Kriza, spet kriza! Zdi se, da se življenje šele začenja izboljševati, nato pa "pok" in spet kriza!
Usoda matere Rusije ni lahka: zdaj vojne, zdaj gospodarske krize! kdo je kriv? Vlada? Ljudje? Sovražniki? Navadni ljudje zagotovo niso nič krivi! In zdaj ni čas za iskanje krivcev. Brez nas bodo to storili tisti, ki to potrebujejo. In mi, navadni smrtniki, bolje razmislimo, kako preživeti naslednje gospodarska kriza? Kako lahko zaščitite sebe in svoje?
»Kriza (starogrška beseda κρίσις - odločitev, prelomnica) je državni udar, čas prehoda, prelomnica, stanje, v katerem obstoječih sredstev doseganje ciljev postane neustrezno, kar ima za posledico nepredvidljive situacije. Wikipedia
Po govoru ameriškega predsednika Baracka Obame v kongresu, kjer je izjavil, da je "Rusija v mednarodni izolaciji in rusko gospodarstvo»raztrgan«, ljudstvo ne ve, kaj naj si misli.
Kateri so resnični vzroki za gospodarsko krizo? Prvič, uvedba mednarodnega gospodarske sankcije v zvezi z Rusijo zaradi krimske krize, drugič, hitro znižanje cen energije in tretjič, že razkrito in okrepljeno obstoječih težav rusko gospodarstvo.
Gospodarska kriza se sprehaja po državi, rubelj depreciira, cene rastejo, povečujejo se tudi obrestne mere za posojila. Kaj pričakovati običajni ljudje? Na kaj se pripraviti?
Cene v ugodnem vremenu rastejo kot gobe. Kupec se je le odločil, da se oskrbi s sladkorjem in cena zanj se je ponovno dvignila. Nekje v globini duše je upanje: "Morda bo cena padla v bližnji prihodnosti"? Zdrav um vam pravi: "Ne zabavajte se z upi"!
Zaloge seveda ne boste naredili za vse življenje! A vseeno je nekaj zalog mogoče narediti! Kdo dovoli zamrzovalnik in se lahko založite z mesom in ribami. Prav tako lahko kupite več izdelkov z dolgoročno shranjevanje:
To vam bo pomagalo prebroditi zimo.
Lakote ne bo! To je gotovo! In police v trgovinah ne bodo prazne! Vlada za to naredi vse, kar je v njeni moči. V odgovor mednarodne sankcije na uvoz uvoženih izdelkov se zavezuje Rusija dodatni ukrepi da ne bi pustili ljudi lačnih.
In ker ruski kmetje ne želijo sami sejati in vzrejati krav, prašičev, gosi in drugih živih bitij, bodo hrano iskali v drugih državah, ki ne sodelujejo v protestnih sankcijah. Da, morda bodo cene višje in morda bo trpela kakovost.
Cene rastejo in bodo rasle, dokler se bo rubelj depreciral.
Načrtovanje družinski proračun, tudi za tiste, ki tega še nikoli niso počeli, je trenutno največ razumna možnost. Vredno je dobro premisliti, kaj res morate kupiti, in ne teči po trgovinah in kupovati vse po vrsti. Morda pridobiti nekaj smiselnega, do česar prej "roke niso segale"?
To je samo tuja valuta za nakup ni vredno! Rubelj je že tako močno depreciral, da lahko ob pretvorbi izgubite svoje "drage".
Nasvet
Ne bi smeli porabiti svojih prihrankov za nov krzneni plašč ali počitnice v tujini. Pazljivo premislite in bolje dobite ključno stvar.
"Kaj pa nepredvidene okoliščine?" mnogi bodo pomislili. Bi moral biti kakšen znesek v rezervi? Seveda! Denar za nujne primere življenjske težave najbolje je shraniti v rubljih, vendar ne več kot 3-4 življenjske plače. Velike količine najbolje je, kot svetujejo strokovnjaki, varčevati v treh valutah:
To je popolno razmerje!
Žlahtne kovine, delnice, obveznice, delnice vzajemnih skladov (UIF - delnica investicijski sklad) je tvegana naložba prihrankov.
V sodobnem svetu lažje je in kar je najpomembneje, lažje je živeti z mislijo, da imaš vsoto na rezervi za svojo dušo, le to moraš narediti premišljeno.
Ko je v državi gospodarska kriza, ne bi smeli iskati rešitve v posojilih. Prve banke dvignejo obrestne mere Drugič, ne bo odvisnosti od plačila dolga.
Kako pa je s hipoteko, za katero so že privarčevali začetna pristojbina? Če je vredno nujnost pri nakupu stanovanja ga vzemite, vendar dobro premislite:
Da ne bi končali v dolžniški luknji, morate "sedemkrat odmeriti in enkrat odrezati"!
Življenje je nepredvidljivo, še posebej njegova finančna plat. Kakšne sankcije še čakajo? To je popolnoma odvisno od politike držav.
Ampak, ne glede na to, kaj se zgodi, bo Rusija zmagala to naslednjo gospodarsko krizo, zgodilo se ni tako! In mi, navadni smrtniki, ne bi smeli kupovati vsega po vrsti in jemati nepotrebnih stvari, ki bodo leta prahile v omari.
Poglej več
Nasveti za preživetje globalna kriza dajejo tisti, ki so kompleksno sistemsko krizo leta 1998 preživeli ne le brez izgube, ampak so uspeli povečati svoj kapital, razviti svoje poslovanje in iz boja z neuspehi izstopiti kot zmagovalec.
Predsednik upravnega odbora podjetja Mir Alexander Kabanov:
Logika delovanja v krizi je enaka. Tisti, ki so šli skozi krizo leta 1998, so odlično obvladali ta algoritem: zmanjšanje stroškov, dolgo ustavljanje investicijski projekti, optimizacija strukture podjetja. Druga stvar, ki smo se jo veterani iz leta 1998 naučili, je, da je kriza v prvi vrsti pomanjkanje gotovosti. Zdaj je nemogoče narediti napovedi za več kot mesec dni. Očitno je, da se spirala spušča, dno pa ni vidno, vendar to ni razlog za paniko, ampak le razlog za dobro koncentracijo. Da, zdaj bodo težki časi, vendar nam bo omogočil, da izenačimo nekatera očitna neravnovesja v našem življenju. Zakaj pri nas največ visoke cene za ne najbolj kakovostno stanovanje, za ne najbolj kakovostne storitve? Cene se bodo znižale, kar bo deloma nadomestilo padec dohodkov gospodinjstev.
Andrey Kostin, predsednik upravnega odbora Avtodom OJSC:
Danes je spominjanje na krizo leta 1998 enako, kot da bi se poskušali zanesti na izkušnjo dvoboja med svetovno vojno. No, enkrat so ti dali čeljust - pa kaj?
Tista kriza je bila lokalna, izogibal se je seveda močno, a hkrati. Psihološko je bilo še lažje preživeti: ko padeš v luknjo, pa vidiš, da vsi drugi stojijo, kot da se nič ni zgodilo, tudi vstaneš in se obrneš prahu. Zdaj podjetja, ki so stara 100-200 let, umirajo, in to je res impresivno. Tudi dejstvo, da kriza ne poteka tako hitro kot prejšnja, ni ravno pomirjujoče - ko ne vidiš dna, si še vedno živčen. Lahko bi rekli, da nas je ta izkušnja naučila razmišljati, da se ne smemo sprostiti. Ne bi rekel, da so se mnogi naučili te ideje. Leto se trg podvoji, drugo podvoji, tretje ... In že, vidite, ognjene črke so izbrisane iz podkorteksa in želim razmišljati o jahtah in čudovitih otokih.
Seveda za avtomobilski trg Na splošno so razmere že zelo težke in še težje bodo. A segment, v katerem deluje Avtodom, se mi zdi bolj stabilen. Prvič, naš kupec redko vzame avtomobile na kredit. Medtem ko je v nižjem segmentu delež avtomobilskih posojil že dosegel 70-80 %. Tudi stanje v manjša stopnja sili v nižanje cen, saj je pri nakupu luksuznega avtomobila cena pomemben, ne pa odločilen dejavnik.
Predsednik Zveze uvoznikov, predsednik Crocus International Aras Agalarov:
Tista kriza je bila za nas veliko težja. V enem dnevu se je dolar štirikrat podražil, vsi, ki so bili povezani z uvozom, pa so se znašli v grozni situaciji. Poleg tega, da nihče ni želel prirejati razstav ( ruski trg je bilo za tujce preprosto nezanimivo), smo bili obešeni ogromno posojilo spredaj Italijanska banka. Od premoženja je ostala le Agalarova hiša, stanovanja, v katerih smo postopoma razprodali in tako odplačali dolgove.
Trenutna kriza je po eni strani resnejša, saj je globalna. A za nas to ne bo tako grozen šok kot ta. Imamo dobra sredstva, denarni tokovi, njihovi domovi, razstave. Nekaterih projektov, načrtovanih za prihodnost, seveda ne bomo začeli, ne bomo pa zamrznili tistih, ki so se že začeli. Nov projekt na Kaširska avtocesta, vas v Istri - vse to bo dokončano. Kar zadeva razstave, potem vam zagotavljam, da zanimanje zanje ne bo izginilo. Ne bo podvojitve rasti, kot v prejšnja leta, vam pa zagotavljam 10-15% rast do konca tega leta, morda tudi naslednjega.
Predsednik upravnega odbora Tinkoffa. Kreditni sistemi” Oleg Tinkov:
In vedno sem v krizi. Leta 1998 sem si obljubil, da nikoli več ne bom verjel v stabilnost, in nisem. Zakaj so se vsi kar vznemirili, mi je še toliko bolj nerazumljivo - naprej finančnih trgih Kriza divja že eno leto. Strategija delovanja v krizi je univerzalna. Ne iti v Courchevel, ne sedeti in piti na jahti, ampak biti v pisarni in delati. Taktike so lahko različne: danes pojdite v gotovino, jutri kupite sredstva, vendar se strategija ne spremeni - delajte. Všeč mi je kriza. Vsi so izgubili vse, prišla sta enakost in bratstvo. Razmere so postale ustreznejše in zdaj lahko vsi enakopravno zaprosijo za podporo iz državnih sredstev. Mislim, da bo za povprečnost in povprečnost vse slabo, nadarjeni delavci pa bodo preživeli.
Generalni direktor Altan Valery Pokornyak:
Poiskal sem besedo "kriza" v Dahlovem slovarju. Tukaj sem prebral: "prelomnica, revolucija, odločilni čas za prehodno stanje." Takšnega stanja ni mogoče pričakovati. Ampak izkušnje so dragocena stvar. Po letu 1998 so imeli občutek večne nirvane le idioti. Potem smo dobili zelo veliko: imeli smo posojilo za opremo in s plačilom smo zamudili zlati čas. Tu "Makfa" ni zgrešila, dvignila se je bolje kot mi po krizi. Današnje stanje na prvi pogled je videti bolj umirjeno: ni nihanj valute, močna vlada, aktivna dejanja oblasti. A v resnici seveda ni prav nič rožnato. Časovna bomba - krediti. Danes so vsi dolžni: tako prebivalstvo, v nekaterih mestih do 60-70%, kot podjetja. Potem, pred 10 leti, ni bilo tako. In v naši panogi so absolutno vsi kratkoročno kreditirani, največ za eno leto. Verjamem, da se za naše podjetje lahko izkaže vse tako slabo: smo v regiji (Altai. - "Denar"), kjer raste žito, imamo lastno dvigalo, celotno proizvodno verigo. A temelji na maloprodaji. Tukaj je maloprodaja resnična težava. V Moskvi se prej nismo vmešavali, predrago. Imamo pa tudi trgovce, ki zaračunavajo do 40 % pribitka! Mislim, da bi morala vlada vplivati nanje. Guvernerji jim dovolijo zbiranje trgovcev na drobno, naj jim omejijo apetite. Ker si ne moremo privoščiti prehranske panike. Prehranska panika je že popolnoma neobvladljiva situacija, je izguba vsakega pomena. Tu se maloprodaja pritožuje, da jo je treba najprej rešiti. Toda kaj jih rešiti? Imajo boljša sredstva kot proizvajalci, vsak jih bo z veseljem kupil. In nihče ne bo kupil proizvajalca, nobena banka. Torej bankrot? In kje so ljudje?
Sergej Galitsky, solastnik omrežja Magnit:
Če človek živi 500 let, se bo naučil izračunati ciklično naravo kriz, si nabral dovolj izkušenj pri soočanju z njimi in bo vedno v celoti oborožen. Izkušnje zadnje krize so zdaj neuporabne, saj je bilo povsem drugače. Vsekakor pa imaš za zdaj le čas, da narediš najnujnejše, nekako preživiš, za to potrebuješ le optimizem. Optimizem ne pride z izkušnjami. Sem podjetnik, kar pomeni, da mi je optimizem že po naravi. Ne morete narediti nečesa, ne da bi verjeli, da bo delovalo. Tukaj se ukvarjam z živili na drobno in vem, da je to večni posel. Ljudje so jedli, jedli in bodo jedli. Tako kot so porabili svojih dva tisoč kalorij, tako bodo tudi porabili. Nič mi ne pove, da bo izdelkov zmanjkalo. Krave molzejo, semena zdrobijo, prašiče zakoljejo - vse je v redu. Za moje podjetje se v tem smislu ni nič spremenilo. Hudo bo tistim trgovcem, ki so jim bankirji oprali možgane na temo, da bi se morali razvijati kot pobesneli mutanti, iti na IPO in druge neumnosti. Ti fantje res lahko trpijo, ker niso poslovali povsem ustrezno.
Vladimir Melnikov, lastnik Gloria Jeans:
»Kriza« v grščini pomeni »sodba«. predvidevam. Rekel sem, da ko bo nafta narasla na 100 dolarjev za sod, bo prišlo do vojne, tako da je trenutna situacija alternativa za življenje in smrt za vse človeštvo. Odbili smo morda predzadnji napad protikrščanstva. "Pot v pekel je zgrajena z dobrimi nameni" - to je za tiste, ki mislijo unovčiti žalost drugih.
Denarja ne bo in bo zelo drago. Kaj se bo zgodilo potem? Zmanjšanje prodaje. To bo predvsem posledica cene. Tisti, katerih poslovanje ni preračunano, bodo dvignili cene, ne da bi ponudili novo vrednost, ob koncu prvega četrtletja 2009 pa bodo »umrli«. Tisti, katerih poslovanje je izračunano, a vertikala ni vzpostavljena, distribucijski kanali niso zgrajeni, bodo do poletja "umrli".
Kot sem povedal že leta 2006 v intervjuju za revijo Expert, pri nas v naslednjih dveh, treh letih (do pomladi 2009) lahka industrija 50 % podjetij bo umrlo. Ne izključujem, da se bo podobno zgodilo tudi v drugih panogah.
"Gloria Jeans" (pred kratkim je dopolnila 20 let) ves čas živi v krizi. Torej prava kriza nas najmanj skrbi. Kaj bomo naredili? Pregledali bomo proračun. Po naših izkušnjah morate za dobro preživetje krize imeti prave distribucijske poti in znižati cene prodanih izdelkov za 30%. Da bi imeli hkrati zadosten dobiček za poslovanje, je treba zmanjšati stroške, vključno z zmanjšanjem števila zaposlenih. V času rasti in tiho življenje na desetletnem brezplačniku je vsako podjetje nabralo od 20 % do 50 % termitov. Čas je, da jih poberemo iz razpok in pošljemo v brezplačen kruh.
Šli bomo tudi k našim dobaviteljem surovin, izvajalcem in partnerjem ter se z njimi pogovarjali o znižanju cen: prvič, za maloprodajne najemnine, in drugič, za javne službe(svetloba, voda) in drugi stroški. Cene naših izdelkov bomo znižali do 30 % in poskušali delati z nižjo maržo. Pravzaprav skoraj isto, kot smo naredili leta 1998.
Mikhail Goncharov, lastnik omrežja hitra hrana"Teremok - ruske palačinke":
Svoj trenutni posel sem začel takoj po krizi leta 1998 in je bilo nujen ukrep. Pred tem sem trgoval. Imel sem približno 500 tisoč dolarjev kapitala in do konca avgusta 1998 se je brez dolga zmanjšal na 30 tisoč dolarjev Tri tedne sem žaloval. Ker ne pijem, sem se ukvarjal s čim: pritoževal sem se na nekaterih forumih, se jezil, spal. Toda hitro sem ugotovil, da vse to nima veliko opraviti z mojim bodočim življenjem in nekako malo prispeva k prihodnji blaginji. Potem sem pomislil, sedel za računalnik in začel pisati poslovni načrt. Že dolgo sem imel idejo o hitri hrani: vedel sem, da je kakovostna domača hitra hrana ravno tisto, kar bo povpraševanje. Toda za uresničitev te ideje sem res potreboval krizo. Kriza je očiščenje, to je razsvetljenje! Pozorno si oglejte ljudi, ki pravijo, da denar daje svobodo. Ti ljudje nimajo denarja. Lastniki podjetij vedo, da podjetje zasužnjuje, zasužnjuje. Kriza daje svobodo. To je prava svoboda – kako razmišljati, kako se pripraviti in kako narediti. Vse, kar potrebujete, je volja, da premagate jok. Jasno je, da je zdaj situacija drugačna: težje je ustanoviti malo podjetje, saj so v desetih letih številne niše zasedle mrežne strukture. Ampak še vedno lahko nekaj izmisliš.
To smo videli v akcijskih filmih: junak beži pred strašnimi zasledovalci, nenadoma ga ljubkovalno pokliče sladko dekle, junak olajšano zavzdihne, hiti skozi vrata, ki jih je odprla ... In se znajde v pasti. Tako je tudi s krizo: številni nasveti »kako preživeti« te zahrbtno ali ravnodušno pošljejo v brezno.
"NE JEMAJTE POSOJIL"
Zdi se, da je ta nasvet vrhunec preudarnosti. Cene so previsoke, z jutrišnjimi prihodki popolni nesporazumi. In zato ni jasno, ali lahko odplačate to posojilo.
Ampak v ta primer ne govorimo o posojilu za nakup novega pametnega telefona - s tem je vse jasno. Situacije so različne, včasih je potrebna likvidnostna injekcija za preživetje podjetja in še kakšne druge, prav tako izjemne cilje. Ko izgubite podjetje, ga zaprete, ga bo zelo težko znova odpreti. Stroški, ki bodo za to potrebni, presegajo tveganja neplačila posojila. Mimogrede, kaj tvegate? Vsi smo bili naučeni misliti, da je nevračanje posojila zelo, zelo slabo. In v takšni situaciji se nam bo zgodilo nekaj zelo, zelo groznega. V 90. letih je bilo to povsem mogoče. A zdi se, da se ne vračajo, ampak v civilizirani pravni sistem povedano, dolžniki skoraj živijo boljši posojilodajalci. Ker imajo dolžniki denar.
Zato, mimogrede, še en nasvet - ne posojajte v krizi. Za to vas bodo prosili in prosili, privolili v kakršno koli stavo, v barvah vam bodo dokazali, da se bo vse vrnilo. Toda tveganje, da se ne boste vrnili, je vedno večje, kot si mislite. Vaši sogovorniki lažejo ne samo in ne toliko vam kot sebi. Običajno življenje- to je vojna in življenje v krizi je huda vojna. Nagrade "Uspeh v poslu - 2020" bodo prejeli tisti, ki so leta 2015 nekoga prevarali za denar, nekomu niso izplačali plače in zaradi tega "živeli do zore".
"POTREBUJEM TEŽKE ODLOČITVE"
Stopiti čez duhovno udobje, skozi svoje stereotipe - to so "težke odločitve". Ne odplačajte posojila, čeprav ste navajeni biti dostojna oseba - težka odločitev. Togo zahtevajte poplačilo dolga in izkazujte pripravljenost v primeru zavrnitve ukrepanja z "opolznimi metodami" - tudi.
Težko je trditi, da je to potrebno. V uspešnem obdobju podjetja postopoma izgubljajo svojo učinkovitost, saj ni takojšnje spodbude za njeno vzdrževanje in povečanje - tudi resne napake vodijo le do majhnih izgub. Dobro počutje vodi v dejstvo, da pri odločanju glavno merilo ni dobiček in ne racionalni motivi. In tudi če jih vodijo, razmišljanje ljudi zajamejo teorije, katerih skladnost v praksi že dolgo ni bila preizkušena.
To je še posebej očitno pri delu s kadri: Andreja smo imenovali za vodjo projekta, ker "moramo dati pot mladim" (nihče ni pomislil, kako pripravljen je ta "mlad" na to mesto), Elena je bila zaposlena kot glavnega inženirja, ki ga je navdihnil članek o koristnosti enakosti spolov, vendar računovodkinje Nine Sergejevne ne bomo odpustili, ker je »duša ekipe«, čeprav odločno noče delati z Excelom. In na splošno, da bi se izognili konfliktom, svojih podrejenih v resnici nismo silili k delu, v primeru potrebe, preprosto prevzeli še eno osebo.
Ob krizi je treba vse te repove odrezati – čeprav bi bilo treba po pravici povedati že prej. Znani menedžer Pavel Neverov je v svojem blogu pred kratkim znova opozoril: v nemški trgovini včasih deluje manj ljudi kot v našem podobnem - imajo vse zgrajeno tako, da človek niti minuto ne sedi brez dela.
Vendar od česa pravo zdravilo pogosto se izkaže za grenak, iz tega sploh ne sledi, da bolj kot je zdravilo grenko, bolj učinkovito je. In to je napaka mnogih ljudi. Včeraj je bil vodja bolan od samozadovoljstva in želje, da bi se za vsako ceno izognil duhovnim nelagodjem - danes postane nekakšen robot in sadist.
Toda brez poguma, užitka, te same »duše« je uspešno podjetje nemogoče. Vsi projekti in dogodki ne morejo jasno izračunati svojih možnosti in donosnosti. Zaneseni z "optimizacijo kadrov", zlahka izgubite razpoloženje ekipe, korporativni duh. V kakšnem razpoloženju bodo vaši zaposleni šli k strankam? Se bodo skupaj z vami borili za preživetje podjetja?
"MORAMO DELATI VEČ"
Analogija se kaže sama od sebe - ladja v neurju, morajo mornarji hiteti po palubah, da bi rešili svojo ladjo.
To je bistvo zahodnega razmišljanja – če raste odpor okolja, morate povečati prizadevanja za napredek. Obstaja pa tudi vzhodnjaški pogled na stvari: neumno je nasloniti čelo tam in takrat, kamor in ko te Vesolje ne spusti noter.
Pripovedujejo takole: Vladimir Pukhov, ki je od leta 2006 do nedavnega vodil SKB-Bank, je nekoč presenetil svoje podrejene tako, da je narisal graf odvisnosti prizadevanj in rezultatov v krizno obdobje- odvisnost je bila obratno sorazmerna! To je res šokantno, dogovorimo se, da bo rezultat vsakega truda enak, torej majhen. Poskusite zgraditi hišo na pomladnem polju - vse zaman. Najbolje je počakati, da se posuši...
A z delom res nekaj izgubimo – navsezadnje obstajajo vsaj nekatere možnosti za vrnitev? Izgubimo zdravje in notranji navdih. Izguba energije in neuspešni poskusi psihično izčrpan. To se lahko zgodi po krizi, ko je uspeh blizu - vendar se ne moremo prisiliti, da bi se zadeve znova odločno lotili.
"TREBA V GOA IN POČAKATI"
Zdi se, da ta nasvet neposredno sledi prejšnjemu: če še vedno ne morete delati, zakaj bi se kisli v pisarni? Vzamemo si dolg premor, družina, prijatelj ali dekle - in gremo v trope! Pridobite moč! Uživaj življenje!
Toda, prvič, stroški postopka. Moda čakanja na nevihto v Goi je prišla od Moskovčanov. Z oddajo stanovanja v najem dobijo veliko denarja, stroški življenja v Indiji ali Goi pa so bistveno nižji kot v prestolnici. Če pa ste iz poceni ruske province, boste za najemnino prejeli enkrat manj, od selitve pa ne bo nobenih življenjskih stroškov. Z eno besedo, prihranke boste morali porabiti na počitnicah – v času krize še zdaleč ni najbolj pametna stvar.
Drugi trenutek - lahko zamudite trenutek vrnitve in izgubite "znanje o jasi". Branje družbenih omrežij vam ne bo omogočilo, da bi ujeli celotno paleto razpoloženj v vašem domačem kraju. Predstavniki srednjega sloja, predvsem mladi, so polni vere vase. Pravijo, da bom vedno, ko se vrnem, povpraševan – in to točno v takšni funkciji, kot sem vajen. Programerji so vroči. Tako je bilo prej – a bo tako tudi v prihodnje?
Narava ne prenaša praznine. Kot kažejo izkušnje iz prejšnjih kriz, se po neurju precej hitro oblikuje nova gospodarska realnost, torej se okrevajoči trgi na novo delijo. Kormoran, ki pride pozno, tvega, da bo letel mimo.
Obraz gospodarstva na splošno se lahko korenito spremeni - poleg tega je možno, da se bo tokrat spremenilo življenje družbe v politično. Druga možnost je, da ne bo "ekološke niše" za ustvarjalni razred, se bodo oblikovalci nujno morali prekovati v ploščice ali maserke. In samo predstavljajte si: vračate se iz Goe, vsi so že maserji, vi pa ste še vedno oblikovalci. To je res zalet tako zalet.
"ČAS ZA NOSEČNOST"
Če pogledate, ženska, ki na ta način beži pred težavami kriznega gospodarstva, izkazuje precejšnjo mero optimizma. Verjame, da se bo do odhoda iz starševskega dopusta vse uredilo. Prepričan je, da bo podjetje skrbno izplačevalo prejemke, če bo šlo v stečaj, pa bo to storil državni proračun.
Kaj pa, če vsi ti upi niso upravičeni? Če težave trajajo dlje kot nekaj let? In da bi dobili svojo "materinstvo" od podjetja, boste morali iti na sodišča in tožilstva. Vse bo še bolj zabavno, če bo morala država opustiti svoje obveznosti.
Z eno besedo, prostovoljno znižati svojo vrednost na trgu dela v času krize je čudna ideja. Takšno razmišljanje se morda zdi cinično, vendar ta cinizem ni nič večji od rojstva »človeškega ščita«.
"VLAGANJE V IZOBRAŽEVANJE JE WIN-WIN"
Nič na svetu ni nedvoumno win-win. Na splošno je izobraževanje dobra stvar, vendar nam je strokovna javnost izobraževalne industrije vsilila mnenje, da je vsako izobraževanje vredno denarja. Vendar pa na tem področju velika količina haki in šarlatani. Poleg tega ni vsako izobraževanje uporabno za vašo specifično življenjsko situacijo.
Kar zadeva prvo, se zdi, da je to grožnjo mogoče odpraviti s seznanitvijo s pregledi strank, toda ... Nadarjen šarlatan ve, kako se občinstvo zaljubiti vanj. Ko zapustijo njegov trening ali seminar, ljudje navdušeno povedo, kakšen užitek so dobili, kako so navdihnjeni in zdaj bodo zagotovo gore premaknili. Resnica bo postala jasna šele čez tri leta, ko bo mogoče oceniti, koliko so pridobljene veščine-znanja spremenila življenja in kariere teh ljudi.
Še težje se je odločiti, kaj osebno potrebuješ - tu so izkušnje drugih praviloma malo uporabne, saj imajo svoje življenje in svoje načrte. Ja, vsako znanje je koristno. Lastna tuj jezik bolje kot ne imeti v lasti. Vendar pa njegova študija stane oprijemljiv denar - prepričani ste, da v vašem poklicno področje bo to znanje prineslo ustrezno povečanje dohodka? Ali pa ste pripravljeni plačati že toliko za to, da boste razumeli pesmi z radia, naročila poklicna uprava natakarice med ogledom?
Mimogrede, v času krize se je s tem še težje spopasti. »Življenje po« je lahko zelo drugačno od življenja »prej« in lahko se zahtevajo zelo različne kompetence kot prej.
"VLAGANJE V ZDRAVJE JE ZMAGALO"
Zdravje in medicina sta tako zapleteni stvari, da nihče ne poskuša ugotoviti, koliko stane zdravljenje, recimo, holecistitisa. Ali impotenca. Te cene, ki jih vidimo v cenikih klinik in zdravstvenih domov, so navsezadnje plačilo za to, da nas bodo zdravniki bolj ali manj vestno poskušali ozdraviti. Možnosti za uspeh pogosto ostanejo neznane. In to je tisto, kar se nam ponuja, da obravnavamo kot "naložbo, ki bo zmagala"?
Poleg tega se je v nas nekako neopazno ugnezdil mit, da če greš v bolnišnico "zdravljen", te zdravje čaka že več desetletij. Potreben je le trenutek, da pomislimo, kako absurdno je to. Naše telo vztrajno propada. Tudi uspešno zdravljenje daje le majhen oddih.
Da bi zagotovili stalno raven zdravja, potrebujete nenehno resno porabo za "vzdrževanje" telesa. Da, in ne pomagajo: obstaja teorija, da gre za uničenje telesa individualni urnik, kar ne spremeni ničesar. Če ne bi zdravili bolezni A, bi živeli z njo. Ozdravljen - naslednji dan te pade bolezen B. Preprosto zato, ker ti je "po rojstvu napisana" - pri 50 letih iz nekega razloga muka.
Jasno je, da je vse vprašanje alternativ. Če je izbira vredna "kupi nov avto ali se zdraviti” (lestvica količin je popolnoma enaka) – ja, verjetno je bolje izbrati drugo. V avtu ne bo veselja, če boste morali med vožnjo škripati z zobmi od bolečin v ledvicah. Bolezen naredi nekoristno vsako porabo za užitek. Vendar… kaj pa, če potrebujete stroj kot orodje pri svojem delu? Biti zdrav, a biti brezposeln tudi ni prav zabavno. Nekdo bo seveda ugovarjal, da je zdravje delovno orodje pomembnejše od stroja. In to je argument. Vsekakor je o tem vprašanju treba razmišljati, ne pa se nepremišljeno voditi z aksiomi, kot je »nič ni pomembnejšega od zdravja«. Ni stvari, ki so najpomembnejše.
V razmerah verjetne hiperinflacije je logično, da akumulacijo rešimo tako, da jo pretvorimo v nematerialno obliko - zdravstvo, izobraževanje ...
A to moramo priznati v sodobnem svetu neopredmetena sredstvaše manj vzdržljiva. Znanje zastara, zdravje izhlapi, ugled, zgrajen z dolgoletnimi napori, se konča z vprašanjem nekega pionirja: »Kdo si ti?«. Morda bomo morali priznati, da je nakopičenega v bistvu nemogoče rešiti. Po krizi boste morali začeti življenje na novo. Kdor bo v najboljšem položaju in v najboljši formi do zore, bo zmagal. Vso srečo.
Če najdete napako, označite del besedila in kliknite Ctrl+Enter.
Nekdo je popustil, nekdo se je upognil, a problem ni bil rešen - kriza se nadaljuje in nekaj morate spremeniti v svojem življenju.
Gospodarstva držav CIS doživljajo boljši časi. Politična nasprotja, vojaški konflikti, protestna gibanja, upočasnitev stopnje rasti - v tem ozadju je vročina menjalnega tečaja nacionalne valute je samoumevna in ne moti prebivalstva. Morda je naša miselnost oziroma njena posebnost - "počakaj, da petelin pokuka", - izključila paniko (v družbi, med najbolj ranljivimi segmenti prebivalstva), vendar je čas, da priznamo, da je kriza, na katero smo opozorili leta 2008 je bilo izzvano velike korporacije od odločitev, od katerih je odvisna usoda mnogih držav.
"Kapital" - glavno delo Karl Marx, po preučitvi katerega razumete, da je v središču naše krize želja korporacij po poceni nakupu: potencialnih konkurentov in obetavnih projektov, ki lahko predstavljajo grožnjo interesom glavni igralci(seveda v prihodnosti). Svetu že dolgo vladajo monopoli, kriza, ki jo je povzročil človek, pa je eno in morda najbolj neškodljivo orodje, s katerim se prerazporedijo vsi viri, vključno z močjo in denarjem. Toda umetna kriza ni prava kriza, na kar želim opozoriti bralce tega zapiska.
Kriza, dobesedno prevedena iz starogrščine, je revolucija, prelomnica, prelomnica, stanje, v katerem obstoječa sredstva za doseganje ciljev postanejo neuporabna ali neustrezna, in posledično nepredvidljive situacije. Kriza ni samo (v širšem smislu – ne toliko) gospodarstvo; vsak sistem doživlja krizo: tudi gospodarski in politični, torej proizvodni in osebni ( posamezna oseba). Ni določenega trajanja krize (vse javne izjave so samopromocija) in narave, ki jo spet razumete, ko preberete Marxovo delo:
Mikrokrize so redne in ciklične, pogosto umetno ustvarjene. So pa tesno povezani (če zgradite sinusoid) z makrokrizami (tako kot cikličnimi in predvidljivimi, a naravnimi), ki so globalne in predstavljajo resno nevarnost za gospodarstva sveta. Makrokriza se imenuje tudi kriza prekomerne proizvodnje.
Odkrito povedano, še nismo videli nobenega "vrhunca". Izjave za javnost: »Ura, naše gospodarstvo se je stabiliziralo po recesiji, ki jo je povzročila zunanje sile!" - manipulacija: pozornost, povpraševanje potrošnikov in razpoloženje družbe in najbolj zanimivo je pred nami: niz umetnih kriz se bo končal, bogastvo tega sveta se bo ponovno porazdelilo na dolgi rok finančne obveznosti- posojila - bo proizvodnja ostala brez denarja (in to je logično), realni dohodki prebivalstva se bodo zmanjšali, čemur bo sledilo povpraševanje, posledično - brezposelnost, obubožanje sposobnega prebivalstva.
"In kje je fotograf?" - pravočasno vprašanje.
Osnova stabilnosti fotografa - srednji razred, ki nastane v dobro hranjenih letih in tako hitro izgine, če ga motimo gospodarsko ravnovesje. Zrušitev stabilnosti je eden od razlogov, zakaj Henry Ford (po njegovih besedah) ni vzel posojil. Toda zdaj posojila spodbujajo povpraševanje po blagu visoke vrednosti; nihče se ne boji očitnega dejstva, da bo enkratna finančna spodbuda pripeljala gospodarstvo do kolapsa v prihodnosti (in dobra kreditna zgodovina ni nekaj, česar bi morala biti vesela država, če želi kupovati dejavnost od svojih državljanov, ne kreditna plačilna sposobnost).
Kreditni razcvet je v nasprotju z veseljem države bogatil banke in prikrajšal denarni tokovi, ne vsa, ampak številna tradicionalna poslovna področja. Kreditna zgodovina, solventnost je tisto, za kar ljudje načrtujejo proračun na štirih glavnih pozicijah: socialna plačila, hrana, plačila posojil, zabava – alkohol; vsa druga področja ostanejo v ozadju: kasneje ... mogoče iz velike razprodaje, ali pa če se nam zdi zelo poceni; če nam je všeč ali ne, toda navada - vzeti kredit - je privedla do tega, da je polovica (ali celo večina) družinski proračun zaseda banka. Preprosto je izračunati - na kakšnem načrtu je fotografija.
Prava gospodarska kriza je pred nami, prav tako padec povpraševanja po fotografiji.
Januarja letos so nam nekateri mediji povedali, da:
V zadnjih 12 mesecih, finančno stanje 62 ljudi, ki imajo v lasti polovico bogastva Zemlje, se je dramatično povečalo; in od leta 2010 se je njihov kapital povečal za 44 %, finančno stanje manj premožnih pa se je zmanjšalo za 41 %.
Statistika, nič več. Toda ona je tista, ki kaže: kako se sredstva prerazporedijo, zakaj in komu koristi umetna kriza - propad stabilnosti in zakaj se je nemogoče izogniti izbiri - povečati svoje bogastvo na račun soseda ali obratno. - izgubiti moč in denar, položaj v družbi. Kriza bo vodila v stagnacijo, prekomerno produkcijo in obubožanje vseh, ki se znajdejo spodaj, in fotograf, če hoče preživeti, mora pravočasno razumeti, da:
Glavni cilj ni dobiček, temveč optimizacija proizvodnje, da bi znižali stroške in povečali blaginjo. Kriza je čas za znižanje stroškov, obvladovanje novih tehnologij, optimizacijo vsega, kar lahko poveča realne dohodke delavskega razreda in posledično gospodarsko rast. To je razumel Henry Ford, kapitalist, a moder, s katerim so se borili, se niso bali tožiti, drugi kapitalisti, katerih vse misli so bile usmerjene v ustvarjanje samostatusne malenkosti, dostopne ozkemu sloju prebivalstva. ... kaj naj rečem ... ponavljamo njihove napake in se jim ne bomo mogli izogniti posledicam. žal.
Analitiki skrbno oblikujejo naš pogled na krizo:
Težke gospodarske razmere so povzročile padec realnih dohodkov prebivalstva in nizko plačilno sposobnost. Ker fotografij ni na seznamu esencialnih zdravil ali izdelkov – fotografi, zategnite pasove!
Hvala za vašo iskrenost, vendar mi scenarij - čakati - ne ustreza, saj zdaj naša stranka in mi sami "živimo naprej finančna blazina«, nastala v stabilna leta. In mislim, da bo prav, če si pravočasno postavite vprašanja:
iskati odgovore, izvajati eksperimente, zbirati statistiko, prilagajati svoje delo, življenjski slog. Osnovna vprašanja obravnavano prej, v 4 opombah zgoraj; ob istem bom upošteval druge točke, ki povečajo možnosti fotografa za preživetje.
Seveda so brezplačne finance skušnjava:
Po eni strani to ni slabo, menimo, da bo denar bolj koristen, a če malo premislite in preberete, postane jasno, da je zlato kot naložbeno orodje v preteklosti; zaloga - velika tveganja, nepredvidljivost trga v krizi; studio je sam po sebi vir stroškov, studio pa je kot podjetje nerazumen, v času krize - padec in pomanjkanje nadzora nad povpraševanjem na lokalnem trgu; nakup fotografske opreme je povišanje stroškov, ki se ga, kot mislim, da opustiti (snemal sem prej, vsega je bilo dovolj - snemajte naprej).
"V kaj bi torej morali vlagati?" Moj nasvet je izobraževanje, saj se pretok strank, kot že omenjeno, ne bo povečal, morda ravno nasprotno, in to je prosti čas, ki ga, čeprav tega nočete, raje porabite za pridobivanje veščin: obdelava fotografij ( nikoli ne veš) in tiskanje (podobno), internetno trženje, HTML in CSS (v prihodnosti bosta prav prišla), no, in vse fotografske zadeve: delo s svetlobo, barvami itd. Pridobljene veščine bodo pomagale zmanjšati stroške: odstranite odvisnost od zunanji strokovnjaki, povečati delovno učinkovitost (pogajanja, odobritve - tatovi časa), zmanjšati stroške privabljanja in zadrževanja stranke, doseg povečana dobičkonosnost od vsakega naročila.
Če ni dovolj denarja za osebni trening, potem majhne količine bolje je vlagati v knjige - hitro se bo obrestovalo.
Kako kupcu prenesti vrednost vaše fotografije?
Prav do stranke ciljna publika, ne gledalci, ali tisti, ki lajkajo, hvalijo itd.; bo treba - kupili bodo, ne bo - odgovor je jasen. Poiščite svoje besede, metode, oblike in pristope, a najprej naredite portret svoje ciljne publike (TA).
Kriza je čas, ko je treba več brati, šteti, analizirati; običajne metode in standardi so lahko neuporabni in to je normalno. Normalno je tudi, da mora fotograf iskati nove rešitve, to pa so eksperimenti, tveganja. Toda kot je pravilno poudaril Wally Bock:
»Zamisli, ki bodo skoraj zagotovo delovale, izhajajo iz najboljših praks industrije. Toda revolucionarne ideje pogosto prihajajo od zunaj, iz drugega podjetja, ki rutinsko rešuje težave, ki so za vas nove.
Lahko si izposodite dobre ideje od drugih obrtnikov, podjetij ali ekip; in ne bodite presenečeni nad nasveti - na svetu obstajajo odgovori na vsa naša vprašanja, glavna stvar je, da jih pravilno in pravočasno postavite. Na primer:
Ideja je znanje.
Izkušnja je akcija.
Življenje fotografa je ustvarjalnost, brez prekinitev resnično življenje. Ne bojte se eksperimentirati in morda finančna kriza- to je vaš najboljši čas, ko lahko resnično nekaj dosežete.
Ko nastopi kriza, ni časa za raziskovanje. Možnost bližnje smrti človeka hitro prisili, da se osredotoči.
/Lee Iacocca/
Kriza prekomerne proizvodnje se bo spremenila obstoječi svet: lahki časi, nesmiselno trošenje in razmišljanja o lastnem pomenu bodo ostali v preteklosti. Bomo videli resnične težave, v družbi in obrti, rešiti pa jih bomo morali sami, ker gospodarska nestabilnost, bo do takrat devalvirala valuto in strokovna mnenja voditelji industrije, ki služijo denar na umetnih krizah in ne razumejo, kaj se bo zgodilo jutri.
V takih razmerah je fotografu edina opora njegov lastni um; podjetjem je treba dati prednost. Odločitev, kaj razviti in kaj pustiti v preteklosti, kaj početi dnevno in kaj narediti enkrat in pozabiti prihraniti čas, je najdragocenejši vir. ne ena metoda- kako preživeti krizo, lahko pa najdete svoj način, kako zmanjšati izgube in tveganja na minimum.
Koristna vprašanja za letni samokontrolo:
Per zadnje desetletje foto zaloge so se zelo spremenile. Zdaj ni samo varno zatočišče osamljenih fotografov, ki preplavijo trg […]
