Köszönjük a "Rusal Bulletin" újság szerkesztőinek, hogy biztosították ezt az anyagot.
A RUSAL üzemei tavaly év végén 3 millió 601 ezer tonna alumíniumot állítottak elő, ami 7%-kal kevesebb, mint 2013-ban. De ez csak az a helyzet, amikor „jobb a kevesebb, de jobb”: minden elhozott fém tonna valódi profit. A "gurulás" és a negatív jövedelmezőség időszakai, amikor egyes üzemekben az alumíniumgyártás költsége meghaladhatja azt piaci ár, a múltban vannak. Napjainkban minden vállalkozás pontosan annyi fémet állít elő, amely lehetővé teszi, hogy veszteség nélkül működjön - a piaci helyzettől, a kereslet szintjétől, a tőzsdei áraktól, a prémiumoktól stb. Ezért az üzleti terveket év közben módosítani lehet. Ami 2014-ben történt. Az év végén egyszerre több üzem - SAZ, IrkAZ, BrAZ, KrAZ - a piaci helyzetet követve növelte volumenét és meghaladta az eredetileg tervezett számokat.
2014-et a kedvezőtlen makroökonómia hátterében találkoztunk – mondja Jevgenyij Nikitin, az alumínium üzletág igazgatója. - Összetett külső körülmények gondos koncentrációt követelt a költségcsökkentésre és a hatékony tonnák előállítására, mozgósítást minden munkaterületen. A vállalkozásoknál munkacsoportokat hoztak létre, ötletbörzeket tartottak, elfogadott programokat költségcsökkentés. Ennek eredményeként a szakosztály által elért eredmények nagyon méltónak tűnnek. A nyers alumínium termelése nőtt. A BrAZ például a történelem során először állított elő 1 millió 6 ezer tonna fémet. Számos öntödei projekt befejezése miatt az ötvözetek gyártása közel 5%-kal nőtt. Az értéknövelt termékek előállítására vonatkozó tervet túlteljesítették.
2014-ben közel 5%-kal nőtt az ötvözetek gyártása
A hozzáadott értékű termékek kibocsátásának növelése volt az egyik kulcsfontosságú területek A cég számára. A magas árrésű termékek - hengeres és lapos tuskók, öntött ötvözetek stb. teljes hangerő A RUSAL termékek folyamatosan bővülnek. 2014 végén 45%-ot tett ki – 3%-kal több, mint egy évvel korábban. És ez az egyik legjobb teljesítmény iparági vezetők között.
A Mérnöki és Építőipari Divízió jelentősen hozzájárult a Társaság jó eredményéhez.
Közvetlen hatás az alumíniumgyártás költségcsökkentésére, valamint a működési és gazdasági mutatók Pozitívan hatott az is, hogy a RUSAL vertikálisan integrált cég, amely a teljes ciklust magára tudta zárni: bauxitbányászat - timföldgyártás - fémöntés.
A RUSAL bányászati vállalkozásai 2014-ben 12 108 ezer tonna bauxitot kaptak, ami 2%-kal több, mint 2013-ban. És bár saját fogyasztás A bauxit csökkent, a termelés növekedését a külső szerződéses nyersanyag értékesítés növekedése, valamint a külső szerződés alapján vásárolt bauxit kiváltása a Társaság bányáiból származó beszerzésekkel indokolta.
De a RUSAL üzemekben 2014-ben a timföldgyártás volumene csökkent, és elérte a 7 253 ezer tonnát - a termelés 98%-át. tervezett mutatók. Ez pedig nemcsak az alumíniumgyártás visszaesésének köszönhető, hanem számos berendezés-meghibásodásnak is, elsősorban az AGK-nál és a BAZ-nál. Ezenkívül természeti katasztrófák akadályozták meg az Aughinish-vállalkozás teljes körű megvalósítását.
De van olyan is jó hírek. Így, kiegészítő bevétel A vállalatok timföld vásárlására és eladására irányuló tranzakciókat hajtottak végre, növelték a bauxit harmadik félnek történő értékesítéséből származó nyereséget. A timföld és a bauxit szállításának fuvardíjai, valamint a vasúti tarifák 10-17%-kal csökkentek a timföld gondolakocsikban történő szállításának köszönhetően.
A timföld árának tonnánként 306 dollárra való csökkentése nem a határ
Ennek eredményeként az Alumina divízió jelentősen csökkentette a termelési költségeket: az év végén 306 dollár volt tonnánként, decemberben pedig még ennél is alacsonyabb volt - 264 dollár. Ez a tendencia lehetővé teszi a divízió számára, hogy új, ambiciózus célokat tűzzön ki maga elé.
Terveink szerint a timföld önköltsége nem haladja meg a 254 dollárt tonnánként” – mondja Yakov Itskov, az Állami Duma igazgatója. – Reméljük, 2015-ben a divízió teljesülni tud majd termelési terv 100%-kal. Ma az egyik fő cél a BAZ és az UAZ timföldgyártásának évi 1,03, illetve 0,9 millió tonnára történő növelésére irányuló projektek megvalósítása. Ez a program csökkenti a drága importált timföld vásárlási mennyiségét.
A Társaság timföldfinomítóinak korszerűsítése és kapacitásbővítése azt eredményezheti, hogy jelen év a termelést 7,4 millió tonnára növelni.
Általában pozitív eredményeket a RUSAL egyéb tevékenységeihez szerzett. A Csomagolási Divízió vállalkozásainak így 4,5 ezer tonnával (plusz 4,2%-kal 2013-hoz képest) sikerült növelniük a termelési volument, és magabiztosan meghaladni a 93 ezer tonnás rekordszintet. Növekedést mutatott az összes fóliahengerlő üzem: az orosz SAYANAL, "Sayan Foil" és "Ural Foil", valamint az örmény ARMENAL.
Meg kell jegyezni, hogy ez a növekedés nem jelentős – hangsúlyozza Szergej Gorjacsov, a csomagolási üzletág igazgatója. Alapvetően megváltoztunk és minőségi mutatók Termelés. A volumennövekedéssel párhuzamosan sikerült 9%-kal csökkenteni az átlagos fóliavastagságot, csökkenteni a folyamatveszteségeket ill belső házasság. Emellett több mint 5 millió dollár megtakarítást értek el a csökkentéssel egységköltségekÉs beszerzési árak nyersanyagokra, valamint a másodlagos alumínium gyártásában való részvétel révén.
Ezzel egy időben több nagy beruházási projekt is indult a fóliahengerlő vállalkozásoknál - a hűtőfolyadék-regeneráló rendszer üzembe helyezésétől, az izzítókemencéktől, a vágógépektől a 14 MW-os gázdugattyús erőmű telepítéséig az Uralskaya Foilban. 2015-ös üzembe helyezése lehetővé teszi a villamosenergia-költségek 2,5-szeres, a fűtési költségek 100%-os csökkentését.
Az igazi áttörés a szilíciumüzletben történt. És nem csak a termelési mennyiség 54 764 tonnára való növekedésében van a baj, ami a konzerválás alatt álló berendezések piacra dobásának köszönhető. Tavaly a Kremniy vállalkozás elsajátította az úgynevezett "tiszta szilícium" előállítását - dúsított kvarcit felhasználásával legmagasabb minőség 0,04%-nál kisebb vas-oxid-tartalommal. Ezekre a termékekre nagy a kereslet a piacon, amit a világ legnagyobb poliszilícium- és szilikongyártói, a Wacker és a Dow Corning a RUSAL-lal kötött hároméves szerződések is bizonyítanak. Ennek eredményeként a szilícium üzletág EBITDA-ja 2014-ben 20,9 millió dollár volt, ami háromszorosa az üzleti tervnek. Ezt az eredményt többek között a költségcsökkentés (155,87 dollár/tonna a cél alatt), valamint a szilícium árnövekedése (64 dollár az előrejelzés felett) köszönhették.
A költségcsökkentésnek köszönhetően a csomagolási részleg 5 millió dollár megtakarítást ért el
A portermékek gyártása is 5%-kal nőtt - az alumíniumporok és paszták iránti kereslet is nő a piacon. Az alumíniumporok és paszták értékesítésének 16%-os növekedése pedig meghaladta a tervezett szintet, és lehetővé tette a raktárak részleges kirakodását.
Ez annak köszönhető, hogy a árazási szabály a meglévőben versenyfeltételek tovább Háztartási bolt, - mondja Alexey Arnautov, a RUSAL új projektekért felelős igazgatója. - Azt is meg kell jegyezni, hogy a SUAL-PM Shelekhov vállalkozás pasztái sikeresen meghonosodtak építőipari piac Indonézia, amely lehetővé teszi az értékesítés fejlesztését az egész Délkeleti régióÁzsia. Ezenkívül az első ipari tételt az Egyesült Államokba küldték Egyesült Arab Emírségek Volgográdból. A finomporok értékesítésének az ázsiai régióba történő átirányítása is sikeresen megtörtént, amely évről évre növeli meghatározó részesedését a globális napenergia-piacon - 2014-ben szerződést írtak alá a fémező paszták gyártója, a Giga Solar céggel.
Azonban csak azért tavaly A por termékek kínálata 44 új, a RUSAL technológusok által kifejlesztett minőséggel bővült.
A RUSAL tavalyi munkáját jellemző számadatok mögött több tízezer ember fáradságos munkája húzódik meg – a felsővezetőktől a hétköznapi dolgozókig, szigorú fegyelem, eredményközpontúság. És még - hatalmas kockázatokat. Számos szakértő negatívan értékelte a RUSAL által két éve választott stratégiát. A kapott eredmények azonban azt bizonyították, hogy ez volt az egyetlen igaz és időszerű.
Ennek fő összetevője a nem hatékony kapacitások bezárása és ennek következtében a volumencsökkentés volt. Még 2013-ban a RUSAL, akárcsak számos globális alumíniumgyártó, úgy döntött, hogy lerombolja a veszteséges elektrolízis létesítményeket. Ekkor leállították a hajótesteket a VAZ, VgAZ, BAZ, UAZ, az NkAZ 1. telephelyén, részben a NAZ-nál, és a RUSAL-nál általában az alumíniumgyártás 8%-kal csökkent. Ennek a döntésnek a legfőbb hatását a Társaság éppen 2014-ben érezte: ennek köszönhetően sikerült a főbb technológiai mutatókat javítani, az energiaköltségeket csökkenteni, az optimális egyensúlyt, ill. stabil működés. A RUSAL összes meglévő alumíniumkohója pozitív haszonkulccsal működik.
A világ vezetőinek termelési volumencsökkentése egy másik hatáshoz vezetett: lendületet adott a raktárakban lévő alumíniumkészletek fokozatos csökkenésének folyamatának. LME. 2014 mindössze 9 hónapja alatt 838 ezer tonnával csökkentek, ma pedig mintegy 4,2 millió tonnát tesznek ki. Amit az alumíniumipar világvezetői tárgyalásokkal és a tőzsdetulajdonosok meggyőzésével nem tudtak elérni, az a piaci törvények hatására történt. A készletek csökkenése, valamint az alumínium iránti növekvő kereslet végül magasabb alumíniumárakhoz vezetett. A fizikai fém hiánya a piacon pedig a díjak növekedését okozta.
Ugyanakkor a Társaság üzemei keményen dolgoztak a költségek és az önköltség csökkentésén. Elindították egész sor projektek: az improduktív veszteségek csökkentése, szabványosítás működési tevékenységek alumínium-fluorid, anódtömeg és anódblokkok fogyasztásának csökkentése, import helyettesítés és saját kalcinált koksz gyártása, új feldolgozó berendezések fejlesztése és bevezetése. D E problémák megoldása érdekében minden tartalékot bevontak,üzleti rendszer képességei, kereskedelmi és műszaki igazgatóságok erőforrásai, ISD. Ennek eredményeként az alumínium ára 50 dollárral alacsonyabbnak bizonyult, mint az üzleti tervben előírt mutatók.
Az Energiahatékony Termelés program megvalósítása is hozzájárult a költségek csökkentéséhez. Előírja az energiatakarékos technológiák teljes bevezetését a gyárakban, az áramerősség csökkentését célzó technológiai műveletek végrehajtási eljárásainak megváltoztatását, az anódtömbök szigetelését, a hornyolt és hosszúkás anódok használatát stb.
Mi, mint gyártási részleg, elsősorban a költségcsökkentésre összpontosítunk - mondja Jevgenyij Nikitin. - Különösen az áramfogyasztás csökkentésével lehetett 700 millió rubelt megtakarítani. Projektet valósítottak meg az üzemek saját kalcinált koksszal való ellátására. Általánosságban elmondható, hogy az önköltségi árat 3%-kal csökkentettük, és a termelési mennyiségeinkkel együtt gazdasági hatás több tízmillió dollárt tesz ki. Figyelembe véve, hogy az év második felében a tőzsde elégedett volt, a díjak növekedtek, a divízió év végi erőfeszítései a pénzügyi hatékonysági mutató 60%-os növekedését eredményezték!
Az értéknövelt termékek kibocsátásának növelésére való összpontosítás is hozzájárult a jövedelmezőség jelentős növeléséhez. Ez a politika lehetővé teszi a garantált értékesítést, minimalizálja az LME áringadozásaitól való függőséget, és meghatározott végfelhasználóés fejleszti a terméket a specifikációi szerint. Ugyanakkor az ilyen termékek árrése sokkal magasabb, mint a nyers alumínium értékesítése esetében.
2014-ben jelentősen megváltozott a helyzet az alumíniumpiacon – kommentálta az elmúlt év eredményeit vezérigazgató RUSAL Vlagyiszlav Szolovjov. - A termeléscsökkentések, valamint az erős keresletnövekedés miatt a globális alumíniumpiac (Kína nélkül) deficites volt, ami az alumínium LME árát és a regionális felárakat egyaránt támogatta. A RUSAL az év során a termelés fegyelmezett megközelítéséhez ragaszkodott, ugyanakkor növelte a magas árrésű hozzáadott értékű termékek kibocsátását. Ezt a stratégiát 2015-ben is követni fogjuk. Arra számítunk, hogy az alumínium felhasználásának növekedése a különböző iparágakban ahhoz fog vezetni további növekedés fémünk iránti kereslet, amely 2015-ben 6,5%-ot tesz ki. Emellett előrejelzésünk szerint az alumíniumpiac (Kína nélkül) egész évben deficites marad – hangsúlyozta Vlagyiszlav Szolovjov.
A Társaság 2015-ben ambiciózus feladatok előtt áll: megtartani elért mutatók költséggel, és próbálja meg javítani azokat; növeli jelenlétének arányát a hazai piacon; hogy az ötvözetgyártás részaránya a teljes kibocsátás legalább 50%-a legyen. Ebben az esetben a RUSAL az elsődleges alumíniumgyártók kategóriájából azon cégek közé kerülhet, amelyek fő termékkínálatát értéknövelt termékek alkotják.
A szakértői előrejelzések szerint 2015 sem lesz kivétel: a világ alumíniumfogyasztása várhatóan legalább ugyanennyivel, 6%-kal nő. A növekvő kereslet hátterében fizikai fém az előrejelzések szerint a hiány növekedni fog. Tehát a feltétellel szigorú betartása A stratégia és a termelési fegyelem betartása mellett a RUSAL-nak minden lehetősége megvan, hogy ne csak megtartsa vezető szerepét, hanem megerősítse pozícióját a globális piacon.
Biztosan a világ legjobb gyártói közé tartozunk – állítja Jevgenyij Nyikityin. - A magas árrésű termékek kínálatának további bővítése érdekében végzett munkánk során a minőséghez és a vevői elégedettséghez való leggondosabb hozzáállás szükséges. Ebben az évben bemutatjuk a fémtisztaság-ellenőrző berendezéseket. Nagyon fontos, hogy ezzel egyidejűleg a kiigazítás folytatódjon. technológiai folyamatok a megállapított minőségi szabványok elérése érdekében. 2015-ben a projektek középpontjában a késztermékek minőségének javítása, a problémamegoldás, a fuvarozási rendszer és a TPM (a főbb hatékonyságának javítása) áll. technológiai berendezések), a logisztikai költségek csökkentése, a beszállítók fejlesztése.
A RUSAL jól tudja, hogy a 2014-ben elért összes pozitív eredmény megtartása és növelése érdekében keményen kell dolgozni, és minden szinten szigorúan be kell tartani a fegyelmet. Jelenlegi helyzet V orosz gazdaság természetesen nem befolyásolhatja a Társaság jövőbeni eredményeit: ipari termelés, nagy infrastrukturális beruházási projektek befagyasztása – mindez sajnos negatív hatással lesz a hazai alumíniumfogyasztásra. Szóval nem tudsz lazítani. De a RUSAL elfogadja ezeket a kihívásokat: senki sem várja el, hogy könnyű és egyszerű lesz.
Danil KLYAKHIN, Fotó a szerkesztőség archívumából
Nem állami oktatási intézmény felsőfokú szakmai végzettség
«A NEMZETKÖZI JOGI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET A.S. NEVE. GRIBOYEDOV
Gazdaságtudományi Kar
(Teljes munkaidős osztály)
TANFOLYAM MUNKA A TÉMÁBAN:
"A JSC RUSAL irányítási rendszerének elemzése."
Teljesült
3 éves hallgató: Grosset E.S. Tudományos tanácsadó: prof. Karapatnitskaya A.V.
Moszkva 2009
Bevezetés…………………………………………………………………3
1. rész. Az elemzés tárgyának jellemzői - cégek…………………4
2. szakasz A szervezet külső környezetének elemzése……………………….14
3. szakasz A szervezet belső környezetének elemzése……………………19
4. szakasz A cég küldetésének meghatározása
és a „célok fájának” felépítése…………………………………………….21
5. szakasz A szervezet vezetési struktúrájának kialakítása ....23
6. szakasz A szervezett kultúra fogalmának fejlesztése………25
7. szakasz. Munka motivációja…………………………………………………..28
Következtetés………………………………………………………………31
Hivatkozások…………………………………………………………32
Bevezetés.
Ma hazánk aktívan fejlődik piacgazdaság sok kis- és nagyvállalkozás sikeresen boldogul, minden nehézség ellenére gazdasági helyzet Orosz Föderáció, valamint az időszak a világgazdasági és pénzügyi válság majd tönkremegy, csődbe megy, bezár.
Mi az oka egyes vállalkozások sikerének, mások kudarcának? Nyilvánvalóan a cég vezetésében, mégpedig a cég vezetésében.
Ebben a munkában az irányítási rendszert fogom elemezni konkrét szervezet piaci környezetben működik. Az elemzéshez a United Company RUSAL-t választottam. A legnagyobb hazai vállalat, alumínium- és timföldgyártó.
Ez a szervezet aktív fejlődésével, nyüzsgő életével, érdekes felépítésével és globális léptékével érdekes, és példáján keresztül megértem a vezetési struktúrát, a külső ill. belső környezet szervezetek, a munkatársak motivációja szempontjából, a célok és célkitűzések kitűzésében, a szervezetekben.
1. szakasz. Az elemzés tárgyának jellemzői - a vállalat.
OJSC RUSAL - a világ legnagyobb alumínium- és timföldgyártója, amely 2007 márciusában a Társaság egyesülése eredményeként jött létre RUSAL, amely a világon a harmadik helyen végzett az alumíniumgyártásban, a Csoport SUAL, a világ tíz legnagyobb alumínium- és timföldgyártójának egyike, a svájci vállalat Glencore. A társasághoz bauxit- és nefelinérc-kitermeléssel, timföld-, alumínium- és ötvözetek, fólia- és csomagolóanyagok, valamint energetikai eszközök gyártásával foglalkozó vállalkozások tartoznak a társasághoz.
A United Company fő termékei a timföld, az alumínium és az alumíniumötvözetek. A legtöbb A United Company vállalatainál előállított timföldet saját alumíniumgyártásának támogatására fordítja.
A gyártott termékek minősége megfelel a főbb nemzetközi ill Orosz szabványokés megfelel a fogyasztók legmagasabb követelményeinek. A cég márkáit a londoni fémtőzsdén (LME) jegyzik.
A cég stratégiája figyelembe veszi a termékpaletta folyamatos bővítésének szükségességét. Ennek során a vásárlói igények fontos iránymutatóvá válnak. A cég kész alapvetően új technológiai megoldások kidolgozására, a vevőkkel közösen új, a kitűzött feladatoknak leginkább megfelelő ötvözetek és anyagok létrehozására. A minőségi mutatókat és az ügyfelek elégedettségét rendszeresen ellenőrzik. Ez a megközelítés segíti a hosszú távú kapcsolatok kialakítását belföldi és külföldi ügyfelekkel.
Az egyesült társaság erős tudományos és műszaki bázissal rendelkezik. A termelés növekedését célzó beruházásokkal egyidejűleg a United Company befektet jelentős pénzeszközök a K+F és a gyári laboratóriumok korszerűsítése terén, ami jobb termékminőséget és vevői elégedettséget eredményez.
Jogi álláspont.
A JSC RUSAL jogi státuszát meghatározták polgári törvénykönyv Orosz Föderáció "Be részvénytársaságok", és mások jogi aktusok Orosz Föderáció.
Az oktatás története és a szervezet életciklusa.
2000-ben Oleg Deripaska és Roman Abramovics megállapodott alumínium eszközeik egyesítéséről, hogy egy olyan vállalatot hozzanak létre, amely egyenlő feltételekkel versenyezhet a világ legnagyobb alumíniumgyártóival. Az új, Russian Aluminium (RUSAL) nevű vállalat részesedése a világ alumíniumtermelésében 10% volt. Kezdetben Oleg Deripaska és Roman Abramovics volt a cég tulajdonosa egyenlő arányban. 2003-ban a Sibneft egyik részvényese eladta a RUSAL-ban lévő 25%-os részesedését a vállalatnak. Alapelem". 2004-ben a Basic Element a RUSAL kizárólagos tulajdonosa lett.
A RUSAL megalakulása után az orosz alumíniumiparban kardinális változások kezdődtek. Oleg Deripaska és Roman Abramovics az orosz alumíniumipar különböző részeit tudta konszolidálni a RUSAL-ba, ezáltal platformot teremtve annak modernizációjához és fokozatos fejlesztéséhez.
A kibocsátás növelése és a kibocsátás csökkentése érdekében a RUSAL modernizációs programot indított. Különösen a krasznojarszki és szajanogorszki alumíniumkohók teljes körű korszerűsítésen esett át, és a Nikolaev timföldgyár termelése is bővült. 2003 végén megkezdődött a RUSAL által 2000-ben megvásárolt örmény ARMENAL üzem rekonstrukciója. 2004 elején a cég megkezdte a termeléshez szükséges üzem építését alumínium dobozok Vsevolozskban. 2006-ban a RUSAL elindította a Hakasszkij üzemet, amely az elmúlt 20 évben az első Oroszországban épített alumíniumgyár lett.
A RUSAL mindig fizetett Speciális figyelem erőforrásbázisának bővítése.
2001-2002-ben, amikor a Compagnie des Bauxites de Kindia bányaüzem és a guineai Friguia bauxit-alumínium-oxid finomító a RUSAL irányítása alá került, a vállalat 25%-kal növelte nyersanyag-önellátását. 2006-ban a RUSAL is megvásárolta irányító részesedés bányavállalat Aroaima Mining Company Guyanában.
A RUSAL fokozatosan növelte jelenlétét a világ színpadán. A guineai és guyanai vállalkozások megvásárlásával együtt a RUSAL 2005-ben 20%-os részesedést szerzett a világ legnagyobb timföldfinomítójában, az ausztrál Queensland Alumina Limited-ben, ami további évi 770 000 tonnával növelte a nyersanyag-önellátást. 2006-ban a lista nemzetközi eszközök A RUSAL hozzáadott egy ALSCON alumíniumkohót Nigériában, egy katódolvasztót Kínában és egy alumínium-oxid olvasztót, az Euralluminát Olaszországban.
Tevékenysége során a RUSAL-t mindig is a társadalmilag felelős magatartás elvei vezérelték, és folyamatosan dolgozott a vállalatirányítási rendszer fejlesztésén. 2006-ban a társaság nyilvánosságra hozott információkat a tulajdonosi szerkezetről, valamint a főbb termelési ill pénzügyi mutatók. Elfogadták az Etikai Kódexet, és független tagokat hívtak meg a társaság Igazgatóságába. Ezek a lépések ismét megerősítették a RUSAL azon vágyát, hogy növelje a vállalat átláthatóságának szintjét, valamint elkötelezettségét magas színvonalú vállalatirányítás és üzleti magatartás. A RUSAL volt az első vállalat Oroszországban, amely az ENSZ-szabályoknak megfelelően vállalati felelősségvállalási jelentést tett közzé.
A Szibériai Alumínium, majd a RUSAL megalakulásával egyidejűleg egy második hazai vertikálisan integrált alumíniumgyártó holding jött létre Oroszországban. Az irkutszki és urali alumíniumkohó alaptőkéjének 1996-os összevonásával létrejött a Szibériai-Ural Alumínium Vállalat (SUAL), amely 2000-ben a Bogoslovsky és Kandalaksha alumíniumkohókat is magába foglalta.
Két évvel később a SUAL megvásárolta a Nadvoitsy alumíniumkohó 90%-os részesedését, és egyesítette az eszközöket a SevZapPrommal. Az egyesülés eredményeként a SUAL tulajdonában lévő üzemek száma 19-re nőtt; A céghez tartoztak a volhovi és volgogradi alumíniumkohó, valamint a Pikalevszkij timföldfinomító. 2003-ban a vállalat az Oroszországban gyártott alumínium-oxid 65%-át (körülbelül 2 millió tonna) és 25%-át (850 ezer tonna) az elsődleges alumíniumból adta. 2005-ben a SUAL megvásárolta az ukrajnai Zaporozhye alumíniumkohót, amely a vállalat első Orosz Föderáción kívüli eszköze lett.
Így a harmadik évezred elejére két erős vállalat jelent meg Oroszországban, amelyek jelentős pozíciókat foglaltak el a nemzetközi alumíniumpiacon.
2007-ben lezárult az orosz alumíniumipar konszolidációs folyamata. Az alumíniumgyártásban a világon harmadik helyen álló RUSAL, a világ tíz legnagyobb alumíniumgyártója közé tartozó SUAL-csoport és a svájci timföld vagyontárgyak egyesülésének eredményeként. Glencore Megalakult a Russian Aluminium United Company, a világ legnagyobb alumínium- és timföldgyártója. A United Company 2008-ban a világ alumíniumtermelésének körülbelül 11%-át és az alumínium-oxid 13%-át adta. Az UC RUSAL 19 országban működik 5 kontinensen, teljes erő több mint 75.000 alkalmazottal. Magában foglal 16 alumíniumkohót, 11 timföldfinomítót, 8 bauxitbányászati vállalkozást, 3 porgyártó vállalkozást, 3 szilíciumgyártó vállalkozást, 3 másodlagos alumíniumgyártó üzemet, 3 fóliahengerlő üzemet, 2 kriolitgyárat, 1 katódgyárat. A Társaság termelési volumene 2008-ban 4,4 millió tonna alumíniumot és 11,2 millió tonna timföldet tett ki.
A szervezet mérete és területi megoszlása cégek.
Nos, a hongkongi tőzsdén történt első nyilvános ajánlattétellel voltak gondok. Kezdetben az IPO-t az új év előtt tervezték végrehajtani, de a hongkongi tőzsde a jövő év elejére halasztotta a RUSAL első nyilvános ajánlattételi (IPO) kérelméről szóló döntést. Valószínűleg az IPO-ra legkorábban 2010 februárjában kerül sor. A Tőzsdebizottság többször elhalasztotta a RUSAL kérelmére adott válaszadást. Korábban a halasztást a holding kiegyenlítetlen tartozása okozta. Miután a RUSAL-nak sikerült megegyeznie a hitelezőkkel a szerkezetátalakításról, ez a nehézség megszűnt. BAN BEN következő év Az IPO még jövedelmezőbb, mivel az alumínium ára emelkedhet a jelenlegi szintről. Ezenkívül az IPO bejelentése további érv volt a RUSAL számára a hitelezőkkel folytatott vitában.
Végül néhány hónapon belül új befektetőket találhat a cég. Korábban a RUSAL tulajdonosa, Oleg Deripaska elmondta, hogy nem tart az elhelyezés átadásától. „Jó a pénzforgalmunk” – hangsúlyozta. A RUSAL tőzsdei bevezetése segíteni fog a cégnek, hogy részben kifizesse saját adósságát, ami alig kevesebb, mint 17 milliárd dollár. A RUSAL részvényeinek 10 százalékának eladására számít 1,5-2,5 milliárd dollárért. A RUSAL befektetői a Vnesheconombank és a Sberbank lehet, amely egyben a kihelyezést is szervezi.
2. szakasz: A szervezet külső környezetének elemzése.
A környezetelemzés az a folyamat, amelynek során a stratégiai tervezők a vállalaton kívüli tényezőket szabályozzák, hogy azonosítsák a szervezetet fenyegető lehetőségeket és veszélyeket. A külső környezet elemzése segít a legfontosabb eredmények elérésében. Időt ad a szervezetnek a lehetőségek előrejelzésére, időt a készenléti terv elkészítésére. lehetséges fenyegetéseketés ideje olyan stratégiák kidolgozására, amelyek a múltbeli fenyegetéseket nyereséges lehetőségekké alakíthatják.
Az UC RUSAL külső környezete szerkezetét tekintve heterogén, közvetlen környezet és a közvetett hatás.
A JSC RUSAL külső környezetének elemzése
| Tényező neve | A jelentőség foka | A hatás természete |
| Közvetlen hatástényezők: | ||
| Szállítók | A beszállítók jelentőségének foka magas, hiszen ilyenkor nagyvállalat mindennek kiszámíthatónak és racionálisnak kell lennie, és lelkiismeretes és megbízható beszállítók nélkül ez lehetetlen. | A JSC RUSAL és az energiaforrásokat, műszaki eszközöket és berendezéseket biztosító beszállítók közötti függőség fennáll közvetlen hatás külső környezet a szervezeten. Az energiaforrások, a műszaki eszközök és berendezések minőségének és árának változékonysága bizonyos problémákat okoz. |
| Főváros | Mert nagy szervezet nagy tőkebefektetésekre van szükség, amelyek értéke ennél a szervezetnél igen magas. | A cégnek számos tényleges és potenciális befektetője van, akik nélkül aktív fejlesztés cégek hihetetlen. Például jelenleg a Vnesheconombank és a Sberbank megállapodott abban, hogy befektetővé válnak. |
| Emberi Erőforrások | A kitűzött célok elérésével kapcsolatos feladatok végrehajtásához a JSC RUSAL a szükséges szakterületekkel és végzettséggel rendelkező személyzettel rendelkezik. | Az összetett technológia, tőke és anyagok hatékony felhasználására képes emberek képviselik fő erőforrás, melynek használata biztosítja a szervezet hatékonyságát és eredményességét. |
| Törvények és államhatalom | A JSC RUSAL bizonyos jogi státusszal rendelkezik, mivel magánvállalkozás. Ez határozza meg, hogy a szervezet hogyan folytathatja üzleti tevékenységét, és milyen adókat kell fizetnie. | A jogalkotás állapotát gyakran nemcsak összetettsége, hanem változékonysága is jellemzi. Az Orosz Föderációban számos törvényt fogadtak el, amelyek közvetlenül érintik a vállalkozást és szabályozzák a JSC RUSAL tevékenységét. |
| állami szervek | Ezek a testületek a saját hatáskörükben érvényesítik a jogszabályokat, illetve saját, törvényerejű követelményeket vezetnek be. | A kormány minisztériumai és osztályai, központi bank, osztályok, osztályok és osztályok a helyi hatóságok hatóságok ellenőrzési, engedélyezési tevékenységet folytatnak különböző területeken. |
| Jogszabályok a regionális és önkormányzati hatóságok hatóság | A szövetség alanyai és a helyi hatóságok szabályozási határozatai tovább bonyolítják a JSC RUSAL tevékenységét. | A Föderáció minden egyes tagja, minden település megköveteli a RUSAL-tól, hogy engedélyeket vásároljon, korlátozza a vállalkozási hely kiválasztásának lehetőségét, és adót vessen ki. És tekintettel arra, hogy a RUSAL vállalkozások a világ minden táján találhatók, figyelembe kell venni annak az országnak és régiónak a jogszabályait és feltételeit, ahol a vállalkozás működik. |
| Fogyasztók | ||
| A versenyzők | A fogyasztók igényeit a versenytársaknál hatékonyabban kell kielégíteni. | A hatalmas és dinamikus ázsiai piacon való teljes jelenlét létfontosságú a Rusal számára, hogy megőrizze részesedését a globális alumíniumpiacon.Nem a fogyasztók az egyetlen rivalizálás tárgya. Az OJSC RUSAL a munkaerő-forrásokért és a tőkéért versenyez. |
| A közvetett hatás tényezői: | ||
| Technológia | A technológiai változások üteme gyorsan felgyorsul, és ez a tendencia a jövőben is folytatódni fog. Az OK RUSAL-nak gyorsan kell reagálnia új fejlesztésekés használja őket a termelésben. | A technológiai újítások befolyásolják a RUSAL hatékonyságát, versenyképességét és a fogyasztóknak nyújtott szolgáltatások frissítésének folyamatát. |
| A gazdaság állapota | A gazdaság helyzete nagyban befolyásolja az UC RUSAL hatékony működését. | A gazdaság állapota befolyásolja az összes erőforrás költségét és a fogyasztók vásárlási képességét bizonyos árukés az OK RUSAL szolgáltatásait. A gazdaság állapotának káros hatására példa a modern gazdasági válság. |
| Szociokulturális tényezők | Ezek a beállítások életértékekés hagyományok. Az attitűdök változásai hatással vannak arra, hogy az alkalmazottak mit érzékelnek pozitívnak az UC RUSAL teljesítményében. | Ezek a tényezők befolyásolják az UC RUSAL tevékenységéből származó szolgáltatásokat. |
| Politikai tényezők | Különösen fontosak az UC RUSAL vezetője számára. Az egyik a hatóságok és a közigazgatás, az igazságszolgáltatás vállalkozói magatartása. Sokkal fontosabb a politikai stabilitás tényezője. | A termékek exportja tekintetében a politikai változások tulajdonjogok korlátozásához, különleges vámok megállapításához vezethetnek. |
Így a külső környezet elemzése lehetővé teszi az UC RUSAL számára, hogy összeállítson egy listát azokról a veszélyekről és lehetőségekről, amelyekkel a szervezet szembesül ebben a környezetben. A stratégia sikeres megfogalmazásához a vezetőségnek teljes mértékben ismernie kell a jelentős külső kérdéseket.
3. szakasz: A szervezet belső környezetének elemzése.
A szervezet belső környezete azok az elemek, amelyek a szervezet sikeres működésének feltételeit jellemzik. Ezen elemek kompetens használatához szükséges azok elemzése, amely világos képet ad a szervezet belső környezetéről, és jelzi, hogy a funkcionális alrendszerek közül melyikre kell kiemelt figyelmet fordítani a vállalat hatékony működése érdekében. .
| Funkcionális alrendszer | Szerep az üzleti folyamatban | Funkció leírása |
| Marketing | Az ilyenekre nagy cég a RUSAL-hoz hasonlóan a piackutatás is elengedhetetlen. | Mivel az egyesült társaság egy globális vállalat, nagy figyelmet fordítanak a marketingkutatásra, a piackutatásért felelős testületek és struktúrák fejlesztésére, az áruk és szolgáltatások fejlesztésére és promóciójára, az OK eléri céljait. |
| Személyzet | Az emberek minden szervezet gerincét képezik. Egy szervezetben az emberek megalkotják a termékét, ők alakítják a szervezet kultúráját, belső klímáját, meghatározzák, mi a szervezet.
Ebből a helyzetből adódóan az emberek jelentik az „első számú dolgot” a menedzser számára. |
Az emberi tényező az UC RUSAL rendkívül fontos jellemzője. Minden munkavállalónak megvan a maga felelőssége, és a cég érdekelt abban, hogy a vállalatnál dolgozók magasan képzett és lelkiismeretes alkalmazottak legyenek. Ennek érdekében a cég nem kis beruházási projekteket hajt végre a személyzet fejlesztésére. |
| Pénzügyi | A pénzügyi szerkezet játszik lényeges szerepet az UC RUSAL üzleti folyamatában. | Az UC RUSAL olyan szervezet, amelyben pénzügyi szerkezet a legmagasabb színvonalra kell fejleszteni. A hiteleket, kölcsönöket, vagyontárgyakat dollármilliárdokra becsülik. És az ilyen nagyok kezelése pénzáramlások magasan képzett szakemberek végzik. |
| vezetői | Ez az alrendszer fontos szerepet tölt be az üzleti folyamatokban, egy ilyen cég irányítása nem egyszerű feladat, magas szervezettséget és felelősséget igényel. | A RUSAL vállalatirányítási rendszerét a legjobb nemzetközi szabványoknak és az állami nemzetközi vállalatok gyakorlatának megfelelően fejleszti.
A vállalatirányítás minősége hozzájárul sikeres fejlesztésés felemelése befektetési vonzerő társaság, további garanciákat ad a részvényeseknek, partnereknek, ügyfeleknek és segíti a belső kontrollrendszer megerősítését. |
4. szakasz A vállalat küldetésének meghatározása és a „célok fájának” felépítése.
A szervezet fő célja, hogy biztosítsa a vállalat fenntartható fejlődését, mint globális nagyvállalatot, vezető szerepet tölt be a globális alumíniumiparban.
A küldetés a következő:
"Küldetésünk, hogy a világ leghatékonyabb alumíniumgyártó vállalata legyünk, amelyre mi és gyermekeink büszkék lehetünk."
Az alumínium- és timföldgyártás tekintetében a világon elsőként a United Company vezető pozíciót kíván elfoglalni az ökológia, a munkavédelem és az iparbiztonság területén, új megközelítéseket alkalmazni a szociális és jótékonysági programok megvalósításában.
Fenntartható fejlődésátgondolt, a társaság tevékenységének minden területére kiterjedő intézkedésrendszert igényel. Alapja a partnerek, ügyfelek, alkalmazottak és a jelenléti országok lakossága iránti felelősség, fokozott környezeti figyelem, komoly beruházások az új technológiák fejlesztésébe, valamint a gyártási folyamatok folyamatos fejlesztése.
A cég sikeresen végrehajtja a hatékony védelmet célzó programcsomagot környezet, a munkakörülmények javítása, a munkavállalók és családjaik jólétének javítása, a régiók társadalmi-gazdasági fejlődésének feltételeinek megteremtése. Az üzleti élet és a társadalom közötti konstruktív párbeszéd a társadalmi stabilitás garanciája, amely nélkül lehetetlen hosszú távú és sikeres vállalkozásfejlesztés.
Gólfa
5. szakasz A szervezet vezetési struktúrájának kialakítása.
Az egyesült társaság a felosztási elv szerint épült fel, amely bizonyos típusú termelési és tevékenységi formák önálló üzleti egységekre, saját szükséges funkcionális egységekkel való szétválasztásának eredményeként jött létre. A cég összesen 4 részleggel rendelkezik: Alumínium, Alumíniumoxid, Csomagolás, Mérnöki és Építőipari.
6. szakasz A szervezeti kultúra fogalmának fejlesztése.
A RUSAL-t 2000-ben alapították. Az első ötéves terv eredménye: A RUSAL a globális alumíniumipar egyik vezető vállalata. Ma elindult a RUSAL új színpad fejlesztését, és célul tűzte ki: a világ leghatékonyabb alumíniumipari vállalatává válni. E cél elérése a RUSAL-ban egy új tevékenységfilozófiára - a karcsú termelésre és a saját termelési rendszer kiépítésére való átmenethez kapcsolódik.
A Lean Manufacturing "olyan gyártási filozófia, amely a megrendelés beérkezése és a kiszállítás közötti idő csökkentésén alapul a hulladék csökkentésével." A meghatározás szerzője John Shook, a Michigani Egyetem japán technológiai programjának igazgatója, és az első amerikai a menedzserek között. Toyota Japánban. Egyik fő feladata az emberek gondolkodásmódjának, a termelési kultúrának és az egyes alkalmazottak munkához való hozzáállásának megváltoztatása. A fő hangsúly a maximális használat a munkatársak tapasztalatát és készségeit, valamint fejlesztési javaslatok benyújtásával bevonni a munkavállalókat a jelenlegi helyzet javításába.
A RUSAL-ban a RUSAL üzleti rendszer a lean termelés filozófiájának kifejezésévé vált. Az RBS egy rendszer létrehozására és keresésére, kiválasztására és megvalósítására legjobb gyakorlatok, olyan tudásbázis kialakítása, amely lehetővé teszi a vállalat számára a stratégiai célok elérését, támogatását hosszú távú növekedésÉs magas szint versenyképesség. A "RUSAL üzleti rendszer" kidolgozásában, amely lett kiemelten fontos a cégnél egy csapat felsővezető megértette, hogy egy hatékony vállalatirányítási rendszert még a legprofibb tanácsadók sem lehet megvásárolni, lemásolni vagy létrehozni. Csak magunk építhetjük fel, figyelembe véve a vállalkozás sajátosságait, környezetét, kultúráját, az embereket, tudásukat, tapasztalataikat és lehetőségeit. Ezzel a feladattal 2003-ban a RUSAL szembesült.
A termelésirányítási rendszer két éves bevezetése lehetővé tette az első eredmények megszerzését, az előnyök értékelését, a célok, a lépték és a fejlődési kilátások megértését. Az RBS keretében két globális területet azonosítottak.
Először, gyártó rendszer RUSAL, amelyet a vállalat vállalkozásaiban már bevezetnek. 2005 júliusa óta a végrehajtási folyamat irányítását és koordinálását az RBS, az ipari biztonság és az ökológia megvalósításával foglalkozó, speciálisan létrehozott igazgatóság végzi.
A második irány a cégirányítási rendszer volt, melynek fejlesztése ben kezdődött központi társaságés divíziói 2005 novemberében a projekt keretében Hatékony rendszer cégvezetés".
A projekt ötlete a világ legjobb vállalatirányítási gyakorlatainak tanulmányozásából született, amelyben az üzleti rendszerek kézzelfogható eredményeket hoztak. A RUSAL arra a következtetésre jutott, hogy a legsikeresebb tapasztalat a rendszer bevezetése volt olyan vállalatoknál, mint a Toyota és a General Electric. Sőt, a célok és megközelítés tekintetében a legérdekesebb, kiegyensúlyozottabb és a RUSAL-hoz hasonló a Toyota tapasztalata volt. Mint tudod, neki van a legtöbb magas árak fejlesztésére az elmúlt évtizedekés a legtöbbet magas jövedelmezőség az iparágban: A Toyota felülmúlja a világ vezető autógyártóit a profit tekintetében, és hosszú éveken át vezető szerepet tölt be a vásárlói elégedettség terén.
Ma a RUSAL-nak 28 üzletága implementálja a rendszert. Ezek olyan csoportok, amelyek kísérleti módban próbálnak olyan változtatásokat kidolgozni, amelyek a termelési területeken a gazdálkodás hatékonyságát növelik. Ezek a csoportok körülbelül 2000 főből állnak. 2005. október elején a Társaság a projekt minden aktív résztvevőjét összegyűjtötte Sayanogorszkban, ahol benyomásokat cseréltek és megvitatták a két év alatt elért eredményeket. El kell ismerni, hogy az elvetett magvak nagyon jó csírákat adtak, tekintve, hogy a RUSAL még a kaotikus, nem formalizált tudás kialakulásának szakaszában van.
Ami az eredményeket illeti, csak a projekt olyan irányban, mint az „Optimalizálás ellenőrzési műveletek a cég alumíniumkohóinál (az Intrafactory Logistics program része), 2005. március-júliusban a KrAZ-nál, a BrAZ-nál, az NkAZ-nál és a SAZ-nál az új szabályozások bevezetésének eredményeként. optimális sémák minőség ellenőrzés, teljes szám A szabályozott elemzések száma 9%-kal, a bemeneti ellenőrzés során végzett szabályozott elemzések száma pedig 3,5-szeresére csökkent. Az üzemek közvetlen költségeinek csökkenése összesen 6,7 millió rubelt tett ki.
