تعليمات
خطط لأكبر عدد ممكن من أنشطة بناء الطفل في خطة تعليم الطلاب. فليكن المشي المشترك في الطبيعة ، وإنشاء وتنفيذ بعض المهم اجتماعيًا للأطفال ، وتطوير وتنفيذ عمل إبداعي جماعي. فقط في الأنشطة المشتركةمثيرة للاهتمام للأطفال ، يمكنك تشكيل فريق ودود.
أثناء الأنشطة المشتركة ، قم بتنظيم الألعاب (يمكنك أن تسأل الأخصائي النفسي أو الأخصائي الاجتماعي في مدرستك عنها). تأكد من قضاء ساعة رائعةحول الصداقة ، المساعدة المتبادلة ، الجماعية. استخدم كل فرصةمن أجل التحدث مع الأطفال عن أهمية هذه الصفات في الحياة اليومية.
في الفصل ، قم بممارسة الأنشطة الجماعية ، وفي كثير من الأحيان قم بتغيير تكوين المجموعات الصغيرة بحيث يتعلم الأطفال التفاعل عن كثب معها أناس مختلفون.
الحفاظ على مناخ نفسي مريح وداعم في الفصل ، والقضاء على اندلاع النزاعات ، ولكن ليس بطريقة سلطوية. استمع إلى كل طفل ، وحاول أن تفهمه وتساعده على فهمه المشاعر الخاصة.
تجنب أن تكون صريحًا أو صريحًا أو يكره الطلاب الفرديين. يشعر الأطفال بهذا الأمر جيدًا وسيفكرون بالتأكيد ويتحدثون عنه. الاحترام في كل طفل ، قبل كل شيء ، الشخصية.
لا ينبغي أن يكون عمل بناء الفريق عرضيًا ، بل يجب أن يكون يوميًا ومنهجيًا ، وعندها فقط يمكنك تكوين فريق ودود من الرجال المجتمعين في واحد.
تتشكل القدرة على التواصل في فريق لكل شخص في المرحلة الأولى من تطوره. حضانة، روضة أطفال، المدرسة - داخل جدران هذه المؤسسات ، عاجلاً أم آجلاً ، تظهر مجموعات المصالح الخاصة بهم. ولكن كيف توحد فريق الأطفال ، الذي لا يزال أعضاؤه على دراية قليلة ببعضهم البعض وليسوا متحمسين للاتصال؟
سوف تحتاج
تعليمات
أساس تماسك أي شخص ، بما في ذلك الأطفال ، هو التقارب العاطفي والشراكة والاتصال الروحي. من أجل الاتحاد ، تحفيزهم بكل طريقة ممكنة على ما يسمى بـ "روح الوحدة". صمم ألعابًا للأطفال لا تتطلب عددًا معينًا من المشاركين. وبالتالي ، يمكنك استخدام جميع الرسوم الخاصة بك في وقت واحد. ستوحد مباريات المجموعة (خاصة ألعاب الفريق) اللاعبين بهدف مشترك - الفوز بالمنافسة. سيساعد أعضاء الفريق بعضهم البعض بسرعة في التعامل مع المهمة التي حددتها ، وبعد المباراة ، سيناقش الأطفال انطباعاتهم ويشاركون عواطفهم لفترة طويلة.
بالإضافة إلى ألعاب جماعية، أقترح أيام الآحاد المشتركة ، والمشي لمسافات طويلة في
يسعى كل قائد إلى توحيد الفريق من أجل تعظيم مستوى راحة الموظفين ورغبتهم في التحرك معًا نحو الهدف المحدد. هناك العديد من الأدوات المستخدمة لبناء العلاقات بين الموظفين.
1) الفريق الجماعي هو نظير لمفاهيم مثل القوة والوحدة وموثوقية التفاعلات الشخصية والعلاقات بين الموظفين. يعد تماسك الفريق عاملاً ضروريًا في العمل الإنتاجي والتوجيهي للشركة. يجب أن تقضي المجموعة المكونة من الغرباء N قدرًا من الوقت للتجمع والتركيز على حل المهام الموكلة إليها. كقاعدة عامة ، لا يمكن التغلب بنجاح إلا على فريق مخلص ومدرب جيدًا فترات الأزمةأثناء تكوينهم وتقدمهم ، ما هو عدم تناسقهم الأساسي مع المجموعة ، حيث يتم العثور على أفراد على عجل.
2) فقط فريق متماسك لديه القدرة على تجاوز الأزمات التي تنتظر أعضائه في طريق تكوينهم دون خسارة ، وهو ما لا يمكن قوله عن مجموعة من الأشخاص غير المتوافقين. التوافق فرصة حقيقيةالتغلب على الصعوبات وحل المشاكل التي يواجهونها يعني في الواقع أن جميع أعضاء الفريق مندمجين في ذاته القيمة الأفضلهذه الكلمة.
3) إذا كان لدى الشركة فريق ودود إذن انقلاب الموظفينعمليا صفر أو لا شيء على الإطلاق. لا يترك الموظفون العمل بعد نهاية يوم العمل ، ولا تحاول خداع بعضهم البعض ، ولا تتعود النميمة على زملائهم.
4) العمل في مثل هذا الفريق ، يمكنك أن ترى على الفور أن الجميع مستعد لمساعدة زميل ، والتحدث عن أفكارهم والتطورات التي يمكن تطبيقها في عمل مشترك... لا يشعر الموظفون بالعواطف السلبية عند التفكير في العمل ، فهم يتعبون بدرجة أقل ويكونون أكثر مقاومة للتوتر. وهم المستعدون لزيادة أرباح الشركة في نهاية المطاف.
كيف تفكر في سيناريو لبناء فريق مثالي ، تعلم من المقالة مجلة إلكترونية"مخرج تجاري".
1. الوعي هو واحد من مفاهيم مهمةالسلوك البشري الواعي. يؤثر مستوى وعي الناس على فعالية الفريق بأكمله. تعطي عملية الإعلام في الوقت المناسب ، والموجهة إلى جميع المُخاطبين والوصول إلى الجميع ، شعورًا بالانتماء إلى حياة الفريق وأهدافه. بفضل هذا ، لا يوجد موظفين غير نشطين وغير مبالين في الفريق.
الانفتاح والاهتمام المصالح الاقتصاديةيشجع جميع أعضاء الفريق تقريبًا الموظفين على المشاركة المشتركةفي نشاطات الادارةجماعي. من غير المحتمل أنه حتى المدير الأعلى الأكثر خبرة سيكون قادرًا على أن يأمل في الحصول على دعم الفريق إذا لم يستخدم في عمله أو استخدم فقط الحد الأدنى من قنوات المعلومات المتاحة ، الشفوية والمطبوعة.
2. الانضباط - طلب مقبولسلوك الأشخاص الذي يفي بالمعايير والقواعد الأخلاقية المعمول بها في الشركة ، مما يسمح لك بتنظيم عمليات المزاج السلوكي في الفريق. الشخص المنضبط في الفريق هو حافز التنمية الاجتماعيةوالمسؤولية فيما يتعلق بالعمل. يساهم الوعي والفهم العاليان لأهمية مكان الفرد في الفريق في الأداء الواعي للواجبات الوظيفية.
مراعاة الانضباط هو استيفاء القواعد والقواعد السلوكية المعمول بها من قبل الناس. يؤثر مستوى العلاقات الشخصية بين الإدارة وكل عضو في الفريق بشكل مباشر على أداء الجودة مسؤوليات العملوالوظائف الاجتماعية.
يمكن أن تكون طرق الحفاظ على النظام والانضباط مختلفة تمامًا عن بعضها البعض. يمكن أن تكون أنواع الانضباط الاجتماعي مفاهيم مثل الأخلاق والعادات والتقاليد.
3. النشاط هو نشاط متزايد يقوم به الشخص ليس بسبب واجبه في أداء واجبه الرسمي ، ولكن بسبب إمكانية التعبير عن الذات بحرية. وبالتالي فإن نشاط الإنسان هو حاجة للعمل ومعرفة العالم من حوله.
لدى الشخص دائمًا رغبة في الإدراك والتعبير الكامل عن جوهره الداخلي ، مما يؤدي إلى تطوره الأكثر اكتمالًا وتكاملاً كشخص. إلى مستوى مظهر النشاط ومبادرة الشخص في إلى حد كبيريتأثر بالموقف عندما يكون بمفرده أو على اتصال بزملائه. بطبيعة الحال ، تختلف المشاعر والعنصر الأخلاقي للشخص في المجتمع كثيرًا عن مزاجه السلوكي في حالة الوحدة.
4. تنظيم برامج تحديد دقيق ومختص وتوزيع حقوق ومسؤوليات الموظفين. يمكن تتبع ذلك في استجابة أعضاء الفريق للتغيرات في البيئة ، لتجديد الوعي الداخلي والخارجي. من عند التنظيم الصحيحالعمل يعتمد على موقف الموظفين عملية العملوالانضباط.
من الأسهل على المدير الأعلى العمل في فريق منظم للغاية. تحتاج لإنشاء مثل هذه الشركة مجهود ضخموأعلى احتراف. تتأثر المنظمة بأسباب مثل دور الفرد في الفريق والانضباط وغيرها. عوامل مهمة... ولكن حتى الفريق الذي تم تشكيله بشكل مثالي أثناء وجوده يواجه تقلبات بسبب توزيع مسؤوليات موظفيه ، كموضوعات لتواصل العمل والإدراك.
لتعزيز العلاقات الشخصية في الفريق ، ضع في الاعتبار مصالح الموظفين ، باستخدام النفوذ الاقتصادي والاجتماعي.
5. التماسك هو العمل الذي يوحد جميع الموظفين في عملهم المشترك ويعطي النزاهة ، مما يثبت انجذاب الفريق لبعضهم البعض والفريق. هذا بلا شك مؤشر الجودةأي عمل جماعي.
1) في المرحلة تطوير نشط... في حالة حدوث زيادة في عدد الموظفين في غضون فترة زمنية قصيرة ، يكون لدى "كبار السن" أحيانًا علاقات صعبة مع الوافدين الجدد. لتوحيد المجموعتين ، يجب على المرء أن يبدأ بقادة ، معترف بهم وغير معترف بهم. سيعمل بناء الفريق على الجمع بين العلاقات الودية.
2) أثناء الركود أو الانكماش في الأعمال التجارية.تتميز هذه الفترة بحقيقة أن الموظفين ، المشككين في مستقبل الشركة ، يبدؤون في العمل بشكل غير مرتعش ، لا مرتعش ، دون إظهار المبادرة ، يبدأون في البحث عن وظيفة جديدة، ثم يغادرون للسباحة مجانًا. في ذلك الوقت المهمة الرئيسيةمدير - لرفع روح العمل للموظفين حتى يتمكنوا من إدراك أن تحسين الوضع في أيديهم.
3) متى يوجد تعارض بين فروع الشركة، فإن مثل هذه الأحداث سوف تساعد في حل المشاكل التي نشأت. لذلك ، في شركة واحدة ، انخفضت المبيعات بشكل حاد. قام رئيس الشركة بتنظيم بناء الفريق ، مما ساهم في تحقيق الاختراق. أقيم هذا الحدث بعد عطلة يناير ، وبعد ذلك ذهب الموظفون للعمل مستريحين وجاهزين للانتقال إلى الجبال.
1) مشتركة المصالح والهوايات والآراء والأخلاقية و القيم الماديةوتركيز أعضاء المجموعة ؛
2) تكوين العمرمجموعات؛
3) الشعور بالأمان النفسي والنية الحسنة.
4) وحدة عمالية مشتركة نشطة وغنية تهدف إلى حل المشاكل المشتركة.
5) جاذبية القائد كنموذج مرجعي ، يؤدي الوظائف قدر الإمكان ؛
6) عمل ماهرزعيم؛
7) وجود مجموعة منافسة.
8) التواجد في المجموعة لشخص يختلف بشكل حاد عن الأعضاء الآخرين ويعارض نفسه للمجموعة.
1. احداث تجارية... يتم استخدامها مثل آلية فعالة، مصممة لتوحيد الفريق أو فصله. نص غير أصلي ، لن يؤدي نفس النوع من أحداث الشركة إلى أي شيء جيد ، لأن الموظفين يتعاملون مع هذه الأحداث على أنها مصطنعة. أثناء التمرين ، يكونون متوترين ولا يشعرون بالراحة. يفهم الشخص أن هذا استمرار لعملية العمل. بعد الذهاب إلى العمل ، يشعر الناس بالحرج والقلق من أن يتصرف شخص ما بشكل غير لائق ، أو يفرط في تناول الكحول.
يتم الحصول على عطلة كاملة عندما يتم التفكير في السيناريو بأكمله وتنفيذه من قبل أعضاء الفريق. يتعلم الزملاء عن أنفسهم والآخرين معلومات جديدة، الجميع إيجابي منذ البداية. هذا النهج يوفر أموال الشركة ، منذ أحداث الشركات ، المنظمات المتخصصة، مكلف للغاية.
لكي يصبح الحدث ثريًا وأصليًا ، تحتاج إلى إجراء مسح مجهول لمعرفة كيف يريد الموظفون رؤية حدث الشركة. للقيام بذلك ، قم بإنشاء استبيان. بعد معالجة الاستبيانات المكتملة ، ستفهم ما يريده الموظفون ويحددونه مجموعة المبادرةالتي يمكن أن تشارك في تنظيم الحدث.
2. التدريبات الرياضية لبناء الفريق. سيساعد بناء الفريق أعضاء الفريق على تكوين علاقات مخلصة وتحفيز بناء الفريق وتنظيم الفريق. يمكن أن يؤدي بناء الفريق المنظم بشكل غير صحيح إلى عواقب غير متوقعة - تفكك الموظفين ، وفقدان الاستبداد من جانب القائد ، وفصل الموظفين. لذلك ، يجب أن يؤخذ اختيار المدرب على محمل الجد ويجب أن تؤخذ الحالة البدنية للمشاركين في الاعتبار. كانت هناك مثل هذه الحالة عندما كسرت إحدى القائدات ذراعها أثناء بناء الفريق ثم فكرت لفترة طويلة فيما إذا كان ذلك قد تم عن قصد أم لا.
عندما توظف الشركة الشباب النشط ، و شكل مادييترك القائد الكثير مما هو مرغوب فيه ، وبالتالي فإن بناء الفريق بالكاد يكون له ما يبرره. هذا يمكن أن يقلل من استبداد الرئيس. إذا كان التدريب الرياضي للمدير العام أعلى بكثير من تدريب الموظفين ، فلا داعي لإجبار الجميع على القيام بدور نشط في الحدث.
على سبيل المثال ، في إحدى الشركات ، كان القائد ، وهو رجل رياضي يبلغ من العمر 36 عامًا ، متحمسًا للقفز بالمظلات ، لذلك قام بترتيب بناء فريق متطرف لكبار المديرين ، الذين كانوا في الغالب ممثلين للجنس اللطيف فوق 40 عامًا. بطبيعة الحال ، لم يُجبر أحد على القفز بالقوة ، لكنهم ألمحوا إلى أن من لا يقفز ليس هو شخصنا. كان على الكثير أن يقفز ، لكن ليس كل شيء. في الرياضات المتطرفة ، من الأفضل التنافس مع أولئك الذين يحبون هذه الإجازة.
3. أنشطة بناء الفريق. وتشمل هذه تنفيذ التدريبات التربويةمن شأنها أن توحد الموظفين العاملين بالفعل. سيساعدونك على تكييف التعيينات الجديدة لتحقيق نتائج إيجابية:
- لايجاد لغة مشتركة... هناك حالة معروفة عندما أجرت الشركة تدريبًا 6 مرات وفي كل مرة لقسم جديد. حددت إدارة الشركة مهمة بحيث يمكن للموظفين التحدث بنفس اللغة. كان من الممكن تحقيق ذلك من خلال التدريب مع مدرب واحد. نتيجة لذلك ، بدأ الزملاء في استخدام المصطلحات نفسها. عادةً ما يكون هذا التدريب أكثر فائدة للموظفين الذين لديهم على مستويات مختلفةالتعليم.
- تحديث الوافدين الجدد. موظف جديدفي غضون ساعات أو أيام قليلة يتعرف على زملائه ويتعمق في العمل ويتوقف عن كونه غريبًا. خلال هذا الوقت ، يمكن للفريق تكوين صورة لشخص والانتقال إلى شكل نشط من التعاون. في الوضع الطبيعي ، يمكن للمبتدئين التكيف لعدة أشهر.
- اكسب المصداقية. في القسم المالي لشركة واحدة ، كان العمود الفقري للموظفين يتألف من أشخاص بفئة عمرية أعلى من المتوسط. تم تعيين زعيم جديدلهذا المنصب المدير الماليوشابة أيضًا. كيف كان رد فعل الموظفين يمكن التنبؤ به تمامًا - سلوك غير محترم ، تمرد ، تخريب.
قدمت المديرة المالية عرضًا غير عادي - أعلنت عن نيتها إجراء ندوات مجانية في اللغة الانجليزيةو تحليل مالي... من الواضح أنه في الدرس الأول لم يكن هناك طابور من أولئك الذين أرادوا ذلك ، ولكن كان هناك أيضًا أولئك الذين أصبحوا مهتمين وتوصلوا إلى استنتاج مفاده أن الفصول كانت جديرة بالاهتمام ، بل وحتى مجانية. قال لزملائه والموظفين تواصلوا. ونتيجة لذلك ، فقد اكتسبت موقفًا موثوقًا واحترامًا من زملائها.
- تطوير وثائق جديدة. خلال الجلسة التدريبية ، يمكنك العمل معًا لتطوير ، على سبيل المثال ، قانون قواعد الشركة للشركة ، والذي يعمل على إصلاح جميع عمليات الاستحواذ والتطور الخاصة بالشركة. إذا تم تقديم مثل هذا المستند من قبل منظمة متفوقة ، فلن يعمل. إنها مسألة أخرى عندما يصبح الموظفون أنفسهم هم المبدعين ، ويتم شحذ المستند في عملية المناقشة المفتوحة.
إيغول جومويونوفا ،المدير العام لمجموعة شركات بينوبول ، موسكو
الجزء الرئيسي لشركتنا هو موظفو المستودعات (اللوادر) وقسم المبيعات. لذلك ، كان لدينا معدل دوران ثابت للموظفين. كان طاقم اللوادر يتجدد باستمرار لأنهم يشربون ويتخبطون عن العمل. في غضون عام واحد فقط ، غادر فريق المبيعات تكملة كاملة... بدا من المستحيل معرفة سبب التغيير المستمر ، لأنني في ذلك الوقت لم أكن اهتماما كبيرا بقضايا تأمين الموظفين. كنت في حيرة ، ما السبب: أجورنا مرتفعة للغاية.
تم استخدام مئات الطرق لتغيير الوضع: الغرامات والمكافآت والترقيات - لا شيء يعمل. خلال العام استخدموا طرق مختلفةلكن لم تكن هناك نتيجة.
تذكرت تجربتي السابقة في العمل كمدرب أعمال ، فكرت في إجراء تدريبات على تشكيل الفريق ، ودعوة الفريق بأكمله إليها: بعد كل شيء ، يجب أن يفهم كل موظف أن ذلك يعتمد على مساهمته. النتيجة النهائية، بغض النظر عما يفعله. أبدى المحركون رد فعل عنيفًا على الاقتراح ، وأعربوا عن سعادتهم بأن شخصًا ما أبدى اهتمامًا برأيهم واستمع إليه. اليوم هم مهتمون بالفعل بجدول التدريب بأنفسهم. كان موظفو المكتب أيضًا نشطين ومتفهمين.
تم تخصيص التدريب الأول لتوضيح مشاكل التفاعل. لقد لعبوا لعبة حول موضوع حطام السفينة ، شارك فيها جميع الحاضرين. حاول الجميع إثبات وجهة نظرهم ، ولم يسمع أحد ، وكان موظفو المكاتب نصف ازدراء من الطبقات الدنيا ، أي. لوادر. كانت المشكلة واضحة: تم تقسيم الفريق بأكمله إلى مجموعات ، واعتبر كل فريق نفسه الفريق الرئيسي. أصبح الهدف واضحا بالنسبة لي - بناء الفريق.
كانت ذروة نتائج التدريب أكبر حدث لنا ، عندما استأجرنا كوخًا وخرجنا إلى الريف لمدة أربعة أيام. تضمن برنامج النزهة في الهواء الطلق الشواء وكرة الطلاء والتدريب. انقسم المشاركون إلى فريقين ، كل فريق يضم زملاء من جميع الأقسام. قبل البدء ، طلبت من الإدارات إعداد قائمة بما يحتاجون إلى شرائه للعمل.
احتاج موظفو المحاسبة إلى نوع من البرامج ، وكان اللوادر بحاجة إلى سيارة كهربائية وفرن ميكروويف ، إلخ. يمكن للفريق الفائز اختيار عنصر واحد فقط. قبل بدء المسابقة ، جادل الجميع وجادلوا بأن الشيء الأكثر أهمية هو الشيء الذي طلبوه. وعندما بدأت اللعبة ، واختار الفريق الفائز الأول العنصر الأول ، تغير الوضع بشكل كبير ، ورفضت كل إدارة جائزتها ، اختار الجميع ميكروويف للمحركين ، مدركين أنه أكثر أهمية بالنسبة لهم. وهكذا تكرر ذلك في كل مرحلة من مراحل المسابقة - فقد نسي الجميع تمامًا اهتماماتهم وقرروا قيمتها للشركة وليس لأنفسهم.
اليوم أنا سعيد بالنتيجة:
- يعمل الموظفون الدائمون في منطقة المستودعات ، ويقوم اللوادر بدور نشط في عمل الشركة.
- في المكتب خلال عامين استقال موظفان فقط ، أحدهما لسبب وجيه.
لم يظهر تأثير التدريبات على الفور ، ولكن ظهرت النتائج الأولى بعد الجلسة التدريبية الثانية.
ناديجدا فينوشكينا، مدير صيغة الاختيار الناجح ، موسكو
بمجرد أن يتصل بنا العميل بطلب للمساعدة في تحسين مستوى التفاعل بين الموظفين. في الفريق ، لم يكن من المعتاد التواصل مع بعضنا البعض وحضور اجتماعات الشركة. انعكست هذه العلاقات داخل الشركة في الإنتاجية.
قمنا بعمل مفاجأة مدروسة بعناية ومبتكرة لموظفي شركة العميل. أجرينا مقابلات مصغرة مع الموظفين بشكل منفصل مسبقًا من أجل معرفة التفضيلات الشخصية والحقائق من سيرته الذاتية ، والتي يخصص لها وقت فراغه. قمنا بجمع 25 استبيانًا ، وباستخدام المعلومات التي قدمها الموظفون ، قمنا بإعداد استبيان للاختبار. في اليوم المعلن ، تمت دعوة الفريق بأكمله المكون من 35 شخصًا ، مع اقتراب عطلة رأس السنة الجديدة.
وفقًا لقواعد الاختبار ، كان من الضروري الاستماع إليه وصف مثير للاهتمامخصائص هوايات أي موظف وتحديد من على وجه التحديد في السؤال... صاحب هذه القصة عرض لصور طفولته. استغرقت مدة حدث الشركة حوالي 6 ساعات إجمالاً ، بما في ذلك الجزء الرسمي والاختبار مع الصور الفوتوغرافية وطاولة البوفيه.
بعد حفلة الشركة ، تعرف الزملاء على بعضهم البعض مرة أخرى. ساعدت مثل هذه التجربة التعليمية غير العادية الفريق على حشد العلاقات الودية بين الإدارات وحتى خلقها. في ليلة واحدة فقط ، تعلم الناس عن بعضهم البعض أكثر مما كان عليه الحال في السنوات العشر الماضية من العمل.
إدوارد كولوتوخين، المدير العام لشركة "Stayer.ru" ، يكاترينبورغ
لا تشارك شركتنا في المبيعات ، ولكن في المشاركة العاطفية للعملاء. صحيح أن هذا النهج يعمل إذا كان أعضاء الفريق موهوبين الذكاء العاطفي، القدرة على الاحتفال والترحيب عاطفيا أفضل الجوانبالزملاء في العمل. من الأفكار التي تساعد على تنمية التعاطف في الفريق بطاقات بكلمة "CLASS!".
جوهر الفكرة. لإقناع الموظفين بملاحظة الأعمال الصالحة لزملائهم وتقديم الشكر لهم ، لم نستخدم الوسائل المعتادة للاقتراح مثل "تشجيع أفضل الصفاتفي المقابل ، استخدمنا أسلوبًا بسيطًا: لقد سمحنا للموظفين بدفع مكافأة صغيرة لبعضهم البعض على أساس شهري. اليوم ، يمكن لأي عضو في الشركة أن يقدم شخصيًا 300 روبل للشخص الذي ربحها ، في رأيه ، مرة واحدة في الشهر. يتلقى جميع الموظفين في اليوم الأول من كل منهم بطاقة شخصية "CLASS!" خلال الشهر بأكمله ، يمكنه أن يعطي هذه البطاقة لزميله الذي أسعده عمله أو ساعده. في اليوم الأخير من الشهر ، يتم احتسابها ؛ نحتفل بقائد الشهر في وسائط الشركة وعلى موقع الشركة على الويب.
فيما يلي أمثلة لحالات تستحق ، في رأينا ، التشجيع والحوافز المالية. حل أحدهم محل زميل في إجازة أو مريض. ذهب آخر إلى مكتب البريد في عمله الخاص واشترى بعض الطوابع لإرسال بريد إلى الشركة ، رغم أنه لم يُطلب منه ذلك. يمكنك دائما أن تفعل شيئا جيدا! لكن إذا تأكد الشخص من عدم استحقاقه للجائزة في الشهر الماضي ، فلا يمكنه الإشارة إلى أي شخص وعدم إعطاء بطاقته لأي شخص. ثم الشهر القادميبدأ من الصفر.
نتيجة. يتم بناء علاقة ببطء بين الاثنين الانقسامات الداخليةبالمناسبة ، لقد أسعدني أكثر. يشارك الموظفون تدريجياً في اللعبة ، ويتعلمون ملاحظة علامات الاهتمام والاهتمام من زملائهم ، لأنه في بعض الأحيان يصعب الخروج وقول: "شكرًا لك!" بطاقات الاسمإنه سهل وبسيط. بالإضافة إلى ذلك ، لاحظنا القادة العاطفيون للشركة.
العامل الأول: وجود مجموعات فرعية صغيرة في المجموعة ، مما يؤدي إلى سلوك وتفكير "محليين". كلما كبرت المجموعة ، زاد عدد أفرادها اكثر اعجاباظهور المجموعات الفرعية. حدد عدد أعضاء الفريق بـ 5-7 ، وأحيانًا 20 شخصًا. عادة ، تؤدي الصداقة أو التعارف بين الأعضاء الفرديين قبل تشكيل المجموعة إلى فصل هؤلاء الأشخاص عن الفريق ، مما قد يؤدي إلى نفور مثل هذا الزوج أو مجموعة صغيرةمن الفريق بأكمله. يمكن أن تكون هذه المشكلة موجودة في مزيج أعضاء الفريق القدامى والجدد ، والتي يرغب العملاء عادةً في حلها.
العامل 2. تؤدي القيادة غير الكفؤة إلى حالات الصراعوحتى القضاء على الفريق. لذلك ، إذا كان القائد منخرطًا في بناء المؤامرات ، وتقريب الأعضاء المنتخبين أو إزالتهم ، والتمكين والمكافأة ، والاعتماد على التفضيلات الشخصية ، وليس على المعرفة والكفاءة والمزايا الحالية للفريق ، فإن هذه المجموعة في النهاية تتوقف عن أن تكون فريق.
العامل 3. الغياب هدف مشتركوالتركيز المشترك. على سبيل المثال ، سؤال مجموعة من المتعلمين: "هل مجموعتنا تعتبر فريقًا؟" - يقول المشاركون: "لا ، كلنا الناس الطيبينلكن ليس لدينا مستقبل ". عندما لا يكون للناس مستقبل ، يتم إنشاؤه بواسطة قائد يخفض الهدف من أعلى. عندما يتحقق هذا الهدف ويقبله كل عضو في المجموعة ، تتحول المجموعة إلى فريق. إذا لم يكلف القائد بهذه المهمة ، فسيقوم الجميع بتنفيذ خططهم وتحديد أهدافهم الشخصية.
ايجول جومويونوفا, المدير التنفيذيجي كي "بينوبول" ، موسكو. "بينوبول". مجال النشاط: الإنتاج و بالجملةالبناء و مواد التشطيب؛ الخدمات اللوجستية؛ عقد الدورات التدريبية.
ناديجدا فينوشكينا، مدير شركة "صيغة الاختيار الناجح" ، موسكو. LLC "صيغة الاختيار الناجح". مجال النشاط: تعيين الموظفين. عدد الموظفين: 5. الوظائف الشاغرة المغلقة في الشهر: 7-12.
إدوارد كولوتوخين، الرئيس التنفيذي لشركة Stayer.ru ، يكاترينبرج. GC "ستاير" (Stayer.ru). الملف التجاري: إنتاج وبيع الملابس والمعدات الرياضية ؛ تخفيض السعر معدات رياضية... عدد الموظفين: 25. المردود السنوي: 50 مليون روبل. (في 2014).
بيانات خط الأساس للموظف:
بيتوخوف:
____________________________________________
بيكوفا:
____________________________________________
جوسيف:
بيتوخوف:
1. الراتب
في سبتمبر 2015 ، كان هناك 22 يوم عمل ، لكن بتوخوف عمل 15 يوم فقط ، مما يعني أن الراتب المتراكم يجب أن يتوافق مع ساعات العمل:
الراتب = 50،000 * 15/22 = 34090.
- قسط 20000.
لشهر سبتمبر ، المستحقة = 34090 + 20000 = 54090.
3. التخفيضات الضريبية
بيتوخوف لديه ثلاثة أطفال ، لكل منهم معيار خصم الضرائبلضريبة الدخل الشخصي ، بشرط ألا تصل الأجور المحسوبة على أساس الاستحقاق من بداية العام إلى 280 ألف روبل (350 ألف روبل اعتبارًا من 1 يناير 2016).
من 01/01/2015 إلى 31/08/2015 تم فرض 560.000 على Petukhov ، مما يعني أنه لا يحق له اقتطاع ضريبة الدخل الشخصي.
4. استقطاع ضريبة الدخل الشخصي
ضريبة الدخل الشخصي = 54090 * 13٪ = 7031.
أقساط التأمينمدفوعة من أجورموظف في صندوق التقاعد، المؤسسة التأمينات الاجتماعيةوالإلزامي تأمين صحي... يتم احتساب أقساط التأمين من مبلغ الأجور إلى خصم ضريبة الدخل الشخصي.
تبلغ نسبة الاشتراك في صندوق التقاعد 22٪ حتى يصل إجمالي الراتب منذ بداية العام إلى 710.000 ويطبق فوق هذا المبلغ نسبة 10٪.
تبلغ نسبة الاشتراك في الخدمة المالية 2.9٪ حتى يصل إجمالي الراتب منذ بداية العام إلى 670.000 ، أي أكثر من هذا المبلغ لا يتم دفع المساهمة.
لم يتم الوصول إلى علامات بيتوخوف الحرجة.
6. الحسم من الأجر
يجب حجب المبالغ من الأجور أوامر الإنفاذالنفقة أضرار مادية، الدفع المسبق ، ضريبة الدخل الشخصي.
يجب الاحتفاظ براتب بيتوخوف:
7. احتساب الرواتب الواجب دفعها
الراتب مستحق الدفع = 54090 - 7031 - 10000 = 37059.
____________________________________________
بيكوفا:
1. الراتب
في سبتمبر 2015 ، عملت Bykova لمدة 22 يومًا ، أي شهر عمل كامل.
الراتب = 20،000.
2. مدفوعات حوافز إضافية- غير متوفر لـ Bykova.
المستحقة في سبتمبر = 20000.
3. التخفيضات الضريبية
بيكوفا ليس لديها أطفال ، وليس لديها أي خصومات أخرى.
4. استقطاع ضريبة الدخل الشخصي
يجب على صاحب العمل حجب ضريبة الدخل الشخصي من الأجور المتراكمة بمعدل 13٪.
ضريبة الدخل الشخصي = 20000 * 13٪ = 2600.
5. حساب أقساط التأمين
6. الحسم من الأجر
يجب حجب راتب Bykova:
7. احتساب الرواتب الواجب دفعها
الراتب مستحق الدفع = 20،000 - 2600 - 5000 = 12400.
____________________________________________
جوسيف:
1. الراتب
في سبتمبر 2015 ، 22 يوم عمل ، لكن بتوخوف عمل 20 فقط:
الراتب = 30.000 * 20/22 = 27273.
2. مدفوعات حوافز إضافية- قسط 10000.
لشهر سبتمبر المستحقة = 27273 + 10000 = 37273.
3. التخفيضات الضريبية
لدى غوسيف طفل واحد يحق له الحصول على خصم قياسي لضريبة الدخل الشخصي ، بشرط ألا تصل الأجور المحسوبة على أساس الاستحقاق من بداية العام إلى 280 ألف روبل (350 ألف روبل اعتبارًا من 1 يناير 2016).
من 01/01/2015 إلى 31/08/2015 تم تحصيل 320.000 من Gusev ، مما يعني أنه لا يحق له اقتطاع ضريبة الدخل الشخصي.
4. استقطاع ضريبة الدخل الشخصي
يجب على صاحب العمل حجب ضريبة الدخل الشخصي من الأجور المتراكمة بمعدل 13٪.
ضريبة الدخل الشخصي = 37273 * 13٪ = 4845.
5. حساب أقساط التأمين
6. الحسم من الأجر
يجب حجب راتب جوسيف:
7. احتساب الرواتب الواجب دفعها
الراتب مستحق الدفع = 37273 - 4845 - 8000 - 12424 = 20004.
يجب على المحاسب عمل التعيينات التالية:
