok a nem kielégítően szervezett területek takarítása miatt, valamint azért is, mert az alapkezelő társaságok nem cserélték ki időben az izzókat a bejáratokban, 2017-ben - elégedetlenség főként a kifizetések elhatárolása miatt következett be.
A város lakásállománya több mint tizennyolcezer ház, ezeket 284 szervezet szolgálja ki.
A "ZHKS No. 3 of the Central District" alapkezelő társaság működik a leghatékonyabban. Az engedélyt 2015-ben a Szentpétervári Állami Lakásfelügyelet adta ki. A cég 820 otthont szolgál ki.
A harmadik vonalon az Admiralteisky kerület 1. számú alapkezelő társasága található. Lakásállomány - 725 ház, jogosítvány - 2015 óta
Nehéz olyan házat találni, amelyben a lakástulajdonosok teljesen elégedettek lennének alapkezelő társaságuk munkájával. Gyakoriak azonban a panaszok és a Btk.-módosítási javaslatok. De nem mindenki teszi meg ezt a lépést. Ezt gyakran a témának szentelt tulajdonosi értekezleten elhagyják, amelyen nem szerzik meg a szükséges számú szavazatot az irányító szervezet megváltoztatására irányuló eljárás megindításához.
Ha a bérlők nem tudják elviselni a CM nem hatékony munkáját vagy kötelezettségeinek elhanyagolását, akkor legalizálni kell a cégelhagyás folyamatát.
De előtte általában azt tanácsolják a tulajdonosoknak és az alapkezelő társaságnak, hogy találjanak egy módot a konstruktív együttműködésre. Ha ez a kísérlet sikertelen, akkor kereshet másik céget, vagy létrehozhat egy HOA-t.
A HOA az önszerveződés magasabb formája, és nem működik minden házban. A lakóknak meg kell érteniük, hogy teljes felelősséget vállalnak otthonukért. Senkit nem lehet hibáztatni, kivéve magukat a bérlőket. Ki kell választani a HOA elnökségét és az igazgatóság elnökét, aki dolgozni fog. A HOA-ban azonban nincsenek professzionális szakemberek, és ez megnehezíti a szolgáltatással kapcsolatos egyes kérdések hatékony megoldását.
A professzionális alapkezelő társaságok szolgáltatásai egyre népszerűbbek hazánkban a kereskedelmi ingatlanok tulajdonosai körében. Ezt a statisztikák is igazolják: Moszkvában és Szentpéterváron 2011 eleje óta több mint 15%-kal nőtt a menedzsment piac kapacitása, a régiókban is fokozatosan nő a menedzsment szolgáltatások iránti kereslet.
Az is nagyon bevett gyakorlat, hogy a fejlesztők belsőt hoznak létre
Az MC szolgáltatásokra egyre nagyobb a kereslet
alapkezelő társaságok, amelyek fokozzák a versenyt a piacon. Az ilyen társaságokat főként pénzügyi eszközök kezelésére hozzák létre, mivel Oroszországban a tulajdonosok többsége még nem áll készen arra, hogy tőkéjét harmadik fél alapkezelő társaságra bízza. Ezenkívül feltételezhető, hogy az objektum független kezelése lehetővé teszi a tulajdonos társaságok számára, hogy sok pénzt takarítsanak meg az alapkezelő társaság szolgáltatásain. A gyakorlatban azonban a szakértők szerint gyakran kiderül, hogy a tulajdonosok nem képviselik az alapkezelő társaság által végzett munka teljes skáláját. Ez számos hibához és anyagi veszteséghez vezet. Emiatt sok ingatlantulajdonos még mindig professzionális alapkezelő társaságokhoz fordul segítségért.
A vezető alapkezelő társaságok a kereskedelmi ingatlanok minden szegmensének objektumait kezelik
A kereskedelmi ingatlankezelés területén elismert vezetők a vezető külföldi cégek oroszországi képviseletei. Hírnevük, tekintélyük, nagyszámú létesítmény kezelésében szerzett tapasztalatuk és alkalmazottaik professzionalizmusa a legnagyobb bizalmat keltik a tulajdonosok körében. Ezen túlmenően az ilyen cégek ügyfelei számára vonzó tényező, hogy munkájuk során fejlett nyugati irányítási technológiákat alkalmaznak, amelyek megkönnyítik az ellenőrzést és a jelentéskészítés átláthatóságát a tulajdonosok számára. További fontos plusz, hogy ezek a cégek a legtöbb esetben nem csak menedzsment szolgáltatásokat nyújtanak, hanem tanácsadást és ügynökségi segítséget is nyújtanak.
CBRichardEllis (CBRE- a sokak által a kereskedelmi ingatlanok terén világelsőnek nevezett cég 1994 óta van jelen az orosz piacon. Az évek során a cég által kezelt terület nagysága meghaladta a 800 ezer négyzetmétert, a CBRE által kezelt vagyon értéke pedig elérte a 2,9 milliárd dollárt. A CB Richard Ellis a menedzsment minden típusa mellett (vagyonkezelés, létesítménykezelés, ingatlankezelés és épületkezelés) számos szolgáltatást nyújt a kereskedelmi ingatlanok területén: tanácsadás, ügynökség, értékbecslés, kutatás és befektetés. A CBRE ügyfelei olyan nagy cégek, mint az Aeroflot, a Jukos, a Sberbank, a Rosneft, a General Motors és még sokan mások.
Dinamikusan fejlődő cég működik a szentpétervári piacon a CBRE-vel szövetségben MarisTulajdonságok (Maris| CBRE) , amely a kereskedelmi ingatlanokkal való munkához is teljes körű szolgáltatást nyújt, beleértve a műszaki, üzemeltetési, jogi és pénzügyi menedzsmentet.
Vállalat NAIbecar- a világ egyik egyetemesen elismert vezetőjének orosz hadosztálya - NAIGlobális. A NAI Becar a kereskedelmi ingatlanok minden szegmensében tevékenykedik, jelenleg több mint 1,1 millió négyzetmétert kezel. területeken 20 orosz városban. A NAI Becar fő tevékenysége a tanácsadás és befektetési szolgáltatások, valamint az ingatlanértékelés mellett a létesítmény- és vagyonkezelésre irányul. Ezen túlmenően a cég a kezelési szolgáltatások teljes skáláját nyújtja - Ingatlankezelés (lízingkezelés), Létesítménykezelés (létesítmény üzemeltetés), integrált ingatlankezelés (PM és FM együtt), Vagyonkezelés (pénzügyi vagyonkezelés).
A kereskedelmi ingatlanokkal kapcsolatos számos tanácsadási és közvetítői szolgáltatás mellett a globális vállalat orosz részlege Cushman és Wakefield vagyonkezeléssel (Asset management) és építésmenedzsmenttel (Building management) foglalkozik az objektumok életciklusának bármely szakaszában. Az oroszországi Building Management egyik vezetője szintén egy vállalatcsoport GVA Sawyer 1993 óta működik piacunkon.
A világ egyik vezető tanácsadó cége Colliers International alosztályán van egy alosztály - Colliers International FM irodai, kiskereskedelmi és raktári ingatlanok menedzselésére és karbantartására szakosodott. Az "FM" rövidítés azt jelenti, hogy a vállalat Létesítménykezeléssel foglalkozik, azaz teljes körű szolgáltatást nyújt a létesítmény karbantartásához és üzemeltetéséhez.
Menedzsment cég Fragra Létesítmény- és Ingatlankezelési szolgáltatásokat nyújt, azaz. tevékenységi köre nem csak a létesítmény mérnöki és műszaki üzemeltetésére terjed ki, hanem az adminisztratív és jogi irányításra is, különös tekintettel a pénzügyi, jogi dokumentumkezelésre, a létesítmény kereskedelmi hatékonyságának optimalizálására. A Fragra 1994 óta ismert az orosz piacon, ezalatt több mint 500 nagyvállalat lett az ügyfele.
HSG Zander szintén azon kevés társaságok egyike az orosz piacon, amely kizárólag kereskedelmi ingatlanok komplex kezelésével foglalkozik. Oroszországban - 1997 óta, ez idő alatt a cég több mint 2,5 millió négyzetmétert kezelt. kereskedelmi területek. A létesítmény- és ingatlankezelési szolgáltatásokat nyújtó HSG Zander különösen olyan nagy létesítményeket kezel, mint a moszkvai Mercury City Tower és a fővárosi White Square prémium üzleti központ.
A Városgazdasági Intézet módszertant dolgozott ki alapkezelő társaság értékelései. Sajátossága, hogy a közszolgáltatók munkáját nem az önkormányzatok és a szabályozó szervek, hanem a közüzemi fogyasztók értékelik.
Az eredmények szerint az ilyen az irányító szervezet értékelése pénzbírságot szabhatnak ki. Eddig a technikát csak az Orosz Föderáció néhány régiójában alkalmazzák, például Burjátföldön. De ki tudja, mi lehet holnap a témában. Meghívjuk Önt, hogy megtudja, milyen minősítést adhatunk Önnek.
A módszertan megalkotói, a Városgazdasági Intézet munkatársai három alapelvet tartottak be:
A CG-felhasználók által irányító szervezeteiknek adott minősítések egyrészt a jelenlegi piaci helyzetet tükrözik, másrészt módot adnak a kívánt változások irányának meghatározására.
Ennek az értékelésnek az értéke abban rejlik, hogy irányító szervezetek tevékenysége nem az állami hatóságok vagy a helyi önkormányzatok, hanem az egyszerű lakosok elemzik. Azt, hogy értékelésük esetenként elfogult, a módszertan készítői elhallgatták.
Ehelyett olyan értékelési kritériumokat dolgoztak ki, amelyek tükrözik az IH fogyasztókra való orientációját és a vevők elégedettségét a szervezet munkájával.
Egyes kritériumok több mutatót is tartalmaznak. Ebben az esetben mindegyiket kiértékeli, majd kiszámítja a kritérium számtani átlagát.
A maximálisan megszerezhető pontszám 100 pont. A módszertan szerzői azt javasolják a vezető szervezetek értékeléseiévente egyszer április-májusban nyilvános akcióként.
