Az üzleti hiba: miért nem sikerül 90% -a sikeres?
Valószínűleg már nem titok, hogy a statisztikák szerint:
Az emberek 98% -a - az első évben az első év sikeres.
Az emberek 90% -a elkezdett elhagyni a munkát, mivel nem értették a siker fő elveit.
És csak az emberek 5-8% -a megérti, hogy a siker nem jön azonnal. Az emberek körülbelül 5-8% -a és a cikkem célja.
Miért történik ez? Miért olyan magas a kudarcok százalékos aránya? Természetesen csak egy személy, aki gyakorlatilag tudja, mi áll ezen az úton, mert saját tapasztalat Kipróbálta az öröm kreatív pillanatokat, de még több multurálási pillanatot.
ElsőAmit meg akarok jegyezni, hogy a kudarc fogalma szubjektív. Csakúgy, mint bármely más koncepció. Valaki esetében a kudarc némileg, sem ki nem vezetett, kísérleteket. És más kudarcok esetében ez az inaktivitás útja.
MásodikAmit meg akarok tudni, hogy nem tudunk megoldani a problémákat ugyanolyan tudatossággal, amelyen felmerülnek. Ezért megoldani minden problémát, meg kell koncentrálni megváltoztatja a tudatosság, amely segítségével, először, változtassa meg a gondolkodás és a hozzáállás a világ körülöttem, és magad. Ez az egyetlen módja annak, hogy megoldja a problémát..
Mit gondolsz, mennyi ideig kell megváltoztatnod a tudatodat? Érdeklődés, Igen? Megpróbálta megcsinálni? Például mennyi időre van szükségem a fiad aludni, tudom róla. Mennyit fogok utazni Európában, én is tervezhetem, és pontosan tudni fogom.
De mennyi időt kell megváltoztatnom a tudatodat, itt nem tudok válaszolni erre a kérdésre. Legalábbis, amíg a tudatom nem változik. Aztán biztosan tudni fogom, hogy mi történt. Mindketten 1 év és 10 év, és esetleg az egész élet. De egy dolog, amit biztosan tudom. Ha nem teszek semmit erre, akkor soha nem fog megtörténni.
HarmadikAmit meg akarsz említeni, ez az emberekre gondol. A legtöbb ember a képlet szerint él jövedelem, egészség, boldogság.De valódi jólét jön az emberek, akik a képlet szerint élnek boldogság, egészség, jövedelem.
Nem tudom, hogy te, de már régóta megértettem, hogy a boldogság nem függ a külső körülményektől. Nem csoda, hogy van egy kifejezés: "Rich is sír." És ha nincs egészségünk, akkor a pénz nem lesz öröm.
Így ismét visszatérünk a legfontosabb dologhoz az életünkben - a tudatunk szintjén. Biztos, hogy sokan ez nem jelentése szavak. De szerencsére, vagy sajnos nem tudom, hogy itt, hogy a probléma a mi sikeres vagy sikertelen végrehajtása vágyaink és szándékait.
Most adok neked 2 kedvenc példámat, amelyek a legtöbb ember tudatának szintjének jellegzetes bemutatása.
Példa az első cápára.
Tapasztalatot hajtottak végre. A cápát egy akváriumban kis halakkal állították össze. Cápa tökéletesen érezte magát, táplálja a halat. Ezután a cápa és a hal között helyezze az üveget. Egy ideje, Cápa harcolt az üvegről, mert enni akartam. Miután a cápa megnyugodott, és elveszett remény, hogy halat kap, az üveg eltávolításra került. Mi történt azután? Hal Swam körül Cápa, és nem gondolta, hogy enni őket. Ennek eredményeképpen Cápa meghalt az éhségből.
Példa a második elefántokra.
Tudja, hogyan kell edzeni az elefántokat? Kis elefánt nyakkendő egy vastag kötél a fára. Tehát nő, és szilárdan összeegyeztetheti azt a leckét, amelyet a kötél túl vastag, hogy megtörje. Ennek eredményeképpen sok kísérlet után az elefánt megáll. És mikor nő, már elég vékony kötél, amelyet egy nagy elefánt megszakíthat egyszerű mozgás. De ezt nem teszi meg, mivel ez a folyamat sikertelen lesz.
Valószínűleg, ha az Akula emberi képessége volt, hogy bővítsék és megváltoztassák tudatukat, akkor élni fog.
Most arra lehet következtetni. Azok, akik a sikerhez kívánnak elérni, bármi, ami meg kell változtatnia tudatukat. És csak abban a pillanatban, amikor a tudatosság nem jön, a kötél vagy üveg a mi tudat zavarja, hogy sikerrel járjunk, csak akkor jég megható.
De néhány ember akar átjutni rajta. Mert általában elég hosszú és fájdalmas folyamat. Csak egy személy, aki valóban igazán akarja megvalósítani a potenciálját és megkapja pénzügyi szabadság, vagy olyan személy, aki állandó meghajtót igényel, hosszú ideig tarthatja a feszültséget, és mozoghat ezen az úton.
Ezért úgy tűnik számomra, hogy azok az emberek, akik arra a következtetésre jutottak, hogy egy vagy egy másik üzletben nem lehetségesek, megtévesztik magukat. Csak nem volt elegendő vágy vagy erő, hogy átmegy a belső korlátozások tudatosságára.
Minden, amire szükségünk van, csak gyorsabb és nő, mint egy elefánt. Aztán bármilyen probléma nélkül megtörhetjük a kötelet. De csak nem nő, természetesen, hanem a korlátozások és megértés tudatosításában azoknak, akik valójában vagyunk. És hogyan kell mozogni ebben az irányban, és mit kell tennie, már egy másik cikk témája.
Most csak egy dolgot tudok mondani. Legjobb mutató Mit csinálunk valami helyes vagy nem helyes, a belső érzésünk. Ha belsejében a kényelem, akkor mindannyian helyes. És ha rosszul érzünk, minden bizonnyal azt jelenti, hogy valami rosszat csinálunk.
Örömmel fogom tudni, hogy mit gondolsz ebben a kérdésben. Írjon más okokat, véleményed szerint ne engedje, hogy a legtöbb ember sikeres legyen az üzleti életben.
Ez az, amit Will Smith sikere a sikerről beszél.
Gyakran, a vállalatok és a vállalkozók ambiciózus feladatokból állnak - alapvetően hozzanak létre Új termék vagy szolgáltatás, talál Új megközelítés Üzleti, vagy éppen ellenkezőleg, tartsa be a bizonyított hagyományokat a változások ellenére. Mindez a lehető legmegfelelőbbek nagy nyereségNéhány vállalat azonban kárt szenved.
2010-ben beruházási csoport Mikhail Prokhorov Onexim bejelentette a projekt kezdetét, hogy létrehozzon egy környezetbarát "népi autót". A költségvetése 150 millió eurót tett ki. A fejlesztők szerint, ipari termelés A gépeknek 2012-ben kellett volna kezdődnie a Petersburg közelében, az autó ára 360 ezer rubel bejelentette. Ezután a termelési időtartamot 2013-ra visszavették. És végül 2013 februárjában ismertté vált, hogy az első soros E-Mobile 2015 márciusában megjelent. Hozzávetőleges ár Az autó szintén akár 500 ezer rubelt is nőtt.
Sok szakértő úgy ítéli meg, hogy a kezdetektől áll sorozatgyártás A hibrid autók nem kivitelezhetetlenek, mivel az "e-car" csapat nem tökéletes, és maga a Malobudjather projektje. 2011-ben az Onexim elismerte, hogy a projektért sinvestorokat keres. A források értékelték a beruházás fenntartását 115 millió euróban a projekt támogatására.
Solar elemek "Rosnano"
Egy másik példa egy sikertelen üzleti ötlet oroszul nagy üzlet A "Rosnano" projektet a Nitol Csoporttal a polikristályos szilícium termelésére a napkollektoros akkumulátorok "usolye-szibériai szilikon". 2009 óta a vállalat 9,4 milliárd rubelt fektetett be a projektre. Azonban ez a szféra veszteséges volt: a feldolgozás költsége meghaladja piaci árak 7-szer Most a "Nitol" az államtól kérte pénzügyi támogatás A termelés fejlesztésére szolgáló 4,7 milliárd rubel összegben. Azonban a szakértők szerint az ilyen termelés Oroszországban nincs kilátásai, mivel Oroszország nem olyan ország, ahol a napenergia prioritássá válhat, ellentétben Spanyolul szemben. Ott, a napenergia fejlesztése a villamos energia költsége növekedéséhez vezetett.
Csokoládé keresztre feszítés
Az amerikai Cukrászda Company Russel Stover 2004 márciusában új terméket jelentett be - 15 centiméteres csokoládék egy keresztre feszítés formájában. Hívja a csokoládé újdonságot. Később a magas rangú klerikumok kapcsolódtak a tiltakozásokhoz, amelyek számoltak, hogy az ehető keresztre feszítés nem a legsikeresebb módja annak, hogy a vallási érzelmek kifejezése.
Hűség a Ford hagyományokhoz
1908-ban, Henry Ford először kiadott a feltörekvő autópiac A TMODE T, akkor ez egy modern autó, jó ár-érték arány. Évek, az amerikai autóipar aktívan fejlődött, új vállalatok megjelentek - gyártók, új, modern típusok autók. Azonban a Ford Motor Henry Ford vezetője megtagadta az új modellek előállítását, és a vállalat továbbra is elavult T. eredményeként Henry Ford elvesztette a piac 45% -át.
A sörprofit elérése érdekében
A múlt század közepén a sörgyártókChlitz az Egyesült Államokban csak a Budwaiser cég sörje volt. A Schlitz ambiciózus igazgató úgy döntött, hogy az olcsóbb összetevők használatával felülvizsgálja a versenytársot, és felgyorsítja a fermentációs folyamatot, ami lehetővé tenné több sör. Először ilyen technológia valóban növelte a vállalat nyereségét. De sokáig tartott, hiszen a Schlitz sör rosszabbá vált, mint az íze, emellett az olcsó sör összetevőket az üveg alján helyezték el, és kellemetlen anyagokat alakítottak ki. Schlitz elpusztította hírnevét, és nem lehetett rehabilitálni.
Szív-stimulátor
Az orvosi berendezések gyártója több mint 50 ezer új szív-stimulánsot sikerült eladni, mielőtt kiderült, hogy a rövid áramkörök fordulnak elő. Ráadásul a legtöbb Ezek közül már beültetettek az embereket. Útmutató eltörte a rövid áramkörök és két haláleset után.
Sikertelen felvásárlások
Az üzleti tevékenység egyik leginkább megbízhatatlan szegmense az internet, ahol a verseny ártalmatlan, és a technológia minden nap javul. Ilyen körülmények között az egyes szolgáltatások megvásárlására vonatkozó ügyletek megkötése mindig bizonyos kockázat. Tehát 1998-ban az AOL megvásárolta az ICQ azonnali üzenetküldési szolgáltatást, amelyet az izraeli cég Mirabilis 400 millió dollárért fejlesztett ki. Aztán ez volt a legnagyobb üzlet. De azóta az ICQ nem tudott sikerülni, így módosíthatja az ilyen versenytársakat, mint MSN, Skype, Google-beszélgetés és egyéb szolgáltatások. Ennek eredményeképpen a szolgáltatást 187 millió dollárért értékesítették az orosz levélcsoportnak.
Az AOL legnagyobb meghibásodása vásárlásnak tekinthető. közösségi háló Bebo 2008-ban $ 850 millió. Ennél a lépésnél a cég tájékoztatása szerint a sikeres Facebook márka Zuckerberg (száma Facebook felhasználók 150% -kal nőtt a havi és a nyár végére elérte a védjegyet 100 millió ember) . Az AOL azonban nem hozhat létre komoly versenyt a világ legnépszerűbb szociális hálózatának.
A következő két évben a Bebo egyedülálló látogatói száma havonta 22 millióra csökkent, és a jövőben folytatódott. 2010 nyarán Bebo vásárolt magán alapítvány A kritérium tőke partnerek 10 millió dollárért, amely 85-szer olcsóbb áron, amelyre a társadalmi vásárolt AOL. Most a Bebo egy kis cég, akinek 50 fő állománya van.
A Power Mac G4 kocka a tervező tetejét tekintik, amely az Apple és a kudarc, az üzleti szempontból egyidejűleg. A test és az oszlopok különleges átlátható kialakításának köszönhetően, ez a számítógép Belépett a New York-i Kortárs Művészeti Múzeum gyűjteményébe.
A kockát 2000 és 2001 között értékesítették. Apple cég Az IMAC G3 és a Power Mac G4 között helyezte el. Az innovatív design ellenére azonban a számítógépet a túlzott magas költségekre bírálták. Ezenkívül az első példányok hadteste hibák voltak, ezért kis repedésekkel borították őket. Ezenkívül a Power Mac G4 kocka nem volt audio bemenet. Az Apple Print elsődleges érték, Telepítettem egy erősebb PowerPC G4 500 MHz-es processzor, helyére a CD-meghajtó CD-RW, valamint azt a fejlettebb NVIDIA videokártyák, mint egy lehetőséget. De 2001. július 3-án az Apple bejelentette a Power Mac G4 kocka eltávolítását a termelésből.
Az üzleti élethiba - Ez ugyanaz, mint az élet kudarcai. Néha történnek. De lehetséges elkerülni őket? Hogyan lehet elkerülni őket, és mit kell tennie, ha valami rosszul történt? Válaszok ezekre a kérdésekre Megpróbálunk megadni Önnek ebben a cikkben.
Szóval, hogyan lehet elkerülni a kudarcokat az üzleti - mit tegyünk? Ő, ez a recept a boldogságért? Miért vannak néhány vállalat is válságban, és viszonylag nyugodtan él, és mondhatjuk, hogy mondják, és más alig csökkentett végek találkoznak vagy teljesen kénytelenek lezárni?
A legszomorúbb dolog az üzleti életben - Az összes folyamat gyorssága. A Társaság tulajdonosa (függetlenül a méretétől, a tőkétől és a skálától) nem lehet megtudni a közeledő szerencsétlenségről, amíg túl késő lenne, hogy megváltoztasson valamit, vagy vállalja. Ez - a legfontosabb hiba. Mi az oka az üzleti kudarcnak? Végtére is, a kudarc nem csak a kezdetét, hanem egy cápa üzletet, aki olyan embert evett, aki annyira kis halat evett, amelyet az egész ország táplálhatnának. Senki sem is nemzetközi nagyvállalatok Nem biztosított sikertelen ügyletek.
A felelős személynek világosan elképzelnie kell, hogy mi jön az üzletével. Ő nemcsak magának és pénzének, hanem a munkatársainak és a jólétének. Sajnos sokan felejtsük el, vagy egyszerűen nem hiszem. És ebben otthoni hiba.
És ez az első válasz: az üzleti élet kudarcának oka - Maga a tulajdonos hátránya, a figyelmetlenségét, azaz saját borta.
Ahhoz hogy megértsük hogyan lehet túlélni az üzleti életben, Szükségem van valamire, amit tudnom kell a rendszerről. És ez megmondhatja a statisztikákat. Például az Amerikai Egyesült Államok következő üzleti állapotadatait adják meg. Jelenleg körülbelül 30 millió kisvállalat van. Az egyik oldalon lévő szám lenyűgöző méretével. De a legrosszabb dolog az, hogy ezeknek a vállalatoknak a fele semmilyen körülmények között nem lesz képes túlélni piacgazdaságNyilvánvalóan veszteség. Ezenkívül az összes cég közül csak egyharmada több mint 10 éve képes lesz a piacon tartani.
A vállalatok életének feltételeivel minden tiszta. Üzleti - komoly rendszer Hol, mint az életben, vannak törvényeik. Az élet kudarcai elég gyakran és az üzleti életben - kevés ember biztosított a kudarcok ellen. Az üzletemberek fő sziklája az életben az életben való események elkerülhetetlensége és elkerülhetetlensége. Senki sem biztosított semmit. Bármilyen elemzők és válságkezelők, a bajok jönnek, ahonnan már várja. Lényegében az üzleti tevékenység állandó kihívás a sors és magad számára, ez a túlélés folyamatos küzdelme. Bármilyen rossz lépés, és már a játékból van.
Egy támadó dolog azok számára, akik a nap alatti helyért küzdenek. Mindig félelmetes, hogy valami újat kezdjen, hogy vegye fel a felderítetlen. És még inkább annyira fájt, ha a félelem még mindig legyőzött, és az üzlet még néhány gyümölcsöt is elkezdett hozni. Az úton lévő ötletek az úton nem hazudnak. Nem tény, hogy futhatsz új projekt, különösen a válságban. De az üzleti élet kudarcát tapasztalhatja. Fontos, hogy emlékezzünk többre egyszerű szabályok. Fontos a túlélés, bármilyen nehézség. A képesség, hogy harcolni és megkeresni, megtalálni és megtestesíteni a hibákat, és mindenekelőtt a versenytársak hibái - a siker kulcsa. Ez róla van, és részletesen beszél.
Számos tipikus oka van az üzleti életben. Jobb, ha előre tudnunk róluk. Mint mondják: figyelmeztetett, fegyveres.
1. A tervezés hiánya
Szeretné magában foglalni Istent, mondd meg neki a terveket! Valaki úgy tűnik, hogy ez az elv jobb, ha mindenhol és mindig. De az üzleti életben ez az elv nem illeszkedik kategorikusan. Terv, terv és ismét terv. Nowhere tervezése nélkül. Lehetséges rövid távú tervezés vagy hosszú távú, de szükségszerűen kell lennie. A világos stratégia hiánya – helyes utat csődbe. Egy üzletembernek mindig egyértelmű ötlete van, ahol a vállalat mozog. Még ha ez egy móló a külvárosban. És tekintetében kötelező A célokat ki kell írni, állítólagos eredményeket és végrehajtásuk feltételeit. Ez egy klasszikus intelligens technika. Az elégtelen tervezés kudarcot eredményezhet az üzleti költségek megkezdésének költségein. És ez komolyabb probléma.
2. A vezetői tulajdonságok hiánya vagy hibája
A jó vezető mindig megteheti jobb megoldásokNos, vagy legalábbis a legtöbb esetben. Ellenkező esetben elveszítheti az alárendelt, partnerek és versenytársak szemében. Jó vállalkozó Képesnek kell lennie javítani, tanulni a hibáit. Jó út fejlődni - Személyi edzőt bérel, amely sorrendben és gondolatokat, érzelmeket és üzleti tevékenységet fog tenni. A vezető, aki magabiztos, és ereje, kiváló példa az utánzásra, és ráadásul egy gyönyörű tolóerő, amely nem adja meg a kihívást.
3. A differenciálódás hiánya
A jó minőségű termék vagy szolgáltatás nem minden, amire szükség van az üzleti sikerhez. A kereskedési ajánlatnak egyedinek kell lennie, és kiemelkednie kell a versenytársak tömegéből. Ha egy üzletembernek van egy kérdése: Hogyan tapasztalhatod a kudarcot az üzleti életben, akkor a lehető leghamarabb meg kell határoznia, mint a terméke jobb, hogyan kell megfelelően bemutatni a fogyasztónak. Fontos megérteni, hogy minden probléma könnyebb elkerülni, mint megoldani őket. Ezért a javasolt árukkal vagy szolgáltatással kapcsolatos összes kérdést még meg kell oldani. "a parton". Bármelyik vállalkozásnak kell lennie a kiemelésük, saját chipje. Ellenkező esetben csak több száz és több száz termék lesz. A differenciálódás tudatosságot ad, mert elsősorban a márkát a piacon osztja meg. És ha van tudatosság, akkor is lesz értékesítés, és nyereség.
4. A fogyasztói igények figyelmen kívül hagyása
Az ügyfél mindig igaza van. A mi esetünkben az ügyfél vevő, a fogyasztó, azaz az, aki valamit vásárol. Tehát úgy gondolja, hogy a túlnyomó többséget, de sajnos, nem mindezen többség betartja az üzleti szabályokat az üzleti életben. A legszebb hiba egy üzletember számára - Felejtsd el a fogyasztót. Végtére is, ez végső soron nyereséget, pénzt hoz. Ha nem visszacsatolás A fogyasztói közönséggel, akkor nincs üzlet. A jó látomásos üzletember megpróbálja biztosítani, hogy a vásárlók preferenciái megváltozódjanak. Például, ami jobb télen vásárolni - a tejet vagy a húst, melyek a mindennapi felhasználású emberek termékei hajlandóak feláldozni egy kissé közeledő kozmetikumok vagy cipők kedvéért. Ha a vállalat figyelembe veszi a változásokat vásárlóerő A népesség kitalálja a vágyát, és meg kell tennie negatív visszajelzés, egy ilyen vállalat képes lesz a legsúlyosabb körülmények között maradni modern üzlet. Ezután a kérdés, hogyan tapasztalhatod az üzleti életet, egyszerűen nem fog felmerülni.
5. Nem hajlandó tanulni saját hibáit
Az üzleti élet kudarcának oka - az üzletember képtelensége, hogy megtanuljon vagy nem hajlandó a saját téves megoldásaiból. Természetesen a kudarc szégyen és fáj. Különösen, ha ez a hiba a pénzhez kapcsolódik. De a kudarc nem ok arra, hogy lógjon, és dobjon munkát. Ez egy extra ok arra, hogy gondolkodjunk, hogy mindent helyesen végezték, amíg ez a pont, az összes mozdulatot a legkisebb részletekre számították ki. Vagy valami mást másképp lehet tenni.
6. Fényszóró írástudatlanság (rossz minőségű menedzsment)
A menedzsernek meg kell születnie, de lehetséges, hogy magában növekedjen. Okos ember Tanuljon folyamatosan. Óvatosan hallgatja és emlékszik. És ha egy személy nem veszi figyelembe a tanácsot, nem bízik saját alkalmazottak És általában úgy véli, hogy a legokosabb és legtapasztaltabb, egy ilyen személy aligha képes sikeres anyagot teremteni.
7. A finanszírozás és az erőforrások hiánya
A saját vállalkozás megnyitása, fontos, hogy vigyázzon arra, hogy az volt, hogy vonzza a befektetőket a részből. Nem megfelelő törvényes tőke A vállalatok csatlakoztathatók potenciális befektetők Az a gondolat, hogy a vállalat valószínűleg nem képes nyereséget elérni a jövőben. Ha nincs pénzeszköz a számlán, ez azt jelentheti, hogy a vállalat tulajdonosa egyszerűen fizet a számlákért.
8. Rossz hely
Az üzleti élethiba egyik oka a hely, például üzletek (ha beszélgetünk ról ről kiskereskedelem) Vagy irodai "A súlyosságról". Elhelyezkedés - Ez egy stratégia. Ha eljutsz az irodába, vagy a boltba nehéz, akkor az ügyfelek nem lesznek könnyű csalni őket. És ezért a nyereség kicsi lesz.
9. Nyereséghiány
Fontos, hogy ne zavarja a nyereséget és a bevételt naponta vagy egy hónapig. A vállalkozónak biztosítania kell, hogy a nyereségmutatók fejlődjenek. A nyereséges csak egy kis része az üzleti, mintegy 40%. Ugyanakkor a vállalatok mintegy 30% -a veszteséges és annyira - "Menj ki nulla", Vagyis ne veszítsen pénzt, hanem ne nyerjen a tranzakcióktól, különösen lényeges összegeket.
10. A készletek nem megfelelő elhelyezése
Imbalance with commodity maradékokkal - a modern üzleti strand. Ez elsősorban kereskedelemre vonatkozik. Az áruk elégtelen kínálata az értékesítéssel és a túlzott problémákkal kapcsolatos problémákhoz vezethet.
11. Eltérő Pénzügyi Rendelés
Egy üzletembernek mindig tudnia kell, hogy mennyi és mit töltött pénzt. Minden műveletet rögzíteni kell. Ahhoz, hogy bizonyos tranzakciókra vonatkozó döntéseket csak igazi, megerősített információk alapján kövesse. Ha a matematikai képességei messze vannak a tökéletesektől, érdemes egy profi bérbeadni, amely először segít a számok kezelésében, és megtanítja őket, hogy lépjenek kapcsolatba velük. Bardak B. pénzügyi ügyek – gyakori hiba kezdő üzletemberek és az üzleti tevékenység egyik fő oka.
12. A koncentráció hiánya
Ha a vállalatnak nincs egyértelmű szakosodása a kezdeti szakaszban, akkor nem lesz problémás a versenytársak óceánjában. A fejlesztési stratégiának szűk és beton kell lennie. Koncentráljon valamire, majd a nyereséget könnyebbé és valósul meg.
13. A vállalat pénzének személyes célokra történő használata
Saját üzlet - nem saját bank. Lehetetlen eltávolítani egy bizonyos összeg az üzleti élet sérelme nélkül. Pénzügyi dokumentumok Ezzel a kurzussal valószínűleg nem tud tartani a rendben. És ez minden bizonnyal hamarabb vagy később szomorú következményekkel jár. De ami a legfontosabb, pénzügyi fegyelem Ugyanakkor komolyan szenved. Mi lehet viszont egy másikhoz vezetni nagy kihívások.
14. Felsőmagasság
A kísértés, hogy valami kockázatos, engedje meg, hogy a hiba nagyszerű. Álom, hogy egy kis céges cápa üzleti látogatja meg az összes újoncot. Mindenki ezt a lehető leghamarabb meg akarja tenni, ezért vannak rámpant cselekedetek. De túl aktív zeával, az ellenkezője előfordulhat. A virágzó vállalat helyett a csődbe ment kiderülhet, ami mindent elvesztett, mert a tulajdonos büszkeségét érezte. A "Toropagi" növekvő szakasza megpróbál átugrani, amelyre teljes mértékben fizetnek.
15. Makrogazdasági tényezők
Az ebben a bekezdésben szereplő indokok az ellenőrizetlen kategóriára vonatkoznak. A makroökonómia befolyásolja a tulajdonosot kisvállalkozások Csak képtelen. Ennek megfelelően az ilyen változásokra adott válasz nem mindig időben és megfelelő módon érhető el.
16. Nincs sikeres terv
Sikert terv - az ügy majdnem fele. Anélkül, hogy az üzlet nem lesz esélye arra, hogy a külső instabilitás feltételeiben álljon.
Tehát a kudarcok okairól elmondtuk mindazt, amit tudunk. Valójában a kudarc oka lehet bármilyen apróság.
Most itt az ideje, hogy gondolkodjunk arról, hogyan tapasztalhatják az üzleti életet. És még jobb, hogyan kell elkerülni.
Tervezés - Mit kell kezdeni bármilyen üzletet. Ha az üzleti terv nem, akkor valami sikeres létrehozása valószínűleg nem sikerül. Ugyanakkor a terv nem lehet olyan, mint egy esszé arról, hogyan látom a sikeres dolgomat. Itt van a gondolatok bemutatásának rövidsége és tisztessége. Az értekezésen nincs idő, így érdemes ezt az időt hatékonyan tölteni. Az üzleti tervnek szükségszerűnek kell lennie:
Alapvető értékek
Bármely vállalkozás hajtóereje a tulajdonos alapvető hiedelmei. Ezek az üzleti tevékenység sajátos elvei. Ezeknek az elveknek meg kell őrizniük. Ez például az őszinteség, a nyitottság, a felelősség és a felelősség és csapatmunka. Bármi legyen is elég, ezek az elvek szívből származnak, és nem a fejből. Ha egy üzletember nem érzi a nyitottságot, akkor ez az elv nem fog segíteni neki, nem fogja követni.
Cég küldetése
A vállalat küldetése csak néhány szóval regisztrálható. Egy üzletembernek egyértelműen meg kell értenie, hogy a vállalat létezik, hogy az emberek visel. A misszió már információ a célközönségről és azokról a termékről, amelyeket a vállalat kínál. Ha a küldetés egyértelműen megfogalmazódik, akkor a vevőkkel kapcsolatos problémák, a velük való kommunikáció nem merülnek fel.
Fontos tudni, hogy ki pontosan potenciális vásárlók. Ahhoz, hogy sikeres legyen, egyértelműen el kell képzelnie, hogy a fogyasztók úgy néznek ki, hogy hány évre vannak, akik szakmában vannak, vagy talán valami egyesíti őket. Például, ha egy vállalkozás a kábítószerek eladásához kapcsolódik a cukorbetegség ellen, akkor a potenciális vásárlók közönsége - a cukorbetegségben szenvedő emberek specifikus régió.
Milyen terméket vagy szolgáltatást kínál cégnek
A vállalkozónak egyértelműen elképzelnie kell, hogy mit és kinek ad el. Szükséges annak érdekében, hogy az árut a versenytársak között helyezze el.
A vásárlók bevonása az üzleti fejlődésben
Modern üzleti fejlesztési stratégiák, üzleti tankönyvek Oroszországban, és nem csak nem mindig tartalmazzák ezt az elemet az üzleti terv leírási szakaszában. A célközönség komolyan segíthet a sikeres ügyek elvégzésében. A fejlesztési stratégiának figyelembe kell vennie a vásárlók véleményét. Fontos tudni, hogy mit akar a vevő, és semmi sem képviseli az üzleti tulajdonos vágyait.
Ha a Pareto törvény által vezetett, akkor 10-ből indult való élet Az ötletek 8 esnek, és csak két lesz túlélni. Mindannyian szeretjük olvasni, de gyakran nem gondoljuk, hogy a projektek hatalmas százaléka tolerálja az összeomlást, és az emberek pénzt veszítenek. Néha ezek több tucatnyi összegek és több száz millió dollár.
Az ilyen projektekről és beszélni ma.
Nem lehet kockázatot tenni az üzletet. Mit kezd az egész? Nos, kezdetben ígéretes ötlet jelenik meg, amelyben a vágy fektetni fog. És meg kell jegyezni, hogy nemcsak a korábban állítólagos összeget szeretném befektetni, de mindaz, ami az "egyensúlyban" van, csak történt! Miután csak várni kell ... Talán, szerencsés.
Nézzük top 6 üzleti projektakik nem indokoltak sem a befektetés, sem a befektetők reménye
Autók átlagos ára jármű ez a típusA konfiguráció típusától függően 450 000-ről 490 000 rubelre változott. Ennek a hibrid modellnek a kiadását 2015 elején tervezték.
A méret pénzügyi befektetések körülbelül 250 millió eurót tett ki. Az egész fejlesztési fázis alatt csak négy munkahely jött létre. És egyikük, mint hirdetést a leghíresebb és provokatívabbak orosz politikus - Vladimir Tolfovich Zhirinovsky.
Az előállított hibrid E-Crossback EV teste csak három ajtó volt. Sajnos, hogy egy hibrid telepítést nem jött ki, ezért csak a villamos energiát használják a géphez. A projekt lezárása tavaly tavasszal történt.
2014. május 22-én orosz cég Rostelecom létrehozott keresőmotor És az egész internetes portál, amelyet "műholdnak" neveztek.
Fejlesztési ár - 60 millió amerikai dollár. Az első néhány napban az egyéb internetes erőforrásokra való átmenetek száma több mint ötmillió volt. De már 2014. szeptembere elején ugyanaz a szám 16.600 látogatójára csökkent. A ebben a pillanatbanA "LiveIntRnet" statisztikái szerint havonta az internetes portálon nem kevesebb, mint 1000 ember.
A pénzügyi befektetések összege 125.000.000 USA dollár. Az innovatív járművet kifejezetten az ismert autók helyettesítésére és a szokásos módon változtatni közlekedési rendszer alapvetően. A fejlett technológiák használatának ellenére, ez azt jelenti, hogy lett alternatív lehetőség "Hybrid" gyalog sétál és lovagol az autóban. De végül is, ez már régóta csere - a kerékpár, és annak költsége több, mint több tucat alkalommal olcsóbb.
Ma a Segway nem helyettesíti az autót. Olyan, mint egy vonzerő, amelyen a legközelebbi szórakoztató parkban lovagolhat.
Ellenkező esetben az első párban a találmány rossz hírnévvé vált. 2010-ben Millionaire Gimieceleden, aki a "Sigway" társaság tulajdonosa, 62 százalékos korban halt meg innovatív kétkerekű szállítás. Egy nevetséges balesetben nem tudott megbirkózni a kontrollral, és az Egyesült Királyságban betört a folyóba.
Üzleti projekt №4. Yotaphone.
Ez a fejlődés 2013 végén jelent meg. A projekt felett, másokkal, a hazai munkás dolgozott termelési szervezet "Yotadevices". Ez az LTE-telefon két aktív független képernyővel van felszerelve - folyékony kristály és kijelző, amely az "elektronikus tinta" technológia használatakor működik.
Tavaly egy új modellt bocsátottak ki - yotaphone 2.
A méret befektetési alap - Körülbelül 50 millió dollárt. Az első harminc napig kb. 600 példányt értékesítettek. Ma az ilyen "okos telefon" megvásárolható a piacon, de sajnos a befektetők nem érzik magukat eről.
Üzleti projekt №5. Bippy szolgáltatás.
Az inpy szolgáltatás célja, hogy biztosítsák, hogy a hálózati felhasználók megoszthassák a barátaid hírét a kártyák legújabb felvásárlásairól.
A méret befektetési tőke - 13 000 000 dollár.
Az ötlet nem működött, mert kevesen az internet-felhasználók azt akarta biztosítani a vállalat számára, hogy fejleszti az adatokat a jelszavakról bankkártyák. Igen, és az egész idő alatt a hálózat vásárlása nem olyan érdekes átlagos lakos.
Üzleti projekt №6. Auto a gyártó "Marussia Motors".
2007-ben a híres autóversenyző és showman Nyikolaj Fomenko támogatásával az üzletember Efim Osztrovszkij alapította az egyik legnagyobb hazai autóipari cégek. Ez volt a szervezet, amely részt vett a "Sport" "Marusya" termelésében.
Már 7 évvel később ez a cég Befektetett, hogy csődbe ment, és az összes olyan tulajdona elfogyott az aukción.
A projekt teljes hozzájárulása 100 000 000 euró volt. De sajnos az új autó fogalma nem volt képes az életre, és ennek eredményeképpen a "sportor" soros termelése nem történt meg.
A "Marusya" projekt nem volt az egyetlen.
2014 elején Állami szint 3,600 000 000 rubelt osztottak ki a fejlesztéshez motorszánt uralkodó emberek országok. Munkahelyi fejlesztés - "Tuple". A költségvetést az első két évre tervezték.
Foglalkozik a FSUE minket és a Marussiamotors aggodalmát.
Néhány vállalkozó tudja, hogyan kell megtalálni és előmozdítani az ötleteket, milliókat keresnek. De van egy másik kategória az üzletembereknek, akiknek a pénz szinte "egy csészealjon egy kék autóval", de még mindig kezelik az esélyüket! Bemutatjuk Önnek 5 sikertelen üzleti megoldásokat, amelyek már szinte klasszikusak lettek, amelyen a vállalatok több milliárd dollárt vesztettek el.
Talán az egyik leginkább híres példák A show üzlet területén a Decca Records elutasítása a Beatles elejétől. Mike Smith, aki felelős az új tehetségek értékeléséért a Londoni Hivatalban a Társaság, Liverpoolba ment a megállapítás céljából új csoport. Miután meghallgattam a Dick Row-t, úgy döntöttem, hogy a Beatles címke nem fog működni, mint véleménye szerint a gitárnégyesek időtartama hosszú ideig tartott, egyszerűen nem érdekeltek senkinek. Ezenkívül a Beatles már túl hasonlít az árnyékok csapatához, a csapatot abban az időben (tudod ezeket?). De az EMI rekordok, amelyek egy másik véleményhez ragaszkodnak, szerződést kötöttek egy kezdő csoportgal, és nem vesztették el - a Beatles az első beszéd után népszerűvé vált!
2. "Kereskedelmi szempontból veszteséges elektromos játék"
Egyszer Villaim Orton, a Társaság távíróegysége elnöke nyugati ÚnióA feltaláló jött, aki 100 ezer dollárt vásárolt szabadalom megvásárlására. A XIX. Században ez az összeg csak ismeretlen volt! Természetesen William válaszolt elutasítással, felhívva a találmányt "kereskedelmi szempontból hátrányos elektromos játék". De Alexander Bell nem volt ideges és szervezett saját cég Az AT & T, amely később az üzleti élet egyik leginkább nyereségessé vált!
3. Az új York Times forgalmazza a PIN-előfizetőket
Az új York Times Edition Management úgy döntött, hogy csökkenti a papírköltségeket. Úgy döntöttek, hogy az újságok szövetségeit az úgynevezett "forradalmak", felesleges irodai dokumentumokba csomagolják. Ennek eredményeként a Worcester, Massachusetts sajtó eladók keringést kaptak, amelynek csomagolása volt számok és PIN-kódok száma 240 ezer előfizető New York Times!
4. Új modell Fordulat
Henry Ford egyszerre forradalmat készített, miután kiadott egy autót kiváló tulajdonságokkal és elfogadható egy átlagos amerikai áron. Az elkövetkező 15 évben az autóipar aktívan fejlődött, új gyártók, akik megjelentek a modern autókat. A kivétel csak a Ford Motor Company maradt, amely továbbra is a T modellt ugyanolyan jellemzőkkel és dizájnnal állította elő. Ennek eredményeként Henry Ford elvesztette a piac 45% -át.
5. Schlitz vs Budweiser
40 évvel ezelőtt Schlitz volt a második legnépszerűbb sör márka Amerikában, így csak Budweiser. Robert Yuichlein, a vállalat igazgatója úgy döntött, hogy az első pozícióba halad az összetevők értékének csökkentésével és felgyorsítja az erjedési folyamatot, hogy több sört főzzön alacsonyabb áron. Az ilyen technológia először hatalmas nyereséget hozott neki! És minden rendben lenne, ha a sör nem volt szörnyű, és nem beszélt, és undorító nyálkát alkot. Ezután egy másik követt sikertelen döntés - A vállalat úgy döntött, hogy nem vesz semmit. Összesen: az értékesítés közel van nullához, a vállalat hírneve gyakorlatilag nulla. Schlitz mászása nem tudott annyira mászni, és a Stroh Sörgyárának utódai megváltották.
