Število računovodskih delavcev se lahko določi na podlagi obsega dela, ki jih opravljajo. To uporablja tipična pravila delovanja na delovnem mestu računovodstvo, ki jo je odobrila država. Odbor Sveta ministrov ZSSR o vprašanjih dela in plačo 01/13/1971
Časovni standardi določajo kumulativno regulativni stroški Čas za opravljanje polne prostornine računovodstvo v enem mesecu, pogojno dodeljena eni primarni prejemanje dokumenta.
Časovna pravila je oblikovana ločene vrste Računovodstvo. Te norme se razlikujejo po številu nizov, graf in ravni mehanizacije v primarnem dokumentu. Z izračunom plače In določbe o storitvah se uporabljajo, ki so opredeljene kot število zaposlenih na odobritev in en tableter. Nameščeni so ločeno za delavce, ki so na delovnem mestu in za druge kategorije delavcev. Poleg tega je stopnja storitev za delce razdeljena glede na naravo proizvodnje.
Izračun pritrjenega števila zaposlenih delavcev različne vrste Računovodska dela se proizvajajo naslednji nalog:
NCH \u200b\u200bSKUPAJ \u003d NCBB + NMB / PL + NCT.
Število zaposlenih, zaposlenih v BU (NBBU) po vrstah dela, se določi z: \\ t
NBBBA \u003d (X CHNVR) / 10476,
kjer je X povprečno mesečno število primarnih dokumentov o prejemu
NVR - stopnja časa na dokument o izdatkih za prihod odhodkov, min.
10476 - mesečni sklad dela na računovodjo, min.
Število računovodij zasežen izračun. Plače (NWF / PL) se določijo: \\ t
NKZ / PL \u003d H1 / NOBS.1 + H2 / NOBS.2,
kjer je CH1, CH2 število delcev in prostovoljcev,
Nobs.1 - Sadena stopnja storitev za enega računovodja, ljudi.
Nobs.2 - Stopnja storitve prostovoljcev enega računovodje, ljudi.
Število tablic (NTCAB.)
Nctab.us \u003d H3 / nbs.3,
kjer je B3 število zaposlenih, ki jih pokriva tableta
NOBS3 - Stopnja storitev zaposlenih po enem tabliku, ljudi.
7 Uradna navodila, njihova vsebina, razvojni postopek in odobritev
Uspešno delo Računovodska naprava je v veliki meri odvisna od pravilno porazdelitev Odgovornosti med zaposlenimi.
Odgovornosti, pravice in osebno odgovornost vsakega računovodskega delavca so določene z opisi delovnih mest. Prisotnost takih navodil omogoča izvajanje utemeljenega izbora in umeščanja osebja, izvaja ukrepe za izboljšanje njihovih kvalifikacij, krepitev delovne discipline, izboljšanje delovnih pogojev.
Razvoj opisov delovnih mest zahteva veliko pripravljalno delo Aktivno sodelovanje vseh zaposlenih v računovodstvu. Prvič, treba je izvesti klasifikacijo računovodskega dela na ravni kompleksnosti, ki bo enakomerno razdelila obveznosti med posameznimi izvajalci. Bolj odgovornih področjih dela je treba zaupati usposobljenim zaposlenim. Prav tako je treba določiti seznam uradnikov in upravljavcev proizvodnih enot, katerih dajatve vključujejo primarni dokumenti Glede na delovno računovodstvo in opravljeno delo na prejemu proizvodnje končni izdelkiporabijo materialne vire.
Uradna navodila za računovodske delavce, ki jih razvija glavni računovodja skupaj z pravna služba. Če organizacijska osnova Računi so sektorji (skupine, oddelki), nato opisi delovnih mest sestavljajo vodje sektorjev (skupine, oddelki).
V opisih delovnih mest je priporočljivo, da se vključijo naslednji oddelki:
1. Splošne določbe . Ta oddelek opredeljuje podrejenost zaposlenega, postopek za njegovo imenovanje in razrešitev, ki je naveden pravni aktiki bi ga moral voditi zaposleni v svojem delu.
2. Funkcije. Ta razdelek vsebuje seznam posebnih funkcij, katerih izvajanje je dodeljeno temu zaposlenemu.
3. Uradne dolžnosti . To kaže na seznam del, ki jih izvaja zaposleni. To lahko vključuje: oblikovanje, sprejem, nadzor in predelavo ustreznih primarnih dokumentov; priprava konsolidiranih in akumulativnih izjav; vzdrževanje sintetičnih registrov in analitično računovodstvo; priprava poročil; Registracija dokumentov za posredovanje arhiva.
4. Pravice. Ta oddelek opisuje pravice zaposlenega, ki je potreben za izpolnitev dajatev, ki so ji dodeljene. Te pravice se določijo s potrebo po interakciji z drugimi zaposlenimi za računovodstvo, storitve in industrijskimi delitvami podjetja in se določijo z veljavno zakonodajo.
5. Odgovornost. Naloge so navedene tukaj, za izvajanje, ki ga zaposleni nosi osebno odgovornost. Podroben razvoj tega oddelka spodbuja jasno organizacijo računovodskega procesa, stroga upoštevanje Regulativni akti, krepitev računovodski nadzor Za proizvodne in finančne in gospodarske dejavnosti podjetja, povečanje zaposlenih v smislu odgovornosti in ozaveščenosti o javnem pomenu položaja.
Uradna navodila odobri vodja podjetja v dveh izvodih, od katerih je eden oddaljen prejemu zaposlenemu, drugi pa je shranjen v računovodskih izkazih računovodstva.
Navodilo za delo je pripravljeno poseben položaj Z imenom zaposlenega in seznamom uradnih dolžnosti.
Uradna navodila računovodskih delavcev morajo biti redno določena na podlagi sprememb v organizaciji in upravljanju proizvodnje, tehnologije računovodskega procesa, organizacije intravenialne poravnave in drugih dejavnikov.
Uradna navodila so sestavljena na podlagi določbe na delovnem mestu, ki kaže na obveznosti, pravice in odgovornost zaposlenega, ki zaseda položaj, zahteve kvalifikacije, osnova za uvedbo delovnih mest in uradne plače.
Stališče Urada se razvije na podlagi posebnosti organizacije proizvodnje, dela in upravljanja, zahtev za stopnjo usposabljanja in delo dela, ki ga določajo referenčne knjige kvalifikacij "Delovna mesta za vse sektorje gospodarstva" odobren z odlokom Ministrstva za delo in. \\ T socialna zaščita Republike Belorusije iz decembra, 30. decembra 1999 št. 159 s spremembami in dodatki z dne 23.06.2008 št. 92. Položaj pisarne odobri vodja podjetja.
8. Posameznih grafov Dela posameznih delavcev: Postopek vsebine in razvoja
Pomembna faza Organizacija dela računovodskega urada je razvoj posameznega razporeda za izvajanje računovodskega dela, ki ga pripravi glavni računovodja (vodja skupine, oddelek, sektor) za vsakega policist.. Graf vključuje vse vrste opravljenih del opis dela Poseben uslužbenec računovodstva (druga oseba, ki opravlja računovodstvo), označuje čas vsake operacije. Na primer, posamezni urnik blagajnika lahko izgleda na naslednji način:
| P / p | Ime dela | Obdobje izvršitve |
| Upravljanje poslovanja v banki (prejem in dostavo denarja, prejemanje izjav iz poslovnih računov, dostava plačilnih nalogov in drugih dokumentov) | Dnevno 9.00-10.00. | |
| Dostava računovodskemu oddelku podjetij za poravnavo družbe (z aplikacijami za njih) | 10.00-10.30 | |
| Registracija denarna imetnika Prejemanje denarja na pregledih in dvig gotovine na oglase | 10.30-11.00 | |
| 11.00-13.00 | ||
| Večerja | 13.00-14.00 | |
| Sprejemanje in izdajanje denarja zaposlenim v podjetju | 14.00-17.00 | |
| Priprava pisarne vozovnice in dostavo v računovodski oddelek | 17.00-18.00 |
Posamezni razpored izvajanja posameznih delavcev računovodskega aparata je treba med seboj dogovoriti, da delo enega izvajalca ni odvisno od pomanjkljivosti pri drugih računovodskih delavcih.
Prisotnost posameznih grafov povečuje odgovornost izvajalcev za delo, ki jim je zaupano, povečuje jasnost in organizacijo dela računovodskega aparata, omogoča učinkovito uporabo delovni čas Računovodski delavci.
Posamezna grafika se zbirajo v dveh izvodih. Prvi se podeljuje izvajalcu in je na svojem delovnem mestu, drugi pa je shranjen v glavnem računovodju v ločeni mapi, kjer se zbirajo kopije vseh posameznih grafov.
Občasno glavni računovodja Z njimi je treba ugotoviti, kako optimalno število njegovih podrejenih. Po eni strani nezadostno število računovodij povzroča stalno obdelavo. Po drugi strani pa za pretirano povečanje računov ne daje direktorki zahteva zelo jasno utemeljitev potrebe po vsakem dodatnem zaposlenem.
Pavel Menshikov, Strokovnjak za reinženiring računovodske storitve
Rekli smo že, da mora vodja komunicirati v jeziku suhih številk in ne čustev. Če ste pravkar prišli k direktorju z besedami: "Imam za lansko leto Dodano je bilo veliko dela. Ne spopadam, potrebujem dodatna oseba, In bolje - dva, "potem v odgovor lahko slišite:" In mislim, da imate malo dela. Rad bi zmanjšal računovodstvo za eno osebo, in še bolje - na dva. "
V istem članku se pogovorimo o tem, kako izračunati popolno število računovodskih osebja, pa tudi sklad plače za njih. In potem se lahko odločite, ali je smiselno vprašati direktorja o širitvi države.
Zelo pogosto me glavne računovodje vprašajo, kaj je popolno ratio obresti Računovodje K. skupno število. Podjetje zaposleni - 5, 10 ali, morda 15 odstotkov? Na to vprašanje ni nedvoumnega odgovora, saj se lahko celo v podobnih podjetjih število računovodskih strokovnjakov včasih razlikuje.
Zakaj se dogaja? Ker je število zaposlenih najprej odvisno od funkcij, ki jih oddelek deluje.
V enem od prejšnjih člankov smo že govorili o tem, kaj različnih podjetij Te funkcije se lahko bistveno razlikujejo. Na primer, ena stvar je, da preprosto posredujete informacije terjatve Drugim oddelkom in storitvam. In popolnoma drugačen - izstopiti pravilni dokumenti Ali denar iz ne zelo vestnih nasprotnih strank.
Drugo najbolj priljubljeno vprašanje: Ali prihodki družbe vplivajo na število računovodskih storitev? Na primer, število se mora spremeniti, če se je prihodki povečal s 200 tisoč rubljev. Dan na dva milijona? Upoštevajmo. Lahko bi prej pokazali en račun za 200 tisoč rubljev, zdaj pa sem dal isti račun, vendar za dva milijona. Številka se mora spremeniti? Zagotovo ne. Druga družba, da zasluži 200 tisoč rubljev, bi morala objavljati 20 tisoč računov 10 rubljev. vsi. In ko so se prihodki povečali na dva milijona, je bilo že 200 tisoč računov. Zato bi se moralo osebje tega podjetja bistveno razširiti.
Če želimo ugotoviti računovodstvo, morate upoštevati ne samo seznam izdelkov, ki jih proizvaja. Obseg operacij, povezanih s proizvodnjo teh izdelkov, je pomemben.
In tretji, iz katerega je včasih odvisno Število zaposlenih Računovodstvo, ta raven učinkovita uporaba delovni čas. To vključuje stopnjo avtomatizacije in tehnološkega prostora (bolj ročno delo, nižja učinkovitost), kot tudi osnovna disciplina in pravilna motivacija.
Najbolj zanimiva stvar je, da če se povečanje obsega poslovanja v računovodstvu spremlja kompetentna avtomatizacija dela, se število ni mogoče povečati. Na primer, za nakup skenerja in programska opremaki bodo samodejno prihranili kopije skeniranih dokumentov v računovodski program. Sodobni pretočni skenerji so sposobni predelati od 15 do 100 dokumentov na minuto. Koliko dokumentov vaše računovodje uvajajo eno uro?
Pet značilnih položajev v računovodski službi je mogoče razlikovati: glavni računovodja, njegov namestnik, višji računovodja, mladinski računovodja in upravljavec.
Izvedba- To so bodisi ljudje, ki prispevajo primarne dokumente informacijski sistemali kurirji.
Junior računovodje- Zaposleni, ki so odgovorni za nezapletena območja ali pomagajo višjim računovodilom.
Višje računovodje (V nekaterih družbah se imenujejo računovodje druge kategorije ali vodilne računovodje) imajo veliko večje izkušnje. Za njih so določene najtežje regije računovodstva.
Pomočnik glavnega računovodje - To je bodisi metodolog, ki sledi spremembam računovodstva in davčnega računovodstva na vseh mestih. Bodisi oseba, ki pomaga glavnemu voditi velike ekipe.
Določiti optimalno število osebja Računi, morate narediti seznam nalog, ki mu jih dodeli generalni direktor. Nato izračunajte približen obseg časa za izvedbo vsake naloge. Nato razdelite naloge med zgoraj navedenimi stališči. Povzet. regulativni čas.. In predloži generalnemu direktorju izračunana številka Računovodje vsake kvalifikacije: recimo, en namestnik, dva višja računovodje, dva - mlajši in en operacijski sistem. Potem, da pripravi proračun za vsebino računovodstva, preprosto pomnožite število računovodje za raven plač v vaši regiji. Za Moskvo lahko vzamete naslednje stave.: Operacijska soba - 100 rubljev. na uro, mlajši računovodja - 200 rubljev, višji računovodja - 350 RUB., Namestnik glavnega računovodja - 700 rubljev, glavni računovodja - 1200 rubljev. ob enih.
Mnoge Moscow Glavbukhi, ki primerjajo svojo plačo s ponudbo 1200 rubljev. na uro, zelo presenečen, ker dobijo veliko manj. Razlog je, da je 1200 rubljev. na uro (ali približno 200 tisoč rubljev na mesec) - to je popolna plača glavnega računovodje central Company.. Takšen specialist se ukvarja samo z delom, ki ustreza njegovim kvalifikacijam. V resnično življenje Glavni računovodja porabi določen čas na manj usposobljeno delo. Lahko vodi več regij računovodstva, jahanja davka. In nižja je kompleksnost reševanja nalog, spodnja in plače.
S pomočjo teh izračunov lahko določite idealno sestavo računovodstva. Zdaj predlagam, da razmislim o vizualnem primeru.
Predpostavimo v računovodskem oddelku, poleg Chubbuch, trije ljudje delajo: Ivanova (višji računovodja), Petrov in Sidorov (mlajši računovodje). Glavbukhu je treba določiti resničen odstotek Prenesejo ti zaposleni. Prav tako je treba oceniti, ali njihova plača ustreza ravni opravljenega dela. Za to glava zapolni tabelo (glej vzorec izračuna proračuna časa in računovodskega sklada računovodstva).
Najprej morate narediti seznam izdelkov, ki proizvajajo računovodje, kot tudi stroške časa za vsakega od njih. Čas za obdelavo "Osnova" se izračuna na podlagi zneska podatkov, vnesenih v informacijski sistem, in predpisi za izdelavo dokumentov. Izkazalo se je, da višji računovodski Ivanov uvaja "primarne" 95 ur na mesec, Petrov - 50, Sidorova - 40.
Razumeti, kako dolgo nasprotne stranke sprejemajo klice, se uporablja tabela obračuna delovnega časa. Ivanova je imenovala 15 ur na mesec, Sidorova - 5 ur, Petrova sploh ni poklicala. O samorazvoju, kot je branje računovodske revijeVsaka dama je dodeljena 2 uri na mesec.
Ločeno je vredno ostati na "rezervatu za nepredvideno poslovanje". Distribucijo prenosa, samo ne predvideva, da bo vedno majhne stvari, ki potrebujejo veliko časa. Zato je pomembno, da se optimalno število izračuna, da položite rezervo za nepredvidene primere. Višji je položaj podrejenega, več ta rezerva mora imeti.
Skupaj Ivanova je dobila obremenitev v višini 187 ur na standardu 176 ur. Izpostavljenost - 11 ur ali 6 odstotkov delovnega časa. Petrova in Sidorov sta nezadovoljni.
Na podlagi vsakega izdelka, ki je v vsaki vrstici, morate dati stopnjo kvalifikacije, ki je potrebna za kvalitativno izvedbo tega dela. In nato pomnožite čas, porabljen za ustrezno urna ponudba. (v našem primeru Moskve). Kaj je "vhod" primarni "? To je delo, ki ustreza stopnji operacionalizacije, to je 100 rubljev / h. Klicev na nasprotne stranke - več usposobljeno delo Raven starejšega računovodje, to je 350 rubljev / h. Itd.
Še vedno je preprosto razmisliti o kateri placi moramo plačati računovodja za mesec. Prva je Ivanova. 95 ur, porabljenih za obdelavo primarnih dokumentov, se vodja glavnega načelnika pomnoži s 100 rubljev / h. Dobi 9500 rubljev. 15 ur klicev nasprotnih strank, pomnoženih s 350 rubljev., Skupno 5250 rubljev / mesec. In tako na vsaki vrstici. Končni accord - znesek kolone. Izkazalo se je 38.400 rubljev. Oklade. In pravzaprav Ivanova zasluži 40.000 rubljev. na mesec. Predlaga zelo zanimiv zaključek. Po eni strani je zaposleni preobremenjen, vendar na drugi strani - ne dela v celoti. trenutna plača. Zato ne moremo zaprositi za izvršnega direktorja generalnega direktorja za njo. Če izvedete podobne izračune za Petrovo, se bo izkazalo od 14 480 rubljev. V dejanski placi 25.000 rubljev. In ni presenetljivo, glede na velike rezerve časa, ki jo ima.
Torej, zakaj je starejši računovodja Ivanovo takšno nagnjen? Ker je delala na delovnem mestu, ki ne izpolnjuje svojih kvalifikacij več kot polovico svojega časa. V Ivanovi, vse ima čas, morate samo prenesti del svojih funkcij na dva dela zaposlenega.
Ta primer kaže, da je pred udarcem generalnega direktorja dodatnega zaposlenega, je treba ugotoviti, ali se uporabljajo vse notranje rezerve povečane učinkovitosti. Morda bo preprosta prerazporeditev dajatev med obstoječimi računovoditvami odpravila težave s pomanjkanjem osebja.
Kako ugotoviti, zakaj se zaposleni ne spopadajo z delom? Morda so preobremenjeni, in dodatno osebje je potrebno ali pa ne dela dovolj učinkovito? S kompetentno optimizacijo postopka je mogoče zmanjšati stanje, ne da bi zmanjšali učinkovitost dela. Koliko ljudi bi moralo razmisliti ocenjeni računovodjeKako izračunati delovno obremenitev Uploader, koeficient glavnega računovodje in optimalno število računovodstva v podjetju - bomo razpravljali o tem članku. Vsak vodja se nenehno sooča s potrebo po oceni delovne obremenitve osebja. In če pred nekaterimi strokovnjaki ne bodo težko postaviti posebnih nalog in pogojev svoje odločitve ter oceniti število opravljenih opravil. Na primer, novinarji prejmejo pristojbine za določeno količino besedil ali njihovo število. To razume, kaj je učinkovitost drugih zaposlenih precej težka.
Običajno upoštevajo najuspešnejša podjetja na trgu in za vsako industrijo, se izračunajo njihovi standardi. Za izračun takšnih standardov je treba zbrati majhne količine informacij le na vodilnih na trgu, vendar bo točnost takih standardov nizka, ker obseg poslovanja, specifičnosti vsakega posameznega podjetja, ki se ne upošteva. Postopek fotografije delovne dneve je, da revizor ali uslužbenec osebja oddelka zapisuje vsakega zaposlenega v celotnem delovnem dnevu in meri trajanje njegovega izvajanja.
Ta metoda je zelo delo in učinkovitejša v proizvodnji. Za izračun računovodskih standardov ni vedno primeren. Microyenal racioning je eden najbolj natančne načine Opredelitve standardov.
Število ur človeških ur, potrebnih za pridobitev delovne enote, se imenuje stroške dela. Takšni predpisi so lahko dejanski in optimalni. Prva odraža trenutne razmere V podjetju v času merjenja se drugi izračuna v povprečju v industriji in pokaže, kaj si prizadevati.
Metode za izračun stroškov dela Obstaja več osnovnih metod za izračun standardov stroškov dela za družbo:
Vsako od njih obravnavamo individualno in se osredotočite na najbolj optimalno v smislu obravnavanja delovne sile in natančnosti metode. Benchmarking je ocena in primerjava, kako se nekateri procesi izvajajo v drugih podjetjih vaše industrije.
Pozornost
Računi Vsak dobavitelj se plača dvakrat na mesec. Vsak od 1000 kupcev družbe je povprečno 10 nakupov na mesec. Poleg tega so podani naslednji standardi: \\ t
Ali bo dovolj takšno podjetje dveh računovodje? Računovodstvo za izračune z dobavitelji: 62 Dobavitelj X 10 Supplies X3 Warehouse \u003d 1860 režijskih od dobaviteljev na mesec.
Pohištvo in namizje računovodje v Mintrudah menita, da je zelo pomembna oprema delovnih mest pri računovodstvu pohištva iz enotnih elementov. Besedilo dokumenta pravi: iz takih elementov lahko namestite različne namizne računalnike, konzole za njih, kavč. Razdalja med delovnimi mesti mora biti 0,75-0,9 m.
Pomembno
Najbolj primerna za opremo delovnega mesta so stoli s kovinsko podlago in vrtljivim mehanizmom. Tabele same, hkrati, morajo biti nameščene pravokotno na okno, medtem ko je okno prednostno na levi strani. Zložljive tabele tabel morajo biti opremljene z napravami za priročne mape.
Vse mape in druge naprave za shranjevanje morajo imeti svetlo oznako, drugačno barvo, ki jih morajo biti uporabljene oznake, da jih enostavno vrnejo na prejšnje mesto. Na namizju računovodje mora biti minimalno zahtevano število dokumentov, ki so neposredno povezani z sedanjim operativnim delom. Tudi na tabeli mora stati koledar, pisalne potrebščine in potrebno pisarniško opremo, kot je kalkulator.
Vse stvari, potreben računovodja za delo, bi moral imeti svoje stroge določeno mesto. Pogosteje strokovnjak uporablja eno ali drugo postavko v delu, bližje mu je treba namestiti. Norme dela po mnenju uradnikov, en računovodja mora upravljati vsaj 5 tisoč kartice za inventar S osnovnimi sredstvi ali najmanj 6 tisoč računov za računovodstvo za izdajo materialov.
Glavbukh se je odločil, da zapusti tri ... Plus Eno je imenovala glava, osvobojena z obveznostmi kalkulatorja, tj. Samo distribucija del, trezorjev, davkov in pr. PR. ;) Konec januarja ... in sploh so ostali skupaj ... zmrzali, otroci ... Tudi da bi pritegnili koga iz računovodstva, ni postalo, plača je bila izračunana pravočasno. ;) Torej ... Manj kot 500 ... No, brez poti 😉 Seznam forum forum ozemlja 1c Oglaševalski prostor je prazen oglaševalski prostor prazen ne glede na to, kam greste na goro in proti vetru! Pozor! Če ste izgubili okno vnosa sporočil, pritisnite CTRL-F5 ali CTRL-R ali gumb za posodobitev v brskalniku. Podružnica se izroči arhivu. Dodajanje sporočil je nemogoče. Lahko pa ustvarite novo vejo in boste zagotovo odgovorili! Vsako uro na magičnem forumu je več kot 2000 ljudi.
Določite položene odbitke Od začetka leta je bila obračunana plača 322.000 rubljev, zato se odbitki za otroke ne zanašajo več. Naj vas spomnim, da otroški odbitek ukrepa do plače zaposlenega, izračunanega od začetka koledarsko leto, ni dosegla vrednosti 280.000 rubljev. 3) Izračunajte plače ob upoštevanju koeficienta okrožnega plače \u003d 66667 + 66667 * 15% \u003d 76667 rubljev. 4) Menimo, da NDFL NDFL \u003d (obračunava plače - odbitek) * 13% \u003d (76667 - 0) * 13% \u003d 9967 rubljev. 5) Izračunajte plačo, ki jo bomo plačali zaposlenega: plače za plačilo \u003d obračunane plače - NDFL \u003d 76667 - 9967 \u003d 66700 RUB. Primer izračuna plač delavcev je podoben izračunom za vse druge zaposlene.
Vsi izračuni za izračun in plače Obranful vseh pet zaposlenih se zmanjša na spodnjo tabelo: polna imena od začetka plačne plače. Dni v maju plače za Seban.
Nastal plače Vrednote Ndfl. (Plača - odbitek) * 13% do Ivanovskega plačila 322000 70000 20 66667 76667 0 9967 66700 Petrov 92000 20000 2001 20000 23000 1900 2743 20257 Nikiforov 110400 24000 21 24766 BURKOV 73600 16000 21 16000 18400 2800 2028 16372 Žerjav 73600 16000 10 10 7619 8762 500 1074 7688 SKUPAJ 154429 18646 135783 V praksi je primarni dokument v praksi, ko izračuna plačo - Izračun Izjava T51 obrazec, katerega vzorec lahko prenesete tukaj. Po izračunih se upoštevajo skupni znesek obračunanih plač, dohodnine in plače, namenjenih plačilu. Izračun zavarovalnih premij prispevki zavarovanja Podrobno je bilo napisano v prejšnjem članku, jih bomo izračunali ta primer. Prispevek k FIU \u003d Skupna obračunana plačila * 22% \u003d 154429 * 22% \u003d 33974. Prispevek k FSS \u003d plačni krizi * 2,9% \u003d 154429 * 2,9% \u003d 4478.
Podatki o zaposlenih: Priimek za zaposlene odbitek odbitkov, porabljenih v maju Ivanov 70000 2 Otroci 20 Petrov 2000 500 руб., 1 Otrok 21 Nikiforov 24000 3000 руб., 2 Otroci 21 Burdes 16000 2 Otroci 21 Cherry od začetka leta v mesec od maja, vsi delavci so delali vse mesece v celoti, okrožni koeficient. V našem primeru izračunavanja plače bomo trajali enako 15%. Naj vas spomnim, da se podatki o izgubijočih dneh vzamejo iz računovodske tabele delovnega časa, vzorec tega dokumenta najdete tukaj. Upoštevajte prvi zaposleni Ivanov. 1) Določite plačo za porabljenega časa v maju, je delal 20 dni od položenega 21.
Plača za porabljenega časa je definirana kot plače * Dnevi izpušnih plinov / 21 \u003d 70000 * Ivanovska plača je nastala \u003d 70000 * 20/21 \u003d 66667 RUB.
Prispevek k FFOMS \u003d Skupna obračunana plačila * 5,1% \u003d 154429 * 5,1% \u003d 7876. Skupni znesek zavarovalnih premij \u003d 33974 + 4478 + 7876 \u003d 46328. OPOZORILO Plače Znesek debetnega kreditnega imena 154429 20 (44) 70 obračunane plače se bremenijo Stroški proizvodnje, storitev, blaga 18646 70 68 Obračunava NDFL. 135783 70 50 Plače zaposlenega 46328 20 (44) 69 obračunanih zavarovalnih premij se odpiše po nabavni vrednosti, storitvah, blaga.
Na ta primer izračunavanja in plačevanja plač zaposlenim je zaključen. Naj vas spomnim, da morate plačati plačo, ki jo morate izpolniti primarni dokument - ocenjeno izjava o plačilu v obliki T-49 ali ločeno ocenjena izjava T-51 in izjava o plačilu T-53. V naslednjih členih razmisliti, kako se počitnice izračunajo in dajejo primere izračuna.
Posodobljeno HR skupnosti: Računovodje in revizorji Club | 12/16/2012 13:20 Selenalena Dober dan! Delam kot računovodja iz plač. Izračunajte plačo v petih organizacijah, skupaj 425 ljudi. Ena od organizacij hitro narašča. Nekako sem se pritožil glavni računovodja, ki je težko, velika številka ljudi.
Kar je odgovorila na mene "In veš, da bi 1 kalkulator računal na približno tisoč zaposlenih." Izgubil sem dar govora in šel na nadaljnje delo. Razumem, če je bila ena organizacija s tako numerično, ampak kdaj obdobje poročanja Število poročil se pomnoži s petimi, vsakič imam stres.
Kaj bo ta članek pomagal: Če potrebujete dodaten zaposleni, potem boste imeli argumente za direktorja. Ali boste razumeli, kako bolj racionalno razdelite delo brez širitve države.
Iz tega, kar bo prihranilo: Iz neprijetnega pogovora z direktorjem in njenim nezaupanjem.
Občasno je glavni računovodja soočen s potrebo, da se ugotovi, kako optimalno je število njegovih podrejenih. Po eni strani nezadostno število računovodij povzroča stalno obdelavo. Po drugi strani pa za pretirano povečanje računovodskega osebja ne daje direktor, ki zahteva veliko, da utemelji potrebo po vsakem dodatnem zaposlenem.
Nemogoče je biti pravkar prišel k direktorju z besedami: "Zadnje zadnje leto je bilo pridobljeno veliko dela. Ne spopadam, potrebujem dodatno osebo in bolje - dva. " Ker v odgovor lahko slišite: »In verjamem, da imate malo dela. Rad bi zmanjšal računovodstvo za eno osebo, in še bolje - na dva. "
Rekli smo že, da mora vodja komunicirati v jeziku suhih številk in ne čustev. V istem članku se pogovorimo o tem, kako izračunati popolno število računovodskih osebja, pa tudi sklad plače za njih. In potem se lahko odločite, ali je smiselno vprašati direktorja o širitvi države.
Iz katerih dejavnikov je odvisno število računovodskih
Zelo pogosto me glavne računovodje vprašajo, kaj je idealen odstotek računovodij do skupnega števila zaposlenih v podjetju - 5, 10 ali, morda 15 odstotkov? Na to vprašanje ni nedvoumnega odgovora, saj se lahko celo v podobnih podjetjih število računovodskih strokovnjakov včasih razlikuje.
Zakaj se dogaja? Ker Število zaposlenih je predvsem odvisno od funkcij, ki jih oddelek izvaja.
V enem od prejšnjih člankov smo že govorili o dejstvu, da se lahko v različnih družbah te funkcije bistveno razlikujejo. Na primer, ena stvar je, da preprosto posreduje informacije o terjatvah do drugih oddelkov in storitev. Popolnoma drugačen - Izgnati prave dokumente ali denar iz ne zelo vestnih nasprotnih strank.
Drugo najbolj priljubljeno vprašanje: Ali prihodki družbe vplivajo na število računovodskih storitev? Na primer, število se mora spremeniti, če se je prihodki povečal s 200 tisoč rubljev. Dan na dva milijona? Upoštevajmo. Lahko bi prej pokazali en račun za 200 tisoč rubljev, zdaj pa sem dal isti račun, vendar za dva milijona. Številka se mora spremeniti? Zagotovo ne. Druga družba, da zasluži 200 tisoč rubljev, bi morala objavljati 20 tisoč računov 10 rubljev. vsi. In ko so se prihodki povečali na dva milijona, je bilo že 200 tisoč računov. Zato bi se moralo osebje tega podjetja bistveno razširiti.
Torej, če želimo določiti optimalno število računovodskih storitev, morate upoštevati ne samo seznam izdelkov, ki jih proizvaja. Obseg operacij, povezanih s proizvodnjo teh izdelkov, je pomemben.
Pomembna podrobnost
Če želite določiti optimalno število računovodskih storitev, razmislite o ne samo seznam izdelkov, ki jih proizvaja, ampak tudi znesek poslovanja, povezanih z njihovim izvajanjem.
In tretji, ki je včasih odvisen od števila računovodstva, je raven učinkovite uporabe delovnega časa. To vključuje stopnjo avtomatizacije in tehnološkega prostora (bolj ročno delo, nižja učinkovitost), kot tudi osnovna disciplina in pravilna motivacija.
Najbolj zanimiva stvar je, da če se povečanje obsega poslovanja v računovodstvu spremlja kompetentna avtomatizacija dela, se število ni mogoče povečati. Na primer, za nakup optičnega bralnika in programske opreme, ki bo samodejno prihranila kopije skeniranih dokumentov v računovodskem programu. Sodobni pretočni skenerji so sposobni predelati od 15 do 100 dokumentov na minuto. Koliko dokumentov vaše računovodje uvajajo eno uro?
Kako nastaviti optimalno število in temelj računovodstva
Pet značilnih položajev v računovodski službi je mogoče razlikovati: glavni računovodja, njegov namestnik, višji računovodja, mladinski računovodja in upravljavec.
Operacije so bodisi ljudje, ki prinašajo primarne dokumente informacijskemu sistemu ali kurirjem.
Mlajši računovodje so zaposleni, ki so odgovorni za preprosta mesta ali pomagajo višji računovodje.
Višje računovodje (v nekaterih družbah se imenujejo računovodje druge kategorije ali vodilne računovodje), imajo veliko večje izkušnje. Za njih so določene najtežje regije računovodstva.
Namestnik glavnega računovodje je bodisi metodolog, ki spremlja spremembe računovodstva in davčnega računovodstva na vseh področjih. Bodisi oseba, ki pomaga glavnemu voditi velike ekipe.
Več o tej temi
Kako določiti čas, ki ga podrejeni bi morali porabiti za delo, povedal v članku "Kako oceniti učinkovitost dela in pravi prenos vsakega zaposlenega računovodstva," Objavljeno v reviji "Headbuche" št. 8, 2012.
Da bi določili optimalno število računovodskih storitev, morate navesti seznam nalog, ki mu jih dodeli generalni direktor. Nato izračunajte približen obseg časa za izvedbo vsake naloge. Nato razdelite naloge med zgoraj navedenimi stališči. Povzeti regulativni čas. Predstaviti ocenjeno število računovodij za vsako kvalifikacijo s strani generalnega direktorja: recimo, en namestnik, dva višja računovodje, dva sta mlajša in en operacijski sistem. Potem, za pripravo proračuna za vsebino računovodstva preprosto pomnožimo nastalo število računovodij za raven plač v vaši regiji. Za Moskvo lahko sprejmete naslednje stave: upravljavec - 100 rubljev. na uro, mlajši računovodja - 200 rubljev, višji računovodja - 350 RUB., Namestnik glavnega računovodja - 700 rubljev, glavni računovodja - 1200 rubljev. ob enih.
Mnoge Moscow Glavbukhi, ki primerjajo svojo plačo s ponudbo 1200 rubljev. na uro, zelo presenečen, ker dobijo veliko manj. Razlog je, da je 1200 rubljev. na uro (ali približno 200 tisoč rubljev na mesec) je popolna plača glavnega računovodje centralnega podjetja. Takšen specialist se ukvarja samo z delom, ki ustreza njegovim kvalifikacijam. V resničnem življenju, glavni računovodja porabi določeno količino porabe za manj kvalificiranega dela. Lahko vodi več regij računovodstva, jahanja davka. In nižja je kompleksnost reševanja nalog, spodnja in plače.
S pomočjo teh izračunov lahko določite idealno sestavo računovodstva. Zdaj predlagam, da razmislim o vizualnem primeru.
Predpostavimo v računovodskem oddelku, poleg Chubbuch, trije ljudje delajo: Ivanova (višji računovodja), Petrov in Sidorov (mlajši računovodje). Glavbuhu mora opredeliti dejanski odstotek prenosa teh zaposlenih. Prav tako je treba oceniti, ali njihova plača ustreza ravni opravljenega dela. Za to glava zapolni tabelo (glej vzorec izračuna proračuna časa in računovodskega sklada računovodstva).
Najprej morate narediti seznam izdelkov, ki proizvajajo računovodje, kot tudi stroške časa za vsakega od njih. Čas za obdelavo "Osnova" se izračuna na podlagi zneska podatkov, vnesenih v informacijski sistem, in predpisi za izdelavo dokumentov. Izkazalo se je, da višji računovodski Ivanov uvaja "primarne" 95 ur na mesec, Petrov - 50, Sidorova - 40.
Razumeti, kako dolgo nasprotne stranke sprejemajo klice, se uporablja tabela obračuna delovnega časa. Ivanova je imenovala 15 ur na mesec, Sidorova - 5 ur, Petrova sploh ni poklicala. Na samorazvoj, kot so bralne računovodske revije, je vsaka dama dodeljena 2 uri na mesec.
Ločeno je vredno ostati na "rezervatu za nepredvideno poslovanje". Distribucijo prenosa, samo ne predvideva, da bo vedno majhne stvari, ki potrebujejo veliko časa. Zato je pomembno, da se optimalno število izračuna, da položite rezervo za nepredvidene primere. Višji je položaj podrejenega, več ta rezerva mora imeti.
Pomembna podrobnost
Pri izračunu optimalnega števila je treba rezervo položiti za nepredvidene primere. Višji je položaj podrejenega, več ta rezerva mora imeti.
Skupaj Ivanova je dobila obremenitev v višini 187 ur na standardu 176 ur. Izpostavljenost - 11 ur ali 6 odstotkov delovnega časa. Petrova in Sidorov sta nezadovoljni.
Na podlagi vsakega izdelka, ki je v vsaki vrstici, morate dati stopnjo kvalifikacije, ki je potrebna za kvalitativno izvedbo tega dela. In nato pomnožite čas, porabljen za ustrezno urno hitrost (v našem primeru Moskve). Kaj je "vhod" primarni "? To je delo, ki ustreza stopnji operacionalizacije, to je 100 rubljev / h. Klici na nasprotne stranke - bolj usposobljeno delo ravni visokega računovodje, to je 350 rubljev / h. Itd.
Še vedno je preprosto razmisliti o kateri placi moramo plačati računovodja za mesec. Prva je Ivanova. 95 ur, porabljenih za obdelavo primarnih dokumentov, se vodja glavnega načelnika pomnoži s 100 rubljev / h. Dobi 9500 rubljev. 15 ur klicev nasprotnih strank, pomnoženih s 350 rubljev., Skupno 5250 rubljev / mesec. In tako na vsaki vrstici. Končni accord - znesek kolone. Izkazalo se je 38.400 rubljev. Oklade. In pravzaprav Ivanova zasluži 40.000 rubljev. na mesec. Predlaga zelo zanimiv zaključek. Po eni strani je zaposleni preobremenjen, vendar na drugi strani - ne dela v celoti celo njene trenutne plače. Zato ne moremo zaprositi za izvršnega direktorja generalnega direktorja za njo. Če izvedete podobne izračune za Petrovo, se bo izkazalo od 14 480 rubljev. V dejanski placi 25.000 rubljev. In ni presenetljivo, glede na velike rezerve časa, ki jo ima.
Torej, zakaj je starejši računovodja Ivanovo takšno nagnjen? Ker je delala na delovnem mestu, ki ne izpolnjuje svojih kvalifikacij več kot polovico svojega časa. V Ivanovi, vse ima čas, morate samo prenesti del svojih funkcij na dva dela zaposlenega.
Ta primer kaže, da preden izteče dodatni zaposleni od generalnega direktorja, je treba ugotoviti, ali se uporabljajo notranje rezerve povečane učinkovitosti. Morda bo preprosta prerazporeditev dajatev med obstoječimi računovoditvami odpravila težave s pomanjkanjem osebja.
Članek je natisnjen v reviji "Glavbukh" št. 12, 2012
Izračun standardne številke se opravi ob upoštevanju značilnosti strukture organizacije, funkcij in ravni upravljanja. Naučite se, kako določiti sestavo s polnim delovnim časom, iz katerih se uporabljajo formule.
Izračun števila zaposlenih delavcev je treba izvesti, da bi optimizirali število zaposlenih. Za stroške osebja ne presegajo norm, organizacija pa je lahko prejemala stabilne dobičke, racionalno uporabljajo industrijske norme, ki so jih izračunali strokovnjaki Raziskovalnega inštituta.
Na podlagi izračuna standardne številke se tak kazalniki določijo kot: \\ t
količina časa, potrebnih zaposlenih pomembne posebnosti in kvalifikacije za izvajanje določene kompleksnosti;
Število delavcev, ki bi morali biti vključeni v določeno delitev podjetja.
Skupni stroški na leto / h
Regulativni sklad Delovni čas vsakega zaposlenega v enem letu v ura
Koeficient nebodas med naslednjimi počitnicami, boleznimi itd.
Regulativni sklad delovnega časa je pogojno sprejet v dveh tisoč urah. Ta priporočila za izračun so podana proračunske organizacije. Vendar se lahko uporabi standard izračuna polne delovne vrednosti in komercialne organizacije. Za zaposlene so odobreni ustrezni zakoni in predpisi: \\ t
Število zaposlenih zaposlenih je število osebja ustrezne posebnosti in kvalifikacij, ki zadostuje za opravljanje nalog. Pri določanju regulativne vrednosti je treba uporabiti preprosto formulo:
15 ljudi je delalo v prodajnem oddelku. CEO podjetja je pokazal, da je to veliko mala podjetjain prosil, da kadrovski direktor za izračun in ugotavlja, ali naj zmanjša osebje ustrezne enote. HR-direktor je izkoristil standardno formulo: H \u003d V: (FRV × IDP × KVN). Kot osnova predvidenega obsega V indikator V, je bila uporabljena prodaja za obdobje od januarja do novembra 2017. Slika je bila 1 264.710.000 rubljev. Delovni časovni sklad v smislu FRV od januarja do novembra 2017 je znašal 1803 ur. Načrtovani razvoj pri izračunu enega strokovnjaka v smislu posadb računovodstvo 66.699 rubljev. Hkrati je dejanski razvoj za odgovorno in v primerjavi z enakim obdobjem prejšnjega leta 2016 60,305 rubljev. Načrtovani koeficient za izvajanje kazalnikov RVN je bil izračunan na naslednji način: 66 699: 60 305 \u003d 1.11. Ti kazalniki so bili utemeljeni v standardni formuli in prejeli ustrezen rezultat: 1 264 710 000: (1803 × 66 699 × 1,11) \u003d 9 ljudi. Številka je neposredno pokazala, da je število zaposlenih preseženo, in osebje je treba zmanjšati.
Poglej tudi:
Izračun računovodskega števila računovodskih izkazov se izvaja ob upoštevanju ustreznih sektorskih norm. Pri določanju števila računovodij se upošteva regulativno število zaposlenih v podjetju in vse strukturne enote. Za vsako merilno območje se uporabljajo različne zmogljivosti zasnove in se uporabljajo posebej razvite formule. Delo vsakega podjetja in takih kazalnikov kot: \\ t
Osebje in dejansko velikost zaposlenih je dva različne enote. Vsako ponudbo uporablja različne odvisnosti izračunanih podatkov. Če je podjetje potekalo specifične vrste Računovodstvo, število računovodij se bo bistveno razlikovalo kot tipične vrste delo.
Izračun standardne vrednosti se izvaja ob upoštevanju dejstva, da je regulativno število zaposlenih idealistični položaj stvari. V standardih se ne upošteva, da so zaposleni občasno bolni, pojdite na redni dopust itd. Delodajalec je treba določiti, da določi, koliko ljudi bo moralo zamenjati začasno odsotno osebje. Da bi odgovorili na to vprašanje, je treba določiti vrednost seznama. Kazalniki se določijo s formulo:
N je regulativno število zaposlenih;
KN odraža načrtovani koeficient nebo, ki dela. Kazalnik izračuna naslednja formula: KN \u003d 1 + dan. Hkrati, DN, ki določa delež ne-delovnega časa splošni sklad V celotnem delovnem času, izračunanem na proizvodnem koledarju. Kazalniki so opredeljeni kot skupni znesek Ure, ki niso domače naloge, razdeljene na ocenjeno skupno število vseh delovnih ur v ustreznem določenem obdobju.
Direktor osebja je izračunal regulativno število prodajnih oddelkov. Slika 9 se je izkazalo. Za izračun seznama številk je bil določen načrtovani koeficient ne-odhodljivega - KN, ki se začne od januarja do novembra 2017. Upoštevani so bili naslednji podatki: nezaposleni dnevi Med letom - 49, od tega 28 dni načrtovanih počitnic, plus 7 dni brez plač v skladu z Delovna številka in Plus 14 dni standardov bolnišničnih listov, 392 ur pri upoštevanju 8-urnega tedna. Delež vseh ne-delovnih ur v skladu s formulo DN je znašala: 392 ur (nevrode): 1 803 ur (računovodstvo skupna delovni dnevi). Rezultat je bil enak 0,22. Koeficient Nebode v januar-november: 1 + 0,22 \u003d 1.22. Zahtevana redna številka je 9 × 222 \u003d 11 zaposlenih.
Opomba! Koncept, redno število je bližje realnosti od normativnega, ki je vedno pridobljen pri izračunih je precej nižji. Pri varčevanju proračuna za plačilo dela, racionalno izberite povprečje.
Struktura in redna vrednost sta dva primerljiva koncepta. Pri izračunu števila zaposlenih delavcev je treba vedno upoštevati strukturne značilnosti Organizacije. Potrebno je opredeliti neravnovesja med številom upravnega sestava in navadnim zaposlenim: \\ t
oglejte si, koliko osebja služi vsakemu računovodskemu, ekonomistu, odvetniku;
določite količino proizvodni oddelkienote za služenje;
Število podrejenih od vsakega voditelja.
Regulativni standard, ki temelji na učinkovitosti nadzora, je: \\ t
za menedžerje na najvišje ravni - od treh do petih;
za srednjo črto - od sedmih do devet.
Te norme za dolgo časa uporabljajo za podjetja vseh oblik lastništva. Oblikovali jih so francoski znanstveniki v Greykunasu in so priznani po vsem svetu Classic. Če število podrejenih presega določene standarde, raven nadzora standardne številke strmo pade.
Omejitev redno število institucij izračunajo formule, ob upoštevanju dobičkonosnosti in ekonomske utemeljitve. Pomembno je, da kazalniki regulativnega in polnim delovnim časom optimalno število, potrebno za uspešno izvajanje nalog.
Alina Malysheva, SoLt-Invest Človeški viri priporoča:
Ko je družba povzela leto, je CEO zahteval finančni direktor Podatki o tem, koliko sredstev je porabil vsako enoto. Vodja organizacije je opozoril, da HR storitev, ki ne proizvaja in ne prodaja, za lansko leto Podjetje stane malo cenejše od oddelka za trženje. Generalni direktor je nastal vprašanje: kaj je osebje osebja sestavljeno. Direktor HR je obljubil, da bo pripravil proračun za svojo službo, vendar se je soočil s problemom. V revijah in na internetu, številne publikacije o osebju o osebju na osebju kot celote, in ni skoraj nič o kadrovskem proračunu HR. Odločil sem se, da bi kolegam na nasvete, tako da predlagani stroški odhodkov niso ugotovili nasprotovanja proračunske komisije.
Navedite načrte generalnega direktorja za razvoj podjetja in pričakovanja iz storitve HR. Glede na to, razviti proračun
Ugotovite, kaj namerava podjetja spremeniti število osebja. Če se bo podjetje razširilo, potem boste morali vzeti nove rekruterje in razvojne menedžerje, učiteljev učenja enot za opravljanje intervjujev, vzpostaviti delo z univerzami, razširiti prisotnost podjetja na spletnih mestih iskanja zaposlitve. Te stroške položijo v proračun za storitve HR.
Potem preverite, kaj prednostne naloge Vodja podjetja postavlja pred vašo divizijo naslednje leto. Kaj je zadovoljno ali je generalni direktor pri delu z osebjem? Ali želi spremeniti socialno obleko ali sistem motivacije ali informacije o izkušnjah drugih družb, ki jih je treba po njegovem mnenju sprejeti? Odgovori na ta vprašanja bodo pomagali pripraviti proračun za storitev HR, ki bo zadovoljila potrebe posel. Tako bo tak proračun lažje zaščititi.
Prenesite prazno
